Nummer 16, september Inhoud

Transcriptie

1 e-zine van Stade Advies, Kwaliteit van samenleven Nummer 16, september 2011 Inhoud 1. Welkom bij het e-zine van Stade Advies Praktische trainingen voor professionals Innovatieprijs aanpak kindermishandeling Toezichthouders verantwoordelijk voor hun eigen dashboard Jongeren wijkschool hebben grotere kans op een baan Op zoek naar het gedeelde belang in de vernieuwing van Hengelo Zuid Live alles over Prinsjesdag Iedereen CEO Nieuw SEV experiment Participatiedebat Symposium over relatie overheid burger Terug naar de basis of terug in het hok.. 13 St@dium, e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven 1/13

2 1. Welkom bij het e-zine van Stade Advies Met dit e-zine brengen we u op de hoogte van belangrijke ontwikkelingen en wetenswaardigheden in de maatschappelijke sector en van onze mogelijkheden om u hierin bij te staan. Niet alle artikelen en nieuwsflitsen zullen op u, uw organisatie of uw functie van toepassing zijn. Toch zijn wij er van overtuigd dat u zeker steeds een aantal wetenswaardigheden of trends aantreft die voor u interessant zijn. St@dium verschijnt iedere 14 dagen. Natuurlijk stellen we het op prijs uw reactie te ontvangen. Heeft u ideeën, opmerkingen, suggesties of aanmerkingen? Mail deze naar de redactie. Dit kunt u doen via de knop 'Contact'. Het kan zijn dat u deze St@dium ontvangt zonder dat u zich hiervoor aangemeld heeft. Mocht u dit e-zine niet meer willen ontvangen, dan kunt u dit laten weten via de knop 'Aan- en afmelden'. Wilt u meer weten over onze diensten en producten, kijk dan ook op onze website Als u vragen heeft, dan kunt u vanzelfsprekend altijd contact met ons opnemen. Telefonisch zijn wij bereikbaar tijdens kantooruren op nummer (030) U kunt ons ook een sturen via de knop 'Contact', dan nemen wij zo snel mogelijk contact met u op. De redactie Clemens van Engelen Ingrid Horstik St@dium, e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven 2/13

3 2. Praktische trainingen voor professionals Thema en titel BCF (Beleidsgestuurde Contractfinanciering) Resultaatgericht financieren Datum donderdag 6 oktober 2011 donderdag 1 december 2011 Praktijksessie aanbesteden dinsdag 11 oktober 2011 Kostprijsberekening en financiële kengetallen donderdag 17 november 2011 Samenwerking in welzijn dinsdag 22 november 2011 Maatschappelijk rendement dinsdag 29 november 2011 Jeugd en jongeren Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling dinsdag 1 november 2011 Praktijksessie aanpak jongeren op straat maandag 21 november 2011 Social media in het jongerenwerk donderdag 29 september 2011 Training bij vermoeden kindermishandeling dinsdag 18 oktober 2011 In gesprek met kinderen over kindermishandeling maandag 14 november 2011 Ouderenmishandeling maandag 28 november 2011 Vervolgtraining bij vermoeden kindermishandeling donderdag 15 december 2011 Wonen en leefbaarheid Het maken van wijkanalyses donderdag 27 oktober 2011 vrijdag 4 november 2011 vrijdag 11 november 2011 Activeren van bewoners vrijdag 25 november 2011 Het schrijven van projectplannen dinsdag 8 november 2011 Herstructureren met bewoners donderdag 10 november 2011 Opstellen integraal gebiedsbeheerplan dinsdag 15 november 2011 Erop af: het voeren van achter de voordeur gesprekken donderdag 24 november 2011 St@dium, e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven 3/13

4 3. Innovatieprijs aanpak kindermishandeling voor projecten die kindermishandeling helpen voorkomen De aanmelding voor de Innovatieprijs aanpak kindermishandeling 2012 is begonnen. Voor de zevende keer (als opvolger van de voormalige Jan Brouwerprijs) willen Stichting Kinderpostzegels Nederland en Stichting Voorkoming van Kindermishandeling op deze manier initiatieven stimuleren die op een vernieuwende manier werken aan het voorkómen van kindermishandeling. De prijs bestaat uit een bedrag van ,- te verdelen over één of twee winnaars. Wie dat zijn wordt bekend gemaakt tijdens een nog nader vast te stellen feestelijke bijeenkomst/congres voor de zomer van De organisatie is in handen van Stade Advies B.V. in Utrecht. Eerdere winnaars zijn het weerbaarheidsproject Rots en Water, het Kinder- en Jeugdtrauma Centrum, prof. dr. Andries van Dantzig ( ) als vertegenwoordiger van actiegroep RAAK en de projecten Bemoeizorg in de JGZ 0-19 jaar, Ouder- en Kindzorg Extra, Jepie Pikin, Als het misgaat bel ik jou,de jongerentheaterproductie Stuk, STUKYOUTOO en VoorZorg- Verpleegkundige ondersteuning bij zwangerschap en opvoeding. Criteria De ingediende projecten worden beoordeeld door een onafhankelijke jury aan de hand van de volgende criteria: - het project richt zich - direct of indirect - op het voorkómen van kindermishandeling; - er is over het project gepubliceerd (de publicatie dient niet ouder te zijn dan drie jaar); - er is een beschrijving van het project gericht op overdraagbaarheid van het project; - het project is geëvalueerd / te evalueren; - het project is vernieuwend; - de aanmelding is vóór 1 december 2011 ontvangen op het volgende adres: Stade Advies B.V. T.a.v. Brechtje Parent Postbus LC Utrecht Aanmeldingsformulier Het aanmeldingsformulier is via te downloaden of op te vragen via advies@stade.nl. Meer informatie over de prijs is te vinden op en Voor meer informatie: Anne Jacobs (communicatie) van Stichting Kinderpostzegels Nederland, tel: (071) , a.jacobs@kinderpostzegels.nl of kijk op Of neem contact op met Rudy Bonnet (voorzitter) van Stichting Voorkoming van Kindermishandeling, r.bonnet@stade.nl of kijk op St@dium, e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven 4/13

5 4. Toezichthouders verantwoordelijk voor hun eigen dashboard De mogelijkheid om goed toezicht te houden op maatschappelijke organisaties wordt in belangrijke mate bepaald of toezichthouders kunnen beschikken over tijdige, betrouwbare en volledige informatie. Toezichthouders zijn voor het verkrijgen van deze informatie nogal afhankelijk van het bestuur. Maar toezichthouders hebben tegelijkertijd een onafhankelijke positie ten opzichte van dat bestuur en moeten zich er dus ook zelf op beraden welke informatie zij van hun bestuur willen hebben en welke informatie van anderen. Zij stellen daarmee zelf hun dashboard voor toezicht samen. Weten op welke metertjes ze moeten kijken en wanneer hoger of lager schakelen in het toezicht gewenst is. Een paar belangrijke elementen in dit dashboard vormen de managementinformatie, de planning en control cyclus en informatie van belanghebbenden. Managementinformatie Managementinformatie wordt bij voorkeur schriftelijk gegeven in een vast format en afgeleid van de interne managementrapportage die is opgesteld voor de Raad van Bestuur of het managementteam van een organisatie. Mondelinge informatie wijst de praktijk uit kost veel vergadertijd en is later vaak moeilijker terug te halen. Schriftelijke rapportage via een vast format maakt de verantwoording transparanter en vergelijkbaar met vorige perioden en de uitgezette strategie. Planning en control De planning- en control cyclus is het proces waarbij duidelijk wordt op welke gebieden bijgedragen wordt aan de te bereiken maatschappelijke effecten, strategische en beleidsdoelen van de organisatie en welke middelen daarvoor ingezet worden. De start van elke P&C-cyclus ligt dan ook bij de missie, visie en strategie van de organisatie. Een toezichthouder zal dus niet alleen checken of deze er is, maar ook of de uitwerking in beleid voldoende door de visie gedreven wordt en dat deze congruent wordt toegepast. Checkpunten voor de toezichthouder zijn dan onder andere: Is er een actuele omgevingsanalyse en een SWOT voor de instelling; wie is betrokken bij het maken van het strategisch plan en hoe vindt de implementatie van dat plan plaats. Volgen er werkplannen uit voort en/of een jaarplan en hebben deze ook een financiële vertaling en zijn er prestatie-indicatoren aangekoppeld. Is het jaarplan door de Raad van Toezicht goedgekeurd? Krijgen we periodieke voortgangsrapportages en geven die ons wel inzicht? Zijn er taakstellende budgetten die overeenkomen met de beleidsdoelstellingen of zitten hier gaten in? Is er ruimte voor vernieuwing, maar ook om te reageren op actuele ontwikkelingen? Is er voldoende weerstandsvermogen, gezien de risico s die we lopen (kennen we die en hoe houden we ze in de gaten), en hoe zit het met de solvabiliteit en de liquiditeit? Welke afspraken hebben we hier gemaakt over afwijkingen, wanneer worden ze gemeld, hoe wordt er op gereageerd, kunnen ze leiden tot het bijstellen van afspraken. Niet alleen varen op het eigen bestuur Voor het merendeel van deze informatie is de toezichthouder afhankelijk van het bestuur. Maar het bestuur mag zeker niet het enige informatiekanaal zijn voor de toezichthouders. Zo kunnen zij ook te rade gaan bij klanten, bijvoorbeeld door regelmatig overleg met een cliëntenraad, het bijwonen van cliëntenpanels en via klanttevredenheidsmetingen. Maar ook bij medewerkers via een regelmatig overleg met de ondernemingsraad, door belangrijke leveranciers en afnemers bij strategiediscussies te betrekken, door overheidsbeleid met betrekking tot de maatschappelijke organisatie te volgen, door een concurrentie analyse te laten maken, zelf informatie te verzamelen uit kranten, professionele tijdschriften en het eigen netwerk. Maar goede bronnen van informatie zijn ook werkbezoeken op de werkvloer of bij collega-instellingen of het bijwonen van periodieke lezingen of presentaties van professionals uit de eigen organisatie of branche. Al deze informatie vormt het dashboard van de toezichthouder. Dat is niet gering. Het verwerven van deze informatie moet daarom niet zomaar uit de losse pols gebeuren. Het is veel handiger als in de Raad van Toezicht afspraken gemaakt worden welke informatie bijgehouden moet worden en door wie. In haar jaarlijkse evaluatie kijkt de raad terug of de gebruikte informatie de juiste was, volledig en tijdig, dan wel dat ze bijgesteld moet worden. Meer informatie Auteur j.tilburgs@stade.nl begeleidt Raden van Toezicht en besturen bij de inrichting van hun werkzaamheden, strategiebepaling, eigen evaluatie en de beoordeling van Raad van Bestuur of directeur. St@dium, e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven 5/13

6 5. Jongeren wijkschool hebben grotere kans op baan Het Centraal Planbureau (CPB) heeft recent een evaluatie uitgevoerd naar de wijkscholen van Rotterdam. Uit dit onderzoek blijkt dat jongeren die op een wijkschool zitten een grotere kans hebben op het volgen van onderwijs of het hebben van een baan dan jongeren die een regulier begeleidingstraject volgen. Rotterdam is in 2009 een pilot gestart met twee wijkscholen. Het doel van de wijkschool is om overbelaste jongeren jongeren met complexe problemen op meerdere vlakken - uiteindelijk naar onderwijs of arbeidsmarkt te begeleiden. De wijkscholen bieden een intensief programma voor jongeren met problemen op meerdere leefgebieden, met als doel hen te begeleiden naar het reguliere onderwijs of naar werk. Vergelijkbare initiatieven Er zijn diverse initiatieven die een vergelijkbaar concept hebben als de wijkscholen. Een voorbeeld is de Start Foundation: deze onafhankelijk maatschappelijk investeerder ondersteunt initiatieven om mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt weer aan het werk te helpen. In tegenstelling tot de Wijkschool niet door deze mensen individueel te begeleiden, maar door vernieuwende experimenten en ondernemingen financieel en organisatorisch te ondersteunen. Start Foundation investeerde onder andere in restaurant Fifteen (opleiden tot kok van jongeren met grote afstand tot arbeidsmarkt) en De Verbinding (een fabriek waar uitsluitend doven werken). IMC Weekendschool Een ander voorbeeld van een begeleidingstraject is de IMC Weekendschool, dat zich richt op gemotiveerde jongeren tussen de 10 en 14 jaar. De Weekendscholen bieden aanvullend onderwijs voor jongeren afkomstig uit achterstandswijken. Drie jaar lang volgen de jongeren iedere zondag lessen van professionals, met als doel hun perspectieven te verbreden en hun zelfvertrouwen te vergroten, evenals hun verbondenheid met de Nederlandse samenleving. Inmiddels zijn er negen IMC Weekendscholen, verspreid over zes grote steden. 8-tot-8 coaches En in Amsterdam waren tot voor kort de 8-tot-8 coaches actief; een initiatief dat in 2008 werd geïntroduceerd door Ahmed Marcouch, destijds stadsdeelvoorzitter van Slotervaart. Het concept van de coaches was gericht op een preventieve aanpak: de coaches moesten - veelal allochtone - jongeren van 11 tot 17 jaar begeleiden, structuur in hun leven aanbrengen en zorgen dat ze niet in de criminaliteit belandden. Het Parool meldt dat er geen financiële middelen meer zijn voor dit traject. Wethouder Asscher (jeugdzorg) wil volgens de krant wel de succesvolle elementen van de 8-tot-8- aanpak overnemen in het reguliere beleid. Bron: Evaluatierapport, KEI St@dium, e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven 6/13

7 6. Op zoek naar het gedeelde belang in de vernieuwing van Hengelo-Zuid Hengelo-Zuid bevindt zich op een kruispunt. De vernieuwing is er hard op weg, maar dwingt gemeente en corporatie in de huidige tijd tevens tot scherpe keuzes. Een integraal plan voor de openbare ruimte is gewenst, maar wat te doen als je tegelijk wilt bezuinigen op 'fysiek' om 'sociaal' te ontzien?, aldus de Hengelose wethouder Jan Bron. Het is het moment waarop we eindelijk een verhaal kunnen vertellen, zegt Peter Pinkhaar, directeur van Welbions, doelend op de behaalde fysieke resultaten. Maar, dan zullen we dat misschien niet zelf moeten doen, maar juist de bewoners. Binding en eigenaarschap Verbondenheid en het zoeken naar binding is typerend voor de aanpak in zowel Hart van Zuid als Berflo Es. Als voorbeelden gelden het eerder genoemde ROC van Twente in Hart van Zuid en het Kulturhuske in Berflo Es. Maar ook het sportgebied met FBK-stadion en FC Twente trainingslocatie. "Het is de plek waar FC Twente dagelijks leert, om dat vervolgens in Enschede te laten zien", zegt Bron. Met het vertalen van binding naar eigenaarschap zijn de partijen nog bezig. Pinkhaar: Het fysieke programma is heel erg zichtbaar in de wijk, het maatschappelijke en sociaal-economische veel minder. Dat komt deels omdat we in het verleden uit de buurt veel verantwoordelijkheid hebben weggehaald. In de openbare ruimte ligt bijvoorbeeld een mogelijkheid om daar verandering in te brengen. We kunnen nadenken over hoe we de buurt meer eigenaar kunnen laten zijn. Dat klinkt doodeng, maar we zullen ons oor meer te luister moeten leggen. Bron: KEI meer Hoe speel je meer en effectiever in op de actieve rol van bewoners? Daarvoor heeft Stade Advies de stoomcursus Activeren van bewoners ontwikkeld: Inventariseren, analyseren, strategie bepalen en uitvoeren in drie dagdelen. Deze intensieve cursus is bedoeld voor wijkprofessionals, opbouwwerkers en participatiemedewerkers die hun toolbox willen upgraden. Het is een cursus die in-compagnie wordt aan geboden, maar ook in ons open aanbod. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de betrokken adviseur: Cyriel Thomas (06) c.thomas@stade.nl Meer informatie over de cursus St@dium, e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven 7/13

8 7. Live alles over Prinsjesdag 2011 Ondanks dat veel informatie al is uitgelekt, kunt u via de website van het tijdschrift Binnenlands Bestuur alles live volgen over Prinsjesdag Van filmpjes tot tweeds tot foto s. Zie daarvoor: Life is er op 20 september om uur ook het grote Prinsjesdagdebat in De Balie in Amsterdam onder het motto Alles over de schutting. Voor meer informatie zie St@dium, e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven 8/13

9 8. Iedereen CEO Netwerkleiderschap en de nieuwe organisatie Sociale netwerken en nieuwe technologieën stellen de kenniswerker in staat om zelf zijn werk te organiseren en zijn professionele ontwikkeling vorm te geven. Daar is lang niet altijd meer een organisatie of een manager voor nodig. Mento Lanting schreef er en boek over. Impact voor de manager Wat betekenen de nieuwe organisatievormen voor de rol van de manager? En moet de traditionele machtsstructuur op z'n kop nu de rol van collectief leiderschap toeneemt? Hoe kunnen kenniswerkers sociale media gebruiken om hun kennis en kunde beter voor het voetlicht te brengen? Aanbod Stade Advies Stade Advies organiseert op donderdag 29 september de training sociale media voor jongerenwerkers. Binnenkort komt nieuw in het aanbod de training sociale media en wijkprofessionals. Voor meer informatie: e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven 9/13

10 9. Nieuw SEV-experiment van start: Zelforganisatie in New Towns De overheid kan de problemen in de groeisteden uit de jaren 70 alleen samen met bewoners en ondernemers oplossen. Om dat te bereiken, gaat de SEV experimenteren in New Towns. Na een eerste oproep zijn inmiddels zeven projecten geselecteerd. New Towns New Towns zijn steden die in de jaren 70 snel zijn gegroeid, zoals Almere, Zoetermeer, Hoofddorp en Lelystad. Problemen die tot nu toe alleen in de oude steden aandacht kregen, worden hier ook zichtbaar. Een aantal gemeenten heeft zich verenigd en heeft via de motie Ortega laten weten welke thema s aandacht nodig hebben. Deze thema s zijn onder meer: veiligheid, beheer van openbare ruimte, kunst en cultuur, centrumvoorzieningen en waardeontwikkeling van particulier bezit. Zelforganisatie De SEV kreeg van het ministerie van Binnenlandse Zaken de opdracht om deze thema s aan de hand van zelforganisatie aan te pakken. Zelforganisatie betekent dat bewoners zich organiseren en problemen in de wijk, buurt en stad aanpakken. Gemeente en corporatie faciliteren de bewoners, maar nemen het project niet van hen over. In het SEV-experiment New Towns inventariseren we de organisaties die werkzaam zijn in deze New Towns en de problemen waar bewoners, gemeenten en corporaties tegenaan lopen. Het experiment en de deelnemers In 1,5 jaar tijd worden de projecten opgezet en uitgevoerd. Eind 2012 start de SEV met een evaluatie. In de tussentijd monitoren we de voortgang van de projecten. De gekozen projecten zijn: 1. Gemeente Zoetermeer: Veiligheidsfestival Waterbuurt Het Veiligheidsfestival is de kick-off van het project Veilig leven in de Waterbuurt. Dit project beoogt bewoners bewust te maken van brandgevaar en geeft tips om brand te voorkomen. Daarnaast wordt er een sms-netwerk opgezet om de veiligheid in de buurt te verbeteren. 2. Stichting BG 22-24: The Young Artlab Almere Stichting BG is de eerste creatieve broedplaats in Flevoland en wil cultuur en imago van Almere een impuls geven. BG geeft ruimte aan kunstenaars en geeft workshops aan jongeren op het gebied van kunst, cultuur en muziek. Het project probeert bewoners en omgeving te betrekken bij het Artlab en hen te laten meeprofiteren van de activiteiten. 3. Stichting Duurzame Wijken: Duurzame Wijken Coöperatie Almere Buiten De stichting wil een collectief organiseren van bewoners die duurzame energie in hun woningen willen gebruiken. Door gezamenlijke inkoop en andere maatregelen moet het financieel aantrekkelijker worden. Dit project loopt in vier wijken in Almere. 4. Gemeente Apeldoorn: Ons karakteristieke Ugchelen en Mijn tuin is in Orde(n) Dit project beoogt bewoners te betrekken bij het beheer van de openbare ruimte. De bewoners dragen ideeën aan voor openbare ruimte op zes locaties en gaan deze uitvoeren en beheren. De gemeente faciliteert; hoeveel dat is bepalen bewoners zelf met een menukaart. 5. Stichting Art Culture Almere: Sjopping Mol Jonge ondernemers vormen een collectief dat voor een aantal maanden een leegstaand winkelpand in het centrum van Almere betrekt. De Pop-Up store is een reactie op het eenzijdige winkelaanbod en een springplank voor jonge ondernemers. 6. Gemeente Almere: Zelfbeheer Wierden en Hoekwierden Bewoners van beide wijken nemen het heft in eigen hand en beheren het groen in de wijk. 7. Gemeente Lelystad: Particuliere woningverbetering Atolwijk De gemeente Lelystad wil de kennis van bewoners uit de wijk gebruiken om huiseigenaren aan te zetten tot verbetering van de eigen woning. Dit kan met een bouwbureau waar mensen aan elkaar gekoppeld worden en waar materialen gezamenlijk kunnen worden ingekocht. Meer informative: St@dium, e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven 10/13

11 10. Participatiedebat 2011 Actief burgerschap kan tot hét vertrekpunt in de samenleving worden gemaakt. Daar aan ligt de gedachte ten grondslag dat burgers zowel in hun directe leefomgeving als op wereldschaal steeds afhankelijker (moeten) worden van hun zelforganiserend vermogen. De verwachting dus dat burgers in telkens grotere mate betrokken raken bij de organisatie en uitvoering van onderwijs, zorg, veiligheid, energie en wonen. Die ontwikkeling zou aansluiten bij wat de socioloog Menno Hurenkamp vindt dat een democratische samenleving zou moeten doen, namelijk burgers (meer) macht te geven over hun eigen leven. Uitdaging Nu oefenen burgers die macht over het eigen leven vooral uit via informele groepen die de opsomming is arbitrair doe-het- zelfinzamelingen organiseren, initiatieven ontplooien ter bevordering van de leefbaarheid in stadswijken of zelfhulpgroepen opzetten in de verslaafdenopvang. Deze meestal kleinschalige en informeel georganiseerde burgerinitiatieven zijn duurzame, hechte en democratische sociale verbanden van gemeenschapszin. Ze vormen in feite de basis van de civil society. In de hedendaagse Nederlandse samenleving is de alledaagse ofwel vermaatschappelijkte democratie vooral terug te vinden in de dagelijkse leefwereld van mensen: binnen scholen en zorginstellingen, bij de energievoorziening en in de woonomgeving. Nieuwe vormen zijn nodig. Daar ligt ook de echte uitdaging voor de democratie in Nederland in de komende jaren. Een uitdaging die niet zozeer gelegen is in de vernieuwing van het politieke bestel als wel in de (verdere) worteling van democratische waarden in de samenleving. Zoeken naar een goede balans De bijbehorende uitdaging voor de overheid is te kantelen. Waar nu de dadendrang van politici, bestuurders en ambtenaren voorop staat om verticaal te sturen, zou deze zich moeten concentreren op horizontale ondersteuning van de samenleving. De opdracht voor de overheid is om een vruchtbare coproductie en symbiose aan te gaan met de maatschappelijke democratie, om de zelforganiserende verbanden aan te moedigen en manieren te bedenken om adequaat in te spelen op de spontane initiatieven van actieve burgers. Het is balanceren want de overheid moet er ook voor waken dat ze burgerinitiatieven niet doodknuffelt of smoort in een al te groot vertoon van dadendrang. Het midden houden; zo zou je de opgave voor de uitnodigende overheid kunnen omschrijven. En zeker niet normatief voorschrijven hoe goed burgerschap eruit zou moeten zien. Jan Schrijver (ambtenaar bij het ministerie Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en verbonden aan de Universiteit van Amsterdam) op de debatsite Sociale Vraagstukken Op 29 september a.s. organiseert MOVISIE het Participatiedebat 2011 voor een select gezelschap maatschappelijke vernieuwers. Meer informatie e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven 11/13

12 11. Symposium over relatie overheid burger Precies tien jaar geleden brak de Commissie-Wallage een lans voor een overheid die proactief communiceert en burgers meer betrekt bij beleid. Nu wijst de Raad voor het Openbaar Bestuur onder voorzitterschap van dezelfde Wallage op het tanende vertrouwen tussen burger en bestuur. Tijd om opnieuw de balans op te maken. De themagroep Interactief Beleid van Logeion organiseert op 6 oktober het symposium 'Verbroken verbinding of in gesprek?' De bijeenkomst wordt gesteund door de VNG en BZK. Vragen Centrale vragen tijdens het symposium zijn: Hoe herstellen we de verbinding tussen burger en bestuur? Wat zijn de dilemma s en kansen voor de onderlinge dialoog? En welke rol kunt u daarin spelen? Programma Het symposium biedt een gevarieerd aanbod aan sprekers, interviews, discussies en diverse workshops. Onder de sprekers is Jacques Wallage, voorzitter van de Raad voor het openbaar bestuur. In actie met burgers!, het programma van BZK en VNG, verzorgt een workshop over de rol van de gemeenteraad bij het benutten van de (denk)kracht en ideeën van burgers. Is burgerparticipatie nu van de raad of van de gemeentelijke organisatie? Datum en locatie Donderdag 6 oktober 2011 van 9.45 tot uur Driebergen, Congrescentrum Antropia Meer informatie en aanmelden Het volledige programma vindt u op de site Via deze site kunt u zich ook aanmelden. St@dium, e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven 12/13

13 12. Terug naar de basis of terug in het hok? Overleeft de integrale wijkaanpak de crisis? Volgens Jeroen Saris kan dat wel, Hij ziet daarbij een centrale rol weggelegd voor een cultuurimpuls. Nu de crisis ook de stedelijke vernieuwing heeft bereikt, blijkt het ijs, waarover de integrale aanpak zijn weg naar succes moet vinden, dun. Het heeft even geduurd, maar dankzij een gebrek aan middelen dreigt iedereen zich weer terug te trekken op zijn eigen terrein. Terug naar de kernactiviteiten is het devies. Gedwongen door de bezuinigingen eisen gemeenten van alle subsidie ontvangende instellingen een scherpe verantwoording van de doelmatigheid van de besteding van de middelen. De corporaties die hun kasstroom zien krimpen, trekken zich terug op hun eerste verantwoordelijkheid om voldoende woonkwaliteit te realiseren. De toezichthouders verscherpen de verantwoordingsplicht uit angst voor nieuwe affaires als de SS Rotterdam zonder deze te evalueren op hun bredere effect op de wijk. De vraag is of het parool terug naar de basis voor de professionals in de wijk uiteindelijk niet terug in het hok zal betekenen. Als dat gebeurt, is het risico groot dat de integrale wijkaanpak de crisis niet zal overleven. Maar het is ook mogelijk een andere weg in te slaan. De ervaringen met de cultuurimpuls hebben geleerd dat wijken ook een vermogen kunnen opbouwen om zichzelf te versterken en regelmatig opnieuw te revitaliseren. Kunst en cultuur spelen daarin een grote rol, omdat de cultuurimpuls in staat is nieuwe vermogens van de bewoners te ontwikkelen. Door het accent te verleggen van de integrale probleemgestuurde benadering naar het probleemoplossend en zelforganiserend vermogen van de wijk kan een meer duurzame en veel effectievere wijkaanpak gerealiseerd worden. De cultuurimpuls heeft in deze accentverschuiving de sleutelrol in handen. Jeroen Saris in De Kracht van Cultuur Effectieve cultuurimpulsen in de wijk Bron: Hoe kan je de kracht van een cultuur impuls hard maken?: Stade Advies organiseert een Workshop maatschappelijk rendement op dinsdag 29 november 2011 Overheden, corporaties en welzijnsorganisaties staan voor de taak om te investeren in wijken en buurten. Niet alleen in de harde materiële kant, maar ook in het sociale domein. Wat leveren sociale investeringen op? Waaraan dragen ze bij? En hoe verhouden ze zich tot andere investeringen? Wat levert sociaal investeren eigenlijk op en kan je dat meten? Meer informatie en inschrijven e-zine van Stade Advies Kwaliteit van samenleven 13/13