Oplegger idop Hoogeloon

Transcriptie

1 Oplegger idop Hoogeloon \

2 Colofon Mei projectnummer

3 Colofon Oplegger idop Hoogeloon 20 mei 2010 In opdracht van Contactpersoon Gemeente Bladel Dhr. Borremans Opgesteld door Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (SRE) Keizer Karel V Singel 8 Postbus AZ Eindhoven Auteurs Marijn de Jong - Joris Kantelberg Anka Meeuws Projectnummer Datum mei 2010 Status Definitief- geaccordeerd door college B&W Mei projectnummer

4 Colofon Mei projectnummer

5 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Inleiding Aanleiding Werkwijze en participatie Opbouw van de oplegger 7 2. Uitvoeringsprogramma voor de leefbaarheid De verhouding tussen Toekomstvisie, Leefbaarheidsprogramma en de oplegger Het effect van projecten als basis voor prioritering en subsidieaanvraag Aard van de projecten Context van de projecten: reeds uitgevoerde en in uitvoering zijnde projecten Informatievoorziening voor startende ondernemers verbeteren Ondersteuning, stimulering en waardering vrijwilligers Oprichten werkgroep ondernemers Verkeersremmers Hoofdstraat Snelheidsverlagende maatregelen dorpsingangen Verbeteren school-thuisroutes en weg- en parkeergedrag Verhogen (sociale) veiligheid Zorgcoöperatie Hoogeloon AED Samenhang tussen de projecten De Hoofddoelen De sleutelprojecten Schematische weergave samenhang projecten Plan van aanpak: projecten op de korte termijn Inleiding Specificatie Projecten met een hoge prioriteit Realiseerbare projecten op de korte termijn Visieontwikkeling nieuw dorpscentrum Inventarisatie mogelijkheden en draagvlak huidige voorzieningen Oprichten brede school Woningbouwplanning Hoogeloon Bewegwijzering Hoogeloon Verbeteren speelveld De Speulwaai Verbeteren fietsverbinding tussen dorp en sportpark Kleinschalige verpleegunit Totaal overzicht projectkosten korte termijn Investeringsritme Subsidiebehoefte 38 Mei projectnummer

6 Inhoudsopgave Mei projectnummer

7 1. Inleiding 1.1. Aanleiding De gemeente Bladel heeft in 2009 een Toekomstvisie opgesteld. Deze visie geeft weer wat de gemeente Bladel in 2030 voor een gemeente wil zijn. Naast een algemeen deel is er ook een visie per kern geformuleerd. Er is nog niet beschreven hoe de gemeente dat wil gaan doen. Er moet inzichtelijk worden gemaakt welke stappen er richting 2030 gezet moeten worden. Voor de eerste jaren kan daarin het beste een relatie worden gelegd met het nog te ontwikkelen raadsprogramma voor de periode Hiervoor is de gemeente Bladel bezig om zowel voor de algemene visie als voor de visie per kern inzichtelijk te maken wat het betekent om de Toekomstvisie uit te voeren. De gemeenteraad kan dan in het tweede kwartaal van 2010 een afgewogen keuze maken op basis van een definitieve lijst met projecten- en activiteitenbeschrijvingen, gebaseerd op wensen van burgers. Gedurende het opstellen van de toekomstvisie is in de kern Hoogeloon een apart traject doorlopen. Voor deze kern is er naast het kerngerichte gedeelte uit de Toekomstvisie ook een Leefbaarheidsprogramma opgesteld door haar bewoners. Dit programma is toegevoegd aan het kerngerichte deel van Hoogeloon uit de Toekomstvisie. Hiermee vormt de combinatie van het Leefbaarheidsprogramma en het kerngerichte gedeelte van de Toekomstvisie een integraal dorpsontwikkelingsprogramma (idop) voor de kern Hoogeloon. Bij de vaststelling van de Toekomstvisie en het Leefbaarheidsprogramma zijn veel projecten echter nog niet klaar voor uitvoering. Veel projecten betreffen haalbaarheidsstudies, beleidsvoornemens en inspanningstaken. Hoewel van een aantal projecten bekend was wat de kosten zouden kunnen zijn, is de financiering daarmee nog niet rond. Veel projecten zijn afhankelijk van financiering door gemeente, instanties, particulieren of een provinciale subsidie. Na vaststelling van de toekomstvisie heeft de gemeente inmiddels besloten dat er samen met de dorpsraad een eigen oplegger wordt opgesteld voor de kern Hoogeloon waarin het de projecten voor haar kern prioriteert en verder uitwerkt. Het maakt het doorlichten van de Toekomstvisie eenvoudiger en geeft inzicht in de samenhang tussen de projectvoorstellen die uit het Leefbaarheidsprogramma zijn voortgevloeid en wat de subsidiebehoefte is. Deze oplegger zal toegevoegd worden aan de totale projectenlijst voor de gehele gemeente en op deze manier als totaalpakket aangeboden worden aan de gemeenteraad. De oplegger en de prioritering van de projecten door de dorpsraad vormen hiermee een advies aan het college. Uiteindelijk zal de raad een besluit nemen over de eventuele uitvoering. De gemeente Bladel wil de oplegger daarnaast gebruiken als onderbouwing van een subsidieaanvraag bij de provincie Noord-Brabant om in aanmerking te komen voor een bijdrage uit de regeling Leefbare Dorpen. Deze regeling valt onder de provinciale programmalijn Perspectiefrijk Brabant. Deze programmalijn heeft als doel een impuls te geven aan de leefbaarheid van kleine kernen als Hoogeloon door o.a. bij te dragen aan de realisatie van plannen. Het is de bedoeling te investeren in een duurzame sociale en culturele basisstructuur. De oplegger vormt de basis voor de subsidieaanvraag in het kader van de programmalijn Perspectiefrijk Brabant. Mei projectnummer

8 1.2. Werkwijze en participatie Hoogeloon kent een actieve dorpsraad die zich inzet voor de leefbaarheid van het dorp. Ten behoeve van het opstellen van het Leefbaarheidsprogramma heeft de dorpsraad samen met de inwoners problemen op het gebied van de leefbaarheid geïnventariseerd, gecatoriseerd naar 11 thema s en vervolgens geprioriteerd. Uiteindelijk zijn de thema s Economie, Zorg & Onderwijs, Wonen & Welzijn en Verkeer & Veiligheid uitgewerkt. De uitwerking van deze vier thema s vormt de basis voor het opstellen van de oplegger. Door de aanwezigheid van deze basis, heeft de dorpsraad Hoogeloon namens haar bewoners haar inbreng gegeven voor de verdere uitwerking van de op dit moment voor uitvoering gereed zijnde projecten. Er is gekeken naar prioriteit en uitvoerbaarheid van de projecten om op deze manier te komen tot een gefaseerde uitvoering van het Leefbaarheidsprogramma. Deze oplegger is daarmee tot stand gekomen in nauwe samenwerking met de dorpsraad Hoogeloon en de gemeente Bladel Opbouw van de oplegger Het volgende hoofdstuk (hoofdstuk 2) beschrijft de achtergrond van de projecten uit het Leefbaarheidsprogramma van Hoogeloon en verduidelijkt de verhouding tussen het idop (lees Toekomstvisie + Leefbaarheidsprogramma) en de oplegger. Vervolgens wordt ingegaan op het effect van de projecten op de leefbaarheid van het dorp en de aard van de projecten. Om de projecten uit het Leefbaarheidsprogramma in de juiste context te kunnen plaatsen, wordt een kort overzicht gegeven van de projecten uit het Leefbaarheidsprogramma die al zijn uitgevoerd en projecten die spelen op het gebied van het sociale leven, zorg en welzijn in Hoogeloon. Tenslotte wordt ingegaan op de samenhang tussen de projecten. In hoofdstuk 3 worden de projecten die men op de korte termijn wil uitvoeren verder uitgewerkt. Per project wordt een korte beschrijving gegeven en afgesloten met een kort overzicht van de kosten waaruit de subsidiebehoefte blijkt. Mei projectnummer

9 2. Uitvoeringsprogramma voor de leefbaarheid 2.1. De verhouding tussen Toekomstvisie, Leefbaarheidsprogramma en de oplegger De Toekomstvisie en het Leefbaarheidsprogramma Hoogeloon zijn formele documenten waarin afspraken tussen de gemeente Bladel en het dorp zijn vastgelegd. De oplegger vormt een verdere uitwerking van de projecten uit het Leefbaarheidsprogramma en geeft daarmee inzicht in wat het betekent om de kerngerichte visie voor Hoogeloon en de projecten uit het Leefbaarheidsprogramma in uitvoering te brengen. Daarnaast geeft de oplegger inzicht in de behoefte aan subsidie voor de uitvoering van de projecten uit het Leefbaarheidsprogramma. Op basis van deze oplegger kan de gemeente met de provincie in overleg. De uitkomsten van dit overleg vormen de basis voor de subsidieaanvraag, waarbij de oplegger als bijlage kan worden toegevoegd Het effect van projecten als basis voor prioritering en subsidieaanvraag Zowel voor de prioritering van projecten door de Raad als voor een subsidie aanvraag is het van belang de bijdrage van de afzonderlijke projecten aan de leefbaarheid toe te lichten en de kosten en het benodigde subsidiedeel te motiveren. De wijze waarop een project bijdraagt aan de leefbaarheid is niet altijd eenduidig. Daarom wordt het effect op de leefbaarheid op meerdere manieren getoetst: 1. Het effect van het project zelf; 2. De wijze waarop een project invloed heeft op andere projecten; 3. Het soort doel dat het project toe dient (zie schema 1). De projecten worden elk afzonderlijk getoetst op de bijdrage van het project aan vijf aspecten: Veiligheid (verkeer, geborgenheid, sociale controle); Omgevingskwaliteit (openbare ruimte, recreatie, ontmoeten); Woonklimaat (evenwicht, doorstroom, voldoende aanbod); Werkgelegenheid (nevenactiviteiten, LOG/landbouw, kleinschalig); Voorzieningen (verenigingen, zorg, horeca/winkels, vervoer) 2.3. Aard van de projecten In het Leefbaarheidsprogramma Hoogeloon zijn in totaal 27 projecten opgenomen binnen de door de bewoners aangewezen 4 belangrijkste thema s. Zij kwamen op het moment van schrijven (2009) tegemoet aan de wensen van het dorp. De processen rondom het Leefbaarheidsprogramma hebben het dorp in beweging gebracht waardoor een deel van de projecten al is uitgevoerd en nieuwe projecten zijn toegevoegd aan het uitvoeringsprogramma. In grote lijnen staat het uitvoeringsprogramma nog altijd overeind. We zien dat enkele projecten intussen deels zijn uitgevoerd en anderen zijn aangevuld. Dit heeft geleid tot 21 projecten in totaal. De projecten hebben een verschillende aard. In de oplegger voor het Leefbaarheidsprogramma Hoogeloon onderscheiden we 5 typen projecten: Beheer van de bestaande situatie Onderzoeksproject Nieuwe ontwikkeling Verbetering van de communicatie Beleidswijziging In schema 1 zijn de projecten uit het Leefbaarheidsprogramma weergegeven en is voor elk project aangegeven om welk type project het gaat. Mei projectnummer

10 Doel waaraan bijdraagt Type project Hoofdthema ECONOMIE ZORG & ONDERWIJS WONEN & WELZIJN VERKEER EN VEILIGHEID Project 1 Visieontwikkeling nieuw dorpscentrum * * * + 2 Ruimte voor starterende ondernemers * Inventarisatie mogelijkheden en draagvlak * + huidige voorzieningen 4 Herontwikkelen bedrijventerrein / uitbreiding * + Hoogeloon 5 Verbeteren bewegwijzering Hoogeloon * * Kleinschalige verpleegunit * + 7 Ondersteuning, stimulering en waardering * + vrijwilligers 8 Oprichting brede school * * * * Opzetten gezondheidscentrum * Peuterbureau * Woningbouwplanning Hoogeloon * * Mogelijkheden ondersteuning jonge starters * * Senioren- en levensloopbestendige woningen * * Versterken en in stand houden dorpse karakter * + 15 Verbeteren speelveld De Speulwaai * * + 16 Verbeteren fietsverbinding dorp sportpark * Betere openbare verlichting * * Verbeteren veiligheid Akkerstraat * + 19 Fietsverbinding Dominepad * * Onderhoud fiets- en voetpaden Toegankelijkheid wandelpaden buitengebied * * Omleiding centrum Hoogeloon * * + Veiligheid Omgevingskwaliteit Woonklimaat Werkgelegenheid Voorzieningen Beheer Onderzoek Ontwikkeling Communicatie Beleid Schema 1: projecten leefbaarheidsprogramma Hoogeloon: doel en aard van de projecten Mei projectnummer

11 2.4. Context van de projecten: reeds uitgevoerde en in uitvoering zijnde projecten Dat de leefbaarheid van de kleine kernen van groot belang is voor de inwoners van Hoogeloon, blijkt uit de inspanningen die de dorpsraad de afgelopen jaren heeft verricht om de leefbaarheid in Hoogeloon te verbeteren. Het proces voor het opstellen van het Leefbaarheidsprogramma heeft de bewoners aangemoedigd om zelf actief aan de slag te gaan. In navolging van de Toekomstvisie en het Leefbaarheidsprogramma Hoogeloon staan in hoofdstuk 3 de projecten die de dorpsraad in de nabije toekomst in samenwerking met de gemeente wil gaan uitvoeren. In deze paragraaf wordt hieraan voorafgaand een kort overzicht gegeven van projecten die in het recente verleden zijn uitgevoerd of al in uitvoering zijn. Naast de projecten uit het Leefbaarheidsprogramma die al zijn uitgevoerd of in uitvoering zijn, worden kort een aantal ontwikkelingen weergegeven op het gebied van het sociale leven, zorg en welzijn in Hoogeloon Informatievoorziening voor startende ondernemers verbeteren Binnen de kern is er behoefte aan een goede, snelle en gestructureerde afhandeling van vragen van ondernemers aan de gemeente waardoor beter ondernemen mogelijk wordt. De gemeente heeft aangegeven dat er een zogenoemd gemeenteportaal wordt ontwikkeld dat elke gemeente verplicht in 2015 moet hebben. Hiermee wordt er volgens de dorpsraad voldoende ingespeeld op de behoefte van de bewoners. Dit project uit het Leefbaarheidsprogramma wordt hiermee door de gemeente opgepakt Ondersteuning, stimulering en waardering vrijwilligers Een groot deel van de inwoners van Hoogeloon doet aan vrijwilligerswerk (40%). De inwoners vinden het belangrijk dat er in de toekomst nog steeds veel vrijwilligers zijn binnen verenigingen, stichtingen en instellingen. Daarom hebben de inwoners bij het tot stand komen van het Leefbaarheidsporgramma naar voren gebracht dat extra waardering en ondersteuning van de vrijwilligers voor hen van groot belang is. In de eerste helft van 2010 komt er vanuit de gemeente Bladel een enquête om de behoefte aan en de mogelijkheden voor promotie, bemiddeling en ondersteuning van vrijwilligers middels een steunpunt na te gaan. Hiermee wordt er werk gemaakt van het in stand houden van de sociale voorzieningen voor jong en oud Oprichten werkgroep ondernemers Er bestaat inmiddels een werkgroep van ondernemers uit Hoogeloon die een aantal keer per jaar bij elkaar komt voor een thema-avond. De ondernemers willen op dit moment nog geen ondernemersvereniging oprichten. Ze willen eerst door middel van de bijeenkomsten naar elkaar toegroeien en kijken wat daaruit voortkomt. Het resultaat voor dit moment is dat er gericht informatie wordt verstrekt en de ondernemers in contact worden gebracht met elkaar en een Kamer van Koophandel Verkeersremmers Hoofdstraat Bij de uitvoering van het landelijke project Duurzaam Veilig heeft de gemeente advies gevraagd aan de Dorpsraad. De dorpsraad heeft van alle buurten enkele vertegenwoordigers bij elkaar geroepen en zo zijn we na uitvoerig overleg samen tot het volgende eindresultaat gekomen: - Een 30-km zone met weinig of geen belemmeringen - Geen voorrangskruispunten, alle kruispunten gelijkwaardig - Aanschaf van een matrixbord, wat de snelheid meet en aangeeft. Dit werkt positief op het weggedrag. Het effect van bovenstaande maatregelen is dat de snelheden in de bebouwde kom lager zijn geworden dan voorheen. Mei projectnummer

12 Snelheidsverlagende maatregelen dorpsingangen Tijdens het opstellen van het Leefbaarheidsprogramma was de verkeersveiligheid bij de dorpsingangen als aandachtspunt naar voren gebracht. Het verbeteren van de verkeersveiligheid op de dorpsingangen is inmiddels opgepakt door de gemeente. De gemeente heeft bij de dorpsingangen Breestraat en Heuvelseweg een drempel neergelegd om zo het verkeer wat de bebouwde kom inrijdt wat af te remmen. Bij de Casterseweg is een bestaande drempel extra verhoogd en er is een versmalling aangelegd, om snelheidsvertragend te werken. Dit alles is gedaan in overleg met de dorpsraad, die de betreffende buurtbewoners om hun mening heeft gevraagd. Omdat de bewoners nabij de Akkerstraat aangeven dat de verkeersveiligheid nog steeds te wensen over laat, is het verbeteren van de verkeersveiligheid op deze specifieke plek nog als project opgenomen in het uitvoeringsprogramma Verbeteren school-thuisroutes en weg- en parkeergedrag In het Leefbaarheidsprogramma is zowel het verbeteren van de school-thuisroutes als het weg- en parkeergedrag naar voren gekomen. De dorpsraad heeft beide projecten aangegrepen om een flyer te ontwikkelen die de inwoners van Hoogeloon moet wijzen op het effect van hun weg- en parkeergedrag op de verkeersveiligheid voor met name ouderen en schoolgaande kinderen. Ook kunnen scholieren hiermee geattendeerd worden op de gevaarlijke plekken in hun route naar school. De flyer wordt in de eerste helft van 2010 door de dorpsraad ontwikkeld. De gemeente stelt haar print- en kopieerfaciliteiten ter beschikking om de flyers te produceren Verhogen (sociale) veiligheid Op het gebied van (sociale) veiligheid zijn er in het recente verleden een aantal zaken aangepakt en verbeterd. De dorpsraad heeft de gemeentelijke coördinator van buurtpreventie van de gemeente Bladel, een medewerker van de politie en buurtpreventiemedewerkers uitgenodigd op een openbare dorpsraadvergadering om een presentatie te geven over Veiligheid, wat kunnen we hiermee. Hier werd verteld, hoe de bewoners zelf alert en preventief (postcodes ingraveren, sloten herzien, etc.) kunnen handelen om de veiligheid in Hoogeloon te verhogen. Deze voorlichting zal met regelmaat herhaald worden. Daarnaast zijn voetpaden door het gehandicaptenplatform van Hoogeloon nagelopen op oneffenheden en moeilijke oversteekplaatsen en doorgangen voor rolstoelen, rollators en kinderwagens. Op basis hiervan zijn een aantal plaatsen aangepast en oneffenheden worden regelmatig opgeknapt. Ook wordt er gewerkt aan de verlichting van het fietspad Hoogcasteren en wordt dit fietspad geasfalteerd. Dit is een grote verbetering vinden de inwoners Zorgcoöperatie Hoogeloon Zorgcoöperatie Hoogeloon is een burgerinitiatief, waarin 225 leden vormgeven aan de mogelijkheid om langer in het dorp te blijven wonen ook als zorg nodig is. Ouderen en mensen met een beperking vormen de doelgroep en met vrijwilligers en professionele krachten worden zorg en diensten aangeboden. Aanleiding was het gegeven dat de zorg die de ouderen nodig hadden niet voorhanden was in de kern en de ouderen gedwongen werden te verhuizen. Daarom formeerden burgers 6 jaar geleden een werkgroep. Samen met deskundigen hebben zij diverse organisatiemogelijkheden onderzocht. Ze kozen voor de meest democratische organisatievorm, een coöperatie. De leden sturen aan, bepalen de koers en besluiten. De zorgcoöperatie is begonnen met een Eetpunt. Hier wordt eenmaal per week een verse maaltijd aangeboden aan 15 tot 20 ouderen, die door vrijwilligers wordt bereid. Daarnaast is er een Dagverzorgingsvoorziening, een uitleenmogelijkheid van rollaters, rolstoelen en een scootmobiel. De zorgcoöperatie heeft zich ingezet en samengewerkt met de gemeente, de Woningbouwstichting De Zaligheden en Stichting Den Bogerd om 14 servicewoningen te realiseren en het steunpunt uit te breiden. Inmiddels is Zorgthuis opgericht, een particuliere thuiszorgorganisatie waar Hoogeloonse deskundigen zorg leveren aan ouderen in Hoogeloon. De zorgcoöperatie werkt samen met de Stichting Virtueel Plein die Mei projectnummer

13 laagdrempelig ICT inzet om ouderen ondersteunende welzijns- en veiligheidsdiensten aan te bieden met als doel te bereiken dat indien gewenst ook zorgdiensten zoals alarmoproepen en communicatie met de zorgcoördinator mogelijk zijn. De zorgcoördinator, in dienst van de zorgcoöperatie, coördineert alle diensten en zorgverlening. Zij houdt wekelijks spreekuur en fungeert als spin in het web voor ouderen in het dorp. De zorgcoöperatie fungeert als inkooporganisatie voor de leden voor wat betreft Tuinonderhoud. Tegen sterk gereduceerde prijs kunnen leden hiervan gebruik maken. Zorgcoöperatie Hoogeloon werkt vanuit de visie van Familiezorg, het gezin, de familie, wordt als uitgangspunt genomen bij de ondersteuning en inzet door de zorgcoöperatie. De mogelijkheid om een kleinschalige verpleegunit, waar mensen met dementie kunnen wonen als het thuis met hulp niet langer kan is in voorbereiding. Hier wordt samengewerkt met Lunet zorg, de Woningbouwstichting, de gemeente en anderen. (zie project onder 3.4.8). Ook wordt er samen met de gemeente gewerkt aan het opzetten van een pilot in het kader van de WMO. Hierbij zal de zorgcoördinator van de zorgcoöperatie fungeren als indicatorsteller en de coöperatie zoveel mogelijk zelf de huishoudelijke zorg leveren AED De dorpsraad heeft in samenwerking met de K.B.O. en de E.H.B.O. ervoor gezorgd dat er in Hoogeloon 9 AED s geplaatst zijn. Hiermee zijn deze voldoende aanwezig in de kern Samenhang tussen de projecten Voor de uitvoering van de projecten uit het Leefbaarheidsprogramma is het belangrijk om verschillende projecten met elkaar in samenhang te brengen. Projecten worden beïnvloed door de andere projecten, het ene project kan afhankelijk zijn van het andere en ook kan het ene project het andere versterken. Door relaties te leggen tussen deze projecten kan men organisatorisch en projectmatig rekening houden met elkaar en kan voorkomen worden dat projecten afzonderlijk worden benaderd zonder de hoofddoelen hiervan te bewaken. De mate van invloed van projecten op elkaar verschilt en is niet gemakkelijk te kwantificeren. Een absolute gevolgtrekking in de zin dat een project alleen mogelijk is indien een ander project is uitgevoerd, is meestal niet aanwezig. Daarom is ervoor gekozen om de invloeden alleen kwalitatief te beschrijven. In figuur 1 is de samenhang tussen de projecten weergegeven De Hoofddoelen Het Leefbaarheidsprogramma (2009) is opgebouwd rondom de algemene thema s Economie, Zorg & Onderwijs, Wonen & Welzijn en Verkeer & Veiligheid.. Een hoofddoel is een specifieke uitwerking van het algemene thema, het is het uiteindelijke doel dat bereikt moet worden door uitvoering van de individuele en de sleutelprojecten. Naast het algemene doel van de inwoners om Hoogeloon leefbaar te houden voor jong en oud, zijn in het Leefbaarheidsprogramma Hoogeloon de volgende vijf hoofddoelen te onderscheiden: 1. In stand houden economische voorzieningen 2. Sociale voorzieningen voor jong en oud 3. Voorwaarden scheppen voor een evenwichtige bevolkingsopbouw 4. Creëren aantrekkelijke woonomgeving 5. Garanderen veiligheid inwoners op verschillende vlakken Hieronder wordt een korte toelichting gegeven op de vijf hoofddoelen van het werken aan de leefbaarheid. Vanuit dit perspectief gezien wordt duidelijk gemaakt welke projecten hieraan rechtstreeks bijdragen. Mei projectnummer

14 In stand houden economische voorzieningen De inwoners van Hoogeloon hechten waarde aan het behoud van de huidige winkel- en horecavoorzieningen. Zij zouden de winkels en horeca graag geclusterd zien en het Valensplein heringericht. De ontwikkeling van een visie voor het gehele dorpscentrum moet richting geven aan het creëren van een aantrekkelijk en functioneel centrum. De inventarisatie van het draagvlak voor de huidige winkel- en horecavoorzieningen moet inzicht geven in waarom veel dorpsbewoners geen boodschappen doen bij de plaatselijke winkels en wat ondernemers zouden kunnen doen om hun klantenbestand te behouden en te vergroten. Het verbeteren van de bewegwijzering naar Hoogeloon moet ervoor zorgen dat meer toeristen en dagrecreanten de kern weten te vinden en zo de lokale economie versterken. De inwoners vinden het daarnaast belangrijk dat kleinschalige bedrijvigheid in Hoogeloon aanwezig blijft. Het zorgt voor werkgelegenheid, levendigheid en ook sponsoring van het verenigingsleven. Door duidelijkheid te scheppen aan ondernemers over hun ruimtelijke mogelijkheden en deze zo nodig te creëren, zowel binnen als buiten de bebouwde kom, kan dit stimulerend werken voor startende ondernemers. De inwoners vinden het van belang dat er ruimte wordt gecreëerd voor kleinschalige bedrijven en woningbouw om zo meer arbeidsplaatsen te creëren en het draagvlak voor de nog aanwezige voorzieningen te handhaven of misschien zelfs wel te vergroten. Door middel van het opstellen van een visie voor Hoogeloon voor de komende 20 jaar moet duidelijk worden welke bedrijventerreinen in aanmerking komen voor herontwikkeling tot woningbouwlocatie en/of kleinschalige bedrijvigheid Sociale voorzieningen voor jong en oud Het oprichten van een Brede school in Hoogeloon moet er voor zorgen dat jonge gezinnen met kinderen in het eigen dorp terecht kunnen voor kinderopvang en buitenschoolse opvang. In het kader hiervan versterkt de uitbreiding van het zuigelingenbureau met een peuterbureau de sociale voorzieningen in eigen dorp voor deze doelgroep. Door de bundeling van voorzieningen via het opzetten van een gezondheidscentrum moet het voor met name ouderen eenvoudiger zijn om de verschillende diensten te bereiken en te gebruiken. Omdat een aantal voorzieningen onder druk staat, worden mantelzorgers en vrijwilligers steeds belangrijker. Door vrijwilligers en mantelzorgers te ondersteunen, te stimuleren en te waarderen, wordt deze belangrijke groep behouden voor het dorp. Ouderen willen zolang mogelijk in Hoogeloon blijven wonen omdat hier de meeste familie en vrienden wonen. De realisatie van een kleinschalige verpleegunit in Hoogeloon moet er voor zorgen zodat 24-uurszorg in de kern beschikbaar is Voorwaarden scheppen voor een evenwichtige bevolkingsopbouw Een evenwichtige bevolkingssamenstelling is van groot belang voor de leefbaarheid van Hoogeloon. Jongeren en ouderen zijn de drijvende kracht achter het verenigingsleven en vrijwilligerswerk. Om al die activiteiten die zo kenmerkend zijn voor een kleine kern als Hoogeloon te kunnen blijven ontplooien, dient er een balans te zijn tussen de verschillende leeftijdscategorieën. Om dit te bereiken moet er passende woonruimte zijn voor jong en oud. Een woningbouwplanning moet inzicht geven in de uitbreidingsmogelijkheden en de mogelijkheden voor herstructurering en woningsplitsing. Door jonge starters in hun weg naar een betaalbare woning te ondersteunen met instrumenten en regelingen moet deze leeftijdsgroep behouden blijven in Hoogeloon. Het creëren van geschikte woonruimte voor ouderen moet er voor zorgen dat zij zo lang mogelijk kunnen blijven wonen in Hoogeloon Creëren aantrekkelijke woonomgeving De inwoners van Hoogeloon hebben behoefte aan een aantrekkelijke woonomgeving. Het in stand houden en versterken van het dorpse karakter wordt als een belangrijk speerpunt gezien om dit te bereiken. Groene Mei projectnummer

15 ruimtes, cultuurhistorisch erfgoed, zichtrelaties, dorpsranden, lanen, verlichting en het Valensplein vormen hierbinnen belangrijke aandachtspunten. Volgens de inwoners kan de aantrekkelijkheid van de woonomgeving daarnaast vergroot worden door een aantal voorzieningen te creëren. De realisatie van een pannaveld voor de jeugd en trimtoestellen voor senioren op speelveld De Speulwaai moet jong en oud uitnodigen gebruik te maken van het veld. Ook het verbeteren van het fietspad tussen het dorp en het sportveld moet het gebruik van het sportveld door jong en oud stimuleren. De aanleg van een fietspad langs het Domineepad moet veilig en recreatief fietsverkeer via deze route mogelijk maken. Het verbeteren van het onderhoud van fiets- en voetpaden en het verbeteren van de toegankelijkheid van de wandelpaden in het buitengebied dragen bij aan een aantrekkelijke woonomgeving voor zowel de eigen inwoners als recreanten. Het verbeteren van de bewegwijzering richting Hoogeloon moet de kern beter vindbaar maken voor toeristen en dagrecreanten Garanderen veiligheid inwoners Het garanderen van de veiligheid van de eigen inwoners is een belangrijk aspect van de leefbaarheid. Deze veiligheid heeft voor de inwoners vooral te maken met de verkeersveiligheid. Zowel de welvaart als de mobiliteit van mensen en goederen groeit. Dat legt een druk op bestaande infrastructuur, zo ook in Hoogeloon. Het realiseren van een omleiding om Hoogeloon moeten ongewenste verkeersstromen uit de kern weghalen. Verkeersveiligheid voor de jeugd is een belangrijk item voor de inwoners. Het verbeteren van de fietsverbinding tussen het dorp en het sportpark moet de verkeersveiligheid voor de jeugd verhogen. Door snelheidsverlagende maatregelen bij de dorpsingang op de Akkerstraat te realiseren en veiligheidsmaatregelen t.b.v. voetgangers, wordt de verkeersveiligheid in de Akkerstraat vergroot. Ook het onderhoud van fiets- en voetpaden moet de veiligheid vergroten. De aanleg van een fietspad langs het Domineepad moet veilig fietsverkeer via deze route naar Eersel mogelijk maken. Betere openbare verlichting moet bijdragen aan het algemene gevoel van veiligheid in het dorp De sleutelprojecten In deze oplegger zijn 20 projecten benoemd. De meest wezenlijke projecten kunnen sleutelprojecten worden genoemd. Deze projecten vormen in veel gevallen een startpunt voor meerdere andere projecten. Ze zijn niet belangrijker dan andere projecten, maar hebben er wel invloed op. In Hoogeloon zijn de volgende vier sleutelprojecten te onderscheiden: 1. Visieontwikkeling nieuw dorpscentrum 2. Oprichten brede school 3. Woningbouwplanning Hoogeloon 4. Opzetten gezondheidscentrum Visieontwikkeling nieuw dorpscentrum Door het ontwikkelen van een visie voor het dorpscentrum kunnen verschillende ontwikkelingen en wensen meegenomen worden en ontstaat er één centraal en integraal plan voor het dorp. Het op te zetten gezondheidscentrum en op te richten brede school zullen worden meegenomen in de visie, vanuit de wens van de inwoners om alle voorzieningen binnen handbereik te hebben. Binnen de visie zal ook aandacht zijn voor het versterken van het dorpse karakter. Het clusteren van de winkel- en horecavoorzieningen rondom het Valensplein moet Hoogeloon een aantrekkelijk en functioneel dorpshart geven. Ook het gezondheidscentrum en de Brede school zijn opties voor aan het Valensplein, omdat dit ruimte zou bieden voor woningbouw op de huidige locaties. Daarnaast wordt er in gegaan op het creëren van ruimte voor startende ondernemers, zowel binnen als buiten de bebouwde kom, zodat duidelijk wordt waar welke ontwikkeling wenselijk en mogelijk is. Een sterker centrum heeft algemeen invloed op het sociale leven en kan de toeristische potentie versterken. Mei projectnummer

16 Oprichten brede school Het doel van de realisatie van een Brede school is het onderbrengen van zowel onderwijs, buitenschoolse opvang en kinderopvang in één gebouw, waardoor de ruimtes optimaal benut worden. Door een Brede school op te richten wordt het mogelijk om de onderwijsvoorziening voor het dorp te behouden en kunnen ouders met kinderen in het eigen dorp terecht voor alle vormen van kinderopvang. Dit maakt het interessant voor jonge gezinnen om in Hoogeloon te blijven of te komen wonen. Daarnaast biedt de realisatie van een brede school mogelijk ruimte voor woningbouw Woningbouwplanning Hoogeloon Voor het in stand houden van de leefbaarheid moet het woningbestand gevarieerder worden om tot een evenwichtigere bevolkingsopbouw te komen. Op dit moment is de woningvoorraad in Hoogeloon te eenzijdig, duur en niet levensloopbestendig. Er is behoefte aan passende woningbouw voor met name starters en senioren. Het vergroten van de aantrekkingskracht van Hoogeloon voor jonge gezinnen door de realisatie van passende woningen is van groot belang voor het in stand houden van economische en sociale voorzieningen. Om dit te bereiken zijn nieuwe beleidsinstrumenten en een goede woningbouwplanning nodig Opzetten gezondheidscentrum Een goede gezondheidsvoorziening voor Hoogeloon is wenselijk en sluit aan bij de visie van Hoogeloon om van jong tot oud in het dorp te wonen. Op dit moment liggen verschillende gezondheidsvoorzieningen versnipperd binnen het dorp. Om de kwaliteit van de huidige zorgvoorzieningen in stand te houden dan wel te verbeteren en het aanbod ervan uit te breiden kan een gezondheidscentrum een grote meerwaarde betekenen voor de mensen die in Hoogeloon wonen. De belangrijkste zorgvoorzieningen hierin zijn: huisarts, tandarts, apotheek en fysiotherapie. Dit project kan tevens een drager of vliegwieleffect hebben op de clustering van andere voorzieningen: denk hierbij aan informatie over zorgvoorzieningen, het Centrum voor Jeugd en Gezin, het zuigelingen- en peuterbureau, prikdiensten en wellness. Het gezondheidscentrum dient in het centrum van Hoogeloon te liggen, zodat die makkelijk bereikbaar is voor de ouderen in de nabij gelegen seniorenwoningen en verpleegunit. Het gebouw dient functioneel en toegankelijk te zijn voor alle doelgroepen (ook gehandicapten). Naast de functionele indeling dient ook aandacht te worden gegeven aan de uitstraling van het gebouw in zijn omgeving. Het is dan ook een ontwikkeling die in de visieontwikkeling voor het dorpshart zal worden meegenomen Schematische weergave samenhang projecten In figuur 1 wordt de samenhang tussen de 21 projecten en de 5 hoofddoelen weergegeven. De hoofddoelen zijn aangegeven met groen, de sleutelprojecten in het oranje. Met geel is het algemene doel van de inwoners van Hoogeloon weergegeven. Mei projectnummer

17 Ondersteuning, stimulering en waardering vrijwilligers Oprichting Brede school Opzetten gezondheidscentrum Peuterbureau Kleinschalige verpleegunit Voorwaarden scheppen evenwichtige bevolkingsopbouw Ondersteuning jonge starters Senioren- en levensloopbestendige woningen Woningbouwplanning Sociale voorzieningen voor jong en oud Visieontwikkeling nieuw dorpscentrum Betere openbare verlichting Omleiding centrum Hoogeloon Verbeteren veiligheid Akkerstraat Garanderen veiligheid inwoners Fietspad Dominepad Verbeteren fietsverbinding dorp - sportpark Onderhoud fiets- en voetpaden / Toegankelijkheid wandelpaden buitengebied Hoogeloon leefbaar houden voor jong en oud Creëren aantrekkelijke woonomgeving Verbeteren speelveld De Speulwaai Versterken en in stand houden dorpse karakter Ruimte voor startende ondernemers Herontwikkelen bedrijventerrein / uitbreiding Hoogeloon Inventarisatie mogelijkheden en draagvlak huidige voorzieningen Verbeteren bewegwijzering Hoogeloon In stand houden economische voorzieningen Figuur 1: samenhang projecten Mei projectnummer

18 Mei projectnummer

19 3. Plan van aanpak: projecten op de korte termijn 3.1. Inleiding In dit hoofdstuk worden de projecten beschreven die de dorpsraad op korte termijn wil realiseren. Dit zijn ook de uitvoeringsprojecten die men graag wil voordragen voor een provinciale subsidie. Het gaat om díe projecten uit het uitvoeringsprogramma met een hoge prioriteit én gereedheid op de korte termijn Specificatie Om beter zicht te krijgen op de prioritering en uitvoerbaarheid van de projecten zijn in schema 2 al deze facetten naast elkaar gezet. Per project wordt er ingegaan op de volgende aspecten: Acties: Prioriteit: Gereedheid: Kosten: Hier zijn de acties op hoofdlijnen beschreven die nodig zijn om het project tot stand te brengen. In deze kolom is aangegeven of het project een hoge, midden of lage prioriteit heeft. Bij een hoge prioriteit gaat het om projecten die belangrijk zijn voor het dorp om de leefbaarheid te vergroten. Hier is aangegeven of het project op korte ( ) middellange ( ) of lange ( ) termijn gereed kan zijn. In deze kolom is een indicatie weergegeven van de kosten van het project Projecten met een hoge prioriteit De dorpsraad Hoogeloon heeft 6 projecten aangewezen die een hoge prioriteit hebben (zie schema 2). Het gaat om de volgende projecten (willekeurige volgorde): Visieontwikkeling nieuw dorpscentrum 1. Visieontwikkeling nieuw dorpscentrum 2. Inventarisatie mogelijkheden en draagvlak huidige voorzieningen 3. Oprichten Brede school 4. Woningbouwplanning Hoogeloon 5. Verbeteren fietsverbinding dorp-sportpark 6. Kleinschalige verpleegunit Mei projectnummer

20 Project 1. Visieontwikkeling nieuw dorpscentrum 2. Ruimte voor startende ondernemers 3. Inventarisatie mogelijkheden en draagvlak huidige voorzieningen 4. Herontwikkeling bedrijventerrein / uitbreiding Hoogeloon Activiteiten (middelen) a) Bekijken binnen Hoogeloon of er ondernemers zijn die interesse hebben in een investering aan het Valensplein; b) Uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek voor een gezondheidscentrum in het centrum van Hoogeloon; c) Projectgroep formeren planvorming dorpscentrum Hoogeloon; d) Visievorming met alle betrokkenen; e) Definitief inrichtingsvoorstel voor herinrichting. (inclusief locatiekeuze gezondheidscentrum) a) Gemeente geeft duidelijk aan waar op dit moment vanuit het bestemmingsplan de mogelijkheden liggen voor (startende) ondernemers aan de Hoofdstraat, in de rest van de bebouwde kom en in het buitengebied; b) Inventariseren van wensen en behoeftes (startende) ondernemers; c) Nagaan in hoeverre de mogelijkheden binnen het vigerende bestemmingsplan voldoen aan de behoeftes van ondernemers en in welke zin aanpassing van het bestemmingsplan wenselijk is. a) Uitvoeren van een koopstromen onderzoek; b) Verzorgen van een thema-avond met opgerichte werkgroep van ondernemers om de discussie te voeren over het behoud van de voorzieningen en te bepalen wat ze, eventueel in samenwerking, kunnen doen met betrekking tot klantenbinding. a) Opstellen van een ruimtelijke visie op de herontwikkeling van bestaande bedrijventerreinen tot woningbouwlocatie en/of kleinschalige bedrijvigheid. De visie moet worden ingebed in het Plan Bladel Schema 2: Projecten uitvoeringsprogramma naar prioriteit, gereedheid en kosten Prioriteit Gereedheid Kosten Hoog Midden Laag Korte termijn Middellange termijn Lange termijn , , ,- Mei projectnummer

21 Project 5. Verbeteren bewegwijzering Hoogeloon 6. Kleinschalige verpleegunit 7. Ondersteuning, stimulering en waardering vrijwilligers Activiteiten (middelen) a) Overleg met bevoegde instanties om de mogelijkheden te bepalen om de bewegwijzering naar Hoogeloon vanaf bovenaan de afrit bij de A67/ E3-strand te verbeteren; b) Opstellen van een plan van aanpak; c) Uitvoeren van de maatregelen. a) Gemeentelijke vergunningen, bouwkundig en bestemmingsplan, zijn in procedure gebracht en zijn in behandeling. b) Onderzoek naar mogelijkheid te bouwen met de beschikbare middelen. Onderzocht wordt wie kan bouwen, wie eigenaar wordt en hoe hoog de huur zal worden en wie gaat huren. c) Concretiseren van de plannen, zoals indeling woningen en realiseren bouwplan. d) Onderzoek naar wie, welke instelling, de zorg gaat leveren, volgens de beschreven visie en hoe gegarandeerd wordt dat de voorziening voor Hoogeloonse mensen beschikbaar is en blijft. a) Bepalen wie de vrijwilligers zijn, wat ze doen en hoe ze het beste kunnen worden bedankt en/of ondersteund. Hiervoor dient een werkgroep te worden geformeerd die dat in beeld kan brengt. Alle verenigingen en instellingen dienen daarvoor benaderd te worden; b) Mogelijkheden en behoefte nagaan voor promotie, bemiddeling en ondersteuning van vrijwilligerswerk middels een steunpunt. Schema 2: Projecten uitvoeringsprogramma naar prioriteit, gereedheid en kosten (vervolg) Hoog Prioriteit Gereedheid Kosten Midden Laag Korte termijn Middellange termijn Lange termijn , ,- Mei projectnummer

22 Prioriteit Gereedheid Kosten Project 8. Oprichting Brede school 9. Opzetten gezondheidscentrum Activiteiten (middelen) Fase 1: Korte termijn a) Onderzoek doen naar de behoefteen aan BSO en kinderopvang; b) Inventariseren van mogelijke ruimtes voor kinderopvang, in 1 e instantie de ruimtes van de school en gemeenschapshuis; c) Samenwerking zoeken met mogelijke partners die kinderopvang en BSO kunnen organiseren; d) Sluiten samenwerkingsovereenkomst tussen verschillende partijen; e) Realiseren kinderopvang en BSO in huidige bebouwing. Fase 2: Lange termijn f) Locatiekeuze; g) Definitief maken programma van eisen; h) Doorlopen Wro procedure i) Realisatie van de nieuwbouw (lokalen) voor de Brede school a) Opstellen van een plan van eisen voor het ontwerp en invulling van het gebouw; b) Realisatie van de (nieuw)bouw en inrichting van het gezondheidscentrum; c) Uitbreiding aanbod zorgvoorzieningen (o.a. peuterbureau) door deze onder te brengen in het nieuwe gezondheidscentrum. 10. Peuterbureau a) Samen met de betrokken instanties (Zuidzorg en Centrum voor Jeugd en Gezin) de mogelijkheden onderzoeken om een peuterbureau te realiseren in Hoogeloon, op de korte termijn in het Steunpunt, op de langere termijn bij voorkeur in het op te zetten gezondheidscentrum; b) Opstellen van een plan van aanpak in overleg met de betrokken partijen; c) Realiseren van de uitbreiding van het zuigelingenbureau met peuterbureau. Schema 2: Projecten uitvoeringsprogramma naar prioriteit, gereedheid en kosten (vervolg) Hoog + + Midden Laag Korte termijn + Middellange termijn Lange termijn ,- Mei projectnummer

23 Prioriteit Gereedhei d Kosten Project 11. Woningbouwplanning Hoogeloon 12. Mogelijkheden ondersteuning jonge starters 13. Senioren- en levensloop-bestendige woningen 14. Versterken en in stand houden dorpse karakter Activiteiten (middelen) a) Inventariseren omvang en wensen van potentiële starters en jonge gezinnen die willen doorstromen; b) Nader onderzoeken van de woonwensen van 55+ers in Hoogeloon door een werkgroep senioren; c) Vaststellen nieuwe beleidsinstrumenten met betrekking tot particuliere woningbouw, woningsplitsing en herstructurering. De gemeente is daarin kaderstellend; d) Ontwikkelen woningbouwplanning (mogelijkheden voor uitbreiding, inbreiding, herstructurering en woningsplitsing); e) In overleg gaan met mogelijke financierende partijen en deskundigen om deel te nemen aan het proces. Hierin past een actief grondbeleid van de gemeente en de wil om samen met corporaties en Dorpsraad tot prestatieafspraken te komen. a) Ondersteunen van de locatievereniging in hun afstemming met de werkgroep wonen, de gemeente en de woningstichting over toekomstige plannen en regelingen; b) Onderzoeken en in stand houden van de bestaande instrumenten ter ondersteuning van starters op de woningmarkt (CPO, SVn lening, koopgarant); c) Toewijzen bouwlocatie door de gemeente. a) Ontwikkelen van informatievoorziening voor senioren over procedures en subsidiemogelijkheden t.b.v. woningaanpassing voor 55+-ers en mantelzorgwoningen; b) Creëren van geschikte woonruimte in Hoogeloon voor senioren. Het gaat hierbij om het ontwikkelen van koopwoningen in de klasse tot Hierbij moet men denken aan ruime appartementen, patiowoningen en levensloopbestendige woningen. a) Opstellen van een beeldkwaliteitsplan voor zowel het dorp als het buitengebied van Hoogeloon; b) Formuleren van minimaal 3 concrete deelactiviteiten/deelprojecten die de dorpsraad samen met de gemeente op relatief eenvoudige wijze kan oppakken ten behoeve van een aantrekkelijke leefomgeving. Schema 2: Projecten uitvoeringsprogramma naar prioriteit, gereedheid en kosten (vervolg) Hoog Midden Laag Korte termijn Middellange termijn Lange termijn ,- pm ,- Mei projectnummer

24 Project 15. Verbeteren speelveld De Speulwaai 16. Verbeteren fietsverbinding dorpsportpark 17. Betere openbare verlichting 18. Verbeteren veiligheid Akkerstraat Activiteiten (middelen) a) Plan maken door dorpsraad, gemeente en de grondeigenaar; b) Aanschaffen van de benodigde materialen; c) Aanleg / montage van overeengekomen speeltoestellen; d) Afspraken maken over beheer en onderhoud speeltoestellen. a) Onderzoeken hoe het fietspad tussen centrum en sportpark kan komen te liggen, rekening houdend met eigendommen, verkeersmaatregelen, planologische belemmeringen en financiële mogelijkheden; b) Procedures volgen voor aanleg fietspad; c) Aanleg fietspad. Het gedeelte tussen de inrit van het sportpark en het Dominepad is waarschijnlijk makkelijker te realiseren dan de rest i.v.m. de ligging op gemeentegrond. De realisatie zou daarom gefaseerd uitgevoerd kunnen worden. a) De gemeente gaat de klachten van bewoners t.a.v. de openbare ruimte monitoren en deze meenemen in de actualisatie van de beleidsplannen; b)uitvoeren en aanpassen beleids- en beheersplan; c) Realisatie aanvullende openbare verlichting op Hoogcasteren en in de Akkerstraat. a) Realiseren van snelheidsverlagende maatregelen bij de dorpsingang op de Akkerstraat; b) Realiseren van veiligheidsmaatregelen t.b.v. voetgangers op de Akkerstraat. Schema 2: Projecten uitvoeringsprogramma naar prioriteit, gereedheid en kosten (vervolg) Hoog Prioriteit Gereedheid Kosten Midden Laag Korte termijn Middellange termijn Lange termijn , , , ,- Mei projectnummer

25 Prioriteit Gereedheid Kosten Project 19. Fietsverbinding Dominepad (3km) 20. Onderhoud fiets- en voetpaden / toegankelijkheid wandelpaden buitengebied 21. Omleiding centrum Hoogeloon Activiteiten (middelen) a) Onderzoeken hoe het fietspad tussen Hoogeloon en Duizel (Dominepad) kan komen te liggen, rekening houdend met eigendommen, verkeersmaatregelen, planologische belemmeringen, financiële mogelijkheden en toeristische waarden (o.a. Ruurhoeve); b) Lobbyen voor medewerking van de gemeente Eersel voor realisatie van het fietspad; c) Nagaan of fietspad ook voor recreatieve functies gebruikt kan worden; d) Procedures volgen voor aanleg fietspad; e) Realisatie fietspad. a. Verbeteren informatievoorziening over klachtenlijn en het onderhoudsprogramma van verschillende beheerders; b. Nagaan welke routes, inclusief wandelroutes in het buitengebied, intensief worden gebruikt en aan de hand hiervan het onderhoudsprogramma (frequenter) aanpassen. a. Haalbaarheidsstudie weren vracht- en sluipverkeer over de Hoofdstraat en Breestraat; b. Schrijven uitvoeringsbestek; c. Realisatie van de maatregelen. Schema 2: Projecten uitvoeringsprogramma naar prioriteit, gereedheid en kosten (vervolg) Hoog Midden Laag Korte termijn Middellange termijn Lange termijn , ,- Mei projectnummer

26 3.4. Realiseerbare projecten op de korte termijn Nu het totaalplaatje compleet is, is het interessant om te kijken welke van de (deel)projecten met hoge prioriteit op de korte termijn (vóór 2013) realiseerbaar zijn en daarmee als advies onder de aandacht van de gemeenteraad worden gebracht om mee te nemen in haar prioritering. Daarnaast zijn dit de projecten die in aanmerking kunnen komen voor subsidie uit de regeling Leefbare Dorpen (zie schema 2). De lijst op korte termijn te realiseren projecten met een hoge prioriteit is aangevuld met twee projecten die een minder hoge prioriteit hebben voor de dorpsraad maar wel op de korte termijn uitgevoerd kunnen worden. De volgende projecten worden nader uitgewerkt: 1. Visieontwikkeling nieuw dorpscentrum 2. Inventarisatie mogelijkheden en draagvlak huidige voorzieningen 3. Oprichten Brede school 4. Woningbouwplanning Hoogeloon 5. Verbeteren bewegwijzering Hoogeloon 6. Verbeteren speelveld De Speulwaai 7. Verbeteren fietsverbinding dorp-sportpark 8. Kleinschalige verpleegunit Het aandeel sociaal-maatschappelijke projecten is weergegeven in schema 3. PARTICIPATIE Visieontwikkeling nieuw dorpshart Inventarisatie mogelijkheden draagvlak huidige voorzieningen WELZIJNS- EN ZORGASPECTEN CULTURELE ASPECTEN Oprichten Brede school Verbeteren speelveld De Speulwaai Kleinschalige verpleegunit Schema 3: aandeel sociaal-maatschappelijke projecten Visieontwikkeling nieuw dorpscentrum Doelstelling Visievorming voor een herkenbaar, aantrekkelijk en functioneel dorpscentrum in Hoogeloon in samenwerking met verenigingen, maatschappelijke instanties, school en ondernemers. Achtergrond Het is de wens van het dorp om een dorpshart te realiseren waar alle voorzieningen binnen handbereik zijn. Het dorpshart moet een plek zijn waar men graag komt, mensen elkaar ontmoeten en een praatje kunnen maken. Het Valensplein maakt deel uit van het hart van Hoogeloon. Hier vinden jaarlijks de kermis en evenementen plaats. Het plein heeft echter weinig belevingswaarde voor inwoners en toeristen. Daardoor worden toeristen niet Hoogeloon ingetrokken. Het is de wens van de inwoners om het plein levendiger te maken. Daarnaast spelen er naast de wens om het Valensplein her in te richten een aantal wensen en Mei projectnummer

27 ontwikkelingen die met het dorpshart te maken hebben. De wens van de inwoners om winkels en horeca te clusteren, een gezondheidscentrum op te zetten en om een brede school op te richten vraagt om één compleet plan voor de herinrichting van het dorpshart, inclusief Valensplein. Er is onduidelijkheid over wat de ondernemers van Hoogeloon vinden over een eventuele bundeling van voorzieningen en/of het opwaarderen van het Valensplein tot dorpshart. Daarnaast speelt woningbouwplanning een rol in de ontwikkeling van een nieuw dorpshart. Omschrijving activiteiten a) Bekijken binnen Hoogeloon of er ondernemers zijn die interesse hebben in een investering in het Valensplein. Mogelijke belanghebbenden moeten hiervoor benaderd worden: lokale ondernemers, Spar, woningbouwvereniging, gemeente, omwonenden en overige partijen zoals het gezondheidscentrum. b) Uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek voor een gezondheidscentrum in het centrum van Hoogeloon; c) Projectgroep formeren planvorming dorpscentrum Hoogeloon; d) Visievorming met alle betrokkenen; - Beschrijven wensbeeld (o.a. cafe-restaurant met terras aan het Valensplein, meer groen op het plein); - Formuleren randvoorwaarden (bijv. bundeling van functies aan Valensplein geen voorwaarde voor creëren dorpshart. Hoogeloon is van oorsprong een lintbebouwing); - Bepalen proces contactmomenten, wijze van betrekken bevolking, hoeveel varianten, budget (het kan een complex en lang traject zijn waardoor heldere communicatie richting alle betrokkenen en een pro-actieve houding van groot belang zijn) - Opstellen ontwerpplan voor het dorpscentrum; - Aanbesteden opdracht aan deskundig adviesbureau; e) Definitief inrichtingsvoorstel voor herinrichting (inclusief locatiekeuze gezondheidscentrum); - Bepalen kosten - Toetsen ruimtelijke en financiële haalbaarheid Bijdrage aan de leefbaarheid Een aantrekkelijk en functioneel dorpscentrum draagt bij aan het versterken van de sociale cohesie in Hoogeloon en kan een aantrekkende werking hebben op het toerisme. Financiering Visieontwikkeling nieuw dorpscentrum Partij Middelen Begroot bedrag Gemeente Bladel ,- Restant / tekort ,- Totaal bedrag ,- Schema 4: Kosten en financiering project Visieontwikkeling nieuw dorpshart Mogelijke partners: Mei projectnummer