Maatschappelijke taak Wadinko

Transcriptie

1 NIEUWSBRIEF WADINKO DECEMBER 2016

2 Maatschappelijke taak Wadinko 2015 was een uitstekend jaar voor Wadinko. In vervolg daarop heeft de Wadinko-directie tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders in juni haar ambitie voor 2021 ontvouwd: tezamen arbeidsplaatsen bij alle Wadinko-participaties. Dat betekent dat er de komende jaren nog veel werk aan de winkel is, ook gezien het ietwat aarzelende begin van Hoe hangt de vlag er nu bij? Met het einde van 2016 in zicht, kunnen we stellen dat de Wadinko-participaties naar verwachting gepresteerd hebben. Uiteraard moet een voorbehoud worden gemaakt aangezien de resultaten van het vierde kwartaal nog niet bekend zijn. Er zijn echter geen signalen die anders doen vermoeden, integendeel. Ook bij Wadinko zelf zijn er tal van mooie ontwikkelingen gaande. Het devies is om de komende jaren nóg bewuster en actiever te investeren in maatschappelijke thema s. Verder moet de samenwerking tussen ondernemers in de regio nóg meer worden bevorderd. Daar is Wadinko al óf volop mee bezig, óf de plannen daarvoor zijn in een vergevorderd stadium. Kwaliteit van ondernemen Al die mooie plannen en ideeën nemen echter niet weg, dat het nemen van substantiële minderheidsbelangen in ondernemingen het speerpunt is en blijft in het Wadinko-beleid. Die opdracht kreeg Wadinko mee bij de oprichting in 1992 en daar is niets aan veranderd. Wadinko blijft dus voor alles risicodragend kapitaal, managementondersteuning en netwerken ter beschikking stellen aan daarvoor gekwalificeerde ondernemingen in het werkgebied. Tegelijk voelt Wadinko het als maatschappelijke taak om de kwaliteit van ondernemen in het werkgebied naar een hoger niveau te tillen. Die taak neemt Wadinko zeer serieus. Oók in ons eigen belang. Immers, hoe hoger dat niveau, hoe beter de aansturing van ondernemingen. En inderdaad, hoe groter de kans dat Wadinko daarin wil participeren. En zo is de cirkel weer rond. Om alvast in uw agenda te noteren Op 10 januari 2017 bestaat Wadinko 25 jaar. Graag vieren we dat samen met u op 31 mei We hebben een inspirerende middag met een interessant programma voor u opgesteld. Houdt u de middag van 31 mei alvast vrij in uw agenda?

3 Wadinko Traineeship gestart in september Fun aan de Zwolse stadsgracht tijdens kick-off Wadinko Traineeship Ontwikkelen en leren met veel ruimte voor eigen inbreng. Die aspecten staan centraal in het Wadinko Traineeship, een tweejarig multi-company programma voor jong afgestudeerd talent. Afgelopen september zijn de eerste zeven young professionals begonnen met hun tweejarige programma. De komende jaren gaan zij rouleren bij de deelnemende bedrijven. Het Wadinko Traineeship is opgezet door Wadinko en TT- Engineering. Met het Wadinko Traineeship krijgen afgestudeerde talenten de kans diepgaande kennis en praktijkervaring op te doen, als aanvulling op en verdieping van hun studie. Naast dat de trainees gelijk een betaalde baan hebben, volgen zij nuttige trainingen om zich verder te ontwikkelen tot professional. Daartoe worden zij begeleid door topondernemers die aan het Wadinko Traineeship zijn verbonden. Na een strenge selectie zijn in september jongstleden de eerste zeven trainees aan de slag gegaan. Zij volgen een tweejarig programma, waarin zij drie verschillende functies gaan uitvoeren bij drie verschillende bedrijven. Elke opdracht duurt acht maanden. Nieuwe inzichten Het Wadinko Traineeship is in eerste instantie opgezet voor jong talent. Maar ook het bedrijfsleven is gebaat bij nieuwe en verse inzichten en werkwijzen en toont veel interesse. De deelnemende bedrijven tot nu toe zijn: Ramix Injection Moulds, Bomefa, TT-Engineering, IJssel Technologie, Stork, Triogen, DAVO Fullfilment Services, Indes, Romit Industrial Technology, Participatiemaatschappij Wadinko, Uitgeverij Davo, Dutch-Shape, WWINN Group en Rollepaal. Meer weten over het Wadinko Traineeship? Weet of kent u iemand voor wie het Wadinko Traineeship interessant is? Op vindt u alle informatie.

4 Dutch-Shape investeert in toekomst De nieuwe productiehal van Dutch-Shape in aanbouw met op de voorgrond de nieuwe 10-assige freesmachine. Op 9 december aanstaande neemt Wadinkoparticipatie Dutch-Shape op feestelijke wijze een nieuwe productiehal en een unieke freesbank in gebruik. Daarmee komt een einde aan twee jaar bouwen, ontwikkelen en engineeren. Met de nieuwe aanwinsten is Dutch-Shape beter dan ooit in staat om tegemoet te komen aan de vraag naar bijvoorbeeld grotere complexe vliegtuigonderdelen. Dutch-Shape ontwerpt en produceert fixtures en mallen voor de aerospace- en automotive-branche. Daarnaast is Dutch-Shape gespecialiseerd in 3D-vormen en complexe of grote constructies en legeringen die moeilijk machinaal te bewerken. Daarin is Dutch-Shape erg succesvol, gezien ook de klantenlijst waar internationaal gerenommeerde namen als Boeing, Airbus, Dassault Aviation, Fokker Technologies, Rolls Royce en Saab op prijken. Volgens Guus Engelen, algemeen directeur van Dutch-Shape, leeft bij de grote vliegtuigproducenten de wens om bijvoorbeeld vleugels en rompdelen samen te stellen uit steeds minder segmenten. Met onze nieuwe productiehal én de nieuwe freesbank zijn we beter dan ooit in staat om tegemoet te komen aan die wens met steeds grotere en meer complexe vliegtuigonderdelen. Uiteraard neemt ook de totale capaciteit van Dutch- Shape toe met de gedane investeringen. Meer informatie:

5 Inspirerende najaarsessies Wadinko Academie In 2015 is Wadinko gestart met de Wadinko Academie. Het uitgangspunt van de Wadinko Academie is om de persoonlijke ontwikkeling van directeuren en ondernemers in het werkgebied een boost te geven met nieuwe inzichten en invalshoeken. Afgelopen najaar vonden weer twee inspirerende sessies plaats voor zowel DGA s van Wadinko-participaties als DGA s van niet Wadinko-participaties. Op de 3e dinsdag van september kwamen 18 DGA s van Wadinko-participaties bijeen in het kantoor van Wadinko. Deze sessie onder leiding van professor Kurt Verweire stond in het teken van strategie. Verweire triggerde zijn geïnteresseerde luisteraars gelijk door te stellen dat veel ondernemingen helemaal geen strategie hebben. Of daar in ieder geval geen focus op hebben. Vervolgens gaf Verweire niet alleen het belang aan van het hebben van een strategie, ook gaf hij de aanwezigen praktische adviezen waarmee zij hun strategie kunnen formuleren, optimaliseren en belangrijker nog, hoe zij daarmee betere resultaten kunnen behalen. Groei Op 4 oktober was het de beurt aan DGA s van niet Wadinko-participaties. Zij werden onderhouden door Hans Crijns, partner van de Vlerick Business School en voorzitter van het Centrum voor Ondernemerschap. Crijns is een expert in ondernemerschap en groeimanagement en werkt samen met meer dan 100 ondernemers die eigenaar/manager zijn van middelgrote ondernemingen met veel groeipotentieel. Het thema van deze sessie was groei, zowel die van de deelnemers zelf als die van hun onderneming. De sessie leverde de twaalf aanwezigen praktische handvatten op, waarmee zij al gelijk de volgende dag aan de slag konden. Ook interessant voor u? Ook voor 2017 staat weer een aantal interessante Wadinko Academie-sessies op de agenda. Wilt u ook eens een sessie bijwonen? Nadere informatie daarover kunt u aanvragen bij Nora Rietberg per n.rietberg@wadinko.nl of telefoon

6 Iedereen verdient de kans om zich te blijven ontwikkelen Dit najaar is het Wadinko Traineeship van start gegaan. Elders in deze nieuwsbrief leest u daar mee over. Eén van de drijvende krachten achter het traineeship is Marieke van Dijk van TT Engineering, een 100% participatie van Wadinko. Wat drijft Marieke en wat is haar ultieme droom? Nu al kan de 35-jarige Marieke van Dijk terugkijken op een interessant levenspad. Zo maakte ze tijdens haar studie Technische Bedrijfskunde aan de Universiteit Twente al een studiereis naar Brazilië, was ze bestuurslid van de studievereniging en liep ze stage bij de VN in Rome en een hulporganisatie in India. Haar afstudeeropdracht deed ze op de inkoopafdeling van de KLM. Na haar afstuderen lonkte de wijde wereld nog steeds, waarop Marieke een jaar lang reisde en werkte in Australië. Vooral mijn stages in Rome en India hebben in belangrijke mate bijgedragen aan mijn vorming en hoe ik nu in het leven sta. In ieder geval ben ik daar minder naïef, maar wel een stuk resultaatgerichter van geworden. Inkoopskills Weer terug in Nederland werd Marieke trainee bij Essent. Bij een warmtekrachtcentrale deed ik technische kennis en ervaring op. Bij Marketing en Sales heb ik me beziggehouden met projectmanagement en mee mogen werken aan de duurzame campagnes van Essent. Bij Essent in Duitsland leerde ik weer veel bij op commercieel gebied. Na het traineeship is Marieke verhuisd naar Genève om daar bij de handelstak van Essent aan de slag te gaan. Ik kocht daar onder andere biomassa in voor de Nederlandse energiecentrales. Tevens stimuleerden we vanuit Genève de ontwikkeling van nieuwe soorten biomassa. Ondernemerschap Na een reis van vier maanden werd de ijsfabriek Ben & Jerry s in Hellendoorn, onderdeel van Unilever, haar volgende halte. Ik werd daar kwaliteitsmanager. Daar leerde ik opnieuw wat over mezelf. Dat had alles te maken met de harmonisatiewens van Unilever om wereldwijd al haar ijsfabrieken hetzelfde te laten werken. In termen van efficiency kon ik me daar heus alles bij voorstellen, maar dat betekende wel dat er weinig tot geen ruimte was voor ondernemerschap. Ik ervoer dat als een gemiste kans en dat zette me aan het denken. Persoonlijke ontwikkeling Tijdens mijn zwangerschap van mijn dochter en het daaropvolgende zwangerschapsverlof heb ik alles eens voor mezelf op een rijtje gezet. Ik heb veel gezien en gedaan. Veel, zo niet alles wat ik deed, had met persoonlijke ontwikkeling te maken. Dat gun ik mezelf, maar juist ook anderen. Ik wil graag dat iedereen de kans krijgt om zich te blijven ontwikkelen, vakinhoudelijk én persoonlijk. Dat iedereen geschikt is en blijft voor de arbeidsmarkt en daar niet buiten komt te staan. En heel belangrijk, dat iedereen de kans krijgt zichzelf beter te leren kennen. Want alleen dan kun je de juiste keuzes maken en blijf je impact maken in alles wat je doet. Gezamenlijke ideeën Met al die overdenkingen kreeg mijn idee om als zelfstandig ondernemer lokale en regionale traineeships voor het MBK op te zetten steeds meer vorm. Het was Han Leemhuis, nu investmentmanager bij Wadinko, en oud-directeur van NIDO in Holten, die mij adviseerde eens contact op te nemen met Sander Snellink van TT Engineering. Han wist dat Sander met een vergelijkbaar idee rondliep, vandaar. Met Sander klikte het meteen wonderwel. De rest is bekend. Onze gezamenlijke ideeën hebben geleid tot het Wadinko Traineeship, waarmee we dit najaar de eerste zeven young professionals hebben geplaatst. Ik ben ervan overtuigd dat zowel jong talent als het regionale en lokale MKB daar veel baat bij gaan hebben. Dus ja, ik voorzie een mooie toekomst voor het Wadinko Traineeship. Wadinko N.V. De Ondernemende Participatiemaatschappij Postbus AK Zwolle info@wadinko.nl