Profielschets Lid Raad van Toezicht met bedrijfseconomisch profiel voor Stichting Jeugdgezondheidszorg Zuid-Holland West (JGZ)

Transcriptie

1 Profielschets Lid Raad van Toezicht met bedrijfseconomisch profiel voor Stichting Jeugdgezondheidszorg Zuid-Holland West (JGZ) 1. Algemeen Stichting Jeugdgezondheidszorg Zuid-Holland West (hierna JGZ) adviseert en begeleidt bij het opgroeien en opvoeden van kinderen en jongeren van 0-18 jaar en voert hiermee de jeugdgezondheidszorg-taken uit de Wet publieke gezondheid (Wpg) uit in het werkgebied Zuid- Holland West. Er werken circa 260 medewerkers op 28 locaties. Het werkgebied van JGZ heeft ruim inwoners, waarvan ca kinderen. JGZ heeft alle kinderen in beeld: kinderen waar het goed mee gaat én kinderen waar (tijdelijk) zorgen over zijn. We staan naast het kind, de jongere en de ouder en gaan uit van hun eigen kracht. Onze medewerkers zetten zich in om kinderen en jongeren een gezonde en veilige basis te geven voor hun verdere leven. 2. Taak, missie, visie en kernwaarden Taak JGZ biedt jeugdgezondheidszorg aan kinderen en jongeren van 0-18 jaar in de acht gemeenten: Delft, Leidschendam-Voorburg, Midden-Delfland, Pijnacker-Nootdorp, Rijswijk, Wassenaar, Westland en Zoetermeer. De stichting is een moderne jeugdgezondheidszorgorganisatie met een gezonde bedrijfsvoering. Missie JGZ adviseert en begeleidt kinderen, jongeren en ouders bij het opgroeien en opvoeden en verleent preventieve medische zorg. Ze heeft alle kinderen in beeld: kinderen waar het goed mee gaat én kinderen waar (tijdelijk) zorgen over zijn. Ze staat naast het kind, de jongere en de ouder en proberen hun eigen kracht te mobiliseren. De medewerkers zetten zich in om kinderen en jongeren een gezonde en veilige basis te geven voor hun verdere leven. Visie Gezonde en blije kinderen en jongeren. 1

2 Kernwaarden In haar werk hanteert JGZ de volgende kernwaarden: flexibel, transparant, deskundig en betrouwbaar, met respect. 3. Ontwikkelingen JGZ is per 1 januari 2011 ontstaan uit vier thuiszorgorganisaties die de jeugdgezondheidszorg voor 0-4 jarigen uitvoerden (Valent, Vierstroom, Careyn, Florence) en de jeugdgezondheidszorg voor 4-19 jarigen van GGD Zuid-Holland West. De Stichting is formeel opgericht op 1 juli 2010 en is vanaf 1 januari 2011 voor eigen rekening en risico actief. De laatste twee jaar heeft de organisatie te maken gekregen met substantiële veranderingen. Deze veranderingen zijn bestuurlijk van aard in de transformatie in de zorg voor jeugd, inhoudelijk in het nieuwe Basispakket JGZ, en maatschappelijk in de veranderende vraag van de klant. Deze veranderingen vragen om een beweging van JGZ om haar kracht te behouden en tegelijkertijd te vernieuwen, versterken en verbinden. Momenteel zijn de volgende ontwikkelingen in en buiten de organisatie van groot belang: JGZ heeft een individuele subsidierelatie met elk van de acht gemeenten in de regio voor de uitvoering van de wettelijke taken uit de Wet Publieke Gezondheid (Wpg) die zijn uitgewerkt in het basispakket preventie, voor aanvullende dienstverlening (het Programma op Maat (PoM) plus de huisvesting. JGZ heeft in 2013 met de 8 gemeenten in haar werkgebied een convenant afgesloten als meerjarige regionale afspraak m.b.t. de financiering van de basisdiensten (conform Wpg) van de JGZ. Het convenant vormt het financieel en inhoudelijk kader van de subsidierelatie van JGZ met de 8 gemeenten. Het convenant heeft een looptijd tot en met 31 december 2017 en wordt momenteel geëvalueerd. Met de decentralisatie van de jeugdzorg naar gemeenten in 2015 en de daaruit voortvloeiende transformatie van de lokale zorg voor jeugd, is de positionering van het preventieve zorgveld opnieuw een aandachtspunt binnen gemeenten. JGZ geeft in nauw overleg met de betreffende gemeente op maat vorm aan de taken en rol die zij in het preventieve lokale veld vervult. Op dit gebied zullen ook de komende periode ontwikkelingen blijven plaatsvinden. JGZ werkt daarbij nauw samen met de gemeente en de lokale ketenpartners op gebied van zorg, welzijn en jeugdhulp. Gezonde en blije kinderen en jongeren. Met dit doel voor ogen is binnen JGZ een beweging in gang gezet waarin de klant centraal staat en teams verantwoordelijk zijn voor de kwaliteit van de zorg. Basis hiervoor vormt de besturingsfilosofie van JGZ, die op 3 uitgangspunten is gestoeld: klant centraal, professional de ruimte, leiding faciliteert. Vanuit hun eigen professie en kennis van de zorg kunnen medewerkers nog beter en sneller inspelen op de behoefte van de klant. Het is dus van belang dat zij hiervoor de ruimte hebben en voldoende worden gefaciliteerd, zodat zij zelf de regie kunnen pakken om de klant van goede zorg te voorzien. Om deze reden is binnen JGZ een beweging richting zelforganiserende teams in gang gezet. Deze beweging wordt de komende periode verder doorgevoerd. 4. Financiële positie De begroting van JGZ bedraagt ruim 15 miljoen. Tot en met 2015 heeft de stichting als weerstandsvermogen om toekomstige risico s af te dekken een reserve opgebouwd tot een bedrag van circa 1.1 miljoen. De korte termijn voorziet in een sluitende formatie om de dagelijkse activiteiten uit te voeren. Voor de middellange termijn van één tot drie jaar is sprake van een aantal strategische risico s. De looptijd van het convenant met de acht gemeenten loopt tot eind december 2

3 2017. Over een vervolg wordt al informeel gesproken. Op basis van de huidige positionering en plaats van JGZ binnen de ontwikkeling in het sociaal domein en de ontwikkelingen die in 2016 worden verwacht op basis van het huidige jaarplan, zijn de vooruitzichten positief in te schatten. JGZ wil een financieel gezonde organisatie blijven, die betrouwbaar, effectief en efficiënt omgaat met de beschikbare middelen. JGZ is transparant in de behaalde resultaten en de besteding van de financiële middelen. In de Jaarplannen per gemeente worden de koers en de randvoorwaarden door vertaald naar activiteiten. Dit wordt structureel gemonitord. 5. Raad van Bestuur JGZ is opgericht als privaatrechtelijke organisatie (Stichting) met een Raad van Toezichtsmodel. De organisatie telt thans circa 270 medewerkers op 28 locaties. De organisatie wordt geleid door een eenhoofdige Raad van Bestuur (RvB), de heer Ron Boumans. Het hoofdkantoor is gevestigd in Zoetermeer aan het Croesinckplein Voor meer informatie: 6. Raad van Toezicht De huidige Raad van Toezicht (RvT) kent de volgende samenstelling: de heer Geert van Maanen (voorzitter) mevrouw Heleen Jumelet (vicevoorzitter) de heer Jeroen Pepers mevrouw Roelfke Gerla vacature De Raad van Toezicht hanteert als kader de Zorgbrede Governancecode 2010, die in 2017 geactualiseerd wordt. De Raad vergadert 5 keer per jaar met de RvB en heeft daarnaast één á tweemaal per jaar overleg met de Ondernemingsraad en de Cliëntenraad van JGZ. Uitgangspunten Good Governance De RvT hanteert voor zijn functioneren en werkwijze een aantal uitgangspunten: Een onafhankelijke opstelling van de RvT-leden, met voor ieder een gezamenlijke, maar ook eigen specifieke verantwoordelijkheid, conform de uitgangspunten van good governance; geen belangenverstrengeling. De vergaderingen van de RvT vinden onder eigen verantwoordelijkheid plaats, (grotendeels) in bijzijn van de RvB. De RvT is zelf verantwoordelijk voor de agenda, die wordt opgesteld in overleg met de RvB; voorts beschikt de RvT over een eigen secretariële ondersteuning. De RvT benoemt de registeraccountant en kan (zelf of op voorstel van de RvB) de aan deze verleende opdracht(en) intrekken of verbreden. De RvT geeft inhoud aan betrokkenheid bij en het toetsen van het organisatiebeleid via de periodieke rapportages van de RvB; het organiseren van themabijeenkomsten met de Ondernemingsraad en de Cliëntenraad alsmede het uitnodigen van managers voor het geven van een presentatie of toelichting op hun organisatieonderdeel. De profilering van de RvT is gebaseerd op en wordt begrensd door de in de statuten vastgelegde doelstellingen van de Stichting. 3

4 7. Vacature Het nieuwe lid dient een ervaren toezichthouder te zijn met een bedrijfseconomisch profiel en ervaring. Het nieuwe lid zal tevens deel uitmaken van de financiële/auditcommissie van de RvT. Van hem of haar wordt verwacht een belangrijke aanvullende rol te spelen bij de verdere ontwikkeling van toezicht houden en besturen conform het RvT en RvB model vanuit zijn/haar bedrijfseconomische expertise. De vergoeding van een lid van de RvT is thans gesteld op ruim 5.000,- op jaarbasis. Tijdens de jaarlijkse zelfevaluatie van de RvT is de behoefte aan training en scholing een vast onderdeel. De RvT kent een audit- en een remuneratie commissie. Competenties: financieel/bedrijfseconomische expertise, liefst in het domein van zorg(verzekering); dient in staat te zijn zicht te krijgen op de voor de organisatie van belang zijnde financiële en/of bedrijfseconomische onderdelen en ontwikkelingen; strategisch denkvermogen: het vermogen om zicht te krijgen en te houden op de totale voor de organisatie relevante (deel)markten, consumenten en ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie; visionair denkvermogen: het vermogen om afstand te kunnen nemen van de dagelijkse praktijk en zich te concentreren op hoofdlijnen en op lange termijn beleid en deze te kunnen koppelen aan de einddoelen van de organisatie. En in staat zijn om het doel van de organisatie in het oog te houden en te bewaken; zowel inzicht als overzicht ten aanzien van de taken en functie van een RvT en de RvB alsmede de Zorgbrede Governancecode; een stevige persoonlijkheid die gewend is in teamverband te opereren; affiniteit met de gezondheidszorg in brede zin; kennis en achtergrond van de aard, omvang en kenmerken van de keten waarbinnen de JGZ haar werkzaamheden verricht. Vaardigheden: integriteit: het handhaven van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen in activiteiten die met het toezicht houden te maken hebben, mede met oog op zijn normatieve functie en zijn voorbeeldfunctie; toezichthoudende en bestuurlijke rol goed kunnen scheiden; financiële/bedrijfseconomische expertise: in staat om de financiële cijfers snel te doorgronden en is goed op de hoogte van de financiering van de zorg (waar mogelijk de preventieve jeugdgezondheidszorg); omgevingsbewust zijn; oordeelsvorming: het kunnen evalueren van informatie, van feitelijke gegevens en haalbaarheidsinschattingen voor beoogde beslissingen of veranderingen en op basis daarvan komen tot logische besluiten, waarbij belangrijke elementen, aspecten of feiten niet over het hoofd gezien worden; begrip en inzicht hebben van effecten van beleid, van belangen en processen in de organisatie, van maatschappelijke en politieke processen; het vermogen om collegiaal te kunnen functioneren; besluitvaardigheid en vergader-technische vaardigheden; mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid en uitstekende sociale en communicatieve vaardigheden. 4

5 Kwalificaties: onafhankelijkheid; autoriteit en natuurlijk gezag; sparringpartner van bestuurder; affiniteit met de doelstelling, de zorg, de zorgverlening en met de doelgroepen van de Stichting; brede maatschappelijke belangstelling; toezichthoudende ervaring; generalistisch kunnen denken in combinatie met specialistische kennis en ervaring; een pragmatische instelling; werk en denkniveau op academisch dan wel tenminste Hbo-niveau; midden in het werkzame leven staand; voldoende tijd en beschikbaarheid. 8. Procedure Aan Nationaal Register is gevraagd het proces voor de werving en selectie te begeleiden. De betrokken adviseur is mevrouw drs. Rixt Meines. Zij is te bereiken via telefoonnummer: of via De selectiecommissie van de JGZ zal bestaan uit een afvaardiging van de RvT en Ondernemingsraad. De nadere kennismaking voor de invulling van de vacature staat gepland voor begin Uw reactie Heeft u belangstelling voor deze functie en voldoet u aan het gevraagde profiel, dan nodigen wij u van harte uit vóór 11 december 2016 te reageren via onze website. Via deze link kunt u online solliciteren en ontvangt u direct een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Meer informatie Nationaal Register Adviseur: mevrouw drs. Rixt A. Meines - Westra Telefoon: directie@nationaalregister.nl Website: 5