MBA- en managementopleidingen. dé Action Learning business school.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "MBA- en managementopleidingen. dé Action Learning business school. www.bsn.eu"

Transcriptie

1 MBA- en managementopleidingen dé Action Learning business school

2

3 dé action learning business school

4 Inhoud 3 Welkom bij dé Action Learning business school 4 Waarom Business School Nederland? 6 Praktijkgerichte aanpak: Action Learning 8 Docenten 10 Organisaties 13 MBA-programma s 18 Executive MBA 20 Young Professional MBA 22 International Action Learning MBA 24 Managementopleidingen 25 Leergang Bedrijfskunde 26 Hoger Management Programma 28 Certified Teammanager 30 Bachelor Bedrijfskunde (ISBW) 32 Overige programma s en activiteiten 33 Masterclasses 34 Incompany: opleidingstrajecten op maat 37 Informatie en persoonlijk advies 38 Locatie en bereikbaarheid 40 Samenwerkingspartners & Colofon

5 3 Welkom bij dé Action Learning business school Business School Nederland is dé Action Learning business school. Onze overtuiging? Echt leren doet u door met kennis te experimenteren. Door te doen en te ervaren. Dan leert u van uw acties, goed of fout. Als manager zoekt u naar effectiviteit. Naar resultaat. Dat geldt ook voor de opleiding die u volgt. U zoekt persoonlijke groei, wilt uw kennis vergroten en een bredere scope ontwikkelen. Dan bent u niet geholpen met alleen abstracte concepten. U zoekt kennis en inzichten die u vandaag al kunt toepassen. Business School Nederland begrijpt dat. Daarom hebben wij begin jaren 90 Action Learning geïntroduceerd in de Nederlandse MBA-markt. Action Learning gaat verder dan het aanbieden van kennis. Action Learning is het leren van praktijkvraagstukken. U onderzoekt, analyseert en komt tot vernieuwende oplossingen. Het resultaat ziet u terug in betere prestaties. Van uzelf én van uw organisatie. Wie kiest voor Business School Nederland, kiest voor een opleider die een informele en persoonlijke benadering hoog in het vaandel heeft staan en die opleidingen biedt van hoge kwaliteit, die direct rendement opleveren. Op deze manier dragen wij al ruim 20 jaar bij aan de ontwikkeling van managers en organisaties. Meer dan 1000 MBA ers gingen u voor. Sluit u zich bij hen aan? Wij zien u graag in Buren.

6 4 Waarom Business School Nederland? Praktijkgerichte aanpak Bij Business School Nederland studeert u volgens de leermethodiek Action Learning. Dit concept werkt puur vanuit praktijkvraagstukken. De theorie die u bestudeert brengt u continu in verband met uw eigen werkomgeving. Docenten brengen theorie tot leven door te putten uit hun rijke ervaring en nodigen u uit om uw kennis, leervragen en organisatieproblematiek te delen. Hiermee geven wij invulling aan een belangrijk kenmerk van Action Learning: leren van én met elkaar. Theorie-examens passen niet in onze aanpak. Om uw kennis en vaardigheden te toetsen schrijft u rapporten en papers waarin knelpunten uit uw eigen organisatie centraal staan. Hiermee levert de opleiding direct rendement, voor zowel u, als voor uw organisatie. Nederlandstalig Wij bieden u een nagenoeg volledig Nederlandstalig studieprogramma. Ons doel is om u zo efficiënt mogelijk te laten studeren. De studieonderwerpen moeten uw volledige aandacht krijgen en niet het formuleren van uw bevindingen in het Engels. Door te studeren in uw eigen taal boekt u 20% tijdwinst ten opzichte van Engelstalige programma s. Bovendien krijgen discussies meer diepgang en worden misverstanden veroorzaakt door taal, tot een minimum beperkt. Alleen bij ons International Action Learning MBAprogramma is de voertaal Engels vanwege het internationale deelnemersveld. Kleinschalig en betrokken Studeren bij Business School Nederland betekent studeren in een kleinschalige, professionele leeromgeving. De sfeer is informeel en onze aanpak persoonlijk. Onze betrokken studiebegeleiders begrijpen voor welke uitdagingen u staat en weten dat een studie niet alleen energie mag kosten, maar ook moet opleveren. Gespecialiseerde MBA-aanbieder Business School Nederland bestaat ruim 20 jaar en is in die tijd uitgegroeid tot één van de meest toonaangevende MBA-aanbieders van Nederland. Onze focus ligt op MBA s en dit maakt dat we kunnen bouwen op uitgebreide expertise op dit

7 5 gebied. Samen met onze docenten werken we continu aan verbetering, zodat we u up-to-date, kwalitatief hoogwaardige programma s kunnen blijven bieden. Ervaren docenten en trainers Het praktijkgerichte karakter van onze opleidingen wordt voor een groot deel vormgegeven door onze docenten. Dit zijn gespecialiseerde praktijkprofessionals met jarenlange bedrijfskundige ervaring in diverse branches. Het docentenkorps bestaat uit senior consultants, general managers, directeuren en hoogleraren met een eigen adviespraktijk. Alumninetwerk Business School Nederland beschikt met Q-alumni over een levendig alumninetwerk. Dit netwerkt telt meer dan MBA-graduates. Iets waar wij bijzonder trots op zijn. BSN-alumni ontmoeten elkaar tijdens alumnidagen, lezingen, studiedagen, netwerk- en ronde-tafelbijeenkomsten. Met een speciaal voor alumni ontwikkelde website bieden wij een online platform waarop alumni contacten leggen, discussiëren en ervaringen delen. Met een opleiding van Business School Nederland bouwt u aan een waardevol netwerk, ook na uw studie. Internationale business school Business School Nederland biedt haar Action Learning opleidingen ook aan buiten Nederland. Wij zijn actief in China, Spanje, Tsjechië, Zuid- Afrika en Nigeria. Het internationale netwerk van alumni bestaat uit meer dan managers. Op deze manier dragen wij wereldwijd bij aan de ontwikkeling van managers en hun organisaties. Erkende kwaliteit De Executive MBA, Young Professional MBA en International Action Learning MBA (uitstroomvariant Distance Learning MBA) van Business School Nederland zijn geaccrediteerd door de NVAO. Het Hoger Management Programma, ofwel fase 1 van de Executive MBA, valt hier ook onder. Daarnaast is Business School Nederland een CEDEO-erkend instituut, wat garant staat voor een hoge mate van klanttevredenheid. Business School Nederland is aangesloten bij de NRTO (voorheen PAEPON) en is als officieel aangewezen instelling voor Hoger Onderwijs opgenomen in het Croho-register (nr / nr ). Uit onderzoek dat Intermediair heeft verricht onder MBA s in Nederland en Vlaanderen blijkt dat Business School Nederland inhoudelijk het beste MBAprogramma aanbiedt. Wij behoren daarnaast tot de top 3 als het gaat om kwaliteit van de docenten, studeerbaarheid van het programma en opbrengst.

8 6 Praktijkgerichte aanpak: Action Learning Action Learning is leren door te doen. Het is de basis van al onze opleidingsprogramma s. Het staat garant voor een hoge mate van praktische toepasbaarheid van de aangeboden theorie en het leren vanuit praktijkvraagstukken. Maar Action Learning is meer dan alleen praktijkgericht studeren. Hoe is Action Learning ontstaan? Action Learning is een leerfilosofie die in de jaren 40 is ontwikkeld door de Britse managementconsultant en professor Reg Revans ( ). Het kreeg gestalte toen Revans managers van een kolenmijn in kleine groepen met elkaar liet samenkomen om ervaringen te delen en elkaar vragen te stellen over wat ze hadden gezien en gehoord. De productiviteit steeg vervolgens met 30%. In de decennia daarna werkte hij zijn inzichten verder uit tot een veelgeprezen en toegepaste methodiek, die door vele grote organisaties wordt toegepast. Nokia, Samsung, General Electric en Boeing maken gebruik van Action Learning om complexe vraagstukken te doorgronden en het lerend vermogen van de organisatie te vergroten. De belangrijkste kenmerken van Action Learning bij Business School Nederland op een rij. Subset Action Learning betekent leren van en met anderen. Om dit te faciliteren maakt u niet alleen deel uit van een hechte studiegroep (set), maar ook van een subset. Een subset is een leergroep van vier tot zes managers die gedurende hun opleiding op intensieve wijze samenwerken. Door ervaringen uit te wisselen, leerpunten te delen en praktijksituaties uit te diepen motiveert en inspireert u elkaar. Studiebegeleider Binnen Action Learning is een belangrijke rol weggelegd voor de procesbegeleider. Uw studiegroep wordt daarom begeleid door een studiebegeleider en een decaan. Bewust leren Om effectief en efficiënt te leren, moet u uw ontwikkelpunten en leerdoelen kennen. Voorafgaand aan elk studieonderdeel stelt u leerdoelen op en werkt actief aan het realiseren hiervan. Hiermee krijgt u direct invloed op de toegevoegde waarde van de opleiding en wordt u als het ware een stukje maatwerk geboden. Doordat u in de opdrachten waarmee u de studieonderdelen afsluit literatuurstudie doet, kiest u zelf in welke onderwerpen u zich verdiept. Hierdoor biedt de opleiding altijd uitdaging. Daarnaast studeert u altijd op het managementniveau dat bij u past. Vakspecialisten als docent De Action Learning docent werkt geen vast programma af, maar zoekt continu aansluiting bij de leervragen van zijn studenten. De studiebijeenkomsten worden gekenmerkt door interactie, discussie en het bespreken van praktijkvoorbeelden. Hiermee onderscheidt de docent zich van docenten die management en bedrijfskunde op een meer wetenschappelijke manier benaderen, zoals bij veel academisch georiënteerde MBA s. De Action Learning docent besteedt veel tijd aan het beantwoorden van specifieke leervragen van studenten en gaat in op de problematiek die in de organisaties van de deelnemende managers voorkomt. Geen tentamens maar projecten Action Learning gaat uit van leren door te doen. Daarom toetsen wij niet aan de hand van tentamens, maar door praktijkopdrachten die u uitvoert binnen uw eigen organisatie. Er zijn bibliotheken volgeschreven over bedrijfskunde, management en leiderschap. De toepasbaarheid van theoretische concepten wordt echter bepaald door de specifieke context waarbinnen deze hun uitwerking moeten krijgen. Die context is niet alleen gebaseerd op ervaringen uit de actualiteit en ervaringen uit het verleden, maar bevat ook elementen uit de toekomst. Action Learning helpt bij het vinden van oplossingen die aansluiten bij de onzekerheid van de toekomst. Een Action Learning Project biedt daarnaast niet alleen antwoorden. Het voorziet ook in succesvolle implementatie. Hierdoor biedt de opleiding gegarandeerd rendement voor uw organisatie.

9 7 Wil Uylenbroek Studiebegeleider Als studiebegeleider ben je in de verschillende fasen van de opleiding een belangrijke gesprekspartner. Je bent de verbindende factor tussen de student, de school, de groep en het programma. In beginsel fungeer je vooral als vraagbaak die antwoord weet op vragen over het proces, de opleiding en het maken van opdrachten. Daarnaast monitor je de voortgang en denk je mee in het leertraject. In het contact met studenten probeer ik meerwaarde te bieden vanuit mijn eigen rijke ervaring. Ik heb zelf jarenlang een managementpositie bekleed en kan me daarom goed identificeren met studenten en de problematiek waar zij mee te maken hebben. Studiebegeleider zijn betekent voor mij het op maat geven van individuele aandacht. Je moet aanvoelen welke interventie geschikt is voor welke student. De ene keer is je rol coachend, een andere keer moet je iemand een spiegel voorhouden. Uiteindelijk faciliteer ik het proces dat studenten doormaken in hun inhoudelijke en persoonlijke ontwikkeling. Iets wat me een trots gevoel geeft als we aan het eind van de rit de bul mogen overhandigen. Wil Uylenbroek is zeven jaar studiebegeleider en tevens docent HRM bij Business School Nederland. Goede vragen stellen De kracht van Action Learning schuilt in het stellen van de juiste vragen en het nauwgezet luisteren en leren. Door het stellen van vragen kan tot de diepere lagen van vraagstukken worden doorgedrongen en worden alle factoren benoemd die ermee samenhangen. Vervolgens wordt naar de meest passende oplossing gezocht. Creativiteit en durf zijn hierbij onontbeerlijk. De vragen die u krijgt in uw studieprogramma hebben betrekking op de theorie in relatie tot uw eigen praktijk. Daarnaast wordt u uitgedaagd om uw leervragen te stellen aan de docent. WIAL Affiliate Business School Nederland is sinds 2009 de eerste European affliate van het World Insitute for Action Learning (WIAL). WIAL is een internationale organisatie die zich bezighoudt met de groei en ontwikkeling van Action Learning binnen bedrijven en overheden.

10 8 Docenten Gedreven, inspirerend, bevlogen en bekwaam. Maak kennis met het docentenkorps van Business School Nederland. Topprofessionals, allen met een indrukwekkende staat van dienst in diverse branches. Veelal zijn zij werkzaam als senior consultant. Omdat zij als specialist in de praktijk werkzaam zijn, kunnen zij u voorzien van de meest actuele kennis en ontwikkelingen in het bedrijfsleven. De heer drs. J.P.H.M. (Joris) de Bie Joris de Bie is Senior Management Consultant bij Berenschot. Daarvoor was hij International Business Expert bij het Royal Tropical Institute. Hij is gespecialiseerd in Six Sigma, verandermanagement en internationaal management. De heer prof. dr. R. (René) ten Bos René ten Bos is hoogleraar Filosofie en Organisatiekunde aan de Radboud Universiteit te Nijmegen. Hij is als consultant en docent werkzaam bij diverse organisaties en opleidingsinstituten. Hij is al sinds de oprichting betrokken bij Business School Nederland. René ten Bos is auteur van verschillende boeken en geniet daarnaast bekendheid als spreker. De heer prof. dr. L.I.A. (Léon) de Caluwé Léon de Caluwé is senior partner bij Twynstra Gudde en deeltijd hoogleraar Advieskunde aan de Vrije Universiteit te Amsterdam. Hij heeft bijna dertig jaar ervaring als organisatieadviseur in alle denkbare sectoren en branches. Hij heeft een uitgebreide lijst van publicaties op zijn naam staan. De heer drs. D.P. (Dirk) Dekker Dirk Dekker is ruim twintig jaar verbonden aan Twynstra Gudde, sinds 2000 als partner. Zijn aandachtsgebied is de besturing van organisaties. Hij heeft veel ervaring als projectleider van complexe projecten en is adviseur op gebied van informatiemanagement en strategische vraagstukken. De heer drs. D.S. (Dirk) Dotinga Dirk Dotinga is ruim 20 jaar werkzaam geweest bij Shell International. Sinds 2007 heeft hij zijn eigen organisatieadviesbureau Dotinga Finance & Risico Management. Daarnaast is hij geassocieerd met Boer & Croon Executive Managers. De heer mr. drs. A.P.J. (Bert) Duijnstee Bert Duijnstee is zelfstandig adviseur marktstrategie, marketing en strategisch account management. Daarnaast is hij als docent verbonden aan BSN, de Erasmus Universiteit (ISAM) en de TU Eindhoven. Eerder was hij hoofd marketing van AMEV, account director FHV/BDDO en algemeen directeur BBDO Business Communications. Bert Duijnstee heeft diverse publicaties op zijn naam staan. De heer drs. G.E.E. (Edger) Gubbels MSM Edger Gubbels is werkzaam als zelfstandig management consultant bij Edger Gubbels en Partners. Daarvoor was hij 17 jaar verbonden aan GITP, onder meer als businessunit-manager en adviseur. Hij is (mede-) auteur van vele artikelen en een aantal boeken op het gebied van organisatie-, team- en personeelsvragen. De heer ir. C.P.M. (Kees) Kouwenhoven Kees Kouwenhoven was ruim 16 jaar verbonden aan PricewaterhouseCoopers. Hij was daar Director van de adviesgroep Human Recource Strategy en Structure. Sinds 2000 werkt hij vanuit zijn eigen adviespraktijk, onder meer voor NS, de Belastingdienst en Novib. Hij is auteur van vele publicaties en artikelen. De heer dr. R. (Remko) van der Pols Remko van der Pols is mede-grondlegger en managing consultant van het expertisecentrum Lifecycle Enabling binnen Pinkroccade Atribit. Dit expertisecentrum houdt zich bezig met het inrichten van IT-organisaties, het doorlichten en vernieuwen van informatiesystemen en het opstellen van ICT-portfolio s. Hij is auteur van meer dan 16 boeken op het gebied van informatiemanagement. De heer drs. K.W. (Kees) Roodenburg RA Kees Roodenburg begon zijn loopbaan bij Shell en is als senior consultant werkzaam geweest bij Ernst & Young. Sinds 1999 is hij zelfstandig organisatieadviseur. De heer drs. M. (Toni) Sfirtsis Toni Sfirtsis begon zijn carrière bij Mars Inc. Sinds 1995 is hij als senior management consultant verbonden aan Van Spaendonck Management Consultants. Hij is gespecialiseerd in en begeleidt organisaties bij het realiseren van waarde-innovaties en co-creatie. De heer dr. J. (Joop) Swieringa Joop Swieringa is zelfstandig bedrijfskundig adviseur in uiteenlopende branches. Hij richt zich met name op het helpen van bedrijven om lerend te veranderen. Eerder was hij als associate professor organisatiekunde en programmaleider verbonden aan Nyenrode en was directeur bij het Executive Management Development Centre aldaar. Hij is (co-) auteur van vele boeken en publicaties. De heer drs. P.C.M. (Paul) Turken Paul Turken werkte meer dan 20 jaar als marketing en managementconsultant, onder meer als lid van de directie en Raad van Bestuur van FHV/BBDO in Nederland. Sinds 1999 is hij actief als uitgever van Nederlandse boeken, partner in Capital Positioning Group en commissaris bij een vijftal middelgrote bedrijven. De heer drs. P. (Paul) Weermeijer Paul Weermeijer is communicatiespecialist en expert in missie- & visieontwikkeling. Hij is auteur van het boek Mission at Work. Hij heeft ruim 25 jaar ervaring in diverse (management) functies op het gebied van corporate communicatie, onder meer bij Randstad. Daarnaast is hij als docent verbonden aan Business School Nederland, Nyenrode EMDC en SIOO. De heer ir. J.M. (Boy) van de Wiel Boy van de Wiel is directeur van MWP Advies. Daarvoor was hij bij verschillende bedrijven actief als (interim) directeur. Hij is betrokken bij trajecten die gericht zijn op versterking van het zelflerend vermogen van bedrijven en instellingen.

11 9 De heer drs. R.M. (Richard) Boerhout MLD MBA Boerhout & Partners De heer ir. R. (Roland) Bushoff Bushoff & Partners Mevrouw R.M.I. (Rosi) Dhaenens MBA OTV organisatie ontwikkeling De heer drs. J. (Joost) van Haren Bureau Ziel & Zakelijkheid De heer drs. W.M. Egberink MBA Capgemini Interim Management De heer dr. R. (Rob) van Es Universiteit van Amsterdam De heer J.W.M. Grob MBA EMORA De heer dr. J.M.G. (Hans) Heerkens Universiteit Twente De heer C.J.P. van Hest MBA Elucidate De heer drs. A.P.M. van den Heuvel Boels De heer prof. dr. P.K. (Pieter Klaas) Jagersma Jagersma Research & Business Consultancy De heer dr. E. (Erwin) Kaats Twynstra Gudde De heer M.M.A. (Marcel) Koster MBA Sogeti De heer drs. M.J.M. (Marc) van Leeuwen MCM Twynstra Gudde De heer dr. W. (Wilfrid) Opheij Twynstra Gudde De heer T.G.W. Paes MBA EMORA De heer drs. T. Palmbergen RA Palmbergen Zakelijke Dienstverlening De heer drs. P.A. de Roode Peter de Roode Advies & Consultancy De heer G.J. de Rooij MBA insightsworld De heer drs. H.C.A. Slobbe WizFiz De heer drs. J.P. Thomassen TNO MC Customer Management De heer dr. B. (Ben) Tiggelaar Ben Tiggelaar & Company De heer W.J. Uylenbroek Business School Nederland De heer mr. P.J. de Vries Business-Refreshment De heer dr. A.A. (André) de Waal MBA Center for Organizational Performance De heer prof. dr. ir. M.C.D.P. (Mathieu) Weggeman Universiteit Eindhoven

12 10 Organisaties Onze studenten werken bij onder meer de volgende organisaties: ABN Amro Academisch Medisch Centrum Achmea AkzoNobel ANWB Arbo Unie Atos Origin BAM Belastingdienst Capgemini Center Parcs Cofely Connexion Content Corporate Express Corus Delta Lloyd DSM Enexis Ernst & Young Gemeente Rotterdam Getronics Pink Roccade Harman Kardon Heijmans Heineken Hogeschool Utrecht Holland Casino ING Intergamma Interpolis Isala Klinieken Johnson & Johnson Medical KPMG KPN Logica London Verzekeringen MeesPierson Meeùs Michael Page Interim Ministerie van Defensie Ministerie van Justitie Nationale-Nederlanden Nike Europe NMA NS OHRA Ordina OPG Parnassia Pfizer Philips PricewaterhouseCoopers Rabobank Railpro Randstad Reed Elsevier RET Ricoh Rijkswaterstaat ROC van Amsterdam SaraLee Schuitema SNS Reaal Sogeti Stork Tele2 TNT Unilever Univé UWV Vitens Vivare Westland Kaas Yacht Zwitserleven Succes is: Goed management en continu streven naar verbeteringen Transfer Solutions is een ICT-dienstverlenende organisatie op het gebied van Oracle en Java-technologie. We zijn nu vijftien jaar zeer succesvol. Ook in de mindere jaren na 2000 groeiden we in termen van omzet, winst en kwaliteit. Dan rijst al snel de vraag: Waarom zijn we succesvol?. Mijn antwoord is: goede medewerkers, goed management en continu verbeteren. De cultuur in je organisatie moet er een zijn van: medewerker centraal, een hoge actiegerichtheid en een grote bereidheid om te willen vernieuwen. Dit sluit naadloos aan bij de filosofie van Business School Nederland. Wij stimuleren onze managers en toekomstig leidinggevenden om een MBA-opleiding te volgen om twee belangrijke redenen. De eerste is het vergroten van hun kennis en vaardigheden zodat ze onze medewerkers beter kunnen motiveren en ondersteunen. De tweede reden heeft alles te maken met hoe Business School Nederland de studie inricht. Iedere student moet een zestal onderwerpen kiezen in zijn of haar organisatie om het theoretisch geleerde toe te passen en te verwerken. Dit dwingt de student en daarmee de organisatie waar de manager werkt om kritisch te kijken naar het functioneren van de organisatie en daar waar wenselijk verbeteringen aan te brengen. Bij Transfer Solutions hebben we in het kader van diverse studies bij Business School Nederland, al tal van verbetertrajecten uitgevoerd. Als bonus krijgen we een organisatie die denkt in termen van knelpunten inventariseren, analyseren, het kiezen van een adequate oplossing en het zorg dragen voor een goede implementatie. Kortom: een lerende organisatie. Agnes Snellers MBA is lid van de Raad van Commissarisen van Transfer Solutions. Zij heeft in 2000 haar MBA-studie afgerond. Business School Nederland heeft vele managers van Transfer Solutions opgeleid.

13 De managementprogramma s van Business School Nederland bieden u niet zomaar theoretische bagage, maar zorgen voor een optimale integratie van deze kennis in uw dagelijkse, continu veranderende praktijk. gewenst startmoment voor uw studie kiezen. De Action Learning-filosofie van Business School Nederland is de rode draad die door uw gehele opleiding loopt. U verwerft theoretische kennis en toetst deze in uw eigen organisatie. Uw ervaringen deelt u met uw medestudenten. U leert van elkaar en denkt en werkt buiten de gebaande paden. Wij bieden u hiervoor twee Paul Turken docent Marketing Management solide basis managementprogramma s. Ons aanbod Hoger Management Programma voor ervaren managers (minimaal 3 jaar leidinggevende ervaring) met als achtergrond een hbo-/wo-opleiding en/of ruime praktijkervaring; duur: 5 maanden Basiscursus Bedrijfskunde (toekomstige) managers (team- en projectleiders, coördinatoren), mbo+-niveau met 4 jaar werkervaring of hbo-/wo-opleiding met 2 jaar werkervaring; duur: 10 maanden Voorbereiding op MBA-programma U kunt de programma s volgen als op zichzelfstaande studies, maar ook als voorbereiding op een MBA-programma. De programma s zijn erop gericht om de deelnemers aan het MBA-programma een gelijkwaardige kennis van de diverse werkvelden te geven. Een managementprogramma vormt fase I van uw MBA-traject. De programma s zijn een waardevolle basis: zo hebben al meer dan managers het Hoger Management Programma succesvol doorlopen. Toetsing Omdat de Action Learning-methode het uitgangspunt is van uw studie, maakt u geen kennistentamens. Daarbij draait het immers om (statische) theorie. Wel maakt u een organisatie-analyse en marketingplan voor het Hoger Management Programma en diverse cases voor de Basiscursus Bedrijfskunde. De theoretische basis in relatie tot uw eigen organisatie en praktijk staat daarbij centraal. Er wordt van u verwacht dat u in staat bent een volledige integratie hiervan te maken. Diverse startdata Business School Nederland heeft voor haar managementprogramma s meerdere instapmomenten vastgesteld. Zowel in het voor- als najaar starten we met groepen. U kunt dus zelf een Wat mij aantrekt in het docentschap bij Business School Nederland is de hoge mate van interactie en het werken met hoog gemotiveerde studenten, die door hun jarenlange ervaring een eigen visie hebben op zaken. De goede groepsdynamiek maakt het inspirerend om op te treden. Je zit als docent niet vast aan een standaard lesprogramma. Ik stem de inhoud van mijn bijdrage af op de vraag van de groep. Studenten stellen voorafgaand aan de bijeenkomst gerichte vragen en geven hiermee inzicht in de problematiek waar zij mee te maken hebben en welke onderwerpen zij graag uit willen diepen. Dit daagt zowel de groep als mij als docent uit om elkaar scherpe vragen te ontlokken en grondiger analyses te maken. Door mijn docentschap krijg ik elk jaar de gelegenheid om breder en dieper inzicht te krijgen in ruim 30 specifieke praktijkcases. Dit betekent een enorme verrijking. Behalve dat ik een bijdrage lever aan de ontwikkeling van de MBA-studenten, leer ik ook veel van hen. Paul Turken werkte meer dan 20 jaar als marketingen managementconsultant en was onder meer lid van de Raad van Bestuur van FHV/BBDO in Nederland.

14

15 13 MBA-programma s Business School Nederland biedt MBA-opleidingen voor managers die meer willen dan alleen hun kennis vergroten. Wij bieden opleidingen voor managers die willen leren hoe ze deze kennis effectief kunnen inzetten bij het oplossen van managementvraagstukken en het succesvol realiseren van verandering. Action Learning is hierbij het sleutelwoord. Dankzij deze leermethodiek ontwikkelt u zich in een tempo dat geen enkele andere studie voor u kan bewerkstelligen. Wat is een MBA? MBA staat voor Master of Business Administration. Deze brede bedrijfskundige opleiding leidt tot een internationaal erkende titel en is één van de meest gewilde en gewaardeerde diploma s in de wereld. Met een MBA-studie werkt u aan uw eigen ontwikkeling en opent u de deuren naar volgende carrièrestappen. Praktijkgerichte aanpak Action Learning staat voor het leren vanuit praktijkvraagstukken, actie ondernemen en creatief denken. Het biedt daarmee voordelen voor zowel uzelf als voor uw werkgever. U leert samen met andere managers die in heel andere branches en functies werkzaam zijn. Dat geeft u de mogelijkheid om breder te kijken, over de grenzen van uw eigen organisatie heen. De interactie met anderen zorgt voor verdieping en verandering in het denken. U brengt hiermee niet alleen uzelf, maar ook uw organisatie naar een hoger niveau. Een voorwaarde hiervoor is dat uw bedrijf u ruimte geeft voor het uitvoeren van verbetertrajecten. Elke organisatie is uniek. Verschillende organisaties vragen om verschillende oplossingen voor hun problemen. Antwoorden zijn daarom nooit pasklaar. Wij leren u hoe u uit alle beschikbare theorie juist díe informatie kunt vinden die voor uw specifieke vraagstuk relevant is en kan bijdragen aan het oplossen ervan. U ontwikkelt naast kennis ook uw vermogen om tot de diepere lagen van problemen door te dringen, de context in kaart te brengen, gericht literatuuronderzoek uit te voeren en draagvlak te creëren. Ons aanbod Executive MBA voor ervaren managers uw medestudenten zijn waardevolle sparringpartners hbo-/wo-opleiding afgerond, minimaal 3 jaar managementervaring duur: 20/25 maanden Young Professional MBA voor beginnende managers ontwikkel kennis en vaardigheden hbo-/wo- opleiding afgerond, minimaal 2 jaar werkervaring duur: 30 maanden International Action Learning MBA voor managers met een internationale scope online studie gecombineerd met workshopweken hbo-/wo-opleiding afgerond, werkzaam als manager of trainee duur: 24 maanden Nederlandstalig De Young Professional MBA en de Executive MBA zijn geheel Nederlandstalig. U neemt het studiemateriaal sneller door en discussies krijgen in uw moedertaal de vereiste diepgang. Bedrijfssituaties kunnen tot in detail worden uitgediept, zonder te hoeven worden vertaald. De theorie van uw MBA krijgt zodoende uw volledige aandacht. Studeren in het Nederlands levert u een tijdsbesparing van ca. 20% op ten opzichte van Engelstalige MBA s. Docenten Docenten delen niet alleen hun theoretische kennis en ruime praktijkervaring met u, maar dagen u uit om actief mee te denken en uw eigen vragen, overwegingen en ervaringen in te brengen. Hiermee ontstaat een dynamische uitwisseling van inzichten die kenmerkend is voor deze manier van studeren. Inhoud De MBA-programma s bestaan uit zeven core courses. Dit zijn kernvakken die het theoretische hart van de studie vormen. Het studiemateriaal bestaat per core course uit een studiewijzer, artikelen en literatuur. Tijdens de bijeenkomsten met uw subset bespreekt u de theorie en legt u verbanden met de verschillende werkomgevingen.

16 14 Operations Management In deze core course verwerft u inzicht in processen binnen organisaties. U leert hoe u kwaliteitsverbeteringen kunt identificeren, implementeren en borgen. Aan bod komen verder innovatie en crea tiviteit, kwaliteitssystemen en verandermanagement. Daarnaast leert u hoe u verbetertrajecten opzet en inricht, waarbij u aandacht besteedt aan methodes van dataverwerving en -verwerking. Marketing Management Deze course belicht zowel organisatie-, product- als dienstenmarketing. Elementen van strategische marketing, zoals positionering, concurrentievoordeel, productanalyse en marktonderzoek worden uitvoerig behandeld. De marketingmix wordt besproken en u leert hoe u marketinginstrumenten effectief kunt inzetten. Human Resource Management Uw medewerkers zijn vaak uw meest waardevolle bedrijfskapitaal. Kapitaal waarmee u zorgvuldig om moet gaan. Goede mensen maken immers het verschil. Om strategische doelstellingen te realiseren, moeten organisaties hun talenten benutten en versterken. De belangrijkste elementen hierin zijn beoordelen, belonen, ontwikkelen en werving & selectie. Daarnaast is een belangrijke rol weggelegd voor verandermanagement. Informatie Management Informatie Management heeft tot doel de informatievoorziening van alle informatie binnen en buiten de organisatie optimaal in te richten. ICT is hier een belangrijk onderdeel van en verschillende systemen die de bedrijfsvoering faciliteren, passeren de revue. Sleutelwoorden zijn kennismanagement, veranderen en communicatie. Na deze core course weet u hoe informatietechnologie kan bijdragen aan de verwezenlijking van uw organisatiedoelstellingen en tot innovatie kan leiden. Financieel Management Elke manager heeft te maken met aspecten van financieel management. Het werken met budgetten, kostprijsbepaling en het kunnen interpreteren van financiële gegevens worden daarom uitvoerig besproken. U leert hoe kengetallen, cijfers en resultaten als leidraad kunnen dienen voor uw bedrijfsvoering en ontwikkelt zich tot een gesprekspartner van financieel specialisten. Strategisch Management Zonder een duidelijke strategie kan geen enkele onderneming functioneren. Maar de grote vraag blijft: wat is strategie? Hoe bepaal je de juiste strategie? En de belangrijkste is misschien wel: hoe zorg je ervoor dat die goed uitgekiende strategie ook daadwerkelijk wordt geïmplementeerd? Deze elementaire managementvragen geven richting aan de exploratie van zowel theoretische als praktische mogelijkheden van strategisch management. International Management In deze core course wordt uitgebreid stilgestaan bij allerlei aspecten van international management. Dit vak neemt een aparte plaats in binnen het curriculum. De andere core courses worden in een internationaal perspectief gezet. De nadruk ligt hierbij op cultuur. Dit studieonderdeel wordt afgesloten met een groepsproject dat u in

17 15 het buitenland uitvoert. Studenten in het Young Professional MBA-programma gaan naar Praag. Executive MBA-studenten kiezen zelf waar hun buitenlandse studiereis naar toe gaat. Afstudeerfase Nadat u zeven core courses succesvol heeft afgerond, bent u klaar om de kennis die u heeft opgedaan te integreren in een veelomvattend afstudeerproject, de dissertation. U werkt daarin aan een uitdagend vraagstuk met strategisch belang voor uw organisatie. Door middel van de opdracht levert u een substantiële bijdrage aan de verbetering van de resultaten van uw bedrijf. In het project bewijst u dat u beschikbare theorie in een realistische situatie effectief kunt toepassen. De dissertation bestaat uit twee delen, een literatuuronderzoek en een Master s Project. In het literatuuronderzoek ontwikkelt u een algemeen inzicht in hoe theoretische concepten van belang kunnen zijn voor uw eigen praktijk. In het Master s Project beantwoordt u een strategisch vraagstuk van uw organisatie. In deze laatste fase van de opleiding maakt u deel uit van een intervisiegroep, waarmee u onder leiding van een intervisor regelmatig samenkomt om ervaringen en inzichten te delen. U krijgt daarnaast individuele begeleiding van een internal. Dat is meestal een docent van Business School Nederland met expertise van het managementgebied dat centraal staat in het afstudeerproject. Na afronding van de dissertation verdedigt u deze ten overstaan van een examencommissie. Deze Viva Voce is het aangewezen moment om familie, kennissen en collega s deelgenoot te maken van het behalen van de MBA-titel. De MBA-bul neemt u gekleed in toga, hood en hat in ontvangst tijdens de jaarlijkse Graduation Ceremony. Verdieping door majors Als u zich tijdens uw MBA-studie wilt specialiseren, kunt u een major doen. U kunt kiezen uit onder meer: Veranderkunde Leiderschap Sales- en Accountmanagement Financiële Dienstverlening Zorg Allianties en Samenwerkingen Bijeenkomsten en begeleiding Studiegroep Uw studiegroep (set) bestaat uit twaalf tot achttien deelnemers. De branchediversiteit is groot en de verdeling profit/non-profit is ongeveer 70/30%. Subset(bijeenkomsten) Bij aanvang van de studie wordt de studiegroep opgesplitst in subsets van vier tot zes deelnemers. Deze teams bespreken de theorie van de vakgebieden en brengen deze in verband met uiteenlopende praktijksituaties en ervaringen. Subsetgenoten worden sparringpartners die elkaar motiveren, inspireren en ondersteunen bij het uitvoeren van de individuele Action Learningprojecten. De subsets ontwikkelen zich vaak tot hechte samenwerkingsverbanden die ook tijdens de dissertationfase van groot belang zijn. Soms blijven subsets na de studie als intervisiegroep bijeen.

18

19 17 Begeleiding Tijdens de gehele MBA-studie krijgt u begeleiding van een studiebegeleider. Deze faciliteert en begeleidt het leerproces en is uw vaste contactpersoon binnen Business School Nederland. Reflectie Tijdens de studie monitort u uw eigen studieproces. U houdt een logboek bij waarin u de ontwikkelingen in uw leerproces vastlegt. Kernvragen die daarin aan de orde komen zijn: Wat wil ik leren? en Leer ik wat ik wil?. Ook tijdens de Action Learning Projecten reflecteert u op uw leerervaringen. Toetsing In onze programma s worden geen kennistentamens afgenomen. In plaats daarvan voert u tijdens uw studie projecten uit in uw eigen organisatie. Om objectiviteit te kunnen garanderen, worden de rapporten en papers beoordeeld door een onafhankelijke organisatie genaamd Request for Comment (RFC). Action Learning Projecten De meeste core courses sluit u af met een Action Learning Project. De rapportage van deze projecten vormt de toets. Omdat de link met de praktijk zo belangrijk is, is het noodzakelijk dat u voldoende gelegenheid krijgt om de projecten binnen uw organisatie uit te voeren. Voor u is dat de beste leerschool, terwijl ook de organisatie profiteert omdat knelpunten worden aangepakt. Virtual Action Learning In de Executive MBA en de Young Professional MBA worden Human Resource Management Bertha Brouwer euro besparing door MBA-opdracht Financieel Management sluit je af met het schrijven van een paper, waarin je de organisatie adviseert over een financieel onderwerp. Ik heb in dit kader de mogelijkheden onderzocht om kosten te besparen. Dit heeft geresulteerd in een voorstel om een deel van de publicaties van het Centraal Planbureau (CPB) uitsluitend digitaal te verspreiden, in plaats van ook op papier. Dit idee kwam naar voren tijdens het veldonderzoek dat ik heb gedaan. In eerste instantie leek dit een zogenaamde wilde suggestie, omdat we dachten dat klanten erg gehecht waren aan de papieren boekjes. Uit de analyse die ik vervolgens heb verricht, bleek dat de meeste instituten in onze bedrijfstak al langere tijd uitsluitend digitaal publiceren en dat dit bij klanten een geaccepteerde werkwijze is. Daarop heeft het management team besloten om deze boekjes niet meer uit te brengen. Dit heeft een besparing van euro per jaar opgeleverd. Bertha Brouwer is Hoofd Interne Zaken en Beheer bij het Centraal Plan bureau. Zij heeft in 2010 de Executive MBA afgerond. en Financieel Management aangeboden volgens Virtual Action Learning. Hierbij heeft u in aanvulling op de reguliere studiebijeenkomsten toegang tot een leeromgeving op internet. Voor deze core courses voert u niet één groot project uit, maar verdiept u zich in drie onderwerpen die aansluiten op uw dagelijkse praktijk. U koppelt deze aan literatuur en schrijft drie adviesrapporten voor uw organisatie. Diverse startdata Business School Nederland heeft voor haar programma s meerdere instapmomenten vastgesteld. Zowel in het voor- als najaar starten we met groepen die parallel aan elkaar de core courses doorlopen. Dit maakt het mogelijk om eventuele gemiste bijeenkomsten te volgen in een andere groep. U kunt bij uw inschrijving aangeven naar welke studiegroep uw voorkeur uitgaat. Studieondersteuning Online databanken Als student kunt u gratis gebruik maken van twee online databanken waarin u artikelen vindt uit diverse management- en vakbladen: EBSCO en De Vraagbaak. Snellezen In deze cursus van een dag leert u technieken om uw leessnelheid aanzienlijk te vergroten. Daarnaast krijgt u tips over hoe u uw concentratievermogen optimaal kunt benutten en hoe u hetgeen u leest door middel van mindmappen beter in uw langetermijngeheugen kunt vastleggen. Onderzoeksondersteuning MWM2 is een bureau voor online onderzoek en datacollectie. Als student van Business School Nederland kunt u tegen een zeer scherpe prijs online onderzoek laten uitvoeren. Wilt u bijvoorbeeld de motivatie van uw klanten of medewerkers peilen voor een Action Learning Project? MWM2 biedt u de faciliteiten om snel inzicht te krijgen. De kosten staan vermeld in het Data- en kostenoverzicht. Accreditaties De Executive MBA, Young Professional MBA en International Action Learning MBA (uitstroomvariant Distance Learning MBA) van Business School Nederland zijn door de NVAO geaccrediteerd.

20 18 Executive MBA Executive MBA is ons antwoord op de vraag van hedendaagse leidinggevenden naar managementconcepten die meebewegen met veranderende organisaties. De brede scope van de opleiding maakt dit programma bij uitstek geschikt voor specialisten die zich in de breedte willen ontwikkelen, of voor generalistische managers die een stevig fundament willen leggen onder hun huidige werkzaamheden. Ervaren managers vinden in hun medestudenten sparringpartners met wie zij bedrijfssituaties uitdiepen en hun kennis aanscherpen. Docenten plaatsen hun specialistische kennis in een breed en praktisch perspectief en besteden graag aandacht aan uw leervragen en organisatieproblematiek. Door de opdrachten die u maakt, leert u hoe u voor uw specifieke vraagstukken passende oplossingen kunt vormgeven. Hiermee vergroot u niet alleen uw kennis, u leert ook hoe u als manager effectief en succesvol verbetertrajecten realiseert. Executive MBA in het kort Profiel Start Duur Studiedagen Managers met minimaal 3 jaar leidinggevende ervaring, hbo-/woopleiding en/of ruime praktijkervaring. U bent betrokken bij bedrijfskundige, strategische besluitvormingstrajecten. Februari, maart, september en oktober Fase 1: 5 maanden Fase 2 en 3: 20 maanden Per vijf/zes weken 1 of 2 werkdagen van uur (aansluitend diner) gevolgd door 1 dag van uur Studiebelasting uur per week, exclusief studieen subsetbijeenkomsten Kosten Resultaat Zie het Data- en kostenoverzicht MBA-titel Inhoud Hoger Management Programma (fase 1) Met het Hoger Management Programma legt u in vijf maanden een brede bedrijfskundige basis. Daarnaast ontwikkelt u uw leidinggevende en managementvaardigheden. U rondt dit programma af met een tweetal praktijkopdrachten. Meer informatie over dit traject leest u op pagina 26. Core Courses (fase 2) De tweede fase vormt de kern van het programma. U begint met een start-upsessie en een dag die in het teken staat van persoonlijk leiderschap. U volgt Operations Management, Human Resource Management, Marketing Management en Veranderkunde. U bereidt zich voor door individueel het studiemateriaal te bestuderen. Daarnaast komt u samen met uw subset. In het volgende half jaar volgt u Informatie Management, Financieel Management en Strategisch Management. U rondt de core courses af met een Action Learning Project of managementpaper. De tweede fase wordt afgesloten met de tweedaagse course International Management en een buitenlandse studiereis.

Boost uw carrière. Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past. Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door

Boost uw carrière. Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past. Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door Boost uw carrière Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door Introductie Update uw kennis De wereld om ons heen verandert in een steeds hoger tempo. Hoe goed

Nadere informatie

Management & Organisatie

Management & Organisatie Management & Organisatie Algemeen De opleiding Bedrijfskunde MER (deeltijd) wordt verzorgd door het Instituut voor Bedrijfskunde, Hanzehogeschool Groningen. Steeds meer krijgen organisaties te maken met

Nadere informatie

Business School Nederland. Fast track MBA 2011

Business School Nederland. Fast track MBA 2011 Business School Nederland Fast track MBA 2011 je en jij interactief mobiel uit vertrouwelijk aantekeningen www.gertjanschop.com/bsn Centrale ligging Buren Gert Jan Schop Halen Brengen Drive Familie

Nadere informatie

je en jij interactief mobiel uit vertrouwelijk aantekeningen Business School Nederland Marsroute Fast track MBA 2011 Centrale ligging

je en jij interactief mobiel uit vertrouwelijk aantekeningen Business School Nederland Marsroute Fast track MBA 2011 Centrale ligging je en jij interactief Business School Nederland Fast track MBA 2011 mobiel uit vertrouwelijk aantekeningen www.gertjanschop.com/bsn Centrale ligging Buren 1 Gert Jan Schop Halen Brengen Drive Familie Werk

Nadere informatie

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen

Nadere informatie

Post-HBO Beïnvloeden op strategisch niveau

Post-HBO Beïnvloeden op strategisch niveau Hoe zorgt u er als manager voor dat uw plannen en ideeën door de organisatie als net zo waardevol worden ervaren als door uzelf? In deze cursus beïnvloeden leert u hoe u met geavanceerde technieken op

Nadere informatie

Bachelor of Business Administration (MER opleiding)

Bachelor of Business Administration (MER opleiding) Bachelor of Business Administration (MER opleiding) voor decentrale overheden Het Onderwijs De Bachelor of Business Administration voor decentrale overheden (Management, Economie & Recht, MER) wordt aangeboden

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat OPEN YOUR EYES Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat Leiderschap ontwikkeling vanuit de kern Leiderschap is van grote invloed op de resultaten van de organisatie. Hoe kunnen we onze ambities

Nadere informatie

Een flexibele deeltijdopleiding die inspeelt op de actualiteit van het sociaal werk

Een flexibele deeltijdopleiding die inspeelt op de actualiteit van het sociaal werk Een flexibele deeltijdopleiding die inspeelt op de actualiteit van het sociaal werk Inhoud 1. Heldere onderwijsvisie 2. Opleiden op maat 3. Online leren 4. Samen verantwoordelijk 5. Modulaire opleiding

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

TOELATINGSEISEN STUDIEBELASTING EXAMEN EN CERTIFICERING FISCAAL VOORDEEL KOSTEN

TOELATINGSEISEN STUDIEBELASTING EXAMEN EN CERTIFICERING FISCAAL VOORDEEL KOSTEN TOELATINGSEISEN Sales Leadership maakt deel uit van het programma Leadership in Marketing & Sales. Deelname aan het programma is aan een aantal voorwaarden verbonden. U kunt de opleiding Accountmanager

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Development & Innovatie De Post HBO opleiding Development & Innovatie duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt

Nadere informatie

Foundations of Management (FMA)

Foundations of Management (FMA) Foundations of Management (FMA) 1 Verbreed uw bedrijfskundig inzicht L e a d e r s h i p E n t r e p r e n e u r s h i p S t e w a r d s h i p E fma@nyenrode.nl T 0346 291 200 W www.nyenrode.nl/fma 2 Wat

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Masterclass Plan van Aanpak Schrijven De Masterclass Plan van Aanpak Schrijven duurt 1 dag en omvat 2 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9.

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9. 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module Ethiek 8 Module Strategie & Beleid 9 Rooster 10 Opleidingskosten 10 Netherlands Business Academy Postbus 6546

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING COMBINEER MANAGEMENT- KENNIS MET PRAKTISCHE MANAGEMENTVAARDIGHEDEN Deze Master in het Management

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE CURRICULUM CREDITS HRM: introductie 3 E-Uitdagingen voor HRM 3

Nadere informatie

Netherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl

Netherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl 1 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05 info@nlba.nl www.nlba.nl 2 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO IT & Process Management De Post HBO opleiding IT & Process Management duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Verandermanagement & Leadership De Post HBO opleiding Verandermanagement & leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.

Nadere informatie

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR

Nadere informatie

TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving -

TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - Het vak van intern adviseur De meeste interne adviseurs hebben vaak twee beroepen: naast het vak

Nadere informatie

Training Resultaatgericht Coachen

Training Resultaatgericht Coachen Training Resultaatgericht Coachen met aandacht voor zingeving Herken je dit? Je bent verantwoordelijk voor de gang van zaken op je werk. Je hebt alle verantwoordelijkheid, maar niet de bijbehorende bevoegdheden.

Nadere informatie

De leergang LHBM start bij voldoende belangstelling (minimaal acht deelnemers). Het streven is de leergang minimaal één maal per jaar te houden.

De leergang LHBM start bij voldoende belangstelling (minimaal acht deelnemers). Het streven is de leergang minimaal één maal per jaar te houden. Deelnemers aan deze leergang verbreden hun kennis op verschillende bedrijfskundige domeinen en passen deze direct toe in hun eigen werkomgeving. Aan het eind van de leergang zijn de kosten van de opleiding

Nadere informatie

Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten

Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten Als het goed is bent u onze interimmer weer snel vergeten Het gemak waarmee sommige organisaties interimmers aan het werk houden verbaast ons wel eens. De essentie van waar interim management om draait

Nadere informatie

Training & Ontwikkeling

Training & Ontwikkeling Inleiding FOCUS Leren & Ontwikkelen uit Wormerveer is een sterk groeiende Human Resources Development dienstverlener met een duidelijke focus op resultaatgerichtheid en professionalisering. Wij onderscheiden

Nadere informatie

Kent u de verschillende taken en verantwoordelijkheden van een manager;

Kent u de verschillende taken en verantwoordelijkheden van een manager; Middle Management I Middle Management I is opgebouwd uit drie van de zes modules die in het programma van de Leergang Middle Management zitten; te weten; leidinggeven aan teams, organiseren en plannen;

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Foundations of Management (FMA)

Foundations of Management (FMA) Foundations of Management (FMA) 1 Verbreed uw bedrijfskundig inzicht L e a d e r s h i p E n t r e p r e n e u r s h i p S t e w a r d s h i p E fma@nyenrode.nl T 0346 291 200 W www.nyenrode.nl/fma 2 Wat

Nadere informatie

Vergroot uw slagkracht als manager

Vergroot uw slagkracht als manager Vergroot uw slagkracht als manager U bent een specialist die is doorgegroeid naar een managementfunctie en bent al een aantal jaar als leidinggevende actief. Om succesvol te blijven en mee te kunnen met

Nadere informatie

Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended)

Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended) Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended) 8 Maanden ICM biedt u de mogelijkheid om het Lean Six Sigma Black Beltdiploma als pakket in 8 maanden tijd te te behalen. U start met Lean Six Sigma Green

Nadere informatie

SPORT MANAGEMENT FUNDAMENTALS

SPORT MANAGEMENT FUNDAMENTALS ONLINE 2015-16 CURSUS SPORT MANAGEMENT FUNDAMENTALS MAAK VAN JE PASSIE VOOR SPORT JE BEROEP HARVEY VAN STEIN Basketbalspeler BC Apollo Alumnus Sport Management Fundamentals Mijn doel is om mijn basketbal

Nadere informatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie Habilis Executive Search - Interim Management Marketing, Sales en Communicatie Habilis Mens en Organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel

Nadere informatie

MPA. Master of Public Administration. Nederlandse School voor Openbaar Bestuur

MPA. Master of Public Administration. Nederlandse School voor Openbaar Bestuur MPA Master of Public Administration Nederlandse School voor Openbaar Bestuur Voorwoord De NSOB wil opleiden voor een hoogwaardig openbaar bestuur. Met geavanceerde en uitdagende opleidingen voor het topsegment

Nadere informatie

Leergang Opleidingsmanagement

Leergang Opleidingsmanagement Leergang Opleidingsmanagement Voor Trainingscoördinatoren Opleidingsmanagers Leidinggevenden met opleidingstaken Hoe kan ik gezond verstand plannen onderbouwen met bewezen modellen en inzichten? Hoe overtuig

Nadere informatie

FOOTBALL BUSINESS FUNDAMENTALS

FOOTBALL BUSINESS FUNDAMENTALS ONLINE 2015-16 CURSUS FOOTBALL BUSINESS FUNDAMENTALS MAAK VAN JE PASSIE VOOR VOETBAL JE BEROEP De cursus is een goede introductie in het voetbalmanagement, want het helpt je om verschillende situaties

Nadere informatie

SLUIT U AAN BIJ DE HR TOP VAN NEDERLAND WORD NU LID VOOR PERSOONLIJKE & PROFESSIONELE GROEI

SLUIT U AAN BIJ DE HR TOP VAN NEDERLAND WORD NU LID VOOR PERSOONLIJKE & PROFESSIONELE GROEI SLUIT U AAN BIJ DE HR TOP VAN NEDERLAND WORD NU LID VOOR PERSOONLIJKE & PROFESSIONELE GROEI 1 Fantastisch niveau van deelnemers waar je veel van kunt leren Voor en door professionals, interessante thema

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus IT & Process Management De cursus IT & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Hightech Talent Masterclass

Hightech Talent Masterclass Hightech Talent Masterclass Doelstelling 3 Technische professionals leren anders Praktijkgerichte samenwerking Individueel Assessment Masterclass overzicht 6 Wat levert dit programma de deelnemers op?

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Human Resources Management & Leadership De Post HBO opleiding Human Resources Management & Leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten

Nadere informatie

MBA op z n Rotterdams

MBA op z n Rotterdams Rotterdam Business School MBA op z n Rotterdams overtref jezelf 2 inhoud 3 Een praktijkgericht kennisinstituut 5 Een nuchtere aanpak 7 Aandacht en ontwikkeling 8 Het programma 11 Toelating en aanmelding

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Management Accounting & Control 5. Module Externe Verslaggeving 6

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Management Accounting & Control 5. Module Externe Verslaggeving 6 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Management Accounting & Control 5 Module Externe Verslaggeving 6 Module Management Control & Information Systems 7 Rooster 8 Opleidingskosten 9 Netherlands

Nadere informatie

Habilis Executive Search. Productie en Techniek

Habilis Executive Search. Productie en Techniek Habilis Executive Search Productie en Techniek Habilis mens en organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel het meest optimale resultaat

Nadere informatie

Hightech Talent Masterclass

Hightech Talent Masterclass Hightech Talent Masterclass Doelstelling 3 Technische professionals leren anders Praktijkgerichte samenwerking Individueel Assessment Masterclass overzicht 6 Wat levert dit programma de deelnemers op?

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

& control. opleiding

& control. opleiding VU post- GRADUATE school of accounting & control opleiding Controlling (RC/EMFC) De VU-opleiding tot Executive Master of Finance and Control (RC) Allround Controller bedrijfseconomisch geweten en adviseur

Nadere informatie

SCHATTEN VAN ADVOCATEN

SCHATTEN VAN ADVOCATEN SCHATTEN VAN ADVOCATEN PRAKTIJKOPLEIDINGEN VOOR DE ADVOCATUUR Vaardigheden in de praktijk Coachen in de praktijk Leidinggeven in de praktijk Teamwork in de praktijk SCHATTEN VAN ADVOCATEN Wij zijn er van

Nadere informatie

Masterclass Persoonlijk Leiderschap & Management

Masterclass Persoonlijk Leiderschap & Management Masterclass Persoonlijk Leiderschap & Management Masterclass Persoonlijk Leiderschap & Management Voor managers, bedrijfsleiders en aspirant-ondernemers die hun persoonlijke effectiviteit willen vergroten!

Nadere informatie

Ontwikkeling. 1 Sari van Poelje, Esther de Kleer, Peter van de Berg, Leren voor Leiderschap, een nieuwe kijk op Management

Ontwikkeling. 1 Sari van Poelje, Esther de Kleer, Peter van de Berg, Leren voor Leiderschap, een nieuwe kijk op Management White Paper - Ervaringsgericht leren de praktijk als leermeester Leren is belangrijk. Voor individuen én voor organisaties en het één is voorwaarde voor het ander. Geen wonder dus dat leren en de effectiviteit

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Customer Relationship Management De cursus Customer Relationship Management (CRM) duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van

Nadere informatie

Werkgroep. Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers, Lean en Vitale, Productieve medewerkers. Inventarisatie en start bijeenkomst

Werkgroep. Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers, Lean en Vitale, Productieve medewerkers. Inventarisatie en start bijeenkomst Werkgroep Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers, Lean en Vitale, Productieve medewerkers Inventarisatie en start bijeenkomst Dinsdagmiddag 2 september van 13.00 17.00 uur Bosweg 15 te Zwolle. Lean Innovation

Nadere informatie

BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE

BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE 1 Boeiend en verrijkend. Ook verschillend van invalshoeken en belangen Het was mijn doel om van de ervaringen van anderen te leren en dat is geslaagd De rondetafelsessies

Nadere informatie

Opleidingsgids Najaar 2008

Opleidingsgids Najaar 2008 Opleidingsgids Najaar 2008 Opleidingsgids Najaar 2008 MBA-programma fase 2 en 3 Copyright, najaar 2008 Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie,

Nadere informatie

Leergang Opleidingsmanagement. inclusief gratis: Dell Inspiron Netbook. trainingscoördinatoren opleidingsmanagers leidinggevenden met opleidingstaken

Leergang Opleidingsmanagement. inclusief gratis: Dell Inspiron Netbook. trainingscoördinatoren opleidingsmanagers leidinggevenden met opleidingstaken Leergang Opleidingsmanagement inclusief gratis: Dell Inspiron Netbook Voor : trainingscoördinatoren opleidingsmanagers leidinggevenden met opleidingstaken 2 Hoe kan ik gezond verstand plannen onderbouwen

Nadere informatie

DEDICATED ORMIT. DEDICATED TO MAKING THE MOST OF YOUR TALENT.

DEDICATED ORMIT. DEDICATED TO MAKING THE MOST OF YOUR TALENT. ORMIT. DEDICATED TO MAKING THE MOST OF YOUR TALENT. ORMIT is ervan overtuigd dat de kwaliteit van huidig en toekomstig management dé kritische succesfactor is voor organisaties. In een turbulente omgeving

Nadere informatie

Meesterschap in Projectmanagement

Meesterschap in Projectmanagement pagina 1 Meesterschap in Projectmanagement Kenmerken r Het leertraject Meesterschap in Projectmanagement is een academische opleiding voor ervaren projectmanagers die van projectmanagement hun vak hebben

Nadere informatie

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Management Accounting & Control 5. Module Externe Verslaggeving 6

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Management Accounting & Control 5. Module Externe Verslaggeving 6 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Persoonlijk intakegesprek master 4 Module Management Accounting & Control 5 Module Externe Verslaggeving 6 Module Management Control & Information Systems 7 Rooster 8 Docenten

Nadere informatie

Opleidingsgids Voorjaar 2009

Opleidingsgids Voorjaar 2009 Opleidingsgids Voorjaar 2009 Opleidingsgids Voorjaar 2009 MBA-programma fase 2 en 3 Copyright, voorjaar 2009 Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk,

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

Innoveren als avontuurlijke tocht

Innoveren als avontuurlijke tocht Innoveren als avontuurlijke tocht Innoveren als avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Omgaan met het onverwachte Het gebied doorgronden Zoeken naar doorwaadbare plekken Rust nemen en op kracht komen

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Verandermanagement 5. Module Marketing & Communicatie 6.

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Verandermanagement 5. Module Marketing & Communicatie 6. 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Persoonlijk intakegesprek master 4 Module Verandermanagement 5 Module Marketing & Communicatie 6 Rooster 7 Opleidingskosten 7 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802

Nadere informatie

PEOPLE INVESTMENT LEIDERSCHAP ONTPLOOIING INDIVIDUELE TRAINING PERSOONLIJKE COACHING MENTORING GROEPSSESSIES SIMULATIE COUNSELING

PEOPLE INVESTMENT LEIDERSCHAP ONTPLOOIING INDIVIDUELE TRAINING PERSOONLIJKE COACHING MENTORING GROEPSSESSIES SIMULATIE COUNSELING PEOPLE INVESTMENT INDIVIDUELE TRAINING GROEPSSESSIES PERSOONLIJKE COACHING MENTORING COUNSELING SIMULATIE LEAD YOUR TEAM SUCCESSFULLY INTO THE FUTURE INDIVIDUELE TRAINING TELEFONISCHE SUPPORT PRAKTISCHE

Nadere informatie

Opleidingsgids. Voorjaar 2010

Opleidingsgids. Voorjaar 2010 Opleidingsgids Voorjaar 2010 Opleidingsgids Voorjaar 2010 MBA-programma Fase 2 en 3 Copyright, voorjaar 2010 Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk,

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Verandermanagement & Leadership De cursus Verandermanagement & Leadership duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Inclusief: - 4-daagse intensieve training - gratis boek - overnachtingen - kookworkshop - alle maaltijden en drankjes

Inclusief: - 4-daagse intensieve training - gratis boek - overnachtingen - kookworkshop - alle maaltijden en drankjes masterclass contextueel leiderschap Inclusief: - 4-daagse intensieve training - gratis boek - overnachtingen - kookworkshop - alle maaltijden en drankjes Masterclass Contextueel leiderschap Veel leidinggevenden

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Strategie & Beleid 5. Module Sales & Account Management 6. Rooster 7. Docenten 7. Opleidingskosten 8

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Strategie & Beleid 5. Module Sales & Account Management 6. Rooster 7. Docenten 7. Opleidingskosten 8 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Strategie & Beleid 5 Module Sales & Account Management 6 Rooster 7 Docenten 7 Opleidingskosten 8 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T.

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 5. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7.

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 5. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Persoonlijk intakegesprek master 5 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module Ethiek 8 Rooster 9 Masterclass Verandermanagement 9 Opleidingskosten 10

Nadere informatie

Basisopleiding Management Consultant

Basisopleiding Management Consultant Basisopleiding Management Consultant Vrije Universiteit Amsterdam // Basisopleiding Management Consultant // Basisopleiding Management Consultant Het adviesvak heeft zich de laatste jaren sterk ontwikkeld.

Nadere informatie

MBAprogramma. MBA in Innovation & Technology (MIT) Polytechnic College Suriname. TSM Business School Nederland. Lectoraat

MBAprogramma. MBA in Innovation & Technology (MIT) Polytechnic College Suriname. TSM Business School Nederland. Lectoraat MBAprogramma MBA in Innovation & Technology (MIT) Polytechnic College Suriname TSM Business School Nederland Lectoraat Duurzaamheid & Ondernemerschap Dr. Paul C. J. Linders 2 Inleiding In de afgelopen

Nadere informatie

Incompany 500 Reputatie van uw organisatie in kaart gebracht. juni 2008

Incompany 500 Reputatie van uw organisatie in kaart gebracht. juni 2008 Incompany 500 Reputatie van uw organisatie in kaart gebracht juni 2008 Incompany 500 Blauw Research heeft voor het derde jaar op rij het onderzoek uitgevoerd dat ten grondslag ligt aan de Incompany 500.

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Post HBO Branded Content Strategie

Post HBO Branded Content Strategie Post HBO Branded Content Strategie De Post HBO opleiding Branded Content Strategie duurt ongeveer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt

Nadere informatie

Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap

Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap 2014 Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Je bent hoger opgeleid, zit aan het begin van je carrière en hebt de ambitie

Nadere informatie

MASTERCLASS MANAGEMENT WONINGCORPORATIES

MASTERCLASS MANAGEMENT WONINGCORPORATIES PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT MASTERCLASS MANAGEMENT WONINGCORPORATIES LOCATIE: UTRECHT MASTERCLASS MANAGEMENT WONINGCORPORATIES VERANDERINGEN ALS NIEUWE CONSTANTE VOOR DE WONINGCORPORATIE VAN MORGEN

Nadere informatie

HET ANTWOORD OP UW VRAGEN

HET ANTWOORD OP UW VRAGEN HET ANTWOORD OP UW VRAGEN Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste

Nadere informatie

RESULTAATGERICHT ORGANISEREN

RESULTAATGERICHT ORGANISEREN RESULTAATGERICHT ORGANISEREN Hoe de beste resultaten te halen uit uw organisatie, managers en medewerkers. Wat is resultaatgericht organiseren? Resultaatgericht organiseren heeft als doel om organisaties

Nadere informatie

Word strategisch business partner via de CPM-Academy.

Word strategisch business partner via de CPM-Academy. UNIEKE LEERGANG VOOR MANAGERS EN HR PROFESSIONALS Word strategisch business partner via de CPM-Academy. LEERGANG 2015-2016 Powered by: Word strategisch business partner via de CPM-Academy EEN UNIEKE LEERGANG

Nadere informatie

Essentials in Consulting and Change

Essentials in Consulting and Change Essentials in Consulting and Change Welbewust adviseren in veranderprocessen Bij veel professionals groeit gaandeweg de behoefte aan meer fundament onder hun advieswerk. Zij willen hun adviesvaardigheden

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Adviesopleiding voor Sportprofessionals

Adviesopleiding voor Sportprofessionals Docenten Daniel Klijn Daniel Klijn is partner bij Koerseigen en directielid van Rotterdam Sportsupport. Hij is de grondlegger van Besturen met een Visie en auteur van het gelijknamige boek. Hij heeft jarenlange

Nadere informatie

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012 . Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,

Nadere informatie

Financieel Management op hbo-niveau

Financieel Management op hbo-niveau Financieel Management op hbo-niveau Als bedrijfskundig professional is uw visie heel belangrijk. Ontwikkelingen in de organisatie signaleert u direct en deze gebruikt u als basis voor uw bedrijfsstrategie.

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Rooster 9. Docenten 9. Opleidingskosten 10

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Rooster 9. Docenten 9. Opleidingskosten 10 Inhoudsopgave Inleiding 4 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module Ethiek 8 Rooster 9 Docenten 9 Opleidingskosten 10 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82

Nadere informatie

Post HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn

Post HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn Zorg en Welzijn Algemeen De post-hbo opleiding Management in Zorg en Welzijn is een opleiding van 1,5 jaar voor mensen met een afgeronde hbo-opleiding die werkzaam zijn in de sector zorg en welzijn en

Nadere informatie

Talent Ontwikkel Programma. Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen.

Talent Ontwikkel Programma. Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen. Talent Ontwikkel Programma Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen. Een intensief trainingsprogramma vol interessante onderwerpen en handvatten om zelf mee aan de slag te

Nadere informatie

Het traceren en ontwikkelen van potentieel leidinggevenden rechtbank Amsterdam 2013.

Het traceren en ontwikkelen van potentieel leidinggevenden rechtbank Amsterdam 2013. Het traceren en ontwikkelen van potentieel leidinggevenden rechtbank Amsterdam. 1. Doel Door het formeren van een managementpool wil de rechtbank: - medewerkers binnen de rechtbank, die zich onderscheiden

Nadere informatie

Leiden Leadership Programme Honours programma voor ambitieuze masterstudenten

Leiden Leadership Programme Honours programma voor ambitieuze masterstudenten Leiden Leadership Programme Honours programma voor ambitieuze masterstudenten Bij ons leer je de wereld kennen Leiden Leadership Programme Voor wie? In het Leiden Leadership Programme ontwikkel je als

Nadere informatie

LEERGANG GEBIEDSGERICHT WERKEN VOOR YOUNG PROFESSIONALS START OP 22 SEPTEMBER 2008 OPEN INSCHRIJVING

LEERGANG GEBIEDSGERICHT WERKEN VOOR YOUNG PROFESSIONALS START OP 22 SEPTEMBER 2008 OPEN INSCHRIJVING LEERGANG GEBIEDSGERICHT WERKEN VOOR YOUNG PROFESSIONALS START OP 22 SEPTEMBER 2008 OPEN INSCHRIJVING GEBIEDSGERICHT WERKEN Op bijna geen enkel werkterrein gebeurt zoveel als in het gebiedsgericht werken.

Nadere informatie

Inleiding 4 Programma 4 Module Zelfmanagement en Leadership & Change Module Leadership

Inleiding 4 Programma 4 Module Zelfmanagement en Leadership & Change Module Leadership 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 4 Module Zelfmanagement en Leadership & Change 5 Module Leadership 6 Rooster 7 Docenten 7 Opleidingskosten 8 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Merkstrategie & Reputatie De cursus Merkstrategie & Reputatie Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Kennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector

Kennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector Kennisteam Business Innovation & Masterclasses Nieuwe Ingenieur Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector Inleiding Tijden veranderen, dat is niets nieuws. Maar de snelheid waarmee

Nadere informatie

KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA

KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA HERKEN JE DIT? Weet je nog hoe opwindend het is om aan het begin van een carrière te staan? Daarom wil je ook jouw young professionals helpen bij hun ontwikkeling.

Nadere informatie

Leergang Bedrijfskunde

Leergang Bedrijfskunde introductie TSM Business School Als business school ontstaan vanuit de Universiteit Twente, richten wij ons van nature op de specifieke niche van managers en professionals in technologisch complexe omgevingen.

Nadere informatie

Beleidsadviseur Sociaal Domein

Beleidsadviseur Sociaal Domein Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching

Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Samenvatting InmensGroeien is opgericht door Joop Egmond en Maarten Smits. Het bedrijf is ontstaan uit de wens om voor mensen binnen organisaties

Nadere informatie