Samenvatting innovaties in de bedrijfsvoering
|
|
- Krista Mertens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samenvatting innovaties in de bedrijfsvoering Looptijd: 28 november 2014 tot en met 9 januari 2014 Aantal respondenten: 26 Deelnemende organisaties: 23 (3 organisaties hebben de vragenlijst 2 keer ingevuld) Respons: er zijn 64 personen rechtstreeks benaderd voor deelname, daarnaast zijn 116 personen indirect benaderd met het verzoek de vragenlijst door te sturen. In totaal zijn 89 organisaties benaderd voor deelname. 25% daarvan vulde de vragenlijst in. In de samenvatting wordt per speerpunt uit de WMO en Wlz weergegeven welke innovaties in de afgelopen 2 jaar zijn opgestart en welke wensen er zijn voor toekomstige innovatie. Bij de recent opgestarte innovaties uit de afgelopen twee jaar gaat het zowel om innovaties die al zijn ingevoerd of in vergevorderd stadium van implementatie zijn als om prille innovaties die nog volop in ontwikkeling zijn. I De gevolgen van de hervorming voor de bedrijfsvoering van organisaties De transformatie van de langdurige ggz grijpt in op diverse aspecten van de bedrijfsvoering. Respondenten geven vrijwel allemaal aan dat gegevensregistratie, inhoudelijke verantwoording, wijze van factureren en (in mindere mate) kwaliteitsindicatoren worden beïnvloed. 1. Is het voor organisaties noodzakelijk om de bedrijfsvoering te innoveren mbt invoering WMO 2015? Volgens 81% van de respondenten is het dan ook noodzakelijk om de bedrijfsvoering te innoveren: Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids- en verslavingszorg Piet Mondriaanplein GZ Amersfoort Postbus AV Amersfoort T KVK info@ggznederland.nl IBAN: NL56 INGB BIC: INGBNL2A IBAN: NL08 ABNA BIC: ABNANL2A
2 Volgens sommige respondenten gaat het eerder om aanpassen dan innoveren van de bedrijfsvoering. Organisaties hebben vaak met veel verschillende gemeenten te maken die elk een eigen registratie/vastlegging/facturatie gebruiken. Dat vraagt om veel aanpassingen. Sommige respondenten zien het ook als kans: biedt een kans om de in de loop der jaren steeds gecompliceerdere verantwoording te evalueren en AO/IC procedures opnieuw in te richten. Een andere organisatie streeft naar financiersonafhankelijke processen, heeft het systeem ingericht volgens de kleinst mogelijke deler zodat de processen zo efficiënt mogelijk zijn of gaat werken met een BI-omgeving (business intelligence). 2. Is het voor organisaties noodzakelijk om de bedrijfsvoering te innoveren mbt invoering Wlz? Voor 69% van de deelnemende organisaties aan de innovatie is het noodzakelijk. Respondenten die Nee antwoorden, gaven vooral als toelichting dat de Wlz (naar verwachting) dezelfde aspecten van bedrijfsvoering met zich mee brengen als de AWBZ. Daardoor zijn er dus ook geen innovaties nodig. Andere respondenten voorzien juist veranderingen door de nieuwe wet (oa genoemd: levering zal op termijn modulair moeten plaatsvinden; afname aantal cliënten; moeten monitoren of iemand in aanmerking komt voor de Wlz). Eén respondent vreest toename van schotten in financiering (tussen Lggz en Wlz, en tussen ZvW en Lggz en eisen verzekeraars). 3. Welke innovaties zijn in de afgelopen 2 jaar opgestart van de bedrijfsvoering? 65% van de respondenten geeft aan dat binnen de organisatie in de afgelopen 2 jaar innovaties zijn gestart op het gebied van bedrijfsvoering: De genoemde innovaties kunnen grofweg worden onderverdeeld in 3 categorieën: a. Organisatie: andere inrichting AO, resultaatsturing, centrale zorgorganisatie, vernieuwd planningssysteem voor ambulante teams, instellen aparte organisatie voor verbetering van implementatie gewijzigde wet- en regelgeving en van eisen financiers, dashboards voor teams voor monitor van informatie. 2
3 b. Vormgeving van zorg: samenstelling arrangementen als combinatie van zorgproducten, zorgpakketten op basis van profielen (met zorgduur richting exit), digitale begeleiding van cliënten van ambulante teams. c. Inhoud van zorg: invoering zelfsturende teams, invoering wijkteams, invoering participatieladder en woonladder. Met deze innovaties zijn de volgende beoogd/bereikt resultaten genoemd: a. Resultaten voor cliënten: meer flexibiliteit in zorgaanbod (oa inzetten groepsactiviteiten als maatwerkvoorziening ondersteuning), tevredener cliënten. b. Resultaten voor medewerkers: overzichtelijke werkpraktijk, betere ondersteuning medewerkers zodat zij tijd maximaal kunnen inzetten t.b.v. cliënt (als gevolg van beter planningssysteem), betere inzichtgevende informatie voor teams zodat zij zelf kunnen sturen op doelen, verantwoordelijkheid lager in de organisatie. c. Resultaten voor de organisatie: meer opdrachten voor productie en financiële overschotten, sneller kunnen inspelen op informatiebehoefte; kostenverlaging, snelle rapportagemogelijkheden; meer zorg leveren die ook betaald wordt. 4. Welke innovaties zijn in de toekomst noodzakelijk voor de bedrijfsvoering? In de toekomst blijft innoveren noodzakelijk, vindt 92% van de respondenten. Ongeveer tweederde van de respondenten kan zich ook een concreet beeld vormen van mogelijke toekomstige innovaties. Wat betreft toekomstige innovaties, naast voortzetting van huidige ontwikkelingen, denken deze respondenten globaal onder andere aan de volgende innovaties: - Wonen: op zoek naar grotere panden waar groepen cliënten of uitstromende cliënten soberder kunnen wonen. Of juist alternatieve woonvormen ontwikkelen die passen in de lijn van het scheiden van wonen en zorg. - Registratiesystemen: meer flexibele systemen; ontwikkeling van CRM-achtige systemen. Inrichten klant- en ketenportaal, registratie aan de bron en digitalisering van zorglogistiek proces van aanmelding tot zorg en dienstverlening. - Zorg: werken aan andere (slimmere) combinaties van zorg. En: afschalen van zorg wordt steeds belangrijker. Zorg die niet tot de corebusiness hoort wordt afgebouwd. - Richting gemeente: Decentralisatie van administratieve processen. Maatwerk per gemeente. En: door zelf met nieuwe initiatieven te komen de gemeente voor zien te blijven. Vinden van alternatieve financieringsbronnen. - EPA: richting populatie-bekostiging om daarmee schotten te slechten. 3
4 II De gevolgen van de hervorming voor de informatievoorziening Veel respondenten melden dat innoveren, of met andere woorden aanpassen echt noodzakelijk is gezien de enorme diversiteit aan verantwoordingssystemen en eisen waarmee zij te maken hebben. Andere redenen voor innovatie van informatievoorziening die worden genoemd: - In het belang van de cliënt: versterken van de zelfmanagement van de cliënt door oa opzet klantenportaal, transparant en inzichtelijk dossier, beeldbellen, apps en online mogelijkheden. Delen van resultaten met de cliënt. - In het belang van medewerkers: toenemende behoefte aan mobiel digitaal werken door mobiliteit en ambulantisering. Ook bereikbaarheid van medewerkers moet als gevolg van ambulantisering goed geregeld zijn. Niet-locatiegebonden informatieverstrekking is dus nodig. - Verder genoemd: meer behoefte aan verschillende vormen van ehealth (screening, gezondheidsbevordering, vroege interventies, behandeling en terugvalpreventie, verbetering zorgverlening); ontwikkelen productie-apps. 6. Welke innovaties in de informatievoorziening zijn in de afgelopen 2 jaar opgestart? Innovaties die door meerdere respondenten zijn genoemd, zijn: vernieuwing van het ECD, invoering van beeldbellen/zelfmanagementtools, medewerkers voorzien van tablet/smartphone, invoering van ZRM, invoering van klantportaal, invoering van wijkportaal (ism met andere aanbieders en gemeente). Ook werden genoemd: - Business intellegence systeem ingevoerd (RIBW ZWWF) - Leveranciersapplicatie voor het management informatiesysteem via Sharepoint (Promens Care) 7. Welke innovaties zijn in de toekomst noodzakelijk in de informatievoorziening? Een aantal ideeën voor innovaties die bij deze vraag zijn genoemd werden eerder in de vragenlijst ook genoemd (oa beeldbellen, klantenportaal). Verder genoemd: - Bit to bit contact tussen client en begeleider; participatie cliënten bevorderen door oa social media en apps - Health-vault achtig dossier - Beperkte essentiële set kpi s tbv teams - Goed monitoren van succesfactoren van snellere uitstroom cq faalfactoren tragere uitstroom 4
5 IV Innovatieprogramma Aan respondenten is gevraagd welke eigen ontwikkelde innovaties men zou willen aanbevelen aan anderen. Hier zijn genoemd: dashboard, invoering BSC, invoering margemodel, nieuwe ECD, nieuw planningssysteem, klantenportaal, MO plan in Sharepoint, interne databank, goed werkend datawarehouse. 35% van de respondenten geeft aan dat binnen hun organisatie innovatieprojecten niet zijn afgerond: Dit komt vaak doordat projecten bijvoorbeeld om (continue) doorontwikkeling vragen. Twee concrete projecten die worden genoemd die niet zijn afgerond: innovatieve bedrijfsvoeringsprojecten en het project Eigen regie: dat is een webportal bedoeld om cliënten meer eigen regie te geven over hun leven. ( ) Veel tijd en energie ingestoken, maar nooit echt van de grond gekomen. Oa omdat het programma te lastig in gebruik bleek voor cliënten. 8. Wilt u zelf kennis en ervaring van andere organisaties op het gebied van innovaties delen en/of opdoen? 9. Wilt u ondersteuning hebben vanuit het innovatieprogramma bij de realisaties van innovaties? Onder Overig geven respondenten vooral aan wel ondersteuning te willen hebben, maar nog niet te weten welke precies, of op een later moment. 5
6 10. Bent u bij deelname aan het innovatieprogramma bereid zelf hier ook een bijdrage aan te leveren? Onder Overig geven respondenten o.a. aan dat bijdrage afhankelijk is van het onderwerp. 6
Monitor voortgang Wmo
Monitor voortgang Wmo Uitkomsten zesde meting, zomer 2015 Amersfoort, 31 augustus 2015 Contactpersoon: Hester van den Bergh Kenmerk: KV/hrbh/iawg/168364/2015 Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids-
Nadere informatieMonitor voortgang Wmo Uitkomsten vijfde meting, januari 2015
Monitor voortgang Wmo Uitkomsten vijfde meting, januari 2015 Amersfoort, 25 februari 2015 Contactpersoon: Hester van den Bergh Kenmerk: KV/hrbh/rall/158280/2015 Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids-
Nadere informatieQuickscan basis-ggz 2014
Quickscan basis-ggz 01 GGZ Nederland: Marjolein Brink (mbrink@ggznederland.nl Corina Brekelmans (cbrekelmans@ggznederland.nl Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids- en verslavingszorg Piet
Nadere informatieMonitor voortgang Wmo Uitkomsten vierde meting, september 2014
Monitor voortgang Wmo Uitkomsten vierde meting, september 2014 Amersfoort, 2 oktober 2014 Contactpersoon: Hester van den Bergh Kenmerk: KV/lybe/rall/154090/2014 Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids-
Nadere informatieDeelnemende organisaties: 23 (2 organisaties hebben de vragenlijst 2 keer ingevuld)
Samenvatting inventarisatie innovaties op HRM-gebied Looptijd: 28 november 2014 tot en met 9 januari 2014 Aantal respondenten: 25 Deelnemende organisaties: 23 (2 organisaties hebben de vragenlijst 2 keer
Nadere informatieMonitor decentralisatie van de AWBZ - begeleiding naar de Wmo
Monitor decentralisatie van de AWBZ - begeleiding naar de Wmo Verslag derde meting GGZ Nederland, Hester van den Bergh 12 mei 2014 Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids- en verslavingszorg
Nadere informatieRapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang
Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang Amersfoort, maart 2015 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Respons en achtergrondkenmerken 3 Inkoop 4 Administratieve lasten en kwaliteitseisen 5 Gevolgen
Nadere informatieSamenvatting innovaties zorglandschap
Samenvatting innovaties zorglandschap Deze samenvatting bevat de informatie afkomstig uit acht interviews, aangevuld met informatie uit de twee veldraadplegingen die GGZ Nederland heeft georganiseerd in
Nadere informatieRapportage monitor voortgang Jeugdwet
Rapportage monitor voortgang Jeugdwet Tweede monitor 2015 juni 2015 Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids- en verslavingszorg Piet Mondriaanplein 25 3812 GZ Amersfoort Postbus 830 3800 AV
Nadere informatieBijlage Herindicatietraject GGZ-B
Bijlage Herindicatietraject GGZ-B Aan Medew erkers ggz-aanbieders betrokken bij het Herindicatietraject GGZ-B Datum 05 april 2017 Van Gerard van Unen MSc Onderw erp Praktische informatie Herindicaties
Nadere informatieMonitor voortgang Wmo
Monitor voortgang Wmo Uitkomsten zevende meting, eind 2015 Amersfoort, 9 februari 2016 Contactpersoon: Monique Strijdonck Kenmerk: FA/mesk/naem/179509/2016 Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids-
Nadere informatieRapport Onderzoek Toegang Wmo 2015
Z Rapport Onderzoek Toegang Wmo 2015 Maart 2015 In opdracht van het Transitiebureau Wmo Team Kennisnetwerk Wmo Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Over het onderzoek 3 3. De resultaten 4 3.1 Omvang deelnemende
Nadere informatieSmart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek
KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document
Nadere informatieDigitale transformatie ontwricht en verbindt
Digitale transformatie ontwricht en verbindt adviesartikel 2016 Digitale transformatie verandert communicatie De zorg verandert onomkeerbaar door toenemende marktwerking en technische ontwikkelingen. Om
Nadere informatieUitkomsten enquête veiligheidshuizen. Datum: 19 januari 2017 Van: Jonathan Douma
Uitkomsten enquête veiligheidshuizen Datum: 19 januari 2017 Van: Jonathan Douma Inleiding: GGZ Nederland vroeg in oktober 2016 haar leden naar hun mening over de veiligheidshuizen, in welke mate zij betrokken
Nadere informatieVolksgezondheid, Welzijn en Sport d.d. 2 februari 2018 (met kenmerk: KV/mesk/esze/209550/2018).
Aan de Vaste Commissie voor VWS Van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Datum Bijlage(n) 14 september 2018 1 Contactpersoon Doorkiesnummer Olfert Koning 06-29020035 Ons kenmerk
Nadere informatieWerksessie verantwoording
Studiedag Beschermd Wonen Werksessie verantwoording Jan Ruiter controller RIBW Overijssel Remco Bels adviseur KPMG Gezondheidszorg Agenda Introductie Korte inleiding zorglandschap en -uitgaven Korte inleiding
Nadere informatieDoorbraak: GGZ koppeltaal
Doorbraak: GGZ koppeltaal Wat is het probleem: Geen keuzevrijheid voor patient èn behandelaar minder mogelijkheden om de juiste E-Health toepassingen voor de juiste situaties te kiezen Vendor Lock-in de
Nadere informatieProgrammaplan Transformatie door innovatie Inleiding
Programmaplan Transformatie door innovatie Programma ter ondersteuning van de leden van GGZNL, RIBW Alliantie en FO bij de transformatie van langdurende zorg ggz naar maatwerkvoorzieningen en zorg in Wmo
Nadere informatiememo 13 januari 2014 Djieuwke Verseput & Monique Strijdonck 8961 Onderwerp Beantwoording vragen Eerste Kamer over Jeugdwet
memo Datum Bijlage(n) 13 januari 2014 Van Djieuwke Verseput & Monique Strijdonck 8961 Onderwerp Beantwoording vragen Eerste Kamer over Jeugdwet Doorkiesnummer De fracties in de Eerste Kamer hebben de staatssecretarissen
Nadere informatieDe Transformatie van de Wmo 2015 Hoe staat het ervoor in de praktijk?
De Transformatie van de Wmo 2015 Hoe staat het ervoor in de praktijk? Amersfoort, 18 juli 2016 Contactpersonen: Lieke Zomer (lzomer@ggznederland.nl, +316 52 46 03 94) Hester van den Bergh (hvdbergh@ggznederland.nl,
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieKick-off Regionaalpeilstation Wmo
Kick-off Regionaalpeilstation Wmo Datum Bijlage(n) 11 mei 2015 Van Doorkiesnummer Hester van den Bergh 033 4608954 Onderwerp Ons kenmerk Verslag Kick-off regionaal peilstation Wmo KV/hrbh/rall/160532/2015
Nadere informatieVerandering en innovatie in de zorg met de REGIE Zorg app
Verandering en innovatie in de zorg met de REGIE Zorg app De zorg app Regie is ontwikkeld om cliënten meer inzicht en controle te geven en tegelijkertijd efficiënter te werken. Veranderingen in de zorg
Nadere informatiehet digitale landschap van de zorg in 2016
het digitale landschap van de zorg in 2016 zorg & ict 6 april 2016 Presentatoren Erik van Laar CEO Multrix Peter Vermeulen Pb7 Research het digitale landschap van de zorg in 2016 / Onderzoek uitgevoerd
Nadere informatieOur license to operate. Vincent van Gogh. Themalunch. voorgesorteerd op de toekomst
Vincent van Gogh Our license to operate voorgesorteerd op de toekomst Themalunch 08 04 2016 Onderwerpen Drie wicked problems voor onze zorgorganisatie. Drie labels die ons organisatieleven niet eenvoudiger
Nadere informatiewhite paper beeldbellen 2016 Dick-Jan Zijda
white paper beeldbellen 2016 Dick-Jan Zijda White paper Beeldbellen 2016 De DEHA Delft (www.deha.nu) organiseert kennissessies voor en door zorgaanbieders rondom een specifiek thema/onderwerp in de regio
Nadere informatieReferentiegroep iwlz. 8 maart 2016
Referentiegroep iwlz 8 maart 2016 Referentiegroep iwlz 3 Inleiding Agenda 1 e Referentiegroep Uitgangspunt en doelstelling Referentiegroep 4 Agenda 1 e Referentiegroep iwlz Inleiding Veranderingen wet-
Nadere informatieVoorlopig voorstel inkoop Beschermd Wonen en Opvang
Voorlopig voorstel inkoop Beschermd Wonen en Opvang De intentieovereenkomst ten behoeve van de dienstverlening voor Beschermd Wonen en Opvang kan leiden tot deelovereenkomsten rondom nieuwe producten,
Nadere informatieVAN EEN VERANDERING NU, NAAR EEN VERBETERING MORGEN
VAN EEN VERANDERING NU, NAAR EEN VERBETERING MORGEN MEERJARENBELEIDSPLAN KERNWAARDEN Eigen regie en eigen activiteit maken gelukkig Samen vinden we een oplossing 09 00 0 0 00 periode jaar (09-0) Wensen
Nadere informatieEvaluatie Housing First. Titel van de presentatie
Evaluatie Housing First Titel van de presentatie Toelichting Housing First Uitgangspunt is: iedereen heeft recht op een eigen plek om te wonen. HF biedt dak- en thuisloze mensen met meervoudige complexe
Nadere informatieERVARINGEN VAN INSTELLINGEN NA EEN JAAR DECENTRALISATIE
ERVARINGEN VAN INSTELLINGEN NA EEN JAAR DECENTRALISATIE drs. Frank Kriek drs. Luuk Mallee drs. Katrien de Vaan dr. Miranda Witvliet Amsterdam, januari 2016 Regioplan Jollemanhof 18 1019 GW Amsterdam Tel.:
Nadere informatieFactsheet: Monitor Hervorming van de Langdurige Zorg 2015
Factsheet: Monitor Hervorming van de Langdurige Zorg 2015 ActiZ 1 oktober 2014 drs. S. van Klaveren K.J. van de Werfhorst MSc Projectnummer: 419052 Correspondentienummer: DH-0110-4067 Inhoud SAMENVATTING
Nadere informatieRelatiedag softwareleveranciers 2014. Vertrouwen in de keten
Relatiedag softwareleveranciers 2014 Vertrouwen in de keten Missie VECOZO Het verlagen van administratieve lasten in de zorg Visie VECOZO Samen met ketenpartners richten we onze dienstverlening optimaal
Nadere informatieBrancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids- en verslavingszorg
Aan de leden van de Vaste commissie voor VWS van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20350 2500 EJ Den Haag Datum Bijlage(n) 19 september 2014 - Contactpersoon Doorkiesnummer Olfert Koning 033-4608949
Nadere informatieWe gaan hierbij specifiek in op de amendementen 49 en 55 en de moties 65 en 71.
Aan de leden van de Vaste commissie voor VWS van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Datum Bijlage(n) 9 februari 2017 1 Contactpersoon Doorkiesnummer Olfert Koning 0629020035
Nadere informatieOns kenmerk /2018
Aan de Vaste Commissie voor VWS van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Datum 29 november 2018 Contactpersoon O. Koning Onderwerp AO GGZ Bijlage(n) Q&A Wachttijden GGZ Nederland
Nadere informatieSamengesteld op 30 maart 2016
Samengesteld op 30 maart 2016 Zorginkoopbeleid 2017 Zorginkoopbeleid Zorg en Zekerheid 2017 In dit stuk vindt u de missie en visie van Zorg en Zekerheid op de inkoop van zorg. Het inkoopbeleid voor de
Nadere informatieWmo 2015 in uitvoering:
Bijeenkomst Wmo 2015 in Uitvoering Zwolle 8 maart 2018 In samenwerking met: Wmo 2015 in uitvoering: Gezamenlijk de vernieuwing doorzetten 1 Agenda Opening Aanleiding van de bijeenkomst Doel van de bijeenkomst
Nadere informatieVoorlopig voorstel maatwerkvoorziening Beschermd Wonen en Opvang
Voorlopig voorstel maatwerkvoorziening Beschermd Wonen en Opvang De intentieovereenkomst ten behoeve van de dienstverlening voor Beschermd Wonen en Opvang kan leiden tot deelovereenkomsten rondom nieuwe
Nadere informatieVeranderingen in de zorg
Veranderingen in de zorg Moet ik mij zorgen maken? Else Nobel Waarom het stelsel veranderen? Mensen vullen kwaliteit van leven bij het ouder worden in als: zo lang mogelijk zelfstandig thuis wonen met
Nadere informatieBijeenkomst cliëntenraden. Zorgkantoor Friesland Wlz. De Friesland Zorgverzekeraar Wijkverpleging 13 april 2015
Bijeenkomst cliëntenraden Zorgkantoor Friesland Wlz & De Friesland Zorgverzekeraar Wijkverpleging 13 april 2015 Planning 10.00 11.00 Korte terugblik Presentatie Wlz Presentatie Wijkverpleging 11.00-11.45
Nadere informatieResultaten markconsultatie. Achterhoekse gemeenten Juli 2014
Resultaten markconsultatie Achterhoekse gemeenten Juli 2014 Leeswijzer 1. Inleiding 2. Aan te besteden functies in het kader van de Transitie WMO 3. Kaders beleid Achterhoek 4. Schema Inkooptraject 5.
Nadere informatieMinisterie van VWS, Vereniging van Nederlandse Gemeenten, Federatie Opvang, Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland, RIBW Alliantie, NIFP en
Notitie Aan LS Datum Bijlage(n) 27 november 2014 Van Doorkiesnummer Rianne Kasander 033 4608960 Onderwerp Ons kenmerk werkgroep Continuïteit van Zorg door de (forensische) zorgketen Aanleiding Continuïteit
Nadere informatie22 november 2016 G.J. van Unen MSc Algemeen Overleg Wet langdurige zorg FA/gdun/naem/ /2016
Aan de Vaste commissie voor Volksgezondheid, Welzijn en Sport van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Datum Bijlage(n) 22 november 2016 Contactpersoon 1 Doorkiesnummer G.J.
Nadere informatieSamenvatting onderzoek onder zorgaanbieders
Samenvatting onderzoek onder zorgaanbieders In totaal zijn 259 zorgaanbieders (alle voor 2018 op dat moment bekende aanbieders) benaderd om deel te nemen aan de enquête. 100 respondenten hebben uiteindelijk
Nadere informatieVOORLOPIG VOORSTEL Inkoop WMO begeleiding
VOORLOPIG VOORSTEL Inkoop WMO begeleiding Binnen de overeengekomen basisovereenkomst ten behoeve van dienstverlening voor Wmo zullen er deelovereenkomsten rondom nieuwe producten, diensten, processen en
Nadere informatieJellinek. Koploperspositie in de verslavingszorg: dé expert op het gebied van verslavingspreventie en behandeling
Prestatiecontract Jellinek Koploperspositie in de verslavingszorg: dé expert op het gebied van verslavingspreventie en behandeling Hele keten van verslavingszorg Onderzoek & Innovatie: TOPGGZ keurmerk,
Nadere informatieVan mens tot mens met hart en hoofd
Van mens tot mens met hart en hoofd Strategisch Plan SWZ 2016-2020 Bestemd voor medewerkers en belanghebbenden van SWZ Aan een afgedrukte versie kunnen geen rechten worden ontleend. De enige geldige versie
Nadere informatieStrategische zelfanalyse
Strategische zelfanalyse Vol vertrouwen de WMO tegemoet Wat betekent de invoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning voor uw organisatie? Hoe houdt u goed rekening met de modernisering van de AWBZ?
Nadere informatieDE GGZ is in beweging! GGZ Noord-Holland-Noord Marijke van Putten Wij zijn daar waar onze klant wil slagen
DE GGZ is in beweging! GGZ Noord-Holland-Noord Marijke van Putten 6-12-2016 Wij zijn daar waar onze klant wil slagen Alles moet blijven zoals het is - YouTube Wij zijn daar waar onze klant wil slagen Missie
Nadere informatieResultaten Quick scan Bezuinigingsmaatregelen ggz 30 maart 2012
Resultaten Quick scan Bezuinigingsmaatregelen ggz 30 maart 2012 Representatieve respons van 69% 96 lidinstellingen benaderd (64 Zvw en 32 non-zvw) 54 quick scans retour (44 Zvw en 10 non-zvw) Representatieve
Nadere informatieWmo beleidsplan Maatschappelijke Zorg 2012-2014. Centrumgemeenteregio Zuid-Holland Zuid
Wmo beleidsplan Maatschappelijke Zorg 2012-2014 Centrumgemeenteregio Zuid-Holland Zuid Raadscarrousel Drechtsteden 2 oktober 2012 Opbouw presentatie 1. Maatschappelijke Zorg (Wmo prestatievelden 7, 8 en
Nadere informatieWij zien uw reactie graag tegemoet. Bij voorbaat hartelijk dank voor uw medewerking!
Monitor voortgang Wmo, Peiling eind 2015 Geachte heer, mevrouw, Hieronder vindt u de vragen van de zevende meting van de voortgangsmonitor Wmo. De resultaten van deze meting worden gebruikt voor de voortgangsrapportage
Nadere informatieWat zijn mogelijke oorzaken voor de toename?
Netwerk Sociaal Domein/Wmo Oosterschelderegio Wat zijn mogelijke oorzaken voor de toename? Nadere analyse maatwerkvoorziening dagbesteding en begeleiding Onderzoeksvraag In de periode 2015-2016 zien we
Nadere informatieRegas als bedrijf. Regas B.V. is een landelijke speler en actief binnen
Regas als bedrijf Regas B.V. is een landelijke speler en actief binnen de geestelijke gezondheidszorg en jeugdzorg. Binnen de maatschappelijke dienstverlening en maatschappelijke opvang/ vrouwenopvang
Nadere informatieSamen voor de beste zorg Zeepkistbijeenkomst 9 december 2015. ActiVite
Samen voor de beste zorg Zeepkistbijeenkomst 9 december 2015 ActiVite Agenda Welkom Programma: Missie en visie van ActiVite Beleid van overheid zet door Strategische thema s Stand van zaken ActiVite per
Nadere informatieGGzE. Wat moet ik betalen? Eigen risico ZVW. Informatie voor cliënten >>
GGzE Wat moet ik betalen? Eigen risico ZVW Informatie voor cliënten >> ZVW: ambulante behandelingen en het verblijf in de instelling korter dan drie jaar Wanneer u een beroep doet op de geestelijke gezondheidszorg
Nadere informatieONDERZOEKSRAPPORT PATIËNTPORTALEN BIJ GGZ-INSTELLINGEN
ONDERZOEKSRAPPORT PATIËNTPORTALEN BIJ GGZ-INSTELLINGEN Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 info@mxi.nl www.mxi.nl Versie 01 / 6 juli 2017 STAND VAN ZAKEN PATIËNTPORTALEN BIJ GGZ-INSTELLINGEN
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Drie typen dagbesteding
1. Inleiding In het transformatieprogramma sociaal domein 1 is één van de vragen hoe we de zorg en ondersteuning weer dichter bij de burger in zijn eigen omgeving kunnen organiseren. De term die wij hiervoor
Nadere informatieAlgemene leveringvoorwaarden SPEL Psychologen Putten
Algemene leveringvoorwaarden SPEL Psychologen Putten Deze algemene leveringsvoorwaarden van GGZ Nederland zijn tot stand gekomen in overleg met de consumentenbond, Nederlandse Patiënten en Consumenten
Nadere informatieBehandeld door Telefoonnummer adres Kenmerk l / Ervaringen invoering Wlz 16 september 2015
Aan alle Wlz-uitvoerders Newtonlaan 1-41 3584 BX Utrecht Postbus 3017 3502 GA Utrecht T 030 296 81 11 F 030 296 82 96 E info@nza.nl I www.nza.nl Behandeld door Telefoonnummer E-mailadres l Onderwerp Datum
Nadere informatieZorg en ondersteuning voor mensen met ernstige psychische aandoeningen. Elly van Kooten. Directie Maatschappelijke Ondersteuning, Ministerie van VWS
Zorg en ondersteuning voor mensen met ernstige psychische aandoeningen Presentatie Congres Phrenos 13 november 2014 Elly van Kooten Directie Maatschappelijke Ondersteuning, Ministerie van VWS 1 Inhoud
Nadere informatieGemeentelijke monitor sociaal domein. Maart 2015
Gemeentelijke monitor sociaal domein Maart 2015 Agenda Doelstelling en ambitie van gemeenten Mijlpalenplanning en eerste gegevensaanlevering Inzichten in de monitor in 2015 en verder Ontwikkelagenda Doelstelling
Nadere informatieZORGINKOOP EN E-HEALTH FYSIOTHERAPIE. Presentatie voor rondetafelbijeenkomst 2 oktober 2014
ZORGINKOOP EN E-HEALTH FYSIOTHERAPIE Presentatie voor rondetafelbijeenkomst 2 oktober 2014 Programma 13:00-13:10 uur 13:10-13:30 uur 13:30-13:45 uur 13:45-14:15 uur 14:15-14:30 uur 14:30-14.45 uur 14:45-15:00
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieBeheersbaar uitvoeren van de Wmo
Beheersbaar uitvoeren van de Wmo Almere, 23 april 2013 Marvin Hendrikse Adjunct Directeur Stipter Andere ogen en oren van de stad Gehele (administratieve) uitvoering: En Stipter doet meer Toewijzing zorg
Nadere informatieCatharina Stichting visie op zelfsturing
Catharina Stichting visie op zelfsturing Verhalende versie Binnen Catharina Stichting werken we steeds nadrukkelijker op basis van zelfsturing. Een belangrijk uitgangspunt daarbij is dat we werken vanuit
Nadere informatieSlimmer, Slanker, Sneller Management Services
Slimmer, Slanker, Sneller Management Services? Herman van der Meulen Directeur Directie Management Services Agenda Het COA en Management Services waar hebben we het over Organisatieschets COA Organisatieschets
Nadere informatieConvenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen
Convenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen Partijen Het Zorgkantoor Nijmegen,( Coöperatie VGZ. hierna te noemen het Zorgkantoor, De Coöperatie VGZ Hierna te noemen VGZ, en het
Nadere informatie2-10-2013. ehealth & Sociale media: op naar fysiotherapie2.0 4 oktober 2013, Saskia Timmer
ehealth & Sociale media: op naar fysiotherapie2.0 4 oktober 2013, Saskia Timmer Ik 2 1 Introductie Passie voor de zorg van Morgen ehealth & Sociale media in de praktijk 3 Agenda 1. Introductie 2. Inleiding:
Nadere informatiei-grip op drie decentralisaties
i-grip op drie decentralisaties Een organisatie die op het juiste moment over betrouwbare en actuele informatie beschikt, kan haar dienstverlening verbeteren, haar bedrijfsvoering bijsturen en betrouwbaar
Nadere informatieInkoop Sociaal Domein 2017 e.v. Gemeenteraden. 2 juni 2016, Viola Zevenhuizen, projectleider
Inkoop Sociaal Domein 2017 e.v. Gemeenteraden 2 juni, Viola Zevenhuizen, projectleider Doel huisstijl Toelichting inkoopproces en Werking interactief aankoopsysteem 2 Sociaal Domein huisstijl Bovenregionaal
Nadere informatieOpleveringen vanuit de werkgroepen voor de Fysieke overlegtafel Ondersteuning met Noodzakelijk Verblijf (OMNV)
Opleveringen vanuit de werkgroepen voor de Fysieke overlegtafel Ondersteuning met Noodzakelijk Verblijf (OMNV) Inleiding In Fysieke overlegtafel Ondersteuning met noodzakelijk verblijf (OMNV) van 13 december
Nadere informatieGemeenten Regio kop. Deelnemende gemeenten: Gemeente Den Helder Gemeente Schagen Gemeente Hollands Kroon Gemeente Texel
Gemeenten Regio kop Deelnemende gemeenten: Gemeente Den Helder Gemeente Schagen Gemeente Hollands Kroon Gemeente Texel Vragen via de mail richten aan (zie bijlage voor format): Schagen: aanbestedingen@schagen.nl
Nadere informatieMemo: Verkenning Inkoop Jeugdhulp en Wmo
Memo: Verkenning Inkoop Jeugdhulp en Wmo Platform Zelfredzaam Rivierenland November 2017 Samenvatting Gemeenten en zorgaanbieders hebben één doel voor ogen: het leveren van goede en betaalbare zorg aan
Nadere informatieTrends op de arbeidsmarkt in de ggz
Trends op de arbeidsmarkt in de ggz 1. Inleiding 2. Kwantitatieve ontwikkelingen medewerkers in de ggz 3. Verschuivingen in disciplinemix ggz 4. Algemene trends op de arbeidsmarkt 1. Inleiding De ggz-sector
Nadere informatieSTORAGE AUTOMATION IT MANAGEMENT & OPTIMIZATION DATAGROEI DE BAAS MET EXTREEM BEHEERGEMAK DOOR AUTOMATISERING EN VIRTUALISATIE
IT MANAGEMENT & OPTIMIZATION STORAGE AUTOMATION DATAGROEI DE BAAS MET EXTREEM BEHEERGEMAK DOOR AUTOMATISERING EN VIRTUALISATIE EEN EFFECTIEVE EN KOSTENEFFICIËNTE OPLOSSING VOOR DATAGROEI De druk op systeembeheerders
Nadere informatieAan de Vaste commissie voor Volksgezondheid, Welzijn en Sport van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag.
Aan de Vaste commissie voor Volksgezondheid, Welzijn en Sport van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Datum 23 mei 2018 Contactpersoon Olfert Koning Onderwerp AO GGZ Bijlage(n)
Nadere informatiewonen met zorg vanuit een nieuw perspectief
wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief scheiden van Verblijf van wonen naar Wonen en zorg & van verblijf naar wonen door extramuralisering en scheiden wonen/zorg Programma Doel van vandaag Meer grip
Nadere informatieIn opdracht van Pameijer Rotterdam
Online ondersteuning in het dagelijks functioneren van cliënten met chronisch psychiatrische problematiek of een verstandelijke beperking: een haalbaarheidsstudie in de dagelijkse praktijk. In opdracht
Nadere informatieResultaten vragenlijst persoonsvolgende zorg 2017
Resultaten vragenlijst persoonsvolgende zorg 2017 Experiment Persoonsvolgende Zorg regio Zuid Limburg 29 januari 2018 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 De respons 3 De vragen uit de vragenlijst. 4 Vraag 1: Bent
Nadere informatieTransitie Beschermd Wonen. Amsterdam/Rotterdam
Transitie Beschermd Wonen Amsterdam/Rotterdam 13 april 2014 Keuzes ten aanzien van Strategie Prioriteiten De stip op de horizon Innovaties Strategie Niet zo, Strategie maar zo Strategie Nadruk op continuïteit
Nadere informatieBijeenkomst Overlegtafel Leidse regio 28 november 2017
Bijeenkomst Overlegtafel Leidse regio 28 november 2017 2 Inhoud presentatie Social Return on Investment Contractaanpassingen Uitvoeringsprogramma Maatschappelijke Zorg 3 Social Return on Investment Wat
Nadere informatieBijlage 1: Monitoringsrapportage Sociaal Domein
Bijlage 1: Monitoringsrapportage Sociaal Domein Blok 1: Beleid (MT/ College/ Raad) Jeugd 1 Versterken van het gewone opvoeden Bezoekersaantal zorgvraagheerde.nl Gebruik van de overige voorzieningen Trend/
Nadere informatieZorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz)
Zorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz) & De Friesland Zorgverzekeraar Toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Niet-toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Inhoud Presentatie Hervormingen Langdurige
Nadere informatievan staatssecretaris Van Rijn bij de Stichting transmurale zorg (t.g.v. 15-jarig bestaan) Den Haag/Remisemuseum, 12 juni 2014
/ plv. Inlichtingen bij H. Halfweeg - Vos Speechschrijver T 070-3406985 M +31(0)6-15035012 h.halfweeg@minvws.nl 15 jaar Stichting Transmurale Zorg 2013/0322 van staatssecretaris Van Rijn bij de Stichting
Nadere informatieStartnotitie Ontwikkeltafel 2016
Startnotitie Ontwikkeltafel 2016 Inleiding Net als de afgelopen jaren komen gemeenten in Zuid Limburg samen met zorgaanbieders via het traject van Bestuurlijk aanbesteden en ontwikkeltafels tot contractafspraken
Nadere informatieRegionale taskforces. De eerste inzichten. Congres Meer grip op de wachttijden in de GGz. 12 april 2018
Regionale taskforces Wachtti j d en GGz De eerste inzichten Congres Meer grip op de wachttijden in de GGz 12 april 2018 1 Regionale aanpak om complex probleem aan te pakken Achtergrond Uitdaging Doel Aanhoudende
Nadere informatieUitkomsten MOgroep leden enquête voortgang transities
Uitkomsten MOgroep leden enquête voortgang transities Leden enquête oktober 2014 De MOgroep enquête is in september-oktober onder de lidorganisaties uitgezet om een beeld te krijgen van de voortgang van
Nadere informatieSimone Vermeulen. Een goede businesscase start met een stakeholders analyse
Simone Vermeulen Een goede businesscase start met een stakeholders analyse Syntens Innovatiecentrum Nieuwe verbindingen, nieuwe business 12-10-2012 > Onafhankelijke sparringpartner voor MKB-ondernemers
Nadere informatieGGzE. Wat moet ik betalen? Eigen risico ZVW. Informatie voor cliënten >>
GGzE Wat moet ik betalen? Eigen risico ZVW Informatie voor cliënten >> ZVW: ambulante behandelingen en het verblijf in de instelling korter dan drie jaar Wanneer u een beroep doet op de geestelijke gezondheidszorg
Nadere informatieStartbijeenkomst Decentralisatie AWBZ A2-gemeenten
Startbijeenkomst Decentralisatie AWBZ A2-gemeenten Agenda Opening Toelichting algemene ontwikkelingen (Ilse Vos); Project ondersteuningsarrangementen (Anne Rademakers); Onderzoek kortdurend verblijf (Anne
Nadere informatiePAOG nascholing JGZ Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper
PAOG nascholing JGZ 26-11-2013 Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper Gemeenten: verantwoordelijk voor sociale domein Nieuwe verantwoordelijkheden Per 1-1-2015, invoering 3 decentralisaties
Nadere informatieEen kwestie van structureel onderhoud plegen!
Een kwestie van structureel onderhoud plegen! Instellingsbrede Implementatie van de Individuele Rehabilitatie Benadering Utrecht, 1 april 2014 Nynke Halma & Annemarie Zijlstra n.halma@promens-care.nl,
Nadere informatieStartnotitie Wmo-dienstverlening aan huis 2018 e.v. Regio Eemland Amersfoort
Startnotitie Wmo-dienstverlening aan huis 2018 e.v. Regio Eemland Amersfoort Inleiding Deze startnotitie beschrijft de ambitie en het inkoopkader voor Wmo-dienstverlening aan huis voor volwassenen Regio
Nadere informatieHieronder beschrijven we diverse vormen van bekostiging en hun effecten.
Bekostiging inkoop Wmo-producten Limburg Noord Werkgroep bekostiging 25 maart 2016 John Reijnders Yvonne Hellegers Marloes Geraedts John Bankers Bart van Oort PSW SGL Zorg Proteion Gemeente Beesel Gemeente
Nadere informatieZorgkantoor Friesland Inkoopdocument Wlz 2016
Zorgkantoor Friesland Inkoopdocument Wlz 2016 Inleiding Aanleiding wijziging inkoopprocedure Toelichting inkoopprocedure 2016 Vragen/Nota van Inlichtingen E-mailadres: secretariaatzorg@defriesland.nl Website:
Nadere informatieDe alles-in-1 Zorgapp
De alles-in-1 Zorgapp Tevreden cliënten en medewerkers Impact van zorgapps op de zorgverlening Meerwaarde van zorgapps in het zorgproces De rol van de zorgverlener verandert in rap tempo door nieuwe technologie
Nadere informatie