Werkingsverslag 2009

Transcriptie

1 1 Werkingsverslag Inleiding 2009 werd voor het project LiNK het jaar van: Continuering van het bestaande project: casusoverleg en follow-up organiseren Integratie van het outreachingproject van de CGG s van Vlaams-Brabant (PassAnt VBO - Ahasverus) Aanvraag en voorbereiding opstart van het nieuwe project LiNK-drugs De doelstelling van LINK blijft om linken te leggen tussen Bijzondere Jeugdbijstand en Geestelijke Gezondheidszorg door casusoverleg te organiseren. De doelgroep van LiNK betreft de jongeren waarbij gelijktijdige hulpverlening vanuit beide sectoren nodig wordt geacht. Het zijn enerzijds de jongeren die men als 'restgroep' benoemt, als 'moeilijk bereikbare/begeleidbare' jongeren, maar anderzijds ook de jongeren die in de Bijzondere Jeugdzorg in begeleiding zijn waarvoor men extra ondersteuning vanuit de Geestelijke Gezondheidszorg noodzakelijk acht. LiNK stelt zich open voor alle jongeren uit Vlaams-Brabant. Ook stelt LiNK bij aanmelding geen beperking in de minimumleeftijd van de jongere, in de betrokken diensten en/ of voorzieningen of in de problematiek. In het het voorbije werkjaar onderging het project LINK een groeispurt. Door de stijgende vraag vanuit voorzieningen, ook uit regio Halle-Vilvoorde, om casussen aan te melden en op te volgen, moest men zoeken naar een aangepast antwoord. In september 2009 werd daarom een tweede projectgroep opgericht waardoor een regionale opsplitsing gemaakt kon worden tussen Leuven enerzijds en Halle- Vilvoorde anderzijds. De regio van de casus, maar anderzijds ook de regio van de betrokken hulpverleners wordt hierbij in overweging genomen. Dat het CGG PassAnt besliste om in het kader van het Outreaching-project van de CGG s tav de Bijzondere Jeugdzorg een halftijdse coördinator toe te voegen aan het team van LiNK, was meer dan welkom. Daarnaast namen de projecthouders het initiatief om een LINK-werking op te richten voor jongeren uit de BJB met een druggerelateerde problematiek. Eén van de vele vaststellingen binnen het project is dat bij meer dan de helft van de aangemelde jongeren er sprake is van een drugproblematiek.in overleg met de twee Platforms Bijzondere Jeugdzorg van Vlaams-Brabant, de drie CGG s, de K- diensten van Tienen en Kortenberg en de specifieke drughulpverlening, wil het project LiNK het initiatief nemen om de specifieke expertise bedoeld in de omzendbrief van de minister nog nadrukkelijker beschikbaar te stellen voor de voorzieningen van Bijzondere Jeugdzorg van de gehele provincie Vlaams-Brabant. De bestaande methodiek en structuur van LiNK zal als uitgangspunt dienen voor het project druggerelateerde problematieken. Vanaf januari 2010 komt er in elk arrondissement een projectgroep bij die zich specifiek richt op de jongeren/casussen met een drugproblematiek. Om het gehele project aan te sturen, werd er eveneens een provinciale stuurgroep opgericht, bestaande uit een aantal inhoudelijke experts uit beide sectoren. 2. Werking Organisatorisch onderscheiden we in LiNK structuren op verschillende niveau s, met telkens een focus op intersectorale samenwerking.

2 Projectgroepen 2 Heden zijn er 2 projectgroepen operationeel binnen het LINK project, de projectgroep van Leuven liep al een tijdje maar de projectgroep binnen Halle-Vilvoorde werd opgericht in september Beiden hebben als functie hulpverleners uit verschillende sectoren samen te brengen, casussen te bespreken en trajecten op te volgen. Faciliterende en bemoeilijkende factoren in de hulpverlening worden aangekaart. Er wordt gezocht naar coherente trajecten voor de jongeren en men tracht mekaar te ondersteunen (anticiperend) op crisismomenten. Deelnemen aan de projectgroep is niet geheel vrijblijvend. Er wordt van de deelnemers een minimaal engagement verwacht om mee te zoeken hoe in casussen de eigen bestaande hulpverlening vlot en flexibel beschikbaar gesteld kan worden voor de jongeren en hun gezinnen enerzijds en anderzijds te zoeken naar combinaties in hulpverlening. Dit vraagt enerzijds van de partners dat ze actief deelnemen aan overleg en waar nodig hun expertise inbrengen. Anderzijds impliceert dit dat de partners zich flexibel en geëngageerd opstellen en dat ze de jongeren, ook op lange termijn, willen blijven vasthouden. Dit houdt ook in dat iedere betrokken voorziening buiten het eigen referentiekader durft te kijken en dat men buiten de lijntjes durft te kleuren. De hulpverlening wordt aangepast aan de noden van de client en zijn context ipv omgekeerd. Aanmelding van casussen gebeurt bij de projectcoördinatoren, telefonisch of via mail. Een voorziening die een casus aanmeldt, wordt lid van de projectgroep en engageert zich om zich samen met de andere leden in te spannen deze casus ook op lange termijn te blijven opvolgen, hun aanbod beschikbaar te stellen, hun expertise bij de bespreking van deze casus in te zetten en bij elke volgende bespreking van die casus deel te nemen aan de projectgroep. Er zijn weinig inclusiecriteria voor de aanmeldingen. Het gaat om casussen waar één sector betrokken is en waar de betrokken hulpverlening de expertise en visie van een andere sector nodig acht om een kwalitietsvolle hulp te kunnen blijven bieden. Anderzijds moeten de basis -hulpverleningspartners in Vlaams-Brabant gevestigd zijn. Follow-up door projectmedewerker Uniek aan het LINK project is de maandelijkse casusopvolging door de projectmedewerker. Ook in het voorbije projectjaar werden de projectleden regelmatig, idealiter maandelijks, door de medewerker bevraagd naar evoluties in de geïncludeerde casussen. Deze bevraging gebeurt hetzij schriftelijk, hetzij telefonisch, hetzij via een bezoek of overleg in de voorziening. Enkel de casussen waar knelpunten zichtbaar worden of casussen waar extra overleg met alle betrokkenen noodzakelijk geacht wordt, worden opnieuw aan de projectgroep voorgelegd. Wanneer een jongere een voorziening verlaat of doorverwezen wordt, wordt de nieuwe betrokken hulpverlener gecontacteerd met de vraag LINK op de hoogte te brengen en houden van evoluties. Net dan blijkt het uitermate belangrijk om verder zicht te houden op het traject. Deze jongeren worden namelijk gekenmerkt door breuken in de hulpverlening en in de trajecten. Door deze opvolging nauwgezet uit te voeren tracht men deze breuken te vermijden en meer continuïteit te garanderen. Adviesgroep Het doel van deze groep is om een denkcel en ontmoetingsplaats te creëren voor betrokkenen uit verschillende sectoren en voor gelijkaardige of verwante projecten uit de regio. Samenhang en verschillen tussen de verschillende projecten kunnen hier duidelijk naar voren gebracht worden, zodat de uniciteit van elk project zichtbaar kan worden. Deelnemende projecten zijn het Therapeutisch project arrondissement Leuven (TP48), het Cliëntoverleg met externe voorzitter (Integrale jeugdhulp), project Stent, het Forensisch Adolescenten Outreachteam en de Forensische crisisbedden van Pathways Tienen en De Kade Kortenberg. Zij informeren de adviesgroep over de stand van zaken in hun eigen projecten. Ook vanuit de projectgroepen zelf wordt de stand van zaken gebrieft aan de adviesgroep en kunnen zowel de faciliterende als de bemoeilijkende factoren van samenwerking tussen verschillende sectoren aangekaart en besproken worden.

3 3 De adviesgroep komt één keer per trimester samen. Stuurgroep Tijdens het voorbije werkjaar ontstond de noodzaak om een stuurgroep op te richten, met als voornamelijk doel het volledige project verder aan te sturen en op te volgen. De opstart en de noodzaak van een stuurgroep doet zich voor door het vergroten van het project LiNK (opsplitsing in twee regionale projectgroepen, het opsplitsen en uitbreiden van problematieken (drugs), het toenemend aantal partners Een sturend en coördinerend orgaan is nodig, ook al om de adviesgroep en de projectgroepen (casusoverleg) toe te laten zich te concentreren op de essentie van hun bijeenkomsten. Door de oprichting van een tweede projectgroep in regio Halle-Vilvoorde werden bijvoorbeeld regionale verschillen en knelpunten duidelijker zichtbaar. Daarnaast was er in de projectgroepen meer nood aan de opvolging en bespreking van casussen, waardoor eerder structurele projectgebonden vragen onbeantwoord bleven. Deze knelpunten, vragen en structurele aandachtspunten werden dan ook voorgelegd aan de stuurgroep die zich hier inhoudelijk over heeft gebogen. Als gevolg van de opstart van het project LiNK-drugproblematieken werd er beslist tot aanwerving van twee nieuwe medewerkers om het project te coördineren. Met de bestaande personeelsbezetting waren de extra taken en opdrachten niet langer haalbaar. Er werd daarom een nieuwe coördinatorenfunctie gecreëerd die ingevuld wordt vanaf februari Het opstellen van functieprofielen, de sollicitatiegesprekken en de aanwerving werden aangestuurd vanuit de stuurgroep, via een werkgroep bestaande uit leden van de oorspronkelijke LINK project en een aantal inhoudelijke experts. De stuurgroep zelf zal verantwoordelijkheid hebben voor geheel Vlaams-Brabant, voor ervaringsuitwisseling instaan alsook voor het formuleren van beleidsvoorstellen. Hun opdracht bestaat erin vooral inhoudelijk en deels ook strategisch het project te bewaken. De leden geven advies en sturing aan de coördinatoren enerzijds (top down beweging), maar ze formuleren eveneens good practices, knelpunten en beleidsadviezen (bottom-up beweging). Tenslotte bewaken ze de constructieve samenwerking tussen partijen. De stuurgroep vergadert 4 à 5 maal per jaar. Naast de CGG's en Bijzondere Jeugdzorg is de Kinderen Jongerenpsychiatrie een vaste partner in dit project. Binnen de stuurgroep worden de volgende specifieke functies onderscheiden: - Voorzitter : o zit de vergaderingen van de stuurgroep voor ; is procescoach voor de taak van de stuurgroep o arbitreert, medieert, hakt inhoudelijke knopen door bij impasse o heeft een regelmatig overleg met de projectleider, in het bijzonder naar de voorbereiding van de stuurgroep toe o organiseert samen en/of in overleg met de projectleider de communicatie over het project met alle partijen waaronder adviesgroep LiNK: agenda plannen en voorzitten stuurgroep Drugprojecten vertegenwoordiging LiNK in inclusiegroep therapeutisch project - Projectleider o 'teambegeleider/coach' van de medewerkers binnen LiNK, ondersteund in het administratieve door de Wissel o feedback organiseren, evaluatie van medewerkers o is beschikbaar voor de medewerkers LiNK voor momentane afstemming: via GSM, mailverkeer o heeft oog voor VTO-noden voor de medewerkers o leidt de tweewekelijkse teamvergadering met de coördinatoren o staat in voor het tijdig samenbrengen van de inhoudelijke verslaggeving op niveau van de projecten, ter voorlegging aan de stuurgroep

4 o o synthetiseert inhoudelijke voorstellen vanuit het team naar de stuurgroep en volgt beslissingen vanuit de stuurgroep naar het team op Gemiddeld zal de projectleider één dag per week besteden aan het project Overzicht casussen 2009 In 2009 werden een aantal casussen die in de eerste projectjaren werden aangemeld verder opgevolgd. Een aantal casussen werden stopgezet en daarnaast werden een aantal nieuwe casussen geïncludeerd. In september werd de projectgroep Halle-Vilvoorde opgestart waardoor een aantal lopende dossiers van Leuven naar Halle-Vilvoorde werden overgedragen. Aantal nieuwe aanmeldingen in 2009: 14 Totaal aantal casussen (lopende en gesloten): 58 Totaal afgesloten casussen ( ): 25 Casussen werden in 2009 opgesplitst tussen HV en Leuven: Totaal aantal casussen HV (lopende en reeds afgesloten vanaf 2006 tot 2009): 20 Totaal aantal casussen Leuven (lopende en reeds afgesloten vanaf 2006 tot 2009): 38 Enkele vaststellingen in de casussen (alle casussen ooit aangemeld bij LiNK tot en met 2009): Over geslacht zijn het aantal casussen ongeveer gelijkmatig verdeeld Vijftien jongeren zijn meerderjarig of staan op de rand van meerderjarigheid 33 casussen staan onder jeugdrechtbank en 20 casussen hebben het CBJ als doorverwijzer. In het voorjaar van 2010 zal het thesisonderzoek naar de doelgroep van LiNK afgerond worden olv Prof. Dr. Hans Grietens van de Faculteit Pschologie en Pedagogische Wetenschappen aan de KUL. Een meer inhoudelijke beschrijving van de casussen zal hierin kunnen teruggevonden worden. Medewerkers Om een beeld te geven van de medewerkers van het project LINK dient het jaar opgesplitst te worden. Gezien 2009 een overgangsjaar is zag de bezetting binnen het project er in de start van het projectjaar anders uit dan in de tweede helft. In navolging van 2008 werd in de eerste helft van 2009 het project gedragen door: - Remi Stegen: 0,10 FTE projectleiding, coördinatie - Marie Dupont: 0,20 FTE projectmedewerkster, opvolging casussen, voorbereidend werk projecten adviesgroep. Sinds de oprichting van de tweede projectgroep en in de aanloop hiernaartoe werden een aantal medewerkers extra ingezet. CGG PassAnt vzw engageerde zich om met de middelen die hen, vanuit de outreachopdracht BJB werden toegewezen Vanessa Maes + Mark Neyens (samen 0.50 FTE) vrij te stellen om het project mee te dragen. Vanessa Maes heeft zich vooral toegespitst op de voorbereiding, opstart en leiden van de projectgroep en opvolging van de casussen in regio Halle-Vilvoorde. Mark Neyens ondersteunde haar in deze taak en nam daarnaast een sturende (en later voorzitters) rol op in de stuurgroep van LINK. Naast de medewerkers die werden vrijgesteld om een officiële taak binnen LINK op te nemen, werd het project de voorbije jaren enkel mogelijk gemaakt door het engagement en de inzet van alle projectleden en betrokkenen. Verschillende mensen uit meerdere sectoren hebben zich ingezet om mee te denken, mee te werken en het project mee vorm te geven. Zowel de sectoren BJB, de verwijzers, kinderspychiatrische ziekenhuizen en CGG hebben hiertoe hun steentje bijgedragen. Financieel werkingsverslag

5 In bijlage 5 4. Werking naar buiten toe Om LINK als goodpractice naar buiten toe zichtbaar te maken en meer in te bedden in de hele regio werden ook dit jaar verschillende initiatieven genomen. Symposium op het Congres Kinderpsychiatrie en Psychotherapie (Gent september). Op 10 en 11 september 2009 vond het Vlaams congres kinder- en jeugdpsychiatrie en psychotherapie plaats. LiNK verzorgde op dit congres een symposium met als titel Over zorgcircuits, het LiNKen van sectoren, outreaching en orthopsychiatrie. In de eerste bijdrage Therapeutisch project jongeren met persoonlijkheidsstoornissen en persoonlijkheidsstoornissen in wording lichtte Anne Roekens (CGG VBO) het opzet en de resultaten van het therapeutisch project (TP 48) toe. Ann Vranckx (CGG VBO) leverde de tweede bijdrage Outreaching: het bevorderen van de samenwerking tussen bijzondere jeugdbijstand en de centra voor geestelijke gezondheidszorg in het kader van hulpverlening aan kinderen en jongeren. In deze bijdrage lichtte ze toe hoe de drie CGG binnen Vlaams-Brabant vormgeven aan de opdracht van de minister om outreachend naar de bijzondere jeugdbijstand te werken. Vervolgens gaf Remi Stegen (VZW De Wissel) een toelichting bij De Switch, een proeftuin voor adolescente meisjes in de bijdrage Een proeftuin voor adolescente meisjes: een orthopsychiatrische setting ontstaan vanuit het samenwerkingsverband LiNK. Tenslotte illustreerden Elke Janssens (VZW De Wissel) en Barbara Walgrave (De Kade Kortenberg) in de bijdrage Een casus: aanklampend werken over de hulpverleningssectoren heen een concreet samenwerkingsverband tussen de verschillende sectoren. Het symposium kon op veel belangstelling rekenen. Voorstelling LINK op de Stent Beleidsdag 19 februari 2009 Op 19 februari 2009 vond er een STENT beleidsdag plaats. Deze dag was vooral gericht op beleidswerkers, waarbij de focus lag op de rol die beleidsmakers en stafleden kunnen spelen in het stimuleren van samenwerking. In de voormiddag vonden er vijf workshops plaats waarin samenwerkingsverbanden uit verschillende provincies werden voorgesteld. Ook LiNK verzorgde een workshop vanuit Vlaams-Brabant. In de namiddag werden de conclusies, komende uit de verschillende workshops, teruggekoppeld en was er een panelgesprek waarin de projectleider van LiNK zetelde. Voorstelling LINK op het STENT congres (19 november 2009) Op het einde van het jaar vond het STENT slotcongres plaats, hetwelke toegankelijk was voor hulpverleners uit alle sectoren. Als één van de winnaars van de Stentprijs hield LiNK er een informatiestand voor de deelnemers aan het congres. Outreaching CGG-BJB In juli 2008 kregen CGG van toenmalig Vlaamse minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Steven Vanackere drie omzendbrieven met elk een specifieke opdracht. Eén van deze opdrachten was de vraag aan CGG om outreachend naar de Bijzondere Jeugdbijstand toe te werken. Binnen Vlaams-Brabent kozen de 3 CGG er in een structureel samenwerkingverband voor om binnen deze opdracht het LINK-model te implementeren en verder uit te dragen. Dit werd vorm gegeven door maandelijks een provinciaal coördinatorenoverleg te plannen van de CGG met de projectleider van LINK en Vanessa Maes, coördinator van het Outreachproject CGG- BJB. Tijdens dit maandelijks overleg moment werd dit samenwerkingsverband concreet ingevuld en vorm gegeven.

6 6 Het samenwerkingsverband betekent concreet dat de CGG zich engageren om deel te nemen aan de projectgroepen en hun expertise in beide projectgroepen beschikbaar te stellen. Daarnaast betekent dit dat op coördinatorenniveau gezocht wordt tussen de drie CGG hoe ze LINK mee kunnen ondersteunen en implementeren. Bovendien wordt er in de CGG gezocht om hun werking en aanbod af te stemmen op de doelgroep van BJB, rekening houdend met de eigen-aardigheid en onvoorspelbaarheid van deze jongeren. Hiervoor moet een aanklampende werking en een werking op maat uitgewerkt worden. Een tweede resultaat van deze samenwerking is het engagement van de verschillende CGG, in het bijzonder van CGG PassAnt om de middelen die ze kregen in functie van deze outreachopdracht, niet in te zetten voor extra therapie-uren, maar te wijden aan een halftijdse coördinatiefunctie binnen het project LINK om de werking in regio Halle-Vilvoorde op te starten. Door in het kader van de outreaching-opdracht tevens goede afspraken te maken met de residentiële Kinder- en Jongerenpsychiatrie (inclusief crisisbedden), ontstaat er een breed netwerk van jeugdhulp waarin zowel mobiel, ambulant als residentieel werken vlot beschikbaar is. Voorstelling LINK op PPO Halle en PPO Vilvoorde In de aanloop van de opstart van de nieuwe projectgroep in Halle-Vilvoorde, werd LINK tevens voorgesteld op verschillende regionale overlegplatform, zijnde de PPO vergadering in Halle en Vilvoorde. Tijdens deze platforms zijn vertegenwoordigers van alle sectoren, verbonden aan IJH aanwezig. LINK kreeg de kans het project voor te stellen en vragen te beantwoorden. Samenwerking met Faculteit PPW departement Pedagogische Wetenschappen In 2009 werd verder gewerkt aan het thesisonderzoek van Stephanie Schurmans aan het departement Pedagogische Wetenschappen van de KULeuven, onder leiding van Prof. Dr. Hans Grietens met als onderwerp de doelgroep van het project LiNK in kaart te brengen. Resultaten van deze thesis worden verwacht in de loop van Opstart van De Switch, residentiële proeftuin voor meisjes in Betekom Geïnspireerd door de samenwerking de voorbije jaren in casussen van het project LiNK werd de Switch opgestart als netwerk van intersectorale hulpverlening. Dragende voorziening is de Wissel, met aansturing vanuit het Agentschap Jongerenwelzijn. De komende jaren zal gezocht worden naar trajecten over sectoren heen voor adolescente meisjes die uit de boot vallen in de reguliere hulpverlening en die zich op het kruispunt tussen de Geestelijke Gezondheidszorg en de Bijzondere Jeugdzorg bevinden. 5. Besluit LINK heeft zich het voorbije jaar verder verankerd met hulpverlening in de gehele provincie. Vanuit een nood in het dagelijks werken met zeer moeilijke jongeren, hebben begeleiders vanuit beide sectoren gezocht hoe ze trajecten kunnen realiseren. Van het werkveld uit werd een nood aangevoeld en werden via projectgroepen steeds meer trajecten uitgetekend en gerealiseerd. Via een bottom up beweging heeft LINK zich steeds meer gevestigd in de provincie als zijnde een voorbeeld van een stevige en breed gedragen samenwerking tussen sectoren op casusnivieau. Voor cliënten bleek de meerwaarde de toegenomen draagkracht van de hulpverleners om met hen op lange termijn te blijven werken. De kans op escalaties in het gedrag van een aantal jongeren vermindert. Door de meerwaarde die in het werkveld gevoeld werd en omdat de bereidheid om te participeren steeds groter werd, bleken steeds meer instanties casussen aan te melden en ontstond de nood om een tweede projectgroep op te richten in regio Halle-Vilvoorde. Deze ging in het najaar van start. Reeds snel werden een aantal dingen vastgesteld. Door het gegeven dat deze projectgroep een andere start kende, het implementeren van een bepaald model, bleken meer hulpverleners dingen in vraag te stellen. Het buiten de lijntjes kleuren bleek niet zo vlot te verlopen en er was meer weerstand. In de loop van 2010 zal moeten blijken hoe deze evolutie zich zal verder zetten. Het betrekken van de cliënten bij het overleg zelf zal in de toekomst verder uitgewerkt worden. Het (vooralsnog anoniem) casusoverleg dient ook voor hen betekenis te krijgen en hen de mogelijkheid te bieden tot

7 7 participeren. Ook de verschillen en gelijkenissen met andere regionale projecten, zoals PPO en TP, zullen in 2010 meer uitgetekend moeten worden. Parallel zijn in 2009 voorbereidingen voor het LINK-drugs project getroffen. Nieuwe partners moeten aangesproken worden en de sociale kaart met betrekking tot hulpverlening aan jongeren met druggerelateerde problemen moeten aangescherpt worden. Om dit te realiseren, noden in de hulpverlening te detecteren en eventueel beleidsadviezen voor de hele regio te formuleren zullen nieuwe coördinatoren aangesteld worden. In 2010 zal dit team van start gaan. De bijkomende opdracht zal ongetwijfeld nieuwe uitdagingen met zich meebrengen. Het blijft nog onduidelijk op welke wijze het project LiNK in de toekomst zal kunnen gecontinueerd worden. Tot op heden is LiNK grotendeels afhankelijk van projectsubsidies van de provincie Vlaams- Brabant. Het project LiNK-drugs brengt een eigen Vlaamse financiering met zich mee. Er zal echter op langere termijn gezocht moeten worden naar een bijkomende, andere financiering voor het reeds langer bestaande LiNKproject. Ook in het voorbije werkjaar werd gezocht naar verankering binnen IJH, evenwel met de bezorgdheid om de eigenheid niet te verliezen. Het project Outreach heeft getoond dat mits duidelijke samenwerkingsafspraken gezocht kan worden hoe samenwerking tussen de sectoren verbeterd kan worden. Door aandacht te vestigen op deze moeilijke samenwerkingen en LINK als model naar voren te dragen, hebben ook de CGG LiNK verankerd in hun werking en gedachtengoed.

8 Bijlagen: 8 Financiëel verslag wedde bruto loonkost + rsz ,62 acerta 252,87 bijkomende loonkosten 570,77 gsm 125,02 werkingskosten 22,10 verplaatsingen medewerker 140,16 opleiding 120,00 totale kosten ,54 subsidie provincie ,00 aanmoedigingsprijs OSBJ stent 3.000,00 totale inkomsten ,00 verschil 2.324,46

9 9 Samenstelling adviesgroep LiNK Naam Johan Ieven Linda Elsoucht Mark Neyens Anne Vranckx Jacques De La Marche Hilde Wellens Mon Vandekeybus Sarah Polspoel Barbara Walgrave Karen Bauwens Bieke Vander Cruys Karine Geukens Jean-Pierre Van Eeckhout Ilse Mariën Chris Gautier Heleen Vertommen Mieke Houthuys Linda Aerts Hilde Van der Borght Mark Frederickx Mithymna Corke Bruno Theunissen Jo Jespers Eddy Van Den Hove Liliane Barthelemy Willy Van Nieuwenhuysen Hans Grietens Jos Peeters Herman Hacour Marie Dupont Remi Stegen Dienst of werkvorm Centrum Pleegzorg Kessel-Lo CGG Ahasverus CGG PassAnt Leuven CGG Vlaams-Brabant Oost CGG Vlaams-Brabant Oost De Dam Leuven Integrale Jeugdhulp Vlaams-Brabant FAdO Leuven De kade St. Jozef Kortenberg Huize Levensruimte Averbode Plan-Aid Tonuso Vzw Monte Rosa Vzw Radar Ternat Vzw Malpertuus MDT Bijzondere Jeugdbijstand MDT Bijzondere Jeugdbijstand vzw Sporen SDJ Brussel Stent (OSBJ) De Wissel Leuven (De Rotonda) Pathways Tienen Therapeutisch Project Arr. Leuven Pathways Tienen Oikoten Vlaams Welzijnsverbond Amber Leuven Provincie Vlaams-Brabant Faculteit PPW Departement PW OOOC Cidar Kortenberg VLABO Project LiNK Projectleider LiNK

10 10 Samenstelling projectgroep LiNK Naam Johan Ieven Mark Neyens Jacques De La Marche Liliane Barthélemy Barbara Walgrave Karen Bauwens Chris Gautier Mark Frederickx Hilde Van der Borght Ilse Mariën Hilde Wellens Stijn Wolters Lieve Vereertbrugghen Kris Nelen Katrien Beeckmans Marie Dupont Remi Stegen Projectgroep Leuven Dienst of werkvorm Centrum Pleegzorg Kessel-Lo CGG PassAnt Leuven CGG Vlaams-Brabant Oost Amber Leuven De kade St. Jozef Kortenberg Huize Levensruimte Averbode MDT Bijzondere Jeugdbijstand Pathways Tienen De Wissel Leuven (De Rotonda) Malpertuus Buken De Dam De Pas vzw Sporen De Kade St. Jozef Kortenberg Amber vzw DTL - VZW Sporen Project LiNK Projectleider LiNK De Switch Projectgroep Halle-Vilvoorde Naam Dienst of werkvorm Mark Neyens CGG PassAnt Deborah De Vlam CGG PassAnt Linda Elsoucht CGG Ahasverus Halle Katrien De Koninck CGG Ahasverus Asse Linda Van den Elzen MDT Jongerenwelzijn Kris Neckebroeck Tonuso vzw Brussel Goedele Keymolen VK Brussel Ann Hillaert De Schuit Maria Sels t Spiegeltje Asse Karlien Boon OOOC t Pasrel Vanessa Blancke OBC Espero Opwijk Bram De Wit Cocon Vilvoorde Hanne Van Gutshoven Sporen vzw Marijke Bruggeman Paika Jette Lieve De Meersman Radar Thuisbegeleiding Vanessa Maes CGG PassAnt Project LiNK