WERK- PROGRAMMA 2017 METROPOOLREGIO EINDHOVEN

Transcriptie

1 WERK- PROGRAMMA 2017 METROPOOLREGIO EINDHOVEN

2 Tekst: Metropoolregio Eindhoven Opmaak: Volle-Kracht Foto s: Bart van Overbeeke, Berry de Jong en Maarten van Loosbroek

3 Voorwoord Voor u ligt het Werkprogramma voor 2017 voor de Metropoolregio Eindhoven. Na ruim twee jaar samenwerking binnen de werkplaatsen zijn de opdrachten opnieuw tegen het licht gehouden en een stap verder gebracht. De veranderende wereld vraagt om andere oplossingen. En daarom moeten we pionieren, steeds zoeken naar de beste gezamenlijke aanpak. In de werkplaatsen werken we samen met de verschillende partners in ons netwerk. We leggen verbindingen met en tussen lokale, regionale, nationale en internationale partners. In de Regionale Agenda hebben de 21 gemeenten afgesproken hoe we in de Metropoolregio Eindhoven de regionale ambitie gaan realiseren. Uitgangspunt is steeds dat de samenwerkende partners zoals Stichting Brainport, de 21 gemeenten, subregio s/streeknetwerken en de Metropoolregio Eindhoven ieder hierin een eigen rol vervullen. De agenda Brainport Next Generation is naast de Regionale Agenda een belangrijke verbinder voor de economische agenda s binnen de regio. Het voorliggende Werkprogramma biedt een actualisatie van de opdrachten van de werkplaatsen. De verantwoordelijkheid voor de uitvoering van deze opgaven ligt bij ons, de bestuurlijk trekkers van de werkplaatsen. We willen blijven vernieuwen. We blijven het vuurtje aanwakkeren! Anton van Aert lid Dagelijks Bestuur Metropoolregio Eindhoven Jos van Bree bestuurlijk trekker werkplaats Arbeidsmarkt Staf Depla bestuurlijk trekker werkplaats Economische Strategie Roël Hoppezak bestuurlijk trekker werkplaats Mobiliteit en Innovatie Mathijs Kuijken bestuurlijk trekker werkplaats Strategie Ruimte Frans Stienen bestuurlijk trekker werkplaats Wonen Robert Visser bestuurlijk trekker werkplaats Bedrijventerreinen en Detailhandel Paul van Liempd bestuurlijk trekker Gesprekstafel Duurzaamheid Werkprogramma 2017 // Voorwoord 3

4

5 Inhoud Inleiding: Metropoolregio Eindhoven 6 Economie: - Werkplaats Economische Strategie 9 - Werkplaats Bedrijventerreinen en Detailhandel 12 - Werkplaats Arbeidsmarkt 15 Fysieke leefomgeving: - Werkplaats Strategie Ruimte 17 - Werkplaats Mobiliteit en Innovatie 20 - Werkplaats Wonen 23 Organisatie regionaal netwerk 26 Financiën 29 Jaarplanning 33 Werkprogramma 2017 // Inhoud 5

6 Metropoolregio Eindhoven Een excellente regio waar het goed leven is

7 In onze regio werken we al jaren samen om onze regio verder te ontwikkelen. En dat met veel succes. De regio Eindhoven is een sterke economische regio met een internationale uitstraling. Mensen en bedrijven kiezen voor onze regio omdat het hier goed wonen, werken en recreëren is. Een regio die zich op een duurzame manier wil ontwikkelen tot een economische wereldspeler. Samen zijn we een toptechnologische regio met een goed woon- en leefklimaat. METROPOOLREGIO EINDHOVEN n 21 gemeenten n mensen n woningen n banen n 10 miljard afgelegde kilometers per jaar We blijven ons ontwikkelen Maar we zullen onze regio moeten blijven ontwikkelen. We willen zorgen voor een nog beter vestigingsklimaat voor onze inwoners en onze bedrijven. Een goed vestigingsklimaat is een randvoorwaarde voor economische ontwikkeling én voor de welvaart en het welzijn van onze inwoners en bedrijven. We zetten hierbij bijvoorbeeld in op het verbeteren van de regionale en (inter)nationale bereikbaarheid van de regio en de belangrijke locaties daarbinnen, op het verkorten van reistijden van onze woon- en arbeidsmarkten, de versterking van het aanbod van hoogwaardig (internationaal) onderwijs en de versterking van de kennisinfrastructuur (publieke R&D, campussen). Metropoolvorming is belangrijk om als regio en stedelijk netwerk te kunnen concurreren in de Europese top van kennis- en innovatieregio s. Steden en dorpen kunnen hierin optimaal pro fiteren van elkaars potentie en specifieke kwaliteiten. Alleen samen kan een kritische massa worden georganiseerd die bepalend is voor het aanbod van én de diversiteit in bijvoorbeeld woningen, banen en cultuurvoorzieningen. Deze opgaven realiseren we in de Metropoolregio Eindhoven. Het bestuurlijk netwerk in onze regio. Een eigen en gedeelde verantwoordelijkheid Metropoolvorming is niet iets wat één partij kan realiseren. Het is een complex samenspel van verschillende betrokkenen en belanghebbenden. Iedere partij binnen de triple helix heeft hierin haar eigen én een gedeelde verantwoordelijkheid. Ook voor de bestuurlijke samenwerking Metropoolregio Eindhoven is er in dat samenspel een aantal specifieke taken. Als bestuurlijk netwerk willen wij de metropoolvorming faciliteren en daarmee het regionale ecosysteem verbeteren. Focus maar ook dynamiek In onze Regionale Agenda is de focus gelegd op de thema s economie, ruimte en mobiliteit. Binnen die thema s werken we aan het verbeteren van het vestigingsklimaat in onze regio. Tegelijkertijd is de agenda van de bestuurlijke samenwerking dynamisch. Colleges en raden houden in de begrotingscyclus de vinger aan de pols of we nog met de juiste thema s aan de slag zijn binnen de Metropoolregio. Metropoolvorming een opgave van ons allemaal Werkprogramma 2017 // Metropoolregio Eindhoven 7

8 Werkplaatsen Voor de uitvoering van de Regionale Agenda zijn werkplaatsen ingericht. De werkplaats werkt, onder leiding van een bestuurlijk trekker, aan het voorbereiden en uitwerken van vastgestelde opgaven. De opdrachten aan de werkplaatsen leiden tot concrete afspraken, programma s, convenanten etc., die worden belegd bij de partners. Er worden dus geen besluiten genomen in de werkplaatsen. De besluitvorming over inhoudelijke thema s gebeurt door de gemeenten zelf. de uitwerking van de energieopgave als onderdeel van de Integrale Strategie Ruimte (werkplaats Strategie Ruimte). Maar ook bij de andere werkplaatsen zullen onderwerpen worden geagendeerd en op basis daarvan initiatieven gestart. Uiteraard in nauwe afstemming met de Gesprekstafel Duurzaamheid. Duurzaamheid is een thema dat dwars door de werkplaatsen heen loopt. Andere thema s die integraal worden opgepakt zijn bijvoorbeeld de thema s living labs en metropoolvorming. Voor 2017 zijn er zes werkplaatsen: 1. Economische strategie 2. Arbeidsmarkt 3. Bedrijventerreinen en Detailhandel 4. Strategie ruimte 5. Strategie mobiliteit en innovatie 6. Wonen Gesprekstafel Daarnaast is er de Gesprekstafel Duurzaamheid. Deze wordt getrokken door Paul van Liempd van de gemeente Waalre. Een gesprekstafel komt voort uit de functie van het Regionaal Platform als community of practice. Belangrijkste doel van de Gesprekstafel Duurzaamheid is het uitwisselen van kennis over ontwikkelingen en projecten op het brede terrein van duurzaamheid. De gemeente Waalre organiseert ongeveer vier keer per jaar een bijeenkomst voor alle wethouders duurzaamheid in de regio. De Gesprekstafel Duurzaamheid wordt niet gefaciliteerd vanuit de werkorganisatie van de Metropoolregio Eindhoven en is daarom niet opgenomen in het voorliggende Werkprogramma. Omdat echter geconstateerd is dat het thema duurzaamheid binnen de werkplaatsen van de Metropool regio Eindhoven meer aandacht moet krijgen en daarvoor ook gerichte inzet nodig is, zal in 2017 wel capaciteit (circa 0,5 fte) op het thema duurzaamheid worden ingezet. Doel is te zoeken naar kansen binnen de werkplaatsen en het aanjagen van concrete initiatieven. Een voorbeeld is 8 Werkprogramma 2017 // Metropoolregio Eindhoven

9 ECONOMIE Werkplaats Economische Strategie Invest eringsfondsen Kansen zoeken en verbindingen leggen

10 Onze economie is in transitie. We zien steeds meer uitdagingen op ons af komen. De snelle ontwikkeling van de internettechnologie en de overgang naar schone energie hebben vergaande gevolgen voor de manier waarop onze samenleving en economie zijn georganiseerd. We gaan naar een meer horizontale economie, waarin bedrijven, overheid en kennisinstellingen veel meer samenwerken. Bovendien kunnen consumenten ook steeds meer producenten zijn, in de nieuwe deeleconomie die ontstaat op internet. Tegelijkertijd zien we de trend van verstedelijking, gezien als motor van onze economie. Onze regio is recent erkend door het Kabinet als één van de mainports van Nederland: wat gaat dat betekenen? 1. Rol van de werkplaats Economische Strategie De werkplaats Economische Strategie is enabler in onze regionale samenwerking. We brengen mensen bij elkaar, discussiëren, delen kennis en bedenken zo nieuwe ideeën. Een van de acties is het beter verbinden van de economische agenda van de gemeenten en subregio s met de regionale Brainport-agenda. Dat doen we niet door het schrijven van allerlei economische strategieën, maar door afstemmingsmomenten te organiseren, elkaar te ontmoeten en met elkaar te praten! We doen het met elkaar en voor elkaar. Met het Stimuleringsfonds ondersteunen we projecten die de economie in de regio versterken. De focus ligt op innovatie en nieuwe bedrijvigheid. Onderdeel van het Stimuleringsfonds zijn de Investerings- en Adviesregeling. Deze regelingen richten zich op vernieuwende structurele bedrijfsmatige activiteiten van individuele, kansrijke MKBondernemingen. 2. Opgaven en resultaten n We leggen de verbinding tussen de econo mische agenda s van de gemeenten en subregio s/ streeknetwerken met de Brainport Next Generation agenda, door regelmatig te zorgen voor afstemming tussen partijen. n We agenderen nieuwe thema s in de werkplaats ter versterking van de regionale Brainport Next Generation agenda, zoals clusterontwikkelingen: agrofood & high tech, Smart Mobility en zoeken vervolgens een landingsplaats hiervoor. We gaan financiële middelen bijdragen aan het Provinciaal Leisurefonds. n In vervolg op de rijksbijdrage voor topvoorzieningen eerder dit najaar (Miljoenennota, 9,5 miljoen) hebben de Captains of Industry minister Kamp bij brief van 30 september 2016 opgeroepen te komen tot een gezamenlijke Actieagenda Brainport, die begin 2017 wordt aangeboden aan het kabinet, zodat deze een rol kan spelen bij de vorming van een nieuw kabinet. Deze oproep heeft minister Kamp, bij de be spreking in de Tweede Kamer van de kabinets reactie op het RLI- rapport Mainports Voorbij, omarmd. Wij zorgen ervoor dat alle gemeenten zijn aangehaakt bij deze Actieagenda Brainport. n Eind 2016 zijn afspraken tussen regio en pro vincie vastgelegd: de zogenaamde Versnellings afspraken. De verschillende afspraken zijn belegd bij verschillende partijen in de regio: de Metro poolregio Eindhoven (de werkplaatsen), Stichting Brainport/Brainport Development en de streeknetwerken. Wij zorgen ervoor dat er regelmatig afstemming plaatsvindt tussen deze partijen en dat deze afspraken worden gemoni tord (zie ook onder Organisatie regionaal netwerk ). n De bestuurlijk trekker van de werkplaats Economische Strategie neemt zitting in de Alge mene Vergadering van Aandeelhouders van Brainport Development en behartigt de opvattingen van de regiogemeenten van de Metropoolregio Eindhoven. n De financiële bijdrage van de regiogemeenten voor Brainport Development loopt via de begroting van de Metropoolregio Eindhoven. Voor de komende financieringsperiode 1 januari 2017 tot en met 31 december 2020 sluiten wij begin 10 Werkprogramma 2017 // Economie // Werkplaats Economische Strategie // Investeringsfondsen

11 2017 een nieuwe overeenkomst. n Met het Stimuleringsfonds stimuleren wij innovatieve economische ontwikkeling en nieuwe bedrijvigheid. Twee keer per jaar kunnen geïnteres seerde partijen (ondernemers, kennisinstellingen en gemeenten) via een tenderprocedure een aanvraag indienen voor subsidie vanuit het Stimuleringsfonds. Na intake gesprekken en een eerste beoordeling vanuit de ambtelijke organisatie beoordelen het programmamanagement en een externe adviesgroep de aanvragen. De voorzitter van deze adviesgroep neemt tevens deel aan de Werkplaats Economische Strategie. n Ook verzorgt de ambtelijke organisatie van de Metropoolregio Eindhoven de coördinatie van de Investeringsregeling (SIR) en de Adviesregeling (SAR). Beide regelingen zijn bedoeld voor ondernemers in Zuidoost-Brabant die nieuwe economische activiteiten willen ontwikkelen. Staf Depla DE WERKPLAATS ECONOMISCHE STRATEGIE BESTAAT UIT: - Staf Depla (gemeente Eindhoven, bestuurlijk trekker) - Piet Machielsen (gemeente Oirschot) - Roël Hoppezak (gemeente Gemert-Bakel) - Egbert Buiter (gemeente Valkenswaard) - Joep Brouwers (Brainport Development) - Peter Maas (Bladel, vervanger van Boy Swachten) Thomas Voncken verzorgt de ambtelijke ondersteuning Mensen en middelen In de ambtelijke werkorganisatie is 3,5 fte beschikbaar voor ondersteuning van de Werkplaats Economische Strategie inclusief Investeringsfondsen. De totale overheidsbijdrage voor Brainport Development voor 2017 bedraagt Dit wordt bekostigd vanuit de inwonerbijdrage en een extra bijdrage vanuit de gemeenten Eindhoven, Helmond, Veldhoven en Best. Het budget voor het Stimuleringsfonds (inclusief SIR/SAR) in 2017 bedraagt Een totaaloverzicht, inclusief de bijdragen voor Brainport Development en het Stimuleringsfonds, is opgenomen in het hoofdstuk Financiën. Peter Maas Het Stimuleringsfonds werkt met een structuur van programmamanagement en adviesgroep. DE ADVIESGROEP BESTAAT UIT: - Peter Maas (Bladel) (waarnemend voorzitter; vervanger van Boy Swachten) - Rob den Tueling (Ergon) - Egbert-Jan Sol (TNO) - Berry Eggen (TUe) - Gijs Bosch (Kamer van Koophandel) - Piet Machielsen (Gemeente Oirschot). Maikel Denissen verzorgt de ambtelijke ondersteuning Werkprogramma 2017 // Economie // Werkplaats Economische Strategie // Investeringsfondsen 11

12 ECONOMIE Werkplaats bedrijventerreinen en detailhandel Kwaliteit van en een goede balans tussen vraag en aanbod van bedrijventerreinen en detailhandel

13 Het vestigingsklimaat in onze regio moet naar een hoger niveau. Op het gebied van bedrijventerreinen en detailhandel ligt de komende jaren een grote uitdaging om de concurrentiepositie van de regio te behouden en waar mogelijk te versterken. Een goede balans tussen vraag en aanbod van regionale werken detailhandelslocaties is essentieel. De primaire focus ligt hierbij op de kwaliteit van locaties. Kwaliteit is waar de regio op (inter) nationaal niveau het verschil kan maken. 1. Rol van de Werkplaats Bedrijventerreinen en Detailhandel De werkplaats kent twee speerpunten: 1) een excellent vestigingsklimaat voor bedrijven; 2) een goede balans tussen vraag en aanbod van terreinen en locaties. Centraal staat de versterking van de concurrentiepositie van de regio door een goede balans te realiseren tussen vraag en aanbod. Maar ook de kwaliteit van bedrijventerreinen en detailhandel is hierbij essentieel. De werkplaats Bedrijventerreinen en Detailhandel bestaat uit twee teams: het team detailhandel en het team bedrijvenlocaties. Elk team wordt gevormd door wethouders (één uit elke subregio), kennisinstellingen, ondernemers en een vakinhoudelijke provincie- en een gemeente ambtenaar. In deze teams stemmen we plannen en ambities tussen de verschillende subregio s af en delen we kennis en informatie met elkaar. We vormen de verbindende schakel tussen de provincie en de verschillende subregio s. 2. Opgaven en resultaten Detailhandel n We inventariseren hoe de gemeenten werken met de Regionale Detailhandelsvisie en bepalen of deze aan een update toe is. n We onderzoeken hoe de beide nieuwe Adviescommissies Detailhandel (vanuit de provincie en vanuit het Stedelijk Gebied) functioneren en of de andere subregio s wellicht kunnen aanhaken bij een commissie. n We zorgen voor een onderzoek naar retailgebieden, met als onderdelen: - het in kaart brengen van verborgen detailhandels bestemmingen (in samenwerking met gemeenten/fontys); - een onderzoek naar de mogelijkheden om te komen tot vermindering van het aantal winkelmeters (aanpak aanloopstraten/leegstand). n We zorgen voor kennisdeling, afstemming en waar nodig een gezamenlijke lobby op relevante thema s met betrekking tot detailhandel. Specifieke thema s worden medio 2017 geselecteerd. n We organiseren begin 2017 het congres Op weg naar vitale centra. Bedrijventerreinen n We organiseren kennisdeling, afstemming en waar nodig gezamenlijke lobby op relevante thema s met betrekking tot kwaliteit en toekomstbestendigheid van bedrijventerreinen. Specifieke thema s worden begin 2017 geselecteerd. Duurzaamheid van bedrijventerreinen (bereikbaarheid, parkmanagement, biodiversiteit en energie/afvalstoffen) is een speerpunt. Op basis van de verkenning zullen we in de loop van 2017 bepalen welke thema s om extra inzet vragen. Beide werkplaatsen n We organiseren themabijeenkomsten voor ambtenaren naar aanleiding van vraagstukken / voorbeeldprojecten. n We leveren een financiële bijdrage aan het Tabellen- en trendboek Vestigingenregister. Werkprogramma 2017 // Economie // Werkplaats Bedrijventerreinen en Detailhandel 13

14 3. Mensen en middelen In de ambtelijke werkorganisatie Metropoolregio Eindhoven is 1,5 fte beschikbaar voor onder steuning van de Werkplaats Detailhandel en bedrijventerreinen. Daarnaast is aan programmabudget een bedrag beschikbaar van Een totaal overzicht is opgenomen in het hoofdstuk Financiën. Robert Visser Binnen de Werkplaats Bedrijventerreinen en Detailhandel werken we met twee teams: één voor bedrijventerreinen en één voor detailhandel. HET TEAM DETAILHANDEL BESTAAT UIT - Robert Visser (bestuurlijk trekker) - Piet Machielsen (Stedelijk Gebied) - Jacob Wedemeijer (Stedelijk gebied) - Jos van Bree (Peel) - Fons d Haens (Kempen) - Frans Kuppens (A2) - Elles Aertsen (provincie) - Marco Karssemakers (Gemeente Eindhoven) - Peter ter Hark (Fontys) - Jef van Stratum (Retail platform Brabant) - Paul van Moorsel (Kamer van Koophandel) HET TEAM BEDRIJVENTERREINEN BESTAAT UIT - Robert Visser (bestuurlijk trekker) - Renée Hoekman (Stedelijk gebied) - Roël Hoppezak (Peel) - Fons d Haens (Kempen) - Frans Kuppens (A2) - Elles Aertsen (provincie) - Manuel Martinez (gemeente Helmond) - Cees-Jan Pen (Fontys) - Eugène Princee (BZW) - Frits Rutten (Bedrijventerreinen Helmond) - Johan Gielen (BOM) Ans Leloux en Rob Harbers verzorgen de ambtelijke ondersteuning voor beide teams Werkprogramma 2017 // Economie // Werkplaats Bedrijventerreinen en Detailhandel

15 ECONOMIE Werkplaats Arbeidsmarkt Optimale aansluiting lokale arbeidsmarkt

16 Menselijk kapitaal is en wordt in de toekomst nog meer onze cruciale succesfactor als Brainport regio. Een goed functionerende arbeidsmarkt is essentieel voor onze economie. Belangrijke majeure ontwikkelingen die we het komende decennium verwachten zijn Een leven lang leren, Robotising en de Demografische ontwikkelingen (vergrijzing en instroom van nieuwe medelanders). 1. Rol van de Werkplaats Arbeidsmarkt De focus van de Werkplaats Arbeidsmarkt ligt op een optimale aansluiting van onze lokale arbeidsmarkt op de economische Brainport strategie. Ook Brainport Development en de beide Arbeidsmarktregio s Eindhoven en Helmond vervullen een rol in dit speelveld. De Werkplaats Arbeidsmarkt richt zich vanuit gemeentelijk perspectief op de strategische veranderingen in de arbeidsmarkt de komende 10 jaar. Voor het overleg binnen de werkplaats worden per thema individuele vertegenwoordigers van het bedrijfleven en onderwijs betrokken. n Op 18 januari organiseren we de Miniconferentie Maak een punt met je leeftijd over Arbeidsmarkt en 50 plus. n We organiseren themabijeenkomsten met college leden over de thema s Robotisering en Demografie. n Voor twee sectoren (infra, bouw, installatie of zorg) gaan we een Human Capital Agenda opstellen. Deze Human Capital Agenda is gericht op het verbeteren van de aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven en tussen werkgevers en werknemers. Hierin leggen overheden, onderwijs, bedrijfsleven en vakbeweging inspanningsverplichtingen vast om ervoor te zorgen dat meer mensen in de sector geplaatst kunnen worden. 3. Mensen en middelen Vanuit de ambtelijke werkorganisatie Metropoolregio Eindhoven is 0,9 fte beschikbaar voor ondersteuning van de Werkplaats Arbeidsmarkt. Voor 2017 wordt een bedrag van geraamd, namelijk voor de organisatie van thema bijeenkomsten. Een totaaloverzicht is opgenomen in het hoofdstuk Financiën. 2. Opgaven en resultaten 2017 n Op basis van de bijeenkomsten die in 2016 over het thema werkzekerheid zijn georganiseerd, is een versnellingsagenda/toolbox ontwikkeld voor gemeenten, die ze voor hun burgers kunnen inzetten. De toolbox is voor meerdere sectoren geschikt. Deze bevat de volgende instrumenten: - Technische infrastructuur a la Transit Brabant (connectiviteit en eigen verantwoordelijkheid) - Human Capital Agenda als mobilisatiekans voor sectoren - Een opleidingsbedrijf - kans voor meer BBL ers naar MKB bedrijven - Tools voor sociaal ondernemerschap De toolbox wordt in de werkplaats op 18 januari 2017 gepresenteerd. Jos van Bree DE WERKPLAATS ARBEIDSMARKT BESTAAT UIT: - Jos van Bree (gemeente Helmond, bestuurlijk trekker) - Staf Depla (gemeente Eindhoven) - Mark van der Meer (Universiteit Tilburg) - Peet van de Loo (gemeente Best) - Liesbeth Sjouw (gemeente Eersel) - Mariënne van Dongen (gemeente Veldhoven) - Egbert Buiter (gemeente Valkenswaard) - Greet Buter (gemeente Laarbeek) - Marc Jeucken (gemeente Geldrop-Mierlo) Paul van Leeuwen verzorgt de ambtelijke ondersteuning Werkprogramma 2017 // Economie // Werkplaats Arbeidsmarkt

17 Fysieke leefomgeving Werkplaats Strategie Ruimte Regionale ruimtelijke strategie als basis voor gezamenlijke afspraken

18 We willen dat het stedelijk gebied stedelijker wordt en het landelijk gebied landelijker. Dan moeten we scherp durven te kiezen en inzetten op verschillen. In het stedelijk gebied ligt de opgave bij het intensiveren op plekken waar dynamiek zit: bij vervoerknooppunten, stadscentra en economische concentraties. In het landelijk gebied is de opgave het combineren van claims op de ruimte voor economie, energie en klimaataanpassing tot kansrijke arrangementen. 1. Rol van de Werkplaats Strategie Ruimte De Werkplaats Strategie Ruimte werkt aan de randvoorwaarden om de Brainportregio nog beter te ontwikkelen, stad én platteland. Hoe versterken we het vestigingsklimaat van bedrijven? Hoe organiseren we een aantrekkelijke en gevarieerde woon-, werk- en leefomgeving? Startpunt daarvoor zijn de kwaliteiten die er al zijn. Het eerste product van de werkplaats is een Regionale Ruimtelijke Strategie. De Regionale Ruimtelijke Strategie is de samenwerkingsagenda van de partners, en is de basis voor gezamenlijke afspraken en gezamenlijk handelen. Het is de regionale visie op de ruimtelijke ontwikkeling en laat de gezamen lijke ambitie van de 21 gemeenten zien. Deze strategie wordt geen boekwerk, maar een interactieve website. De Regionale Ruimtelijke Strategie wordt straks op een aantal manieren actief gebruikt, namelijk: - Voor afstemming en kennisuitwisseling tussen gemeenten/subregio s en andere partijen; - Als kader voor lokale omgevingsvisies en als input voor de provinciale Omgevingsvisie; - Om verbanden te leggen tussen regionale (gebieds)ontwikkelingen; - Om bij te dragen (al dan niet rechtstreeks) aan projecten of overleggen op bovenregionale schaal; - Voor het behartigen van de belangen van de regio. 2. Opgaven en resultaten n Dit voorjaar wordt de Regionale Ruimtelijke Strategie aan alle gemeenteraden voorgelegd. Op een aantal elementen wordt nog inbreng gemaakt, zoals voor de onderwerpen energie, klimaatadaptatie en wensen internationale kenniswerkers. n Voor het thema energietransitie organiseren we diverse bijeenkomsten voor de verschillende stakeholders, zoals gemeenten, netwerk bedrij ven, lokale energiecoöperaties, Rijkswaterstaat, grote energiebedrijven et cetera. Samen met deze partijen komen we tot een kaart waarop de kansen én de ruimtevraag op het gebied van zonne-energie, wind, biomassa en geothermie voor onze regio in beeld worden gebracht. Hiermee geven we bestuur en politiek inzicht in de impact van een duurzame energievoor ziening op de ruimte en de keuzeruimte die er in Brabant is tussen de verschillende soorten duurzame energievoorziening. Omdat wij vanuit de VNG zijn aangemerkt als pilotregio, kunnen wij een beroep doen op financiële ondersteuning, kennis en expertise vanuit de VNG en het ministerie van Infrastructuur & Milieu. Ook de provincie is aangehaakt. Wethouders Mathijs Kuijken en Paul van Liempd trekken in dit traject gezamenlijk op om de duurzame energieopgave voor onze regio op de kaart te zetten. 18 Werkprogramma 2017 // Fysieke leefomgeving // Werkplaats Strategie Ruimte

19 n In samenwerking met de waterschappen en de gemeente Helmond gaan we een klimaat stresstest uitvoeren. Hiermee wordt kennis vergaard over de (ruimtelijke) consequenties van het extremere weer waar we mee te maken krijgen. We gaan inzicht geven in kwetsbaarheden (objecten, groepen, gebieden etc.), in mogelijke adaptatiemaatregelen en in baten, kansen en mogelijkheden. Een klimaatstresstest heeft nog een andere belangrijke functie, namelijk het agenderen van het onderwerp klimaatadaptatie. n We gaan bijeenkomsten organiseren, ons netwerk inzetten en lobbyen om projecten van bovenregionaal belang gerealiseerd te krijgen. n We zorgen voor een inventarisatie van projecten van bovengemeentelijk belang, met de daarbij behorende funding. Hiervoor gaan we een investeringsprogramma maken en hierop lobby organiseren. n De bestaande overlegstructuren van de werkplaats Strategie Ruimte worden gebruikt om thema s met betrekking tot de Omgevingswet te agenderen. n We zorgen ervoor dat de Regionale Ruimtelijke Strategie in de Provinciale Omgevingsvisie wordt verankerd. n Wij brengen ruimtelijke belangen van de regio in, in regionale projecten en overleggen van strategische betekenis. Wij leggen verbanden tussen regionale (gebied)ontwikkelingen en tussen verschillende beleidsterreinen. n We zorgen voor afstemming en kennis uitwis seling tussen gemeenten/subregio s en andere partijen. Mathijs Kuijken DE WERKPLAATS STRATEGIE RUIMTE BESTAAT UIT: - Mathijs Kuijken (wethouder Bergeijk, tevens inbreng namens de Kempen) - Lucas van Grinsven (hoofd communicatie ASML) - Bert-Jan Woertman (directeur marketing en communicatie High Tech Campus) - Edgar van Leest (sectormanager strategie en public affairs Brainport Development) - Cees-Jan Pen (lectoraat Brainport vastgoed Fontys) - Pieter van Wesemael (professor architectural urban design and engineering TU/e) - Hans van de Markt (coördinator public space Design Academy Eindhoven) - Leon van Moosdijk (wethouder Someren, namens de Peel) - Wilbert Seuren (wethouder Eindhoven, namens het Stedelijk Gebied) - Annelies Schoenmakers (Hoofd van de afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling Zuid-Oost bij provincie Noord- Brabant) Ambtelijke ondersteuning gebeurt door Joan van Dijk en Sander Mom Mensen en middelen In de ambtelijke werkorganisatie Metropoolregio Eindhoven is 1,8 fte beschikbaar voor ondersteuning van de Werkplaats Ruimtelijke Strategie. Daarnaast is aan programmabudget een bedrag beschikbaar van Een totaaloverzicht is opgenomen in het hoofdstuk Financiën. Werkprogramma 2017 // Fysieke leefomgeving // Werkplaats Strategie Ruimte 19

20 Fysieke leefomgeving Werkplaats Mobiliteit en Innovatie De regio duurzaam slim verbonden

21 De bereikbaarheid van onze regio is onvoldoende. Met een ambitieus plan, de Bereikbaarheidsagenda met de titel Brainport Duurzaam Slim Verbonden, wil de regio de bereikbaarheid realiseren die bij een economische topregio past. De Bereikbaar heidsagenda moet zorgen voor bereikbaarheid voor personen en goederen: binnen de regio, met andere regio s en internationaal. Nieuwe ontwikkelingen brengen nieuwe kansen en leggen de lat hoog voor mobiliteit. 1. Rol van de Werkplaats Mobiliteit en Innovatie Met het bidbook Beter Bereikbaar Brabant in 2015 en ons aanbod Brainport Duurzaam Slim Verbonden in 2016 zijn grote stappen gezet. De provincie heeft met Smartwayz.nl een werkorganisatie neergezet om de Brabantse ambities vorm te geven. Hiermee staan we aan het begin van een nieuwe periode met nieuwe opgaven voor de Metropoolregio Eindhoven. Ontwikkelingen als verstedelijking, nieuwe informatie technologie, demografische veranderingen, andere eisen aan ruimtelijke ontwikkeling en opgaven in energie en klimaatbeleid vragen om gezamenlijk toekomstvast beleid onder leiding van alle 21 gemeenten in de regio. De Werkplaats Mobiliteit en Innovatie heeft hierin de volgende ambities: 1. Versterken van de internationale connectiviteit; 2. Versterken van het daily urban system : versterken van de kwaliteiten van de verschillende dorpen, steden en groene gebieden die elkaar aanvullen; 3. Versterken van de kwaliteit van de leefomgeving; 4. Ontwikkelen en toepassen van slimme mobiliteitsoplossingen; 5. Nieuwe samenwerkingsvormen met triple helix partijen bij nieuwe opgaven. Daarnaast is de Werkplaats Mobiliteit en Innovatie agendacommissie voor het portefeuillehoudersoverleg Mobiliteit en Innovatie. GGA-TAAK Een uitzonderlijke taak die bij de Metropoolregio Eindhoven is ondergebracht, is het verbinden van gemeenten op het gebied van mobiliteit. De reden voor deze uitzondering is tweeërlei: - De gemeenten willen met samenwerken bij de uitvoering van mobiliteitsbeleid een grotere effectiviteit en efficiency (schaalvoordelen) bereiken; - De provincie stimuleert regionale afstemming en samenwerking door de provinciale samenwerkingsvormen en door de methodiek van het beschikbaar stellen van middelen. De GGA-coördinator (GebiedsGerichte Aanpak) bij de Metropoolregio Eindhoven zorgt voor de verbinding tussen de provincie en de regiogemeenten. De provincie verlangt dat elke regio in Brabant een GGAcoördinator afvaardigt voor afstemming met de provincie. De provincie stelt ook beperkt financiële middelen beschikbaar voor deze taak. Eind 2016 hebben wij een Regionaal Uitvoerings Programma (RUP) voor 2017 opgesteld voor onze regio. Het RUP bevat maatregelen gericht op infrastructuur en gedrag (zoals projecten voor verkeersveiligheid op scholen). De provincie stelt in 2017 ruim 4,4 miljoen beschikbaar. Hiermee coördineren wij de samenwerking op het gebied van de uitvoering van mobiliteitsbeleid. De uitvoerende taken zelf liggen bij de gemeenten Opgaven en resultaten n In afstemming met gemeenten en de provincie Noord-Brabant bepalen we waar de uitvoering van het Bereikbaarheidsakkoord wordt belegd. In 2017 wordt een werkorganisatie (programmabureau) opgeleverd dat de coördinatie van de uitvoering voor haar rekening neemt. In samenwerking met de provincie wordt een monitorprogramma opgezet. Uitkomsten van de resultaten kunnen leiden tot bijstelling van plannen en maatregelen. n Tussen provincie en gemeenten/metropoolregio Eindhoven worden afspraken gemaakt over de bestemming van de 55,75 miljoen voor projecten die de opgave van De Ruit overnemen. n Met de inrichting van de landingsplaats smart mobility in 2017 hopen we een vliegwiel te ontwikkelen om nieuwe ideeën een kans te geven. Hiervoor wordt door Brainport Development een voorstel uitgewerkt. Werkprogramma 2017 // Fysieke leefomgeving // Werkplaats Mobiliteit en Innovatie 21

22 n Om internationaal voortrekker te zijn op het gebied van slimme mobiliteit zullen we deel uit gaan maken van internationale netwerken zoals Polis, die expertise hebben op het gebied van (smart) mobility. Doel daarvan is het vergaren van kennis, het opdoen van inspiratie, maar ook het vervullen van een ambassadeursrol voor de regio. Via bestaande netwerken zoals het ambte lijk TOVER overleg zal de informatie worden gedeeld met de 21 gemeenten en zullen gemeenten uitgenodigd worden om deel te nemen aan EU pilots. Ook worden de banden met de Vlaamse regio s (bestuurlijk en ambtelijk) aangetrokken. n We zorgen voor nieuwe samenwerkingen met triple helix partijen, waaronder de Dutch Design Academy en de TU/e. We nemen deel aan enkele nationale platforms (Connekt, Connec ting Mobility, Automotive NLK) die expertise hebben op het gebied van (smart) mobility. n We zorgen voor afstemming, inspiratie en informatie, bijvoorbeeld door het organiseren van kenniscafé s, op thema s als: - locatiebeleid (afstemming ruimtegebruik en mobiliteit), - analyse van (big) data op het gebied van mobiliteit, - verbetering luchtkwaliteit door nieuwe vormen van geluidswering; - andere vormen van transport (binnenvaart en railvervoer). n We faciliteren/ondersteunen: - het Portefeuillehoudersoverleg Mobiliteit - de Werkplaats Mobiliteit en Innovatie - het TOVER overleg (ambtelijk) Daarnaast ondersteunen we de portefeuillehouder mobiliteit en innovatie met betrekking tot verschil lende overleggen, zoals het RRO (Ruimtelijk Regio naal Overleg), BO MIRT en de programmaraad SmartwayZ.NL. n Vanuit onze GGA-taak (zie kader) stellen wij jaarlijks een Regionaal Uitvoeringsprogramma (RUP) op: een door de 21 gemeenten gedragen voorstel voor de inzet van de door de provincie gereserveerde middelen voor mobiliteitsprojecten. De provincie stelt hiervoor in 2017 ruim 4,4 miljoen beschikbaar. 3. Mensen en middelen In de ambtelijke werkorganisatie Metropoolregio Eindhoven is 1,9 fte beschikbaar voor onder steuning van de Werkplaats Mobiliteit en Innovatie. Aan programmabudget is een bedrag beschikbaar van Voor de taak van GGA-coördinator is 0,8 fte beschikbaar. Voor deze laatste taak levert de provincie een financiële bijdrage van jaarlijks De portefeuillehouders van de 21 gemeenten hebben voor onderdelen van het uitvoeringsprogramma GGA een separaat werkbudget vrijgemaakt (geen onderdeel van de (reguliere) inwonerbijdrage). Een totaaloverzicht is opgenomen in het hoofdstuk Financiën. Roël Hoppezak DE WERKPLAATS MOBILITEIT & INNOVATIE BESTAAT UIT: - Roël Hoppezak (gemeente Gemert-Bakel, bestuurlijk trekker) - Jannie Visscher (gemeente Eindhoven) - Erik de Vries (gemeente Helmond) - Wim van der Linden (gemeente Bladel) - Peet van de Loo (gemeente Best) - Mart Wijnen (gemeente Valkenswaard) - Bart Swaans (provincie Noord-Brabant) Berry de Jong, Ab Oosting en Pieter Goossens verzorgen de ambtelijke ondersteuning Werkprogramma 2017 // Fysieke leefomgeving // Werkplaats Mobiliteit en Innovatie

23 Fysieke leefomgeving Werkplaats Wonen Wonen in een complete regio

24 Wij willen dat mensen zich thuis voelen. Dat ze wonen in goede en betaalbare woningen die bij de individuele woonwensen en levensfase passen. Een gevarieerd aanbod aan woningen en een aantrekkelijke woonomgeving is belangrijk voor de economische groei in onze Metropoolregio Eindhoven. We willen de diversiteit in de regio (stad en platteland, toptechnologie en maakindustrie, natuur en cultuur) in het woningaanbod en in de woonmilieus terugzien. We moeten alle woonkwaliteiten optimaal benutten en ieders eigen identiteit behouden en versterken. Zo wordt het een sterke complete regio. De regionale woningmarkt is waar de werkplaats Wonen voor staat! 1. Rol van de Werkplaats Wonen De woningbouwplannen in de regio moeten elkaar aanvullen. Deze willen we afstemmen qua aantallen, fasering in de tijd en zeker ook qua type woningen. Onder andere daarom werken we samen. Niet alleen met gemeenten onderling maar ook met er varen, deskundige vertegenwoordigers van woning corporaties, projectontwikkelaars, makelaars, bouwbedrijven, kennisinstellingen, provincie, Woonbond en zorgorganisaties. De werkplaats onderzoekt, agendeert, reflecteert en inspireert. Daarmee willen wij stimuleren dat: n er voldoende woningen worden gebouwd om te voorzien in de vraag; n er een gevarieerd en aantrekkelijk aanbod is van woningen en woonmilieus, die aansluiten op de gedifferentieerde en bovendien veranderende vraag van de woonconsument; n er oog is voor kwaliteitsverbetering van de bestaande woningvoorraad en woonomgeving en voor inbreidingsmogelijkheden en (binnenstedelijke) herstructurerings- en transformatieopgaven; n er een goede balans bestaat tussen de nieuwbouw van woningen, het benutten van de mogelijkheden in de bestaande voorraad en het herbestemmen van leegstaand en leegkomend kantoor-, winkel- en ander vastgoed (zowel in stedelijk als landelijk gebied); n er een goede samenwerking en afstemming is tussen alle woningmarktpartijen. 2. Opgaven en resultaten n Samen met gemeenten en corporaties bereiden wij het Woningmarktonderzoek Zuidoost-Brabant 2017 voor dat de woonbehoeften van inwoners in de regio onderzoekt. We coördineren ook de uitvoering van dit onderzoek. Daarnaast verkennen wij in samenwerking met het Kenniscluster Wonen Zuidoost-Brabant de mogelijkheid om bestaande onderzoeken en data te combineren. Verder gaan we op basis van gedegen kwalitatieve en kwantitatieve analyses en onder bouwingen concreet uitwerken wat complementaire gemeenten in een complete regionale woningmarkt voor de verschillende woningmarktpartijen betekent. n Wij geven input voor de Regionale Agenda Wonen waarin afspraken worden vastgelegd tus sen provincie, regio en de regiogemeenten. Hierbij worden marktpartijen en gemeenteraden door ons actief betrokken. Ook wordt de Regionale Begrippenlijst Wonen geactuali seerd. De begrippenlijst bevat definities van relevante thema s voor de regionale woningmarkt en de verschillende woningmarktpartijen, zoals de te hanteren sociale koopprijsgrens. n We zorgen voor verbinding met de partijen die de huisvesting van bijzondere doelgroepen als arbeidsmigranten, vergunninghouders en (fysiek en geestelijk) zorgbehoevenden faciliteren. Daar voor houden wij onder andere nauw contact met de Stuurgroep Arbeidsmigranten (ook ondersteund door de Metropoolregio Eindhoven), die als doel heeft om goede huisvesting en integratie van arbeidsmigranten te stimuleren. Daarvoor verkent de Stuurgroep onder andere de mogelijkheid om de manier van werken zoals gehanteerd in de Integrale Aanpak Omstan digheden Arbeidsmigranten Peelland uit te breiden naar de hele regio. n We zorgen voor afstemming tussen de regiogemeenten/subregio s, door middel van de organisatie van bijeenkomsten voor de gemeente- 24 Werkprogramma 2017 // Fysieke leefomgeving // Werkplaats Wonen

25 raden, de portefeuillehouders wonen, de ambtenaren wonen en het Platform Wonen. Aan het Platform Wonen nemen ongeveer 20 vertegenwoordigers van verschillende woningmarktpartijen deel. We nemen deel aan het Kenniscluster Wonen, dat door de TU/e wordt getrokken in opdracht van het Platform Wonen. Hieraan leveren we ook een financiële bijdrage. Er wordt vanuit het Kenniscluster Wonen, in afstemming met het Platform Wonen in 2017 tenminste één symposium georganiseerd. n We herijken de opdracht van de Werkplaats Wonen in nauwe samenspraak met colleges, gemeenteraden en andere woningmarktpartijen. Daarbij zetten we extra in op het betrekken van gemeenteraden bij de regionale woningmarkt, ook in voorbereiding op de gemeenteraads verkiezingen in Ook willen we hierbij graag aan de slag met het thema innovatie in de bouw. 3. Mensen en middelen In de ambtelijke werkorganisatie Metropoolregio Eindhoven is 1 fte beschikbaar voor ondersteuning van de Werkplaats Wonen. Daarnaast is aan programma budget een bedrag beschikbaar van Het grootste deel hiervan is bedoeld als reservering voor het woningmarktonderzoek, dat één keer in de drie jaar wordt uitgevoerd. Een totaaloverzicht is opgenomen in het hoofdstuk Financiën. Frans Stienen DE WERKPLAATS WONEN BESTAAT UIT: - Frans Stienen (gemeente Helmond, bestuurlijk trekker) - Heleen Simons (Woonbond) - Willy Giesbers (Adriaans Bouwgroep) - Paul Tholenaars (Woonbedrijf) - Rob Möhlmann (Woningbelang) - Chris Tönissen (gemeente Eersel) - Helm Verhees (gemeente Deurne) - Wilma van der Rijt (gemeente Heeze-Leende) - Jos Smeets (TU/e) - Rinus Verberne (Fontys) - Ron Kruijswijk (Kruijswijk Makelaardij) - Timon van der Horst (BPD) - Niek Bargeman (provincie Noord-Brabant) - Anke Kuijpers-Abrahams (Savant Zorg Helmond) Voor de ambtelijke ondersteuning is een vacature; deze zal in het voorjaar van 2017 worden ingevuld Werkprogramma 2017 // Fysieke leefomgeving // Werkplaats Wonen 25

26 Organisatie regionaal netwerk Een succesvolle energieke samenwerking

27 Samenwerking is essentieel om ambities te realiseren. Samenwerking gebeurt, afhankelijk van het onderwerp, met partners uit de triple helix en met maatschappelijke organisaties. De ambtelijke organisatie van de Metropoolregio Eindhoven organiseert de afstemming, ontmoeting en kennisdeling tussen de gemeenten en andere partijen. 1. Rol organisatie regionaal netwerk Om ons netwerk goed te informeren en inspireren organiseren wij het Regionaal Platform, de raadsledenbijeenkomsten en de Raadstafel21. Daarin is het belangrijk dat we alle gemeenten meenemen met alle ontwikkelingen in het kader van metropoolvorming, in de Regionale Agenda als hoofdopgave benoemd. In dat kader gaan we in 2017 aan de slag met de vertaling van de Versnellingsafspraken met de provincie naar de regio en de aanhaking van de gemeenten bij de Actieagenda Brainport en REOS (de nationale Ruimtelijk Economische Ont wikkel Strategie). De trekkersrol in deze dossiers ligt bij de werkplaats Economische Strategie. In 2017 zal een evaluatie plaatsvinden van de bestuurlijke samenwerking in de Metropoolregio Eindhoven. 2. Opgaven en resultaten n In de periode van 1 januari tot 1 juli 2017 zal een evaluatie worden uitgevoerd van de bestuurlijke samenwerking in de Metropoolregio Eindhoven. De evaluatie zal betrekking hebben op de periode van 25 februari 2015 (inwerkingtreding Gemeenschappelijke Regeling Metropoolregio Eindhoven) tot 1 januari Het onderzoek wordt uitgevoerd door een extern bureau. Het definitieve rapport zal op 21 juni in het Regionaal Platform worden gepresenteerd en ter vaststelling worden voorgelegd aan het Algemeen Bestuur. Vervolgens zal het rapport met aanbevelingen worden aangeboden aan de gemeenteraden. We gaan ervan uit dat dit traject een vervolg zal krijgen in de Raadsledenbijeenkomst van oktober en/of het Regionaal Platform en het Algemeen Bestuur van november. n Wij brengen de in de Regionale Agenda benoemde hoofdopgave tot metropoolvorming in verbinding met de subregionale agenda s en de bovengenoemde nationale en provinciale agenda s. De inzet op metropoolvorming is in de basis te herleiden tot de (regionale) economi sche strategie (Brainport) en haar opgaven in het kader van Brainport Next Generation. De gemeente Eindhoven en de Stichting Brainport spelen binnen deze strategische agenda s momenteel een natuurlijke rol. De werkplaats Economische Strategie speelt een faciliterende rol om ook de andere gemeenten hierin mee te nemen en input te leveren. Het onderwerp komt periodiek aan de orde in het overleg van de bestuurlijk trekkers en het Regionaal Platform. n In een regiobrede werkgroep, bestaande uit Brainport Development, Fontys, TU/e, Metropoolregio Eindhoven, Sports and Technology, Automotive NL en de gemeenten Eindhoven en Helmond, gaan we een aanpak uitwerken om living labs in onze regio te helpen en te versterken. Hierover is tevens afstemming met Brabant Advies. n We organiseren bijeenkomsten ter inspiratie, afstemming en netwerk voor onze gemeenten: - Regionaal Platform (voor burgemeesters en wethouders); - Raadsledenbijeenkomsten; - Bijeenkomsten voor de Raadstafel21 Indien gewenst bezoeken wij de gemeenteraden. Werkprogramma 2017 // Organisatie regionaal netwerk 27

28 n Wij organiseren afstemming in het Bestuurlijk Overleg Basics (Basics Beraad): een overleg tussen bestuurders uit de regio ter voorberei ding op het Bestuurlijk Overleg Meerjarenprogramma Infrastructuur, Ruimte en Transport (BO MIRT). n We stemmen periodiek af met bestuursambtenaren, gemeentesecretarissen, griffiers en communicatie-adviseurs van de regio gemeenten, om hen mee te nemen in de actuele ontwikkelingen. n We stellen een Begroting, Bestuursrapportage, Jaarrekening en Werkprogramma op. n Voor de nieuwe collegeperiode zal een nieuwe Regionale Agenda worden opgesteld. In 2017 zullen we met de voorbereidingen beginnen. We denken aan het samen met de regiogemeenten en de andere betrokken partijen - uitvoeren van een scenarioanalyse om de impact van de veranderende wereld op de Metropoolregio Eindhoven te duiden. 3. Mensen en middelen In de ambtelijke werkorganisatie Metropoolregio Eindhoven is in totaal 7,7 fte beschikbaar voor de bovengenoemde taken. Daarnaast is aan pro grammabudget een bedrag beschikbaar van Een totaaloverzicht is opgenomen in het hoofdstuk Financiën. 28 Werkprogramma 2017 // Organisatie regionaal netwerk

29 Financiën

30 Voor de ondersteuning en uitvoering van het Werkprogramma 2017 heeft de Metropoolregio Eindhoven in totaal 23,1 fte beschikbaar. In dit Werkprogramma is per werkplaats een aantal fte toebedeeld; de inzet van mensen zal echter flexibel zijn. In onderstaande tabel is een overzicht gegeven van de lasten en baten per product, zoals vastgelegd in de Programmabegroting Het onderstaande financieel overzicht heeft alleen betrekking op de taken van de Metropoolregio Eindhoven. Dus niet op oud-sre taken, Gulbergen en het RHCe. Op basis van voortschrijdend inzicht kunnen de ingezette uren en budgetten bij de diverse werkplaatsen afwijken. Zo nodig zal dit een volgende begrotingswijziging worden herzien. Omschrijving lasten Begroting 2017 Omschrijving baten Begroting 2017 na 1e wijziging na 1e wijziging Economie Werkplaats Economische Strategie, inclusief investeringsfondsen Lonen en salarissen Lonen en salarissen (investeringsfondsen) Programmamanagement Investeringsfondsen Studie en opleiding Bijdrage in kosten overhead Studie en opleiding (investeringsfondsen) Personele kosten Apparaatsbaten Brainport Development Brainport Development Bijdrage Brainport Development Inwonerbijdrage Brainport Development Bijdrage gemeente Eindhoven Bijdrage gemeente Helmond Bijdrage gemeente Veldhoven Bijdrage gemeente Best Totaal Brainport Totaal Brainport Investeringsfondsen Stimuleringsfonds Stimuleringsfonds (dot.voorz) Inwonerbijdrage Bijdrage reserve rente-egalisatie Via financiering en dekkingsmiddelen Totaal Stimuleringsfonds Totaal Stimuleringsfonds Programmakosten Programmabaten Totaal Totaal Werkprogramma 2017 // Financiën

31 Werkplaats Bedrijventerreinen en Detailhandel Lonen en salarissen Studie en opleiding Personele kosten Uitvoeren / cofinanciering onderzoek Bijdrage reserve Fysiek domein: Uitvoeren / cofinanciering onderzoek Facilitair bijeenkomsten c.s Bijdrage reserve Fysiek domein: Facilitair bijeenkomsten c.s Ondersteuning pilots / kennisnetwerk Bijdrage reserve Fysiek domein: Ondersteuning pilots / kennisnetwerk Via financiering en dekkingsmiddelen Programmakosten Programmabaten 0 Totaal Totaal 0 Werkplaats Arbeidsmarkt Lonen en salarissen Studie en opleiding Personele kosten Ondersteuning RAP Themabijeenkomsten Organisatie conferentie Programmakosten Programmabaten 0 Totaal Totaal 0 Fysieke leefomgeving Werkplaats Strategie Ruimte Lonen en salarissen Studie en opleiding Personele kosten Co-financiering onderzoek Bijdrage reserve Fysiek domein: Co-financiering onderzoek Facilitair bijeenkomsten c.s Bijdrage reserve Fysiek domein: Facilitair bijeenkomsten c.s Via financiering en dekkingsmiddelen Programmakosten Programmabaten 0 Totaal Totaal 0 Werkprogramma 2017 // Financiën 31

32 Werkplaats Mobiliteit en Innovatie Lonen en salarissen Bijdrage provincie GGA coordinator 0 Studie en opleiding Personele kosten Apparaatsbaten 0 Voorstellen, onderzoeken Bijdrage reserve Fysiek domein: voorstellen, onderzoeken Facilitair bijeenkomsten c.s Bijdrage reserve Fysiek domein: Facilitair bijeenkomsten c.s Via financiering en dekkingsmiddelen Programmakosten Programmabaten 0 Totaal Totaal 0 Werkplaats Wonen Lonen en salarissen Studie en opleiding Personele kosten Voorstellen, onderzoeken Bijdrage reserve Fysiek domein: voorstellen, onderzoeken Facilitair bijeenkomsten c.s Bijdrage reserve Fysiek domein: Facilitair bijeenkomsten c.s Woonbehoeftenonderzoek Bijdrage reserve Fysiek domein: Woonbehoeftenonderzoek Via financiering en dekkingsmiddelen Programmakosten Programmabaten 0 Totaal Totaal 0 Bestuurlijke samenwerking Organisatie Regionaal Netwerk Lonen en salarissen Studie en opleiding Personele kosten Functioneren Bestuurlijk Platform Inwonerbijdrage regionale opgaven Rentekosten hypothecaire geldlening Doorberekende rentekosten hypothecaire geldlening Onvoorzien Programmakosten Programmabaten Totaal Totaal Werkprogramma 2017 // Financiën

33 Jaarplanning

34 JANUARI n Ondertekening Uitvoeringsovereenkomst meerjarenfinanciering Brainport Development n Besluitvorming tender Stimuleringsfonds n Selectie concreet uit te werken thema s kwaliteit bedrijventerreinen n Miniconferentie Maak een punt met je leeftijd Arbeidsmarkt en 50 plus. Tevens presentatie Versnellingsafspraak/toolbox 'werkzekerheid' n Start evaluatie bestuurlijke samenwerking Metropoolregio Eindhoven FEBRUARI n Afronding Concept Regionale Ruimtelijke Strategie n Werkbijeenkomst 'Ruimte voor Energie' n Bijeenkomst Klimaatadaptie n Algemeen Bestuur MAART n Regionaal congres Op weg naar vitale centra n Raadstafel21 APRIL n Regionale Ruimtelijke Strategie bespreken met raadsleden n Governance, financiering en organisatie uitvoering Bereikbaarheidsagenda bespreken met raadsleden n Sluiting tender Stimuleringsfonds n Aan de slag met herijkte opdracht Werkplaats Wonen n Nieuwe opzet woningmarktonderzoek Zuidoost- Brabant vastgesteld n Conferentie "Ruimte voor energie' n Regionaal Platform n Algemeen Bestuur n Raadsledenbijeenkomst MEI n Rapportage monitoring Regionale Detailhandelsvisie n Tabellen- en trendboek Vestigingenregister n Themabijeenkomst colleges Werkplaats Arbeidsmarkt JUNI n Ambtelijke themabijeenkomst kwalitatieve problematiek bedrijventerreinen n POHO economie met monitoring Regionale Detailhandelsvisie n Bijeenkomst RRO met de provincie n Themabijeenkomst colleges Werkplaats Arbeidsmarkt n Besluitvorming over de Regionale Ruimtelijke Strategie n Overeenkomst governance, financiering en organisatie uitvoering Bereikbaarheidsagenda n Algemeen Bestuur n Presentatie eindrapport evaluatie n Vaststelling Jaarrekening 2016 n Vaststelling Begroting 2018 n Raadstafel21 n Regionaal Platform JULI n Besluitvorming tender Stimuleringsfonds AUGUSTUS n Bepalen vervolg programma werkplaats teams Bedrijventerreinen / Detailhandel SEPTEMBER n Themabijeenkomst colleges Werkplaats Arbeidsmarkt n Raadstafel21 n Regionaal Platform 34 Werkprogramma 2017 // Jaarplanning

35 OKTOBER n Systeem voor monitoring en evaluatie Regionale Strategie Ruimte n Sluiting tender Stimuleringsfonds n Uitvoering woningmarktonderzoek Zuidoost-Brabant van start n Mini-symposium arbeidsmigranten n Raadsledenbijeenkomst NOVEMBER n Ambtelijke themabijeenkomst centrummanagement en centrumontwikkeling n Opstellen en vaststellen Regionaal Uitvoeringsprogramma Verkeer en Vervoer 2018 n Regionaal Platform n Algemeen Bestuur DECEMBER n Versterkte Regionale Agenda Wonen vaststellen in Regionaal Ruimtelijk Overleg n Actualisatie Begrippenlijst Wonen vaststellen in Regionaal Ruimtelijk Overleg n Raadstafel21 n Regionaal Platform n Algemeen Bestuur LEGENDA n Werkplaats Economische strategie n Werkplaats Bedrijventerreinen en Detailhandel n Werkplaats Arbeidsmarkt n Werkplaats Strategie Ruimte n Werkplaats Mobiliteit en Innovatie n Werkplaats Wonen n Gesprekstafel Duurzaamheid n Regionaal netwerk Werkprogramma 2017 // Jaarplanning 35