Meerjarenplan 2013 t/m 2016 Nederlandse Onderwatersport Bond. Interactie

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Meerjarenplan 2013 t/m 2016 Nederlandse Onderwatersport Bond. Interactie"

Transcriptie

1 Meerjarenplan 2013 t/m 2016 Nederlandse Onderwatersport Bond Interactie 1

2 Inhoudsopgave Inleiding 4 Hoofdstuk en de huidige stand van zaken Belangenbehartiging Zeeland: Dutch Divers Delta Verenigingsondersteuning Opleidingen Vernieuwend aanbod ScubaDoe Scuba4U Vinzwemmen en onderwaterhockey 1.6 Profilering, marketing en communicatie Profilering Marketing en communicatie 1.7 Ontwikkeling van de organisatie Goed sportbestuur Samenwerking met andere bonden Hoofdstuk 2 De producten en diensten van de NOB: Dat zit goed in elkaar! Duikopleidingen ScubaDoe Reguliere duikopleidingen Specialisaties Instructeurshandleiding Doelstellingen 2.2 Instructeursopleidingen Kaderopleidingen Kader van kader Licentiebeleid en workshops Doelstellingen 2.3 Vinzwemmen en onderwaterhockey Ontwikkeling van VZ- en OWH-kader Meer bekendheid voor VZ en OWH Kennis halen, brengen en delen Topsport Doelstellingen 2

3 2.4 Verenigingsondersteuning Thema-avonden Verenigingsplatform Nieuwe media Doelstellingen Hoofdstuk 3 Belangenbehartiging en lobby: De NOB is erbij betrokken Het netwerk van de NOB Investeren in huidige contacten Afstemming met de duiksector Doelstellingen 3.2 Belangenbehartiging Kennis en kunde van externe partijen WK Onderwaterfotografie Doelstellingen 3.3 Ledenvoordeel Voordeelbehoefte Doelstellingen 3.4 De NOB: de bond voor alle duikers Individueel lidmaatschap Meer duikverenigingen Doelstellingen 3

4 De missie van de Nederlandse Onderwatersport Bond De NOB is dé organisatie voor iedereen die het unieke van het onder water zijn en het onder water verblijven wil beleven. De NOB is daarbij dienstverlener, belangenbehartiger en is hét loket voor alle vragen van iedereen die in de onderwatersport geïnteresseerd is. De NOB maakt dat mogelijk door de regie te voeren over het beleid ten aanzien van de onderwatersport in Nederland, waarbij een nauwe samenwerking met partnerorganisaties wordt nagestreefd. De NOB wil de onderwatersport in haar diverse verschijningsvormen een duidelijke, stevige en erkende plaats geven in de Nederlandse samenleving; een dienstverlenende, marktgerichte organisatie zijn die maatschappelijk relevant beleid ontwikkelt; een open en transparante organisatie zijn waarin mensen zich thuis en betrokken voelen. 4

5 Inleiding Bij het opstellen van een plan voor een langere periode ligt het voor de hand om - voordat je feitelijk plannen gaat maken - je eerst weer eens te bezinnen op waartoe je als organisatie bestaat. Bij de NOB hebben we dat een aantal jaren geleden vervat in een missie. Belangenbehartiging en samenwerking Deze missie zit ons nog steeds als gegoten: het leveren van producten en diensten aan duikers, duikinstructeurs en duikverenigingen is een continu proces en onze activiteiten op het gebied van belangenbehartiging hebben zich de laatste vier jaren aanzienlijk uitgebreid, niet in de laatste plaats door alle ontwikkelingen in het Zeeuwse. Een nauwe samenwerking met partnerorganisaties is gerealiseerd en actueel, zowel binnen de onderwatersport (denk maar aan de relatie met partijen als de Provincie Zeeland en Rijkswaterstaat), als binnen de sport in het algemeen (denk maar aan de verregaande samenwerking met de partnerbonden NBF, NTFU en KNDB). De NOB op de digitale snelweg Als het gaat om het neerzetten van de NOB en de onderwatersport in Nederland timmert de NOB sinds twee jaar structureel aan de weg, onder meer door het regelmatig uitbrengen van persberichten, het grote Dutch Divers Delta Congres én het vormgeven van de NOB op de digitale snelweg. In de komende beleidsperiode wil de NOB voortgaan op de ingeslagen weg. Er is dus niets nieuws te melden? Aandacht voor sport vanuit de overheid Toch wel: naast de nog steeds geldende sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen zijn er ook een paar belangrijke veranderingen opgetreden binnen (de omgeving van) de NOB. Zo is er vanuit de overheid bijvoorbeeld steeds meer aandacht voor sport en bewegen, zo blijkt uit het Olympisch Plan 2028, de Sportagenda van NOC*NSF en de beleidsbrief van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Hoewel het beleid van de NOB niet in alle opzichten aansluit op deze beleidskaders, zijn het creëren van een veilig sportklimaat en het stimuleren van de breedtesport doelstellingen waar de NOB (indirect) aan bijdraagt. Interactie met de leden Daarnaast heeft de NOB de afgelopen jaren bij het leveren van haar producten en diensten steeds de interactie met de leden opgezocht, bijvoorbeeld via de Ledenraad en de sessies van het jaarlijkse Rondje Nederland. Dat blijven we gewoon doen, want het is onmisbaar om voeling te houden met wat er bij de duikvereniging speelt. Bovendien levert het vaak feedback op waar we direct iets mee kunnen. De keerzijde is dat het tijdrovend is, juist ook voor de deelnemers. Dat is de voornaamste reden dat we bij een verenigingsbijeenkomst vaak met vijf tot tien mensen zitten. Dat laat onverlet dat de bijeenkomst zinvol kan zijn, maar we spreken en horen een groot deel van de leden dus niet. De mogelijkheden van sociale media Tussen 2013 en 2016 willen we mogelijkheden verkennen en inzetten die de nieuwe technologie ons biedt. Wat kan de NOB met Facebook? Wat wil of moet de NOB met Twitter? Hoe kunnen sociale media de NOB helpen om op een laagdrempelige manier contact te hebben met een grote groep leden? En dan niet alleen 5

6 achteraf Hoe tevreden was u over? maar juist ook vóóraf: Wat zou u vinden van of?. Met sociale media bedoelen we overigens niet alleen Facebook en Twitter; sociale media is eigenlijk een verzamelbegrip voor alle online platformen waar gebruikers samen de inhoud verzorgen. Ook YouTube, Wikipedia en recensiewebsites als Kieskeurig.nl zijn dus voorbeelden van sociale media. Het delen van kennis en ervaringen Deze ontwikkelingen bieden nieuwe mogelijkheden om met leden in gesprek te raken, maar ook om de aanwezige kennis binnen de achterban beter te ontsluiten. Een open karakter en een lerende instelling ( wij houden geen kennis voor onszelf, maar willen het juist delen om er met z n allen beter van te worden ) zorgen ervoor dat het delen van kennis en ervaringen een positief effect zal hebben op de primaire dienstverlening van de NOB. Verpakt in een visualisatie komt het hierop neer: Leeswijzer In hoofdstuk 1 kijken we kort terug op de afgelopen beleidsperiode Hoofdstuk 2 gaat over de producten en diensten van de NOB en in hoofdstuk 3 staat de NOB als belangenbehartiger en kennisorganisatie centraal. De grote lijnen die in dit meerjarenplan worden geschetst, zullen in de desbetreffende jaarplannen verder in detail worden uitgewerkt. 6

7 Hoofdstuk en de huidige stand van zaken In deze paragraaf blikken we heel concreet terug op wat we tussen 2009 en 2012 hebben gerealiseerd op de terreinen die we in het vorige meerjarenplan hebben beschreven. 1.1 Belangenbehartiging Doelstellingen Benutten van de ontwikkelingen in het traject Natura2000 Bewaken van de toegankelijkheid en veiligheid van duikwater Streven naar meer en schone duikstekken Vergroten van de invloed op ontwikkelingen in de zwembadbranche In de afgelopen beleidsperiode heeft de NOB steeds de vinger aan de pols gehouden voor wat de ontwikkelingen van Natura2000 betreft. We maken actief deel uit van de klankbordgroepen voor N2000 in het Deltagebied en volgen daarnaast de landelijke ontwikkelingen. Naar het zich laat aanzien, levert Natura2000 voor duikers geen beperkingen op: duikwater, zowel in Zeeland als in de rest van Nederland is en blijft toegankelijk voor de onderwatersport. Het blijft wel zaak om juist in de eindfase de vinger goed aan de pols te houden. In 2012 moeten de provincies de beheerplannen voor de aangewezen natuurgebieden gereed hebben. Onze invloed op ontwikkelingen in de zwembadbranche is in de afgelopen periode niet veel toegenomen. Wel hebben we een aantal verenigingen die een probleem hadden met hun zwembadexploitant heel gericht kunnen ondersteunen met juridische hulp. 1.2 Zeeland: Dutch Divers Delta Doelstellingen Verbeteren van de infrastructuur voor sportduikers Inrichting duikplaats voor minder validen Vergroten van de duikveiligheid Optimaal inzetten van kennis, informatie- en communicatiekanalen Positioneren Divers Delta met marketing en promotie De inspanningen ter verbetering van de infrastructuur zijn goed zichtbaar geworden in Zeeland. De verbetering en verruiming van de parkeerplaatsen en een veilige en comfortabele toegang tot het water hebben geresulteerd in een verhoging van de beoordeling zoals omschreven in de blauwdruk voor inrichting duikplaatsen. Duikplaatsen zijn toegankelijker geworden en hierdoor is ook de veiligheid verbeterd. Simpele voorzieningen specifiek voor minder validen zijn meegenomen bij de verbetering van de dijkwerkzaamheden. De beoogde infrastructurele projecten uit het masterplan zijn echter complex en niet in alle gevallen te realiseren. Negatieve ontwikkelingen in de economie en beperkingen bij natuurgebieden spelen hierbij een rol. 7

8 Het eerste wrakkenproject heeft geresulteerd in het succesvol afzinken van Le Serpent in het Grevelingenmeer. Ondanks de gewijzigde locatie heeft dit duikobject zoals verwacht een enorme aantrekkingskracht op duikers van verschillende nationaliteiten. Bovendien heeft t als kunstmatig rif de plaatselijke natuurwaarden versterkt. Daarnaast zijn de criteria voor de risico-inventarisatie per Zeeuwse duikplaats vastgesteld en beoordeeld. Aan de hand daarvan zijn ze in kleuren ingedeeld, zoals bij skipistes het geval is. Ook is het document Richtlijnen voor veilig duiken aangepast, zodat het door iedere duiker van welke organisatie dan ook gebruikt kan worden. De resultaten van de verschillende projecten zijn zichtbaar gemaakt op de eigen website en de apart ontwikkelde duikportal van de VVV Zeeland, De specifieke informatie is in verschillende talen beschikbaar waardoor duikers zich beter kunnen voorbereiden. Binnen het Zeeuwse netwerk is onze positie als kennispartner enorm versterkt. Er is veel kennis en ervaring is opgedaan over belangenbehartiging en lobbywerk voor het sportduiken in het Zeeuwse en de NOB is een structurele gesprekspartner geworden voor zowel overheden als ondernemers. De resultaten van het internationale marktonderzoek zoals die tijdens het Dutch Divers Delta congres gepresenteerd zijn stellen betrokkenen in staat zich specifiek te richten op de behoeften van een geselecteerde doelgroep. Zodoende worden de beschikbare middelen doelmatig en effectief benut. De inspanningen met betrekking tot het Masterplan Onderwatersport in Zeeland hebben Zeeland internationaal op de kaart gezet. 1.3 Verenigingsondersteuning Doelstellingen Vergroten van de kennis van kader van verenigingen, middels het jaarlijks organiseren van een Rondje NL en het jaarlijks introduceren van tenminste één nieuwe thema-avond, waarbij de presentatie en entertainment-factor een steeds grotere rol spelen Stimuleren van samenwerking tussen NOB-verenigingen onderling, via onder meer verenigingsbijeenkomsten, waardoor ook kleine verenigingen een divers opleidingsaanbod kunnen bieden Verenigingsplatform laten uitgroeien tot een vaste waarde bij het signaleren van knelpunten en het zoeken en uitproberen van oplossingen Toegankelijk maken van specialistische kennis op het gebied van veiligheid, jeugd, subsidies, accommodatie en vele andere vakgebieden voor duikers en verenigingen middels de inzet van verenigingsconsulenten Verenigingsondersteuning is en blijft een belangrijke activiteit binnen de NOB: verenigingen zijn immers het loket waar onze duikers terecht kunnen voor vragen, opleidingen, evenementen en een buddy. Ook kunnen nieuwe duikers er aankloppen voor een introductie in de onderwatersport. Veel NOB-verenigingen draaien gesmeerd en bieden een gevarieerd aanbod aan (onderwatersport- )activiteiten; daar kan de NOB als bond heel trots op zijn! Vanuit de clubs zelf blijft de behoefte bestaan om kennis en ervaringen te delen, enerzijds om te Eén van de bijeenkomsten van het Rondje NL, in oktober 2011 te Amstelveen. 8

9 verkennen of de vereniging nieuwe dingen kan gaan aanbieden, maar ook omdat het team van vrijwilligers dat de club levend houdt elke paar jaar wisselt. En dus zijn er steeds weer nieuwe en enthousiaste mensen die meer willen weten over communicatie en PR, over ARBO, over vrijwilligersbeleid enzovoort. In de afgelopen beleidsperiode heeft de NOB jaarlijks een Rondje NL gedaan, bestaande uit vijf à zes regionale verenigingsbijeenkomsten met vertegenwoordigers van de clubs, een bureaumedewerker en een afvaardiging van het NOB-bestuur. Op deze informele bijeenkomsten gaven we een inkijkje in waar de NOB als koepel mee bezig is, maar was ook volop ruimte voor de deelnemers om vragen te stellen of ideeën in te brengen. Op die manier betrekt de NOB zijn verenigingen veel directer bij het beleid. In deze terugblik mogen ook de thema-avonden niet ontbreken; de meest recente sessie betreft ARBO voor verenigingen, waarbij de NOB zich ten doel stelde deze complexe (en soms taaie) materie begrijpelijk en werkbaar voor de vereniging te vertalen. Ook de verenigingsconsulenten zijn weer volop aan de slag geweest met vragen en problemen vanuit de clubs. Het is positief om te melden dat steeds meer (duik)verenigingen elkaar vinden: samenwerking op het gebied van opleidingen of evenementen komt steeds vaker voor, waardoor aan meer duikers een groter aanbod wordt gedaan. Het Verenigingsplatform is nog steeds actief als overlegstructuur en denktank namens de clubs. Vanuit hun verenigingspraktijk geven zij direct sturing aan ideeën en beleid; tevens levert het Platform een bijdrage aan het Rondje NL. 1.4 Opleidingen Doelstellingen Optimaliseren van het aanbod van specialisaties Zo goed mogelijk up-to-date houden van het opleidingsmateriaal Zo goed mogelijk afstemmen van het aanbod van instructeursopleidingen op de behoefte vanuit de verenigingen Opleiden van voldoende én goede Instructeur-trainers in alle regio s die op lokaal niveau een instructeur-in-opleiding op maat kunnen begeleiden Opleiden is bij de meeste NOB-verenigingen een primaire activiteit en dat betekent dat de NOB als koepel de belangrijke verantwoordelijkheid heeft om te voorzien in goed en aantrekkelijk opleidingsmateriaal. In de afgelopen beleidsperiode zijn er acht specialisaties in een geheel vernieuwde editie uitgebracht. Daarnaast is er in 2010 een grote groep instructeurs geraadpleegd over het huidige lesmateriaal: wat is goed en wat kan beter? De resultaten hiervan worden in de komende periode in de materialen doorgevoerd. In heeft de NOB geïnvesteerd in het opleiden van nieuwe docenten (kader van kader). Zo kunnen we ook in de toekomst blijven voorzien in voldoende en regionaal gespreide kaderopleidingen. Bovendien biedt het ons de mogelijkheid om ook voor reeds opgeleid kader interessante en gevarieerde workshops te geven. 9

10 1.5 Vernieuwend aanbod ScubaDoe Doelstellingen Continuïteit; verkennen van de mogelijkheden om de ScubaDoe-applicatie een vaste plaats in de NOB-opleidingen te geven én het installeren van een vaste jeugdcommissie en jeugdconsulent. Uitbreiding; het beschikbare lesmateriaal wordt uitgebreid met een logboek (download), meer handvatten voor het kader en meer lesplannen. Ook wordt er gekeken naar marketing en promotie van het programma en wordt het aantal ScubaDoe-trips uitgebreid. Samenwerking met andere organisaties (zoals bijvoorbeeld zwembaden) staat ook op de agenda. Verbetering van bestaande lesplannen en lesmateriaal op basis van ervaringen uit het land. In 2011 is een belangrijke stap gezet met betrekking tot het opleiden van ScubaDoekader: achter elke 1*-instructeursopleiding wordt aansluitend de ScubaDoe-applicatie gegeven. Daartoe zijn in 2010 de NOB-docenten door de Jeugdcommissie geïnstrueerd. Het bestaande materiaal is in de afgelopen beleidsperiode doorlopend geëvalueerd. De ervaringen die met name instructeurs delen tijdens applicaties, beurzen of andere bijeenkomsten zijn hierin meegenomen. Ook zijn er nieuwe stukken ontwikkeld, zoals het 1*-juniorbrevet, het logboek jeugd, maar ook nieuwe jeugdspecialisaties, de reader snorkelen, promotiematerialen, etcetera. In het kader van promotie en marketing is er gekozen voor een pro-actieve benadering richting verenigingen en externen (zwembaden en - verenigingen). Daarnaast is de website up-to-date gebracht: veel documenten zijn nu als download beschikbaar, naast de bestanden die op de instructeurshandleiding te vinden zijn. De samenwerking met zwembaden is geïntensiveerd. De meeste zwembaden die reeds NOB-snorkeldiploma s uitgaven, zijn geswitcht naar de nieuwe ScubaDoe-diploma s, andere zijn overgestapt van NRZ- of andere snorkeldiploma s. Inmiddels zijn er 60 externe locaties en 80 verenigingen die ScubaDoe aanbieden. Sinds de invoering van ScubaDoe in 2007 is er sprake van een jaarlijkse stijging van het aantal verkochte ScubaDoe-materialen, alsmede van het aantal jeugdleden t.o.v. het voorgaande jaar Scuba4u Doelstellingen: Uitbreiden producten- en dienstenpakket Scuba4u in samenwerking met partners Structureel organiseren van grote communicatie-uitingen rondom Scuba4u met een minimaal bereik van personen Optimaliseren van de interne communicatie van Scuba4u Vergroten van het aantal Scuba4u-leden De doelstellingen rondom Scuba4u zijn niet behaald. Dit hangt samen met het vertrek van de verantwoordelijke medewerker, waarna de vacature om begrotingsredenen niet opnieuw is ingevuld. Hoewel in Scuba4u bewust niet meer wordt geïnvesteerd, wordt de huidige kracht van de website blijvend benut. Via Scuba4u.nl melden zich jaarlijks namelijk tussen de 100 en 200 geïnteresseerden voor een introduik. Hen verwijzen we naar de bij de NOB aangesloten verenigingen en clubs. Daarnaast is in 2010 een samenwerking met Stichting Cultureel Jongeren Paspoort (CJP) aangegaan om de introduik meer bekendheid te geven onder jongeren. 10

11 1.5.3 Vinzwemmen en onderwaterhockey Doelstellingen: Vergroten van de promotionele waarde Zowel de betrokkenen rond het vinzwemmen als die rond het onderwaterhockey hebben recent een meerjarenplan aan het NOB-bestuur geleverd. Hierin spelen zowel topsport als breedtesport een rol. Via het geven van demo s en clinics kan de bekendheid van deze vormen van onderwatersport worden vergroot. Het internationale OWH-toernooi voor jeugd en veteranen dat in juli 2011 in Dordrecht werd georganiseerd, is een prachtig voorbeeld van de kracht van een in aantal (nog) kleine sport. 1.6 Profilering, marketing en communicatie Profilering Doelstellingen Vergroten van de naamsbekendheid van de NOB Marketing en communicatie Doelstellingen Versterken van de interne informatievoorziening Versterken van de externe informatievoorziening Vergroten van de marktgerichtheid van de NOB Wat deze pijlers betreft is de afgelopen beleidsperiode gewerkt aan het bekender en zichtbaarder maken van de NOB. Zowel de interne informatievoorziening (richting huidige leden) als de externe informatievoorziening (richting potentiële leden) hebben een meer structurele invulling gekregen. Intern is bijvoorbeeld een start gemaakt met het inzetten van meerdere (online) communicatiemiddelen: naast de website en de nieuwsbrief worden nu ook media als Twitter, Facebook en LinkedIn benut om leden te informeren. Dergelijke kanalen geven de NOB een laagdrempeliger en informeler karakter, en brengen de bond gevoelsmatig dichterbij. Door ook de externe informatievoorziening een structurele vorm te geven, is geprobeerd de naamsbekendheid van de NOB te vergroten. Externe contacten op regelmatige basis over NOB-activiteiten informeren zorgt er immers voor dat de NOB bij hen bekender en vertrouwder wordt. Doordat zij NOB-afkomstige informatie als steeds relevanter gaan zien, is de kans groot dat zij onze berichtgeving overnemen - iets dat de naamsbekendheid ten goede komt. Ook aan het vergroten van de marktgerichtheid van de NOB is gewerkt. Er worden steeds meer (effecten van) communicatieve acties in kaart gebracht, waardoor inzicht wordt verkregen in de manier waarop en de mate waarin zowel leden als niet-leden NOBnieuws tot zich nemen. Door dit te monitoren kan beter op hun wensen en verwachtingen worden ingespeeld en wordt een markt- en doelgroepgerichte benadering steeds reëler. 11

12 1.7 Ontwikkeling van de organisatie Goed sportbestuur Doelstellingen Formuleren van profielen en statuten zoals verwoord in het document De 13 aanbevelingen voor Goed Sportbestuur Alle aanbevelingen voor Goed Sportbestuur zijn doorgevoerd Samenwerking met andere bonden Doelstellingen Stimuleren van samenwerking en kennisuitwisseling op de werkvloer Vinden van adequate huisvesting onder één dak voor de bureaus van de drie sportbonden NOB, NBF en NTFU Verkennen en benutten van samenwerking en kennisuitwisseling op bestuursniveau Pro-actief zoeken naar synergievoordelen van de samenwerkingsconstructie De samenwerking van de bureauorganisaties van de partnerbonden is in de afgelopen beleidsperiode geïntensiveerd, niet in de laatste plaats doordat zij sinds november 2010 onder één dak zitten. Op het gebied van communicatie, subsidies, financiën en opleidingen wordt volop kennis gedeeld. De besturen van de partnerbonden verkennen gezamenlijk mogelijkheden en trends ( de toekomst van de sportbond, Social Media in de sport ) die dan vervolgens per bond verder worden uitgewerkt. De samenwerkings-constructie heeft al tal van synergievoordelen opgeleverd. Per juli 2011 is de Koninklijke Nederlandse Dam Bond ook onderdeel van de samenwerking geworden Kennisorganisatie Doelstellingen Optimaal faciliteren van kennisdeling In samenwerking met andere organisaties komen tot een certificeringssysteem voor duikgeneeskundige opleidingen In de afgelopen beleidsperiode zijn reeds bestaande kanalen voor het delen van kennis (via de verenigingsconsulenten en via regionale verenigings- of themabijeenkomsten) aangevuld met nieuwe kanalen. De Kennisbank is daarvan een concreet voorbeeld: een uitwisselplatform voor lesmaterialen en draaiboeken waar verenigingen en instructeurs volop gebruik van maken. Via het Verenigingsplatform wordt duidelijk dat kennisdeling hot is en blijft. 12

13 Hoofdstuk 2 De producten en diensten van de NOB: Dat zit goed in elkaar! De NOB-organisatie bestaat strikt genomen uit alle leden van alle verenigingen. Omdat het lastig varen is met circa kapiteins op één schip kennen we een bestuur en diverse commissies en werkgroepen die respectievelijk de koers bepalen en adviseren en taken uitvoeren. Zij worden daarbij ondersteund door de medewerkers van het bondsbureau. De betrokkenheid van de achterban is altijd al belangrijk geweest voor bestuur en commissies, al was een constructieve dialoog soms lastig te realiseren. De digitalisering en sociale media van de moderne tijd lijken echter veel kansen te bieden voor een laagdrempelig contact met de leden: (bijna) iedereen heeft wel een computer, je kunt informatie inwinnen c.q. reageren op een moment dat jou schikt en je hoeft niet te reizen. Meedoen en meedenken worden net als het Nieuwe Werken tijd- en plaatsonafhankelijk. De NOB wil in de komende beleidsperiode bouwen aan een methode om in gesprek te gaan en blijven met leden. Niet alleen achteraf ( Wat vond u van? ), maar juist ook vooraf, dus in de beleidsbepaling of via co-creatie. Dat brengt met zich mee dat een meerjarenplan in een (nog) hogere mate dan voorheen onvoorspelbaar wordt: verkennend onderzoek kán immers geen voorspelbaar resultaat opleveren. Dat hoeft echter geen enkel probleem te zijn, zo lang de doelstelling van het beleid of de te maken producten en diensten daardoor strak blijven aansluiten bij de wensen van de leden. De primaire dienstverlening van de NOB bestaat uit het leveren van producten en diensten aan duikers, duikinstructeurs en duikverenigingen. In dit hoofdstuk geven we voor de belangrijkste deelgebieden aan wat de plannen in de komende jaren zijn. Deze deelgebieden zijn: - duikopleidingen - instructeursopleidingen - vinzwemmen en onderwaterhockey - verenigingsondersteuning Te behalen doelen in 2016: Alle elementen van de primaire dienstverlening zijn optimaal actueel Via de inzet van sociale media waarborgen dat de primaire dienstverlening optimaal aansluit bij de wensen en behoeften van de leden (van de sportduiker) 13

14 2.1 Duikopleidingen Het geven van duikopleidingen is bij veel verenigingen een belangrijke activiteit om leden vast te houden en binnen te halen. De NOB als landelijke organisatie kan hierbij ondersteunen door aantrekkelijk en actueel lesmateriaal aan te bieden. Daarbij gaat het zowel om een al dan niet digitale leergang voor de duiker als om materialen die de instructeur bij zijn lessen kan gebruiken. Door ook deze aan te bieden hoeft niet elke instructeur zelf het wiel uit te vinden en kan hij zich concentreren op zijn belangrijkste taak: mensen leren duiken. De NOB voorziet in een breed aanbod aan opleidingsmaterialen. Op basis van recente evaluaties zullen in de komende jaren nog de volgende uitbreidingen plaatsvinden: ScubaDoe Dit programma voor de jeugd is enkele jaren terug gelanceerd en heel goed ontvangen. In 2012 worden aan het bestaande programma zogenaamde juniorduikbrevetten toegevoegd. Deze vormen als het ware een brug tussen het jeugd- en het reguliere duikprogramma. De overgang van jeugd naar volwassenen verloopt daardoor soepeler, waardoor naar verwachting zullen meer jeugdleden zullen doorstromen. Daarnaast blijft in de komende jaren het opleiden van kader voor het ScubaDoe-programma een speerpunt Reguliere duikopleidingen De NOB voorziet in een opleidingsprogramma voor beginners tot aan gevorderde duikers. Aan het einde van de beleidsperiode zal dit op basis van een landelijke evaluatie onder duikers en instructeurs helemaal zijn aangepast aan de wensen van de gebruikers. Rond 2014 zal opnieuw een grondige evaluatie plaats vinden, opdat alle lesboeken en instructiematerialen dicht op de huid van de duiker blijven zitten Specialisaties Via het volgen van specialisaties denk bijvoorbeeld aan wrakduiken, driftduiken of onderwaterbiologie kunnen opgeleide duikers hun hobby verder verdiepen. Op die manier willen verenigingen leden langer aan zich binden. De specialisaties vereisen in de komende beleidsperiode een zorgvuldige evaluatie- en aanpassingsronde, zodat ze actueel en aantrekkelijk blijven. Daarnaast zoekt de NOB in samenspraak met leden naar interessante nieuwe specialisaties Instructeurshandleiding Voor alle opleidingen (jeugd, regulier, specialisaties) biedt de NOB zijn instructeurs ondersteunend lesmateriaal. Dit zal in de komende beleidsperiode worden uitgebreid met diverse facultatieve onderdelen, zodat instructeurs nog meer en gemakkelijker tegemoet kunnen komen aan de wensen van hun cursisten. 14

15 2.1.5 Doelstellingen Ontwikkelen van nieuwe structuren om de interactiviteit met duikers en instructeurs te vergroten, zodat een nog betere afstemming op hun behoeften mogelijk wordt dicht op de huid van de duiker. In 2014 moet een nieuwe, landelijke evaluatieronde worden gepland en uitgevoerd om de beschikbare materialen onder de loep te nemen. Ook de wijzigingen in de ISOnormering voor duikopleidingen moeten hierin worden meegenomen. De wenselijkheid c.q. mogelijkheden van een elektronische leeromgeving voor duikers verkennen. Het vrijwilligersbeleid van de NOB moet gericht zijn en blijven op het vinden van enthousiasme en talent onder de leden, zodat de enorme hoeveelheid werk die het ontwikkelen en up-to-date houden van de materialen met zich meebrengen over voldoende capabele mensen kan worden gespreid. Ook hier kunnen nieuwe technische mogelijkheden een rol spelen. 15

16 2.2 Instructeursopleidingen Omdat het opleiden van duikers zoals al eerder gezegd een kernactiviteit van veel verenigingen is, is het essentieel dat zij kunnen beschikken over voldoende én goede sportduikinstructeurs. De NOB als landelijke organisatie kan hierbij ondersteunen via het faciliteren van goede kaderopleidingen en via het up-to-date houden van de groep reeds gediplomeerde instructeurs. In de komende beleidsperiode gaat de NOB met de volgende zaken aan de slag: Kaderopleidingen De NOB heeft opleidingen tot 1*- en 2*-instructeur en tot Instructeur-trainer. De eerste twee zijn in 2007 / 2008 onderworpen aan een audit door het ministerie van VWS en voldoen aan de Kwalificatiestructuur Sport (KSS). In de komende beleidsperiode zal een nieuwe audit moeten plaatsvinden. Ten slotte biedt de NOB ook de cursussen voor Nitroxinstructeur en Instructeur Grotduiktechnieken in Open Water aan; deze bereiden kader voor op het geven van de desbetreffende specialisaties Kader van kader In de beleidsperiode heeft de NOB geïnvesteerd in het opleiden van nieuwe docenten als experts. Zij zijn getraind in het effectief opleiden van groepen (beginnende) instructeurs. Daarnaast is het aantal Instructeur-trainers (IT) flink uitgebreid. De IT begeleidt de instructeur-in-opleiding bij zijn praktijkleertraject in de vereniging en speelt op die manier een heel grote rol in de kaderopleiding. Waar de focus tot op heden lag op de kwantiteit, verschuift deze in de komende beleidsperiode naar de kwaliteit van het kader voor kader. Uit evaluaties is gebleken dat met name de Instructeur-trainer met zijn directe feedback op het handelen van de instructeur-in-opleiding een groot stempel drukt op de kaderopleiding. De IT s zijn op die manier voor velen het ijk- en startpunt van hun instructeursloopbaan. Het is belangrijk dat zij kwaliteit bieden! Licentiebeleid en workshops De NOB heeft een groot bestand aan instructeurs. Sommigen hebben vorig jaar de cursus gedaan, maar er zijn natuurlijk ook vele oude rotten in het vak. Als landelijke organisatie wil de NOB opnieuw vanuit de kwaliteitsgedachte zijn bestaande instructeurscorps de mogelijkheid bieden om up-to-date te blijven. Dit kan onder andere via kleinschalige workshops over diverse onderwerpen waaruit de instructeur zelf een keuze kan maken. De enorme omvang van het instructeursbestand (2.500 instructeurs op een totaal ledental van circa is veel!) biedt hierbij een grote logistieke uitdaging. In de komende beleidsperiode gaat de NOB door met het ontwikkelen van workshops voor instructeurs. Daarnaast moet worden onderzocht of en hoe nieuwe technieken een bijdrage zouden kunnen leveren aan de kwaliteitsborging van de NOB-instructeurs. 16

17 2.2.4 Doelstellingen Ook hier zijn enthousiaste en goede mensen de sleutel tot succes. Via een steeds structureler toegepast vrijwilligersbeleid moet er ook in de komende beleidsperiode blijvende aandacht zijn voor het vinden van de juiste mensen voor de juiste klus. Steeds weer blijkt dat de feedback van de instructeurs(-in-opleiding) zorgt voor betere kwaliteit van de diensten en producten. Dat geldt zeker ook voor de kaderopleidingen. In de komende beleidsperiode wordt gewerkt aan een structuur waarbij deze feedback nóg actiever gevraagd wordt. De NOB biedt al geruime tijd zogenaamde cross-overs aan voor sportduikinstructeurs van andere organisaties. Hiermee kan de overstap van een hele vereniging naar de NOB soepel worden gezet. In de komende beleidsperiode gaat de NOB actiever de voordelen van aansluiting bij de bond propageren bij losse duikverenigingen. In voorbereiding daarop moet de NOB ervoor zorgen voldoende capaciteit beschikbaar te hebben voor maatwerk cross-overs. 17

18 2.3 Vinzwemmen en onderwaterhockey Enthousiaste vinzwemmers en onderwaterhockeyers kunnen het niet genoeg benadrukken: de onderwatersport is méér dan alleen duiken. Vinzwemmen is een razendsnelle sport die op het snijvlak zit van onderwatersport, wedstrijdzwemmen en snorkelen. En onderwaterhockey is een dynamische teamsport die prima naast de duiktraining beoefend kan worden: goed voor de conditie en de watervrijheid en ook nog eens boeiend door het competitieve karakter. Beide takken van sport zijn al sinds jaar en dag relatief onbekend in Nederland, zelfs binnen duikverenigingen. Daardoor komen er betrekkelijk weinig mensen met de sporten in aanraking, waardoor ze klein blíjven. Zowel binnen het vinzwemmen als binnen het onderwaterhockey is een commissie van gedreven leden aan de slag om hun sport meer en beter uit te dragen. Voor de periode staan de volgende activiteiten op stapel Ontwikkeling van VZ- en OWH-kader Als je wilt dat er bij meer (duik)verenigingen aan vinzwemmen c.q. onderwaterhockey kan worden gedaan, moet je ervoor zorgen dat er voldoende mensen zijn die weten hoe je zoiets in de club opstart en hoe je training geeft. Het is immers nogal afwijkend van het verzorgen van duikinstructie. Om die reden hebben de vinzwemmers en de onderwaterhockeyers de handen ineen geslagen. Gezamenlijk werken zij in 2012 aan de opzet van een trainersopleiding onder het motto Samen waar het kan, apart waar het moet. In de nieuwe beleidsperiode zal deze trainersopleiding een aantal malen worden gegeven, zodat het trainersbestand groter wordt Meer bekendheid voor VZ en OWH Gezien de zeer beperkte middelen zowel financieel als qua menskracht is grootscheeps promoten en adverteren geen optie. Daarom hebben het vinzwemmen en onderwaterhockey de meest kansrijke doelgroepen gedefinieerd: duikverenigingen, zwemverenigingen, reddingsbrigades enzovoort. Zowel de vinzwemmers als de onderwaterhockeyers hebben geïnvesteerd in een demo-set. Via korte clinics wordt bij (duik)verenigingen getoond hoe leuk en laagdrempelig het vinzwemmen c.q. onderwaterhockey is. Wanneer een club geïnteresseerd is, kunnen enkele leden direct de praktijkgerichte trainersopleiding gaan volgen Kennis halen, brengen en delen Hoewel het vinzwemmen en onderwaterhockey in Nederland relatief klein zijn, is er wel veel know-how aanwezig. In de komende jaren willen de wedstrijdsporten bouwen aan een Kennisbank waar betrokken sporters, trainers en coaches kennis kunnen delen. Op deze manier wordt gewerkt aan een verhoging van de kwaliteit van de sport. 18

19 2.3.4 Topsport Topsport staat niet los van breedtesport, maar heeft een aantal eigen, specifieke kenmerken. Zowel bij het vinzwemmen als bij het onderwaterhockey leeft de overtuiging dat het stimuleren van talenten en het presteren op hoog niveau noodzakelijk zijn voor het verder uitbouwen van de sport. Een eerste vereiste daarvoor is het groeien van de sport in de breedte, zodat er een ruime kweekvijver voor talent ontstaat. Daarop zijn de acties gericht die hiervóór besproken zijn. Op topsportniveau moet een verdieping van de kwaliteit plaats vinden. Dat is zeker gezien de beperkte omvang van de sport én de beschikbare middelen een flinke uitdaging. Een stap in de goede richting is het zoeken van samenwerkingspartners. Binnen de NOB vinden het vinzwemmen en het onderwaterhockey elkaar steeds meer. Buiten de NOB kunnen andere sportbonden (bijvoorbeeld de KNZB voor het vinzwemmen) of onderwatersportbonden van andere landen (bijvoorbeeld de FFESSM of de Zuid-Afrikaanse bond voor het onderwaterhockey) waardevolle partners zijn Doelstellingen Goede mensen vinden en binden die de trainersopleiding in de komende beleidsperiode kunnen verzorgen, evalueren en aanscherpen (Ten minste) een trainersopleiding verzorgen in elk jaar van de beleidsperiode (Ten minste) zes VZ- c.q. OWH-demo s per jaar verzorgen Kennisuitwisseling faciliteren via een te realiseren digitale Kennisbank Samenwerking tussen VZ en OWH meer handen en voeten geven De resultaten van de topsporters zorgvuldig monitoren én communiceren 19

20 2.4 Verenigingsondersteuning Het overgrote deel van de leden is bij de NOB aangesloten via een van de ruim 260 duikverenigingen. De stelling Het gebeurt allemaal op lokaal niveau, bij de club dus! is dan ook terecht. Als landelijke organisatie kan de NOB de vereniging ondersteunen, met name door het (laten) delen van kennis en ervaring over belangrijke onderwerpen. In de komende beleidsperiode wil de NOB de reeds ingezette koers voortzetten: Thema-avonden Verenigingsbestuurders hebben als taak hun club te laten floreren binnen een dynamische (sport)omgeving. Het scheelt hen daarbij kostbare tijd als zij niet voor elk vakgebied zelf opnieuw het wiel hoeven uit te vinden. Als vakgebieden kunnen we denken aan communicatie & PR, marketing op lokaal niveau, ARBO-vereisten voor sportduikinstructie, vrijwilligersbeleid en evenementen. Tijdens zogenaamde themaavonden die in diverse regio s worden georganiseerd, biedt de NOB kennis, ervaring en model-materialen aan die verenigingsbestuurders kunnen gebruiken als startpunt binnen hun eigen club. Uit recente evaluaties is gebleken dat met name de vakgebieden communicatie, marketing en ARBO hot zijn. Daarin zal de NOB in de komende beleidsperiode dan ook weer volop voorzien Verenigingsplatform Het Verenigingsplatform bestaat uit circa tien vertegenwoordigers van NOB-verenigingen uit het hele land. Het Platform komt enkele malen per jaar bijeen en geeft daarbij richting bestuur en bureau aan welke onderwerpen regelmatig op clubvergaderingen aan de orde komen en waar de NOB de clubs concreet zou kunnen ondersteunen. Anderzijds kunnen bestuurlijke plannen in een vroeg stadium aan het Verenigingsplatform worden voorgelegd, waarbij het Platform fungeert als klankbord. In de beleidsperiode wordt het Platform gecontinueerd Nieuwe media De NOB heeft enkele jaren terug de Kennisbank gelanceerd, een digitaal uitwisselplatform voor instructeursmaterialen en draaiboeken voor evenementen, eigenlijk voor alle materialen die door een instructeur of club zijn ontwikkeld en ter beschikking worden gesteld aan anderen. De Kennisbank wordt regelmatig weer in de spotlights gezet en het is goed om te merken dat steeds meer leden bereid zijn om hun persoonlijke materialen met anderen te delen. Het Verenigingsplatform was destijds de motor achter de ontwikkeling van de Kennisbank. In de komende beleidsperiode wil het Platform verder onderzoeken hoe de nieuwe media kunnen helpen bij het nog beter delen van kennis en ervaring voor specifieke doelgroepen, bijvoorbeeld penningmeesters of evenementencommissies. Daarnaast moet een goed werkbaar digitaal kanaal worden ontwikkeld op het vakgebied van de ARBOvereisten voor sportduikinstructie, een complex vakgebied waar elke duikvereniging en elke duikinstructeur mee te maken heeft. 20

21 2.4.4 Doelstellingen De NOB gaat in de komende beleidsperiode een zogenaamde Verenigingsmonitor ontwikkelen. Dit is een (digitaal) onderzoek dat onder NOB-verenigingen wordt gehouden en dat erop is gericht helder te krijgen waaraan bij de clubs de meeste behoefte bestaat als het gaat om verenigingsondersteuning. Tevens is dit een instrument om de effectiviteit van het reeds bestaande VO-aanbod te meten. De live thema-avonden en sessies in het kader van het Rondje NL zullen zoals vanouds blijven plaatsvinden. Leden hebben desgevraagd aangegeven dat een digitale raadpleging een mooie aanvulling is, maar dat het (voorlopig) niet de waarde van het live contact kan vervangen. 21

22 Hoofdstuk 3 Belangenbehartiging en lobby De NOB is erbij betrokken De NOB heeft zich gedurende de afgelopen beleidsperiode midden in de (Zeeuwse) duiksector gepositioneerd. Voor de komende beleidsperiode zal relatiebeheer dan ook een kernbegrip worden: naast het uitbreiden van ons netwerk, zal ook veel energie gestoken moeten worden in het in stand houden, verbeteren en benutten van de huidige contacten. Het intensiveren van de relatie met deze contacten kan een positieve impact hebben op de ontwikkeling en verbetering van de primaire dienstverlening van de NOB zowel in het licht van belangenbehartiging als met betrekking tot concreet ledenvoordeel. Zowel verenigingsleden als individuele duikers kunnen hier vervolgens van profiteren. Te behalen doelen in 2016: De relatie met belangrijke externe partijen in stand houden en verbeteren Contacten benutten om vraaggericht de belangen van leden te behartigen Contacten benutten om zowel verenigingsleden als individuele duikers concreet voordeel te bieden 22

23 3.1 Het netwerk van de NOB Het netwerk van de NOB heeft zich de afgelopen jaren steeds verder uitgebreid. In Zeeland zijn met zowel beleidsmakers als (duik)ondernemers nauwe contacten gelegd, iets dat in positieve zin heeft bijgedragen aan het verloop van Zeeuwse projecten uit het Masterplan Onderwatersport in Zeeland Investeren in huidige contacten Tijdens het Dutch Divers Delta Congres, dat in april 2011 is georganiseerd om de resultaten van het marktonderzoek Dutch Divers Delta te presenteren, zijn deze contacten bijeengekomen om de NOB en elkaar te ontmoeten. Dit congres heeft de rol van de NOB als spin in het web bevestigd. Het investeren in deze huidige contacten is voor de NOB erg belangrijk: het komt (Zeeuwse) belangenbehartigingsacties in diverse opzichten ten goede. Door de mate van interactiviteit met stakeholders te vergroten worden bovendien krachten gebundeld en zal de NOB Marktonderzoeker Jeroen Boesmans tijdens het Dutch Divers Delta Congres steeds serieuzer genomen worden als samenwerkingspartner. Hierdoor vergroten we de kans om betrokken te worden bij projecten die voor ons en de NOB-leden interessante mogelijkheden bieden Afstemming met de duiksector Behalve contacten in het Zeeuwse heeft de NOB natuurlijk ook haar netwerk binnen de duiksector. Waar mogelijk en wenselijk stemt zij haar beleid en activiteiten af met de andere spelers op de duikmarkt, bijvoorbeeld als het gaat om duikveiligheid, medische keuring en ongevallenregistratie. In 2002 is de Werkgroep Ongevallenregistratie (WOR) getransformeerd tot Duik Ongevallen Statistiek en Analyse (DOSA), een werkgroep die tussen alle duikorganisaties in Nederland in staat. Daarmee werd destijds het open karakter onderstreept: het registreren van ongevallen wordt immers pas echt waardevol als zoveel mogelijk van de incidenten die hebben plaatsgevonden ook worden gemeld - ongeacht het merk van de duiker. In de nieuwe beleidsperiode zal de NOB bezien of deze stap gebracht heeft wat ervan gehoopt was en of de gekozen koers bijstelling verdient. Met betrekking tot veiligheid en ARBO wil de NOB haar netwerk uitbreiden richting het ministerie van Sociale Zaken, de Stichting Werken onder Overdruk en de Arbeidsinspectie Doelstellingen Huidige contacten via diverse kanalen op de hoogte houden van relevante ontwikkelingen binnen de NOB. Op die manier zullen steeds meer beleidsmakers en ondernemers ons weten te vinden als het om duikgerelateerde vraagstukken gaat Huidige contacten wanneer dat nodig is om advies en expertise vragen Actief blijven inspringen op initiatieven die een raakvlak met de duiksport hebben; op die manier komen we met steeds meer nieuwe en voor ons netwerk relevante beleidsmakers en ondernemers in contact Het uitbreiden van het netwerk van relaties die een link hebben met veiligheid in de ruimste zin van het woord 23

24 3.2 Belangenbehartiging Met het oog op het behartigen van de belangen van onze leden kunnen onze externe contacten een belangrijke rol spelen. Aanleg van een dijktrap bij duikplaats Pijlers Zeelandbrug (32) Kennis en kunde van externe partijen Denk bijvoorbeeld aan het verbeteren van de infrastructuur rond duikplaatsen en het vergroten van de duikveiligheid, maar ook aan de informatievoorziening bij en over duikplaatsen en het aanbieden van duikgerelateerde voorzieningen bij accommodaties. Verenigingen en duikers hebben in allerlei opzichten belang bij dergelijke ontwikkelingen, waardoor de NOB zich hier de komende beleidsperiode met hulp van de kennis en kunde overheidspartijen en ondernemers voor zal blijven inzetten WK Onderwaterfotografie 2015 Overigens kunnen diverse projecten die met bovenstaande belangenbehartigingsacties te maken hebben de komende jaren worden opgehangen aan het Wereldkampioenschap Onderwaterfotografie. Dit kampioenschap is begin 2012 aan Nederland toegekend en zal in mei 2015 in Zeeland plaatsvinden. Het WK biedt tal van mogelijkheden om de onderwatersport en onderwaterfotografie in het bijzonder! - in de spotlights te zetten. Onze leden zullen hier hopelijk de vruchten van gaan plukken! Doelstellingen In kaart brengen op welke belangen van verenigingen en duikers de NOB kan inspringen. Deze behoeften hebben niet alleen betrekking op Zeeland, maar ook op lokale en regionale verenigingsactiviteiten in de rest van het land. Inspringen op de behoeften die uit het marktonderzoek Dutch Divers Delta naar voren zijn gekomen Het WK Onderwaterfotografie 2015 als kapstok benutten om acties op het gebied van belangenbehartiging in gang te zetten Zichtbaarder maken welke acties ten behoeve van het belang van verenigingen dan wel individuele duikers zijn uitgevoerd De opgedane ervaring met betrekking tot belangenbehartiging in Zeeland inzetten voor de rest van Nederland 24

25 3.3 Ledenvoordeel Belangenbehartiging op het gebied van binnen- en/of buitenwater, veiligheid, informatievoorziening en duikgerelateerde faciliteiten is voor leden vaak vrij abstract - zeker voor (individuele) leden die niet bij een vereniging aangesloten zijn. Direct voordeel in de vorm van korting op producten, diensten of accommodaties is voor hen veel concreter en in veel gevallen ook aantrekkelijker Voordeelbehoefte In de komende beleidsperiode zal dan ook in kaart gebracht worden aan welke voordelen behoefte is en op welke manieren op deze vraag kan worden ingesprongen. Doordat NOB-leden als collectief voor veel organisaties/bedrijven een interessante groep zijn, liggen hier mogelijk kansen. Het lidmaatschap van de NOB kan op deze manier voor zowel verenigingen, verenigingsduikers als individuele duikers meer toegevoegde waarde krijgen Doelstellingen De wenselijkheid c.q. mogelijkheden van concreet ledenvoordeel verkennen De waarde van onze achterban in commercieel opzicht beter benutten 25

26 3.4 De NOB: de bond voor alle duikers Naar aanleiding van de daling van het totale ledenaantal van de NOB is de afgelopen jaren ingezet op het bewustmaken van verenigingen van het belang van ledenwerving en ledenbehoud. Er zijn verschillende handvatten aangereikt die clubs hiermee kunnen ondersteunen: denk bijvoorbeeld aan promotiemateriaal en tips op het gebied van PRacties, maar ook aan formats voor ledenenquêtes Individueel lidmaatschap Daarnaast heeft de afschaffing van het entreegeld per 1 januari 2012 ervoor gezorgd dat er voor verenigingen meer ruimte is ontstaan om nieuwe leden te werven: veel clubs zagen het entreegeld immers als financiële drempel om lid te worden. Voor de NOB heeft de afschaffing van het entreegeld (meer) mogelijkheden geboden om duikers ook zonder tussenkomst van een duikvereniging of duikschool aan de NOB te verbinden. Naast het lidmaatschap bij ASA is er nu immers ook een individueel lidmaatschap; NOB4U. NOB4U is bedoeld voor duikers die minder regelmatig onder water verdwijnen en geen interesse hebben om zich bij de lokale duikclub aan te sluiten. Door in de behoeften van meerdere typen duikers te voorzien en daardoor mogelijk als bond te groeien, staat de NOB nóg sterker richting overheidspartijen en wordt de kwaliteit van de duiksport in Nederland verbeterd Meer duikverenigingen Naast het aantrekken van meer en andere typen - duikers, wil de NOB ook op het gebied van duikverenigingen marktgerichter te werk gaan. Er zijn immers nog vele duikverenigingen die niet bij de NOB aangesloten zijn, maar daar wellicht wél interesse in hebben Doelstellingen Verenigingen instrumenten aanbieden op het gebied van ledenwerving en ledenbehoud De beoogde NOB4U-doelgroep via zorgvuldig uitgezochte kanalen bereiken en overtuigen van de waarde van het NOB-lidmaatschap. Deze benadering vereist structurele monitoring, zodat de NOB kan (blijven) aansluiten op de behoeften en verwachtingen van individuele duikers. De voordelen van het verenigingslidmaatschap expliciet onder de aandacht brengen van potentiële duikverenigingen 26

25 mei 2015, Ledenraad. Welkom!

25 mei 2015, Ledenraad. Welkom! 25 mei 2015, Ledenraad Welkom! Agenda 1. Opening 2. Mededelingen Verslag vanuit het bestuur Agenda 3. Verslag LR 14-6-2014 4. Jaarverslag 2014 a. Advies Financiële Commissie b. Décharge van het bestuur

Nadere informatie

ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Lid NOC*NSF

ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Lid NOC*NSF ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN 2015 Onderdeel van N.O.B. Lid CMAS Lid NOC*NSF Inleiding Voor u ligt het jaarplan 2015 vanuit de onderwaterhockey commissie voor de sport onderwaterhockey in Nederland.

Nadere informatie

Verenigingsmonitor 2015 Nederlandse Onderwatersport Bond

Verenigingsmonitor 2015 Nederlandse Onderwatersport Bond Verenigingsmonitor 2015 Nederlandse Onderwatersport Bond Beste bestuursleden, Af en toe is het goed om even in de spiegel te kijken; voor ons als sportbond, maar ook voor jullie als vereniging. Wat doe

Nadere informatie

Jaarplan 2020 Nederlandse Toer Fiets Unie

Jaarplan 2020 Nederlandse Toer Fiets Unie Jaarplan 2020 Nederlandse Toer Fiets Unie De NTFU zet zich in voor de belangen van iedere wielersporter met oog voor de totale wielersport, verbindt en creëert de juiste randvoorwaarden zodat iedere Nederlander

Nadere informatie

2013 Jaarverslag en financieel verslag 2015 Jaarplan en begroting

2013 Jaarverslag en financieel verslag 2015 Jaarplan en begroting VERBINDING 2013 Jaarverslag en financieel verslag 2015 Jaarplan en begroting Voorwoord Beste duiker, Leuk dat je een kijkje neemt in het jaarverslag en jaarplan van de NOB. Zoals de titel al doet vermoeden

Nadere informatie

BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS VOORWAARDEN

BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS VOORWAARDEN NTFU JAARPLAN 2015 BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS MARKTPOSITIE BELANGENBEHARTIGING VOORWAARDEN STERKE BONDSORGANISATIE INNOVATIEF HANDELEN NAAMSBEKENDHEID

Nadere informatie

Piter Jelles Strategisch Perspectief

Piter Jelles Strategisch Perspectief Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03

Nadere informatie

MAATWERK. 2014 Jaarverslag en financieel verslag. 2016 Jaarplan en begroting

MAATWERK. 2014 Jaarverslag en financieel verslag. 2016 Jaarplan en begroting MAATWERK 2014 Jaarverslag en financieel verslag 2016 Jaarplan en begroting Voorwoord Beste duiker, Leuk dat je een kijkje neemt in het jaarverslag en jaarplan van de NOB. De titel maatwerk laat zien wat

Nadere informatie

Toelichting Meerjarenbeleidsplan Donderdag 22 juni: 20:00u

Toelichting Meerjarenbeleidsplan Donderdag 22 juni: 20:00u Toelichting Meerjarenbeleidsplan 2017+ Donderdag 22 juni: 20:00u Meerjarenbeleidsplan 2017+ Op weg naar 2020; DE VERENIGING CENTRAAL AGENDA Proces totstandkoming Meerjarenbeleidsplan 2017+ Context wat

Nadere informatie

ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Onderdeel van N.O.B. Lid CMAS. Lid NOC*NSF

ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Onderdeel van N.O.B. Lid CMAS. Lid NOC*NSF ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN 2014 Onderdeel van N.O.B. Lid CMAS Lid NOC*NSF INLEIDING Voor u ligt het jaarplan 2014 vanuit de onderwaterhockey commissie voor de sport onderwaterhockey in Nederland.

Nadere informatie

TOOLKIT HOE ORGANISEER IK EEN ACTIVITEIT? SPORTWEKEN

TOOLKIT HOE ORGANISEER IK EEN ACTIVITEIT? SPORTWEKEN TOOLKIT HOE ORGANISEER IK EEN ACTIVITEIT? SPORTWEKEN Introductie Weet jij al wat voor activiteit jij organiseert voor het proefsporten? In dit hoofdstuk helpen we je hiermee op weg. We bieden je een handig

Nadere informatie

Verenigingsmonitor 2012 Nederlandse Onderwatersport Bond

Verenigingsmonitor 2012 Nederlandse Onderwatersport Bond Verenigingsmonitor 2012 Nederlandse Onderwatersport Bond Beste bestuursleden, Welkom bij de verenigingsmonitor 2012 van de Nederlandse Onderwatersport Bond! De resultaten van dit onderzoek worden door

Nadere informatie

Freya Beleidsplan 2015-2018

Freya Beleidsplan 2015-2018 Freya Beleidsplan 2015-2018 Freya is de enige landelijk werkende patiëntenorganisatie in Nederland op het gebied van vruchtbaarheidsproblemen. We hebben een grote achterban van mensen met vruchtbaarheidsproblemen,

Nadere informatie

Commissie. Secretaris Voorzitter

Commissie. Secretaris Voorzitter Koers 2014 Inleiding Koers 2014 is van ons allemaal. Het is ons gezamenlijke kompas voor de toekomst van onze groep onderwaterhockeyers van V.Z.V. Njord. Spelers, trainers en commissieleden gaven in de

Nadere informatie

Welkom! Lopende zaken. Ledenraad 13-11-2010. Verenigingsondersteuning. Opleidingen. Marketing en promotie. Zeeland 4-5-2011

Welkom! Lopende zaken. Ledenraad 13-11-2010. Verenigingsondersteuning. Opleidingen. Marketing en promotie. Zeeland 4-5-2011 Ledenraad 13-11-2010 Welkom! Lopende zaken Opleidingen Verenigingsondersteuning Zeeland Communicatie Jeugd/ScubaDoe Onderwaterhockey Opleidingen Vanaf eind november: cursuskalender 2011, inclusief workshops

Nadere informatie

Toelichting op de jaarcijfers 2017 en de begroting 2019

Toelichting op de jaarcijfers 2017 en de begroting 2019 Toelichting op de jaarcijfers 2017 en de begroting 2019 Van: NOB-bestuur Aan: Algemene vergadering Datum: 23 april 2018 Algemeen Het boekjaar 2017 is krap positief afgesloten. De begroting voor 2019 is

Nadere informatie

KBO Zeeland. beleidsplan

KBO Zeeland. beleidsplan KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening

Nadere informatie

STRATEGISCH PLAN 2018+

STRATEGISCH PLAN 2018+ STRATEGISCH PLAN 2018+ EEN CO-CREATIE ONZE AMBITIES VOOR DE KOMENDE JAREN IEDEREEN BETROKKEN Het Strategisch plan 2018+ is een creatie van de leden van het KNKV. Eerst werd door het bondsbestuur in samenwerking

Nadere informatie

Jaarplan 2019 Wielersportbond NTFU

Jaarplan 2019 Wielersportbond NTFU Jaarplan 2019 Wielersportbond NTFU De NTFU zet zich in voor de belangen van iedere wielersporter met oog voor de totale wielersport, verbindt en creëert de juiste randvoorwaarden zodat iedere Nederlander

Nadere informatie

LET OP: DIT DOCUMENT IS ALLEEN BEDOELD TER VOORBEREIDING. DE VRAGENLIJST KAN ONLINE INGEVULD WORDEN VIA DEZE LINK.

LET OP: DIT DOCUMENT IS ALLEEN BEDOELD TER VOORBEREIDING. DE VRAGENLIJST KAN ONLINE INGEVULD WORDEN VIA DEZE LINK. LET OP: DIT DOCUMENT IS ALLEEN BEDOELD TER VOORBEREIDING. DE VRAGENLIJST KAN ONLINE INGEVULD WORDEN VIA DEZE LINK. Introductie Fijn dat je de tijd neemt om aan onze verenigingsmonitor mee te doen! Het

Nadere informatie

Sportweetje. Het Katwijkse. sportieve toekomst! naar een. Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven

Sportweetje. Het Katwijkse. sportieve toekomst! naar een. Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven Het Katwijkse Sportweetje Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven digitale nieuwsbrief voor het verenigingsleven editie 2015.1 klik en lees het artikel van uw interesse volg

Nadere informatie

Jaarplan schooljaar

Jaarplan schooljaar Jaarplan schooljaar 2013-2014 Arnhem, september 2013 Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2013-2014. Dit jaarplan bevat de uitgangspunten en doelen die centraal staan bij de invulling van het betreffende

Nadere informatie

JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT

JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Agendapunt 8 JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Implementatie meerjarenbeleidsplan 2014-2016 Bouwen aan de toekomst van onze sport Vizier op de toekomst, focus op het fundament Augustus 2015 Agendapunt

Nadere informatie

ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Onderdeel van N.O.B. Lid NOC*NSF. Lid CMAS

ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Onderdeel van N.O.B. Lid NOC*NSF. Lid CMAS ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN 2013 Onderdeel van N.O.B. Lid CMAS Lid NOC*NSF INLEIDING Voor u ligt het jaarplan 2013 vanuit de onderwaterhockey commissie voor de sport onderwaterhockey in Nederland.

Nadere informatie

Bijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid

Bijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid Bezinnen Bijlage 1 Operationele Doelstellingen Doen Denken Beslissen 1. Accommodatiebeleid Accommodatiebeleid a. De vereniging AV Fortuna zal gedurende de beleidsperiode zorgen voor optimale trainings-

Nadere informatie

KPI 2. Ledenuitstroom. 2016: -20,5% Realisatie -20,1% 2017: -19,0% Realisatie -19% 2018: -17,5% 2019: -17,0% 2020: -16,5%

KPI 2. Ledenuitstroom. 2016: -20,5% Realisatie -20,1% 2017: -19,0% Realisatie -19% 2018: -17,5% 2019: -17,0% 2020: -16,5% Hoofddoelen BNL 2016+ Doel 1: Verhogen van de tevredenheid van de aangesloten lid verenigingen; Doel 2: Verminderen van uitstroom van leden; Doel 3: Nieuwe leden aantrekken; 1 KPI 1 Tevredenheid Vereniging

Nadere informatie

De NBF is er voor alle bowlers. Jaarplan 2020

De NBF is er voor alle bowlers. Jaarplan 2020 De NBF is er voor alle bowlers Jaarplan 2020 Jaarplan 2020 2 De ambities die we als bestuur en bureaumedewerkers in 2018 met elkaar beschreven hebben en die terugkomen in het jaarverslag 2018 en in dit

Nadere informatie

Informatiebrochure voor verenigingen. Doe mee en word in 2013 ook aanbieder van Start Handboogsport!

Informatiebrochure voor verenigingen. Doe mee en word in 2013 ook aanbieder van Start Handboogsport! Doe mee en word in 2013 ook aanbieder van Start Handboogsport! Inleiding De Nederlandse Handboog Bond breidt in 2013 haar dienstverlening aan handboogverenigingen verder uit. De NHB doet dit met de landelijk

Nadere informatie

Toelichting op de jaarcijfers 2018 en de begroting 2020

Toelichting op de jaarcijfers 2018 en de begroting 2020 Toelichting op de jaarcijfers 2018 en de begroting 2020 Van: NOB-bestuur Aan: Algemene vergadering Datum: 05 maart 2019 Algemeen Het boekjaar 2018 is positief afgesloten. De begroting voor 2020 is wederom

Nadere informatie

Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland

Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland Het danslandschap in Nederland is zeer divers. Er is een grote verscheidenheid aan dansante vormen, waarbinnen vaak meerdere organisaties actief zijn.

Nadere informatie

CHESS Het stappenplan

CHESS Het stappenplan CHESS Het stappenplan In 7 stappen naar betere jeugdsportplannen 1. Wat willen we verbeteren? De probleemanalyse 1.1 Welk probleem willen we aanpakken? 1.2. Voor wie is het een 1.3 Welke gevolgen heeft

Nadere informatie

Concordia Een vitale vereniging blijven... Tijd voor een nieuwe aanpak?

Concordia Een vitale vereniging blijven... Tijd voor een nieuwe aanpak? Koninklijke Nederlandsche Handboogschutterij Concordia Een vitale vereniging blijven... Tijd voor een nieuwe aanpak? Handboogcongres 2013 9 november 2013 Edwin de Ligter Nieuwe opzet? Van geen beleid naar

Nadere informatie

Beleidsplan 2012 t/m 2016

Beleidsplan 2012 t/m 2016 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Mei 2012 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Inleiding Dit beleidsplan is het resultaat van een voortgaand proces, waar we sinds twee jaar aan werken. In die periode is het volgende gebeurd.

Nadere informatie

Beleidsplan NBB district Delft

Beleidsplan NBB district Delft Beleidsplan NBB district Delft 2019-2022 Concept : april 2019 VERANTWOORDING Het beleidsplan van ons district is per 31 december 2018 beëindigd en moet opnieuw voor een aantal jaren worden vastgesteld.

Nadere informatie

Werkplan OLGA 2016. 1. Inleiding. 2. Activiteiten 2016. 3. Bestuur en financiën. a. Wat is OLGA? b. Overleg OLGA c. Bewustwording

Werkplan OLGA 2016. 1. Inleiding. 2. Activiteiten 2016. 3. Bestuur en financiën. a. Wat is OLGA? b. Overleg OLGA c. Bewustwording Overleg Lichamelijk Gehandicapten Amstelland Secretariaat: Bertha von Suttnerlaan 98 1187 SX Amstelveen Telefoon: 020-345 34 29 Fax: 084-837 73 45 E-mail: info@olga-amstelland.nl Internet: www.olga-amstelland.nl

Nadere informatie

Index. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6

Index. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6 Index 1. Waar komen we vandaan? 1 2. Waar gaan we naartoe? 2 2.1 Missie 2 2.2 Visie 2 2.3 Doelstellingen 3 2.4 Strategie 4 2.4.1 Organisatie 4 2.4.2 Aanbod 4 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel 4 2.4.4. Marketing

Nadere informatie

Nieuwsflits. Evaluatieonderzoek naar de Regeling palliatieve terminale zorg

Nieuwsflits. Evaluatieonderzoek naar de Regeling palliatieve terminale zorg Nieuwsflits Inhoud Evaluatieonderzoek naar de Regeling palliatieve terminale zorg 1. Adviesrapport bureau HHM is openbaar gemaakt Pagina 1 2. Conclusies en advies HHM voor toekomst Pagina 1 3. Kamerbrief

Nadere informatie

Opleidingsprogramma DoenDenken

Opleidingsprogramma DoenDenken 15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor

Nadere informatie

24 juni 2017, Ledenraad. Welkom!

24 juni 2017, Ledenraad. Welkom! 24 juni 2017, Ledenraad Welkom! Agenda ALV 1. Opening / Vaststellen agenda 2. Mededelingen 3. Verslag LR 18 juni 2016 4. Jaarverslag 2016 a. Vaststelling jaarverslag 2016 b. Advies Financiële Commissie

Nadere informatie

This is APP! Jongerenparticipatie Gemeente Appingedam

This is APP! Jongerenparticipatie Gemeente Appingedam This is APP! Jongerenparticipatie Gemeente Appingedam ! De gemeente Appingedam wil jongeren actiever laten participeren in beleidsvorming, zodat ze beter kan inspelen op de behoeften van jongeren. Om dit

Nadere informatie

Wat wij belangrijk vinden, lees je ook terug in onze missie en visie:

Wat wij belangrijk vinden, lees je ook terug in onze missie en visie: BELEIDSPLAN 2015-2018 Onze missie, visie en kernwaarden Freya is dé vereniging van en voor mensen bij wie zwanger worden niet of niet makkelijk lukt. Wij dienen primair het belang van mensen met vruchtbaarheidsproblemen,

Nadere informatie

De kunst van samen vernieuwen

De kunst van samen vernieuwen De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit

Nadere informatie

Jaarverslag mentorschap Haag en Rijn 2015

Jaarverslag mentorschap Haag en Rijn 2015 Jaarverslag mentorschap Haag en Rijn 2015 Voorwoord Met trots presenteren wij u het jaarbericht van Mentorschap Haag en Rijn. Het aantal mentoren en cliënten is in 2015 flink gestegen. De behoefte aan

Nadere informatie

PROJECTLEIDER EN CONSULENT MARKETING (schaal 8) voor bepaalde tijd van een jaar

PROJECTLEIDER EN CONSULENT MARKETING (schaal 8) voor bepaalde tijd van een jaar De Bibliotheek Raalte ondersteunt burgers bij het leren en kunnen participeren in de samenleving. Zij doet dit door toegang te bieden tot informatieve en culturele bronnen, door mensen te helpen vaardigheden

Nadere informatie

ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Lid NOC*NSF

ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Lid NOC*NSF ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN 2016 Onderdeel van N.O.B. Lid CMAS Lid NOC*NSF Inleiding Voor u ligt het jaarplan 2016 vanuit de onderwaterhockey commissie voor de sport onderwaterhockey in Nederland.

Nadere informatie

Beïnvloeding Samen sta je sterker

Beïnvloeding Samen sta je sterker Beïnvloeding Samen sta je sterker Aan de slag Om uw doel te bereiken, moet u gericht aan de slag gaan. Het volgende stappenplan kan u hierbij helpen. 1. Analyseer het probleem en bepaal uw doel Als u een

Nadere informatie

Welkom in het Horizon College

Welkom in het Horizon College Welkom in het Horizon College Bij het Horizon College maken we onze naam waar: we geven middelbaar beroepsonderwijs dat bij jou past en jouw horizon groter maakt. We leren je niet alleen een vak met toekomst,

Nadere informatie

Geachte afgevaardigden,

Geachte afgevaardigden, Aan: Afgevaardigden Algemene Vergadering c.c.: Educatie Commissie Betreft: Stand van zaken Masterplan Educatie Van: Bestuur NBB Datum : 15 november 2012 Aantal pagina s: 5 Geachte afgevaardigden, Ongeveer

Nadere informatie

BELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ

BELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ BELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ S.E.M. van der Westen Inhoud Inleiding... 2 Noodzaak... 3 Visie... 4 Uitgangspunten... 4 Analyse van bedreigingen en kansen... 5 Doelstellingen... 6 Uitvoering... 7 Verantwoordelijkheden...

Nadere informatie

8TING & LABORIJN IN DE SW LABORIJN APP BIEDT GROTE KANSEN IN VERBETEREN INFORMATIEVOORZIENING

8TING & LABORIJN IN DE SW LABORIJN APP BIEDT GROTE KANSEN IN VERBETEREN INFORMATIEVOORZIENING 8TING & LABORIJN IN DE SW LABORIJN APP BIEDT GROTE KANSEN IN VERBETEREN INFORMATIEVOORZIENING INHOUDSOPGAVE 1.0 Digitaal kan bijdragen aan structuur, efficientie en gelijkheid... 3 2.0 Resultaten uit 3

Nadere informatie

Clusterbijeenkomst <cluster> September 2016

Clusterbijeenkomst <cluster> September 2016 Clusterbijeenkomst September 2016 Programma Beleidsplan 2017+ Vitale verenigingen Ledengroei Top honkbal / softbal Financiën Marketing en communicatie Verenigingsonderwerpen Rondvraag Vitale

Nadere informatie

Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012)

Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012) -1- Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012) 1 Aanleiding voor het project Arbeidsparticipatie is een belangrijk onderwerp voor mensen met een chronische ziekte of functiebeperking

Nadere informatie

Beleidsplan Theater RhederArt

Beleidsplan Theater RhederArt Beleidsplan Theater RhederArt Dieren, 14-11-2017 Versie 2.2 1 1. Inleiding: Dit is het beleidsplan van de organisatie Stichting Theater RhederArt vanaf 2017. Middels dit plan krijgt u inzicht in de ambities

Nadere informatie

Nederlandse Go Bond Beleidsplan 2013-2016 Concept augustus 2011

Nederlandse Go Bond Beleidsplan 2013-2016 Concept augustus 2011 NGoB AV11-2 Bijlage 2 Nederlandse Go Bond Beleidsplan 2013-2016 Concept augustus 2011 1 Inleiding In dit document wordt het beleid voor de periode 2013-1016 uiteengezet. Eerst worden de beleidsdoelen gepresenteerd,

Nadere informatie

Beleidsplan DES Centrum Terugblik. 2. Missie / Visie. 3. Ontwikkelingen. 4. Het beleidsplan

Beleidsplan DES Centrum Terugblik. 2. Missie / Visie. 3. Ontwikkelingen. 4. Het beleidsplan 1 Beleidsplan DES Centrum 2016-2019 1. Terugblik 2. Missie / Visie 3. Ontwikkelingen 4. Het beleidsplan 2016-2019 De speerpunten voor de periode 2016 2019 Communicatie naar donateurs en stakeholders Kennisontwikkeling

Nadere informatie

Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015

Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit

Nadere informatie

Manager Limburg Paardensport Stichting Limburg Paardensport

Manager Limburg Paardensport Stichting Limburg Paardensport 1 2 3 Manager Limburg Paardensport Stichting Limburg Paardensport 4 5 6 In 2010 is het Limburgs Paardensportplan gepresenteerd: een toekomstvisie die beoogt de paardensportinfrastructuur in Limburg te

Nadere informatie

Bijlage 1. Projectindeling 2014 Pijler

Bijlage 1. Projectindeling 2014 Pijler Bijlage 1 Projectindeling 2014 Pijler Categorie 1 Categorie 2 Categorie 3 Verenigingsondersteuning V1 Opleiding technisch kader V2 Monitoring tool V5 Database V3 Workshop bondsorganisatie V6 Verenigingsprofielen

Nadere informatie

Sportaanbod Ouders van Jonge Kinderen Handleiding voor organisaties

Sportaanbod Ouders van Jonge Kinderen Handleiding voor organisaties Sportaanbod Ouders van Jonge Kinderen Handleiding voor organisaties Koninklijke Nederlandse Zwembond levenlangzwemmen@knzb.nl 030-7513235 1 Inleiding De KNZB heeft van september 2011 tot en met maart 2012

Nadere informatie

Versterking. Visie & plan toekomst sportverenigingen in Nederland 2012-2016. Professionalisering Positionering Samenwerking

Versterking. Visie & plan toekomst sportverenigingen in Nederland 2012-2016. Professionalisering Positionering Samenwerking Versterking Visie & plan toekomst sportverenigingen in Nederland Professionalisering Positionering Samenwerking 2012-2016 Samenleving Energie uit het hart van de samenleving Sportverenigingen Brancheorganisatie

Nadere informatie

Informatie over de KNDB-opleidingen Damtrainer 2 Damtrainer 3

Informatie over de KNDB-opleidingen Damtrainer 2 Damtrainer 3 Informatie over de KNDB-opleidingen Damtrainer 2 en Damtrainer 3 Inleiding Sinds 2009 kent de KNDB nieuwe opleidingen voor Damtrainer 2 (vergelijkbaar met het oude Damleider A) en Damtrainer 3 (was vroeger

Nadere informatie

MEERJARENBELEIDSPLAN Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING

MEERJARENBELEIDSPLAN Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING MEERJARENBELEIDSPLAN 2015-2018 Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING Inleiding De bewegingen van de Krajicek Foundation We leven in een dynamische tijd. De maatschappij waarvan de Krajicek Foundation en haar

Nadere informatie

Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering

Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting

Nadere informatie

Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017

Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Het bondsbestuur heeft, naar aanleiding van de feedback van de afgevaardigden (tijdens jaar- en bondsvergaderingen en andere ontmoetingen) en op basis van eigen ervaring, geconcludeerd

Nadere informatie

Netwerk Jong Leefomgeving Jaarplan 2015 Reflectie op 2014 uitdagingen

Netwerk Jong Leefomgeving Jaarplan 2015 Reflectie op 2014 uitdagingen Netwerk Jong Leefomgeving Jaarplan 2015 Het jaarplan is opgebouwd aan de hand van een aantal onderdelen: Een reflectie op de activiteiten in 2014; De visie en doelstellingen binnen het jaarplan voor 2015;

Nadere informatie

Beleidsplan. IJsclub Zoeterwoude

Beleidsplan. IJsclub Zoeterwoude Beleidsplan IJsclub Zoeterwoude 2018-2021 1 juni 2018 BLADWIJZER 01 bladwijzer - - - blz 2 02 visie blz 3 03 missie - - - blz 4 04 algemene doelstellingen blz 5 05 hoe bereiken we dit? - - - blz 7 06 tijdsplanning

Nadere informatie

De Cultuur Loper vier jaar in beweging Samenvatting eindevaluatie

De Cultuur Loper vier jaar in beweging Samenvatting eindevaluatie De Cultuur Loper vier jaar in beweging Samenvatting eindevaluatie 2013-2016 In Noord-Brabant hebben de afgelopen vier jaar 185 in 27 gemeenten gewerkt met De Cultuur Loper. Wat heeft dit opgeleverd? In

Nadere informatie

Excerpt Gemeenteraad Rotterdam VITALE VERENIGINGEN 2017

Excerpt Gemeenteraad Rotterdam VITALE VERENIGINGEN 2017 Excerpt Gemeenteraad Rotterdam VITALE VERENIGINGEN 2017 Inleiding & samenvatting Inleiding Rotterdam Sportsupport spant zich in voor vitale sportverenigingen, streeft er naar sport toegankelijk te maken

Nadere informatie

Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner. 1. Verkennen van het probleem

Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner. 1. Verkennen van het probleem Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner Bij iedere vraag uit de veranderplanner is hier een korte toelichting gegeven. Dit kan helpen bij het invullen van de vragen van de Veranderplanner. 1.

Nadere informatie

Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017

Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten

Nadere informatie

Ontwikkel een platform dat de lokale samenwerking(en) tussen onderwijs en bedrijfsleven in Amstelveen viert én versterkt

Ontwikkel een platform dat de lokale samenwerking(en) tussen onderwijs en bedrijfsleven in Amstelveen viert én versterkt DE VRAAG / OPDRACHT Ontwikkel een platform dat de lokale samenwerking(en) tussen onderwijs en bedrijfsleven in Amstelveen viert én versterkt Zorg voor een concept dat 1) Zorgt voor herkenning, trots en

Nadere informatie

DE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR

DE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR 1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers

Nadere informatie

Ledenraad 2014. 14-06-2014 Papendal

Ledenraad 2014. 14-06-2014 Papendal Ledenraad 2014 14-06-2014 Papendal 1. Opening Welkom! Vanaf 10.30 uur: ledenraadvergadering Circa 13.00 uur: lunch Agenda 1. Opening 2. Mededelingen 3. a Verslag 15 juni 2013 b Presentaties 4. Jaarverslag

Nadere informatie

3.3 Bestuur en Middelen

3.3 Bestuur en Middelen 3.3 Bestuur en Middelen Het behartigen van gemeenschappelijke belangen van de gemeenten op de in de gemeenschappelijke regeling genoemde beleidsterreinen binnen de ruimtelijke en sociale agenda die bepalend

Nadere informatie

Regionale Cliëntenraad Participatiewet SDOA

Regionale Cliëntenraad Participatiewet SDOA Regionale Cliëntenraad Participatiewet SDOA Inleiding Onze cliëntenraad is ingesteld middels de Verordening cliëntenparticipatie Participatiewet Sociale Dienst Oost Achterhoek (SDOA) 2016. De verordening

Nadere informatie

JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017

JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017 JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017 Inleiding De afdeling Oost-Brabant van het Humanistisch Verbond bestaat nu twee jaar en we mogen rustig zeggen dat het HV ondertussen stevig geworteld is in onze

Nadere informatie

Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018

Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 1 Voorwoord Beste leden, Voor jullie ligt het beleidsplan 2013-2018; een leidraad waarmee we de komende jaren aan de slag gaan. De

Nadere informatie

Samen naar een gezonde omgeving

Samen naar een gezonde omgeving Samen naar een gezonde omgeving 2020-2025-2030 Missie Partijen willen bij sportevenementen een gezonde omgeving creëren die bijdraagt aan een gezonde leefstijl. Uitgangspunten Sportevenementen hebben een

Nadere informatie

Handleiding beleidsplan verenigingen

Handleiding beleidsplan verenigingen Handleiding beleidsplan verenigingen Inhoud Inleiding ---------------------------------------------------------------------------------------------------3 Opzet van een beleidsplan -----------------------------------------------------------------------------4

Nadere informatie

NTB JEUGDVERENIGING PLEZIER ALS BASIS

NTB JEUGDVERENIGING PLEZIER ALS BASIS NTB JEUGDVERENIGING PLEZIER ALS BASIS 1. JEUGDBELEID 2. TRAININGSAANBOD 3. EEN LEVENDIGE CLUB EEN STERKE JEUGDVERENIGING 1. JEUGDBELEID 1.1 Coördinatie Planmatig werken 1.2 Blijvende ontwikkeling 1.3 Talentidentificatie

Nadere informatie

Plan van Aanpak Vrijwilligerswerk 2007 tot 2011. Aanpakken Maar!

Plan van Aanpak Vrijwilligerswerk 2007 tot 2011. Aanpakken Maar! Plan van Aanpak Vrijwilligerswerk 2007 tot 2011 Aanpakken Maar! INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 2. RONDETAFELGESPREKKEN 2.1 Algemene uitkomsten van de rondetafelgesprekken 2.2 Aanbevelingen professor Meijs

Nadere informatie

In het beleid staat beschreven waar Scouting Made voor staat. Het beleid dient als basis voor het huishoudelijk reglement en het meerjarenplan.

In het beleid staat beschreven waar Scouting Made voor staat. Het beleid dient als basis voor het huishoudelijk reglement en het meerjarenplan. 1. Inleiding In het beleid staat beschreven waar Scouting Made voor staat. Het beleid dient als basis voor het huishoudelijk reglement en het meerjarenplan. In het huishoudelijk reglement wordt het beleid

Nadere informatie

Digitale buurt(markt)plaatsen; welke kies je en hoe wordt die succesvol?

Digitale buurt(markt)plaatsen; welke kies je en hoe wordt die succesvol? Digitale buurt(markt)plaatsen; welke kies je en hoe wordt die succesvol? Hanneke van Stokkom Munity Services Wij ontwikkelen en verbinden mensen in communities Mede oprichter mijnbuurtje.nl hanneke@munityservices.nl

Nadere informatie

Scholingsaanbod najaar 2013. voor actieve vrijwilligers van ANBO

Scholingsaanbod najaar 2013. voor actieve vrijwilligers van ANBO Scholingsaanbod najaar 2013 voor actieve vrijwilligers van ANBO Inhoudsopgave 1. Voorwoord... 3 2.... 4 3. Aanbod... 5 3.1 Workshop Webmaster... 5 3.2 Workshop Beleidsbeïnvloeding Wmo... 6 3.3 Workshop

Nadere informatie

Jaarplan 2013 RGF Zuidwest Nederland. In het hart van de regio

Jaarplan 2013 RGF Zuidwest Nederland. In het hart van de regio Jaarplan 2013 RGF Zuidwest Nederland In het hart van de regio 1 Inhoudsopgave 1 RGF Zuidwest Nederland in het hart van de regio... 3 2 De highlights voor 2013... 3 2.1 Weet wat er leeft... 3 2.2 Goed geïnformeerd

Nadere informatie

LIVE LEEFT! VAN EEN 7 NAAR EEN 9+

LIVE LEEFT! VAN EEN 7 NAAR EEN 9+ LIVE LEEFT! VAN EEN 7 NAAR EEN 9+ VERBINDEN & COMMUNICEREN Het wordt voor verenigingen steeds belangrijker om een inhoudelijke connectie met leden te maken. Wat vinden leden echt belangrijk? En hoe vind

Nadere informatie

Samen zetten we niemand buitenspel! Sportvisie gemeente Hilvarenbeek. Tim Haans

Samen zetten we niemand buitenspel! Sportvisie gemeente Hilvarenbeek. Tim Haans Samen zetten we niemand buitenspel! Sportvisie gemeente Hilvarenbeek Tim Haans 123304 Sportvisie gemeente Hilvarenbeek INHOUDSOPGAVE INLEIDING 2 SPORT- EN BEWEEGSTIMULERING 5 MAATSCHAPPELIJKE ROL 7 ACCOMMODATIES

Nadere informatie

Organisatie info AGORA-beroepsvereniging

Organisatie info AGORA-beroepsvereniging Netwerken formele- en informele zorg - AGORA Organisatie info AGORA-beroepsvereniging https://www.agora-beroepsvereniging.nl AGORA is de landelijke beroepsvereniging voor coördinatoren in Zorg en Welzijn

Nadere informatie

VERENIGINGSSCAN Resultaten

VERENIGINGSSCAN Resultaten VERENIGINGSSCAN 2017 Resultaten Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Algemene vragen... 3 2. Antwoorden op stellingen... 5 over de organisatie... 5 over de accommodatie... 5 over het lidmaatschap... 6 over

Nadere informatie

BIJLAGE 6. Aan: Algemene Vergadering 2012. Van: Bestuur KNRB Datum: 6 februari 2012. Betreft: Jaarplan KNRB 2012. Jaarplan 2012 KNRB 1

BIJLAGE 6. Aan: Algemene Vergadering 2012. Van: Bestuur KNRB Datum: 6 februari 2012. Betreft: Jaarplan KNRB 2012. Jaarplan 2012 KNRB 1 . BIJLAGE 6 Aan: Algemene Vergadering 2012 Van: Bestuur KNRB Datum: 6 februari 2012 Betreft: Jaarplan KNRB 2012 Jaarplan 2012 KNRB 1 Inleiding In 2009 heeft de KNRB het Meerjarenplan KNRB 2009-2012 Aan

Nadere informatie

De Sleutel tot het benutten van potentie

De Sleutel tot het benutten van potentie De Sleutel tot het benutten van potentie Wat is potentie eigenlijk? Een snelle blik in een woordenboek levert de volgende resultaten op: het kunnen; dat waartoe iemand of iets toe in staat is; vermogen.

Nadere informatie

De motor van de lerende organisatie

De motor van de lerende organisatie De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn

Nadere informatie

AZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013

AZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013 AZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013 Beleidsplan Triatlon 2010 2013 Triatlon commissie 1 Versiebeheer Status Versie Datum Door Reden Concept 01 1-11-2009 Ruben Concept Eindversie 02 9-11-2009 Ruben Commentaar

Nadere informatie

Trainingen en workshops maart - juni 2019

Trainingen en workshops maart - juni 2019 academie Leren en doen! Trainingen en workshops maart - juni 2019 www.academie.zorgbelang-brabant.nl Trainingen & workshops KRACHTIG PITCHEN Vrijdag 29 maart 2019 Hoe vertel je kort en krachtig jouw idee

Nadere informatie

BOKD Werkplan 2019 Inzet op leefbaarheid en krimp

BOKD Werkplan 2019 Inzet op leefbaarheid en krimp BOKD Werkplan 2019 Inzet op leefbaarheid en krimp Activiteit Product/ resultaat Hoe wordt het resultaat meetbaar gemaakt Op welke wijze wordt het resultaat bereikt Doelgroepen 1. DRENTHE WEET 270 1.1 Informeren

Nadere informatie

Beter in balans met. de eerste gratis, Nederlandstalige persoonlijke-ontwikkelings-app

Beter in balans met. de eerste gratis, Nederlandstalige persoonlijke-ontwikkelings-app Beter in balans met de eerste gratis, Nederlandstalige persoonlijke-ontwikkelings-app De kracht en het ontstaan van SAM Uit onderzoek blijkt dat je zelf veel invloed kunt uitoefenen op je gevoel van welzijn.

Nadere informatie

Activiteitenplan Hestia 2015 Opgesteld 28 november 2014 Vastgesteld ALV 16 april 2015. Activiteitenplan 2015

Activiteitenplan Hestia 2015 Opgesteld 28 november 2014 Vastgesteld ALV 16 april 2015. Activiteitenplan 2015 Activiteitenplan Hestia 2015 Opgesteld 28 november 2014 Vastgesteld ALV 16 april 2015 Activiteitenplan 2015 Inleiding Doelstellingen van Hestia blijven ongewijzigd. Deze zijn: Het vergroten van de zichtbaarheid

Nadere informatie

UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken

UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken Aanleiding UZSC heeft heel wat bereikt: stevig aanwezig in de top van het Nederlandse waterpolo bij de mannen en de vrouwen, een bloeiende jeugdopleiding

Nadere informatie

Beleidsplan Tellus Film Fundering

Beleidsplan Tellus Film Fundering Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie

Nadere informatie