B&W-Aanbiedingsformulier

Transcriptie

1 B&W.nr , d.d. 21 juli 2009 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Evaluatie topsportbeleid ; oprichting Stichting Topsport Leiden BESLUITEN 1. Kennis te nemen van de resultaten van evaluatie uitvoering topsportbeleid ; 2. Kennis te nemen van de resultaten van Verslag van de expertmeeting over de toekomst van het topsportbeleid in Leiden d.d ; 3. De subsidierelatie met het Regio Steunpunt Talent en Topsport voor de uitvoering van het topsportbeleid in Leiden niet voort te zetten; 4. Kennis te nemen van het voornemen van de betreffende sportverenigingen om een Stichting Topsport Leiden op te richten voor het organisatorisch, juridisch en bestuurlijk kader voor de uitvoering van het topsportbeleid; 5. Het formeel werkgeverschap van de topsportcoördinator op een verantwoorde manier te regelen b.v. via een zogenaamde payroll constructie; 6. De Stichting Topsport Leiden vooralsnog voor de periode van twee jaar ( / ) een subsidie te verstrekken van per jaar voor onder meer het aantrekken van een topsportcoördinator; 7. De totale uitgaven van als volgt te dekken: ten laste van het budget topsport 2009 t/m 2011 (643115) ten laste van de regeling combinatiefuncties 2010 (680490) ten laste van de regeling combinatiefuncties 2011 (680490) bijdrage van het ondernemersfonds (schriftelijke toezegging) 8. Bijgaande productwijziging vast te stellen; 9. De taken van de topsportcoördinator vooralsnog als volgt vast te stellen: - De ondersteuning van de sporttalenten in Leiden. - De ondersteuning van topsportverenigingen bij het ontwikkelen van een topsportprofiel. - Het organiseren van een structureel overleg (platform) van de Leidse topsportverenigingen voor onder meer onderlinge afstemming, uitwisseling van ervaringen en een gezamenlijke aanpak van knelpunten. - Het verbeteren van de infrastructuur van de topsport in Leiden. - De ondersteuning van de LOOT-school (het Leonardo-College ). - Het beheren van het ondersteuningsfonds voor talenten en topsportverenigingen. - Het ondersteunen en faciliteren van de oprichting van regionale trainingscentra waarbij vooralsnog is gekozen voor tafeltennis, basketbal, wielrennen en waterpolo. - Een onderzoek naar de mogelijkheden van een structurele opzet van de sponsoring van de topsport(verenigingen) in Leiden. - Het initiëren van en faciliteren van evenementen op het gebied van de topsport in leiden - Het aanstellen van topsportambassadeurs

2 10. De nieuwe opzet van het topsportbeleid na een periode van twee jaar te evalueren. Samenvatting De gemeente heeft de uitvoering van het topsportbeleid voor een periode van twee jaar laten uitvoeren door het Regio Steunpunt Talent en Topsport. Onder de topsportverenigingen is een evaluatie gehouden over de afgelopen twee jaar en er is een expertmeeting georganiseerd over de toekomst van de topsport in Leiden. Op basis van de uitkomsten hiervan is besloten de (subsidie)relatie met het Regio Steunpunt Talent en Topsport niet te verlengen. Het voorstel is om voor de uitvoering van het topsportbeleid een Stichting Topsport Leiden op te (laten) richten en vooralsnog voor de periode van twee jaar een topsportcoördinator aan te stellen. De topsportcoördinator zal op een aantal terreinen actief zijn zodat een integrale aanpak en een bundeling van de beschikbare middelen mogelijk is. Hiermee wordt tegemoet gekomen aan de wens van de topsportverenigingen voor een steunpunt voor de topsport in Leiden, waardoor er meer concrete en pro actieve verenigingsondersteuning geboden kan worden en er beter ingespeeld kan worden op de specifieke Leidse situatie. De topsportcoördinator zal vooralsnog met name actief zijn op het gebied van de ondersteuning van de topsportverenigingen, de begeleiding van de talenten in het onderwijs, de verbetering van de infrastructuur van de topsport en het onderzoeken van de mogelijkheden van een structurele aanpak van de sponsoring van de topsport.

3 Evaluatie uitvoering topsportbeleid Inleiding In de kadernota Leids Sportbeleid is voor de eerste keer beleid op het gebied van de topsport geformuleerd. Tevens is hiervoor een apart budget van beschikbaar gesteld. Dit budget is als volgt verdeeld: Ondersteuning topsporters/talenten/topsportverenigingen Ondersteuningsfonds topsporters/topsportverenigingen Trainingscentra Sportambassadeurs Totaal In de Sportnota is besloten de uitvoering van het beleid voor de topsport voor een periode van twee jaar onder te brengen bij het Regio Steunpunt Talent en Topsport (verder Regio Steunpunt genoemd). Dit was vooral een strategische keuze, omdat hierdoor van de deskundigheid en het netwerk van het Regio Steunpunt gebruik gemaakt zou kunnen worden. Na afloop van deze periode zou op basis van een evaluatie worden besloten of en op welke wijze deze constructie zou worden voortgezet. Deze periode ( tot ) is inmiddels verstreken. De topsportverenigingen en het Regio Steunpunt zijn op twee manieren in de gelegenheid gesteld om hun mening kenbaar te maken over de afgelopen twee jaar. Er is een schriftelijke enquête gehouden en er is op 20 november 2008 een expertmeeting georganiseerd over de uitkomsten van de evaluatie en de toekomst van de topsport in Leiden. 2 Het Regio Steunpunt Talent en Topsport 2.1 De besteding van het budget Het Regio Steunpunt heeft over de periode jaarlijks een subsidie ontvangen voor de uitvoering van het topsportbeleid in Leiden van Uit het onderstaande overzicht blijkt hoe de subsidie in hoofdlijnen is besteed in deze periode Totaal Subsidi e Uitgaven Subsidi e Uitgave n Subsidie Uitgave n Individuele begeleiding topsporters * Ondersteuningsfonds Trainings- en opleidingscentra Mentoren en topsportambassadeurs Quickscan topsportprofiel

4 Totaal Resultaat ** * De uitgaven die staan vermeld bij de individuele begeleiding topsporters is de bijdrage in de kosten van het bureau van het Regio Steunpunt. ** Het restant wordt gebruikt voor de uitwerking van het traject de Quickscan topsportprofiel. 2.2 De uitvoering van het topsportbeleid In het onderstaande schema is een overzicht opgenomen van de taken die het Regio Steunpunt moest uitvoeren voor de gemeente en de mate waarin dit is gerealiseerd. Taken uitvoering topsportbeleid Stimulering, advisering en begeleiding bij de verbetering en ontwikkeling van het topsportbeleid bij sportverenigingen in Leiden. Op een verantwoorde en kwalitatief hoogwaardige wijze begeleiden van individuele topsporters uit Leiden en daarmee ook de Leidse sportverenigingen. Gevraagd en ongevraagd adviseren van het gemeentebestuur van Leiden inzake topsportontwikkeling op lokaal en regionaal gebied. Afstemmen/samenwerken met de overheid, nationale sportkoepels en bonden en andere organisaties om individuele topsporters en de betrokken verenigingen te faciliteren. Verzorgen van informatie- en voorlichtingsbijeenkomsten Inzetten mentoren: een Topsportadviesteam met (oud)topsporters (sportambassadeurs). Het opzetten van een vervoersnetwerk Het tot stand brengen van opleidingscentra en trainingscentra in de regio Leiden Uitvoering Gestart. Door het houden van quickscan topsportprofiel en het aanbieden van een vervolgtraject. Ja. Er worden 74 sporters individueel begeleid. Niet uitgevoerd. Wel uitgevoerd. De concrete resultaten hiervan zijn voor de topsportverenigingen en topsporters echter niet altijd direct zichtbaar. Ja. Er zijn 8 bijeenkomsten georganiseerd. Ja. Er zijn twee sportambassadeurs ingezet. Niet uitgevoerd. Hiermee is een start gemaakt. De keuze is voorlopig gemaakt voor basketbal, tafeltennis, wielrennen en waterpolo. De realisering verloopt moeizaam want is afhankelijk van de medewerking van de sportbonden en de beschikbaarheid van geschikte accommodaties.

5 Bevorderen van een kennis- en expertisenetwerk voor (talentvolle) topsporters in de regio. Het organiseren van diverse symposia en workshops voor topcoaches Het verzorgen en onderhouden van een website op internet die toegankelijk is gemaakt voor de sportprestaties van de sporters uit Leiden en hun verenigingen. Het beheren van het Topsport Ondersteuningsfonds voor Leidse topsporters en topsportverenigingen. Er is gebruik gemaakt van het bestaande netwerk van het Steunpunt. Ja. Er zijn 4 workshops georganiseerd. Uitgevoerd. Ja. Er is echter heel weinig van gebruik gemaakt door de topsportverenigingen. De belangrijkste reden zijn: onvoldoende duidelijke regels en slechte communicatie tussen Regio Steunpunt en de topsportverenigingen. 3 De enquête onder de topsportverenigingen 3.1 De opzet van de enquête Bij het opstellen van de enquête is zoveel mogelijk aansluiting gezocht bij de taken die het Regio Steunpunt voor de gemeente Leiden diende uit te voeren. Er is onder meer gevraagd naar de bekendheid met deze taken, de deelname aan de activiteiten en de waardering van deze activiteiten. Tevens is gevraagd naar de tevredenheid over de samenwerking met het Regio Steunpunt en de wensen en behoeften van de topsportverenigingen voor de toekomst. 3.2 De topsportverenigingen De volgende topsportverenigingen is een enquête toegestuurd: - Leiden Atletiek - BS Leiden - Op Eigen Wieken - De Zijl Zwemsport - Asopos De Vliet - Die Leythe - Njord - D.I.O.K. - IJSVL - Leids Schaak Genootschap - Scylla - Swift - LZ De respons Er zijn 14 enquêtes verspreid namelijk 13 onder de topsportverenigingen en 1 onder het Regio Steunpunt. Er zijn 13 enquêtes terug ontvangen namelijk 12 van de topsportverenigingen en 1 van het Regio Steunpunt. Dat is dus een hele hoge respons namelijk van ruim 90 %.

6 3.4 De belangrijkste resultaten - Alle topsportverenigingen hebben over de afgelopen twee jaar contact gehad met het Regio Steunpunt. Alleen de intensiteit en de frequentie van dit contact verschilt sterk per vereniging. - Bijna alle topsportverenigingen hebben deelgenomen aan de quickscan topsportprofiel. 7 topsportverenigingen zullen deelnemen aan het vervolgtraject. - 9 topsportverenigingen hebben de voorlichtingsbijeenkomsten van het Regio Steunpunt bezocht. De gemiddelde waardering hiervoor is voldoende. - 8 topsportverenigingen hebben interesse in een regionaal trainingscentrum. 4 topsportverenigingen zijn betrokken bij het opzetten van een regionaal trainingscentrum. Het gaat om basketbal, waterpolo, wielrennen en tafeltennis. - 4 topsportverenigingen hebben de workshops voor topcoaches bezocht. De gemiddelde waardering hiervoor is ruim voldoende. - 8 topsportverenigingen bezoeken regelmatig de website van het Regio Steunpunt. De gemiddelde waardering hiervoor is ruim voldoende. - 9 topsportverenigingen zijn bekend met het bestaan van het topsport ondersteuningsfonds. Slechts 3 topsportverenigingen hebben gebruik gemaakt van het topsportondersteuningsfonds. - De topsportverenigingen waarderen de samenwerking met het Regio Steunpunt gemiddeld net voldoende. Er is echter een sterke spreiding in de scores die uiteenlopen van goed tot onvoldoende. 4 De belangrijkste uitkomsten expertmeeting Op 20 november 2008 is een expertmeeting gehouden over de uitkomsten van de evaluatie en de toekomst van de topsport in Leiden. Hiervoor waren behalve topsportverenigingen ook andere instellingen op het gebied van de topsport uitgenodigd zoals de Lootschool, het Regio Steunpunt en Sportservice Zuid Holland. De belangrijkste uitkomsten van de expertmeeting zijn als volgt: - Het uitvoeren van topsport is in de eerste plaats de keuze en de verantwoordelijkheid van de sportverenigingen zelf. Het budget voor de topsport is bedoeld voor het (tijdelijk) faciliteren van de topsportverenigingen en topsporters. - Leiden heeft een beperkt topsportprofiel en er is behoefte aan een structurele verbetering van de infrastructuur van de topsport in Leiden. - Er moet een directe communicatielijn komen tussen het Regio Steunpunt en de personen die met topsport bezig zijn bij de topsportverenigingen. - Er dient een structureel overleg (platform) van de Leidse topsportverenigingen te worden georganiseerd voor onder meer onderlinge afstemming, uitwisseling van ervaringen en een gezamenlijke aanpak van knelpunten. - De criteria van het ondersteuningsfonds moeten worden heroverwogen, omdat die onvoldoende duidelijk zijn. Hierdoor wordt er onvoldoende van gebruik gemaakt. - De gemeente dient zich te richten op de begeleiding van talenten, omdat de absolute topsporters hun eigen weg wel vinden en landelijk trainen. - Het niet continueren van de (subsidie)relatie met het Regio Steunpunt heeft de volgende gevolgen: - De individuele ondersteuning van de topsporters via het Regio Steunpunt blijft in stand, omdat die via het NOC*NSF wordt gefinancierd.

7 - De door de gemeente in gekochte taken met betrekking tot de uitvoering van het topsportbeleid in Leiden worden beëindigd. - Bij het oprichten van regionale trainingscentra dienen keuzes te worden gemaakt. In Leiden zijn de meest kansrijke sporten voorlopig waterpolo, wielrennen, tafeltennis en basketbal. - Er is behoefte aan een onderzoek naar de mogelijkheden van een structurele opzet van de sponsoring van de topsport in Leiden. - De core business van het Regio Steunpunt is de individuele begeleiding vantopsporters en niet de ondersteuning van topsportverenigingen. - De Leidse topsportverenigingen hebben behoefte aan een steunpunt voor de topsport in Leiden, waardoor er meer concrete en pro actieve verenigingsondersteuning geboden kan worden en er beter ingespeeld kan worden op de specifieke Leidse situatie. - Er spelen een aantal nieuwe ontwikkelingen sinds de vaststelling van de Sportnota die van belang zijn voor de toekomst van de uitvoering van het topsportbeleid in Leiden. (zie punt 5) 5 Nieuwe ontwikkelingen op het gebeid van de topsport De volgende nieuwe ontwikkelingen zijn van belang: - De subsidieregeling combinatiefuncties Er is een subsidieregeling voor combinatiefuncties van het Rijk die bedoeld is om mensen zowel in de sport als het onderwijs werkzaam te laten zijn. Het Rijk financiert 40 % van de kosten en van de gemeente wordt een cofinanciering van 60 % verwacht. Het Rijk gaat uit van een gemiddelde salariskosten van per formatieplaats zodat de bijdrage van het Rijk bedraagt. Door een functie te creëren die zowel werkzaam is voor de topsportverengingen als voor de scholen die sporttalenten hebben is het mogelijk gebruik te maken van deze regeling. - De Lootschool Het Leonardo college heeft sinds kort de status van Lootschool. Dat betekent dat talentvolle sporters een aangepast lesrooster mogen volgen. Hierdoor zijn de kansen om in Leiden voor sommige sporten een regionaal trainingscentrum op te zetten gestegen. De mogelijkheden en kansen die er zijn door de komst van de LOOT-school worden nu nog onvoldoende benut door de topsportverenigingen. - Olympische netwerken Het NOC*NSF wil een landelijk dekkend netwerk Olympische netwerken in Nederland. In dit kader wordt door Sportservice Zuid Holland onderzocht in hoeverre Leiden de rol van frontdesk kan vervullen voor één van de Olympische netwerken van Zuid-Holland. De taken zijn onder meer: - Faciliteren van topsporters - Talentontwikkeling en - Versterken van de verenigingen. - Het Regio Steunpunt Talent en Topsport is-mede door de vorming van de Olympische netwerken-bezig haar taken te heroverwegen. Het is heel goed mogelijk dat zij zich voortaan beperkt tot de regio Haaglanden. Als dat gebeurt kan de gemeente Leiden er voor de uitvoering van het beleid op het gebied van de topsport geen diensten meer inkopen.

8 6 Het combineren van een aantal ontwikkelingen Het moment van de evaluatie maakt het mogelijk om de manier waarop de uitvoering van het topsportbeleid is vormgegeven te heroverwegen. Hierdoor is het mogelijk om zowel tegemoet te komen aan de wensen en behoeften van de topsportverenigingen als in te spelen op een aantal nieuwe ontwikkelingen. Het voorstel is om, gelet op de uitkomsten van de evaluatie en de expertmeeting, de (subsidie)relatie met het Regio Steunpunt niet te continueren. Het voornemen is om voor de uitvoering van het topsportbeleid voorlopig voor een periode van twee jaar een topsportcoördinator te benoemen die op een aantal terreinen actief is zodat een integrale aanpak en een bundeling van de beschikbare middelen mogelijk is. De topsportcoördinator zal vooralsnog met name actief zijn op het gebied van de ondersteuning van de topsportverenigingen, de begeleiding van de talenten in het onderwijs, de verbetering van de infrastructuur van de topsport en het onderzoeken van de mogelijkheden van een structurele aanpak van de sponsoring van de topsport. Na afloop van deze twee jaar zal er opnieuw een evaluatie plaatsvinden. 7 Het budget voor topsport Het budget voor de topsport in Leiden bedraagt op jaarbasis ( plus indexeringen). In de Sportnota is de besteding van dit budget als volgt vast gelegd: Ondersteuning topsporters/talenten/topsportverenigingen Ondersteuningsfonds topsporters/topsportverenigingen Trainingscentra Sportambassadeurs Totaal Het voorstel is om voor de looptijd van de Sportnota vast te houden aan deze budgetverkaveling. De motivering hiervoor is dat het ondersteuningsfonds in de afgelopen twee jaar nog nauwelijks gefunctioneerd heeft en de vorming van de trainingscentra nog niet is afgerond. Dat betekent dat niet het hele budget van kan worden ingezet voor het aanstellen van een topsportcoördinator, maar slechts een deel namelijk de die gereserveerd is voor ondersteuning topsporters/talenten/topsportverenigingen. 8 De financiering van de topsportcoördinator De kosten per jaar bedragen: - Topsportcoördinator schaal 12 trede 11 voor 32 uur Huisvesting, organisatie en administratie Totaal De totale kosten voor een periode van twee jaar bedragen

9 De financiering als volgt: Dekking topsportcoördinator Totaal Budget topsportbeleid (530.05) Regeling combinatiefuncties Bijdrage ondernemersfonds Totaal De uitgaven worden gedaan in 2010 en 2011 terwijl een deel van de dekking beschikbaar is in Dit betreft een bedrag van van het budget voor de topsport dat in 2009 niet tot uitgave komt. Om die reden is budgetoverheveling nodig van 2009 naar 2010 en Zie het onderstaande schema. Overzicht beschikbare middelen en uitgaven Dekking Uitgaven Budgetoverheveling van 2009 naar 2010 en De restant middelen 2009 worden veroorzaakt door het volgende: Budget topsport 2009 Begroot Gerealiseerd Restant Bijdrage topsportcoördinator * Ondersteuningsfonds ** Trainingscentra *** Sportambassadeurs Totaal * Nog geen uitgaven in ** Dit is een voorlopige raming. ** * De ontwikkeling van de trainingscentra zal in 2009 geen geld kosten. Indien de topsportcoördinator een succes is dient de financiering na afloop van deze twee jaar op een andere manier te worden geregeld. Dat kan onder meer door van het budget voor de topsport een groter deel in te zetten voor de financiering van de topsportcoördinator. 9 De taken van de topsportcoördinator De taken van de topsportcoördinator zijn -in aansluiting op de uitgangspunten van de Sportnota-vooralsnog als volgt: - De ondersteuning van de sporttalenten in Leiden.

10 - De ondersteuning van topsportverenigingen bij het ontwikkelen van een topsportprofiel. - Het organiseren van een structureel overleg (platform) van de Leidse topsportverenigingen voor onder meer onderlinge afstemming, uitwisseling van ervaringen en een gezamenlijke aanpak van knelpunten. - Het verbeteren van de infrastructuur van de topsport in Leiden. - De ondersteuning van de LOOT-school (het Leonardo-College ). - Het maken van een voorstel voor de verdeling van de middelen van het ondersteuningsfonds voor talenten en topsportverenigingen (verdeelregels). - Het, in samenwerking met de topsportverenigingen, oprichten van regionale trainingscentra. Vooralsnog gaat het om de volgende sporten: wielrennen, basketbal, tafeltennis en waterpolo. - Een onderzoek naar de mogelijkheden van een structurele opzet van de sponsoring van de topsport(verenigingen) in Leiden. - Het initiëren en faciliteren van evenementen op het gebied van de topsport in Leiden. - Het aanstellen van topsportambassadeurs. 10 De organisatorische vormgeving van het topsportbeleid Door de (subsidie)relatie met het Regio Steunpunt niet te continueren dient de gemeente zelf te zorgen voor een organisatorisch, juridisch en bestuurlijk kader voor de uitvoering van het topsportbeleid. Op dit moment is dit kader niet aanwezig. Er zijn in principe twee manieren om dit probleem op te lossen: - De gemeentelijke organisatie vormt dit kader - Er wordt een aparte stichting opgericht b.v. Stichting Topsport Leiden Beide oplossingen hebben hun eigen voor- en nadelen. - De gemeentelijke organisatie Het voordeel is dat dit kader direct beschikbaar is b.v. via het Sportbedrijf Leiden. Nadelen zijn dat het werven van externe financiers niet eenvoudig is en dat de gemeente niet altijd slagvaardig kan optreden. - Een Stichting Topsport Leiden De voordelen zijn dat een stichting slagvaardiger kan optreden en makkelijker sponsors kan werven. De nadelen zijn dat de stichting nog moet worden opgericht en een bestuur moet worden geworven. Alles afwegend heeft het oprichten van een Stichting Topsport Leiden de voorkeur. De belangrijkste overwegingen daarbij zijn de mogelijkheden om externe financiers aan te trekken en slagvaardig op te treden. Bovendien behoeft het oprichten van een stichting tegenwoordig niet veel tijd in beslag te nemen. Het bestuur kan worden geworven uit de volgende geledingen: - Topsportverenigingen - Leonardo College - Ondernemersfonds - Leidse Sport Federatie - Overigen

11 Het bestuur van de Stichting Topsport Leiden krijgt als eerste taak het aantrekken van een topsportcoördinator. Het formeel werkgeverschap van de topsportcoördinator moet wel op een verantwoorde manier worden geregeld b.v. via een payroll constructie. De gemeente zal de Stichting Topsport Leiden een subsidie vertrekken om haar werkzaamheden uit te voeren. Dit heeft tot gevolg dat de gemeente geen plaats zal nemen in het bestuur van deze stichting, omdat dit tot een vermenging van verantwoordelijkheden leidt. De gemeente zal namelijk-in het kader van de subsidierelatie-het bestuur van de stichting ter verantwoording roepen als de overeengekomen werkzaamheden niet naar behoren worden uitgevoerd. 11 Voorstel 1 Kennis te nemen van de resultaten van de evaluatie van de uitvoering van het topsportbeleid over de afgelopen twee jaar; 2 Kennis te nemen van de resultaten van de expertmeeting over de toekomst van het topsportbeleid in Leiden; 3 De (subsidie) relatie met het Regio Steunpunt Talent en Topsport voor de uitvoering van het topsportbeleid in Leiden niet voort te zetten; 4 Een Stichting Topsport Leiden op te (laten) richten voor het organisatorisch, juridisch en bestuurlijk kader voor de uitvoering van het topsportbeleid; 5 Het formeel werkgeverschap van de topsportcoördinator op een verantwoorde manier te regelen b.v. via een payroll constructie; 6 De Stichting Topsport Leiden vooralsnog voor de periode van twee jaar ( / ) een subsidie te verstrekken van per jaar voor het aantrekken van een topsportcoördinator; 7 De totale uitgaven van als volgt te dekken: ten laste van het budget topsport 2009 t/m 2011 (643115) ten laste van de regeling combinatiefuncties 2010 (680490) ten laste van de regeling combinatiefuncties 2011 (680490) bijdrage van het ondernemersfonds (schriftelijke toezegging) 8 Bijgaande productwijziging vast te stellen; 9 De taken van de topsportcoördinator vooralsnog als volgt vast te stellen: - De ondersteuning van de sporttalenten in Leiden. - De ondersteuning van topsportverenigingen bij het ontwikkelen van een topsportprofiel. - Het organiseren van een structureel overleg (platform) van de Leidse topsportverenigingen voor onder meer onderlinge afstemming, uitwisseling van ervaringen en een gezamenlijke aanpak van knelpunten. - Het verbeteren van de infrastructuur van de topsport in Leiden. - De ondersteuning van de LOOT-school (het Leonardo-College ). - Het beheren van het ondersteuningsfonds voor talenten en topsportverenigingen. - Het ondersteunen en faciliteren van de oprichting van regionale trainingscentra waarbij vooralsnog is gekozen voor tafeltennis, basketbal, wielrennen en waterpolo. - Een onderzoek naar de mogelijkheden van een structurele opzet van de sponsoring van de topsport(verenigingen) in Leiden. - Het initiëren van en faciliteren van evenementen op het gebied van de topsport in leiden

12 - Het aanstellen van topsportambassadeurs 10 De nieuwe opzet van het topsportbeleid na een periode van twee jaar te evalueren.