De man die groen weer kleur gaf

Transcriptie

1 Weekblad over en voor werk, met de beste jobaanbiedingen Zaterdag 13 en zondag 14 november 2010 DE LOONBONUS Later uitbetaald wegens groot succes blz. 12 JEAN PAUL VAN BENDEGEM Geloof geen woord van wat ik zeg blz. 11 FREDERIK ANSEEL Liegen we meer via ? blz. 10 Wouter Van Besien De man die groen weer kleur gaf jobs op jobat.be Jobs in Finance & Consulting vanaf blz. 44

2 EDITO QUOTE CIJFERTJES Cijfertjes, procentjes en komma s. Zowel de werkgevers als de vakbonden putten zich deze week uit in het analyseren en becommentariëren van het 144-pagina s dikke rapport waarin de Centrale Raad voor het Bedrijfsleven de evolutie van de Belgische lonen vergelijkt met die van onze buurlanden (Nederland, Frankrijk en Duitsland). Eens te meer werd bewezen dat je met cijfers zowat alles kan bewijzen. Voor Voka en Unizo was het dinsdag, en eigenlijk ook al daarvoor, zo klaar als een klontje dat er de komende twee jaar geen sprake kan zijn van een stijging Zeker nu van de loonkost. De vakbonden waren er moeten de dan weer als de kippen bij om het verslag als relatief te bestempelen. De CRB zou volgens ABVV-topman Rudy De Leeuw zijn huiswerk niet volledig gemaakt hebben. Reden genoeg voor de bond om meteen met een eigen socio-economische barometer uit te pakken. Daaruit moest blijken dat het helemaal niet zo n vaart loopt met de lonen van de Belgische werknemer. Althans, niet met die van de doorsnee bediende en arbeider. Het probleem, dixit De Leeuw, zit bij managers en ceo s van wie het loon tot achttien keer hoger ligt dan dat van hun personeel. Voor de vele tienduizenden gewone werknemers - waarvan de helft minder dan euro bruto per maand verdient, zo bleek recent uit cijfers van de FOD Economie - is het te hopen dat vakbonden en werkgevers zich tijdens het sociale overleg alvast niet te fel verliezen in de strijd om cijfertjes, procentjes en komma s over onze lonen. Daarin een slag thuishalen, staat goed bij de achterban, maar enkel en alleen een loonshervorming zal de werkgelegenheid niet laten opflakkeren. Zeker nu er geld noch steun van een regering kan verwacht worden, doen de onderhandelaars er goed aan te beseffen wat er echt op tafel ligt: een economie op een scharnierpunt. Die de goede kant laten opdraaien, doe je niet met hogere of lagere lonen alleen. Wat we nodig hebben is eensgezindheid. Over statuten, opleiding, innovatie en langer werken bijvoorbeeld WIM VERDOODT HOOFDREDACTEUR JOBAT REDACTIE@JOBAT.BE onderhandelaars beseffen wat er op tafel ligt: een economie op een scharnierpunt MIJN LOON Play ball or it s going to be difficult De Britse minister van Werk en Pensioenen Duncan Smith verplicht langdurig werklozen om vier weken lang minstens 30 uur per week een gedwongen activiteit, zoals tuinieren, te verrichten. Doen ze dat niet, riskeren ze hun uitkering te verliezen. MICHEL SFAXI (60), BRUSSEL Beroep: kapper Privé: vrijgezel, twee zonen Brutoloon: euro Nettoloon: euro Extra s: geen Wat doe je voor job? In mijn kapsalon Michel Hair Fashion verzorg ik dagelijks de looks en de uitstraling van zowat 40 à 50 klanten. Onder meer voetballers Roland Juhasz en Jan Polak en politici als Karel De Gucht en Patrick Dewael komen langs. Daarnaast coach ik mijn team van zeven medewerkers. Ik hou daarbij rekening met de specialiteit van elke werknemer. Doe je je job graag? Vooral het creatieve doet me elke dag met goesting opnieuw beginnen. Luisteren is ontzettend belangrijk in dit beroep. Elke klant is uniek en dat is doorslaggevend in mijn job. Maatwerk is het codewoord. Wat vind je van je inkomen? Mijn zaak in hartje Brussel is zes dagen op de zeven open. Wekelijks werk ik gemiddeld zowat 72 uur. Ik moet dus veel opofferingen doen, maar door de band genomen ben ik tevreden met wat ik verdien. Toch voel ik nog steeds de gevolgen van de financiële crisis. Het aantal brushings bij vaste klanten is met een kwart gedaald. Het werkritme varieert ook sterk van maand tot maand. Zou je van werk veranderen voor een hoger loon? In geen geval. Al 46 jaar is mijn beroep mijn passie. In mijn beginjaren verdiende ik Belgische frank per maand. Wat is je grootste kost? De lonen van mijn medewerkers. Spaar je? Ja, maar wat ik maandelijks opzijzet varieert enorm. Waar kan je echt geen geld aan geven? Dure wagens zijn niet aan mij besteed. Waar geef je met plezier geld aan uit? Ik investeer graag in immobiliën. Waar droom je van? Dat België één mag blijven. (mr)

3 02 03 ARBEIDSVRAAG Mijn werkgever kondigt nu al aan dat hij mij volgend jaar in mei zal ontslaan. Wat is de juridische draagwijdte van een ontslag, zo lang op voorhand? Uw werkgever heeft u meegedeeld dat hij besloten heeft de arbeidsovereenkomst te beëindigen in het tweede trimester van Ik begrijp dat uw werkgever er niet voor geopteerd heeft uw arbeidsovereenkomst aangetekend te beëindigen met inachtneming van een opzeggingstermijn die in 2011 zou verstrijken. De kennisgeving van uw werkgever is te kwalificeren als een ontslag. Een ontslag is volgens het Hof van Cassatie de handeling waarbij een partij aan de andere partij ter kennis brengt dat zij besloten heeft de arbeidsovereenkomst te beëindigen. In tegenstelling tot de opzegging of het ontslag om dringende reden is de geldigheid van het ontslag niet afhankelijk van de naleving van bepaalde vormvoorschriften. Zij is geldig wanneer zij door een daartoe bekwaam persoon namens uw werkgever op ondubbelzinnige en definitieve wijze is ter kennis gebracht. Wanneer het ontslag geldig is gegeven, heeft zij onmiddellijke uitwerking. Buiten het geval van een regelmatige opzegging van de arbeidsovereenkomst is het niet mogelijk de datum waarop de arbeidsverhouding een einde moet nemen eenzijdig te verdagen. U had dus de mogelijkheid om het einde van de arbeidsovereenkomst vast te stellen op de verzendingsdatum van de ontslagbrief hoewel uw werkgever het ontslag pas wou laten ingaan in U heeft van deze mogelijkheid klaarblijkelijk geen gebruik gemaakt. Het Hof van Cassatie aanvaardt dat wanneer partijen gedurende een redelijke termijn na het ontslag verder zijn blijven samenwerken, de partijen afstand hebben gedaan van het recht het on- middellijk ontslag in te roepen. Uw arbeidsovereenkomst zal daarom blijven voortduren totdat uw werkgever u in 2011 opnieuw ontslaat. Het is overigens niet zonder risico voor uw werkgever om de werknemers geruime tijd op voorhand te verwittigen van hun naderende ontslag. Werknemers zijn niet langer gemotiveerd. Ze kunnen er ook massaal voor kiezen om het zekere voor het onzekere te nemen en alvast een andere job zoeken. Werknemers zouden onder die dreiging zelfs een motivatiepremie uit de brand kunnen slepen in de mate de werkgever hen nodig heeft tot Wellicht speculeert de werkgever erop dat het zulk een vaart niet zal lopen en dat in het beste geval enkelen ontslag zullen nemen waarvoor hij dan de normale ontslagkost niet zal moeten dragen. STIJN DEMEESTERE, ADVOCAAT BIJ LYDIAN JOBAT.BE/RECHTEN-PLICHTEN Lees ook het antwoord op deze vragen: Wanneer kan ik ontslagen worden om dringende redenen? Ben ik correct ontslagen? Wat is ontslag met wederzijdse toestemming? CARTOON

4 INTERVIEW We moeten tonen dat onze doelstellingen haalbaar zijn Een dik jaar is hij al voorzitter van Vlaanderens groenste partij. Met succes, zo bleek uit de monsterscore van 94 procent waarmee hij vorige maand werd herverkozen. Wouter Van Besien: de man die Groen! weer kleur gaf. De herverkiezing van Van Besien was eigenlijk maar een formaliteit. De statuten van Groen! voorzien dat de partij zes maanden na elke federale stembusgang voorzittersverkiezingen organiseert. Gezien het politieke klimaat, mag Van Besien op zijn hoede zijn. Al zal hij ook de volgende interne pop-poll wel overleven. Toch als hij op dit elan blijft doorgaan. Aan de onderhandelingstafel bewees Van Besien dit najaar al dat groen niet zacht en wollig hoeft te zijn. De jonge voorzitter discussieerde er lustig mee over financiële stromen en harde Vlaamse standpunten. Nooit geweten dat Groen! ook daar een mening over heeft, moeten veel Vlamingen gedacht hebben. Blijft de vraag: hoe krijgt hij traditionele groene thema s zoals de opwarming van de aarde en de honger in de wereld onder onze aandacht? Dat die opgelost moeten worden, daar is iedereen het over eens. Dat dat niet in één-twee-drie lukt, weten we ook allemaal. De truc van Van Besien? Concrete en becijferde voorstellen. We moeten de mensen laten zien dat onze doelstellingen haalbaar zijn en dat ze de economie vooruitstuwen in plaats van er een bedreiging voor te vormen. Die strategie blijkt zoden aan de dijk te zetten. Groen! ging er bij de verkiezingen van 13 juni als enige Vlaamse partij naast de N-VA op vooruit. Net voor die verkiezingen stelde u in een open brief aan Alexander De Croo de volgende vraag: Valt het voor de rest wat mee, voorzitter zijn? Ik zat niet bepaald op verkiezingen te wachten, al is het voor ons natuurlijk beter afgelopen dan voor Alexander De Croo. De verkiezingen kwamen een pak vroeger dan verwacht, en bij vervroegde verkiezingen heb je maar veertig dagen de tijd om je voor te bereiden. Voor een kleine partij met een klein budget is dat niet gemakkelijk. Je moet snel een campagnebureau hebben en je kiesprogramma moet piekfijn in orde zijn. Bovendien waren de verkiezingen van 13 juni uitgesproken communautair getint. Voor ons is het communautaire aspect niet onbelangrijk, maar Groen! heeft het liever over ecologie, economie of sociale rechtvaardigheid. Ondanks die moeilijkheden hebben we behoorlijk goed gescoord, we wonnen zelfs een zetel bij. Hoe valt voorzitter zijn voor uzelf nu mee? Ik ben heel graag met politiek bezig, en vooral dan met de dingen die ik belangrijk vind: hoe we onze economie duurzaam kunnen organiseren, hoe we ervoor kunnen zorgen dat er geen mensen achterblijven. Dat passioneert me. Ik vind het heel leuk om voorzitter te zijn van Groen! Natuurlijk legt deze job veel druk op mijn privéleven, maar dat is bij wel meer functies het geval. Wanneer er spanningen zijn binnen een fractie of tussen fracties, of wanneer er ergens binnen een afdeling ambras is, dan word je daar als voorzitter mee geconfronteerd. Dat is niet altijd even prettig, maar het geeft wel veel voldoening om in zo n geval een oplossing te vinden. U was nog niet zo lang voorzitter toen de vervuiling van de Zenne veel commotie veroorzaakte. Vooral Brussels minister van Leefmilieu Evelyne Huytebroeck van uw zusterpartij Ecolo kreeg toen bakken kritiek over zich heen. Dat was een heel vervelend incident, maar ik geloof dat we daar als partij de juiste lijn hebben aangehouden. De belangrijkste schuldige

5 04 05 Voor ons is het van belang dat de regio s er niet op achteruitgaan. De startpositie moet gelijk zijn, maar wie een beter beleid voert moet er over tien jaar wel beter voorstaan van de vervuiling was Aquiris, dat de zuivering had stopgezet. Eigenlijk hebben zij toen het milieu gegijzeld om hun eisen ingewilligd te zien. Maar je kan niet ontkennen dat de bevoegde minister toen enorm slecht gecommuniceerd heeft. We hebben die kritiek ook geformuleerd. Daardoor kwam de relatie tussen Ecolo en Groen! onder spanning te staan, zeker omdat Ecolo insinueerde dat de Vlamingen met hun kritiek Brussel wilden zwartmaken. Dat was absoluut onterecht. De kritiek van Vlaanderen was geen communautair spelletje. Maar goed, we zijn dat te boven gekomen. U hebt uzelf en uw partij doen opvallen door heel actief mee te onderhandelen over BHV in het voorjaar, en nu opnieuw over de staatshervorming. Maar u zei het net zelf al: dat is niet jullie corebusiness. Dat klopt, maar er zijn twee redenen waarom het debat over de staatsinrichting ook voor ons van groot belang is. Het baart me grote zorgen dat mensen steeds minder vertrouwen stellen in de werking van onze politiek. Als iedereen zich van de politiek afkeert, wordt het onmogelijk om nog maatregelen te nemen die ertoe doen. Als blijkt dat een regering er niet eens in slaagt om een kieskring te splitsen, hoe kan je dan verwachten dat mensen geloven dat je de economische crisis of de sociale herverdeling wel goed zal aanpakken? Ik weet natuurlijk ook wel dat er heel veel geschiedenis en symboliek aan dat dossier hangt, maar zó moeilijk zou het toch niet mogen zijn. Goed bestuur vloeit niet automatisch voort uit een sterke overheid, maar dat laatste is wel een essentiële voorwaarde. Zonder sterke overheid krijg je een vrijheid die te veel negatieve gevolgen heeft. Het belangrijkste voorbeeld daarvan is de wereldwijde economische crisis die begonnen is in Amerika en waaraan een gebrek aan regels en controle op de financiële sector ten grondslag lag. Men liet alles maar gedijen, met allerlei uitwassen als gevolg. Die zorgden voor massaal jobverlies en de verarming van ontelbare mensen. Er is een overheid nodig die dat kan beheersen. Ik ben de laatste om te pleiten voor een planningsysteem zoals de communisten dat hebben uitgewerkt of voor een verbod op privébanken. Maar de regels moeten duidelijk zijn. Als de overheid voortdurend met zichzelf overhoop ligt, verliest ze niet alleen vertrouwen maar ook slagkracht. Daarom willen we die communautaire kwestie van de baan, zodat we andere, meer belangrijke dossiers weer op de rails kunnen krijgen. In dat proces valt de uitstekende verstandhouding met Ecolo op. Jullie dienden als enigen een gezamenlijk voorstel voor een nieuwe financieringswet in. We hadden ervoor kunnen kiezen om zoals alle andere partijen een eigen model in te dienen. Dat is gemakkelijk, want dan hoef je alleen rekening te houden met je eigen achterban en je eigen taalgroep, en kan je achteraf blijven vertellen dat jouw model voor Vlaanderen toch wel voordeliger was geweest. Communautair zitten we uiteraard niet op dezelfde lijn als Ecolo. Hun visie op BHV is heel anders dan de onze. Maar uiteindelijk zullen we, als er een akkoord komt, toch met z n allen toegevingen moeten doen. Laat ons dus nu al rekening houden met de gevoeligheden van de anderen. Laat ons samen een compromisvoorstel uitwerken en indienen. We hebben van meet af aan gezegd dat de financieringswet aangepast moet worden, zowel om de federale overheid in stand te kunnen houden als om ervoor te zorgen dat je een responsabilisering krijgt van de deelstaten. Voor ons is het vooral van belang dat de regio s er niet op achteruitgaan. Je kan niet gewoon geld uit de zak van de ene nemen en het in de zak van de andere stoppen. Dat is geen goed vertrekpunt. De startpositie moet gelijk blijven, maar wie een beter beleid voert moet er over tien jaar wel beter voorstaan. Om dat te bereiken willen we nieuwe instrumenten introduceren. Groen! en als enige Franstalige partij Ecolo zijn voorstander van een split rate in de personenbelasting. De gewesten moeten een deel van de personenbelasting kunnen innen. Ook andere vormen van responsabilisering zijn mogelijk. Je kan op het vlak van klimaat of arbeidsmarktbeleid bijvoorbeeld werken met een bonus-malussysteem: wie goed werk levert, wordt daarvoor beloond. Deze week gaat het sociaal overleg van start. Is het niet Tekst: Maud Oeyen / Foto s: Bart De Waele >>

6 INTERVIEW >> BHV splitsen? Ik weet natuurlijk ook wel dat er heel veel geschiedenis en symboliek aan dat dossier hangt, maar zó moeilijk zou het toch niet mogen zijn vervelend dat jullie daar in tegenstelling tot een paar andere partijen geen mannetje hebben zitten? Ik vind het juist een voordeel dat Groen! geen verzuilde partij is. We hoeven ons niet te associëren met een vakbond of werkgeversorganisatie. We hebben een grotere vrijheid om onze eigen punten in het politieke debat te brengen. Hoewel we geen ambitie hebben om bij dat overleg aanwezig te zijn, zou het zeker niet slecht zijn als er uiteindelijk een soort van verbreding zou plaatsvinden. Zowel bij vakbonden als bij werkgevers is er veel interesse in duurzame industrie, maar dat thema komt op het overleg eigenlijk niet voldoende aan bod. De aandacht gaat voornamelijk naar de klassieke vragen rond loonvorming, de index of de statuten van arbeiders en bedienden. Bij een ruimer sociaal overleg waarbij ook de milieubewegingen betrokken kunnen worden zou je ruimere thema s kunnen aansnijden. Om de economie te laten draaien, moet ze immers drastisch hervormd worden. Biobrandstoffen bieden alvast geen oplossing. De productie ervan leidt tot grootschalige ontbossing en zorgt voor problemen met de voedselbevoorrading. Je kan bij nieuwe ontwikkelingen niet altijd op voorhand inschatten wat de effecten zullen zijn. Een ding is duidelijk: je kan die één miljard mensen die nu al honger lijden niet nog dieper in de honger duwen om hier 300 miljoen Europeanen met de auto te laten rijden. In het Europees Parlement heeft de groene fractie geijverd voor duurzaamheidscriteria voor biobrandstoffen. De productie ervan mag niet leiden tot ontbossing of tot concurrentie met voedsel. De Europese doelstelling om 10 procent van de hernieuwbare energie van biobrandstoffen te laten komen, zal men wellicht niet halen. Er moet dus meer ingezet worden op andere bronnen, zoals zon, wind en water. In hoeverre is het mogelijk om drastische beslissingen te 29 oktober Wouter Van Besien als pas verkozen voorzitter van Groen! in de Kamer. We moeten de mensen tonen dat onze ideeën de economie vooruitstuwen in plaats van er een bedreiging voor te vormen. nemen zoals het sluiten van kerncentrales wanneer er nog onduidelijkheid bestaat over de gevolgen van bepaalde ontwikkelingen? (Denkt na) De economie moet hervormd worden om duurzaam te zijn, maar een hervorming krijg je niet van vandaag op morgen. Je kan niet vandaag alles opdoeken wat er bestaat, en beginnen met iets totaal nieuw. Je moet wél weten waar je naartoe wil, anders wordt er helemaal niets ondernomen. We hebben nooit gezegd dat al onze kerncentrales vandaag dicht moeten. Het gaat om een wet die al een hele tijd bestaat en die een duidelijke fasering inhoudt. Tegen 2015 voorziet die wet in het sluiten van drie kerncentrales, de drie kleinste, oudste en minst veilige. Dat is volgens alle onderzoeken perfect mogelijk. Als je die centrales opdoekt, heb je niet alleen expertise opgebouwd in het ontmantelen van kerncentrales, maar maak je ook capaciteit vrij om alternatieve energie op het net op te laden. Uiteindelijk zullen we toch van die kernenergie moeten afstappen, want je blijft zitten met al dat radioactieve afval. De tewerkstellingsgraad is overigens veel groter bij hernieuwbare energie. In Duitsland zitten er meer dan jobs in de sector van de hernieuwbare energie. In Vlaanderen schommelt dat aantal nu rond de 4.500, maar Agoria berekende dat dat op korte termijn kan oplopen tot Is Vlaanderen voldoende links om dat allemaal te bereiken? Groen! en SP.A samen behaalden bij de laatste verkiezingen nog geen 22 procent. De zetel die jullie wonnen, kwam van SP.A. Het is moeilijk om te berekenen hoe groot de linkerzijde is in Vlaanderen. De kiezers van CD&V zullen waarschijnlijk wat linkser zijn nu de rechtervleugel van het electoraat naar de N-VA is overgestapt. CD&V heeft ook veel mandatarissen van ACW-strekking. Daarnaast heb je ook een klein deel kiezers bij Open VLD dat eerder links-liberaal georiënteerd is, hoewel die partij onder leiding van De Croo en Van Quickenborne wel de neoliberale toer opgaat. Wat die zetel van SP.A betreft: je kan het ook anders bekijken. De SP.A is er gewoon op achteruitgegaan in Antwerpen. De cijfers leren ons dat als wij die laatste zetel niet hadden gehaald, de N-VA ermee was gaan lopen.

7 ONDERZOEK Hoe flexibel ben jij? Glijdende uren, thuiswerk en soms zelfs weekendwerk. Wie dezer dagen aan een job wil geraken moet vooral flexibel zijn. Maar wat betekent dat? En hoe flexibel zijn werkgevers? Tekst: Wim Verdoodt De werkdruk is de laatste decennia enorm toegenomen. Om competitief te zijn in een globaliserende economie verlangen en verwachten werkgevers steeds meer van werknemers. Werkgevers vinden dat werknemers flexibel moeten zijn: dat is dé manier om zowel de toegenomen concurrentie als de marktdruk de baas te kunnen. Die flexibiliteit kent vele gezichten. Werknemers denken vaak aan de mogelijkheid tot Meer deeltijds deeltijds werken, thuiswerken of glijdende u- ren. Werkgevers eerder aan de bereidwilligheid tot overwerk op piekmomenten. Maar niet alleen werknemers en/of werkgevers kunnen flexibel zijn, ook onze arbeidsmarkt kan zich rekken en strekken naargelang de economische context. Een goed voorbeeld is het stelsel van de economische werkloosheid. Dat zorgde er voor dat in volle crisis een groot aantal directe ontslagen kon vermeden worden, of tenminste uitgesteld. Volgens experten zoals het World Economic Forum is ons land echter nog lang niet flexibel genoeg. Dat uit zich in de beperkte efficiëntie van onze arbeidsmarkt. We slagen er onvoldoende in om vraag en aanbod aan elkaar te koppelen. De ellenlange lijst met knelpuntberoepen en de torenhoge Brusselse werkloosheid tonen dat goed aan. Kunnen bedrijven daar iets aan doen? Om dat te weten te komen bevroeg hr-dienstenleverancier SD Worx eerder dit jaar 118 hr-verantwoordelijken en bedrijfsleiders. Want verstaan zij onder flexibiliteit? Hoe maakt hun bedrijf daar werk van? En hoe flexibel zijn ze zelf? Gaat uw organisatie in op volgende flexibiliteitseisen van werknemers? Opleidingen volgen die verband houden met de huidige functie. Deeltijds werken of andere vormen van arbeidsduurvermindering. Glijdende uren, flexibele arbeidstijd Thuiswerken Tijdskrediet Jobrotatie of interne mobiliteit Taakverbreding Samenstelling van het loonpakket JA, en op dezelfde manier in de toekomst 67% 70% 62% 67% 48% 34% JA, en in de toekomst MEER 25% 10% 10% 7% 34% 17% JA, maar in de toekomst MINDER 1% 8% 0% 34% 21% 2% 7% 44% 28% 1% 1% 0% Bron: SD Worx Vier op de tien werkgevers zullen in de toekomst meer met tijdelijke contracten werken Een werknemer kan op verschillende manieren om meer flexibiliteit vragen. De eisen waar werkgevers het meest op ingaan, zo blijkt uit het onderzoek, zijn die met betrekking tot deeltijds werken of andere vormen van arbeidsduurvermindering. Daarna volgen tijdskrediet en functiegerichte opleidingen. Werkgevers zeggen in de toekomst nog meer aandacht te willen besteden aan die opleidingen, net als aan thuiswerk, jobrotatie, interne mobiliteit en taakverbreding. Op die manier hopen ze flexibel inzetbare werknemers te krijgen, met steeds meer competenties. Zo maakt een organisatie ook zichzelf meer flexibel. Een andere manier om dat te bereiken, is het inzetten van werknemers met het juiste type contract: freelancers, deeltijdse of tijdelijke medewerkers. Vier op de tien werkgevers zeggen in de toekomst meer met tijdelijke contracten te werken, de helft zal meer deeltijdse krachten inschakelen. Slechts 20 procent plant minder flexibele contractvormen te hanteren. Wie in dienst genomen wordt, hoeft niet meteen op veel flexibiliteit te rekenen, toch niet wat het loon betreft. Driekwart van de werkgevers zegt een zeer vast aanwervingsbeleid te voeren of een eerder vast beleid met weinig onderhandelingsruimte. In een latere fase van de loopbaan is een flexibel beloningssysteem echter aangewezen, meent SD Worx. Zo n systeem beantwoordt aan de verdere individualisering van de beloningsbehoeften en -wensen van de medewerkers. Met andere woorden: wat voor de ene medewerker een voordeel is, is dat niet per se voor de andere. Bovendien zou een loonpakket waar de werknemers zelf de hand in heeft meer motiverend werken. Groene bonus Een vast jaarlijks mobiliteitsbudget waarmee de werknemer zelf zijn mobiliteitsuitgaven (leasekosten, kilomterheffing, openbaar vervoer...) beheert, is een optie. Of een groene bonus waarbij werknemers het bedrag dat ze - bijvoorbeeld via carpooling - besparen op hun mobiliteitsbudget uitbetaald krijgen. Andere flexibele loonvormen zijn tijdsparen (de werknemer recupereert niet-opgenomen verlofdagen en overuren op een ander moment in zijn loopbaan, red.) en de developmentshop: een vast opleidingsbudget per werknemer die verder zelf bepaalt welk opleidingen hij volgt. Werkgevers zijn vooral te vinden voor het systeem van tijdsparen (68%) en de developmentshop (47%). Al kent die laatste bijna evenveel tegenstanders (45%). Ook over de uitbreiding van het moederschapsverlof van 15 naar 20 weken, waarover binnen de Europese Unie momenteel onenigheid heerst, zijn hr-verantwoordelijken niet onverdeeld positief. Iets minder dan de helft is voor, bijna vier op de tien is tegen. Dezelfde verhoudingen gelden ongeveer voor de eis naar meer vaderschaps- en ouderschapsverlof.

8 WERKBEELD Rentokil Foto s: Marco Mertens Of u nu het slachtoffer wordt van een knaagdierenplaag of te kampen hebt met een overdaad aan vogels, insecten of kakkerlakken: Rentokil Pest Control probeert er een oplossing voor te vinden. Rentokil werd in 1927 opgericht in het Verenigd Koninkrijk. De Belgische afdeling zag het licht in 1970 en is vandaag in ons land marktleider in ongediertebestrijding, zowel bij bedrijven als bij particulieren. Tijdens de Olympische Spelen van 2008 in Peking hielp de Chinese afdeling van het bedrijf bij de preventie en bestrijding van ongedierte. In het najaar van 2009 kreeg Rentokil Pest Control België de titel van Gebrevetteerde Hofleverancier van België. Het bedrijf stelt dan ook al meer dan twintig jaar alles in het werk om te verhinderen dat ongedierte het landgoed van de koninklijke familie binnendringt. (mo) JOBAT.BE/WERKBEELD Bekijk meer foto s van dit bedrijf

9 MENSEN Ten strijde tegen de burn-out Facilitators, noemen ze zichzelf. Greet Selderslaghs en Mo Deckers schuimen bedrijven af op zoek naar uitgebluste werknemers, met als nobel doel weer plezier en efficiëntie in hun werk te brengen. Tekst: Maud Oeyen van mijn generatie hebben veel te vaak moeten luisteren naar termen als timemanagement en Mensen resultaatsdomeinen. Meestal waren dat niet meer dan excuses om de bijhorende praktische agenda s te verkopen, lacht Greet. Zij wil het, samen met collega-facilitator Mo, anders aanpakken. Simplify your life, zo klinkt de veelbelovende titel van hun nieuwe workshop die werknemers productiever én gelukkiger moet maken. Een zweverige bedoening wordt het niet, belooft de voormalige binnenhuisarchitecte, die zelf uit het bedrijfsleven komt en zich ervan bewust is dat niemand zit te wachten op iets flauw en spiritueel. Resultaten staan voor de dames op de eerste plaats. Cursisten vertellen ons vaak dat ze nog lang hebben nagepraat over onze workshops. Of hun aanpak ook effectief zorgt voor een hogere productiviteit op lange termijn, hebben Greet en Mo wegens de grote drukte nog niet kunnen onderzoeken. Greet kan enkel vaststellen dat de interesse niet alleen bij bedrijven maar ook bij overheidsinstellingen de jongste maanden gevoelig is toegenomen. Mensen hadden het tien jaar geleden ook druk, maar ze beseften toen niet dat ze daar iets aan konden doen. Nu maken we die klik wél, meent Greet. Human dynamics Werk is één van de hoofdoorzaken van stress. Maar wie zijn leven denkt te vereenvoudigen door te stoppen met werken, speelt wel degelijk vals volgens Greet. Natuurlijk vind ik het fantastisch om verhalen te lezen over de Low Iimpact Man (leven met een minimale impact op het milieu, red.) of over een vrouw die haar job heeft opgezegd om zich met vruchtbaarheidsproblemen van andere vrouwen bezig te houden. Maar er is ook nog zoiets als het bedrijfsleven. Mocht iedereen plots Low Impact Man worden, de hele economie stort in elkaar. Waar het volgens Greet en Mo op aankomt, is ontspanning te zoeken in je job, en niet langer enkel in je vrije tijd. Mensen begrijpen steeds beter dat ze zich ook op het werk goed kunnen voelen, zonder daarom minder hard te werken. Tijdens hun workshops baseren Greet en Mo zich op human dynamics. Volgens die theorie is het de combinatie van emotionele, fysieke en mentale factoren die de mens maken tot wie hij is. Andere workshops focussen zich nog te vaak op het mentale, wat echte diepgang in de weg staat, vindt Greet. Ze haalt er de economische crisis bij om haar gelijk te bewijzen. Het bedrijfsleven heeft zich veel te lang enkel en alleen bezig gehouden met het rationele verhaal. We hebben gezien waarheen dat ons heeft geleid. Komische taferelen Greet is ervan overtuigd dat met de juiste instelling zelfs de saaiste job aangenaam wordt. Die instelling bereik je nooit als je enkel rekening houdt met rationele aspecten. Concrete oefeningen om die verheven toestand te bereiken, geeft ze niet graag prijs, want dan is de fun eraf. Na enig aandringen licht ze toch een tipje van de sluier. We doen bewegingsopdrachten. Op de tonen van All together now van The Beatles wandelen de deelnemers door de kamer. Wanneer het refrein start, moet iedereen elkaar vastgrijpen. Dat leidt steevast tot chaos en komische taferelen, maar het is die ontlading die er volgens Greet voor zorgt dat de deelnemers de workshop niet licht vergeten. Wat je doet met je lichaam blijft beter hangen dan wat je uit je hoofd leert. Want en dat wil ze toch even duidelijk gezegd hebben Mo en Greet zijn geen consultants die werknemers vertellen wat ze moeten doen of laten, noch tovenaars die elk probleem als sneeuw voor de zon laten verdwijnen. Voor een facilitator is het vooral zaak om de juiste omstandigheden te creëren. Voor pasklare oplossingen ben je bij de dames aan het verkeerde adres. De workshop Simplify your life. Inspiration & Focus for work vindt plaats op donderdag 18 november in de Heerlijckyt in Geetbets. Meer info op Er is nog zoiets als het bedrijfsleven. Mocht iedereen plots low impact man worden, de hele economie stort in elkaar Greet Selderslaghs, facilitator

10 UW VERDIENDE LOON Worden extralegale voordelen belast? I lie and I cheat Een gsm, een laptop, een wagen... Het lijstje extralegale voordelen loopt bij sommige werknemers aardig op. Mooi meegenomen, maar ook al hebben die voordelen hun naam niet gestolen, helemaal gratis zijn ze niet. Op extralegale voordelen word je immers belast, waardoor je netto minder overhoudt van je brutoloon. Zowel voordelen van financiële als van niet-financiële aard vallen juridisch gezien onder het begrip loon. En op loon betaal je als werknemer RSZ, dat maakten we vorige week al duidelijk. Op sommige voordelen is ook een bedrijfsvoorheffing van toepassing. Ook werkgevers moeten voor het aanbieden van bepaalde extralegale voordelen overigens RSZ of een andere sociale bijdrage betalen. Omdat sommige extralegale voordelen in natura zijn, een gsm-abonnement bijvoorbeeld, kleven zowel de RSZ als de fiscus een vast bedrag op dat voordeel. Sommige voordelen worden zo op forfaitaire basis geraamd, een vast bedrag per maand, anderen als niet-forfaitair. De waarde van het voordeel dat je verkrijgt als je werkgever je een computer ter beschikking stelt die je ook privé kan gebruiken, ligt volgens de fiscus en de RSZ op 180 euro per jaar. Die van een internetaansluiting plus abonnement op 60 euro per jaar. Die bedragen worden beschouwd als een aanvulling op je brutoloon waarop dan de RSZ-bijdrage en de bedrijfsvoorheffing worden berekend. Kerstgeschenken van minder dan 35 euro zijn extralegale voordelen die niet worden belast, een cadeautje met Pasen wel Andere extralegale voordelen, zoals een gsm, worden niet-forfaitair belast. Je wordt dan belast op het werkelijke voordeel. Voor de duidelijkheid: als je je bedrijfs-gsm enkel gebruikt voor professionele doeleinden, is dat geen loon en hoef je er RSZ noch bedrijfsvoorheffing op te betalen. Dat geldt voor alle gereedschap dat je nodig hebt om je job uit te oefenen. Die kosten zijn geheel voor rekening van de werknemer. Het is pas op het moment dat je privé gebruik maakt van iets dat je werkgever je ter beschikking stelt, dat je er op belast wordt. Over of en hoe afzonderlijke extralegale voordelen belast worden, bestaan immens veel regels én uitzonderingen. Sommigen al gekker dan anderen. Zo is een nieuwjaars-, kerst- of sinterklaasgeschenk wel een extralegaal voordeel, maar wordt er geen belasting op geheven als het geschenk minder dan 35 euro waard is. Krijg je echter met Pasen een cadeau dat minder dan 35 euro waard is, wordt dat wel als belastbaar loon beschouwd. (wv) Gebaseerd op Uw verdiende loon van Ivan De Witte en Brecht Decroos, uitgeverij Borgerhoff&Lamberigts, 19,95 euro, 240 pagina s. Ik vertel u wellicht weinig nieuws als ik opmerk dat vandaag zowat het meest gebruikte communicatiemiddel is op het werk. Of we nu onderhandelen over een nieuw contract of roddelen over een collega, we bestoken elkaar met een niet aflatende stroom elektronische berichten. Zelfs als we gewoon naast elkaar zitten. Echt contact is immers niet de bedoeling. Hier en daar klaagt wel eens iemand dat het vroeger ook leuk was: toen praatte je gewoon met elkaar, toen werd er ook nog écht gewerkt! Allemaal flauwekul. De laatste strubbelingen van nostalgische digibeten. Leve de elektronische revolutie! Maar wat als zou blijken dat al dat g toch ongewenste neveneffecten heeft? Wat als we meer liegen en bedriegen via dan we zouden doen met pen en papier? Huh? Inderdaad, dat was ook mijn eerste reactie toen ik een ingenieuze reeks studies van Terri Kurtzberg (Rutgers University) en collega s onder ogen kreeg. In één van hun studies lieten zij verschillende MBA-studenten met elkaar onderhandelen over de financiering van een aantal bouwprojecten. Elke student verdedigde de belangen van een project. Hoe meer financiering ze binnenhaalden voor hun project, hoe meer geld ze daar zelf mee verdienden. Sluw experiment Op het einde van de harde onderhandeling kregen ze echter te horen dat enkel de manager van project Turbo de eindbeslissing mocht nemen over de verdeling van het geld. De andere projecten bleven in het ongewisse over de totale som die kon verdeeld worden. De Turbo-manager, die op zijn eentje het geld mocht verdelen, werd ook gevraagd om de andere in te lichten over de totaal te verdelen som. De angel van dit sluwe ex- Wat als zou blijken dat we meer liegen via dan we zouden durven met pen en papier? Frederik Anseel periment is natuurlijk dat de manager in kwestie kon liegen over de totale beschikbare som om zo meer geld binnen te halen voor zijn eigen project. Sommige van de Turbo-managers werd gevraagd hun beslissing per mee te delen, andere managers moesten die op papier zetten. U voelt de nattigheid al. Want wat was het vreemde resultaat? De managers die via communiceerde bedotten hun collega s veel meer dan diegenen die met pen en papier werkten. De eersten beweerden dat het totaal uit te keren bedrag veel kleiner was dan het werkelijke bedrag. Bovendien kenden ze hun eigen project een beduidend groter bedrag toe, zodat ze persoonlijk meer aan verdienden. Opvallend was dat de ers hun daden ook goedpraatten en het meer gerechtvaardigd vonden om hun collega s te bedriegen. And it gets worse. Uit vervolgstudies bleek dat dit principe ook op evaluaties van toepassing is. Wie via mail geëvalueerd wordt mag zich aan een veel lagere score verwachten dan als diezelfde evaluatie met papieren documenten gebeurt. Tja, e-homo e-homini lupus. Het is blijkbaar veel eenvoudiger om elkaar op het werk een loer te draaien via dan op papier. En u vertrouwde uw collega s eigenlijk al niet bijzonder? Laat die mailbox vandaag misschien nog maar even gesloten en ga gewoon opnieuw echt Aan het werk! Frederik Anseel is professor organisatiepsychologie Universiteit Gent en hoofd onderzoeksgroep VIGOR

11 10 11 BEROEPSGEHEIM Jean Paul Van Bendegem, filosoof Ik heb eindelijk een leeftijd bereikt waarop ik me vijanden kan permitteren. Dat geeft een zekere vrijheid n navolging van mijn leer- Leo Apostel hecht ik Imeester veel waarde aan de dubbele taak die een onderzoeker heeft. Naast de academische taak uiteraard - het exploreren in de diepte - heb je de plicht om je in de maatschappelijke discussie te mengen. Om die reden doe ik veel lezingen en schrijf ik opiniestukken. Aan het beleid deelnemen, interesseert me veel minder. De vier jaar dat ik decaan ben geweest van de faculteit Letteren en Wijsbegeerte aan de VUB waren een lastige periode voor mij. Ik heb niet de vaardigheden om te besturen en voel ook niet de diepe nood om mij daar in te bekwamen. Intellectuele problemen schrikken me nooit af, de zoektocht naar moeizame compromissen tijdens vergaderingen wél. Ik wil niet de prins zijn, maar de raadgever van de prins. Het probleem is dat ik geen vechter ben. Op mijn 57ste ben ik ook te oud om mijn naïviteit nog af te gooien. Ik vertrek altijd vanuit de premisse dat wat iemand zegt waarachtig is. Met verborgen agenda s hou ik geen rekening. Ik wijt dat aan mijn protestantse opvoeding. Ik ben opgevoed met de gedachte dat waarden als eerlijkheid en waarachtigheid fundamenteel zijn. En daar ben ik niet rouwig om. Missionaris In het wetenschappelijk onderzoek is mijn open geest onmiskenbaar een bonus. Enkel in bepaalde omstandigheden kan het een nadeel zijn. In mijn studententijd was ik bijvoorbeeld een ramp in pokeren. In dat spel mag je niet te veel een open boek zijn. Het grote genot van ouder worden is dat je door veel minder gehinderd wordt. Als beginnende academicus moet je veel aftasten om te vermijden dat je vijanden kweekt. Ik heb nu eindelijk een leeftijd bereikt waarop ik me vijanden kan permitteren. Dat geeft een zekere vrijheid. Door hier zo lang rond te lopen, heb ik een zeker krediet opgebouwd. Mocht ik daar nu een stukje van dreigen te verliezen: so be it. Soms word ik omschreven als een missionaris. Daar zie ik geen graten in. Ik blijf het waanzinnig belangrijk vinden dat je mensen opvoedt. De eerstejaarsstudenten logica geven, blijft prachtig. Zoals wijlen Jaap Kruithof zei: Het is de taak van de hoogleraar om de studenten wakker te schudden. Ik merk dat de huidige generatie weer heel makkelijk te shockeren is; een heel intrigerend fenomeen vind ik dat. Ik begin mijn cursus altijd met de woorden: Geloof geen woord van wat ik zeg. Wat hij gelooft, moet ieder voor zich uitmaken. Ik heb niet liever dan dat studenten zelfstandig denken. Dat ze me voortdurend in de rede vallen met opmerkingen als dat weet ik zo nog niet, is misschien wel vermoeiend, maar ik heb dat véél liever dan dat ze al bij voorbaat zitten te applaudisseren. (pvd) LUNCHTIME Tijd voor koffie ***** De koffiebars blijven hoge toppen scheren. De in april geopende BREAK Espresso Bar kan rekenen op een uitstekende ligging vlakbij het station van Leuven, maar dat is lang niet de enige troef van deze lichte en sfeervolle zaak. Eerst en vooral is er natuurlijk de koffie. Ook echte koffiekenners zijn van mening dat je hier de betere kop kan krijgen, met dank aan onder andere de uitstekende espressomachine. Ik bestel zelf een cappuccino en moet toegeven dat het resultaat verbluffend is. In het schuim van de koffie tekent zich een hartje af. Latte art, ofwel het versieren van koffieschuim, is niets minder dan het visitekaartje van de echte barista (vakman in het koffiezetten, red.). Uitbater Michiel De Gelder blijkt een professional te zijn. Knusse zithoek BREAK is huiselijk ingericht. Aan de muren hangen enkele schilderijen en kartonnen koffiepotverpakkingen ter versiering, op de vloer ligt een gezellig tapijt. Aan de ingang biedt een brede toog plaats om ook een laptop open te slaan. Achterin de bar bevindt zich een ingerichte zithoek, compleet met knusse zetels en een salontafeltje vol tijdschriften. Een boekenrek en grote zwart-witfoto s maken het geheel af. Ik wijs naar de brownies die uitgestald liggen op de toonbank en laat me na een woordje uitleg zonder al te veel interne weerstand verleiden tot een impulsieve aankoop. De brownie met een toetsje kokos moet eraan geloven. Terwijl ik de krant lees probeer ik me te herinneren of een simpele brownie al eens eerder zo heerlijk smaakte. Haastige reizigers Wie van mening is dat een brownie of muffin niet volstaat om de honger te stillen, kan zich ook te goed doen aan een van de vele eenvoudige en minder eenvoudige broodjes die op de menukaart prijken. Voor 3 à 4 euro heb je hier een Athene (feta, zongedroogde tomaten, tonijn en rucola), een Berlijn (boulet, mayo, curry ketchup, augurk, tomaat en ei) of een Nice (brie, honing, notjes en appel). Daarnaast heeft Michiel ook een waaier aan smoothies in de aanbieding. De suggestie van de dag is een smoothie met appel, banaan en honing. Haastige reizigers die zich naar het station moeten reppen om hun trein te halen, kunnen hier al net zo goed even binnenspringen. Al de koffies zijn immers ook verkrijgbaar in meeneembekers. Voor een koffie van de dag betaal je overigens de verwaarloosbare prijs van 1,50 euro. (mo) BREAK Espresso Bar Bondgenotenlaan Leuven jobat.be/lunchtime

12 FOCUS FINANCE Succes loonbonus vertraagt uitbetaling De niet-recurrente resultaatsgebonden bonus, waarmee bedrijven een groep werknemers fiscaalvriendelijk kunnen belonen, wint aan populariteit. Zo sterk dat het groeiende aantal dossiers mogelijk voor vertraging zorgt bij de goedkeuring en uitbetaling ervan, klinkt het bij sociaal secretariaat Sodiwe. De prestatiegerichte bonus waar het om gaat, bestaat sinds 1 januari De werkgever kan die toekennen aan een vastgestelde groep werknemers - een team, een afdeling enzovoort - als zij een collectieve doelstelling behalen, verduidelijkt Maaike Hemeleers, juridisch adviseur bij Sodiwe. Behoorlijk veel van onze klanten hebben dat systeem inmiddels ingevoerd. Het is dan ook voordelig aangezien werkgevers slechts 33 procent voorheffing hoeven te betalen. Wie een prestatiegerichte bonus uitkeert van euro, moet daar maar 330 euro bovenop leggen. De bonus wordt bovendien niet als loon beschouwd en is daarom vrijgesteld van fiscale en sociale bijdragen, weliswaar voor een grensbedrag, dat onderhevig is aan indexatie (zie tabel). Een werkgever die zo n bonussysteem wil invoeren, moet een vrij omvangrijke procedure doorlopen. Er zijn twee manieren, zegt Philip Braekmans Een werkgever die niet wacht op de goedkeuring van zijn bonusplan om zijn werkgevers uit te betalen, riskeert achteraf nog een bedrag te moeten bijbetalen van de FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg. De makkelijkste is een overeenkomst sluiten met de vakbondsvertegenwoordiging in het bedrijf, of als die er niet is met de regionale vakbondsafgevaardigde. Het toekennen van een prestatiegerichte bonus wordt dan geregeld met een ondernemings-cao. Wij controleren of die voldoet aan de vormvereisten, en bij goedkeuring kan de werkgever overgaan tot uitbetaling. Die vormvereisten zijn onder meer de correcte vermelding van de groep werknemers op wie de bonus van toepassing is, de omvang van de bonus, de doelstellingen die moeten gehaald worden, binnen welke periode en hoe dat gecontroleerd word. Een inhoudelijk controle van het bonusplan is in dit scenario niet nodig, vertelt Hemeleers. We gaan ervan uit dat dit al gebeurd is door de vakbond. Deze procedure loopt al bij al vlot. De tweede mogelijkheid heeft iets meer voeten in de aarde. Indien er geen vakbondsafvaardiging is, of als de werkgever geen beroep wil doen op een regionale afgevaardigde, kan hij het bonusplan eenzijdig invoeren via een toetredingsakte, legt Braekmans uit. Eerst moet hij de voorwaarden bekendmaken aan de werknemers. Als zij instemmen, kan het plan neergelegd worden op onze griffie. Nadat de administratie het plan vormelijk heeft goedgekeurd, vertrekt het naar het paritair comité waaronder het bedrijf valt. Dat heeft twee maanden de tijd heeft om het inhoudelijk na te kijken. Tijdens die periode wordt nagegaan of het bonusplan beantwoordt aan de criteria die cao 90 (de cao van 20 december 2007 die de loonbonus toelaat, red.) oplegt, én aan het zwaarste criterium: dat van de non-discriminatie. Doet het paritair comité geen uitspraak binnen die twee maanden, dan beslist de administratie, aldus Braekman. Daar krijgen we dan nog eens een maand de tijd voor. Vijf maanden wachten Het merendeel van de bedrijven gebruikt de tweede, meer omslachtige werkwijze (zie tabel). Het gevolg is volgens Sodiwe dat er grote vertragingen mogelijk zijn bij de goedkeuring en de uitbetaling van de bonussen. De procedure kan tot vijf maanden in beslag nemen, legt Hemeleers uit. Al die tijd blijft de werkgever in het ongewisse over de goedkeuring van zijn bonusplan. Bedrijven doen er goed aan hun dossiers ruim op voorhand in te dienen. Een werkgever die niet wacht op de goedkeuring van zijn bonusplan om zijn werkgevers uit te betalen, riskeert achteraf zijn fiscaal voordeel te verliezen en toch nog te moeten bijbetalen. Braekmans erkent dat in 2008, het jaar waarin de bonus voor het eerst gebruikt werd, de goedkeuring van de dossiers een aanzienlijke vertraging opliep. Maar dat is voorbij, zegt hij. In maart 2008 was de informatica klaar, maar hadden we te weinig personeel. De voorbije jaren zijn er mensen bijgekomen, voldoende om

13 COLUMN alle dossiers te behandelen die nu worden ingediend. We merken overigens dat de meeste paritaire comités de inhoudelijke beslissing automatisch overlaten aan onze administratie. Dat is bijvoorbeeld zo voor het pc 218 (het Aanvullend Nationaal Paritair Comité voor Bedienden, red.), waar toch de helft van de toetredingsaktes onder valt. Intussen wordt nagedacht over manieren om het systeem van de prestatiegerichte bonussen bij te sturen. Geen enkele instantie controleert nu immers of werknemers hun collectieve doelstellingen ook effectief behalen, en of Aantal dossiers 2008: via ondernemings-cao via toetredingsakte 2009: via ondernemings-cao via toetredingsakte 2010: via ondernemings-cao via toetredingsakte Geïndexeerd grensbedrag, vrijgesteld van fiscale en sociale bijdragen 2008: euro 2009: euro 2010: euro 2011: euro Tekst: Johan Depaepe De prestatiegerichte bonus vraagt om bijsturing. Tot op vandaag controleert geen enkele instantie of werknemers hun collectieve doelstellingen effectief behalen. werkgevers de bonus terecht uitkeren. Tot nu toe is de werkgever altijd rechter én partij geweest. Zowel de Nationale Arbeidsraad (NAR) als het beleid gaan onderzoeken of de procedure minder bureaucratisch kan, aldus Braekmans. En er zijn nog veranderingen op til. Braekmans: Negatieve adviezen waren tot nu toe onherroepelijk. Momenteel praten we over de mogelijkheid om als administratie beslissingen toch te kunnen herzien, bijvoorbeeld bij verduidelijkingen door de werkgever of bij aanpassingen aan het bonusplan. JOBAT.BE/COLUMN Kantoorporno U leest wel eens een boek. Vermoedelijk werkt u of wil u werken op een kantoor. Dan moet u het wel eens opgevallen zijn hoe weinig romans er bestaan over de natuurlijke habitat van uw soortgenoten. Romances op het statisch geladen tapijt van de kantoortuin? Een Bildungsverhaal over een migrant die per boot een levensbedreigende oceaan is overgestoken om vervolgens zijn droom te bereiken, namelijk een rustige 9 tot 5-job? Een sappig breinsnoepje over bloed en seks onder het tl-licht van een middelgrote verzekeringsmaatschappij? Ik heb er nog nooit gehoord. Nee, in de literatuur wordt er opzichtig geen klop gedaan. Of de held heeft een beroep dat niets te maken heeft met pendelen, koffieautomaten en de tot razernij drijvende vergaderingen waarmee het gros van het bureauvolk zo vertrouwd is. Walvisvaarders, oorlogsfotografen, tv-presentators, kunstschilders, psychiatrische patiënten - ik kan er zo een paar romantitels bij bedenken. Boeren, dokters, chefkoks en zelfs meubelmakers - ook daar heeft de gemiddelde lezer al kennis mee gemaakt. Af en toe kom je een verhaal tegen over een miljonair die zijn fortuin heeft binnengerijfd met tapijten of aandelenhandel. Dat personage wordt natuurlijk ten val gebracht; literatuur is nu eenmaal een ode aan het menselijk tekort. Inkt is niet voor niets zwart. Maar aangrijpende verhalen over kantoorklerken? In verhouding met de nooit verdwijnende files en de volgestouwde forensentreinen zijn er nauwelijks schrijvers te vinden die zich verdiept hebben in het gros van hun lezers. Te saai? Nee, Brusselmans is een van de best verkopende literaire schrijvers in Vlaanderen en diens hoofdpersonages hebben een leven met de spanningsboog van een op barsten staand puistje. Te herkenbaar? Nee, identificatie is een van de bestaansvoorwaarden van het genre. Een vampier zonder menselijke trekjes, een holenmens zonder enig referentiepunt - zo n saga is voor niemand interessant. Geen filmheld zo menselijk als de weemoedige, rondstruikelende en verlangende ET. De onzichtbaarheid van de bureauwerker is te wijten aan denkfouten, schaamte en gebrek aan eerlijkheid bij zowel lezer en schrijver. Het is de verlegenheid van de ambtenaar die het schoorvoetend over zijn baan heeft als hij de grove hand van de boer drukt. De ondernemer die neerkijkt op de receptionist. Weinig is zo desastreus in een mensenhoofd als het idee dat je alledaagse werkelijkheid maar een afgeleide is, een tweedehands leven. Het echte bestaan heeft in die optiek te maken met natuur, geweld, zweet en creatie. Al de rest zijn - let op het woord - kantoorslaven. Wat een belediging voor wie dagelijks doorbeukt om zijn gezin te onderhouden, zijn belastingen afdraagt waarmee ziekenhuizen en musea worden gebouwd en meestal voor bedrijven werkt die niet uit zijn op de vernietiging van het mensdom. Enfin, iemand nog titelsuggesties voor mijn nieuwe roman? Het razen van de brainstorm, De spreidstand van de spreadsheet, Wachten op vijf uur?. Shit, doe ik het weer. VIND JOUW JOB IN FINANCE & CONSULTING VANAF BLZ. 44 Thomas Blondeau werkt voor het Leids Universitair weekblad Mare. Dit jaar verscheen zijn tweede roman Donderhart. Om de beurt schrijven hij en Ruth Lasters de werkweek van zich af.

14 De Raad voor Vergunningsbetwistingen is een Vlaams administratief rechtscollege dat uitspraak doet over beroepen die worden ingesteld tegen vergunningsbeslissingen betreffende het afleveren of weigeren van een stedenbouwkundige vergunning of verkavelingsvergunning, valideringsbeslissingen en registratiebeslissingen. De Raad is op zoek naar (m/v): adviseurs (ref. 3255) en junior-adviseurs (ref. 3254) Jouw functie: je formuleert adviezen om de Raad toe te laten tijdig een correcte uitspraak te doen over een beroep. Je onderzoekt een dossier naar volledigheid, je geeft het feitenrelaas weer, je analyseert de ingeroepen beroepsgrieven, je detecteert rechtsvragen, etc. Jouw profiel: voor de functie van adviseur combineer je een masterdiploma, bij voorkeur in de rechten, met ten minste vijf jaar nuttige ervaring op het vlak van de Vlaamse ruimtelijke ordening. Voor de functie van junior-adviseur heb je een masterdiploma in de rechten. Kennis van ruimtelijke ordening en stedenbouw is een pluspunt. griffiemedewerkers (ref. 3256) Jouw functie: je werkt mee aan de organisatie van de griffie en je staat zelfstandig in voor de administratieve voorbereiding en opvolging van de dossiers, zodat de beroepen klaar zijn voor een inhoudelijke behandeling. Jouw profiel: je hebt een bachelordiploma afstudeerrichting rechtspraktijk. Ervaring als griffiemedewerker is een pluspunt. Wij bieden jou: een statutaire functie voor de adviseurs, een contract van 1 jaar voor de junior-adviseurs en griffiemedewerkers. Meer informatie over de arbeidsvoorwaarden vind je in de functieomschrijving. Interesse? Stuur ten laatste op zondag 28 november 2010 het standaard-cv ingevuld per mail naar aileen.lambeets@jobpunt.be of per post naar Jobpunt Vlaanderen (zone 3C), Boudewijnlaan 30 bus 42, 1000 Brussel en vermeld in het onderwerp van je mail of brief het selectienummer. Je vindt het standaard-cv en de functieomschrijving op onder de knop vacatures op mijn maat. zoveel talent Basisschool De Sassepoort is een school voor buitengewoon onderwijs type 3, waar men kinderen met bijzondere noden op schools vlak opnieuw alle kansen wil bieden. De werking is zowel gericht op de individuele noden als op het uitbreiden van een groepsklimaat. Het onderwijs is zoveel als mogelijk ervaringsgericht. Directeur De Sassepoort Basisschool voor buitengewoon onderwijs type 3 m/v Functie: u staat in voor de planning, organisatie en coördinatie van de schoolactiviteiten en het leiden van een schoolteam, binnen het pedagogisch kader. Door middel van een goede verstandhouding, communicatie met de ouders en schoolbetrokken instanties helpt u de kwaliteit van het onderwijs te bevorderen, te waarborgen en te verhogen waar nodig. Profiel: u combineert een bachelordiploma en een bewijs van pedagogische bekwaamheid met 3 jaar anciënniteit in het onderwijs en beschikt over de nodige leidinggevende en sociale vaardigheden. U bent stressbestendig, assertief, enthousiast, communicatief en flexibel. Aanbod: een voltijdse betrekking een boeiende uitdaging in een dynamische omgeving met vrijheid en verantwoordelijkheid om zelf uw functie in te vullen u zal tewerkgesteld worden aan de Bevelandstraat 22, 9000 Gent. Interesse? Solliciteer voor deze vacature online via onze website U vindt er ook meer informatie terug over de functie, voorwaarden en selectieprocedure. De uiterste inschrijvingsdatum is 25 november Meer info over de selectieprocedure en deze vacature is te verkrijgen via onderwijs.aanwervingen@gent.be of via tel Bij de Stad Gent worden kandidaten geselecteerd op basis van hun competenties en wordt geen onderscheid gemaakt op basis van leeftijd, geslacht, etnische afkomst, geloof, handicap of nationaliteit. Departement Onderwijs en Opvoeding, Dienst Administratie Administratief Centrum Portus, 5 e verdieping Keizer Karelstraat 1, 9000 Gent onderwijs.aanwervingen@gent.be Betaal ik belastingen op mijn bedrijfswagen? Je vindt het op

15 Provincie Antwerpen: Het provinciebestuur van Antwerpen stelt ongeveer medewerkers tewerk. Samen verzorgen zij de dienstverlening aan de inwoners van onze provincie. Een dienstverlening die alle mogelijke thema s bestrijkt: van cultuur en recreatie over welzijn, natuur en toerisme tot economie, ruimtelijke planning en jeugdwerking en nog veel meer. Werken kan op de centrale kantoren of in één van de talrijke buitendiensten verspreid over het grondgebied van de provincie. Binnen het provinciebestuur vind je gegarandeerd dé job om jouw talenten en ambities waar te maken: VOOR DE MASTERS DIENSTHOOFD Contract onbepaalde duur voltijds A4a Departement Welzijn, Economie en Plattelandsbeleid - Dienst Landbouw en Plattelandsbeleid in Antwerpen De dienst Landbouw- en Plattelandsbeleid verstrekt zowel adviezen als informatie met betrekking tot de beleidsthema s landbouw en platteland. Als diensthoofd coach je je 6 medewerkers die samen met jou de strategische beleidsplanning uitwerken. Je initieert en stimuleert nieuwe projecten en initiatieven in samenwerking met andere provinciale actoren. Je masterdiploma met enige ervaring of diepgaande interesse in landbouw en plattelandsbeleid zijn een must. SENIOR ADVISEUR (interne auditor) Contract onbepaalde duur voltijds A4a Departement van de Provinciegriffier Stafdienst in Antwerpen Je voert auditopdrachten uit om de werking, de doeltreffendheid en de efficientie van de interne controlesystemen en risicobeheersystemen te verbeteren. Je adviseert de organisatie om haar werking te verbeteren. Je evalueert processen voor risicobeheer en bestuur en formuleert voorstellen om hun effectiviteit te verbeteren. Je combineert een masterdiploma met 4 jaar relevante beroepservaring. TEAMVERANTWOORDELIJKE Contract onbepaalde duur voltijds A4a Departement Onderwijs, Veiligheid en Jeugd - Provinciaal Veiligheidsinstituut in Antwerpen Het Provinciaal Veiligheidsinstituut is op zoek naar een enthousiaste, zelfstandige teamleader die de kunst kent om bruggen te bouwen en mensen te verbinden, die vlot contacten legt, en alles weet over welzijn op het werk. Je staat in voor het ontwikkelen van een beleid en toekomstvisie voor de dienst Opleidingen. Je leidt een dienst van 9 medewerkers. Je coördineert activiteiten en dit zowel strategisch, inhoudelijk, budgettair als administratief. Deze activiteiten zijn onder andere: aanvullende vorming voor preventieadviseurs, in company opleidingen, opleidingen in samenwerking met partners: technicus arbeidshygiëne, technicus ergonomie, Je combineert een masterdiploma met 4 jaar relevante beroepservaring. PREVENTIEADVISEUR Statutair voltijds A1a Departement Human Resources Management - Dienst Preventie en Bescherming in Antwerpen Als preventieadviseur ben je actief in veiligheid, gezondheid, psychosociale belasting, ergonomie, arbeidshygiëne en leefmilieu. Je beschikt over een masterdiploma in milieu en preventiemanagement of over een ander masterdiploma aangevuld met het attest preventieadviseur niveau 1. WATERSCHAPSCOÖRDINATOR Statutair voltijds A1a Departement Leefmilieu Dienst Waterbeleid in Antwerpen Je geeft binnen het Waterschapsteam gestalte aan het lokaal en bovenlokaal integraal waterbeleid over de administratieve grenzen heen. Je staat mee in voor de werking van de Waterschappen die door de provincie werden opgericht en de uitvoering van de deelbekkenbeheerplannen. Je zorgt verder voor een inhoudelijke afstemming met het bekkenniveau en neemt actief deel aan de werking van de bekkensecretariaten. Je bent een master met een brede interesse in het milieu- en natuurbeleid, meer bepaald in het Integraal Waterbeleid. Je bent een teamspeler en kan communicatief zeer sterk uit de hoek komen. ADVISEUR contractbeheer - verzekeringen Statutair voltijds A1a Departement Logistiek Dienst Vastgoedbeheer in Antwerpen Het Departement Logistiek zoekt een jurist met een groot oog voor kleine lettertjes. Je organiseert, ondersteunt en beheert het gehele contractmanagementproces en dit in het kader van overheidsopdrachten, vastgoedbeheer en verzekeringen. Je dagelijks werk bestaat erin dit proces uit te lijnen, te beheersen en te beheren. Bovendien beheer je de verzekeringenportefeuille van de provincie in samenwerking met de verzekeringsmakelaar. VOOR DE BACHELORS BOEKHOUDER Statutair voltijds B1 Departement Financiën - Dienst boekhouding in Antwerpen Het departement Financiën is op zoek naar een gemotiveerde medewerker die interesse heeft in algemene boekhouding en de veelzijdige aspecten van openbare financiën. Het beschikken over werkervaring of een bijzonder doorgedreven expertise is geen vereiste. Eigenschappen als leergierigheid, logisch denkvermogen, collegialiteit en zin voor samenwerking zijn daarentegen onontbeerlijk. De volledige taak- en profielomschrijving, alsmede de specifieke aanwervingsvoorwaarden en het examenprogramma kan je navragen bij de heer Wiet Neve (tel ) of raadplegen op Ons aanbod: een zeer boeiende functie binnen een openbaar bestuur; werkzekerheid; gratis hospitalisatieverzekering; maaltijdcheques; gratis abonnement openbaar vervoer voor woon-werkverkeer; vergoeding niet-gemotoriseerde verplaatsingen; glijdende werkuren; extralegaal pensioen voor contractuelen; relevante ervaring wordt onbeperkt meegerekend. Interesse? Stuur je kandidatuur (uitgebreid cv en kopie diploma) uiterlijk voor 5 december 2010 naar Provincie Antwerpen, t.a.v. het Departement HRM dienst Personeelsbewegingen, Koningin Elisabethlei 22, 2018 Antwerpen of vacaturespersoneel@admin.provant.be. Bij het provinciebestuur van Antwerpen worden kandidaten geselecteerd op basis van competenties. Het provinciebestuur maakt geen onderscheid op basis van leeftijd, geslacht, etnische afkomst of handicap. Departement HRM Koningin Elisabethlei Antwerpen

16 CAREER LAUNCH EEN GOEDE = BEZOEKEN JOB VINDEN ( ) SOLLICITATIEBRIEF MAILEN + WACHTEN + TERUG MAILEN + TERUG WACHTEN GRATIS TOEGANG JOBAT CAREER LAUNCH 24/11/2010, BRABANTHAL LEUVEN 11-20u Een goed leven is ook een goede job. Jobat begrijpt dat als geen ander. Daarom houden we de afstand tussen jou en je potentiële werkgever zo klein mogelijk. Tijdens Career Launch nemen we dit echt letterlijk. Rekruteringsverantwoordelijken van topwerkgevers staan klaar om met jou kennis te maken. Wil je nog meer kansen op een goede job? Volg dan één van onze gratis sessies met carrière-advies of laat je CV onder de loep nemen. Schrijf je nu reeds in op en ontmoet op 24 november jouw toekomstige werkgever. Elke 500 e inschrijving wint een Bongo. Op de beurs zelf maak je ook nog kans om een ipod Touch te winnen! Wij doen alles om je aan een goede job te helpen

17 The autonomous management school of the University of Antwerp BEURSPLAN BRABANTHAL LEUVEN INGANG JOBAT + CV ANALYSE U kan zich inschrijven op de Jobat-stand voor carrière-advies en cv analyse (i.s.m Kern Selection) EANDIS 2 KBC 3 SCHNEIDER ELECTRIC 4 ELECTRABEL 5 NMBS 6 ACERTA + KERN SELECTION 7 AXA BELGIUM 8 OPTIMA 9 NIKE 10 PFIZER 11 SECUREX 12 SECRETARY PLUS 13 VALESTA 14 CEGEKA 15 MOVE-UP 16 T-OFFICE + ASCENTO 17 ING 18 CSC 19 USERFULL 20 SOGETI 21 K.U.LEUVEN FAC. ECON. & BEDRIJFS- WETENSCHAPPEN 22 SELOR 23 ARCADIS 24 HUDSON 25 SPE LUMINUS 26 VINÇOTTE 27 BPOST 28 IMEC 29 ANTWERP MANAGEMENT SCHOOL 30 JANSSEN PHARMACEUTICA ORMIT 33 K.U.LEUVEN 34 SD WORX 35 UMICORE 36 SMALS 37 TESSENDERLO GROUP 38 JOBPUNT VLAANDEREN 39 VDAB 40 CRF 41 VLERICK LEUVEN GENT MANAGEMENT SCHOOL 42 KLA TENCOR 43 IDEWE 44 AUDI BRUSSELS 45 CARREFOUR 46 BNP PARIBAS FORTIS 47 LIDL BELGIUM 48 AG INSURANCE 49 CORELIO

18 18 CAREER LAUNCH Research and Develop Yourself Research & Develop Yourself, dat doe je bij Pfizer. Want Pfizer is één van de grootste internationale R&D-bedrijven in de farmaceutische en biomedische industrie. Waar je meebouwt aan een gezondere wereld. Waar je de kans krijgt om jezelf verder te ontplooien. Omdat we overtuigd zijn dat we sterker worden door ieders kwaliteiten te ontwikkelen. In een team dat er samen voor gaat, met respect voor elkaars unieke talenten. Mark, 39 jaar Heeft een uitdagende job ontdekt bij AG Insurance. Onze productieplant in Puurs is één van de belangrijkste in Europa. In deze hoogtechnologische omgeving bieden wij uitdagende loopbaanperspectieven in Production, Packaging, Quality Operations, Engineering en Materials Management aan (m/v) GETALENTEERDE MASTERS Discover your brand new employer. AG Insurance is de grootste verzekeraar van het land en biedt hoogstaande verzekeringsproducten aan privépersonen en bedrijven aan. Dat doen we via ons makelaarskanaal, bankkanaal en AG Employee Benefits. Om te blijven groeien zoeken we nieuwe collega s met een bachelor- of masterdiploma, die de kans willen grijpen om hun talenten verder te ontwikkelen. Spreekt een van deze vacatures (m/v) je aan? Live. Je houdt van verantwoordelijkheid, people management en afwisseling. En je hebt: een universitaire opleiding, bij voorkeur als ingenieur (burgerlijk, bio of industrieel) of apotheker. het potentieel en de ambitie om door te groeien en in je eigen carrière te blijven investeren. zin om te werken in een internationale omgeving. bij voorkeur enkele jaren relevante ervaring, maar dat is geen must. Learn. Dan kun je bij Pfizer mee je eigen loopbaan uitstippelen. Jouw initiatief telt: je inzet, je motivatie, je enthousiasme. Je bent dan ook een communicatieve teamspeler en werkt klantgericht. Je durft beslissingen nemen, hebt een visie en weet ze over te brengen op anderen. Leap. En dan start je bij Pfizer met een contract van onbepaalde duur tegen aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden. Bovendien krijg je kansen om verder te evolueren volgens je capaciteiten, talenten en interesses. Insurance Officers Sales Managers Project Officers Ervaren IT-medewerkers in verschillende domeinen Accountant Teamleader Providis Safety Consultant Actuary-Product Manager Pfizer, de top in de farmaceutische wereld: wekelijks 100 miljoen euro in R&D wereldwijd: mensen in 150 landen België: mensen in 6 vestigingen Ontdek dan op meer info over deze jobs of over andere uitdagingen. Bijvoorbeeld op het vlak van verzekeringen, recht, fiscaliteit, financiën, sales & marketing, project management of IT. Pfizer vindt kwaliteiten van mensen belangrijker dan leeftijd, geslacht, geaardheid, religieuze overtuiging, nationaliteit of politieke voorkeur. Geprikkeld? Surf naar: Op woensdag 24 november kun je ook persoonlijk met ons kennismaken tijdens Career Launch in Leuven (standnr. 48). Bezoek ons op Career Launch: 24 november, Brabanthal Leuven, stand 10

19 CAREER LAUNCH 19 Jobpunt Vlaanderen spot talent Heb jij talent? En weet je geen blijf met je engagement? Jobpunt Vlaanderen heeft vast de gepaste uitdaging voor jou. De Vlaamse overheid, provinciebesturen, steden en gemeenten, OCMW s, intercommunales en andere openbare besturen zijn voortdurend op zoek naar talent dat mee wil bouwen aan een beter Vlaanderen. Informatici, milieuadviseurs, verpleeg kundigen, ingenieurs, brandweermannen, boekhouders, management assistants en nog vele andere talenten kunnen bij Jobpunt Vlaanderen terecht voor een job met engagement. Ontmoet ons op Career Launch, Brabanthal Leuven, 24 november 2010, standnr. 38. Jobpunt Vlaanderen selecteert op basis van competenties met aandacht voor gelijke kansen voor elke kandidaat. Het juiste talent op de juiste plaats, dat is wat telt. Werken Travailler bij chez Electrabel, da s c est ook aussi zorgen dat Mark aider André en Luc et door Etienne hun midlifecrisis à passer la crise raken. de la cinquantaine. Kom op 24/11 naar stand n 4 op Rejoignez-nous Career Launch sur le Leuven. stand 4 de Career Launch Louvain. Les employés d Electrabel s engagent tous les jours à fournir partout en Belgique une énergie qui réponde aux attentes de ses clients. Car travailler chez Electrabel, c est bien plus que produire de l énergie. Comme, Meer dan par 7000 exemple, werknemers aider André van Electrabel, et Etienne Groep à passer la GDF crise SUEZ, de la geven cinquantaine. elke dag het beste van zichzelf om elektriciteit en aardgas te leveren die voldoen aan de En verwachtingen rejoignant nos van équipes, de klant. vous Want décidez werken en voor effet d évoluer Electrabel, dans da s une méér entreprise dan energie internationale produceren. dynamique offrant la stabilité, une grande variété d emplois, Als lid van ons d intéressantes team kies je perspectives voor een internationale de carrière en et de dynamische nombreuses onderneming, possibilités die de je formations. niet alleen stabiliteit biedt maar ook interessante carrièreperspectieven en Nous tal van recherchons interne opleidingsmogelijkheden. régulièrement des techniciens, Perfect dus des scientifiques voor wie zijn et talenten des ingénieurs graag ontwikkelt pour nos en centrales uitdagingen nucléaires doelgericht et wil classiques, aangaan. ainsi Zoals que bijvoorbeeld pour nos projets Mark en relatifs Luc door aux hun sources midlifecrisis d énergie heen renouvelables. helpen. Pour notre siège central et notre département commercial, nous Voor onze avons productiecentrales également besoin en d informaticiens, voor onze projecten de traders, rond hernieuwbare de profils tant energie, commerciaux zoeken we que regelmatig financiers et de technici, nombreux wetenschappers autres talents. en ingenieurs. Voor onze hoofdzetel en ons commercieel departement kijken Intéressé(e) we steeds uit? naar informatici, traders, commerciële Rejoignez-nous en financiële profielen sur stand en talloze 4 andere talenten. de Career Launch Louvain. Interesse? Kom langs op Career Launch stand 4 Surfez of surf sur naar pour Je kan postuler er vragen en ligne stellen ou aan découvrir je toekomstige toutes nos collega s, offres d emploi. al onze vacatures Vous pourrez ontdekken directement en online discuter solliciteren. de l ambiance et des conditions de travail avec des employés qui ont la même passion du métier que vous et qui l exercent déjà chez nous.

20 20 CAREER LAUNCH JE TOEKOMST BEGINT NU Wil je een nieuwe wending geven aan je loopbaan? BNP Paribas Fortis heeft een tip voor je: kies nu voor je toekomst. Watjeambitieookis,bijonsvindjewatjezoekt.Houjevan uitdagingen?wijhebbenervooriedereen.bijonswerkjesamenmet gedreven collega s in een sfeer van vertrouwen. Ons perspectief is lange termijn. Zo bieden we onze klanten de beste service. En jou een inspirerende omgeving, essentieel voor je loopbaan. Zegnuzelf,waaromzoujenietkiezenvooreen werkgever die je ervaring helemaal naar waarde schat? Welkom bij BNP Paribas Fortis, de bank voor een wereld in verandering. jobs.bnpparibasfortis.com Bezoek ons tijdens Career Launch Brabanthal Leuven Woensdag 24 november N 46 Voor de Audi A1 is uw talent essentieel! dfib.net Ontmoet ons op Career Launch, woensdag 24/11/2010, Brabanthal Leuven, (Stand 44). De Audi A1 is gearriveerd! De Audi A1 staat voor luxe in de compactklasse. Zijn onmiskenbare design geeft een sportieve uitstraling. Daarnaast blinkt de A1 uit in rijplezier en zuinig energieverbruik. Sinds kort worden de eerste A1s, die Audi Brussels als enige ter wereld produceert, in de Audi toonzalen tentoongesteld. Om van dit model een succes te maken, hebben wij getalenteerde mensen nodig. Audi Brussels zoekt voornamelijk ingenieurs, logistieke en HR medewerkers, financiële en IT profielen. Bezoek onze website voor meer informatie met betrekking tot ons bedrijf en onze vacatures. Wij bieden u uitdagende opdrachten en een aantrekkelijk loon met verschillende extra s. In onze bedrijfsfilosofie staat opleiding centraal.