Zelfredzaam, duurzaam

Transcriptie

1 Zelfredzaam, duurzaam Marc Vooges Versie: 3 augustus 2016 Visie De visie van SYMPANY heeft drie pijlers. SYMPANY werkt aan een betere toekomst voor mens en aarde, iedere dag. De duurzame verwerking van textiel en het delen van opgedane kennis hieromtrent geven SYMPANY gezag en zorgen voor een opbrengst. In de nabije toekomst heeft SYMPANY ook een alternatief voor de kostbare (virgin) grondstoffen voor allerlei textielprodukten. De door SYMPANY gesteunde projecten verhogen de zelfredzaamheid en de levensomstandigheden van de beneficianten. Veel van de projecten hebben te maken met textiel waardoor SYMPANY steeds meer de totale cirkel weet te sluiten. Missie ONDERNEMEN staat voorop bij al onze activiteiten, ook bij de projecten die we financieel steunen, in Nederland en in het buitenland. SYMPANY wil koploper zijn op een aantal trajecten, zoals bij: duurzaamheid en transparantie rond textielinzameling en -verwerking; innovatie rond textielrecycling; en het vinden van hoogwaardige oplossingen voor niet herdraagbaar textiel. het actief zijn in vele onderdelen van de totale textielketen, zoals sortering, verhandelen, de verkoop van (vintage)kleding en recyclen van niet herdraagbaar textiel. sociaal return (het bevorderen van zelfredzaamheid). efficiënte dienstverlening zodat particulieren, bedrijven en gemeenten weten dat hun (textiel)donatie aan SYMPANY de grootst mogelijke impact heeft op het goede doel. de effectiviteit van de verleende steun in de door ons gesteunde projecten in binnen- en buitenland. SYMPANY zamelt textiel in en stelt haar opbrengst ter beschikking aan de gelieerde stichting Sympany +. 1

2 De inzamelactiviteiten van SYMPANY SYMPANY voorziet dat de komende jaren het grootste deel van de textielinzameling via de gemeentelijke containers blijft lopen, hiervoor is/wordt een efficiënt en duurzaam inzamelbedrijf ingericht. De inzameling gebeurt efficiënt, servicegericht, duurzaam en zakelijk. Door middel van gewonnen aanbestedingen wordt business verkregen. SYMPANY betaalt gemeenten enerzijds een adequate vergoeding en kenmerkt zich anderzijds door originaliteit, creativiteit en innovatie. Naast inzameling via de gemeentelijke containers wordt onderzocht of inzameling via andere kanalen rendabel kan worden uitgevoerd. Goede contacten en contracten met retailers van groot belang. Samengevat: Geld verdienen voor de gelieerde stichting Sympany+; Door efficiënt, servicegericht, duurzaam en zakelijk textiel in te zamelen en te verkopen; Inzameling via gemeenten, huis aan huis en andere kanalen. Logistiek eigen beheer/uitbesteden De kosten voor uitbesteden/inhuur om de logistieke diensten uit te voeren of het rijden met eigen materieel en chauffeur ontlopen elkaar momenteel nauwelijks. De kosten zijn afhankelijk van de routes die moeten worden gereden door een externe vervoerder en hoe hij dat eventueel kan combineren met andere opdrachten. Wanneer de kosten vergelijkbaar zijn dan is een voordeel van in eigen beheer uitvoeren dat eigen materieel zorgt voor een betere service. Wanneer er volmeldingen zijn of wanneer een donateur per ongeluk iets in de container heeft laten vallen, dan kan via eigen materieel sneller en tegen lagere kosten worden gehandeld. Daartegenover staat dat bij stijgende personeelslasten (al dan niet door hoger ziekteverzuim) de kosten stijgen en externe inhuur flexibeler is. SYMPANY streeft een optimale mix te hebben tussen inhuur en eigen materieel. Uitbesteden kan ook betekenen het werken met een preferred supplier die helemaal volgens de voorschriften van SYMPANY kan gaan werken. New business en innovatie SYMPANY is een professionele kennisintensieve dienstenaanbieder, voor wie duurzaamheid en innovatie centraal staan. Dat is deels ingegeven doordat SYMPANY constateert dat het percentage herdraagbaar textiel afneemt en ervan uitgaat dat deze trend zich zal voortzetten. SYMPANY gaat er bovendien vanuit dat de vraag naar herdraagbaar textiel zal afnemen door toenemende welvaart in huidige afzetgebieden. Dit zal overigens waarschijnlijk niet binnen tien jaar tot zeer grote verschuivingen leiden. Innovatieve oplossingen om het probleem van andere afzetkanalen van ingezameld textiel te vinden, moeten dus nu al worden gezocht. Als namelijk op de langere termijn ook de herdraagbare kleding niet meer kan worden afgezet, dan moeten nieuwe toepassingen zorgen voor een vervangende vraag. SYMPANY gebruikt de positieve cashflow om te investeren in het verkrijgen van een positie in de markt van gerecyclede vezels omdat de markt (vooral de A-brands) om deze oplossing vraagt, de markt winstgevende potentie heeft, en de recycling van vezels past bij het duurzame imago van SYMPANY. 2

3 SYMPANY besteedt alleen geld aan innovatie indien het aantoonbaar aannemelijk is dat het rendement van de investering binnen afzienbare termijn bijdraagt aan de hoofddoelstelling van de organisatie: geld verdienen voor de gelieerde stichting. Kern van de business van SYMPANY zijn 3 elementen: - Eigenaarschap van de goederen vanaf het begin van de keten - Organiseren en regisseren (en waar nodig zelf doen) van alle benodigde activiteiten in de keten op een transparante wijze - Waar mogelijk verkopen van onze aanwezige kennis Het vervezelen en spinnen om vervolgens op grote schaal te dienen als grondstof voor nieuwe (textiel)producten, lijkt een kansrijk concept. SYMPANY voorziet dat zij om op deze ontwikkeling te anticiperen directe samenwerking behoeft met kledinglabels. Textielproducenten geven te kennen waarde te hechten aan closing the loop en de cirkel begint bij de het ontwerp van de kleding. SYMPANY houdt er rekening mee dat retailers op termijn van overheidswege zullen worden verplicht om hun kleding weer in te zamelen (producentenverantwoordelijkheid) zoals dat al geldt voor andere vormen van afval. Samengevat: Doorgaan met het herwinnen van grondstoffen uit ingezameld textiel en andere innovatieve toepassingen; Samenwerken met A-labels, bedrijfsleven, kennisinstituten; Alleen ondernemend investeren: er moet reëel zicht zijn op financieel rendement binnen een afzienbare termijn. 3

4 Sympany + : Project besteding en uitvoering beleid Sympany+ Theory of Change Visie Een duurzame wereld waar mensen zelfredzaam zijn Missie Mensen kansen bieden om zelfredzaam te worden in een duurzame wereld Duurzame FIETS Principes Activiteiten passen binnen Donut Model en vallen binnen sociale en milieu grenzen Strategie (Groeps) structuren Onderwijs Waardeketen/ inclusiviteit Mondigheid/ inspraak Training Economische ontwikkeling In 2015 zijn de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDGs) ondertekend door onze wereldleiders. In deze SDGs gaat het primair om een eerlijkere verdeling van schaarse natuurlijke hulpbronnen, publieke goederen en om het realiseren van gelijke kansen voor iedereen. Vanuit een besef dat mensen gelijkwaardig en onderling afhankelijk zijn, werken wij bij Sympany+ mee om de realisering van deze doelen een stap dichterbij te brengen. We laten ons bij de keuze binnen onze organisatie en projecten leiden door het concept van het donut model van Kate Raworth, dat nauw verbonden is met de SDGs: Source: Kate Raworth (2012) The 11 dimensions of the social foundation are illustrative and are based on governments priorities for the set UN Sustainable Development Goals. The nine dimensions of the environmental ceiling are based on the planetary boundaries set out by Rockström et al (2009b). 4

5 In de ruimte tussen een solide sociale basis en het milieu plafond van onze planeet, liggen de vele mogelijkheden voor een inclusieve duurzame toekomst. Sympany+ wil bijdragen om deze veilige en rechtvaardige ruimte voor de mensheid vorm te geven. In de woorden van Mahatma Ghandi: Earth provides enough to satisfy every man's needs, but not every man's greed. Om bovenstaande concept te operationaliseren gebruiken we voor onze projecten het duurzaamheidsmodel met de aspecten: financieel, institutioneel, ecologisch, technisch en sociaal (FIETS-criteria). Strategie fondsenbesteding (plan van aanpak) Hoe Sympany+ richt zich op projecten die de textiel waardeketen verbeteren en verduurzamen. In 2016 ondersteunt Sympany+ dertig projecten met (lokale) projectpartners, die voldoen aan de hieronder omschreven vastgestelde projectvoorwaarden. Sympany+ richt zich op werkomstandigheden van textielarbeiders, beroepsopleidingen en economische ontwikkeling. Wat Textielindustrie: projecten met een focus op de verbetering van arbeidsomstandigheden en de naleving van mensenrechten van textielarbeiders. Het doel is verbetering van hun levensonderhoud en zelfredzaamheid. Beroepsonderwijs: vakopleidingen en cursussen met een sterke focus op ondernemerschap en zelfredzaamheid. Met name opleidingen gericht op textiel, kleding en mode design. Cursussen moeten in overeenstemming zijn met de behoeften van producenten, (lokale) bedrijven en consumenten. Economische ontwikkeling: projecten die textiel gerelateerde ondernemerschap stimuleren. De economische ontwikkeling wordt ook nagestreefd in de bestaande publieke private partnerschappen in de agrarische waardeketen projecten die Sympany+ uitvoert samen met haar partners. Waar Project moet worden uitgevoerd in een van de volgende landen: Democratische Republiek Congo, Angola, Malawi, Ethiopië en India. Project criteria We werken met vaste partner organisaties of Sympany+ benadert zelf organisaties. Er is gekozen voor deze benadering om een stevige relaties op te kunnen bouwen en te houden met partnerorganisaties. Mede door het beperkte beschikbare budget is deze aanpak voor samenwerkingen efficiënter voor Sympany+. Deze partnerorganisaties voldoen aan bovenstaande genoemde thema s (of een hiervan) en standplaats criteria. De project aanvragen moeten voldoen aan de volgende criteria: 5

6 Contextanalyse van het project met daarin opgenomen welke andere organisaties in dezelfde regio met soortgelijke of aanvullende programma s zich op dezelfde doelgroep richten. In de aanvraag is beschreven of het project de nationale wet- en regelgeving respecteert. Arbeidsmarkt en/ of product markt onderzocht. Activiteiten, werkplan, begroting en belangrijke indicatoren. SMART 1 geformuleerde doelstellingen op output en outcomes. Dit geeft antwoord op de vraag: Waaraan zien we dat het goed gaat? Een nulmeting en (eind)evaluatie vormen onderdeel van het project. Rollen van vrouwen en mannen staan helder beschreven in het projectvoorstel. Exit strategie is opgenomen in projectplan. Wanneer een project meerdere financiers heeft dan ontvangt Sympany + een integrale begroting waarin alle co-financiers aan het project zijn beschreven en waarin een specifiek budget voor Sympany+ is ontwikkeld. Er worden binnen het project geen goederen uitgedeeld zonder een wederdienst overeen te komen van de projectdeelnemers: aanwezigheid gedurende hele project, arbeid of geld. Sympany+ ondersteunt projecten boven Een uitzondering wordt gemaakt wanneer het een partnerschap betreft waar projectfondsen worden gekoppeld of samengevoegd. Partnerorganisatie criteria Beoogde partnerorganisaties worden gescreend op financiële gezondheid, statuten, track record en ervaringen van derden. De organisatie heeft minimaal een jaaromzet van De partnerorganisatie moet een beleid kunnen tonen met betrekking tot: Kinderarbeid en gedwongen arbeid; Anti-corruptie en fraude; Discriminatie De partner organisatie stuurt jaarlijks een getekende jaarrekening op. Een projectaanvraag moet bij de aanvraag voor financiering voldoen aan bovenstaande criteria en de aanvraagprocedure doorlopen. Bij de goedkeuring van een project ontvangt de aanvragende projectpartner een overeenkomst en de algemene project plan voorwaarden. Na voltooiing van het project ontvangt Sympany+ een evaluatie en afrekening van de partner over het desbetreffende project. 1 Specifiek; Meetbaar; Acceptabel; Realistisch; Tijdsgebonden 6