Voorwoord van Frans Coehoorn, voorzitter Ondernemingsraad

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Voorwoord van Frans Coehoorn, voorzitter Ondernemingsraad"

Transcriptie

1 DCMR Jaarverslagen - Voorwoord van Frans Coehoorn, voorzitter Ondernemingsraad Jaarverslag 2011 VOLGENDE PAGINA PRINT DEZE PAGINA A A A CONTACT Voorwoord van Frans Coehoorn, voorzitter Ondernemingsraad Enerverend jaar 2011 was het jaar van de verkiezing voor de ondernemingsraad, de RUD-vorming en het onderwerp gedifferentieerd belonen. RUD-vorming Na een goede voorbereiding is de DCMR als RUD van start gegaan. We hebben onze provinciale collega s een plek in onze organisatie kunnen geven. Het plaatsingsproces is zonder noemenswaardige problemen verlopen. Dat is een compliment waard aan de collega s die zich daarvoor onvoorwaardelijk hebben ingezet. Verkiezing nieuwe In maart is de nieuwe gekozen. De geweldige opkomst van 82% bewijst eens te meer dat de ondernemingsraad in onze organisatie een groot draagvlak heeft en jullie vertrouwen krijgt. Dit sterkt ons om jullie belangen te behartigen en de voorstellen van de directie kritisch te beoordelen. Met het vormen van een nieuwe namen we afscheid van onze collega -leden Raoul, Roos, Ilona en Peter. Ik wil hen nogmaals bedanken voor hun belangeloze inzet. Gedifferentieerd belonen Soms kun je terugkijken op een rustig jaar zonder noemenswaardige successen. Daarvan was in 2011 geen sprake. Er stonden veel interessante onderwerpen op de agenda. Het onderwerp gedifferentieerd belonen was er een van en vroeg vorig jaar veruit de meeste aandacht van de. Nadat we jaren met de directie hebben gediscussieerd over wat we moeten doen met de onderbesteding gedifferentieerd belonen, nam de directie in 2011 hierover een nieuw standpunt in. De ging de discussie met de directie volledig aan, met als blikvangers de achterbanbijeenkomst, het overleg met de vakbonden en het technisch beraad/georganiseerd overleg bij de provincie Zuid-Holland. Wij hebben ons voor onze collega s tot het uiterste toe ingezet. Uiteindelijk resulteerde dit in december tot uitbetaling van de onderbesteding. Ook werden er afspraken gemaakt om het instrument in de toekomst beter te benutten. Gevarieerde onderwerpen De grote hoeveelheid onderwerpen vergde veel tijd en inzet van de. Wij overlegden met de directie en maakten afspraken over onder andere het beveiligingsbeleid, het informatiebeleidsplan, de kwaliteit van de werkomgeving (WODI), het personeelsbeleid, de financiën en de evaluatie van de reorganisatie. In het halfjaarlijks overleg verkenden wij met de directie de toekomst van het personeelsbeleid. In het licht van de CMIuitspraak en het Moerdijkdebacle is ook gesproken over wat de termen dwingend en voortvarend voor de DCMR moeten betekenen. In 2012 zullen Het Nieuwe Werken en de vorming van de DeltaRegio de agenda kleur geven. Balans De kijkt met een ambivalent gevoel terug op het afgelopen jaar. Over het algemeen hebben we met succes onze doelstelling bereikt. Keerzijde hiervan is dat dit relatief veel energie kostte. Ik sluit af met jullie veel plezier toe te wensen bij het lezen van dit jaarverslag. 15:00:58]

2 DCMR Jaarverslagen - In gesprek met Janus Liebregts Jaarverslag 2011 Ruud Hummel Will Rovers VIGE PAGINA VOLGENDE PAGINA PRINT DEZE PAGINA A A A CONTACT In gesprek met Janus Liebregts Janus is sinds maart 2011 lid van de namens de lijst CNV Publieke zaak. Hij is lid van de commissie Financiën en de commissie Organisatie en informatisering. Janus is 1e medewerker toezicht en handhaving bij de afdeling Gemeenten en MKB. Ik ben trots op mijn zoon Ik omschrijf mezelf als een 60-plusser met veel levenservaring. Als Steenbok ben ik een doorzetter, maar heb wel de neiging te veel de diepte in te gaan. Ik lig wel eens wakker van dingen. Dan heb ik de volgende dag minder energie en ben ik uit balans. Mijn perfectionisme zit me soms in de weg. Gelukkig zeggen anderen over mij dat ik een prettig persoon ben op wie je kunt bouwen. Ik ben er trots op dat ik mijn zoon een goede opvoeding heb gegeven. Dat ik hem heb kunnen laten zien waar het in het leven om draait. We hebben erg leuk met elkaar en kunnen soms uren bomen. Dit was ik zelf van huis uit niet gewend. Mijn ergernis bij de DCMR is de traagheid van de ICT Ik werk met veel plezier bij de DCMR. Collega s zien mij en waarderen mij. Ik doe zinvol werk en krijg veel vrijheid. Bij de DCMR krijgen medewerkers veel kansen om zich te ontwikkelen. Het is een enorme luxe dat we binnen ons bureau een cultuurtraject volgen. Het verbeteren van de kwaliteit van het werk staat voorop. Als er de komende vijf jaar iets leuks op mijn pad komt, dan grijp ik dat met beide handen aan. Maar mocht dat niet zo zijn, dan ben ik heel tevreden met wat ik nu doe. Mijn ergernis bij de DCMR is de traagheid van de ICT. En dan vooral het proces om de boel te vernieuwen. Het verbeterproces mag van mij wel wat meer vaart krijgen. Ik wil dansen, dansen, dansen Ik werd door een -lid gevraagd om lid te worden van de vakbond. Dat heb ik gedaan - alleen niet voor zijn club. Ik ben CNV-vertegenwoordiger geworden. Ik heb ja gezegd, omdat de veel goede dingen kan doen voor de DCMR. Ik denk dat ik daar een belangrijke bijdrage aan kan leveren. Ik heb de organisatie inmiddels beter leren kennen en collega s weten mij te vinden als het om -zaken gaat. Terugkijkend op het afgelopen jaar vind ik dat de goed functioneert. Het gaat er bij de zeer gestructureerd, professioneel en goed georganiseerd aan toe. Ik ben van mening dat het management het af en toe laat afweten. De kwaliteit van de aangeleverde stukken is niet altijd goed. De relatie met de bestuurder is nu niet optimaal. Een betere verstandhouding zou goed zijn voor beide partijen. Het is daarom belangrijk dat de het komende jaar gebruikt om te werken aan een betere relatie. Het is nu vaak duwen en trekken. Ik wil dansen, met elkaar meebewegen. Betere relatie met de Als ik voor een dag directeur zou mogen zijn, dan zou ik mijn relatie met de op orde brengen. Ik wil dansen, dansen, dansen 15:01:01]

3 DCMR Jaarverslagen - commissie Financiën Jaarverslag 2011 commissie organisatie & informatie commissie personeelsbeleid pr-commissie/ verkiezingscommissie VGWM-commissie VIGE PAGINA VOLGENDE PAGINA PRINT DEZE PAGINA A A A CONTACT commissie Financiën Financiële situatie DCMR Het jaar 2010 werd financieel positief afgesloten. Daarmee werd de opgaande lijn verder voortgezet. Ondanks de opgelegde bezuinigingen nam de DCMR de nodige (efficiency) maatregelen. De maandelijkse managementrapportages geven een goed beeld van de financiële situatie van de DCMR. Om deze rapportages mogelijk te maken, moeten DCMRmedewerkers hun wekelijkse tijdschrijfformulieren (GO) op tijd in te leveren. Dit vergde de nodige aandacht van zowel de medewerkers als het management. Mede op aandringen van de is hier eind van het jaar extra aandacht aan besteed. Verbeteringen bedrijfsprocessen De accountant kan worden gevraagd om een managementletter op te stellen, naar aanleiding van de controle op de jaarrekening. Hierin staat op hoofdlijnen hoe de interne bedrijfsprocessen kunnen worden verbeterd. Omdat de managementletter bedoeld is om zwakten of leemten te benoemen, is deze van nature kritisch. Ook dit jaar waren er verbeterpunten, die de onderschrijft. De bestuurder heeft de aanbevelingen ter hand genomen. Nota weerstandsvermogen en risicomanagement De directie heeft de nota weerstandsvermogen en risicomanagement opgesteld. Uit de nota blijkt dat de managers de risico s zeer uiteenlopend inschatten en er ook verschillend mee omgaan. Op basis van deze nota is besloten om een plan van aanpak te maken voor risicomanagement. De commissie Financiën onderschrijft deze aanpak. Begin januari 2011 is de aanpak in het directieteam behandeld. Budget gedifferentieerd belonen Ook in 2011 vroeg het dossier gedifferentieerd belonen de nodige aandacht. Uiteindelijk deed de directie aan het einde van het jaar een voorstel waarmee de akkoord kon gaan. Financiële afwikkeling oude gebouw De financiële afwikkeling van het oude gebouw blijft een punt van zorg. In 2011 hebben onderhandelingen niet geleid tot een afronding. Het proces wordt in 2012 voortgezet. Besteding innovatiegelden De heeft erop aangedrongen om een keuze te maken over de besteding van de innovatiegelden. Dit budget wordt gebruikt voor de versterking van de dienstverlening en voor onderzoek naar verdere ontwikkelingen. Inmiddels is een commissie ingesteld die zich hiermee bezig houdt. De resultaten hiervan verwachten wij begin :01:10]

4 DCMR Jaarverslagen - Taak ondernemingsraad Jaarverslag 2011 samenstelling & werkwijze missie & visie ondernemingsraad samenstelling ondernemingsraad VIGE PAGINA VOLGENDE PAGINA PRINT DEZE PAGINA A A A CONTACT Taak ondernemingsraad Taak ondernemingsraad De ondernemingsraad van de DCMR overlegt namens de medewerkers met de directie over een groot aantal onderwerpen die belangrijk zijn voor de medewerkers en de organisatie. De : volgt het beleid van de DCMR kritisch; toetst het beleid probeert het waar nodig te beinvloeden. Bevoegdheden Om dat te kunnen doen, heeft de een aantal bevoegdheden. Die zijn vastgelegd in de Wet op de ondernemingsraden (de W). Belangrijk zijn bijvoorbeeld het adviesrecht (artikel 25) en het instemmingsrecht (artikel 27). Advies De DCMR moet advies vragen aan de over ingrijpende economische en organisatorische besluiten. Bijvoorbeeld bij een fusie of reorganisatie of bij belangrijke investeringen. Instemming De moet instemmen met plannen van de directie op het gebied van sociaal beleid of arbeidsomstandigheden. Zo heeft de instemmingsrecht bij regelingen rond roostervrije dagen, vakantie, veiligheid en gezondheid van werknemers en functiewaardering. Informatie vanuit de directie Minstens 2 keer per jaar geeft de directie informatie over: de werkzaamheden en de resultaten van de DCMR (bijvoorbeeld het jaarverslag of de jaarrekening); de toekomstverwachtingen; de voorgenomen besluiten die advies- of instemmingsplichtig zijn; het sociaal beleid Samengevat moet de directie, als de ondernemingsraad daarom vraagt, de informatie verstrekken die de en de commissies redelijkerwijs nodig hebben voor de vervulling van hun taken 15:01:12]

5 DCMR Jaarverslagen - Budget & faciliteiten Jaarverslag 2011 VIGE PAGINA VOLGENDE PAGINA PRINT DEZE PAGINA A A A CONTACT Budget & faciliteiten Budget ondernemingsraad Het budget voor de -zittingsperiode is vastgesteld op De mag per jaar meer of minder uitgeven, zolang de uitgaven binnen het totale budget van 3 jaar blijven. Het budget is hoger dan de voorgaande zittingperiode. Deze ophoging is noodzakelijk vanwege de aangekondigde opheffing van de GBIO-subsidie en bijbehorende belastingheffing. Netto komt dat voor de organisatie en de neer op een kostenbesparing. In ruil voor een budgetverruiming van 1000 per jaar neemt de een post over van circa 2500 per jaar aan belastingheffing of toegenomen cursuskosten. Deze heffing werd voorheen ten laste gebracht van P&O. Op basis van de uitgaven in vorige jaren verwacht de dat dit budget toereikend is. Het budget van wordt voor de helft besteed in het eerste zittingsjaar. Voor deze is dat het jaar Dit jaar had daardoor een fictief budget van De materiële uitgaven in het verslagjaar 2011 bedragen volgens opgave van bureau financiën De uitgaven blijven dus juist binnen het budget voor het eerste zittingsjaar. Uren Aan het begin van de zittingsperiode in maart 2011 met de directie een nieuwe afspraak gemaakt over het aantal uur vrijstelling dat de leden en de commissies krijgen voor het -werk. Dit komt per jaar neer op 225 uur voor de voorzitter en secretaris 180 uur voor de vice-voorzitter 150 uur voor de vorige -leden 60 uur voor de commissieleden Dat betekent dat in 2011 in maximaal 2550 uren ter beschikking stonden van de - en commissieleden. In het totaal zijn in 2011, 2401 uren geboekt. De is het afgelopen jaar dus binnen het urenbudget gebleven. Opleidingen De - en commissieleden volgden in 2011 de volgende cursussen: evaluatiedag + AS Driedaagse basistraining + AS Managementvaardigheden voor gevorderde DB-leden VZT, VVZT, Secr., AS Training commissie personeelsbeleid commissie PB Veranderingen in het openbaar bestuur Voorzitter + AS en achterban twee leden PR-commissie Vervolgcursus financien commissie financien 15:01:14]

6 DCMR Jaarverslagen - Colofon & Contact Jaarverslag 2011 VIGE PAGINA PRINT DEZE PAGINA A A A CONTACT Colofon & Contact Dit jaarverslag is een uitgave van de ondernemingsraad van de DCMR Milieudienst Rijnmond in Schiedam. Voor verdere informatie kunt u terecht bij de ambtelijk secretaris van de ondernemingsraad. Ondernemingsraad DCMR Milieudienst Rijnmond t.a.v. Désirée Hogenelst-Wempe bureau Documentatie Communicatie Informatie -kamer (027), begane grond telefoonnummer: (010) desiree.hogenelst@dcmr.nl of or@dcmr.nl Aan de tekst van dit jaarverslag kunnen geen rechten worden ontleend 15:01:15]

7 DCMR Jaarverslagen - Jaarverslagen Jaarverslagen Op deze site vindt u de jaarverslagen van de DCMR Milieudienst Rijnmond. DCMR Milieudienst Rijnmond - Jaarverslagen 15:01:16]

8 DCMR Jaarverslagen - Contact Contact PRINT DEZE PAGINA A A A CONTACT Contact Heeft u vragen of opmerkingen over een van de jaarverslagen? Neem dan op met de DCMR via het formulier. Velden met een * zijn verplicht Voornaam* Achternaam* adres* Opmerkingen* 15:01:17]

9 DCMR Jaarverslagen - In gesprek met Ruud Hummel Jaarverslag 2011 Ruud Hummel Will Rovers VIGE PAGINA VOLGENDE PAGINA PRINT DEZE PAGINA A A A CONTACT In gesprek met Ruud Hummel Sinds maart 2011 is Ruud lid van de namens de lijst ABVAKABO FNV. Hij is lid van de commissie Financiën en de VGWM-commissie. Ruud is medewerker veiligheid bij de afdeling Expertisecentrum. Ik ben trots op het Zeemanshuis Ik omschrijf mijzelf als flexibel, maar wel met een aantal principes waarvoor ik sta. Mensen moeten in hun waarde worden gelaten. Mijn inschikkelijkheid kan soms lijken op gemakzucht. Anderen zeggen hetzelfde over mij. Ik ben erg trots op wat ik heb bereikt met het Zeemanshuis in Schiedam. Deze thuisplek voor zeelui liep niet meer zo goed. Door er meer reclame voor te maken bij verwante organisaties en activiteiten te organiseren, heb ik samen met anderen het Zeemanshuis een nieuwe impuls gegeven. Verder zit ik in het bestuur van Toneelgroep Apollo in Schiedam en ben ik lid van een spreekclubje, waar ik leer onvoorbereid in het openbaar te spreken. Hiermee ben ik op aanraden van mijn vroegere afdelingshoofd begonnen. Het heeft mij erg geholpen en ik doe het nog steeds met veel plezier. Vroeger kende ik iedereen bij naam Bij de DCMR heerst een relaxte en open sfeer. Ik kom wel eens bij bedrijven waar dit anders is. Door de groei van de DCMR is er echter minder samenhang: ik ken niet meer iedereen bij naam zoals vroeger. We zijn wel professioneler geworden. Ik kan mij nog herinneren dat er in de jaren 80 tijdens de lunch gewoon wijn in de kantine werd verkocht! Groeimogelijkheden zijn er wel degelijk bij de DCMR. Je wordt gestimuleerd om door opleidingen in jezelf te investeren. Daardoor hoeven we er niet meer bang voor te zijn dat goed opgeleide mensen een baan buiten de DCMR gaan zoeken. Mijn grootste ergernis over de DCMR is bureaucratie. Het kost je soms veel tijd om relatief lage bedragen gedeclareerd te krijgen. Ik draag graag verantwoordelijkheid Ik heb mij kandidaat gesteld voor de omdat ik verantwoordelijkheid wil dragen. Het is net als bij een sportvereniging. Daar zijn ook mensen nodig die bardiensten draaien. Ik wil niet alleen maar lid zijn van een club, maar mij ook actief hiervoor inzetten. Het komende jaar moet de zicht blijven houden op de financiën. De afgelopen jaren kwamen wij pas te laat te weten of we afstevenden op tekorten of overschotten. Door het nieuwe financiële systeem kunnen we dat nu veel sneller signaleren. Dat is een belangrijke vooruitgang. Ook de verbetering van het binnenklimaat moet hoge prioriteit blijven behouden. Onderzoek na onderzoek wordt gedaan, maar de oplossing is er nog steeds niet helemaal. Tevens baart de veiligheid van de medewerkers op de begane grond mij zorgen. De balans vinden tussen veiligheid en een open uitstraling is en blijft een uitdaging. Een dagje flexen Als ik voor een dag directeur zou mogen zijn, dan zou ik een bureaukoffer pakken en een dag gaan flexen. Op die manier leer je de organisatie beter kennen. Je wordt gestimuleerd om door opleidingen in jezelf te investeren 15:01:19]

10 DCMR Jaarverslagen - In gesprek met Will Rovers Jaarverslag 2011 Ruud Hummel Will Rovers VIGE PAGINA VOLGENDE PAGINA PRINT DEZE PAGINA A A A CONTACT In gesprek met Will Rovers Sinds maart 2011 is Will lid van de namens de Vrije Lijst Onafhankelijk en Ongebonden. Hij is lid van de commissie Organisatie en informatie. Will is projectleider energie bij de afdeling Gemeenten en MKB. Vakmanschap, daar houd ik van Ik omschrijf mezelf als een actieve 60-plusser. Mijn passie ligt bij de autotechniek: van motortechniek tot meubelontwerp. Vakmanschap, daar houd ik van. Anderen omschrijven mij als een lastige en irritante vent. Dat komt vooral door mijn kritische houding. Ik erger mij bijvoorbeeld aan de ongebreidelde zucht naar materiële zaken. Het draait bij mij vooral om goede relaties met wederzijds respect en waardering. Senioren zijn waardevol voor de DCMR Het is iedere dag Discovery Channel bij de DCMR. Als ik bedrijven bezoek, dan ben ik nieuwsgierig naar de technieken en technologie die ze gebruiken. Dat maakt mijn werk na 32 jaar nog steeds boeiend. Daarom wil ik zo lang mogelijk blijven werken en de kritische geest blijven die ik ben. Mijn grootste ergernis is dat de technische kennis aan het verdwijnen is. De DCMR zou meer gebruik moeten maken van zijn senioren. Wij zijn waardevol voor de kennisoverdracht. Vroeger werd je ingewerkt door een mentor. Tegenwoordig is daar minder aandacht voor. Gelukkig geeft mijn bureauhoofd mij de vrijheid om manusje van alles voor mijn collega s te zijn. Ik ben heel tevreden over de ruimte die ik altijd heb gekregen om mijn werk te kunnen doen. Ik erger mij ook aan het gebrek aan verantwoordelijkheidsgevoel. Daar zouden wij elkaar vaker op mogen aanspreken. Wij worden uitstekend beloond voor ons werk, zeker in relatie tot de verantwoordelijkheid die wij hebben. Een fout in ons werk is geen geval van leven en dood. Anderzijds worden er ook nauwelijks schouderklopjes uitgedeeld als dingen goed gaan. Personeelsbeleid is vooral papier Ik ben indertijd gevraagd om mij kandidaat te stellen voor de. Het verzoek om op een lijst te gaan staan, zag ik als waardering door mijn collega s. Ik ben voor de lid van de commissie Organisatie en informatisering. Het afgelopen jaar heeft de DCMR een aantal trainees aangenomen. Dit programma vind ik een goed initiatief. Maar meer betrokkenheid van de voor de uitvoering van het personeelsbeleid is nodig. Het is nu vooral papier met mooie woorden. De betrokkenheid van de was er zeker bij het dossier gedifferentieerd belonen. Dat is goed opgepakt. De automatisering moet eens een keer echt op orde komen. Het is ondoorzichtige en complexe materie. Medewerkers worden te weinig betrokken bij nieuwe ontwikkelingen, zoals het nieuwe MIRR. De kwaliteit van de verslagen in MIRR is nu bedroevend. Daar is nog een kwaliteitsslag te maken. De werkvloer op Als ik voor een dag directeur zou mogen zijn, dan zou ik de werkvloer opgaan. Kijken wat er echt speelt binnen onze dienst, qua inhoud én uitvoering. 151 muisklikken, 22 minuten voor het verzenden van een interne adviesaanvraag! Het is iedere dag Discovery Channel bij de DCMR 15:01:20]

11 DCMR Jaarverslagen - commissie Organisatie en informatie Jaarverslag 2011 commissie organisatie & informatie commissie personeelsbeleid pr-commissie/ verkiezingscommissie VGWM-commissie VIGE PAGINA VOLGENDE PAGINA PRINT DEZE PAGINA A A A CONTACT commissie Organisatie en informatie Evaluatie reorganisatie Eind 2011 is de interne reorganisatie van 2010 geëvalueerd. De beoordeelde het evaluatiebeslag en besprak het in een overlegvergadering met de bestuurder. De aanbevelingen in het evaluatieverslag zijn vrijwel allemaal door het directieteam overgenomen. Informatiebeleidsplan Al in 2010 besloot het directieteam om het informatiebeheer aan te pakken. Dit gebeurde op basis van het Informatiebeleidsplan De bewaakt de voortgang en de risico s van de implementatie van dit project. Eind augustus heeft de aan de directie gevraagd het informatiebeleidsplan ter advies toe te sturen. Het Uitvoeringsplan Informatievoorziening 2011 omvat in totaal 20 projecten. De meeste inhoudelijke aandacht gaat naar de projecten EBS/GO ON, vernieuwing MIRR en de herinrichting Financieel Administratief Systeem. De commissie Organisatie en informatie hield in 2011 vinger aan de pols. Wij hebben vooral gelet op: de financiële onderbouwing van de plannen; risico s voor de kwaliteit van DCMR-producten; mogelijke gevolgen voor de medewerkers. In de loop van 2012 stelt de een advies op. EBS/GO ON In het kader van het project EBS/GO ON hebben verschillende werkgroepen gewerkt aan een programma van eisen. Deze zullen het uitgangspunt zijn voor uitbesteding van de implementatie van de nieuwe systemen. In oktober 2011 is informatie uit de klankbordgroep GO ON binnen de commissie Organisatie en informatie besproken. Wij nemen het EBS/GO ON-project mee in het -advies van 2012 over het Uitvoeringsplan Informatievoorziening Vernieuwing MIRR Het project vernieuwing MIRR wordt in fasen uitgevoerd. In 2011 is de analysefase met als eindproduct een functioneel ontwerp opgesteld. Ook het project vernieuwing MIRR nemen wij mee in het -advies van 2012 over het Uitvoeringsplan Informatievoorziening Restantbedragen gedifferentieerd belonen 2008 en 2010 In 2011 sprak de veelvuldig met de bestuurder over de besteding van het restantbedrag voor gedifferentieerd belonen voor 2008 en De wilde het restant conform de uitvoering in de andere jaren laten uitkeren aan de medewerkers. In week 44 ontving de een adviesaanvraag van de directie met betrekking tot de besteding van het restantbedrag. De directie wilde de voorstellen van de provincie Zuid-Holland overnemen, en niet collectief uitbetalen aan medewerkers. Daarop organiseerde de een achterbanbijeenkomst over dit onderwerp. Dat was een groot succes: de opkomst was hoog. Er waren rond de 160 medewerkers aanwezig en in de -postbus ontving de nog eens 105 reacties. Mede naar aanleiding van de volharding van de en de grote steun vanuit de achterban daarvoor, besloot de bestuurder eind 2011 de restantbedragen gedifferentieerd belonen 2008 en 2010 toch collectief aan de medewerkers uit te keren. Hiermee is een einde gekomen aan een jarenlange discussie. Overige ondersteuning Verder deed de commissie in 2011 voorbereidingen om de te ondersteunen bij de overkomst van taken en medewerkers van de provincie Zuid-Holland. Ook deed de commissie ondersteunend werk bij gesprekken met de ondernemingsraad van het ISGO (Intergemeentelijk Samenwerkingsverband Goeree-Overflakkee (ISGO) over de uitbreiding van het gebied. 15:01:22]

12 DCMR Jaarverslagen - commissie Personeelsbeleid Jaarverslag 2011 commissie organisatie & informatie commissie personeelsbeleid pr-commissie/ verkiezingscommissie VGWM-commissie VIGE PAGINA VOLGENDE PAGINA PRINT DEZE PAGINA A A A CONTACT commissie Personeelsbeleid Speerpunten personeelsbeleid Begin dit jaar adviseerde de over de notitie speerpunten personeelsbeleid. Het document zet het raamwerk neer voor het personeelsbeleid in de komende jaren. Hierin worden flexibiliteit en eigen verantwoordelijkheid belangrijker. De vindt dit een goede zaak, maar heeft wel een aantal aandachtspunten hierbij. Een van de meest zichtbare projecten is het jong talentenprogramma dat in 2011 van start is gegaan. Een goed initiatief, maar belangrijk is dat er een duidelijk en uitvoerbaar personeelsbeleid voor iedereen komt. Dat staat in de steigers. Wel moeten we er de komende tijd samen met de directie verder aan werken. Brugdagen Begin 2012 stemde de in met de brugdagen voor Deze vallen op 18 mei, 24, 27, 28 en 31 december. De directie wil in 2012 samen met de nadenken over het fenomeen brugdagen. Telewerken Op aandringen van de in het verleden is het telewerken in 2011 beter opgepakt. Een groot deel van het personeel maakt er inmiddels gebruik van. Aandachtspunten 2012 In 2012 wordt het telewerken verder verbeterd. De commissie Personeelsbeleid wil kijken hoe de gewenste flexibiliteit ook eerlijk en transparant kan worden. Het Nieuwe Werken is een onderwerp dat voor de toekomst van onze organisatie en ons werk belangrijk wordt. In 2012 denkt de samen met de directie hierover na. 15:01:24]

13 DCMR Jaarverslagen - PR-commissie/ verkiezingscommissie Jaarverslag 2011 commissie organisatie & informatie commissie personeelsbeleid pr-commissie/ verkiezingscommissie VGWM-commissie VIGE PAGINA VOLGENDE PAGINA PRINT DEZE PAGINA A A A CONTACT PR-commissie/ verkiezingscommissie Tijdelijke verkiezingscommissie In verband met de verkiezingen voor de ondernemingsraad op 15 maart 2011 ging de PR-commissie in oktober 2010 op in de verkiezingscommissie. De verkiezingscommissie bestond uit de leden van de PR-commissie, aangevuld met de voorzitter van de bedrijfsledengroep van ABVAKABO FNV, CNV Publieke Zaak en de voorzitter van de. Vanaf april 2011 fungeerde de PR-commissie weer in zijn normale samenstelling. Communicatieplan De PR-commissie stelde een communicatieplan op, met daarin zijn ideeën en voornemens over de communicatie van de in de jaren Het plan is nog in de conceptfase en wordt in 2012 verder uitgewerkt en vastgesteld. De en sociale media In de zomer van 2011 heeft de PR-commissie gepeild of er bij het personeel behoefte is aan communicatie via sociale media zoals LinkedIn, Facebook en Twitter. Dit bleek niet het geval te zijn. De heeft besloten de bestaande manieren van communicatie, via SIMON en Yammer, te handhaven. De ondernemingsraad publiceert 1 keer in de 6 weken een bericht Uit de op het interne netwerk SIMON. Achterbanbijeenkomsten In oktober 2011 verzorgde de PR-commissie een achterbanbijeenkomst voor het personeel over gedifferentieerd belonen. Organisatie verkiezingen De eerste 3 maanden van het jaar hield de PR-commissie zich vooral bezig met de organisatie van de verkiezingen. Dit nam veel tijd in beslag. We hebben campagne gevoerd, een verkiezingskrant opgesteld en de verkiezingsdag georganiseerd. -jaarverslag De PR-commissie verzorgt een deel van de tekst voor het -jaarverslag. Aandachtspunten 2012 De PR-commissie werkt het communicatieplan verder uit. Ook kijken we wat de mogelijkheden zijn om bij het jaarverslag 2012 gebruik te maken van film. Extra aandacht wordt besteed aan het publiceren van een -special. 15:01:26]

14 DCMR Jaarverslagen - VGWM-commissie Jaarverslag 2011 commissie organisatie & informatie commissie personeelsbeleid pr-commissie/ verkiezingscommissie VGWM-commissie VIGE PAGINA VOLGENDE PAGINA PRINT DEZE PAGINA A A A CONTACT VGWM-commissie De naam VGWM-commissie staat voor Veiligheid, Gezondheid, Welzijn & Milieu. Werkbelevingsonderzoek Als uitvloeisel van de kantoor-ri&e (Risico Inventarisatie en Evaluatie) behandelde de in 2011 het werkbelevingsonderzoek (WODI). Het onderzoek leidde tot een helder beeld van de werksituatie in ons nieuwe kantoor, dat nu ruim 2 jaar in gebruik is. De werkomgeving wordt in het algemeen als prettig ervaren. Het flexwerken bevalt goed. Uit het werkbelevingsonderzoek sprongen de volgende onderwerpen naar voren: veel medewerkers hebben last van te droge lucht. De bracht deze problemen onder de aandacht van de bestuurder; veel medewerkers ervaren de akoestiek in het gebouw als hinderlijk. Op verzoek van de wordt onderzocht of geluiddempende materialen in de werkruimtes kunnen bijdragen aan de oplossing van dit probleem; medewerkers klaagden over te felle verlichting. Dit probleem bleek eenvoudig oplosbaar door lampen te vervangen. Mede naar aanleiding van het WODI-onderzoek is in 2011 gestart met een uitgebreider luchtonderzoek in het gebouw. Bezettingsgraad gebouw In de loop van 2011 kwamen er steeds meer klachten over gebrek aan werkplekken in het gebouw. De verwachte afname van het aantal personeelsleden bleek zich niet voor te doen. Een verdere groei van het aantal medewerkers is zelfs waarschijnlijk, door de overdracht van taken door het Rijk, de Provincie en diverse gemeenten. De heeft de directie diverse suggesties gedaan om dit probleem op te lossen. Deze zijn deels opgevolgd. Aan het eind van 2011 is op verzoek van de onderzoek gedaan naar de bezettingsgraad van werkplekken in het gebouw. Zo konden we duidelijk krijgen waar en op welk momenten gebrek aan werkplekken ontstaat. Hoewel de vraagtekens zet bij de gevolgde werkwijze en de interpretatie van de resultaten, wordt hieruit wel duidelijk dat de genomen maatregelen effect hebben. Ook de verruimde tele- en thuiswerkmogelijkheden dragen bij aan beperking van het probleem. In het algemeen blijft de bezettingsgraad onder de 90%, zodat er vrijwel altijd een werkplek in de eigen omgeving te vinden is. Gezien de taken van de DCMR uitgebreid zullen worden, heeft de verzocht de bezettingsgraad te blijven monitoren. Beveiliging van het nieuwe kantoor Al in de loop van 2011 ontstond in de VGWMcommissie discussie over de beveiliging van het gebouw. Belangrijkste vraag is in hoeverre de veiligheid kan worden gegarandeerd van medewerkers die aan of in de buurt van de balie werken. Er is nog geen deurbeleid gemaakt, dat de veiligheid van de medewerkers op de begane grond zou moeten waarborgen. De heeft de toezegging gekregen dat een onafhankelijk deskundige de situatie gaat beoordelen. Sociaal jaarverslag In het kader van de voortgaande digitalisering binnen de DCMR is de opzet van het sociaal jaarverslag veranderd. Op intranet (SIMON) wordt een verkorte versie geplaatst en via links kan de achterliggende kwantitatieve informatie worden ingezien. De heeft verzocht de kwantitatieve cijfers te toetsen aan normen of aan de gewenste situatie. Zo kan de betekenis van de cijfers beter geduid worden. Ziekteverzuim Door personeelsgebrek binnen de ARBO/BIM-groep bleek het in niet mogelijk alle gewenste medische informatie goed bij te houden. Op verzoek van de is tijdelijk extra personeel ingezet. Het ziekteverzuim binnen de DCMR was ook in 2011 laag (<5%). Vooralsnog vertalen de binnenklimaatproblemen zich niet in een toename van gezondheidsklachten bij de bedrijfsarts. Aandachtspunten :01:28]

15 DCMR Jaarverslagen - VGWM-commissie Op verzoek van de vindt er in 2012 een tweede werkbelevingsonderzoek plaats. 15:01:28]

16 DCMR Jaarverslagen - Missie & visie ondernemingsraad Jaarverslag 2011 missie & visie ondernemingsraad samenstelling ondernemingsraad VIGE PAGINA VOLGENDE PAGINA PRINT DEZE PAGINA A A A CONTACT Missie & visie ondernemingsraad Missie Aan het begin van de zittingsperiode, in maart 2011, formuleerde de een missie. Deze luidt: de is pro-actief en zakelijk en verwacht dat ook van de bestuurder; de creëert draagvlak voor de in gezamenlijkheid genomen besluiten; de ondernemingsraad werkt vanuit een gemeenschappelijk belang, waarbij verschillen in opvattingen bijdragen een een afgewogen standpunt; de neemt daarbij een zelfstandige, autonome positie in zonder last of ruggespraak. Speerpunten Uit de -missie vloeiden diverse speerpunten voort: het onder de aandacht bij de bestuurder van van boodschappen vanuit de organisatie; het leveren van een bijdrage aan de ontwikkeling van ideeën; binnen de organisatievisie de collectieve belangen van de medewerkers in het oog houden; toezicht houden op een zorgvuldige en nette manier van omgaan met het personeel in tijden van reorganisatie en bezuinigingen Visie De ondernemingsraad staat voor een DCMR: die zich ontwikkelt tot een innovatieve RUD; die goed is toegerust voor haar taken; waar verantwoordelijkheid wort gegeven en genomen; waar een goed werkklimaat heerst; die ontplooiingsmogelijkheden biedt voor de medewerkers Speerpunten commissies De verschillende -commissies stelden aan de hand van de nieuwe missie ook eigen speerpunten op. Deze speerpunten dragen bij aan het slagen van de -missie. DCMR-medewerkers vinden deze speerpunten terug op intranet (SIMON) onder organisatie/ondernemingsraad/commissies/wat doen de commissies precies. 15:01:29]

17 DCMR Jaarverslagen - Samenstelling ondernemingsraad DCMR Jaarverslag 2011 VIGE PAGINA VOLGENDE PAGINA PRINT DEZE PAGINA A A A CONTACT Samenstelling ondernemingsraad DCMR missie & visie ondernemingsraad samenstelling ondernemingsraad In 2011 zag de ondernemingsraad er als volgt uit: Frans Coehoorn André Snijder Mariette Bilius Niels Cools Ingeborg Geluk Ruud Hummel Janus Liebregts Hans van de Mosselaar Bert de Reuver Anton Roeloffzen Lex Wagemaker Dagelijks Bestuur Frans Coehoorn voorzitter André Snijder vice-voorzitter Mariette Bilius secretaris Désirée Hogenelst ambtelijk secretaris Commissie financien Bert de Reuver voorzitter Hans van de Mosselaar secretaris Ruud Hummel Janus Liebregts Lex Wagemaker Ronald Borst Kees Muilwijk commissie organisatie & informatie Lex Wagemaker voorzitter Janus Liebregts Frans Coehoorn André Snijder Pieter Heyne Rinus Huybregts Wil Rovers commissie personeelsbeleid Niels Cools voorzitter Roos Morales secretaris Ingeborg Geluk Anton Roeloffzen 15:01:33]

18 DCMR Jaarverslagen - Samenstelling ondernemingsraad DCMR Hans van de Mosselaar Ed van der Gaag Aad Loendersloot commissie VGWM Anton Roeloffzen voorzitter Ruud Hummel secretaris Mariette Bilius Ilona Becht Marianne Groh Jan Meinster PR-commissie Désirée Hogenelst voorzitter Frans Coehoorn Ingeborg Geluk André Snijder Sian Jones 15:01:33]

Voorwoord Frans Coehoorn, voorzitter OR

Voorwoord Frans Coehoorn, voorzitter OR DCMR Jaarverslagen - Voorwoord Frans Coehoorn, voorzitter Jaarverslag 2010 VOLGENDE PAGINA PRINT DEZE PAGINA A A A CONTACT Voorwoord Frans Coehoorn, voorzitter Bouwen aan een nieuwe toekomst In veel opzichten

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de

Nadere informatie

Stem op een kandidaat van de OV-HbR!!

Stem op een kandidaat van de OV-HbR!! Naam: Belia van den Beukel Werkzaam als: Medewerker Financiële Transacties Bij de afdeling: CFC/ Financial Accounting Verkiesbaar in Kiesgroep: 1 Ik stel mij kandidaat, omdat ik de Ondernemingsraad belangrijk

Nadere informatie

360 feedback 3.1 M. Camp Opereren als lid van een team Omgaan met conflicten Omgaan met regels

360 feedback 3.1 M. Camp Opereren als lid van een team Omgaan met conflicten Omgaan met regels 360 feedback 3.1 Student: M. camp Studentnummer: 11099003 Klas: WDH31 Datum: 2-02-2014 Personen welke de formulieren hebben ingevuld: - M. Camp - Menno Lageweg - Ir. S.W.L. van Herk - D.J. Jager M. Camp

Nadere informatie

Voorwoord. ontslagbescherming vanuit de wet? 5 Wie bepaalt het zetelaantal? 7 Welke zaken behoren wel en niet in een or-budget thuis?

Voorwoord. ontslagbescherming vanuit de wet? 5 Wie bepaalt het zetelaantal? 7 Welke zaken behoren wel en niet in een or-budget thuis? Inhoud Voorwoord Wet- en regelgeving 1 Vakbondsleden en kandidaatstelling. Hoe zit dat? 2 Kan een medewerker met een nulurencontract zich kandidaat stellen voor de or? 3 Onze or verwacht een ernstig probleem

Nadere informatie

OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014

OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die

Nadere informatie

Ondernemingsraad AB Zuid-Holland

Ondernemingsraad AB Zuid-Holland Ondernemingsraad AB Zuid-Holland Jaarverslag 2015 Voorwoord Beste collega s voor u ligt het Jaarverslag 2015 van de ondernemingsraad van AB Zuid- Holland. Dit jaar hebben we ervoor gekozen om het jaarverslag

Nadere informatie

Ondernemingsraad Westfriesgasthuis

Ondernemingsraad Westfriesgasthuis Ondernemingsraad Westfriesgasthuis 1 De OR van het Westfriesgasthuis De Ondernemingsraad (OR) van het Westfriesgasthuis bestaat uit 15 leden die door het personeel zijn gekozen. Deze leden behartigen de

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

Zaken voor mannen. Verhalen van mannen met epilepsie

Zaken voor mannen. Verhalen van mannen met epilepsie Zaken voor mannen Verhalen van mannen met epilepsie Introductie Niet alle mannen vinden het prettig om over hun gezondheid te praten. Ieder mens is anders. Elke man met epilepsie ervaart zijn epilepsie

Nadere informatie

Piet Voorbeeld MIJN PROFIEL. Voornaam. Achternaam. Dienst. Schaal Tot schaal 8. Piet. Voorbeeld. Stadswerken

Piet Voorbeeld MIJN PROFIEL. Voornaam. Achternaam. Dienst. Schaal Tot schaal 8. Piet. Voorbeeld. Stadswerken MIJN PROFIEL Voornaam Piet Achternaam Voorbeeld Dienst Stadswerken Schaal Tot schaal 8 1 DIT BEN IK Wanneer heb je een goede werkdag gehad? Waarom? Als ik alles gedaan heb dat ik wilde doen en er ook onverwachte

Nadere informatie

Jaarverslag 2013-2014

Jaarverslag 2013-2014 NOVA Voorzitter Anthony Matthijsen 24-9-2014 Inhoud Voorwoord... 2 Inleiding... 3 Mijn taken... 3 Externe contacten... 4 Vergaderingen... 4 Administratie... 4 Commissies... 5 Eerstejaarsfeest... 5 De club...

Nadere informatie

employabilityscan Vul de employabilityscan in op Impuls Intranet Op de employabilityscan krijg je automatisch feedback.

employabilityscan Vul de employabilityscan in op Impuls Intranet Op de employabilityscan krijg je automatisch feedback. employabilityscan Vul de employabilityscan in op Impuls Intranet Op de employabilityscan krijg je automatisch feedback. Print de feedback uit en doe die achter dit tabblad. Maak op basis van de feedback

Nadere informatie

Email: ondernemingsraad@liante.nl

Email: ondernemingsraad@liante.nl Namens ondernemingsraad Zorggroep Liante, José Dillerop, secretaris Email: ondernemingsraad@liante.nl Pagina 16 Pagina Met trots presenteren wij het Jaarverslag van de Ondernemingsraad van Zorggroep Liante.

Nadere informatie

Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad

Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad De Gouden tips serie is in 2014-2016 verschenen op www.schateiland.com, op OR TV (Youtube) en in OR Rendement. Walter Landwier Help,

Nadere informatie

Nieuwe werken in gemeenten. Hype of blijvertje. Tekst: Karlien Haak / Fotografie: Kees Winkelman

Nieuwe werken in gemeenten. Hype of blijvertje. Tekst: Karlien Haak / Fotografie: Kees Winkelman Nieuwe werken in gemeenten Hype of blijvertje Tekst: Karlien Haak / Fotografie: Kees Winkelman Het Nieuwe Werken blijft in 2013 populair in gemeenten. Het is voor veel van hen een antwoord op de vraag

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Pagina 3

Inhoudsopgave. Pagina 3 Pagina Met trots presenteren wij het Jaarverslag van de Ondernemingsraad van Zorggroep Liante. In het jaarverslag krijgt u in vogelvlucht een indruk waar de ondernemingsraad in 2014 tijd en energie in

Nadere informatie

Van start in de ondernemingsraad

Van start in de ondernemingsraad Van start in de ondernemingsraad Inleiding Dit stuk is een handreiking voor startende ondernemingsraden. De volgende onderwerpen komen aanbod: Na de verkiezingen Taakverdeling in de OR; Vaststellen van

Nadere informatie

Waar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland

Waar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland Waar kies je voor? We leven in een dynamische tijd. De wereldeconomie staat voor uitdagingen die in tientallen jaren niet zo groot zijn geweest. Ook het bedrijfsleven moet zich voortdurend aanpassen aan

Nadere informatie

2015 JAARVERSLAG ONDERNEMINGSRAAD

2015 JAARVERSLAG ONDERNEMINGSRAAD Omgeving 2015 JAARVERSLAG ONDERNEMINGSRAAD INHOUD 1 Voorwoord Frans Coehoorn... 5 2 Samenstelling... 7 Ondernemingsraad... 7 Dagelijks Bestuur (DB-OR)... 7 OR-commissies... 7 De omgeving van Boukje van

Nadere informatie

Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties

Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties in de architectenbranche QUICKSCAN mei 2013 Inhoud Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties 3 Resultaten 6 Bureau-intermediair I Persoonlijk urenbudget 6 Keuzebepalingen

Nadere informatie

Aan de slag met de Werk Ster!

Aan de slag met de Werk Ster! Aan de slag met de Werk Ster! Werk Ster Copyright EgberinkDeWinter 2013-2014 Werk Ster Stappen naar werk De Werk Ster helpt je duidelijk te krijgen waar jij op dit moment staat op weg naar werk. Je krijgt

Nadere informatie

Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W

Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W 1 Naam student: Studentnummer: Datum: Naam leercoach: Inleiding Voor jou ligt het meetinstrument ondernemende houding. Met dit meetinstrument

Nadere informatie

VRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl

VRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl VRAGENLIJST JOnG JOnG is een initiatief van en voor jonge ondernemers. Tot de doelgroep behoren Ondernemers in de eerste 5 jaar van hun ondernemerschap. JOnG stelt zich tot doel de individuele ondernemers

Nadere informatie

De loopbaanchecklist

De loopbaanchecklist De loopbaanchecklist Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop je jouw loopbaan stuurt. Bij het beantwoorden van de vragen gaat het niet direct om andere banen, je

Nadere informatie

MR Jaarverslag 2011-2012

MR Jaarverslag 2011-2012 MR Jaarverslag 2011-2012 Email: Internet: Facebook: Twitter: mr@paletdinther.nl www.paletdinther.nl www.facebook.com/mrpalet @mrpalet 1. Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag van de medezeggenschapsraad

Nadere informatie

Online onderzoek Uw werknemers

Online onderzoek Uw werknemers Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 ONDERNEMINGSRAAD

JAARVERSLAG 2014 ONDERNEMINGSRAAD JAARVERSLAG 2014 ONDERNEMINGSRAAD 1 Voorwoord Wat doet een OR? Beste collega s, Voor u ligt het jaarverslag 2014 van de Ondernemingsraad, het verslag van een jaar dat gekenmerkt werd door de reorganisatie

Nadere informatie

Doelstelling van deze enquete

Doelstelling van deze enquete Doelstelling van deze enquete Het inzichtelijk maken van de bestaande interne communicatiestructuur, de tevredenheid daarover en de mogelijkheden tot verbeteringen. Algemene vragen: - Welke afdeling werkt

Nadere informatie

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever? Dat is de vraag! Natuurlijk is werk nog steeds vanzelfsprekend voor mensen maar het is niet meer zo vanzelfsprekend om voor de duur van het leven die ene baas te kiezen. Mensen maken enorm veel keuzes.

Nadere informatie

Arbo en de rechten van de OR

Arbo en de rechten van de OR Arbo en de rechten van de OR In de Arbowet zijn verplichtingen voor de werkgever en plichten en rechten voor de werknemer vastgelegd. De achtergrondfilosofie van de Arbowet is eenvoudig: de werkgever moet

Nadere informatie

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!! 4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9c Competentiescan blz. 1 van 6 Vragen competentiescan POP Overige Functies Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv

Nadere informatie

2: vergaderen VASTE VOORZITTER EN NOTULIST

2: vergaderen VASTE VOORZITTER EN NOTULIST 2: vergaderen Als je lid bent van een studentenraad, vergader je vaak. Je hebt vergaderen met de studentenraad, maar ook vergaderingen met het College van Bestuur en de Ondernemingsraad (OR). Gemiddeld

Nadere informatie

De VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft)

De VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft) De VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft) Inleiding Veel mensen ervaren moeilijkheden om werk te vinden te behouden, of van baan / functie te veranderen. Beperkingen, bijvoorbeeld

Nadere informatie

Ik ben pedagogisch medewerker op een VVE locatie van TintelTuin

Ik ben pedagogisch medewerker op een VVE locatie van TintelTuin Ik ben pedagogisch medewerker op een VVE locatie van TintelTuin De pedagogisch medewerkers aan het woord over de pedagogische kwaliteit van TintelTuin 1 VEILIGHEID + UITDAGING = GROEI Waarom kiezen ouders

Nadere informatie

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!! 4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9 Competentiescan blz. 1 van 5 Vragen competentiescan POP Leidinggevenden Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv

Nadere informatie

or-opleidingen ADVIES EN OPLEIDINGEN IN ARBEIDSRECHT

or-opleidingen ADVIES EN OPLEIDINGEN IN ARBEIDSRECHT or-opleidingen ADVIES EN OPLEIDINGEN IN ARBEIDSRECHT INHOUDSOPGAVE 2Work Arbeidsjuristen Organisatie...1 Docenten...1 Aanbod Vast programma...2 Op maat...2 Extra s...2 Opleidingen (vast programma) OR &

Nadere informatie

Goede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden

Goede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden Goede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden Versterking samenwerking OR en vakbonden Om de dialoog en samenwerking tussen vakbonden, vak- en beroepsorganisaties en OR en te versterken komen FNV,

Nadere informatie

De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling

De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Het beste uit jezelf halen en met plezier werken De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Tekst: Fenny Brandsma / Fotografie: Kees Winkelman Wat zijn je talenten en hoe zet je ze effectief

Nadere informatie

Jaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV. Samen werkt beter!

Jaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV. Samen werkt beter! Jaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV Samen werkt beter! Voorwoord Voor je ligt het jaarverslag van de ondernemingsraad (OR) van Delfluent Services BV. In het jaarverslag vermeld de OR welke zaken het

Nadere informatie

Informatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden

Informatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden Informatie en organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden De organisatie moet meer nadruk op efficiency dan op nieuwe uitdagingen leggen De

Nadere informatie

U levert maatwerk, wij ook. Zakelijke taaltrainingen op maat.

U levert maatwerk, wij ook. Zakelijke taaltrainingen op maat. Klantbeoordelingen 2015 - zakelijke taaltrainingen januari t/m december 2015, n = 1.247 Klantenwaardering Vraagstelling Uitstekend Goed Voldoende Onvoldoende Slecht Wat vindt u van het gebruikte lesmateriaal?

Nadere informatie

Taakomschrijvingen ambtelijk secretaris van medezeggenschapsorganen

Taakomschrijvingen ambtelijk secretaris van medezeggenschapsorganen Taakomschrijvingen ambtelijk secretaris van medezeggenschapsorganen De VASMO (Vereniging voor Ambtelijk Secretarissen van Medezeggenschapsorganen) heeft een 3 deling in de niveaus voor ambtelijk secretarissen

Nadere informatie

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld: Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte

Nadere informatie

Jaarverslag Ondernemingsraad 2011 Gemeente Bronckhorst www.orbronckhorst.nl

Jaarverslag Ondernemingsraad 2011 Gemeente Bronckhorst www.orbronckhorst.nl Jaarverslag Ondernemingsraad 2011 Gemeente Bronckhorst www.orbronckhorst.nl Voor u ligt het 7 e jaarverslag van de Ondernemingsraad van de gemeente Bronckhorst over het jaar 2011. Dit verslag is om u op

Nadere informatie

Ga jij ook voor een baan die iedereen energie geeft?

Ga jij ook voor een baan die iedereen energie geeft? Ga jij ook voor een baan die iedereen energie geeft? Netwerkbedrijf Endinet, de werkgever met energie Maar liefst 416.000 klanten in Zuidoost Brabant krijgen via kabels en leidingen van Endinet stroom

Nadere informatie

Jaarverslag Ondernemingsraad Zuidwester 2017 (verslag t.b.v. directie verslag) Inleiding

Jaarverslag Ondernemingsraad Zuidwester 2017 (verslag t.b.v. directie verslag) Inleiding Jaarverslag Ondernemingsraad Zuidwester 2017 (verslag t.b.v. directie verslag) Inleiding Hieronder worden de werkzaamheden van de ondernemingsraad (OR) van Zuidwester in 2017 op hoofdlijn weergegeven.

Nadere informatie

Werken in een andere sector of branche: iets voor u?

Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Uw hele loopbaan blijven werken in dezelfde sector of branche? Voor veel werknemers is het bijna vanzelfsprekend om te blijven werken in de sector of

Nadere informatie

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken

Nadere informatie

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1 Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording

Nadere informatie

Evaluatie pilots Dienstverlening op locatie en Papierloos werken

Evaluatie pilots Dienstverlening op locatie en Papierloos werken Evaluatie pilots Dienstverlening op locatie en Papierloos werken Projectgroep Locatie Onafhankelijk Werken Versie 0.3 13 mei 2013 INHOUD 1 Inleiding... 3 Afronding locatie- en tijdonafhankelijk werken...

Nadere informatie

Toelichting werkklimaatonderzoek

Toelichting werkklimaatonderzoek Living Group Work Climate Inventory Toelichting werkklimaatonderzoek In het kader het leef- en werkklimaatonderzoek in uw instelling wordt u gevraagd om een vragenlijst in te vullen. De resultaten kunnen

Nadere informatie

Business Lounge: uw klant aan de bestuurstafel!

Business Lounge: uw klant aan de bestuurstafel! Gaby Remmers: senior onderzoeker Blauw Research Drijfveer: organisaties helpen inzicht te krijgen in de kansen op een nog klantgerichtere dienstverlening Andre Heeling: onderzoeker Blauw Research Drijfveer:

Nadere informatie

CONCEPT.. ( datum) Versie:. ( nummer )

CONCEPT.. ( datum) Versie:. ( nummer ) Persoonlijke Balanced Scorecard van.( naam ) Pagina 1 2. Inhoud Titel Pagina 1. Voorblad 1 2. Inhoud 2 3. Aanleiding 3 4. Missie 4 5. Doelstellingen 5 6. Kritieke succesfactoren 6 7. Overzicht prestatie-indicatoren

Nadere informatie

Geachte ouder(s) en/of verzorger(s),

Geachte ouder(s) en/of verzorger(s), Oudertevredenheidsonderzoek 2014 Geachte ouder(s) en/of verzorger(s), Voor u ligt de uitwerking van ons jaarlijkse oudertevredenheidsonderzoek. Voor het vierde jaar op rij scoren we beter dan het voorgaande

Nadere informatie

Jaarverslag MR Basisschool St. Jan 2014 2015. Datum: 11 september 2015. Schrijver: Caroline van Erp. Inleiding. Algemeen:

Jaarverslag MR Basisschool St. Jan 2014 2015. Datum: 11 september 2015. Schrijver: Caroline van Erp. Inleiding. Algemeen: Jaarverslag MR Basisschool St. Jan 2014 2015 Datum: 11 september 2015 Schrijver: Caroline van Erp Inleiding Algemeen: Op de school worden belangrijke beslissingen genomen. Beslissingen die direct te maken

Nadere informatie

Klanttevredenheid. Vereenzaming Ouderen Soest VOS

Klanttevredenheid. Vereenzaming Ouderen Soest VOS 2011 Klanttevredenheid Vereenzaming Ouderen Soest VOS Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest 035 60 23 681 info@swos.nl www.swos.nl KvK 41189365 Klanttevredenheidsonderzoek Vereenzaming

Nadere informatie

Timemanagement? Manage jezelf!

Timemanagement? Manage jezelf! Timemanagement? Manage jezelf! Trefwoorden Citeren timemanagement, zelfmanagement, stress, overtuigingen, logische niveaus van Bateson, RET, succes citeren vanuit dit artikel mag o.v.v. bron: www.sustrainability.nl

Nadere informatie

Bevlogenheid het resultaat van leiderschap

Bevlogenheid het resultaat van leiderschap Bevlogenheid het resultaat van leiderschap Hans Aerts Werken is leuk, het is zinvol. Het leidt tot enthousiasme en geluk. Ook hoor je vaak dat werken structuur en houvast biedt in je leven. Werken is niet

Nadere informatie

OR in beeld. Jaarverslag 2016

OR in beeld. Jaarverslag 2016 OR in beeld Jaarverslag 2016 1 Missie &Visie Respect tonen voor elkaars mening, waarden en normen staan aan de basis van het welslagen van de organisatie en het welslagen van de medezeggenschap. In onze

Nadere informatie

Enquête onder de vrijwilligers van de Gemiva-SVG Groep 2010

Enquête onder de vrijwilligers van de Gemiva-SVG Groep 2010 Enquête onder de vrijwilligers van de Gemiva-SVG Groep 2010 De Gemiva-SVG Groep heeft ruim 900 vrijwilligers die op zeer uiteenlopende momenten hun diensten verlenen bij activiteiten voor mensen met een

Nadere informatie

OR-OPLEIDINGEN OPLEIDINGEN. 2Work Arbeidsjuristen is gespecialiseerd in het adviseren, procederen en opleiden in arbeidsrecht.

OR-OPLEIDINGEN OPLEIDINGEN. 2Work Arbeidsjuristen is gespecialiseerd in het adviseren, procederen en opleiden in arbeidsrecht. OR-OPLEIDINGEN INHOUDSOPGAVE 2WORK ARBEIDSJURISTEN 2Work Arbeidsjuristen Aanbod.. Opleidingen (vast programma) OR & de WOR.. OR & Arbeidsvoorwaarden. OR & Reorganiseren. Praktische informatie.. Kosten

Nadere informatie

3D Design Academy S4C Programma Amsterdam Oost, 2014

3D Design Academy S4C Programma Amsterdam Oost, 2014 3D Design Academy S4C Programma Amsterdam Oost, 2014 Myrthe Lanting Tijdens mijn studies textielontwerp en Design Cultures ben ik me gaan interesseren in hoe ik ontwerp in kan zetten voor sociale innovatie.

Nadere informatie

Overzicht van de samenhang van rechten cliëntenraad ondernemingsraad

Overzicht van de samenhang van rechten cliëntenraad ondernemingsraad BORBOLETA BV advies en interim management training & mediation Overzicht van de samenhang van rechten cliëntenraad ondernemingsraad Een onderneming in de zorgsector heeft in het overleg over tal van zaken

Nadere informatie

OR Jaarverslag 2013 Versie 01-03-2014 1

OR Jaarverslag 2013 Versie 01-03-2014 1 OR Jaarverslag 2013 Versie 01-03-2014 1 Ondernemingsraad Jaarverslag 2013 Inhoud: pagnr: 1. Voorwoord 3 2. Doelstelling en ambities 2013 4 3. Verkiezingen 5 4. Werkgroepen 5 5. Werkwijze 6 6. Vergaderingen

Nadere informatie

Verslag ouderavond FIT(s) OP DE KRING

Verslag ouderavond FIT(s) OP DE KRING Verslag ouderavond FIT(s) OP DE KRING In gesprek met elkaar. Uitwerking van de stellingen. De onderstaande stellingen hebben we deze avond besproken onder elke stelling staan een aantal opmerkingen die

Nadere informatie

ART/MEDIA & ME AUTOBIOTIC SELFIE DOCUMENT

ART/MEDIA & ME AUTOBIOTIC SELFIE DOCUMENT ART/MEDIA & ME AUTOBIOTIC SELFIE DOCUMENT Gwen Bergers G&I1A 3009429 19.11.15 Project docenten: Saskia Freeke, Sonja van Vuuren, Martin Lacet & John Hennequin Art/Media & Me Autobiotic Selfie Voor de lessen

Nadere informatie

Hoe ondernemend is jouw OR?

Hoe ondernemend is jouw OR? Hoe ondernemend is jouw OR? WORKSHOP OR IMPULSE 2015 WWW.OOSTERHOORNMZ.NL 1 Wensen bestuurder en OR Bestuurders krijgen graag input van de OR OR wil graag vroeg bij bepaalde onderwerpen worden betrokken

Nadere informatie

Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen

Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen Ondernemingsraad Gouda 1 maart 2006 Adviseren en instemmen 1 maart 2006 Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen 2 1 Adviseren De ondernemingsraad heeft in het kader

Nadere informatie

Gedragscode. Gewoon goed doen

Gedragscode. Gewoon goed doen Gedragscode Gewoon goed doen 2 Inhoudsopgave pagina 1. Missie, ambitie en kernwaarden 4 2. Gewoon goed doen 5 3. Waarom een gedragscode? 6 4. Omgaan met de patiënt/klant: respectvol en gastvrij 7 5. Professioneel

Nadere informatie

Stageverslag Michaël Deslypere

Stageverslag Michaël Deslypere Stageverslag Michaël Deslypere MANPOWER Stagementor: Valerie Milissen Stagebegeleider: Pieterjan Bonne 2 Inhoudsopgave 1.Voorwoord... 3 2.Situering/voorstelling van de stageplaats... 4 3.Beschrijving van

Nadere informatie

Reflectiegesprekken met kinderen

Reflectiegesprekken met kinderen Reflectiegesprekken met kinderen Hierbij een samenvatting van allerlei soorten vragen die je kunt stellen bij het voeren van (reflectie)gesprekken met kinderen. 1. Van gesloten vragen naar open vragen

Nadere informatie

Actieplan 2007 Ondernemingsraad Oasen. Ondernemingsraad Gouda 15 april 2007

Actieplan 2007 Ondernemingsraad Oasen. Ondernemingsraad Gouda 15 april 2007 Actieplan 2007 Ondernemingsraad Oasen Ondernemingsraad Gouda 15 april 2007 Adviseren en instemmen Bedrijfsregelingen FUWA en andere CAO afspraken HR- en Arbobeleid IMJP en Jaarplan Oasen Communicatie Ontwikkeling

Nadere informatie

Vrijwilligerscentrum/ vrijwilligersbeleid/ MHO & CMO augustus 2011 1

Vrijwilligerscentrum/ vrijwilligersbeleid/ MHO & CMO augustus 2011 1 Reglement Vrijwilligersraad Welzijn Rijswijk Het belang van inspraak Betrokkenheid van medewerkers is belangrijk voor het goed functioneren van de organisatie. Dat geldt ook voor vrijwillige medewerkers.

Nadere informatie

Organiseren. werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye

Organiseren. werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye Organiseren werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye Inhoud 1. Organiseren is keuzes maken 6. Planning en digitaal organiseren 7. E-mail organiseren Pagina

Nadere informatie

ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf

ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf ASSERTIVITEIT beter communiceren vanuit jezelf Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij

Nadere informatie

Weerbaarheidsnieuws. Thema: duurzame inzetbaarheid. Nr. 17 NIEUWSBRIEF. Inhoudsopgave: Weerbaarheidsnieuws

Weerbaarheidsnieuws. Thema: duurzame inzetbaarheid. Nr. 17 NIEUWSBRIEF. Inhoudsopgave: Weerbaarheidsnieuws Programma Versterking Professionele Weerbaarheid NIEUWSBRIEF Nr. 17 juli 2015 Weerbaarheidsnieuws Eind 2015 stopt het programma. De onderzoek-portefeuille gaat over naar de Politieacademie. Tijdens het

Nadere informatie

Stappen tijdens een reorganisatieproces. Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk?

Stappen tijdens een reorganisatieproces. Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk? Stappen tijdens een reorganisatieproces Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk? STAP 1 Het voornemen tot reorganisatie Iedere reorganisatie begint met het plan om te gaan reorganiseren. Dit plan komt

Nadere informatie

Ondernemingsraad Westfriesgasthuis

Ondernemingsraad Westfriesgasthuis Ondernemingsraad Westfriesgasthuis 1 De OR van het Westfriesgasthuis De Ondernemingsraad (OR) van het Westfriesgasthuis bestaat uit (maximaal) 15 leden die door het personeel zijn gekozen. Deze leden behartigen

Nadere informatie

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Personeelsgesprekken Het personeelsgesprek (ook wel functioneringsgesprek) is een belangrijk instrument dat ingezet kan worden voor een heldere arbeidsverhouding

Nadere informatie

Speech Voorzitter bij het afscheid van Jan de Wit op 1 april 2014

Speech Voorzitter bij het afscheid van Jan de Wit op 1 april 2014 Speech Voorzitter bij het afscheid van Jan de Wit op 1 april 2014 Geachte heer de Wit, beste Jan, Een paar weken geleden kwam je mijn kamer in lopen met een mooie bos bloemen. Voor mij! Je kwam me vertellen

Nadere informatie

Ik ben pedagogisch medewerker bij TintelTuin

Ik ben pedagogisch medewerker bij TintelTuin Ik ben pedagogisch medewerker bij TintelTuin De pedagogisch medewerkers aan het woord over de pedagogische kwaliteit van TintelTuin 1 VEILIGHEID + UITDAGING = GROEI Waarom kiezen ouders kinderopvang van

Nadere informatie

Het praktische checklistboek voor de OR

Het praktische checklistboek voor de OR Het praktische checklistboek voor de OR Wanne van den Bijllaardt Marianne van der Pol Thema, uitgeverij van Schouten & Nelissen 1 Verkiezingen organiseren De hier gehanteerde termijnen zijn gebaseerd op

Nadere informatie

OR-Menu Jaarverslag 2006

OR-Menu Jaarverslag 2006 OR-Menu Jaarverslag 2006 Ondernemingsraad Groet uit de keuken Als voorzitter van de OR serveer ik jullie graag een groet uit de keuken, een voorproefje van wat er op tafel gaat komen. In dit verslag vind

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2008 / 2009. Medezeggenschapsraad

JAARVERSLAG 2008 / 2009. Medezeggenschapsraad JAARVERSLAG 2008 / 2009 Medezeggenschapsraad Inhoudsopgave: Voorwoord...3 Samenstelling MR 4 Communicatie MR 5 Wat was er in 2008/2009 te doen...6 Opstart hernieuwde MR.6 Opstellen communicatieverbetering..7

Nadere informatie

OR-tuin Jaarverslag 2007 Ondernemingsraad

OR-tuin Jaarverslag 2007 Ondernemingsraad idee en tekst Netty Roersma OR-tuin Jaarverslag 2007 Ondernemingsraad Dwars door de tuin Met dit jaarverslag 2007 gaat de OR je niet om, maar juist dwars door de tuin leiden. We willen jullie laten zien

Nadere informatie

TuinHulp.com, Nieuwe Webservice voor Hoveniersbedrijven 2014

TuinHulp.com, Nieuwe Webservice voor Hoveniersbedrijven 2014 Even voorstellen: Mijn naam is Marcel van Leeuwen, ben van oorsprong hovenier, en tuincentrum deskundige. Sinds eind jaren negentig ontwerp en publiceer ik ook websites. Nadat ik ben overgestapt naar Wordpress

Nadere informatie

OVER VITALITEIT; WAAROM PAMPEREN FIJN LIJKT MAAR MACHTELOOS MAAKT

OVER VITALITEIT; WAAROM PAMPEREN FIJN LIJKT MAAR MACHTELOOS MAAKT E-blog OVER VITALITEIT; WAAROM PAMPEREN FIJN LIJKT MAAR MACHTELOOS MAAKT Reeks: bestuurders over vitaliteit Colofon: einde artikel Wilma de Jong, lid van de Raad van Bestuur van BrabantZorg, is een kordate

Nadere informatie

ZELFDIAGNOSE-INSTRUMENT

ZELFDIAGNOSE-INSTRUMENT Zelfdiagnose-instrument 1 voor ondernemingsraden ZELFDIAGNOSE-INSTRUMENT Voor wie bedoeld? Het zelfdiagnose-instrument dat voor u ligt is bedoeld voor ondernemingsraden die planmatig willen omgaan met

Nadere informatie

Resultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018

Resultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018 Resultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018 Inhoud 1. Vragenlijst... 3 2. Respons... 3 3. Resultaten per thema... 3 4. Werkgever Net Promotor Score (WNPS)... 5 5. Resultaten bibliotheekvragen...

Nadere informatie

Adviesrapport Decentralisatie Jeugdzorg Wageningen 2013

Adviesrapport Decentralisatie Jeugdzorg Wageningen 2013 Adviesrapport Decentralisatie Jeugdzorg Wageningen 2013 Jongerenraad Wageningen Adviesnr. : 1 Datum : 29-05-2013 Colofon De Jongerenraad, een adviesorgaan van de gemeente Wageningen, is geïnstalleerd in

Nadere informatie

Met Intelligentie Natuurlijk iets Doen

Met Intelligentie Natuurlijk iets Doen Nieuwsbrief 11 Met Intelligentie Natuurlijk iets Doen Voorwoord Nieuwe fase MIN D Na diverse jaren van planontwikkeling en implementatie is het nu tijd voor een nieuwe fase, die van borging van het onderwijs

Nadere informatie

In vijf stappen naar een participatieve medezeggenschap

In vijf stappen naar een participatieve medezeggenschap In vijf stappen naar een participatieve medezeggenschap Als je als Ondernemingsraad wilt overstappen naar een vorm van participatieve medezeggenschap betekent dat een overgang van de traditionele werkwijze

Nadere informatie

360 graden feedback 2.0 PETER VERSTEEG

360 graden feedback 2.0 PETER VERSTEEG 2016 360 graden feedback 2.0 PETER VERSTEEG Voorwoord Aan de hand van dit rapport wordt duidelijk hoe mijn collega s en één opdrachtgever mij zien tijdens de werkzaamheden die ik verricht in mijn huidige

Nadere informatie

Online enquête Kennisplein Omgevingsvergunning

Online enquête Kennisplein Omgevingsvergunning Ministerie van VROM Kennisplein Omgevingsvergunning Online enquête Kennisplein Omgevingsvergunning Rijnstraat 8 Postbus 30945 2500 GX Den Haag Interne postcode IPC 660 http://omgevingsvergunning.vrom.nl

Nadere informatie

Nummer 1* januari 2015

Nummer 1* januari 2015 Nummer 1* januari 2015 Hallo collega s Buiten ligt er sneeuw en is het koud, dus een mooi moment om het nieuwe bulletin te lanceren. Met deze maand de volgende onderwerpen: - Interne mobiliteit - De verkiezingen

Nadere informatie

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof

Nadere informatie

3 Wat betekent dit voor de medezeggenschap en de bestuurder?

3 Wat betekent dit voor de medezeggenschap en de bestuurder? 3 Wat betekent dit voor de medezeggenschap en de bestuurder? DE overheid bestaat niet. In dit boek gaat het niet alleen om de verschillende rijks-, provinciale en gemeentelijke overheden maar ook om de

Nadere informatie

27 februari Samen vooruit. Jaarverslag ondernemingsraad 2018

27 februari Samen vooruit. Jaarverslag ondernemingsraad 2018 27 februari 2019 Samen vooruit Jaarverslag ondernemingsraad 2018 Voorwoord Het jaarverslag van de ondernemingsraad over het jaar 2018. Jacob van Putten voorzitter OR Een bewogen jaar waar bij de start

Nadere informatie

[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster

[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster [PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster! Hoofdzaken Ster Copyright EffectenSter BV 2014 Hoofdzaken Ster SOCIALE VAARDIGHEDEN VERSLAVING DOELEN EN MOTIVATIE 10 9 8 10 9 8 7 6 4 3 2 1 7 6 4 3 2 1 10 9

Nadere informatie