Woord vooraf. Voor u ligt het meerjarenplan van het OCMW van Lummen.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Woord vooraf. Voor u ligt het meerjarenplan van het OCMW van Lummen."

Transcriptie

1 Meerjarenplan en toekomstvisie

2 2

3 Woord vooraf Beste lezer, Voor u ligt het meerjarenplan van het OCMW van Lummen. Het meerjarenplan bestond al, zoals totnogtoe steeds de gewoonte was, tot en met het laatste jaar van de legislatuur. In het nieuwe OCMW-decreet wordt echter uitgegaan van een legislatuuroverschrijdend meerjarenplan dat loopt tot en met het eerste jaar van de nieuwe legislatuur. Deze werkwijze werd al gehanteerd bij de opmaak van het lokaal sociaal beleidsplan: de wetgever voorziet met deze methode voor het nieuwe politieke bestuur een inwerkperiode van 1 jaar, vooraleer het zelf gaat bepalen waar het de strategische prioriteiten voor de volgende periode legt. Een gezond principe dat een brug slaat van de ene legislatuur naar de volgende. Uit de titel op de cover kan u afleiden dat we getracht hebben om iets verder te gaan dan dat, door het formuleren van een toekomstvisie op langere termijn. Momenteel zitten we immers in de beginfase van een aantal belangrijke projecten waarvan de gevolgen veel verder zullen reiken dan 2013; denk maar aan de realisatie van het nieuw administratief centrum waar gemeentelijke en OCMW-diensten zullen samenwerken, of de uitgebreide plannen voor het uitbouwen van een cluster aan dienstverlening op de site van het huidige woonzorgcentrum. Het zou dan ook net iets te kortzichtig zijn, om over deze mogelijke gevolgen al niet minstens eens na te denken. Het blijft uiteraard bij het geven van een algemene aanzet en het formuleren van een aantal aandachtspunten voor de langere termijn. Het is immers aan de nieuwe ploeg om in de loop van 2013 samen met het management de oefening opnieuw te maken, en op basis van deze en eventuele andere aandachtspunten, prioriteiten te gaan concretiseren in een nieuw meerjarenplan. We durven hopen dat het feit dat we nu reeds bij enkele zaken zijn blijven stilstaan, op dat moment een meerwaarde zal betekenen bij het formuleren van doelstellingen voor de volgende jaren. Uiteraard worden het strategisch gedeelte en het financieel gedeelte van dit meerjarenplan zoals vroeger jaarlijks geactualiseerd in respectievelijk de beleidsnota en het daarbij horende budget. Het managementteam en de OCMW-Raad 3

4 4

5 Inhoudstafel Woord vooraf 3 Inhoudstafel 5 Strategische nota Over werkwijze, doelstellingen en langetermijnvisie 9 1 Het uitbouwen van een cluster aan dienstverlening op de site van het huidige woonzorgcentrum 11 2 De strijd tegen de sociale uitsluiting verder zetten 15 3 Het optimaliseren van de organisatiestructuur van het OCMW in functie van de toekomstige behoeften en dienstverlening 18 4 De optimalisatie van alle interne en externe communicatie en het uitwerken van een kader dat een continue kwaliteitsborging garandeert 23 5 Het ondersteunen van het personeel bij het vergroten en onderhouden van de reeds aanwezige competenties en het uitdragen van deze deskundigheid en ervaring naar hun collega s 25 6 Het streven naar een duurzame werking van het OCMW als organisatie 26 Financiële nota 5

6 6

7 Strategische nota 7

8 8

9 Over werkwijze, doelstellingen en langetermijnvisie Gezien het belang van het meerjarenplan, en de daarbij horende toekomstvisie, werd er besloten om deze oefening op een zeer gestructureerde manier aan te pakken. Op deze manier kon er worden vertrokken van een gefundeerde basis, waardoor het risico beperkt werd dat sommige behoeften of knelpunten eventueel over het hoofd zouden worden gezien. Als voorbereidende oefening waagde het managementteam zich aan een SWOT-analyse van het OCMW: in een eerste sessie werden de interne sterktes en zwaktes en externe bedreigingen en kansen in kaart gebracht, stap twee bestond uit het leggen van de mogelijke verbanden tussen de resultaten van deze vier lijstjes (de zogenaamde confrontatiematrix ), wat in een afsluitende sessie op zijn beurt weer leidde tot het oplijsten van een aantal groepen van potentiële doelstellingen en acties. Met het resultaat van deze voorbereidende oefening, gingen de leden van het Vast bureau, het Bijzonder Comité voor de Sociale Dienst en het managementteam, samen aan de slag. Tijdens deze namiddag werden de nodige keuzes gemaakt en prioriteiten gelegd, werden doelstellingen geoperationaliseerd en waar mogelijk geconcretiseerd in acties, en werd een gezamenlijke toekomstvisie omschreven. Het resultaat; de zes strategische doelstellingen of speerpunten die u op de volgende pagina s terugvindt: 1. Het uitbouwen van een cluster aan dienstverlening op de site van het huidige woonzorgcentrum 2. De strijd tegen de sociale uitsluiting verder zetten 3. Het optimaliseren van de organisatiestructuur van het OCMW in functie van de toekomstige behoeften en dienstverlening 4. De optimalisatie van alle interne en externe communicatie en het uitwerken van een kader dat een continue kwaliteitsborging garandeert 5. Het ondersteunen van het personeel bij het vergroten en onderhouden van de reeds aanwezige competenties en expertise en het uitdragen van deze deskundigheid en ervaring naar hun collega s 6. Het streven naar een duurzame werking van het OCMW als organisatie 9

10 Deze zes strategische doelstellingen vindt u als afzonderlijke hoofdstukken op de volgende pagina s terug die steeds op dezelfde manier werden opgebouwd: 1. Na een korte algemene omschrijving van de strategische doelstelling, wordt deze geconcretiseerd in een aantal operationele doelstellingen, telkens vergezeld van een korte toelichting. Hier wordt (nog) niet gespecificeerd welke timing zal gehanteerd worden voor deze welbepaald doelstelling, of welke concrete acties uit deze doelstelling zullen voortvloeien. 2. In een tweede terugkerend onderdeel zal dan voor elke strategische doelstelling nagegaan worden welke operationele doelstellingen reeds in 2011, 2012 of 2013 hun uitwerking zullen kennen, en welke we eerder op de langere termijn moeten beschouwen. Voor de eerste groep kunnen al eventuele concrete stappen worden omschreven, voor de tweede groep zal het meestal beperkt blijven tot het naar voor schuiven van een aantal aandachtspunten of het stellen van enkele (voorlopig) retorische vragen. Zeker met betrekking tot de operationele doelstellingen op de iets langere termijn, dient te worden opgemerkt dat deze vaak uitgaan van het onderzoeken van de haalbaarheid, mogelijke invulling en ook wenselijkheid van een bepaalde visie, zonder dat daarom vooraf al zou vaststaan of en op welke manier de doelstellingen in kwestie hun uitwerking zouden hebben. Sommige van deze doelstellingen impliceren trouwens een samenwerking met het gemeentebestuur zodat de aanpak van deze zaken eerst ook interbestuurlijk zal worden afgetoetst en overlegd. 10

11 1 Het uitbouwen van een cluster aan dienstverlening op de site van het huidige woonzorgcentrum De eerste voorbereidende stappen in verband met de realisatie van deze strategische doelstelling werden ondertussen gezet; en er werd een ontwerp van programma van eisen opgesteld waarin je o.a. onderstaande operationele doelstellingen terugvindt. Het uiteindelijk resultaat zal bestaan in een cluster aan dienstverlening rondom de locatie van het huidige woonzorgcentrum, waarin een groot aantal verschillende instellingen en diensten op geïntegreerde wijze zullen verzameld worden, zonder dat daarbij wordt geraakt aan de eigenheid en herkenbaarheid van elke voorziening op zich. 1.1 Operationele doelstellingen 1 De bouw van een nieuw woonzorgcentrum waarin de capaciteit van het huidige woonzorgcentrum behouden blijft, en wordt voorzien in 3 eenheden kortverblijf. Gelet op de erkenning van het woonzorgcentrum tot 2015, ligt hier de absolute prioriteit en de basis voor de rest van de site. Nieuwe infrastructuurnormen,minimaal opgelegde oppervlakten en volumes en andere bijkomende verplichtingen, zijn er de oorzaak van dat het huidige woonzorgcentrum niet langer voldoet. De bouw van een nieuw woonzorgcentrum, aangepast aan de huidige en toekomstige behoeften is dan ook noodzakelijk. 2 De realisatie van een dagverzorgingscentrum voor 10 eenheden, in het te verbouwen woonzorgcentrum, verbonden met het nieuwe woonzorgcentrum, maar met een onderscheiden infrastructuur. Hierbij zal het dagverzorgingscentrum fysiek verbonden worden met het nog te bouwen nieuwe woonzorgcentrum, maar met een duidelijk afgebakende eigen infrastructuur. 3 De integratie van de serviceflats in de site door het fysiek verbinden van het serviceflatsgebouw met het nog te bouwen woonzorgcentrum Residentie Den Eik is momenteel in aanbouw naast het huidige woonzorgcentrum en zal 20 serviceflats omvatten. Een fysieke verbinding (overdekt en afgeschermd) met het nieuwe woonzorgcentrum, moet er niet alleen voor zorgen dat het personeel van het woonzorgcentrum bij dringende oproepen snel de gepaste hulp kan bieden, maar ook dat de bewoners van de serviceflats comfortabel hun weg kunnen vinden naar het lokaal dienstencentrum dat ook zal geïntegreerd worden in de site. 11

12 4 Het herlokaliseren van het lokaal dienstencentrum naar de site Lokaal dienstencentrum t Klavertje bevindt zich momenteel in het Oosterhof, maar zal worden gelokaliseerd in het te verbouwen woonzorgcentrum. Hierbij wordt gedacht aan een centraal gelegen cafetaria die eventueel ook door het woonzorgcentrum kan worden gebruikt, en waar eventueel maaltijden kunnen worden geserveerd die worden klaargemaakt in de keuken van het woonzorgcentrum. 5 De realisatie van een locatie voor buitenschoolse kinderopvang op de site Voor de locatie in het centrum van de buitenschoolse kinderopvang t Sjamajeeke wordt op de site ook de nodige ruimte voorzien. 6 De realisatie van de nodige kantoorruimte voor de thuiszorgdiensten van het OCMW op de site De thuiszorgdiensten zijn momenteel samen met de dienst voor onthaalouders gehuisvest in Het Merelnestje. De dienst voor onthaalouders krijgt een plaats in het nieuwe administratief centrum, maar de administratie van de thuiszorgdiensten zal verhuizen naar de site, wat zorgt voor een verdere concentratie van dienstverlening aan senioren. Makkelijk bereikbaar vanuit het lokaal dienstencentrum, wordt hiervoor gedacht aan de verbouwing van een stuk van het huidige woonzorgcentrum. 7 De realisatie van een lokaal voor gebruik door RIMO en Rode Kruis Het open poortje is de naam voor het opbouwwerk dat door RIMO in Lummen wordt gecoördineerd. Bij de verbouwing van het huidige woonzorgcentrum zal voor hen een ontmoetingsruimte met kitchenette worden voorzien, die dan ook zal kunnen worden gebruikt als vergaderlokaal voor het Rode Kruis Lummen. Daarnaast zal in de nabijheid van de thuiszorgdiensten ook de nodige kantoorruimte worden voorzien voor de opbouwwerker zelf. 8 De realisatie van de benodigde ruimte voor de studio van radio Lorali De studio van Radio Lorali zal in eerste instantie in de kelders van Het Merelnestje worden geïnstalleerd, maar ook zij zullen bij de verbouwing van het huidige woonzorgcentrum een plaats krijgen. 12

13 9 De creatie van één centraal onthaal-, info- en doorverwijspunt voor de ganse site Op de site zullen uiteindelijk een grote hoeveelheid aan verscheiden diensten en organisaties een gezamenlijk onderkomen vinden, waarbij onder andere heel wat dienstverlening aan senioren zal verzameld worden. De creatie van één gezamenlijk, onthaal-, info- en doorverwijspunt voor de ganse site dat de bezoekers centraal opvangt en de weg wijst naar de juiste dienst of organisatie, is dan ook zeker geen overbodige luxe. Dit sluit uiteraard geenszins uit dat de instellingen waarvoor dit nodig is, zoals bijvoorbeeld het woonzorgcentrum, aanvullend over een eigen onthaalfunctie blijven beschikken 10 Het verhogen van de bereikbaarheid van de site De bereikbaarheid van de locatie van het huidig woonzorgcentrum, waar de site zal worden uitgebouwd, blijft een bekommernis. Er zal dan ook op verschillende manieren moeten getracht worden een betere ontsluiting te realiseren. De aankoop van een / enkele busje(s), Anders Mobiel Limburg, een eventuele samenwerking met andere organisaties, zijn enkele denkpistes die al bewandeld worden, maar het staat vast dat de grote verscheidenheid aan dienstverlening op de site voor alle doelgroepen vlot moet bereikbaar zijn, op welke manier dit ook zal worden gerealiseerd. 11 Het aanpassen van de organisatiestructuur aan de toekomstige noden van de site Er zal grondig moeten worden nagedacht over de organisatiestructuur die nodig is om de samenwerking van de diverse diensten op de site zo efficiënt mogelijk te laten verlopen. De coördinatie van de site, maar ook het centraal organiseren van een aantal ondersteunende diensten (onderhoud, technische dienst, ITC, centraal onthaal, ) op de site, moet in elk geval vooraf goed doordacht uitgewerkt worden. 1.2 Timing en toekomstvisie Het is moeilijk om voor het bovenstaande op dit moment al een duidelijke timing op te stellen. De realisatie van heel wat doelstellingen zijn zeer afhankelijk van de realisatie van een voorgaande doelstelling. Vast staat dat de overkoepelende strategische doelstelling, de realisatie van de site met al de vooropgestelde onderdelen, slechts zijn volledige uitwerking zal kennen op een langere termijn. Daarom ook dat we in dit document niet alleen spreken over het meerjarenplan , maar ook over de toekomstvisie voor de periode daarna. De eerste stap in het ganse proces is wel duidelijk, absolute prioriteit is de realisatie van een nieuw, aangepast woonzorgcentrum tegen Er blijven dan ook, onvermijdelijk en heel logisch, momenteel nog heel wat details onduidelijk; vragen die pas in de loop van het project een antwoord zullen kennen: Hoe zullen de verschillende entiteiten worden geïntegreerd? Welke gemeenschappelijke ruimtes zullen ze delen? Waar zullen de verschillende voorzieningen gelegen zijn op de site? Welke timing zal er uiteindelijk worden aangehouden? Wanneer zal elke organisatie zijn plaats krijgen? In welke volgorde? 13

14 Op welke manier zal het centrale onthaal van de site worden georganiseerd? Wordt hiervoor bijkomend personeel voorzien, of gaan we uit van een afwisselende bemanning door personeel van de verschillende diensten op de site? Hoe zal de bereikbaarheid van de site kunnen worden vergroot? Kan er voor een aantal ondersteunende diensten worden samengewerkt? Op welke manier kan de samenwerking tussen de grote hoeveelheid aan organisaties op de site zo efficiënt mogelijk worden georganiseerd? Het lijkt logisch dat de site zelf door het OCMW wordt beheerd, maar op welke manier? Zal 1 overkoepelende coördinator nodig zijn of is een structureel overleg tussen de verantwoordelijken van de verschillende diensten voldoende? Heel wat vragen dus die, samen met de vele vragen die ongetwijfeld nog zullen volgen, een antwoord moeten krijgen vooraleer de site een feit kan zijn. 14

15 2 De strijd tegen de sociale uitsluiting verder zetten Dit was reeds als strategische doelstelling opgenomen in het meerjarenplan , waarbij een groot deel van de operationele doelstellingen die daaronder waren opgenomen, ondertussen hun invulling kregen. Onder deze strategische noemer staken ondertussen echter een aantal bijkomende noden de kop op, waarvan je de vertaling terugvindt in onderstaande operationele doelstellingen. 2.1 Operationele doelstellingen 1 Het ontwikkelen van steunverleningsnormen Algemeen wordt aanvaard dat het huidige gemiddeld niveau van leefloon, pensioen, in vele gevallen te laag is om een menswaardig bestaan te garanderen. Daarnaast is er op de sociale dienst nood aan een gemeenschappelijk intern kader waarin steunverleningsmogelijkheden, en de daarbij horende voorwaarden, duidelijk worden omschreven. Dankzij de ontwikkeling van steunverleningsnormen wordt het mogelijk om, op een consequente en objectieve wijze, voor alle Lummenaren een menswaardig bestaan te verzekeren, waarbij de koppeling met een gerichter activeringsbeleid niet uit het oog wordt verloren. 2 Het optimaliseren van de samenwerking met De Winning met betrekking tot de tewerkstelling en activering, dit met het oog op het professionaliseren van de trajectbegeleiding die wordt aangeboden vanuit het OCMW. Er zal op zoek worden gegaan naar ruimere samenwerkingsmogelijkheden met De Winning, dit met het oog op het voeren van een gerichter activeringsbeleid. Zo is de trajectbegeleidster bijvoorbeeld slechts zeer beperkt aanwezig op het OCMW; het gaat om een halftijdse functie die dan ook nog gedeeld wordt met het OCMW van Halen. Op De Winning is er heel wat expertise en ervaring aanwezig met betrekking tot de begeleiding van mensen met een arbeidshandicap naar en tijdens een nieuwe job. Het zou dan ook voor de trajectbegeleidster veel efficiënter zijn om van deze beschikbare deskundigheid gebruik te maken, dan haar (schaarse) tijd op te offeren aan het zelf verzamelen van deze kennis. 15

16 3 Het uitbreiden van het aantal plaatsen in het Lokaal Opvanginitiatief met maximaal zes plaatsen, en het opwaarderen van de bestaande infrastructuur. De bestaande locatie van het Lokaal Opvanginitiatief is dringend aan een opwaardering toe om een menswaardig bestaan voor de bewoners ervan te kunnen garanderen. Daarnaast is er op dit moment in gans het land een groot tekort aan opvangplaatsen, en wordt de mogelijkheid geboden om een aanvraag tot uitbreiding van het aantal plaatsen te doen. Dit impliceert wel de zoektocht naar een nieuwe woning om deze politiek vluchtelingen in onder te brengen; de aankoop van een woning lijkt hierbij financieel de meest aangewezen oplossing. In het geval van een nieuw spreidingsplan zouden alle LOI-plaatsen dubbel tellen bij het verdelen van politiek vluchtelingen over de verschillende OCMW s. In dat geval betekent een uitbreiding van het aantal LOI-plaatsen een vermindering van het aantal aan ons OCMW toegewezen financiële steundossiers. 4 Op zoek gaan naar een noodwoning. Momenteel beschikt het OCMW niet over een noodoplossing voor een eventuele plotse nood aan huisvesting (bijvoorbeeld bij een brand, ). De huur van een appartement zou hiervoor een oplossing bieden, waarbij zal bekeken worden of en op welke manier hierbij kan worden samengewerkt met andere gemeenten / OCMW s. 5 Deelname aan het project van Limburg Sterk Merk en de bestendiging van deze ondersteuning van kansarme gezinnen door de thuiszorgdiensten van het OCMW. Het OCMW van Lummen stapte in het LSM-project en stelde een aantal verzorgenden vrij om hulp te bieden in kansarme gezinnen en voor deelname aan de daarbij horende opleidingen. Het project zelf loopt over 3 jaar, maar ook daarna nog zal het OCMW het nodige personeel vrijstellen om kansarme gezinnen te blijven ondersteunen vanuit de thuiszorgdiensten. 6 De bestendiging van de begeleiding van kansarmen bij het streven naar rationeel energiegebruik De deelname aan klimaatwijken zorgde voor een goede begeleiding van een aantal kansarme gezinnen; de bedoeling is deze begeleiding te bestendigen. Dit betekent niet alleen dat het OCMW zelf voor deze begeleiding zorgt, maar dat ze ook gericht doorverwijst naar organisaties die structurele aanpassingen (met energiebesparing als doel) voor ogen hebben (zoals Duwolim, ) 16

17 7 Het structureel hanteren van lokaal cliëntoverleg als hulpverleningsmethodiek. De coördinatie van de dienstverlening van de soms grote diversiteit aan hulpverlenende organisaties die bij de cliënten over de vloer komen, verdient enige structuur. Het antwoord hierop kan bestaan in het structureel hanteren van lokaal cliëntoverleg (=overleg met de cliënt en alle betrokken partijen) als hulpverleningsmethodiek. 8 Het project dat de afgelopen jaren door RIMO in Lummen werd uitgebouwd, in de toekomst vanuit de sociale dienst de nodige ondersteuning blijven geven Een opbouwwerkster van RIMO Limburg (Regionaal Instituut voor Maatschappelijk Opbouwwerk), verzamelde in de loop van de afgelopen jaren een aantal gemotiveerde mensen in de vereniging Het open poortje. De ondersteuning van dit project door de opbouwwerkster van RIMO, zal in de loop van 2012 worden afgerond, zodat deze mensen vanaf dan zelf het roer in handen nemen. Om dit project ook op langere termijn alle kansen van slagen te geven, zal het vanaf dan, waar nodig, ook kunnen rekenen op de ondersteuning van de sociale dienst 2.2 Timing en toekomstvisie Een ontwerp van steunverleningsnormen zal in de loop van 2011 ter goedkeuring worden voorgelegd aan de OCMW-Raad, terwijl de optimalisatie van de samenwerking met De Winning als een continu proces wordt beschouwd. In de loop van 2011 zal er op zoek worden gegaan naar een woning die kan worden aangekocht om er de uitbreiding van het Lokaal Opvanginitiatief te realiseren. De nodige renovatiewerken aan het bestaande gebouw, zullen op zo kort mogelijke termijn worden aangevat. Voor de realisatie van een noodwoning wordt op korte termijn gedacht aan de pastorij van Linkhout als potentiële tijdelijke oplossing; voor 2012 kan dan worden gezocht om een woning of appartement te huren. Subsidiëring in het kader van het LSM-project loopt af in 2013, maar ook daarna zal de ondersteuning van kansarme gezinnen vanuit de gezinszorg worden verder gezet. Ook de begeleiding van gezinnen vanuit de sociale dienst bij het streven naar een rationeel energiegebruik wordt bestendigd. Ook in de loop van de volgende jaren zal getracht worden om structureel lokaal cliëntoverleg te hanteren als hulpverleningsmethodiek. De begeleiding door een opbouwwerkster van RIMO Limburg is op dit moment voorzien tot juni Vanaf het moment dat deze begeleiding wegvalt, zal de groep in Lummen kunnen rekenen op ondersteuning vanuit de sociale dienst. 17

18 3 Het optimaliseren van de organisatiestructuur van het OCMW in functie van de toekomstige behoeften en dienstverlening De afgelopen jaren kende het OCMW een uitbreiding van zijn dienstverlening en er werden heel wat bijkomende verplichtingen en regelgeving vanuit hogere overheden opgelegd. Ook de volgende jaren komen er heel wat uitdagingen op ons af, die hun weerslag zullen hebben op de organisatie. Er moet dan ook over worden gewaakt dat de organisatiestructuur van het OCMW aangepast blijft aan deze, en eventueel toekomstige, ontwikkelingen. Enkele van de te verwachten noodzakelijke aanpassingen aan de organisatiestructuur werden al in een aantal operationele doelstellingen gegoten. Om een efficiënte werking van het OCMW te blijven waarmaken, moet er daarnaast continu bekeken worden waar een eventuele verandering nodig is om in te spelen op mogelijk toekomstige opportuniteiten, regelgeving, behoeften,. 3.1 Operationele doelstellingen 1 Het jaarlijks evalueren van de eventuele nood aan en wenselijkheid van een verdere uitbreiding van de poetsdienst, de dienst gezinszorg en aanvullende thuiszorg, en de klusjesdienst. De laatste jaren kenden poetsdienst, dienst gezinszorg en aanvullende thuiszorg, en klusjesdienst een continue uitbreiding van de dienstverlening, uitbreidingen die uiteraard telkens een eigen kostenplaatje met zich meebrengen. Ondertussen werd ook met betrekking tot de maatschappelijke assistenten en administratieve ondersteuning op de dienst zelf, en het personeel van de ondersteunende diensten (zoals de personeelsdienst) een nieuwe grens bereikt. De dienstverlening nog verder uitbreiden zou dan ook noodgedwongen niet alleen een personeelsuitbreiding op de thuiszorgdiensten met zich meebrengen, maar impliceert ook de nood aan een uitbreiding van ondersteunende diensten. Voor deze dienstverlening zijn er momenteel alternatieven op de private markt naast de dienstverlening van het OCMW; de vraag dringt zich dan ook op of het OCMW in deze de stijging van de vraag stelselmatig moet compenseren met een uitbreiding van de dienstverlening. In dat opzicht werd dan ook besloten om voorlopig deze dienstverlening niet verder uit te breiden, maar jaarlijks de eventuele nood en wenselijkheid van een bijkomende uitbreiding in te schatten, daarbij rekening houdend met het bovenstaande. 2 De aanwerving van een halftijdse animator voor het lokaal dienstencentrum naar aanleiding van de aanvraag tot erkenning en de daarbij horende verplichtingen. Naar aanleiding van de bijkomende verplichtingen die komen kijken bij een erkenning van het lokaal dienstencentrum (verruimde openingsuren, opstellen en hanteren van een kwaliteitshandboek, de organisatie van een aantal minimaal verplichte activiteiten, ) zal de aanwerving van een halftijdse animator meer dan noodzakelijk zijn. 18

19 3 De uitbreiding van de ondersteuning door de maatschappelijk assistent van de sociale dienst bij een uitbreiding van het aantal plaatsen LOI. Zoals onder de vorige strategische doelstelling al werd aangehaald, zal worden getracht om het aantal erkende plaatsen in het lokaal opvanginitiatief uit te breiden. Een uitbreiding met zes plaatsen brengt de wettelijke verplichting met zich mee een uitbreiding te voorzien van de ondersteuning van het LOI, door de maatschappelijk assistent van de sociale dienst. De bijkomende financiële middelen die hiervoor nodig zouden zijn, vinden we terug in de daarbij horende subsidie. 4 Het uitbesteden van de functie van veiligheidsconsulent in het kader van de aansluiting van het OCMW op de Kruispuntbank van de Sociale Zekerheid. Omdat de functie van veiligheidsconsulent in principe niet bij de OCMW-Secretaris of de systeemverantwoordelijke mag rusten, werd er destijds voor gekozen om ook deze verantwoordelijkheid bij de stafmedewerker te leggen. De tijdsinvestering die komt kijken bij het opbouwen en bestendigen van de nodige expertise voor het uitvoeren van deze taak, blijkt ondertussen niet langer te verantwoorden. Daarom werd er beslist om op zoek te gaan naar een externe oplossing voor deze functie; de veiligheidsconsulent van het OCMW van Hasselt oefent reeds geruime tijd deze functie uit voor verschillende OCMW s uit de buurt en beschikt dus al over de nodige expertise, er zal worden onderzocht of dit ook voor het OCMW van Lummen een oplossing zou kunnen betekenen. 5 Het uitbouwen van een gestructureerde vrijwilligerswerking en het opzetten van een continue zoektocht naar gemotiveerde vrijwilligers. Het uitbouwen van een vrijwilligerswerking is als verplichting opgenomen in het Woonzorgdecreet. Er werd ondertussen dan ook een werkgroep opgericht om voor het ganse OCMW, over de verschillende diensten en instellingen heen, een gestructureerde vrijwilligerswerking uit te bouwen. Het resultaat hiervan zou niet alleen bestaan in een uniform vrijwilligersbeleid, maar ook in een voortdurende zoektocht naar gemotiveerde vrijwilligers. Voor verschillende instellingen van het OCMW betekent een goed uitgebouwde vrijwilligerswerking een niet te onderschatten meerwaarde. 6 De toekomstige samenwerking met de gemeente in het nieuwe administratieve centrum interbestuurlijk voorbereiden. De plannen voor het nieuw administratief centrum waarin heel wat gemeentelijke diensten en diensten van het OCMW samen een nieuw onderkomen gaan vinden, zijn ondertussen al zeer concreet. Het feit dat OCMW en gemeente in hetzelfde gebouw gehuisvest worden, zal een nauwere samenwerking tussen beide besturen mogelijk maken, en zal ongetwijfeld heel wat voordelen opleveren. 19

20 Toch zal het samenbrengen van twee organisaties onder hetzelfde dak onvermijdelijk ook een aantal moeilijkheden met zich mee brengen; het gaat immers om twee verschillende organisaties, weliswaar gestoeld op dezelfde leest, maar elk met hun eigen cultuur, gewoontes en een afzonderlijke hiërarchische structuur. Om de verhuis vlot te laten verlopen en eventuele overgangsproblemen zoveel mogelijk te vermijden, is een goede voorbereiding en het maken van duidelijke afspraken dan ook onontbeerlijk. In dat opzicht wordt er op het ambtelijk niveau best een gezamenlijke werkgroep opgericht waarin vooraf samen al een aantal vragen worden beantwoord, en een aantal praktische afspraken kunnen worden gemaakt. 7 Onderzoeken op welke manier het systeembeheer van het OCMW kan worden opgewaardeerd. Op het OCMW is het de boekhouder die naast zijn andere taken ook de verantwoordelijkheid kreeg over het systeembeheer. Ondertussen omvat het OCMW echter een vrij grote ICTinfrastructuur en een grote verscheidenheid aan softwarepakketten, en worden de eisen die gesteld worden met betrekking tot informatieveiligheid en continuïteit steeds zwaarder. Een opwaardering van het systeembeheer waarbij in huis een meer gespecialiseerde expertise aanwezig is, dringt zich dan ook meer en meer op. 8 Op zoek gaan naar een meer efficiënte invulling van de functie van diensthoofd van de dienst voor onthaalouders. Voor de komst van de stafmedewerker stond de dienst voor onthaalouders rechtstreeks onder de functionele leiding van de OCMW-Secretaris. Omdat er op dat moment nood was aan een bijkomende hiërarchische buffer, werd de stafmedewerker diensthoofd van deze dienst. Deze delegatie sloot eigenlijk niet aan bij het takenpakket van de stafmedewerker en bij zijn positie in het organogram, maar was op dat moment de meest logische oplossing die voorhanden was. Ondertussen is echter duidelijk dat deze structuur niet de meest efficiënte oplossing betekent; zowel fysiek als naar inhoud is er een afstand tussen dienst en diensthoofd, die theoretisch slechts een klein deel van zijn tijd kan besteden aan het beheer van de dienst. In de praktijk bleek deze functie echter ondertussen, zowel inhoudelijk als qua tijd, een zwaardere investering dan voorzien, en nog moeilijk combineerbaar met zijn eigenlijke kerntaken. Er is dus nood aan een meer efficiënte invulling van de functie van diensthoofd van de dienst voor onthaalouders, aanwezig op de dienst zelf om het dagdagelijks beheer van de dienst op zich te nemen. 9 De mogelijkheid en wenselijkheid onderzoeken van een eventueel clusteren van de dienst voor onthaalouders en de buitenschoolse kinderopvang. In het nieuwe administratief centrum zal de administratie en coördinatie van zowel de dienst voor onthaalouders als de buitenschoolse kinderopvang, vlak naast elkaar gelegen zijn. Hun inhoudelijke link is ook meer dan duidelijk, en heel wat ouders komen tijdens het opgroeien van hun kinderen met beide diensten in contact. Het lijkt dan ook niet onlogisch om te 20

21 onderzoeken of het al dan niet mogelijk (en wenselijk) zou zijn om beide diensten misschien organisatorisch onder te brengen in één cluster kinderopvang. 10 Voortdurend op zoek gaan naar mogelijke synergieën tussen het OCMW en de gemeentelijke organisatie met betrekking tot de diverse ondersteunende diensten. Samenwerken met de gemeente met betrekking tot de taken van sommige ondersteunende diensten, kan een belangrijke meerwaarde of besparing betekenen voor beide besturen. Zeker wanneer we in hetzelfde gebouw zullen gehuisvest zijn, maar ook nu al, blijven we best alert voor eventuele gelegenheden tot samenwerking die zich voordoen. 11 Het creëren van een netwerk van loketten met een info-, onthaal-, en doorverwijsfunctie op de verschillende locaties van gemeente en OCMW. Deze doelstelling is eigenlijk het operationaliseren van de visie met betrekking tot het concept Sociaal Huis zoals die werd opgenomen in het Lokaal Sociaal Beleidsplan. De bouw van een gezamenlijk administratief centrum met een centraal onthaal impliceert op zich al de creatie van een gezamenlijk aanspreekpunt. Daarnaast zullen echter nog heel wat locaties blijven bestaan waar de burger kan terechtkomen met een grote verscheidenheid aan vragen: het Oosterhof, het centraal onthaal op de toekomstige site aan het woonzorgcentrum, Het concept sociaal huis heeft als centrale doelstelling het op een toegankelijke manier wegwijs maken van de burger in de sociale dienstverlening in Lummen, waarbij als vuistregel wordt vooropgesteld dat hij met maximaal 1 doorverwijzing op de juiste plaats moet terechtkomen. Om dit doel te bereiken is het dan ook noodzakelijk dat het personeel op deze sleutellocaties over de nodige kennis beschikt over de aanwezige dienstverlening op het grondgebied van Lummen, of het nu om dienstverlening van het OCMW, het gemeentebestuur of een andere organisatie gaat. Niet om daarom elke burger zelf te kunnen verder helpen, maar om gericht en geïnformeerd te kunnen doorverwijzen naar de juiste dienstverlening. 3.2 Timing en toekomstvisie De timing van de bovenstaande operationele doelstellingen is niet altijd even eenduidig te bepalen. De nood en wenselijkheid onderzoeken van een verdere uitbreiding van de thuiszorgdiensten, is uiteraard een continu proces. De aanwerving van de animator in het lokaal dienstencentrum, de eventuele uitbreiding van de ondersteuning van het lokaal opvanginitiatief door een maatschappelijk assistent van de sociale dienst, het uitbesteden van de functie van veiligheidsconsulent en het uitbouwen van een gestructureerde vrijwilligerswerking, zijn allemaal doelstellingen die al in 2011 hun uitwerking zullen kennen. De voorbereiding van de toekomstige samenwerking in het nieuwe administratief centrum, de opwaardering van het systeembeheer van het OCMW en de voortdurende zoektocht naar mogelijke synergieën tussen gemeente en OCMW, zijn doelstellingen die in de loop van de 21

22 volgende jaren verder zullen worden bekeken samen met de gemeente. Het systeembeheer zou eventueel een voorbeeld kunnen zijn van zo n potentiële synergie tussen gemeente en OCMW, zeker wanneer we in hetzelfde gebouw zitten, maar ook om op kortere termijn aan enkele meer dringende behoeften tegemoet te komen, kan misschien een oplossing worden gevonden in het maken van enkele afspraken met de gemeente. De overige doelstellingen zullen dan waarschijnlijk voor de iets langere termijn zijn, en zeker pas nadat de verhuis naar de nieuwbouw een feit is: het onderzoeken van het eventueel clusteren van de diensten kinderopvang, de zoektocht naar een meer efficiënte formule voor de functie van diensthoofd van de dienst voor onthaalouders en het opwaarderen van de loketfuncties, hoewel met betrekking tot dit laatste eigenlijk ook vóór de nieuwbouw al een aantal stappen zouden kunnen worden gezet. Belangrijke voetnoot bij dit alles is dat verschillende van bovenstaande doelstellingen uitgaan van het onderzoeken van de haalbaarheid, mogelijke invulling en ook wenselijkheid van een bepaalde visie, zonder dat daarom vooraf al zou vaststaan of en op welke manier de doelstellingen in kwestie hun uitwerking zouden hebben. Heel wat van deze doelstellingen impliceren daarnaast ook een samenwerking met het gemeentebestuur zodat, zoals hierboven reeds werd aangehaald, de aanpak van deze zaken eerst ook interbestuurlijk zal worden afgetoetst en overlegd. 22

23 4 De optimalisatie van alle interne en externe communicatie en het uitwerken van een kader dat een continue kwaliteitsborging garandeert In het meerjarenplan kon een groot deel van onderstaande doelstellingen teruggevonden worden onder het beleidsdomein interne organisatie. Tijdens de nieuwe oefening die aan de basis lag van dit meerjarenplan, werd het belang van deze doelstellingen met betrekking tot communicatie en kwaliteitszorg herbevestigd. 4.1 Operationele doelstellingen 1 Het verhogen van de herkenbaarheid van de OCMW-diensten met het oog op een drempelverlaging en een positiever imago. De externe communicatie van het OCMW zou uniformer over de verschillende diensten heen moeten verlopen; het maken van een aantal afspraken met betrekking tot de ontwikkeling van een huisstijl, kunnen hierbij al een belangrijke stap in de goede richting betekenen. 2 Het structureren en verbeteren van de informatieuitwisseling tussen de verschillende diensten van het OCMW. Het uitwisselen van informatie tussen de verschillende diensten van het OCMW, mist soms wat structuur. Hierdoor worden soms kansen gemist en wordt niet optimaal gebruik gemaakt van de aanwezige kennis en ervaring binnen de organisatie. Om een zekere systematiek te kunnen introduceren in de interne communicatie tussen de verschillende diensten, moeten de nodige afspraken worden gemaakt. Eén voorbeeld hiervan is de nood aan een duidelijke invulling van een forum waar ervaringen en behoeften met betrekking tot kwaliteitszorg kunnen worden uitgewisseld. 3 Het optimaliseren van het gebruik van de diverse potentiële communicatiekanalen, aangepast aan de grote verscheidendheid aan doelgroepen. Het OCMW heeft als organisatie een grote verscheidenheid aan externe, maar ook interne (personeel, bestuur, ) doelgroepen, die qua communicatie elk een specifieke aanpak vereisen. Het OCMW heeft hierbij gelukkig een even grote diversiteit aan communicatiekanalen tot zijn beschikking om deze verschillende doelgroepen te bereiken. Deze doelstelling beoogt het optimaal gebruik van de beschikbare communicatiekanalen, afgestemd op de specificiteit van de verschillende communicatiedoelgroepen. 23

24 4 Het ontwikkelen van een kader voor een intern controlesysteem, met daarin geïntegreerd een systematisch zelfevaluatiesysteem van de dienstverlening van het OCMW De ontwikkeling van een intern controlesysteem voor het OCMW en het uitvoeren van een systematische zelfevaluatie, werden als wettelijke verplichtingen opgenomen in respectievelijk het OCMW-decreet en het woonzorgdecreet. Er moet over worden gewaakt dat de uitvoering van zelfevaluaties in de verschillende diensten van het OCMW, en de uitwerking van een systeem voor interne controle op OCMW-niveau, niet zal verzanden in een onoverzichtelijk kluwen van individuele initiatieven. Het intern controlesysteem kan dienen als een kapstok waaraan andere inspanningen en structuren worden opgehangen. Alle stappen met betrekking tot zelfevaluatie en interne controle gebeuren dan ook best gecoördineerd. 4.2 Timing en toekomstvisie Het nastreven van de drie eerste operationele doelstellingen gebeurde totnogtoe vrij ad hoc, (en dus ongestructureerd) en kaderde niet in een achterliggende visie. Op korte termijn kan het maken van een aantal basisafspraken met betrekking tot deze doelstellingen zorgen voor wat meer eenheid en structuur. Op langere termijn is een gezamenlijke visie op communicatie, gedragen door management en bestuur, onontbeerlijk. De opmaak van een communicatieplan, zowel voor alle interne als externe communicatie, moet deze gemeenschappelijke visie als resultaat hebben. Tegen 1 januari 2012 moeten de diensten die onder de toepassing van het woonzorgdecreet vallen, een eerste zelfevaluatieoefening achter de rug hebben. In de loop van 2011 zal dan ook een kader voor interne controle moeten ontwikkeld worden, waaraan de diverse inspanningen op het gebied van systematische zelfevaluatie kunnen worden gekoppeld. 24

25 5 Het ondersteunen van het personeel bij het vergroten en onderhouden van de reeds aanwezige competenties en het uitdragen van deze deskundigheid en ervaring naar hun collega s Het OCMW beschikt over goed opgeleid personeel, toch merken we hier en daar soms enkele specifieke behoeften op. Er moet over worden gewaakt dat het personeel dat beschikt over de nodige expertise (eventueel dankzij het volgen van vorming) ook alle kansen krijgt om deze deskundigheid op een structurele wijze te delen met hun collega s. 5.1 Operationele doelstellingen 1 Het verhogen van de kennis van de personeelsleden van basistoepassingen in Windows en Office, en de mogelijkheden van dienstspecifieke software Een concreet hiaat met betrekking tot vorming dat al kan benoemd worden, is de regelmatige organisatie van (interne) vorming rond zaken als beheer, het gebruik van de outlookagenda, een basisvorming rond toepassingen als Publisher, powerpoint, Daarnaast zijn niet altijd alle mogelijkheden van dienstspecifieke software bij al de gebruikers even bekend. Belangrijk daar is dat er op elke dienst regelmatig naar bijscholingen gegaan wordt (bijvoorbeeld naar aanleiding van nieuwe versies), waarna de nieuwe kennis systematisch wordt gedeeld met de collega s. 2 Het ontwikkelen van een visie op vorming en de implementatie van deze visie in de organisatie Momenteel is er op het OCMW nog geen uitgewerkt vormingsbeleid; om vorming binnen de organisatie op een structurele manier aan te pakken, is de ontwikkeling van een gezamenlijke visie dan ook noodzakelijk. 5.2 Timing en toekomstvisie In het kader van de eerste doelstelling zullen in de loop van 2011 en 2012 al enkele belangrijke stappen worden gezet. Met name de introductie van nieuwe(re) windows- en office-versies, die onvermijdelijk zullen gepaard gaan met de geplande gedeeltelijke vernieuwing van het PC-park, zal als een ideale gelegenheid worden aangegrepen om intern een aantal vormingen te organiseren. Enerzijds om eventuele overgangsproblemen te beperken, anderzijds om de gebruikers attent te maken op mogelijkheden van deze softwarepakketten die niet algemeen gekend zijn en gebruikt worden. Net zoals bij de vorige strategische doelstelling met betrekking tot communicatie, is ook wat betreft het vormingsbeleid de ontwikkeling en implementatie van een gedragen langetermijnvisie onontbeerlijk. 25

26 6 Het streven naar een duurzame werking van het OCMW als organisatie Deze strategische doelstelling kadert onder andere in het streven van de provincie Limburg naar een CO2 neutrale provincie. 6.1 Operationele doelstellingen 1 Het ontwikkelen van een gedragen duurzaamheidsbeleid Het omschrijven van een visie op duurzaamheid zal bepalen hoever het OCMW wil gaan met het nastreven van een duurzame werking, en op welke manier het dit dan wil bereiken. 2 Bij toekomstige aankopen waar mogelijk rekening houden met duurzaamheidscriteria In de wetgeving met betrekking tot de overheidsopdrachten is de mogelijkheid voorzien om, naast de meer traditionele criteria, ook bijkomend rekening te houden met vooraf gedefinieerde duurzaamheidscriteria, bij het maken van een keuze tussen de verschillende leveranciers. 3 Het nastreven van een rationeel energiegebruik Met het oog op deze doelstelling werd al een werkgroep opgericht om enerzijds op zoek te gaan naar initiatieven om het personeel bewuster te maken van het belang van een rationeel energiegebruik, en om anderzijds enkele concrete acties uit te werken om het energieverbruik binnen het OCMW op een aanvaardbaar niveau te houden. 6.2 Timing en toekomstvisie Rekening houden met duurzaamheidscriteria bij aankopen kan natuurlijk al op heel korte termijn gebeuren, en er werd ondertussen al een werkgroep opgericht om na te denken over maatregelen om als organisatie rationeel om te gaan met energie. Op langere termijn betekent de ontwikkeling van een duurzaamheidsbeleid de bundeling van een aantal afspraken die, gedragen door de ganse organisatie, een handleiding kunnen betekenen voor een duurzame werking. 26

27 Financiële nota 27

FUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.

FUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken. FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst

Nadere informatie

Interne controlesysteem OCMW Ninove. Rapport aan de ocmw-raad over Voorstel van planning voor Raad van 09 juni 2011

Interne controlesysteem OCMW Ninove. Rapport aan de ocmw-raad over Voorstel van planning voor Raad van 09 juni 2011 www.ocmwninove.be Interne controlesysteem OCMW Ninove Rapport aan de ocmw-raad over 2010-2011 Voorstel van planning voor 2011-2013 Raad van 09 juni 2011 Rapport Interne controlesysteem 1. Inleiding Het

Nadere informatie

Organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1]

Organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1] Organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1] Ten gevolge van de goedkeuring van de bisconceptnota betreffende de organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen,

Nadere informatie

OCMW Lede - Beleidsnota 2010. Sociale dienstverlening. Financiële steun

OCMW Lede - Beleidsnota 2010. Sociale dienstverlening. Financiële steun OCMW Lede - Beleidsnota 2010 Deze beleidsnota hoort bij het budget 2010. Dit budget maakt deel uit van het financieel meerjarenplan 2008-2012. Het opgemaakte budget 2010 past binnen de opgemaakte meerjarenplanning

Nadere informatie

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de

Nadere informatie

Rol: Maatschappelijk assistent

Rol: Maatschappelijk assistent Datum opmaak: 2017-10-05 Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers volgens de meest passende methodiek en volgens

Nadere informatie

Functiekaart. Subdienst:

Functiekaart. Subdienst: Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Opvoeden Functiegroep: Leidinggevenden Functionele loopbaan: A1a A3a Code: Afdeling: Opvoeden Dienst: Opvoeden Subdienst: Doel van de entiteit Met

Nadere informatie

EEN NIEUW LOKAAL BESTUUR GEMEENTE en OCMW SINT-AMANDS. Klantendag Schaubroeck 26 november 2015 Leen Lejon gemeentesecretaris

EEN NIEUW LOKAAL BESTUUR GEMEENTE en OCMW SINT-AMANDS. Klantendag Schaubroeck 26 november 2015 Leen Lejon gemeentesecretaris EEN NIEUW LOKAAL BESTUUR GEMEENTE en OCMW SINT-AMANDS Klantendag Schaubroeck 26 november 2015 Leen Lejon gemeentesecretaris Sint-Amands Aantal inwoners: 8.300 Oppervlakte: 1.555 ha 3 deelgemeentes Landelijk

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: afdelingshoofd Omgeving. Dienst: Subdienst:

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: afdelingshoofd Omgeving. Dienst: Subdienst: Functie Graadnaam: afdelingshoofd Functienaam: afdelingshoofd Omgeving Functiefamilie: Functionele loopbaan: A4a-A4b Afdeling: Omgeving Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit De afdeling staat in

Nadere informatie

Rol: Maatschappelijk assistent

Rol: Maatschappelijk assistent Datum opmaak: 2019-02-01 Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie De maatschappelijk assistent staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers

Nadere informatie

Competentieprofiel. Maatschappelijk werker

Competentieprofiel. Maatschappelijk werker Competentieprofiel maatschappelijk werker OCMW 1. Functie Functienaam Afdeling Dienst Functionele loopbaan Maatschappelijk werker Sociale zaken Sociale dienst B1-B3 2. Context Het OCMW garandeert aan elke

Nadere informatie

Functiekaart. Werkt onder de leiding van en rapporteert aan het diensthoofd sociale dienst.

Functiekaart. Werkt onder de leiding van en rapporteert aan het diensthoofd sociale dienst. Functiekaart Functie Graadnaam: maatschappelijk assistent Functienaam: Maatschappelijk assistent Functiegroep: Coördinerenden Functionele loopbaan: B1-B3 Code: Afdeling: Maatschappelijke dienstverlening

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING 1

FUNCTIEBESCHRIJVING 1 FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Afdelingshoofd grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de afdeling grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING 1

FUNCTIEBESCHRIJVING 1 FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Directeur grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de directie grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning

Nadere informatie

OCMW Lede - Beleidsnota 2009. Sociale dienstverlening. Financiële steun. Tewerkstelling

OCMW Lede - Beleidsnota 2009. Sociale dienstverlening. Financiële steun. Tewerkstelling OCMW Lede - Beleidsnota 2009 Deze beleidsnota hoort bij het budget 2009. Dit budget maakt deel uit van het financieel meerjarenplan 2008-2012. Het opgemaakte budget 2009 past binnen de opgemaakte meerjarenplanning

Nadere informatie

Functiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5

Functiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Afsprakennota tussen het bestuur en de administratie. Overeenkomstig artikel 86 2 van het OCMW-decreet van 19 december 2008.

Afsprakennota tussen het bestuur en de administratie. Overeenkomstig artikel 86 2 van het OCMW-decreet van 19 december 2008. Afsprakennota tussen het bestuur en de administratie Overeenkomstig artikel 86 2 van het OCMW-decreet van 19 december 2008. A - Afspraken over de samenwerking van de raadsleden met de leden van het managementteam.

Nadere informatie

WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013

WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 OOSTCAMPUS Bestuurs- en Dienstencentrum EEN INTENSIEVE SAMENWERKING TUSSEN GEMEENTE EN OCMW OOSTKAMP, ook op

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie

Functiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie Functie Graadnaam: secretaris Functienaam: secretaris Afdeling: Dienst: Functiefamilie: strategisch leidinggevende Functionele loopbaan: decretale graad Subdienst: Code: Doel van de entiteit De gemeente

Nadere informatie

PERSONEELSDIENST ADMINISTRATIEF CENTRUM ANTWERPSESTEENWEG KAPELLEN

PERSONEELSDIENST ADMINISTRATIEF CENTRUM ANTWERPSESTEENWEG KAPELLEN PERSONEELSDIENST ADMINISTRATIEF CENTRUM ANTWERPSESTEENWEG 130 2950 KAPELLEN personeelsdienst@kapellen.be FUNCTIE: VOLTIJDS CONTRACTUEEL DIENSTHOOFD WELZIJN EN GEZIN NIVEAU A1a-A1b-A2 (38/38) INHOUD: 1.

Nadere informatie

NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR

NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR Een lokale engagementsverklaring als basis voor een vitale samenwerking tussen kinderopvang en lokaal bestuur Zowel in het decreet van

Nadere informatie

X.X Algemeen kader zelfevaluatie. Goedgekeurd door: Stuurgroep Kwaliteit

X.X Algemeen kader zelfevaluatie. Goedgekeurd door: Stuurgroep Kwaliteit KWALITEITSHANDBOEK OCMW BORNEM X. ZELFEVALUATIE X.X Algemeen kader zelfevaluatie Opgesteld door: Caroline Van Landeghem 1. Doel Goedgekeurd door: Stuurgroep Kwaliteit Datum goedkeuring: 21/10/2013 Datum

Nadere informatie

Coördinator buitenschoolse kinderopvang

Coördinator buitenschoolse kinderopvang Coördinator buitenschoolse kinderopvang Doel van de functie Zorgen voor een kwaliteitsvolle buitenschoolse kinderopvang. Plaats in de organisatie Afdeling Vrije tijd Dienst Buitenschoolse kinderopvang

Nadere informatie

Beschrijving. Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator. Rapporteert aan en krijgt functionele leiding van de secretaris.

Beschrijving. Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator. Rapporteert aan en krijgt functionele leiding van de secretaris. 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Beleidscoördinator Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator A4 Datum

Nadere informatie

O.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING LOKAAL DIENSTENCENTRUM

O.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING LOKAAL DIENSTENCENTRUM O.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING AFDELING: DIENST: FUNCTIEBENAMING: LOKAAL DIENSTENCENTRUM LOKAAL DIENSTENCENTRUM Centrumleid(st)er dienstencentrum 1. Plaats in de organisatie De centrumleid(st)er

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd.

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd. Functiebeschrijving Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Ondersteuning Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit

Nadere informatie

HOOGDRINGENDE PUNTEN. Samenwerkingsovereenkomst met Rimo voor de ondersteuning van Het Open Poortje OPENBARE VERGADERING

HOOGDRINGENDE PUNTEN. Samenwerkingsovereenkomst met Rimo voor de ondersteuning van Het Open Poortje OPENBARE VERGADERING Raad voor maatschappelijk welzijn 25 april 2018 1/6 Raad voor maatschappelijk welzijn Notulen Zitting van 25 april 2018 Aanwezig: mevrouw Birgitt Carlier, OCMW-voorzitter; de heer Alois Van Grieken, raadslid;

Nadere informatie

WERKGROEP GEZONDHEID REGIONAAL ZORGSTRATEGISCH PLAN

WERKGROEP GEZONDHEID REGIONAAL ZORGSTRATEGISCH PLAN VISIETEKST WERKGROEP GEZONDHEID REGIONAAL ZORGSTRATEGISCH PLAN 2017-2024 P a g i n a 2 INHOUD 1. Wat vooraf ging 2. Roadshow 3. Keuzes en beleid 4. Gestelde doelstellingen 5. Meerjarenplan 6. Vooropgestelde

Nadere informatie

Mijn lokaal bestuur als samenwerkende organisatie. OCMW en gemeentebestuur

Mijn lokaal bestuur als samenwerkende organisatie. OCMW en gemeentebestuur Mijn lokaal bestuur als samenwerkende organisatie OCMW en gemeentebestuur Een nieuw Decreet Lokaal Bestuur Decreet Lokaal Bestuur zegt veel Politieke (re)organisatie Gemeenteraad = OCMW-raad Schepencollege

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie

Functiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie Functie Graadnaam: secretaris Functienaam: secretaris Functiefamilie: Afdeling: Dienst: Subdienst: Functionele loopbaan: decretale graad Code: Doel van de entiteit De stad probeert een zo optimaal mogelijke

Nadere informatie

Sociaal Huis Herenthout. Herenthuis

Sociaal Huis Herenthout. Herenthuis Sociaal Huis Herenthout Herenthuis Context en voorgeschiedenis Herenthout telt 8717 inwoners en is gelegen in de Antwerpse Kempen Eind 2005 werd het stappenplan LSB opgemaakt Omgevingsanalyse, inventaris

Nadere informatie

Agenda. 1. Verwelkoming 2. Kennismaking 3. Huis van het kind - Toelichting 4. Ronde tafel met kernvragen 5. Cirkels 6. Slot

Agenda. 1. Verwelkoming 2. Kennismaking 3. Huis van het kind - Toelichting 4. Ronde tafel met kernvragen 5. Cirkels 6. Slot Agenda 1. Verwelkoming 2. Kennismaking 3. Huis van het kind - Toelichting 4. Ronde tafel met kernvragen 5. Cirkels 6. Slot 1. Verwelkoming door Schepen Kaat Olivier 2. Kennismaking 3. Huis van het kind

Nadere informatie

Functiekaart. Functionele loopbaan: B4 B5

Functiekaart. Functionele loopbaan: B4 B5 Functie Graadnaam: Coördinator Functienaam: Coördinator Vrije Tijd Functionele loopbaan: B4 B5 Code: Cluster: Samenleving, Leven en Welzijn Afdeling: Vrije tijd, ontspanning en vrijwilligers Dienst: Subdienst:

Nadere informatie

Gemeenteplein Lummen NIS 71037

Gemeenteplein Lummen NIS 71037 Gemeenteplein 13 356 Lummen NIS 7137 Aanpassing 2 meerjarenplan 214-219 2727 Inhoudstafel Strategische nota 5 Beleidsdoelstellingen en motivering wijzigingen 19 Financieel doelstellingenplan (schema M1)

Nadere informatie

Arbeid biedt een maatschappelijke meerwaarde ten opzichte van inactiviteit. 3

Arbeid biedt een maatschappelijke meerwaarde ten opzichte van inactiviteit. 3 17 SOCIALE ECONOMIE 18 Sociale economie Iedereen heeft recht op een job, ook de mensen die steeds weer door de mazen van het net vallen. De groep werkzoekenden die vaak om persoonlijke en/of maatschappelijke

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING. Directeur van de sociale departementen A7 Directeur. Sociale departementen Hoofdzetel

FUNCTIEBESCHRIJVING. Directeur van de sociale departementen A7 Directeur. Sociale departementen Hoofdzetel FUNCTIEBESCHRIJVING Naam van de functie: Dienst: Plaats: van de sociale departementen Sociale departementen Hoofdzetel Datum creatie: Datum revisie: Auteur beschrijving: Houder van de functie: 02/01/2019

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functienaam: Maatschappelijk assistent handhavingsbeleid Functionele loopbaan: B1-B3

Functiebeschrijving. Functienaam: Maatschappelijk assistent handhavingsbeleid Functionele loopbaan: B1-B3 Functie Functiefamilie: Hulpverlening Functienaam: Maatschappelijk assistent handhavingsbeleid Functionele loopbaan: B1-B3 Departement: Welzijn Afdeling: Sociaal Beleid Aanwervingsvoorwaarden - In het

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: Diensthoofd.

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: Diensthoofd. Functiebeschrijving Functie Graadnaam: Bestuurssecretaris Functienaam: Diensthoofd Functiefamilie: Leidinggevend Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Algemene zaken Dienst: Subdienst: Code: Doel van

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd.

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd. Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit De afdeling vrije

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING. Maatschappelijk assistent sociale dienst en thuisdiensten

FUNCTIEBESCHRIJVING. Maatschappelijk assistent sociale dienst en thuisdiensten 120 FUNCTIEBESCHRIJVING Maatschappelijk assistent sociale dienst en thuisdiensten AFDELING/DIENST FUNCTIETITEL HOOFDDOEL Personen/Sociale zaken (sociale dienst en thuisdiensten) Rapporteert aan het diensthoofd

Nadere informatie

1. Functienaam: centrumleider lokaal dienstencentrum Oud St. Jozef. Niveau : B1-B2-B3 Weddeschaal : B1- B2-B3

1. Functienaam: centrumleider lokaal dienstencentrum Oud St. Jozef. Niveau : B1-B2-B3 Weddeschaal : B1- B2-B3 1. Functienaam: centrumleider lokaal dienstencentrum Oud St. Jozef Niveau : B1-B2-B3 Weddeschaal : B1- B2-B3 2. Relaties - Intern: voorzitter, secretaris, ontvanger, diensthoofd sociale dienst, andere

Nadere informatie

Kwaliteitsplanning 2014

Kwaliteitsplanning 2014 Kwaliteitsplanning 2014 Lokaal dienstencentrum De Stille Meers OCMW Middelkerke Sluisvaartstraat 17 8430 Middelkerke Voorzitter: Dirk Gilliaert Secretaris: Pierre Ryckewaert 1 Inhoudstafel 1. Evaluatie

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. dienstverlening. Dienst: - Functienaam: afdelingshoofd

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. dienstverlening. Dienst: - Functienaam: afdelingshoofd Functie Graadnaam: afdelingshoofd Functienaam: afdelingshoofd Functiefamilie: hoger leidinggevenden Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Maatschappelijke dienstverlening Dienst: - Subdienst: Code: Doel

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert

Nadere informatie

Audit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing

Audit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing Wat u zeker moet weten over Audit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing VOOR LOKALE BESTUREN AUDIT VLAANDEREN www.auditvlaanderen.be 1 Inhoud AUDIT VLAANDEREN 5 INTERNE CONTROLE OF ORGANISATIEBEHEERSING?

Nadere informatie

BESTUURSAKKOORD TUSSEN GEMEENTE EN OCMW NEVELE 2008-2013

BESTUURSAKKOORD TUSSEN GEMEENTE EN OCMW NEVELE 2008-2013 BESTUURSAKKOORD TUSSEN GEMEENTE EN OCMW NEVELE 2008-2013 De gemeente en het OCMW van Nevele komen overeen om een lokaal geïntegreerd welzijnsbeleid te voeren. Daartoe worden volgende afspraken gemaakt.

Nadere informatie

VERANTWOORDINGSNOTA BBC STRATEGISCHE DOELSTELLING 2.

VERANTWOORDINGSNOTA BBC STRATEGISCHE DOELSTELLING 2. VERANTWOORDINGSNOTA BBC STRATEGISCHE DOELSTELLING 2. Het OCMW bouwt samen met alle partners een kwaliteitsvol en behoeften dekkend kinderopvangaanbod voor baby s, peuters en schoolgaande kinderen verder

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: beleidsmedewerker.

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: beleidsmedewerker. Functie Graadnaam: beleidsmedewerker Functienaam: beleidsmedewerker Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Secretariaat Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit Het

Nadere informatie

Integratietraject stad/ocmw

Integratietraject stad/ocmw Integratietraject stad/ocmw Integratietraject stad/ocmw Stad en OCMW gaan nauwer samenwerken SITUERING TORHOUT SITUERING TORHOUT Enkele gegevens: Ruim 20.000 inwoners Geen deelgemeenten, enkel wijken Oppervlakte:

Nadere informatie

Een sterke jeugdhulp, snel en dichtbij

Een sterke jeugdhulp, snel en dichtbij Een sterke jeugdhulp, snel en dichtbij Welke uitdagingen liggen er? Een samenleving neemt zorg op voor en biedt bescherming aan haar kinderen. Ze biedt ondersteuning aan de diversiteit van gezinnen die

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 1.2 Klantenadviserend (externe klanten)

FUNCTIEFAMILIE 1.2 Klantenadviserend (externe klanten) Doel van de functiefamilie Vanuit een specialisatie professioneel advies of begeleiding geven aan externe klanten deze klanten oplossingen aan te reiken of maximaal te ondersteunen in het vinden van een

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: Diensthoofd Welzijnshuis.

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: Diensthoofd Welzijnshuis. Functie Graadnaam: Functienaam: Diensthoofd Welzijnshuis Functiefamilie: Leidinggevende Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Welzijnshuis Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit Het doel van het

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Subsector:

Functiebeschrijving. Subsector: Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige Functiefamilie: deskundig-expert Functionele loopbaan: B1-B3 Cluster: ondersteuning & burger Sector: communicatie & ICT Subsector: Code: Doel van de

Nadere informatie

van takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015

van takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015 van takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015 1 Introductie en situering takendebat fase 1: 2011 takendebat = ONDERZOEK takendebat fase 2: 2012 thematische analyses

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN

Functiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN Functiehouder Personeelsnummer: Functiegegevens Functie: BELEIDSMEDEWERKER ZORG EN WELZIJN Graad: B4-B5 Bevorderingsgraad niveau B Niveau: B Niveau B Dienst: ZORG EN WELZIJN Departement: SAMENLEVEN Hoofddepartement:

Nadere informatie

A. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5

A. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5 INHOUD A. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5 B. ALGEMEEN 1. Het Decreet Lokaal Sociaal Beleid en de ministeriële omzendbrief 3 2. Algemene bepalingen en definities 3 3. Planning 5 4. Coördinatie

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING. De maatschappelijk werker sociale dienst werkt onder leiding van en rapporteert aan het afdelingshoofd sociaal huis.

FUNCTIEBESCHRIJVING. De maatschappelijk werker sociale dienst werkt onder leiding van en rapporteert aan het afdelingshoofd sociaal huis. OCM W GAVERE Markt 1 9890 GAVERE T 09 389 29 00 - F 09 389 29 01 www.gavere.be info@gavere.be FUNCTIEBESCHRIJVING Maatschappelijk werker sociale dienst Doel van de entiteit Het OCMW wil alle inwoners een

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Vlabus vzw Zuiderlaan 13, 9000 Gent 09 243 12 70 info@vlabus.be www.vlabus.be Beleidsplan 2014-2018 maakt werk van sport! 1 MISSIE Vlabus wil de professionele tewerkstelling van de sportsector in Vlaanderen

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Afdeling: Vrije tijd. Dienst: Bibliotheek. Subdienst: Code:

Functiebeschrijving. Afdeling: Vrije tijd. Dienst: Bibliotheek. Subdienst: Code: Functie Graadnaam: diensthoofd Afdeling: Vrije tijd Functienaam: Zakelijk leider bibliotheek en productontwikkelaar vrije tijd Functiefamilie: Coördinerend leidinggevenden Functionele loopbaan: B1-B3 Dienst:

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Uitvoeringsdiensten. Functienaam: Subdienst:

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Uitvoeringsdiensten. Functienaam: Subdienst: Functie Graadnaam: Diensthoofd Functienaam: Functiefamilie: Leidinggevend Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Grondgebiedszaken Dienst: Uitvoeringsdiensten Subdienst: Code: Doel van de entiteit De

Nadere informatie

HET LOKAAL OVERLEG KINDEROPVANG

HET LOKAAL OVERLEG KINDEROPVANG Doe-pakket Kinderopvang voor iedereen Met een lokaal netwerk aan de slag om kinderopvang toegankelijker te maken in je gemeente 1 DE SOCIALE FUNCTIE VAN KINDEROPVANG De laatste jaren wordt meer aandacht

Nadere informatie

Budget 2015 OCMW BEVEREN

Budget 2015 OCMW BEVEREN Budget 2015 OCMW BEVEREN INHOUD BELEIDSNOTA... 4 I. Inleiding... 4 II. Missie, Visie en waarden... 5 1. Missie... 5 2. Visie... 5 3. Waarden... 6 III.Doelstellingennota... 7 IV. doelstellingenbudget (B1)...

Nadere informatie

Gebiedsgerichte Werking

Gebiedsgerichte Werking Wat komt er aan bod? Inleiding Historiek Gebiedsgerichte Werking Gent Gebiedsgerichte Werking 1. Doelstellingen 2. Organisatie 3. Proces 4. Instrumenten 4 december 2007 Even terug in de tijd GGW heeft

Nadere informatie

Functiebeschrijving bibliothecaris nr 520/01

Functiebeschrijving bibliothecaris nr 520/01 1/5 Functiebeschrijving bibliothecaris nr 520/01 Technische Fiche Via aanwerving: contractueel Tijdsregime: voltijds Weddeschaal: A1a-A2a-A3a Afdeling: Vrije Tijd Dienst: Bibliotheek Functietitel: bibliothecaris

Nadere informatie

De weg vooruit voor alle 5 Ottenburg, Neerijse, Sint-Agatha-Rode, Loonbeek en Huldenberg

De weg vooruit voor alle 5 Ottenburg, Neerijse, Sint-Agatha-Rode, Loonbeek en Huldenberg VERKIEZINGSPROGRAMMA 2018 CD&V Huldenberg De weg vooruit voor alle 5 Ottenburg, Neerijse, Sint-Agatha-Rode, Loonbeek en Huldenberg - ZORG - ONDERWIJS - ONDERWEG / OMGEVING ZORG De weg vooruit voor alle

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER GIS

FUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER GIS FUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER GIS 1. ALGEMEEN Departement: Gedeelde diensten Dienst: Stafdienst GIS Naam van de functie: Stafmedewerker GIS Weddeschaal: B1B2B3 Datum: maart 2019 2. DOEL VAN DE FUNCTIE

Nadere informatie

Convenant tussen OCMW Lier en Huisartsenvereniging Lier en Omstreken

Convenant tussen OCMW Lier en Huisartsenvereniging Lier en Omstreken Convenant 2014-2016 tussen OCMW Lier en Huisartsenvereniging Lier en Omstreken Tussen de stad Lier vertegenwoordigd door de OCMW-raad voor wie optreden Marleen Vanderpoorten, voorzitter en Katleen Janssens,

Nadere informatie

BBC EN PLANNING IN GEEL

BBC EN PLANNING IN GEEL BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid

Nadere informatie

Verklaring bij BW I 2015 en MJP Visie: heden en toekomst

Verklaring bij BW I 2015 en MJP Visie: heden en toekomst Verklaring bij BW I 2015 en MJP 2014-2019 Visie: heden en toekomst De financiële problemen waarin ons OCMW zich bevindt, noodzaakte ons eind 2014 en de eerste helft van 2015, na overleg en in samenspraak

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Deskundige Personeelsdienst

Functiebeschrijving. Deskundige Personeelsdienst Functiebeschrijving 1. FUNCTIETITEL Deskundige Personeelsdienst 2. GLOBAAL DOEL VAN DE FUNCTIE Zorgt voor de uitwerking, coördinatie en administratieve afhandeling van het personeelsbeleid van het bestuur

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Sociale Dienst. Functienaam: arbeidstrajectbegeleider

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Sociale Dienst. Functienaam: arbeidstrajectbegeleider Functie Graadnaam: maatschappelijk werker Functienaam: arbeidstrajectbegeleider Functiefamilie: maatschappelijk werkers Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Sociaal Huis Dienst: Sociale Dienst Subdienst:

Nadere informatie

over het Besluit van de Vlaamse Regering ter uitvoering van het decreet algemeen welzijnswerk

over het Besluit van de Vlaamse Regering ter uitvoering van het decreet algemeen welzijnswerk Advies over het Besluit van de Vlaamse Regering ter uitvoering van het decreet algemeen welzijnswerk Brussel, 25 april 2013 SARWGG_ADV_20130425_BVR_AWW Strategische Adviesraad Welzijn Gezondheid Gezin

Nadere informatie

Beoordelingscriteria en procedure voor uitbreidingsronden Kinderopvang Baby s en Peuters

Beoordelingscriteria en procedure voor uitbreidingsronden Kinderopvang Baby s en Peuters Beoordelingscriteria en procedure voor uitbreidingsronden Kinderopvang Baby s en Peuters Leidraad voor het formuleren van een kwalitatief en zorgvuldig advies bij aanvragen tot subsidies met ingang van

Nadere informatie

Lokaal loket kinderopvang Kinderopvangzoeker

Lokaal loket kinderopvang Kinderopvangzoeker Lokaal loket kinderopvang Kinderopvangzoeker VVSG Inspiratiedag 20 maart 2014 Situering binnen een ruimere context Lokaal loket kinderopvang Kinderopvangzoeker Praktijkgetuigenissen vanuit de proefgemeenten

Nadere informatie

Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie. Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken

Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie. Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken 1. Missie / visie van het OCMW Sint-Truiden Het OCMW Sint-Truiden heeft als opdracht het

Nadere informatie

DIRECTE LEIDINGGEVENDE (1e evaluator): teamverantwoordelijke, teamcoördinator HOGERE LEIDINGGEVENDE (2e evaluator): teamcoördinator, afdelingshoofd

DIRECTE LEIDINGGEVENDE (1e evaluator): teamverantwoordelijke, teamcoördinator HOGERE LEIDINGGEVENDE (2e evaluator): teamcoördinator, afdelingshoofd Functiebeschrijving kindbegeleid(st)er C1-2 buitenschoolse opvang 1. ORGANISATIEGEGEVENS FUNCTIETITEL: kindbegeleid(st)er buitenschoolse opvang FUNCTIEFAMILIE: welzijn sociale dienstverlening CLUSTER:

Nadere informatie

AP-133. Het uitwerken van een uniform steunbarema getoetst aan de armoedegrens voor sociaal cliënteel

AP-133. Het uitwerken van een uniform steunbarema getoetst aan de armoedegrens voor sociaal cliënteel U= Uitgevoerd / L= Lopend / C= Opgeheven (cancelled) = Geen antwoord beleid (NoResponsBeleid) rood' = prioritair Beleidsdoelstelling plan 1 WERKEN AAN EEN BETER WELZIJN IN ONZE GEMEENTE (prioritair) AP-133.

Nadere informatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie DEEL ARMOEDEBESTRIJDING Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie Actie 1 : Het OCMW zorgt er, zelfstandig of

Nadere informatie

Geïntegreerde zorg voor

Geïntegreerde zorg voor Geïntegreerde zorg voor een betere gezondheid Toelichting KB geïntegreerde zorg financiering pilootprojecten Plenaire Sessie Pilootprojecten - 10 februari 2017 Ontwerp KB pilootprojecten geïntegreerde

Nadere informatie

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram. Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Conceptueel Hoofddeskundige Conceptueel Administratief Hoofddeskundige

Nadere informatie

Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie opvang en vrijetijd van kinderen. Ronde van Vlaanderen 2016

Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie opvang en vrijetijd van kinderen. Ronde van Vlaanderen 2016 Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie opvang en vrijetijd van kinderen Ronde van Vlaanderen 2016 2 - VVSG - Ronde van Vlaanderen maart 2016 Inhoud Op Vlaamse regering (18 december 2015) goedgekeurde

Nadere informatie

Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager

Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager 1/5 Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager I. FUNCTIEBENAMING Formatie Directe Leidinggevende contractueel administratief personeel algemeen directeur II. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE

Nadere informatie

Opmaak van een strategisch meerjarenplan?

Opmaak van een strategisch meerjarenplan? Opmaak van een strategisch meerjarenplan? Hypothetisch voorbeeld opgemaakt door medewerkers van de VVSG - zomer 2013 De VVSG helpt u graag op weg bij de opmaak van de strategische meerjarenplanning. Naast

Nadere informatie

Kwaliteitsplanning 2016

Kwaliteitsplanning 2016 Kwaliteitsplanning 2016 Lokale dienstencentra OCMW Brugge Ganzenstraat 33-8000 Brugge Lokale dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra van het OCMW Brugge KWALITEITSPLANNING

Nadere informatie

De 2030-agenda voor duurzame ontwikkeling in Vlaanderen

De 2030-agenda voor duurzame ontwikkeling in Vlaanderen De 2030-agenda voor duurzame ontwikkeling in Vlaanderen Duurzame ontwikkeling in België Grondwet art. 7bis Bij de uitoefening van hun respectieve bevoegdheden streven de federale Staat, de gemeenschappen

Nadere informatie

Functiebeschrijving Deskundige PR en Communicatie (B1-B3)

Functiebeschrijving Deskundige PR en Communicatie (B1-B3) Functiebeschrijving Deskundige PR en Communicatie (B1-B3) Doel Beschrijving Coördineren en beheren van het communicatieproces vanuit de organisatie in overleg met de verschillende afdelingen en zo de interne

Nadere informatie

Functiebeschrijving PARAMEDICUS WOON EN LEEF BEGELEIDING BV1 BV3

Functiebeschrijving PARAMEDICUS WOON EN LEEF BEGELEIDING BV1 BV3 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Informatieveiligheidsconsulent. 23 sept 2014 Gent

Informatieveiligheidsconsulent. 23 sept 2014 Gent Informatieveiligheidsconsulent 23 sept 2014 Gent Wie zijn ze wat doen ze? VERANTWOORDELIJKHEDEN INFORMATIEVEILIGHEIDSCONSULENTEN Wie moet een informatieveiligheidsconsulent aanstellen? De verplichting

Nadere informatie

Plannen en budgetteren: kerntaken voor raadsleden

Plannen en budgetteren: kerntaken voor raadsleden Plannen en budgetteren: kerntaken voor raadsleden VVSG-Raadsledendagen Antwerpen, 2 juni 2007 Brugge, 16 juni 2007 Inhoud Plannen en budgetteren in de regelgeving: 2 Voor gemeenten Voor OCMW s Plannen

Nadere informatie

Beoordelingscriteria en procedure voor uitbreidingsronden Kinderopvang Baby s en Peuters Trap 2 subsidies

Beoordelingscriteria en procedure voor uitbreidingsronden Kinderopvang Baby s en Peuters Trap 2 subsidies Beoordelingscriteria en procedure voor uitbreidingsronden Kinderopvang Baby s en Peuters Trap 2 subsidies Leidraad voor het formuleren van een kwalitatief en zorgvuldig advies bij aanvragen tot subsidies

Nadere informatie

Werkgoesting in de zorg 25 maart 2010, Hasselt

Werkgoesting in de zorg 25 maart 2010, Hasselt Werkgoesting in de zorg 25 maart 2010, Hasselt Verslag werkgroep 6A: innovatie in de zorgberoepen Actie 1: e-learning E-learning wordt als waardevol aanzien: Flexpoint: Federgom organiseert tegenwoordig

Nadere informatie

WERKING KIJKWIJZER BELEIDSVOEREND VERMOGEN: TOEGEPAST OP LOOPBAANBEGELEIDING IN DE SCHOLENGEMEENSCHAP

WERKING KIJKWIJZER BELEIDSVOEREND VERMOGEN: TOEGEPAST OP LOOPBAANBEGELEIDING IN DE SCHOLENGEMEENSCHAP WERKING KIJKWIJZER BELEIDSVOEREND VERMOGEN: TOEGEPAST OP LOOPBAANBEGELEIDING IN DE SCHOLENGEMEENSCHAP WAT? Voor u ligt een kijkwijzer om het beleidsvoerend vermogen van uw school in kaart te brengen. De

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Applicatiebeheerder. Graad B1-B3

Functiebeschrijving. Applicatiebeheerder. Graad B1-B3 Functiebeschrijving Applicatiebeheerder Graad B1-B3 1 1 Applicatiebeheerder 1.1 Rol Als applicatiebeheerder ben je het aanspreekpunt voor het ontwerp, beheer en de instandhouding van de toegewezen applicaties.

Nadere informatie

Functiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a

Functiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram. Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Groepscoördinator Strategisch Leidinggevend Groepscoördinator

Nadere informatie

Functiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: diensthoofd Extramurale dienst

Functiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: diensthoofd Extramurale dienst Functie Graadnaam: administratief medewerker Functienaam: administratief medewerker dienst ouderen en thuiszorg Functiegroep: administratief medewerker publieksgericht Functionele loopbaan: C1-C3 Afdeling:

Nadere informatie

INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S)

INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S) INTERGEMEENTELIJKE ONROERENDERFGOED- DIENSTEN (IOED S) 8 september 2015 Vlaams Regeerakkoord 2014-2019 We betrekken zo veel als mogelijk de lokale besturen bij het erfgoedbeleid en bij de maatregelen die

Nadere informatie

Decreet van 20 december 2013 tot wijziging van diverse bepalingen van het decreet van 22 december 2000 betreffende de amateurkunsten

Decreet van 20 december 2013 tot wijziging van diverse bepalingen van het decreet van 22 december 2000 betreffende de amateurkunsten Decreet van 20 december 2013 tot wijziging van diverse bepalingen van het decreet van 22 december 2000 betreffende de amateurkunsten Datum 20/12/2013 Art. 1. Dit decreet regelt een gemeenschapsaangelegenheid.

Nadere informatie

Functiebeschrijving Coördinator kinderopvang Gemeente/OCMW Ravels

Functiebeschrijving Coördinator kinderopvang Gemeente/OCMW Ravels Functiebeschrijving Coördinator kinderopvang Gemeente/OCMW Goedgekeurd op:. Handtekening:. versie 1.0 2019 Functiebeschrijving Cluster Functie Graad Niveau & rang Salarisschaal Type functie Directe leidinggevende

Nadere informatie

Functiebeschrijving Maatschappelijk werker dienst Gezinszorg en aanvullende thuiszorg

Functiebeschrijving Maatschappelijk werker dienst Gezinszorg en aanvullende thuiszorg Functiebeschrijving Maatschappelijk werker dienst Gezinszorg en aanvullende thuiszorg Algemene informatie Functietitel Cluster Dienst Plaats in de organisatie Niveau Weddeschaal Statuut Doel van de functie

Nadere informatie