Resultaten voor. Vlaamse Overheid. Mei - September - December 2006

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Resultaten voor. Vlaamse Overheid. Mei - September - December 2006"

Transcriptie

1 Resultaten voor Vlaamse Overheid Mei - September - December 2006

2 Inhoudstafel 1. INLEIDING PERSONEEL Respons - personeel Hoe leest u de resultaten? Resultaten Basisvragen Resultaten basisvragen - Algemeen Resultaten basisvragen - Uw werk Resultaten basisvragen - Uw leiding Resultaten basisvragen - Uw directe werkomgeving Resultaten basisvragen - Uw entiteit Resultaten basisvragen - De Vlaamse overheid Resultaten basisvragen - Overige vragen Resultaten - Aanvullende vragen over BBB-reorganisatie MANAGEMENT Respons - management Hoe leest u de resultaten? Resultaten - basisvragen Resultaten - Uw globale evaluatie Resultaten Over het gedeelte van de Vlaamse overheid waar u voldoende zicht op heeft BIJLAGE: OVERZICHT VAN DEELNEMENDE ENTITEITEN Deelnemende entiteiten in mei Deelnemende entiteiten in september Deelnemende entiteiten in december

3 1. Inleiding In dit rapport worden de resultaten beschreven van de Personeelspeiling 2006 (vroeger bekend als PRO), die in mei, september en december 2006 in entiteiten van de Vlaamse overheid (departement, agentschap of instituut) werden afgenomen. De Personeelspeiling 2006 is de bevraging waarin het personeel en het management van de Vlaamse overheid hun mening konden geven over verschillende aspecten van het personeelsbeleid. Het personeel en het management werden apart bevraagd. Meer informatie over de bevraging staat op de volgende website: Waarom de Personeelspeiling 2006? De Personeelspeiling biedt leidinggevenden de gelegenheid om op een eenvoudige wijze de vinger aan de pols te houden bij hun medewerkers. Het peilen naar de mening van het personeel is ook een blijk van waardering, zeker als hun inbreng nadien gebruikt wordt om het interne personeelsbeleid verder vorm te geven. Ten slotte wordt via deelname aan de bevraging ook voldaan aan de vraag van de Vlaamse Regering naar rapportering over een aantal aspecten van P&O-beleid (VR/PV/2005/26 over de eerste stappen in het integriteitsbeleid). Via de Personeelspeiling is het mogelijk om de resultaten van de eigen entiteit te vergelijken met de gemiddelde resultaten van de globale Vlaamse overheid. De bevraging zal tweejaarlijks herhaald worden zodat op termijn ook in de tijd zal kunnen vergeleken worden. Om al deze redenen biedt het (Beleidsdomein Bestuurszaken) het open bevragingsaanbod Personeelspeiling aan alle entiteiten binnen de Vlaamse overheid aan. Daarnaast wordt ook managementondersteuning voorzien doorheen het bevragingstraject, gaande van een communicatietoolkit voor leidinggevenden, een Actiegids, tot interne en externe consultancy op maat van de entiteit, om ook daadwerkelijk met de resultaten aan de slag te gaan. Wie neemt deel aan de Personeelspeiling 2006? De Personeelspeiling 2006 wordt afgenomen bij het personeel van de entiteiten die aangegeven hebben deel te willen nemen aan de standaardbevraging. De bevraging van het lijnmanagement wordt op hetzelfde moment aan alle lijnmanagers van de deelnemende entiteiten gestuurd (zie bijlage voor een overzicht). Waarover handelt de Personeelspeiling 2006? De Personeelspeiling handelt over de perceptie van medewerkers over de sterktes en zwaktes van de entiteit, het arbeidsklimaat, de beleving van een aantal waarden en over hoe het personeel de overgang naar het BBB-tijdperk ervaren heeft. Uiteraard zijn deze resultaten geen doel op zich maar een vertrekpunt om van daaruit de dialoog met het personeel aan te gaan en hen te betrekken bij lopende projecten en verandertrajecten. Wie ontvangt een rapport met resultaten van de Personeelspeiling 2006? Elke deelnemende leidend ambtenaar ontvangt een rapport met de eigen entiteitsresultaten van de Personeelspeiling Daarnaast zullen de globale resultaten voor de Vlaamse overheid ook teruggekoppeld worden naar de Vlaamse regering en het Vlaams parlement. 3

4 2. Personeel 2.1 Respons - personeel Bij de Vlaamse overheid werden er in december personeelsleden uitgenodigd om deel te nemen; daarvan hebben 3395 personeelsleden effectief aan de bevraging deelgenomen. Dat betekent een responsgraad van 61 %. Samengeteld met de bevragingsronde in mei en september, werden er in totaal personeelsleden uitgenodigd, waarvan er 8909 hebben deelgenomen. De globale responsgraad bedraagt dus 58 %. De onderstaande figuur geeft de verdeling van de responspercentages weer over alle entiteiten uit de bevragingsrondes in mei, september en december. De horizontale lijn weerspiegelt de gemiddelde responsgraad Vergelijking van het gemiddelde responspercentage van alle entiteiten In onderstaande tabel vindt u de responsgraad, opgedeeld per niveau, over alle deelnemende entiteiten in mei, september en december: Totaal Aantal verstuurde vragenlijsten Aantal ingevulde vragenlijsten Responspercentage 65% 57% 58% 5 58% 4

5 2.2 Hoe leest u de resultaten? 1. De standaardbevraging van het personeel bestaat uit twee delen: o 33 basisvragen: dat zijn vragen over algemene aspecten van het personeelsbeleid (met vastgelegde antwoordschaal) o 6 aanvullende vragen: dat zijn vragen over een thema waaraan de Vlaamse overheid specifiek aandacht besteedt op het tijdstip van de bevraging. Voor 2006 werd gekozen voor het thema van de BBB-transitie. De bevraging bevat 35 stellingen en 4 open vragen. 2. Bij 29 van de 33 basisvragen waren de volgende antwoordcategorieën mogelijk: niet ; eerder niet ; noch noch niet ; eerder ; ; weet niet. Drie basisvragen konden beantwoord worden met ja of neen. Bij de laatste basisvragen kon het personeel een antwoord geven op de open vraag: Wat kan uw organisatie doen om uw tevredenheid te verhogen? 3. Bij 3 van de 6 aanvullende vragen waren de volgende antwoorden mogelijk: niet ; eerder niet ; noch noch niet ; eerder ; ; weet niet. Ten slotte werden aan het personeel volgende drie open vragen aangeboden: - Maakt u zich door de BBB-reorganisatie zorgen over uw functie? Zo ja, in welke zin? - Maakt u zich door de BBB-reorganisatie zorgen over de werking van uw organisatie? Zo ja, in welke zin? - Welke suggesties hebt u om de werking van uw organisatie verder te verbeteren? 4. In dit rapport worden per stelling de resultaten beschreven aan de hand van drie grafieken: a) Overzicht van de gemiddelden van alle entiteiten: op deze grafiek staan de gemiddelde scores voor alle entiteiten in blauwe staafjes. De horizontale lijn geeft het gemiddelde weer voor alle deelnemende personeelsleden van de Vlaamse overheid. b) per antwoordcategorie voor het personeel: deze grafiek geeft voor de Vlaamse overheid de antwoordverdeling weer van het personeel op de betreffende stelling. De 'weet niet'-antwoorden worden weergegeven in een afzonderlijke kolom (in grijs). c) Gemiddelde per niveau over alle entiteiten: deze grafiek geeft de gemiddelden per niveau weer van alle deelnemende personeelsleden in de Vlaamse overheid. In dit rapport van de Vlaamse overheid zijn de gemiddelden berekend op basis van de resultaten van personeelsleden die in mei, september en december hebben deelgenomen aan de bevraging. 5. De antwoorden van de personeelsleden op de open vragen worden enkel weergegeven in de cd-romversie van het individuele rapport van de entiteit, waar het personeelslid tewerkgesteld is. 5

6 2.3 Resultaten Basisvragen Hieronder worden de gemiddelde scores voor het personeel van alle entiteiten weergegeven, die in mei, september en december hebben deelgenomen aan de bevraging. Gemiddelde Vlaamse overheid 1. In het algemeen ben ik tevreden met mijn huidige werk. 4,3 2. Ik doe mijn werk graag (inhoud). 4,5 3. Mijn werk is belangrijk voor mijn organisatie. 4,4 4. Ik heb inspraak in zaken die mij aanbelangen. 3,8 5. Ik werk in een positieve werksfeer. 3,9 6. Ik word aanvaard zoals ik ben. 4,3 7. Ik beschik over voldoende middelen (materiaal en toestellen) om mijn werk uit te voeren. 4,1 8. Ik krijg alle nodige informatie om mijn werk goed te kunnen doen. 3,8 9. In mijn job kan ik datgene doen waar ik goed in ben. 4,0 10. Ik leer regelmatig iets bij om mijn werk beter uit te voeren. 4,1 11. Ik krijg kansen om zaken bij te leren die nuttig zijn voor mijn verdere loopbaan. 3,8 12. Ik krijg loon naar werken. 3,4 13. Ik kan mijn werk en privéleven goed op elkaar afstemmen. 4,2 14. Ik ben tevreden over mijn directe leidinggevende. 3,9 15. Ik weet duidelijk wat van mij verwacht wordt. 4,1 16. Ik word goed begeleid. 3,5 17. Ik krijg waardering voor mijn werk. 3,6 18. Ik word rechtvaardig geëvalueerd. 4,1 19. In mijn directe werkomgeving wordt kwaliteitsvol werk geleverd. 4,1 20. Er wordt goed samengewerkt in mijn directe werkomgeving. 3,9 21. In mijn directe werkomgeving worden afspraken en regels correct nageleefd. 3,7 22. In mijn directe werkomgeving wordt er gezocht naar manieren om beter te werken. 3,7 23. In mijn directe werkomgeving werken we klantgericht. 4,1 24. Ik werk graag voor mijn organisatie. 4,3 25. Mijn organisatie levert waardevol werk voor de samenleving. 4,3 26. In mijn organisatie worden de middelen (mensen en financiën) goed besteed. 3,3 27. In mijn organisatie verlopen de interne selecties van personeel eerlijk. 3,3 28. Binnen de Vlaamse overheid heb ik voldoende kansen op promotie. 2,7 29. Binnen de Vlaamse overheid heb ik voldoende kansen om van functie te veranderen. 2,9 6

7 2.3.1 Resultaten basisvragen - Algemeen Vergelijking van de gemiddelden Gemiddelde per niveau 1. In het algemeen ben ik tevreden met mijn huidige werk. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,3) In het algemeen ben ik tevreden met mijn huidige werk In het algemeen ben ik tevreden met mijn huidige werk In het algemeen ben ik tevreden met mijn huidige werk % Niet 6% 7%, noch niet 3 Eer der 55% V laamse o verheid

8 2.3.2 Resultaten basisvragen - Uw werk Vergelijking van de gemiddelden Gemiddelde per niveau 2. Ik doe mijn werk graag (inhoud). (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,5) Ik doe mijn werk graag (inhoud) Ik doe mijn werk graag (inhoud) Ik doe mijn werk graag (inhoud) % Niet 3% 5%, noch niet 23% 68% V laamse overheid Mijn werk is belangrijk voor mijn organisatie. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,4) M ijn werk is belangrijk voor mijn organisatie M ijn werk is belangrijk voor mijn organisatie M ijn werk is belangrijk voor mijn organisatie % Niet 2% 8%, noch niet 28% 59% 2% V laamse overheid

9 Gemiddelde per niveau 4. Ik heb inspraak in zaken die mij aanbelangen. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,8) Ik heb inspraak in zaken die mij aanbelangen Ik heb inspraak in zaken die mij aanbelangen Ik heb inspraak in zaken die mij aanbelangen % Niet 11% 15%, noch niet 34% 33% 1% V laamse overheid Ik werk in een positieve werksfeer. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,9) Ik werk in een positieve werksfeer Ik werk in een positieve werksfeer Ik werk in een positieve werksfeer % Niet 11% 13 %, noch niet 31% 39% V laamse overheid

10 Gemiddelde per niveau 6. Ik word aanvaard zoals ik ben. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,3) Ik word aanvaard zoals ik ben Ik word aanvaard zoals ik ben Ik word aanvaard zoals ik ben % Niet 5% 9%, noch niet 29% 53% 2% V laamse overheid Ik beschik over voldoende middelen (materiaal en toestellen) om mijn werk uit te voeren. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,1) Ik beschik over voldoende middelen (materiaal en toestellen) om mijn werk uit te voeren Ik beschik over voldoende middelen (materiaal en toestellen) om mijn werk uit te voeren 5% Niet 8% 9%, noch niet 3 48% Ik beschik over voldoende middelen (materiaal en toestellen) om mijn werk uit te voeren V laamse overheid

11 Gemiddelde per niveau 8. Ik krijg alle nodige informatie om mijn werk goed te kunnen doen. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,8) Ik krijg alle nodige informatie om mijn werk goed te kunnen doen Ik krijg alle nodige informatie om mijn werk goed te kunnen doen 5% Niet 12 % 16 %, noch niet 36% 31% Ik krijg alle nodige informatie om mijn werk goed te kunnen doen V laamse overheid In mijn job kan ik datgene doen waar ik goed in ben. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,0) In mijn job kan ik datgene doen waar ik goed in ben In mijn job kan ik datgene doen waar ik goed in ben In mijn job kan ik datgene doen waar ik goed in ben % Niet 7% 13 %, noch niet 34% 41% 1% V laamse overheid

12 Gemiddelde per niveau 10. Ik leer regelmatig iets bij om mijn werk beter uit te voeren. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,1) Ik leer regelmatig iets bij om mijn werk beter uit te voeren Ik leer regelmatig iets bij om mijn werk beter uit te voeren Ik leer regelmatig iets bij om mijn werk beter uit te voeren % Niet 6% 14 %, noch niet 35% 41% 1% V laamse overheid Ik krijg kansen om zaken bij te leren die nuttig zijn voor mijn verdere loopbaan. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,8) Ik krijg kansen om zaken bij te leren die nuttig zijn voor mijn verdere loopbaan Ik krijg kansen om zaken bij te leren die nuttig zijn voor mijn verdere loopbaan 5% Niet 9% 18 %, noch niet 31% 35% 2% Ik krijg kansen om zaken bij te leren die nuttig zijn voor mijn verdere loopbaan V laamse overheid

13 Gemiddelde per niveau 12. Ik krijg loon naar werken. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,4) Ik krijg loon naar werken Ik krijg loon naar werken Ik krijg loon naar werken % Niet 16 % 17%, noch niet 28% 25% 2% V laamse overheid Ik kan mijn werk en privéleven goed op elkaar afstemmen. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,2) Ik kan mijn werk en privéleven goed op elkaar afstemmen Ik kan mijn werk en privéleven goed op elkaar afstemmen Ik kan mijn werk en privéleven goed op elkaar afstemmen % Niet 6% 1, noch niet 32% 49% V laamse overheid

14 2.3.3 Resultaten basisvragen - Uw leiding Vergelijking van de gemiddelden Gemiddelde per niveau 14. Ik ben tevreden over mijn directe leidinggevende. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,9) Ik ben tevreden over mijn directe leidinggevende Ik ben tevreden over mijn directe leidinggevende Ik ben tevreden over mijn directe leidinggevende % Niet 9% 13 %, noch niet 27% 42% 1% V laamse overheid Ik weet duidelijk wat van mij verwacht wordt. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,1) Ik weet duidelijk wat van mij verwacht wordt Ik weet duidelijk wat van mij verwacht wordt Ik weet duidelijk wat van mij verwacht wordt % Niet 7% 11%, noch niet 32% 46% 1% V laamse overheid

15 Gemiddelde per niveau 16. Ik word goed begeleid. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,5) Ik word goed begeleid Ik word goed begeleid Ik word goed begeleid % Niet 14 % 22%, noch niet 3 26% 1% V laamse overheid Ik krijg waardering voor mijn werk. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,6) Ik krijg waardering voor mijn werk Ik krijg waardering voor mijn werk Ik krijg waardering voor mijn werk % Niet 12 % 18 %, noch niet 29% 3 2% V laamse overheid

16 Gemiddelde per niveau 18. Ik word rechtvaardig geëvalueerd. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,1) Ik word rechtvaardig geëvalueerd Ik word rechtvaardig geëvalueerd Ik word rechtvaardig geëvalueerd % Niet 5% 13 %, noch niet 27% 44% 6% V laamse overheid

17 2.3.4 Resultaten basisvragen - Uw directe werkomgeving Vergelijking van de gemiddelden Gemiddelde per niveau 19. In mijn directe werkomgeving wordt kwaliteitsvol werk geleverd. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,1) In mijn directe werkomgeving wordt kwaliteitsvol werk geleverd % Niet In mijn directe werkomgeving wordt kwaliteitsvol werk geleverd 5% 12 %, noch niet 41% 38% 2% In mijn directe werkomgeving wordt kwaliteitsvol werk geleverd V laamse overheid Er wordt goed samengewerkt in mijn directe werkomgeving. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,9) Er wordt goed samengewerkt in mijn directe werkomgeving Er wordt goed samengewerkt in mijn directe werkomgeving Er wordt goed samengewerkt in mijn directe werkomgeving % Niet 8% 14 %, noch niet 38% 35% 1% V laamse overheid

18 Gemiddelde per niveau 21. In mijn directe werkomgeving worden afspraken en regels correct nageleefd. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,7) In mijn directe werkomgeving worden afspraken en regels correct nageleefd In mijn directe werkomgeving worden afspraken en regels correct nageleefd 5% Niet 1 19 %, noch niet 41% 24% 1% In mijn directe werkomgeving worden afspraken en regels correct nageleefd V laamse overheid In mijn directe werkomgeving wordt er gezocht naar manieren om beter te werken. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,7) In mijn directe werkomgeving wordt er gezocht naar manieren om beter te werken In mijn directe werkomgeving wordt er gezocht naar manieren om beter te werken 5% Niet 9% 2, noch niet 36% 28% 2% In mijn directe werkomgeving wordt er gezocht naar manieren om beter te werken V laamse overheid

19 Gemiddelde per niveau 23. In mijn directe werkomgeving werken we klantgericht. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,1) In mijn directe werkomgeving werken we klantgericht In mijn directe werkomgeving werken we klantgericht In mijn directe werkomgeving werken we klantgericht % Niet 5% 13 %, noch niet 35% 42% 3% V laamse overheid

20 2. Resultaten basisvragen - Uw entiteit Vergelijking van de gemiddelden Gemiddelde per niveau 24. Ik werk graag voor mijn organisatie. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,3) Ik werk graag voor mijn organisatie Ik werk graag voor mijn organisatie Ik werk graag voor mijn organisatie % Niet 3% 1, noch niet 29% 55% V laamse overheid Mijn organisatie levert waardevol werk voor de samenleving. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,3) Mijn organisatie levert waardevol werk voor de samenleving Mijn organisatie levert waardevol werk voor de samenleving Mijn organisatie levert waardevol werk voor de samenleving % Niet 3% 11%, noch niet 31% 51% 3% V laamse overheid

21 Gemiddelde per niveau 26. In mijn organisatie worden de middelen (mensen en financiën) goed besteed. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,3) In mijn organisatie worden de middelen (mensen en financiën) goed besteed In mijn organisatie worden de middelen (mensen en financiën) goed besteed 9% Niet 17% 23%, noch niet 27% 17% 7% In mijn organisatie worden de middelen (mensen en financiën) goed besteed V laamse overheid In mijn organisatie verlopen de interne selecties van personeel eerlijk. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,3) In mijn organisatie verlopen de interne selecties van personeel eerlijk Niet In mijn organisatie verlopen de interne selecties van personeel eerlijk 12 % 2, noch niet 22% 18 % 18 % In mijn organisatie verlopen de interne selecties van personeel eerlijk V laamse overheid

22 2.3.6 Resultaten basisvragen - De Vlaamse overheid Vergelijking van de gemiddelden Gemiddelde per niveau 28. Binnen de Vlaamse overheid heb ik voldoende kansen op promotie. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 2,7) Binnen de Vlaamse overheid heb ik voldoende kansen op promotie Binnen de Vlaamse overheid heb ik voldoende kansen op promotie 21% Niet 22% 21%, noch niet 16 % 11% 9% Binnen de Vlaamse overheid heb ik voldoende kansen op promotie V laamse overheid Binnen de Vlaamse overheid heb ik voldoende kansen om van functie te veranderen. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 2,9) Binnen de Vlaamse overheid heb ik voldoende kansen om van functie te veranderen Binnen de Vlaamse overheid heb ik voldoende kansen om van functie te veranderen 16 % Niet 18 % 24%, noch niet % Binnen de Vlaamse overheid heb ik voldoende kansen om van functie te veranderen V laamse overheid

23 2.3.7 Resultaten basisvragen - Overige vragen 30. Ik zou mijn organisatie als werkgever aanbevelen bij mijn familie en vrienden. 10 Ik zou mijn organisatie als werkgever aanraden bij mijn familie en vrienden Ja Nee V laamse o verheid 79 % 21% 31. Ik wil binnen de Vlaamse overheid regelmatig van functie veranderen. 10 Ik w il binnen de Vlaam se overheid regelm atig van functie veranderen Ongeveer om de 3 jaar Ong eveer om d e 5 jaar Ongeveer om de 10 jaar Neen, liever niet V laamse o verheid 6% 23% 21% 5 23

24 32. Ik heb de voorbije periode concrete acties ondernomen om ander werk te krijgen of ik heb concrete plannen om dat in de toekomst te gaan doen. 10 Ik heb de voorbije periode concrete acties ondernomen om ander werk te krijgen of ik heb concrete plannen om dat in de toekomst te gaan doen Ja, binnen de Vlaamse overheid Ja, buiten de Vlaamse overheid Ja, binnen en buiten de Vlaamse overheid Neen Vlaamse overheid 18% 4% 1 68% 24

25 2.4 Resultaten - Aanvullende vragen over BBB-reorganisatie Vergelijking van de gemiddelden Gemiddelde per niveau 34. Ik krijg voldoende informatie over de BBB-reorganisatie bij ons. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,2) Ik krijg voldoende informatie over de BBB-reorganisatie bij ons Ik krijg voldoende informatie over de BBB-reorganisatie bij ons 11% Niet 15% 23%, noch niet 29% 17% 5% Ik krijg voldoende informatie over de BBB-reorganisatie bij ons V laamse overheid De BBB-reorganisatie evolueert bij ons in de goede richting. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,0) De BBB-reorganisatie evolueert bij ons in de goede richting De BBB-reorganisatie evolueert bij ons in de goede richting De BBB-reorganisatie evolueert bij ons in de goede richting Niet 13 % 29%, noch niet 17% 8% 23% V laamse overheid

26 van alle entiteiten Gemiddelde per niveau 36. Door de BBB-reorganisatie zal de dienstverlening van mijn organisatie verbeteren. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 2,8) Door de BBB-reorganisatie zal de dienstverlening van mijn organisatie verbeteren Door de BBB-reorganisatie zal de dienstverlening van mijn organisatie verbeteren 13 % Niet 12 % 29%, noch niet 12 % 6% 28% Door de BBB-reorganisatie zal de dienstverlening van mijn organisatie verbeteren V laamse overheid

27 3. Management 3.1 Respons - management In de bevragingsrondes van mei, september en december 2006 namen 54 entiteiten van de Vlaamse overheid deel. Binnen deze entiteiten werden 252 lijnmanagers uitgenodigd voor deelname aan de managementbevraging. In totaal hebben voor de volledige Vlaamse overheid 193 lijnmanagers effectief meegewerkt aan deze bevraging. Dat resulteert in een responsgraad van 77%. 3.2 Hoe leest u de resultaten? 1. In de vragenlijst werden 31 stellingen voorgelegd aan het lijnmanagement (N- en N-1-niveau). Per stelling werden de volgende antwoordmogelijkheden aangeboden: niet ; eerder niet ; noch noch niet ; eerder ; ; weet niet. 2. De resultaten van deze stellingen worden beschreven aan de hand van drie grafieken: a) Overzicht van de gemiddelden: op deze grafiek staan de gemiddelde scores op de stelling voor alle entiteiten in blauwe staafjes. De horizontale lijn geeft het gemiddelde voor al het deelnemend management van de Vlaamse overheid. b) per antwoordcategorie: deze grafiek geeft voor de Vlaamse overheid de antwoordverdeling weer van het management op de betreffende stelling. De 'weet niet'-antwoorden worden weergegeven in een afzonderlijke kolom (in grijs). c) Gemiddelde voor top- en middenkader: deze grafiek geeft de gemiddelden weer voor top- en middenkader. De cijfers zijn de gemiddelden van de resultaten van het management dat in mei, september en in december heeft deelgenomen. 3. Naast de 31 stellingen worden ook de antwoorden op volgende twee specifieke vragen grafisch weergegeven: Ik wil binnen de Vlaamse overheid regelmatig van functie veranderen en Ik heb het afgelopen jaar concrete acties ondernomen om een andere functie op te kunnen nemen of ik denk eraan dat in het komende jaar te gaan doen. 4. In de bevraging waren ook zes open commentaarvelden opgenomen, waarbij de twee laatste vragen peilden naar de beleving van de BBB-transitie. - Als u nog iets wilt meedelen over uzelf of uw entiteit, kunt u dat hier doen. - Als u nog iets wilt meedelen over de werking van de Vlaamse overheid, kunt u dat hier doen. - Hebt u nog aanvullende verbetersuggesties voor de Vlaamse overheid? - Hebt u nog aanvullende bedenkingen of suggesties in het algemeen of voor dit onderzoek? - Ervaart u problemen bij de transitie naar de nieuwe entiteit waar u zelf geen of te weinig vat op hebt? Zo ja, welke problemen? - Kan er iets voor u gedaan worden zodat u de transitie naar de nieuwe entiteit vlotter kan laten verlopen? De open commentaren worden in dit rapport niet weergegeven. Deze open commentaren worden geanalyseerd en per thema in een apart rapport aangeboden. 27

28 3.3 Resultaten - basisvragen Gemiddelde Vlaamse overheid 1. Over het algemeen ben ik tevreden met mijn huidige functie. 4,5 2. Ik doe mijn werk graag (inhoud). 4,7 3. Mijn bevoegdheden volstaan om de algemene opdracht van mijn entiteit volledig uit te voeren. 4,0 4. Mijn huidige beschikbare middelen (mensen en financiën) volstaan om mijn opdrachten volledig uit te voeren. 3,0 5. Het door het algemeen personeelsbeleid (Vlaamse overheid) geboden kader laat mij toe om geschikte medewerkers aan te trekken, te motiveren en te behouden. 3,0 6. Het beloningsbeleid (Vlaamse overheid) laat mij toe om geschikte medewerkers aan te trekken, te motiveren en te behouden. 2,7 7. Mijn doelstellingen zijn duidelijk en meetbaar. 4,0 8. Mijn doelstellingen zijn uitdagend. 4,3 9. Ik word rechtvaardig geëvalueerd. 4,3 10. Ik krijg waardering voor mijn werk. 4,0 11. Ik word billijk verloond in vergelijking met anderen binnen de Vlaamse overheid. 3,9 12. Ik word competitief verloond in vergelijking met anderen buiten de Vlaamse overheid. 2,7 13. Bij de Vlaamse overheid zijn er voor mij mogelijkheden om een andere leidinggevende functie op te nemen. 3,3 14. Er zijn bij de Vlaamse overheid mogelijkheden om mij voor te bereiden op een volgende functie. 3,3 15. Ik heb in mijn functie de mogelijkheid (tijd, ruimte, ondersteuning) om mij verder te ontplooien. 3,5 16. Ik krijg alle informatie die mij aanbelangt. 3,9 17. Ik heb voldoende inspraak in veranderingen bij de Vlaamse overheid. 2,7 18. Mijn professionele verantwoordelijkheden laten voldoende ruimte voor mijn privéleven. 3,1 19. Vandaag zijn bij de Vlaamse overheid de verantwoordelijkheden en bevoegdheden tussen het politieke en het ambtelijke niveau duidelijk afgebakend. 3,0 20. Vandaag zijn bij de Vlaamse overheid de bevoegdheden duidelijk verdeeld tussen de entiteiten van de Vlaamse overheid. 3,1 21. Alle leidinggevenden (binnen dezelfde managementlaag) van de Vlaamse overheid hebben dezelfde mate van autonomie bij het aanwenden van de middelen. 2,6 22. De Vlaamse overheid presteert beter dan een jaar geleden. 2,4 23. Er worden inspanningen geleverd die uitzicht geven op een beter functioneren van de Vlaamse overheid. 3,3 24. Bij de Vlaamse overheid staat de externe klant centraal. 3,7 25. Bij de ondersteunende diensten van de Vlaamse overheid staat de interne klant centraal. 3,4 26. Er wordt goed samengewerkt in de Vlaamse overheid. 3,1 27. De Vlaamse overheid functioneert op een betrouwbare en integere wijze. 3,8 28. Bij de Vlaamse overheid verlopen de externe aanwervingen van personeel op een integere manier. 4,1 29. Bij de Vlaamse overheid verlopen de interne selecties van personeel op een integere manier. 3,9 30. De Vlaamse overheid is een goede werkgever, die ik zelf aan mijn vrienden en kennissen zou aanbevelen. 4,0 31. Onder leidinggevenden van de Vlaamse overheid is er een positieve werksfeer. 3,7 28

29 3.4 Resultaten - Uw globale evaluatie Vergelijking van de gemiddelden Gemiddelde van topkader en middenkader 1. In het algemeen ben ik tevreden met mijn huidige functie. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,5) In het algemeen ben ik tevreden met mijn huidige functie In het algemeen ben ik tevreden met mijn huidige functie In het algemeen ben ik tevreden met mijn huidige functie % Niet 2% 7%, noch niet 26% 64% V laamse overheid Ik doe mijn werk graag (inhoud). (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,7) Ik doe mijn werk graag (inhoud). Ik doe mijn werk graag (inhoud). Ik doe mijn werk graag (inhoud) Niet 1% 3%, noch niet 19 % 77% V laamse overheid

30 Gemiddelde van topkader en middenkader 3. Mijn bevoegdheden volstaan om de algemene opdracht van mijn entiteit volledig uit te voeren. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,0) M ijn bevoegdheden volstaan om de algemene opdracht van mijn entiteit volledig uit te voeren. Mijn bevoegdheden volstaan om de algemene opdracht van mijn entiteit volledig uit te voeren. M ijn bevoegdheden volstaan om de algemene opdracht van mijn entiteit volledig uit te voeren % Niet 12 % 9%, noch niet 43% 35% V laamse overheid Mijn huidige beschikbare middelen (mensen en financiën) volstaan om mijn opdrachten volledig uit te voeren. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,0) M ijn huidige beschikbare middelen (mensen en financiën) volstaan om mijn opdrachten volledig uit te voeren. Mijn huidige beschikbare middelen (mensen en financiën) volstaan om mijn opdrachten volledig uit te voeren. M ijn huidige beschikbare middelen (mensen en financiën) volstaan om mijn opdrachten volledig uit te voeren % Niet 32% 9%, noch niet 33% 14 % V laamse overheid

31 Gemiddelde van topkader en middenkader 5. Het door het algemeen personeelsbeleid (Vlaamse overheid) geboden kader laat mij toe om geschikte medewerkers aan te trekken, te motiveren en te behouden. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,0) Het door het algemeen personeelsbeleid (Vlaamse overheid) geboden kader laat mij toe om geschikte medewerkers aan te trekken, te motiveren en te behouden Het door het algemeen personeelsbeleid (Vlaamse overheid) geboden kader laat mij toe om geschikte medewerkers aan te trekken, te motiveren en te behouden. 11% Niet 27% 2, noch niet 29% 12 % 1% Het door het algemeen personeelsbeleid (Vlaamse overheid) geboden kader laat mij toe om geschikte medewerkers aan te trekken, te motiveren en te behouden. V laamse overheid Het beloningsbeleid (Vlaamse overheid) laat mij toe om geschikte medewerkers aan te trekken, te motiveren en te behouden. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 2,7) Het beloningsbeleid (Vlaamse overheid) laat mij toe om geschikte medewerkers aan te trekken, te motiveren en te behouden Het beloningsbeleid (Vlaamse overheid) laat mij toe om geschikte medewerkers aan te trekken, te motiveren en te behouden. 16 % Niet 33% 18 %, noch niet 26% 6% 1% Het beloningsbeleid (Vlaamse overheid) laat mij toe om geschikte medewerkers aan te trekken, te motiveren en te behouden. V laamse overheid

32 Gemiddelde van topkader en middenkader 7. Mijn doelstellingen zijn duidelijk en meetbaar. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,0) Mijn doelstellingen zijn duidelijk en meetbaar. Mijn doelstellingen zijn duidelijk en meetbaar. Mijn doelstellingen zijn duidelijk en meetbaar % Niet 8% 15%, noch niet 44% 32% V laamse overheid Mijn doelstellingen zijn uitdagend. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,3) Mijn doelstellingen zijn uitdagend. Mijn doelstellingen zijn uitdagend. Mijn doelstellingen zijn uitdagend % Niet 3% 8%, noch niet 38% 5 V laamse overheid

33 Gemiddelde van topkader en middenkader 9. Ik word rechtvaardig geëvalueerd. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,3) Ik word rechtvaardig geëvalueerd. Ik word rechtvaardig geëvalueerd. Ik word rechtvaardig geëvalueerd % Niet 2% 11%, noch niet 3 5 4% V laamse overheid Ik krijg waardering voor mijn werk. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,0) Ik krijg waardering voor mijn werk. Ik krijg waardering voor mijn werk. Ik krijg waardering voor mijn werk % Niet 5% 12 %, noch niet 39% 37% 3% V laamse overheid

34 Gemiddelde van topkader en middenkader 11. Ik word billijk verloond in vergelijking met anderen binnen de Vlaamse overheid. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,9) Ik word billijk verloond in vergelijking met anderen binnen de Vlaamse overheid. Ik word billijk verloond in vergelijking met anderen binnen de Vlaamse overheid. Ik word billijk verloond in vergelijking met anderen binnen de Vlaamse overheid % Niet 12 % 15%, noch niet 3 4 V laamse overheid Ik word competitief verloond in vergelijking met anderen buiten de Vlaamse overheid. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 2,7) Ik word competitief verloond in vergelijking met anderen buiten de Vlaamse overheid. Ik word competitief verloond in vergelijking met anderen buiten de Vlaamse overheid. Ik word competitief verloond in vergelijking met anderen buiten de Vlaamse overheid Niet 27% 16 %, noch niet 21% 9% 7% V laamse overheid

35 Gemiddelde van topkader en middenkader 13. Bij de Vlaamse overheid zijn er voor mij mogelijkheden om een andere leidinggevende functie op te nemen. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,3) Bij de Vlaamse overheid zijn er voor mij mogelijkheden om een andere leidinggevende functie op te nemen. Bij de Vlaamse overheid zijn er voor mij mogelijkheden om een andere leidinggevende functie op te nemen. Bij de Vlaamse overheid zijn er voor mij mogelijkheden om een andere leidinggevende functie op te nemen % Niet 15% 28%, noch niet 3 12 % 8% V laamse overheid Er zijn bij de Vlaamse overheid mogelijkheden om mij voor te bereiden op een volgende functie. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,3) Er zijn bij de Vlaamse overheid mogelijkheden om mij voor te bereiden op een volgende functie. Er zijn bij de Vlaamse overheid mogelijkheden om mij voor te bereiden op een volgende functie. Er zijn bij de Vlaamse overheid mogelijkheden om mij voor te bereiden op een volgende functie % Niet 17% 28% 28%, noch niet 13 % 7% V laamse overheid

36 Gemiddelde van topkader en middenkader 15. Ik heb in mijn functie de mogelijkheid (tijd, ruimte, ondersteuning) om mij verder te ontplooien. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,5) Ik heb in mijn functie de mogelijkheid (tijd, ruimte, ondersteuning) om mij verder te ontplooien. Ik heb in mijn functie de mogelijkheid (tijd, ruimte, ondersteuning) om mij verder te ontplooien. Ik heb in mijn functie de mogelijkheid (tijd, ruimte, ondersteuning) om mij verder te ontplooien % Niet 21% 16 %, noch niet 38% 21% V laamse overheid Ik krijg alle informatie die mij aanbelangt. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,9) Ik krijg alle informatie die mij aanbelangt. Ik krijg alle informatie die mij aanbelangt. Ik krijg alle informatie die mij aanbelangt % Niet 8% 13 %, noch niet 49% 28% V laamse overheid

37 Gemiddelde van topkader en middenkader 17. Ik heb voldoende inspraak in veranderingen bij de Vlaamse overheid. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 2,7) Ik heb voldoende inspraak in veranderingen bij de Vlaamse overheid. Ik heb voldoende inspraak in veranderingen bij de Vlaamse overheid. Ik heb voldoende inspraak in veranderingen bij de Vlaamse overheid % Niet 29% 21%, noch niet 22% 7% V laamse overheid 18. Mijn professionele verantwoordelijkheden laten voldoende ruimte voor mijn privéleven. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,1) M ijn professionele verantwoordelijkheden laten voldoende ruimte voor mijn privéleven. M ijn professionele verantwoordelijkheden laten voldoende ruimte voor mijn privéleven. M ijn professionele verantwoordelijkheden laten voldoende ruimte voor mijn privéleven % Niet 28% 18 %, noch niet 33% 13 % V laamse overheid

38 Resultaten Over het gedeelte van de Vlaamse overheid waar u voldoende zicht op heeft Vergelijking van de gemiddelden Gemiddelde van topkader en middenkader 19. Vandaag zijn bij de Vlaamse overheid de verantwoordelijkheden en bevoegdheden tussen het politieke en het ambtelijke niveau duidelijk afgebakend. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,0) Vandaag zijn bij de Vlaamse overheid de verantwoordelijkheden en bevoegdheden tussen het politieke en het ambtelijke niveau duidelijk afgebakend Vandaag zijn bij de Vlaamse overheid de verantwoordelijkheden en bevoegdheden tussen het politieke en het ambtelijke niveau duidelijk afgebakend. 11% Niet 28% 21%, noch niet 33% 6% 1% Vandaag zijn bij de Vlaamse overheid de verantwoordelijkheden en bevoegdheden tussen het politieke en het ambtelijke niveau duidelijk afgebakend. V laamse overheid Vandaag zijn in de Vlaamse overheid de bevoegdheden duidelijk verdeeld tussen de entiteiten van de Vlaamse overheid. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,1) Vandaag zijn in de Vlaamse overheid de bevoegdheden duidelijk verdeeld tussen de entiteiten van de Vlaamse overheid Niet Vandaag zijn in de Vlaamse overheid de bevoegdheden duidelijk verdeeld tussen de entiteiten van de Vlaamse overheid. 26% 18 %, noch niet 39% 7% Vandaag zijn in de Vlaamse overheid de bevoegdheden duidelijk verdeeld tussen de entiteiten van de Vlaamse overheid. V laamse overheid

39 Gemiddelde van topkader en middenkader 21. Alle leidinggevenden (binnen dezelfde managementlaag) van de Vlaamse overheid hebben dezelfde mate van autonomie bij het aanwenden van de middelen. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 2,6) Alle leidinggevenden (binnen dezelfde managementlaag) van de Vlaamse overheid hebben dezelfde mate van autonomie bij het aanwenden van de middelen Alle leidinggevenden (binnen dezelfde managementlaag) van de Vlaamse overheid hebben dezelfde mate van autonomie bij het aanwenden van de middelen. 14 % Niet 34% 18 %, noch niet 2 3% 11% Alle leidinggevenden (binnen dezelfde managementlaag) van de Vlaamse overheid hebben dezelfde mate van autonomie bij het aanwenden van de middelen. V laamse overheid De Vlaamse overheid presteert beter dan een jaar geleden. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 2,4) De Vlaamse overheid presteert beter dan een jaar geleden. De Vlaamse overheid presteert beter dan een jaar geleden. De Vlaamse overheid presteert beter dan een jaar geleden % Niet 26% 29%, noch niet 9% 3% 12 % V laamse overheid

40 Gemiddelde van topkader en middenkader 23. Er worden inspanningen geleverd die uitzicht geven op een beter functioneren van de Vlaamse overheid. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,3) Er worden inspanningen geleverd die uitzicht geven op een beter functioneren van de Vlaamse overheid. Er worden inspanningen geleverd die uitzicht geven op een beter functioneren van de Vlaamse overheid. Er worden inspanningen geleverd die uitzicht geven op een beter functioneren van de Vlaamse overheid % Niet 16 % 23%, noch niet 4 1 3% V laamse overheid Bij de Vlaamse overheid staat de externe klant centraal. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,7) Bij de Vlaamse overheid staat de externe klant centraal. Bij de Vlaamse overheid staat de externe klant centraal. Bij de Vlaamse overheid staat de externe klant centraal % Niet 12 % 14 %, noch niet 57% 13 % 2% V laamse overheid

41 Gemiddelde van topkader en middenkader 25. Bij de ondersteunende diensten van de Vlaamse overheid staat de interne klant centraal. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,4) Bij de ondersteunende diensten van de Vlaamse overheid staat de interne klant centraal. Bij de ondersteunende diensten van de Vlaamse overheid staat de interne klant centraal. Bij de ondersteunende diensten van de Vlaamse overheid staat de interne klant centraal % Niet 15% 22%, noch niet 43% 12 % 2% V laamse overheid Er wordt goed samengewerkt in de Vlaamse overheid. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,1) Er wordt goed samengewerkt in de Vlaamse overheid. Er wordt goed samengewerkt in de Vlaamse overheid. Er wordt goed samengewerkt in de Vlaamse overheid % Niet 24% 3, noch niet 35% 5% 1% V laamse overheid

42 Gemiddelde van topkader en middenkader 27. De Vlaamse overheid functioneert op een betrouwbare en integere wijze. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,8) De Vlaamse overheid functioneert op een betrouwbare en integere wijze. De Vlaamse overheid functioneert op een betrouwbare en integere wijze. De Vlaamse overheid functioneert op een betrouwbare en integere wijze % Niet 6% 2, noch niet 57% 14 % 2% V laamse overheid Bij de Vlaamse overheid verlopen de externe aanwervingen van personeel op een integere manier. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,1) Bij de Vlaamse overheid verlopen de externe aanwervingen van personeel op een integere manier. Bij de Vlaamse overheid verlopen de externe aanwervingen van personeel op een integere manier. Bij de Vlaamse overheid verlopen de externe aanwervingen van personeel op een integere manier % Niet 6% 1, noch niet 4 39% 3% V laamse overheid

43 Gemiddelde van topkader en middenkader 29. Bij de Vlaamse overheid verlopen de interne selecties van personeel op een integere manier. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,9) Bij de Vlaamse overheid verlopen de interne selecties van personeel op een integere manier. Bij de Vlaamse overheid verlopen de interne selecties van personeel op een integere manier. Bij de Vlaamse overheid verlopen de interne selecties van personeel op een integere manier % Niet 6% 14 %, noch niet 5 24% 4% V laamse overheid De Vlaamse overheid is een goede werkgever, die ik zelf aan mijn vrienden en kennissen zou aanbevelen. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 4,0) De Vlaamse overheid is een goede werkgever, die ik zelf aan mijn vrienden en kennissen zou aanbevelen. De Vlaamse overheid is een goede werkgever, die ik zelf aan mijn vrienden en kennissen zou aanbevelen. De Vlaamse overheid is een goede werkgever, die ik zelf aan mijn vrienden en kennissen zou aanbevelen % Niet 7% 15%, noch niet 43% 33% 1% V laamse overheid

44 van alle entiteiten Gemiddelde van topkader en middenkader 31. Onder leidinggevenden van de Vlaamse overheid is er een positieve werksfeer. (Gemiddelde Vlaamse overheid: 3,7) Onder leidinggevenden van de Vlaamse overheid is er een positieve werksfeer. Onder leidinggevenden van de Vlaamse overheid is er een positieve werksfeer. Onder leidinggevenden van de Vlaamse overheid is er een positieve werksfeer % Niet 8% 26%, noch niet 43% 18 % 2% V laamse overheid

45 32. Ik wil binnen de Vlaamse overheid regelmatig van functie veranderen. 10 Ik wil binnen de Vlaamse overheid regelmatig van functie veranderen Ongeveer om de 3 jaar Ongeveer om de 5 jaar Ongeveer om de 10 jaar Neen Vlaamse overheid 3% 31% 45% 21% 33. Ik heb in het voorbije jaar concrete acties ondernomen om een andere functie op te kunnen nemen of ik denk eraan om dat in het komende jaar te gaan doen. 10 Ik heb in het voorbije jaar concrete acties ondernomen om een andere functie op te kunnen nemen of ik denk eraan om dat in het komende jaar te gaan doen Ja, binnen de Vlaamse overheid Ja, buit en de Vlaamse overheid Ja, binnen en buit en de Vlaamse overheid Neen Vlaamse overheid 34% 3% 8% 55% 45

46 4. Bijlage: overzicht van deelnemende entiteiten 4.1 Deelnemende entiteiten in mei Diensten voor het Algemeen Regeringsbeleid - Departement Bestuurszaken - - Binnenlands Bestuur - Vlaams Internationale Samenwerking - Departement Onderwijs en Vorming - Onderwijsdiensten - Agentschap Onderwijsdienstencentrum voor Hoger Onderwijs en Volwassenenonderwijs - Onderwijscommunicatie - Vlaams Subsidieagentschap voor Werk en Sociale Economie - De Scheepvaart 46

47 4.2 Deelnemende entiteiten in september Entiteit ICT-beleid - Departement Financiën en Begroting - Centrale Accounting - Vlaamse Belastingsdienst - Departement Internationaal Vlaanderen - Instituut voor Innovatie door Wetenschap en Technologie - Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin - Inspectie Welzijn, Volksgezondheid en Gezin - Jongerenwelzijn - Zorg en Gezondheid - Departement Werk en Sociale Economie - Departement Landbouw en Visserij - Landbouw en Visserij - Instituut voor Landbouw- en Visserijonderzoek - Departement Leefmilieu, Natuur en Energie - Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij - Instituut voor Natuur- en Bosonderzoek - Vlaams Energieagentschap - Vlaamse Reguleringsinstantie voor de Elektriciteits- en Gasmarkt - Maritieme Dienstverlening en Kust - Agentschap Infrastructuur 47

48 4.3 Deelnemende entiteiten in december Studiedienst van de Vlaamse Regering - Interne Audit van de Vlaamse Administratie (IAVA) - Geografische Informatie Vlaanderen (AGIV) - Facilitair Management - Vlaams Internationaal Ondernemen (FIT Agency) - Departement Economie, Wetenschap en Innovatie - Agentschap Economie - Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media - Kunsten en Erfgoed - Koninklijk Museum voor Schone Kunsten in Antwerpen (KMSKA) - Sociaal-Cultureel Werk - Vlaamse Regulator voor de Media - de Bevordering van de Lichamelijke Ontwikkeling, de Sport en de Openluchtrecreatie (BLOSO) - Vlaams Ondernemersvorming - Syntra Vlaanderen - Vlaamse Landmaatschappij (VLM) - Natuur en Bos - Departement Mobiliteit en Openbare Werken - Waterwegen & Zeekanaal (WenZ) - Departement Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed - MOD Beleidsdomein Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed - Agentschap Ruimtelijke Ordening en Onroerend Erfgoed Vlaanderen - Agentschap Inspectie, Ruimtelijke Ordening, woonbeleid en Onroerend Erfgoed - Wonen Vlaanderen - Agentschap Vlaams Instituut voor het Onroerend Erfgoed - Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen 48

Bevraging Management. De Vlaamse overheid. Resultaten

Bevraging Management. De Vlaamse overheid. Resultaten Bevraging Management De Vlaamse overheid Resultaten Het rapport 1. Inleiding p. 3 2. Responsgegevens p. 7 3. Algemene tevredenheid p. 8 4. De resultaten per vraag p. 9 5. Informatie open vragen p. 17 2

Nadere informatie

Als je organisatie nog extra vragen wenst te stellen, volgen deze vragen onmiddellijk na de Personeelspeiling.

Als je organisatie nog extra vragen wenst te stellen, volgen deze vragen onmiddellijk na de Personeelspeiling. Welkom bij de Personeelspeiling 2018. Als medewerker beantwoord je 46 vragen over hoe jij je job ervaart. Als manager krijg je nog 17 bijkomende vragen over het functioneren en het personeelsbeleid van

Nadere informatie

OVERZICHT OVERLEGSTRUCTUREN IN HET HOOG OVERLEGCOMITÉ VLAAMSE GEMEENSCHAP EN VLAAMS GEWEST

OVERZICHT OVERLEGSTRUCTUREN IN HET HOOG OVERLEGCOMITÉ VLAAMSE GEMEENSCHAP EN VLAAMS GEWEST BIJLAGE 3 OMZENDBRIEF OVERZICHT OVERLEGSTRUCTUREN IN HET HOOG OVERLEGCOMITÉ VLAAMSE GEMEENSCHAP EN VLAAMS GEWEST I ENTITEITEN BBB STRUCTUUR 1.1. Tussenoverlegcomités (= beleidsdomeinoverlegcomité BDOC),

Nadere informatie

Samenvattend rapport. De resultaten voor de Vlaamse overheid

Samenvattend rapport. De resultaten voor de Vlaamse overheid Samenvattend rapport De resultaten voor de Vlaamse overheid INHOUDSTAFEL 1. Het rapport p. 3 1. Inleiding p. 4 2. Responsgegevens p. 1 3. Totaaloverzicht van de vragen p. 12 4. Correlatieanalyse p. 21

Nadere informatie

OVERZICHTSTABEL GEREGISTREERDE AANVRAGEN OPENBAARHEID VAN BESTUUR

OVERZICHTSTABEL GEREGISTREERDE AANVRAGEN OPENBAARHEID VAN BESTUUR BIJLAGE OVERZICHTSTABEL GEREGISTREERDE AANVRAGEN OPENBAARHEID VAN BESTUUR PERIODE: 1 JULI 2015 TOT 30 JUNI 2016 1) Vlaamse overheid: 12 beleidsdomeinen A) Kanselarij en Bestuur Departement Kanselarij en

Nadere informatie

OVERZICHTSTABEL GEREGISTREERDE AANVRAGEN OPENBAARHEID VAN BESTUUR

OVERZICHTSTABEL GEREGISTREERDE AANVRAGEN OPENBAARHEID VAN BESTUUR VR 2018 2601 MED.0016/3BIS BIJLAGE OVERZICHTSTABEL GEREGISTREERDE AANVRAGEN OPENBAARHEID VAN BESTUUR PERIODE: 1 JULI 2016 TOT 30 JUNI 2017 1) Vlaamse overheid: 12 beleidsdomeinen A) Kanselarij en Bestuur

Nadere informatie

Lijst van entiteiten en financiële systemen die in staat zijn e-facturen te ontvangen via het Mercuriusplatform

Lijst van entiteiten en financiële systemen die in staat zijn e-facturen te ontvangen via het Mercuriusplatform Lijst van entiteiten en financiële systemen die in staat zijn e-facturen te ontvangen via het Mercuriusplatform versie 20160623 Entiteit Financieel systeem KBO-nummer / GLN-nummer Startdatum elektronisch

Nadere informatie

Samenvattend rapport. Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid

Samenvattend rapport. Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid Samenvattend rapport Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid Samenvattend Het rapport 1. Inleiding p. 3 2. Responsgegevens p. 8 3. De resultaten per vraag p. 9 4. Informatie open vragen

Nadere informatie

OVERZICHTSTABEL GEREGISTREERDE AANVRAGEN OPENBAARHEID VAN BESTUUR

OVERZICHTSTABEL GEREGISTREERDE AANVRAGEN OPENBAARHEID VAN BESTUUR VR 2019 2501 MED.0026/3BIS BIJLAGE OVERZICHTSTABEL GEREGISTREERDE AANVRAGEN OPENBAARHEID VAN BESTUUR PERIODE: 1 JULI 2017 TOT 30 JUNI 2018 1) Vlaamse overheid: 11 beleidsdomeinen A) Kanselarij en Bestuur

Nadere informatie

Samenvattend rapport. Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid

Samenvattend rapport. Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid Samenvattend rapport Het management over het functioneren van de Vlaamse overheid Samenvattend Het rapport 1. Inleiding p. 3 2. Responsgegevens p. 8 3. De resultaten per vraag p. 9 4. Informatie open vragen

Nadere informatie

Resultaten. Zorg en Gezondheid

Resultaten. Zorg en Gezondheid Resultaten Zorg en Gezondheid INHOUDSTAFEL 1. Het rapport p. 3 1. Inleiding p. 4 2. Responsgegevens p. 10 3. Algemene tevredenheid p. 13 4. Totaaloverzicht van de vragen p. 15 5. Impactanalyse p. 23 6.

Nadere informatie

In Het Algemeen Belang. Filip De Rynck

In Het Algemeen Belang. Filip De Rynck In Het Algemeen Belang Filip De Rynck Context gemeenschappelijk Discussie over de rol van de overheid: gemeenschappelijk belang Besparingen: gemeenschappelijke druk; kan samenwerking deel van het antwoord

Nadere informatie

VR MED.0495/2

VR MED.0495/2 VR 2016 1612 MED.0495/2 BIJLAGE A: VLAAMSE TOPAMBTENAREN EVALUATIE 2016 Opmerking 1: De koppeling die in deze excel werd gemaakt, is gebaseerd op: - de bevoegdheidsverdeling, zoals deze werd vastgelegd

Nadere informatie

VR MED.0495/3

VR MED.0495/3 VR 2016 1612 MED.0495/3 BIJLAGE B: VLAAMSE TOPAMBTENAREN PLANNING 2017 Opmerking 1: De koppeling die in deze excel werd gemaakt, is gebaseerd op: - de bevoegdheidsverdeling, zoals deze werd vastgelegd

Nadere informatie

Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.8 - Mei

Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.8 - Mei Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.8 - Mei 2008-469- VLAAMS PARLEMENT SCHRIFTELIJKE VRAGEN GEERT BOURGEOIS VLAAMS MINISTER VAN BESTUURSZAKEN, BUITENLANDS BELEID, MEDIA EN TOERISME Vraag nr. 70

Nadere informatie

VR DOC.0988/2

VR DOC.0988/2 VR 2019 0207 DOC.0988/2 VR 2019 0207 DOC.0988/2 Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 25 juli 2014 tot bepaling van de bevoegdheden van de leden van

Nadere informatie

Tekst aangenomen door de plenaire vergadering. van het ontwerp van decreet. houdende diverse financiële bepalingen

Tekst aangenomen door de plenaire vergadering. van het ontwerp van decreet. houdende diverse financiële bepalingen ingediend op 541 (2015-2016) Nr. 3 17 december 2015 (2015-2016) Tekst aangenomen door de plenaire vergadering van het ontwerp van decreet houdende diverse financiële bepalingen Documenten in het dossier:

Nadere informatie

Brecht van Zwam 27 februari 2014

Brecht van Zwam 27 februari 2014 Brecht van Zwam 27 februari 2014 Inhoudstafel Inleiding Subsidies als beleidsinstrument Het begrip subsidie Vlaamse subsidiestelsels Toetsing Vlaamse subsidiestelsels Aanbevelingen Inleiding Veelgebruikt

Nadere informatie

VR MED.0405/5BIS

VR MED.0405/5BIS VR 2018 2610 MED.0405/5BIS Samenvatting evolutie : 2015-2016 : 78 gemeten data: 77 geen of onvolledige data : ParticipatieMaatschappij Vlaanren gem. personenwagens stijging: 34 gem. personenwagens daling:

Nadere informatie

De Voorzitter Correspondent Onze referte Uw referte Datum EV/ev 03/02/2016

De Voorzitter Correspondent Onze referte Uw referte Datum EV/ev 03/02/2016 OMZENDBRIEF 1 2016/01 VAN HET INSTITUUT VAN DE BEDRIJFSREVISOREN De Voorzitter Correspondent Onze referte Uw referte Datum jur@ibr-ire.be EV/ev 03/02/2016 Geachte Confrater, Betreft: Wijzigingen van het

Nadere informatie

MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING. Personeelspeiling 2018 Verslag en analyse van de resultaten

MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING. Personeelspeiling 2018 Verslag en analyse van de resultaten DE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Personeelspeiling

Nadere informatie

DE VLAAMSE MINISTER VAN BESTUURSZAKEN, BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, TOERISME EN VLAAMSE RAND,

DE VLAAMSE MINISTER VAN BESTUURSZAKEN, BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, TOERISME EN VLAAMSE RAND, Vlaamse Re&ehg Ministerieel besluit tot invoering van de maaltijdcheque in elektronische vorm en tot vaststelling van de personeelscategorieën en diensten van de Vlaamse overheid die voor de berekening

Nadere informatie

MANAGEMENTRAPPORT MEI 2017/ GEBOUWEN Vlaams overheidsvastgoed in cijfers/ Vlaamse overheid

MANAGEMENTRAPPORT MEI 2017/ GEBOUWEN Vlaams overheidsvastgoed in cijfers/ Vlaamse overheid MANAGEMENTRAPPORT MEI 2017/ GEBOUWEN Vlaams overheidsvastgoed in cijfers/ Vlaamse overheid Een grondige inventaris van de met gegevens over s, eigendoms- en gebruiksrechten,... is essentieel voor een goed

Nadere informatie

MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING. Stand van zaken over de rationalisering van de managementondersteunende

MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING. Stand van zaken over de rationalisering van de managementondersteunende DE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Stand

Nadere informatie

1. Besluit van de Vlaamse Regering van 10 september 2010 (B.S ) 2. Besluit van de Vlaamse Regering van 19 november 2010 (B.S

1. Besluit van de Vlaamse Regering van 10 september 2010 (B.S ) 2. Besluit van de Vlaamse Regering van 19 november 2010 (B.S BESLUIT VAN DE VLAAMSE REGERING VAN 9 MAART 2007 TOT REGELING VAN DE VERGOEDINGEN VAN DE BESTUURDERS VAN DE PUBLIEKRECHTELIJK VORMGEGEVEN EXTERN VERZELFSTANDIGDE AGENTSCHAPPEN VAN DE VLAAMSE OVERHEID,

Nadere informatie

LIJST 4 - AANWENDING OVERGEDRAGEN KREDIETEN - JAAR 2007

LIJST 4 - AANWENDING OVERGEDRAGEN KREDIETEN - JAAR 2007 LIJST 4 - AANWENDING OVERGEDRAGEN KREDIETEN - JAAR 2007 Legende bij de onderstaande tabel: ngk: overdracht van niet-gesplitste kredieten; bvj: overdracht van bijkredieten vorige jaren. (in duizenden EUR)

Nadere informatie

BEROEPSINSTANTIE INZAKE DE OPENBAARHEID VAN BESTUUR

BEROEPSINSTANTIE INZAKE DE OPENBAARHEID VAN BESTUUR BEROEPSINSTANTIE INZAKE DE OPENBAARHEID VAN BESTUUR JAARVERSLAG 2013-20 2014 1) Algemeen 1.1. Krachtens artikel 27 van het decreet van 26 maart 2004 betreffende de openbaarheid van bestuur dient de beroepsinstantie

Nadere informatie

Lijst 2: Kredietvorming 2007

Lijst 2: Kredietvorming 2007 Lijst 2: Kredietvorming 2007 Legende bij de onderstaande tabel: ngk-vl: niet-gesplitste vastleggingskredieten; ngk-ok: niet-gesplitste ordonnanceringskredieten; gvk: gesplitste vastleggingskredieten; gok:

Nadere informatie

OK Ontv Variabel Krediet Totaal OK Aangevraagde OR

OK Ontv Variabel Krediet Totaal OK Aangevraagde OR Bestuurszaken AGENTSCHAP VOOR BINNENLANDS BESTUUR AGENTSCHAP VOOR BINNENLANDS BESTUUR - LONEN EN SOCIALE LASTEN - NIET VERDEELD - VOOR VERVANGERS VAN GEDETACHEERDEN (FONDS) 0,00 0,00 0,00 466.587,32 466.587,32

Nadere informatie

BUE 2014 - Zelfevaluatie OL

BUE 2014 - Zelfevaluatie OL BUE 2014 - Zelfevaluatie OL Bottom-up Evaluatie: Kwaliteit van leidinggeven Je leidinggevende kwaliteiten Via deze vragenlijst kun je je mening geven over de wijze waarop je je leidinggevende rol hebt

Nadere informatie

Info-sessie VAC Leuven 28.05.08 Agentschap voor Facilitair Management

Info-sessie VAC Leuven 28.05.08 Agentschap voor Facilitair Management 29-5-2008 1 Agenda 1. Procedure 2. Definitief ontwerp 21.05.08 3. Project VAC functionaliteit en techniciteit 4. Gebruikers 5. Timing VAC Leuven 6. Voorstel principes en financiële voorwaarden 7. Huidige

Nadere informatie

Genderanalyse van de werving en selectie van de Vlaamse topambtenaren. Resultaten van de kwantitatieve analyse

Genderanalyse van de werving en selectie van de Vlaamse topambtenaren. Resultaten van de kwantitatieve analyse KATHOLIEKE UNIVERSITEIT LEUVEN Genderanalyse van de werving en selectie van de Vlaamse topambtenaren Resultaten van de kwantitatieve analyse Christophe Pelgrims, Justine Sys & Annie Hondeghem K.U.Leuven

Nadere informatie

Ok Overdr Ok Vorige Jaren

Ok Overdr Ok Vorige Jaren BZ Agentschap voor Binnenlands Bestuur WEDDEN EN TOELAGEN VOOR VERVANGERS VAN GEDETACHEERDEN IVA BINNENLANDS BESTUUR 0,00 83.773,12 0,00 205.429,18 289.202,30 127.695,27 161.507,03 Totaal 0,00 83.773,12

Nadere informatie

Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.11 - September 2008-441-

Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.11 - September 2008-441- Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.11 - September 2008-441- VLAAMS PARLEMENT SCHRIFTELIJKE VRAGEN GEERT BOURGEOIS VLAAMS MINISTER VAN BESTUURSZAKEN, BUITENLANDS BELEID, MEDIA EN TOERISME Vraag

Nadere informatie

ONTWERP VAN DECREET. houdende tweede aanpassing van de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar 2006 AMENDEMENTEN

ONTWERP VAN DECREET. houdende tweede aanpassing van de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar 2006 AMENDEMENTEN Zitting 2006-2007 5 december 2006 houdende tweede aanpassing van de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar 2006 AMENDEMENTEN Zie: 19 (2006-2007) Nr. 1: Ontwerp van

Nadere informatie

VR DOC.0834/3BIS

VR DOC.0834/3BIS VR 2018 2007 DOC.0834/3BIS Bijlage 2 Besluit van de Vlaamse Regering tot regeling van de vergoedingen van de bestuurders van de publiekrechtelijk vormgegeven extern verzelfstandigde agentschappen van de

Nadere informatie

Tevreden medewerkers Aantrekkelijk beloningsbeleid

Tevreden medewerkers Aantrekkelijk beloningsbeleid Tevreden medewerkers Aantrekkelijk beloningsbeleid Praktijkcase Federale en Vlaamse overheid 7 februari 2013 7 februari 2013 2 7 februari 2013 3 Personeelspeiling Vlaamse overheid doet een tweejaarlijkse

Nadere informatie

GEMEENSCHAPS- EN GEWESTREGERINGEN GOUVERNEMENTS DE COMMUNAUTE ET DE REGION GEMEINSCHAFTS- UND REGIONALREGIERUNGEN

GEMEENSCHAPS- EN GEWESTREGERINGEN GOUVERNEMENTS DE COMMUNAUTE ET DE REGION GEMEINSCHAFTS- UND REGIONALREGIERUNGEN 1025 GEMEENSCHAPS- EN GEWESTREGERINGEN GOUVERNEMENTS DE COMMUNAUTE ET DE REGION GEMEINSCHAFTS- UND REGIONALREGIERUNGEN VLAAMSE GEMEENSCHAP COMMUNAUTE FLAMANDE N. 2008 92 VLAAMSE OVERHEID [C 2007/37387]

Nadere informatie

bij de aanpassing van de middelenbegroting en de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar 2016

bij de aanpassing van de middelenbegroting en de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar 2016 ingediend op 17 (2015-2016) Nr. 2-V 29 april 2016 (2015-2016) Toelichtingen bij de aanpassing van de middelenbegroting en de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar

Nadere informatie

VLAAMSE RAAD ZITTING OKTOBER 1995 ONTWERP VAN DECREET

VLAAMSE RAAD ZITTING OKTOBER 1995 ONTWERP VAN DECREET Stuk 19 (BZ 1995) Nr. 4 Bijlagen VLAAMSE RAAD ZITTING 1995-1996 27 OKTOBER 1995 ONTWERP VAN DECREET houdende aanpassing van de middelenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar 1995

Nadere informatie

BUE Feedbackgevers LK

BUE Feedbackgevers LK BUE 2014 - Feedbackgevers LK Bottom-up Evaluatie: Kwaliteit van leidinggeven De leidinggevende kwaliteiten van je chef Via deze vragenlijst kan je je mening geven over de wijze waarop je chef zijn of haar

Nadere informatie

PERSMEDEDELING VAN DE VLAAMSE OVERHEID 7 november 2012 VLAAMSE REGERING KIEST VOOR BREED OVERLEG BIJ UITVOERING PLANNEN HAVEN VAN ANTWERPEN

PERSMEDEDELING VAN DE VLAAMSE OVERHEID 7 november 2012 VLAAMSE REGERING KIEST VOOR BREED OVERLEG BIJ UITVOERING PLANNEN HAVEN VAN ANTWERPEN PERSMEDEDELING VAN DE VLAAMSE OVERHEID 7 november 2012 VLAAMSE REGERING KIEST VOOR BREED OVERLEG BIJ UITVOERING PLANNEN HAVEN VAN ANTWERPEN Centraal Netwerk geïnstalleerd Vandaag werd in Antwerpen het

Nadere informatie

bijlage3_2008_uitvoeringbegrotingsfondsenok

bijlage3_2008_uitvoeringbegrotingsfondsenok bijlage3_2008_uitvoeringbegrotingsfondsenok Ordonnanceringskredieten en hun uitvoering van het lopend jaar van de begrotingsfondsen (variabele kredieten). Deze tabel bevat volgende gegevens: : het decretaal

Nadere informatie

houdende bepalingen tot begeleiding van de begroting 2012

houdende bepalingen tot begeleiding van de begroting 2012 stuk ingediend op 1326 (2011-2012) Nr. 7 1 december 2011 (2011-2012) Ontwerp van decreet houdende bepalingen tot begeleiding van de begroting 2012 Amendementen Stukken in het dossier: 1326 (2011-2012)

Nadere informatie

Overzicht. Toepassingsgebied Archiefdecreet. Page 1

Overzicht. Toepassingsgebied Archiefdecreet. Page 1 Toepassingsgebied Archiefdecreet Overzicht Artikel Categorie zorgdragers Aantal 4, administratieve rechtscolleges 3 diensten, instellingen en rechtspersonen die afhangen van 4, 2 de Vlaamse Gemeenschap

Nadere informatie

Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019. Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken

Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019. Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019 Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken Infosessie ondernemingsplan 12 januari 2015 Regeerakkoord 2014-2019 We verminderen

Nadere informatie

bij de eerste aanpassing van de middelenbegroting en de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar 2012

bij de eerste aanpassing van de middelenbegroting en de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar 2012 stuk ingediend op 17 (2011-2012) Nr. 2-V 28 maart 2012 (2011-2012) Toelichtingen bij de eerste aanpassing van de middelenbegroting en de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar

Nadere informatie

van de verwerking van persoonsgegevens (hierna WVP), inzonderheid artikel 31bis;

van de verwerking van persoonsgegevens (hierna WVP), inzonderheid artikel 31bis; 1/11 Sectoraal comité van het Rijksregister Beraadslaging RR nr 79/2016 van 19 oktober 2016 Betreft: Aanvraag van het Agentschap Overheidspersoneel tot herziening en uitbreiding van de machtiging tot toegang

Nadere informatie

Overheveling bevoegdheden 6 e staatshervorming

Overheveling bevoegdheden 6 e staatshervorming PERSMEDEDELING VAN HET KABINET VAN DE MINISTER- PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN ECONOMIE, BUITENLANDS BELEID, LANDBOUW EN PLATTELANDSBELEID Maandag 30 juni 2014 Overheveling bevoegdheden

Nadere informatie

Rapportering Tevredenheidsmeting Loopbaanbegeleiding 2016

Rapportering Tevredenheidsmeting Loopbaanbegeleiding 2016 Rapportering Tevredenheidsmeting Loopbaanbegeleiding 1. BASISGEGEVENS In werden 19326 begeleidingen pakket 1 en 6415 begeleidingen pakket 2 beëindigd. Uiteindelijk hebben 18901 klanten (pakket 1) en 6287

Nadere informatie

1. Begroting 2. Dienstverlening 3. Integratie en connectie. 17 maart 2014 Dirk Vergauwen e-ib. Movi-netwerksessie staatshervorming

1. Begroting 2. Dienstverlening 3. Integratie en connectie. 17 maart 2014 Dirk Vergauwen e-ib. Movi-netwerksessie staatshervorming Movi-netwerksessie staatshervorming ICT en informatiebeheer 17 maart 2014 Dirk Vergauwen e-ib 1 1. Begroting 2. Dienstverlening 3. Integratie en connectie 2 1 1. Begroting: uitgangspunt Budgettaire last

Nadere informatie

Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van diverse besluiten van de Vlaamse Regering betreffende de financiën en de begrotingen

Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van diverse besluiten van de Vlaamse Regering betreffende de financiën en de begrotingen Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van diverse besluiten van de Vlaamse Regering betreffende de financiën en de begrotingen Datum 01/06/2012 DOCUMENT De Vlaamse Regering, Gelet op de bijzondere

Nadere informatie

telling het aantal maaltijdcheques een beroep doen op de alternatieve bijzondere wet van 6 januari 2014;

telling het aantal maaltijdcheques een beroep doen op de alternatieve bijzondere wet van 6 januari 2014; Ministerieel besluit tot wijziging van de bijlage bij het ministerieel besluit van 19 juni 2O12 tot invoering van de maaltijdcheque in elektronische vorm en tot vaststelling van de personeelscategorieen

Nadere informatie

2 jobstudenten secretariaatsmedewerker afdeling marketing, communicatie en educatie Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen

2 jobstudenten secretariaatsmedewerker afdeling marketing, communicatie en educatie Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen / werft aan in contractueel dienstverband 2 jobstudenten secretariaatsmedewerker afdeling marketing, communicatie en educatie Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen Afdeling: Koninklijk Museum

Nadere informatie

bij de aanpassing van de middelenbegroting en de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar 2015

bij de aanpassing van de middelenbegroting en de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar 2015 ingediend op 17-A (2014-2015) Nr. 2-V 30 april 2015 (2014-2015) Toelichtingen bij de aanpassing van de middelenbegroting en de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar

Nadere informatie

GOUVERNEMENTS DE COMMUNAUTE ET DE REGION GEMEENSCHAPS- EN GEWESTREGERINGEN GEMEINSCHAFTS- UND REGIONALREGIERUNGEN

GOUVERNEMENTS DE COMMUNAUTE ET DE REGION GEMEENSCHAPS- EN GEWESTREGERINGEN GEMEINSCHAFTS- UND REGIONALREGIERUNGEN 68032 MONITEUR BELGE 16.10.2009 BELGISCH STAATSBLAD GOUVERNEMENTS DE COMMUNAUTE ET DE REGION GEMEENSCHAPS- EN GEWESTREGERINGEN GEMEINSCHAFTS- UND REGIONALREGIERUNGEN VLAAMSE GEMEENSCHAP COMMUNAUTE FLAMANDE

Nadere informatie

2 jobstudenten Administratief medewerker Team Collecties

2 jobstudenten Administratief medewerker Team Collecties / werft aan in contractueel dienstverband 2 jobstudenten Administratief medewerker Team Collecties Afdeling: Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen (KMSKA) Beleidsdomein: Cultuur, Jeugd, Sport

Nadere informatie

Vlaamse Regering. Ministerieel besluit tot wijziging van het ministerieel besluit van 14 mei

Vlaamse Regering. Ministerieel besluit tot wijziging van het ministerieel besluit van 14 mei State, gecoördineerd op 12januari 1973, Gelet op advies nr. 52.670 van de Raad van State, gegeven op 28 januari 2013 met toepassing van artikel 84, 1, eerste lid, 1, van de wetten op de Raad van 322.1034

Nadere informatie

Hoofdmedewerker Buitenlandse zendingen (M/V)

Hoofdmedewerker Buitenlandse zendingen (M/V) De Managementondersteunende Diensten van het departement Economie, Wetenschap en Innovatie gaan via de interne arbeidsmarkt over tot een bevordering in de graad van: Hoofdmedewerker Buitenlandse zendingen

Nadere informatie

VR DEC.0080

VR DEC.0080 VR 2017 2710 DEC.0080 DECREET houdende omvorming van het beleidsdomein Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed en het beleidsdomein Leefmilieu, Natuur en Energie naar het beleidsdomein Omgeving

Nadere informatie

Publicatie : 2006-08-22

Publicatie : 2006-08-22 VLAAMSE OVERHEID Publicatie : 2006-08-22 23 JUNI 2006. - Besluit van de Vlaamse Regering tot gedeeltelijke operationalisering van het beleidsdomein ruimtelijke ordening, woonbeleid en onroerend erfgoed

Nadere informatie

bijlage3_2008_uitvoeringlopendjaarngk_begrotingskenmerk2

bijlage3_2008_uitvoeringlopendjaarngk_begrotingskenmerk2 bijlage3_2008_uitvoeringlopendjaarngk_begrotingskenmerk2 Ordonnanceringskredieten en hun uitvoering van het lopend jaar van de niet-gesplitste ordonnanceringskredieten (NGK) met begrotingskenmerk 2. Deze

Nadere informatie

AuditchArter VAn het AGentSchAp Audit VLAAnderen 1 / 9

AuditchArter VAn het AGentSchAp Audit VLAAnderen 1 / 9 Auditcharter Van HET AGENTSChap AUDIT VLAANDEREN 1 / 9 Inhoudsopgave MISSIE VAN HET AGENTSCHAP AUDIT VLAANDEREN... 3 ONAFHANKELIJKHEID... 4 OBJECTIVITEIT EN BEKWAAMHEID... 5 KWALITEIT VAN DE AUDITWERKZAAMHEDEN...

Nadere informatie

Resultaten bevraging belanghebbenden VREG

Resultaten bevraging belanghebbenden VREG Resultaten bevraging belanghebbenden VREG juli 2011 ntract kunnen reageert op het inzicht 1.1 Situatieschets De Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt (VREG) wil zijn organisatie en werking

Nadere informatie

DE VLAAMSE MINISTER VAN OMGEVING, NATUUR EN LANDBOUW NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING

DE VLAAMSE MINISTER VAN OMGEVING, NATUUR EN LANDBOUW NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING DE VLAAMSE MINISTER VAN OMGEVING, NATUUR EN LANDBOUW NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering houdende voorlopige vaststelling van de ontwerpkaart

Nadere informatie

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het Wetboek van de inkomstenbelastingen 1992 van 10 april 1992, artikel /2 ;

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het Wetboek van de inkomstenbelastingen 1992 van 10 april 1992, artikel /2 ; Besluit van de Vlaamse Regering houdende wijziging van diverse besluiten, wat betreft de kilometerheffing, de invordering van niet-fiscale schuldvorderingen, de geïntegreerde woonbonus, de energieheffing

Nadere informatie

GOUVERNEMENTS DE COMMUNAUTE ET DE REGION GEMEENSCHAPS- EN GEWESTREGERINGEN GEMEINSCHAFTS- UND REGIONALREGIERUNGEN

GOUVERNEMENTS DE COMMUNAUTE ET DE REGION GEMEENSCHAPS- EN GEWESTREGERINGEN GEMEINSCHAFTS- UND REGIONALREGIERUNGEN 103259 GOUVERNEMENTS DE COMMUNAUTE ET DE REGION GEMEENSCHAPS- EN GEWESTREGERINGEN GEMEINSCHAFTS- UND REGIONALREGIERUNGEN VLAAMSE GEMEENSCHAP COMMUNAUTE FLAMANDE VLAAMSE OVERHEID [C 2013/36194] 20 DECEMBER

Nadere informatie

houdende bepalingen tot begeleiding van de aanpassing van de begroting 2016

houdende bepalingen tot begeleiding van de aanpassing van de begroting 2016 ingediend op 764 (2015-2016) Nr. 2 24 mei 2016 (2015-2016) Amendementen op het ontwerp van decreet houdende bepalingen tot begeleiding van de aanpassing van de begroting 2016 Documenten in het dossier:

Nadere informatie

AFDELING 2 RAAD VAN BESTUUR

AFDELING 2 RAAD VAN BESTUUR AFDELING 2 RAAD VAN BESTUUR BESTUURSDECREET BESTAANDE DECRETEN TOELICHTING BIJ DE WIJZIGINGEN Onderafdeling 1. Algemene bepalingen Art. III.36. 1. Tenzij het anders is vermeld in deze afdeling, is deze

Nadere informatie

360 FEEDBACK 15/06/2012. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk

360 FEEDBACK 15/06/2012. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk 360 FEEDBACK 15/06/2012 Thomas Leiderschap Vragenlijst Thomas Voorbeeld Persoonlijk & Vertrouwelijk S Hamilton-Gill & Thomas International Limited 1998-2013 http://www.thomasinternational.net 1 Inhoud

Nadere informatie

45984 BELGISCH STAATSBLAD MONITEUR BELGE

45984 BELGISCH STAATSBLAD MONITEUR BELGE 45984 BELGISCH STAATSBLAD 13.07.2010 MONITEUR BELGE N. 2010 2373 VLAAMSE OVERHEID 7 JULI 2010. Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 13 juli 2009 tot

Nadere informatie

Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.9 - Juni

Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.9 - Juni Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.9 - Juni 2008-611- VLAAMS PARLEMENT SCHRIFTELIJKE VRAGEN GEERT BOURGEOIS VLAAMS MINISTER VAN BESTUURSZAKEN, BUITENLANDS BELEID, MEDIA EN TOERISME Vraag nr.

Nadere informatie

bij de middelenbegroting en de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar 2014 Toelichting per programma

bij de middelenbegroting en de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar 2014 Toelichting per programma stuk ingediend op 13 (2013-2014) Nr. 2-V 28 oktober 2013 (2013-2014) Toelichtingen bij de middelenbegroting en de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar 2014 Toelichting

Nadere informatie

VR DOC.0003/2

VR DOC.0003/2 VR 2019 1101 DOC.0003/2 Besluit van de Vlaamse Regering inzake de herziening of de opheffing van stedenbouwkundige voorschriften van algemene en bijzondere plannen van aanleg en gemeentelijke ruimtelijke

Nadere informatie

wie het personeelslid gehuwd is of een verklaring van wettelijke samenwoning heeft afgelegd de pleegvoogd is vermeld in artikel 475ter tot en met

wie het personeelslid gehuwd is of een verklaring van wettelijke samenwoning heeft afgelegd de pleegvoogd is vermeld in artikel 475ter tot en met 22 SEPTEMBER 2017. - Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van diverse bepalingen van het besluit van de Vlaamse Regering van 26 juli 2016 tot toekenning van onderbrekingsuitkeringen voor

Nadere informatie

MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING

MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING De minister president van de Vlaamse Regering Vlaams minister van Buitenlands Beleid en Onroerend Erfgoed en Vlaams minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en armoedebestrijding

Nadere informatie

KOPPELING DIPLOMA - ADMINISTRATIEF NIVEAU

KOPPELING DIPLOMA - ADMINISTRATIEF NIVEAU BIJLAGE 1-1.- KOPPELING DIPLOMA - ADMINISTRATIEF NIVEAU 1. De volgende diploma's en getuigschriften worden, naar gelang van het administratieve niveau, in aanmerking genomen voor aanwerving bij de diensten

Nadere informatie

Bijlage bij het besluit van de Vlaamse Regering van tot wijziging van diverse besluiten, wat betreft de oprichting van het beleidsdomein Omgeving

Bijlage bij het besluit van de Vlaamse Regering van tot wijziging van diverse besluiten, wat betreft de oprichting van het beleidsdomein Omgeving Bijlage bij het besluit van de Vlaamse Regering van tot wijziging van diverse besluiten, wat betreft de oprichting van het beleidsdomein Omgeving Bijlage bij het besluit van de Vlaamse Regering van 12

Nadere informatie

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het besluit van de Vlaamse Regering van 26 juli 2016 tot toekenning van onderbrekingsuitkeringen voor zorgkrediet;

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het besluit van de Vlaamse Regering van 26 juli 2016 tot toekenning van onderbrekingsuitkeringen voor zorgkrediet; Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van diverse bepalingen van het besluit van de Vlaamse Regering van 26 juli 2016 tot toekenning van onderbrekingsuitkeringen voor zorgkrediet DE VLAAMSE REGERING,

Nadere informatie

Medewerkersonderzoek. Meting november Uw projectmanager Meike Post. Samenvatting 't Dijkhuis. E: T: +31 (0)

Medewerkersonderzoek. Meting november Uw projectmanager Meike Post. Samenvatting 't Dijkhuis. E: T: +31 (0) Medewerkersonderzoek Samenvatting Meting november 2016 Uw projectmanager Meike Post E: meike.post@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg Samenvatting Scores Scores op de

Nadere informatie

DE MINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING & DE VLAAMSE MINISTER VAN ONDERWIJS & DE VLAAMSE MINISTER VAN BEGROTING, FINANCIËN EN ENERGIE

DE MINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING & DE VLAAMSE MINISTER VAN ONDERWIJS & DE VLAAMSE MINISTER VAN BEGROTING, FINANCIËN EN ENERGIE DE MINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING & DE VLAAMSE MINISTER VAN ONDERWIJS & DE VLAAMSE MINISTER VAN BEGROTING, FINANCIËN EN ENERGIE & DE VLAAMSE MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN,

Nadere informatie

6 de staatshervorming

6 de staatshervorming MOVI-NETWERKSESSIE 6 de staatshervorming Vastgoed & Facilitair Management 17/03/2014 Gert Potoms Agentschap voor Facilitair Management INLEIDING Tijdslijn Algemeen 6 de staatshervorming (behoeften FM &

Nadere informatie

OBS Kon. Emma 7 februari 2014

OBS Kon. Emma 7 februari 2014 OBS Kon. Emma 7 februari 2014 Managementrapportage Scholengemeenschap Veluwezoom wil periodiek meten hoe de tevredenheid is onder haar belangrijkste doelgroepen: leerlingen, ouders, leerkrachten en OOP-ers.

Nadere informatie

De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande

De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande Martin Ruebens Secretaris-generaal Departement Kanselarij en Bestuur

Nadere informatie

protocol nr. 332.1 068

protocol nr. 332.1 068 Agentschap voor Overheidspersoneel SECTORCOMITE XVIII VLAAMSE GEMEENSCHAP EN VLAAMS GEWEST protocol nr. 332.1 068 PROTOCOL HOUDENDE DE CONCLUSIES VAN DE ONDERHANDELINGEN VAN 20 JANUARI 2014 DIE GEVOERD

Nadere informatie

bij de tweede aanpassing van de middelenbegroting en de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar 2012

bij de tweede aanpassing van de middelenbegroting en de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar 2012 stuk ingediend op 17-A (2011-2012) Nr. 2-V 24 mei 2012 (2011-2012) Toelichtingen bij de tweede aanpassing van de middelenbegroting en de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar

Nadere informatie

PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN

PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN Vergadering van 23 mei 20 Verslag van de deputatie Bevoegd deputatielid: Luk Lemmens Telefoon: 03 240 52 65 Agenda nr. 0/3 Vaststellen beleidsdomeinen en beleidsvelden vanaf

Nadere informatie

Behoeftes rijksambtenaren in kaart Flitspanelonderzoek oktober Een uitgave in het kader van het strategisch personeelsbeleid Rijk

Behoeftes rijksambtenaren in kaart Flitspanelonderzoek oktober Een uitgave in het kader van het strategisch personeelsbeleid Rijk Behoeftes rijksambtenaren in kaart Flitspanelonderzoek oktober 2017 Een uitgave in het kader van het strategisch personeelsbeleid Rijk Managementsamenvatting In het kader van de totstandkoming van het

Nadere informatie

bij de aanpassing van de middelenbegroting en de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar 2015

bij de aanpassing van de middelenbegroting en de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar 2015 ingediend op 17-A (2014-2015) Nr. 1 24 april 2015 (2014-2015) Toelichtingen bij de aanpassing van de middelenbegroting en de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Gemeenschap voor het begrotingsjaar

Nadere informatie

HOOFDSTUK 2. DEUGDELIJK BESTUUR AFDELING 1. RECHTSPOSITIE VAN DE PERSONEELSLEDEN

HOOFDSTUK 2. DEUGDELIJK BESTUUR AFDELING 1. RECHTSPOSITIE VAN DE PERSONEELSLEDEN HOOFDSTUK 2. DEUGDELIJK BESTUUR AFDELING 1. RECHTSPOSITIE VAN DE PERSONEELSLEDEN BESTUURSDECREET BESTAANDE DECRETEN TOELICHTING BIJ DE WIJZIGINGEN Art. III.22. Tenzij het anders is vermeld in deze afdeling,

Nadere informatie

OBS A.M.G. Schmidt 7 februari 2014

OBS A.M.G. Schmidt 7 februari 2014 OBS A.M.G. Schmidt 7 februari 2014 Managementrapportage Scholengemeenschap Veluwezoom wil periodiek meten hoe de tevredenheid is onder haar belangrijkste doelgroepen: leerlingen, ouders, leerkrachten en

Nadere informatie

hoofdmedewerker boekhouding (M/V)

hoofdmedewerker boekhouding (M/V) De Managementondersteunende Diensten van het departement Economie, Wetenschap en Innovatie gaan via de interne arbeidsmarkt over tot een bevordering in de graad van: Hoofdmedewerker boekhouding (M/V) Afdeling,

Nadere informatie

2706 MONITEUR BELGE BELGISCH STAATSBLAD

2706 MONITEUR BELGE BELGISCH STAATSBLAD 2706 MONITEUR BELGE 23.01.2007 BELGISCH STAATSBLAD FEDERALE OVERHEIDSDIENST KANSELARIJ VAN DE EERSTE MINISTER [C 2006/21361] 16 JANVIER 2006. - Omzendbrief betreffende de toekenning en de uitbetaling van

Nadere informatie

Betrokkenen WERKGROEPBETROKKENEN Provinciale toeristische organisaties Kunststeden Toeristische industrie Lokale congresbureaus (MICE)

Betrokkenen WERKGROEPBETROKKENEN Provinciale toeristische organisaties Kunststeden Toeristische industrie Lokale congresbureaus (MICE) Betrokkenen WERKGROEPBETROKKENEN Provinciale toeristische organisaties 1 VVP 2 Toerisme Provincie Antwerpen 3 Toerisme Limburg 4 Toerisme Oost-Vlaanderen 5 Toerisme Vlaams-Brabant 6 Westtoer Kunststeden

Nadere informatie

NT2-docent, man/vrouw met missie

NT2-docent, man/vrouw met missie NT2docent, man/vrouw met missie Resultaten van de bevraging bij NT2docenten Door Lies Houben, CTOmedewerker Brede evaluatie, differentiatie, behoeftegericht werken, De NT2docent wordt geconfronteerd met

Nadere informatie

Horizontale materies en de autonomie van de lijnentiteiten. Tussentijdse beschouwingen. 7 mei 2009 Luc Lathouwers

Horizontale materies en de autonomie van de lijnentiteiten. Tussentijdse beschouwingen. 7 mei 2009 Luc Lathouwers Horizontale materies en de autonomie van de lijnentiteiten Tussentijdse beschouwingen 7 mei 2009 Luc Lathouwers Departement Bestuurszaken Visie Samen-werken aan een duurzame bestuurlijke vernieuwing die

Nadere informatie

Jaarverslag 2018 Vlaanderen connect.

Jaarverslag 2018 Vlaanderen connect. Jaarverslag 2018 Vlaanderen connect. 1. Wie is Vlaanderen connect. A. Oprichting Vlaanderen connect. is een privaatrechtelijk vormgegeven extern verzelfstandigd agentschap (EVA), onder de vorm van een

Nadere informatie

Audit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing

Audit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing Wat u zeker moet weten over Audit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing VOOR LOKALE BESTUREN AUDIT VLAANDEREN www.auditvlaanderen.be 1 Inhoud AUDIT VLAANDEREN 5 INTERNE CONTROLE OF ORGANISATIEBEHEERSING?

Nadere informatie

Dorpsschool Rozendaal 7 februari 2014

Dorpsschool Rozendaal 7 februari 2014 Dorpsschool Rozendaal 7 februari 2014 Managementrapportage Scholengemeenschap Veluwezoom wil periodiek meten hoe de tevredenheid is onder haar belangrijkste doelgroepen: leerlingen, ouders, leerkrachten

Nadere informatie

Wetenschap bij jou in de buurt/bib

Wetenschap bij jou in de buurt/bib Januari 2007 Vlaamse Overheid - departement Economie, Wetenschap en Innovatie Nobody s Unpredictable Inhoud I. Inleiding II. Synthese 1 I. INLEIDING 2 Onderzoeksdoelstelling De Vlaamse overheid besteedt

Nadere informatie