BUSINESS PLAN APPLE & PEAR PRODUCT STORE B.V.
|
|
- Erna Veenstra
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 BUSINESS PLAN APPLE & PEAR PRODUCT STORE B.V. (Bijna) alle namen en activiteiten beschreven in dit businessplan zijn fictief.
2 MANAGEMENTSAMENVATTING <Samenvatting van de hoofdpunten van dit business plan> 1
3 INHOUDSOPGAVE BUSINESS PLAN...0 Apple & Pear Product Store B.V INLEIDING Introductie Aanleiding Leeswijzer businessplan PRODUCTEN Producten Productie / distributie Ontwikkeling van de verschillende producten MARKT Inleiding Situatieanalyse Doelgroep keuze en positionering Marketingbeleid ORGANISATIE Inleiding Interne organisatie Huisvesting en overige uitrusting Personeel Juridische structuur Activiteitenplanning FINANCIËLE ONDERBOUWING Inleiding Uitgangspunten voor de exploitatie- en liquiditeitsprognose Exploitatieprognose en toelichting Liquiditeitsprognose en toelichting Balansprognose en toelichting Financieringsbehoefte
4 1 INLEIDING 1.1 Introductie De activiteiten van Apple & Pear Products Store B.V. (in het vervolg APPS B.V. ) te Amsterdam richten zich op het ontwikkelen, productie en verkoop van elektronica. De eigen productieafdeling en het magazijn bieden APPS B.V. de mogelijkheid het totaal aan activiteiten uit te kunnen voeren. Binnen APPS B.V. zijn een aantal afdelingen te onderscheiden welke worden aangestuurd door het management team (MT). De dagelijkse leiding van APPS B.V., het MT, wordt gevormd door drie aandeelhouders. 1.2 Aanleiding APPS B.V. heeft als doel in januari 2015 te starten met haar activiteiten. De start zal samenvallen met het verder vrijgeven van de verkoopmarkt op Apple producten. Hiervoor moet APPS B.V. wel voldoende financiële middelen aantrekken. Om een bank of investeerder te overtuigen dat hij een goede investering doet met APPS B.V. is een goed onderbouwd businessplan onmisbaar. Het opstarten van een onderneming staat of valt met een gedegen businessplan!! 1.3 Leeswijzer businessplan Hoofdstuk 2 geeft een uitgebreide beschrijving van de producten van APPS B.V. In hoofdstuk 3 wordt vervolgens ingegaan op de markt en de ontwikkelingen hierin. Hoofdstuk 4 beschrijft de organisatie van APPS B.V.. Ten slotte zullen in hoofdstuk 5 de financiële zaken beschreven worden. Het resultaat is een beschrijving van de financieringsbehoefte van APPS B.V. 3
5 2 PRODUCTEN APPS B.V. staat voor wees verstandig, neem een Apple óf een Pear. De missie van APPS B.V. is hiermee samengevat. 2.1 Producten De activiteiten van APPS B.V. kunnen grofweg worden ondergebracht in twee markten, namelijk productie en retail. Met het verkopen van de producten van Apple (vanaf 2015), HTC en haar eigen merk Pear bevindt APPS B.V. zich op de retailmarkt, terwijl APPS B.V. ook producent en leverancier is van accessoires en onderdelen ondersteunend voor de Apple producten (eigen merk Pear). Hiermee begeeft APPS B.V. zich op een andere markt. Deze markten kunnen echter niet onafscheidelijk van elkaar worden gezien, omdat de productie- assemblage afdeling en storeafdeling elkaar voorzien van omzet. De productie- assemblage afdeling levert aan de store en de store verkoopt naast de Apple en HTC producten ook de Pear producten. Het assortiment Pear producten bestaat uit: - Covers voor iphone 4, iphone 5, de ipad en de ipad 2 - Oordopjes en koptelefoons - Opladers (12 volt en 230 volt) - Diverse kabels (o.a. HDMI, AV en Scart) - ipad draadloos toetsenbord - Maatwerk accessoires 2.2 Productie / distributie Beschrijving productieproces; o Productie: De covers / hoezen worden geproduceerd van grondstof tot eindproduct. Ritsen en knoppen worden echter wel geleverd vanuit Kunming (China). o Assemblage: De producten anders dan de covers worden hoofdzakelijk geassembleerd. Belangrijke leveranciers; o Apple o HTC Beschrijving distributiestructuur; Productontwikkeling. o Nieuwe accessoires (design) o Accessoires klant specifiek 2.3 Ontwikkeling van de verschillende producten Ontwikkeling nieuwe producten/diensten; Groeiscenario's. 4
6 3 MARKT 3.1 Inleiding Vanwege de aard van dienstverlening en producten van APPS B.V. hebben de ontwikkelingen omtrent Apple en HTC direct invloed op de activiteiten van APPS B.V. De markt waarin Apple zich bevindt kan worden omschreven als een dynamische markt welke zich in de laatste jaren ontwikkeld heeft tot een mondiale markt met alle kansen en bedreigingen van dien. De voor APPS B.V. belangrijkste ontwikkeling omtrent Apple is de deadline die de Europese Commissie Apple heeft opgelegd. De Europese Commissie, in de persoon van Neelie Smith Kroes, heeft bepaald dat Apple de verkoop van haar producten moet vrijgeven vanaf Hiermee zal icentre niet langer een monopolie hebben op de verkoop van de Apple producten. Gesteld is dat Apple een (beperkte) groep ondernemers de kans moet geven haar producten te verkopen. APPS zal de verkoop van de Apple producten combineren met de verkoop van HTC producten en haar eigen merk Pear. 3.2 Situatieanalyse Marktanalyse De markt waarop de inspanningen van de onderneming zich zullen gaan richten, een indicatie van het marktpotentieel; Wat is de groei van de markt; Algemene ontwikkelingen in de markt (wettelijk, economisch, technisch, sociaal/cultureel, Europees, aanbestedingen); Specifieke regionale ontwikkelingen; Hoe speelt organisatie in op deze ontwikkelingen; Welke omgevingsfactoren zijn van invloed op de organisatie (milieu, cultuur, overheid/ wetgeving, klanten, werknemers). Directe omgeving Concurrentie De intensiteit van de concurrentie wordt door APPS B.V. getypeerd als groot. Zowel voor de productie als retail afdeling bestaat hevige concurrentie van andere marktpartijen. Dit vertaalt zich in dalende prijzen en marges van de afgelopen jaren, met name voor de productieafdeling. APPS B.V. weet zich echter te onderscheiden van deze partijen door een combinatie van eigen productie voor haar merk Pear en de (ondersteunende) retail van Apple en HTC producten. De grootte van het magazijn (wat resulteert in korte levertijden) en het brede (complementerende) assortiment maken APPS B.V. uniek. Echter, ondanks deze combinatie, die normaliter los op de markt wordt aangeboden, verwacht men hevige concurrentie. 5
7 De prijs van de producten is vrijwel altijd de basis waarop de concurrentie plaatsvindt. De klanten van APPS B.V. ondervinden geen belemmeringen bij het overstappen naar concurrenten van APPS B.V.; de switching costs voor de klant zijn hiermee laag. Binnen de branche zijn er verder geen (zichtbare) samenwerkingsverbanden tussen concurrenten. Er bestaan echter wel een enkele (openbare) samenwerkingen tussen bepaalde klanten en icentre, de concurrent van APPS B.V.. De markten waarop APPS B.V. actief is, volgen de trend van de algemene economie. Halverwege 2011 was er een neergang zichtbaar als gevolg van onzekerheden over de overheidsfinanciën in de Verenigde Staten en Zuid-Europa. Dit vertaalde zich in een terugloop van de grootte en het aantal orders. Potentiële toetreders Binnen de huidige markt is het aantal spelers de afgelopen jaren sterk toegenomen. Dit geldt voor zowel de markt waar de productie als de retail afdeling actief op is. Een andere trend van de laatste tijd is echter de opkomst van de kleine zelfstandigen (ZZP) die via webshops (maar ook EBay/ Marktplaats) B keuze accessoires verkopen. Op de markt voor retail verkoop van de Apple producten hebben zich ook enkele nieuwe partijen aangediend als gevolg van het verder vrijgeven van de markt door Apple. Voor zowel de retail afdeling als de productieafdeling is er sprake van schaalvoordelen. Voor de retail afdeling gaan schaalvoordelen bijvoorbeeld op wanneer er een dicht netwerk van klanten bestaat (bedrijven die voor hun personeel een ipad of iphone aanschaffen), waardoor er op eenzelfde route meerdere klanten kunnen worden afgewerkt en de kosten hiermee dalen. De schaalvoordelen voor de productieafdeling worden met name behaald door inkoopvoordelen (prijs) die ontstaan bij grote aantallen. Afnemers De consumenten zullen verreweg de grootste groep van afnemers vormen voor APPS B.V.. Verder bestaan de grotere klanten van APPS B.V. uit grote en middelgrote professionele ondernemingen die hun werknemers van een ipad of iphone voorzien. Deze laatste groep is echter verantwoordelijk voor een beperkte bijdrage aan de totaalomzet van APPS B.V. De afnemers opereren onafhankelijk van elkaar en hebben vrije toegang tot informatie over andere leveranciers en hun aanbod. De zogenaamde switching costs zijn zeer beperkt (nagenoeg nihil), aangezien de gebruikte materialen en technieken voor alle partijen (concurrenten) in de basis het zelfde zijn en vanwege het feit dat er met losse opdrachten wordt gewerkt. De kwaliteit van de gebruikte materialen is echter wel verschillend en blijkt doorgaans samen met de prijs van doorslaggevende rol te zijn bij de aankoopbeslissing. De grotere professionele ondernemingen werken niet met vaste langdurige contracten en zijn dus vrij in hun keuze een concurrent van APPS B.V. te kiezen. Verder is een klein aantal van de klanten tevens toeleverancier van APPS B.V. en zijn in die rol afhankelijk van APPS B.V.. APPS B.V. werkt met kortingen richting hun klanten (zowel consumenten als de zakelijke markt). Dit wordt bepaald op basis van de hoeveelheid afgenomen producten. De medewerkers van de winkel hebben hiervoor duidelijke richtlijnen beschikbaar. Deze worden jaarlijks vastgelegd. 6
8 Leveranciers Voor het grootste gedeelte van het assortiment, beschikt APPS B.V. over een grote groep van leveranciers in binnen en buitenland. Deze groep leveranciers van grondstoffen en halffabricaten, is groot in aantal en niet sterk geconcentreerd. In bijna alle relaties met leveranciers geldt dat APPS B.V. niet de afhankelijke partij is vanwege het ruime aanbod van veelal ongedifferentieerde producten. Bovendien bestaan er geen hoge drempels om van leverancier te wisselen en zijn de kwaliteitsverschillen tussen de geselecteerde leveranciers niet groot. Voor de levering van de Apple en HTC producten is APPS B.V. afhankelijk van één leverancier (respectievelijk Apple Nederland en HTC Tablet B.V.), welke uniek is en zich qua kwaliteit sterk onderscheid van de concurrentie. In veel gevallen wordt APPS B.V. gedwongen met deze partijen samen te werken, doordat de klant de producten en accessoires van Apple dan wel HTC willen hebben. In andere gevallen maakt APPS B.V. zelf de keuze voor een order bij de leverancier. Voor een aantal leveranciers geldt dat zij tevens klant bij APPS B.V. zijn, met als gevolg dat de onderhandelingen tussen hen en APPS B.V. niet op het scherpst van de snede plaatsvinden en beide partijen elkaar een marge gunnen. Substituutproducten De continue dreiging van substituten wordt gedreven door de innovaties uit de markt. Optimalisatie van bestaande methoden en technieken veelal gedreven door druk op de prijzen en vraag naar nog meer mogelijkheden staan aan de basis van veel innovaties. Voor de productieafdeling wordt gekeken naar de dreiging van substituten in de vorm van aangeboden goedkopere alternatieven voor het assortiment aan producten. De grootste dreiging hierbij zijn de aangeboden goedkope alternatieven via Ebay, Marktplaats en andere vergelijkbare sites. Bij de retail afdeling wordt onderscheidt gemaakt tussen de door concurrenten aangeboden producten en nieuwe technieken die een bedreiging vormen voor de activiteiten van de retail afdeling. Enerzijds zullen de concurrenten de producten verkopen van andere grote elektronica concerns (Samsung/Accer/Nokia etc.) die met nieuwe innovaties komen. Interne organisatie Heeft de organisatie een marketingstrategie en zo ja, is deze strategie duidelijk uitgesproken en vastgelegd in plannen om de gestelde doelen te halen? Wordt er gebruik gemaakt van marktsegmentatie, en zo ja op welke wijze? Hoe is de marketing in de organisatie georganiseerd? Hoe verloopt de verwerking van marketinginformatie? SWOT-analyse Elke organisatie dient zich bewust te zijn van zijn eigen sterkten ( Strenghts ) en zwakten ( Weaknesses ). Daarnaast heeft de omgeving van een organisatie een grote invloed op het succes van de organisatie. De omgeving levert kansen ( Opportunities ), maar ook bedreigingen ( Threats ). Onderstaand schema geeft een overzicht van de geformuleerde Kansen (O), Bedreigingen(T),Sterkten(S) en Zwakten (W) van APPS B.V. 7
9 Intern Sterkten (S) Extern Kansen (O) Combinatie van productie- en retailstore Goed opgeleid personeel in de store. Vrijgeven van de verkoop van Apple producten. Specials (productieafdeling en eigen kwalitatief goed B merk). Toenemende prijsdruk op de markt voor accessoires. Centrale ligging voor verkoop aan jeugd. Verkoop van zowel Apple als HTC. Toenemende vraag op de markt voor kwalitatief goede ipad- en iphone accessoires, dus mogelijkheden voor APPS B.V. om te groeien. Zwakten (W) Bedreigingen (T) Nieuw op de markt, dus relatief onbekend. Te hoge kostprijzen (De marges niet kunnen vasthouden). Mogelijke wildgroei van B-merken omtrent Apple producten. Onvoldoende gestructureerd inzicht in bedrijfsprocessen en rendement. Toename Apple verkopen via internet (bijv. via EBay). Afname investeringen in dure Apple producten door economisch mindere tijden. Afname beschikbaarheid van technisch en hoogwaardig personeel. 3.3 Doelgroep keuze en positionering Figuur 3.3 SWOT tabel APPS B.V. Beoogd wordt concurrentievoordeel te creëren door toegevoegde waarde te leveren aan de producten en een uitgebreid aanbod te leveren van producten die door APPS B.V. worden geleverd. Differentiatie is hiermee de strategische basis die voor de masterstrategie gekozen is. APPS B.V. dient een kwalitatief hoogwaardige partner te zijn van haar klanten. Figuur 4.1 Generieke strategieën volgens Michael, E. Porter (Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors, 1980). 8
10 Ter ondersteuning van de differentiatiestrategie zal APPS B.V. zich intensief profileren op bestaande markten. Hiertoe dient ondersteuning te worden geboden in de vorm van marketing. Binnen deze strategie zal de focus in eerste instantie liggen op productontwikkeling met als doel het ontwikkelen en uitbrengen van nieuwe producten en diensten voor de huidige markten c.q. doelgroepen teneinde invulling te geven aan de beoogde strategie One stop shopping. Parallel aan deze strategie zal men zich oriënteren op de mogelijkheden het pakket aan producten en diensten toe te passen buiten de bestaande markten met als doel de omzet te vergroten: marktontwikkeling. De focus ligt echter op het ontwikkelen van de core business. Samenwerking en ontwikkeling in eigen beheer is de wijze waarop deze strategie wordt uitgevoerd. Figuur 4.2 Product-markt combinaties volgens Anshoff Anshoff, H.I., Implanting Strategic Management, Prentice Hall, De geformuleerde masterstrategie wordt uitgewerkt door invulling te geven aan het concept One stop shopping. Met deze filosofie beoogt APPS B.V. totaalleverancier te zijn Apple -gerelateerde producten en diensten. Op termijn zou je hierbij kunnen denken aan een online shop van APPS B.V. 3.4 Marketingbeleid Ten aanzien van het laatste punt volgt onderstaand een overzicht van activiteiten per marketinginstrument. Er wordt een onderscheid gemaakt in een viertal instrumenten, te weten: product c.q. dienst, promotie, prijs en distributie. Productbeleid welke producten verkoopt de organisatie; welke (onderscheidende) voordelen bieden de producten; o kwaliteit o goedkoper alternatief is er sprake van een bepaald assortiment van producten; hoe verhouden de producten zich tot elkaar binnen het assortiment; o Complimenterend o Alternatieven wat zal de verwachte omzet bedragen voor de producten; kwaliteitsbeleid/service. Prijsbeleid (prijs van product, kortingen, betaalwijze, etc.) 9
11 hoe is de prijs van het product opgebouwd m.b.t. kostprijs, winstmarge, kortingen en verkoopprijs; o marge is laag op de Apple producten (31,5%) o marge op Pear is hoger (60%) welke factoren bepalen de prijsstelling; o adviesprijs Apple hoe verloopt de betaalprocedure. Distributiebeleid wordt er gebruik gemaakt van distributiekanalen; welke overwegingen spelen daarbij een rol. Promotiebeleid welke doelstellingen zijn er voor promotie; o uitbesteding aan promotie bureau met wekelijks overleg. In de toekomst eventueel eigen promotie verzorgen. uit welke onderdelen bestaat de promotiemix; welke keuze bepaalt de inzet van de verschillende promotie-instrumenten; welke reclamebestedingen zijn er begroot; o promotiebureau 4% omzet zijn de bestedingen gekoppeld aan winst, omzet, marktaandeel of is er een vast budget; wordt de promotie zelf uitgevoerd of wordt dit uitbesteed; o uitbesteding aan promotie bureau welke boodschap wil de organisatie overbrengen; welke media wordt daarbij gebruikt; hoe denkt de klant over de gebruikte reclame-uitingen; wordt de effectiviteit van de reclame gemeten, en zo ja hoe; hoe is de verkoop georganiseerd. 4 ORGANISATIE 4.1 Inleiding APPS B.V. is een besloten vennootschap (B.V.) met de volgende aandeelhouders: de heer A. Obers (Ace), de heer S. Obers (Pieter) en de heer K. Obers (Kai). De activiteiten richten zich op het ontwikkelen, produceren en verkopen van elektronica artikelen, in het bijzonder tablets, telefoons en bijbehorende accessoires. Binnen APPS B.V. zijn een aantal afdelingen te onderscheiden welke worden aangestuurd door het MT, de dagelijkse leiding van APPS B.V., welke wordt gevormd door de drie aandeelhouders. 4.2 Interne organisatie Het bedrijfsproces van APPS B.V. kan worden weergegeven aan de hand van de waardeketen van Porter (1985). Het model toont de primaire activiteiten, ondersteunende activiteiten en de marge van het bedrijf. De waardeketen deelt een bedrijf op in zijn strategisch relevante activiteiten om inzicht te krijgen in het kostengedrag en de bestaande en potentiële bronnen van differentiatie. 10
12 Figuur 2.3 Waardeketen van Porter ('Competitive Advantage: Creating and sustaining superior performance', 1985) De volgende twee hoofdactiviteiten kunnen voor APPS B.V. worden onderscheiden: Ontwikkelen, produceren en leveren van Pear accessoires en producten; Het verkopen/ verhandelen van Apple en HTC producten en het verzorgen van (garantie) service; Deze activiteiten worden ondersteund door: Management, planning en (financiële) administratie; Inkoop / verkoop; Productontwikkeling; Marketing. 4.3 Huisvesting en overige uitrusting APPS B.V. zal gevestigd zijn te Amsterdam. Het kantoor zal bij de productiehal gevestigd zijn zodat men snel kan handelen. Hetzelfde geldt voor de opslag van materialen en producten. De A&P store zal in het centrum van Amsterdam gevestigd zijn met ruimte voor een kantoor voor een MT-lid: Locatie (bodemaspecten); Koop of huur pand; Ontwerp en inrichting; Faciliteiten; Toekomstige wensen/eisen; Aanwezigheid stille reserves. 4.4 Personeel Het personeel bestaat uit 25 personen. De verdeling is als volgt: Aandeelhouders 3 Administratieve medewerkers 1 planner 10 uitvoerend personeel productie 6 verkoopmanager /-medewerkers store 2 chauffeur Verdere informatie over het personeel: Personeelssamenstelling (vast/flexibel); o Werkstudenten op zaterdag en in de vakantie 11
13 Welke ontwikkelingen in personeelsomvang worden verwacht?; Sleutelfunctionarissen; Arbeidsverhoudingen (personeelsopbouw, personeelsverloop, ziekteverzuim) Huidige en toekomstige taken en verantwoordelijkheden initiatiefnemers en medewerkers; Eventueel aan te trekken personeel; Profielschets; Opleiding en training; Beloningsstructuur. 4.5 Juridische structuur Vennootschappelijke structuur; eventueel een tijdspad met beslismomenten voor de rechtsvormkeuze; Verdeling inbreng, zeggenschap; o Gelijke inbreng o Aandeelhoudersovereenkomst Zeggenschap 1/3 per persoon Omvangrijke beslissingen unaniem Speciale kenmerken. 4.6 Activiteitenplanning Welke activiteiten dienen wanneer en door wie uitgevoerd te worden; Aanvang en afronding activiteiten; Realiseren businessplan; Onderhandelingen; Financiering. 12
14 5 FINANCIËLE ONDERBOUWING 5.1 Inleiding 5.2 Uitgangspunten voor de exploitatie- en liquiditeitsprognose Investeringsprognose en afschrijvingsregime Geprognosticeerde investeringen (incl. tijdsplanning en onderbouwing d.m.v. offertes); Aanschafwaarde en ouderdom vaste activa; Afschrijvingstermijnen en wijze van afschrijving. Activiteiten, omzet Omzetten; Kortingen; Spreiding inkomsten in de tijd; Betalingstermijn debiteuren en crediteuren; Bruto marges. Het kostenniveau in de komende jaren: Inkoopkosten Grondstoffen Halffabricaten Gereed product Personeelskosten Aantal personeelsleden en bijbehorende salarissen; Vakantiegeld, pensioen, sociale lasten. Huisvestingskosten Huurkosten; Energiekosten; Verzekeringen; Onderhoud. Algemene (kantoor)kosten Telefoon/fax; Contributies en abonnementen; Advieskosten; Accountancykosten (BTW aangiften, IB-aangifte, opstellen jaarrekening). Verkoopkosten Reclame drukwerk Actie budget Overige kosten Oprichtingskosten; Octrooikosten (kosten nieuwheidonderzoek); Kosten licentie. Transportkosten Autokosten (brandstof, belasting, verzekering, lease). Rente Aflossingen BTW 1 (Reken) rentepercentages; Bancaire leningen en rekeningcourant; Overige. 1 Factuurstelsel of kasstelsel; BTW percentages. 13
15 5.3 Exploitatieprognose en toelichting Opbrengsten Omzet Apple // HTC Omzet Pear Bruto omzet Kortingen Netto omzet Apple HTC Pear Inkoopkosten BRUTO MARGE Kosten Ontwikkelingskosten Afschrijvingskosten Onderhoudskosten Personeelskosten Huisvestingskosten Algemene kosten Verkoopkosten Transportkosten Rentekosten Totale kosten Bedrijfsresultaat
16 5.4 Liquiditeitsprognose en toelichting Ontvangsten Omzet contant Ontvangst debiteuren Leningen Totaal ontvangsten Uitgaven Inkopen contant Betaling crediteuren Personeelskosten Ontwikkelingskosten Onderhoudskosten Huisvestingskosten Algemene kosten Verkoopkosten Transportkosten Rentekosten Investeringen Aflossingen Totaal uitgaven Stand LM 1/ Mutatie Liquide middelen Stand 31/ Balansprognose en toelichting Debet IVA MVA Voorraad Debiteuren Liquide middelen Totaal Credit Eigen vermogen Langlopende lening Handels crediteuren Overige crediteuren Totaal Financieringsbehoefte <Licht de financieringsbehoefte toe> 15
Format Ondernemingsplan Algemene fondsen
Format Ondernemingsplan Algemene fondsen Geschreven door : de heer drs. M.J.M. van Dijk Datum : Revisiedatum : Versie : 2 Documentnaam : Format Ondernemingsplan.doc 2008 PPM Oost Participatiemaatschappij
Nadere informatieFormat Ondernemingsplan Fonds Gelderse Cultuurleningen
Format Ondernemingsplan Fonds Gelderse Cultuurleningen 2014 PPM Oost Participatiemaatschappij Oost Nederland NV Postbus 5215 6802 EE Arnhem (026) 38 44 044 cultuurleningen@ppmoost.nl www.ppmoost.nl Toelichting
Nadere informatieDit document bevat een format voor het maken van een ondernemingsplan.
Geachte lezer, Dit document bevat een format voor het maken van een ondernemingsplan. Graag stelt ReMaedie haar kennis en ervaring beschikbaar voor het uitwerken van dit plan voor uw onderneming. Samen
Nadere informatieSaxionstudent.nl Blok1
Samenvatting eindopdracht Trends en ontwikkelingen op consumentenniveau Macro In dit eind rapport hebben we de navigatiesystemen markt in kaart gebracht. In de macro, meso en micro omgevingen hebben we
Nadere informatie9.1 Verwacht resultaat Exploitatie-begroting 2016 2017 2018 Omzet showroom en overig 132.962,86 199.444,29 299.166,44
9 Financieel In deze financiële paragraaf is gestart met het uitgangspunt dat de totale voorraad voor 90% wordt verkocht tegen vastgestelde prijzen. Overige kosten zoals vervoerskosten worden hierin buiten
Nadere informatieInternationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse
Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste
Nadere informatieAurington. Administratie en Advies
Aurington Administratie en Advies Let op de houdbaarheidsdatum! Mei 5 Pincode 6 7 8 Boetes Dit jaar Deze maand De balans Tandorine B.V. Debet Activa Bezittingen Wat heb ik? Credit Passiva Vermogen Hoe
Nadere informatieFormat Ondernemingsplan
Format Ondernemingsplan Inhoud 1 Algemeen 1 1.1 Algemeen 1 1.2 Achtergrond 1 1.3 Doelstellingen en opbouw ondernemingsplan 1 2 Management 2 3 Producten/diensten 3 3.1 Producten/diensten 3 3.2 Ontwikkeling
Nadere informatie*NAAM BEDRIJF. *Naam ondernemer DATUM
*NAAM BEDRIJF *Naam ondernemer DATUM Samenvatting *Omschrijving/samenvatting Hoofdstuk 1 De ondernemer *Omschrijving Hoofdstuk 2 Bedrijfsidee *Conclusie, specifieke omschrijving Hoofdstuk 3 Doelgroep *Conclusie
Nadere informatieOndernemersplan. Bedrijfsnaam
Ondernemersplan Bedrijfsnaam 1. De ondernemer 1.1 Persoonlijke gegevens Naam : Adres : Postcode : Woonplaats : Telefoonnummer : E-mailadres : Geboortedatum : Geboorteplaats : Nationaliteit : Burgerservicenummer
Nadere informatieDit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1
Inleiding Dit verslag is geschreven in het kader voor het project Desk & Fieldresearch. Het project is voor het eerste studiejaar van de opleiding Commerciële Economie, aan Saxion Hogeschool te Enschede.
Nadere informatieJaarrekening Jaarrekening St. Vrienden van de Kerk Oudendijk Oudendijk. Rapport inzake jaarrekening per 31 december 2013
Jaarrekening 2013 Oudendijk Rapport inzake jaarrekening per 31 december 2013 17 juli 2014 1 Inhoud Oudendijk Pag Jaarrekening Balans per 31 december 2013 3 Winst- en verliesrekening over 2013 4 Toelichting
Nadere informatieJAARREKENING Stichting Hof van Kijk Uit Oude Schulpweg NV Castricum
JAARREKENING 2018 Veldt Administratieve Dienstverlening 1 versie 19-3-2019 INHOUDSOPGAVE A BALANS PER 31 DECEMBER 2018 B WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2018 C OVERIGE TOELICHTINGEN D OVERZICHT MATERIËLE
Nadere informatieQredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf)
Qredits Microkrediet in Nederland Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) 1/12 Inhoudsopgave 1. De ondernemer 3 1.1. Persoonlijke gegevens 3 1.2. Persoonlijke motieven 4 1.3. Persoonlijke kwaliteiten
Nadere informatieJAARREKENING Stichting Hof van Kijk Uit Oude Schulpweg NV Castricum
JAARREKENING 2017 Stichting Hof van Kijk Uit Veldt Administratieve Dienstverlening 1 versie 26-2-2018 INHOUDSOPGAVE A BALANS PER 31 DECEMBER 2017 B WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2017 C OVERIGE TOELICHTINGEN
Nadere informatieHet Ondernemingsplan Handleiding voor de startende ondernemer
Het Ondernemingsplan Handleiding voor de startende ondernemer Onderstaand plan is een verkorte versie van Het Ondernemingsplan dat door de Vereniging van Kamers van Koophandel en Fabrieken wordt uitgegeven.
Nadere informatieSamenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie
Samenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie Samenvatting door J. 1369 woorden 10 februari 2014 5,5 2 keer beoordeeld Vak Economie 3.1 a -werken als werknemer: in dienst van bedrijf, solliciteren
Nadere informatie(opstartfase) maand 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 totaal
liquiditeitsbegroting (opstartfase) maand 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 totaal opening kas/bank -1.128,99 4.347,50 11.590,59 16.803,73 20.997,93 19.457,90 21.280,18 27.973,31 35.496,66 37.698,87 48.759,66
Nadere informatieU heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.
U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk
Nadere informatieBij een resultatenbegroting (ook wel exploitatiebegroting genoemd) wordt een overzicht gemaakt van de opbrengsten en van de kosten.
De liquiditeits - en resultatenbegroting Een bedrijf wil graag weten of hij aan zijn betaalverplichtingen kan voldoen. Daarom wordt een planning gemaakt in de ontvangsten en de uitgaven (vaak binnen een
Nadere informatiewinst- en verliesrekening 1e kwartaal
winst- en verliesrekening 1e kwartaal 1e kwartaal 1e kwartaal verschil 2016 2015 Omzet 754.158 100,0% 651.962 100,0% 102.195 Kostprijs van de omzet 115.875 15,4% -47.668-7,3% 163.543 Brutomarge 870.033
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN. Naam bedrijf: Naam ondernemer: Adres ondernemer: Datum:
ONDERNEMINGSPLAN Naam bedrijf: Naam ondernemer: Adres ondernemer: Datum: 1 Inleiding 2 2. Inhoudsopgave 3 3. Samenvatting 4 4. De ondernemer 4.1 Persoonlijke gegevens Naam: Geboortedatum: Adres: Postcode:
Nadere informatieHet Vijfkrachtenmodel van Porter
Het Vijfkrachtenmodel van Porter (een concurrentieanalyse en de mate van concurrentie binnen een bedrijfstak) 1 Het Vijfkrachtenmodel van Porter Het vijfkrachtenmodel is een strategisch model wat de aantrekkelijkheid
Nadere informatieJaarrekening Stichting behoud kasteel de Keverberg. KvK-nummer
Jaarrekening 2017 Stichting behoud kasteel de Keverberg KvK-nummer 55058639 Inhoudsopgave paginanummer Resultaatvergelijking 3 Balans 4 Staat van Baten en Lasten 5 Algemene toelichting 6 Toelichting op
Nadere informatieJAARRAPPORT Stichting Jongeren Cultuur Centrum Vlaardingen Kon. Wilhelminahaven ZZ 2 A 3134 KG Vlaardingen
JAARRAPPORT 2016 Stichting Jongeren Cultuur Centrum Vlaardingen Kon. Wilhelminahaven ZZ 2 A 3134 KG Vlaardingen Inhoudsopgave Pagina Bestuursverslag 1 Samenstellingsverklaring 2 Resultaatvergelijking 3
Nadere informatieKREDIETAANVRAAG. Stappen:
KREDIETAANVRAAG Stappen: 1. De Ondernemer 2. De Onderneming en de kredietaanvraag 3. Het Business Model van de onderneming 4. Het Financiële Plan 5. Bijlage(n) Kredietaanvraag Stichting Impulsfonds Utrecht
Nadere informatieRAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2010 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT
RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2010 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 5 4 Fiscale positie
Nadere informatieVOA STARTERSBORREL 10 MEI 2012
VOA STARTERSBORREL 10 MEI 2012 Begrotingen en bedrijfsprognoses Begroting Wat is een begroting? Een overzicht van de te verwachten inkomsten en uitgaven over een bepaalde periode. Zeker als starter maakt
Nadere informatieKolommenbalans Periode: 01-01-2013 t/m 31-12-2013
*** BALANS *** Materiële Vaste Activa 100 Terreinen 101 Afschrijvingen terreinen 110 Gebouwen 111 Afschrijvingen gebouwen 120 Verbouwingen en installaties 121 Afschrijvingen verbouwingen en i... 130 Machines
Nadere informatieFinancieel meerjarenplan Mijn-vastgoed.nl B.V. Online platform (matig scenario)
Financieel meerjarenplan 2018-2023 Mijn-vastgoed.nl B.V. Online platform (matig scenario) Inhoudsopgave Financieel meerjarenplan 2018-2023 Mijn-vastgoed.nl B.V. Online platform... 1 Inhoudsopgave... 2
Nadere informatieFinanciële aspecten van de planning
14 hoofdstuk Financiële aspecten van de planning 14.1 B 14.2 A 14.3 D 14.4 D 14.5 D 14.6 C 14.7 C 14.8 C 14.9 A 14.10 D 14.11 B 14.12 D 14.13 C 1 12 18.000 = 1.500 14.14 A 14.15 C Ontvangen wordt november,
Nadere informatieFinancieel jaarplan 2019 Mijn-vastgoed.nl B.V. Online platform (matig scenario)
Financieel jaarplan 2019 Mijn-vastgoed.nl B.V. Online platform (matig scenario) Inhoudsopgave Financieel jaarplan 2018 Mijn-vastgoed.nl B.V. Online platform... 1 Inhoudsopgave... 2 1. Introductie... 4
Nadere informatieRAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2011 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT
RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2011 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 5 4 Fiscale positie
Nadere informatieRAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2012 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT
RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2012 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 5 4 Fiscale positie
Nadere informatieVOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010
VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP Rapport inzake jaarstukken 2010 INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Samenstellingsrapport 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 6 JAARREKENING 1 Balans per
Nadere informatieFinancieel jaarplan 2018 Mijn-vastgoed.nl B.V. Online platform (matig scenario)
Financieel jaarplan 2018 Mijn-vastgoed.nl B.V. Online platform (matig scenario) Inhoudsopgave Financieel jaarplan 2018 Mijn-vastgoed.nl B.V. Online platform... 1 Inhoudsopgave... 2 1. Introductie... 4
Nadere informatieJAARREKENING Stichting Hof van Kijk Uit Oude Schulpweg NV Castricum
JAARREKENING 2016 Stichting Hof van Kijk Uit Veldt Administratieve Dienstverlening 1 versie 20-2-2017 INHOUDSOPGAVE A BALANS PER 31 DECEMBER 2016 B WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2016 C OVERIGE TOELICHTINGEN
Nadere informatieBusiness Plan Grensoverschrijdende Marketing. Marie-Janine Saris 24 april 2007
Business Plan Grensoverschrijdende Marketing Marie-Janine Saris 24 april 2007 Agenda Introductie Waarom een plan? Business Plan versus Marketing Plan Opbouw Business Plan Structuur van een Marketing Plan
Nadere informatieStichting Dorpscentrum Lijtweg HA Oegstgeest. KvK-nummer: RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2015
Stichting Dorpscentrum Lijtweg 9 2341 HA Oegstgeest KvK-nummer: 61575488 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2015 Inhoud ALGEMEEN VERSLAG Voorwoord 2 JAARSTUKKEN 2015 JAARREKENING Balans Staat van baten en lasten
Nadere informatieKredietaanvraag bank -Scenario www.finforce.nl versie 2012-
Kredietaanvraag bank -Scenario www.finforce.nl versie 2012- -1/11- INHOUDSOPGAVE Pagnr. Voorblad 1 Inhoudsopgave 2 Rapport 1 : Prognose winst- en verliesrekening 2012 (p/per) 3 Rapport 2 : Investeringsplan
Nadere informatieSTRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 02
02 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Planning-niveaus in een onderneming: 2 M Ondernemingsstrategie, marketingstrategie
Nadere informatieEen ondernemingsplan voor een duurzaam product of dienst
DUURZAAMHEIDSPROJECT KLAS 11 Inleverdatum: VRIJDAG 17 februari 2017 Een ondernemingsplan voor een duurzaam product of dienst Jullie zijn een productteam die de opdracht krijgt een nieuw duurzaam product
Nadere informatieTOELATINGSTOETS M&O. Datum 14-1-2016
TOELATINGSTOETS M&O VUL IN: Datum 14-1-2016 Naam en voorletters. Adres. Postcode. Woonplaats. Geboortedatum / / Plaats Land. Telefoonnummer. E-mail. Gekozen opleiding. OPMERKINGEN: Tijdsduur: 90 minuten
Nadere informatieModule 4 Inzicht in cijfers
Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers 1. Balans in detail 2. Kengetallen Les 4. Vergelijk je resultaten op 4 manieren + maak goede investeringsbeslissingen Les 4 Vergelijk je resultaten
Nadere informatieJaarrekening 2015. Stichting Chabad Central Amsterdam Dr. Eijkmanstraat 1 1181 WG Amstelveen
Jaarrekening 2015 Stichting Chabad Central Amsterdam Dr. Eijkmanstraat 1 1181 WG Amstelveen INHOUD JAARREKENING 1 Samenstellingsverklaring 4 2 Balans 5 3 Winst en verliesrekening 6 4 Toelichting op de
Nadere informatieDe resultatenrekening
De resultatenrekening format resultatenrekening kosten/uitgaven en opbrengsten/ontvangsten afschrijvingen rente eindbalans Joop Lengkeek Kamer H0.012 Email: Lengkeek.J@NHTV.nl www.jooplengkeek.nl 1 De
Nadere informatieOefenvragen Ondernemerskunde A - Businessplan & strategie
Oefenvragen Ondernemerskunde A - Businessplan & strategie 1. Michael Porter onderscheidt 3 basisstrategieën, waar volgens hem iedere organisatie een keuze uit dient te maken, om op een gezonde wijze een
Nadere informatieVERTROUWELIJK. Stichting Staartje RSIN t.a.v. Bestuur Binnenpoort CH Culemborg. Jaarrekening 2018
VERTROUWELIJK Stichting Staartje RSIN 8572.96.176 t.a.v. Bestuur Binnenpoort 10 4101 CH Culemborg Jaarrekening 2018 JAARREKENING BALANS PER 31 DECEMBER 2018 ACTIVA VASTE ACTIVA Immateriële vaste activa
Nadere informatiePagina 1 van 5. Aangemaakt door: Nicole Ophof 16-01-2014 17:24:06 UTC - v6.30.2-etb-0-4694
Criteria Rapportagestructuur Standaard BDO-structuur (GENERAL0004) (Gehele structuur tonen incl. grootboek) Administratie Deense Zeemans Kerk Rotterdam (101039479000) Periode (JJJJ(/PP)) 2013 Details weergeven
Nadere informatieRAPPORT inzake de jaarrekening 2014 van Stichting Grafisch Museum te GRONINGEN. Blad 1
RAPPORT inzake de jaarrekening 2014 van te GRONINGEN Blad 1 Stadskanaal, 16 februari 2015 Ref. 071714 JAARVERSLAG 2014 INHOUD Bladnummer Accountantsverslag 1. Samenstellingsverklaring 4 2. Algemeen 5 3.
Nadere informatieVIKARIËN B.V. Financieel resultaat
VIKARIËN B.V. Financieel resultaat 2014 Putten, april 2015 E.R. Woltinge Vikariën B.V. BALANS PER 31 DECEMBER 2014 ACTIVA PASSIVA Vaste activa 31-12-2014 31-12-2013 Eigen vermogen 31-12-2014 31-12-2013
Nadere informatieFinancieel verslag 2015 Stichting Polderhuis Museum Westkapelle Westkapelle
Financieel verslag 2015 Stichting Polderhuis Museum Westkapelle Westkapelle Pagina 1 van 19 Inhoud Balans per 31 december 2015 Staat van ontvangsten en uitgaven Algemene toelichting Toelichting op de balans
Nadere informatieHoe houd je grip op de financiën van je onderneming. Door : Paul Thonen en Raimond Nuijen
Hoe houd je grip op de financiën van je onderneming Door : Paul Thonen en Raimond Nuijen Starterscafe 19 februari Opening Starter van de maand Workshop: Hoe houd je grip op de financiën van je onderneming
Nadere informatieSTICHTING BASIS SUPPORT APELDOORN. Rapport inzake jaarstukken 2015 vastgesteld op 30 juni 2016
STICHTING BASIS SUPPORT APELDOORN Rapport inzake jaarstukken vastgesteld op 30 juni 2016 JAARREKENING Balans per 31 december Staat van baten en lasten over Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
Nadere informatieSTICHTING NOBILIS TE OOSTERWOLDE FR. Rapport inzake jaarstukken mei 2013
STICHTING NOBILIS TE OOSTERWOLDE FR Rapport inzake jaarstukken 2012 6 mei 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Opdracht 2 2 Deskundigenonderzoek 2 3 Financiële positie 3 JAARREKENING 1 Balans
Nadere informatieStichting Gate 48 te Amsterdam JAARREKENING 2015
Stichting Gate 48 te Amsterdam JAARREKENING 2015 RAPPORT BETREFFENDE DE JAARREKENING 2015 INHOUDSOPGAVE INLEIDING Pagina 1. Samenstellingsverklaring 1 2. Algemeen 1 3. Financiering 2 4. Resultaat 3 5.
Nadere informatieEindexamen m&o havo 2009 - I
Beoordelingsmodel Opgave 1 1 maximumscore 2 625 + 175 = 800 eenheden 2 maximumscore 3 Verkoopresultaat = 2000 800 = 2,50 per stuk 1 Kostprijs = 4 + 1 = 5 1 Verkoopprijs = 5 + 2,50 = 7,50 1 3 maximumscore
Nadere informatieRAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT
RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 5 JAARREKENING
Nadere informatieJaarrekening Test BV 2015
Jaarrekening Test BV 2015 Aan: t.a.v. Test BV De heer Test Teststraat 20 1234 TT Testdorp Pagina 1 van 17 Inhoudsopgave Inhoudsopgave/Voorwoord Pagina 2 Bedrijfsinformatie Pagina 4 Balans: Activa Pagina
Nadere informatieJaarstukken Stichting Koinonia
Jaarstukken 2012 2. Inhoudsopgave Inhoudsopgave Pagina 2 Opdracht Pagina 3 1. Resultaten Pagina 4 2. Financiele positie Pagina 5 3. Kengetallen Pagina 6 4. Balans Activa Pagina 8 5. Balans Passiva Pagina
Nadere informatieInformed IT Holding BV geconsolideerd. 100% totaal eliminaties na eliminaties
Geconsolideerde balans/v&w IT t/m 04-2018 IT IT BV geconsolideerd Balans 110 Onderzoek en ontwikkeling 662.706,65 662.706,65 662.706,65 Immateriële vaste activa 662.706,65 0,00 0,00 662.706,65 0,00 662.706,65
Nadere informatieInformed IT Holding BV geconsolideerd. 100% totaal eliminaties na eliminaties
Geconsolideerde balans/v&w IT t/m 04-2017 IT IT BV geconsolideerd Balans 110 Onderzoek en ontwikkeling 571.367,66 571.367,66 571.367,66 Immateriële vaste activa 571.367,66 0,00 0,00 571.367,66 0,00 571.367,66
Nadere informatieR A P P O R T. van. De Korte Weg B.V. Langeweg
R A P P O R T 2 0 1 3 van De Korte Weg B.V. te Langeweg Inhoud: - Voorwoord - Balans per 31 december 2013 - Toelichting op de balans - Staat van herkomst en bestedingen - Resultatenrekening over 2013 -
Nadere informatieJaarrekening Stichting Wilskracht Werkt Ruivenstraat DD Rotterdam
Jaarrekening 2018 Ruivenstraat 81 3036 DD Voorblad 0 0 Inhoud 1 Inleiding 2 Resultaatvergelijking 3 Jaarrekening 5 Balans 6 Resultatenrekening 8 Toelichting balans 9 Toelichting resultatenrekening 11 1
Nadere informatieJaarrekening Stichting Chabad Central Amsterdam Max Havelaarlaan LM Amstelveen
Jaarrekening 2016 Stichting Chabad Central Amsterdam Max Havelaarlaan 87 1183LM Amstelveen INHOUD JAARREKENING 1 Samenstellingsverklaring 4 2 Balans 5 3 Winst en verliesrekening 6 4 Toelichting op de balans
Nadere informatieJaarrekening Stichting Wilskracht Werkt Speedwellstraat BL Rotterdam
Jaarrekening 2017 Speedwellstraat 356 3029 BL Voorblad 0 0 Inhoud 1 Inleiding 2 Resultaatvergelijking 3 Jaarrekening 5 Balans 6 Resultatenrekening 8 Toelichting balans 9 Toelichting resultatenrekening
Nadere informatieJaarstukken Stichting Koinonia
Jaarstukken 2013 2. Inhoudsopgave Inhoudsopgave Pagina 2 Opdracht Pagina 3 1. Resultaten Pagina 4 2. Financiele positie Pagina 5 3. Kengetallen Pagina 6 4. Balans Activa Pagina 8 5. Balans Passiva Pagina
Nadere informatieJaarstukken Stichting Koinonia
Jaarstukken 2016 2. Inhoudsopgave Inhoudsopgave Pagina 2 Opdracht Pagina 3 1. Resultaten Pagina 4 2. Financiele positie Pagina 5 3. Kengetallen Pagina 6 4. Balans Activa Pagina 8 5. Balans Passiva Pagina
Nadere informatieFACTSHEET 23 juli 2013
FACTSHEET 23 juli 2013 Bedrijf : Trotter International Holding B.V. ( Trotter ) Opgericht : 26-4-2012 Gevestigd in : Nederland Branche : Dienstverlening Werknemers : 0 50 Jaarrekening : Unaudited concept
Nadere informatieStichting "De Kopermolen" Vaals. gevestigd te Vaals. Jaarrekening 2014
Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave pagina Jaarstukken Jaarrekening Balans per 31 december 2014 3 Staat van baten en 2014 5 Waarderings- en resultaatbepalingsgrondslagen 6 8 13 Balans per 31
Nadere informatieSTRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 07
07 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Doel van een concurrentenanalyse: F inzicht verkrijgen in sterke en zwakke punten van
Nadere informatieRAPPORT 2014. Stichting Wereldwinkel
RAPPORT 2014 Stichting Wereldwinkel INHOUDSOPGAVE RAPPORT JAARREKENING 1. Balans per 31 december 2014 2. Winst- en verliesrekening over 2014 3. Grondslagen van resultaatbepaling en van waardering 4. Specificaties
Nadere informatie983 1.389 2 Vorderingen Omzetbelasting 125 144 Debiteuren 3.401 1.747 Rec. Courant MBT 582 2.754 Overlopende activa 10.633 5.066
Balans: activa 1 Materiële vaste activa Apparatuur 603 819 Transportauto 380 570 983 1.389 2 Vorderingen Omzetbelasting 125 144 Debiteuren 3.401 1.747 Rec. Courant MBT 582 2.754 Overlopende activa 10.633
Nadere informatiePORTERS VIJFKRACHTENMODEL
PORTERS VIJFKRACHTENMODEL Gebruik van de tool Template Voorbeeld Porters Vijfkrachtenmodel Porters Vijfkrachtenmodel laat zien hoe sterk de concurrentiepositie van je bedrijf is. Met de tool beschrijf
Nadere informatieHoofdstuk 31. Ondernemingsplan. Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan
www.jooplengkeek.nl Ondernemingsplan Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan Persoonlijk plan Persoonsgegevens Motivatie om ondernemer te worden Sterke punten & zwakke punten 1 Ondernemingsplan
Nadere informatieEindexamen m&o havo 2009 - I
Opgave 2 Bij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 4. Kapsalon Vink en Janssen (V&J) is gevestigd in een pand gelegen in een buitenwijk van Nijmegen. In het najaar van 2008 komt er in het
Nadere informatieJAARREKENING Stichting Hof van Kijk Uit Oude Schulpweg NV Castricum
JAARREKENING 2015 Stichting Hof van Kijk Uit Veldt Administratieve Dienstverlening 1 versie 14-4-2016 INHOUDSOPGAVE A BALANS PER 31 DECEMBER 2015 B WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2015 C OVERIGE TOELICHTINGEN
Nadere informatieStichting Omroep Landgraaf
Stichting Omroep Landgraaf T.a.v. Het Bestuur Felix Ruttenstraat 16 6372KV Landgraaf KvK-nummer: 4172374 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 218 Inhoud JAARREKENING Financiële positie JAARSTUKKEN 218 JAARREKENING
Nadere informatieJaarstukken Stichting Koinonia
Jaarstukken 2014 2. Inhoudsopgave Inhoudsopgave Pagina 2 Opdracht Pagina 3 1. Resultaten Pagina 4 2. Financiele positie Pagina 5 3. Kengetallen Pagina 6 4. Balans Activa Pagina 8 5. Balans Passiva Pagina
Nadere informatieFINANCIEEL PLAN OUD NIEUWS
FINANCIEEL PLAN OUD NIEUWS Inhoudsopgave 1. FINANCIEEL 1.1 Toelichting 1.2 Financieringsbehoefte 1.3 Openingsbalans 1.4 Omzetdoelstelling 1.5 Inkoopprognose 1.6 Liquiditeitsbegroting 1.7 Afschrijvingen
Nadere informatieHoofdstuk 16 Marketing
Samenvatting door C. 1742 woorden 24 mei 2016 9 1 keer beoordeeld Vak M&O Management & Organisatie Hoofdstuk 16 Marketing 16.4 Marktsegmentatie Een onderneming kiest 1 of enkele deelmarkten, waarop ze
Nadere informatieIntroductie. Beschrijving van je onderneming
Checklist voor Businessplan Er zijn een aantal zaken waar je op moet letten bij het opstellen van een ondernemingsplan. Hieronder volgt een checklist waar je kunt zien of je alles wat van belang is voor
Nadere informatiegebouwen en -terreinen
Toelichting op de balans ACTIVA Vaste activa 1. Materiële vaste activa Bedrijfs- Inventaris gebouwen en -terreinen Vervoermiddelen Totaal Stand beginbalans Aanschafwaarde 1.956.127 85.501 50.066 2.091.694
Nadere informatiePRAKTIJKDIPLOMA BOEKHOUDEN FINANCIAL & COST ACCOUNTING UITWERKINGEN 16 EN 17 JUNI 2009
PRAKTIJKDIPLOMA BOEKHOUDEN FINANCIAL & COST ACCOUNTING UITWERKINGEN 16 EN 17 JUNI 2009 FINANCIËLE ADMINISTRATIE COPERNICUS BV 1. 710 Inkopen 73.650,- 160 Te verrekenen omzetbelasting 13.993,50 Aan 130
Nadere informatieJAARVERSLAG 2014 2011 EV HAARLEM. Haarlem, 7 april 2015 - 1 - STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47
JAARVERSLAG 2014 STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47 2011 EV HAARLEM Haarlem, 7 april 2015-1 - INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Resultaat 4 3 Financiële positie 5 4 Kengetallen
Nadere informatieQuickscan Gasterij de Plaetse
Quickscan Gasterij de Plaetse - Type onderneming: Horeca - Rechtsvorm: Eenmanszaak/V.O.F. - Btw-Tarief: 6% & 21% - Locatie: Breda - Gewenste startdatum: Augustus 2017 - Personeel: Ja (±10 werknemers) -
Nadere informatieBusinessplan op een Bierviltje
Businessplan op een Bierviltje Door Quirien Veldman, Syntens Ze zeggen wel eens: een businessplan moet zo simpel zijn dat het op een bierviltje past. Hoe kan dat als de businessplannen die de meeste ondernemers
Nadere informatiePraktijkkosten omlaag? Hoe dan? Praktijkkosten omlaag? Hoe dan? Workshop Congres 30 november 2018
Praktijkkosten omlaag? Hoe dan? 1 Inhoud Welkom Doelstelling uit jaarrekeningen Ondertussen bij... Dienstverlening NVLF Wensen 2019 Vragen? 2 2 Welkom Boudewijn de Ridder klein (2 t/m 4) solist (1) Mark
Nadere informatieBPC. Accountantsverslag. 1. Opdrachtformulering 2. Algemeen 2 3. Resultaat 3 4. Financiële positie 4
BPC D. Jocker Botterstraat 31 1271 XL Huizen Tel : 06-55891767 Fax: 084-8394607 Email: daan@bpcweb.nl Stichting Weet Hoe Je Leeft t.a.v. de directie Linnaeusweg 15 1331 AA Almere FINANCIEEL VERSLAG 2017
Nadere informatieJaarrekening Stichting Chabad Central Amsterdam Max Havelaarlaan LM Amstelveen
Jaarrekening 2017 Stichting Chabad Central Amsterdam Max Havelaarlaan 87 1183 LM Amstelveen INHOUD JAARREKENING 1 Samenstellingsverklaring 4 2 Balans 5 3 Winst- en verliesrekening 6 4 Toelichting op de
Nadere informatieJAARVERSLAG. voedselbank-oss
JAARVERSLAG Pagina 1 van 10 BEZITTINGEN EN SCHULDEN PER 31 DECEMBER ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Machines en installaties Inventaris en inrichting Computers Vervoermiddelen Financiële vaste
Nadere informatieSTICHTING ANDREW WOMMACK SUPPORT - NEDERLAND TE NAARDEN. Rapport inzake jaarstukken augustus 2015
STICHTING ANDREW WOMMACK SUPPORT - NEDERLAND TE NAARDEN Rapport inzake jaarstukken 2014 10 augustus 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 2 2 Samenstellingsverklaring 2 3 Algemeen 3 4 Resultaat
Nadere informatieStichting Restorative Justice Nederland Van Walbeeckstraat 2-2 hg 1018CM Amsterdam. KvK-nummer: RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2018
Stichting Restorative Justice Nederland Van Walbeeckstraat 2-2 hg 118CM Amsterdam KvK-nummer: 513168 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 218 Inhoud FINANCIEEL VERSLAG Aanbiedingsbrief JAARSTUKKEN 218 JAARREKENING
Nadere informatieRAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2016 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT
RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2016 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 5 JAARREKENING
Nadere informatieDeze aanwijzingen goed lezen voor u met uw examen start
Examen : Professional Controller 2 Vak : Accounting 2 Datum : 22 juni 2015 Examen PC 2 Accounting 2 Instructieblad Tijd : 13.30-15.00 uur Deze aanwijzingen goed lezen voor u met uw examen start Aanwijzingen:
Nadere informatieVoetbalvereniging AmstelveenHeemraad
1. BALANS per 30 juni 2016 REF. 30 juni 2016 30 juni 2015 Vaste Activa Materiële vaste activa 3.2. Gebouwen 973.028 981.137 Inventaris 13.351 20.642 Overige activa 0 388 986.379 1.002.167 Langlopende activa
Nadere informatieJaarrekening 2014. Hebbus. 8022 AE Zwolle
Jaarrekening 2014 Hebbus Meppelerstraatweg 15 8022 AE Voorblad 0 Inhoud Resultaatvergelijk 2 Balans 4 V en W 6 Vlottende activa 7 Langlopende schulden 8 Kortlopende schulden 9 Toelichting V&W 10 1 Pagina
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, Marketingbeleid
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, Marketingbeleid Samenvatting door een scholier 1430 woorden 1 februari 2003 6,1 79 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Marketingbeleid. 5.1 Het
Nadere informatieStichting Restorative Justice Nederland Van Walbeeckstraat 2-2 hg 1018CM Amsterdam. KvK-nummer: RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2017
Stichting Restorative Justice Nederland Van Walbeeckstraat 2-2 hg 118CM Amsterdam KvK-nummer: 513168 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 217 Inhoud FINANCIEEL VERSLAG Aanbiedingsbrief JAARSTUKKEN 217 JAARREKENING
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Kappers In de kappersbranche kunnen de volgende bedrijfstypen worden onderscheiden: zelfstandigen zonder personeel, zzp ers (ondernemers die minder dan 32 uur per week in het kappersbedrijf werkzaam zijn)
Nadere informatie