Geld verdienen aan gezondheid (i.p.v. ziekte): het vitaliteitscontract. Inspiratiesessie 4 e Conferentie Alles is Gezondheid, 15 februari 2017

Transcriptie

1 Geld verdienen aan gezondheid (i.p.v. ziekte): het vitaliteitscontract Inspiratiesessie 4 e Conferentie Alles is Gezondheid, 15 februari 2017

2 Introductie op het vitaliteitscontract Thomas Plochg Directeur NPHF Federatie voor Gezondheid

3 Zie Jolande Sap en Thomas Plochg in Skipr November 2015

4 Overheid is de enige klant! Overheid is de enige

5 Zie Asch & Volpp, NEJM, 2012

6 Verkoop een duurzame relatie in de vorm van een abonnement

7 Een abonnement op een duwtje in de rug

8 Nassim Taleb, Antifragile, 2012

9 Een Spotify abonnement oop je niet alleen voor de uziek van Prince.

10 Waarde voor hen creëren. Oh Obesitas SBS6

11 Vitaliteitscontract

12 Een illustratie vanuit de praktijk Dorien van Drunen HR Directeur Albron

13 Gezondheidscijfers en duurzame inzetbaarheidsgesprekken 15 februari 2017 Alles is gezondheid

14 Wat weten we van Onze Mensen? Catering Cohort jaar Cohort jaar Cohort jaar Cohort jaar Totaal 50 jaar en ouder Totaal aantal catering Aantal 354 medewerkers 347 medewerkers 315 medewerkers 74 Medewerkers 1090 medewerkers 1910 medewerkers We vergrijzen in NL en dus ook bij Albron We hebben nauwelijks verloop (iedereen mag/moet langer doorwerken) De markt groeit niet (dus ook geen instroom)

15 Oplopend verzuimpercentage bij toename leeftijd 16,00% Ontwikkeling Ziekteverzuim % per leeftijdscat. 14,00% 12,00% 10,00% 8,00% 6,00% VP 2013 VP 2014 VP ,00% 2,00% 0,00%

16 Verzuimpercentage Meer dagen werken geeft hoger ziekteverzuim 17,00% 16,00% 15,00% 14,00% 13,00% 12,00% 11,00% 10,00% 9,00% 8,00% 7,00% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 1,00% 0,00% Relatie verzuim en aantal werkbare dagen per week iedereen van 56 jaar en ouder Werkzame dagen per week; nul is flexibel aantal dagen; grootte van de bol geeft aantal medewerkers weer

17 Verzuimoorzaken Albron Operatie Catering peildatum: 7 juni ,96% 2,65% 10,60% 3,31% 39,07% ao tgv bevalling/zwangerschap Bewegingsapparaat Fysiek overig Griep Psychisch prive Psychisch werkgerelateerd 38,41%

18 Duurzame inzetbaarheidsgesprekken Wat waren dat ook alweer? Duurzame inzetbaarheidsgesprekken maken onderdeel uit van Lekker Blijven Werken programma Gesprekken met onze collega s uit de operatie die een risico vormen voor toekomstige uitval/verzuim Risicopopulatie bepaald n.a.v. analyse frequent en langdurig verzuim Vanaf maart 2016 start 1-1 gesprekken medewerker casemanager Risicopopulatie 2016: 342 medewerkers

19 Doelstelling? Goed inzetbaar zijn: goed en prettig kunnen functioneren in eigen of ander werk zonder noemenswaardige uitval. Terugval voorkomen: het voorkomen van terugval na meerdere verzuimmeldingen of langdurig verzuim. Vroeg signalering. Vroegtijdig signalen herkennen zodat je tijdig kan reageren en inzetbaar kan blijven

20 Stand van zaken mei gesprekken (20% ) zijn gevoerd tot nu toe. Werknemers waarderen de aandacht Maatregelen variëren van aanpassing arbeidsomstandigheden, minder uren werken tot het advies voor het aanschaffen van een matras. Casemanager bewaakt de genomen maatregelen Samenwerking met HR en Operationeel Manager loopt goed Opvolging en borging ligt bij casemanager

21 Genomen maatregelen in een overzicht INTERVENTIE SPORTEN/BEDRIJFSFITNESS AFVALLEN EXTERN HULP INGESCHAKELD (PSYCHOLOOG EN OF FYSIOTHERAPEUT) TIGRA 2,56% 1,71% 5,98% 9,40% URENINZET MINDER UREN WERKEN STRUCTUREEL VERLOF OPNEMEN NIET MEER DAN CONTRACTUREN WERKEN 3,42% 13,68% 18,80% WERKOMSTANDIGHEDEN AANPASSEN ROOSTERING/AFWISSELEN IN WERKZAAMHEDEN WERKHOUDING AANPASSEN WERKDRUK BESPREKEN MET OM AANPASSING ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN OVERIG 2,56% 4,27% 4,27% 9,40% 20,50% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00%

22 Meest voorkomende maatregelen (N = 117) 1. Aanpassing in arbeidsomstandigheden (24) 2. Structureel verlof gaan opnemen (22) 3. Afvallen (11) 4. Aanpassen roostering/afwisselen in werkzaamheden (11) 5. Minder uur gaan werken (7) 6. Aanpassen roostering/afwisseling in werkzaamheden(8) 7. Sporten/bedrijfsfitness (5)

23 Vooronderzoek en discussie Jolanda Keijsers Bestuurslid NPHF & lid directieraad Levenslang Gezond TNO

24 Onderzoek en ontwikkeling Onderzoeksfase Doelstelling Activiteiten 1. Aanscherping concept 2. Praktijktoets 3. Value Case Theoretische onderbouwing Concept vertalen naar praktische toepassing Waardebepaling incl. euro s Quick scan literatuur Best practices Lessons learned Interviews Focusgroepen Draagvlak en implementatie Stakeholderanalyse Plan pilot

25 Stand van zaken in Vitaliteitsland WAT VALT HIERAAN OP?! Sterk regio gebonden Georganiseerd vanuit zorg Onduidelijkheid over verdienmodellen Waar zijn Werkgevers? Sportverenigingen? Patiëntenverenigingen? Uitkeringsinstellingen? Verzekeraars?

26 Uitdagingen! Hoe haakt het vitaliteitscontract aan bij bestaande intitiatieven? Hoe bereiken we lage-ses groepen? Hoe ziet de publiek-private samenwerking eruit? Scheidslijn vroegdiagnostiek vitaliteitscontract?