Teammanager Uitvoering Detacheringen

Transcriptie

1 Profielschets Teammanager Uitvoering Detacheringen (onderdeel afdeling Werkgeversdienstverlening en Detachering) Annette Ettes Directeur/consultant 20 februari 2017

2 Om welke organisatie gaat het? In welke context? Sinds begin 2016 is Laborijn gevormd, waarin de gemeente Doetinchem, de gemeente Oude IJsselstreek en de gemeente Aalten de krachten hebben gebundeld voor een efficiënte en effectieve uitvoering van de Participatiewet. Met inbegrip van het begeleiden en ondersteunen van inwoners met een WSW-status, die of gedetacheerd zijn, of werken in een productiematige omgeving binnen Laborijn. Laborijn ondersteunt inwoners die dat echt nodig hebben, helpt mensen hun weg te vinden naar werk en stimuleert ondernemers om mensen aan te nemen die een arbeidsbeperking hebben of wat langer niet hebben gewerkt. De dienstverlening aan en samenwerking met ondernemers is een belangrijk uitgangspunt van Laborijn; Laborijn ondersteunt en ontzorgt werkgevers! In 2016 heeft Laborijn sterk ingezet op de vorming van een organisatie, vanuit een centrale huisvesting. Per januari 2017 zijn alle werkprocessen opnieuw ingericht en lean gemaakt. Verder is er een nieuwe werkmethode ontwikkeld, waarbij wordt gewerkt met het principe werk boven uitkering. Via deze methode is het ook mogelijk meer inzicht te krijgen in het bestaande arbeidspotentieel van mensen, maar ook in hun beperkingen. Laborijn is er klaar voor om hét participatiebedrijf te worden van de West Achterhoek, met een uiteindelijk hogere uitstroom naar werk dan het landelijk gemiddelde! Laborijn is in 2016 van start gegaan met een normbezetting van 120+ fte, exclusief de medewerkers met een SW- indicatie, nu ruim Inmiddels ondersteunt de organisatie daarnaast dus ook de inwoners van de aangesloten gemeenten die onder de Participatiewet vallen. Laborijn kent een algemeen directeur en een directeur bedrijfsvoering, die samen met de afdelingsmanagers in het primaire proces en de concerncontroller het MT vormen. Voor meer info: zie Voor de afdeling Werkgeversdienstverlening & Detachering zoeken we een leidinggevende voor het team jobcoaches, formeel de teammanager Uitvoering Detacheringen.

3 De managementstructuur van Laborijn per 1 januari 2017 Om welke afdeling gaat het, en om welk team? De afdeling Werkgeversdienstverlening & Detachering focust zich per 1 januari 2017 met name op het screenen van nieuwe aanvragers van een Participatiewet-uitkering op hun inzetbaarheid op betaald werk; het werven en matchen van vacatures; het aanbieden en contracteren van dienstverlening aan bedrijven en instellingen door middel van individuele en/of groepsdetachering; het begeleiden van detacheringen door middel van jobcoaching, het opbouwen en onderhouden van een eigen detacheringsfaciliteit, en het bemiddelen van gedetacheerden naar reguliere werkplekken en dienstverbanden bij werkgevers. Binnen de afdeling werken onder andere 4 screeners en 8 accountmanagers, die rechtstreeks onder de afdelingsmanager vallen. Verder zijn daar de jobcoaches gepositioneerd (ca. 14 fte/15 medewerkers) met een eigen leidinggevende: de teammanager Uitvoering Detacheringen. Doorstroom naar betaald werk is hét primaire proces van Laborijn. Bij de accountmanagers en het team jobcoaches ligt dan ook een tweevoudige groeiopdracht: allereerst groeit de doelgroep voor de Participatiewet. De inschatting is dat voor een aanzienlijk deel van de doelgroep geldt dat werkgevers hen wel werk willen bieden, maar geen dienstverband. Of pas een dienstverband na bewezen kwaliteit en betrouwbaarheid. Ten tweede zet Laborijn in op het zoveel mogelijk beperken van de omvang van intern beschut werk. Vandaar ook het bouwen aan en onderhouden van een eigen detacheringsfaciliteit, waar kandidaten met een Participatiewet-uitkering tijdelijk bij in dienst kunnen komen, ter ontzorging van de werkgevers.

4 Wat ga je precies doen? Als teammanager geef je direct leiding en sturing aan de medewerkers van je team, te weten de jobcoaches. Als zodanig ben je binnen de budgettaire randvoorwaarden en de vastgestelde inzet van mensen en middelen resultaatverantwoordelijk voor de matching, plaatsing en begeleiding op de werkplek van te detacheren/gedetacheerde kandidaten. Dit op basis van de bijbehorende kengetallen (verzuim, doelmatigheid detachering, beperken terugstroom, opstelling gedetacheerde tijdens het werk, doorstroom, uitstroom etc.). Kwalitatief faciliteer je je team door hun ontwikkeling als resultaatgerichte professionals zowel individueel als groepsgericht te stimuleren. Na een jaar in functie heb je laten zien: - dat er belangrijke slagen zijn gemaakt in de professionalisering van het team jobcoaches; - dat je hebt bijgedragen aan een effectief en efficiënt werkend team; - dat er zowel kwantitatief als kwalitatief gescoord wordt op basis van kengetallen; - dat er nauwe samenwerking is met de accountmanagers en de screeners binnen de eigen afdeling; - dat er vruchtbare aansluiting is met de teams en de werkprocessen van de andere afdelingen, bijvoorbeeld met de re-integratieconsulenten van de afdeling Ontwikkelen naar werk; - dat er een goede en werkbare rolverdeling is ontstaan tussen de accountmanagers en de jobcoaches in de dienstverlening op de werkplek bij de werkgevers; - dat er in het team een cultuur is ontstaan van vanzelfsprekend leren van elkaar en als collectief resultaten neerzetten; - dat er qua teambuilding een zelfbewust en methodisch handelend team jobcoaches staat; - dat het team in staat is om de eigen expertise ook commercieel uit te nutten. Jouw profiel Je bent een verbindend leider ten tijde van veranderprocessen, waarin je een team van professionals met verschillende achtergronden kunt samensmeden, en optillen tot een energieke en succesvolle eenheid. Je hebt aansluiting bij je teamleden op basis van een gedeelde motivatie: iedereen buiten aan het werk. Door je achtergrond in bij voorkeur het bedrijfsleven weet je wat er speelt op de werkvloer. Je spreekt de taal van de werkgevers en sluit aan bij hun uitdagingen. Je hebt affiniteit met de doelgroep waarmee wordt gewerkt en ziet hun kansen. Je inspireert je teamleden met je visie op de ontwikkelingen in het sociaal domein in relatie tot hun vak van jobcoach. Je verleidt je medewerkers wellicht tot een ander perspectief, dat ook kan werken. Daarin laat je je zien als people manager, zowel individueel als teamgericht, die mensen erkent en in hun kracht zet, met begrip en support voor hun dilemma s in hun werk. Waarbij je ook realisme laat zien, grenzen aangeeft en knopen doorhakt. Want je stuurt op de ontwikkeling van medewerkers, maar ook op de realisatie van doelstellingen en doelmatigheid.

5 Binnen de afdeling en Laborijn als geheel ben je een motiverende collega die gaat voor samenwerking en het organisatiebelang. Dat vertaal je naar je team, ook tussen de oren van je medewerkers. Je doel is je team te laten schitteren, en je viert en deelt de successen. Je bent overall een authentieke, evenwichtige persoonlijkheid, zowel zakelijk als mensgericht. Daarin toon je je een goede communicator, zowel verbaal als schriftelijk, die de teamleden kan binden en enthousiasmeren vanuit de maatschappelijke opdracht van Laborijn. Je bent zelf nieuwsgierig, breed denkend en ontwikkelingsgericht, waarin je een voorbeeld bent voor je medewerkers. Je wilt laten zien waar Laborijn goed in is, en dat ook uitdragen in de buitenwereld, als vertegenwoordiger van Laborijn. Wat zijn de vereisten? - HBO+/WO werk- en denkniveau; - minimaal enige direct leidinggevende ervaring, (deels) opgedaan in het domein werkgeversdienstverlening en arbeidsmarktbemiddeling; - ervaring met het motiveren en enthousiasmeren van professionals; - bij voorkeur een gecombineerde werkervaring: bedrijfsleven, snijvlak publiek/privaat; - bedrijfsmatig inzicht en een zakelijke inslag; - kennis van het bedrijfsleven in de regio, of je kunt je die snel eigen maken; - visie op en kennis van de ontwikkelingen in het sociaal domein en de wetgeving aldaar. Om welke competenties gaat het? - leiderschap: je stelt heldere kaders waarbinnen professionals kunnen groeien en geeft daarbinnen alle ruimte die nodig is voor ontwikkeling. Je zet mensen in hun kracht en spreekt ze aan op hun verantwoordelijkheid; - samenbindend vermogen: je kunt mensen verbinden en weet anderen te enthousiasmeren voor een bepaalde visie of aanpak, en weet dit te borgen in de werkprocessn; - leervermogen: je bent reflexief en onderneemt acties om je eigen competenties te verbeteren. Je bent leergierig en weet anderen voor leren en ontwikkelen te enthousiasmeren. Je bent zelf coachbaar en daarin een voorbeeld voor je teamleden; - omgevingsbewustzijn: je bent gericht op intern en extern samenwerken en nodigt anderen hiertoe uit. Je laat blijken goed geïnformeerd te zijn over interne, maatschappelijke, politieke een commerciële ontwikkelingen: deze kennis benut je effectief voor de organisatie; - samenwerken: je draagt actief bij aan samenwerking voor gemeenschappelijke doelen, ook wanneer dat geen direct persoonlijk belang dient; je zet je in voor het bereiken van win-winoplossingen; - initiëren: je signaleert kansen en handelt daarnaar; je anticipeert en wacht niet af. Je initieert visie-ontwikkeling en activiteiten; - impact: je hebt een natuurlijk overwicht op anderen, en weet hen te overtuigen door je manier van optreden;

6 - resultaatgericht: je stelt uitdagende doelen en maakt duidelijke afspraken over gewenste resultaten in termen van kwantiteiten en kwaliteiten. Je weet het gewenste resultaat te realiseren; je grijpt in bij tegenvallende resultaten. Wat zijn de arbeidsvoorwaarden? Je kunt een passende beloning tegemoet zien, volgens CAR UWO. In eerste instantie betreft het een tijdelijke aanstelling van een jaar, met uitzicht op vast. Hoe verloopt de procedure? Voor inhoudelijke of procedurele vragen kun je contact opnemen met Annette Ettes, directeur/consultant, telefoon Dat kan ook per Je sollicitatie kun je tot en met zondag 12 maart as via of via de website indienen ( voorzien van motivatie en CV, ter attentie van Annette Ettes, directeur/consultant, ovv referentienummer ETTES Search verricht de voorselectie en draagt een aantal potentieel geschikte kandidaten voor aan de selectiecommissie. Het streven is om het traject mogelijk in maart, en anders in april as af te ronden. Naast een referentieonderzoek kan een assessmentonderzoek deel uitmaken van de procedure.