Coöperatieve Schoenenhandelsvereniging EURO-HOLLAND B.A. Nijkerk. Jaarverslag 2012

Transcriptie

1 G SLA R V R A A J ATI R P Ö O C A H N N O V SCH ND ING G I N R LSV.A. U DB N A L L O H RO-

2 Coöperatieve Schoenenhandelsvereniging URO-HOLLAND B.A. Nijkerk Jaarverslag

3 BDRIJFSGGVNS Coöperatieve Schoenenhandelsvereniging uro-holland B.A. Postadres: Postbus BB Nijkerk Bezoekadres: Gezellenstraat RD Nijkerk PRSOONLIJK GGVNS BSTUUR R.J.C. Claessens, voorzitter M.A. mmen, vicevoorzitter J.A.A. Soeterboek, secretaris A.A.M. Borremans DIRCTUR Drs. J.A.M. Vendrig RA 2

4 INHOUDSOPGAV Bedrijfs- en persoonlijke gegevens 2 Verslag van de directie namens het bestuur over het jaar

5 VRSLAG VAN D DIRCTI NAMNS HT BSTUUR OVR HT JAAR 2012 D ONTWIKKLING VAN D CONOMI N VAN D SCHONNDTAILHANDL conomische groei In het vierde kwartaal van 2012 is de economie met 1,2 procent gekrompen ten opzichte van een jaar eerder. Ook in het derde kwartaal was er sprake van krimp en daardoor kwam onze economie voor de derde keer in een zeer korte tijd in een recessie. Met de daling in het vierde kwartaal kwam de krimp voor heel 2012 uit op 1 procent. Ontwikkeling jaar op jaar van het Bruto Binnenlands Product (BBP) Ontwikkeling van de bestedingen Door het gebrek aan vertrouwen staan alle bestedingscategorieën, met uitzondering van de uitvoer, onder grote druk en is er de laatste twee jaar alleen maar een neerwaartse lijn. Zo gaven de investeringen in 2011 nog een groei te zien, in 2012 was er echter sprake van een forse daling in bijna alle sectoren, waarbij vooral de daling in de bouw groot was. Waar in het verleden met name ook de overheid bijdroeg aan economische groei, is daar vanaf 2010 nauwelijks meer sprake van, want ook de overheid consumeert, vanwege de noodzaak tot bezuinigingen, steeds minder. Voor onze branche is met name van belang dat huishoudens in het vierde kwartaal van ,3 procent minder besteed hebben dan een jaar eerder en dat daarmee de consumptie door huishoudens al bijna twee jaar krimpt. n ook is de teruggang in het vierde kwartaal groter dan die in de voorafgaande kwartalen. Consumenten ontbreekt het aan vertrouwen. De werkloosheid neemt toe en het reëel beschikbaar inkomen daalt al voor het vijfde achtereenvolgende jaar. 4

6 Ontwikkeling jaar op jaar van de bestedingen Vooruitzichten economie Het Centraal Planbureau (CPB) voorspelt in haar op 13 maart 2013 gepubliceerde Centraal conomisch Plan voor dit en volgend jaar een voorzichtig herstel van de mondiale economische groei. De uropese economie krimpt in 2013 met ½ procent en groeit in 2014 met 1procent. De Nederlandse economie zal, zo stelt het CPB, dezelfde cijfers laten zien. Nederland is een open economie en zal dan door aantrekkende uitvoer weer kunnen gaan groeien. Wel zullen we moeten wennen aan structureel lagere groeicijfers. Vooruitzichten voor de detailhandel Zoals hiervoor al aangegeven staan de consumptieve bestedingen onder druk door de aanhoudende daling van het reëel beschikbaar inkomen. Voeg daarbij de dalende huizenprijzen en de oplopende werkloosheid en we zien dat het vertrouwen van consumenten in februari van dit jaar naar een historisch dieptepunt is gedaald. Met zo n consument en met een regering en met media die het crisisgevoel alleen maar lijken te versterken, moet de detailhandel extra hard knokken om de benodigde omzet en het vereiste rendement te behouden en daar zal lang niet iedereen in slagen. URO-HOLLAND IN 2012 In de branche en ook bij onze leden maakte de omzet in 2012 een negatieve ontwikkeling door, in de meeste gevallen was er sprake van een dalende omzet. De economische omstandigheden en de sterk wisselende weersomstandigheden zorgden ervoor dat de koopbereidheid van consumenten daalde. Vooral in de tweede helft van 2012 was de markt erg gespannen en was er ergernis over de vroege prijsacties van het grootwinkelbedrijf. De verkoop kwam pas laat in het seizoen op gang en het doorverkooppercentage voordat de uitverkoop startte, was lager dan normaal. en agressieve en lange uitverkoopperiode was noodzakelijk om aan het einde van het seizoen de voorraad op een acceptabel niveau te laten eindigen. Het gevolg daarvan was wel dat bij veel leden niet alleen de omzet maar daar bovenop ook de brutowinst onder druk kwam te staan. 5

7 In het voorjaar van 2012 organiseerde uro-holland de Mode- & Informatieavond in een nieuw format. De avond stond allereerst zoals gebruikelijk in het teken van de mode-informatie voor herfst/winter Daarnaast konden leden en hun personeel zich inschrijven voor 3 van 4 aangeboden workshops die in co-creatie met verschillende sprekers georganiseerd werden. De workshops waren interactief en hadden als doel leden en hun personeel op verschillende terreinen te trainen en te inspireren. Het was een zeer geslaagde avond met een enorme grote opkomst. In november 2012 startten wij met het opzetten van de Shopology Masterclass door Chantal Riedeman. Daarvoor schreef zich een groep van 5 enthousiaste leden met hun medewerkers in. De Shopology Masterclass bestaat uit vijf modules, de thema s die tijdens de vijf bijeenkomsten worden behandeld zijn winkelomgeving, productpresentatie en verkooptechniek. Het programma moet leiden tot een betere omzet voor de ondernemer. Inmiddels vonden de trainingen bij uro-holland in Nijkerk, bij de ondernemer op de winkelvloer en tijdens een inspiratietour bij Ikea plaats. De reacties van de 5 deelnemende leden waren zo lovend dat wij in 2013 een nieuwe Shopology Masterclass organiseren. Voor de seizoenen najaar/winter 2012 en voorjaar/zomer 2013 kochten onze leden zeer behoudend in. De resultaten van bijvoorbeeld de Prime Brand Beurs en de Vroegkoopdag hebben daar onder geleden. Ondanks dat het bezoekersaantal tijdens de diverse inkoopdagen enigszins stabiel bleef, liepen de orders tijdens de inkoopdagen terug. 6

8 De kwaliteit en de kwantiteit van de orders voor onze eigen collectie staan onder druk. In 2012 slaagden wij er onvoldoende in om een grote groep leden te bereiken met onze private labels Ravelli en Massoni. Vanuit een strategisch oogpunt vinden wij het voeren van een private label niettemin belangrijk, het geeft onze leden de mogelijkheid onderscheidend te zijn in prijs, marge en uitvoering en dat is de reden dat onze inspanningen zich blijvend richten op het aanbieden van een aansprekende eigen collectie. Het aantal leden dat een website en/of webshop heeft, groeide in 2012 verder. Ook vorig jaar heeft uro-holland diverse websites en webshops opgezet in opdracht van leden, de verwachting voor 2013 is dat deze groei zich zal doorzetten. Het veranderende koopgedrag van consumenten is voor leden van uro-holland aanleiding om via verschillende kanalen bereikbaar te zijn. De combinatie tussen een fysieke winkel en een webshop leent zich daar uitstekend voor. Daarnaast is ook een facebook account voor de winkel een geschikt medium om consumenten te informeren en inspireren. Steeds meer leden kozen ervoor om op deze laagdrempelige en voordelige manier de binding tussen ondernemer en klant te versterken. In 2012 werden weer een aantal webshops en -sites opgeleverd Leden In 2012 beëindigden 8 leden hun lidmaatschap van uro-holland. Door één van de leden werd besloten een fi liaal te sluiten. Anderzijds konden wij 5 ondernemers als nieuwe leden op onze ledenlijst plaatsen. Bestuur In de algemene ledenvergadering (ALV) van 14 mei 2012 werden de door het bestuur voor herverkiezing voorgedragen bestuursleden, de heren Fon Borremans en Marcel mmen, voor een nieuwe periode van 3 jaar herverkozen. 7

9 In de loop van het jaar besloot mevrouw Carry Reintjes om persoonlijke redenen uit het bestuur te treden. In de vacature zal worden voorzien door de voordracht aan de komende ALV van mevrouw Natalie Maertens van Theo Jansen Schoenen in Nijmegen. Balans en resultaat Bij een lichte daling van de baten en een lichte stijging van de lasten werd over 2012 een lager resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening dan dat over 2011 behaald. Vanwege de verkoop van een klein gedeelte van ons bedrijfsterrein werd een bijzondere bate door boekwinst gerealiseerd. Het resultaat na belastingen van (2011: 4.118) werd toegevoegd aan de statutaire reserve die daardoor steeg van naar (42,7%van het balanstotaal). Wij verwachten in 2013 geen significante wijzigingen in de financieringsstructuur en het personeelsbestand van de vereniging. Wij verwachten dat wij in 2013 een lagere verrekeningsomzet en daardoor lagere baten zullen realiseren, waardoor het onzeker is of wij dit jaar met een positief resultaat af zullen kunnen sluiten. Medewerkers Bestuur en directie danken hierbij alle medewerkers van de centrale van harte voor hun getoonde inzet en enthousiasme in de dienstverlening aan de leden van uro-holland. Nijkerk, 15 april 2013 De directie 8