Voor een werkende arbeidsmarkt
|
|
- Maarten Joost Meijer
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Voor een werkende arbeidsmarkt - Ambities 2016
2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Projecten en initiatieven Van werk naar werk Van school naar werk Van uitkering naar werk Regiowerktop en Week van het Werk Communicatie Organisatie 24 Bijlagen Ontwikkelingen en trends Highlights Regio in Beeld UWV) Besluiten stuurgroep
3 1 Inleiding De arbeidsmarkt verandert in rap tempo. De Nederlandse economie groeit dit en volgend jaar in een tempo waar niemand op durfde te rekenen. Toch is de economische groei nog niet in alle sectoren zichtbaar en blijft de werkloosheid voor Nederlandse begrippen hoog. Zorgelijk is de langdurige werkloosheid onder met name oudere werknemers. Regionale samenwerking blijft nodig om ervoor te zorgen dat iedereen die kan werken, gaat werken. Van programma Inclusieve Arbeidsmarkt naar Samen Sterk voor Werk Vorig jaar rond deze tijd zaten we in de afronding van het programma Inclusieve Arbeidsmarkt. Met dit succesvolle programma van het RPA-NHN is door de samenwerkende partijen een basis gelegd voor een gezamenlijke aanpak van arbeidsmarktvraagstukken. Dit was aanleiding om een stap verder te zetten. De leden van het RPA-NHN hebben vergaande ambities uitgesproken om de thema s Van werk naar werk, Van school naar werk en Van uitkering naar werk door te ontwikkelen naar een regionale agenda. Deze afspraken zijn voor de periode 2015 tot en met 2018 bezegeld met het convenant Samen Sterk voor Werk. In dit convenant zijn samenwerkingsafspraken vastgelegd ten behoeve van het gezamenlijk aanpakken van arbeidsmarktvraagstukken, het inrichten van een regionaal Werkbedrijf Noord-Holland Noord en de coördinatie van ESF-subsidies voor de arbeidsmarktregio. Waarmaken van ambities De doorontwikkeling van de samenwerking is aanleiding geweest om de rol en positie van het RPA-NHN te bezien. Iedereen onderkent hoe ingewikkeld het krachtenveld is. Er spelen nu eenmaal veel verschillende belangen. Maar tegelijkertijd ziet ook iedereen dat een duurzame, inclusieve arbeidsmarkt niet door individuele partijen afzonderlijk gerealiseerd kan worden. Daarvoor is een sterk samenwerkingsverband nodig. We zijn in Noord-Holland Noord goed op weg. Er is vertrouwen, betrokkenheid en eigenaarschap. Maar nog niet genoeg. Om de ambities waar te maken moeten de banden verder worden aangetrokken. We zullen nog meer gebruik moeten maken van elkaars expertise en elkaar blijven aanspreken op gemaakte afspraken. In dit document leest u wat er in 2015 ondernomen is, wat de resultaten daarvan zijn geweest en wat er voor 2016 in de planning staat. Dit document is tot stand gekomen dankzij de bij het RPA-NHN betrokken partijen, projectleiders en medewerkers van het RPA-NHN. Het is gebaseerd op de besluitvorming in de stuurgroep. Sharon Smit Directeur RPA-NHN December
4 2 Projecten en initiatieven 2.1 Van werk naar werk Van werk naar werk is een cluster van initiatieven die een bijdrage leveren aan het voorkomen van werkloosheid en het optimaal benutten van het beschikbare arbeidspotentieel. De centrale doelstelling is het verkrijgen van meer grip op de mismatch tussen vraag en aanbod binnen en tussen sectoren. Waar de ene sector personeel over heeft, is er in de andere sector sprake van een onvervulde vraag. Het bevorderen van intersectorale mobiliteit kan een oplossing bieden om de mismatch te verkleinen. Om hieraan een bijdrage te kunnen leveren zijn drie operationele doelen benoemd: Het verkrijgen van inzicht in de arbeidsvraag per sector om van werk naar werk-trajecten mogelijk te maken Het opzetten en uitbreiden van mobiliteitsnetwerken en het zorgen voor intersectorale kennisdeling en uitwisseling Het inzichtelijk maken van de (subsidie)mogelijkheden voor scholing en duurzame inzetbaarheid Concrete projecten onder het thema Van werk naar werk: 1. Loopbaanhuis Huis van het Werk 2. Cofinanciering sectorplannen Huis van het Werk 3. Leerwerkloket NHN 4. Brancheservicepunt Zorg & Welzijn NHN Loopbaanhuis Huis van het Werk Aanleiding In 2014 is in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord geïnvesteerd in het opzetten van Huis van het Werk, een mobiliteitsnetwerk van werkgevers. In dit netwerk wordt door werkgevers veel aandacht besteed aan de arbeidsmobiliteit, met name bij in- en uitstroom. Het Huis van het Werk wil ondernemers in het MKB stimuleren om beleid te maken en uit te voeren ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. Het belang hiervan is evident, maar ondernemers besteden er nog te weinig structurele aandacht aan. Oorzaken daarvan zijn het gebrek aan schaal en capaciteit om zelf beleid en diensten te ontwikkelen, maar ook een gebrek aan middelen. Hierdoor wordt niet alleen de doorstroom binnen organisaties beperkt, maar ook de mobiliteit van werknemers tussen deze organisaties. De focus op ontwikkeling verdwijnt, continu leren is niet meer het devies. Het Huis van het Werk zet daarvoor met ondersteuning van het RPA-NHN het Loopbaanhuis op. Het Loopbaanhuis is een portal waar werknemers instrumenten en opleidingen kunnen vinden die hen helpen bij het vergroten van hun arbeidsmobiliteit, waardoor de interne en externe mobiliteit van medewerkers wordt vergroot. Het beoogde projectresultaat is een infrastructuur te ontwikkelen, die medewerkers van de aangesloten bedrijven kunnen gebruiken om hun eigen duurzame inzetbaarheid te ondersteunen. Deze infrastructuur wordt een online portal op de website van het Huis van het Werk, met de naam Loopbaanhuis NHN. Deze portal wordt tevens ter beschikking gesteld aan Greenport Werkt en eventueel ZWplus en Technisch Talent Werkt. De inhoud (aanbod van instrumenten en opleidingen) wordt vraaggestuurd ontwikkeld en wordt dus nader bepaald. Ambities 2016 Werknemers van de deelnemende bedrijven krijgen toegang tot een laagdrempelige en openbare portal, wat hen in staat stelt om zelf verantwoordelijkheid en initiatief te nemen ten aanzien van hun inzetbaarheid en loopbaan. Werkgevers informeren hen over deze mogelijkheid en stimuleren werknemers tot deelname. Werknemers van de aangesloten werkgevers kunnen ook na hun eventuele ontslag en vanuit hun Transitievergoeding ervoor kiezen om gebruik te maken van het aanbod uit de portal, op weg van werk naar werk. De portal kent diensten die geleverd worden door een groep, nader te contracteren, opleiders en dienstverleners rondom duurzame inzetbaarheid. Na ontwikkeling ervan wordt er met name betaald voor de af te nemen diensten vanuit opleidingsbudgetten of bijvoorbeeld transitievergoedingen. De portal kan geïntegreerd worden in de website of in de websites van de andere platforms. De opzet van de portal is ook toepasbaar binnen andere netwerken van ondernemers, zoals georganiseerde werkgevers of regionale ondernemersverenigingen. Een dergelijk portal komt goed tot zijn recht binnen de arbeidsmarkt van Noord-Holland Noord, met regionaal georiënteerde werkgevers en dienstverleners. De financiering van de portal is opgenomen in de aanvraag cofinanciering sectorplannen. 4
5 2.1.2 Cofinanciering sectorplannen Aanleiding In 2013 en 2014 konden sectoren en arbeidsmarktregio s sectorplannen indienen. Met de plannen uit deze twee periodes zijn veel arbeidsmarktmaatregelen mogelijk gemaakt, zoals bijscholing, het vergroten van het aantal beroepsbegeleidende leerwegplekken (BBL) en maatregelen gericht op het verbeteren van de gezondheid op het werk. Begin 2015 is een derde aanvraagtijdvak van start gegaan. De regeling focust nu op de belangrijkste uitdaging van de arbeidsmarkt: het vullen van vacatures in kansrijke beroepen. Nieuwe sectorplannen richten zich specifiek op maatregelen die de overgang vergemakkelijken om mensen te begeleiden van werk naar werk en van werkloosheid naar werk. Werklozen en mensen uit beroepen waar het aantal banen daalt kunnen op die manier terechtkomen in sectoren waar juist weer banen ontstaan. De sectorplannen bieden mogelijkheden voor de werknemers van de aangesloten bedrijven bij het Huis van het Werk en dragen bij aan de arbeidsmarktontwikkeling in de regio. Het Huis van het Werk heeft daarom met ondersteuning vanuit het RPA-NHN een aanvraag voorbereid en ingediend bij het ministerie van SZW. Dit betreft een totale projectaanvraag van 1,2 miljoen. Een van de voorwaarden was het realiseren van een garantstelling namens de samenwerkende partijen van 50% van het aangevraagde bedrag. Vanuit het RPA-NHN is de lobby gevoerd naar de Provincie Noord-Holland voor deze garantstelling. In oktober 2015 is de garantstelling gerealiseerd. Ambities 2016 Bij een goedkeuring van het ministerie van SZW gaat het sectorplan eind 2015 in uitvoering. Het sectorplan bevat verschillende maatregelen: 1. Het verder ontwikkelen en uitbouwen van een transfercentrum gericht op de mobilisatie en uitwisseling van werknemers van de bedrijven. Deelnemende bedrijven kunnen in deze context ook direct eventuele omscholing of bijscholing met elkaar afstemmen. 2. Het bieden van om- en bijscholingstrajecten met baangaranties voor werknemers van deelnemende bedrijven waarbij ontslag dreigt, of personen die al WW ontvangen. Hierbij richt het Huis van het Werk zich op sectoren waar veel vraag is en omscholing vereist is. 3. Het bieden van competentieonderzoek en loopbaanadvies. 4. Het begeleiden van personen met een bijstandsuitkering naar werk, door in te zetten op het verkleinen van de afstand tot de arbeidsmarkt via bijscholing, coaching en sollicitatietraining. Hiervoor is een uitbreiding van het digitale opleidingsportal van het Huis van het Werk benodigd. 5. Het verbeteren van de digitale infrastructuur van het Huis van het Werk, onder ander door de ontwikkeling van het Loopbaanhuis (zie 3.1.1). 5
6 2.1.3 Leerwerkloket NHN Aanleiding Succes op de arbeidsmarkt heeft alles te maken met een goede aansluiting van competenties van werkzoekenden op vacatures en waar nodig het (verder) ontwikkelen van leerlingen en werkzoekenden. Daarvoor bundelt het Leerwerkloket NHN - een initiatief van het RPA-NHN - de inzet van werkgevers, jongeren, werkzoekenden, onderwijs en andere betrokkenen in deze regio. Doel is het verhogen van het opleidingsniveau van de beroepsbevolking en de kwalificaties en competenties van werkzoekenden beter laten aansluiten op de vraag van het bedrijfsleven. De projectactiviteiten worden gesubsidieerd door de projectdirectie Leren en Werken, een onderdeel van het ministerie voor SZW en OC&W. Werkgevers, werknemers, jongeren en werkzoekenden kunnen bij het Leerwerkloket terecht met vragen over leren en werken in de regio, opleidingstrajecten op maat, EVC-trajecten (Ervaringscertificaten) en subsidiemogelijkheden rondom scholing en duurzame inzetbaarheid. Jongeren, werknemers en werkzoekenden kunnen er terecht voor loopbaanadviezen, competentietesten en workshops op maat. In 2015 zijn tot en met september meer dan 250 individuele gesprekken gevoerd met mensen die het Leerwerkloket via de website hebben benaderd. Zij zijn naar (ander) werk, een leerwerkbaan of een opleiding begeleid door de adviseurs van het Leerwerkloket NHN. Daarnaast zijn voorlichtingsbijeenkomsten gehouden voor werkgevers en diverse projecten uitgevoerd. Ambities 2016 In 2016 wordt nog nadrukkelijker de verbinding gezocht met de projecten en initiatieven die onder het RPA-NHN worden uitgevoerd, o.a. Huis van het Werk, Jeugd Werkt! en Laaggeletterdheid. De dienstverlening van het Leerwerkloket versterkt de regionale arbeidsmarkt. Overzicht activiteiten en resultaten Leerwerkloket NHN 2015 Onderdeel Voorlichting aan werkzoekenden, werknemers en jongeren Activiteiten en resultaten Voorlichtingsbijeenkomsten mogelijkheden werk: 4 Persoonlijk advies en informatie: 134 Loopbaanadvies: 65 Informatie laaggeletterdheid (herkennen-proces-doorverwijzing): 35 CTC testen: 36 EVP trainingen: 12 deelnemers Plaatsing in opleiding n.a.v. gesprekken: 30 Sollicitatietrainingen: 15 Informatie aan werkgevers Voorlichtingsbijeenkomsten (beide bijeenkomsten 12 deelnemers): 2 Traject VMBO BBL-leerlingen, kijkje in de keuken en matchen: 9 Informatie en advies over aannemen personeel: 45 Informatie EVP, Subsidiecalculator, EVC van werk naar werk: 45 Projecten waarbij Leerwerkloket betrokken is Gedetineerdentraject bij Zuyderbos Huis van het Werk, Loopbaanhuis Laaggeletterdheid ontdekken en opleiding bieden Project jongeren met afstand tot de arbeidsmarkt op Texel EVP competentietraining Onderwijs VMBO/MBO ondersteunen in lesmateriaal om jongeren die volgens de regels van het MBO niet leerbaar zijn te helpen in een leerwerksituatie en mogelijk een BBL Studie Experience Subsidiecalculator actueel houden, presentaties Deelname Jeugd Werkt ESF Deelname in het 200 banenplan Noord-Holland Noord Triversum 6
7 2.1.4 BrancheServicePunt Zorg en Welzijn Aanleiding Het Brancheservicepunt (BSP) Zorg en Welzijn bevordert de samenwerking op het gebied van personeelsvoorziening tussen werkgevers in de zorg, gemeenten, UWV en onderwijs. Het is enkele jaren geleden gestart onder het thema Van uitkering naar Werk, omdat grote tekorten werden verwacht in de sector. In 2012 kwam de groei in de zorgsector echter tot stilstand en hield men juist rekening met uitstroom van personeel. De samenwerking binnen het BSP richt zich nu meer op het behoud van medewerkers voor de regionale arbeidsmarkt. De activiteiten binnen het project zijn daardoor verschoven naar het thema Van werk naar werk. De transities en bezuinigingen in de zorg leiden in de regio Noord-Holland Noord op korte termijn tot grote veranderingen. Enerzijds vragen deze ontwikkelingen andere competenties van het huidige personeel. Daarom moet worden ingezet op extra scholing om hen voor te bereiden op de toekomst. Anderzijds ontstaat er op bepaalde plekken een overschot aan personeel. Dat betekent voor werknemers omzien naar ander werk in veelal een andere sector, met alle onzekerheid van dien. Het BSP wil op deze effecten inspelen door: Te zorgen voor evenwicht in vraag en aanbod. Het managen van de personele gevolgen van de transities in de zorg en welzijn (de mismatch, zowel kwalitatief als kwantitatief). De samenwerking met de partners in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord optimaal te benutten. Om inzicht te krijgen in de huidige situatie binnen de zorgsector in NHN en om in te kunnen spelen op ontwikkelingen in de sector, is een inventarisatie gehouden onder 15 zorginstellingen in de regio. Hieruit blijkt dat gedwongen ontslagen tot nu toe veelal zijn uitgebleven. Dit neemt niet weg dat organisaties afscheid hebben genomen van medewerkers of dat medewerkers een andere functie hebben gekregen denk bijvoorbeeld aan natuurlijk verloop, vacaturestops, het niet of nauwelijks verlengen van tijdelijke contracten of interne herplaatsing. De grootste veranderingen binnen organisaties vinden plaats in overheadfuncties en voor een deel in functies op de lagere niveaus. Het toekomstscenario (scope 2018) is voor een groot aantal organisaties nog onduidelijk. Er wordt echter verwacht dat er in de toekomst vooral vraag zal zijn De grootste veranderingen binnen organisaties vinden plaats in overheadfuncties en voor een deel in functies op de lagere niveaus. naar medewerkers op de hogere niveaus (3 t/m 5), met speciale aandacht voor de wijkverpleegkundigen. De vraag naar lagere niveaus neemt waarschijnlijk af. Bestaande medewerkers zullen over andere competenties moeten beschikken. Er wordt door de instellingen aangegeven dat er in de regio (en daarbuiten) al veel initiatieven zijn op het gebied van mobiliteit, bijvoorbeeld Huis van het Werk of Regiomatchpoint. Als het gaat om samenwerking dan ziet men vooral kansen op het gebied van de flexibele schil, bijvoorbeeld in de vorm van een gezamenlijke regionale flexpool. Hiervoor wordt zo veel mogelijk aangesloten bij het digitale mobiliteitsplatform Zorg Werkt Zeker van de regio Amsterdam. Overzicht activiteiten BrancheServicepunt Zorg en Welzijn 2015 Onderdeel Activiteiten en resultaten Mobiliteit Er zijn twee voorlichtingsbijeenkomsten georganiseerd voor medewerkers in de sector die mogelijk boventallig zouden raken. Onder werkgevers in de sector in Noord-Holland Noord is geïnventariseerd of er behoefte is aan nauwere samenwerking op het gebied van mobiliteit en welke vorm deze samenwerking zou moeten krijgen (zie 3.1.4). In 2015 is het sectorplan zorg (waarvoor in juli ,4 miljoen cofinanciering is aangevraagd en verkregen) door ZWplus verder uitgerold. Het Brancheservicepunt heeft de voortgang van dit proces zijdelings gemonitord. Innovatie Opleiding en ontwikkeling In samenspraak met wethouders en bestuurders is een innovatieproject geïnitieerd, gericht op scholing van medewerkers op niveau 1 en 2. Op 1 december 2015 was de business case gereed en aangeboden aan de gemeente Hoorn. Een klas van twintig zij-instroomleerlingen is in 2015 gediplomeerd op de opleiding VIG MMZ*. In september van dit jaar is een nieuwe klas gestart met daarin 25 leerlingen vanuit tien verschillende zorgorganisaties. Deze klas heeft tot doel de leerlingen te scholen van niveau 2 tot niveau 3 om ze zo te behouden voor de regionale arbeidsmarkt en de zorgsector. * VIG = Verzorgende Individuele Gezondheidszorg; MMZ = Medewerker Maatschappelijke Zorg 7
8 Ambities 2016 De inventarisatie onder zorginstellingen laat zien dat zij vooral samenwerking willen zoeken op het gebied van de flexibele schil. Voor de komende periode gaat daar dan ook de aandacht naar uit. Er wordt aangesloten bij het digitale mobiliteitsplatform Zorg Werkt Zeker. Op het gebied van intersectorale mobiliteit wordt de samenwerking gezocht met Huis van het Werk. Daarnaast gaat het BSP inzetten op het versterken van de relatie met de stakeholders in de regio (gemeenten, UWV, ROC s, SBB). Samenwerking zal plaatsvinden op drie thema s: Van werk naar werk (intersectorale mobiliteit), Van school naar werk (opleiden en voorlichten) en Van uitkering naar werk (nieuwe zij-instroom op de VIG-MMZ opleiding). De volgende concrete resultaten staan gepland voor 2016: Ambities BrancheServicepunt Zorg en Welzijn 2016 Start innovatieproject Zorg en Welzijn in de Wijk (samenwerking tussen Omring, gemeente Hoorn en ROC Horizon). Mogelijke aanvraag hiervoor bij het Regionaal Investeringsfonds Beroepsonderwijs. Bestuurlijke bijeenkomst organiseren met gemeentes en zorginstellingen over de ontwikkelingen in de sector, vervolg op de sessie van december Het Amsterdamse mobiliteitsplatform Zorg Werkt Zeker wordt verder uitgerold in de regio: minimaal vijf werkgevers zijn aangesloten. 1 à 2 klassen zijn gestart met de opleiding VIG-MMZ voor de regio Noord-Holland Noord. In het kader van intersectorale mobiliteit wordt verbinding gezocht met het Huis van het Werk. Vacature-uitwisseling vindt plaats. ZWplus geeft een voorlichting bij het Huis van het Werk. Het BSP blijft de uitvoering van het sectorplan Zorg monitoren. Het Brancheservicepunt speelt een rol bij het voornemen van zorginstellingen in Noord-Holland Noord om samen op te trekken op het gebied van een (gedeeltelijke) invulling van SROI. Het RPA-NHN wordt betrokken bij de verbetering van de aansluiting tussen onderwijs en werkgevers, onder andere via een bijeenkomst met Doekle Terpstra en bestuurders uit onderwijs, zorg en gemeenten/rpa-nhn (van Amsterdam tot Texel ) op 25 februari
9 2.2 Van school naar werk Van werk naar werk is een cluster van initiatieven die een bijdrage leveren aan het voorkomen van De activiteiten in het thema Van school naar werk leveren een bijdrage aan een goed opgeleide beroepsbevolking en een optimale benutting van het arbeidspotentieel. Om hieraan een bijdrage te kunnen leveren zijn drie doelen benoemd: Ontwikkelen visie voor arbeidstoeleiding kwetsbare jongeren Inzetten eenduidige instrumenten en begeleiding van kwetsbare jongeren Aansluiten van het opleidingenaanbod op de vraag van werkgevers Projecten/initiatieven onder dit thema zijn: 1. Jeugd Werkt! 2. Aansluiting arbeidsmarkt-onderwijs 9
10 2.2.1 Jeugd Werkt! Aanleiding Om zoveel mogelijk jongeren zonder startkwalificatie aan werk te helpen is vanaf oktober 2013 het Actieplan Jeugdwerkgelegenheid Noord-Holland Noord (AJW 2.0) uitgevoerd, beter bekend onder de projectnaam Jeugd Werkt!. Een groot deel van de kwetsbare jongeren wil en kan aan het arbeidsproes deelnemen. Deze jongeren zijn echter veelal niet in staat om, in aansluiting op hun opleiding, zelfstandig een baan te vinden. Het organiseren van hulp voor deze jongeren is daarom noodzakelijk. Een deel van de kwetsbare jongeren is cognitief in staat om een startkwalificatie te behalen. Dat zijn vooral leerlingen van het Voortgezet Speciaal Onderwijs (VSO) of uit het VMBO. Voor deze jongeren blijft het credo een startkwalificatie te behalen. Het project zal daarom aansluiting zoeken met de regionale aanpak Voortijdig Schoolverlaten (VSV), door voor zoveel mogelijk jongeren die geen startkwalificatie kunnen en/of zullen behalen, een duurzame plek op de arbeidsmarkt te realiseren. Een ander deel van de kwetsbare jongeren heeft de school verlaten en heeft geen plek op de arbeidsmarkt gevonden. Ze hebben wellicht een uitkering of zijn nuggers (niet-uitkeringsgerechtigden). Ook voor deze jongeren dient een duurzame plek op de arbeidsmarkt gerealiseerd te worden. Voor Jeugd Werkt! is door het RPA- NHN ESF-subsidie gegenereerd voor de aanpak van jeugdwerkloosheid. Het doel van Jeugd Werkt! is om bij te dragen aan een goede aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt en een duurzame arbeidstoeleiding van (kwetsbare) jongeren. Om deze ambitie te realiseren is in 2015 een visie ontwikkeld voor schoolverlaters in de regio NHN, toegespitst op het vinden van werk (jobfinding en inzet van jongerenakkoorden) en het behouden ervan (door middel van jobcoaching). Het project ondersteunt de doelstelling om het aantal voortijdig schoolverlaters te verminderen. In 2015 kreeg het project Jeugd Werkt! er een extra dimensie bij. Het Ministerie van SZW wil de verduurzaming van de aanpak jeugdwerkloosheid in de regio s ondersteunen. Dit wil zij doen door enerzijds het inzetten van jongerenakkoorden en anderzijds het beschikbaar stellen van een subsidie van voor twee jaar. Jongerenakkoorden zijn afspraken met (grotere) werkgevers die de kansen van jongeren op werk willen vergroten door, via opdrachten, het beschikbaar stellen van (BBL) banen of andere hulp bij het vinden van werk. De jongerenakkoorden richten zich nadrukkelijk niet alleen op hoger opgeleiden, maar juist op jongeren zonder startkwalificatie en kwetsbare jongeren. Op 31 maart werd de intentieverklaring Samen naar een werkende toekomst ondertekend door wethouders van de arbeidsmarktregio s en werkgevers. Vanuit het project Jeugd Werkt! is voor de uitvoering hiervan aansluiting gezocht met het WerkgeversServicepunt Noord- Holland Noord (WSP-NHN). In 2015 is een evaluatie van het project Jeugd Werkt! uitgevoerd. Het Actieplan heeft de doelstelling om jongeren te identificeren en 700 van hen aan een (leerwerk)baan of stage te helpen gehaald: in totaal zijn jongeren met een indicatiestelling geïdentificeerd en 727 van hen geplaatst. Daarvoor zijn diverse middelen ingezet: Plaatsingsbonus, extra begeleiding voor jongeren, een samenwerkingsverband met het 200-banenplan van Parlan en Leerwerkmakelaars. Er zijn 534 Plaatsingsbonussen toegekend, achttien aanvragen afgewezen en negen voortijdig afgebroken omdat de jongere binnen drie maanden weer uit dienst raakte. Werkgevers waren merendeels tevreden over de jongeren die met een Plaatsingsbonus bij hen zijn geplaatst. Opvallend was dat de Plaatsingsbonus voor 2/3e van de werkgevers niet doorslaggevend was voor het in dienst nemen van de jongere. Maar: met name voor de zeer kwetsbare jongeren is een financiële tegemoetkoming zeer welkom, omdat werkgevers veel begeleiding in deze jongeren steken. Sinds december 2014 begeleiden Leerwerkmakelaars kwetsbare leerlingen van het Horizon College, het ROC Kop van Noord-Holland en het Clusius College naar werk. De doelstelling was om tweehonderd jongeren in traject te nemen. Dat is met 198 jongeren vrijwel gehaald. Al in de eerste weken na de start werden ruim 50 jongeren begeleid en zelfs al één deelnemer geplaatst. Hiervan zijn 45 jongeren op een baan geplaatst vanuit de drie deelnemende MBO-instellingen. Daarnaast zijn 26 jongeren vanuit Jeugd Werkt! bemiddeld naar een opleiding. Deze jongeren zijn veelal niveau 1 deelnemers die de stap maken naar werk. Samen met de mentor en de Leerwerkmakelaar wordt in eerste instantie gekeken of in het netwerk van de jongere werk te vinden is. Als het bemachtigen, en vooral behouden, van werk niet lukt wordt het regionale ArbeidsAdviesTeam (AAT) of Pro-Werk ingezet. Ambities 2016 Jeugd Werkt! wordt in 2016 voortgezet met de instrumenten Plaatsingsvouchers, Jongerenakkoorden en Leerwerkmakelaar, doelstelling is om wederom 700 jongeren op een baan te plaatsen. Daarnaast is de ambitie het creëren van draagvlak voor de arbeidsmarkttoeleiding van kwetsbare jongeren op de langere termijn. Een eerste moment daarvoor is de vervolgconferentie Jeugd Werkt! in het voorjaar van Tijdens de Studie Experience in januari wordt vanuit Jeugd Werkt! een beroepenmarkt georganiseerd. Daarnaast staat een bustour op de planning. 10
11 11
12 2.2.2 Aansluiting arbeidsmarkt-onderwijs Aanleiding Na een aantal jaren van economische teruggang lijkt de markt weer voorzichtig aan te trekken. Hierbij komt ook weer het vraagstuk van voldoende gekwalificeerd personeel aan de orde, om aan de vraag van het bedrijfsleven tegemoet te kunnen komen. In het nieuwe programma van het College van Gedeputeerde Staten van de provincie Noord-Holland wordt deze uitdaging beschreven (zie afbeelding). Vallend binnen de invloedssfeer van de Amsterdamse regio (Schiphol en haven binnen handbereik) en de aanwezigheid van sterke toekomstgerichte sectoren zoals de agribusiness, energie en offshore, is de economische positie van de regio zonder meer gunstig. Tegelijkertijd moet worden geconstateerd dat als gevolg van demografische ontwikkelingen het arbeidspotentieel krimpt. Dit wordt nog versterkt doordat vooral jongeren de regio verlaten en zich richten op de Randstad voor opleiding en vaak ook de eerste baan. Op termijn leiden deze ontwikkelingen tot stagnatie. In de regio loopt een groot aantal initiatieven om de te verwachten tekorten op de arbeidsmarkt tegen te gaan. Analyses maken duidelijk dat jongeren geen beeld hebben van de regio en van de kansrijkheid van het bedrijfsleven. Noord-Holland Noord is wat dat betreft de grote onbekende. Voor jongeren die de regio verlaten, maar ook jongeren in de regio. Alle energie moet erop gericht zijn jongeren een serieus beeld te geven van de carrièremogelijkheden in Noord-Holland Noord. Fragmentarisch wordt dit wel gedaan, waarbij over het algemeen de prettige en nog relatief goedkope woonomgeving en de carrièremogelijkheden voor het voetlicht worden gebracht. In de verschillende sectoren van het bedrijfsleven worden de komende tekorten voorzien en wordt actie gevoerd om jongeren zichtbaar te maken dat er kansrijke carrièremogelijkheden zijn in Noord-Holland Noord. Er is sprake van veel initiatieven, maar de coördinatie is beperkt en ook de slagkracht is onvoldoende. Onderwijs en arbeidsmarkt heeft een plaats gekregen in het activiteitenplan van het Ontwikkelingsbedrijf en RPA- NHN. Echter, gericht arbeidsmarktbeleid zou onderdeel moeten zijn van het regionaal sociaaleconomisch beleid. Een regionaal actieprogramma op dit thema is noodzakelijk om de toekomstige tekorten te minimaliseren. In 2015 zijn diverse gesprekken gevoerd met het Ontwikkelingsbedrijf NHN, de Techniekraad en de provincie Noord- Holland. Deze gesprekken waren met name gericht op de wijze waarop de samenwerking tussen de diverse partijen op dit onderwerp gestalte kan krijgen. Ambities 2016 In 2016 zal in nauwe samenwerking met genoemde partijen ingezet worden op het ontwikkelen van een regionaal actieprogramma arbeidsmarkt-onderwijs. 12
13 2.3 Van uitkering naar werk De activiteiten in dit thema leveren een bijdrage aan het toeleiden van zoveel mogelijk mensen met een uitkering naar werk. Daarbij wordt specifiek gericht op mensen die vallen onder de doelgroep Banenafspraak. Om hieraan een bijdrage te leveren zijn de volgende operationele doelen benoemd: Transparantie van vraag en aanbod van vacatures en werkzoekenden Een eenduidige werkgeversbenadering vanuit de publieke partijen Inzet aanvullende dienstverlening met betrekking tot de Banenafspraak Een eenduidig regionaal afgestemd instrumentarium Een bredere toepassing van Social Return on Investment in de regio Concrete projecten die onder dit thema worden uitgevoerd zijn: 1. Regionaal Werkbedrijf 2. Coördinatie ESF-subsidies 3. Social Return on Investment (SROI) 4. DeBroekriem 5. Laaggeletterdheid 6. Kracht on Tour Regionaal Werkbedrijf Aanleiding Per 1 januari 2015 is de Participatiewet van kracht. Het doel van deze wet is om meer mensen - ook mensen met een arbeidsbeperking - aan het werk te krijgen. In het Sociaal Akkoord (april 2013) is vastgelegd dat alle 35 arbeidsmarktregio s voor 1 januari 2015 een regionaal Werkbedrijf inrichten om mensen met een arbeidsbeperking naar werk toe te leiden. Het regionaal Werkbedrijf is een bestuurlijk samenwerkingsverband van minimaal regiogemeenten, UWV en werkgevers- en werknemersorganisaties. Hierin worden afspraken gemaakt over een eenduidige werkgeversbenadering, het hanteren van een uniform instrumentarium en transparantie van vraag en aanbod. In de regio Noord-Holland Noord wordt de structuur van het RPA-NHN benut om vorm te geven aan de inrichting en uitvoering van het regionaal Werkbedrijf. In het convenant Samen Sterk voor Werk, ondertekend op 17 december 2014 door alle partners van het RPA-NHN, is afgesproken de specifieke doelstellingen met betrekking tot het regionaal Werkbedrijf gezamenlijk te realiseren. Het kabinet en werkgevers hebben in het Sociaal Akkoord afgesproken dat er extra banen komen voor mensen met een arbeidsbeperking, de zogenaamde banenafspraak. In totaal gaat het om extra banen die in 2026 gerealiseerd moeten zijn. Voor de regio Noord-Holland Noord zijn dat er 575 in 2015 en De voortgang wat betreft deze doelstelling is op dit moment nog niet geheel inzichtelijk. In januari 2016 worden landelijk de resultaten tot en met 2015 gerapporteerd. In de stuurgroep van het RPA-NHN is afgesproken dat de focus van het regionaal Werkbedrijf breder is dan alleen de Banenafspraak: het regionaal Werkbedrijf spant zich in voor iedereen met een afstand tot de arbeidsmarkt, met specifieke aandacht voor klanten die in aanmerking komen voor de banenafspraak. 13
14 14
15 2.3.2 Coördinatie ESF-subsidies Aanleiding Het ESF-thema actieve inclusie biedt subsidie voor het terugdringen van jeugdwerkloosheid en arbeidsinpassing van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zoals mensen met een arbeidsbeperking, werkloze 55-plussers, mensen zonder werk of uitkering waaronder (laagopgeleide) vrouwen en gedetineerden. Daarnaast is een deel van het beschikbare subsidiebudget bestemd voor (ex)leerlingen van het voortgezet speciaal onderwijs en het praktijkonderwijs. Goede beheersing van de Nederlandse taal is een belangrijke factor voor het vinden van werk. Daarom valt het wegwerken van taalachterstand ook onder deze subsidie. In 2014 is een aanvraag gedaan voor ,- vanuit de regiogemeenten en ,- vanuit de Pro-VSO scholen. Het RPA-NHN heeft een coördinerende rol en zorgt voor communicatie, organisatie van bijeenkomsten en besluitvorming door de stuurgroep. Daarnaast is het centrale archief van de ESF-administratie bij het RPA-NHN belegd. In 2015 is gestart met de realisatie van de trajecten die vallen onder de ESF-financiering. Er is een projectteam samengesteld, informatiebijeenkomsten georganiseerd voor betrokken medewerkers in de subregio s en er is gestuurd op een maximale benutting van de subsidies. Er is veel ingezet op de juiste wijze van administreren en verantwoorden. In de overzichten hiernaast wordt de realisatie tot en met oktober 2015 weergegeven. Ambities 2016 In 2016 wordt voortgeborduurd op de in 2015 opgebouwde samenwerkings- en verantwoordingsstructuur. Daarbij wordt wederom gestuurd op het realiseren van de maximale subsidies. 15
16 BESLUITEN STUURGROEP OVER ESF IN 2015: - Ingestemd met verdeling van projectkosten en overheadkosten over de gemeenten of samenwerkingsverbanden. - Ingestemd met methode van herverdeling van ESF opbrengsten bij onderrealisatie van een projectuitvoerder: eerst binnen het cluster (subregio), indien niet mogelijk binnen gehele regio. - Ingestemd melding verwerking persoonsgegevens aan het College Bescherming Persoonsgegevens (CBP) om te voldoen aan de verplichting voortvloeiend uit de Wet bescherming persoonsgegevens. AMBITIES VOOR 2016: - Maximaliseren ESF realisatie van de projectperiode in de drie subregio s - Augustus 2016: Indienen aanvraag PrO-VSO scholen voor de projectperiode December 2016: Indienen aanvraag regiogemeenten voor de projectperiode Besluitvorming bestemming netto ESF opbrengsten van regiogemeenten. Centraal of decentraal? - Vastleggen proces vanaf tweede tranche: gedeeltelijke bundeling ESF opbrengsten van de PrO-VSO aanvraag en die van gemeenten, ten behoeve van doelgroep jeugd D A S H B O A R D R E A L I S A T I E E S F Januari t/m oktober 2015 Realisatie gemeentelijk deel (overall): 24% (looptijd tot ) Realisatie PrO-VSO deel: 149% (looptijd tot ) CLUSTER REGIO ALKMAAR: Projectbegroting Realisatie 34% Prognose 88% Gestart per: 1 januari 2015 De uitvoering namens HAL/BCH ligt in handen van WNK Bedrijven. Er is ruimte om extra projectkosten op te nemen, daartoe zijn gesprekken gestart met Stichting MEE. CLUSTER WESTFRIESLAND: Projectbegroting Realisatie 12% Prognose 41% Gestart per: 1 mei 2015 De uitvoering is belegd bij Werksaam WF. De achterstand en daarmee de onzekerheid is in deze regio groot wegens onvolledige administratie en weerstand in de organisatie. CLUSTER KOP VAN NOORD-HOLLAND: Totaal Den Helder Schagen/HK Projectbegroting Realisatie 21% 9% 27% Prognose 67% 43% 112% Gestart per: 18 maart juni maart 2015 Versnippering in de uitvoering leidt tot grote verschillen tussen gemeenten in realisatie. Schagen/Hollands Kroon heeft de beste prognose. Realisatie Texel : (1%), prognose : 15% CLUSTER PRO-VSO: Projectbegroting Realisatie 149% Prognose 246% Gestart per: 18 augustus 2014 (start schooljaar ) De projectcoördinatie namens de scholen ligt tot eind 2015 in handen van Vereniging PrO-Werk, per 2016 is De Spinaker contractpartner namens de scholen. S U B S I D I E B E D R A G E N B E L A N G R I J K E D A T A O R G A N I S A T I E ESF (1e tranche) Maximaal subsidiebedrag ,- Minimale projectomvang (incl. 50% cofinanciering) ,- GEMEENTEN Projectduur 1 januari december 2016 Voortgangsrapportage (20% eis) 28 januari 2016 Maximale subsidie gemeenten (70%) ,- Mogelijkheid aanvragen voorschot februari 2016 Maximale subsidie PrO-VSO scholen (30%) ,- Einddeclaratie (60% eis) 31 maart 2017 Vaststellingsbeschikking Uiterlijk 31 maart 2019 De maximale subsidie voor de regiogemeenten is op basis van de verdeling van het Participatiebudget verdeeld over de 3 subregio s en de daaronder vallende gemeenten of samenwerkingsverbanden. Voor de scholen vindt de budgetverdeling plaats op leerlingaantallen. PrO-VSO Projectduur 18 augustus augustus 2016 Voortgangsrapportage (20% eis) 11 september 2015 INGEDIEND Mogelijkheid aanvragen voorschot september 2015 Einddeclaratie (60% eis) 12 november 2016 Vaststellingsbeschikking Projectleider ESF : Suzanne Bruin, gemeente Alkmaar Uiterlijk 12 november 2018 Bestuurlijk opdrachtgever namens de Stuurgroep: Gido Oude Kotte, gemeente Heerhugowaard A F S P R A K E N I N C O N V E N A N T S A M E N S T E R K V O O R W E R K - Een gecoördineerde en eenduidige aanpak van projecten op de verschillende thema s (werk, school en uitkering naar werk) is mede gericht op de optimale benutting van ESF- en Rijkssubsidies in de regio. - Het RPA-NHN fungeert namens de gemeenten in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord als coördinator van de projecten op het gebied van het vergroten van de mogelijkheden tot arbeidsinpassing, zoals door de aanvrager bij het ESF programma ingediend. - De gemeenten dragen er zorg voor dat de afzonderlijk ingediende ESF-projecten worden uitgevoerd, beheerd en verantwoord overeenkomstig de regeling van de Staatssecretaris en de gemeente Alkmaar. 16
17 2.3.3 SROI Aanleiding Een groot aantal gemeenten in Noord- Holland Noord heeft de social return paragraaf in het inkoop- en aanbestedingsbeleid verankerd. De invulling daarvan verschilt echter per gemeente. Het doel van dit project is dat gemeenten op een zo eenduidig mogelijke wijze omgaan met SROI. Op basis van pilotprojecten in de gemeenten Alkmaar en Hoorn is in 2013 een regionale toolkit ontwikkeld en een implementatieplan opgeleverd. Conform dit plan is er per subregio een coördinator aangesteld. In 2015 is het project SROI aan de hand van de voorwaarden zoals beschreven in de toolkit 3.0 voortgezet. In 2015 is speciale aandacht geschonken op de verdere intensivering van de samenwerking en het verbreden hiervan. Dit betekent dat de drie coördinatoren niet alleen samenwerking hebben gezocht in visie, beleid en strategie maar ook in de daadwerkelijke concretisering en uitvoering van SROI. Met name bij de aanbestedingen Jeugdzorg en Wmo heeft dit tot mooie samenwerkingsinitiatieven geleid. De zorgaanbieders waren heel blij met deze samenwerking en gaven aan dat Noord-Holland Noord daar uniek in is. Daarnaast is in 2015 contact gezocht met andere regio s en volgt eind november een overleg met Zaanstad, Purmerend en Haarlem om ook met deze gemeenten meer samen te werken en de SROI methode te uniformeren. Jaarlijks wordt de toolkit SROI geëvalueerd en op grond daarvan aangepast, er wordt inmiddels gewerkt met versie 3.0. In juni is een bijeenkomst gehouden waarvoor alle gebruikers (inkopers, contractbeheerders en projectleiders van de verschillende gemeenten) zijn uitgenodigd. Vanuit deze bijeenkomst is een werkgroep geformeerd om de verbeterpunten verder te concretiseren en uit te werken. Recentelijk is naar aanleiding daarvan door de drie coördinatoren een toolkit voor 2016 gemaakt. In alle 17 gemeenten is SROI opgenomen in beleid. Toch wordt het nog lang niet in alle gemeenten veelvuldig toegepast. In 2015 is hier door de coördinatoren extra aandacht aan besteed, met name door voorlichting aan de afdelingen binnen de gemeenten die daadwerkelijk de aanbestedingen doen. Zeker in de regio Alkmaar is op dit gebied in 2015 een grote inhaalslag gemaakt. De jaarlijkse bijeenkomst voor alle bij SROI betrokken ambtenaren en bestuurders heeft daaraan bijgedragen. In die bijeenkomst zijn knelpunten geïnventariseerd en de stand van zaken besproken om te komen tot concrete acties en verbeterpunten. Omdat veel gemeentelijke aanbestedingen de sector Grond, Weg en Waterbouw betreffen, organiseren we al vanaf 2013 ontbijtbijeenkomsten. In het begin ging dit alleen uit vanuit gemeente Hoorn en Bouwend Nederland, inmiddels is ook dit regionaal getrokken. Maar nog steeds mede georganiseerd door Bouwend Nederland. In deze bijeenkomsten worden tips en tops besproken en gezocht naar concrete verbeterpunten. Deze worden ook daadwerkelijk doorgevoerd en op de volgende bijeenkomst teruggekoppeld. In alle 17 gemeenten is SROI opgenomen in beleid. Toch wordt het nog lang niet in alle gemeenten veelvuldig toegepast. Net als in 2014 is in het afgelopen jaar tijdens de Regiowerktop aandacht besteed aan SROI, onder andere met een workshop. De nadruk is ook hier meer gelegd op uitvoering en ervaringen en minder op de methodiek en op wat SROI is, omdat dat ondertussen wel goed bekend is. Het animo voor de workshop was goed. Met het SPG zijn we halverwege vorig jaar gestart met een pilot om tien bijstandsgerechtigden uit Hoorn, Purmerend, Zaanstad en de Kop van Noord-Holland in te laten stromen in een BBL-traject. Na drie maanden voorschakeltraject met behoud van uitkering zijn ze door SPG in dienst genomen en gedetacheerd naar verschillende werkgevers. De werkgevers voldoen hiermee aan hun SROI verplichting. Er zijn echter uiteindelijk maar vier bijstandsgerechtigden overgebleven. Dit kwam met name door uitval door ziekte of andere nietarbeid gerelateerde incidenten (schulden, scheiding e.d.). Er is echter nog steeds geloof in de formule, dus wordt er nu hard gewerkt aan verbetering van het proces. Die ligt met name op de voorbereiding, selectie en begeleiding van de cliënten. Goed voorbeeld doet goed volgen: inmiddels is al enkele keren gesproken met Henry Meijdam van Espeq (het opleidingsbedrijf voor de bouw) om ook daar een pilot te gaan doen. Er zijn organisaties (waterschap en provincie) die niet het bouwblokmodel maar de prestatieladder gebruiken voor SROI. Bij gemeenten wordt meestal wel het bouwblokmodel toegepast, omdat dit bij alle werkgevers en ook voor leveringen en diensten toepasbaar is. Heerhugowaard wilde graag specifiek voor de bouw en Infrastructuur toch de prestatieladder eens uitproberen in een pilot. Het bleek geen succes en de pilot is voortijdig geëindigd. Heerhugowaard hanteert weer in alle gevallen de bouwblokmethode. Ambities 2016 Nu SROI redelijk geborgd is in de subregio s is het van belang de resultaten goed inzichtelijk te maken. De speerpunten voor 2016 liggen daarom op het vlak van inzichtelijk maken van resultaten middels een dashboard en communicatie. In 2016 worden de resultaten in een totaaloverzicht bijgehouden. Hierdoor wordt het mogelijk om concreet te maken wat de resultaten zijn van SROI. Wel moet hier voorzichtig mee worden omgegaan, omdat een juiste interpretatie van dergelijke resultaten bij SROI heel belangrijk is. Het aantal mensen dat als SROI-inzet wordt aangegeven is niet altijd extra of nieuwe uitstroom, ook recentelijk aangenomen medewerkers tellen mee. Ook hoeven de uitkeringsgerechtigden niet uit deze regio te komen. Er is behoefte om de bekendheid rondom SROI te vergroten. Dit willen we doen door meer informatie op bestaande websites te plaatsen. Ook willen we meer aandacht voor het onderwerp in de vorm van een nieuwsbrief. Daarnaast wordt een folder ontwikkeld voor opdrachtnemers. Vanzelfsprekend wordt ook in 2016 de in 2015 ingezette versterking van de regionale samenwerking en de concrete effectuering van SROI voortgezet. Voor komend jaar zijn bij de evaluatie en doorontwikkeling van de toolkit de gebruikers actief betrokken. Na verwerking van hun reacties wordt de nieuwe toolkit uiterlijk februari 2016 aangeboden aan de stuurgroep. 17
18 2.3.4 DeBroekriem Aanleiding Stichting DeBroekriem heeft als doel om nuggers en klanten van gemeenten en UWV te activeren, te inspireren en hen handvatten te geven om hun netwerk te vergroten om sneller een baan te vinden. Dit als aanvulling op de reguliere dienstverlening van gemeenten en UWV. DeBroekriem is een platform voor en door werkzoekenden. Dit houdt in dat een aantal werkzoekenden wordt opgeleid tot eventmanager, waarna men zelf workshops, bijeenkomsten en andere netwerkactiviteiten voor werkzoekenden organiseert. In het voorjaar van 2015 is het RPA-NHN een samenwerkingsverband met DeBroekriem aangegaan voor de periode van één jaar, startend per 1 maart Hierbij werd afgesproken dat er zes eventmanagers opgeleid zouden worden er dat er minimaal twintig events zouden worden georganiseerd. Gedurende de maand september 2015 werd dit aantal events al behaald, waarbij het bereik op circa 300 personen lag. Tevens werden er tijdens de Week van het Werk in oktober nog een webbinar (landelijk bereik meer dan 500 personen) en een workshop georganiseerd. Daarnaast werden vier eventmanagers opgeleid, waarvan er twee zijn uitgestroomd naar werk. Dit zorgde weer voor nieuwe instroom. Bewezen is dat deelnemers gemiddeld 50 dagen eerder een baan vinden (in vergelijking metcbs-cijfers). Ambities 2016 Op basis van de positieve resultaten heeft de stuurgroep RPA NHN besloten om voor de periode 1 maart februari 2017 een tweede, éénjarig samenwerkingsverband met DeBroekriem aan te gaan. 18
19 2.3.5 Laaggeletterdheid Aanleiding De invoering van de wetswijziging in de Wet educatie en beroepsonderwijs (WEB) per 1 januari 2015 heeft tot gevolg dat gemeenten moeten samenwerken op regionaal niveau. De door het rijk aangewezen contactgemeente heeft een coördinerende rol in het regionale educatiebeleid in de arbeidsmarktregio. Alle gemeenten blijven zelf verantwoordelijk voor een educatieaanbod afgestemd op de behoefte van de doelgroepen in de eigen gemeente. Educatie draagt bij aan de zelfredzaamheid van mensen. Door vaardiger te worden in de Nederlandse taal en beter te leren rekenen, kunnen mensen zelfstandiger meedoen in de samenleving. Daarom is het van belang dat gemeenten een educatiebeleid voeren: een beleid dat slim is verbonden met andere beleidsdomeinen waarbinnen het bevorderen van participatie belangrijk is. Educatie levert maatschappelijk gezien meerwaarde op en bespaart gemeenten geld. Het budget mag besteed worden aan opleidingen gericht op het verbeteren van de Nederlandse taal en rekenen. Zowel formele trajecten gericht op het behalen van een diploma, als non-formele trajecten die niet afgesloten worden met een diploma. Doelgroepen zijn analfabeten, laaggeletterden en vrijwillige inburgeraars van 18+ en wonend in de regio Noord-Holland Noord. Naar schatting 10% van de beroepsbevolking is laaggeletterd, de helft daarvan heeft geen werk. Deelname aan educatietrajecten leidt tot gemiddeld betere taal- en rekenvaardigheid van de bevolking, verbetering van maatschappelijke participatie en beroepsmatig functioneren. De arbeidsproductiviteit neemt toe, en de arbeidsmarktpositie en gezondheid van (voormalig) laaggeletterden verbetert. Op de arbeidsmarkt hebben zowel werknemers, werkgevers als werkzoekenden een groot belang bij taalvaardigheid. Werknemers zijn flexibeler inzetbaar, kunnen makkelijker doorgroeien naar ander werk en kunnen beter (veiligheids)instructies opvolgen als zij voldoende taalvaardig zijn. Werkgevers hebben belang bij flexibele, duurzaam inzetbare werknemers waarmee zij kunnen inspelen op een steeds meer dynamische en concurrerende economie. Ook het ziekteverzuim neemt af als medewerkers zelfredzamer worden doordat ze beter kunnen lezen en schrijven. Werkzoekenden komen door een betere taalbeheersing sneller aan een baan of kunnen zich beter laten omscholen. Een educatietraject kan bijdragen aan re-integratie op de arbeidsmarkt. De gemeente Alkmaar krijgt het budget overgemaakt voor de hele regio en dient de besteding ervan te verantwoorden. In 2015 bedraagt het besteedbare budget voor de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord 1,8 miljoen. De verdeelmaatstaf gaat de komende jaren geleidelijk over naar objectieve maatstaven, zoals allochtone, laagopgeleide en WWB-gerechtigde volwassenen. Naar verwachting daalt het budget de komende jaren tot 1,5 miljoen. Binnen het RPA-NHN vindt bestuurlijke afstemming en verantwoording plaats voor de aanpak Laaggeletterdheid NHN. In 2015 is de bestuurlijke en ambtelijke samenwerking in de regio Noord-Holland Noord op dit thema vormgegeven. Dit is geformaliseerd met de ondertekening van de samenwerkingsovereenkomst aanpak Laaggeletterdheid tijdens de Regiowerktop van het RPA-NHN in Heiloo. Er is een meerjarige overeenkomst met het ROC Kop van Noord- Holland afgesloten. Op (sub)regionaal niveau wordt in ieder geval in Den Helder, Schagen, Hoorn en Alkmaar een brede basisvoorziening aangeboden. Er is een regionaal uitvoeringsprogramma 2015 opgesteld en de continuïteit in de regionale basisvoorziening educatie voor de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord is geborgd. Ambities 2016 De wetswijziging in de Wet educatie en beroepsonderwijs wordt in 2017 door het ministerie geëvalueerd en zal naar verwachting in 2018 aangepast worden. Alle gemeenten in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord werken samen om te zorgen voor een educatieaanbod dat is afgestemd op de behoefte van de doelgroepen in de eigen gemeente. Gemeenten in de regio Noord-Holland Noord willen de sociale en economische zelfredzaamheid, oftewel de eigen kracht van hun inwoners, vergroten. Alle inwoners moeten zelfstandig kunnen meedoen in de (digitale) samenleving én op de arbeidsmarkt. Het bevorderen van de zelfredzaamheid, het signaleren van laaggeletterdheid en het verbeteren van basisvaardigheden zijn gemeentelijke doelstellingen. In de periode wil de regio Noord- Holland Noord de aanpak van laaggeletterdheid nog steviger verankeren in het Sociaal Domein door de regierol op dit thema regionaal vorm te geven. Hierbij wordt aangesloten bij het landelijke actieprogramma Tel mee met Taal van de departementen OCW, VWS en SZW. Het jaar 2015 werd gezien als overgangsjaar. Vanaf 2016 begint de meer fundamentele transformatie waarin, met betrokken partijen, vorm wordt gegeven aan een nieuwe manier van organiseren en financieren. De gemeenten kunnen veranderingen nu geleidelijk doorvoeren om het aanbod voor volwasseneneducatie te optimaliseren, bijvoorbeeld met maatwerktrajecten in een combinatie van formeel, digitaal en informeel aanbod. 19
20 2.3.6 Kracht on tour Aanleiding Het ministerie van OC&W is in 2014 gestart met het initiatief Kracht on Tour, waarbij aandacht wordt gevraagd voor het belang van economische zelfstandigheid van vrouwen. Economische afhankelijkheid heeft veel nadelige gevolgen. Vrouwen - veelal met kinderen - komen na een echtscheiding vaak in een uitkeringssituatie of in armoede. Daarnaast zorgt het niet of weinig werken van vrouwen er voor dat hun talenten onvoldoende worden benut. Minister Bussemaker vindt daarom dat er meer aandacht moet komen voor vrouwelijk talent en dat vrouwen gestimuleerd moeten worden om hun talent te verzilveren. Hiertoe is het ministerie van OC&W gestart met Kracht on Tour. Het belangrijkste doel van Kracht on Tour is bewustwording bij vrouwen van het belang van economische zelfstandigheid. Daarnaast worden er binnen Kracht on Tour afspraken gemaakt met stakeholders (onderwijsinstellingen, werkgevers, vrouwencentra, gemeenten) over het verbeteren van de positie van vrouwen in de regio (bijvoorbeeld afspraken over leerwerkplekken, betere aansluiting van onderwijs en arbeidsmarkt voor herintreders). Het ministerie van OC&W stelt middels cofinanciering maximaal ,- beschikbaar, die de gemeente Alkmaar als centrumgemeente van de arbeidsmarktregio heeft aangevraagd. Het bedrag is gelijk aan de financiële middelen die vanuit het RPA-NHN worden ingezet. Ambities 2016 De formule Kracht on Tour is gericht op: Het maken van concrete afspraken met stakeholders over bevordering van economische zelfstandigheid voorafgaand aan de Kracht on Tourbijeenkomst Een bijeenkomst voor de doelgroep (Kracht on Tour) Inspiratiemarkt met partijen die relevante diensten/informatie bieden voor deelnemers Ondertekening van de gemaakte afspraken Verslaglegging van de bijeenkomst voor de deelnemers Voor de invulling van de afspraken met stakeholders m.b.t. bijvoorbeeld het creëren van leerwerkplekken, of betere aansluiting van onderwijs en arbeidsmarkt voor herintreders, kan samenwerking worden gezocht met lokale partijen als het WerkgeversServicepunt NHN, Huis van het Werk, etc. Een eerste idee is om de internationale vrouwendag te benutten als kick off van Kracht on Tour en daarna vervolgactiviteiten te organiseren met de Kracht on Tour-bijeenkomst als hoogtepunt. Deze bijeenkomst kan worden georganiseerd in de Week van het Werk 2016 (1 t/m 15 oktober 2016). 20
21 2.4 Regiowerktop / Week van het Werk Jaarlijks organiseert het RPA-NHN, in nauwe samenwerking met haar partners, twee regionale events: de Regiowerktop in juni en de Week van het Werk in oktober Regiowerktop Aanleiding De Regiowerktop is hét forum waar actuele onderwerpen op het gebied van economie, onderwijs, arbeidsmarkt en sociale zekerheid aan de orde worden gesteld en afspraken worden gemaakt over het aanpakken van arbeidsmarktvraagstukken. De genodigden zijn werkgevers, onderwijs- en overheidsorganisaties. De achtste editie van de Regiowerktop had als thema de Banenafspraak en werd georganiseerd op 22 juni in de Cultuurkoepel in Heiloo. Dit is een vestiging van de GGZ waarbij ondersteuning werd verleend door mensen uit de doelgroep van de Banenafspraak (parkeerwachten, catering). Na de opening door wethouder Elly Konijn betraden onder de deskundige leiding van Hélène Oppatja diverse sprekers het podium voor een publiek van ruim 300 bezoekers. Frank Kalshoven brak een lans voor onderwijs en voor om- en bijscholing voor de laagst opgeleide werknemers. Sprekers Aart van der Gaag en Hans Spigt riepen werkgevers op om creatief naar werkmogelijkheden voor mensen met een arbeidsbeperking te zoeken binnen hun organisaties. Jeff Kooijman kreeg iedereen op het puntje van de stoel met het verschil tussen groeipijn en domme pijn en de constatering dat je dan maar beter voor het eerste kunt kiezen. Erik Borgman liet zien hoe alle ballen in de lucht gehouden kunnen worden met het advies dat onderwijs weliswaar belangrijk is, maar dat dit creativiteit niet in de weg mag staan. Na de pauze konden de gasten een keuze maken uit elf workshops, waarna de gearriveerde staatssecretaris Jetta Klijnsma de arbeidsmarktregio complimenteerde met het feit dat er voorop gelopen wordt in het samen uitvoeren van de Banenafspraak. Het programma werd door 97% van de respondenten gewaardeerd als goed tot zeer goed. Uit de enquête blijkt een algemene waardering voor de Regiowerktop van 7,8, waar de algehele organisatie van het evenement met een 8,2 wordt gewaardeerd. Het percentage respondenten dat aangaf afkomstig te zijn uit het bedrijfsleven was 28. Dit percentage is al jaren stabiel. Ambities 2016 Gezien de goede ervaringen met de locatie heeft de stuurgroep besloten om de Regiowerktop 2016 ook weer in de Cultuurkoepel plaats te laten vinden. 21
22 2.4.2 Week van het Werk Aanleiding Het doel van de Week van het Werk is om onderwerpen, die ter sprake gekomen zijn tijdens de Regiowerktop, verder uit te diepen. Een goede mix van bijeenkomsten voor bestuurders, werkgevers, werkzoekenden en werknemers is het streven. Het RPA-NHN was met een dialoogtafel aanwezig tijdens de Regiodag Regio Alkmaar met de onderwerpen Jeugd Werkt en het regionaal Werkbedrijf. Voor klantmanagers organiseerde het RPA-NHN een Vakontwikkelingsdag over werkgeversdienstverlening, met o.a. aandacht voor de start van de Smaakmakerscampagne. Stichting DeBroekriem organiseerde op 5 oktober een webbinar Solliciteren via social media, die landelijk ruim 500 deelnemers trok. De workshop Jouw talent in kaart op 8 oktober was al snel volgeboekt. Samen met het WerkgeversServicepunt NHN en Holland Media Combinatie organiseerde het RPA-NHN voor de tiende keer het Werkgevers- Café. Dat begon al vroeg met een netwerkontbijt en werd door vijftig belangstellenden bezocht. Naast een toelichting op de veranderde Wet Werk en Zekerheid en een presentatie over bevlogenheid door Bas Kodden, werd ook hier de campagne Smaakmakers onder de aandacht gebracht. Voor de bestuurders van het RPA- NHN werd een bestuurlijke sessie in De Telefooncentrale georganiseerd. Het was een interactieve sessie waarin de resultaten van het positioneringsonderzoek werden gepresenteerd, praktijkvoorbeelden van werkgeversbenadering werden gegeven en de Smaakmakers campagne officieel werd gelanceerd. Ambities 2016 Voor 2016 zullen er in samenwerking met de partners van het RPA-NHN nog meer activiteiten door de gehele regio georganiseerd worden. 22
23 2.5 Marketing en communicatie Positionering RPA-NHN Doelstellingen Actieve bijdrage leveren aan de bekendheid van en het draagvlak voor de visie, de werkwijze en de ontwikkeling van het RPA-NHN. Versterken van de marktpositionering en het imago van het RPA-NHN. Marketing- en communicatiebeleid opstellen en uitvoeren. In de maanden augustus en september is een positioneringsonderzoek uitgevoerd, met als doel inzicht krijgen in het imago van het RPA-NHN, behoeften van (samenwerkings-)partners en de rol van het RPA-NHN voor nu en in de toekomst. Er zijn eenop-een gesprekken geweest met 37 interne en externe betrokkenen bij het RPA-NHN. Eind september zijn de laatste gesprekken gevoerd. De eerste resultaten uit het onderzoek zijn gepresenteerd aan de Stuurgroep op 17 september, en aan de Algemene Vergade- ring op 9 oktober. In november en december wordt in de Stuurgroep en de AV verder gediscussieerd over de positionering van het RPA-NHN naar aanleiding van het definitieve rapport. Ambities 2016 Implementeren positioneringsstrategie: communicatie rondom kernwaarden, vernieuwen huisstijl. Opstellen marketing- en communicatieplan RPA-breed en project specifiek. Van de website van RPA-NHN een multimediaal portaal maken waar partners niet omheen kunnen als het gaat om werken in Noord- Holland Noord. Het portaal moet: Samenwerken in co-creatie faciliteren Dialoog faciliteren en stimuleren op basis van gedeeld belang RPA-NHN communicatiever maken De portal wordt het knooppunt waar medewerkers van alle samenwerkingspartners hun informatie kunnen halen. Over projecten, over stand van zaken, over subsidies, over wie-is-waar en wie-doet-wat. Maar ook het creëren van (besloten) interactie door bijvoorbeeld mogelijk te maken dat projectmedewerkers samenwerken aan en discussiëren over een project, binnen een eigen afgeschermde omgeving/intranet indien gewenst. De opdracht voor het ontwerpen van de basis voor dit portaal is uitgezet bij Kenniswerkplaats NHN Communicatie Doelstellingen Projecten en initiatieven van het RPA-NHN bij een breed publiek onder de aandacht brengen. Ondersteunen projectleiders in het opstellen en uitvoeren van communicatieplannen per project. Ondersteunen medewerkers van het Kennis- en Adviescentrum bij hun communicatie-activiteiten. Schrijven en redigeren teksten voor publicaties en pers. Intensiveren van het gebruik van sociale media en andere in- en externe communicatie. Actuele berichtgeving op de website en het opstellen van de nieuwsbrief van het RPA-NHN. Ter ondersteuning van het regionaal Werkbedrijf/WerkgeversServicepunt NHN is een bijdrage geleverd aan de campagne Smaakmakers. Daarvoor zijn teksten geschreven voor website en promotiematerialen en zijn contacten gelegd met ondernemersverenigingen in de regio. Daarnaast is een gezamenlijke presentatie van het WSP geproduceerd en is de Smaakmakerscampagne gepresenteerd tijdens het congres TopNH op 20 november. Voor de Week van het werk is een audiovisuele presentatie gemaakt voor de Algemene Vergadering over alle activiteiten tijdens de week. Voor diverse onderwerpen (o.a. evaluatie Jeugd Werkt!, WerkgeversCafé, Smaakmakers) zijn persberichten opgesteld en uitgestuurd, diverse media hebben daar aandacht aan besteed. O.a. een interview met RTV Hoorn met de projectleider Jeugd Werkt! en een interview met Stuurgroeplid Jeroen Veerman over het sectorplan van Huis van het Werk in het Noordhollands Dagblad (hele regio). Het RPA-NHN is voorzichtig begonnen met Twitter onder het RPA_NHN, met 63 volgers (stand begin december). Ambities 2016 Opzetten communicatieoverleg met communicatieverantwoordelijken bij partners, met als doel duidelijke takenverdeling voor het ondersteunen van projecten en creëren communicatiedenktank voor arbeidsmarktbeleid. Doorlopend aandacht besteden aan behaalde (project)resultaten, actieve persbenadering en social media-beheer. Uniforme projectrapportages ontwerpen aan de hand van bestaande dashboards. Twitter opbouwen aantal volgers. Doel: 500 volgers eind
24 2.6 Organisatie 24
25 Bijlage: Highlights Regio in Beeld 2015 (UWV) Samenvatting Aantal banen neemt weer toe, echter niet in collectieve sector In Noord-Holland Noord groeit het aantal banen van werknemers (voltijd en deeltijd) in 2015 en 2016 met ongeveer een half procent per jaar tot ruim eind Structurele ontwikkelingen op de arbeidsmarkt hebben tijdens de voorbije crisisjaren niet stilgestaan. Zorg en welzijn Detailhandel Zakelijke diensten Openbaar bestuur Industrie Groothandel Onderwijs Horeca Bouwnijverheid Vervoer en opslag Landbouw Overige diensten Financiele dienstverlening Informatie en communicatie banen x In Noord-Holland Noord groeit het aantal banen van werknemers in 2015 en 2016 met 0,4% per jaar tot bijna banen eind Landelijk is de groei in beide jaren sterker. De werkgelegenheid groeit in de marktsector en krimpt de collectieve sector (m.n. in zorg & welzijn en openbaar bestuur) nog. Binnen de marktsector zijn de landbouw, de industrie en de financiële diensten de uitzonderingen die nog een afname laten zien. Grote sectoren zijn zorg & welzijn, detailhandel en zakelijke diensten. Trends in de ontwikkeling van werkgelegenheid Een aantal trends speelt een rol op de arbeidsmarkt zoals flexibilisering, toename van aantal zelfstandigen, vergrijzing en veranderingen in kwalificaties van functies. Door de voortzetting van de flexibiliseringstrend neemt het aantal banen van zelfstandigen sneller toe dan het aantal werknemers. Van de zelfstandigen is ongeveer de helft zelfstandige zonder personeel (zzp). Sectoren met een groot aandeel zelfstandigen zijn de bouw, landbouw en veel vormen van zakelijke diensten. Herstel van de arbeidsmarkt betekent dan ook dat verloren banen niet in dezelfde omvang en vorm terugkomen. Onderwijs Openbaar bestuur Zorg en welzijn Vervoer en opslag Bouwnijverheid Industrie Financiële diensten Groothandel Zakelijke diensten Landbouw Uitzendbedrijven Detailhandel Horeca Totaal 8% 8% 15% 13% 13% 16% 5% 16% 16% 34% 37% 49% 44% 51% 41% 49% 36% 52% 35% 55% 32% 54% 31% 69% 26% 59% 25% 61% 24% 44% 21% 46% 16% 48% 57% 37% 32% 15% 11% 21% 50% 29% tot 27 jaar 27 tot 50 jaar 50-plus Voor de arbeidsmarkt is de leeftijdsopbouw van de werkgelegenheid een relevant gegeven. Een hoog aandeel 50-plussers betekent dat er ook meer vervangingsvraag te verwachten is voor personeel dat de komende jaren met pensioen gaat. In Noord-Holland Noord zijn onderwijs en openbaar bestuur de sterkst vergrijsde sectoren. Horeca, detailhandel en uitzendbedrijven zijn het minst vergrijsd. In absolute aantallen heeft zorg & welzijn de meeste werknemers van 50 jaar en ouder. Aantal vacatures neemt toe In 2014 en 2015 neemt het aantal ontstane vacatures toe. De toename van vacatures vindt in alle sectoren plaats. De meeste vacatures ontstaan in detailhandel, zakelijke diensten, horeca en ondanks een krimpende werkgelegenheid in zorg & welzijn. Voor laagopgeleiden ontstaan de meeste vacatures in detailhandel, horeca en zakelijke diensten. Voor middelbaar opgeleiden zijn er veel vacatures in detailhandel, zorg & welzijn, en zakelijke diensten. Hoogopgeleiden kunnen vacatures vinden in zakelijke diensten, onderwijs en zorg & welzijn. Het aandeel vacatures voor laag- en middelbaar opgeleiden daalt; het aandeel vacatures voor hoogopgeleiden neemt toe. Dit komt vooral door veranderingen (upgrading) in kwalificaties van bestaande en nieuwe functies waardoor vraag ontstaat naar hoger gekwalificeerd personeel. Het aandeel aangeboden vaste contracten is hoog (69%), maar daalt ten opzichte van 2011.
26 In 2011 en 2012 daalt het aantal ontstane vacatures. In 2013 is er een stabilisatie en ontstaan er ieder kwartaal ongeveer vacatures. In 2014 neemt het aantal vacatures weer toe en in 2015 wordt zelfs het hoogste aantal in de afgelopen vier jaar bereikt. UWV verwacht dat in 2015 en 2016 het aantal ontstane vacatures verder zal toenemen. 0 II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II Aantal WW-uitkeringen daalt Het aantal WW-uitkeringen is afgelopen jaar afgenomen. Eind juni telt Noord-Holland Noord bijna WW-uitkeringen. Het jaar ervoor steeg het aantal WW-uitkeringen nog fors. UWV verwacht dat het aantal WW-uitkeringen komende jaren verder daalt en eind 2016 uitkomt op uitkeringen. Texel Texel Den Helder Hollands Kroon Den Helder Hollands Kroon Schagen Opmeer Medemblik Enkhuizen Stede Langedijk Heerhugowaard Broec Drechterland Bergen Hoorn Koggenland Heiloo Castricum Schagen Opmeer Medemblik Enkhuizen Langedijhugo- Broec Heer- Stede Bergen Drechterlanwaard Koggenland Hoorn Heiloo Alkmaar Juni 2013 juni 2014 Juni 2014 juni 2015 Het aantal WW-uitkeringen voor mannen is harder gedaald dan het aantal WW-uitkeringen voor vrouwen Het aantal 50-plussers met een WW-uitkering is afgelopen jaar nog (licht) toegenomen. In de andere leeftijdscategorieën is wel een afname te zien. Daarnaast zijn er minder WW ers die kortdurend (0-6 maanden) werkloos zijn en is het aandeel WWuitkeringen van 2 jaar toegenomen. Hoe langer een persoon in een WW-uitkering zit, hoe minder relevant zijn/haar werkervaring. In de eerste zes maanden van 2015 zijn in Noord-Holland Noord WW-uitkeringen beëindigd, waarvan door werkhervatting (51%). Het aandeel WW-beëindigingen door werkhervatting is voor mannen groter dan voor vrouwen. Voor hoogopgeleiden is het aandeel werkhervatting groter dan voor laagopgeleiden. Voor 50-plussers is het aandeel relatief laag, evenals voor jongeren. Afstand tot de arbeidsmarkt voor WWB ers en Wajongers is groter dan voor WW ers Eind 2014 telde Noord-Holland Noord WWB-uitkeringen. Het WWB-percentage voor de regio bedraagt 2,7%. Dit is lager dan Nederland (4,2%). Eind 2014 telde Noord-Holland Noord personen met een Wajong-uitkering. Het Wajong-percentage bedraagt daarmee 2,8%. Dit is iets meer dan het landelijk aandeel. De afstand tot de arbeidsmarkt van WWB ers en Wajongers is over het algemeen groter dan voor WW ers. Ruime arbeidsmarkt in Noord-Holland Noord; krapte in specifieke beroepen De arbeidsmarkt in Noord-Holland Noord wordt minder ruim door een toename van openstaande vacatures en een afnemend aantal kortdurend werkzoekenden. De arbeidsmarkt is nog altijd ruim.
Plan van aanpak: Mobiliteit in de AMR Noord-Holland Noord
Plan van aanpak: Mobiliteit in de AMR Noord-Holland Noord Kaders van het sectorplan Doelstelling Het sectorplan beoogt een bijdrage te leveren aan de gesignaleerde knelpunten op de arbeidsmarkt Knelpunten
Nadere informatiePora Sociale zaken regio Alkmaar Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Noord-Holland Noord
Pora Sociale zaken regio Alkmaar Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Noord-Holland Noord Heerhugowaard 5 maart 2014 Deze presentatie De regio in beeld Stand van zaken: - Actieplan Jeugdwerkgelegenheid
Nadere informatieSectorplannen en centrumgemeenten Voorbeelden uit de praktijk. Voorlichtingsbijeenkomsten derde tranche December 2014 Arianne van der Meer
Sectorplannen en centrumgemeenten Voorbeelden uit de praktijk Voorlichtingsbijeenkomsten derde tranche December 2014 Arianne van der Meer Programma 1. Introductie 2. Doel en uitgangspunt 3. Opties in werkwijze
Nadere informatieWEST-BRABANT WERKT EN PAKT DOOR!
Begroting 2012-2013 WEST-BRABANT WERKT EN PAKT DOOR! VERANTWOORDING BEGROTING 2012-2013 Het meerjarenprogramma West-Brabant werkt en pakt door! bestrijkt de jaren 2012 tot en met 2015. In deze begroting
Nadere informatieGEMEENTE OLDEBROEK. Informatie van het college aan de raad. Portefeuillehouder: E.G. Vos-van de Weg Kenmerk: /
GEMEENTE OLDEBROEK Onderwerp: Werkbedrijf Regio Zwolle. Informatie van het college aan de raad Portefeuillehouder: E.G. Vos-van de Weg Kenmerk: 208713 / 208944 Samenvatting Aanleiding om te informeren
Nadere informatieSamen sterk voor werk Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Noord-Holland Noord
Samen sterk voor werk Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Noord-Holland Noord Bergen 2 juli 2014 1 Deze presentatie De regio in beeld RPA-NHN Programma Inclusieve Arbeidsmarkt Jeugdwerkgelegenheid =
Nadere informatieVan school naar werk. Jongeren met een arbeidsbeperking aan het werk
Van school naar werk Jongeren met een arbeidsbeperking aan het werk 1 Achtergronden Rolwijziging van UWV naar gemeente VSO/PrO van oudsher leverancier Wajongers Wie zijn deze VSO/PrO/Entree leerlingen?
Nadere informatieACTIEVE INFORMATIEPLICHT COLLEGE RAAD
ACTIEVE INFORMATIEPLICHT COLLEGE RAAD Behandelgegevens Datum : 19 mei 2015 Openbaar? ja Informatie Onderwerp : Werkbedrijf Regio Zwolle Kern van de zaak : De oprichting van het Werkbedrijf Regio Zwolle.
Nadere informatieNoord-Holland Noord werkt aan werk. Sharon Smit, manager RPA-NHN Jose Tiessing, projectmanager werkgeversdienstverlening
Noord-Holland Noord werkt aan werk Sharon Smit, manager RPA-NHN Jose Tiessing, projectmanager werkgeversdienstverlening Inhoud De regio Noord-Holland Noord De regio in beeld Samenwerken in de regio De
Nadere informatieOnderwerp: Aanvraag ESF-subsidie Actieve Inclusie 2014 2016 Reg.nummer: 2014/379169
Collegebesluit Onderwerp: Aanvraag ESF-subsidie Actieve Inclusie 2014 2016 Reg.nummer: 2014/379169 1 Inleiding; Sinds mei 2014 is er een nieuwe ESF-subsidieregeling van kracht. Een belangrijke wijziging
Nadere informatieOplegnotitie Werkbedrijf
Oplegnotitie Werkbedrijf 1. Onderwerp Marktbewerkingsplan Werkbedrijf Holland Rijnland 2016 2. Regionaal belang De samenwerkende partijen in het Werkbedrijf Holland Rijnland streven naar een inclusieve
Nadere informatieHieronder worden de pijlers nader toegelicht:
Datum : 5 april 2012 Van : Sharon Smit, programmamanager Kennis- en Adviescentrum RPA-NHN tel: 06-51177230, e-mail: sharonsmit@rpa-nhn.nl Onderwerp : Informatie programma inclusieve arbeidsmarkt Noord-Holland
Nadere informatieNotitie. Pagina 1 van 5. Bestuurlijk overleg arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond, 6 december 2018
Notitie Aan Bestuurlijk overleg arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond, 6 december 2018 Van Arbeidsmarktregionaal overleg (AMRO)/Annemiek van Outvorst Betreft Ambities regionale arbeidsmarktagenda
Nadere informatieAanvraagformulier. 1: stand van zaken gecoördineerde werkgeversdienstver!ening in uw arbeidsmarktregio
Organisatie Functie Wrkg[enhlcl Van Sodale 2ak,n en Aanvraagformulier Aanvraag arbeidsmarktregio NHN 13-1 0-20 17 blz 1 WerkgeversServicepunt NHN, kan hierbij een monopoliepositie innemen. op het gezamenlijk
Nadere informatieSamen Sterk voor Werk
Convenant Krachtenbundeling Banen creëren Kansen benutten Netwerk Regionale partners Betrokkenheid Inclusieve aanpak Eigenaarschap Draagvlak Samen investeren Regionale Economie Inclusieve Arbeidsmarkt
Nadere informatiePlan van aanpak social return. Gemeente Gouda
Plan van aanpak social return Gemeente Gouda Doelstelling: Het doel van het Plan van aanpak social return (SR) is om het aantal inwoners dat via SR aan het werk komt ten minstens te verdubbelen. Dat betekent
Nadere informatieStand van zaken uitvoering regionaal Educatieplan en budget volwassenen educatie 2017
Bijlage 5-3 POHO 21 september 2017 Stand van zaken uitvoering regionaal Educatieplan en budget volwassenen educatie 2017 POHO: Huib van Olden Opdrachtgever RSA: Leida Rasing Van: Asya van Wamel (gemeente
Nadere informatieSectorplan VVT, GHZ en GGZ
Sectorplan VVT, GHZ en GGZ Mobiliteitstrajecten Van-Werk-Naar-Werk-Trajecten Juli 2014 PUBLIEKE ZAAK inleiding In dit document lichten sociale partners verenigd in het Samenwerkings - verband VVT-GHZ-GGZ
Nadere informatieBusinessplan Leren en Werken Noordoost Brabant 2013-2014-2015
1 Businessplan Leren en Werken Noordoost Brabant 2013-2014-2015 1. Inleiding Leren en Werken in de arbeidsmarktregio Noordoost Brabant richt zich vanaf 1 januari 2013 primair op vragen van de regionale
Nadere informatieWest-Brabant werkt aan morgen. Uitvoeringsprogramma
West-Brabant werkt aan morgen Uitvoeringsprogramma 2016-2020 West-Brabant werkt aan morgen Uitvoeringsprogramma 2016-2020 4 west-brabant werkt aan morgen Het rpa West-Brabant Het regionaal platform Arbeidsmarktbeleid
Nadere informatieSROI Social Return On Investment. TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord
19 juni 2014 SROI Social Return On Investment TOOLKIT SROI voor alle gemeenten in regio Noord-Holland Noord Regionale standaard voor de toepassing van SROI in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord.
Nadere informatieTerugkoppeling motie 'Van bijstand naar baan' De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Terugkoppeling motie 'Van bijstand naar baan' J.E. Slagter/S. Ros De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 57 42 1 7-11-2018 - Geachte heer, mevrouw, Tijdens de behandeling
Nadere informatieMemo. Aan u wordt gevraagd:
Memo Aan : PHO Economie en Werkgelegenheid FoodValley Van : ambtelijke werkgroep volwasseneneducatie Datum : 24 november 2014 Onderwerp : Regionale inzet Volwasseneneducatie 2015 Aanleiding Rond de zomer
Nadere informatieSpeerpunten aanpak VSV en arbeidstoeleiding kwetsbare jongeren
Speerpunten aanpak VSV en arbeidstoeleiding kwetsbare jongeren 2016-2020 Aanleiding Wij bevinden ons in een periode waarin we geconfronteerd worden met veel veranderingen in de aanpak van jongeren die
Nadere informatieVerankering laaggeletterdheid in gemeentelijk beleid. Soler Berk Stichting Lezen & Schrijven
Verankering laaggeletterdheid in gemeentelijk beleid Soler Berk Stichting Lezen & Schrijven Dinsdag 30 oktober 2012 Stichting Lezen & Schrijven Stichting Lezen & Schrijven initiatief van H.K.H. Prinses
Nadere informatieOplegvel Collegebesluit
Onderwerp Mentorenproject jongeren 2008-2011 Oplegvel Collegebesluit Portefeuille M. Divendal Auteur Mevr. J. van der Meer Telefoon 5115091 E-mail: jmeer@haarlem.nl STZ/JOS Reg.nr. 136463 Bijlagen A +
Nadere informatieB&W Vergadering. Besluit 1. Het college stemt in met de Intentieovereenkomst van de bevoegde gezagen van de
2.2.6 Intentieovereenkomst Voortijdig Schoolverlaten 1 Dossier 741 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 741 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 6 september 2016 Agendapunt 2.2.6 Omschrijving Intentieovereenkomst
Nadere informatie4 juli juni 2019 Samenleving S. de Roy van Zuidewijn 605. Arbeidsparticipatie mei 2019
Bloemendaal Aan de Gemeenteraad. Raadsvergadering d.d. Commissievergadering d.d. Commissie Portefeuillehouder Programmaonderdeel Registratienummer Productiedatum 4 juli 2019 19 juni 2019 Samenleving S.
Nadere informatieOplegvel Collegebesluit
Oplegvel Collegebesluit Onderwerp Beleid Wet Educatie en Beroepsonderwijs (WEB) 2013 en 2014 Portefeuille J. Nieuwenburg Auteur Mevr. J. van der Meer Telefoon 5115091 E-mail: jmeer@haarlem.nl SZ/JOS Reg.nr.2012/486546
Nadere informatieNieuwe kans op extra instroom
Nieuwe kans op extra instroom Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en
Nadere informatieCONVENANT Voortijdig schoolverlaten (VSV) en arbeidstoeleiding Kwetsbare Jongeren
CONVENANT Voortijdig schoolverlaten (VSV) en arbeidstoeleiding Kwetsbare Jongeren Convenant tussen gemeenten en onderwijs in de regio Noordoost Brabant inzake het terugdringen van voortijdig schoolverlaten
Nadere informatieJuni Onderwerp: stand van zaken jeugdwerkloosheid. Geachte heer, mevrouw,
Juni 2017 Onderwerp: stand van zaken jeugdwerkloosheid Geachte heer, mevrouw, Met deze brief informeren wij u over de stand van zaken op het gebied van de aanpak jeugdwerkloosheid, zowel op het niveau
Nadere informatieLeerwerkloket NHN 2016 LWL
Leerwerkloket NHN 2016 Aanleiding Uit onderzoeken is gebleken dat het opleidingsniveau van de beroepsbevolking in Noord-Holland Noord niet aansluit op de vraag vanuit het bedrijfsleven. In 2009 is het
Nadere informatieDIGITAAL AFSCHRIFT 2015_BW_00108
DIGITAAL AFSCHRIFT 2015_BW_00108 OPSCHRIFT Vergadering van 10 februari 2015 Bevoegde portefeuillehouder: Arno van Kempen Onderwerp Raadsmededeling motie schoolverlatende leerlingen binnen het Voortgezet
Nadere informatieAanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020. Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding
Aanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020 Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding Wil Zuidoost-Nederland als top innovatie regio in de wereld meetellen, dan zal er voldoende en goed
Nadere informatieNorwin College, te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer T. Stierhout
Samenwerkingsovereenkomst van de bevoegde gezagen van de onderwijsinstellingen en de contactgemeente van de RMC-regio Friesland Oost 006 inzake het ondersteunen van overbelaste jongeren in het onderwijs,
Nadere informatie1. Onderwerp Beëindiging deelname Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Rijn Gouwe (RPA) 2. Rol van het
In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Teylingen, Voorschoten en Zoeterwoude
Nadere informatie2. Programma inclusieve arbeidsmarkt
Datum : 28 maart 2012 Van : Sharon Smit, programmamanager Kennis- en Adviescentrum RPA-NHN tel: 06-51177230, e-mail: sharonsmit@rpa-nhn.nl Onderwerp : Informatie programma inclusieve arbeidsmarkt Noord-Holland
Nadere informatie- Ontwikkelingen arbeidsmarkt - Human Capital Agenda / Zorgpact - Sectorplan
- Ontwikkelingen arbeidsmarkt - Human Capital Agenda / Zorgpact - Sectorplan Annette de Groot, directeur Utrechtzorg Erna Laclé, projectleider sectorplan IVVU, 8 september 2015 Missie Utrechtzorg Bijdragen
Nadere informatieWetgeving rond participatiesamenleving biedt kansen. voor bibliotheken
Wetgeving rond participatiesamenleving biedt kansen voor bibliotheken Breng vraag en aanbod bij elkaar en help laaggeletterden vooruit Nederland telt 1,3 miljoen laaggeletterde volwassenen (16-65 jaar).
Nadere informatieArbeidsmarkt Groningen Een van de 35 van Nederland
Arbeidsmarkt Groningen Een van de 35 van Nederland https://www.youtube.com/watch?v=k1cwrsjoquq Werk in Zicht is een samenwerkingsverband tussen 27 gemeenten (23 Groninger en 4 Drentse gemeenten), UWV en
Nadere informatieImpuls klantprofielen kandidatenverkenner en grensoverschrijdende arbeidsbemiddeling
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Impuls klantprofielen kandidatenverkenner en grensoverschrijdende arbeidsbemiddeling Programma Economie & Werk Portefeuillehouder J. Zoetelief Samenvatting Het ministerie
Nadere informatieREGIONALE PLATFORM BIJEENKOMST SECTORPLANNEN. Actieteam crisisbestrijding Stichting van de Arbeid
REGIONALE PLATFORM BIJEENKOMST SECTORPLANNEN Actieteam crisisbestrijding Stichting van de Arbeid actieteam@stvda.nl Even ter herinnering: de achtergrond Sociaal Akkoord 11 april 2013 regionale arbeidsmarkt:
Nadere informatieTransitieplan. 12 september 2013
Transitieplan 12 september 2013 Situatie Oost-Groningen Hoog aantal Wsw-ers (3,5 x landelijk gemiddelde) Hoog aantal Wajongeren (2 x landelijk gemiddelde) Arbeidsparticipatie is laag (61% ten opzichte
Nadere informatieInformatienota. Behandelvoorstel voor commissie. Relevante eerdere besluiten
Informatienota Onderwerp Evaluatie aanpak jeugdwerkloosheid 2015-2017 Nummer 2017/494457 Portefeuillehouder Floor Roduner Programma/beleidsveld Werk 3.1 Afdeling SZW/Werk en Inkomen/ Leerplein RMC Auteur
Nadere informatieDatum: Informerend. Datum: Adviserend
Oplegvel 1. Onderwerp Financiële afwikkeling Regionaal Platform Arbeidsmarkt Rijn Gouwe (RPA) 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Arbeidsmarkt
Nadere informatieActieplan Jeugdwerkloosheid Utrecht-Midden 2015-2016
Actieplan Jeugdwerkloosheid Utrecht-Midden 2015-2016 25 juni 2015 1 Korte samenvatting Met het Actieplan Jeugdwerkloosheid Utrecht-Midden 2013-2014 zijn positieve resultaten behaald. Er is ook veel ervaring
Nadere informatieOplegvel. 1. Onderwerp Verdiepingsslag Uitvoeringplan Educatie Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland
Oplegvel 1. Onderwerp Verdiepingsslag Uitvoeringplan Educatie 2016 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland Basistaak Efficiencytaak X Platformtaak volgens Dagelijks Bestuur Platformtaak volgens
Nadere informatieRegionaal Programma volwassenen Educatie 2018
Regionaal Programma volwassenen Educatie 2018 Augustus 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Laaggeletterdheid en educatie 2.1 Afbakening Wet educatie en beroepsonderwijs 2.2 Doelgroep 2.3 Formeel en non-formeel
Nadere informatieEerste paal Huis van het werk. Bijeenkomst GP Groot, Alkmaar 20 januari 2014
Eerste paal Huis van het werk Bijeenkomst GP Groot, Alkmaar 20 januari 2014 Aanwezig / afwezig maar geϊnteresseerd Technisch Talent Werkt in Noord- Holland Wat gaan we doen? Welkom door Esther Mentink
Nadere informatieGemeente Den Haag. Stand van zaken Regionaal Werkbedrijf arbeidsmarktregio Haaglanden. Geachte voorzitter,
Wethouder van Sociale zaken, Werkgelegenheid, Wijkaanpak en Sport, Rabin S. Baldewsingh Gemeente Den Haag De voorzitter van Commissie Samenleving BSW/2015.1 RIS 280270 0703532087 19 januari 2015 Stand
Nadere informatieActieplan 2008-2011. Voorwoord
Actieplan 2008-2011 Voorwoord Kort na het aantreden van het nieuwe college van B&W in 2006 hebben wij de term Leren werken - werken leren geïntroduceerd. We zagen veel partijen met veel goede initiatieven,
Nadere informatieJaarplan 2018 Arbeidsmarkt & Onderwijs SIGRA
Jaarplan 2018 Arbeidsmarkt & Onderwijs SIGRA Inleiding Doel TEXEL DEN-HELDER NOORD-HOLLAND NOORD HOORN ALKMAAR ZAANSTREEK-WATERLAND AMSTERDAM AMSTERDAM, DIEMEN EN AMSTELVEEN Het Jaarplan 2018 programma
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Inzet educatiemiddelen 2017.
Openbaar Onderwerp Inzet educatiemiddelen 2017 Programma Onderwijs Portefeuillehouder R. Helmer-Englebert Samenvatting De gemeente Nijmegen maakt, op grond van de Wet Educatie Beroepsonderwijs (WEB), afspraken
Nadere informatieVisie Participatiewet
Visie Participatiewet Zoveel mogelijk burgers doen mee en voorzien in hun eigen inkomen Regio Alkmaar 06-11-2013 Kern Participatiewet Opgebouwd uit WWB, WSW en WAJONG Geen nieuwe instroom in WSW Gemeente
Nadere informatieSchriftelijke vragen ex artikel 37 Reglement van orde voor de raadsvergaderingen (RvO)
Gemeente Heerhugowaard R Schriftelijke vragen ex artikel 37 Reglement van orde voor de raadsvergaderingen (RvO) Datum indiening 13 september 2016 Volgnummer Registratienummer Bij16-439 Onderwerp laaggeletterdheid
Nadere informatieGezamenlijke visie op de arbeidsmarktregio Drenthe Januari Emmen Coevorden Hoogeveen Midden-Drenthe De Wolden Borger-Odoorn UWV
Gezamenlijke visie op de arbeidsmarktregio Drenthe Januari 2016 Emmen Coevorden Hoogeveen Midden-Drenthe De Wolden Borger-Odoorn UWV Inleiding Totstandkoming van dit document Al enige tijd werken gemeenten
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2016 2017 29 544 Arbeidsmarktbeleid Nr. 779 BRIEF VAN DE MINISTER EN STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede
Nadere informatieSectorplan Vlees sector
Sectorplan Vlees sector Het indienen van de aanvraag voor het Sectorplan Maart 2014 SOL brengt mensen T +31 (0)318 en middelen 648 750 beweging Horaplantsoen 18 6717 LT Ede Postbus 601 6710 BP Ede Inhoud
Nadere informatieGEMEENTE BOEKEL. Onderwerp : Regionaal arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! en Werkbedrijf Noordoost Brabant
GEMEENTE BOEKEL VOORSTEL AAN DE RAAD Datum : 5 april 2016 Voorstel van : college van burgemeester en wethouders Onderwerp : Regionaal arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! 2016-2020 en Werkbedrijf
Nadere informatieJaarplan 2017 Arbeidsmarkt & Onderwijs MBO HBO SIGRA
Jaarplan 2017 Arbeidsmarkt & Onderwijs HBO SIGRA MBO Inleiding TEXEL DEN-HELDER NOORD-HOLLAND NOORD HOORN ALKMAAR ZAANSTREEK-WATERLAND AMSTERDAM AMSTERDAM, DIEMEN EN AMSTELVEEN Voor u ligt het Jaarplan
Nadere informatie[Typ hier] Regionaal Programma volwassenen Educatie 2019
Regionaal Programma volwassenen Educatie 2019 Augustus 2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Laaggeletterdheid en educatie 2.1 Afbakening Wet educatie en beroepsonderwijs 2.2 Doelgroep 2.3 Formeel en non-formeel
Nadere informatieBeleidskader en verordeningen Participatiewet Eddy van der Spek Eva Mercks
Beleidskader en verordeningen Participatiewet 2015 Eddy van der Spek Eva Mercks Inhoud Proces van totstandkoming Participatiewet Wat blijft hetzelfde Wat verandert er Dienstverleningsarrangementen werkzoekenden
Nadere informatieJaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033
Jaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033 Inhoud 1. Rol van het WSP in 2014 2. Targets 2014 3. Accountmanagement en instrumentarium 4. Regionale samenwerking 5. Organisatie 6. Bezetting en financiën Versie:
Nadere informatiePlan van aanpak Jeugdwerkloosheid Twente. Jongerenoffensief P. Weideveld
Plan van aanpak Jeugdwerkloosheid Twente Jongerenoffensief 2015-2016 P. Weideveld Jongerenoffensief 2015-2016 Publieksversie 03-02-2015 Regio Twente P. Weideveld Autorisatie Opsteller Mw. P. Weideveld
Nadere informatieAanvraagformulier. (Regionaal) coördinerend persoon: Naam Functie. Organisatie. Telefoonnummer E- ma 1 adres
Aanvraagformulier n 5
Nadere informatieProgramma Inclusieve Arbeidsmarkt Noord-Holland-Noord. Tafelsessie school naar werk. Alkmaar 14 september 2012
Programma Inclusieve Arbeidsmarkt Noord-Holland-Noord Tafelsessie school naar werk Alkmaar 14 september 2012 1 Programma 14/9 Toelichting programma Inclusieve Arbeidsmarkt (Paul Scholtz) De bijdrage van
Nadere informatieKansen voor Jongeren in een Kwetsbare positie, RMC regio Utrecht. Ingradodag 31 maart
Kansen voor Jongeren in een Kwetsbare positie, RMC regio Utrecht Ingradodag 31 maart Ontwikkelingen Nieuw landelijk beleid op 1. RMC vernieuwing 2. Regionale aanpak VSV 3. Jongeren in een kwetsbare positie
Nadere informatieMatchen op werk in de arbeidsmarktregio s
Matchen op werk in de arbeidsmarktregio s In maart 2017 is op de conferentie met alle geledingen uit alle arbeidsmarktregio s de stip aan de horizon bepaald voor het versterken van de werkgeversdienstverlening
Nadere informatieProgramma uur Inloop
Programma 19.30 19.40 uur Inloop 19.40 19.50 uur Welkom en introductie, door Dennis Straat 19.50 20.20 uur De strategische agenda werkgelegenheid, door Christian Verberne en Lodewijk Kleijn 20.20 20.30
Nadere informatieAanvraag voor regionaal actieplan Aanvraag door centrumgemeente Leiden in samenwerking met de 12 regionale PrO/VSOscholen
Impuls Actieplan baankansen kwetsbare jongeren schoolverlaters PrO/VSO Aanvraag voor regionaal actieplan Aanvraag door centrumgemeente Leiden in samenwerking met de 12 regionale PrO/VSOscholen Datum: 11
Nadere informatieArbeidsmarktregio Drenthe
Jaarplan 2017 Arbeidsmarktregio Drenthe De arbeidsmarkt houdt zich niet aan gemeentegrenzen en samen kun je meer dan alleen. Daarom is Nederland verdeeld in 35 arbeidsmarktregio s. De Arbeidsmarktregio
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2012 2013 29 544 Arbeidsmarktbeleid Nr. 433 BRIEF VAN DE MINISTER VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Nadere informatie29544 Arbeidsmarktbeleid. Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
29544 Arbeidsmarktbeleid Nr. 433 Brief van de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag, 17 januari 2013 Het kabinet streeft ernaar
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieSUBSIDIEAANVRAAG PRO/VSO. Noord - Limburg Gemeente Venlo. 1 oktober 2014 Versie 3 (definitief)
SUBSIDIEAANVRAAG PRO/VSO Noord - Limburg Gemeente Venlo 1 oktober 2014 Versie 3 (definitief) Inleiding Hierbij ontvangt u de gegevens voor het aanvragen van ESF subsidie voor PRO/VSO scholen in uw arbeidsmarktregio.
Nadere informatieDecentralisatie-uitkering Programma Economische Zelfstandigheid
Decentralisatie-uitkering Programma Economische Zelfstandigheid Doel Het programma heeft als doel om de economische zelfstandigheid van vrouwen te vergroten door hen te stimuleren om stappen te zetten
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT 3. Doetinchem, 10 december 2008. Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011
Aan de raad AGENDAPUNT 3 Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011 Voorstel: 1. De kaders uit het beleidsplan 'Werken werkt!' vaststellen, zijnde: a. als doelstellingen: - het bevorderen van de mogelijkheden
Nadere informatieBeleidskader RMC Regio 37 Zuidoost-Brabant Januari 2017
Beleidskader RMC 2017-2020 Regio 37 Zuidoost-Brabant Januari 2017 Inleiding Voor u ligt het beleidskader RMC van de regio Zuidoost-Brabant. RMC staat voor Regionaal Meld- en Coördinatiepunt. Gemeenten
Nadere informatieAan de leden van de gemeenteraad,
Aan de leden van de gemeenteraad, Afspraakbanen In het Sociaal Akkoord dat tussen Rijk en sociale partners is afgesloten, is afgesproken dat werkgevers de komende tien jaar 125.000 extra banen realiseren
Nadere informatieHoofdlijnenakkoord voor het inrichten van een Regionaal Arrangement Beroepsonderwijs Amsterdam
Afdeling Onderwijs, Jeugd en Educatie Team Onderwijs VO Hoofdlijnenakkoord voor het inrichten van een Regionaal Arrangement Beroepsonderwijs Amsterdam Betrokken partijen: De instellingen voor Beroepsonderwijs
Nadere informatieRaadsbrief social return en verdringing
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp en verdringing Programma Economie & Werk Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Op 10 februari j.l. heeft de raad de motie Houd social return on investment ook echt
Nadere informatieWerken in Zorg en Welzijn. Beter benutten van talenten van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt
Werken in Zorg en Welzijn Beter benutten van talenten van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt Werken in Zorg en Welzijn Voor de sector Zorg en Welzijn is het tekort aan personeel een van de belangrijkste
Nadere informatieHoofdlijnen voor het plan van aanpak voor de bestrijding van jeugdwerkloosheid 2013 2014
Hoofdlijnen voor het plan van aanpak voor de bestrijding van jeugdwerkloosheid 2013 2014 Aanpak jeugdwerkloosheid In een brief van 5 maart jl. hebben de Ministeries van SZW en OCW aangegeven dat zij een
Nadere informatiePlatformtaak volgens gemeente
Oplegvel 1. Onderwerp Subsidieaanvraag en cofinanciering Taalakkoord 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland Platformtaak volgens gemeente 3. Regionaal belang Regionale partners en de gemeenten
Nadere informatieVoortgangsmemo. Betreft: Update Banenafspraak sector Overheid & Onderwijs periode juni - Van: Hans Spigt (aanjager banenafspraak)
Voortgangsmemo Van: Hans Spigt (aanjager banenafspraak) Aan: minister van BZK en staatssecretaris van SZW Betreft: Update Banenafspraak sector Overheid & Onderwijs periode juni - september 2016. Datum:
Nadere informatieWe eindigen met een algehele conclusie. Voor we ingaan op de afzonderlijke acties beschrijven we eerst de ontwikkelingen van de jeugdwerkloosheid.
gemeente Haarlemmermeer De leden van de gemeenteraad van Haarlemmermeer Postbus 250 2130 AG Hoofddorp Bezoekadres: Raadhuisplein 1 Hoofddorp Telefoon 0900 1852 Telefax 023 563 95 50 cluster Maatschappelijke
Nadere informatieBetreft: Reactie van de Haagse Maatschap op Landelijke bezuinigingen kinderopvang (RIS 181086)
College van B&W en Raadsleden Den Haag T.a.v. Griffie Postbus 19157 2500 CD Den Haag Betreft: Reactie van de Haagse Maatschap op Landelijke bezuinigingen kinderopvang (RIS 181086) Geacht College en Raadsleden,
Nadere informatieCollegebesluit. Onderwerp VBZ vervolgaanvraag ESF-subsidie (Europees Sociaal Fonds) Duurzame inzetbaarheid
Collegebesluit Onderwerp VBZ vervolgaanvraag ESF-subsidie (Europees Sociaal Fonds) Duurzame inzetbaarheid Nummer 2018/781398 Portefeuillehouder Sikkema, C.Y. Programma/beleidsveld 4.2 Economie, toerisme
Nadere informatieWelkom. Leren en Werken Stedenvierkant
Welkom Leren en Werken Stedenvierkant Wie zijn wij? Servicepunt Leren en Werken Stedendriehoek en NV Servicepunt Leren en Werken samenwerking tussen Onderwijs Overheid Ondernemers Partner in de regio In
Nadere informatieResultaten aanpak Jeugdwerkloosheid AgriFood Capital Werkt! 01 november 2017
Resultaten aanpak Jeugdwerkloosheid 2015-2017 AgriFood Capital Werkt! 01 november 2017 Startpunt juni 2015 Regionaal plan Samen naar een werkende toekomst Doel landelijk: actieve bemiddeling op (leer)baan
Nadere informatiePlan van aanpak 'Samen naar een werkende toekomst', Aanpak jeugdwerkeloosheid
Plan van aanpak 'Samen naar een werkende toekomst', Aanpak jeugdwerkeloosheid Inleiding De Arbeidsmarktregio FoodValley (voortaan AMR FV) wil een bijdrage leveren aan de aanpak jeugdwerkeloosheid. AMR
Nadere informatieAlgemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz
OPLEGGER Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz Eenheid Sturing E-mail p.scholtz@gooisemeren.nl Kenmerk 17.0013276 Datum 17 november
Nadere informatieIntentieverklaring Versie:
Intentieverklaring Versie: 27-03-2018 1) Het regionale actieplan De vraag naar personeel in zorg en welzijn stijgt. De instroom is op dit moment onvoldoende om aan de toenemende vraag te kunnen voldoen.
Nadere informatieIk Kan Overdie. Wijkservicebedrijf Overdie (WSB)
Ik Kan Overdie Wijkservicebedrijf Overdie (WSB) De inhoud De aanleiding en de noodzaak Hoe we het gaan organiseren De caseloadnader beschouwd De organisatie De financiering De stand van zaken 6644 inwoners
Nadere informatieInhoudsopgave. Organisatie: Gemeente Eindhoven Print datum: :11:08 Datum verzonden: :07:29. Regeling: ESF A 2016
A 2016 Organisatie: Gemeente Eindhoven Inhoudsopgave Stap 1: Projectgegevens 2 Stap 2: Omschrijving projectactiviteiten 3 Stap 3: Projectcoördinatie en -administratie 5 Stap 4: Inkomsten uit activiteiten
Nadere informatieSubsidieregeling aanpak jeugdwerkloosheid regio Midden Brabant
Subsidieregeling aanpak jeugdwerkloosheid regio Midden Brabant Artikel 1 Karakter regeling Deze subsidieregeling is een regeling als bedoeld in artikel 2 lid 2 van de Algemene subsidieverordening gemeente
Nadere informatieInformatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant. 3 februari 2015
Informatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant 3 februari 2015 Inhoud presentatie Aanleiding Participatiewet Sociaal Akkoord en Regionale Werkbedrijven Uitgangspunten RWB
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst VSV aanpak RMC Regio 025/ West-Kennemerland
Samenwerkingsovereenkomst VSV aanpak 2017-2021 RMC Regio 025/ West-Kennemerland 1 Samenwerkingsovereenkomst van de bevoegde gezagen van de onderwijsinstellingen en de contactgemeente van de RMC-regio West-
Nadere informatieVeelgestelde vragen. Het Schakelpunt Landelijke Werkgevers
Veelgestelde vragen Het Schakelpunt Landelijke Werkgevers MAART 2019 Veelgestelde vragen Vraag 1 Waarom is het Schakelpunt opgezet? 3 Vraag 2 Wat levert meedoen aan het Schakelpunt de werkgevers op? 3
Nadere informatie