T stimenz. Jaarverslag prestaties Gemeente Oldebroek. ledereen telt mee. Apeldoorn, 5 maart 2015

Transcriptie

1 T stimenz ledereen telt mee Jaarverslag prestaties Gemeente Oldebroek 2014 Apeldoorn, 5 maart 2015

2 stimenz Inhoudsopgave Deel 1 inhoudelijk 4 1. Algemeen maatschappelijk werk Hulpverlening Welzijn Nieuwe Stijl Conclusie Schoolmaatschappelijk werk Inleiding Hulpverlening Centrum Jeugd en Gezin Conclusie Mantelzorgconsulent Seniorenconsulent Voorbeelden van resultaten 14 Deel 2 Financieel Inhoudelijke besteding 17 Jaarrapportage gemeente Oldebroek 2014 pag. 2van

3 stimenz ledereen telt mee Voorwoord Hierbij ontvangt u het jaarverslag voor de gemeente Elburg. Het verslag is bedoeld als instrument om u als subsidiënt inzicht te geven in de verrichte werkzaamheden door Stimenz. Dit dient mede als ondersteuning voor het kwartaaloverleg. Met het verslag kunnen cijfers en kwartalen met elkaar worden vergeleken en kan er desgewenst gerichter en effectiever inhoudelijke sturing worden gegeven. Het verslag geeft, samen met het kwartaalgesprek, inzicht in eventuele knelpunten en trends. Hiermee kunnen we samen met u oplossingen, oplossingsrichtingen en kansen bespreken. Het verslag betreft de gegevens tot en met het vierde kwartaal van De cijfers zijn vergeleken met de gegevens over dezelfde periode vorig jaar. Verschillen en afwijkingen geven we aan en waar mogelijk geven we hiervoor een verklaring. Alle activiteiten die Stimenz onderneemt zijn gebaseerd op teamjaarplannen, het strategisch beleidsplan en uiteraard de beschikking. Het strategisch beleidsplan is met uw gemeente doorgenomen in het subsidiëntenoverleg. In deel 1 beschrijven wij de inhoudelijke prestaties van het afgelopen kwartaal ten opzichte van het voorgaande kwartaal. Hierbij geven wij in de analyse inzicht over de prestaties. In deel 2 geven wij u inzicht in de financiële besteding van de organisatie. Ik vertrouw erop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd. Heeft u vragen of opmerkingen dan hoor ik dat graag. Met vriendelijke groet, Roel Terwijn, Regiomanager RNV T r.terwiin(a)stimenz.nl Jaarrapportage gemeente Oldebroek 201'1 pag. 3 van

4 stimenz ledereen telt mee Deel 1 inhoudelijk 1. Algemeen maatschappelijk werk Opvallend: Dalend aantal cliënten (41 % minder) > verklaringen zijn de komst van POH-ers en de veranderde werkwijzen en functies. Categorie jeugd / jongeren is afgenomen (waarschijnlijk i.v.m. de komst basisteams): 7,4 %. Dit loopt parallel met de afname van de categorie 'inwonend bij ouders' (5,4%). Vrij forse stijging van het aantal eenpersoonshuishoudens (7,4%). 1.1 Hulpverlening Doelgroep (dit betreft de cliënten AMW exclusief de cliënten die groepswerk hebben afgenomen) Cliënten Geslacht Verschil 2014 tov 2013 % % % Man 41 31,5% 56 32,7% -15-1,2% Vrouw 89 68,5% ,3% -26 1,2% Totaal % % % Leeftijd % Verschil 2014 tov 2013 % % ,0% 1,8% -3-1,8% ,5% 24 14,0% % ,7% 21 12,3% 5,4% ,8% 37 21,6% -6 2,2% ,8% 50 29,2% -19-5,4% ,4% 21 12,3% -1 3,1% ,2% 5,3% -1 0,9% >65 4,6% 2,9% 1,7% Onbekend 0,0% 0,6% -1-0,6% Totaal % % % Woonplaats / Wijk Verschil 2014 tov 2013 % % Buiten regio 2,3% 2,3% -1 0,0% Wijk 00 Oldebroek 44 33,8% 57 33,3% -13 0,5% Wijk 01 Wezep 80 61,5% 98 57,3% -18 4,2% Wijk 02 Oosterwolde 2,3% 12 7,0% -9-4,7% Totaal % % % Jaarrapportage gemeente Oldebroek 201'1 pag. 4 van

5 stimenz Verschil 2014 tov 2013 Gezinssamenstelling % % % 0,0% 1 0,6% -1-0,6% Eenouderhuishouden 19 14,6% 27 15,8% -8-1,2% Eenpersoonshuishouden (alleenstaande) 23 17,7% 18 10,5% 7,2% Institutioneel huishouden 0,0% 1,8% -3-1,8% Inwonend bij ouder(s) 12 9,2% 25 14,6% -13-5,4% Onbekend 2,3% 4.1% -4-1,8% Overig 0,8% 1,2% -1-0,4% Overige meerpersoonshuishouden 3,8% 0,6% 3,3% Samengesteld gezin 3.1% 0.6% 2.5% Samenwonend paar met kind(eren) % % -13 0,0% Samenwonend paar zonder kind % 32 18,7% % Bron van Inkomen Totaal % % % 2014 % 2013 Verschil 2014 tov 2013 % Aanta % 0% 1 1% -0.6% Alimentatie 0% 1% -0.6% AOW; ANW (nabestaandenpensioen) 5% 5% 0,7% Arbeidsongeschiktheidsuitkering (WIA, Wajong; TW; Invaliditeitspensioen) 5% 4% 1,9% Inkomsten uit loondienst 43 33% 59 35% -16-1,4% Inkomsten uit zelfstandig beroep of eigen bedrijf 2% 12 7% -9-4,7% Inkomsten uit ziektewet 2% 12 7% -10-5,5% Leeft van inkomen van een ander 11 8% 5% 3,2% Onbekend 27 21% 32 19% -5 2,1% Overig 0% 2% -2,3% Pensioen / lijfrente 1% 2% -2-1,0% Sociale voorziening (WWB; IOAZ; IOAW) 11 8% 5% 3,8% Studiefinanciering 2% 3% -2-0,6% Werkloosheidsuitkering (WW; Toeslagenwet; wachtgeld) 5% 2% 2,9% Zonder inkomen 7% 5% 2,2% Totaal % % % Jaarrapportage gemeente Oldebroek 2014 pag 5 van

6 stimenz Problematiek Er is één opvallende daling waar te nemen: categorie gezondheid is afgenomen met 9,4%. Deze categorie behoort overigens nog wel tot de top drie van belangrijkste problemen. Deze top drie bestaat uit: 1. Financiën 2. Gezondheid 3. Partnerrelatie / echtscheiding Problematieken afgesloten casussen 2014 % 2013 % Verschil 2014 tov 2013 % Buurtrelatie 0% 1 1% -1-0,6% Echtscheiding 12 10% 13 7% -1 2,5% Familierelatie 10 8% 5% 3.1% Financiën 31 25% 33 18% % Gezondheid 18 15% 43 24% % Huiselijk geweld 3% 3% % Huisvesting 6% 3% 2,3% Identiteit 6% 10 6% -3 0,1% Maatschappelijke organisaties 1% 1% -1-0,3% Opvoeding 6% 5% -2 0,6% Partnerrelatie 14 11% 24 13% -10-2,0% Verslaving 0% 1% -2-1,1% Verwerking 11 9% 19 11% -8-1,7% Werk en maatschappelijke participatie 2% 2% -1-0,1% Interventie inclusief Groepswerk Specificatie type aangeboden hulp Totaal % % % % Verschil 2014 tov 2013 % Bemiddeling en belangenbehartiging 1 1% 0% 1 0,8% Budgetbegeleiding/coaching 5% 4% -2 0,2% Budgetbeheer 0% 1% -1-0,6% Concrete dienstverlening 0% 1% -2-1,1% Crisisinterventie 2% 1% 0.4% Informatie en Advies 33 25% 38 21% % Inventarisatie Schulden 1% 2% % Invullen formulieren 1% 1% -1-0,3% Kortdurende outreachende hulpverlening 0% 1% -1-0,6% Omgangsbemiddeling 1% 0% 0,8% Ondersteuning bij opb.+versterken sociale contacten 1% 0% 0,8% Onderzoek & Rapportage 0% 1% -2-1,1% Pedagogische begeleiding 0% 1% -1-0,6% Praktische en materiële begeleiding 7% 2% 4,7% Psychosociale begeleiding 60 46% 83 46% -23 0,3% Steun- en leuncontacten 2% 1% 1,0% Jaarrapportage gemeente Oldebroek 2014 pag. 6 van

7 T stimenz Verwijzing 11 8% 28 15% -17-7,0% Voedselbank (invullen formulieren) 1% 1% 0,2% Vraagverheldering (vertaling/interpretatie) 0% 2% -3-1,7% Wachttijdbegeleiding 1% 1% 0,2% Totaal % % % Groepswerk 2014 Groepswerk / traject Veluwe Noord Locatie Groepswerk Informatie en advies Verwijzing Assertiviteit volwassenen 18+ Elburg Nunspeet 10 Harderwijk 16 Totaal 45 Alles is anders 6-8 jaar Totaal Harderwijk Alles is anders 9-12 jaar Elburg Harderwijk Totaal 10 Empowerment training Elburg Nunspeet Ermelo 30 Putten Totaal Let op de kleintjes 8-12 jaar Harderwijk 12 Nunspeet Totaal 16 Opvoedgroep Triple P niveau 4 BO Totaal Harderwijk SVT BO Tim & Flapoor groep 3, 4, 5 Oldebroek Harderwijk Totaal 14 SVT BO SKW groep 6,7,8 Nunspeet Harderwijk Totaal 14 Jaarrapportage gemeente Oldebroek 2014 pag. 7 van

8 Tstimenz ledereen telt mee Doorloop- en wachttijden De onderstaande indeling is nog gebaseerd op het 'traject denken'. Dit is Stimenz momenteel aan het loslaten. De nieuwe cyclische werkwijze is gericht op de vraag achter de vraag, gebaseerd op de eigen kracht van de burger. Stimenz gaat hierbij outreachend te werk, streeft naar een optimale verhouding tussen professionele en informele inzet en meer accent op de collectieve dan de individuele benadering. Concreet betekent dit dat meteen in het eerste gesprek wordt gekeken hoe kracht en mogelijkheden van de cliënt kan worden aangeboord en niet wordt gewacht met een uitgebreide analyse van de problematiek. Dit kan bijdragen aan het beeld dat cliënten langer moeten wachten op hulp. Feitelijk start de hulpverlening in de nieuwe manier van werken in het eerste gesprek. Doorlooptijd lijkt over de hele linie wat toegenomen. Kortdurende hulpverlening lijkt iets af te nemen. Dit is echter schijn omdat het te maken heeft met een daling van het aantal cliënten dat maximaal drie maanden hulp heeft gehad. De andere categorieën zijn nagenoeg gelijk gebleven. Met andere woorden deze daling vertaald zich met name in een daling van de kortdurende (1-3 maanden) trajecten. Hier staat tegenover dat de snelheid waarin cliënten starten met de hulpverlening na de intake behoorlijk is toegenomen. Doorlooptijd: Aanmelding/Afsluiting Casus 2014 % 2013 % + /- 1-3 mnd 48 40% 91 54% -14% 4-6 mnd 46 38% 49 29% 9% 7-9 mnd 13 11% 20 12% mnd 7% 5% 2% mnd 4% 1% 4% > 18 mnd 1% 0% 1% Wachttijden: Totaal % % 0% % 0-2 wkn / 3-4 wkn / 5-8 wkn /- > 9 wkn /- Aanmelding / Intake 26 30% 41 Intake / Hulpverl ening 28 41% % % % % 3% % -6% Aanmelding / Hulpverlening 8% % % % % % -9% Toe- en doorverwijzing Toe-verwijzing bij aanmelding 2014 % Niet verwezen Intern verwezen 69 47% 3% AMW 1% SHG 3% Jaarrapportage gemeente Oldebroek 2014 pag. 8 van

9 stimenz ledereen telt mee Extern verwezen 72 49% Netwerk n.v.t. 1% Bureau Jeugdzorg 1% Centrum Jeugd en Gezin 1% Familie 2% Gemeentelijke Sociale Dienst (GSD) 3% GGZ - Volwassenen 1% Huisarts 30 21% Hulp- en dienstverlening - Specifiek 1% Informele zorg 1% JGZ 0-4/consultatiebureau 1% Middelbaar Beroepsonderwijs 1% Overig AMW 2% Overig AWBZ-instelling 1% Overige 1ste lijns gezondheidszorg 1% Overige gemeentelijke instanties 1% Overige justitiële instanties 1% Overige organisaties 1% Schuldhulpverlening 1% Specifieke werksoorten maatschappelijk werk 3% Vrienden 1% Vrijwilligersorganisaties 2% Woningbouwverenigingen 3% Niet verwezen Intern verwezen % % 30% AMW 1% AMW groepswerk 1% Ouderadviseur (old) 1% Extern verwezen 68% Advies- en Meldpunt Kindermishandeling (AMK) 1% Advocatuur 3% Bewindvoering 3% Bureau Jeugdzorg 3% Centrum Jeugd en Gezin 2% Familie 3% Gemeentelijke Sociale Dienst (GSD) 1% Gerechtelijke instanties 2% GGD 1% GGZ - Volwassenen 10 8% Huisarts 8% 3% Jaarrapportage gemeente Oldebroek 201A pag, 9 van

10 stimenz ledereen telt mee Hulp- en dienstverlening - Specifiek 4% Informele zorg 1% Juridisch loket / rechtswinkel 3% Kerkelijke en levensbeschouwelijke organisaties 1% Landelijk Bureau Inning Onderhoudsbijdragen (LBIO) 1% Maatschappelijke opvang 1% MEE 1% Overig AMW 1% Overige 1ste lijns gezondheidszorg 2% Overige 2de lijn 2% Overige hulp- en dienstverlening 3% Schuldhulpverlening 4% Thuisbegeleiding 1% Voedselbank 1% Vrienden 1% Vrijwilliger / Maatje 4% Vrijwilligersorganisaties 3% Woningbouwverenigingen 3% Echtscheidingsspreekuur % Geslacht Echtpaar Vrouw Hoe vernomen van spreekuur Verwezen Via website Verwezen door Hulp- en dienstverlening Wonen, werk en inkomen Besproken onderwerp 1 Algemene echtscheidingsprocedure Boedelscheiding Besproken onderwerp 2 Omgangsregeling Huisvestingsvragen Besproken onderwerp 3 Boedelscheiding Omgangsregeling Jaarrapportage gemeente Oldebroek 2014 pag. 10 van

11 T stimenz ledereen telt mee Verwezen Ja, extern Nee Verwezen naar extern Centrum Jeugd en Gezin Advocatuur 1.2 Welzijn Nieuwe Stijl In Oldebroek werkt het AMW vanuit dezelfde locatie als het Basisteam Jeugd / CJG. Hier plukken beide teams de vruchten van. De lijnen zijn kort en er kan op deze manier optimaal gebruik worden gemaakt van de aanwezige expertise. Dit zien we terug in de cijfers over de samenwerking in de hulpverlening. In het eerste kwartaal is samen met de gemeente en haar ketenpartners gestart met de oriëntatie op een sociaal team voor Oldebroek. Hier zijn vanaf de start medewerkers uit het team bij betrokken. Een belangrijk aandachtspunt hierbij is de integratie van de verschillende functies en diensten die Stimenz voor de Gemeente Oldebroek verzorgt zoals het ouderenconsulentschap / het steunpunt mantelzorg en het AMW. Een ander punt waar het team AMW in 2014 extra aandacht aan heeft besteed is de procesinrichting van de schuldhulpverlening en de samenwerking die dit vraagt tussen gemeente Zwolle, Gemeente Oldebroek, Stimenz en vrijwilligersorganisaties. Huisartsen blijven voor het AMW in Oldebroek een belangrijke verwijzer. Hoewel het AMW zich meer naar de voorkant en het buurt- en wijkgericht werken beweegt, is het ook niet wenselijk om de van oudsher sterke samenwerkingsrelatie tussen huisartsen en het AMW af te bouwen. Daarnaast zien we in 2014 een behoorlijke verwijzing naar GGZ-volwassenen. Hier blijft het AMW dit jaar ook in investeren. Er is door middel van scholing en inten/isie aandacht besteed aan WNS. Het AMW werkt vanaf 2014 met de Zelfredzaamheidsmatrix (ZRM). Dit is een instrument om samen met de burger in te schatten wat de mate van zelfredzaamheid is, hoe deze kan worden vergroot en of deze na inzet van het AMW ook is vergroot. Cliënten Man Vrouw Totaal ,5% 68,5% 100,0% Integraal plan aanwezig? % Ja 3% Nee 85 97% Totaal % Ecogram gebruikt? % Ja 0% Nee % Totaal % Eigen netwerk cliënt betrokken? % Ja 45 51% Nee 43 49% Totaal % Jaarrapportage gemeente Oldebroek 2014 pag. 11 van

12 stimenz Iedereen telt mee Eigen netwerk cliënt % Buren 4% Familie 21 43% Gezin/partner 21 43% Vrienden 4% Vrijwilliger/Maatje 6% Totaal % Hulpverlening samengewerkt? % Netwerk n.v.t % Advies- en Meldpunt Kindermishandeling (AMK) 1% Basis Onderwijs 1% Belastingdienst - Toeslagen 1% Bewindvoering 2% Budgetbeheer 1% Bureau Jeugdzorg Centrum Jeugd en Gezin 16 9% Deurwaarder / incassobureau Familie 12 7% Gemeentelijke Sociale Dienst (GSD) 4% Gerechtelijke instanties 1% GGZ - Volwassenen 1% Huisarts 22 12% Hulp- en dienstverlening - Specifiek 2% Informele zorg 1% JGZ 0-4/consultatiebureau 1% Kerkelijke en levensbeschouwelijke organisaties 2% Leger des Heils 1% Mantelzorger 1% MEE 2% Overig AMW 1% Overige hulp- en dienstverlening 4% Overige justitiële instanties 1% Politie 1% Raad voor de Kinderbescherming 1% Schuldhulpverlening 3% Sociale Verzekerings Bank 1% Specifieke werksoorten maatschappelijk werk 2% Thuisbegeleiding 1% UWV werkbedrijf 1% Verslavingszorg 1% Voedselbank 1% Vrienden 1% Vrijwilliger / Maatje 2% Vrijwilligersorganisaties 3% Werkgever 1% Jaarrapportage gemeente Oldebroek 2014 pag. 12 van

13 stimenz Iedereen telt mee WMO (-loket) 1% Woningbouwverenigingen 4% Totaal % Participatie bevorderd? % Ja 65 57% Nee 50 43% Totaal % Cliënttevredenheid Rapportcijfers cliënttevredenheid: Beoordelingscriterium Rapportcijfer landelijk Tevredenheid met AMW 8,1 8,3 8,0 Het gesprek 8,5 8,4 8.4 Kwaliteiten medewerkers ,7 Maatschappelijk rendement ,5 Rapportcijfers maatschappelijk rendement: Beoordelingscriterium Kan ik beter omgaan met bestaande problemen Kan ik in het vervolg/ de volgende keer nieuwe 6.9 6,8 problemen zelf oplossen Zit ik beter in mijn vel 6.8 7,9 1.3 Conclusie Enkele zaken vallen op die we hier willen benoemen zonder hier direct conclusies aan te verbinden: Het percentage mannen onder de cliëntèle van het AMW in Oldebroek is laag (+/- 30%). Lager dan in de regio (40-50%) en lager dan het landelijk gemiddelde. Wat betreft leeftijd missen we de jong-volwassenen en de oudere doelgroepen. Dit kan te maken hebben met specifieke voorzieningen voor deze doelgroepen (met name voor de doelgroep ouderen). Veruit de meeste mensen hebben inkomsten uit loondienst: opvallend. Worden de doelgroepen zonder inkomen of met een uitkering moeilijk bereikt of zijn deze doelgroepen relatief weinig aanwezig in de gemeente Oldebroek? De grootste groep cliënten van de afgesloten casussen meldt zich met financiële problematiek. Verder valt op dat in de gemeente Oldebroek zich een vrij groot percentage meldt met gezondheidsproblemen. Een derde probleemcategorie die veel voorkomt is echtscheiding / relatieproblematiek. Mensen worden snel geholpen. Bij een groot deel van de cliënten (57%) is de participatie na het traject vergroot. 2. Schoolmaatschappelijk werk 2.1 Inleiding Het schoolmaatschappelijk werk (SMW) maakt vanaf vorig jaar onderdeel uit van de basisteams Jeugd in de Regio. De werkwijze van het SMW kent veel paralellen met WNS: in de leefomgeving, waar mogelijk collectief, resultaatgericht en outreachend. 2.2 Hulpverlening Periode van onderstaande tabel is van het schooljaar ( t/m scholen basisonderwijs zijn 13. Het aantal scholen voortgezet onderwijs is 1 (Agnietencollege) Jaarrapportage gemeente Oldebroek pag 13 van

14 stimenz Type onderwijs trajecten consultaties Verwijzingen Basisonderwijs Voortgezet onderwijs Centrum Jeugd en Gezin Het centrum Jeugd en Gezin bestond in 2014 uit de Basisteams Jeugd. SMW maakte hier onderdeel van uit. Hoewel de samenwerking mooie resultaten oplevert, was de samenwerking een behoorlijke zoektocht. Organisaties en professionals kwamen met verschillende achtergronden en werkwijzen samen in een team en de kaders en/of opdracht waren behoorlijk open. SMW heeft zich meer dan voldoende goed staande kunnen houden in deze samenwerking. De uitdaging zal zijn om in de nieuwe organisatie op termijn ook daadwerkelijk meerwaarde van de samenwerking te realiseren. 2.4 Conclusie Aandachtspunten die we mee kunnen geven aan de stichting Jeugd Noord Veluwe als het gaat om de bijdrage van het SMW: werkbelasting van de smw-ers, vanuit de medewerkers horen we dat zij een behoorlijk volle caseload hebben en dat er een behoorlijk tot zwaar beroep wordt gedaan op hun expertise door collega's in de basisteams smw heeft veel kennis over werken in het preventieve voorveld in de leefwereld van jongeren en jeugdigen: hoe deze kennis te verspreiden en te verbreden 3. Mantelzorgconsulent Doorloop Begin periode (open) Nieuw Afgesloten Eind periode (open) Aangemelde Mantelzorgers Hulpverlening aan Mantelzorgers MZC korte contacten Coördinatie Lotgenotencontact Coördinatie PR Coördinatie Vergadering Seniorenconsulent Doorloop Begin periode (open) Nieuw Afgesloten Eind periode (open) Seniorenconsulent Hulpverlening 0 Seniorenconsulent Korte Contacten Jaarrapportage gemeente Oldebroek 2014 pag. 14 van

15 T stimenz :dereen telt mee Doorloop Begin periode (open) Nieuw Afgesloten Eind periode (open) Coördinatie Advies en Activiteit Coördinatie PR - nieuwsbrief Coördinatie Vergaderingen Voorbeelden resultaten Cliënt geeft aan dat het meegaan naar sociale zaken en het meedenken in haar situatie haar het zetje heeft gegeven om door te zetten waar ze eerder afgehaakt zou zijn. Client heeft meer zelfvertrouwen gekregen, waardoor hij zijn problemen ook bespreekbaar durft te maken met zijn vrouw. Client heeft na lang overwegen haar verhaal gedaan in haar eigen netwerk, zoals in de kerk. Hierdoor heeft zij financiële ondersteuning gekregen van de kerk, maar ook hulp in juridische vorm. Het feit dat zij haar schaamte heeft overwonnen, was voor haar een opluchting en uiteindelijk de oplossing voor haar (financiële) probleem. Client kan haar negatieve gedachten meer omzetten in positieve, waardoor zij weer meer plezier in haar leven ervaart en meer in actie komt. Cliënten geven aan dat het doorvragen en het na laten denken over andere mogelijkheden/ideeën ervoor heeft gezorgd dat ze samen tot een ouderschapsplan zijn gekomen waar ze beide achter kunnen staan. De stappen naar de aanvraag beschermingsbewind zijn gedaan. Door informatie en advies en het inzetten van een vrijwilliger van Humanitas is meneer in zijn eigen kracht gaan staan en heeft hij ook zelf dingen uitgezocht en in werking gezet waardoor na twee gesprekken er geen hulp van het AMW meer nodig was Door inzet van zijn netwerk en een vrijwilliger van humanitas is meneer weer zelfredzaam geworden Meneer heeft zelf zijn eigen netwerk (diaconie kerk) kunnen inschakelen voor het oplossen van zijn schuld. Meneer is ondanks zijn ziekte (schizofrenie) gemotiveerd om bewindvoering te accepteren. Mevrouw geeft aan niet meer zo in de put te zitten en meer haar eigen ding te gaan doen o.a wandelen met de buurvrouw. Mevrouw geeft dat zij een op eigen wijze een woning heeft gevonden door het contact wat zij heeft gekregen met de burgemeester van Oldebroek. Haar huisvestingsprobleem zou daarmee zijn opgelost. Mevrouw heeft binnen haar eigen netwerk woonruimte/ een oplossing gevonden op eigen kracht. Mevrouw heeft geleerd meer verantwoordelijkheid te laten waar ze horen zonder de verbinding te verbreken. Mevrouw heeft keuzes gemaakt in hoe zij om wil/kan gaan met haar familie. Mevrouw heeft meer zelfvertrouwen gekregen, waardoor zij makkelijker initiatieven neemt. Mevrouw heeft rust gekregen doordat de financiën zijn geregeld. Er is een sanering opgestart en ook is beschermingsbewind geregeld. Mevrouw ervaart weer ruimte doordat ze nu leefgeld krijgt en kan daardoor weer boodschappen doen. Mevrouw is gesterkt in haar eigen kunnen. De lijn die zij richting ex heeft uitgezet heeft zij zelf uitgedacht en met bevestiging vanuit AMW en netwerk uit gezet Ouders hebben samen de omgangsregeling met hun zoon weer goed opgepakt. Jaarrapportage gemeente Oldebroek 2014 pag 15 van

16 stimenz Zij hebben zelfstandig dingen uitgezocht naar tips van mij en hun inkomsten en uitgaven op een rij gezet waardoor ze meer overzicht kregen en weten hoe ze in de toekomst verder moeten. ledereen telt mee Jaarrapportage gemeente Oldebroek 201'! pag. 16 van

17 stimenz Iedereen telt mee Deel 2 Financiee 1. Inhoudelijke besteding Zie Bijlage Rapportage gemeente Oldebroek Jaarrapportage gemeente Oldebroek 2014 pag 17 van

18 Tstimenz Rapportage gemeente Oldebroek BATEN Jaar 2014 t/m 4e kw 2014 Opbrengsten subsidies Beschikkingsnummer Omschrijving / / / / / / / / / / Algemeen Maatschappelijk werk - Subsidie 2014 Seniorenconsulent - Subsidie 2014 Mantelzorgconsulent - subsidie 2014 CJG Coördinatie - subsidie 2014 Extra contactmoment - subsidie 2014 School Maatschappelijk Werk - Agnietencollege - Subsidie 2014 School Maatschappelijk Werk - Basisonderwijs - Subsidie 2014 School Maatschappelijk Werk - Nuborgh Elburg - Subsidie 2014 Art. 1 - Subsidie 2014 Mantelzorgconsulent - uitbreiding subsidie 2014 Extra contactmoment - uitbreiding subsidie 2013 (verantwoord cf beschikking in TOTAAL BATEN LASTEN Totaal kosten fte's Huisvestingkosten Overige kosten Totaal lasten Resultaat