In volle ontwikkeling voor de zorgverlener

Transcriptie

1 In volle ontwikkeling voor de zorgverlener

2 2006 in vogelvlucht Aan de vooravond van de veertigste verjaardag van VKA, willen we even stilstaan bij de situatie in 2006 en ze vergelijken met die van 5 jaar geleden. Gedurende de laatste vijf jaar is VKA enorm geëvolueerd. Deze evolutie betreft zowel haar omgeving, haar werkingswijze, haar markt, haar structuur als haar leden. Haar omgeving De controle-instantie, CBFA, is voortaan dezelfde zowel voor de banken als voor de verzekerings maatschappijen. De reglementaire omgeving is in Europa in volle evolutie. Dit zal in de toekomst onder meer resulteren in nieuwe solvabiliteitsregels en de invoering van internationale rapporteringsregels (IFRS). De wetgeving beoogt een grotere transparantie (voorkomen van mechanismen die fraude in de hand werken, publicatie van externe mandaten, ), maar dit gaat helaas ook gepaard met een stijging van de administratieve taken, wat eveneens een impact heeft op de kosten. Woord vooraf Dit document beschrijft de ontwikkeling van de groep VKA van de laatste 5 jaar en is niet het jaarverslag 2006 van de Raad van Bestuur waarvan een verkorte vorm achteraan volgt. Omwille van de evolutie van de reglementeringen wordt het verslag van de Raad steeds technischer en complexer. Met dit document willen we aan de VKAleden een overzicht geven van alle activiteiten van hun vereniging en haar evolutie. evolutie Haar werkingswijze De statuten van VKA werden in 2002 gewijzigd om de regels inzake deugdelijk bestuur toe te passen, de beheersorganen op te richten en de betrekkingen tussen hen te regelen: Directiecomité, Raad van Bestuur, Algemene Vergadering van de leden, Benoemingsen Remuneratiecomité, Auditcomité en Investeringscomité. Doel: het beheer van VKA verder professionaliseren rekening houdend met de specifieke kenmerken van een Onderlinge VerzekeringsVereniging. Haar markt Conform de beslissing van de Raad van Bestuur heeft de groep VKA haar markt uitgebreid door haar kennis en ervaring ten dienste van alle zorgverleners te stellen. Het eerste resultaat hiervan was de lancering in 2003 van Kinelife, een afdeling exclusief voor kinesitherapeuten. Verder heeft het openmaken van de markt voor het aanvullend pensioen op 1 januari 2004 de groep VKA geen windeieren gelegd. Meer nog, haar kennis van de behoeften van, en haar relatie met de leden zijn nog steeds de sleutels van het succes. 2

3 Haar structuuur Aanvankelijk was VKA een verzekeringsmaatschappij gespecialiseerd in het beheer van het RIZIV-statuut, maar geleidelijk heeft ze, op vraag van haar leden, haar activiteiten uitgebreid om uiteindelijk een volledige dienstverlening op vlak van verzekeringen aan alle zorgverleners aan te bieden. Deze evolutie kende onder meer volgende mijlpalen: oprichting van Archimedex cvba (1998), makelaarskantoor dat de leden toegang verleent tot alle varia verzekeringen aan interessante voorwaarden; lancering van KINELIFE (2003) die instaat binnen de groep VKA voor de toepassing van de wetgeving inzake sociaal statuut bij de kinesitherapeuten, zowel wat de RIZIVtussenkomst als de mogelijkheden verbonden aan de persoonlijke storting betreft; lancering van MEDILIFE (2007) om tegemoet te komen aan de specifieke noden van het duizendtal artsen-leden, vooral nu een nieuwe procedure voor het bekomen van de sociale voordelen wordt uitgewerkt. Een organisatie steunt volledig op de kracht van de mannen en vrouwen die er werken. 33 personen stellen dagelijks hun ervaring en know-how ten dienste van de leden van de groep VKA, in alle domeinen van het verzekeringswezen: beheer van de contracten, advies aan de leden (ook aan huis), beheer van de schadegevallen,... Haar leden De groep VKA telt ondertussen meer dan leden. De apothekers die van bij het begin aanwezig zijn, vertegenwoordigen 66% van haar leden in Hierbij hebben zich de kinesitherapeuten (24%) en de artsen (7%) vervoegd en geleidelijk ook de verpleegkundigen, de podologen en andere zorgverleners. Alhoewel de behoeften van iedere beroepsgroep afzonderlijk worden behartigd, worden de ervaringen bij elkeen opgedaan, ten dienste van alle zorgverleners gesteld. VKA is dan ook een samenwerkingsplatform tussen zorgverleners en is waarschijnlijk één van de grootste verenigingen van zorgverleners van het land. ARCHIMEDEX Leeftijdscurve in Vrouwen in 2001 Vrouwen in 2006 Mannen in 2001 Mannen in MEDILIFE vka KINELIFE in cijfers verzekering Evolutie Leden ,5% Leden met actief aanvullend pensioencontract ,9% Uitbetaalde RIZIV-tussenkomsten ,8% Incasso (in mio EUR) 16,95 29,63 +74,8% Balanstotaal (in mio EUR) 217,41 345,38 +58,9% Eigen vermogen (in mio EUR) 10,33 25, ,3% Technische reserves (in mio EUR) 204,22 302,93 +48,3% Totaal Beleggingen (boekwaarde in mio EUR) Verdeling 212,09 341,95 +61,2% Aandelen 36,9% 26% Obligaties 48,9% 59,2% Onroerend goed 2,7% 9,3% Cash 11,4% 5,4% Met oog Haar waarden Het tegemoetkomen aan de behoeften van haar leden blijft de eerste prioriteit van VKA. Het luisteren naar en het omschrijven van deze specifieke behoeften staan al van bij de oprichting centraal. Hierna worden de verschillende mogelijkheden bestudeerd en wordt de meest gunstige oplossing voor de leden weerhouden met de steun en de kracht van een groep bestaande uit leden. Zo kunnen wij volgende diensten aanbieden: een contract aanvullend pensioen met solidariteit dat meer dan zorgverleners reeds ondertekend hebben: apothekers, kinesitherapeuten, artsen, tandartsen, verpleegkundigen,... specifieke collectieve verzekeringen die de burgerlijke aansprakelijkheid van meer dan 5000 apothekers en ongeveer 1000 kinesitherapeuten dekken; een waaier aan autoverzekeringsformules om aan alle noden te voldoen en waarop reeds meer dan 1650 bestuurders beroep doen; een verzekeringspackage die de bedrijfsrisico s van meer dan 10% van de Belgische apotheken dekt; verzekeringen gewaarborgd inkomen, aangepast aan de specifieke behoeften van 700 apothekers en kinesitherapeuten; een hospitalisatieverzekering die de gezinnen van meer dan 7000 gezondheidsspecialisten dekt... De optimalisatie en de bescherming van het patrimonium dat toebehoort aan haar leden, is mogelijk dank zij het bekomen, op lange termijn, van een financieel rendement dat hoger ligt dan de markt. Aangezien alle leden gelijk zijn binnen de vereniging, kunnen ze er allemaal van genieten en dit in verhouding tot elk zijn inbreng. Zo bedraagt het globaal rendement 5% voor Het gemiddeld rendement van de VKA-contracten over de laatste 10 jaar bedraagt 5,63%. Binnen de groep VKA, kan ELKE zorgverlener, vanaf vandaag, genieten van: de ervaring opgedaan over een periode van 39 jaar in ALLE verzekeringsdomeinen een hoger financieel rendement dankzij de winstdeelname als lid van de vereniging de kracht van een groep bestaande uit zorgverleners binnen een samenwerkingsplatform ten dienste van ALLEN rekening houdend met de specificiteiten van iedereen 5

4 groei VERKORTE VORM VAN HET VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR BOEKJAAR 2006 De meest markante gebeurtenissen voor VKA in 2006 zijn: Uitgifte van een achtergestelde obligatielening van 10 mio EUR. riziv-procedure: voor het eerst haalt VKA de kaap van 6000 RIZIVaanvraagformulieren ingediend door apothekers. Voor de kinesitherapeuten werden een totaal van 2890 aanvragen ingediend. Verhoging van de intrestvoet van de lange termijn overheidsobligaties. riziv-procedure artsen en tandartsen: de procedure 2005 is gestart op 30 maart, die voor het jaar 2006 op 18 september. Stijging van de Europese beursindexen ten belope van 20% in totaal bedrag van de stortingen uitgevoerd door het RIZIV in 2006 is hoger dan de stortingen uitgevoerd door de leden en dit voor het eerst sinds Bedrag van het incasso 2006 is 12,7% hoger dan in winst 2006 (5,76 mio EUR) wordt toegewezen aan het eigen vermogen om de solvabiliteit te versterken die 255% uitmaakt van de wettelijk samen te stellen solvabiliteitsmarge. Een winstdeelname wordt toegekend aan de leden zodanig dat het rendement op de VKA-kapitaalsverzekeringscontracten 5% bedraagt voor het jaar 2006, ongeacht de gewaarborgde intrestvoet toegekend aan de verschillende premies op het ogenblik van de storting. Dit rendement, het hoogste op de markt voor dit soort contracten, benadrukt de positieve bijdrage van een onderlinge structuur naar haar leden toe. ACTIEFZIJDE VAN DE BALANS De portefeuille, met een balanswaarde van 335,9 mio EUR, is op 31 december 2006 samengesteld uit 26,5% aandelen, 59% vastrentende effecten, 9% onroerend goed en 5,5% cash. Het percentage aandelen in de portefeuille werd binnen de vastgelegde limieten (27 +/- 5%) behouden, door verschillende verkopen te realiseren. In 2006 werden op de verkoop van aandelen 16,2 mio EUR meerwaarden gerealiseerd. De obligatiemarkt werd in 2006 geconfronteerd met een stijging van de rente op de lange termijn obligaties. De negatieve impact van deze stijging op de waarde van de obligatieportefeuille kon worden vermeden dank zij een sterke daling van de duratie van de portefeuille, gerealiseerd net voor de nieuwe stijging van de intrestvoeten. Met deze strategie slaagde de beheerder erin een rendement te bekomen van 1,51% op dit gedeelte van de portefeuille, terwijl de volledige markt van obligaties negatief evolueerde (-0,25%). Een dergelijk resultaat is des te belangrijker want dit heeft een impact op meer dan 40% van de totale beleggingen. Om het rendement te verhogen op het gedeelte obligaties van de portefeuille, heeft de Raad, eind 2006, beslist een bedrag van 20 mio EUR in bedrijfsobligaties te investeren via een investering in een High Yield-fonds van Petercam. Het onroerend goed, derde belangrijk luik van de portefeuille, werd uitgebreid met de aankoop van een gebouw in Brussel en een onroerend goed vennootschap in de Rand. Anderzijds is er een aankoop van een gebouw in Namen die normaal zou moeten gefinaliseerd zijn tegen medio De gebouwen in de portefeuille zijn op dit ogenblik allemaal verhuurd, in het algemeen voor een lange periode. In deze omstandigheden kan in 2007 worden overwogen bepaalde meerwaarden op dit gedeelte van de portefeuille te realiseren. Het globaal rendement van de portefeuille, inclusief latente meerwaarden (Return) bedraagt 11,61% in Het boekhoudkundig rendement voor 2006 bedraagt 7,49%. In 2007 wordt de strategie van diversificatie verdergezet, ondermeer met behulp van nieuwe financiële instrumenten teneinde een hoog rendement te behouden zonder een stijging van het risico op de volledige portefeuille. 6 7

5 verdeling PASSIEFZIJDE VAN DE BALANS De solvabiliteit van VKA is er sterk op vooruitgegaan in De uitgifte van een achtergestelde obligatielening van 10 mio EUR, opgenomen in het eigen vermogen voor een bedrag van 6,2 mio EUR was een eerste stap in die richting. Daarnaast werd het resultaat van het boekjaar 2006 (5,76 mio EUR) toegewezen aan het eigen vermogen, waardoor dit 25,3 mio EUR bedraagt. De belangrijkste post in het passief zijn de technische voorzieningen met een totaalbedrag van 302,9 mio EUR. Deze reserves zijn een weerspiegeling van de verbintenissen van VKA naar haar leden toe, actieven en renteniers. Naast reserves gekoppeld aan individuele contracten, werden reeds in het verleden verschillende collectieve fondsen aangelegd. Zowel het risico overlijden als de solidariteitswaarborgen voorzien in het kader van de sociale pensioenovereenkomsten zijn integraal herverzekerd bij de verschillende herverzekeraars. Ondanks de geruchten over een wettelijke verlaging van de maximum gewaarborgde intrestvoet, heeft VKA een gewaarborgde rentevoet van 3,25% behouden tot het einde van het contract voor de premies betaald in Deze intrestvoet, de hoogste op de markt, werd niet gewijzigd voor RESULTATENREKENING De financiële inkomsten bedragen 29,7 mio EUR, een duidelijke stijging dank zij het realiseren van meerwaarden voornamelijk in de aandelenportefeuille. Een bedrag van meer dan 1,5 mio EUR wordt gedoteerd aan het winstdeelnamefonds om elk lid een rendement te kunnen bieden van 5% voor het jaar 2006, ongeacht de gewaarborgde intrestvoet voor de gestorte premies. Bovendien is een bedrag van 0,6 mio EUR toegewezen aan een fonds voor toekomstige dotaties. Het objectief voor het aanleggen van dit fonds bestaat erin een winstdeelname te kunnen blijven toekennen in de toekomst, ook als de evolutie van de financiële markten minder gunstig is. De bedrijfskosten, gestegen met 2,5% ten aanzien van 2005, blijven goed onder controle, dank zij het meer en meer gebruik maken van elektronische communicatiemiddelen naar de leden toe (VKAenews, ing,...). Het resultaat van het boekjaar is gestegen van 2,6 mio EUR voor het jaar 2005 naar 5,76 mio EUR voor TOT SLOT De Raad van Bestuur stelt de Algemene Vergadering voor: het toekennen aan de beroepsverenigingen, de stichtende leden, van een brutodividend van 7% op het sociaal kapitaal door hen ter beschikking gesteld; het toewijzen van het positief resultaat van 5,76 mio EUR aan de reserves van de vereniging; het toekennen van een globaal rendement van 5%, inclusief winstdeelname, op alle kapitaalsverzekeringscontracten voor het jaar

6 resultaat Actief op (in EUR) PassiEf op (in EUR) Resultatenrekening op (in EUR) Immateriële activa , ,92 Eigen vermogen , ,16 Premies , ,65 Beleggingen , ,65 Geplaatst kapitaal , ,00 Brutopremies , ,07 Onroerende goederen - zetel , ,88 Onbeschikbare reserve/andere , ,10 Uitgaande herverzekeringspremies , ,42 Onroerende goederen - verhuring , ,56 Beschikbare reserve , ,06 Opbrengsten van beleggingen , ,27 Verbonden ondernemingen/ deelnemingen Waardeverminderingen verbonden ondern./deeln , , , ,00 Aandelen , ,78 Waardeverminderingen op aandelen , ,00 Obligaties en vastrentende thesaurie-effecten , ,66 Beleggingsfondsen , ,87 Hypothecaire leningen , ,17 Overige leningen , ,10 Vorderingen op verbonden ondernemingen , ,00 Deposito s bij kredietinstellingen , ,19 Overige ,47 0,00 Deel herverzekeraars in technische voorzieningen , ,00 Achtergestelde schulden ,00 0,00 Fonds voor toekomstige toewijzingen ,00 0,00 Technische voorzieningen leven , ,00 Voorziening te betalen schaden , ,00 Deposito s van herverzekeraars , ,00 Schulden , ,63 Verzekeringsverrichtingen , ,93 Herverzekeringsverrichtingen , ,45 Belastingen, bezoldigingen en sociale lasten , ,05 Overige , ,20 Overlopende rekeningen , ,07 TotAal passief , ,86 Opbrengsten , ,57 Meerwaarden op de realisatie , ,70 Schadelast , ,90 Bruto uitkeringen , ,88 Teruggewonnen uitkeringen van de herverzekeraar Wijziging van de voorziening voor verzekering leven Wijziging van voorziening verzekering leven overgebracht en afgestaan Wijziging voorziening verzekering leven, deel herverzekeraars , , , , , , , ,00 Dotatie winstdeelname ,59 0,00 Netto-bedrijfskosten , ,45 Beleggingslasten , ,27 Beheerslasten van beleggingen , ,56 Deel herverzekeraars in voorziening verzekering leven , ,00 Waardecorrecties op beleggingen, afschrijvingen gebouwen , ,68 Deel herverzekeraars in voorziening voor te betalen schaden , ,00 Vorderingen , ,69 Verzekeringnemers , ,48 Herverzekering , ,98 Waardeverminderingen op beleggingen , ,35 Minderwaarden op de realisatie , ,68 Overige technische lasten ,67 0,00 Wijziging fonds voor toekomstige toewijzingen ,00 0,00 Overige vorderingen , ,23 Overige opbrengsten/kosten , ,87 Overige activa , ,91 Materiële activa , ,80 Beschikbare waarden , ,11 Overlopende rekeningen , ,69 Verworven, niet-vervallen intresten , ,12 Overige overlopende rekeningen 3 422, ,57 Totaal actief , ,86 Het volledig verslag van de Raad van bestuur alsook de volledige jaarrekening liggen ter inzage van de leden op de maatschappelijke zetel. VKA Onderlinge Verzekeringsvereniging Levensverzekeringsmaatschappij erkend onder nummer 0809 Verzekeringstussenpersoon erkend onder nummer Verantwoordelijke uitgever: Nico Lodewijks Uitzonderlijk resultaat (winst+/verlies-) Belastingen op het resultaat van vorige boekjaren Resultaat van het boekjaar 0, , ,85 0, , ,25 Vergoeding van het kapitaal , ,00 Toevoeging (-)/Onttrekking (+) aan de reserves , ,

7 De Raad dankt haar leden voor het vertrouwen in VKA. Zij dankt ook haar medewerkers die, dankzij hun competentie, de dienstverlening aan de leden blijven verbeteren. Ondertekend: De bestuurders leden van het bureau: Bruno Mattelaer, Voorzitter van de Raad van Bestuur; Bernard Bailleux, Ondervoorzitter ; Karel Broechoven, Louis Mouchette. De bestuurders vertegenwoordigers van de leden: Filip Babylon, Luc DHondt, Christian Elsen, Guy Gamby, Yves Hermans, Robert Seurinck, Paul Marie Vanderborcht, Stefan Verbeeck, Luc Vermeeren, Patrick Werrion De onafhankelijke bestuurders:henri Lemberger, Voorzitter van het Auditcomité; Philip Neyt, Voorzitter van het Investeringscomité. De bestuurders leden van het Directiecomité: Nico Lodewijks, Voorzitter van het Directiecomité; Annette Douven, Pierre Vossen. Commissaris: KPMG, Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door Erik Clinck, erkend commissaris. Actuarissen: Karel Goossens en Roos Hardy, Watson & Wyatt, erkend actuaris. De commissaris heeft een verslag opgemaakt zonder voorbehoud bij de jaarrekening. Conform het KB van 24/9/2006 tot goedkeuring van het reglement van de CBFA van 9/7/2002, zullen de externe mandaten uitgeoefend door bestuurders en leiders van VKA worden bekendgemaakt op Archimedesstraat 61 B-1000 Brussel Tel. : Fax : info@vkanet.be