LuciVer Jaardocument 2011
|
|
- Simona van der Woude
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 LuciVer Jaardocument 2011
2 Inhoudsopgave MAATSCHAPPELIJK VERSLAG 1. UITGANGSPUNTEN VERSLAGLEGGING PROFIEL VAN DE ORGANISATIE ALGEMENE IDENTIFICATIEGEGEVENS STRUCTUUR VAN HET CONCERN Juridische structuur Organisatorische structuur Het interne toezicht Toelating Medezeggenschapsstructuur KERNGEGEVENS Kernactiviteiten en nadere typering Cliënten, capaciteit, personeel en opbrengsten Werkgebieden SAMENWERKINGSRELATIES Landelijke samenwerking Regionale samenwerking BESTUUR, TOEZICHT, BEDRIJFSVOERING EN MEDEZEGGENSCHAP NORMEN VOOR GOED BESTUUR RAAD VAN BESTUUR RAAD VAN TOEZICHT Onafhankelijkheid Beoordeling eigen functioneren Taken Aantal vergaderingen Informatievoorziening Bestuurder Toezicht op strategie en prestaties organisatie Overleg met externe accountant Bezoldiging Slot BEDRIJFSVOERING Risico s en maatregelen Kansen Bewaking activiteiten en verantwoording Intern risicobeheersings- en controlesysteem Wijzigingen in de bedrijfsvoering CLIËNTENRAAD Taken en werkwijze cliëntenraad Samenstelling cliëntenraad Overleg cliëntenraad Adviezen cliëntenraad Beleidsissues cliëntenraad Commissie van vertrouwenslieden LuciVer Jaardocument
3 3.6 ONDERNEMINGSRAAD Taken en werkwijze ondernemingsraad Samenstelling ondernemingsraad Ontwikkelingen ondernemingsraad Overleg ondernemingsraad Instemming en adviezen ondernemingsraad Beleidsissues ondernemingsraad BELEID, INSPANNINGEN EN PRESTATIES MEERJARENBELEID ALGEMEEN BELEID Beleidsdoelstellingen ALGEMEEN KWALITEITSBELEID Kwaliteitsdoelstellingen KWALITEITSBELEID T.A.V. CLIËNTEN Kwaliteit van zorg MIB- en MIM-meldingen Klachten Klachtencommissie cliënten Klachtenprocedure Complimentenregistratie Toegankelijkheid Bereikbaarheid Wachtlijst Veiligheid Algemene veiligheid/veilig voelen Brandveiligheid Preventie van diefstal Veilige zorg Ondersteuning door vrijwilligers KWALITEIT TEN AANZIEN VAN MEDEWERKERS Personeelsbeleid Verloop, ziekteverzuim en vacatures Kwaliteit van het werk Medewerkersoordeel Medewerkersveiligheid Arbocommissie SAMENLEVING EN BELANGHEBBENDEN FINANCIEEL BELEID Balansposities (Activa) Balansposities (Passiva) Resultatenrekening Financieel beleid Lijst afkortingen...57 JAARREKENING 5. JAARREKENING 5.1 JAARREKENING OVERIGE GEGEVENS 32 LuciVer Jaardocument
4 Maatschappelijk verslag LuciVer Jaardocument
5 1. Uitgangspunten van de verslaglegging Stichting LuciVer Het verslagjaar 2011 heeft in het teken gestaan van het thema LuciVer in dialoog. Dit thema heeft in alle geledingen in en buiten de organisatie aandacht gekregen. Het strategisch beleidsplan is vanuit deze dialoog opgesteld, waardoor een plan is ontstaan ván en vóór LuciVer. Een plan dat LuciVer met haar medewerkers en vrijwilligers voldoende koers biedt voor de komende jaren. In 2011 is duidelijk geworden waar we voor staan als LuciVer en, misschien nog belangrijker, waar LuciVer voor wíl staan als het gaat om cliënten in hun welzijn, wonen en zorg. Passie voor Goed Leven loopt daar als een rode draad doorheen. LuciVer wil een omgeving zijn waar cliënten alle ruimte geboden wordt om zelf invulling te geven aan Goed Leven. Goede zorg- en dienstverlening vinden we vanzelfsprekend bij LuciVer. Maar vanuit onze passie voor Goed Leven willen we meer bieden. Daarom zijn er in dialoog met medewerkers en vrijwilligers nieuwe kernwaarden geformuleerd die kort omschrijven waar de organisatie voor staat. Deze waarden zijn koersbepalend voor medewerkers en vrijwilligers. Ze zijn een waardevolle bijdrage aan dat wat LuciVer al heeft bereikt in 2011, maar ook wil bereiken in de komende jaren. In 2011 kunnen we met trots terugkijken op de resultaten van LuciVer in de benchmark van ActiZ waarin LuciVer zich met een triple A-status op de gebieden cliënttevredenheid, medewerkerstevredenheid en bedrijfsvoering bij de kopgroep wist te profileren. Ook heeft LuciVer zonder verbetertrajecten het HKZ Certificaat opnieuw verkregen. Een mooie prestatie! Vieren en het maken van plannen om de resultaten te borgen zijn de logische vervolgstappen die daarna zijn gezet (en verder worden gezet in 2012). De resultaten hebben energie vrijgemaakt in de organisatie en zeker bijgedragen aan een positieve sfeer. Een sfeer die we, zoals ook verwoord in het strategisch beleidsplan, als belangrijke hulpbron voor kwaliteit zien en waaraan we daarom ook zoveel waarde hechten. Daarnaast heeft LuciVer cliëntvragen weten te vertalen in verantwoorde zorg- en dienstverlening. Het werken volgens HKZ-richtlijnen, dat in het handelen van medewerkers gemeengoed blijkt te zijn, heeft hier een waardevolle bijdrage aan geleverd. Evenals de nauwe en goede samenwerking met de behandelaren van Zorggroep Maas & Waal. Wat betreft de palliatief terminale zorg heeft participatie in het landelijk project Consulent Palliatieve Zorg, samen met Malderburch in Malden, bijgedragen aan een positieve ontwikkeling in de professionele ontwikkeling van dit complexe, maar mooie onderdeel van de opdracht van LuciVer. Voor het jaar 2012 zal deze ontwikkeling zeker worden doorgezet. De dialoog die LuciVer in 2011 nadrukkelijk heeft gevoerd, heeft laten zien wie LuciVer is en wat ze waard is als krachtige kleine organisatie. Maar dit was nooit gerealiseerd zonder de passie, de oprechte aandacht, het vertrouwen, de inspiratie en professionaliteit van iedere medewerker en vrijwilliger van LuciVer. Ik wil dan ook hen met name bedanken voor hun bijdrage, hun aandeel aan LuciVer en haar cliënten in April 2012 Carla Cornuit Bestuurder LuciVer Jaardocument
6 2. Profiel van de organisatie 2.1. Algemene identificatiegegevens Tabel 1: Algemene identificatiegegevens Naam verslagleggende rechtspersoon Stichting LuciVer Adres Leemweg 134 Postcode 6603 AM Plaats Wijchen Telefoonnummer Identificatienummer Kamer van Koophandel adres Internetpagina Structuur van het concern Juridische structuur De rechtsvorm van LuciVer is een stichting Organisatorische structuur De topstructuur wordt gevormd door een eenhoofdige Raad van Bestuur. Een Raad van Toezicht vervult hierop de toezichthoudende rol conform de principes van de Zorgbrede Governancecode. LuciVer kent een lijn/staforganisatie waarvan de structuur is weergegeven in het organigram, tabel 2. Het managementteam wordt gevormd door de bestuurder, de manager wonen, welzijn en zorg, het hoofd bedrijfsbureau en de medewerker kwaliteit met ondersteuning van de managementassistent. De teamleiders participeren in het MT-beleid dat zes maal per jaar bijeenkomt, hierbinnen vallen de beleidsdag en een dag teambuilding. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn vastgelegd in functieprofielen. De bestuurder heeft naast haar algemene bestuurlijke verantwoordelijkheid ook de verantwoordelijkheid voor het totaal van de beleidsdeelterreinen. Het werkveld van de manager is vooral gericht op het tactische niveau, waarbij de hoofdlijnen zijn: beleidsontwikkeling, beleidseffectuering en innovatie. In de loop van 2011 is besloten dat de teamleiders zich vooral richten op teamcoaching en de aansturing op operationeel niveau van hun verantwoordelijkheidsgebied. De beleidseffectuering op het operationele niveau (eerder vallend binnen het verantwoordelijkheidsgebied van de teamleiders) vindt plaats vanuit het initiatief en de ondersteuning van de manager wonen, welzijn en zorg. Het hoofd bedrijfsbureau is verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering achter de zorg. De kwaliteitsfunctionaris is verantwoordelijk voor de uitvoering van het kwaliteitsbeleid en de interne en externe audits en biedt ondersteuning bij algemene beleidsitems. LuciVer Jaardocument
7 Raad van Toezicht Cliëntenraad Raad van Bestuur Managementassistent Ondernemingsraad Managementassistent Manager Wonen welzijn zorg Hoofd Bedrijfsbureau Zorgbemiddelaar Kwaliteitsfunctionaris Geestelijk verzorger Coördinator ontspanning Team 1 Somatiek Team 2 Psychogeriatrie Team 3 Extramuraal Team 4 Facilitair Administratie Tabel 2: Organigram LuciVer Tabel 2: Organigram Tabel 3: Raad van Bestuur Naam van 1 januari t/m 31 december 2011: Mevrouw C.R.M.C. Cornuit functie Raad van Bestuur Tabel 4: Deelnemers aan de managementteamvergaderingen Naam functie van 1 januari t/m 31 oktober 2011: Mevrouw C.R.M.C. Cornuit Raad van Bestuur Mevrouw drs. A. van der Leest Manager wonen, welzijn, zorg De heer drs. G.S. Holterman RC RO Hoofd bedrijfsbureau Mevrouw drs. P. A. Rossel Kwaliteitsmedewerker Mevrouw M. Stoots Managementassistent van 1 november t/m 31 december 2011: Mevrouw C.R.M.C. Cornuit Raad van Bestuur Mevrouw E. Stooker Manager wonen, welzijn, zorg (tijdelijk) De heer drs. G.S. Holterman RC RO Hoofd bedrijfsbureau Mevrouw drs. P. A. Rossel Kwaliteitsmedewerker Mevrouw M. Stoots Managementassistent LuciVer Jaardocument
8 2.2.3 Het interne toezicht In de statuten van Stichting LuciVer zijn per 2 juli 2007 de verplichtingen van de Health Care Governance, de Zorgbrede Governancecode en de WTZi ingepast. De Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur worden als organen in de statuten nader getypeerd. In de statuten zijn tevens de wederzijdse verantwoordelijkheden tussen Raad van Toezicht en Raad van Bestuur vastgelegd. Het managementteam heeft eenmaal per jaar een informatie-uitwisseling met de Raad van Toezicht Toelating Stichting LuciVer is voor al haar locaties toegelaten voor de functies persoonlijke verzorging, verpleging, begeleiding, behandeling en verblijf Medezeggenschapsstructuur De ondernemingsraad heeft ruimte voor zeven leden voor de circa 180 medewerkers. De ondernemingsraad wordt ondersteund door een ambtelijk secretaris. De cliëntenraad heeft ruimte voor minimaal vijf leden voor circa 270 cliënten. De samenwerking tussen LuciVer en de cliëntenraad steunt op een samenwerkingsovereenkomst die in 2009 is vastgesteld. 2.3 Kerngegevens Kernactiviteiten en nadere typering Stichting LuciVer heeft als kernactiviteit het leveren van woon-, welzijns- en zorgdiensten aan ouderen. Er is een trend te bespeuren dat, wanneer mensen aangewezen zijn op beschermd en verzorgd wonen, men kiest voor de woonomgeving van LuciVer vanwege haar specifieke karakter. Dit specifieke karakter wordt gekenmerkt door de aandacht die er is voor de verbinding tussen zingeving/spiritualiteit en kwaliteit van leven (Goed Leven), en door de persoonlijke aandacht voor cliënten en het maatwerk dat geboden kan worden door de beperkte omvang van de organisatie. LuciVer biedt naast intramurale zorg op het gebied van wonen, welzijn en zorg ook extramurale zorg aan. De stichting is uitgegroeid tot een zorgorganisatie met een diversiteit aan doelgroepen. Er vindt uitbreiding plaats binnen de diverse producten en diensten. Voor een verdere optimalisering van het woon-, welzijns- en zorgaanbod werkt LuciVer samen met gespecialiseerde organisaties zoals de woningcorporatie, welzijnsorganisaties en zorgaanbieders in de regio. De overige dienstverlening bestaat uit: Administratieve dienstverlening Mantelzorgdiensten Catering en recreatie-activiteiten Service en welzijnsdiensten aan ouderen zoals uitvaartbegeleiding, 24-uurs alarmering, maaltijdvoorziening, liturgiediensten LuciVer Jaardocument
9 Door LuciVer worden binnen de AWBZ diverse prestaties geleverd en binnen de WMO diverse producten. De volgende overzichten geven aan welke. Tabel 5A: AWBZ-functies geleverd door LuciVer AWBZ-functies Huishoudelijke verzorging Persoonlijke verzorging Verpleging Begeleiding Behandeling Verblijf Tabel 5B: WMO-producten geleverd door LuciVer WMO-producten Huishoudelijke hulp 1 (HH1) Huishoudelijke hulp 2 (HH2) Huishoudelijke hulp 2+ (HH2+) Cliënten, capaciteit, personeel en opbrengsten In de onderstaande tabellen is van de doelgroepen een aantal kerngegevens weergegeven. Tabel 6: Doelgroepen cliënten AWBZ-zorg Doelgroepen somatische aandoening of beperking psychogeriatrische aandoening of beperking Tabel 7: Kerngegevens productie (exclusief Wmo), capaciteit, personeel en opbrengsten Kerngegevens Aantal/bedrag Cliënten Aantal cliënten met zorg en verblijf per 31 december Waarvan ZZP-cliënten met zorg en verblijf per 31 december Aantal cliënten dagactiviteiten per 31 december Aantal extramurale cliënten (exclusief cliënten dagactiviteiten en Wmozorg) 46 per 31 december Capaciteit Aantal beschikbare plaatsen met AWBZ-verblijf per 31 december Productie Aantal dagen met zorg en verblijf in 2011 (inclusief Volledig Pakket Thuis) Waarvan ZZP-dagen met zorg en verblijf per 31 december Aantal dagdelen dagactiviteiten in Aantal uren extramurale productie in 2011 (exclusief dagactiviteiten en 9918 Wmo-zorg) Personeel Aantal personeelsleden in loondienst per 31 december Aantal FTE personeelsleden in loondienst per 31 december 2011* 74,22 Kosten ingehuurd personeel en zelfstandigen Bedrijfsopbrengsten Totaal bedrijfsopbrengsten in Waarvan wettelijk budget voor aanvaardbare kosten Waarvan overige bedrijfsopbrengsten LuciVer Jaardocument
10 Tabel 8: Kerngegevens hulp bij het huishouden (Wmo) Kerngegevens Aantal/bedrag Cliënten hulp bij het huishouden Aantal cliënten per 31 december Aantal cliënten over 2011 (afgesloten trajecten plus cliënten die per december 2011 nog hulp ontvangen) Productie hulp bij het huishouden Aantal uren productie in Waarvan in natura Waarvan via persoonsgebonden budget 0 Personeel hulp bij het huishouden Aantal personeelsleden in loondienst per 31 december Aantal FTE personeelsleden in loondienst per 31 december ,44 Kosten ingehuurd personeel en zelfstandigen 0 Bedrijfsopbrengsten Totaal bedrijfsopbrengsten in Waarvan Wmo-opbrengsten Waarvan overige bedrijfsopbrengsten 0 Tabel 9: Aantal plaatsen in LuciVer per 31 december 2011 Aantal Aantal plaatsen PG 18 Aantal plaatsen kleinschalig wonen 12 Aantal plaatsen VPT (Volledig Pakket Thuis) 17 Aantal plaatsen verzorging met behandeling 16 Aantal plaatsen verzorging zonder behandeling 48 Totaal aantal plaatsen Werkgebieden LuciVer is werkzaam in de regio van het Zorgkantoor Nijmegen. LuciVer heeft een bovenregionale functie en werft derhalve cliënten in geheel Nederland. De zorg wordt geleverd in de regio Nijmegen. Tabel 10: Zorgkantoorregio Zorgkantoorregio Nijmegen LuciVer Jaardocument
11 2.4 Samenwerkingsrelaties Voor LuciVer is samenwerken een belangrijke voorwaarde om haar kernactiviteiten waar te maken. Als basishouding past samenwerken bij LuciVer omdat dit een van de manieren is waarop LuciVer de betrokkenheid van de cliënten op de maatschappij en omgekeerd wil bevorderen Landelijke samenwerking Religieuze instituten Met de vertegenwoordigers van religieuze instituten is er overleg met als belangrijkste doel een breed draagvlak te creëren voor en ondersteuning te krijgen bij de borging van het gewenste leefklimaat voor de groepen die zij vertegenwoordigen. Patiënten/Cliëntenorganisaties LuciVer is lid van het LOC (Landelijk Overleg Cliëntenraden). De cliëntenraad neemt deel aan de vergaderingen van het ROC (Regionaal Overleg Cliëntenraden). ActiZ LuciVer is lid van ActiZ, de brancheorganisatie van zorgondernemers. Naast participatie in de bijeenkomsten voor leden heeft LuciVer zich gericht op drie specifieke activiteiten: 1. LuciVer is betrokken geweest bij de voorbereidingen voor de platformbijeenkomsten zorgaanbieders grootte klasse 1 en heeft als voorzitter geparticipeerd in de twee landelijke bijeenkomsten. 2. LuciVer heeft zich aangesloten bij het Branche Innovatie Contract (BIC) vanuit de door VWS gesubsidieerde samenwerking tussen ActiZ (MKB)-leden en TNO. Binnen de programmaonderdelen Sociale innovatie en Innovatie en transitiemanagement heeft participatie in de daartoe ingerichte workshops en netwerken plaatsgevonden. 3. LuciVer heeft deelgenomen aan de aan het lidmaatschap verbonden mogelijkheid van benchmark en bleek aangemerkt te worden als een van de vijf koplopers (van de 120 deelnemers). Project Van Harnas naar Zomerjurk LuciVer heeft in 2010 deelgenomen aan het landelijke door het ministerie van VWS gesubsidieerde project Van Harnas naar Zomerjurk. In het kader van het project is gewerkt aan de ontwikkeling van nieuwe zorgconcepten. Doelstelling van het project was te ontdekken wat medewerkers nodig hebben om beter cliëntgericht te kunnen werken. Dit om het werk in de VVT-sector aantrekkelijk te houden voor huidige en nieuwe medewerkers. Een tweetal concepten die effectief zijn gebleken binnen LuciVer (intervisies en het maken van een zogenaamd bewonersportret binnen zes weken na opname) zijn in 2011 geïntegreerd in de normale werkprocessen. Samen met de Van Neijnselgroep in s-hertogenbosch, Hilverzorg in Hilversum en Zorggroep Groningen heeft LuciVer zich de eerste drie kwartalen mede ingezet voor de landelijke uitrol van dit project. In het laatste kwartaal heeft de Van Neijnselgroep deze uitrol naar zich toegetrokken en heeft LuciVer zich op interne borging gericht. Reliëf LuciVer is lid van Reliëf, een christelijke vereniging van zorgaanbieders. In 2011 heeft de samenwerking bestaan uit het vertalen van de kernwaarden van LuciVer naar LuciVer Jaardocument
12 eigentijdse kernwaarden gericht op het bieden van ondersteuning aan het handelen van de medewerkers en passend bij het strategisch beleidsplan In de jaarvergadering van Reliëf in november 2011 is de bestuurder voorgedragen en vervolgens per 1 januari 2012 benoemd als bestuurslid van Reliëf. NVZD en NVTZ De Raad van Bestuur van LuciVer is aangesloten bij de Nederlandse Vereniging van Bestuurders in de gezondheidszorg (NVZD) en de Raad van Toezicht bij de Nederlandse vereniging van Toezichthouders (NVTZ). Vanuit deze participatie worden richtlijnen als Beloningscode Bestuurders in de Zorg (BBZ) gevolgd en vindt kennisvermeerdering plaats. Berg en Boschkring Dit is een samenwerkingverband tussen twaalf vergelijkbare zorgaanbieders. In onderlinge uitwisseling gericht op het verbeteren van het eigen handelingsrepertoire zijn specifieke thema s als Social media en Performance in crisissituaties aan de orde gekomen. Project Consulent Palliatieve Zorg LuciVer is samen met zorgorganisatie Malderburch in Malden participant in het landelijk project Consulent Palliatieve Zorg. Dit project richt zich op het verbeteren van de kwaliteit van palliatieve zorg en kent een doorloop tot eind Regionale samenwerking Zorggroep Maas & Waal LuciVer heeft een samenwerkingsovereenkomst met de Zorggroep Maas & Waal. Deze zorgorganisatie levert de (para)medische disciplines en adviseert en ondersteunt inzake de somatische en psychogeriatrische zorg. Tevens vindt op diverse niveaus afstemming betreffende landelijke beleidsissues plaats. Woningcorporatie Talis Met de woningcorporatie Talis heeft LuciVer een samenwerkingsovereenkomst. In 2011 heeft LuciVer de contacten met de woningcorporatie verdiept en is de gezamenlijke visie op de samenwerking regelmatig onderwerp van gesprek geweest. Een goede samenwerking is van belang, mede gezien de toekomstige ontwikkeling van het terrein van LuciVer. Sint Anna Zorgorganisatie Sint Anna uit Boxmeer werkt samen met LuciVer. De samenwerking concentreert zich op de ondersteunende functies met als doel continuïteit en kwaliteit. Er is sprake van een gezamenlijk bedrijfsbureau waar de personele, cliënten- en financiële administratie is ondergebracht. Beleidsmatig ondersteunt het bedrijfsbureau de organisatie met de head/controller, de financieel adviseur en de P&O-adviseur. Malderburch LuciVer is samen met zorgorganisatie Malderburch in Malden participant in het landelijk project Consulent Palliatieve Zorg. Dit project richt zich op het verbeteren van de kwaliteit van palliatieve zorg en kent een doorloop tot eind LuciVer Jaardocument
13 Zorgorganisaties van vergelijkbare omvang in de regio De besturen van diverse kleine zorgorganisaties in de regio, waaronder LuciVer, overleggen met elkaar om op onderdelen te kunnen afstemmen met als doel de verbetering van ieders kwaliteit. In 2011 is verder gewerkt aan planvorming en afstemming: waar kunnen de kleine organisaties samen in optrekken en waar kunnen ze gebruikmaken van elkaars expertise. MEER Welzijn Wijchen Enkele malen per jaar vindt er op bestuurlijk en tactisch niveau overleg plaats met de organisatie MEER Welzijn Wijchen met als inzet informatie-uitwisseling over lopende gezamenlijke projecten (zoals Eten en ontmoeten in La Verna ) waarbij de mogelijkheden van verdere samenwerking op deelgebieden worden onderzocht. Gemeente Wijchen LuciVer onderhoudt relaties met de gemeente Wijchen. In het kader van de WMO levert LuciVer sinds april 2009 huishoudelijke hulp in natura aan haar cliënten. In 2011 heeft de bestuurder van LuciVer met de wethouder Welzijn/Zorg en de daaraan gekoppelde beleidsmedewerker van de gemeente Wijchen structureel overleg gehad om te bespreken wat LuciVer voor de gemeente Wijchen en haar inwoners kan betekenen. Zorgkantoor LuciVer valt onder het Zorgkantoor Nijmegen. In 2011 is diverse keren door diverse functionarissen van LuciVer op cliëntniveau en organisatieniveau overleg gevoerd met het zorgkantoor. Diversen Overleg met de Zonnebloem, KBO, Kinderopvang, Parochie, VPTZ (Vrijwilligers Palliatieve Terminale Zorg) en mede-zorgaanbieders uit Wijchen en Nijmegen heeft enkele malen over diverse onderwerpen plaatsgevonden. Ten behoeve van het opstellen van het strategisch beleidsplan LuciVer zijn groeperingen en collega-instellingen benaderd om hun visie op de profilering, herkenbaarheid van kernwaarden, kracht en zwakte van LuciVer te geven. Stichting Vrienden van LuciVer De Stichting Vrienden van LuciVer is een stichting die LuciVer financiële ondersteuning biedt bij activiteiten en/of investeringen, die niet vanuit de AWBZ gefinancierd worden. De bestuurder overlegt tenminste eenmaal per jaar met het bestuur van deze stichting. In 2011 is de inrichting van de tuin bij La Verna gerealiseerd door de financiële bijdrage van de Stichting Vrienden van LuciVer. LuciVer Jaardocument
14 3. Bestuur, toezicht, bedrijfsvoering en medezeggenschap 3.1 Normen voor goed bestuur LuciVer hanteert als basis voor haar bestuur en toezicht de Zorgbrede Governancecode die branchevereniging ActiZ heeft onderschreven. De code is opgesteld voor goed bestuur, goed toezicht en adequate verantwoording van zorgorganisaties. Zorginstellingen die onder de Zorgbrede Governancecode vallen zijn verplicht om een klokkenluidersregeling te hanteren. In 2011 is de Klokkenluidersregeling LuciVer opgesteld en de regeling heeft de goedkeuring van de Raad van Toezicht en de instemming van de ondernemingsraad gekregen. Implementatie heeft plaatsgevonden afgestemd op de bestaande klachtenregeling medewerkers. De klokkenluidersregeling is opgenomen als HKZ-procedure. 3.2 Raad van Bestuur LuciVer kent een eenhoofdige Raad van Bestuur. De verantwoordelijkheden van de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur zijn vastgelegd in de statuten. De raden hebben in het Reglement van Toezicht Stichting LuciVer afspraken gemaakt over de wijze van wederzijdse informatievoorziening en communicatie. Tabel 11: Samenstelling Raad van Bestuur Naam Bestuursfunctie Nevenfuncties van 1 januari tot en met 31 december 2011: Mevrouw C.R.M.C. Cornuit Bestuurder Lid Raad van Toezicht Stichting Liemerije Zevenaar De bestuurder is de hiervoor genoemde nevenfunctie aangegaan met toestemming van de Raad van Toezicht. Stichting Liemerije is gevestigd buiten het concurrentiegebied van LuciVer. 3.3 Raad van Toezicht Tabel 12: Samenstelling Raad van Toezicht Naam M/V Benoemd Rol Functies De heer Th.J.P. Beelen M Juni 2009 voorzitter Hoofdfunctie: Aftredend: n.v.t. juni 2013 Nevenfuncties: Voorzitter CDA afd. Wijchen Voorzitter Stichting Dorpshuis Alverna Voorzitter Caritas Wijchen Voorzitter PAC (Plaatsings Advies De heer S.A.A. Moerkes M Juni 2000 Aftredend: 1 januari 2012 vicevoorzitter Commissie) Politie Gelderland Zuid Hoofdfunctie: Lid directie Eromes te Wijchen LuciVer Jaardocument
15 De heer P.G.J.M. Hermsen M April 2010 Aftredend: April 2014 De heer M. Verweij M April 2010 Aftredend: April 2014 Mevrouw L.M. Christ V 1Juni 2011 Aftredend: Juni 2015 De heer P.C.J. Collignon M 1Juni 2011 Aftredend: Juni 2015 lid lid lid Lid Nevenfunctie: Financiële commissie congregatie Zusters Franciscanessen van St. Lucia Hoofdfunctie: Lid Raad van Bestuur stichting MaasDuinen te Kaatsheuvel Nevenfuncties: Lid Raad van Toezicht Zorgbalans Haarlem Bestuurslid stichting Calibris Lid college arbeidszaken ActiZ Hoofdfunctie: Voorzitter Raad van Bestuur stichting ICCO te Utrecht Nevenfuncties: Voorzitter Centrum Mondiaal, Fair Trade Importeurs te Culemborg Voorzitter International Christian Medical and Dental Association UK Trust Voorzitter Stichting MMM, medisch ontwikkelingswerk Bestuurslid Forestry Stewardship Commission Hoofdfunctie: Zelfstandig ondernemer: Laura Christ Coach & Consultant Nevenfuncties: Bestuurslid L Accolade Lid Redactieraad GERON, Tijdschrift over ouder worden & samenleving Lid Regiocommissie Gelderland- Midden van de NOLOC, Vereniging van Loopbaanprofessionals Hoofdfunctie: Vermogensbeheerder bij NLD Asset Management B.V. Directeur van Collignon Vermogensadvies Groep B.V. Directeur van Collignon & Partners B.V. Directeur C.P.J. Beheer B.V. Nevenfuncties: Penningmeester Kerkelijke Instelling Monseigneur Blom. Penningmeester Monseigneur Blom Stichting. Voorzitter Vrienden van Hooglanderveen Per 1 januari 2011 is de heer C.J. de Louw statutair afgetreden. December 2010 is de werving- en selectieprocedure opgestart voor de benoeming van twee nieuwe leden. Een lid ter invulling van de ontstane vacature met het aftreden van de heer De Louw, het andere lid zal de heer S. Moerkes vervangen die conform de statuten per 1 januari 2012 aftreedt. LuciVer Jaardocument
16 De werving, selectie en benoeming van twee nieuwe leden heeft plaatsgevonden conform de procedure Benoeming van leden van de Raad van Toezicht Stichting LuciVer. Per 1 juni 2011 zijn mevrouw L.M. Christ en de heer P.C.J. Collignon na een open sollicitatieprocedure en advies van de cliëntenraad, ondernemingsraad en de Raad van Bestuur benoemd tot lid van de Raad van Toezicht Onafhankelijkheid Alle leden van de Raad van Toezicht voldoen aan de eisen voor benoembaarheid zoals die in de statuten van LuciVer en in de profielschets zijn gesteld. De leden functioneren onafhankelijk en handelen zonder last of ruggespraak conform de Governancecode en zoals is geregeld in het Reglement van Toezicht Stichting LuciVer. Bij herbenoeming van de leden van de Raad van Toezicht vindt vier tot zes maanden vooraf een evaluatie plaats van het functioneren van het betreffende lid aan de hand van de profielschets van de Raad van Toezicht. Het verlengen van de termijn hangt mede af van deze evaluatie Beoordeling eigen functioneren De Raad van Toezicht beoordeelt jaarlijks het eigen functioneren. In 2011 is deze evaluatie uitgevoerd. Het werkdocument Profiel Raad van Toezicht LuciVer is hierbij leidraad. In dit document is een profielenmix van de Raad van Toezicht beschreven die is gebaseerd op de taken, verantwoordelijkheden en de gewenste expertise die in de raad aanwezig moeten zijn alsook de gewenste basisvaardigheden. Bij de samenstelling van de Raad van Toezicht is de profielenmix leidend. Dat heeft ertoe geleid dat meerdere leden geheel of ten dele beschikken over voor de zorgorganisatie relevante kennis en ervaring in de zorg. In de Raad van Toezicht is nu aantoonbare kennis en ervaring aanwezig op het gebied van de organisatie, wonen-welzijn-zorg en financiën. Daarnaast is de publicatie Zorgbrede Governancecode 2010 een toetsingsinstrument en zijn elementen hieruit een hulpmiddel bij de taakuitoefening van de Raad van Toezicht Taken De Raad van Toezicht heeft conform het Reglement van Toezicht Stichting LuciVer en het profieldocument de onderstaande taken: het bewaken van de doelstelling(en) van de stichting; het borgen van de waarde van de materiële en immateriële eigendommen van de stichting; Het controleren of de bestuurder handelt naar, in, en vanuit het belang van de stichting; het vragen om verantwoording van de bestuurder; het toezien op correcte aanwending van de middelen door de bestuurder; het bevorderen dat de bestuurder voldoende doordacht en zorgvuldig handelt. De Raad van Toezicht vormt een oordeel over: de strategie en de planning de interne organisatie de inbedding van aandacht voor goed leven, eigen regie en zingeving het beleid wonen, welzijn en zorg en de prestaties de kwaliteit en veiligheid van de zorg en dienstverlening LuciVer Jaardocument
17 het sociale beleid en het arbeidsklimaat de financiële situatie en de resultaten specifieke omgevingsfactoren De voortgang van de ontwikkeling van het strategisch beleidsplan is gevolgd aan de hand van het plan van aanpak strategisch beleidsplan In het reguliere overleg van de Raad van Toezicht (in aanwezigheid van de bestuurder) komen bovenstaande items regelmatig aan de orde, hetzij in een mondelinge uiteenzetting van de bestuurder van de gang van zaken in de organisatie, dan wel via kwartaalrapportages, het jaardocument, de beleidsplannen en ad hoc-rapportages. Bij het opstellen van het meerjarenbeleidsplan ( ) is de Raad van Toezicht actief betrokken geweest. De Raad van Toezicht heeft de Richtlijn Kwaliteit en veiligheid LuciVer goedgekeurd. Deze richtlijn komt voort uit het Toezichtkader bestuurlijke verantwoordelijkheid voor kwaliteit en veiligheid, een uitgave van de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ). Het onderwerp Kwaliteit en veiligheid is als aandachtsgebied in portefeuille gegeven aan twee leden van de Raad van Toezicht. In december is het besluit genomen een financiële commissie in te stellen die begin 2012 gaat opereren. De vertegenwoordiging hierin van de Raad van Toezicht wordt nog vastgesteld. Verder zijn er geen vaste commissies. Deze worden, indien nodig, ad hoc samengesteld Aantal vergaderingen De Raad van Toezicht heeft in het verslagjaar zes keer vergaderd met de bestuurder. Daarnaast heeft de Raad van Toezicht één keer apart vergaderd zonder de bestuurder. Een keer per zes weken vindt er overleg plaats tussen de voorzitter van de Raad van Toezicht en de bestuurder Informatievoorziening Met de Raad van Bestuur zijn afspraken gemaakt over de periodieke informatievoorziening, waaronder de uitwisseling met andere overlegorganen binnen LuciVer. De Raad van Toezicht heeft een keer per jaar een informatie-uitwisseling met de ondernemingsraad, de cliëntenraad en het managementteam. De Raad van Toezicht krijgt daarnaast naar haar mening voldoende informatie van de Raad van Bestuur. De Raad van Toezicht is aanwezig bij jaarlijkse activiteiten. Hierdoor kunnen de leden van de raad zich een oordeel vormen over de gang van zaken bij Stichting LuciVer. De Raad is lid van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Zorg (NVTZ). Leden van de Raad informeren zich via nieuwsbrieven over actuele ontwikkelingen in de zorg. LuciVer Jaardocument
18 3.3.6 Bestuurder Beoordeling bestuurder Jaarlijks heeft een commissie van twee leden in wisselende samenstelling onder aanvoering van de voorzitter van de Raad van Toezicht een beoordelingsgesprek met de bestuurder, conform de procedure Beoordeling bestuurder. In de eerste helft van 2011 heeft beoordeling conform de daarvoor geldende procedure plaatsgevonden. Dat wil zeggen: voorbespreking aan de hand van de taakomschrijving van de bestuurder, het beoordelingsgesprek en verslaglegging Toezicht op strategie en prestaties van de organisatie Onderwerpen waarover de Raad van Toezicht besluiten heeft genomen zijn: Beloning bestuurder Richtlijn toezichtkader bestuurlijke verantwoordelijkheid kwaliteit en veiligheid LuciVer Onderwerpen waaraan de Raad van Toezicht goedkeuring heeft gegeven zijn: Strategisch beleidsplan Jaarrekening en jaarverslag over 2010 Begroting en investeringsbegroting 2012 Klokkenluidersregeling Daarnaast heeft de Raad van Toezicht kennis genomen van een aantal andere onderwerpen, zoals: Tussentijdse evaluaties van het jaarplan 2011 Jaarverslag Klachtencommissie 2010 Interim-controleverslag 2010 Kwartaalrapportage managementinformatie inclusief financiële rapportages Kaderbrief 2012 Voortgang HKZ Harmonisatie Kwaliteitsbeoordeling Zorgsector Voortgang ontwikkeling toekomstvisie terrein La Verna en Rivo Torto Jaarplan 2012 en opleidingsjaarplan 2012 Ontwikkeling organisatiestructuur LuciVer De Raad van Toezicht heeft in 2011 een bijeenkomst gehad met respectievelijk de ondernemingsraad en de cliëntenraad. Doel was informatie-uitwisseling. In verband met wijzigingen in de organisatiestructuur is de bijeenkomst met het managementteam verschoven naar De Raad van Toezicht is van mening dat het al zijn taken naar behoren heeft kunnen uitvoeren in Overleg met de externe accountant In het verslagjaar is één keer overleg gepleegd met de externe accountant. Deze heeft in april (een deel van) een vergadering bijgewoond om een toelichting te geven op de jaarrekening aan de hand van de managementletter. De externe accountant is gekozen en benoemd door de Raad van Toezicht. LuciVer Jaardocument
19 3.3.9 Bezoldiging Zoals is vastgelegd in artikel van de Zorgbrede Governancecode is de Raad van Toezicht verantwoordelijk voor het vaststellen van een maatschappelijk passende beloning van de bestuurder. Gelet op deze verantwoordelijkheid heeft de Raad van Toezicht besloten daaraan te verbinden dat die beloning conform de Beloningscode Bestuurders in de Zorg is, omdat deze beloningscode door de raad onderschreven wordt en door zowel de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorginstellingen (NVTZ) als de Nederlandse Vereniging van Bestuurders in de gezondheidszorg (NVZD) is vastgesteld. Indexering vindt plaats na besluitvorming van de Raad van Toezicht op basis van informatie vanuit de NVTZ. Voor 2011 is deze beloning bepaald op per jaar. Sinds januari 2010 ontvangt de Raad van Toezicht vanuit het oogpunt van verdergaande professionalisering van het werk van de toezichthouder een financiële waardering. Het advies Honorering Raden van Toezicht Zorginstellingen van de NVTZ is leidraad geweest voor de vaststelling van de honorering. De Raad van Toezicht heeft gekozen voor een honorering bestaande uit de helft van het advies van de NVTZ. Per 1 januari 2011 is deze honorering geïndexeerd met 2,47%, waarmee de honorering uitkomt op per lid per jaar. De voorzitter ontvangt een extra vergoeding waarmee deze honorering uitkomt op per jaar Slot De Raad van Toezicht constateert dat de ontwikkelingen in de zorgsector onverminderd een grote dynamiek kennen. Het vraagt grote inzet en flexibiliteit om op de ontwikkelingen in te spelen en de mogelijkheden van de organisatie daarop af te stemmen. De steeds verder aanscherpende regelgeving en eisen vragen creativiteit en een juiste balans tussen een goede, persoonlijke zorgverlening en een correcte administratieve organisatie. De Raad van Toezicht bedankt de bestuurder, het managementteam en de medewerkers voor hun inzet in deze. 3.4 Bedrijfsvoering Risico s en maatregelen Kansen en bedreigingen, sterkten en zwakten zijn in 2011 in kaart gebracht en hierop heeft prioritering plaatsgevonden wat heeft geresulteerd in keuzes zoals deze in het strategisch beleidsplan zijn verwoord en ingezet. Vooruitlopend op de definitieve vaststelling van het strategisch beleidsplan zijn in de kaderbrief voor 2012 de strategische keuzes voor 2012 opgenomen en is een afgestemd jaarplan opgesteld. De belangrijkste speerpunten voor het beleid 2011 zoals benoemd in de kaderbrief 2011 waren dialoog, profilering en ondernemerschap. Deze speerpunten zijn geformuleerd vanuit de volgende onderkende risico s: De noodzaak de focus naar buiten te richten: wat is er aan ontwikkelingen om ons heen, waarin kunnen we participeren en hoe kunnen we de gerichtheid op samenwerking met anderen verbeteren? LuciVer Jaardocument
20 De noodzaak van een betere profilering van LuciVer: voor stakeholders en potentiële stakeholders moet duidelijk worden wat LuciVer is, wil zijn en hoe zij zich wil en kan ontwikkelen. De noodzaak de instroom te verbreden naar een dubbele doelgroepdefiniëring: - De ouder wordende inwoner van Wijchen/Alverna die het leven graag in de eigen woonomgeving wil voortzetten en wonen, welzijn en zorg van LuciVer wil betrekken. - De instroom van mensen bij wie zingeving en spiritualiteit een belangrijke plaats in hun leven innemen en die in LuciVer willen komen wonen, waar op een hen passende wijze vragen op het gebied van welzijn en zorg beantwoord worden. Het voeren van de dialoog en profilering zijn zaken die elders worden toegelicht. Met name aan ondernemerschap waren de volgende onderkende risico s verbonden waarop de volgende maatregelen zijn genomen: Kapitaalslastenproblematiek Rondom de kapitaalslastenproblematiek heeft een berekening plaatsgevonden van de consequenties van de invoering van de Normatieve Huisvestingscomponent. Uitgaande van de huidige huursituatie geldt voor LuciVer dat hieraan geen risico s verbonden zijn. Huurtarieven boekwaardeproblematiek ontwikkeling gebied La Verna/ Rivo Torto Naast het vastgoedtraject dat gelopen wordt met de diverse participanten is er door de accountant onderzoek gedaan naar de boekwaardeproblematiek. Gezien de huidige afschrijving versus een lineaire afschrijving zou de boekwaarde zoals verrekend in de nacalculatie omlaag moeten. Dit levert een minder zware afwaardering van het vastgoed op bij nieuwbouw. Hiertoe is een verzoek ingediend bij het zorgkantoor. Na uiteindelijke instemming met het verzoek is het geheel doorgeleid naar de NZa. Ontwikkeling sturingsinformatie In 2011 is de eenduidigheid van de aanlevering van de rapportages van teamleiders tot aan Raad van Toezicht verder verbeterd. Hierdoor is het mogelijk om op het laagste niveau de analyse te starten en deze vervolgens op ieder niveau verder te bundelen. Hierbij is gezocht naar verdere mogelijkheden van digitalisering. Dit om de frequentie en het detailniveau van de rapportage te kunnen verhogen, maar tegelijkertijd de werklast die hiermee gepaard gaat gelijk te houden, dan wel te verminderen. De eerste resultaten zullen echter pas in 2012 zichtbaar zijn. Verder is het door het opmaken van een kostprijsmodel, het formuleren van zorgarrangementen en het maken van keuzes in de kostenverdeling mogelijk om kostprijzen te genereren. Hierdoor is het tevens mogelijk om de personele inzet direct te relateren aan de wensen van de cliënten en tegelijkertijd de formatie die passend is bij de productie te bewaken. Opvang stoppen bevoorschotting Mede door het sturen op een positief resultaat is de totale liquiditeitspositie, die ten opzichte van de branche al goed was, nog verder verbeterd. Tevens is in overleg met de financier van het vreemd vermogen besloten niet vroegtijdig aan het aflossen van leningen te beginnen. AO/IC (Administratieve organisatie en interne controle): Rondom de AO/IC zijn verdere afspraken gemaakt over functiescheiding tussen lijn en bedrijfsbureau. De budgethouder geeft de mutaties aan, waarna het bedrijfsbureau deze verwerkt en de budgethouder vervolgens de controle uitvoert. Daarnaast is in eerste opzet bekeken of de door de accountant uitgevoerde lijncontroles frequenter en door Interne Controle-functionarissen kunnen worden uitgevoerd. LuciVer Jaardocument
21 Met name door de invoering van het kostprijsmodel wordt er gezocht naar de meest maximale invulling van de beschikbare ruimte in het budget van de cliënt zonder dat hierbij bedrijfsvoeringrisico s worden gelopen. Voor de fraude-risicobeheersing is aan de hand van een checklist vastgesteld dat LuciVer geen niet-acceptabele risico s loopt. Daar waar dit mogelijk het geval zou zijn weegt het afdekken van de risico s niet op tegen de hiermee gepaard gaande kosten Kansen Ook hebben zich in 2011 nieuwe kansen voor LuciVer voorgedaan. In dit kader zijn vermeldenswaard: De samenwerking met diverse interne en externe stakeholders wat heeft geresulteerd in het realiseren van het strategisch beleidsplan LuciVer, Passie voor Goed Leven. Een plan dat ervaren wordt als zijnde van en voor LuciVer. De publieksversie hiervan zal begin 2012 gereedkomen. De ondertekening van de intentieverklaring door de woningcorporatie, de gemeente Wijchen en LuciVer ten behoeve van de gebiedsontwikkeling van het terrein van de locaties La Verna en Rivo Torto tot een vitale woonomgeving. Daarmee zal de doelgroep van LuciVer ook in de toekomst adequaat antwoord kunnen krijgen op de vragen naar wonen, welzijn, zorg en dienstverlening. De verschuiving van LuciVer in 2011 in haar profilering van aanbieder van zorg- en diensten voor oudere religieuze cliënten naar een organisatie die zich ook richt op andere oudere cliënten. De keuze in de kaderbrief 2011 voor een dubbele doelgroepdefiniëring, vooruitlopend op het meerjaren strategisch beleidsplan, heeft de aantrekkelijkheid van LuciVer verbeterd en daarmee de toekomstige mogelijkheden in bedrijfsvoering. De zich steeds verdere ontwikkeling van LuciVer als netwerkorganisatie, waardoor bedrijfsvoering in kwaliteit en efficiëntie is toegenomen. De uitkomsten van de benchmark van ActiZ waaraan LuciVer heeft deelgenomen met als resultaat een triple A-score en een koploperspositie binnen de benchmark, en het grote percentage medewerkers dat heeft deelgenomen aan het medewerkerstevredenheidsonderzoek, een onderdeel van de benchmark. Uit de hoge respons (75%) blijkt de betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie. De algehele conclusie in het benchmarkverslag was dat LuciVer een stabiele basis heeft in het hier en nu en voor de toekomst. De verdere continuering van de VPT(Volledig Pakket Thuis)-mogelijkheid. Hierdoor zijn cliënten in de gelegenheid om zolang mogelijk in hun eigen vertrouwde woonomgeving te blijven wonen om daar de benodigde zorg en diensten te ontvangen. In 2011 heeft LuciVer zijn productie van ZZP s zonder behandeling weten om te zetten naar productie van ZZP met behandeling waardoor er additionele financiering beschikbaar kwam Bewaking activiteiten en verantwoording Voor het goed kunnen beheersen van de organisatie is het noodzakelijk dat alle lagen van de organisatie weten wat hun verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn. Bouwstenen voor het tot stand komen van een goede planning- en controlcyclus zijn: Strategienota Meerjarenplan LuciVer Jaardocument
22 Kaderbrief Jaarplan LuciVer (strategisch, tactisch en operationeel) Maand- en kwartaalrapportages Jaarlijks wordt een beleidsdag georganiseerd voor het managementteam en de kaderleden (teamleiders en staffunctionarissen) met als doel het opstellen van het algemene jaarplan voor het volgende jaar. De kaderbrief is opgesteld in samenspraak met het managementteam en dient als uitgangspunt voor de beleidsdag (en dus voor het algemene jaarplan). LuciVer beschikt over een systeem van planning en control. Binnen dit systeem ligt de nadruk op de beheersing van financiën, zorgproductie, personele formatie en ziekteverzuim. Onderdeel van de planning- en controlcyclus vormen de periodieke rapportages die opgesteld worden door en beschikbaar worden gesteld aan het verantwoordelijk management en bestuurder. Maandelijks een verkorte financiële rapportage en per kwartaal een uitgebreide rapportage waarbij, naast de financiële gegevens, ook de kwaliteit van zorg- en dienstverlening aan de orde komt. In deze rapportages worden de werkelijke resultaten met betrekking tot de onderdelen financiën, personele bezetting, ziekteverzuim, zorgproductie en investeringen vergeleken met de begroting. Verschillen worden geanalyseerd en toegelicht en waar nodig worden verbeteracties uitgezet. Op basis van de bovengenoemde rapportages legt het verantwoordelijk management vier keer per jaar verantwoording af aan de Raad van Bestuur over het gevoerde beleid, de gerealiseerde doelen en de daarmee gemoeide middelen. Het is van groot belang dat rapportages tijdig, betrouwbaar, volledig, eenduidig en uniform ter beschikking worden gesteld aan het management zodat zij hierop kunnen sturen, en aan de Raad van Bestuur zodat zij de organisatie kan monitoren. In 2011 is een begin gemaakt met de integrale rapportage van alle onderdelen die meegenomen moeten worden in een planning- en controlcyclus. Er zal in 2012 een verbeterslag gemaakt worden door het beperken van de hoeveelheid informatie. Er is echter al wel een begin gemaakt met een meer integrale probleemanalyse en het hieraan koppelen van maatregelen Intern risicobeheersings- en controlesysteem Door een betere informatievoorziening is de controle door budgethouders verder versterkt en is een vroegtijdigere signalering van risico s mogelijk geworden. Tevens worden daardoor sneller bijsturingmaatregelen genomen. De volgende activiteiten op het gebied van de interne controle zijn uitgevoerd: Vaststellen rechtmatigheid en volledigheid van de registratie van de productie geleverde zorg Vaststellen dat de productiecijfers tijdig beschikbaar zijn en worden verantwoord bij het zorgkantoor Vaststellen of de gefactureerde productie tijdig, volledig en juist is Vaststellen of de Leefzorgplannen juist en volledig zijn Vaststellen of de uitwerking (interne opzet) van de regeling AO/IC AWBZ- Zorgaanbieders voldoet De aansluiting van de loonjournaalposten Kascontroles Diverse balansposten-controles LuciVer Jaardocument
23 Met name de tijdigheid van de facturatie van de opbrengsten van aanvullende diensten is, mede door verandering van de financiering, niet conform de eisen geweest. Na controle is er extra capaciteit op ingezet om dit weer in goede banen te krijgen. De Inspectie voor gezondheidszorg (IGZ) heeft in het voorjaar van 2011 voor het adequaat toezicht houden op kwaliteit en veiligheid binnen de gezondheidszorginstellingen een toezichtkader geformuleerd. Dit toezichtkader is eind 2011 vertaald naar een werkbare richtlijn waarin is vastgelegd hoe toezicht op kwaliteit en veiligheid georganiseerd wordt binnen LuciVer. Deze richtlijn wordt in 2012 geïmplementeerd Wijzigingen in de bedrijfsvoering De bestuurder heeft zich in 2010 gecommitteerd aan de opdracht van de Raad van Toezicht om, ten bate van de kwaliteit van de bedrijfsvoering en profilering van Stichting LuciVer, meer naar buiten toe te treden. Het motto van 2011 LuciVer in dialoog heeft hierbij aangesloten. De resultaten bevestigen LuciVer om deze koers te continueren in In 2011 is de capaciteit en kwaliteit van het bedrijfsbureau verder verhoogd. In het eerste halfjaar werd duidelijk dat de in de samenwerkingsovereenkomst met Sint Anna opgenomen basis onvoldoende was voor de gewenste, maar vooral ook noodzakelijke ondersteuning. Zowel op het zorgadministratieve, het financieel-administratieve als ook adviseursvlak heeft versterking plaatsgevonden om risico s binnen de bedrijfsvoering verder te beperken of, indien deze zich toch voordoen, op te kunnen vangen. Hierdoor is uiteindelijk de transparantie, continuïteit en kwaliteit, maar ook de verdere verbetercapaciteit binnen de bedrijfsvoering verhoogd. 3.5 Cliëntenraad Taken en werkwijze cliëntenraad De cliëntenraad behartigt de gemeenschappelijke belangen van alle cliënten die op de zorg van LuciVer zijn aangewezen. De cliëntenraad vergadert tweemaandelijks met haar eigen leden; het zgn. vooroverleg. Hier bespreekt men lopende zaken, bereidt adviezen voor en bespreekt de agendapunten voor een overlegvergadering. Deze overlegvergaderingen vinden ook tweemaandelijks plaats. De cliëntenraad vergadert dan met de bestuurder en de manager wonen, welzijn, zorg. Deze structuur van medezeggenschap werkt goed. Indien nodig is er overleg tussen de bestuurder en de voorzitter van de cliëntenraad. De cliëntenraad wordt voorgezeten door een onafhankelijk voorzitter. Deze verzorgt tevens de inhoudelijke en secretariële ondersteuning. Voor de cliëntenraad was in 2011 een bedrag van opgenomen in de begroting van LuciVer voor algemene kosten. De cliëntenraad is aangesloten bij de belangenbehartigingsorganisaties Zorgbelang Gelderland, LOC (Landelijk Overleg Cliëntenraden)en NCZ (Netwerk Cliëntenraden in de Zorg). LuciVer Jaardocument
24 3.5.2 Samenstelling cliëntenraad De cliëntenraad van LuciVer bestaat eind 2011 uit vijf personen: er is een onafhankelijk voorzitter, een vertegenwoordiger voor mantelzorg/vrijwilligers (locatie Portiuncula), een vice-voorzitter (locatie Portiuncula), en er zijn twee leden vanuit de serviceflat Rivo Torto. In 2011 is er door het vertrek van mevrouw Kuijpers een vacature ontstaan. Mevrouw Trommelen heeft haar zittingstermijn met nogmaals drie jaar verlengd. De zittingstermijn van de leden is drie jaar. Verlenging van nogmaals drie jaar is mogelijk met de mogelijkheid, indien er een serieus gebrek aan kandidaten is, de zittingstermijn te verlengen. Tabel 13: Leden van de cliëntenraad per 31 december 2011 Naam lid Jaar van aftreden volgens rooster Rol binnen de cliëntenraad Zuster Marije Yedema (Portiuncula) 2012 vice-voorzitter extramuraal Zuster Maria Ottink (Rivo Torto) 2012 lid intramuraal Mevrouw C. Trommelen (Portiuncula) 2014 lid algemeen De heer J. van Aken (Rivo Torto) 2013 lid algemeen vacature Mevrouw W. Tydings, voorzitter (geen lid) 2015 voorzitter en ondersteuner De leden hebben besloten elk een aandachtsgebied voor hun rekening te nemen. Aandachtsgebied Overleg cliëntenraad Intern overleg In 2011 heeft de cliëntenraad zeven keer met de bestuurder en de manager wonen, welzijn, zorg vergaderd. Twee maal was de heer Holterman, hoofd bedrijfsbureau, aanwezig om begroting en jaarrekening nader toe te lichten. De voorzitter heeft vijf keer een overleg met de manager wonen, welzijn en zorg gehad. Daarnaast is er acht keer een vooroverleg gehouden (de cliëntenraad met de voorzitter) ter voorbereiding op de vergaderingen met de bestuurder en manager en om algemene zaken te bespreken. Verder heeft de cliëntenraad eenmaal gesproken met de leden van de Raad van Toezicht. Doel van deze bespreking was informatie-uitwisseling. Ook is er een overleg tussen leden van de cliëntenraad en de ondernemingsraad geweest. Er is een aantal etagegesprekken gehouden in La Verna. Regelmatig was de cliëntenraad daarbij als toehoorder aanwezig. Een delegatie van de cliëntenraad was aanwezig bij de presentatie over de ZZP s en bij de uitleg van bureau Facit over de CQ-index. In het kader van sollicitatiegesprekken was de voorzitter aanwezig bij de gesprekken met de potentiële nieuwe leden voor de Raad van Toezicht. Extern overleg In 2011 is een aantal vergaderingen en themabijeenkomsten belegd door het LOC. Bij deze bijeenkomsten zijn alle cliëntenraden uit de regio vertegenwoordigd. Elke vergadering wordt aandacht besteed aan een thema en is er tijd voor informatieuitwisseling. Zo bezocht de cliëntenraad bijeenkomsten met als thema Bouwen, dementie en Waardevolle Zorg. Een bijeenkomst over taken en WMO in Nijmegen van Zorgbelang werd bezocht alsook de jaarvergadering van het NCZ. LuciVer Jaardocument
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieInformatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur
Informatieprotocol Datum: 27 april 2010 Aan: Raad van toezicht Van: Raad van bestuur Kenmerk: II-1.1/10.78.1n 1. Inleiding De RvT en de RvB van de St. Anna Zorggroep achten het van belang dat de RvT tijdig
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatieProfielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg
Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Oktober 2015 1 Traverse, thuis in opvang en begeleiding, missie Traverse is een Stichting voor maatschappelijke opvang in Midden-Brabant en organiseert
Nadere informatieWELKOM BIJ LUCIVER! Heeft u na het lezen van deze brochure nog vragen. Laat het ons horen. Wij staan graag voor u klaar!
WELKOM BIJ LUCIVER! LuciVer is een kleinschalige organisatie voor welzijn, zorg en wonen. Wij zijn er voor ouderen die door verlies van lichamelijke en/of geestelijke mogelijkheden zorg of ondersteuning
Nadere informatieBestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging
Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge
Nadere informatieGovernance Code 2018
Governance Code 2018 Stichting Federatie van Zorginstellingen ALGEMEEN 1. De Governance Code 2018, kortweg de code, is tot stand gekomen op initiatief van Stichting Federatie van Zorginstellingen. De code
Nadere informatieProfiel Lid Raad van Toezicht
Profiel Lid Raad van Toezicht Profielschets lid Raad van Toezicht Liemerije Liemerije is sinds 1976 het adres voor ouderenzorg in de Liemers. Onze cliënten zijn bij onze deskundige medewerkers in goede
Nadere informatieDe Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)
TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V.
REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V. Artikel 1. Definities - Governancecode: de Zorgbrede Governancecode 2010 of een daarvoor in de plaats tredende regeling; - Raad van Bestuur: de
Nadere informatieVOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE
PROFIEL @ VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE voor meer informatie over de functie: dhr. mr. E.G. Martinus, Bestuurssecretaris, telefoon (088) 878 98 03 of 06 207 441 66 ORGANISATIE
Nadere informatieLid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed
Vacature Lid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed Stichting De Waalboog Nijmegen 13 maart 2019 1 Stichting De Waalboog Stichting De Waalboog is één van de grote Nijmeegse
Nadere informatieDit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.
BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten
Nadere informatie4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit
Nadere informatieReglement voor de Raad van Toezicht van IRIS
Reglement voor de Raad van Toezicht van IRIS Begrippen a. In dit reglement wordt onder raad verstaan de Raad van Toezicht. b. In dit reglement wordt onder bestuur verstaan het College van Bestuur. c. In
Nadere informatieReglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld ingevolge artikel 14 en 15 van de
Nadere informatieProfiel Lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied zorg, kwaliteit en veiligheid
Profiel Lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied zorg, kwaliteit en veiligheid Profielschets lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied zorg, kwaliteit en veiligheid Liemerije Liemerije is sinds 1976 het
Nadere informatieProfielschets Lid Raad van Toezicht op bindende voordracht van de Centrale Cliëntenraad bij Stichting tantelouise-vivensis
Profielschets Lid Raad van Toezicht op bindende voordracht van de Centrale Cliëntenraad bij Stichting tantelouise-vivensis TIRIONS CONSULTANCY BV ANJA TIRIONS MHA 11 JANUARI 2016 DEFINITIEVE VERSIE Algemeen
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Coöperatie Zorgaanbieders Midden Nederland
Reglement Raad van Toezicht Coöperatie Zorgaanbieders Midden Nederland Versie 1 Vastgesteld 14 oktober 2016 Reglement raad van toezicht Coöperatie Zorgaanbieders Midden Nederland U.A. Vastgesteld door
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA Cultural Governance in Theater Dakota Vastgesteld door het bestuur van de Stichting Cultuuranker Escamp op: 26 november 2012 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht. bij. Malderburch
FUNCTIEPROFIEL Lid Raad van Toezicht bij Malderburch PublicSpirit Mevrouw drs. Jetske Goudsmit Partner 5 oktober 2017 Organisatie en context Malderburch is er voor alle ouderen in de gemeente Heumen. Deskundig,
Nadere informatieProfiel Lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied bedrijfsvoering
Profiel Lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied bedrijfsvoering Profielschets lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied bedrijfsvoering Liemerije Liemerije is sinds 1976 het adres voor ouderenzorg in
Nadere informatieAanvullend Reglement Raad van Toezicht Vastgesteld door de Raad van Toezicht d.d. (2 oktober 2012)
Aanvullend Reglement Raad van Toezicht Vastgesteld door de Raad van Toezicht d.d. (2 oktober 2012) Algemeen De raad van toezicht van de Stichting Gereformeerde Scholengroep, statutair gevestigd te Groningen,
Nadere informatieJaarverslag 2017 Raad van Toezicht Stichting Alkcare
Jaarverslag 2017 Raad van Stichting Alkcare Versie 2,0 Vastgesteld op 17 oktober 2018 VOORWOORD 2017 was een jaar met veel wisselingen in de Raad van van de Stichting Alkcare. Er zijn er niet alleen twee
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht 1. ORGANISATIE MEE Noord ondersteunt kwetsbare burgers, mensen met beperkingen en hun netwerk op alle levensgebieden en in alle levensfasen. MEE Noord zet zich in voor
Nadere informatieProfielschets Lid Raad van Toezicht per januari 2015
Profielschets Lid Raad van Toezicht per januari 2015 Algemeen De Riethorst Stromenland richt zich met ca 1300 medewerkers en 700 vrijwilligers op wonen, zorg en welzijn. Enerzijds via een eigen aanbod
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het huishoudelijk reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de statuten van
Nadere informatieBest Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.
Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.
Nadere informatieDit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge de statuten van Stichting De Gruitpoort. December 2016
BESTUURSREGLEMENT Preambule De Gruitpoort werkt volgens de Code Cultural Governance. De Governance Code biedt een normatief kader voor goed bestuur en toezicht in culturele organisaties. Met het onderschrijven
Nadere informatieDIERENOPVANGCENTRUM AMSTERDAM. Reglement. Raad van Toezicht. november 2018
DIERENOPVANGCENTRUM AMSTERDAM Reglement Raad van Toezicht november 2018 Vastgesteld door de RvT in de vergadering van 19 november 2018 Inleiding Binnen de Stichting Dierenopvangcentrum Amsterdam II (Stichting)
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur Stichting JoU
Van jou JoU Pieterstraat 1 3512 JT Utrecht 030-2361919 info@jou-utrecht.nl www.jou-utrecht.nl Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU Reglement 1. Dit reglement dient ter aanvulling op de statuten van
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Stichting Spine & Joint Centre
Reglement Raad van Toezicht Stichting Spine & Joint Centre Versie 12 december 2017 Versieblad Versie 1.0 2.0 3.0 3.1 4 Status Definitief Datum 24-11-2014 4-12-2014 9-12-2014 15-11-2017 12-12-2017 Wijzigingen
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING HET INTER-LOKAAL & TANDEM
1 REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING HET INTER-LOKAAL & TANDEM Artikel 1. Structuur 1.1 De raad van toezicht houdt toezicht op de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Het Inter-lokaal
Nadere informatieBestuursreglement samenwerkingsverband Passend Primair Onderwijs Noord-Kennemerland
Bestuursreglement samenwerkingsverband Passend Primair Onderwijs Noord-Kennemerland Artikel 1 Begripsbepalingen In dit bestuursreglement wordt verstaan onder: a. statuten: de statuten van de Stichting
Nadere informatieProfielschets. Twee nieuwe leden raad van toezicht (m/v) Elver
Profielschets Twee nieuwe leden raad van toezicht (m/v) Elver Organisatie Elver is een organisatie voor mensen met een verstandelijke beperking in de regio Achterhoek en Arnhem. Elver is expert in de begeleiding
Nadere informatieReglement Auditcommissie
Vaststelling Raad van Toezicht: 24 mei 2018 Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Samenstelling auditcommissie 3 3. Doelstelling auditcommissie 3 4. Bevoegdheden auditcommissie 3 5. Taken, werkwijze
Nadere informatieAchtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk
Informatieprotocol Achtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk De Zorgbrede Governancecode 2010 bepaalt dat de informatievoorziening van de Raad van Toezicht wordt vastgelegd in een Informatieprotocol.
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht
Reglement Raad van Toezicht Het reglement bestendigt het reglement van de Raad van Toezicht dat van kracht is sinds 29 september 2010. Het onderhavige reglement is goedgekeurd en vastgesteld door de Raad
Nadere informatieTWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN)
TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN) 7 november 2014 DE ORGANISATIE RIBW Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden De Regionale Instelling
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN
Reglement Raad van Toezicht Stichting Hogeschool Leiden ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het Huishoudelijk Reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de Statuten
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht
Reglement Raad van Toezicht ter uitvoering van artikel 14, lid 3, van de statuten van de Vereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Ermelo Begrippen In dit reglement wordt onder Raad verstaan
Nadere informatieREGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE
REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen
Nadere informatieToegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur
Appendi 105 Het Nieuwe Instituut Jaarverslag Verantwoording Governance Code Cultuur Toegepast in Principe 1 Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur De organisatie
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Stichting Gereformeerde Scholengroep Januari 2015 (en tekstuele update maart 2019)
Pagina 1 van 5 Reglement Raad van Toezicht Stichting Gereformeerde Scholengroep Januari 2015 (en tekstuele update maart 2019) Artikel 1. Algemeen De Raad van Toezicht van de Stichting Gereformeerde Scholengroep,
Nadere informatieConcept. Reglement voor de raad van toezicht Stichting PROO
Begripsbepalingen Artikel 1 Concept Reglement voor de raad van toezicht Stichting PROO In dit reglement wordt verstaan onder: a. Raad van toezicht: de raad van toezicht van de Stichting Proo Noord-Veluwe
Nadere informatieInstruerend Bestuur Quickscan en checklist
Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.
Nadere informatieGovernance Groenhuysen 2017
Governance Groenhuysen 2017 Roosendaal, 23 mei 2018 1 Normen voor goed bestuur Bij Groenhuysen nemen bestuurders en toezichthouders de zorgbrede governance code en de Wet toelating zorginstellingen (WTZi)
Nadere informatieToezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh. 1. Inleiding. 2. Toezichtvisie
Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh 1. Inleiding Het vernieuwde wettelijk kader en de Zorgbrede Governancecode 2017 schrijft onder meer voor dat de raad van toezicht haar toezichtvisie,
Nadere informatieDIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD
DIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD Het bestuur Artikel 1 Conform artikel 5 lid 1 van de statuten wordt het bestuur van de stichting gevormd door de directeur. De directeur is belast
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Preambule De Gruitpoort werkt volgens de Code Cultural Governance. De Governance Code biedt een normatief kader voor goed bestuur en toezicht in culturele organisaties. Met
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Bestuursreglement College sanering zorginstellingen
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 67902 4 december 2018 Bestuursreglement College sanering zorginstellingen Artikel 1 Begripsbepalingen In dit bestuursreglement
Nadere informatieBevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht.
6. Raad van Toezicht 14-04-2014 Versie 6.02 Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht Status Definitief Artikel 1: Positionering Raad van Toezicht Ingevolge de statuten bestuurt het College van Bestuur
Nadere informatieBESTUURSREGLEMENT. Voor [naam betreffende stichting/vennootschap]
BESTUURSREGLEMENT Voor [naam betreffende stichting/vennootschap] 1 Inleiding 1.1 Dit bestuursreglement is een reglement in de zin van art. [...] van de statuten van [naam betreffende stichting/vennootschap]
Nadere informatieInformatieprotocol van de Raad van Toezicht en het Bestuur
Informatieprotocol van de Raad van Toezicht en het Bestuur Aldus gezamenlijk vastgesteld door de Raad van Toezicht en het Bestuur d.d.14 december 2015 Dit Informatieprotocol is een praktische uitwerking
Nadere informatieArtikel 1. Reglement Dit Reglement is opgesteld ingevolge artikel 11, 12 en 13 van de statuten van de stichting C est La Vie-Huis t Gooi.
Reglement Raad van Toezicht C est La Vie- Huis Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14-2-2017. Artikel 1. Reglement Dit Reglement is opgesteld ingevolge artikel 11, 12
Nadere informatieGovernancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015
Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen
Nadere informatieKENNISBANK - ORGANISATIE
KENNISBANK - ORGANISATIE MODEL DIRECTIEREGLEMENT STICHTING MEER DAN VOETBAL Samenvatting Het bestuur stelt een profiel voor de directie op, waarin de omvang van de directie en de vereiste kwaliteiten van
Nadere informatieWAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK. Toezichtkader Bibliotheek Velsen
Vastgesteld nov 2017 WAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK Toezichtkader Bibliotheek Velsen 2017-2020 AANLEIDING TOEZICHTKADER Niets duurt voort, behalve verandering Heraclitus Voor je ligt het tussentijdse
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR STICHTING DE ZORGBOOG
REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR STICHTING DE ZORGBOOG 1. Algemeen 1.1 De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor en belast met het besturen van de zorgorganisatie en de daarmee statutair verbonden rechtspersonen
Nadere informatieReglement intern toezicht
Reglement intern toezicht De raad van toezicht van de Stichting Scala College en Coenecoop College besluit gelet op richtlijn 23 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 en artikel 2 lid 1
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht
Reglement Raad van Toezicht DOC NAAM: 170515-UC-GOV-ReglementRvT 1. BEGRIPSBEPALINGEN 1.1. Dit reglement is het reglement als bedoeld in artikel 12 lid 1 van de statuten van Stichting U Centraal (de Stichting
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK Inclusief bijlage stroomschema besluitvorming
1 Begripsbepaling REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK Inclusief bijlage stroomschema besluitvorming 1.1 In dit reglement van de Raad van Bestuur wordt verstaan: a) KinderRijk: Stichting KinderRijk gevestigd
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V.
REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V. Artikel 1. Definities - Governancecode: de vigerende governancecode Zorg of een daarvoor in de plaats tredende regeling; - Raad van Bestuur: de
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT : INFORMATIEPROTOCOL
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT : INFORMATIEPROTOCOL Als uitgangspunt voor de verantwoordingsstructuur in Seniorenresidentie Ruitersbos wordt de Zorgbrede Governance Code (ZGC) gehanteerd. Dit is conform de
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Thuiszorg Maatschappij
Artikel 1 Inleiding 1. Dit reglement is opgesteld ter aanvulling van de statuten van de coöperatieve vereniging ThuisZorg Maatschappij en is gebaseerd op de Governance Code Zorg en Welzijn 2010 2. Dit
Nadere informatie3. Dit directiereglement kan - na overleg met de directeur - worden aangevuld en gewijzigd bij besluit van de raad van toezicht.
Directiereglement Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld door de directeur en vastgesteld door de raad van toezicht ingevolge artikel 19 van de statuten van Stichting Wemos (de
Nadere informatieCliëntenraad. Jaarverslag 2017
Cliëntenraad Jaarverslag 2017 Hunneveldweg 12 6903 ZN Zevenaar T 088-044 1999 Postadres : Postbus 12 6900 GA ZEVENAAR Internet www.liemerije.nl Mailadres clientenraad@liemerije.nl 1 Inleiding In dit jaarverslag
Nadere informatieInhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen Het bestuur De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant...
GOVERNANCESTRUCTUUR Inhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen... 2 2. Het bestuur... 3 3. De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant... 4 1 Governancestructuur Woningstichting
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT FULDAUERSTICHTING
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT FULDAUERSTICHTING ARTIKEL 1 DEFINITIES In dit reglement wordt verstaan onder: - Bestuur : het bestuur van de Stichting, zijnde het orgaan dat de dagelijkse en algemene leiding
Nadere informatieREGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V.
REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V. Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 11 december 2014 INLEIDING Dit reglement is opgesteld ingevolge artikel 12 lid 5 en 12 van
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieReglement raad van toezicht van de Stichting BovenIJ ziekenhuis
Reglement raad van toezicht van de Stichting BovenIJ ziekenhuis De raad van toezicht van de Stichting BovenIJ Ziekenhuis, gevestigd te Amsterdam, besluit met inachtneming van de statuten van de stichting
Nadere informatieToezichtkader Raad van Toezicht SGR
Toezichtkader Raad van Toezicht SGR Vastgesteld door de Raad van Toezicht van SGR op 14 april 2015 Inleiding Vanaf 2011 zijn bij de SGR de functies van bestuur en intern toezicht gescheiden. Deze functiescheiding
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement Raad van Toezicht NLPO
Huishoudelijk Reglement Raad van Toezicht NLPO Inhoud Inleidend Artikel: Status en inhoud van de regels Raad van Toezicht NLPO 1. Samenstelling Raad van Toezicht 2. Voorzitter Raad van Toezicht 3. (Her)benoeming,
Nadere informatieJaarverslag 2017 Raad van Toezicht Coloriet
Jaarverslag 2017 Raad van Toezicht Lelystad, mei 2018 Postadres T 0320 290 500 Middenweg 5 Postbus 577 info@coloriet.nl @ 8232 JT Lelystad 8200 AN Lelystad www.coloriet.nl Inleiding Voor u ligt het jaarverslag
Nadere informatieBestuursreglement Stichting Welzijn Buren
I. Keuze en naleving van de governancecode I.1 Het Bestuur van de Stichting Welzijn Buren is verantwoordelijk voor goed bestuur, goed toezicht en een goede verantwoording daarover. In het verlengde daarvan
Nadere informatieVoorzitter Raad van Toezicht en lid Raad van Toezicht met juridisch profiel
Functieprofiel Voorzitter Raad van Toezicht en lid Raad van Toezicht met juridisch profiel Stichting De Waalboog Nijmegen 17 mei 2017 1 Stichting De Waalboog Stichting De Waalboog is één van de grote Nijmeegse
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur
Reglement Raad van Bestuur De Riethorst Stromenland, Raamsdonksveer, januari 2017 Inleiding Het reglement van de Raad van Bestuur is opgesteld op grond van de statuten van de Stichting De Riethorst Stromenland.
Nadere informatieREGLEMENT STICHTING GREENPEACE NEDERLAND
REGLEMENT STICHTING GREENPEACE NEDERLAND Artikel 1 Begrippen In dit reglement wordt verstaan onder: 1.1 "Stichting": Stichting Greenpeace Nederland; 1.2 "Statuten": de statuten van genoemde Stichting;
Nadere informatieCLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner
Beleidsplan Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode 2012 2016 De cliënt als partner 1 Inleiding De cliënt als partner In de afgelopen beleidsperiode heeft er in het Martini Ziekenhuis een verandering van
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht
Definitief vastgesteld in RvT d.d. 11 december 2015 Zorggroep Oude en Nieuwe Land Definities Belanghebbenden : de personen die betrokken zijn bij de interne organisatie van de Stichting, waaronder de interne
Nadere informatieDialoog belanghebbenden. Uitgiftedatum: Juli 2015 Definitief Concept Revisienummer: Datum vaststelling directie overleg: Evaluatiedatum:
Document Uitgiftedatum: Juli 2015 Definitief Concept Revisienummer: Datum vaststelling directie overleg: Evaluatiedatum: Dialoog belanghebbenden Inleiding De belanghebbenden van SGL zijn op centraal niveau
Nadere informatieTitel: Reglement Raad van Toezicht Dienstencentrum OBG
Reglement Raad van Toezicht Dienstencentrum OBG 1. Reglement Het reglement is een nadere uitwerking van de statuten van de stichting. In geval van strijdigheid tussen het reglement en de statuten prevaleren
Nadere informatieToetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit. Onderwijsstichting Esprit
Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Onderwijsstichting Esprit Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Visie en Toezicht Conform artikel 2 lid 2 van
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR
REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR 1. De bestuurstaak 1.1 Ingevolge de statuten bestuurt de Raad van Bestuur de stichting onder toezicht van de Raad van Toezicht. 1.2 De Raad van Bestuur dient het belang van de
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur. Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid
Reglement Raad van Bestuur Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid De Raad van Bestuur van de Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid heeft overeenkomstig de statuten, de Zorgbrede Governance Code 2010,
Nadere informatieREGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT
REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT 1. Taken en verantwoordelijkheden 1. Ingevolge de statuten bestuurt de Raad van Bestuur de Stichting onder toezicht van de Raad van Toezicht.
Nadere informatiehet bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering;
Code Goed Bestuur DVN vastgesteld in de Ledenraad van 6 oktober 2012 Vooraf DVN heeft een aantal kernwaarden vastgelegd rondom de houding, gedragingen en cultuur van de vereniging DVN. Deze zijn uitgewerkt
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur RSZK
Reglement Raad van Bestuur RSZK Pagina 1 van 6 REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR REGIONALE STICHTING ZORGCENTRA DE KEMPEN De Raad van Toezicht van de Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen, afgekort RSZK, verder
Nadere informatieReglement, werkwijze en taakverdeling RVC
Reglement, werkwijze en taakverdeling RVC Artikel 1. Begripsbepalingen De RvC De vennootschap De Statuten De RvC van Commissarissen zoals bedoeld in artikel 16 e.v. van de statuten van Twente Milieu N.V
Nadere informatieCLIENT CENTRAAL - Keuzes binnen Pento baseren wij op het belang van de cliënt. Dat doen we volgens de afspraken die gemaakt zijn in Pento.
Visie op toezicht RvT Pento maart 2018 De visie op toezicht bestaat uit de volgende onderdelen: 1. Context 1. Context 2. Toezichtkader 3. Taken 4. Rollen 5. Omgangsvormen 6. Portefeuilles 7. Good governance
Nadere informatieReglement Participatieraad Gemeente Heerenveen
Reglement Participatieraad Gemeente Heerenveen Inleiding. Preambule De Participatieraad heeft als visie: iedere burger van de gemeente Heerenveen moet zijn of haar leven op eigen wijze kunnen inrichten
Nadere informatieStichting Sirius Reglement Raad van Toezicht
Stichting Sirius Reglement Raad van Toezicht Stichting Sirius Openbaar primair onderwijs Amsterdam Zuidoost Versie: 2014-04-14 Inhoudsopgave 1 Reglement voor de Raad van Toezicht... 3 Artikel 1 - Begripsbepalingen...
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht
Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Toezicht 13 december 2016 1/6 Inhoudsopgave Artikel 1 Gedragsregels voor de raad 3 Artikel 2 Functies van het toezicht 3 Artikel 3 Samenstelling van de raad
Nadere informatieToezichthouder Aandachtsgebied kwaliteit en veiligheid
Profiel Toezichthouder Aandachtsgebied kwaliteit en veiligheid 21 december 2017 Opdrachtgever Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 0629004723
Nadere informatieProfielschets voorzitter Raad van Toezicht
Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Ieder lid van de Raad van Toezicht beschikt over specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn specifieke taak, binnen de Raad van
Nadere informatieInformatieprotocol. Raad van Bestuur Raad van Toezicht. Versie 1.1 Document code: Status. Definitief Datum januari Secretaris Raad van Bestuur
Informatieprotocol Raad van Bestuur Raad van Toezicht Versie 1.1 Document code: Status Definitief Datum januari 2013 Auteur(s) Raad van Bestuur Verificator Secretaris Raad van Bestuur Autorisator Raad
Nadere informatieJaarverslag mentorschap Haag en Rijn 2015
Jaarverslag mentorschap Haag en Rijn 2015 Voorwoord Met trots presenteren wij u het jaarbericht van Mentorschap Haag en Rijn. Het aantal mentoren en cliënten is in 2015 flink gestegen. De behoefte aan
Nadere informatiePROFIELSCHETS LEDEN BESTUUR EN VOORZITTER STICHTING IJSSELGRAAF
PROFIELSCHETS LEDEN BESTUUR EN VOORZITTER STICHTING IJSSELGRAAF 1. Inleiding Stichting IJsselgraaf is een middelgrote stichting met 19 openbare basisscholen in de gemeenten Bronkhorst, Doetinchem en Doesburg.
Nadere informatie