Werkvoorzieningschap Tomingroep JAARVERSLAG WVS

Transcriptie

1 Werkvoorzieningschap Tomingroep JAARVERSLAG WVS

2 Werkvoorzieningschap JAARVERSLAG 2015 Colofon Uitgave Internet Redactie Tomingroep BV Franciscusweg SK Hilversum T F info@tomingroep.nl Tomingroep BV Correspondentieadres: TOMINGROEP BV Postbus AD HILVERSUM facebook.com/tomingroep linkedin.com/tomingroep 2

3 Inhoud 01. Voorwoord 02. De organisatie 2.1 Missie 2.2 Organisatieschema 2.3 Beleid 2.4 Bedrijfsplan Samen in beweging 2.5 Kerstensgelden 2.6 Samenwerking ketenpartners 03. Bestuur 3.1 Samenstelling Algemeen Bestuur 3.2 Samenstelling Dagelijks Bestuur 3.3 Bericht Bestuur 04. Deelnemende gemeenten 05. Personeel 5.1 Ontwikkeling SW-doelgroep 5.2 Instroom SW 5.3 Uitstroom SW 5.4 Medewerkers in dienst 5.5 Herindicaties 5.6 Wachtlijst SW 5.7 Begeleid Werken 5.8 Loopbaanontwikkeling 5.9 Ziekteverzuimbeleid 5.10 Cao-SW 5.11 Commissie bezwaarschriften SW 5.12 Geschillencommissie SW 06. Bedrijven 6.1 Mensontwikkelbedrijf 6.2 Werkbedrijf 6.3 Overige 07. Financiële kengetallen 7.1 Balans 7.2 Resultatenrekening 3

4 1. Voorwoord Werkvoorzieningschap JAARVERSLAG 2015 Op 1 januari 2015 ging de langverwachte Participatiewet in. De instroom in de Sociale Werkvoorziening werd stopgezet en de instroom van mensen die onder de Participatiewet vallen, kwam op gang. In snel tempo kregen we te maken met een veranderende doelgroep: mensen die langdurig zonder werk zitten, moeten worden klaargestoomd voor een zo regulier mogelijke baan. Voor de vaste kern (SW-)medewerkers was het best even wennen dat er regelmatig nieuwe mensen binnenkomen. Je moet iedere keer opnieuw uitleggen hoe het werkt bij Tomingroep. Daar tegenover staat dat persoonlijke ontwikkeling met uitstroom naar het reguliere bedrijfsleven meer zichtbaar wordt in de organisatie; dat enthousiasmeert en motiveert andere medewerkers. Zowel voor de SW-medewerkers als voor de Participatiewetters zoeken we steeds naar de werkplek waar zij zich het beste kunnen ontwikkelen. 4

5 De afspraak met de gemeenten was dat Tomingroep jaarlijks zo n achthonderd mensen in het kader van de Participatiewet een traject zou aanbieden. Het medio 2015 opgerichte Werkgeversservicepunt, waarin de gemeenten in de Gooi en Vechtstreek, het UWV en Tomingroep samenwerken, zorgt voor de match tussen de werkzoekenden en de vacatures in de regio; de gemeente Almere verzorgt haar eigen werkgeversdienstverlening. In 2015 hebben we de bedoelde aantallen nog niet gerealiseerd. Toch zijn de resultaten bemoedigend. Van de in totaal 392 gestarte re-integratie kandidaten hebben er, tot en met mei 2016, 97 een betaalde baan gevonden en zijn er 44 om andere redenen uit de uitkering gegaan. Een groot deel van de trajecten uit 2015 loopt nog, dus daar verwachten we ook nog resultaten van. Het Werkgeversservicepunt heeft daarnaast in 2015 nog 99 mensen aan werk geholpen die geen re-integratietraject hebben gevolgd en 70 werkervaringsplaatsen gerealiseerd. We constateren dat we goed op weg zijn maar we ervaren ook dat er nog verbeteringen mogelijk zijn. We zitten in een groeiproces en houden gezamenlijk de vinger aan de pols. Het zit in ons DNA om mensen verder te helpen en uit te dagen in hun eigen kunnen. Afgelopen jaar is het project zelfredzaamheid voortgezet. Daarbij lag de focus op gezonde voeding en veilig bankieren. In het bedrijfsrestaurant is, naast het standaard gezondere aanbod, een groene week gehouden. Weten wat je eet en weten wat je nodig hebt, was het uitgangspunt. En een externe leverancier verzorgde in het kader van social return tweemaal een workshop veilig bankieren. Echt trots zijn we op de cursus stoppen met roken voor de hele organisatie. Mensen die wilden deelnemen werden vrijgesteld van werk om de cursus bij te wonen. Pas een jaar na dato wordt het resultaat bekend gemaakt, dus daar kunnen we helaas nog niets over melden! Ondanks de grote uitdagingen waar Tomingroep voor stond in 2015, hebben we weer een goed financieel resultaat kunnen behalen. Ik nodig u graag uit dit jaarverslag verder te lezen. U leest daarin onder andere de behaalde resultaten van onze Leer-werkbedrijven. Bent u geïnteresseerd in bedrijfsmatige resultaten van onze veertien bedrijven, leest u dan ook het jaarverslag van Tomingroep BV. Veel leesplezier. Frank Oskamp Secretaris 5

6 2. De organisatie 2.1 Missie Werkvoorzieningschap JAARVERSLAG 2015 Het zelfstandig of in partnerschap ontwikkelen en exploiteren van bedrijfsactiviteiten die passen bij de doelgroepen van Tomingroep (mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt), waarbij wij inzetten op het optimaal ontwikkelen van talenten en arbeidsvaardigheden. Mission Statement - Bij ons staan werk en mensontwikkeling voorop, bedrijfsmatig in een sociale context. - Bij ons geldt: afspraak is afspraak. - Wij zijn klantgericht, zowel extern als intern. - Wij zijn veranderingsbereid en slagvaardig. - Wij zijn open en duidelijk over wat we willen en wat niet. - Wij zijn actief en ondernemend. - Wij staan voor kwaliteit en professionaliteit. 2.2 Organisatieschema 11 Deelnemende gemeenten Algemeen Bestuur Dagelijks Bestuur Secretaris Wsw-personeel In het Werkvoorzieningschap Tomingroep werkten tot eind 2015 elf gemeenten samen, te weten: Almere, Blaricum, Bussum, Eemnes, Hilversum, Huizen, Laren, Muiden, Naarden, Weesp en Wijdemeren. Als gevolg van de fusie tussen Bussum, Muiden en Naarden tot Gooise Meren per 1 januari 2016, is het aantal gemeenten gereduceerd tot negen. 6

7 Alle SW-medewerkers van het Werkvoorzieningschap Tomingroep worden door Tomingroep BV van passend werk voorzien. Naast begeleiding, ontwikkeling en werkgelegenheid voor SW-medewerkers, biedt Tomingroep BV ook re-integratietrajecten, werkervaringsplaatsen en arbeidsplaatsen aan andere mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voor al deze doelgroepen heeft de BV een breed scala aan bedrijfsactiviteiten ontwikkeld. In een samenwerkingsovereenkomst is de samenwerking tussen het Werkvoorzieningschap en Tomingroep BV vastgelegd. Met deze overeenkomst wordt de continuïteit van de werkgelegenheid van onze SW-medewerkers gewaarborgd. Tomingroep BV garandeert Werkvoorzieningschap Tomingroep in de samenwerkingsovereenkomst een nulresultaat. Het Werkvoorzieningschap verklaart op haar beurt dat de SW-medewerkers bij de BV worden gedetacheerd. Voor de concrete uitvoering worden tussen de BV en het Werkvoorzieningschap jaarlijkse contracten afgesloten. Hierin is vastgelegd aan hoeveel SWmedewerkers de BV werk dient te bieden en aan welke overige sociale doelstellingen de BV inhoud dient te geven. Werkvoorzieningschap BV Werkvoorzieningschap Enig aandeelhouder BV 11 deelnemende gemeenten Raad van Commissarissen Algemeen Bestuur Algemeen Directeur Dagelijks Bestuur Stafdiensten Secretaris SW-personeel Begeleiding Reïntegratie Detacheren Bedrijven Tomingroep 7

8 Werkvoorzieningschap JAARVERSLAG Beleid Op 1 januari 2015 werd de Participatiewet van kracht. Deze wet voorziet erin dat alle nieuwe werkzoekenden die zich aanmelden bij de gemeenten, in principe naar een zo regulier mogelijke baan worden geleid. Waar dat niet mogelijk is, wordt een werkplek in een meer beschutte omgeving gezocht. De mensen met een SW-indicatie die voor 1 januari 2015 al een (vast) dienstverband hadden bij een SW-bedrijf, behouden hun recht op werk en inkomen. Ook Tomingroep behoudt dus haar SW-populatie en zorgt ervoor dat deze medewerkers passend werk hebben en zich in de werksituatie zo goed en ruim mogelijk kunnen ontplooien en ontwikkelen. Daartoe werken we onder andere met Persoonlijk Ontwikkelingsplannen (POP s). De SW-medewerkers worden begeleid door mensen die de nodige vakinhoudelijke vaardigheden bezitten en daarnaast weten hoe ze moeten omgaan met de specifieke mogelijkheden en beperkingen van de doelgroep. In het kader van de Participatiewet heeft Tomingroep van de gemeenten de opdracht gekregen jaarlijks een groot aantal mensen die onder deze wet vallen, een re-integratietraject aan te bieden en toe te leiden naar een zo regulier mogelijke baan. Hiertoe beschikken we over een professioneel intake-, diagnoseen assessmentinstrument (Dariuz) en een testbatterij om onder meer motivatie, leerbaarheid, weerbaarheid, persoonlijkheid, capaciteiten en beroepskeuze te onderzoeken. Daarnaast bieden wij de kandidaten activerende trainingen aan. In het Werkbedrijf, dat bestaat uit drie divisies met in totaal veertien verschillende bedrijfsonderdelen, werken naast reguliere medewerkers dus zowel mensen met een SW-indicatie als mensen die onder de Participatiewet vallen. Binnen het Werkbedrijf zijn diverse Leer-werkcentra gecreëerd waar mensen uit de verschillende doelgroepen onder begeleiding aan de ontwikkeling van hun arbeidsvaardigheden kunnen werken. 2.4 Bedrijfsplan Samen in Beweging De invoering van de Participatiewet was voor de gemeenten in het Werkvoorzieningsschap aanleiding om zich te bezinnen op de toekomst van Tomingroep. Ze besloten zoveel mogelijk gezamenlijk op te trekken om te zoeken naar de meest efficiënte en effectieve aanpak van de arbeidsmarktvraagstukken onder de Participatiewet en zagen hierin een belangrijke rol weggelegd voor Tomingroep. De directie van Tomingroep kreeg daarom in 2014 de opdracht een bedrijfsplan te schrijven voor de jaren De gemeenten voorzagen een transformatie van Tomingroep in de richting van een arbeidsontwikkelbedrijf, waarin de bestaande werkbedrijven vooralsnog een rol blijven spelen. De opdracht bevatte 28

9 ook een financiële opgave, bestaande uit het verzilveren en ontwikkelen van de loonwaarde van de huidige SW-werknemers, een korting op de begeleidingskosten en een taakstelling op de overhead. De gemeenten wilden een strategie ontwikkelen zodat Tomingroep financieel gezond blijft. In 2015 is het gevraagde bedrijfsplan tot stand gekomen onder de titel Samen in beweging. Dit geeft een solide basis voor de toekomst van Tomingroep. 29

10 2.5 Kerstensgelden In 2015 stelde het kabinet in het kader van de motie Kerstens een bedrag van in totaal 30 miljoen beschikbaar om de herstructurering van de SW-sector te ondersteunen. Dit bedrag werd naar rato van het aantal SW-ers over de arbeidsmarktregio s en de daarin opererende SW-bedrijven verdeeld. Voorwaarde voor het ontvangen van het geld was dat er een gedegen plan werd ingediend en dat er 50% co-financiering beschikbaar werd gesteld. Tomingroep heeft twee plannen ingediend; één voor de arbeidsmarktregio Gooi en Vechtstreek en één voor de arbeidsmarktregio Flevoland. Dit laatste plan werd gezamenlijk met de SW-bedrijven Concern voor Werk in Lelystad en Impact in Dronten ingediend. Het totaalbedrag van de Tomin-plannen bedroeg ongeveer 4 ton. We besteden dit geld onder meer aan scholing van SW-medewerkers, Participatiewetters en BV-medewerkers, het verwerven van passend werk voor de doelgroepen van Tomingroep bijvoorbeeld door het aangaan van nieuwe samenwerkingsverbanden, de opzet van het gezamenlijke Werkgeversservicepunt in de Gooi en Vechtstreek, de inzet van extra arbeidsontwikkeltrajecten in Almere, het meten van de loonwaarde en het vaststellen van ontwikkelmogelijkheden van een deel van de SW-medewerkers en aan een project dat gericht is op het onderzoeken van de mogelijkheden van medewerkers bij Verpakken om bij reguliere werkgevers een passende plek te vinden. 2.6 Samenwerking Ketenpartners Tomingroep werkt meer en meer samen met ketenpartners teneinde haar dienstverlening aan gemeenten goed aan te laten sluiten. Immers, een bredere doelgroep vraagt ook om aansluiting bij ketenpartners met als doel: - bredere expertise opbouwen t.b.v. een brede doelgroep door samen werking; - keuzevrijheid voor de cliënt te vergroten om zelf voor een (combinatie van) voorziening(en) te kiezen in het kader van dagbesteding; - ook andere doelgroepen dan Wsw in staat te stellen binnen onze organisatie te werken naar vermogen; - de mogelijkheid voor cliënten om maximaal (ontschot) te kunnen doorgroeien binnen een voorziening c.q. bij een andere voorziening of richting de reguliere arbeidsmarkt; - de uitvoering (i.v.m. de krimp van budgetten) effectiever en financieel efficiënter te maken. 10

11 11

12 3. Bestuur Werkvoorzieningschap JAARVERSLAG Samenstelling Algemeen Bestuur (ultimo 2015) Het Algemeen Bestuur van Werkvoorzieningschap Tomingroep telde tot eind 2015 elf leden. Als gevolg van de fusie per 1 januari 2016 tussen Bussum, Naarden en Muiden tot de gemeente Gooise Meren, is het aantal bestuursleden met ingang van 2016 gereduceerd tot negen. Het bestuur wordt geadviseerd door twee vaste adviseurs. Per ultimo 2015 was de samenstelling van het Algemeen Bestuur als volgt: Gemeente Naam Functie Almere mevrouw F.T. de Jonge voorzitter Blaricum de heer B.H.E. Lüken lid Bussum de heer G.H.F. Boekhoff lid Eemnes de heer J. den Dunnen lid Hilversum de heer A. Klamer vice-voorzitter Huizen mevrouw J. Bakker lid Laren de heer L.C. van der Pols lid Muiden mevrouw H. Timmerman lid Naarden de heer M.A.H. van Meerten lid Weesp de heer H. Tuning lid Wijdemeren mevrouw S.N.F. van Rijkdom lid Vaste adviseurs Divosa de heer J.P. Cnossen adviseur Ieder(in) vacature adviseur Het Algemeen Bestuur heeft in 2015 vijfmaal vergaderd. Eenmaal heeft besluitvorming via plaatsgevonden. 12

13 3.2 Samenstelling Dagelijks Bestuur Het Dagelijks Bestuur van Werkvoorzieningschap Tomingroep telt drie leden en wordt geadviseerd door de twee vaste adviseurs: Gemeente Naam Functie Almere mevrouw F.T. de Jonge voorzitter Hilversum de heer A. Klamer vice-voorzitter Bussum de heer G.H.F. Boekhoff lid Vaste adviseurs Divosa de heer J.P. Cnossen adviseur Ieder(in) vacature adviseur Het Dagelijks Bestuur heeft in 2015 zevenmaal vergaderd. Met het oog op de totstandkoming van het bedrijfsplan van Tomingroep voor de periode heeft het Dagelijks Bestuur in 2015 in een uitgebreidere samenstelling vergaderd onder de naam Stuurgroep. Hiertoe werd het Dagelijks Bestuur uitgebreid met de vertegenwoordigers van de gemeenten Eemnes en Wijdemeren. Een van de vergaderingen van de Stuurgroep was geheel gewijd aan het proces voor de herziening van de Governance van Tomingroep. Daartoe werd de Stuurgroep aangevuld met de voorzitter van de Raad van Commissarissen van Tomingroep BV. De bestuursleden geven inhoud aan de regierol van de gemeenten en kunnen een stimulerende en initiërende rol spelen in het verwerven van werk voor Tomingroep vanuit de deelnemende gemeenten. 13

14 Werkvoorzieningschap JAARVERSLAG Bericht Bestuur van het Werkvoorzieningschap Tomingroep De gemeenten hebben de volledige lead in en eindverantwoordelijkheid voor de uitvoering van de Participatiewet gekregen. Daarmee zijn zij ook verantwoordelijk geworden voor de re-integratie van arbeidsgehandicapten in brede zin (ex-wajong, ex-doelgroep Wsw en arbeidsmatige dagbesteding AWBZ). De toegang tot arbeid via de Wsw is per 1 januari 2015 afgesloten. De zittende groep Wsw-medewerkers heeft haar recht op arbeid en inkomen behouden, maar de subsidie voor deze groep zal de komende jaren wel afnemen. Tomingroep blijft zich inspannen om voor haar Wsw-medewerkers de best passende arbeid en begeleiding te realiseren en houdt daarbij ook het bedrijfseconomische belang in het oog. Dat betekent dat bedrijfsonderdelen die slecht renderen, zoals bijvoorbeeld Verpakken, vanuit dat oogpunt zo klein mogelijk worden gehouden. Deze bedrijfsonderdelen en infrastructuur kunnen overigens wel heel interessant zijn voor de varianten Beschut Werken en Arbeidsmatige Dagbesteding, waarvoor een ander financieringsmodel geldt. Zoals gezegd heeft Tomingroep geen nieuwe instroom van Wsw-medewerkers meer en neemt de subsidie voor deze groep af. Daarnaast is de decentralisatie van verantwoordelijkheden naar de gemeenten gepaard gegaan met een forse verlaging van de budgetten. Dat maakt het noodzakelijk dat de gemeenten keuzes maken en onderzoeken hoe zij meer kunnen doen met minder middelen. Des te groter is het belang dat Tomingroep toekomstbestendig en financieel gezond blijft. Een en ander heeft geleid tot de opdracht van het bestuur aan Tomingroep om een bedrijfsplan op te stellen waarmee de toekomst van het bedrijf verzekerd is en tegelijkertijd de financiële belangen van de individuele gemeenten geborgd zijn. Dit bedrijfsplan is eind 2015 door het algemeen bestuur vastgesteld. Onderdeel van het bedrijfsplan is de jaarlijkse instroom van ongeveer 800 participatiegerechtigden die bij Tomingroep een re-integratietraject krijgen aangeboden. De gemeenten hebben hiertoe individuele contracten afgesloten met Tomingroep BV; dit gebeurt dus niet onder verantwoordelijkheid van het Werkvoorzieningschap. De bedoeling is dat zoveel mogelijk mensen aan een baan worden geholpen in de reguliere arbeidsmarkt. Zo werken de gemeenten en Tomingroep samen aan de uitvoering van het sociaal akkoord en daarmee aan de realisering van een inclusieve arbeidsmarkt. In het sociaal akkoord hebben de werkgevers afgesproken extra banen te gaan creëren voor mensen met een arbeidsbeperking. 14

15 Het gaat uiteindelijk om extra banen (oplopend tot 2026). De overheid zorgt tot 2026 nog eens voor banen extra. De extra banen zijn bedoeld voor mensen die niet in staat zijn een inkomen op het niveau van het wettelijk minimum loon te verdienen. Wajongers en mensen op de wachtlijst Wsw krijgen tot en met 2016 prioriteit. De gemeenten in de Gooi en Vechtstreek hebben voorts besloten hun activiteiten op het gebied van werkgeversdienstverlening samen te voegen en onder aansturing van Tomingroep te brengen. Het uitgangspunt hierbij is dat werkgeversdienstverlening binnen een regio effectiever en efficiënter uitgevoerd kan worden vanuit één gezamenlijke organisatie. Dit heeft medio 2015 zijn beslag gekregen. Ook de werkgeversdienstverlening valt niet onder de verantwoordelijkheid van het Werkvoorzieningschap maar is onderdeel van Tomingroep BV. Tomingroep heeft zich reeds in 2014 in diverse aanbestedingsprocedures van de gemeenten gekwalificeerd als aanbieder van zowel de nieuwe wettelijke voorziening Beschut Werken als Arbeidsmatige Dagbesteding. De gemeenten gaan verschillend om met de inzet van deze voorzieningen. In zijn algemeenheid is echter wel zichtbaar dat van de mogelijkheden bij Tomingroep in het verslagjaar slechts mondjesmaat gebruik is gemaakt. Het is overigens een landelijke trend dat de toekenning van met name de indicatie Beschut Werken achterblijft bij de verwachtingen. Het jaar 2015 was voor Tomingroep een jaar van veel veranderingen en intensieve onderhandelingen met diverse contractpartners over de te realiseren dienstverlening. Te midden van deze hectiek is, met het bedrijfsplan, een gedegen en vertrouwenwekkende koers voor de toekomst uitgezet. Daarnaast is Tomingroep erin geslaagd geconsolideerd een gezond bedrijfsresultaat te boeken. Het bestuur van Tomingroep spreekt daarvoor op deze plek graag zijn waardering uit. Mevrouw F.T. de Jonge Voorzitter 15

16 16 Werkvoorzieningschap JAARVERSLAG Deelnemende gemeenten Er is al veel sprake van samenwerking en uitbesteding vanuit de gemeenten, onder andere met betrekking tot groenvoorziening en schoonmaakwerkzaamheden. Het mes snijdt zodoende aan meerdere kanten. Dankzij deze opdrachten kan Tomingroep aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die onder de Participatiewet vallen de gelegenheid bieden zichzelf te ontwikkelen en een baan te vinden op de reguliere arbeidsmarkt. Tevens kan Tomingroep zelf passend werk bieden aan mensen uit de SW-doelgroep en de Participatiewet. En, ook niet onbelangrijk, doordat mensen betaald werk krijgen, verdwijnen ze uit de gemeentelijke uitkeringen. Omdat het hier medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt betreft, zijn lange reistijden vaak erg belastend. Wanneer sprake is van gemeentelijke opdrachten binnen ons werkgebied, wordt deze extra belasting voorkomen en dat is erg prettig, Naast gemeentelijke opdrachten voert Tomingroep ook een heel scala aan werkzaamheden voor andere opdrachtgevers uit. De acquisiteurs van Tomingroep spelen creatief in op de wensen in de markt en de mogelijkheden van de medewerkers. Onder andere zetten zij in op reshoring : het naar ons land terughalen van eenvoudige werkzaamheden die nu in lage lonenlanden worden uitgevoerd. De totale omzet van Tomingroep in 2015 was 45,8 miljoen. Hiervan was zo n 22,8 mln. afkomstig uit de deelnemende gemeenten (46,7%). Ultimo 2015 werkten er in totaal medewerkers bij of via Tomingroep. Kengetallen Gemeente Almere had in 2015 in totaal inwoners. Tomingroep verzorgde voor 741 van hen werkgelegenheid. Dit is 34,6% van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Almere Sw-medewerkers Re-integratiekandidaten Vrijwilligers/stagiaires Regulier personeel Wachtlijst Inwoners Werkgelegenheid via Tomingroep 741 Totaal aantal medewerkers 34,6%

17 17 Gemeente Blaricum had in 2015 in totaal inwoners. Tomingroep verzorgde voor 40 van hen werkgelegenheid. Dit is 1,9% van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Blaricum Sw-medewerkers Re-integratiekandidaten 7 25 Vrijwilligers/stagiaires 0 0 Regulier personeel 2 5 Wachtlijst 2 0 Inwoners Werkgelegenheid via Tomingroep 40 Totaal aantal medewerkers 1,9%

18 Werkvoorzieningschap JAARVERSLAG 2015 Gemeente Bussum had in 2015 in totaal inwoners. Tomingroep verzorgde voor 141 van hen werkgelegenheid. Dit is 6,6% van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Bussum Sw-medewerkers Re-integratiekandidaten Vrijwilligers/stagiaires 2 2 Regulier personeel Wachtlijst 5 0 Inwoners Werkgelegenheid via Tomingroep 141 Totaal aantal medewerkers 6,6% Gemeente Eemnes had in 2015 in totaal inwoners. Tomingroep verzorgde voor 33 van hen werkgelegenheid. Dit is 1,5% van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Eemnes Sw-medewerkers Re-integratiekandidaten 4 17 Vrijwilligers/stagiaires 0 0 Regulier personeel 3 2 Wachtlijst 1 0 Inwoners Werkgelegenheid via Tomingroep 33 Totaal aantal medewerkers 1,5% Gemeente Hilversum had in 2015 in totaal inwoners. Tomingroep verzorgde voor 587 van hen werkgelegenheid. Dit is 27,4% van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Hilversum Sw-medewerkers Re-integratiekandidaten Vrijwilligers/stagiaires Regulier personeel Wachtlijst 35 0 Inwoners Werkgelegenheid via Tomingroep 587 Totaal aantal medewerkers 27,4% 18

19 Gemeente Huizen had in 2015 in totaal inwoners. Tomingroep verzorgde voor 250 van hen werkgelegenheid. Dit is 11,7% van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Huizen Sw-medewerkers Re-integratiekandidaten Vrijwilligers/stagiaires 6 5 Regulier personeel Wachtlijst 7 0 Inwoners Werkgelegenheid via Tomingroep 250 Totaal aantal medewerkers 11,7% Gemeente Laren had in 2015 in totaal inwoners. Tomingroep verzorgde voor 36 van hen werkgelegenheid. Dit is 1,7% van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Laren Sw-medewerkers Re-integratiekandidaten 8 14 Vrijwilligers/stagiaires 1 1 Regulier personeel 4 4 Wachtlijst 0 0 Inwoners Werkgelegenheid via Tomingroep 36 Totaal aantal medewerkers 1,7% Gemeente Muiden had in 2015 in totaal inwoners. Tomingroep verzorgde voor 14 van hen werkgelegenheid. Dit is 0,7% van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Muiden Sw-medewerkers 3 3 Re-integratiekandidaten 10 8 Vrijwilligers/stagiaires 1 1 Regulier personeel 3 2 Wachtlijst 0 0 Inwoners Werkgelegenheid via Tomingroep 14 Totaal aantal medewerkers 0,7% 19

20 Werkvoorzieningschap JAARVERSLAG

21 Gemeente Naarden had in 2015 in totaal inwoners. Tomingroep verzorgde voor 62 van hen werkgelegenheid. Dit is 2,9% van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Naarden Sw-medewerkers Re-integratiekandidaten 8 29 Vrijwilligers/stagiaires 2 2 Regulier personeel 6 7 Wachtlijst 1 0 Inwoners Werkgelegenheid via Tomingroep 62 Totaal aantal medewerkers 2,9% Gemeente Weesp had in 2015 in totaal inwoners. Tomingroep verzorgde voor 100 van hen werkgelegenheid. Dit is 4,7% van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Weesp Sw-medewerkers Re-integratiekandidaten 7 51 Vrijwilligers/stagiaires 2 3 Regulier personeel 3 5 Wachtlijst 2 0 Inwoners Werkgelegenheid via Tomingroep 100 Totaal aantal medewerkers 4,7% Gemeente Wijdemeren had in 2015 in totaal inwoners. Tomingroep verzorgde voor 100 van hen werkgelegenheid. Dit is 4,7% van het totaal aantal medewerkers van Tomingroep. De verdeling was als volgt: Wijdemeren Sw-medewerkers Re-integratiekandidaten Vrijwilligers/stagiaires 4 1 Regulier personeel Wachtlijst 6 0 Inwoners Werkgelegenheid via Tomingroep 100 Totaal aantal medewerkers 4,7% * SW-medewerkers: aantallen SW-medewerkers is inclusief Begeleid Werken Inwonersaantal: CBS, bevolking 21

22 5. Personeel Werkvoorzieningschap JAARVERSLAG 2015 Sinds 2015 stelt de Rijksoverheid niet meer de taakstelling (het aantal gesubsidieerde arbeidsplaatsen) vast per gemeente. In het P-budget is een deel bestemd, maar niet geoormerkt, voor de SW-populatie. Dit deel wordt vastgesteld aan de hand van de geschatte omvang van de populatie, vermenigvuldigd met het vastgestelde bedrag per standaardeenheid (SE = Fte gecorrigeerd naar handicapzwaarte). In 2014 heeft Tomingroep gewerkt aan het zoveel mogelijk wegwerken van de wachtlijst. De mensen met een SW-indicatie die eind 2014 nog op de wachtlijst stonden, zijn onder de verantwoordelijkheid van de gemeenten komen te vallen en komen in principe in aanmerking voor de nieuwe voorziening beschut werken onder de Participatiewet. Het gemiddelde aantal SE s in 2015 in dienst van Tomingroep (incl. begeleid werken) was Het aantal medewerkers van het Werkvoorzieningschap nam af van ultimo 2014 naar ultimo Van deze medewerkers waren er gedetacheerd bij Tomingroep BV en waren 73 medewerkers binnen en buiten Tomingroep actief in het kader van Begeleid Werken. 5.1 Ontwikkeling SW-doelgroep In de afgelopen jaren was al merkbaar dat de SW-doelgroep die instroomde, als gevolg van het aanscherpen van de toelatingscriteria, veranderde. Kandidaten hadden veelal een lagere terugverdiencapaciteit en een toegenomen begeleidingsbehoefte op de werkplek. Nu de toegang tot de sociale werkvoorziening is afgesloten komen er geen nieuwe SW-medewerkers meer bij. Deze groep zal dus langzaam maar zeker vergrijzen en uitstromen. Dit maakt het noodzakelijk de aandacht te blijven richten op efficiëntie en rendementsverbetering, zonder dat dit ten koste gaat van de werkgelegenheid. Het beleid is erop gericht de medewerkers zo goed mogelijk te ondersteunen in hun ontwikkeling en op een zo hoog mogelijk niveau in te zetten, maar tegelijkertijd hebben we oog voor afnemende mogelijkheden van medewerkers en spelen we daarop in met passende werkzaamheden. 22

23 De SW-medewerkers maken in de volgende verhoudingen gebruik van de faciliteiten van Tomingroep: Trede Plaatsingen Aantal Swgeïndiceerde werknemers Procenten Begeleid Werken 71 6% Individueel gedetacheerd 97 8% Extern in groep: Groepsdetachering 15 1% Extern in groep: Werken op Locatie (IBOR, Groenvoorziening en Facilitair) % Beschut intern: Metaal 45 4% Beschut intern: Kringloop % Beschut intern: Verpakken % Beschut intern: Algemene Diensten 42 4% Test / training 24 2% Totaal % Personeelsopbouw Het Werkvoorzieningschap Tomingroep (inclusief Begeleid Werken) kende de volgende personeelsopbouw (stand op 31 december 2015): sw lichamelijke beperkingen sw verstandelijke beperkingen sw psychische beperkingen sw overige beperkingen Totaal

24 Werkvoorzieningschap JAARVERSLAG Instroom SW Als gevolg van de invoering van de Participatiewet is de instroom van nieuwe SW-medewerkers met ingang van 1 januari 2015 geheel gestopt. De enige instroom komt nog van mensen met een SW-dienstverband die naar onze regio verhuizen of van mensen die terugkomen uit een Begeleid Werken traject. 5.3 Uitstroom SW Het totaal aantal SW-medewerkers dat in 2015 uit dienst is gegaan, is ten opzichte van 2014 kleiner geworden. Van 7 medewerkers is afscheid genomen vanwege blijvende arbeidsongeschiktheid. Gezien de kwetsbaarheid van de doelgroep blijkt dit in een aantal situaties helaas onvermijdelijk. Dit aantal ligt relatief laag omdat de reïntegratie-inspanningen zijn vergroot en omdat de procedure die hiermee gemoeid is helaas een langere tijd in beslag neemt. Het aantal doorstromers naar de reguliere arbeidsmarkt is ten opzichte van 2014 nauwelijks veranderd. Van de tussenmogelijkheid in de vorm van Begeleid Werken (betrokkene treedt in dienst bij een reguliere werkgever, maar behoudt de Wsw-status) wordt gebruik gemaakt. De uitstroom op eigen verzoek, waaraan uiteenlopende privé-redenen ten grondslag lagen, is ten opzichte van 2014 nagenoeg gelijk gebleven. Het verloopcijfer overige redenen staat onder meer voor de overgang van medewerkers naar een SW-bedrijf in een andere regio, de overgang naar een dagactiviteitencentrum, einde tijdelijk dienstverband (inclusief proeftijd) of ontslag vanwege dringende redenen. De overige verloopcijfers spreken voor zich. Uitstroom Reguliere arbeidsmarkt 3 2 Eigen verzoek 4 5 Blijvende arbeidsongeschiktheid 13 7 Overleden 2 7 Pensioen Vut/topregeling 2 2 Overige redenen Totaal

25 5.4 Medewerkers in dienst De medewerkers in dienst van Werkvoorzieningschap Tomingroep zijn in drie groepen onder te verdelen: - SW-medewerkers met een indicatie afgegeven voor 1 januari 1998 ( oude doelgroep ). Zij hebben een Wsw-indicatie voor onbepaalde periode. - SW-medewerkers met een indicatie afgegeven tussen 1 januari 1998 en 1 januari De indicatie is vastgesteld door een onafhankelijke indicatiecommissie. Deze groep is voor bepaalde tijd geïndiceerd en krijgt voor het verstrijken van die periode een herindicatie via het UWV, waarin op nieuw bekeken wordt of de betreffende persoon wederom tot de Wsw-doelgroep behoort. - SW-medewerkers met een indicatie door het UWV afgegeven tussen 1 januari 2005 en eind Ook die groep is voor bepaalde tijd geïndiceerd waardoor er periodieke herindicaties plaatsvinden. Vanaf 1 januari 2015 worden er geen nieuwe Wsw-indicaties meer afgegeven. 5.5 Herindicaties Het UWV SMZ wikkelde in herindicaties af. Afgewikkelde herindicaties naar handicapzwaarte: Matig gehandicapt % Ernstig gehandicapt % Bovengrens 0 0 % Ondergrens 0 0 % Totaal % 5.6 Wachtlijst SW Aangezien instroom in de sociale werkvoorziening sinds 1 januari 2015 niet meer mogelijk is, is er ook geen wachtlijst meer. De kandidaten die op 31 december 2014 op de wachtlijst stonden zijn overgedragen aan de woongemeenten. Deze kandidaten komen met ingang van 1 januari 2015 in aanmerking voor begeleiding naar werk in het kader van de Participatiewet, de garantiebanen en de nieuwe regeling Beschut Werken. 25

26 26 Werkvoorzieningschap JAARVERSLAG Begeleid Werken De Wet sociale werkvoorziening kent sinds 1998 een nieuwe vorm van arbeidsbemiddeling: Begeleid Werken. Dit houdt in dat SW-geïndiceerden bij reguliere werkgevers in dienst treden. Het SW-budget wordt aangewend voor assessment, jobfinding, jobanalyse en matching. De werknemer krijgt in deze (nieuwe) baan de begeleiding die hij of zij nodig heeft om goed te kunnen functioneren. De werkgever kan in aanmerking komen voor loonkostensubsidie en een tegemoetkoming in de kosten van eventueel noodzakelijke of bijzondere werkplekaanpassingen. Ultimo 2015 werkten 73 medewerkers in het kader van Begeleid Werken. 5.8 Loopbaanontwikkeling, training, vorming en opleiding Het trainen, vormen en opleiden van mensen staat bij Tomingroep hoog in het vaandel. Dit is een goede methode om de mogelijkheden van medewerkers op een gestructureerde manier in kaart te brengen en te ontwikkelen. Bij het ontwikkelen van de werknemers in de werksituatie is het volgende van belang: - Het bieden van uitdagend werk aan alle medewerkers; - Het naar hun vermogen leveren van prestaties; - Het bieden van werk waarbij rekening wordt gehouden met beperkingen; - Het bevorderen van de arbeidsgeschiktheid en de ontwikkelingsmogelijkheden van de werknemer; - Het bevorderen van de interne doorstroom; - Zo mogelijk doorstroom naar detachering, begeleid werken of reguliere arbeid realiseren. Met de persoonlijke ontwikkelingsplannen worden onder meer de opleidingsbehoeften geïnventariseerd. Natuurlijk werden in 2015 weer veel individuele en collectieve opleidingen gevolgd. Dit betrof zowel specifieke cursussen als beroepsopleidingen. Een belangrijk aandachtspunt bij opleidingen is het veilig werken en het verbeteren van de kwaliteit zodat de ISO-normeringen behouden kunnen worden. Met de opleidingsactiviteiten geven we extra inhoud aan het sociaal beleid van Tomingroep en bevorderen we de ontplooiing van de medewerkers waardoor interne en externe doorstroming kan plaatsvinden. Opleidingen Tomingroep Tomingroep biedt zowel aan de SW-medewerkers als aan de reguliere medewerkers diverse opleidingen en trainingen aan. In 2015 betrof dit onder meer de volgende onderwerpen:

27 27 Leerlijn leidinggevenden Tijdens de trainingen zijn diverse thema s op gebied van leidinggeven behandeld. De training voorziet in een leervraag van leidinggevenden op uitvoerend niveau waarbij vorm en inhoud zijn afgestemd op praktische toepassingen. Training schuldenproblematiek In de training schuldenproblematiek staat de algemene kennis over het ontstaan van schulden centraal en zijn aanwijzingen gegeven voor tijdige herkenning van problematische schuldsituaties. Training signalering verslaving In deze training voor leidinggevenden is aandacht gegeven aan het herkennen van verslavingsproblematiek bij medewerkers. Mentale weerbaarheid en de-escalatie In deze training staat centraal hoe je weerbaar kunt worden en om kunt gaan met lastige situaties op de werkvloer. Verdieping psychische handicaps De deelnemers hebben informatie ontvangen over verschillende ziektebeelden en de wijze waarop mensen met deze ziektebeelden begeleid moeten worden. Herkennen epilepsie Diverse leidinggevenden volgden een training over het herkennen van epilepsie. Interventieteam Elk jaar wordt er een herhalingscursus gegeven voor de medewerkers die in het Interventieteam deelnemen. Doel hier van is een tijdige herkenning van (dreigende) situaties waarin interventies moeten worden getroffen. Budgetteren Tijdens deze cursus hebben medewerkers geleerd om te gaan met geld en kregen ze inzicht in hun eigen uitgavenpatroon. Tevens is aandacht besteed aan rekenvaardigheden. Herhalingsdagen BHV en EHBO Voor de medewerkers die BHV- en/of EHBO-diploma hebben, worden jaarlijks herhalingsdagen georganiseerd in samenwerking met de Brandweer, om hun kennis up-to-date te houden. Daarnaast heeft in 2015 een aparte training Beheer van brandmeldinstallatie plaatsgevonden. Trainingen verkeersveiligheid Voor bestaande en nieuwe chauffeurs vinden er een aantal keren per jaar trainingen plaats om hun rijvaardigheden te bevorderen.

28 Werkvoorzieningschap JAARVERSLAG 2015 Reachtruck en heftruck opleiding In deze training worden chauffeurs van reachtrucks en heftrucks getraind in rijvaardigheden. VCA Voor organisaties is het verplicht om veiligheidsmaatregelen te treffen voor medewerkers. In de cursus VCA is het doel om medewerkers veiliger te laten werken en het aantal ongevallen te verminderen. Dit betreft onder meer medewerkers in de Groenvoorziening en bij Schoonmaak. Trainingen Flora en Fauna Binnen de Groenvoorziening zijn op twee niveaus trainingen gegeven over het herkennen van risico s voor onderhoudswerkzaamheden in de flora en fauna. Training werken met gevaarlijke stoffen In deze training is aandacht gegeven aan het veilig werken met gevaarlijke stoffen. Training Social Media en E-Recruitment In deze training zijn medewerkers getraind in het gebruik van Social Media en E-Recruitment in het werven en plaatsen van kandidaten. Het opleiden van medewerkers staat bij Tomingroep hoog in het vaandel. Wij zullen in 2016 verder gaan om onze medewerkers te blijven ontwikkelen. Naast de algemene opleidingen zijn er ook diverse individuele opleidingen gevolgd en opleidingen om de vakbekwaamheid van medewerkers te vergroten. Voorbeelden hiervan zijn Schoonmaak Basisopleiding, Vakopleiding Afvalstoffen, Beeldkwaliteit RAW, Gewasbescherming, Werken met een Hoogwerker, Kantensteker, Veilig werken langs de weg, Winterdiensttraining, HACCP Voedingsmiddelenhygiëne, Jobcoaching, Functiecreatie, Van Deskundige naar Trainer etc. 5.9 Ziekteverzuim 28 Tomingroep streeft ernaar het beïnvloedbare deel van het arbeidsverzuim tot het minimum te beperken. Met een gerichte aanpak van het arbeidsverzuim en een daaraan gekoppelde procedure voor ziek- en herstelmelding alsmede een consequente begeleiding bij verzuim, is gewerkt aan het voorkomen van ziekteverzuim. Tomingroep werkt hierbij samen met arbodienst Arbo Triple One. Ondanks de inspanningen is het verzuim onder SW-medewerkers in 2015 licht gestegen. De oorzaak hiervan kan liggen in het feit dat er geen (jongere) SW-medewerkers meer instromen en de populatie dus vergrijst.

29 Verzuimpercentage SW-medewerkers 10,7% 11,1%* * Landelijk gemiddelde 2015: 13% 5.10 Cao-SW De Cao voor de Sociale Werkvoorziening kende een looptijd tot 1 januari 2014 en werd vanaf 30 januari 2014 bevroren. Naderende bezuinigingsmaatregelen op de Wsw vormden een belangrijke blokkade om kostenverhogende afspraken te maken. Pas in december 2015 ontstond er door een financiële toezegging van het kabinet ruimte voor een nieuwe Cao. Dit leidde nog in dezelfde maand tot een onderhandelaarsakkoord. Op 3 maart 2016 werd na instemming van de achterbannen de Cao afgesloten Commissie bezwaarschriften indicatiestellingen SW Vanaf 1 januari 2015 werden er geen nieuwe indicatiestellingen SW meer afgegeven. Er liepen op die datum ook geen bezwaarprocedures tegen indicatiestellingen en wachtlijstbesluiten (plaatsing op de wachtlijst of verwijdering van de wachtlijst). Hierdoor verviel per 2015 de rol voor de commissie bezwaarschriften Geschillencommissie Conform artikel 6 van de Cao voor de Sociale Werkvoorziening heeft Tomingroep een geschillencommissie. Deze commissie adviseert het bestuur in over geschillen die voortvloeien uit de arbeidsverhouding tussen de werkgever (het Werkvoorzieningschap Tomingroep) en de SW-werknemer die bij het Schap een arbeidsovereenkomst heeft. De samenstelling van de geschillencommissie ultimo 2015 was: Naam De heer D. Klarenbeek De heer P. Splint Mevrouw S. Zijlstra vacature Functie voorzitter commissielid en plaatsvervangend voorzitter commissielid secretaris 29

30 30 6. Bedrijven Werkvoorzieningschap JAARVERSLAG 2015 Er zijn binnen Tomingroep BV twee functionaliteiten te onderscheiden: het Mensontwikkelbedrijf en het Werkbedrijf. 6.1 Mensontwikkelbedrijf Het Mensontwikkelbedrijf heeft als doel mensen naar de reguliere arbeidsmarkt te begeleiden. WerkRoute, het Werkgevers Service Punt, Tractio, Tomin Detachering en Uitzendbureau maken hier onderdeel van uit. WerkRoute verzorgt in opdracht van de gemeenten re-integratietrajecten voor mensen die onder de Participatiewet vallen. Dit gebeurt door middel van leer-werktrajecten, sollicitatietraining, bemiddeling, plaatsing en nazorg. De doelstelling is dat in de regio Gooi- en Vechtstreek zo n 30% van de kandidaten werk vindt. In de regio Almere worden re-integratietrajecten uitgevoerd via loonvormende arbeid. De deelnemers krijgen na een proefperiode van 2 maanden (met behoud van uitkering) bij gebleken geschiktheid een arbeidsovereenkomst van 6 maanden, uiteraard met het doel dat na afloop van dit traject de overstap naar een zo regulier mogelijke baan mogelijk is. WerkRoute is een erkende Jobcoachorganisatie. Het Werkgevers Service Punt in de regio Gooi- en Vechtstreek is een samenwerkingsverband van gemeenten, het UWV en Tomingroep. Zij zorgen voor de match tussen de werkzoekenden (Participatiewet, Wajong, WW al dan niet via een toeleidings- of arbeidsontwikkeltraject) en de vacatures in de regio. De gemeente Almere verzorgt haar eigen werkgeversdienstverlening. Tractio is gevestigd in Almere en biedt een opstap voor mensen die hun plek in de maatschappij moeten heroveren. Tractio geeft begeleiding en activering aan doelgroepen met een zeer grote afstand tot de arbeidsmarkt en veelal een gestapelde problematiek.

31 31 Tomin Detachering verzorgt zowel individuele detachering als groepsdetachering. Dit bedrijfsonderdeel bemiddelt personeel op het gebied van administratie, industrie, logistiek, techniek en overige dienstverlening. Uitzendbureau houdt zich vanuit haar vestiging in Hilversum bezig met uitzenden, werving & selectie, detacheren en payrolling. In 2015 was te merken dat de markt na jaren van krimp weer aantrok. verzorgt eveneens het payrollen van Participatiekandidaten, ook voor andere SW- en re-integratiebedrijven in ons land. In samenwerking met de gemeenten in de regio heeft een groot aantal bijstandsgerechten aan (tijdelijk) werk kunnen helpen. 6.2 Werkbedrijf Het Werkbedrijf heeft als doel mensen van passend werk te voorzien. Het Werkbedrijf kent drie divisies, met elk hun eigen bedrijven of bedrijfsonderdelen. Dat zijn de divisie IBOR (Integraal Beheer Openbare Ruimte), de divisie Facilitair en de divisie Industrie en Retail. Tomin Vakantievilla s wordt door de stafafdeling Beheer geëxploiteerd. In totaal heeft Tomingroep veertien bedrijfsonderdelen. Divisie IBOR (Integraal Beheer Openbare Ruimte) kent twee bedrijven/bedrijfsonderdelen: Tomin Groenvoorziening verzorgt het ontwerp, de aanleg, het onderhoud en het beheer van tuinen, parken, plantsoenen en openbare ruimten voor bedrijven, particulieren, gemeenten en instellingen. Stads Beheer Service (SBS Hilversum) verzorgt het integrale beheer van de openbare ruimte in de gemeente Hilversum. Daarnaast behoren seizoensgebonden activiteiten zoals zout strooien bij gladheid of het klaarmaken en opruimen van evenemententerreinen tot de activiteiten. SBS houdt zich ook bezig met bebording en bewegwijzering bij evenementen.

32 Werkvoorzieningschap JAARVERSLAG 2015 Divisie Facilitair kent drie bedrijven/bedrijfsonderdelen: Tomin Schoonmaak beschikt over moderne apparatuur en milieuvriendelijke middelen om o.a. bedrijfsruimten, sportaccommodaties, instellingen en scholen schoon te maken. Tomin Schoonmaak verzorgt dagelijkse schoonmaakwerkzaamheden, glasbewassing, graffitiverwijdering, opleveringsschoonmaak, gevelreiniging en vloeronderhoud. Buurt Beheer Service (BBS) verzorgt alle klussen in en om het huis. Denk hierbij aan bijvoorbeeld schilderwerk, het plaatsen van een keuken, vervangen van een deur of het bouwen van een muurtje als erfafscheiding. Tomin Catering maakt met een professioneel team van iedere lunch of (bedrijfs-) borrel een feest. Met verse, rijkelijk belegde broodjes, zelfgebakken taarten en lekkere borrelhappen. Tomin Catering verzorgt bestellingen maar regelt ook de gehele catering voor een evenement of andere (feestelijke) gelegenheid. 32

33 Divisie Industrie en Retail kent vier bedrijven/bedrijfsonderdelen: Tomin Metaal verzorgt met een modern machinepark de productie en montage van kwalitatief hoogwaardige halffabricaten en eindproducten. Tomin Metaal verzorgt metaalbewerking (voorbewerking, plaatbewerking, verspaning, lassen), montage/assemblage en reconditioneerwerkzaamheden. Tomin Verpakken is gespecialiseerd in zowel machinaal als handmatig verpakken. De machinale mogelijkheden zijn o.a. flowpack, barcodering, cellofoneren, bundelpak, sealen en krimpen, klick-lock, trans-wrap en stickeren. Het onderdeel Post en Mail verzorgt couverteren, adresseren, frankeren, snijden, krimp en seal en de bezorging. Tomin Retail kent de volgende onderdelen: - De Kringloper - De Landgoedwinkel - Vestiging Noodweg Tomin Retail begeleidt mensen richting de arbeidsmarkt en werkt daarnaast aan het verantwoord omgaan met het milieu. De Kringloper verkoopt allerhande aangeleverde goederen en functioneert als een warenhuis. De trendy winkels zijn goed voor het milieu en voor de portemonnee. Voor de Landgoedwinkel zijn we eind 2015 een samenwerkingsverband aangegaan met een externe partij voor de exploitatie. Het blijft een locatie voor (leer-)werkplekken en voor dagbesteding. In de houtwerkplaats aan de Noodweg maken we ambachtelijke producten zoals tuinmeubelen en vogelhuisjes. 33

34 Werkvoorzieningschap JAARVERSLAG Overige Tomin Vakantievilla s valt onder de stafafdeling Beheer en is verantwoordelijk voor de exploitatie van een aantal vakantiewoningen op twee vakantieparken (Horsterwold en De Veluwse Hoevegaerde), waaronder begrepen het kopen, verkopen, huren, verhuren, beheren en exploiteren van registergoederen. Tomingroep kent de volgende stafafdelingen - (Directie)secretariaat - Marketing & communicatie - Telemarketing - Personeel & organisatie - Receptie - Financiële zaken - Salarisadministratie - Informatisering & automatisering - Beheer - Kwaliteit, arbo & milieu - Technische dienst - Inkoop - Kantine - Centraal magazijn 34

35 7. Financiële kengetallen (x 1.000) 7.1 Balans per 31 december 2015 x ACTIVA Vaste activa Materiële, financiële vaste activa Vlottende activa Vorderingen, overlopende activa, liquide middelen Totaal activa PASSIVA Eigen vermogen Algemene reserve, bestemmingsreserve, resultaat Voorzieningen Langlopende schulden Vlottende passiva Netto-vlottende schulden en overlopende passiva Totaal passiva Resultatenrekening x Opbrengsten Loonkosten WSW Overige kosten Resultaat bedrijf Garantietoekenning Tomingroep BV V W382 0 Exploitatieresultaat 0 W382 35

36 BV JAARVERSLAG 2014 Werkvoorzieningschap Tomingroep Uitgave Internet Redactie Tomingroep BV Franciscusweg SK Hilversum T F info@tomingroep.nl Tomingroep BV