Nederlands op de Werkvloer? Samen kan het!

Transcriptie

1 Nederlands op de Werkvloer? Samen kan het! DIVERSITEITSCONSULENTEN

2 Inhoud Voorwoord 3 Deel 1 Als het water te diep is: taal en beperkingen 1.1. Wie heeft wat aan deze brochure? Waarover gaat deze brochure? Als taal een hinderpaal is Nederlands op de Werkvloer en wij 6 Deel 2 Koudwatervrees overwinnen: wie doet wat? 2.1. Wie stapt er in het taalbad? Wie is de badmeester? De eerste schoolslag De zwemmers Gratis taalbad? Vier soorten kosten en vier mogelijke inkomsten En in de KMO s? 17 Deel 3 Startschot! 3.1. Voorbereiden: staat iedereen klaar? In het water! Evalueren: wie beoordeelt wat? Iedereen naar huis? Nazorg Twee praktijkgevallen 23 Umac Midwest - Hoboken 23 Colruyt - Halle 24 Deel 4 Wie kan je helpen? 4.1. ABVV centrales en gewesten Websites Sectorfondsen Bronnen Dankwoord 35

3 Voorwoord Nederlands op de Werkvloer: een syndicale opdracht Bijna werkzoekenden in Vlaanderen spreken nauwelijks Nederlands. Een dagelijks groeiend probleem samengevat in een krantenkop en een cijfer: vijfentwintigduizend, een grote Vlaamse gemeente. Ruim 10 procent van de werkzoekenden in Vlaanderen spreekt nauwelijks Nederlands. Dat blijkt uit een studie van de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding (VDAB). De kennis van het Nederlands bij de werkzoekenden is er de jongste jaren op achteruitgegaan. In 1998 kampte 7,2 procent van de werkzoekenden met een taalachterstand, in 2003 is dat opgelopen tot 10,3 procent. Driekwart van die werkzoekenden zijn allochtonen, de rest zijn Franstalige Belgen. De VDAB wijst erop dat werkzoekenden die onvoldoende Nederlands kennen, geen job vinden op de Vlaamse arbeidsmarkt. * Naast deze werkzoekenden met een ernstig taalprobleem zijn er talloze werknemers die zich dagelijks behelpen met een tussentaal, met gebarentaal en vooral met veel goede wil (van alle betrokkenen). Dat is mooi, maar syndicaal gesproken onvoldoende. De geschikte oplossing is in veel gevallen een opleiding Nederlands op de Werkvloer. Als vakbond vragen wij een opleidingsbeleid dat alle werknemers ten goede komt. Delegees die in hun bedrijf aan opleiding willen werken, kunnen rekenen op ons. In de eerste plaats op de ABVV beroepscentrales en verder op de ondersteuning van een ABVV diversiteitsconsulent. Deze brochure is geschreven voor iedereen die in zijn of haar werk te maken heeft met werknemers die het Nederlands onvoldoende beheersen. Deze brochure geeft een overzicht van situaties waar een opleiding Nederlands op de Werkvloer een mogelijjkheid kan bieden maar ze is vooral een handleiding als je Nederlands op de Werkvloer op de syndicale agenda wil zetten. Nederlands op de Werkvloer? Samen kan het! Kameraadschappelijk, Caroline COPERS Algemeen secretaris Vlaams ABVV M/V Uiteraard verwijzen namen en functies zoals diversiteitsconsulent, militant en secretaris in deze publicatie naar vrouwen zowel als naar mannen. * VDAB, Arbeidsmarkt Topic, oktober 2005.

4 1. Als het water te diep is: taal en beperkingen U 1.1. Wie heeft wat aan deze brochure? Taal en communicatie zijn onmisbaar in alle soorten relaties, zeker in werkrelaties. Als werknemers elkaar maar half begrijpen is de kans op moeilijkheden groot: overleg en werkorganisatie vragen extra tijd, er ontstaan misverstanden, sommige situaties zijn onbedoeld maar onnodig gevaarlijk, de sociale contacten zijn minimaal, de verstandhouding is soms gespannen en de syndicale werking loopt spaak. Goed en juist gebruik van het Nederlands versoepelt de communicatie op de werkvloer, het maakt de sprekers zelfstandiger en zelfzekerder en daardoor sterker. Nederlands op de Werkvloer is een opleiding Nederlands die plaatsvindt in het bedrijf tijdens de werkuren of met een compensatieregeling (verlof, premie) indien de opleiding buiten de werkuren valt. Geen twee bedrijven zijn gelijk en daarom is de opleiding maatwerk: ze is afgestemd op de behoeften van de werknemers en vertrekt van de taalgebruiksituaties in het bedrijf. Die zijn overal verschillend en evolueren samen met de veranderende technologie en de werkorganisatie. Centraal in de opleiding staat de communicatie met collega s, klanten en leidinggevenden. Syndicaal gesproken: deze brochure beweert niet dat je met een opleiding alle mogelijke problemen voor eens en voor altijd zal oplossen. Als syndicalist weet je dat maar al te goed Waarover gaat deze brochure? Deze brochure is een instrument voor iedereen die in zijn bedrijf merkt dat een Nederlandse taalopleiding nodig is. Ze informeert je in vier hoofdstukken over de voorbereiding, de organisatie en de evaluatie van een opleiding Nederlands op de Werkvloer en wat je daar als syndicalist kan voor doen. In dit deel sommen we een aantal situaties op waarin je misschien jouw bedrijf herkent. De rode draad is uiteraard taal en communicatie, of eerder de gebrekkige kwaliteit ervan, waardoor problemen ontstaan of zelfs verergeren. Daarna volgt een eerste aanzet tot actie.

5 Hoe je een opleiding Nederlands op de Werkvloer succesvol kan aanpakken vind je in de delen 2 en 3: van de oprichting van een syndicale werkgroep en een begeleidingsgroep, over de opleiding zelf, tot de evaluatie en enkele praktijkvoorbeelden. In deel 4 vind je de gegevens (namen, adressen en websites) van personen of instellingen die je verder kunnen helpen alsook een korte bibliografie Als taal een hinderpaal is De tijd dat werknemers met een minimum aan Nederlandse taalvaardigheid aan de slag konden blijven is definitief voorbij in steeds meer sectoren en functies. Werkoverleg, procedures en voorschriften: ze eisen van de werknemer meer dan een minimale taalbeheersing. Het is een feit dat sommige werknemers niet over de minimale taalvaardigheid beschikken om vlot mee te gaan in al deze evoluties. Ze krijgen de kans niet om opleidingen te volgen en naar promotie kunnen ze fluiten. Kortom, ze vormen de zwakke schakel in het proces en zijn daardoor de eerste slachtoffers bij reorganisaties en herstructureringen. Deze zwakke schakels zijn tweemaal het kind van de rekening: anderstalige werknemers zijn oververtegenwoordigd in sectoren zoals schoonmaak, land- en tuinbouw, horeca, Daarnaast zijn ze ondervertegenwoordigd of (liefst) onzichtbaar in beter betaalde sectoren zoals het openbaar bestuur, onderwijs, chemie of ICT. Is dit toeval, vrije keuze of iets anders? Herken je jouw bedrijf in een van de volgende situaties? n Je merkt dat een collega de veiligheidsvoorschriften maar ten halve toepast. Je legt uit hoe er veiliger kan gewerkt worden maar merkt dat het heel moeilijk is om abstracte woorden begrijpelijk te maken. n In een ander bedrijf is er een arbeidsongeval met blijvende letsels gebeurd. De persoon die de machine bediende, begreep de instructies die op de machine gekleefd zijn niet. n Een bedrijf wil een Europees kwaliteitscertificaat halen (genre ISO 9000) en organiseert een verplichte opleiding over de strengere hygiënevoorschriften. Tijdens de vorming hierover blijkt dat de anderstalige collega s moeite hebben om te volgen omdat ze heel wat technische begrippen niet kennen. n Tussen de verschillende taalgroepen in het bedrijf zijn er wederzijds hoge persoonlijke en sociale drempels. De anderstalig werknemers vormen aparte groepen: ze praten vooral met elkaar en dan uitsluitend in hun moedertaal. Bij sociale activiteiten, tijdens de pauze, in de refter, worden anderstaligen 5

6 niet betrokken. Het gevoel heerst dat men niet in elkaar geïnteresseerd is en niemand doet nog moeite om daar iets aan te doen. Er is achterdocht en terugkerende wrevel over de minste kleinigheid. n Een bedrijf zal een afdeling sluiten en biedt heroriëntering aan aan haar werknemers. Anderstalige collega s reageren niet op het rondschrijven van de werkgever die ten onrechte besluit dat ze niet geïnteresseerd zijn Opleidingen en hun voordelen In al deze voorbeelden is een gebrekkige taalbeheersing een remmende factor, en is een opleiding Nederlands op de Werkvloer een oplossing. Dat er een rechtstreeks verband is tussen veilig werken en een goede taalbeheersing ligt voor de hand. Maar, naast het feit dat de werkomgeving veiliger wordt en dat er betere communicatie is, zijn er andere voordelen. Iemand die veiliger werkt, voelt zich zelfzekerder in zijn job en voelt zich daardoor ook zelf gewoon beter. En een betere professionele communicatie zal ook de persoonlijke relaties versoepelen. Daarnaast zijn er blijvende voordelen. De nieuw verworven taalkennis opent de deur naar een algemenere kennisverbreding. De anderstalige werknemer maakt meer kans op opleiding en promotie en heeft daardoor een betere positie op de arbeidsmarkt. En omdat werk en inkomen de sleutel zijn tot maatschappelijke integratie, is het een win-win situatie. Soms is het nuttig om ook een opleiding over omgaan met diversiteit (of verschillen) te organiseren. Die zal niet alle problemen en spanningen wegnemen maar wel de basis leggen om af te stappen van het stereotiepe wit/zwart of wij/zij -denken Nederlands op de Werkvloer en wij Alles goed en wel kan je denken, maar waarom zou ik daaraan beginnen? Het antwoord is simpel: als syndicalist kom je op voor de rechten en de belangen van alle werknemers, ook die met een anderstalige achtergrond. Solidariteit tussen werknemers kan vergroten als ze elkaar beter begrijpen. Dat is een syndicale opdracht. Syndicaal gesproken: een mondiger, zelfzekerder, goed ingelichte en goed opgeleide U collega is ook een potentiële aanwinst voor de syndicale werking. Met het oog op meer diverse kandidaten voor de sociale verkiezingen is dat zeker een aandachtspunt.

7 2. Koudwatervrees overwinnen: wie doet wat? 2.1. Wie stapt er in het taalbad? n Alle werknemers Het organiseren en uitvoeren van een opleiding Nederlands op de Werkvloer vereist dat drie partijen goed overeenkomen: de werknemers, de werkgever en een of meer externen. De zaken waarover moet beslist worden komen hieronder een voor een aan bod. Het is belangrijk dat alle werknemers goed en tijdig geïnformeerd zijn, niet alleen de anderstaligen. Deze informatie verhoogt de betrokkenheid en daarmee de slaagkans van de opleiding. n Werkgever Zoals dat geldt voor alle bedrijfsopleidingen, is ook voor Nederlands op de Werkvloer de betrokkenheid en de medewerking van de werkgever noodzakelijk. Je zal moeten argumenteren om Nederlands op de Werkvloer te organiseren: veiligheid, kwaliteit van het werk en efficiënte communicatie zijn voor de hand liggende redenen Wie is de badmeester? n Lesgever In de voorbereidende fase heeft de personeelsdienst (of vormingsdienst) contact gelegd met een aanbieder Nederlands op de Werkvloer. Normaal is dat de plaatselijke VDAB (soms Basiseducatie indien de cursisten geen Nederlands kennen of niet gealfabetiseerd zijn). De kennismakende gesprekken tussen de aanbieder, de syndicale werkgroep en de werkgever kunnen apart gebeuren als daar reden voor is, maar het getuigt van efficiëntie als dit meteen in de begeleidingsgroep gebeurt. Met het voorbereidend werk van de syndicale werkgroep en de begeleidingsgroep, kan de lesgever (van VDAB of andere instelling) een heel eind op weg. Maar die zal meer willen weten: hoe werkt het bedrijf? Is een rondleiding mogelijk?

8 welke praktische regelingen zijn al getroffen? is er al duidelijkheid over de financiering? is er al een lijst met mogelijke kandidaten? is er al een idee van leerdoelen? Daarnaast zal de lesgever informatie geven en afspraken maken: kennismaking met de begeleidingsgroep met wie en wanneer is een eerste verkennende ronde mogelijk? is er een (indicatieve) timing? wat zijn de mogelijkheden en beperkingen van een opleiding NodW zoals de aanbieder dat ziet? Een goede opleiding Nederlands op de Werkvloer kan de taalachterstand van een aantal mensen verkleinen. Ze leren als het ware om zonder angst in het diep te zwemmen. Maar, problemen die met slechte communicatie te maken hebben, wat doe je daar mee? In de voorbereidende werkgroep wordt hierover nagedacht, er moet tijdig beslist worden of een (interculturele) communicatietraining nodig is en zo ja voor wie? Om deze brochure tot één onderwerp te beperken, gaat ze op dit aspect niet dieper in. Het is goed om weten dat de meeste aanbieders Nederlands op de Werkvloer ook een communicatietrainer in huis hebben. n Externen Er is minstens één externe partner: de lesgever is iemand van VDAB (of iemand van Basiseducatie in opdracht van VDAB). Heel wat organisaties zijn professioneel bezig met taal en/of opleiding. Achteraan vind je de adressen van andere mogelijke externe partners: de sectorconsulent het Huis van het Nederlands het Centrum voor Taal en Migratie Steunpunt Gelijke Onderwijskansen (GOK) het regionaal of stedelijk integratiecentrum.

9 U 2.3. De eerste schoolslag n Beroepscentrale Zoals je ziet, zijn er bij het organiseren en uitvoeren van een opleiding Nederlands op de Werkvloer heel wat rechtstreeks betrokken partners. Uiteraard wil ook de secretaris van je centrale op de hoogte zijn van de plannen om een opleiding in te voeren. n Ondernemingsraad CAO betreffende de Ondernemingsraden CAO-9 art. 8*: Het ondernemingshoofd zal de ondernemingsraad raadplegen over de maatregelen betreffende de beroepsopleiding en -omscholing. De meeste sectoren hebben CAO s waarin een bepaald percentage van de loonmassa gereserveerd is voor de opleiding van risicogroepen. De OR controleert of dat geld effectief daarvoor gebruikt wordt. Syndicaal gesproken: als het over opleidingen in het bedrijf gaat, is de Ondernemingsraad je sterkste troef. De vier volgende deeltjes (De Zwemmers) beschrijven stap voor stap hoe je als delegee te werk kan gaan om van een plonsbad een zwembad te maken. n Diversiteitsconsulent Voor bijkomende ondersteuning kan je ook terecht bij de ABVV diversiteitsconsulent van jouw gewest. Zij of hij zal je graag bijstaan met raad en daad. De adressen staan in het laatste deel van deze brochure De zwemmers Syndicale werkgroep Je start met het oprichten van een syndicale werkgroep. De werkgroep bevraagt informeel en vrijblijvend de collega s en ontwikkelt met de antwoorden een syndicaal actieplan rond volgende punten: hoe is het klimaat? Sta je alleen met je idee of zijn er voldoende medestanders? is er een opleidingsplan voor werknemers? hoe groot is het taalprobleem? Zijn er recente gebeurtenissen die je argumentatie ondersteunen? wie komt er in aanmerking voor een opleiding NodW? zijn de anderstaligen gemotiveerd om een opleiding NodW te volgen? * K.B. van 12 september 1972; B.S. 25 november 1972.

10 U wat is hun scholingsniveau? Zijn ze gealfabetiseerd? hoe zorgen we voor een maximale betrokkenheid van de collega s? wie zal er in de begeleidingsgroep zitten? is er een beschikbare aanbieder van taalopleidingen in de buurt? hebben sommige collega s een (interculturele) communicatietraining nodig? wie wordt de aanspreekpersoon? is het praktisch haalbaar: leslokaal, lestijden, onderwerpen voor de lessen, welke periode? wat als de lessen niet tijdens de werkuren zijn? (zie hieronder Syndicaal gesproken) U wat staat er in de sectorconvenant? De sector-cao? De bedrijfs-cao? wat zal het kosten en wie betaalt dat? hoe kan het productieverlies beperkt blijven? Zijn vervangingen mogelijk? De werkgroep zal niet op haar eentje over al deze zaken beslissen. Het is wel haalbaar om een onderbouwd voorstel uit te werken. De antwoorden op deze vragen helpen je een heel eind op weg om met een sterk en overtuigend dossier naar de werkgever te stappen. Syndicaal gesproken: als het over les- en werktijden gaat is ons standpunt duidelijk: opleidingen in het bedrijf, in opdracht van de werkgever zijn tijdens de werkuren. De regeling om de helft binnen en de helft buiten de werkuren te organiseren, is discriminerend Aanspreekpersoon De ervaring leert ons dat het aanbevolen is om alle betrokken werknemers goed in te lichten tijdens de hele duur van het project: voor, tijdens en ook na de opleiding. Het is geen goed idee om dit door verschillende mensen te laten doen, dat schept alleen maar verwarring. Het beste is om een aanspreekpersoon aan te stellen. Hij of zij kent het bedrijf en is van bij de start betrokken bij de organisatie en uitvoering van de opleiding Nederlands op de Werkvloer. De aanspreekpersoon is dus zeker niet de lesgever! Doorgaans zal de begeleidingsgroep een aanspreekpersoon aanstellen Begeleidingsgroep 10 In een latere fase gaat de syndicale werkgroep op in de begeleidingsgroep. De begeleidingsgroep volgt het hele proces op, zoekt oplossingen voor problemen, en zorgt voor bijsturing waar nodig. In die groep zitten vertegenwoordigers van een zestal groepen:

11 U de werkgever de vakbonden de ploegbaas (coördinator of verantwoordelijke) een vertegenwoordiger van de cursisten iemand die de lesgevende instantie vertegenwoordigt (VDAB Training & Opleiding, Basiseducatie of andere) en/of de lesgever. Omdat er zoveel verschillende betrokken partijen zijn is een vergaderkalender zeker nuttig. Syndicaal gesproken: de syndicale delegatie waakt vanzelfsprekend over de belangen van alle werknemers: cursisten zowel als niet-cursisten moeten zich betrokken voelen bij de opleiding. De resultaten van een opleiding in het bedrijf zijn ook afhankelijk van de betrokkenheid tussen werknemers. Het gebeurt soms dat werknemers sterker onder druk worden gezet. Ze krijgen de kans om opleiding te volgen - na een volledige shift: moe zijn ze en daardoor soms weinig gemotiveerd om nog les te volgen. Ook gebeurt het dat de lessen tijdens de werkuren zijn maar er moet evenveel gepresteerd worden in minder tijd. Dit legt druk op de cursisten maar ook op de collega s die geen les volgen. Er is geen objectieve reden waarom werknemers die een opleiding volgen of hun collega s zich dubbel moeten inspannen. Het is de verantwoordelijkheid van de werkgever om hier een voor iedereen aanvaardbare regeling te treffen. Goede afspraken maken goede vrienden. Het is onmogelijk om elke situatie te voorzien, maar een aantal zaken kan je op voorhand regelen: hoe lang duurt een les? hoe lang duurt een reeks lessen? wanneer is het les? wie geeft les als de lesgever verhinderd is? wat doen we met afhakers? wat als de groep cursisten heel klein wordt? wat is het minimaal te behalen doel? wie doet de eindevaluatie? welke vragen komen in de eindevaluatie? wie verwerkt de eindevaluatie? wie krijgt de eindevaluatie te lezen? 11

12 Informatievergadering De eerste informatievergadering wil het personeel: informeren motiveren en daardoor ongerustheid wegnemen. n Informeren De informatievergadering zal het voltallige personeel inlichten over het wat, hoe, wie, waarom, waar en wanneer. Indien nodig wordt de informatievergadering herhaald, bij voorbeeld als er in ploegen wordt gewerkt, zodat iedereen ingelicht is. Daarmee voorkomen we dat er van in het begin verkeerde verwachtingen zijn over de opleiding NodW. In een bedrijf met zeer veel werknemers zal het moeilijk zijn om iedereen mondeling op de hoogte te brengen. Gebruik dan alternatieve infokanalen zoals prikborden, een nieuwsbrief, intranet en dergelijke. Toch is deze manier van informeren minder geschikt omdat er geen directe interactie is zoals dat het geval is met een gesprek. Bovendien weet je niet met zekerheid of wel iedereen bereikt is. Ga daarom na te of minstens de potentiële kandidaten en hun naaste collega s ingelicht zijn. n Motiveren De motivatie is de eerste stap naar een geslaagde opleiding en ze beïnvloedt alle latere fasen van het project. Daarom zal de eerste vergadering: de voorbije en de geplande activiteiten voorstellen, de opleiding in een breder kader plaatsen, verduidelijken wat de reden en het doel van de opleiding zijn, specifieke aandacht schenken aan alle werknemers, de anderstalige werknemers aanzetten om deel te nemen aan de opleiding en de Nederlandstaligen doen inzien dat iedereen baat heeft bij de opleiding. Aan de collega s die niet aan de opleiding deelnemen wordt gevraagd om de anderstalige collega s actief te steunen door ze bij voorbeeld in het Nederlands aan te spreken in plaats van gemakshalve over te schakelen naar een contacttaal. En een beetje trager spreken in een niet te kruidig dialect kan ook geen kwaad! n Ongerustheid wegnemen Ten slotte zal je zo veel mogelijk ongerustheid wegnemen door het taalproject concreet voor te stellen en bespreekbaar te maken. Kwestie van inspraak en overleg. Werknemers denken soms dat er gevolgen zijn voor een werkbeoordeling. Dat maakt sommigen onzeker: Doe ik mijn werk wel goed? Na de vergadering moet het voor iedereen duidelijk zijn waarover het niet gaat: 12

13 er hangt geen beloning of straf vast aan het al dan niet (succesvol) volgen van de opleiding, evenmin gaat het over een verplichting: niemand moet de opleiding volgen, er is geen voorkeursbehandeling: taalles volgen is ook hard werken! Waarover het wel gaat is een objectief gegeven: sommige collega s hebben een taalachterstand en dat beïnvloedt het werk en de veiligheid op een negatieve wijze. Daarom wordt er een opleiding Nederlands op de Werkvloer aangeboden. Voor de werknemers is de volgende stap in het proces de intake. Om de deelnemers te selecteren is het nodig om een kleine test te doen waarna de begeleidingsgroep zal beslissen wie uitgenodigd wordt voor deelname aan de opleiding en wie eventueel op een wachtlijst terechtkomt Gratis taalbad? Vier soorten kosten en vier mogelijke inkomsten Het taalbad kost geld, maar er zijn mogelijkheden om het voor iedereen aangenaam te maken: niet te heet of te koud. Er zijn vier soorten kosten te financieren: het loon of de compensatieregeling voor de deelnemers NodW, het loon van de lesgever (inbegrepen het vooronderzoek, de intakes, de lesvoorbereidingen, het lesgeven, de extra vergaderingen, de verplaatsingen)*, de omkaderingskosten (leslokaal, extra verplaatsingen, cursusmateriaal, vrijgestelden), het productieverlies of de kost van vervangingen. Daar tegenover staat een viertal financieringen. Met een (gedeeltelijke of volledige) financiering is de uitvoering van de opleiding al een stuk concreter en kan je het financieel tegenargument ( daar is geen geld voor ) grotendeels ontkrachten. De mogelijkheden zijn: sectorfonds (deel ) Betaald Educatief Verlof (deel ) diversiteitsplan (deel ) opleidingscheques voor werkgevers (deel ) Sectorfonds De meeste werkgevers zijn aangesloten bij een sectorfonds. Dat houdt in dat een klein deel van de loonmassa in een fonds voor opleidingen wordt gestort. Doelstelling is dat 1,9% van de loonmassa naar opleiding gaat, maar lang niet alle sectoren en bedrijven halen dat doel. Er zijn veel sectorfondsen, ingedeeld volgens (sub-) sector en/of Vlaamse regio. De beroepssecretaris van je centrale weet daar beslist meer over. * Op het ogenblik van publicatie is de richtprijs 75,00 per uur per cursistengroep. 13

14 U De regeling verschilt per sector. Sommige CAO s vermelden dat een bepaald deel van het fonds voorbehouden wordt voor kansengroepen. In steeds meer sectoren sluiten de sociale partners een sectorconvenant (overeenkomst) af met de overheid. Een overzicht en de volledige teksten van alle convenants vind je op de website van het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap (Administratie Werkgelegenheid). Je vindt het adres in het laatste deel van de brochure. Syndicaal gesproken: de Vlaamse overheid subsidieert in totaal 95 sectorconsulenten (voltijdse equivalenten) in 25 sectoren. Het is (onder meer) hun taak om de werkgever in te lichten over financieringsmogelijkheden voor opleidingen. In de sectorconvenants* maken de sociale partners en de Vlaamse Regering afspraken over vier grote actuele thema s: diversiteit aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt levenslang leren en mobiliteit. Op de vernoemde website van de Vlaamse Gemeenschap vind je een modelconvenant en een actieplan. Per sector verschilt de invulling nogal. In de kaders hieronder citeren we enkele afspraken in verband met opleidingen Nederlands op de Werkvloer, Nederlands als tweede taal of opleidingsbeleid. Nederlands in de bouwsector De sociale partners en de Vlaamse Regering onderschrijven de noodzaak om de ontwikkeling van basisvaardigheden te bevorderen, in het bijzonder de ICTbasisvaardigheden voor specifieke kansengroepen, Nederlands als tweede taal, (in voorkomend geval geïntegreerd in een technische opleiding) en functionele trajecten voor laaggeletterden. (Art. 28 Protocol Bouwsector PC 124) NodW in de uitzendsector De sectoren zullen binnen hun sectorfonds(en) Nederlands op de Werkvloer, al dan niet geïntegreerd met een technische opleiding, erkennen en financieel ondersteunen. De sector zal minstens 20 uitzendkrachten een opleiding NODW laten volgen. (Hoofdstuk 2 sectoraal actieplan van de Uitzendsector PC 322) 14 NodW in de vermakelijkheidsbedrijven De sociale partners zullen het systeem van opleidingen Nederlands op de Werkvloer of daarbuiten zoals ze nu sporadisch worden georganiseerd, aanmoedigen en meer structureel promoten. (Hoofdstuk 2 sectoraal actieplan van de sector van het Vermakelijkheidsbedrijf PC 304) * Op het ogenblik van publicatie lopen er convenants met 25 sectoren. Opvallende afwezigen zijn de sectoren verzekeringen en banken; distributie; schoonmaak en wasserijen

15 Niet alle sectorconvenants nemen een clausule op rond Nederlands op de Werkvloer. Zo staat er in het protocol voor de social profit (een groeisector!) enkel een algemene verwijzing naar opleiding. Opleiding in de Social Profit De sociale partners en de Vlaamse Regering onderschrijven het beginsel dat iedereen in het bedrijf, ongeacht scholing, geslacht enz., moet kunnen deelnemen aan opleiding. Bij het uitwerken van het opleidingsbeleid zal aandacht gaan naar het bereik van specifieke kansengroepen. De sociale partners engageren zich tot het realiseren van evenredige participatie van kansengroepen aan alle sectoropleidingen en -begeleidingen. (Art. 21 Protocol Social Profit ) Toch moeten we realistisch blijven. De effectieve resultaten van deze engagementen zijn nog niet wat ze beloven. Het Jaarrapport Sectorconvenants* analyseert de toestand in 25 sectoren. Het hoofdstuk diversiteit geeft voor wat Nederlands op de Werkvloer betreft teleurgesteld toe dat er nog veel uitdagingen klaarliggen. Zo zouden er te weinig kandidaten zijn ondanks het feit dat de sectoren de opleiding gratis aanbieden. Maar er is ook vooruitgang. Sectorconvenants hebben in de regel een looptijd van twee jaar. Einde 2005 begin 2006 zijn heel wat convenants in heronderhandeling. In een aantal convenants krijgen opleidingen (waaronder soms Nederlands op de Werkvloer) meer aandacht. Op het moment van publicatie waren de teksten nog niet bekend. Voor het meest recente overzicht (en de volledige teksten) kan je terecht op de website van de Vlaamse regering (zie deel 4.2. Websites) Betaald Educatief Verlof (Wet 22 januari 1985) De werknemer die van Betaald Educatief Verlof gebruik maakt, heeft het recht om een bepaald aantal uren afwezig te zijn op het werk, met behoud van loon (tot een bepaalde grens). De wettelijke regeling van het BEV onderscheidt twee soorten opleiding: de beroepsopleiding of de algemene opleiding. Nederlands op de Werkvloer is een erkende beroepsopleiding. Het gebruik van het BEV wordt door de Ondernemingsraad collectief gepland. Daarbij worden de verschillende individuele aanvragen gecoördineerd zodat rekening kan worden gehouden met de organisatie van het werk en met de individuele belangen van de werknemers. De collectieve planning (of de geldende CAO) heeft voorrang op de individuele planning. Het aantal uren BEV verschilt naargelang de soort vorming die men volgt en de tijdstippen (binnen of buiten het normale uurrooster). Voor een taalcursus worden * Jaarrapport Sectorconvenants / Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap; Administratie Werkgelegenheid afdeling Economie, Werkgelegenheid, Binnenlandse Aangelegenheden en Landbouw. Maart

16 U 80 uur BEV toegestaan, maar als om een van de vier volgende mogelijkheden gaat worden 120 (algemene opleiding) of zelfs 180 uur (beroepsopleiding) toegestaan: de cursustijd valt volledig samen met de arbeidstijd het betreft een knelpuntberoep een universitair diploma elementaire basisvaardigheden voor laaggeschoolde werknemers Diversiteitsplan Sedert het jaar 2003 subsidieert de Vlaamse overheid bedrijven, instellingen en lokale overheden die willen werken rond de tewerkstelling van kansengroepen. De projectontwikkelaar van RESOC* of SERR** (vroeger STC***) stelt samen met de werkgever een diversiteitsplan op. Dat plan (er bestaan ook clusterplannen, instapplannen, groeiplannen) kan een opleiding voor werknemers bevatten. De subsidie varieert, afhankelijk van het soort plan, van euro tot euro. De reglementering (jaarlijks verschijnt een BVR****) omschrijft dit plan als: Een geheel van maatregelen en acties die direct en indirect discriminerende drempels moeten wegnemen en/of voorzieningen scheppen waardoor de verticale en horizontale mobiliteit van leden van de kansengroepen worden vergroot en hun voortijdige uitstroomkansen worden verminderd, met het oog op hun evenredige en volwaardige participatie in alle afdelingen en functies van de organisatie. Dit alles moet evenwel gebeuren zonder de relevante functievereisten te verlagen. De ABVV diversiteitsconsulent van jouw gewest zal je over de verschillende soorten diversiteitsplannen en vooral de syndicale invulling ervan - graag meer inlichtingen geven. Syndicaal gesproken: het diversiteitsplan in organisaties met meer dan 50 werknemers wordt begeleid door een interne werkgroep met minstens een vertegenwoordiger van de werknemers. Voor ons is dat vanzelfsprekend een delegee. De werkgroep bestaat verder uit een vertegenwoordiger van directie en van de direct leidinggevenden. 16 * RESOC = Regionaal Sociaal-economisch Overlegcomité, overleg tussen werknemers, werkgevers en lokale overheden. ** SERR = Sociaal-Economische Raad van de Regio, overleg tussen werknemers en werkgevers. *** STC = Subregionaal Tewerkstellingscomité, sedert 2005 vervangen door RESOC of SERR. **** Besluit van de Vlaamse Regering.

17 U U Opleidingscheques voor werkgevers De Vlaamse overheid subsidieert opleidingen in ondernemingen met een premie van vijftig procent van de factuur van de aanbieder. Je vindt het adres van de website achteraan. Syndicaal gesproken: opleidingscheques voor werknemers gelden niet voor opleidingen die gevolgd worden in opdracht van de werkgever. Evenmin zijn ze cumuleerbaar met de bestaande opleidingscheques voor ondernemingen. Voor meer info kan je terecht op de website van de VDAB (doorklikken naar opleidingen) En in de KMO s? In samenwerking met VDAB en KUL stimuleert UNIZO Nederlands op de Werkvloer via een pilootproject. De opleiding gaat door op de werkvloer met een minimum aan werkonderbreking en richt zich volledig naar de taken van de werknemer. Het tarief is 75,00 euro per uur maar er zijn kortingen. Voor KMO s met tien tot vijfentwintig werknemers 25% en zelfs 50% voor KMO s met minder dan tien werknemers. Je vindt het adres achteraan. Syndicaal gesproken: in vrijwel geen enkel KMO bestaat een overlegorgaan zoals in de grotere bedrijven. Dit belet niet dat je nuttig syndicaal werk kan doen, bij voorbeeld rond opleidingen. 17

18 3. Startschot! 3.1. Voorbereiden: staat iedereen klaar? Als werknemers en werkgever het eens zijn over de modaliteiten van een opleiding Nederlands op de Werkvloer is het tijd om met de lesgever de uitvoering te starten. In de voorbereidende fase zal zij: de behoeften opmeten: vaststellen wat de aard en de omvang van de vraag is (deel ) intake houden: gesprekken met kandidaten voor de opleiding NodW (deel ) op basis van deze gegevens een vormingsvoorstel maken (deel ) Behoeften opmeten De opdrachtgever is uiteraard de werkgever maar de behoeften worden gemeten bij de werknemers / kandidaat cursisten. De lesgever start met een behoeftedetectie: hij zal eerst uitmaken wat de vraag precies is en zich zo goed mogelijk willen documenteren. De lesgever maakt een analyse van de taalgebruiksituaties door gesprekken met betrokkenen, door een rondleiding (observatie) en (indien mogelijk) een bespreking in de begeleidingsgroep. Vervolgens worden de kandidaten uitgenodigd voor een gesprek: de intake Intake Tijdens de intake wordt: nogmaals uitgelegd waarover het gaat, en het taalvaardigheidsniveau van de kandidaten nagegaan, en toegelicht wat er verder zal gebeuren. Kandidaten vullen een inlichtingenblad in en leggen één of meerdere tests af. Dat kan als er genoeg tijd is gedeeltelijk individueel verlopen. Het spreekt voor zich dat dit in een geschikte omgeving gebeurt, dat wil zeggen met voldoende ruimte, rust en voorzieningen (tafels, stoelen, schrijfgerief en dergelijke). 18

19 U U U De tests bepalen het niveau van verstaan, spreken, lezen en schrijven. Er bestaan daarvoor gestandaardiseerde tests, afhankelijk van de situatie. Als iemand deelneemt aan een intake is die persoon nog niet geselecteerd voor deelname aan de opleiding. De groepssamenstelling gebeurt door de hele begeleidingsgroep of door een aantal leden ervan. Vaak zal de lesgever het laatste woord hebben: zij is immers specialist! Bij de keuze van deelnemers let de begeleidingsgroep erop dat het niveau van taalbeheersing van de cursisten min of meer gelijk is. Te grote verschillen in taalbeheersing tussen de deelnemers onderling maken het extra moeilijk voor zowel de lesgever als de deelnemers. Algemeen gesproken geeft men voorrang aan de zwakste taalgebruikers: zij die het meest deugd hebben aan een taalbad. Syndicaal gesproken: het kan gebeuren dat er meer kandidaten zijn dan plaatsen in de opleiding. Zorg ervoor dat de niet geselecteerde collega s weten of ze al dan niet in aanmerking komen voor een latere (of een andere) opleiding. Syndicaal gesproken: wees er zeker van dat de individuele resultaten van de intake alleen maar voor de opleiding NodW worden gebruikt. Werkbeoordelingen, sancties en dergelijke zijn niet de bedoeling! Vormingsvoorstel Intakes en detectie van de behoefte op de werkvloer zijn achter de rug. De deelnemers aan de opleiding zijn geselecteerd en op de hoogte gebracht. De lesgever vormt zich op basis daarvan een idee over de mogelijkheden van een opleiding Nederlands op de Werkvloer in het bedrijf: hij of zij ontwikkelt een concept van opleiding. Dit concept is een eerste omschrijving van wat er in de lessen aan bod kan komen. Het is de basis voor de lesdoelen. Lesdoelen moeten specifiek, meetbaar, aantrekkelijk, realistisch en tijdgebonden zijn (SMART geformuleerd). De slaagkans van de opleiding is afhankelijk van de mate waarin ze is afgestemd op de behoeften en de huidige taalvaardigheid van de betrokkenen. De lesgever vertrekt met andere woorden van wat de deelnemers kunnen en de gewenste situatie (lees: kennis) zo goed mogelijk omschrijven. Syndicaal gesproken: stel (jezelf) steeds de vraag wat het verband is tussen de lesdoelen en de taken die de collega-cursist uitvoert. 19

20 3.2. In het water! Als werknemers en werkgever en lesgever het eens zijn over het wat, hoe en wie van een opleiding Nederlands op de Werkvloer is het tijd om met de uitvoering te starten. In de uitvoerende fase zal de lesgever: taalmateriaal verzamelen (deel ) daarmee lesmateriaal samenstellen (deel ) les geven (deel ) Taalmateriaal Het verzamelde taalmateriaal verschilt vanzelfsprekend per bedrijf. Het gaat zowel over: geschreven, als gesproken materiaal. Geschreven teksten zijn: mededelingen, brochures, vragenlijsten, handleidingen, waarschuwingen en dergelijke die de werknemers moeten begrijpen en kunnen toepassen waar en wanneer dat nodig is. De lesgever verzamelt mondeling materiaal in gesprekken met ploegbazen, collega s, administratie en directie. Communicatie staat altijd centraal bij het verzamelen van taalmateriaal: hoe en met wie verloopt ze? Welke problemen ervaart men en hoe gaat men daarmee om? Zo krijgt de lesgever een grondig idee van de taalproblemen en de mogelijke aanpak in de lessen Lesmateriaal De lesgever zal vervolgens het lesmateriaal selecteren. Op basis van het concept van opleidingen het verzamelde materiaal ontwikkelt zij een logische lessenreeks. De lessen sluiten zo goed mogelijk aan bij het startniveau van de deelnemers en bouwen stapsgewijs op naar een doel dat de begeleidingsgroep heeft vastgesteld. De lesonderwerpen worden opgebouwd rond realistische en concrete soorten taken zoals een korte werkopdracht, een wekelijkse briefing, een brigadiersvergadering, een personeelsvergadering of de voorvergadering van een OR. Sommige soorten taken komen heel weinig voor maar zijn daarom niet minder belangrijk: denk bijvoorbeeld aan een functioneringsgesprek. De lesgever beschrijft voor elke les de doelstellingen, bijvoorbeeld: de cursist begrijpt (op een beschrijvende wijze) vragen over een werkproces of nog: de cursist kan (op structurerende wijze) vragen van de technische dienst beantwoorden. De lesgever houdt steeds zo veel mogelijk rekening met bedrijfsspecifieke aandachtspunten. 20

21 U Wanneer de lesgever het opleidingsplan klaar heeft, wordt dit besproken met de begeleidingsgroep die verbetervoorstellen kan doen of knopen doorhakt als er problemen zijn waar de lesgever alleen niet uit geraakt. Op dat moment is het opleidingsplan af en kan men starten met de lessen. De begeleidingsgroep heeft inmiddels de praktische organisatie afgerond en afspraken gemaakt met alle betrokkenen over de lestijden, het leslokaal, het lesmateriaal, de hulpmiddelen en dergelijke meer. Syndicaal gesproken: een steeds weerkerend probleem is de combinatie van werken in ploegsysteem en (vaste) lestijden. Voor een lesgever is dit interne keuken maar voor een delegee niet. Tracht zo goed mogelijk problemen met piekmomenten en ploegwissels te voorkomen: ergens zal iemand moeten flexibel zijn! Naar de les Over de lessen zelf kunnen we kort zijn. Hoe planmatiger het voorbereidend werk is gebeurd, hoe groter het succes van de opleiding Nederlands op de Werkvloer. De lessen verlopen praktijkgericht, in een leslokaal, en op afgesproken momenten met praktijkopdrachten op de werkvloer. Syndicaal gesproken: als je contact houdt met de cursisten kan je snel ingrijpen als je merkt dat iets niet naar wens verloopt. Als een delegee (of een andere collega) persoonlijk interesse toont is dat voor de cursisten extra stimulerend. Als delegee ben je zeker welkom in een les, je kan verslag uitbrengen in de militantenkern of in de Ondernemingsraad. Ga er niet vanuit dat eenmaal de lessen gestart zijn alle verantwoordelijkheid bij de lesgever ligt! 3.3. Evalueren: wie beoordeelt wat? Het doel van de evaluatie is de opleiding Nederlands op de Werkvloer te beoordelen. Omdat cursisten gemakkelijk de lesgever en de lessen met elkaar associëren, is het objectiever (en voor allen prettiger) als een onafhankelijk persoon dat doet. In de begeleidingsgroep is er zeker iemand die deze taak op zich wil nemen. De evaluatie vergelijkt de minimaal te behalen doelen met de behaalde resultaten. Arbeidsintensief maar zeer leerrijk is een permanente evaluatie van het leerproces. Dit houdt in dat niet enkel het eindresultaat onder de loep wordt genomen, maar vooral het (goede) verloop van de opleiding. Een goede evaluatie gebruikt twee soorten informatie: kwantitatief en kwalitatief. Je wilt weten hoeveel mensen hoeveel uren les hebben gevolgd maar ook wat ze hebben opgestoken van die lessen: hebben ze al wat minder koudwatervrees? 21

22 U Verder houdt een volledige evaluatie rekening met de ervaring van direct en indirect betrokkenen: dus zowel de cursisten als de collega s, de lesgever als de begeleidingsgroep. De cursisten leveren een belangrijke inspanning en die vraagt een maximale interactie met sleutelfiguren in het bedrijf: de bedrijfsarts, de preventieadviseurs, de delegees, de ploegbazen, kortom de ervaring van alle betrokkenen is leerrijk. Hun bijdrage aan de evaluatie zal verduidelijken hoe en in welke mate de opleiding allen ten goede komt. Toch moet je opletten voor teveel informatie: niemand vult graag lange, vervelende vragenlijsten in. Ook de persoon die de antwoorden verwerkt tot bruikbare informatie heeft baat bij een overzichtelijk werk. Na afloop van de opleiding willen ook de collega s graag weten wat de opleiding heeft opgebracht. Je kan een korte samenvatting van de evaluatie verspreiden of ter beschikking stellen al naar gelang de mogelijkheden in jullie bedrijf. Syndicaal gesproken: let erop dat de opleiding NodW geëvalueerd wordt en niet de cursisten of de lesgever! Ook is het belangrijk dat de evaluatie anoniem is. Het is niet de bedoeling dat persoonlijke en individuele inlichtingen over werknemers doorsijpelen naar de directie. Opleiding is geen beoordeling- of promotie-instrument! 3.4. Iedereen naar huis? Nazorg Het zou al heel vreemd lopen als een eenmalige opleiding Nederlands op de Werkvloer alle problemen met taal en communicatie meteen uit de weg ruimt. We zijn niet naïef en verwachten geen mirakels of kant-en-klare oplossingen voor complexe problemen. Uit je eigen observaties, gesprekken met betrokkenen en reacties van collega s kan je met de resultaten van de eindevaluatie ter ondersteuning werken aan de nazorg. De nazorg kan de ervaringen benutten voor: een nieuwe opleiding of een vervolgopleiding conclusies en tips voor de toekomst. Niet elk bedrijf zal Nederlands op de Werkvloer permanent in haar opleidingsplan opnemen. Toch kan het nodig zijn om een nieuwe opleiding aan te bieden: bijvoorbeeld als uit de intakes bleek dat het niveauverschil tussen de kandidaten erg groot was of omdat er nog kandidaten zijn of gewoon als er nieuwe instroom is. Een tweede optie is om een vervolgopleiding aan te bieden. Dat wil zeggen dat met dezelfde groep cursisten, eventueel uitgebreid met sterkere kandidaten, een opleiding Nederlands op de Werkvloer van een hoger niveau wordt aangeboden. 22

23 U Tenslotte is het zeer goed mogelijk dat de ervaring uit deze opleiding zaken aan het licht bracht die de moeite zijn om op de syndicale agenda te plaatsen: communicatietraining, een diversiteitsplan of een opleidingsplan of wie weet zelfs het personeelsbeleid? Syndicaal gesproken: mensen zijn geen machines die je zomaar bijstelt of programmeert. Taal en communicatie zijn dynamische processen: realistisch blijven is de boodschap Twee praktijkgevallen Umac Midwest - Hoboken We spreken met delegee Tony. Hij noemt arbeid en inkomen de sleutel tot integratie. Zijn uitgangspunt is de solidariteit tussen alle werknemers: Als je voor diversiteit bent, ben je ook voor Nederlands op de Werkvloer. Als syndicaal afgevaardigde is hij de spilfiguur die vooral over de randvoorwaarden waakt. Een opsomming maakt duidelijk dat die even belangrijk zijn als de lessen zelf: de syndicale delegatie informeren een goed voorstel formuleren draagvlak creëren op de werkvloer de omkadering verzorgen contact houden met cursisten vooral als die het niet meer zien zitten de opvolging verzorgen. Tussen 1935 en 1975 recycleerde Umac Midwest banden. Daarna specialiseert het bedrijf zich in het recupereren van synthetisch rubberafval. In 1979 neemt Ravago* het bedrijf over. Er werken bij ons veel allochtonen - de aard van het werk is daar niet vreemd aan. Door slechte communicatie liep de spanning op, verminderde de productie en kwam de veiligheid in het gedrang. Toen het bedrijf in 2003 een diversiteitsplan startte was dat voor de begeleidende werkgroep een kans om daar wat aan te doen. Er waren twee concrete aanleidingen om de cursus Nederlands op de Werkvloer te organiseren: door de beperkte taalkennis slagen de allochtonen nooit in de examens voor heftruckchauffeur, én de werkgever wilde graag de ISO-9001 norm halen. Daarvoor moeten werknemers strenge procedures volgen voor kwaliteit en veiligheid. De instructies en voorschriften vereisen een vrij hoge taalkennis. We zouden starten met twee groepen cursisten, uiteindelijk zijn het er vier geworden met in totaal negentien cursisten. Er waren twee groepen die les kregen van 23 * Een multinational met wereldwijd meer dan 70 afdelingen (de meeste in Europa).

24 VDAB en twee die les kregen van Basiseducatie. Een opleiding duurde 60 uur, verdeeld over tien weken (driemaal twee uur per week). De helft van de lessen was tijdens de werkuren: in die tijd werden uitzendkrachten ingezet. Het was, al bij al, een succes en iedereen was akkoord om een vervolgopleiding te organiseren, onder ander omdat bleek dat die 60 uur eigenlijk niet genoeg is. Dat liep niet van een leien dakje: we moesten nieuwe subsidies zoeken, de lessen moesten buiten de werkuren en wij wilden een globaal opleidingsplan afdwingen. Na enig onderhandelen vonden we een oplossing voor elk probleem: de Ravagogroep kreeg ESF-subsidie*, de cursisten kregen extra verlofdagen en de werkgever is bereid om een algemeen opleidingsbeleid uit te werken. Finaal was dit een goede ervaring: de werkgever heeft enkele jongeren een stageplaats gegeven en was ook bereid om het opleidingsplan uit te werken. De contacten tussen collega s verlopen vlotter: men doet meer moeite om elkaar te begrijpen. Een goed voorbeeld van een win-win situatie. Colruyt - Halle Marc begon in 1977 bij Colruyt in Halle, in 1983 werd hij delegee en in 1991 hoofddelegee. Toen hij daar begon, werkten er vierduizend werknemers. Nu zijn er in een tweehonderdtal verkooppunten drieduizend arbeiders en dertienduizend bedienden. De keten, die oorspronkelijk een groothandel in koloniale waren was, breidt nog steeds uit maar blijft sterk gehecht aan haar Vlaams profiel. Het management is honderd procent Nederlandstalig en wil dat zo houden. Nieuwe personeelsleden worden er bij aanwerving op gewezen dat wie wil doorgroeien Nederlands moet kunnen. Dat geldt zelfs voor functies zoals vorkliftchauffeur, stockbeheerder of verificateur. Marc legt uit hoe dat komt. Door de economische bloei en de ongekende groei in de periode was men genoodzaakt om de vacatures te verspreiden buiten de gekende kringen. Veel Vlamingen vonden gemakkelijk werk kort bij huis en waren niet meer bereid om zich tot Halle te verplaatsen voor een job. Voordien werkten er in Halle uitsluitend Vlamingen. Op korte tijd deden heel wat Franstalige Belgen hun intrede en kort daarna ook allochtone Belgen. Opvallend is dat het meestal zwarte Afrikanen zijn en veel minder Belgen van Marokkaanse of Turkse oorsprong. Op dit moment werken er ongeveer driehonderd Franstaligen, meestal arbeiders (waaronder veel jobstudenten). In de praktijk is het bedrijf Nederlands- en Franstalig. De dagelijkse briefings gebeuren in twee talen. Ook ons maandelijks syndicaal overleg, waaraan een twintigtal delegees deelneemt, is tweetalig. Bijgevolg is eentaligheid bij Colruyt een probleem. Op dit vlak stel ik vast dat niet iedereen gelijk behandeld wordt. 24 * ESF = Europees Sociaal Fonds

25 Franstalige medewerkers die Nederlands willen leren, krijgen daarvoor kredieturen, terwijl Vlamingen die Frans willen leren die mogelijkheid niet krijgen. Tot nu toe waren er nooit grote sociale conflicten. Dat heeft alles te maken met de zeer uitgekiende strategie van Colruyt. Om de concurrentie steeds een stap voor te blijven doet het bedrijf zo veel mogelijk zelf en dat op haar eigen manier. Ook op het vlak van de sociale wetgeving is dat zo. Dat maakt ons syndicaal werk niet gemakkelijk. Er is een uitgewerkt onthaalbeleid met een rondgang, er is een onthaalbrochure, er is peter- en meterschap voor elke nieuwe medewerker, er is aandacht voor de veiligheid van de werknemers. Het bedrijf hecht veel belang aan vormingen en alles is bespreekbaar. Daardoor is het aanbod zeer breed, van cursussen kassa en warenkennis tot PC of assertiviteit. De vormingsdienst, waar twaalf personen werken, geeft de vaste vormingen maar soms worden externen ingeschakeld. Omdat men zo veel belang hecht aan het Nederlands, worden er sedert 12 jaar lessen Nederlands op de Werkvloer georganiseerd. Tot nu toe volgden ongeveer 500 mensen de opleiding. Van deze groep mensen werkt nog ongeveer 10% in het bedrijf. Het gaat vaak over schoolverlaters die in afwachting van een job volgens hun diploma tijdelijk bij Colruyt werken. De financiering gebeurt ofwel via een FOREM-project* ofwel uit eigen middelen. Algemeen gesproken merk ik een mentaliteitsverandering: meer mensen spreken Nederlands en de communicatie verloopt vlotter. We zetten het gesprek verder met Françoise die van 15 september tot 6 december 2005 een cursus Nederlands op de Werkvloer volgde gedurende vier uur per week. Ik woon in Deux-Acren en ben vier jaar in dienst bij Colruyt. Omdat ik weinig contact had met mijn Nederlandstalige collega s heb ik beslist om me kandidaat te stellen voor de opleiding. Er is een opleiding tweemaal per jaar: van september tot december en van februari tot juni is er een vervolgopleiding. De lessen duren vier uur per week en gaan door in het lokaal waar s morgens de briefings zijn. Omdat we een getuigschrift krijgen, moeten we verplicht negentig procent van de tijd aanwezig zijn. De lessen zijn buiten de werkuren (met BEV) maar men probeert om de les- en werktijden zo goed mogelijk te combineren, bijvoorbeeld tussen de shiften van 1 uur en 3 uur. Dat viel best mee, ja. Na de intakes werd de groep samengesteld: wij waren met acht. Omdat het taalniveau van de cursisten nogal verschilt is de groep liefst niet groter. De meeste cursisten zijn zeer gemotiveerd: er zijn er misschien één of twee die het voor de kredieturen doen maar dat weet je natuurlijk nooit zeker. Maar het staat vast en iedereen weet het dat je kansen op promotie reëler worden na een opleiding 25 * Voor tewerkstelling van Franstaligen in Vlaanderen. FOREM = Formation et Emploi, de Waalse VDAB.

26 26 Nederlands op de Werkvloer. Ik vond het over het algemeen zeer boeiend. Toch heb ik gehoord dat er groepen zijn waar het niveau lager ligt en er minder goed gewerkt wordt omdat sommigen niet gemotiveerd zijn. De onderwerpen zijn zeer breed: over het verkeer, of over het werk met telkens veel aandacht voor woordenschat en conversatie. De hele opleiding kregen we les van dezelfde lesgeefster. Voor mijn collega s is het ook een beetje aanpassen: ze spreken wat trager en letten erop niet te veel dialect te gebruiken. Ook privé hebben de lessen me geholpen: ik kan nu mijn dochtertje helpen bij haar huiswerk Nederlands.