Ambitie 1: Een wervende regio

Transcriptie

1 Ambitie 1: Een wervende regio Welke commentaren zijn er op het ontwerp Streekpact en de reacties uit de streekdebatten? Welke hefboomprojecten kunnen worden voorgesteld? Doelstelling 1: Transformeren naar een kennisgedreven economie Deze transformatie is inderdaad terecht, willen we in de toekomst werkgelegenheid behouden en nieuwe werkgelegenheid creëren (bv. in sectoren materialen en multimedia). Er moet dan wel aan een aantal essentiële voorwaarden worden voldaan: - Stimuleren van het onderwijs en vooral van de match tussen onderwijs en werkveld. - Vermijden van een aantal valkuilen: o In onze regio (met bv. haar gebrek aan (hernieuwbare) grondstoffen) is de keuze voor een kennisgedreven economie evident, maar er moet in die economie een plaats worden gegeven aan alle lagen van de bevolking. Kwetsbare groepen lopen bv. (meer) kans om uit de boot te vallen in een kennisgedreven economie. Er moet dus goed worden ingezet op opleiding/ omscholing/begeleiding van bv. laaggeschoolde werknemers binnen gespecialiseerde bedrijven. o Sociale economie kan evenzeer een rol spelen in een kennisgedreven economie: waar nieuwe manieren om je werk te doen moeten gevonden worden, kan innovatie/kenniseconomie immers een groot verschil maken. De uitdaging van doorstroming/wisselwerking met de reguliere economie zal zich echter in zo n context allicht nog scherper stellen. Deze problematiek moet van bij de opmaak van een strategisch actieplan voor een kennisgedreven economie mee opgenomen worden. o Specialisaties zijn goed om een regio aantrekkelijk te maken, er te laten uitspringen, maar er moet ook aandacht blijven gaan naar de basiswerking. o We moeten eerst uitzoeken wat de doelgroep in onze regio op vandaag is en welke doelgroepen we graag in de regio willen brengen en/of houden en van daaruit een strategie opbouwen. Budafabriek (nu als voorbeeld opgenomen bij warme regio) omturnen tot een echte fabric en dit hanteren als een regiomethodiek: zorgen voor een creatief weefsel dat niet enkel aan een gebouw/organisatie gebonden is, maar als bindmiddel tussen bedrijven, onderwijs en cultuur functioneert.

2 Doelstelling 2: Een gepaste job voor iedereen Laaggeschoolden en mensen uit sociale economie brengen niet altijd onmiddellijk een harde, economische return met zich mee, maar kunnen wel andere meerwaarde genereren i.k.v. een warme regio bijvoorbeeld. Er mag dus niet alleen in zuiver economisch winsttermen worden gedacht, maar ook in maatschappelijke. De laatste jaren werd in het onderwijs hard gewerkt aan de instroom/doorstroom van kansengroepen, maar er is nog steeds een link nodig om hen op een goede manier te laten instromen op de arbeidsmarkt. Er is niet alleen nood aan vaktechnische competenties bij de werknemers, maar ook aan algemene competenties zoals het halen van deadlines, flexibiliteit naar klanten toe, werken in teamverband, Dit zijn aspecten die door de personalisering van bv. het hoger onderwijs de voorbije jaren aan aandacht hebben ingeboet; studenten zijn gewoon een pakket op hun maat aangereikt te krijgen, maar leren daarmee niet (meer) zelf die flexibiliteit naar/voor anderen te creëren. Werkgevers moeten leren meer aandacht hebben voor de talenten, en minder voor de beperkingen van werknemers. De methodiek van activiteitencoöperaties (cf. Gusto) niet alleen voor werkzoekenden inzetten, maar bv. ook al i.k.v. onderwijs: jongeren gedurende een incubatieperiode onder intensieve begeleiding laten proeven van de bedrijfsrealiteit.

3 Ambitie 2: Een duurzame regio Welke commentaren zijn er op het ontwerp Streekpact en de reacties uit de streekdebatten? Welke hefboomprojecten kunnen worden voorgesteld? Doelstelling 3: Rijke landschappen en netwerken Het openbaar vervoer moet flexibeler worden, zowel qua gevolgde route als qua vervoersmiddelen. Ook privé vervoer moet mee opgenomen worden in de strategie. Eer moet een systeem komen waarbij de auto niet langer de makkelijkste en goedkoopste vervoerswijze is. Het denkpatroon Er is een tekort aan parking, dus we creëren bijkomende parking moet doorbroken worden. Er moet durven worden nagedacht over radicaal andere oplossingen. Studenten uit heel West-Vlaanderen komen naar Kortrijk, velen van hen met de auto. Een eventuele premie voor elektrische fietsen kan hier een oplossing bieden, al zal het moeilijk blijven om het oubollige imago van de fiets bij studenten te doorbreken. Steeds meer mensen wonen in gebieden buiten de stad; er moet voor gezorgd worden dat ook daar de scholencapaciteit goed is en dat cultuur, sport, ook daar een plaats krijgen zodat niet iedereen zich naar het stadscentrum moet verplaatsen. Efficiëntie en schaalvergroting zijn één zaak, maar nabijheid is i.f.v. een mobiele én een warme regio toch een sleutelwoord. s - Inzetten op een regionaal netwerk van oplaadpunten (wat op zich ook voor werkgelegenheid kan zorgen) en het gebruik van de elektrische fiets promoten i.f.v. woon-werkverkeer. - Stimuleren van stadslandbouw. Dit kan nuttig zijn voor renovatie- en combinatieprojecten, bv. combinatie boerderij, kinderopvang en publieke functies en betekent tegelijk een nieuw elan voor de landbouwsector en een oplossing voor een aantal maatschappelijke problemen. De regio zou een aantal testprojecten in die zin kunnen ondersteunen.

4 Doelstelling 4: Energietransitie in de regio Er moet een regeling komen waarbij het voor verhuurders aantrekkelijk is om huurwoningen energiezuiniger te maken. Een overzicht van alle beschikbare premies en voordelen aanbieden, is al een eerste stap. Extra aandacht moet gaan naar het renoveren van oudere gebouwen in het stadscentrum om proactief een leegloop te vermijden ten voordele van comfortabelere, nieuwe verkavelingen buiten de stadskern. Er moet gezorgd worden naar creatieve systemen ter ondersteuning van de eigenaars, zodat die niet enkel de lasten hebben, maar ook een aantal voordelen. De keuze van de regio voor hernieuwbare energie is evident, maar er moet daarnaast ook een keuze durven gemaakt worden voor specifieke bronnen van hernieuwbare energie: windmolens zijn bv. niet noodzakelijk de meest efficiënte keuze voor onze regio. Energie moet globaler bekeken worden door regio en provincie (cf. Denemarken, waar de regio een regiefunctie m.b.t. energie opneemt). Er kan eventueel ook grensoverschrijdend gewerkt worden (cf. Eurometropool). - Best practices van bij ons en elders zoals bouwblokrenovatie verder implementeren op regionaal niveau.

5 Ambitie 3: Een warme regio Welke commentaren zijn er op het ontwerp Streekpact en de reacties uit de streekdebatten? Welke hefboomprojecten kunnen worden voorgesteld? Doelstelling 5: Een creatieve regio die openstaat voor de wereld Er moet een draagvlak gecreëerd worden bij alle lagen van de bevolking voor creatieve en culturele projecten. De dynamiek moet van onderuit komen. De aandacht gaat te vaak naar gebouwen/infrastructuur, soms te weinig naar de werking errond, het creëren van draagvlak bij de buurt en in de brede regio (cf. Vetex als best practice, Transfo als minder goed voorbeeld). Cultuur mag niet langer puur als project/product worden gezien, maar als een weefsel. Partnerships met actoren uit verschillende hoeken/sectoren zijn een meerwaarde: nog meer durven combineren van sport, jeugd, buurtwerking, en de link met ondernemerschap leggen (bv. jeugdwerking als stage/werkplek inzetten). Bestaande initiatieven zoals Bolwerk, UdZ, die van onderuit gegroeid zijn, ondersteunen en hen een hefboom aanreiken. Er moet een mix worden ingezet van prestigeprojecten (noodzakelijk voor de aantrekkingskracht van buiten) en bottom-up projecten (noodzakelijk voor het draagvlak). Het mogen echter niet enkel de prestigeprojecten zijn die leven in de perceptie van de bevolking. Er wordt veel gecreëerd in Zuid-West-Vlaanderen, maar dit wordt niet altijd duidelijk gecommuniceerd waardoor Zuid-West-Vlaanderen niet vaak als de bron van deze creativiteit wordt meegegeven. Als regio moeten we collectief scherper communiceren, zodat we de regio gaan profileren als creatief en innovatief. Dit verhoogt ook de aantrekkelijkheid van de regio. Concreet betekent dit bijvoorbeeld al een duidelijk kalendermanagement en het profileren van enkele top-events (keuzes maken!), naast het promoten van creatieve bottom-up initiatieven.

6 Doelstelling 6: Kwaliteitsvolle zorg door meer samenwerking In vele delen van de regio zijn zorgnetwerken te vinden die goed werken, maar er zijn nog evenveel plaatsen waar dit ontbreekt. Door meer samen te werken en ervaringen uit te wisselen (cf. Trefpunt Zorg), zou een groter gebied bediend kunnen worden. Zorg mag immers niet stoppen aan de gemeentegrenzen. Er dient op regionaal niveau nagedacht te worden over hoe zorg ingebed kan worden als onderdeel van het dagelijkse leven, i.p.v. als specifieke sector. De problematiek van betaalbaar wonen (huren + kopen) komt veel te weinig aan bod in de huidige tekst van het streekpact; dit wordt echt een grote uitdaging voor de regio de komende jaren en niet alleen voor de kansengroepen. Het gat tussen de reguliere markt en de sociale woningen is momenteel veel te groot. Bij de ontwikkeling en implementatie van zorgtechnologie wordt nog altijd het belang van het sociale aspect onderschat. Zoals in doelstelling 2 moet ook in de zorgproblematiek worden uitgegaan van de mogelijkheden van mensen, i.p.v. hun beperkingen. s - Pilootprojecten cf. Sint-Niklaas (Nuvonet): samenwerking post, lokale ondernemers, om ouderen langer te kunnen laten thuis wonen en uit hun isolement te halen. - Rugzaksysteem persoonlijk assistentiebudget gaan toepassen op zorg. - Experimenteren op regionaal niveau met cohousing, waarin rusthuisbedden zijn voorzien naast eengezinswoningen, gedeeld groen, - Community landtrust-principe doorvoeren (cf. Gent)