Ilco den Ouden Met draadloos internet heb je geen glasvezel nodig. Harald Wiggers Als schoolleider ben ik eigenlijk ook ondernemer

Transcriptie

1 Magazine van Lindus, de ondernemersvereniging van de Liemers Achtste jaargang, december Ilco den Ouden Met draadloos internet heb je geen glasvezel nodig Harald Wiggers Als schoolleider ben ik eigenlijk ook ondernemer Jan Ummenthum Rol Rabobank in Liemers wordt niet kleiner Pascal Lindeman Website is meer dan een digitale brochure

2 TE HUUR Impact te Duiven Te huur bedrijfsunits op toplocatie nabij de op- en afrit van de A12 op bedrijventerrein Centerpoort-Noord. Bedrijfsunits vanaf ca. 275 m² bedrijfsruimte met ca. 130 m² kantoor. De bedrijfsruimtes zijn voorzien van o.a. krachtstroom, overheaddeur, TL-verlichting en zijn netjes afgewerkt. Vrije hoogte ca. 7,0 m / vloerbelasting ca kg/m². De kantoren zijn deels voorzien van airconditioning, systeemplafonds met verlichtingsarmaturen en pantry. Rondom het complex zijn ruim voldoende parkeermogelijkheden. Velperweg HL Arnhem info@dkmakelaars.nl

3 INHOUD Ilco den Ouden Peter Houthuijzen Zingg Chocolaterie John Aaldering Je moet voorop lopen, Wij hebben vooral met Goedkope chocolade Het voelt goed om anders durven te denken vrolijke mensen te maken plakt aan je gehemelte iets terug te doen voor de Liemers En verder 4 B2B de Liemers groter dan ooit 5 Column: Social media. Wees creatief, wees anders, heb lef 5 Gezamenlijke Techniekdag trekt duizenden bezoekers 11 Duiven sluit aan bij Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen 12 Onderwijsman Harald Wiggers nieuw bestuurslid Lindus 15 Duiven MKB-vriendelijke gemeente 15 Werklozen gaan werken over de grens 16 Pascal Lindeman: Website is meer dan een digitale brochure 22 De Stelling: een relatiegeschenk heeft nog waarde 24 Palazzo ontwerpt Saturn Duiven 24 Koninklijke Rotra winnaar Entrepreneur Of The Year 32 Traditech: groei door specialisatie en innovatie Voorwoord Einde van het jaar Het einde van het jaar is in zicht. Het is goed om in deze altijd feestelijke decembermaand te constateren dat de economie aan de betere hand lijkt. Positief nieuws kunnen we goed gebruiken. In de regio is de afgelopen periode veel gebeurd. Wat ik bijzonder vind is dat we plotseling de weg naar Duitsland hebben gevonden. Veel mensen werken over de grens. Ik heb het zelf in de jaren zestig ook meegemaakt en nu herhaalt de geschiedenis zich. Het gebeurt door werkloosheid in ons land, maar het is natuurlijk sowieso goed dat er internationale uitwisselingen ontstaan. Lindus maakt zich al jaren sterk voor grensoverschrijdende samenwerking. Lindus onderging de afgelopen periode enkele bestuurswisselingen. Ik ben blij dat we Harald Wiggers hebben mogen verwelkomen als nieuw bestuurslid. Als voorzitter van de centrale directieraad van het Liemers College weet hij alles over de onderwijswereld. Daar kunnen we als Lindus van profiteren. De samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven wordt steeds belangrijker. In deze DUS stelt Harald Wiggers zich voor. Verder een artikel met directievoorzitter Jan Ummenthum van Rabobank De Liemers. Er staat daar de komende jaren veel te gebeuren, maar ons is verzekerd dat de bank een prominente rol in de regio blijft spelen. Daar zijn we heel blij mee. Tot slot: als Lindus maken we ons op dit moment sterk voor de doortrekking van het Witte Kruis in Babberich naar de A12. We hebben provincie en gemeenten gemobiliseerd om deze cruciale route alsnog prioriteit te geven. Het kan toch niet zo zijn dat de regio dichtslibt en dat grote vrachtwagens door dorpscentra moeten rijden? Dat accepteren we niet! Ik wil iedereen een prachtige decembermaand toewensen! Veel leesplezier! Henk Dekker Voorzitter Lindus DUS magazine. Achtste jaargang, december Nummer 35. DUS magazine 3

4 NIEUWS B2B de Liemers groter dan ooit De derde editie van B2B de Liemers is een groot succes gebleken. Tot in de details stak de dag goed in elkaar. Dat begon al buiten. Met een speciale shuttlebus werden de bezoekers op 1 oktober vanaf een speciale parkeerplaats achter Intratuin vervoerd tot aan de deur van Van der Valk Hotel Duiven bij Arnhem. Dat was ook nodig, want de bestaande parkeerplaatsen konden de drukte niet aan. B2B de Liemers was dit jaar groter dan ooit. De meer dan 124 deelnemers en ruim bezoekers zorgden voor een bruisend geheel. Dat het met de ondernemerszin in de Liemers wel goed zit, werd snel duidelijk op de beursvloer. De deelnemers lieten zich van hun beste kant zien. De inrichting van Van der Valk Hotel Duiven was speciaal voor deze editie aangepast, zodat er nog meer standhouders een plek konden krijgen. En daar werd massaal gebruik van gemaakt. Het thema van deze editie was regionale samenwerking. In de forumdiscussie met de Liemerse burgemeesters werd hier al driftig over gediscussieerd. Pleitte de ene burgemeester voor samengaan in de Liemers, een andere wilde toch vooral de eigen identiteit bewaken. Het leverde een boeiend spel op tussen de hoofdrolspelers. Op de beursvloer werd pas goed duidelijk hoe groot en divers het ondernemersaanbod in de Liemers is. De organiserende ondernemersverenigingen, waaronder Lindus, keken samen met de sponsors, deelnemers en het publiek dan ook tevreden terug. Foto s: Walter Verwaal, Fotic 4 DUS magazine

5 Column Social media. Wees creatief, wees anders, heb lef Regelmatig gaat de discussie binnen Lindus over social media. De vraag of het voor business to business een geschikt middel is, blijft de gemoederen bezig houden. Er wordt nog wel eens gesuggereerd dat social media minder geschikt zouden zijn voor bijvoorbeeld het B2B segment. Social media zijn in die gedachte privédomeinen. Daarmee ga je echter wel voorbij aan het feit dat onze wereld verandert. Meer dan de helft van de Nederlanders heeft met zijn smartphone altijd toegang tot het internet. We zijn dan ook met zijn allen ontzettend vaak online. Op het wereldwijde web zijn we echter niet alleen de kostenbewuste inkoper of zakelijk manager. Onbewust worden wij ook als mens geprikkeld. En dát biedt kansen, ook voor het B2B segment. Kansen om je te onderscheiden in een omgeving met meerdere aanbieders van homogene producten. Maar het kan ook waardevol zijn in een B2B markt waar aankoopbeslissingen niet alleen van producteigenschappen of prijs afhangen. Door met verschillende mediatypen te communiceren laat je een completer beeld van jezelf zien. Het professionele karakter, de visie, het product of de dienstverlening op je bedrijfswebsite. Bedrijfsinterne berichten over jubilea of bijzondere gebeurtenissen op Facebook. En op Twitter koppel je jouw bedrijf aan de actualiteit. Of een échte blik achter de schermen via een eigen weblog. Social media zijn niet heilig of vervangen bestaande middelen niet, maar vormen een aanvulling en ondersteuning op het aankoopproces. Inkopers krijgen meer inzicht in het bedrijf waarmee ze zaken doen, krijgen gevoel voor het product en maken kennis met hun partners. Het aankoopproces wordt al in de beginfase positief beïnvloed. Voorwaarde is wel dat het verhaal zoals je het vertelt eerlijk en gemeend is. Daarnaast is het niet alleen een toegevoegde waarde voor je klanten. Ook met andere stakeholders kun je via social media perfect communiceren. Denk hier bijvoorbeeld aan je eigen personeel, hun familie en sociale netwerken, of de directe omgeving van het bedrijf. Iedereen is wel eens nieuwsgierig naar wat er toch allemaal achter de deur van de buren gebeurt. Er liggen kansen genoeg. Wees creatief, wees anders, heb lef, maar blijf eerlijk en oprecht. Hildo Hilbrands PR-manager Hulkenberg bv s-heerenberg NIEUWS Gezamenlijke Techniekdag trekt duizenden bezoekers Rotra in Doesburg had de primeur. Voor het eerste werd er in de Achterhoek en Liemers één gezamenlijke Techniekdag georganiseerd. Met succes. Bijna vierduizend belangstellenden kwamen op zaterdag 5 oktober naar Rotra om met eigen ogen te zien hoe leuk het is om in de techniek te werken. Tijdens de Techniekdag kon de schooljeugd op verschillende manieren kennismaken met deze boeiende wereld, waar nog steeds grote behoefte is aan nieuw personeel. Opleidingen (van praktijkschool tot en met universiteit) en bedrijven presenteerden zich met diverse doe-activiteiten. Dat viel in goede aarde bij de massaal opgenomen jeugd. Ze konden ontwerpen maken op de computer, proefjes doen, lipgloss maken, met robots spelen, timmeren, metselen, schilderen en met diverse apparaten en machines werken. De nieuwste technologische ontwikkelingen werden getoond, net als toepassingen van techniek in andere sectoren. De organisatie van de Techniekdag Achterhoek-Liemers was in handen van VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen, VNO-NCW Achterhoek, het Platform Onderwijs Arbeidsmarkt Achterhoek met de Samenwerkende Industrie Doesburg, Lindus en onderwijsinstellingen uit de regio. Gerbert Wubs van VNO-NCW keek tevreden terug. Het was een prima dag met enthousiaste bezoekers en standhouders. We hadden nog wel te maken met een opvallende gebeurtenis. De brandweer moest s morgens eerst uitrukken voor een brand bij Gazelle in Dieren. Maar daarna zijn ze toch naar de Techniekdag gekomen. Een hele prestatie. Heel leuk was dat buurbedrijf Ubbink de deuren had opengesteld voor een bedrijfsbezoek. Hier werd gewoon gewerkt en productie gedraaid, maar ondertussen mochten bezoekers wel een kijkje nemen. Ook over de samenwerking tussen de twee techniekdagen is Wubs positief. Het is iedereen heel goed bevallen. DUS magazine 5

6 INTERVIEW Directeur Ilco den Ouden van DO-IT Automatisering in Didam Met draadloos internet heb je geen glasvezel nodig Door Sjoerd Geurts Doeven Den Ouden Informatica Technologie. Het zal niet veel mensen iets zeggen. Dat wordt anders als we de afkorting er bij halen: DO-IT. Dan weet iedereen meteen dat we het hebben over het Didamse automatiseringsbedrijf. Bijna twintig jaar geleden besloten Johan Doeven en Ilco den Ouden voor zichzelf te beginnen. Anno 2013 is DO-IT Automatisering uitgegroeid tot een innovatieve speler in de markt, die zich in diverse IT-segmenten beweegt met DO-IT Automatisering, DO-IT Online en School. Ilco den Ouden (44) heeft zich inmiddels bewezen als een echte ondernemer, die het liefst dagelijks iets nieuws bedenkt en wars is van bureaucratische molens. We ontmoeten de in Nieuw-Wehl woonachtige ondernemer op een herfstachtige woensdagmiddag in het Didamse kantoor. Zijn agenda staat vol, maar hij neemt alle tijd om zijn verhaal te vertellen. Over hoe het begon, hoe hij met zijn bedrijf in de Liemers staat, wat de nieuwste ontwikkelingen zijn, maar ook hoe hij zijn werk combineert met zijn gezin. Allereerst zijn we benieuwd hoe het gaat in deze toch turbulente tijd? Het is een bijzondere periode. Rond de carnaval liep de omzet plotseling dramatisch terug. Inmiddels hebben we ons daar redelijk van hersteld en doen we het weer goed. Wel moet je als IT-bedrijf heel voorzichtig zijn. We hebben onlangs bijvoorbeeld een bestelling niet geleverd, gewoonweg omdat we het niet durfden vanwege de kredietwaardigheid van dat bedrijf. Dat is heel vervelend. Gelukkig hebben wij veel vaste klanten, waar we het onderhoud doen. Onze basis is daardoor heel stevig. Even terug naar het hele begin. Je werkte als gereedschapsmaker, maar besloot plotseling weer te gaan studeren? Dat klopt. Ik ben van huis uit gereedschaps- 6 DUS magazine

7 maker en maakte voor een Didams bedrijf stempels en matrijzen. Leuk werk, maar met mijn ambities wist ik dat ik dit niet altijd zou gaan doen. Ik woonde in Didam, haalde in de avonduren mijn mavo-, havo- en vwodiploma en ging vervolgens in 1990 bedrijfskunde en werktuigbouwkunde studeren in Enschede. Op mijn studentenkamer ontmoette ik Johan Doeven en daar is ons bedrijf feitelijk ontstaan. We kregen bij toeval een opdracht om een pc te koppelen aan een CNC-laserlasmachine. Het lukte ons om dit voor elkaar te krijgen en met het vermogen van de laser te spelen, waardoor de kwaliteit van de las aanzienlijk verbeterde. Een doorslaand succes. Ik ben in 1994 parttime gaan studeren om zo tijd te krijgen om samen met Johan DO-IT Automatisering op te starten. Ik heb toen de voor mij en DO-IT interessante vakken nog wel gehaald. Johan is met zijn achtergrond als elektrotechnisch ingenieur binnen het bedrijf de techneut. Als hij iets niet kan maken, dan kan het ook niet gemaakt worden. Ik combineer de techniek met de commerciële kant. Jullie zijn in Didam begonnen? Eigenlijk zijn we in Enschede gestart vanuit het studentenhuis. Dat ging nog niet eenvoudig. We kregen bij de banken geen krediet en ook het IMK, dat destijds de MKB-bedrijven ondersteunde, wilde ons niets lenen. We hebben al onze spaarpotten omgedraaid en onze beide vaders stonden voor ieder gulden garant. Zo zijn we begonnen. In 1996 wilden we vervolgens een vestiging en showroom opzetten in Didam en zijn opnieuw op Ilco den Ouden in gesprek met Johan Doeven. zoek gegaan naar een financier. Uiteindelijk zag Arjan Kruisselbrink van de Rabobank kansen in ons bedrijf en met die bijdrage ging het echt lopen. Aan de Endepoelstraat openden we onze eerste showroom. De omzet verdubbelde. We hebben in die tijd veel pc-privé-projecten gedaan. We assembleerden hiervoor meer dan pc s. De eerste mensen kwamen in dienst en we bleven groeien. Ondanks het succes van de pc-privé-projecten bleef het kriebelen bij ons. Wij beschikten over veel kennis, waar we eigenlijk maar weinig mee deden. We bouwden de pc-privé-projecten af, omdat de marges steeds meer onder druk kwamen te staan. Dat deden we op het goede moment, want een jaar later stopte de overheid met deze regeling en vielen er veel collegabedrijven van de een op andere dag om. Wij niet, we hadden ons inmiddels op meer disciplines gefocust. Jullie zagen nieuwe markten? De markt van de digitale schoolborden bijvoorbeeld? Wij waren het eerste bedrijf dat deze markt volledig bediende. Van levering tot en met installatie en opleiding. Om meer focus te krijgen op dit segment brachten we dit onderdeel in 2006 onder in School. Dit gaf ook de mogelijkheid om Thomas Povel, die werkzaam was binnen DO-IT Automatisering, te laten participeren en zo zijn en onze ondernemingszin verder uit te bouwen. Vervolgens wilde in 2007 stagiaire Kees van der Veer voor zichzelf beginnen. Ik stelde voor om dat samen te doen. Daar is DO-IT Online uitgekomen. Wij hadden de klanten, hij de kennis. Een prima besluit! Ilco den Ouden: Je moet proberen voorop te lopen. Anders durven denken. Die vernieuwingsdrang zit in jullie genen, zo lijkt het wel? Je moet proberen voorop te lopen. Anders durven denken. Wij focussen ons met die gedachte ook op de jarenlange onderhoudsovereenkomsten. Dat doen we op een hele nieuwe manier. We hebben onlangs managed services gelanceerd. We ontzorgen bedrijven, die per werkplek een vast abonnementsbedrag betalen. Wij zorgen ervoor dat de apparatuur draait. We wachten niet tot er iets mis gaat, maar door proactief te acteren voorkom je problemen. Dat vraagt binnen ons bedrijf DUS magazine 7

8 Postbus 158, 6920 AD Duiven, T , F , info@gripadviseurs.nl staat voor persoonlijk Grip staat voor Grip. Voor wat we zijn. gedreven om onze cliënten zo goed mogelijk te helpen. We gaan voor resultaat: niet in kwantiteit, maar in kwaliteit. We zijn inventief in advies. Elke dag, voor elke cliënt. Door betrokken te zijn en echt geïnteresseerd in de mensen voor wie we werken. Omdat alleen dan advies echt persoonlijk is. Mijn ICT in veilige handen Schütz-ICT levert diensten die aansluiten bij uw behoeften, uw situatie is ons uitgangspunt. Wij dragen oplossingen aan die werken in de praktijk! UW CONTINUÏTEIT IS ONZE MISSIE

9 een compleet andere denkwijze. Je moet voortaan de problemen voor zijn. De verantwoordelijkheid ligt dus bij ons! De nadruk ligt op preventief onderhoud. Dat is onze nieuwe manier van denken. Over vernieuwing gesproken. Wat te denken van de draadloze straalverbinding, die jullie hebben opgezet voor breedband internet op Kollenburg? Wij vliegen tegenwoordig naar Mars, maar krijgen het niet voor elkaar om snel internet aan te bieden op onze bedrijventerreinen. Daar kan ik niet tegen. De overheden praten lang over dergelijke onderwerpen, maar ondertussen gebeurt er niets. We hebben zelf de mogelijkheden onderzocht om glasvezel aan te leggen, maar door alle vaste lasten die je moet afdragen, is dat bijna onbetaalbaar. Samen met Bert van Bindsbergen van Didata en Ron van Stralendorff van Opleidingsbedrijf InstallatieWerk Achterhoek Rivierenland zijn de plannen besproken om gebruik te maken van een draadloos breedband straalverbinding om zo snel internet door de lucht hier naar toe te halen. Wij hebben het inmiddels geïnstalleerd en het werkt prima. De gedachte bij deze ontwikkeling is dat het makkelijk voor andere bedrijven toegankelijk en betaalbaar moet zijn. Onze snelle breedbandverbinding wordt inmiddels al door zeven bedrijven gebruikt en het is mogelijk om heel Kollenburg op deze manier ontsluiten. Daarnaast zijn er inmiddels ontwikkelingen om andere gebieden te ontsluiten. Geweldig toch! Johan Doeven en Ilco den Ouden: Soms wordt er nog angstig tegen draadloos aangekeken. Dat is dus de oplossing voor internet op moeilijke locaties en bedrijventerreinen? Absoluut. Al wordt er soms nog angstig tegen draadloos aangekeken. Onnodig. Laten we eerlijk zijn. Iedereen werkt al draadloos. Kijk naar je tablet thuis! Daar zit echt geen draadje aan Welk stempel drukt Ilco den Ouden op dit bedrijf? Poeh, moeilijke vraag? Ik eis veel van mezelf en van mijn medewerkers. Maar ik geef ze ook vrijheid. Gelukkig heb ik medewerkers die me af en toe een spiegel voorhouden. Dat is soms nodig. Jullie bedenken allemaal innovatieve oplossingen. Zijn jullie ook duurzaam? Jazeker! Wij hebben het streven een CO2 neutraal bedrijf te worden. Diverse maatregelen zijn al doorgevoerd. In onze drie panden hingen vorig jaar zo n honderd halogeenlampen. Die zijn allemaal vervangen door ledlampen. Per lamp van zo n 50 watt terug naar 3 watt. De energierekening ging gewoon twintig procent omlaag. Lachen! En iedereen die een nieuwe bedrijfsauto krijgt, moet er een kiezen onder de honderd gram CO2 uitstoot. Dus een 14% auto. Dat vindt niet iedereen leuk, maar het geldt ook voor mij. Verder maken we gebruik van tijdschakelaars bij ketels en onderzoeken we de aanschaf van zonnepanelen. In het pand van DO-IT Online maken we zelfs gebruik van een warmte terug win installatie. Je bent ook actief voor Lindus, bijvoorbeeld in de werkgroep Didam? Ik vind het belangrijk dat dingen goed opgepakt worden. Daar wil ik graag een bijdrage aan leveren. Ik ben wel superongeduldig, dus als dingen te lang duren, kan ik me er aan storen. Overheden kunnen bijvoorbeeld lang over zaken doen. Ik noem dat zinloos geweld en pak het liever zelf op. Zoals met de draadloze breedbandverbinding. Ik wilde niet wachten tot hier eindelijk kabels de grond in zouden gaan. Dan toon ik positieve agressie Wat dat betreft vervult Lindus een belangrijke rol als verbindende factor. Lindus krijgt dingen voor elkaar, die je als individuele ondernemer niet kunt bereiken. Ze kunnen zich opstellen als luis in de pels van de overheid en zo zaken op gang helpen. Lukt het met zo n druk ondernemersbestaan er een privéleven naast te hebben? Daar probeer ik wel tijd voor vrij te maken, maar het valt niet altijd mee. Soms golf ik en mijn oude hobby zweefvliegen wil ik voorzichtig weer proberen op te pakken. Maar de meeste tijd besteed ik aan mijn gezin. Ik woon in Nieuw-Wehl samen met Anne-Marie en we hebben twee schatten van kinderen: Milan (7) en Kaylee (10). Daar kan ik van genieten. Het leuke aan kinderen is dat je als persoon verandert. Kinderen openen je ogen. Je kunt je plotseling beter verplaatsen in situaties van anderen. Het mooie aan kinderen is ook dat ze niet hechten aan waarde. Het maakt hun niet uit hoe mooi de auto is, als ze maar op tijd op de sport of bij het zwembad zijn. En een vijfsterrenresort doet ze in de zomer ook niks, lekker hutten bouwen in het bos, vinden ze geweldig. Kinderen zijn een groot goed. DUS magazine 9

10 Totaaloplosser in kunststof apparaten en leidingsystemen! Maatwerk in kunststof oplossingen Met hier uw bedrijfslogo dat past bij de uitstraling en identiteit van uw bedrijf. Wij geven hierover graag advies. De zeer uitgebreide en onderscheidende collectie van TRICORP met hun merken TRICORP WORKWEAR, ROM88 en TRICORP CORPORATE, kunt u bekijken en passen in onze showroom. Wij engineeren, vervaardigen en monteren diverse kunststof apparaten, producten en totale installaties. Chemicaliën opslag en doseersystemen, conform BRL K903/07 Baden, tanks (ook conform BRL K21009), doseerkasten en vulkasten Prefab leidingdelen en luchtkanalen Behuizingen voor o.a. luchtreiniging/ behandeling Montage van enkelwandige en dubbelwandige leidingsystemen Ook voor service en onderhoud! Einsteinstraat 6j 6902 PB Zevenaar Tel. (0316) info@altop.nl Postadres: Postbus 242 NL 7040 AE s-heerenberg t Bezoekadres: Handelsweg 12 NL 7041 GX s-heerenberg f info@altop.nl adv_1-4_dus_okt_2013.indd :48:07 Accountants en fiscalisten Thuis bij Stolwijk Kelderman Accountants en fiscalisten die uw organisatie en branche van top tot teen willen leren kennen, u een uitgebreid pakket aan kwaliteitsdiensten bieden en u ontvangen in een kantoor dat de sfeer van thuis ademt: maak kennis met Stolwijk Kelderman en ontdek hoe samenwerken met goede bekenden voelt. Stolwijk Kelderman accountants en fiscalisten bedient nationaal en internationaal opererende bedrijven en instellingen met maatwerk op het gebied van accountancy, belastingadvies en Human Resource Services. Kleine, flexibele teams leren uw organisatie snel en gericht kennen en vormen uw permanente, deskundige aanspreekpunt. Thuis in uw onderneming U stelt eisen aan uw accountant of fiscalist: betrokken, deskundig en een gemotiveerde instelling. Stolwijk Kelderman gaat echter verder. Wij willen thuis zijn in uw organisatie: uw mensen en hun drijfveren kennen, uw branche ontdekken, uw producten of diensten voelen en ervaren. Want zo kunnen we op het gebied van accountancy, fiscaliteiten en Human Resource Services actief en oplossingsgericht meedenken en de kwaliteit leveren waarmee u méér resultaat boekt. In een vertrouwde sfeer Of het nu gaat om het opstellen van een jaarrekening, de uitvoering van een accountantscontrole of de begeleiding van een bedrijfsovername of bedrijfsoverdracht: vertrouwen is de basis voor succes. Onze accountants en adviseurs hebben oor en oog voor uw belangen, streven openheid na en stellen vooral de mens in onze relatie centraal. Vertrouwen kweken gaat echter verder. Zo stralen onze kantoren de sfeer van thuis uit. Een vertrouwde sfeer die garant staat voor enthousiasme, openheid en samenwerken. Vestiging Doetinchem Terborgseweg 25b, 7001 GM Doetinchem Postbus 595, 7000 AN Doetinchem Telefoon Fax algemeen@stolwijkkelderman.nl Vestiging Zevenaar Mercurion 3, 6903 PX Zevenaar Postbus 2068, 6900 CB Zevenaar Telefoon Fax algemeen@stolwijkkelderman.nl Steeds meer bedrijven en instellingen in tal van branches voelen zich thuis bij Stolwijk Kelderman; uit de Achterhoek, de Liemers en ver daarbuiten. Vanwege de kwaliteit van ons werk, onze manier van handelen, onze uitstraling én onze ambitie. We willen goede bekenden van uw organisatie worden, samen een optimaal resultaat bereiken. Leer onze betrokken- en gedrevenheid kennen, voel u ook thuis bij Stolwijk Kelderman.

11 NIEUWS Rik de Lange nieuwe burgemeester gemeente Duiven Ik kijk uit naar samenwerking met bedrijfsleven Hij heeft er zin in. De nieuwe burgemeester Rik de Lange (57) straalt enthousiasme uit als hij spreekt over zijn nieuwe gemeente. Duiven is een prachtige plaats met een levendig centrum, veel voorzieningen, bruisende dorpen en actieve bedrijventerreinen. Dat moet zo blijven en daar wil ik graag mijn bijdrage aan leveren. Rik de Lange is benoemd als de opvolger van Henk Zomerdijk als burgemeester van Duiven. Sinds 2005 was hij namens de PvdA wethouder in Zutphen. Daar hield hij zich onder meer bezig met ruimtelijke ordening, economische zaken en volkshuisvesting. Daarvoor was hij ook zes jaar raadslid in Zutphen. Ik ben geboren in Arnhem, maar ken Duiven goed. Ik heb er diverse familieleden wonen. Met fiets en motor rijd ik er regelmatig doorheen. Ik denk dat ik het hier goed naar de zin ga hebben. Ik wil snel verhuizen en het is mijn ambitie om een betrouwbare, betrokken en verbindende burgemeester te zijn voor bewoners en bedrijven. Rik de Lange is op de hoogte van de actieve ondernemersverenigingen in de regio. De ontwikkeling van het winkelgebied en het centrum van Duiven zijn in volle gang. Het is zaak om het voorzieningenniveau hier in stand te houden. Daarvoor moet je goed samenwerken met winkeliers. Maar dat geldt ook voor de ondernemers op de bedrijventerreinen. Duiven beschikt met Centerpoort over bedrijventerreinen die tot de besten in Nederland horen. Ik heb gemerkt dat bedrijven uit Zutphen naar Duiven trekken, omdat de locatie hun hier beter bevalt. Met die ontwikkeling is het goed te weten dat hier nog uitbreidingsmogelijkheden zijn. Rik de Lange kent ondernemersvereniging Lindus. Niet persoonlijk, maar in mijn omgeving zijn mensen die Lindus typeren als een krachtige club, die de belangen van ondernemers goed vertegenwoordigt. Met zulke partijen zit ik graag om de tafel. Want naast een Duivens belang, is het ook goed dat de Liemers als gebied sterk blijft. Daarbij zijn er voldoende onderwerpen waarvoor je samen om de tafel zit zoals regelgeving, maatschappelijk verantwoord ondernemen, een duurzaamheidsagenda, samenwerking, noem maar op. Duiven sluit aan bij Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen De gemeente Duiven heeft het Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem en Nijmegen opdracht gegeven voor het verzorgen van de marketingcommunicatie en promotie rondom de toeristischrecreatieve mogelijkheden in de gemeente Duiven. De opdracht geldt voor de jaren 2014 tot en met Het Plattelandshuis Achterhoek en Liemers hield in 2012 twee bijeenkomsten rond dit thema. Ondernemers en initiatiefnemers binnen de vrijetijdssector gingen daar met elkaar in gesprek, met als onderwerp eerder geformuleerde ambities en samenwerkingsmogelijkheden. De evaluatie van de verkenning naar de vrijetijdseconomie in Duiven vormde een vervolg hierop. De feestelijke bijeenkomst op 14 oktober in de Wellinghoeve in Groessen werd afgesloten met de ondertekening van de opdrachtbrief door wethouder Sjef van Groningen en vervolgens de uitreiking van de brief aan Jurriaan de Mol, directeur van RBT KAN. Jurriaan de Mol (links) en wethouder Sjef van Groningen van de gemeente Duiven tonen de overeenkomst. DUS magazine 11

12 INTERVIEW Onderwijsman Harald Wiggers nieuw bestuurslid Lindus Als schoolleider ben ik eigenlijk ook ondernemer 12 DUS magazine

13 Door Sjoerd Geurts Een primeur voor Lindus. Voor het eerst treedt een onderwijsman toe tot het bestuur van de Liemerse ondernemersvereniging. Harald Wiggers, voorzitter van de centrale directie van het Liemers College, heeft zin in zijn nieuwe uitdaging. Ik zie mooie kansen om onderwijs en ondernemers nóg dichter bij elkaar te brengen. Tijdens de algemene ledenvergadering van Lindus werd Wiggers benoemd tot nieuw bestuurlid. Hij volgt Jan de Nooij op en neemt de portefeuille Onderwijs voor zijn rekening. Harald Wiggers is een ondernemende onderwijsman, zoals hij het zelf noemt. In het onderwijs houd ik me bezig met het opzetten en implementeren van vernieuwingstrajecten. Innovatiemanagement is een belangrijk deel van mijn werk. Je kunt me vergelijken met een moderne ondernemer. We bezoeken Harald Wiggers in Westervoort. Als geboren Arnhemmer verhuisde hij al in 1987 naar de Liemers. In Westervoort woont hij sinds Het onderwijs heeft hem altijd getrokken. Al wist ik al snel dat ik niet in het basisonderwijs terecht zou komen. Daar ben ik te ongeduldig voor. Ik ben meer op mijn plek bij het voortgezet onderwijs. De eerste jaren heb ik les gegeven. Ik ben van origine historicus, maar doceerde naast geschiedenis ook economie en Duits. Schoolleider Harald Wiggers werkte op het Rhedens en het Liemers College. In 2004 trad hij aan als locatiedirecteur voor het Liemers College in Didam. Drie jaar later werd hij benoemd tot voorzitter van de centrale directie. Ik ben een progressieve en innovatieve schoolleider. Noem me alsjeblieft geen manager. Een manager is met de dag van vandaag bezig. Ik ontwikkel concepten en visies voor langere perioden. Centraal staat altijd het belang van de leerling. Het onderwijs is natuurlijk heel lang bij hetzelfde gebleven. Maar in een snel veranderende samenleving moet je ook het onderwijs durven te veranderen. Wij dienen leerlingen op te leiden voor functies die soms nog niet eens bestaan. We leren ze om te gaan met alle informatiebronnen die je tegenwoordig kunt vinden, bijvoorbeeld op de digitale snelweg. We moeten ons blijven ontwikkelen. Dat vraagt veel van het onderwijs en zeker ook van de docenten, zo weet Harald Wiggers. Die zijn die niet allemaal gewend om met vernieuwing om te gaan, maar we moeten er in mee. Met het project Bring Your Own Device hebben we al een voorzichtige stap gezet. Het project moedigt leerlingen aan hun eigen laptop, netbook, ipad of mobiele telefoon mee naar school te nemen. Om ze zo te leren om met de nieuwe middelen en informatiebronnen om te gaan. Een andere maatregel die we nemen om de slag te maken, is het inschakelen van professionele IT-hulp. De angst die er bij veel docenten bestaat, moet worden weggenomen. We moeten de ogen niet meer sluiten voor de veranderingen in de maatschappij. Daarom is het project 21st century skills ook zo waardevol. Daarin wordt gekeken welke vaardigheden jongeren moeten hebben om in de toekomst succesvol te zijn. Het draait om vernieuwing en innovatie. Bedrijfsleven Innovatie en vernieuwing zijn begrippen die Harald Wiggers met hoofdletters schrijft en regelmatig noemt. Hij ziet parallellen met het bedrijfsleven. Vroeger kwamen onderwijs en bedrijfsleven vooral in contact met elkaar als het ging om stages. Maar tegenwoordig hebben we oog en oor voor elkaar en werken we samen op verschillende niveaus. Bijvoorbeeld in Liemers 2020 en het Logistiek Expertise Centrum. Het is goed om samen op te trekken. Toen ik gevraagd werd om bestuurslid te worden van Lindus, vond ik het een verrassende vraag, maar ik heb er niet lang over hoeven nadenken. Ik vind het ook geen vreemde stap. Zoals gezegd voel ik me als schoolleider ook ondernemer. Onze school telt drieduizend leerlingen, 350 medewerkers en we draaien een omzet van 23,5 miljoen euro. Dan ben je een bedrijf. En ik zie meer dwarsverbanden. Kijk naar onze betrokkenheid bij het Logistiek Expertise Centrum. Dat is een mooi en goed initiatief. Harry Klein Koerkamp vertegenwoordigt het onderwijs daarin prima. Dat is goed voor het bedrijfsleven en goed voor onze school. Harald Wiggers was met het Liemers College al langer lid van Lindus. Hij voelt zich daar prima thuis. Ik zie een grote uitdaging in het bestuurslidmaatschap van Lindus. Lindus is een complete ondernemersvereniging, die overal aanschuift en invloed heeft op de economische agenda in de Liemers. Dat is best bijzonder. Ik hoop dat ik met mijn inbreng een toegevoegde waarde kan zijn in het bestuur. Ik denk dat ik een nieuwe blik krijg op de Liemerse samenleving. Een perspectief van een andere kant. Dat vind ik leuk. Volle agenda Voor Harald Wiggers is zijn bestuurslidmaatschap van Lindus de zoveelste nieuwe functie die hij er bij krijgt. Hij maakt namelijk al deel uit van meerdere commissies en instanties. Zo is hij bestuursvoorzitter van de Stichting Kulturhus Westervoort, maar is hij ook vertegenwoordigd in landelijke netwerken die zich bezighouden met onderwijsinnovatie. En dan mogen we zijn drukke privéleven niet vergeten. Hij is getrouwd met Daniëlle en vader van Zardy (22), Neno (19) en Danou (15). Privé en zakelijk lopen bij mij door elkaar heen. Mijn agenda staat altijd vol, maar ik doe allemaal dingen die ik leuk vind. Zo kook ik graag. Toen ik ooit ging samenwonen met Daniëlle hebben we afspraken gemaakt over wie welke klusjes doet. Ik ben een kookliefhebber en ben helemaal gek van wijnen. Ik kook en doe de boodschappen. Mijn taak neem ik serieus. Ik zorg ervoor dat er elke avond een maaltijd op tafel staat. Ben ik er een paar dagen niet, dan bereid ik alles tot in de puntjes voor. Soms kook ik s morgens vroeg al voor s avonds. Ik kan daar van genieten. Overigens is het thuis nu wel wat rustiger geworden. Zardy woont in Arnhem, hij studeert voor vinoloog. Hij heeft de liefhebberij voor wijnen van mij meegekregen. Neno is net geslaagd aan het Liemers College. Hij studeert in Leiden Criminologie. Alleen Danou woont nog thuis. Zij zit in de vierde klas van het Stedelijk Gymnasium Arnhem. Inderdaad niet het Liemers College, haha. Maar Westervoort is natuurlijk voor een deel gefocust op Arnhem en al haar vriendinnen gingen daar heen. Dus haar stap was logisch. Of ik niet bang ben dat mijn agenda te vol raakt? Dat riep mijn vrouw ook al, haha. Nee hoor. Ik krijg energie van alles wat ik doe. En natuurlijk laat ik soms andere dingen schieten. Kwestie van keuzes maken. DUS magazine 13

14 Zalencentrum Berentsen Al meer dan 100 jaar is zalencentrum Berentsen een begrip in de regio en ver daar buiten. Berentsen, waar kwaliteit en een unieke sfeer hand in hand gaan. Zalencentrum Berentsen Loostraat AD LOO (GLD)

15 NIEUWS Duiven MKB-vriendelijke gemeente In het tweejaarlijks onderzoek van MKB- Nederland naar de MKB-vriendelijkste gemeente van Nederland is gemeente Duiven ten opzichte van opgeschoven van de negende naar de tweede plaats. MKB-Nederland streeft naar een optimale dienstverlening van gemeenten voor ondernemers en samenwerking tussen beiden is de basis daarvan. Het onderzoek is gebaseerd op vier pijlers, te weten: tevredenheid van ondernemers, imago, communicatie en beleid en lasten. De uitslag is opgenomen in een totale ranglijst van alle gemeenten in de provincie Gelderland. De gemeente Zevenaar komt ook goed naar voren uit het onderzoek. Zevenaar stijgt van een twaalfde naar een negende plaats, de gemeente Montferland blijft staan op een veertiende positie, terwijl Doesburg een plaatsje zakt: van 28 naar 29. Rijnwaarden maakt een flinke sprong voorwaarts, van 55 naar 31. Westervoort blijft met een 49e positie (vorig jaar nog 38) wat achter. Ranglijst (tussen haakjes vorige rangschikking) 1 Barneveld (3) 2 Duiven (9) 9 Zevenaar (12) 14 Montferland (14) 29 Doesburg (28) 31 Rijnwaarden (55) 49 Westervoort (38) Aan ondernemers in de gemeenten werd ook gevraagd naar een rapportcijfer voor het ondernemersklimaat in de gemeente. Ook daar scoorde Duiven met een 7,4 hoog. Alle Liemerse gemeenten haalden een voldoende. De waardering voor dat klimaat berust op door de gemeente beïnvloedbare factoren, zoals regelgeving, lokale belastingen, openbare voorzieningen en ondernemersvriendelijkheid. Op basis van het gemiddelde cijfer van de ondervraagde ondernemers zijn de gemeenten gerangschikt. Rangschikking tevredenheid (tussen haakjes het rapportcijfer): 1. Barneveld (7,4) 2 Duiven (7,4) 8 Montferland (6,9) 11 Zevenaar (6,7) 31 Doesburg (6,3) 33 Rijnwaarden (6,3) 38 Westervoort (6,2) Groot najaarsoffensief ter promotie Gelderse streken Afgelopen maanden is een groot mediaoffensief gehouden ter promotie van de vier Gelderse streken (regio Arnhem Nijmegen, Veluwe, Rivierenland, Achterhoek). Onder de noemer Gelderland levert je mooie streken, kwamen de Gelderse streken uitgebreid voorbij op nationale televisie en radio. Nieuwe wethouders gemeente Rijnwaarden De bestuurloze periode van de gemeente Rijnwaarden heeft maar kort geduurd. Met de benoeming eind oktober van oudgedeputeerde Marijke van Haaren en Anita van Loon van Belangen Gelders Eiland is er weer voldoende bestuurskracht. Volgens de gemeentewet moeten er minstens twee wethouders aan het roer staan en bij het aftreden van wethouder Theo Schopman was dat er tijdelijk nog maar één: Jos Lamers. De nieuwe wethouders vullen de vacature tot Doel is het publiek te verleiden om een bezoek te brengen aan deze regio, waar ook De Liemers deel van uitmaakt. Er zijn ongeveer vijfhonderd commercials ingezet. Het Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen heeft er samen met de andere regionale bureaus voor toerisme in de provincie Gelderland voor gezorgd dat dit offensief kon worden uitgevoerd. Alle reclame-uitingen verwezen naar de website De campagne Gelderland levert je mooie streken wordt uitgevoerd door Toerisme Gelderland, een initiatief van de vier Regionale Bureaus voor Toerisme (de Veluwe, regio Arnhem Nijmegen, Rivierenland en Achterhoek) in samenwerking met de provincie Gelderland en het toeristisch-recreatief bedrijfsleven in de provincie. de verkiezingen in maart 2014 ieder voor vijftig procent in. Marijke van Haaren is een bekende in de regio. Als voormalige gedeputeerde van de provincie Gelderland maakte ze zich sterk voor de doortrekking van de A15. Daarvoor was zij gemeenteraadslid en later wethouder in Ede. Marijke van Haaren neemt de portefeuille Financiën binnen het college voor haar rekening. Anita van Loon was tot voor kort raadslid in de gemeente Rijnwaarden. Zij vervult binnen het college de portefeuille zorg en welzijn. Werklozen gaan werken over de grens De Regionale Sociale Dienst (RSD) de Liemers, de gemeente Overbetuwe en de Duitse steden Emmerich en Kleef hebben gezamenlijk een trainingsprogramma ontwikkeld om mensen met een uitkering over de grens aan het werk te krijgen. Onder de naam Actief over de grens 2.0 hebben twaalf Nederlandse werkzoekenden een vijf weken durende training gevolgd. Hierin kwamen alle aspecten, die te maken hebben met werken in Duitsland aan bod. Duitsland biedt kansen voor werkzoekenden, omdat daar genoeg banen zijn. Andersom volgen ook twaalf Duitse cliënten een programma om zich klaar te stomen voor de Nederlandse arbeidsmarkt. Na de training hebben alle deelnemers vier weken lang een praktijkstage gelopen bij een bedrijf. In het project Actief over de grens 2.0 werken de RSD de Liemers (Duiven, Rijnwaarden, Westervoort en Zevenaar), de gemeente Overbetuwe, de Euregio Rijn-Waal en Duitse arbeidsbureaus in Emmerich en Kleef samen. De Provincie Gelderland financiert mee. Het gaat om een uniek trainingsprogramma voor deze regio. Door deelname aan het project vergroten de deelnemers hun kansen op werk aanzienlijk. Net over de grens is immers ook een arbeidsmarkt en zijn er veel vacatures. DUS magazine 15

16 SOCIAL MEDIA Blik op online wijst bedrijven de weg op het internet Website is meer dan een digitale brochure De tijd dat een website alleen fungeerde als een digitale brochure voor een bedrijf, ligt ver achter ons. Tegenwoordig moet je als ondernemer goed beslagen de digitale snelweg op. Daar hoort een volwaardige bedrijfswebsite bij. Toch laten veel ondernemers kansen liggen, stelt Pascal Lindeman van Blik op online. Volgens de Zevenaarder is een goede website een verlengstuk van de onderneming. 16 DUS magazine

17 In de rubriek Social Media bezoeken we ondernemers en specialisten met ieder hun eigen kijk op het internet. Pascal Lindeman heeft er zijn vak van gemaakt. Lindeman deed ervaring op bij Ordina en Clockwork. Hij werkte mee aan websites zoals Musicals. nl, ncrvgids.nl en was als projectmanager eindverantwoordelijk voor ontwerp en realisatie van wehkamp.nl en kleertjes.com. Stuk voor stuk organisaties die regelmatig awards in de e-commerce branche in de wacht sleepten. In 2010 besloot Lindeman voor zichzelf verder te gaan als fullservice internetbureau en zijn kennis en expertise aan te wenden voor bedrijven in de regio. Vanuit zijn bedrijf Blik op online gevestigd op bedrijventerrein Zuidspoor - zet hij complete websites en webshops op en optimaliseert hij deze voor zowel bezoeker als zoekmachine. En juist daar is volgens hem winst te boeken. Een website is meer dan een digitale brochure op het internet, zo begint hij zijn verhaal. Er wordt nog steeds vooral naar het uiterlijk gekeken. Terwijl dat maar een fractie is van het hele verhaal. De meest gemaakte fout van ondernemers is dat ze de kracht van internet en social media onderschatten. Ze komen voor een mooie website maar redeneren daarbij vooral vanuit zichzelf. Daarmee ben je er niet. Je moet niet je eigen organisatie, maar je doelgroep centraal stellen. Jouw website moet ze een oplossing bieden voor een probleem dat zij hebben en van daaruit ga je aan de slag. Speerpunten Het online traject begint volgens hem dus veel eerder. Met een inventarisatie van de ondernemer. Vooral de vragen wie ben jij zelf?, wat wil je uitstralen, wie is je klant of wie zou je als klant willen zijn belangrijk. Maar je kijkt ook naar je concurrenten. Je maakt een sterkte-zwakte analyse. Wat doen ze goed en wat kan beter en vooral: wat kun jij er van leren. Uit al deze informatie zet je jouw doelgroep scherp neer en bepaal je je speerpunten. Dit is de noodzakelijke basis voor een optimale website. Zijn bijvoorbeeld senioren jouw doelgroep, dan kun je wel een leuke chatservice willen aanbieden, maar daar zitten veel ouderen niet op te wachten. Die willen eenvoudig en simpel. De doelgroep bepaalt dus hoe jouw site er uit komt te zien. Pas na deze grondige analyse kun je een website bouwen. Vormgeving, functionaliteit en tekst zijn daarbij uiteraard van belang. Deze bepalen mede de uitstraling. Teksten worden daarbij nog wel eens onderschat. Soms wil de ondernemer die zelf aanleveren of oude content gebruiken. Maar goede tekst is niet alleen cruciaal om mensen te verleiden om door te lezen, maar ook om zoekmachines te helpen het onderwerp te bepalen. Zodat ze de juiste mensen naar je website kunnen sturen. Google is daar zelf al heel slim in, maar in deze concurrerende online wereld is het verstandig om Google daarbij te helpen. Dat doe je door te voldoen aan de strenge, constant verscherpte voorwaarden. Zowel tekst, structuur als techniek moeten kloppen. Dat is het fundament. Als de fundering van een huis niet goed is, dan stort het in. Bij een website is dat ook zo. Monitoren Pascal Lindeman zegt dat het echte werk pas begint als een website af is. Je moet dan monitoren wie er naar jouw website komen, waar ze vandaan komen en op welke woorden ze jouw site hebben gevonden. Dat kan door de statistieken van je website te analyseren. Op die manier kun je achterhalen welke woorden mensen gebruiken om jouw dienst Onderzoek naar kijkgedrag Pascal Lindeman: Als de fundering van een huis niet goed is, dan stort het in. Bij een website is dat ook zo. of product te vinden. Zo kun je je site weer optimaliseren voor Google en de bezoeker sneller door je webshop naar de kassa begeleiden. Met een beter gevuld winkelmandje. Dat levert concreet meer omzet op. Bij informatieve websites is het juist de kunst om de bezoeker te verleiden om contact op te nemen of gegevens achter te laten. Als de website eenmaal gereed is, dan moeten ondernemers deze regelmatig updaten. Een webshop krijgt nieuwe artikelen, maar een informatieve website moet je ook regelmatig voorzien van nieuws en uitdagen tot interactie. De bezoeker moet telkens een reden hebben om terug te komen. De social media kunnen je hiermee helpen. Dat geldt bijvoorbeeld voor Twitter, Facebook, maar ook voor blogs. Door goed gebruik laat je mensen zien dat je bestaat en interessant bent om in de gaten te houden. En voor Google zijn ook dit allemaal verwijzingen naar je website, die je hoger in de zoekresultaten brengen. Regelmatig worden er onderzoeken gehouden hoe mensen zich op websites gedragen. Bij iedere doelgroep is er een ander beeld. Ook tussen landen zijn er verschillen te vinden. Uit onderzoek is gebleken dat Nederlanders een website bekijken volgens het F-model. Ze beginnen bovenaan de website en gaan van links naar rechts, dan terug en helemaal naar beneden en vervolgens kijken ze een stukje lager weer van links naar rechts. In Amerika hanteert men juist het C-model. Zulke informatie is belangrijk om te weten wat je waar op een website plaatst! DUS magazine 17

18 DE AGENDA VAN... Peter Houthuijzen, eigenaar van Welling Catering in Duiven Wij hebben vooral met vrolijke mensen te maken Het is deze maand topdrukte voor Welling Catering in Duiven. Het bedrijf van Peter Houthuijzen (31) zorgt er voor dat gasten op feestjes, recepties en eindejaarsbijeenkomsten niets te kort komen op het gebied van eten en drinken. In een tijd dat iedereen steen en been klaagt, gaat het Welling Catering voor de wind. Wij groeien jaarlijks met veertig procent, zegt Peter Houthuijzen. Dat lukt door onze activiteiten uit te breiden en te blijven vernieuwen. Veel mensen denken dat we het vooral in de zomer druk hebben met tuinfeesten en barbecues. Maar wij doen veel meer. We verzorgen complete feesten van concept tot en met uitvoering, we beheren bedrijfsen sportkantines en rijden dagelijks met onze lunch- en brunchbuffetten naar bedrijven. Welling Catering is opgericht vanuit Slagerij Welling in Arnhem. Vanuit de achterdeur verzorgden we al barbecues en catering. We besloten ons daar helemaal op te gaan richten. We begonnen aan de Helhoek in Groessen en groeiden zo snel dat we nu een prachtige plek hebben aan de Ratio in Duiven. Hoe lang we daar blijven, weet ik niet. We groeien erg snel. De agenda van Peter Houthuijzen houdt hij sinds kort bij in Google Agenda. Daar heeft hij zicht op alle agenda s van zijn inmiddels tien medewerkers. Maar hier ligt ook een grote bureauagenda en iedere morgen maak ik een to-do lijst. Dat vind ik net even wat makkelijker. Aan de hand van de agenda nemen we de dag door. Die begint om zeven uur in zijn Duivense woning uur. Ik ben getrouwd met Marjolein Welling. Zij werkt ook in het bedrijf en houdt zich vooral met commerciële zaken bezig. We hebben vier kinderen: Juup (10), Sil (7), Cas (4) en Fedde (1). Dat is een bedrijf op zich. Je kunt beter tachtig uur werken dan een gezin runnen. Dat is echte topsport. Mijn echtgenote is daar erg goed in. Zij runt het gezinsleven. Overigens hebben we duidelijke afspraken gemaakt. Alle kinderen hebben s morgens een taak. De een smeert brood, de ander zorgt voor het drinken. Zo helpen we elkaar op weg. Vervolgens brengt Marjolein de kinderen naar school. Om acht uur hebben we nog tijd voor een kop koffie en daarna ga ik naar de zaak. 18 DUS magazine

19 8.15 uur. Op kantoor pak ik weer een kop koffie en neem ik de post door. Ook maak ik de to-do lijst. Om 9 uur komt de journalist van DUS. Ik vind het eigenlijk wel leuk om geïnterviewd te worden, maar weet niet wat ik er van moet verwachten. Ik laat het gewoon over me heen komen uur. Ik heb teamoverleg met Erik, onze operationeel manager. We bespreken de dag. Om tien uur beginnen ook de eerste medewerkers. Iedere dag is anders. Vaak gaat ons werk in de avonduren door. Dan kan het ook zijn dat medewerkers pas rond het middaguur beginnen. Belangrijk onderwerp is het project bedrijfskantine Ede. We nemen daar over twee weken het beheer van de kantine over. Daar moeten we nog veel voor regelen uur. Tijd voor een lunch. Ook dat verschilt per dag. Hier neemt niemand brood van huis mee. In de keuken is er altijd wel brood en beleg en soms ook wat anders. We eten wat de pot schaft en iedereen smeert zijn eigen brood uur. Samen met Erik rijd ik naar Ede om met onze medewerker ter plaatse afspraken te maken over het concept zoals wij het voor ogen hebben in de bedrijfskantine. Daarna houden we ons op kantoor nog bezig met de bedrijfswebsite. We blijven continu vernieuwen. Dat maakt het werk interessant. Daarnaast proberen we regelmatig nieuwe zaadjes te planten. Vaak komen er uiteindelijk bloemetjes uit. Sinds kort Peter Houthuijzen in overleg met operationeel manager Erik beheren we bijvoorbeeld ook de sportkantine van SDOUC in Ulft. Of we niet bang zijn om branchevreemd bezig te zijn? Nee hoor. Alles wat we doen, heeft een relatie met catering uur. Ik bezoek de groothandel om lopende projecten te bespreken, bezorgtijden door te nemen en prijsafspraken te maken. Vervolgens rijd ik langs een klant, die thuis feest geeft omdat hij vijftig jaar wordt. We nemen even door wat hij aan materiaal en catering nodig heeft. Ik zie de locatie graag vooraf even ter plaatse. Welling Catering heeft tijdens de Lindus-bijeenkomst van afgelopen april de catering verzorgd uur. Vandaag eet ik thuis. Dat is lang niet altijd het geval. Bij grote opdrachten ben ik er meestal zelf bij. Dat betekent dat ik toch wel drie tot vier keer per week niet thuis aanschuif. Dat is soms lastig. Je wilt toch voldoende aandacht aan je gezin schenken. Gelukkig doet Marjolein dat voortreffelijk. Daar heb ik respect voor. Wel heb ik me voorgenomen om meer rekening met mijn privéleven te gaan houden. Woensdags ben ik tegenwoordig vrij en rijd ik de kinderen naar de sport. Leuk om te doen. Toch blijf je ondernemer. Als je gebeld wordt, neem je op en als er een komt, dan wil je die beantwoorden uur. Na het eten maak ik nog wat offertes, waar ik overdag niet aan toegekomen ben. Vanavond heb ik verder niets op het programma. Ik hoef nergens naar toe. Maar als dat wel zo zou zijn, had ik er geen probleem mee. Wij hebben mooi werk. We komen altijd op feesten en hebben dan vooral te maken met vrolijke mensen. Het leuke is dat je ook altijd direct reactie krijgt op de geleverde diensten en catering. Dat maakt het extra bijzonder uur. Een rustige avond. Als de kinderen in bed liggen, ploffen we op de bank met een wijntje en een kaasplankje. Of ik tijd heb voor hobby s. Haha, eigenlijk niet Al bezoek ik graag een stad en vind ik waterskiën leuk. Maar kun je dat hobby s noemen? uur. Tussen elf en twaalf uur gaan we naar bed. Dan is het mooi geweest. Morgen vroeg weer op DUS magazine 19

20 Steeds meer werkgevers passen Social Return toe in hun bedrijfsvoering. Presikhaaf Bedrijven denkt met werkgevers mee en ondersteunt hen in de invulling van Social Return. VERBINDING TUSSEN MENS & WERK Presikhaaf Bedrijven is een mens- en arbeidsontwikkelbedrijf en heeft als missie om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar een zo regulier mogelijke arbeidsplaats te leiden. Als partner van gemeenten en werkgevers in de regio Midden Gelderland ontwikkelen en verbinden we talenten van mensen en werkgevers. We richten ons op duurzame plaatsing van mensen in verschillende branches. Bijvoorbeeld in de productie, logistiek, detailhandel, zorg en dienstverlening. Met gerichte opleidingen en de juiste match bent u verzekerd van het juiste talent op de juiste plaats. GETALENTEERDE MEDEWERKERS NODIG? PRESIKHAAF BEDRIJVEN DENKT GRAAG MET U MEE! Bruningweg 10, 6827 BM Arnhem T E communicatie@presikhaaf.org I PH Adv DUS (190x277).indd :43:57