Het strak vasthouden aan het oorspronkelijke tijdspad is om de volgende redenen van belang:
|
|
- Frans Abbink
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1. Inleiding Vanaf de start van het landelijke traject te komen tot één meldkamer met maximaal 10 meldkamerlocaties in 2013, is voor Noord-Holland het vizier gericht op het realiseren van de nieuwe meldkamer in Haarlem per medio In deze nieuwe meldkamer gaan drie Veiligheidsregio s (Noord-Holland Noord, Zaanstreek- Waterland en Kennemerland), drie Regionale Ambulance Voorzieningen (voor dezelfde gebieden als de Veiligheidsregio s), de politie eenheid Noord-Holland, de Koninklijke Marechaussee Schiphol Vanaf het begin van dit traject is dan ook afgesproken dat het tot stand brengen van deze nieuwe meldkamer een gezamenlijke verantwoordelijkheid is van al deze partijen, rekening houdend met ieders individuele belangen, standpunten en formele (wettelijke) verantwoordelijkheden 1. Dit commitment is onderschreven door de bestuurlijke afspraken rond het Transitieakkoord meldkamer. Dit is vorm gegeven door een directieteam meldkamer Noord-Holland in te stellen met de directieleden van alle betrokken partijen en gezamenlijk een regionaal kwartiermaker voor de meldkamer Noord-Holland te benoemen, die de uitvoering voor zijn rekening neemt en het directieteam ondersteunt. Daarnaast is er een bestuurlijk overleg meldkamer Noord-Holland met daarin de bestuurlijk portefeuillehouders van de drie Veiligheidsregio s (mevrouw Faber voor Zaanstreek-Waterland, de heer Romeyn voor Noord-Holland Noord en de heer Weterings voor Kennemerland) als voorportaal naar de besturen van de Veiligheidsregio s. 2. Het oorspronkelijke tijdspad Zoals in de eerste alinea aangegeven, is het vanaf de start de bedoeling geweest om half 2018 de nieuwe meldkamer Noord-Holland (MK NH) operationeel te hebben. Dit is ook diverse malen (bestuurlijk) herbevestigd 2. Het strak vasthouden aan het oorspronkelijke tijdspad is om de volgende redenen van belang: 1. Een capaciteitsprobleem van de politie omdat zij sinds de vorming van de Nationale Politie al werken met de formatie van de uiteindelijk situatie waarin er één meldkamerlocatie in Noord-Holland is, terwijl ze er nu nog drie (Alkmaar, Zaandam en Haarlem) moeten bezetten wat tot een onverantwoorde situatie leidt die niet kan blijven voortbestaan. 2. De continuïteit van de meldkamer Zaanstreek-Waterland (ZW) staat onder druk. Het is een relatief kleine meldkamer (met alleen politie en brandweer 3 ) waar krapte in de bezetting direct een fors gevolg heeft op de operationele sterkte. Daarnaast is met het oog op de vorming van de LMO een aantal kwalitatieve investeringen uitgesteld, zoals investeringen in een calamiteitencoördinator die o.a. zorg moet dragen voor de multidisciplinaire aansturing van de meldkamer bij calamiteiten. 1 Op basis van de wet Veiligheidsregio s, zijn de besturen van de Veiligheidsregio verantwoordelijk voor het instellen van een meldkamer en is er een gezamenlijk verantwoordelijkheid van alle partijen die deel nemen aan de meldkamer, om deze in stand te houden. 2 Bestuurlijk overleg meldkamer NH op 4 december 2015 en 26 februari De meldkamer ambulancezorg voor Zaanstreek-Waterland wordt vanuit de Gemeenschappelijke Meldkamer Amsterdam-Amstelland verzorgd.
2 Het is met name voor de politie en de Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland dan ook van het grootste belang dat de oorspronkelijk planning gehandhaafd blijft. Om medio 2018 de meldkamer Noord-Holland (MK NH) operationeel te hebben, moet voor de zomer 2016 besluitvorming plaatsvinden over de huisvesting zodat de Veiligheidsregio Kennemerland als eigenaar het pand waarin de nieuwe meldkamer komt, ordentelijk de verbouwing kan realiseren. 3. Landelijke ontwikkeling: gateway review en heroriëntatie LMO Eind 2015 heeft de minister van Veiligheid & Justitie opdracht gegeven tot het uitvoeren van een gateway review. De uitkomst van dit onderzoek is kritisch maar helder: betrokken partijen hebben het met elkaar niet zo georganiseerd, dat de opdracht om te komen tot een LMO binnen de huidige afspraken van tijd en geld gerealiseerd kan worden. Kortom, heroriëntatie is noodzakelijk. Dit heeft geleid tot een notitie heroriëntatie LMO 4 waarin o.a. de verantwoordelijkheid voor de samenvoegingen bij de regionale besturen is komen te liggen in plaats van landelijk. Fasering vindt plaats van een aantal stappen en onderwerpen (bv eerst de samenvoegingen realiseren, dan pas zaken zoals Multi-intake) en er is helderheid over het feit dat in 2020 het beheer van de regionale meldkamers overgaat naar de politie inclusief de financiën die daarbij horen. Eén van de wijzigingen/aanvullingen in de notitie heroriëntatie is dat de samenvoegingen plaats vinden op basis van samenvoegingsplannen per meldkamerlocatie. In de plannen zijn de afspraken met betrekking tot de samenvoegingen opgenomen, evenals de bijdrage die de politie tijdens de samenvoeging levert aan dit proces o.a. op het gebied van ICT en maatwerkafspraken met V&J over bijvoorbeeld frictiekosten. Inmiddels is ook duidelijk geworden (Veiligheidsberaad 27 mei 2016) dat er landelijk overeenstemming is over een belangrijk onderwerp in de notitie heroriëntatie, de taakstelling die gekoppeld is aan de vorming van de LMO. Hierover is afgesproken dat de samenvoegingsgebieden zich maximaal in zullen spannen de eerste besparingen te realiseren en dat dit besparingspotentieel taakstellend opgenomen wordt in de samenvoegingsplannen. Op deze manier blijft het financiële risico voor de Veiligheidsregio s beperkt tot dit besparingspotentieel en bestaat er voor V&J voldoende financiële druk, die moet leiden tot goede en efficiënte meldkamers. Bij overdracht aan de politie gaan de werkelijke kosten over alsmede de afgesproken besparingen. 4. Regionale gevolgen van landelijke heroriëntatie LMO De besturen van de Veiligheidsregio Noord-Holland Noord (NHN), RAV NHN en RAV ZW hebben aangegeven dat zij het traject om te komen tot de meldkamer Noord-Holland wensen te doorlopen zoals in de notitie heroriëntatie staat beschreven. 4 Besluitvorming over deze notitie in de regio s door alle partijen die oorspronkelijk ook het Transitieakkoord getekend hebben, moet komende maanden plaatsvinden. De laatste versie is in het Veiligheidsberaad van 27 mei jl. besproken.
3 Concreet betekent dit dat er eerst vaststelling van de notitie heroriëntatie plaats moet vinden, dan vaststellen van een samenvoegingsplan en dat pas daarna uitvoeringsbesluiten zoals over huisvesting genomen gaan worden. Belangrijkste reden hiervoor is dat dit meer duidelijkheid lijkt te geven aan de voorkant over hoe we samen de meldkamer Noord-Holland vormgeven, wat daarvoor nodig is, welke financiële gevolgen dat heeft en welke risico s er dan nog overblijven. Deze tijdspanne moet ook duidelijkheid geven over de opstelling van de Zorgverzekeraars inzake enerzijds hun afwijzing van het accepteren van transitiekosten en anderzijds de consequenties die zij verbinden aan het mogelijk verslechteren van de tijdsprestaties van de RAV-en als gevolg van de nieuwe meldkamer. Tevens moet in deze periode duidelijkheid ontstaan over de aanvullende bekostiging die nodig is voor behoud van de slagkracht van de meldkamer ambulancezorg (MKA) in Amsterdam (na de ontvlechting van de MKA-functie voor ZW). 5. Twee scenario s Het standpunt van de besturen van de Veiligheidsregio NHN, RAV NHN en RAV ZW heeft tot gevolg dat een andere volgorde van het traject om te komen tot de meldkamer Noord-Holland doorlopen moet gaan worden dan voorzien was. Daarmee zijn er twee scenario s die nu voorliggen: - Handhaven oorspronkelijke proces en tijdspad - Proces op basis van de notitie heroriëntatie Beide scenario s hebben gevolgen op allerlei gebied en brengen voor- en nadelen met zich mee. Onderstaand wordt per scenario aangegeven waar die uit bestaan. De financiële vertaling (voor zover nu mogelijk) hiervan is een inschatting op basis van de informatie zoals die nu bekend is. Het gaat dan om de risico s (financieel en operationeel) die bovenop de al bestaande operationele risico s van de meldkamers komen. Daarbij is het goed te realiseren dat de periode waarover het extra risico gelopen wordt drie tot vier jaar betreft, namelijk vanaf het moment dat er verplichtingen worden aangedaan en kosten gemaakt gaan worden enerzijds, tot het moment anderzijds dat de Nationale Politie het beheer en alles wat daarbij hoort overneemt van de Veiligheidsregio s. Daarbij is de afspraak dat de Nationale Politie alleen samengevoegde meldkamers overneemt. 5.1 Gevolgen en risico s handhaving oorspronkelijk tijdspad om half 2018 de meldkamer Noord-Holland operationeel te hebben Er is bewust gekozen om te streven naar medio Dat is de kortst mogelijke doorlooptijd die redelijkerwijs haalbaar is. Daardoor wordt de periode van krapte voor de politie en de kwetsbaarheid van de meldkamer Zaanstreek-Waterland zo kort mogelijk. Gevolg van dit tijdspad is dat er een proces doorlopen wordt waarbij eerst een besluit genomen wordt over de huisvesting en pas daarna een aantal zaken inhoudelijk uitgewerkt wordt en een financieel totaalplaatje wordt gemaakt. Door op deze manier dit proces te doorlopen, loop je het risico dat je gedurende het traject tot de conclusie komt dat bijsturing nodig is op de verbouw van de meldkamer omdat de (van te voren
4 bedachte) plannen niet meer aansluiten bij de manier waarop je uiteindelijk met elkaar wilt werken. Dit is overigens inherent aan de (landelijk) gekozen ontwikkelaanpak. Risico is dat niet tijdig akkoord bereikt wordt over de verdeling van de risico s die te maken hebben met de kosten van de verbouwing en de huurperiode en over de verdeling van de exploitatiekosten. Hierdoor ontstaat vertraging omdat er niet begonnen zal worden met de verbouw voordat dit geregeld is. Als de VRK de verbouw aan de Zijlweg financiert, moet er helderheid zijn over de huurperiode die aangegaan wordt van het pand. Stel dat na 2020 de Nationale Politie aangeeft dat ze het pand niet meer willen gebruiken/huren (als meldkamerlocatie), dan zijn de investeringen die gedaan zijn voor de verbouwing nog (lang) niet afgeschreven en daar blijft de VR KL dan mee zitten als eigenaar van het pand. De kans hierop en het effect ervan zijn gering, onder andere omdat de wet bepaalt dat één partij niet eenzijdig uit een meldkamer kan stappen en er dan ook een andere locatie als meldkamer ingericht moet worden met alles wat daarbij hoort. Ook de kans dat we op termijn landelijk naar minder meldkamerlocaties gaan (bijvoorbeeld naar drie), is gering. Er wordt niet op tijd akkoord bereikt over de condities waaronder de MKA ZW uit de GMK Amsterdam-Amstelland wordt ontvlochten. Hierdoor lopen we het risico te gaan vertragen. De meldkamer ambulancezorg ZW is nu onderdeel van de gemeenschappelijke meldkamer Amsterdam- Amstelland, wordt daaruit ontvlochten en sluit aan in Haarlem. Dit brengt eenmalige kosten met zich mee, maar ook structureel heeft het impact op de bedrijfsvoering van Ambulance Amsterdam omdat de wegvallende budgetdekking vanuit de ambulancezorg ZW ertoe leidt dat de slagkracht van de MKA in Amsterdam onder het minimaal vereiste niveau komt. Naar schatting is het financiële gevolg voor Ambulance Amsterdam ca euro per jaar. Er zit verschil tussen de nulmeting 5 en de feitelijke situatie waardoor niet duidelijk is of alle meldkamers wel op niveau zijn en voldoende financieel inbrengen om de gezamenlijke meldkamer NH te kunnen laten functioneren. Dit risico is in deze fase nog niet te becijferen. Afgelopen jaren is terughoudend omgegaan met investering in de meldkamers vanwege het samenvoegingstraject. Investeringen zijn uitgesteld en mogelijk zelfs helemaal verdwenen van meerjarige investeringsramingen. Tot voor de heroriëntatie LMO was er landelijk een due diligence commissie die dit onderzocht en tot een advies kwam zodat er uiteindelijk voldoende middelen beschikbaar zouden zijn om een samengevoegde meldkamer te laten functioneren. Nu het primaat voor de samenvoegingen in de regio s ligt, komt deze discussie ook in de regio te liggen. 5.2 Gevolgen en risico s traject cf. notitie heroriëntatie Dit scenario voorziet een volgordelijkheid in besluitvorming: eerste de notitie heroriëntatie LMO vast laten stellen door alle ondertekenaars van het Transitieakkoord uit 2013, daarna het vaststellen van het samenvoegingsplan (met het opstellen daarvan wordt natuurlijk al wel begonnen) en vervolgens besluiten over uitvoeringszaken zoals huisvesting. De inhoud van het samenvoegingsplan bevat elementen die we zelf in de regio kunnen invullen en over kunnen besluiten, maar het bevat ook elementen waarvoor we andere partijen nodig hebben. De twee belangrijkste daarvan zijn V&J en de Nationale Politie. Met V&J moeten maatwerkafspraken gemaakt worden over o.a. frictiekosten en risico s, en V&J moet de samenvoegingsplannen medeondertekenen. De Nationale Politie realiseert de landelijk ICT-omgeving voor de meldkamer waarop we moeten aansluiten en zij leveren ons ICT-capaciteit om deze aansluiting en de voorbereiding daarop mogelijk te maken. 5 Rapportage Nulmeting meldkamers door PWC 2015
5 Gevolg hiervan is dat de besluitvorming over huisvesting pas over circa 9 maanden plaats kan vinden en dat betekent direct dat de realisatie van de meldkamer Noord-Holland ook negen maanden vertraging oploopt en niet medio 2018, maar eind eerste kwartaal 2019 gereed zal zijn. Deze vertraging heeft vergaande gevolgen op allerlei gebied. Deze zijn overwegend maar niet uitsluitend negatief zoals onderstaand te lezen valt. De politie zal meer structurele maatregelen moeten treffen om de bezetting van de meldkamers op orde te houden. Hiervoor wordt ca. 30FTE uit de basisteams onttrokken met als gevolg minder blauw op straat. (ca. 1,2 miljoen euro aan politiemiddelen die aan de basisteams worden onttrokken om de meldkamer bezet te houden) Bij de vorming van de Nationale Politie is de uiteindelijke situatie van de operationele centra ( meldkamer ) organisatorisch en formatief neergezet. Hierbij is uitgegaan van één operationeel centrum per politieeenheid. Op dit moment zijn er in de politie-eenheid Noord-Holland drie locaties waar de politie onderdeel is van de meldkamer: Alkmaar, Zaandam en Haarlem. Het bemensen van deze drie locaties vergt een inzet van centralisten die ca. 30FTE hoger ligt dan de toegestane formatie. Vertraging in de samenvoeging betekent in ieder geval dat de besparing (nu nog niet te kwantificeren) op huisvesting en ICT die te realiseren was door terug te gaan in het aantal locaties, pas later gerealiseerd kan worden. (gevolg) De vertraging heeft tot gevolg dat het schuifplan Huisvesting van de Nationale Politie vertraging oploopt doordat de ruimte van de huidige meldkamer Alkmaar later beschikbaar komt. Daardoor moeten extra kosten gemaakt worden, dan wel voor de meldkamer Alkmaar, dan wel om een alternatief voor het schuifplan te realiseren. (nog niet te kwantificeren) Landelijk en ook op eenheidsniveau is er een schuifplan Huisvesting waarin alle verhuisbewegingen n.a.v. de vorming van de Nationale Politie in beeld zijn gebracht en in de tijd zijn uitgezet. Dit moet cf. afspraken over de reorganisatie van de Politie op 1 juli 2018 zijn afgerond. Als daar nu één radartje in hapert, heeft dat forse gevolgen voor het geheel. Bijvoorbeeld: het is de bedoeling dat straks het Servicecentrum Noord- Holland (waar o.a. de niet-spoedeisende meldingen binnenkomen) in Alkmaar gevestigd wordt op de locatie waar nu de meldkamer gevestigd is. Een vertraging in de verhuizing van de meldkamer heeft direct tot gevolg dat het politieservicecentrum niet (direct/tijdig) in Alkmaar gevestigd kan worden waardoor de huidige locaties (Haarlem, Zaandam en Alkmaar) langer gebruikt moeten worden met alle (financiële) gevolgen van dien. Vertraging heeft tot gevolg dat projectorganisatie langer in de lucht moet worden gehouden. (ca ) Een positief gevolg van de vertraging is gelegen in het feit dat we nu het proces van inrichten en opbouwen van de nieuwe MK NH in de juiste volgorde kunnen doen. Normaliter bepaal je eerst hoe je met elkaar wilt werken en daarna welke middelen (huisvesting, ICT, etc.) je daarvoor nodig hebt. Vanwege de tijdsdruk is ervoor gekozen om eerst te focussen op huisvesting zonder dat al helder is hoe we de werkprocessen in gaan richten. Risico daarvan is dat je later in het traject tot de conclusie komt dat de ingezette koers m.b.t. huisvesting niet helemaal past bij de manier waarop je wilt gaan werken en je lopende het traject wellicht aanpassingen moet doen die extra geld kosten. Ook wordt door het opstellen van het samenvoegingsplan helder hoe we als partijen met elkaar gaan samenwerken in Noord-Holland, welke restrisico s er zijn, hoe we de financiën inrichten en hebben we zekerheid over de bijdrage van de politie als leverancier van ICT-capaciteit. Tevens staan daaraan de maatwerkafspraken met V&J over o.a. frictiekosten. Oftewel, het totaalplaatje is dan duidelijk waardoor het bestuur ook helder heeft waar ze ja tegen zegt terwijl er bij besluitvorming nu, meer onduidelijkheden en onzekerheden bestaan.
6 In Zaandam komt de vraag op tafel of er niet gedurende de komende jaren extra geïnvesteerd moet worden om een (wettelijk verplichte) calamiteitencoördinator te krijgen die nu ontbreekt. Dit is een financieel risico (ca ). De laatste tijd is keer op keer gebleken bij grotere incidenten dat de bezetting ontoereikend is, de bereikbaarheid daardoor onvoldoende is en de (multidisciplinaire) aansturing ontbreekt, het Multibeeld niet gedeeld kan worden en daarmee het risico voor de hulpverleners toeneemt. Moment van aansluiting op de landelijke ICT-omgeving voor de meldkamer wordt onzeker. Risico hiervan is dat er nog meer vertraging opgelopen wordt die de bovenstaande gevolgen alleen nog maar versterkt. Belangrijk aspect m.b.t. ICT is de aansluiting van de meldkamer Noord-Holland op de landelijke ICTmeldkameromgeving. Vanaf het begin is daarbij uitgegaan van aansluiten begin 2018 en daar is in de landelijke planning dan ook rekening mee gehouden. Als we nu ca. 9 maanden vertragen, moet opnieuw gekeken worden of dat ook in de landelijke planning past en welke gevolgen dat wel/niet heeft voor andere locaties die aan willen sluiten aangezien er slechts een beperkt aantal locaties per jaar (in 2018 twee) aangesloten kunnen worden op de nieuwe ICT-omgeving. Het zou zelfs kunnen betekenen dat we nog verder door moeten gaan schuiven in de tijd als de MK NH niet op het door haar gewenste moment aan kan sluiten op de landelijke ICT-omgeving. 5.3 Gevolgen en risico s voor beide scenario s Voor beide scenario s geldt ook nog het volgende: De witte kolom betaalt niet mee aan de kosten van de transitie naar de nieuwe meldkamer. Risico hiervan is in totaal ca Op dit moment speelt er landelijk binnen de witte kolom een discussie over wie de kosten van de transitie tot de landelijke meldkamerorganisatie (en dus de 10 nieuwe regionale meldkamers) betaalt. De zorgverzekeraars (zijnde de financiers van de ambulancezorg en dus ook de meldkamer ambulancezorg) hebben een helder standpunt ingenomen: wij gaan niet meebetalen. Dit komt voort uit het feit dat zij bij de opstelling van het Transitieakkoord in 2013 niet betrokken zijn en nu ook niet geconfronteerd willen worden met de (financiële) gevolgen daarvan. Primair is dit iets wat binnen de witte kolom (zorgverzekeraars, AZN, RAV-en) opgelost moet worden en niet mag leiden tot verschuiving van kosten naar partners in de samenvoeging. Het zou zo kunnen zijn dat geen overeenstemming bereikt wordt, de kosten toch gemaakt moeten worden en de andere partners daarvoor opdraaien. Het landelijk beschikbaar gestelde projectbudget van 1,1 miljoen euro zal niet voldoende zijn om gedurende de periode alle kosten te dekken die te maken hebben met het operationeel krijgen van de MK NH. Enerzijds betreft dit de projectorganisatie, anderzijds betreft dit kosten (zijnde geen investeringen) die voor de verbouw gemaakt moeten worden zoals architecten, ondersteuning op inkoop, etc. Inschatting van de totale kosten is zo n Als er vanuit de witte kolom niet bijgedragen wordt in deze kosten, lopen - op basis van de eerder afgesproken verdeelsleutel 7 - de Veiligheidsregio s, de politie en de KMAR gezamenlijk een risico van Hiervan is cf. dezelfde verdeelsleutel dan ca euro voor de politie, euro voor de Veiligheidsregio s en de resterende euro voor de KMAR. Het uitgangspunt gedurende het hele traject is dat de kwaliteit van de meldkamer niet achteruit mag gaan. In de eindsituatie moet tenminste het huidige kwaliteitsniveau gehaald worden. Echter, het is ook bekend dat bij ieder transitie- of fusietraject er een tijdelijke dip optreedt in de dienstverlening omdat mensen moeten wennen aan de nieuwe situatie, 6 Dit bedrag bestaat uit 150k langer projectorganisatie in de lucht houden, 800k kosten zijnde geen investeringen nieuwe meldkamer zoals advies, bouwbegeleiding, verhuiskosten, etc en 450k zijn kosten tijdelijke meldkamer Kennemerland tijdens verbouwing Zijlweg. 7 De bijdrage van de witte kolom hierin is 22,5%.
7 werkwijzen, afspraken en elkaar. Dat is een gevolg wat we zo klein mogelijk zullen proberen te houden, maar wat niet tot nul gereduceerd kan worden. Voor de meeste risico s kunnen beheersmaatregelen getroffen worden om de kans op optreden van de risico s zo klein mogelijk te maken. Het directieteam meldkamer Noord- Holland zal zich als collectief tot het uiterste inspannen om het totaal aan risico s zo goed mogelijk te managen. Ondanks alle inspanningen zal er altijd een bepaalde mate van onzekerheid overblijven vanwege de complexiteit van het speelveld, de veelheid aan actoren en belangen en de afhankelijkheden die er onderling zijn. Dus ook een vastgesteld samenvoegingsplan biedt geen ultieme zekerheid. 8 Van belang hierbij nadrukkelijk te vermelden is dat op 10 maart jl. een gesprek heeft plaatsgevonden met de bestuurlijk portefeuillehouders MK NH, de DG Politie en de Programmadirecteur C2000/112/LMO van V&J. Daarin hebben de vertegenwoordigers van V&J mondeling aangegeven dat V&J garant wil staan voor het risico wat gelopen wordt in relatie tot de verbouw, de huurperiode en de gevolgen van een eventueel vroegtijdig vertrek van de meldkamer Noord-Holland uit de locatie Haarlem. Daarmee is één van de grootste risico s afgedekt door het ministerie van V&J. Deze toezegging hebben we nog niet op papier. Om die reden blijft het in deze fase nog benoemd als risico in bovenstaande paragrafen. Het op papier krijgen van deze toezegging is in ieder geval onderdeel van het samenvoegingsplan. Geprobeerd zal worden om deze toezegging al eerder op papier te krijgen. 6. Bestuurlijke keuze De besturen van de Veiligheidsregio s wordt gevraagd te kiezen uit twee mogelijkheden: 1- Nu besluiten over huisvesting in Haarlem en parallel het landelijke proces rond de samenvoegingsplannen doorlopen. Het nadeel hiervan is dat het volledige financiële plaatje nog niet bekend is voor alle partijen. Het voordeel ervan is dat het operationele risico in Zaanstreek- Waterland en in alle drie de politie meldkamers zo kort mogelijk duurt. 2- Uitstel van besluitvorming over huisvesting tot het moment dat de samenvoegingsplannen zijn getekend door alle besturen in Noord-Holland, V&J, de KMAR en de politie. Het voordeel hiervan is dat afgewacht kan worden tot het volledige financiële plaatje bekend is voor alle partijen. Het nadeel ervan is dat het operationele risico in Zaanstreek-Waterland en in alle drie de politie meldkamers langer duurt, onbekend is hoe lang. Versie: 1.0 (30 mei 2016) 8 De ervaring uit andere vergelijkbare samenvoegingsgebieden (zoals Rotterdam, Maastricht en Den Bosch) leert dat de samenvoeging leidt tot lagere exploitatiekosten ten opzichte van alle oude locaties tezamen.
De leden van de gemeenteraad van Haarlemmermeer Postbus AG Hoofddorp
gemeente Haarlemmermeer De leden van de gemeenteraad van Haarlemmermeer Postbus 250 2130 AG Hoofddorp Bezoekadres: Raadhuisplein 1 Hoofddorp Telefoon 0900 1852 Telefax 023 563 95 50 cluster Contactpersoon
Nadere informatieNotitie. De ICT-voorzieningen voor de MK NH worden deels landelijk aangeboden door de LMO en deels regionaal gerealiseerd. 2
Notitie Onderwerp Naam Ing. F.P. van Herpen MPS Functie Regionaal kwartiermaker Telefoon 06-10181928 E-mail frank.van.herpen@k-lmo.nl Datum 11 januari 2017 1 Postbus 238 3970 AE Driebergen Ringwade 51
Nadere informatieUitwerkingskader meldkamer versie
Uitwerkingskader meldkamer versie 26-02-2018 Inleiding Op 16 oktober 2013 is het Transitieakkoord Meldkamer van de toekomst gesloten door de ministers van V&J, VWS en Defensie, de besturen van de veiligheidsregio
Nadere informatieIi itwerkingskader meldkamer versie augustus 2018
- het - het Ii itwerkingskader meldkamer versie augustus 2018 Inleiding Op 16 oktober 2013 is het Transitieakkoord Meldkamer van de toekomst gesloten door de ministers van VenJ, VWS en Defensie, de besturen
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj
Nadere informatieBestuursvoorstel. Samenvoegen meldkamers Zeeland en Midden-West-Brabant. Onderwerp. Besluitvormend. Status
Bestuursvoorstel Onderwerp Status Gevraagd besluit Samenvoegen meldkamers Zeeland en Midden-West-Brabant Besluitvormend Het wordt gevraagd: 1. Kennis te nemen van de stand van zaken rondom het samenvoegen
Nadere informatieSAMENVATTING OVERDRACHTSDOSSIER MELDKAMER NAAR DE LMO
Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond SAMENVATTING OVERDRACHTSDOSSIER MELDKAMER NAAR DE LMO Aan: De gemeenteraden in het werkgebied van de Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond Van: Arjen Littooij, algemeen
Nadere informatieSamenvoegingsplan Meldkamer Noord-Holland
Samenvoegingsplan Meldkamer Noord-Holland Versie: 2.0 1 Versiebeheer Versie Auteur Datum Onderwerp 0.1 FP van Herpen 9-10-2016 Eerste versie 0.2 FP van Herpen 12-10-2016 Opmerkingen programmateam verwerkt
Nadere informatieHeroriëntatie vorming landelijke meldkamer de hoofdlijnen
Heroriëntatie vorming landelijke meldkamer de hoofdlijnen beslisnotitie, versie 0.5, 11 maart 2016 Voorwoord De burger die dringend hulp nodig heeft van een van de hulpdiensten zoekt contact via de meldkamer.
Nadere informatieBesluitformulier Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland
Besluitformulier Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland Datum vergadering: 6 april 2018 Onderwerp: Nummer: Naam Steller: Uitwerkingskader meldkamer A18.02.4b J. Siebel / J. Rozendal / S.
Nadere informatieProgramma kennissessie LMO
Programma kennissessie LMO 13:00 Opening en welkom door Frans Schippers Toelichting werkwijze door Marc Paats 13:30 Deelsessies 16:00 Plenaire terugkoppeling deelsessies 16:15 Afsluiting en dank door Anton
Nadere informatieQ&A Wetgeving en Governance
Q&A Wetgeving en Governance 1 Komt er een wetswijziging? Dit wetsvoorstel is inderdaad een wijzigingswet. Het gaat om een wijziging van artikelen in de volgende drie wetten: Politiewet (Polw), Wet veiligheidsregio
Nadere informatieSamenvoegingsplan Meldkamer Noord-Holland
Samenvoegingsplan Meldkamer Noord-Holland Versie: 2.0 1 Versiebeheer Versie 0.1 0.2 Auteur FP van Herpen FP van Herpen Datum 9-10-2016 12-10-2016 0.3 FP van Herpen 17-10-2016 0.4 FP van Herpen 19-10-2016
Nadere informatieVeilïgheïdsregio Zaanstreek-Waterland
Veilïgheïdsregio Zaanstreek-Waterland Colleges Burgemeester en Wethouders Zaanstreek-Waterland 9 oktober 2018 Telefoon (075) 681 1811 Onze referentie Alguit/1 3608 E-mail s.keukens@vrzw. ni Uw referentie
Nadere informatieOpdracht Korpschef/ Kwartiermaker LMO
Ministerie van Veiligheid en Justitie Opdracht Korpschef/ Kwartiermaker LMO ten behoeve van de vorming van de Landelijke Meldkamerorganisatie Vastgesteld door de minister van Veiligheid en Justitie op
Nadere informatieHeroriëntatie vorming landelijke meldkamer de hoofdlijnen beslisnotitie, versie 0.6, 31 mei Voorwoord
Heroriëntatie vorming landelijke meldkamer de hoofdlijnen beslisnotitie, versie 0.6, 31 mei 2016 Voorwoord De burger die dringend hulp nodig heeft van een van de hulpdiensten zoekt contact via de meldkamer.
Nadere informatieOpgesteld door: Veiligheidsregio / Veiligheidsbureau / Peter Kessels Voorstel t.b.v. Algemeen Bestuur Datum 30 juni 2016
A.2 1. Samenvatting voorstel In 2013 is het Transitieakkoord Meldkamer van de toekomst vastgesteld, met daarin afspraken met alle betrokken partijen om per 1 januari 2016 te komen tot een Landelijke Meldkamer
Nadere informatieDatum 17 september 2018 Onderwerp Nieuwe infrastructuur mobiele communicatie (C2000), meldkamers en 1-1-2
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/jenv
Nadere informatieCOLLEGEBERICHT AAN DE RAAD Van : Burgemeester en Wethouders Reg. nr. : 4533853 Aan : Gemeenteraad Datum : 06-11-2013 Portefeuillehouder : B.J. Lubbinge, van Eijk, v. Muilekom ONDERWERP Planning programma
Nadere informatieAgendapunt 7 Onderwerp. consultatie LMO Datum 12 mei 2015 Aan Van Telefoon adres. Algemeen bestuur VRGZ Dagelijks bestuur.
Agendapunt 7 Onderwerp consultatie LMO Datum 12 mei 2015 Aan Van Telefoon E-mailadres Algemeen bestuur VRGZ Dagelijks bestuur Adviesnota Beslispunten De portefeuillehouder Informatievoorziening mandateren
Nadere informatieMinisterie van Justitie en Veiligheid
Ministerie van Justitie en Veiligheid > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Directoraat-Generaal Politie MKC2000 Turtmarkt 147 Aan de ondertekenaars van het Transitieakkoord meldkamers 2500 EH Den
Nadere informatieProces overdracht. Directoraat-Generaal Politie MKC2000. Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.
DirectoraatGeneraal Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj Contactpersoon S.W. Geerdes Beleidsmedewerker Proces overdracht T 06 18 30 80 74 M 06 18 30 80
Nadere informatieToestemming tot wijziging van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Brabant-Noord
Datum: 25-6-13 Onderwerp Toestemming tot wijziging van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Brabant-Noord Status Besluitvormend Voorstel Het college toestemming te verlenen tot het wijzigen
Nadere informatie(Model) Besluit betreffende consultatie documenten landelijke meldkamerorganisatie
(Model) Besluit betreffende consultatie documenten landelijke meldkamerorganisatie Het algemeen bestuur van de veiligheidsregio < naam veiligheidsregio> In vergadering bijeen op Besluit als volgt:
Nadere informatieRapport Meldkamers van de Inspectie van Veiligheid en Justitie en het Agentschap Telecom
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj
Nadere informatieC2000 in De prestaties. Ministerie van Veiligheid en Justitie
Ministerie van Veiligheid en Justitie C2000 in 2012 De prestaties C2000 is het communicatienetwerk voor de Nederlandse hulpdiensten. Het digitale netwerk voor radiocommunicatie en alarmering is sinds 2005
Nadere informatiePortefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar A. Venema, (t.a.v. AA. Venema)
Vergadering: Agendanummer: 9 Status: Opiniërend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar A. Venema, 0595 447724 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. AA. Venema) Aan de gemeenteraad, Onderwerp:
Nadere informatieBegroting 2017 en het Jaarverslag 2015 Regionale Ambulance Voorziening (RAV)
Datum: Onderwerp Begroting 2017 en het Jaarverslag 2015 Regionale Ambulance Voorziening (RAV) Status Besluitvormend Voorstel Akkoord te gaan: 1. met het concept resultaatverdeling 2015 waarbij het verlies
Nadere informatieOntwerp- 5 e begrotingswijziging 2013
Ontwerp- 5 e begrotingswijziging 2013 Inleiding Medio 2013 heeft u de 3 e begrotingswijziging 2013, met als bijlage de herziene begroting 2013, van de Veiligheidsregio Zeeland vastgesteld. Deze begroting
Nadere informatieDeelsessie Wetgeving en Governance
Deelsessie Wetgeving en Governance 15 maart 2018 Reacties op de het Wetsvoorstel en MvT Algemeen proces Er is door het ministerie van J&V (en V&J) gesproken hierover met onze vertegenwoordigers in de landelijke
Nadere informatieDatum 26 juni 2017 Onderwerp Stand van zaken vernieuwing C2000, landelijke meldkamerorganisatie en 112 voor doven en slechthorenden
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj
Nadere informatie= Besluitvormende raadsvergadering d.d. 24 september 2013 Agendanr.. No.ZA /DV , afdeling Middelen en Advies
*ZE9678DE1BC* = Besluitvormende raadsvergadering d.d. 24 september 2013 Agendanr.. Aan de Raad No.ZA.13-24123/DV.13-241, afdeling Middelen en Advies Sellingen, 12 september 2013 Onderwerp: Begroting 2014
Nadere informatieAmbulancezorg in Nederland
Koos Reumer, 2 februari 2015 Ambulancezorg algemeen Vereniging Ambulancezorg Nederland Ontwikkelingen binnen ambulancezorg Jonge sector Wet ambulancevervoer 1973 Tijdelijke wet ambulancezorg 2013 Vereniging
Nadere informatieKostenverrekenmodel. Financiële randvoorwaarden. Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014
Kostenverrekenmodel Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014 Inleiding In september 2013 stemden de raden Achtkarspelen en Tytsjerksteradiel in met de door de colleges aan de hand van het rapport Innovatief
Nadere informatieVoorstel. Algemene toelichting AGP 9
Voorstel AGP 9 Aan : Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Brabant-Noord Datum : 24 januari 2018 Bijlage : 1 Steller : K. Boot Onderwerp : Algemene toelichting Bestuurlijke samenwerkingsovereenkomst Meldkamer
Nadere informatieGovernance Artikel 23a Politiewet 2012 Artikel 35 lid 3 en lid 4 Wet veiligheidsregio s
Excellentie, De Veiligheidsregio Noord-Holland Noord ontving in het kader van de consultatie ten behoeve van de Wijzigingswet meldkamers uw brief d.d. 14 maart 2018, met het conceptvoorstel Wijzigingswet
Nadere informatieTransitieakkoord meldkamer van de toekomst
Transitieakkoord meldkamer van de toekomst Afspraken tussen de minister van Veiligheid en Justitie, de minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en de minister van Defensie, de besturen van de veiligheidsregio
Nadere informatieVoorstel. Algemene toelichting. Transitieakkoord: Meldkamer van de toekomst AGP 8
Voorstel AGP 8 Aan : Algemeen Bestuur Datum : 7 juli 2017 Bijlage : 1 Steller : J. van der Heijden/ A. Hellings Onderwerp : Samenvoegingsplan Meldkamer Oost-Brabant Algemene toelichting De meldkamers van
Nadere informatieTegen de achtergrond hiervan zijn de minister van BZK en het dagelijks bestuur van het KBB i.o. het volgende overeengekomen.
Onderhandelingsakkoord tussen de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en het dagelijks bestuur van het Korpsbeheerdersberaad i.o. inzake het pakket aan maatregelen en afspraken in het
Nadere informatieBesluit van houdende regels ter uitvoering van artikel 36 van de Politiewet 2012 (Besluit verdeling sterkte en middelen politie)
Besluit van houdende regels ter uitvoering van artikel 36 van de Politiewet 2012 (Besluit verdeling sterkte en middelen politie) Op voordracht van Onze Minister van Veiligheid en Justitie van * 2012, nummer
Nadere informatieGEMEENTEBESTUUR VAN VEENDAM. Beleidsbegroting 2014 Veiligheids- en Gezondsheidsregio Groningen
GEMEENTEBESTUUR VAN VEENDAM Nummer: Afdeling: 2013R0107 Brandweer Veendam, woensdag 14 augustus 2013 Onderwerp: Beleidsbegroting 2014 Veiligheids- en Gezondsheidsregio Groningen Voorstel De raad in de
Nadere informatieAlgemeen Bestuur Veiligheidsregio Groningen
Agendapunt 7 Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Groningen 3 juli 2015 Consultatie Landelijke Meldkamer Organisatie (LMO). Op 16 oktober 2013 is het zogenaamde transitieakkoord voor de Meldkamer van de Toekomst
Nadere informatieVeiligheidsregio Zaanstreek - Waterland
Veiligheidsregio Zaanstreek - Waterland Onze referentie Ministrrie van Justitie en Veiligheid Bezoekadres. Prins Bernhardpiein 112 1508XB Zaandam Postbus 20301 2500 EH S-GRAVENHAGE Postadres Postbus 150
Nadere informatieDe kapitaallasten van genoemde investeringen kunnen worden opgevangen binnen de bestaande budgetten van beide meldkamers.
Voorstel AGP 6 Aan : Algemeen Bestuur Datum : 10 november Bijlage(n) : 1 Steller : P.J.M. Hector / Investeringsplan GMC meldkamer Oost-Brabant en A. Hellings Onderwerp : 2 e begrotingswijziging Programmabegroting
Nadere informatieGemeenteraden Noord-Holland Noord. Geachte leden van de gemeenteraad,
1 180706 AB 5 B2 Aanbiedingsbrief jaarstukken 2017 en begroting 2019.pdf Gemeenteraden Noord-Holland Noord Telefoon 06-52562303 Onze referentie 2018-12094-Pes E-mail pvesseveld@vrnhn.nl Uw referentie -
Nadere informatieOns kenmerk C220/ Aantal bijlagen 1
Directie Bestuur & Organisatie Bestuur en Veiligheid Integrale Veiligheid en Handhaving de leden van de commissie Algemeen Bestuur Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon (024) 329 91 11 Telefax
Nadere informatieAgendapunt 4 Onderwerp. Samenvoegingsplan meldkamers Oost-Nederland Datum Aan. Algemeen bestuur. Van Telefoon adres
Agendapunt 4 Onderwerp Samenvoegingsplan meldkamers Oost-Nederland Datum Aan Algemeen bestuur Van Telefoon E-mailadres Beslispunten 1. Vaststellen van het Samenvoegingsplan en daarmee van: a. de algemene
Nadere informatieWij verzoeken het bestuur om op korte termijn uit te zoeken welke
Gemeente Zienswijze Jaarrekening Reactie Alle gemeenten behalve Medemblik Medemblik Conform voorstel In te stemmen met de resultaatbestemming 2015 met uitzondering van de toevoeging van 1.064.000,- aan
Nadere informatieAgendapunt AB Veiligheidsregio Utrecht
Agendapunt AB Veiligheidsregio Utrecht Datum vergadering 26 maart 2018 Agendapunt 08 Stand van zaken Midden-Nederland AB20180326-08 Portefeuillehouder DB Directielid Dhr. Bolsius Dhr. Bos/ Dhr. Frek Bijlagen
Nadere informatieKennissessie Landelijke Meldkamer Organisatie Van Der Valk Utrecht
Kennissessie Landelijke Meldkamer Organisatie 15-03-2018 Van Der Valk Utrecht Deelsessie Financiën Vertegenwoordiger RdVR: Inhoudelijk experts: Procesbegeleider Twynstra Gudde: Verslaglegger Twynstra Gudde:
Nadere informatieIn te stemmen met het beleidskader 2018 van de Veiligheidsregio Brabant-Noord en bijgaande concept-zienswijze brief.
Datum: Ja Onderwerp Beleidskader 2018 van de Veiligheidsregio Brabant-Noord Status Besluitvormend Voorstel In te stemmen met het beleidskader 2018 van de Veiligheidsregio Brabant-Noord en bijgaande concept-zienswijze
Nadere informatieVeiligheids beraad. Mimsterie van Justitie en Veiligheid. Postbus EH DEN HAAG. 11mei2018 Wetsconsultatie meldkamer. Datum.
Veiligheids Veihgheids Postbus 7010 6801 HA Arnhem Kemperbergerweg 783. Arnhem www.veiiigheids.ni info veiiigheds.ni 026 355 24 99 Mimsterie van Justitie en Veiligheid Postbus 20301 2500 EH DEN HAAG Doorkiesnummer
Nadere informatieOnderwerp Samengaan gemeenschappelijke regelingen Het Twiske en Landschap Waterland
Adviescommissie 18 oktober 2010 Dagelijks bestuur 04 november 2010 Algemeen bestuur 18 november 2010 Aantal bijlagen: 4 Agendapunt: 11 Onderwerp Samengaan gemeenschappelijke regelingen Het Twiske en Landschap
Nadere informatieNr: Schipluiden: 23 maart Onderwerp: Gemeenschappelijke Regeling en Bedrijfsplan Omgevingsdienst Haaglanden.
Nr: 2012-03-10 Schipluiden: 23 maart 2012 Onderwerp: Gemeenschappelijke Regeling en Bedrijfsplan Omgevingsdienst Haaglanden Aan de Raad Wat willen we bereiken? Wij willen toetreden tot de Gemeenschappelijke
Nadere informatieB Algemeen Onderwerp:
B.4 1. Samenvatting Voorstel Uit de (landelijke) juridische adviezen (Nysingh Advocaten/ Pels Rijcken & Droogleever Fortuijn advocaten) aangaande het Openbaar meldsysteem (OMS) luidt de conclusie dat er
Nadere informatieBesluitformulier Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland
0 0 Besluitformulier Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland Datum vergadering: 9 december 2016 Onderwerp: Kaderbrief 2018 Nummer: Naam steller: A16.08.4b J. Rozendal / H. Bleeker / S. Keukens
Nadere informatieWelkom. Even voorstellen
Welkom Even voorstellen Waar gaat het om? Opdracht (mandaat, leden LPOAZ) ophalen De regio (medezeggenschap RAV) aan het woord Ontwikkelingen (halen en brengen) Even voorstellen Doelstelling Landelijk
Nadere informatieDe raad van de gemeente Tholen. Tholen, 6 mei 2015
No.: Portefeuillehouder: G.J. Harmsen Afdeling: Openbaare Werken Behandelaar: M.L.F. de Bruijn De raad van de gemeente Tholen Tholen, 6 mei 2015 Onderwerp: Consultatie over ontwerpbesluit AB OLAZ met betrekking
Nadere informatieProgramma Gemeenschappelijke Meldkamer (GMK)
Programma Gemeenschappelijke Meldkamer (GMK) Richard Vriesde, algemeen manager Gemeenschappelijke Meldkamer Wij kunnen ons geen fouten veroorloven In 2014 fuseerden de meldkamers van de veiligheidsregio
Nadere informatieBesluitformulier Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland
Besluitformulier Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland Datum vergadering: 8 december 2017 Onderwerp: Kaderbrief 2019 Nummer: Naam Steller: A17.06.5b J. Rozendal / H. Bleeker / S. Keukens
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendanummer 8.1. Onderwerp: Jaarstukken, ontvlechting en liquidatie Welstandszorg Noord- Brabant (WzNB) Mooi Brabant
RAADSVOORSTEL Agendanummer 8.1 Raadsvergadering van 12 november 2009 Onderwerp: Jaarstukken, ontvlechting en liquidatie Welstandszorg Noord- Brabant (WzNB) Mooi Brabant Verantwoordelijke portefeuillehouder:
Nadere informatieOnderwerp : Zienswijzemogelijkheid programmabegroting 2018 en jaarverantwoording met resultaatbestemming 2016 Veiligheidsregio Brabant-Noord.
GEMEENTE BOEKEL VOORSTEL AAN DE RAAD Datum : 6 juni 2017 Voorstel van : college van burgemeester en wethouders Onderwerp : Zienswijzemogelijkheid programmabegroting 2018 en jaarverantwoording met resultaatbestemming
Nadere informatieVOORSTEL. Algemeen Bestuur. Besluit. Voorstel. Samenvatting. S. Schelberg. [Toelichting]
VOORSTEL Algemeen Bestuur ONDERWERP LMO Oost Nederland AGENDAPUNT E2 DATUM 16 oktober 2017 OPENBAAR ja BEHANDELD DOOR A. Kristen REGISTRATIENUMMER [Registratienummer] TELEFOONNUMMER [Telefoonnummer] PORTEFEUILLEHOUDER
Nadere informatieAGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders
AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders Nummer: Datum vergadering: 10-09-2013 Onderwerp: Verlenging tijdelijke dienstverbanden SW NoordWestGroep Conceptbesluit: Samenvatting: NoordWestGroep toestemming
Nadere informatieVeiligheidsregio in vogelvlucht. Jos Stierhout
Veiligheidsregio in vogelvlucht Jos Stierhout Programma Welkom door Steven van de Looij Veiligheidsregio in grote lijnen Film 24 uur veiligheidsregio Bezoek meldkamer Dieper in de organisatie Onze programma
Nadere informatieMeldkamers. februari Inspectie Veiligheid en Justitie en Agentschap Telecom
Meldkamers februari 2015 Inspectie Veiligheid en Justitie en Agentschap Telecom 1 Voorwoord Meldkamers zijn van cruciaal belang voor een adequate en efficiënte hulpverlening. Als hulp van brandweer, politie
Nadere informatieBeleidsplan
Kadernota Veiligheidsregio Noord-Holland Noord voor 2020 Hoofddoelstelling Veiligheidsregio Noord-Holland Noord staat voor het verkleinen van risico s en het beperken van leed en (gezondheids)schade bij
Nadere informatieSamenvatting oorzaak-gevolg analyse Berenschot
Samenvatting oorzaak-gevolg analyse Berenschot 1. Inleiding / opdracht aan Berenschot (in 2016 en 2019) In 2016 heeft Berenschot in opdracht van de gemeente Groningen en de waterschappen Noorderzijlvest,
Nadere informatieCIOT-bevragingen Proces en rechtmatigheid
CIOT-bevragingen Proces en rechtmatigheid 2015 Veiligheid en Justitie Samenvatting resultaten Aanleiding Op basis van artikel 8 van het Besluit Verstrekking Gegevens Telecommunicatie is opdracht gegeven
Nadere informatieNota van B&W. Onderwerp Onderzoek verzelfstandiging OSK
Onderwerp Onderzoek verzelfstandiging OSK Nota van B&W Portefeuille M. Divendal Auteur Dhr. P. Platt Telefoon 5115629 E-mail: plattp@haarlem.nl MO/OWG Reg.nr. OWG/2006/935 Bijlagen kopiëren: A B & W-vergadering
Nadere informatieBijlage 4 Begroting 2016 Veiligheidsregio Noord-Holland Noord
Bijlage 4 Begroting 2016 Veiligheidsregio Noord-Holland Noord Op grond van artikel 25 van de gemeenschappelijke regeling legt het dagelijks bestuur van de Veiligheidsregio Noord-Holland Noord elk begrotingsjaar
Nadere informatie: Voorstel inzake kaderstellende discussie Zorgloket
Raad : 10 december 2002 Agendanr. : 5 Doc.nr : B200217584 Afdeling: : Educatie en Welzijn RAADSVOORSTEL Onderwerp : Voorstel inzake kaderstellende discussie Zorgloket Voorgeschiedenis De realisatie van
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee. Gemeente Stadskanaal 14 september 2015
Informatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee Gemeente Stadskanaal 14 september 2015 Inleiding Het akkoord van Westerlee: Aanleiding Kernpunten Bestuurlijke afspraken Financiering
Nadere informatieAddendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland
Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland Waarom een addendum? Het beleidsplan 2012-2015 is op 7 juli 2011 in een periode waarop de organisatie volop in ontwikkeling
Nadere informatieNieuwe koersen. Veiligheidsregio Brabant Noord in een veranderende omgeving. Themabijeenkomst raden Land van Cuijk 16 januari 2013
Nieuwe koersen Veiligheidsregio Brabant Noord in een veranderende omgeving Themabijeenkomst raden Land van Cuijk 16 januari 2013 Koerswijziging/bezuinigingen Aansluiten bij nieuwe wetgeving en taakopvattingen
Nadere informatieIn onderstaande tabellen is de ontwikkeling van de werkgelegenheid per provincie per sector weergegeven. Het betreft:
Bijlage 1: Regionale werkgelegenheidscijfers per sector In onderstaande tabellen is de ontwikkeling van de werkgelegenheid per provincie per sector weergegeven. Het betreft: - Uit de kamerbrief van 2013:
Nadere informatieSector : I Nr. : 10/63.13 Onderwerp : Gemeenschappelijke regeling Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân
AAN: De raad van de gemeente Ferwerderadiel Sector : I Nr. : 10/63.13 Onderwerp : Gemeenschappelijke regeling Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân Ferwert, 11 december 2013 Op meerdere
Nadere informatiedekken. Het veiligheidsniveau geeft dus weer WAT het bestuur van de organisatie verwacht. De bestuurlijke uitgangpunten geven hier invulling aan.
dekken. Het veiligheidsniveau geeft dus weer WAT het bestuur van de organisatie verwacht. De bestuurlijke uitgangpunten geven hier invulling aan. Veiligheidszorg geeft invulling aan de HOE-vraag en is
Nadere informatieVeiligheidsregio Kennemerland ervaringen traject Territoriale Congruentie
Veiligheidsregio Kennemerland ervaringen traject Territoriale Congruentie Frans Schippers Directeur Veiligheidsregio Kennemerland Regionaal Commandant Kennemerland De presentatie op onderdelen Wie zijn
Nadere informatieMeldkamers. Meldkamers. Een onderzoek van de Inspectie Veiligheid en Justitie en Agentschap Telecom
Meldkamers Een onderzoek van de Inspectie Veiligheid en Justitie en Agentschap Telecom 1 Inhoudsopgave Voorwoord 4 Samenvatting 6 1.1 Aanleiding 11 1 Inleiding 11 1.2 Doel en vraagstelling 12 1.3 Afbakening
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2017 2018 29 517 Veiligheidsregio s Nr. 134 BRIEF VAN DE MINISTER VAN VEILIGHEID EN JUSTITIE Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den
Nadere informatieDienstverlening Bedrijfsvoering (Overeenkomst Gemene rekening)
betreft Algemeen bestuur GGD IJsselland datum 19 december 2013 agendapunt 5 onderwerp informant portefeuillehouder Dienstverlening Bedrijfsvoering (Overeenkomst Gemene rekening) P. Seinen / E. Roelenga
Nadere informatieVerkenning fusie veiligheidsregio s Flevoland & Gooi en Vechtstreek. Informatiebijeenkomst Flevoland & Gooi en Vechtstreek 30 november 2017
Verkenning fusie veiligheidsregio s Flevoland & Gooi en Vechtstreek Informatiebijeenkomst Flevoland & Gooi en Vechtstreek 30 november 2017 Welkomstwoord Introductie door burgemeester Bas Jan van Bochove,
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering van : 25 juni 2013 Agendanummer : 16 Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : drs. J.F.N. Cornelisse : Veiligheid, Vergunningen en Handhaving : E. Plomp Voorstel aan
Nadere informatieProbleemstelling : Op korte termijn moet gestart worden met Werkprogramma 2020.
Metropoolregio Eindhoven Vergadering Dagelijks Bestuur d.d. 11 februari 2019 Agendapunt : Onderwerp : Werkprogramma 2020 Probleemstelling : Op korte termijn moet gestart worden met Werkprogramma 2020.
Nadere informatieS. Nieuwenburg 3580
steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van
Nadere informatie9 Stiens, 24 maart 2015
9 Stiens, 24 maart 2015 Raadsvergadering: 23 april 2015 Voorstelnummer: 2015/ 21 Portefeuillehouder: drs. J.R.A. Boertjens Behandelend ambtenaar: H. Siegersma E-mail: h.siegersma@leeuwarderadeel.nl Telefoonnr.
Nadere informatieDe nieuwe Brandweer Hollands Midden
De nieuwe Brandweer Hollands Midden Bijeenkomst gemeentebesturen (Leiden, 8 oktober 2010) Henk Meijer Regionaal Commandant Korte terugblik Discussie over regionalisering brandweer ruim 5 jaar geleden gestart
Nadere informatieBegroting 2018 Meld- en Coördinatie Centrum (MCC)
Begroting 2018 Meld- en Coördinatie Centrum (MCC) Maastricht, februari 2017 20170214 Begroting 2018 Meld- en Coördinatiecentrum 1 Voorwoord Het MCC is het coördinatiecentrum voor de spoedeisende hulpverlening.
Nadere informatieAGENDAPUNT NO. 16. AAN DE RAAD
Voorstel tot instemming met wijziging van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Noord en Oost Gelderland.. AGENDAPUNT NO. 16. AAN DE RAAD Samenvatting/Advies De Veiligheidsregio Noord en Oost
Nadere informatieRaadsvoorstel. : Beleidskader 2018 Veiligheidsregio Brabant-Noord Datum college : 21 februari 2017
*Z01D732D184* documentnr.: ADV/RG/17/00056 zaaknr.: Z/G/17/40418 Raadsvoorstel Onderwerp : Beleidskader 2018 Veiligheidsregio Brabant-Noord Datum college : 21 februari 2017 Portefeuillehouder : A.M.H.
Nadere informatieBusinesscase meldkamer Bergen op Zoom. Definitief / na bestuurlijke stuurgroep 5 december 2016
Businesscase meldkamer Bergen op Zoom Definitief / na bestuurlijke stuurgroep 5 december 2016 Inhoud 1. Inleiding Businesscase meldkamer Bergen op Zoom... 3 2. Uitgangspunten... 4 3. Budget... 5 4. Personeel...
Nadere informatieAdvisering Bestuurscommissie Zuid-Holland Noord (BC ZHN)
Memo Postregistratienummer: 2013I01488 Aan: Kees Wassenaar CC: Wim van Poelgeest Van: Simone Berk Datum: 11 oktober 2013 Betreft: Advisering BC en AB RDOG 16 oktober 2013 Advisering Bestuurscommissie Zuid-Holland
Nadere informatieConcept Startnotitie gedeelde verantwoordelijkheid tennis en voetbal
Concept Startnotitie gedeelde verantwoordelijkheid tennis en voetbal Versie 28 oktober 2014 1. Inleiding Op 25 februari 2014 heeft het college van B&W van de gemeente Menterwolde o.a. besloten: het gaan
Nadere informatiehet conceptverslag van de vergadering van het algemeen bestuur veiligheidsregio Noord-Holland Noord van 3 maart 2017 vaststellen Besluit
3 Vaststelling verslag van de vergadering van 3 maart 2017 1 170707 AB 3 V verslag 3 maart 2017.docx Vergadering algemeen bestuur Datum 7 juli 2017 Agendapunt 3 Onderwerp Conceptverslag algemeen bestuur
Nadere informatieOntwerp- 5 e begrotingswijziging 2013
Ontwerp- 5 e begrotingswijziging 2013 Inleiding Medio 2013 heeft u de 3 e begrotingswijziging 2013, met als bijlage de herziene begroting 2013, van de Veiligheidsregio Zeeland vastgesteld. Deze begroting
Nadere informatieGemeenteraden in Noord-Holland Noord. Geachte leden van de raad,
Gemeenteraden in Noord-Holland Noord Telefoon 06-52562303 Onze referentie U2015/465/PES E-mail pvesseveld@vrnhn.nl Uw referentie - Bijlagen 5 Uw bericht van Geachte leden van de raad, Hierbij ontvangt
Nadere informatieActiva 1-1-2012 31-12-2012 Passiva 1-1-2012 31-12-2012
Bijlage 1 Jaarrekening 2012 ICT meldkamerbeheer Algemeen Onderstaand wordt de 4e jaarrekening ICT meldkamerbeheer aangeboden. Het betreft de multidisciplinaire jaarrekening 2012. De aansturing van ICT
Nadere informatieVoorstel. Algemene toelichting. Uitgangspunten meldkamer Brandweer, volgens het samenvoegingsplan MKOB (juli 2017) AGP 10
Voorstel AGP 10 Aan : Algemeen Bestuur Datum : 7 november 2018 Bijlage : - Steller : D. Burg / A. Hellings Onderwerp : Positie en koers meldkamer Brandweer Oost-Brabant (MKBOB) Algemene toelichting De
Nadere informatieSTAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND
STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND HOE TE KOMEN TOT EEN ADEQUATE ORGANISATIE VAN INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER? IN AANSLUITING OP HET HANDBOEK INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER Uitgave van het Projectbureau
Nadere informatie