Duurzaamheidsverslag 2014

Transcriptie

1 Duurzaamheidsverslag 2014 Evonik Antwerpen Evonik. Power to create.

2

3 Inhoudstafel Boodschap van de directie 5 Visie en doelstellingen 7 Kerncijfers 9 1. People Inleiding Opleiding Sociale en maatschappelijke verantwoordelijkheid Veiligheid en gezondheid Investeringen en bedrijfskosten voor veiligheid en gezondheid Tijdlijn Planet Milieu Milieu-investeringen, milieubedrijfskosten en heffingen Water Energie Prosperity Financieel overzicht Overzicht activiteiten Evonik Degussa Antwerpen NV Overzicht activiteiten Evonik Oxeno Antwerpen NV Balans en resultatenrekeningen Balans en resultatenrekening van Evonik Degussa Antwerpen NV Balans en resultatenrekening van Evonik Oxeno Antwerpen NV Toelichting Evonik Degussa Antwerpen NV Evonik Oxeno Antwerpen NV 45 Colofon 46 3

4 Evonik Antwerpen is ervan overtuigd dat haar meer dan medewerkers de drijvende kracht zijn achter deze duurzame ontwikkeling. Frank Daman, Afgevaardigd bestuurder 4

5 Boodschap van de directie Een duurzaam beleid is groepswerk, zo zal blijken uit dit duurzaamheidsverslag. Ook in 2014 hebben de medewerk(st)ers (1) van Evonik Antwerpen gewerkt met het oog op een positieve impact op onze mede mensen en onze omgeving. We kunnen 2014 als een goed jaar afsluiten. Naast de goede benutting van bijna al onze productie-installaties kregen ook enkele investeringsprojecten duidelijk vorm. Gedurende de laatste maanden konden we tal van kolommen zien verrijzen in het kader van het Zephirproject. Net na de zomer hebben we het startschot gegeven voor de bouw van het AQUAVI Met-Met-project. De werken rond Me5 in Singapore, waarvoor we heel wat Antwerpse collega s ter plaatse stuurden, zijn volgens plan verlopen: begin november is het nieuwe ME-complex officieel in dienst genomen. Op ons eigen terrein is ook het uitbreidingsproject TMC-on met succes afgesloten. Het betrof een investering in alle deelbereiken, met name productie, opslag en logistiek. De uitbreiding van de ACA-eenheid, die in 2013 startte, werd in de loop van vorig jaar binnen de afgesproken tijd en met maximale veiligheid voor onze medewerkers afgerond. Ook in cijfers was 2014 voor Evonik Antwerpen een mooi jaar. De afzethoeveelheden en omzet stegen beduidend tegenover In vergelijking met vorig jaar nam het gemiddelde aantal medewerkers toe. Elk jaar leveren we tal van inspanningen om voor onze medewerkers een zo veilig mogelijke werkomgeving te creëren. Met resultaat, want ook dit jaar mochten verschillende afdelingen een Safety Award, als waardering voor veilig werk, in ontvangst nemen. Bij de opleidingen die onze medewerkers dit jaar volgden, was veiligheid, zoals steeds, de rode draad. Evonik Antwerpen wil als firma een positieve bijdrage leveren aan een groenere wereld. Erkenning krijgen voor dit werk is dan ook fijn. Het team dat de windturbine mee realiseerde, mocht in 2014 de Operational Excellence Award van het concern in ontvangst nemen. Deze award onderscheidt projecten die zich ken merken door een innovatieve benadering van productiviteit en kostenefficiëntie. We willen groeien op een manier die mogelijkheden creëert en het dagelijkse leven verbetert. Daarom investeert Evonik Antwerpen in de toekomst, ook buiten de muren van de firma. Evonik was de belangrijkste sponsor van de Science Center World Summit in Technopolis (Mechelen), een driedaags internationaal wetenschapscongres, waar 440 wetenschappers en bedrijfsleiders van over de hele wereld debatteerden over hoe ze wetenschap en technologie dichter bij de mensen kunnen brengen. Een goed voorbeeld hiervan was onze cyber classroom die je in 3D-vorm de wondere wereld van de chemie laat ontdekken. Op kleinere schaal, maar minstens even belangrijk, was er in het voorjaar het evene ment Meet the Boss. Vier middelbare scholen gingen de uitdaging aan om een debat te voeren met een grote chemie baas. Dergelijke ontmoetingen zijn bijzonder waardevol en maken jongeren warm voor chemie en/of techniek. Duurzaam ondernemen en verantwoord handelen bepalen mee de toekomst van ons chemieconcern. Dit betekent dingen anders aanpakken, innovatie en engagement omarmen en veel stappen zetten, groot en klein. Evonik Antwerpen is ervan overtuigd dat haar meer dan medewerkers de drijvende kracht zijn achter deze duurzame ontwikkeling. (1) Het begrip medewerker en andere begrippen die niet geslachtsneutraal zijn, wordt zowel voor mannen als voor vrouwen gebruikt. 5

6 6

7 Visie en doelstellingen Strategie voor duurzame ontwikkeling en groei Deze visie vertaalt zich in concrete initiatieven, uitgewerkt in de doelstellingen voor 2015: Doelstelling 1: Bouwen aan een duurzame veiligheids- en milieucultuur Invoeren van het Safety at Evonikgedragsprogramma. Verbeteren van de communicatie met contractoren. Geen ongevallen met werkverlet (frequentiegraad < 1,3). Uitvoeren van een veiligheidsenquête. Omzetten van de concernrichtlijnen milieu rond CO 2, water en afval. Uitwerken van matrix lozingsvoorwaarden. Documentatie en opvolging van ongevallen in de Oracle-module. Melding van bijna-ongevallen. Opleiding van de medewerkers voor een beter gebruik van de Ennovmodule. Doelstelling 2: Uitvoeren van geplande investeringen en projecten Opstart van het Zephir-project. Opstart van het Met-Met-methionineproject. Optimalisaties in SAP R11. Doelstelling 3: Bestendigen van de dialoog met medewerkers en derden Sensibiliseren en uitvoeren van de medewerkersenquête. Voeren van dialogen tussen medewerkers en directie. Voeren van samenwerkingsgesprekken. Evonik Antwerpen tracht zo op een duurzame manier om te gaan met de drie P s (people, planet, prosperity): respectvol en verantwoord omgaan met de medewerkers; respectvol en verantwoord omgaan met de omgeving; een betrouwbare en competitieve productie garanderen; een attractieve partner zijn om nieuwe investeringen en activiteiten aan te trekken. Evonik is een van de wereldmarktleiders in speciaalchemie en in meer dan 100 landen ter wereld actief. Meer dan medewerkers behaalden in 2014 een omzet van ca. 12,9 miljard euro. De Evonikvestiging in Antwerpen telt ca medewerkers en heeft een oppervlakte van 109 ha met 11 productieeenheden. Daarmee is Antwerpen een van de grootste vestigingen van de Evonik-groep. In Antwerpen worden producten voor een brede waaier aan toepassingen gemaakt: grondstoffen voor siliconen voor de elektronica- en communicatiemarkt en daarnaast ook voor dierenvoeding. 7

8 8

9 Kerncijfers Kerncijfers Evonik Degussa Antwerpen NV in DEUR Omzet Productiehoeveelheidsindex (referentiejaar 2008 = 100 procent) Procent Productiehoeveelheidsindex procent Afschrijvingen Winst/Verlies van het boekjaar Eigen vermogen en voorzieningen Schulden Vaste activa Vlottende activa Investeringen Personeelskosten Medewerkers (jaargemiddelde) Veiligheid, kwaliteit en milieu CO 2 -equivalent per ton 0,45 0,52 0,50 0,48 0,48 Verkocht product (ton) Frequentiegraad (arbeidsongevallen met werkverlet per miljoen werkuren) 4,04 4,63 7,85 3,27 3,29 Kerncijfers Evonik Oxeno Antwerpen NV in DEUR Omzet Afschrijvingen In het kader van duurzame ontwikkeling werd in 2014 aan milieubescherming, veiligheid en gezondheid 30,0 miljoen EUR besteed. Het investeringsvolume aan milieuactiviteiten bedraagt 2,5 miljoen EUR, aan veiligheidsactiviteiten 1,3 miljoen EUR. Aantal uren opleiding Sociaal Winst/Verlies van het boekjaar Eigen vermogen en voorzieningen Schulden Vaste activa Vlottende activa Investeringen Personeelskosten vrouwen 974 mannen Medewerkers (jaargemiddelde) 3 3 Werknemers (per ):

10 1. People 10

11 1.1 Inleiding Mensen, techniek en veiligheid Mensen, techniek en veiligheid: in de chemische sector zijn deze begrippen onlosmakelijk met elkaar verbonden. Veiligheid blijft zoals steeds prioritair, dat maakt het concerninitiatief Safety at Evonik duidelijk. Evonik Antwerpen investeert jaarlijks heel wat in de technische achtergrond van haar eigen medewerkers. Tegelijk wil zij echter ook buiten de fabriekspoorten de nadruk leggen op het belang van een technische opleiding. Dat resulteerde in 2014 in een nog intensievere samenwerking met Technopolis. Bij een geslaagd Meet the Boss-event voor studenten werd eens te meer het belang van een opleiding in wetenschap en techniek in de verf gezet. Science Center World Summit: groot succes Tijdens de Science Center World Summit (SCWS) in Technopolis (Mechelen), een driedaags internationaal wetenschapscongres, debatteerden 440 wetenschappers en bedrijfsleiders van over de hele wereld over hoe ze wetenschap en technologie dichter bij de mensen kunnen brengen. Evonik was de belangrijkste sponsor van dit evenement. Centraal thema op deze summit was voor onze firma de cyber classroom. Educational sponsoring Tijdens de afsluitende ceremonie van de SCWS werden drie licenties voor de volgende generatie online cyber classroom uitgereikt. De universiteit van Portugal en het science center van Newcastle (UK) kregen er elk een. Mamoru Mohri, directeur van het Miraikan science center van Tokyo, dat in 2017 de summit zal organiseren, kreeg de derde licentie voor een online cyber classroom overhandigd. Zo heeft Evonik al duidelijk een mooi aandeel in de organisatie van de volgende SCWS en wordt het belang van 3D-leren samen met de cyber classroom wereldwijd verspreid. Meet the Boss bij Evonik Op 21 maart ging bij Evonik Antwerpen het evenement Meet the Boss door. Vier middelbare scholen gingen de uitdaging aan om een debat te voeren met een grote chemiebaas. De scholen Sint- Carolus Sint-Niklaas, Don Bosco Haacht, het Sint-Jozefinstituut uit Bokrijk en het PITO Stabroek hadden vooraf van onze afgevaardigd bestuurder Frank Daman een stelling gekregen: De chemische industrie levert een belangrijke bijdrage tot het oplossen van het voedselprobleem. Een mooi voorbeeld hiervan is de productie van (het aminozuur) methionine in onze Antwerpse vestiging. Elke school kreeg de opdracht om rond dit thema een afgeleide stelling te formuleren en daarover een korte presentatie te geven. De studenten, allemaal zevendejaars procestechnieken, hadden allemaal inhoudelijk goed uitgewerkte stellingen en zo werd het een bijzonder stevig en onderbouwd debat, dat geen moment stilviel. PITO Stabroek was het winnende team en kreeg een mooie geldprijs van 400 euro. De andere teams verdienden elk 200 euro. Safety at Evonik: nieuwe veiligheidsmissie van Evonik De Vorstand van Evonik formuleerde een nieuwe uniforme veiligheidsmissie voor het concern: Safety at Evonik. Met deze veiligheidsmissie legt Evonik de basis voor de verdere verbetering van onze veiligheidscultuur. Een groot deel van de arbeidsongevallen heeft te maken met onveilig gedrag. Om vooruitgang te boeken op dit gebied zullen alle medewerkers zich in de toekomst moeten richten naar een nieuw, uniform gedragskader. Dit kader beschrijft het veilig gedrag voor alle hiërarchische niveaus en wordt wereldwijd uitgewerkt in diverse workshops. Het concerninitiatief vormt de basis voor dit gedragskader. Het is een logisch vervolg op de voorgaande programma s in het doorgroeien naar een duurzame veiligheidscultuur. Het nieuwe, uniforme gedragskader zal in de loop van 2015 ingevoerd worden. 11

12 1.2 Opleiding Algemeen In 2014 nam bijna iedere medewerker deel aan een of meerdere opleidingen, goed voor opleidingsuren of opleidingsdagen. 2,15 procent van de loonmassa werd in 2014 aan vorming besteed. Het IPA (InterProfessioneel Akkoord) stelt voorop dat een minimumpercentage van 1,9 procent moet worden behaald. Er ging opnieuw veel aandacht naar veiligheidsopleidingen die onder rubriek 1.4 Veiligheid en gezondheid aan bod komen. Hierna nog enkele bijkomende thema s die het vermelden waard zijn. Enkele highlights 17 nieuwe medewerkers volgden het 2-daagse introductieprogramma rond veiligheid, kwaliteit en milieu. Een 40-tal nieuwe productiemedewerkers nam deel aan een of meerdere basisopleidingen over chemie, fysica, procestechnologie, pomp-, meet- en regeltechnieken. Onze fabrieksbrandweer en medische dienst gaven in 2014 meerdere interne opleidingen aan heel wat medewerkers in de fabriek, o.a. gebruik ademlucht en gaswerkpak, veiligheidspost, oefenen met poederblusser, reanimatietechnieken en gebruik van AED, toelichting bij het gebruik van nieuwe toestellen. Ook de eigen beroepskennis werd op peil gehouden door het volgen van bijscholingen. Coaching Medewerkers kunnen tijdens hun loopbaan begeleid worden. Dit gebeurt meestal naar aanleiding van interne sollicitaties voor functies met een leidinggevend profiel. Hierbij wordt verder gewerkt rond competenties zoals leidinggeven, manier van samenwerken en communiceren. Deze feedback- en coachingsessies dragen bij tot de persoonlijke groei van de betrokken medewerkers en worden doorgaans positief onthaald. Opleiding voor leidinggevenden Alle leidinggevenden volgden een opleidingstraject rond leidinggeven en communicatie. Deze training heeft tot doel, ondersteuning te bieden bij het opnemen van leidinggevende taken binnen een steeds evoluerende organisatie. In 2014 namen 18 nieuwe leidinggevenden deel aan dit programma. Samenwerking en communicatie Voor verschillende afdelingen en doelgroepen werden opleidingen of workshops georganiseerd rond onderlinge samenwerking en communicatie. Zephir-project Voor de medewerkers van de Oxenoeenheid was 2014 een intensief opleidingsjaar. In de aanloop naar de opstart van de nieuwe installatiegedeeltes in 2015 werden alle medewerkers in de loop van 2014 klaargestoomd om de vereiste proceskennis onder de knie te krijgen. Deze specifieke trainingen gebeurden zowel in Antwerpen als in Marl en waren goed voor opleidingsuren. 12

13 Samenwerking Onderwijs - Industrie In 2014 volbrachten twee jongeren de opleiding tot procesoperator in het SIRAproject. Dit gecombineerde opleidingsprogramma van studeren en werken richt zich tot jongeren tussen 18 en 25, die zich op deze manier gedurende een volledig schooljaar kunnen om- of bijscholen. Ook via deze weg leiden wij jongeren op met het oog op een toekomstige aanwerving. Tijdens het schooljaar kregen 38 studenten, uit meer dan 10 verschillende scholen, de kans om stage te lopen bij Evonik. Een 14-tal studenten kwamen in een productieafdeling terecht, terwijl de anderen in diverse serviceafdelingen hun stage liepen. Zo namen de werkplaatsen de begeleiding van meer dan 10 studenten voor hun rekening. De studierichting bepaalt de duurtijd van de stage; deze varieert van twee weken tot een heel semester. Dit schooljaar was er een grote variëteit aan studierichtingen aanwezig, gaande van diverse bachelorrichtingen, tot zesde- en zevendejaarsstudenten. De begeleiding van deze studenten is een intensief proces. Wij wensen dan ook onze uitdrukkelijke dank uit te spreken aan de begeleiders voor hun geïnves teerde tijd en energie. Naast een eerste positieve werkervaring voor de student zorgt deze stagewerking ook voor een pool aan potentiële, toekomstige medewerkers! 13

14 1.3 Sociale en maatschappelijke verantwoordelijkheid Schoolbezoeken en -stages Sponsoringprojecten Jongeren warm maken voor een job in de industrie is een thema dat zeer actueel blijft. In 2014 hebben we opnieuw tientallen scholen (van lager over middelbaar tot hoger onderwijs), universiteiten en onderwijsinstellingen/ opleidingscentra op bezoek gekregen. Wij proberen zoveel mogelijk een programma op maat van de groep aan te bieden. Na een algemene voorstelling van Evonik, wordt er - afhankelijk van de studierichting - al of niet een bezoek gebracht aan een productie-installatie of aan onze afvalwaterzuiveringsinstallatie. Een bezoek aan onze medische dienst of brandweer behoren eveneens tot de mogelijkheden. De algemene competenties van de kandidaten vinden wij ook een belangrijk thema. Onze HR-afdeling geeft daarom toelichting en soms komt zelfs een oudleerling zijn werkervaring met de groep delen. Op verschillende afdelingen biedt onze firma ook de kans aan schoolstagiaires om praktijkervaring op te doen. Een win-winsituatie, want hun frisse kijk op de praktijk betekent vaak ook voor onze collega s een meerwaarde. Naar jaarlijkse gewoonte heeft Evonik Antwerpen ook in 2014 een aantal evenementen en initiatieven van verenigingen, besturen en liefdadigheidsinstellingen uit de regio gesponsord. Zo mochten Zorgboerderij Meander uit Kapellen en vzw Breek de Stilte uit Putte-Stabroek op onze financiële steun rekenen. Verder verleenden we onze steun aan de BrainShake -wetenschapsquiz voor de derde graad secundair onderwijs en organiseerden we op onze site het Meet the Boss -event, in samenwerking met essenscia. Het zijn maar enkele voorbeelden van de tientallen gesponsorde initiatieven. Onze sponsoringpolitiek richt zich dus vooral op lokale projecten met vaak een sociale inslag of focus op de vorming van de jeugd. Ook ons leefmilieu verliezen we niet uit het oog. Ons jarenlang lidmaatschap van Natuurpunt is daar een mooi voorbeeld van. Verder vinden wij continuïteit een belangrijk criterium bij de toekenning van sponsoring. 14

15 15

16 1.4 Veiligheid en gezondheid Frequentiegraad ongevallen Veiligheidsbeleid en ongevallenpreventie gaan samen met gerichte veiligheidsopleidingen en specifieke kennis Evonik Antwerpen telde vijf ongevallen met werkverlet in 2014, dit wil zeggen een frequentiegraad van 3,29 (aantal ongevallen met werkverlet per miljoen werkuren). UWEB Sinds oktober 2008 werd het e-learningprogramma UWEB bij Evonik Antwerpen geïntroduceerd. Via dit intranetplatform krijgt iedere medewerker jaarlijks een cursuspakket toegewezen, om zo een aantal veiligheidsthema s op te frissen. Het volgen van alle UWEB-modules in 2014 nam in totaal opleidingsuren in beslag. Oefenen met poederblusser 87 medewerkers hebben in 2014 deelgenomen aan een opfrissing over het gebruik van een poederblusser. Iedere medewerker dient deze opleiding, gegeven door onze fabrieksbrandweer, op regelmatige basis te volgen. Opleiding gebruik AED 178 medewerkers volgden deze opleiding, georganiseerd door onze medische dienst. De cursisten leerden hierbij een AED (automatische externe defibrillator) te gebruiken, maar werden ook geïnstrueerd in de benadering van het slachtoffer, hartmassage en kunstmatige beademing. Sectorvergelijking frequentiegraad 40 39,16 36,51 36,05 35,99 35,82 35, , ,61 16,76 18,91 19,11 17,00 15,43 16,87 30,15 28,45 26,98 26,07 26,07 24,62 24,66 22,04 22,19 21,45 19, ,83 4,67 4,07 7,09 8,23 4,60 8,50 12,95 5,77 11,09 4,09 10,63 10,28 7,28 7,55 10,41 10,40 5,08 7,23 11,97 3,28 10,12 2,74 11,23 10,70 4,04 4,63 9,82 7,85 3,27 3, Industrie België Chemie België Evonik Antwerpen Bron: VIBNA 16

17 Opleiding stofexplosieveiligheid Aan de hand van een proefopstelling werd het begrip stofexplosie aanschouwelijk gemaakt voor de medewerkers die met stofexplosiegevoelige producten in aanraking komen. Tijdens deze opleiding werd uitleg gegeven over de omstandigheden waarin een stofexplosie tot stand kan komen en hoe we dit kunnen vermijden. Vorkliftchauffeur / hoogwerker 32 medewerkers volgden een opleiding tot vorkliftchauffeur. 97 medewerkers hernieuwden hun vorkliftattest via een vijfjaarlijkse evaluatieproef. 7 medewerkers volgden een opleiding voor het behalen van een hoogwerkerattest en 12 mede werkers legden opnieuw een proef af voor de verlenging van hun verworven attest. Fitheidsmetingen Sinds 2007 neemt het FITteam van de provincie Antwerpen conditietesten af bij bedrijven, scholen, gemeenten en de man/vrouw in de straat. Op onze vraag kwam het FITteam fitheidsmetingen afnemen bij een 100-tal medewerkers. Een van hen was de ste deelnemer en ontving een oorkonde en een cadeaucheque van de provincie Antwerpen. De meting bestond enerzijds uit een vetmeting, waarbij de geteste personen een score kregen, rekening houdend met de leeftijd en het geslacht, die in verhouding werd gebracht met het risico op hart- en vaatziekten. Daarna volgde een fietsproef met hartslagmeter, die een indicatie gaf van het uithoudingsvermogen. De score van zowel de vetmeting als de fietstest vormden het vertrekpunt voor een gesprek met de beweegadviseur die gericht trainingsadvies gaf. Iedere deelnemer kreeg een gepersonaliseerd trainingsadvies mee. Enkele maanden later volgde een herhaling van de test. 17

18 Erkenning voor veilig werk In 2014 werden een aanzienlijk aantal Safety Awards uitgereikt. Zowel de ACAals de SL-eenheid werden beloond met een bronzen Safety Award voor drie jaar werken zonder ongeval met werkverlet. De AO-eenheid, utilities en de afdelingen centraal labo, medische dienst en brandweer mochten elk een zilveren Safety Award in ontvangst nemen, een mooie beloning voor zeven jaar zonder ongeval met werkverlet. In juni bereikte de methionine-eenheid uur zonder ongeval met werkverlet. Omwille van de diversiteit aan taken en risico s is veilig werken een hele uitdaging, maar noodzakelijk om te kunnen blijven produceren op een verantwoorde manier naar collega s, buren en klanten toe. Nieuwe ademluchttoestellen Evonik Antwerpen is sinds begin dit jaar overgeschakeld naar een nieuw type ademluchttoestellen. De nieuwe PSS 5000 Dräger-toestellen hebben onder meer een lichter draagstel en comfortabele heupgordel. Daarbovenop hebben de onderdelen een langere levensduur en zijn ze onderhoudsvriendelijker. De nieuwe toestellen werden, met voorafgaande opleiding, in gebruik genomen. Actieplan ter preventie van cardiovasculaire aandoeningen en diabetes Reeds voor de vierde keer konden alle medewerkers deelnemen aan de bepaling van hun cardiovasculair risico, dit wil zeggen de kans die iemand heeft om in de volgende 10 jaar getroffen te worden door een aandoening van hart en bloedvaten. Het onderzoek, waaraan medewerkers op vrijwillige basis konden deelnemen, omvatte een uitgebreid bloedonderzoek, een ECG ter opsporing van hartspierverdikking, van een vroeger stil doorgemaakt hartinfarct of de aanwezigheid van onregelmatige hartritmes, wegen, meten, de bepaling van de lichaamsvetmassa en een vragenlijst. LMRA in de praktijk: bezint, eer ge begint LMRA is de afkorting voor Last Minute Risk Analysis. Het is een korte risicoanalysemethode die uit te voeren is op de werkplek zelf. De LMRA-methodiek werd eind 2013 ingevoerd op de site van Evonik Antwerpen. Voor het uit voeren van een LMRA werden Neder landstalige geplastificeerde kaartjes ter beschikking gesteld als geheugen steun. Deze kaartjes zijn ook in het Duits, Engels en Frans te verkrijgen en worden ter beschikking gesteld aan anderstalige contractoren. 18

19 1.4.1 Investeringen en bedrijfskosten voor veiligheid en gezondheid Investeringen In 2014 werd ca. 1,3 miljoen EUR geïnvesteerd in diverse veiligheidsprojecten bij Operations en Services. Tot de belangrijkste investeringen binnen Services behoren de uitbreiding van het onderaardse brakwaternet, de inbinding van het DP-DF-condensaat voor WKK-1, de harmonisatie van het badge-manage ment en de aankoop van vijf Ex-geluids dosimeters en gasdetectieapparatuur. Bij Operations werden vooral in de ACAeenheid gesloten staalnameventielen en noodverlichting geïnstalleerd. In de methionine-eenheden werd de afzuiging in het labo vervangen. Voor het MMPgebouw werden een brandbeschermingsconcept met rookdetectie, blus- en sprinklerinstallatie en gasdetectoren ontwikkeld en voorzien. Bij de verlading werden diverse kleinere investeringen doorgevoerd. Op de B-eenheid werd het waarschuwings - lichtsignaal gemoderniseerd en werden de HCN-detectoren uitgewisseld. Voor de B-ovenhal werd een hangbaankraansysteem voor het tillen van lasten ontworpen. In de FK-eenheid werd de brandmeldcentrale vernieuwd en werden een redoxen een debietmeting aan de hypochlorietreactor geplaatst. Ook voor de PACM-eenheid werd een drukverhogingsveiligheidsconcept ontwikkeld. Bedrijfskosten De uitgaven voor veiligheid en gezondheid bedroegen 7,309 miljoen EUR in 2014, een stijging ten opzichte van

20 1.5 Tijdlijn januari maart Nieuw directieteam, Frank Daman (Afgevaar digd bestuurder) en Jean Paul Palmans (Directeur operations) gaat van start - 1 tot juni 2014 Opleidingssessies Reanimeren met AED (automatische externe defibrillator) door de medische dienst - 2 februari 17.03/ Science Centre World Summit in Technopolis (Mechelen) Meet the Boss -evenement bij Evonik Antwerpen in samenwerking met essenscia Project windturbine beloond met tweejaarlijkse gouden OPEX-award Nieuwjaarsfeest Club oprustgestelden Overhandiging bronzen Safety Award voor de SL-eenheid Kekulé-cyclus in UA (Universiteit Antwerpen) met voordracht van Jan Van den Bergh (lid Raad van Bestuur Evonik Antwerpen) / de Evonik Supply Chain Curriculum in Antwerpen (driedaagse logistieke meeting) Schoolbezoek Gemeentelijk Instituut Brasschaat - 10 Half maart Transport van 5 opslagtanks, onder meer voor het Zephir-project (Oxeno), via ons terrein naar buurbedrijf Oiltanking Schoolbezoek WIGO Essen-Wildert (6de leerjaar) Opleidingssessie Stofexplosieveiligheid voor de medewerkers van de afdelingen O&E, ME en VKM

21 april Bezoek Karel de Grote-Hogeschool Overhandiging zilveren Safety Award voor de groep centraal labo, medische dienst en brandweer Paasfeest, georganiseerd door de personeelskring Algemene Vergadering Evonik Oxeno Antwerpen Antwerp Ten Miles, met deelname van verschillende medewerkers Bezoek Faculteit Letteren, Taal en Communicatie (KU Leuven)

22 mei juni Start nieuwe kunsttentoonstelling met foto s van collega Ferry De Belie (S-OE-EMR-E) Schoolbezoek De Zonnewijzer Weerde (5de leerjaar) Schoolbezoek Sint-Jozef Schoten (Industriële Wetenschappen en Techniek Mechanika-Elektriciteit) Algemene Vergadering Evonik Antwerpen Bezoek Karel de Grote-Hogeschool (2de jaar Chemie) Schoolbezoek College Essen (6de jaar ASO) Etentje vrijwillige brandweerlieden (deel 1) Etentje voor de medewerkers die met pensioen gingen (deel 1) Viering uur zonder ongeval met werkverlet voor de ME-eenheden Etentje vrijwillige brandweerlieden (deel 2)

23 juli/augustus september Bezoek Duale Hochschule Baden- Württemberg, Mannheim (Logistiek) Schoolbezoek PITO Stabroek (7de jaar Chemische Procestechnieken) Bezoek dhr. Patrick Wohlhauser (Vorstand) in het kader van het Zephir-project Overhandiging bronzen Safety Award voor de ACA-eenheid Juli/augustus 32 jobstudenten komen telkens een maand werkervaring opdoen op onze site - 3/ Bezoek ACTA Brasschaat (VDABopleiding Elektro Meet- en Regeltechniek) Groundbreaking ceremony Met-Met Antwerpen Deelname van twee Evonik-teams aan het Drakenbootfestival (Kempisch Dok, Antwerpen) Overhandiging zilveren Safety Award voor de groep Utilities Adviesraad bij Evonik Antwerpen Overhandiging zilveren Safety Award voor de afdeling AO

24

25 oktober november december & FITteam van de provincie Antwerpen neemt fitheidstesten af bij medewerkers en geeft advies Viering ste deelnemer aan de FITtest (FITteam provincie Antwerpen) Stipendiatentreffen in Antwerpen Jubilarisfeest (deel 1 van 3) Jubilarisfeest (deel 2 van 3) / Uitstap naar Kopenhagen met de personeelskring Schoolbezoek Sint-Jozef Schoten (deel 1) Schoolbezoek Sint-Jozef Schoten (deel 2) BVB-Fanmobil (Borussia Dortmund) op bezoek bij Evonik Antwerpen Etentje voor de medewerkers die met pensioen gingen (deel 2) Quizavond van de personeelskring met tombola Jubilarisfeest (deel 3 van 3) Sinterklaasfeest van de personeelskring - 10 Midden november Officiële ingebruikname van het nieuw ME-complex in Singapore (opbouw en opstart in samenwerking met talrijke Antwerpse collega s) 25

26 2. Planet 26

27 2.1 Milieu Resultaten geleide en niet-geleide emissies en broeikasgassen Geleide emissie De geleide emissies van NO X (verzamelnaam voor stikstofmonoxide (NO) en stikstofdioxide (NO 2 )), zwaveldioxide (SO 2 ), stof, KWS (koolwaterstoffen) en koolstof monoxide (CO) worden weergegeven. Zwaveldioxide en stikstofoxiden dragen bij tot de verzuring van de atmosfeer en de bodem. Koolwaterstoffen en stikstof oxiden leiden bovendien tot smogvorming. Opgesplitst naar bereiken betekent dit voor: Utilities: 57,5 procent van deze totale emissiehoeveelheid wordt door de beide WKKinstallaties en de stoomketels van Utilities geëmitteerd. Er is een grote daling in emissies van stikstofdioxide, koolstofmonoxide en ook distikstofoxide bij de WKK-1-installatie. Niet-geleide emissie Met behulp van het meetprogramma LDAR (Leak Detection And Repair) werden de niet-geleide VOS-emissies (vluchtige organische stoffen) volgens de VLAREM-verplichtingen in de installaties door een externe firma the Sniffers gemeten. De huidige resultaten wijzen op een lichte stijging van de niet-geleide fugitieve emissies ten opzichte van Deze emissiehoeveel heid (5,4 ton) blijft echter zeer gering in vergelijking met de geleide emissies. Voor nieuwe installaties worden apparaten met zeer geringe lekverliezen ingezet. De totale emissiehoeveelheid voor Utilities en Operations bedroeg 807 ton in 2014, een duidelijke daling met ca. 20 procent ten opzichte van Alle emissieparameters droegen hiertoe bij: NO X, SO 2, CO en N 2 O. De totale NO X -hoeveelheid voor Operations en Utilities daalde aanzienlijk met ca. 15 procent (-86 ton) en bedraagt nu 68 procent van de totale emissiehoeveelheid. Andere opmerkelijke dalingen waren de emissies van zwaveldioxide (-22 ton), koolstofmonoxide (-35 ton) en distikstofoxide (-43 ton). Operations: Binnen de operationele eenheden zorgen de methionine-eenheden en de blauwzuur-eenheid voor de grootste bijdragen aan NO X, SO 2, CO-emissies. De emissies voor SO 2 zijn gedaald in de methionine-eenheid. De emissies voor NO X zijn dan weer gedaald in de blauwzuur-eenheid. Wanneer de relatieve milieu-impact 1 in 2014 van de globale geleide emissies over een periode van 20 jaar vergeleken wordt met de impact uit , is de daling aanzienlijk: 5,58 kg/t product in 1993; 0,68 kg/t product in ton/jaar Luchtemissies kg emissie/t product 1 Verhouding van absolute emissies tegenover de geproduceerde hoeveelheden. 2 Volledige beschikbare gegevens Stof KWS N 2 O CO NO X SO 2 kg emissie/t product 27

28 Broeikasgasemissies (CO2 - CH4 - N2O - freonen) De emissie van de broeikasgassen koolstofdioxide (CO 2 ), methaan (CH 4 ), lachgas (N 2 O) en freonen wordt uitgedrukt in CO 2 -equivalenten 1. Deze broeikasgassen dragen bij tot de opwarming van de atmosfeer. De emissie van CO 2 wordt bij Evonik Antwerpen hoofdzakelijk veroorzaakt door de oxidatie van fossiele brandstoffen. De totale hoeveelheid CO 2 -uitstoot steeg door de toegenomen productie tot ton. Door de hogere stroom- en stoomproductie van de WKK-2-installatie bedroeg het aandeel van de beide WKK installaties nu al ca. 95 procent. Het principe van warmtekrachtkoppeling bestaat uit het gecombineerd produceren van elektriciteit en warmte (in dit geval stoom), zodat nagenoeg geen energie verloren gaat. Een dergelijke combinatie van elektriciteits- en warmteproductie verbruikt tot 30 procent minder brandstof dan conventionele productie-eenheden. Evonik Antwerpen behoort tot de wereldtop qua energie-efficiëntie. Per ton product bedraagt het CO 2 - equivalent 0,475 (vergelijkbaar met 2013). 1 Het CO 2 -equivalent (CO 2 -eq) is een meeteenheid die gebruikt wordt om het opwarmende vermogen (global warming potential) van broeikasgassen weer te geven. Broeikasgassen Hoeveelheid (t) CO CH ,5 565,9 668,5 656,1 N 2 O 30 31,2 33,01 73,36 29,82 Freonen / koelmiddelen 0,70 1,69 2,329 1,902 2,567 CO 2 -equivalenten CO CH N 2 O Freonen / koelmiddelen

29 Resultaten afvalstoffen Resultaten lozingen naar het water De hoeveelheid bedrijfsafvalstoffen omvat zowel industrieel afval door de eigen chemische activiteiten als niet-gevaarlijk huishoudelijk en restafval. In 2014 werd ca ton afval geproduceerd. De toename van de hoeveelheid ten opzichte van 2013 wordt verklaard door de afvoer van een grote hoeveelheid niet-ontwaterd slib van de biologie gedurende enkele maanden. Er wordt voor het gevaarlijk chemisch afval, samen met de afvalverwerkers, steeds naar een duurzame oplossing gezocht. Meer dan 97 procent van de afvalstoffen wordt gevaloriseerd in nuttige toepassingen (o.a. recyclage, verbranding met energieterugwinning). De niet-gevaarlijke afvalfracties zoals kunststoffen, hout, papier en karton, PMD en glas worden on site gescheiden en gesorteerd en opgehaald door gespecialiseerde inzamelaars/ophalers. Ook worden diverse fracties schroot ingezameld. De relatieve milieu-impact (kg afval/ t product) ligt bij 13,3: duidelijk meer dan een halvering ten opzichte van Bovendien worden ook materialen (= vroegere secundaire grondstoffen), die in het productieproces van methionine en blauwzuur ontstaan, als grondstof (= meststof en bodemverbeteraar) ingezet in de landbouw. Het geproduceerde afvalwater, afkomstig van de verschillende productie-eenheden, wordt, na zuivering in de biologische waterzuiveringsinstallatie, geloosd in het oppervlaktewater van de Schelde. De lozing van m 3 afvalwater betekent een vermindering ten opzichte van vorig jaar. Bovendien zijn de vuilvrachten voor COD en totaal stikstof verder duidelijk gedaald, waardoor de algemene kwaliteit van het geloosde afvalwater opnieuw sterk verbeterd is. De belangrijkste beoordelingsparameter voor de waterkwaliteit is CZV (chemische zuurstofvraag) of COD (chemical oxygen demand), eenheid mg O 2 /l. De hoeveelheid CZV bedroeg in 2014 slechts 131,04 ton. In vergelijking met 1993 bedraagt de hoeveelheid nu slechts ca. 20 procent. De tweede belangrijkste beoordelingsparameter voor de waterkwaliteit, totaal stikstof, is ook in 2014 opnieuw gedaald tot een historisch laagste hoeveelheid: 13,45 ton. De huidige hoeveelheid totaalstikstof bedraagt nu slechts 8 procent van de hoeveelheid totaal stikstof in De relatieve milieu-impact verminderde van 4,80 kg/t product in 1990 tot 0,16 kg/t product in Afval volgens verwerkingswijze Emissies in water (COD, Totaal N, zwevende stoffen, P-PO4) afval t/j kg afval/t product t/j ,5 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 kg emissie/t product Recyclage Verbranding met energiewinning Deponie COD Totaal N Zwevende stoffen P-PO4 kg emissie/t product Fysicochemie Verbranding kg afval/t product 29

30 2.1.1 Milieu-investeringen, milieubedrijfskosten en heffingen Investeringen voor milieu In 2014 werden voor 2,511 miljoen EUR directe en indirecte milieu-investeringen uitgevoerd. De belangrijkste milieu-investeringen werden in hoofdzaak uitgevoerd tijdens de capaciteitsuitbreiding van de ACAeenheid (in verband met luchtbehandeling), de uitwisseling van de koelmachine op de HK-eenheid en de verschillende technische verbeteringen bij UT-BIO, een hogedrukreinigingscabine in de werkplaats IM, nieuwe zuurstofmetingen op de ME-1-eenheid en de vervanging van de TOC-analysator op de ME-2- eenheid. Sinds de oprichting van de vestiging in 1968 werd ca. 116,279 miljoen EUR uitsluitend voor milieu geïnvesteerd (dit betekent ca. 10 procent van het totale investeringsvolume). Bedrijfskosten voor milieu: stijging van de uitgaven Ook 2014 kende een toename van de uitgaven voor milieurelevante opdrachten. De milieukosten omvatten de zuiveringsactiviteiten van de afvallucht, het afvalwater in de biologische waterzuiveringsinstallatie en de verwerking van afval bij externe verwerkers. De milieubedrijfskosten bedroegen ca. 22,89 miljoen EUR. Evolutie van de heffingen en taksen 1 De verschillende soorten milieuheffingen die Evonik Antwerpen worden opgelegd, bedroegen in 2014 ca. 3,072 miljoen EUR. De voornaamste heffingen en taksen zijn opgesplitst in bijdragen voor lozing van afvalwater (21,55 procent), het opnemen van koelwater uit het kanaaldok (35,80 procent), belasting op drijfkracht (27,18 procent), wetgeving beheersing risico s zware ongevallen (12,21 procent) en afvalverwerking (3,26 procent). 1 Andere taksen zoals gemeentelijke en dossiertaksen (milieuvergunning), werden buiten beschouwing gelaten. Investeringen en bedrijfskosten VGM-heffingen 40 3, Miljoen EUR Miljoen EUR 2,5 2 1, , Investeringen veiligheid Investeringen milieu Bedrijfskosten voor milieu en veiligheid Afval Watervang Afvalwater Drijfkracht Zware risico s 30

31 2.2 Water Brakwater Drinkwater Water wordt uit het kanaaldok B2 gehaald en wordt vervolgens gebruikt voor het koelen van de chemische processen via warmtewisselaars. Er treedt nooit direct contact op met producten. Na gebruik wordt het water met een beperkte temperatuurstijging terug afgegeven aan het kanaaldok. Gezien de grote volumes is het belangrijk spaarzaam om te gaan met deze grondstof. Dit krijgt daarom onze volle aandacht en opvolging. Helaas werd in 2014 een sterke stijging van het verbruik opgetekend. De oorzaak hiervan is tweeledig. Enerzijds heeft de zachte winter van ervoor gezorgd dat het brakwater relatief warm bleef. De jaarlijkse minimumtemperatuur lag 2 C hoger dan normaal. Anderzijds werd een duidelijke toename vastgesteld van vaste stoffen in het kanaaldokwater. Deze zetten zich af in de warmte wisselaars, waardoor de warmte-uitwisseling bemoeilijkt werd. Beide effecten hebben ertoe geleid dat er meer water nodig was om het nodige koelvermogen te bereiken. Water-link levert het drinkwater aan de site van Evonik Antwerpen. Dit wordt intern verder verdeeld door Utilities. Drinkwater wordt gebruikt voor de normale consumptie en sanitaire voorzieningen. Daarnaast doet het ook dienst als proceswater. Beide netten zijn volledig gescheiden om mogelijke contaminatie te vermijden. Een belangrijke hoeveelheid proceswater wordt verder gebruikt als gedemineraliseerd water. Evonik Antwerpen heeft de nodige installaties in eigen beheer en levert continu gedemineraliseerd water aan. Een beperkte hoeveelheid wordt ook extern aangeleverd, via een pijpleiding van procent Brakwater Miljoen Water-link. Hierdoor is de continue beschikbaarheid gegarandeerd. Het grootste deel van het gedemineraliseerd water wordt gebruikt in de stoomproductie. Het water wordt verder geconditioneerd tot ketelvoedingswater. Na gebruik van de stoom wordt het water, in de vorm van condensaat, gerecupereerd. Dit wordt gereinigd en opnieuw ingezet als ketelvoedingswater. Hierdoor kan Evonik Antwerpen de nodige hoeveelheid water verkleinen. Bijkomend levert dit een aanzienlijke energiebesparing op. De totale hoeveelheid drinkwater houdt gelijke tred met de productievolumes t/jaar procent Drinkwater 300 Miljoen t/jaar Hoeveelheid Hoeveelheid/ton Verkochte producten Hoeveelheid Hoeveelheid/ton Verkochte producten 31

32 2.3 Energie WKK of warmtekrachtkoppeling Het voordeel van een WKK-installatie bestaat erin dat ze elektriciteit en stoom kan produceren bij een hogere efficiëntie dan conventionele installaties voor stoom en elektriciteit afzonderlijk. De totale hoeveelheid brandstof, met name aardgas, kan hierdoor worden verminderd. Dit leidt op zijn beurt tot lagere emissies van broeikasgassen. De eerste WKK-installatie dateert al van 1999 en wordt samen geëxploiteerd met Electrabel. In 2010 werd deze verder uitgebreid met een tweede gasturbine en een stoomturbine. Dit werd gerealiseerd in samenwerking met Lillo Energy, een joint venture tussen Electrabel en E.ON. Beide installaties zijn bijna continu in gebruik en leveren netto elektriciteit aan het net. 32

33 Elektriciteit Het elektriciteitsverbruik kende in 2014 een geringe stijging met ongeveer 1,9 procent ten opzichte van Deze stijging is vooral te wijten aan een hogere belastingsgraad van de productieinstallaties. De beschikbaarheid van de stroomvoorziening lag op een hoog niveau. In 2014 viel er slechts één stroomonderbreking van zeer korte duur te noteren. Dit was het gevolg van een storing op het 150 kvtransmissienet van onze netbeheerder Elia. Elektriciteit De windturbine op ons terrein heeft in 2014 voor nagenoeg 7 miljoen kwh aan hernieuwbare energie geproduceerd. Uit veiligheidsoverwegingen beschikken alle productie-eenheden over noodstroom aggregaten, zodat bij een eventuele spanningsonderbreking de kritische apparaten van spanning kunnen worden voorzien. Om de beschikbaarheid van de noodstroom op een zo hoog mogelijk niveau te houden, worden de groepen op regelmatige basis functioneel getest. Onze noodstroomgroepen nemen sinds oktober 2014 actief deel aan het Power Demand Response -programma van Electrabel om aldus een eventueel elektriciteitstekort te vermijden. CO2 Evonik Antwerpen volgt nauwlettend de uitstoot van CO 2 op zoals deze verhandeld wordt onder het European Trading System. De CO 2 -uitstoot bedroeg ton in De vermeerdering ten opzichte van vorig jaar is te wijten aan de hogere productiecijfers. 300 Miljoen procent t/jaar Hoeveelheid Hoeveelheid/ton Verkochte producten 33

34 Aardgas en andere brandstoffen Aardgas is een zeer belangrijk product voor Evonik Antwerpen. Het wordt gebruikt als grondstof in bepaalde productieprocessen. Daarnaast wordt het ook ingezet als primaire brandstof voor de productie van stoom in de stoomketels en de WKK s. Verder worden ook afvalgassen, hoofdzakelijk koolwaterstofverbindingen, uit de productie verbrand. Deze hebben een hoog energiegehalte waardoor ze energie vrijgeven tijdens de verbranding. Deze energie kan nuttig gebruikt worden in de installaties om stoom te produceren. Zo worden de gascompo nenten op een milieuvriendelijke manier onschadelijk gemaakt, terwijl de aardgasconsumptie eveneens wordt verminderd. Aardgas 300 Miljoen procent t/jaar Hoeveelheid Hoeveelheid/ton Verkochte producten 34

35 35

36 3. Prosperity 36

37 Concerninformatie Evonik Degussa Antwerpen NV en Evonik Oxeno Antwerpen NV behoren beide tot het Duitse concern Evonik Industries AG, een van de wereldmarktleiders in de speciaalchemie. De operationele activiteiten zijn georiënteerd op globale megatrends die het potentieel hebben toekomstgerichte markten te ontsluiten en winstgevende groei te genereren. Sinds 1 januari 2015 zijn ze ingedeeld in drie segmenten met telkens twee bedrijfsgebieden. Het segment Services levert vooral diensten op concernniveau voor de operationele chemische activi teiten. Het Corporate Center ondersteunt de Raad van Bestuur bij de strategische sturing van de onderneming. Het segment Consumer, Health & Nutrition produceert voornamelijk voor toepassingen in consumentengoederen voor dagelijks gebruik, voor dierenvoeding en voor de verbetering van de gezondheid. Het segment Resource Efficiency biedt milieuvriendelijke en energie-efficiënte systeemoplossingen voor de automobielsector, verven-, laken bouwindustrie. Centraal in het segment Specialty Materials staat de vervaardiging van polymere grondstoffen en tussen producten voor de rubber- en kunststofindustrie. Centraal in de ondernemingsstrategie staan winstgevende groei, efficiëntie en duurzame waardecreatie. Met speciaalchemie wordt gefocust op snelgroeiende megatrends - vooral gezondheid, voeding, efficiënte resources, alsook globalisering - en we ontsluiten daarmee toekomstige attractieve markten. Meer dan 80 procent van de omzet wordt uit leidinggevende marktposities gehaald. Onze sterke positie ten overstaan van onze concurrenten is gebaseerd op geïntegreerde technologieplatformen, onze innovatiekracht en onze nauwe samenwerking met de klanten. De motor voor toekomstige groei zijn innovatie en ons marktgeoriënteerd onderzoek en ontwikkeling. Naast de omzetting van een ambitieus investeringsprogramma voor de wereldwijde uitbouw van onze leidende marktposities wordt continu gewerkt aan de verdere verbetering van onze kostenpositie. Met het programma On Track 2.0, dat een efficiëntieverhoging beoogt van productie- en productiegerelateerde processen, en het programma Adminis tration Excellence, dat de administra tieve processen dient te optimeren, wensen we hieraan tegemoet te komen. Een actief portfoliomanagement, verbonden met een efficiënte toewijzing van kapitaal, is voor het concern van grote betekenis: er wordt uitsluitend geïnvesteerd in activiteiten die zich door duurzame, winstgevende groei onderscheiden. Activiteiten die niet langer in deze strategie passen of die onder de rendementsverwachtingen blijven, worden afgestoten. Met gerichte acquisities breiden wij het portfolio met betrekking tot producten, markten en technologieën verder uit. In het voorjaar van 2014 hebben de ratingagentschappen Moody s alsook Standard & Poor s (S&P) hun boniteitsindeling voor Evonik bevestigd. Moody s kent een rating van Baa2 met positief vooruitzicht toe en S&P confirmeert de investment grade rating BBB+ met stabiel vooruitzicht. Duurzaam ondernemen en verantwoord handelen zijn voorwaarden voor de toekomst van Evonik. Wij nemen wereldwijd de verantwoordelijkheid op voor onze activiteiten, onze medewerkers en de maatschappij. Dit betekent voor ons duurzaamheid en Corporate Responsibility (CR). Als bestanddeel van de concernstrategie pikt de CR-strategie de megatrends evenals ecologische en maatschappelijke uitdagingen op en ondersteunt de ontwikkeling van nieuwe activiteiten. De producten en technologieën van Evonik leveren zo een aanzienlijke bijdrage tot de duurzame ontwikkeling van de maatschappij en verstevigen tegelijk onze marktposities. Evonik is wereldwijd vertegenwoordigd en heeft productie-installaties in 25 landen. De grootste sites, zoals Antwerpen (België), Marl, Wesseling, Rheinfelden (Duitsland), Mobile (Alabama, USA), Shanghai (China) en Singapore, produceren door middel van geïntegreerde technologieplatformen die voor meerdere operationele segmenten actief zijn. Dit maakt een uitstekende verwerking van goederenstromen mogelijk, omdat neven- en eindproducten van de ene productie gebruikt worden als grondstof voor een andere productie. Het gevolg is een optimaal rendement van ingezette middelen en bijgevolg een hogere toegevoegde waarde. Ook energievoorzieningen en infrastructuur van de site kunnen kostenefficiënt door alle aanwezige operatieve eenheden worden gebruikt. 37

38 3.1 Financieel overzicht Overzicht activiteiten Evonik Degussa Antwerpen NV Voor Evonik Degussa Antwerpen NV was 2014 een succesvol jaar. De totale afzethoeveelheid van onze producten steeg met maar liefst 10,5 procent. De meest beduidende groei in absolute cijfers werd opgetekend in de Business Unit Health & Nutrition (methionine). Hier nam de omzethoeveelheid met ruim 12 procent toe. De sector coatings en additieven en deze van siliciumproducten groeiden met resp. 11,2 procent en 7,2 procent. De bleekmiddelensector liep lichtjes terug met 2,7 procent en de sector van de agrochemie zag de omzethoeveelheid dalen met ca. 5 procent. In vergelijking met 2013 steeg het gemiddelde aantal medewerkers met 8. Evonik Degussa Antwerpen NV sluit het boekjaar 2014 af met een omzet van 540,2 miljoen EUR, een stijging met 7,5 procent ten opzichte van Het EBIT daalde lichtjes met 0,4 miljoen EUR (-1 procent) tot 34,7 miljoen EUR. Het financiële resultaat bleef op hetzelfde lage niveau als in Het resultaat vóór belastingen daalt met 2,1 miljoen EUR (-6 procent) tot 34,6 miljoen EUR. Na aftrek van een belastingkost van 6,4 miljoen EUR sluit het boekjaar 2014 af met een winst van 28,2 miljoen EUR, een daling van 5 procent ten opzichte van vorig jaar. Overzicht kerncijfers Evonik Degussa Antwerpen NV in DEUR Omzet Afschrijvingen Winst/Verlies van het boekjaar Eigen vermogen en voorzieningen Schulden Vaste activa Vlottende activa Aansluiting EBIT - Nettoresultaat Evonik Degussa Antwerpen NV in DEUR Mut. procent Bedrijfsresultaten (EBIT) /- Financieel resultaat /- Uitzonderlijke resultaten = Resultaat vóór belastingen /- Belastingen = Resultaat na belastingen Investeringen Personeelskosten Medewerkers (jaargemiddelde)

39 3.1.2 Overzicht activiteiten Evonik Oxeno Antwerpen NV In de eerste negen maanden kende de markt een stabiele ontwikkeling, met een bevredigend niveau aan geproduceerde hoeveelheden. Een aantal moeilijkheden bij de verkoop van 1-buteen konden worden over wonnen. In het laatste kwartaal werd het resultaat sterk beïnvloed door de drastisch dalende olieprijs. De prijzen voor onze belangrijkste grondstoffen zijn gebaseerd op deze van de voorbije maand. Als consequentie hiervan moesten we aan EBIT inboeten. De daling van het resultaat is hiervan het gevolg, evenals een iets zwakkere conjunctuur voor 1-buteen. Evonik Oxeno Antwerpen NV sluit het boekjaar 2014 af met een omzet van 660,8 miljoen EUR, een daling van 4,1 procent ten opzichte van Het EBIT daalde met 20,8 miljoen EUR (-45 procent) tot 25,0 miljoen EUR. Het financiële resultaat bleef in ver gelijking met 2013 op hetzelfde niveau (lichte afname van 0,1 miljoen EUR tot 0,4 miljoen EUR). Het resultaat vóór belastingen daalt met 20,9 miljoen EUR (-45 procent) tot 25,4 miljoen EUR. Na aftrek van een belastingkost van 5,5 miljoen EUR sluit het boekjaar 2014 af met een winst van 19,9 miljoen EUR. Kerncijfers Evonik Oxeno Antwerpen NV in DEUR Omzet Afschrijvingen Winst/Verlies van het boekjaar Eigen vermogen en voorzieningen Schulden Vaste activa Vlottende activa Aansluiting EBIT - Nettoresultaat Evonik Oxeno Antwerpen NV in DEUR Mut. procent Bedrijfsresultaten (EBIT) /- Financieel resultaat /- Uitzonderlijke resultaten 0 0 = Resultaat vóór belastingen /- Belastingen = Resultaat na belastingen Investeringen Personeelskosten Medewerkers (jaargemiddelde)

40 3.2 Balans en resultatenrekeningen Balans en resultatenrekening van Evonik Degussa Antwerpen NV Balans Evonik Degussa Antwerpen nv in DEUR De jaarrekening van Evonik Degussa Antwerpen NV werd opgesteld conform de Belgische wet op de jaarrekening. Hierna volgt een korte bespreking van de balans en resultatenrekening. Vaste activa Het investeringsvolume bedroeg 37,1 miljoen EUR, een stijging van 10,0 miljoen EUR ten opzichte van het voorgaande jaar. De materiële vaste activa namen eveneens toe met 9,9 miljoen EUR in vergelijking met het afgelopen jaar. Sedert de oprichting van de vennoot - schap in 1968 werd miljoen EUR geïnvesteerd. Vlottende activa De stijging van de vlottende activa is nagenoeg volledig toe te schrijven aan een toename van de vorderingen op korte termijn. Voorzieningen en uitgestelde belastingen Voorzieningen en uitgestelde belastingen zijn op hetzelfde niveau gebleven als het afgelopen jaar. Schulden De toename van de totale schulden is hoofdzakelijk te verklaren door een verhoging van de kortetermijnschulden, meer bepaald de handelsschulden. Activa Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa 1 1 Vlottende activa Vorderingen op meer dan één jaar Voorraden en bestellingen in uitvoering Vorderingen op ten hoogste één jaar Liquide middelen Overlopende rekeningen Totaal der activa Passiva Eigen vermogen Kapitaal Reserves Overgedragen winst Kapitaalsubsidies Voorzieningen en uitgestelde belastingen Voorzieningen voor risico's en kosten Uitgestelde belastingen Schulden Schulden op meer dan één jaar Schulden op ten hoogste één jaar Overlopende rekeningen Totaal der passiva

41 Resultatenrekening Evonik Degussa Antwerpen nv Resultatenrekening Evonik Degussa Antwerpen nv (vervolg) in DEUR in DEUR Bedrijfsopbrengsten Omzet Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product Geproduceerde vaste activa Andere bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen Diensten en diverse goederen Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen Afschrijvingen en waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa Waardeverminderingen op voorraden, op bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen Voorzieningen voor risico's en kosten Andere bedrijfskosten Bedrijfswinst Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting Uitzonderlijke opbrengsten Uitzonderlijke kosten Winst van het boekjaar vóór belasting Onttrekking aan de uitgestelde belastingen Overboeking naar de uitgestelde belastingen -7-5 Belastingen op het resultaat Winst van het boekjaar Onttrekking aan de belastingvrije reserves Overboeking naar de belastingvrije reserves Te bestemmen winst van het boekjaar Resultaatverwerking Te bestemmen winst van het boekjaar Overgedragen winst van het vorige boekjaar Over te dragen winst Financiële opbrengsten Financiële kosten

42 3.2.2 Balans en resultatenrekening van Evonik Oxeno Antwerpen NV Balans Evonik Oxeno Antwerpen nv in DEUR De jaarrekening van Evonik Oxeno Antwerpen NV werd opgesteld conform de Belgische wet op de jaarrekening. Hierna volgt een korte bespreking van de balans en resultatenrekening. Vaste activa Het investeringsvolume voor 2014 bedroeg 75,5 miljoen EUR, een enorme toename ten opzichte van het voorgaande jaar. Het betreft de bouw van een productie-installatie voor butadieen en een capaciteitsuitbreiding voor MTBE, een project dat zich over meerdere jaren uitstrekt. De nieuwe installatie werd begin 2015 in dienst genomen. Vlottende activa De daling van de vlottende activa is vooral te wijten aan een terugval van de voorraden en een afname van de financiële vorderingen. Voorzieningen en uitgestelde belastingen De voorzieningen en uitgestelde belas tingen bestaan uitsluitend uit voorzie ningen voor grote herstellingswerken. Schulden De toename van de totale schulden met 16,1 miljoen EUR is volledig toe te schrijven aan de stijging van de kortetermijnschulden, in het bijzonder schulden uit leveringen en dienstverleningen. Activa Vaste activa Immateriële vaste activa 4 8 Materiële vaste activa Vlottende activa Voorraden en bestellingen in uitvoering Vorderingen op ten hoogste één jaar Liquide middelen Overlopende rekeningen Totaal der activa Passiva Eigen vermogen Kapitaal Reserves Overgedragen winst Voorzieningen en uitgestelde belastingen Voorzieningen voor risico's en kosten Schulden Schulden op ten hoogste één jaar Overlopende rekeningen Totaal der passiva

43 Resultatenrekening Evonik Oxeno Antwerpen nv Resultatenrekening Evonik Oxeno Antwerpen nv (vervolg) in DEUR in DEUR Bedrijfsopbrengsten Omzet Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product Geproduceerde vaste activa Andere bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen Diensten en diverse goederen Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting Winst van het boekjaar vóór belasting Belastingen op het resultaat Winst van het boekjaar Te bestemmen winst van het boekjaar Resultaatverwerking Te bestemmen winst van het boekjaar Overgedragen winst van het vorige boekjaar Over te dragen winst Afschrijvingen en waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa Waardeverminderingen op voorraden, op bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen Voorzieningen voor risico's en kosten Andere bedrijfskosten Bedrijfswinst Financiële opbrengsten Financiële kosten

44 3.3 Toelichting Evonik Degussa Antwerpen NV Bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten Te bestemmen winst van het boekjaar Evonik Degussa Antwerpen NV behaalde in 2014 een omzet van 540,2 miljoen EUR, wat 7,5 procent hoger is dan de omzet in het boekjaar De afzethoeveelheden die aan de basis van de omzet liggen, stegen eveneens met 10,5 procent in vergelijking met het voorgaande boekjaar. Grond- en hulpstoffen, diensten en diverse goederen In vergelijking met 2013 zijn de kosten voor grond- en hulpstoffen, als gevolg van de toegenomen omzet, met 13,5 procent gestegen (41,1 miljoen EUR); deze voor diverse goederen en diensten stegen zelfs met 29,6 procent (35,0 miljoen EUR). Dit laatste is voornamelijk toe te schrijven aan doorbelastingen binnen het concern. Personeel De personeelskosten stegen met 2,7 procent in vergelijking met het vorige boekjaar. In 2014 waren er gemiddeld medewerkers in dienst tegenover in Afschrijvingen De afschrijvingen bedragen 26,9 miljoen EUR. Opmerking De uitzonderlijke opbrengsten van 2013 houden verband met de stillegging van de FCP-A-eenheid. De doorrekening van de kosten verbonden met deze sluiting werden in het kader van de cost plusovereenkomst met Evonik Industries AG opgenomen onder de uitzonderlijke opbrengsten. Het boekjaar werd afgesloten met een winst na belastingen van 28,2 miljoen EUR tegenover een winst na belastingen van 29,6 miljoen EUR in het voorgaande jaar. Door onttrekkingen aan de belastingvrije reserves sluit het boekjaar uiteindelijk af met een te bestemmen winst van 28,0 miljoen EUR tegenover een te bestemmen winst van 29,4 miljoen EUR in het voorgaande boekjaar. 44

45 3.3.2 Evonik Oxeno Antwerpen NV Bedrijfsopbrengsten Evonik Oxeno Antwerpen NV behaalde in 2014 een omzet van 660,8 miljoen EUR, wat 28,3 miljoen EUR of 4,1 procent lager is dan de omzet van het boekjaar De afzethoeveelheden die aan de basis van de omzet liggen, daalden met 2,0 procent in vergelijking met het vorige boekjaar. Bedrijfskosten Grond- en hulpstoffen, diensten en diverse goederen In vergelijking met 2013 daalden de kosten voor grond- en hulpstoffen met 0,6 procent, terwijl deze voor diverse goederen en diensten zelfs met 12,7 procent gedaald zijn. Afschrijvingen De afschrijvingen bedragen 6,7 miljoen EUR. Te bestemmen winst van het boekjaar Het boekjaar werd afgesloten met een winst na belastingen van 19,9 miljoen EUR tegenover een winst na belastingen van 34,0 miljoen EUR in het voorgaande boekjaar. 45