Werkgeversenquête 3 Zorg en WJK 2013

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Werkgeversenquête 3 Zorg en WJK 2013"

Transcriptie

1 Werkgeversenquête 3 Zorg en WJK 2013

2

3 Werkgeversenquête 3 Zorg en WJK 2013 Douwe Grijpstra Inge Harteveld Patricia Honcoop Melanie de Ruiter Mirjam Tom Zoetermeer, juli 2013

4

5 Inhoudsopgave Voorwoord 4 1 Inhoud en methode van onderzoek Inhoud van de werkgeversenquête Populatie en steekproef Vragenlijst en telefonische dataverzameling Databewerking 9 2 Zicht op personeel Dienstverbanden tot eind Ontwikkelingen tot eind Personeelsvoorziening Vacatures tot eind Knelpunten in personeelsvoorziening 23 4 Positie van de afdeling HR HR-afdelingen en HR Shared Service Centra Beleidsproces rol en positie HR-afdelingen 26 5 Opleiding en ontwikkeling Opleiding Stagiairs 32 6 Werkdruk Ontwikkeling werkdruk Gevolgen werkdruk Maatregelen beheersing werkdruk 38 7 HR-beleid per sub-sector Zorg WJK 46 Bijlage I Tabellen per branche 51 3

6 Voorwoord Het onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en WJK wordt in opdracht van de volgende concerns uitgevoerd door een consortium bestaande uit Panteia, SEOR en E til: Ministerie van Welzijn, Volksgezondheid en Sport Stichting Arbeidsmarkt- en Opleidingsbeleid Verpleeg- Verzorgingstehuizen en Thuiszorg (A+O VVT) FCB Dienstverlenen in arbeidsvraagstukken Stichting Arbeidsmarkt Gehandicaptenzorg (StAG) Stichting Arbeidsmarkt Ziekenhuizen (StAZ) Stichting O&O Fonds Geestelijke Gezondheidszorg (OOfGGZ) Calibris, kenniscentrum voor leren in de praktijk in Zorg, Welzijn en Sport UWV (tot en met 2012) Voor de aansturing het programma is een stuurgroep samengesteld bestaande uit: Aart Bertijn (VGN, namens StaG) Aloys Kersten (Ministerie van VWS) Anja Cremers (NU'91, namens StAZ) Arie Vreeburg (UWV WERKbedrijf; tot en met 2012) Jaap Scholten (NVZ, namens StAZ) Jan Weiland (Ministerie van VWS) Jeanette Daggelder (GGZ Nederland, namens OOfGGZ) Johan Siegert (FCB Dienstverlenen in Arbeidsmarktvraagstukken) Lars Pothast (Calibris) Louis Rutten (FCB Dienstverlenen in Arbeidsmarktvraagstukken) en Paul de Jonge (Actiz, namens A+O VVT). Onderdeel van het onderzoeksprogramma zijn twee enquêtes: onder werkgevers en onder werknemers. De uitvoering van de enquêtes is in handen van Panteia. De stuurgroep heeft een Begeleidingscommissie in het leven geroepen om de uitvoering van de enquêtes en de totstandkoming van dit rapport te begeleiden. Die bestond naast de stuurgroepleden Siegert (voorzitter), Bertijn, Cremers en Scholten uit: Dung Ngo (GGZ Nederland; tot eind 2012) Maarten Looijestijn (ministerie van VWS) De leden van deze commissie worden hierbij hartelijk bedankt voor hun nuttige en constructieve bijdrage. Voor u ligt een beknopt rapport over werkgeversenquête in Deze enquête was gericht op medewerkers die op concernniveau van concerns in zorg en WJK voor het HR-beleid verantwoordelijk zijn. Onderwerpen van deze enquête waren de inrichting van de HR-functie, de gebruikte HRinstrumenten en de knelpunten in de uitvoering van de HR-taken. 4

7 Dit rapport is een tabellenrapport en geeft een blik op de verzamelde gegevens. Het rapport bevat geen analyses en interpretaties. Die analyses en interpretaties in combinatie met andere bronnen vinden plaats in het kader van de verschillende producten van het programma, zoals het integrerend rapport, de regioportretten en mogelijke specifieke deelonderzoeken. De data van dit deelonderzoek wordt ter beschikking gesteld via de website AZW-info: Douwe Grijpstra Panteia, projectleider enquêtes onderzoeksprogramma AZW 5

8 6

9 1 Inhoud en methode van onderzoek 1.1 Inhoud van de werkgeversenquête Het onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en WJK is door het Ministerie van VWS, vijf sociale fondsen in zorg en WJK, Calibris en (tot eind 2012) UWV WERKbedrijf ingericht om de arbeidsmarkt in de sector in kaart te brengen. Het programma wordt uitgevoerd door een consortium bestaande uit Panteia, SEOR en E til. Het programma bestaat uit de volgende onderdelen: Continue dataverzameling Werkgevers- en werknemersenquêtes Prognoses Integrerend rapport Regionaal tabellenboek Website azwinfo.nl Additioneel onderzoek Helpdesk functie De enquêtes onder werknemers en werkgevers zijn nodig omdat de informatieverzameling over de arbeidsmarktsituatie uit bestaande bronnen niet alle benodigde informatie oplevert. De hieruit verkregen data maakt het mogelijk om enerzijds een verdiepingsslag te kunnen slaan waarbij de bestaande bronnen aangevuld en verbeterd kunnen worden en anderzijds meer duiding te kunnen geven aan de veelal cijfermatige data. De dataverzameling richtte zich op concernniveau. De vragenlijst is, om vergelijking met eerdere resultaten mogelijk te maken, grotendeels gelijk gehouden met die van eerdere metingen. In dit geval geldt dat vooral voor de enquête die ook voorheen aan (HR-)medewerkers van concerns op concernniveau werd afgenomen. Tevens is ook een aantal vragen opgenomen die voorheen deel uitmaakten van de enquête onder (HR-)medewerker van concerns op vestigingenniveau; daarbij gaat het vooral om de niet op cijfermatige informatie gerichte vragen. En ten slotte is nog een aantal nieuwe vragen toegevoegd. Omdat de combinatie van de volledige op het concernniveau gerichte vragenlijst, een deel van de op vestigingenniveau gerichte vragenlijst plus een aantal nieuwe vragen te lang werd voor het afnemen van één telefonisch interview is ervoor gekozen een deel van de vragen (en dan met name die vragen die voorheen het vestigingenniveau golden) na afloop van het telefonisch interview met een internetvragenlijst af te nemen. Ook vragen die voorheen bij telefonische afname problemen opleverden zijn nu opgenomen in de internetenquête. 7

10 1.2 Populatie en steekproef Het respondentenbestand voor deze werkgeversenquête 2013 kent drie bronnen: Voor de steekproeftrekking van de eerste werkgeversenquête van 2011 is gebruik gemaakt van LISA, een databestand met gegevens over alle vestigingen in Nederland waar betaald werk wordt verricht. Daaruit zijn vestigingen actief in zorg en WJK geselecteerd. Bij deze enquête is aan respondenten gevraagd om medewerking te verlenen aan een tweede enquête. Destijds is eveneens gevraagd naar een contactpersoon op concernniveau indien de respondent van de eerste enquête niet op concernniveau functioneert. Alle op concernniveau actieve (potentiële) respondenten zijn vervolgens benaderd voor tweede werkgeversenquête van Alle benaderden voor deze tweede werkgeversenquête, die destijds geen medewerking hadden geweigerd, zijn opnieuw benaderd voor deze werkgeversenquête Teneinde voldoende potentiële respondenten te verkrijgen is voor de tweede werkgeversenquête 2011 een extra steekproef uit het LISA-bestand getrokken. Bij deze tweede groep is bij de benadering meteen gevraagd om een contactpersoon bij het hoogste niveau in de organisatie. Alle op concernniveau benaderden voor deze tweede werkgeversenquête, die destijds geen medewerking hadden geweigerd, zijn opnieuw benaderd voor deze werkgeversenquête In januari 2013 werd duidelijk dat met name in de branches jeugdzorg en ziekenhuiszorg de aantallen respondenten te klein zouden worden. Om die reden is uit respectievelijk de steekproef van een onderzoek voor de Stichting Jeugdzorg: Goed Werk in 2012 uitgevoerd onderzoek en het ledenbestand van de NVZ een aantal organisaties bijgetrokken die rechtstreeks zijn benaderd en waar is gevraagd naar de op concernniveau voor HRM verantwoordelijke persoon. Deze benaderingswijze heeft geleid tot de opbouw van een bestand van concerns. In totaal ging het om 911 concerns (861 die ook in 2011 zijn benaderd en 50 extra concerns uit de Jeugdzorg en Ziekenhuiszorg). 1.3 Vragenlijst en telefonische dataverzameling Om de vergelijkbaarheid van de verzamelde data te waarborgen sluit de huidige vragenlijst zoveel mogelijk bij eerdere vragenlijsten aan: De vragenlijst voor de telefonische enquête is gebaseerd op de vragenlijst die is gebruikt voor de tweede werkgeversenquête 2011 die op zijn beurt weer aansloot op eerdere vragenlijsten van het AZW-programma. De vragenlijst voor de internetenquête is grotendeels gebaseerd op de vragenlijst die is gebruikt voor de eerste werkgeversenquête 2011 (minus de cijfermatige vragen); ook die vragenlijst sloot weer aan op eerdere vragenlijsten. Het telefonische veldwerk heeft plaatsgevonden in de periode 11 december 2012 tot 6 maart De vraaggesprekken zijn afgenomen door ervaren en in onderzoek bij (arbeids)organisaties gespecialiseerde interviewers. Zij zijn kort voor aanvang van het veldwerk mondeling geïnstrueerd. Tevens hebben zij een toelichting op schrift ontvangen. 8

11 Er is veel geïnvesteerd in het bereiken van de juiste persoon. In de kerstperiode leverde dat regelmatig problemen op vanwege afwezigheid of drukke agenda s. Na afloop van de telefonische enquête is nog tweemaal gerappelleerd voor de internetenquête. Dit leverde echter minder reacties op dan vooraf verwacht. In de loop van januari is besloten concerns bij te trekken in de Jeugdzorg en de Ziekenhuiszorg. Omdat met name in de Ziekenhuiszorg geen contactpersonen bekend waren, heeft het aldaar vaak ook nog enige tijd gekost om de geschikte respondenten te bereiken. Vervolgens is ook nog gewacht op het terugzenden van de internetenquête. Daardoor was het uiteindelijk pas begin maart mogelijk de dataverzameling af te ronden. Uiteindelijk zijn van de 911 adressen telefonisch 649 gesprekken gerealiseerd; dit komt neer op een respons van 71%. Het aantal ingevulde en geretourneerde internetenquêtes bedraagt 272 (30% respons). 1.4 Databewerking Over de aantallen concerns en de verdeling daarvan in de populatie over grootteklassen en branches is geen informatie beschikbaar. Om uitspraken te kunnen doen over de gehele populatie en over de branches zorg en WJK is het echter wel nodig de respons te wegen naar branche. In het kader van het Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn wordt jaarlijks vastgesteld hoeveel werknemers de verschillende branches hebben. Door dit te relateren aan het totaal aantal werknemers van de responderende concerns uit dezelfde branches is het mogelijk per branche een weegfactor te berekenen. Aan elk concern in de respons is de voor de betreffende branche geldende weegfactor toegekend. Tabel 1.1 geeft een beeld van deze herwegingsvariabelen. Tabel 1.1 Weegfactoren Gehandicaptenzorg 3, Geestelijke gezondheidszorg 2, Ziekenhuizen 2, Academische Ziekenhuizen 4, Verpleging en Verzorging 2, Thuiszorg 2, Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening 0, Jeugdzorg 0, Kinderopvang 2, Voor de weging is de oorspronkelijke (volgens LISA) bij het concern behorende branche gebruikt Een weging naar grootteklasse heeft niet plaatsgevonden. Analyse en dus uitsplitsingen zijn gemaakt met behulp van de door de respondenten gegeven informatie over de concernactiviteiten. 9

12 Het veranderen van de onderzoekseenheid van vestiging naar concern, brengt met zich mee dat respondenten vaak in meer branches actief zijn. In de onderstaande tabel is te zien of concerns in meerdere branches actief zijn en zo ja in welke andere branche(s). Tabel 1.2 Activiteiten per branche Branche volgens LISA In meerdere branches actief? In welke andere branche(s) actief (% op instellingen die in meer branches actief zijn)? Nee Ja Ghz GGZ Zkh VV TZ WMD Jz Ghz 67% 33% 44% 0% 50% 25% 31% 25% GGZ 60% 40% 26% 22% 22% 0% 43% 65% Zkh 56% 44% 5% 36% 73% 27% 41% 27% VV 20% 80% 9% 6% 9% 93% 23% 3% TZ 27% 73% 23% 14% 11% 91% 46% 20% WMD 53% 47% 13% 38% 0% 43% 38% 38% Jz 52% 48% 52% 48% 3% 31% 24% 62% Ko 82% 18% 4% 4% 0% 8% 8% 88% 4% Totaal 54% 46% N= We zien dat veel concerns zeggen in meer branches actief te zijn. 46 procent van de concerns is in meerdere branches actief. Gemiddeld worden twee branches genoemd. Hoewel grote concerns iets meer branches noemen is het niet zo dat kleine organisaties altijd in één branche actief zijn. Het gemiddelde bij de kleine organisaties ligt even hoog. We zien logischerwijs veel overlap tussen Verpleging en Verzorging, en Thuiszorg en Ziekenhuizen. 10

13 2 Zicht op personeel Dit hoofdstuk geeft een overzicht van de samenstelling van het personeelsbestand eind 2012 in de sectoren zorg en WJK: wie werken er in deze sectoren en hoe ziet het personeelsbestand eruit? We geven hierbij allereerst een overzicht van de verschillende categorieën personeel die onder diverse contractvormen in de sector werkzaam zijn. Vervolgens gaan we in op recente en toekomstige ontwikkelingen in het personeelsbestand. 2.1 Dienstverbanden tot eind 2012 Personeel wel en niet in dienst Tabel 2.1 geeft een overzicht van het aandeel personeel dat met en zonder dienstverband in de verschillende branches werkzaam is. Tabel 2.1 Personeel wel en niet in dienst 1 (N=649) % in dienst % niet in dienst Zorg 95,9% 4,1% Gehandicaptenzorg 99,3% 0,7% Geestelijke gezondheidszorg 96,8% 3,2% Ziekenhuizen (inc. AZ) 88,8% 11,2% Verpleging en Verzorging 98,1% 1,9% Thuiszorg 87,3% 12,7% WJK 98,8% 1,2% Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening 95,8% 4,2% Jeugdzorg 98,5% 1,5% Kinderopvang 99,7% 0,3% Totaal 96,9% 3,1% Uit de tabel blijkt dat nog steeds het grote merendeel (96,9%) van het in de sector werkzame personeel bij de werkgever in dienst is. Werkgevers in de zorg maken wel veel vaker dan werkgevers in de WJK gebruik van arbeidskrachten die niet bij hen in dienst zijn. Het gaat dan bijvoorbeeld om ZZP-ers, uitzendkrachten, gedetacheerden of medewerkers met een Overeenkomst van Opdracht (OVO). Waar in de WJK 1,2% van het personeel in een dergelijke arbeidsrelatie werkzaam is, geldt dit voor 5,4% van de medewerkers in de zorg. Binnen de sector zorg springen specifiek de branche Ziekenhuizen en Thuiszorg in het oog. Met aandelen van boven de 10% van het totale personeel maken deze branches relatief veel gebruik van arbeidskrachten die geen dienstverband bij 1 Weging op basis van aantal werknemers. 11

14 de werkgever hebben. In de sector WJK geldt dit met name voor WMD: 4,2% van het totaal aantal medewerkers in de thuiszorg is niet bij de werkgever in dienst. Vast en flexibel personeel Medewerkers met en zonder dienstverband zijn werkzaam in verschillende gradaties van flexibiliteit. Tabel 2.2 maakt de verhouding tussen de verschillende categorieën vast en flexibel personeel inzichtelijk. Tabel 2.2 Vast en flexibel personeel In dienst Niet in dienst Uitzendkrachten/ Tijdelijk personeel Vast personeel Oproepkrachten ZZP-ers Alfahulpen gedetacheerd Zorg 76,1% 11,0% 8,8% 1,0% 1,2% 1,9% Gehandicaptenzorg 81,1% 8,8% 9,4% 0,2% 0,0% 0,5% Geestelijke gezondheidszorg 82,1% 10,3% 4,4% 1,6% 0,0% 1,6% Ziekenhuizen (inc. AZ) 71,7% 12,9% 4,2% 5,6% 0,0% 5,6% Verpleging en Verzorging 76,0% 10,5% 11,6% 0,2% 1,2% 0,5% Thuiszorg 62,4% 16,5% 8,4% 1,5% 0,0% 11,2% WJK 77,7% 10,5% 10,6% 0,5% 0,0% 0,7% Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening 76,7% 8,5% 10,6% 1,7% 0,1%* 2,4% Jeugdzorg 82,4% 12,4% 3,7% 0,5% 0,0% 1,0% Kinderopvang 74,0% 13,4% 12,3% 0,1% 0,1%* 0,1% Totaal 76,7% 10,8% 9,4% 0,9% 0,7% 1,5% *Tegen de verwachting zijn ook alfahulpen in de WMD en Kinderopvang actief. Dit betreft organisaties die naast WMD of Kinderopvang ook Thuiszorg aanbieden. Uit de tabel blijkt dat het personeelsbestand in de sectoren zorg en WJK voor ongeveer een kwart bestaat uit een schil van flexibel personeel 1 dat snel en flexibel aangetrokken kan worden, maar waarvan indien nodig ook snel afscheid genomen kan worden. Deze flexibele schil bestaat voor een belangrijk deel uit werknemers met een tijdelijk contract en - in mindere mate oproepkrachten. Constructies waarbij het personeel extern wordt ingehuurd, bijvoorbeeld als ZZPer, alfahulp of uitzendkracht, komen aanzienlijk minder vaak voor. Alleen in de 12

15 Thuiszorg wordt regelmatig gebruik gemaakt van uitzendkrachten/gedetacheerden. Concerns actief in meer regio s Concerns kunnen werkzaam niet alleen werkzaam zijn in 1 regio, maar ook in verschillende andere regio s. Tabel 2.2 maakt inzichtelijk of concerns tevens in andere regio s actief zijn. Tabel 2.3 In hoeveel regio s is uw organisatie actief? (N=270) 1 regio 2 regio s 3 regio s of meer Zorg 71,6% 14,5% 13,9% Gehandicaptenzorg 69,0% 20,7% 10,3% Geestelijke gezondheidszorg 51,6% 16,1% 32,3% Ziekenhuizen (inc. AZ) 87,5% 6,3% 6,3% Verpleging en Verzorging 85,4% 12,2% 2,4% Thuiszorg 55,0% 15,0% 30,0% WJK 85,0% 7,6% 7,5% Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening 77,4% 9,4% 13,2% Jeugdzorg 47,1% 11,8% 41,2% Kinderopvang 90,0% 6,7% 3,3% Totaal 75,7% 12,4% 11,9% Circa driekwart van de concerns is werkzaam in 1 regio. In de sector WJK is men iets vaker actief in één regio dan de zorgsector. Uitzondering hierop zijn de Ziekenhuizen en Verpleging en Verzorging. In de Geestelijke gezondheidszorg, Thuiszorg en Jeugdzorg is men vaker landelijk actief; meer dan een derde van deze concerns is in meer dan 3 regio s actief. 2.2 Ontwikkelingen tot eind 2012 Inkrimping personeelsbestand De economische crisis en de aangekondigde bezuinigingen maakt het vraagstuk van de inkrimping van het personeelsbestand voor de sectoren zorg en WJK steeds actueler. Concerns is daarom gevraagd naar het gevoerde beleid rondom dit thema. Tabel 2.3 geeft weer welk deel van deze organisaties op het moment van onderzoek (eind 2012, begin 2013) beleid voert tot inkrimping van het personeelsbestand. 13

16 Tabel 2.4 Voert uw organisatie beleid tot inkrimping van het personeelsbestand? WGE 2013 WGE 2011 Zorg 37% 19% Gehandicaptenzorg 38% 27% Geestelijke gezondheidszorg 50% 15% Ziekenhuizen (inc. AZ) 50% 36% Verpleging en Verzorging 25% 18% Thuiszorg 40% 6% WJK 62% 22% Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening 50% 22% Jeugdzorg 64% 29% Kinderopvang 66% 18% Voor het grote merendeel van de ondervraagde concerns is inkrimping van het personeelsbestand een thema waarop actiever beleid wordt gevoerd dan twee jaar geleden. In de jeugdzorg en kinderopvang is dit nog vaker dan in andere branches wel het geval. Opvallend is daarnaast het relatief kleine aandeel verpleeg- en zorgconcerns dat aangeeft in te zetten op inkrimping van het personeelsbestand. Dit thema speelt in 25 procent van de ondervraagde concerns in de verpleging en verzorging een rol in het personeelsbeleid. Aan concerns die beleid tot inkrimping van het personeelsbestand voeren, is vervolgens gevraagd op welke wijze deze inkrimping plaatsvindt. Onderstaande tabel geeft voor elk van de genoemde maatregelen weer door welk deel van de betreffende concerns in de sectoren Zorg en WJK deze wordt toegepast. Tabel 2.5 Maatregelen inkrimping personeel Sector Zorg (N=321) Sector WJK (N=257) Niet vervangen bij natuurlijk verloop 91% 93% Gedwongen ontslag 27% 39% Outplacement (Werk naar Werk) 57% 41% Vacaturestop 71% 81% Niet verlengen tijdelijke contracten 95% 98% Regeling voor werktijdverkorting 4% 6% Overplaatsing personeel 54% 73% Verkorten contractuele dienstomvang 29% 50% De tabel laat zien dat concerns om het aantal personeelsleden terug te dringen in eerste instantie vooral inzetten op het niet aannemen van nieuw personeel (niet vervangen bij natuurlijk verloop en vacaturestop) en het niet verlengen van 14

17 tijdelijke contracten. Vast personeel wordt door een meerderheid van de concerns niet langer meer ontzien: voor maatregelen die medewerkers met een vast dienstverband treffen zoals gedwongen ontslag, outplacement, het overplaatsen van personeel en het verkorten van contractuele dienstomvang wordt vaker gekozen dan in de vorige meting. De regeling voor werktijdverkorting wordt door concerns juist minder vaak gekozen om het personeelsbestand in te krimpen. De tabel legt daarnaast enkele verschillen tussen de sectoren zorg en WJK bloot. Waar concerns in de zorg vooral kiezen voor outplacement, nemen concerns in de sector WJK vooral hun toevlucht in het overplaatsen van personeel. Het grootste verschil doet zich echter voor als het gaat om het verkorten van de contractuele dienstomvang: in de zorg wordt dit middel door 29% van de concerns die beleid voeren op het terugdringen van personeel toegepast, terwijl de helft van de betreffende concerns in de WJK zich hiertoe genoodzaakt ziet. Figuur 2.1 maakt de verschillen op dit gebied tussen de verschillende branches schematisch inzichtelijk. Figuur 2.1 Maatregelen inkrimping personeel naar branche 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% Natuurlijk verloop Gedwongen ontslag Outplacement Gehandicaptenzorg (N=18) Ziekenhuizen (inc. AZ) (N=25) Thuiszorg (N=19) Jeugdzorg (N=39) Vacaturestop Niet verlengen tijdelijke contracten Regeling voor werktijdverkorting Overplaatsing personeel Verkorten contractuele dienstomvang Geestelijke gezondheidszorg (N=29) Verpleging en Verzorging (N=27) Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening (N=64) Kinderopvang (N=96) Omdat het op basis van deze kleine aantallen lastig is algemeen geldende uitspraken te doen, volstaan we hier met de constatering dat, een enkele uitschieter daargelaten, het voor de sectoren geldende algemene patroon zoals dat naar voren kwam uit tabel 2.9 grotendeels van toepassing is op de afzonderlijke branches. 15

18 Toekomstig personeelsbestand De nieuwe dienstverlenings- en zorgconcepten hebben gevolgen voor de competenties van werknemers. In het onderzoek is gevraagd wat de gevolgen van deze nieuwe concepten voor de competenties van werknemers zijn. De gevolgen die vaak worden genoemd zijn: meer zelfstandigheid, flexibiliteit (omgaan met veranderingen) en ondernemerschap (kansen zien). De kwaliteit van het personeel zal moeten worden verhoogd; er zal meer worden gewerkt aan competentieontwikkeling en aan bijscholing van het zittende personeel. Over het geheel genomen is ook de verwachting dat er commerciëler, zakelijker, efficiënter en resultaatgerichter moet worden gewerkt. Ook wordt er meer professionaliteit verwacht van het personeel, meer eigen verantwoordelijkheid en proactiviteit. De kennis van het personeel moet ook breder en minder specialistisch zijn dan nu het geval is met als mogelijkheid een bredere inzetbaarheid van werknemers. Op de arbeidsmarkt voor zorg en WJK zijn in het algemeen drie belangrijkste trends te ontdekken: De eerste trend is: Nu weinig tekort aan personeel, maar komen wel weer tekorten. In de volgende tabel wordt weergegeven of men tekorten verwacht en op welk gebied. Tabel 2.6 Verwacht u in de toekomst een tekort aan personeel? Ghz GGZ Zkh VV Tz WMD Jz Ko Zorg WJK Ja, aan lager opgeleid personeel 31% 9% 31% 55% 50% 17% 0% 5% 38% 7% (MBO of lager) Ja, aan HBO-plussers 10% 19% 44% 26% 32% 23% 24% 7% 24% 11% Ja, aan academisch opgeleid 3% 31% 13% 2% 0% 8% 6% 0% 9% 2% personeel Ja, anders 3% 13% 0% 14% 5% 8% 6% 0% 8% 2% Nee 55% 41% 31% 12% 27% 53% 71% 89% 32% 80% Totaal 103% 113% 119% 110% 114% 108% 106% 100% 110% 102% N=29 N=32 N=16 N=42 N=23 N=53 N=17 N=61 N=142 N=131 Meerdere antwoorden mogelijk In de zorg verwacht men vaker een tekort aan personeel dan in de WJK. De tekorten worden vooral verwacht in de Verpleging en Verzorging, Ziekenhuizen en Thuiszorg. In de VV en Thuiszorg verwacht men met name een tekort aan lager opgeleid personeel (MBO of lager). De tweede trend is: Groeiende overschotten van arbeidsaanbod. Overschotten aan zittend personeel, veroorzaakt door beleidsaanpassingen, blijven in ieder geval de komende jaren om aandacht vragen. Hieronder is per branche aangegeven of men een overschot aan personeel verwacht. 16

19 Tabel 2.7 Verwacht u de komende periode een overschot aan personeel? Ghz GGZ Zkh VV Tz WMD Jz Ko Zorg WJK Ja 73% 57% 33% 36% 25% 43% 64% 65% 46% 56% Nee 27% 43% 67% 64% 36% 57% 35% 75% 54% 44% Totaal 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% N=22 N=30 N=15 N=39 N=16 N=46 N=14 N=51 N=122 N=111 In de Gehandicaptenzorg, Jeugdzorg, Kinderopvang en Geestelijke Gezondheidszorg verwacht men de komende periode het meest een overschot aan personeel. Dit betreft vooral agogisch personeel. De derde trend is: Meer vraag naar hoger gekwalificeerd personeel. In tabel 2.8 is te zien welke trends men komende tijd verwacht op het gebied van opschuiving van het kwalificatieniveau van het personeel. Tabel 2.8 Welke trends verwacht u op het gebied van opschuiving van het kwalificatieniveau van uw personeel? Ghz GGZ Zkh VV Tz WMD Jz Ko Zorg WJK Meer gekwalificeerd 21% 9% 6% 14% 18% 8% 0% 2% 14% 4% personeel Verschuiving van niveau 17% 3% 0% 50% 45% 17% 0% 2% 26% 8% 1 en 2 MBO naar niveau 3 MBO Verschuiving van 3 28% 13% 25% 48% 41% 17% 0% 54% 32% 32% MBO naar niveau 4 MBO Verschuiving van 4 28% 34% 44% 17% 27% 26% 41% 20% 28% 25% MBO naar MBO-plus of HBO Geen verschillen 31% 28% 38% 7% 14% 40% 47% 33% 21% 37% Anders 3% 28% 6% 7% 5% 9% 12% 3% 11% 7% Totaal 128% 116% 119% 143% 150% 117% 100% 113% 123% 132% N=29 N=32 N=16 N=42 N=23 N=54 N=17 N=61 N=141 N=131 Meerdere antwoorden mogelijk Vooral in de Verpleging en Verzorging en de Thuiszorg verwachten concerns een opschuiving van het kwalificatieniveau van het personeel. Het gaat dan om verschuiving van niveau 1 en 2 MBO naar niveau 3 MBO, en van 3 MBO naar 4 MBO. In de Ziekenhuizen en Jeugdzorg ziet men eerder een verschuiving van 4 MBO naar MBO-plus of HBO. 17

20 18

21 3 Personeelsvoorziening Dit hoofdstuk gaat in op vraagstukken rondom de personeelsvoorziening in de sectoren zorg en WJK. Hoe staat het met openstaande vacatures in de sector, in hoeverre sluit het aanbod van personeel aan op de vraag, en welke (andere) knelpunten ervaren werkgevers in de personeelsvoorziening? 3.1 Vacatures tot eind 2012 Openstaande vacatures Onderstaande tabel geeft per branche en sector aan welk percentage van de concerns op het moment van onderzoek (eind 2012/begin 2013) openstaande vacatures heeft. Tabel 3.1 Percentage concerns met openstaande vacatures (N=649) % met openstaande vacatures Zorg 77,9% Gehandicaptenzorg 72,9% Geestelijke gezondheidszorg 60,3% Ziekenhuizen (inc. AZ) 80,4% Verpleging en Verzorging 89,1% Thuiszorg 68,8% WJK 33,6% Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening 56,6% Jeugdzorg 68,3% Kinderopvang 22,8% Totaal 63,6% De tabel laat zien dat in alle branches vraag is naar nieuwe medewerkers. Met name in de Verpleging en Verzorging en in de Ziekenhuizen (incl. AZ) bestaat een relatief grote behoefte aan personeel. Het lage percentage openstaande vacatures in de kinderopvang is opvallend, maar is goed te verklaren uit de huidige terugloop in vraag naar kinderopvang. Moeilijk vervulbare vacatures De vraag naar personeel is vanuit de werkgevers dus aanwezig. Hoe staat het met het aanbod van personeel? In hoeverre zijn deze openstaande vacatures gemakkelijk te vervullen? Tabel 3.2 geeft weer welk deel van de concerns per sector en branche met vacatures te maken heeft met moeilijk te vervullen vacatures. 19

22 Tabel 3.2 Percentage concerns met vacatures die te maken heeft met moeilijk vervulbare vacatures (N=388) % met moeilijk vervulbare vacatures Zorg 40,4% Gehandicaptenzorg 16,7% Geestelijke gezondheidszorg 29,3% Ziekenhuizen (inc. AZ) 52,0% Verpleging en Verzorging 47,3% Thuiszorg 50,0% WJK 16,2% Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening 20,9% Jeugdzorg 26,7% Kinderopvang 7,6% Totaal 27,9% Uit de tabel blijkt dat met name in de zorg concerns te kampen hebben met moeilijk vervulbare vacatures: bijna de helft van concerns met vacatures heeft te maken met openstaande vacatures die volgens werkgevers moeilijk te vervullen zijn. In de gehandicaptenzorg is dit probleem iets minder prominent dan in de andere branches, hoewel ook hier nog altijd ruim 15% van de concerns aangeeft moeilijk vervulbare vacatures te hebben. Tabel 3.3 Moeilijk vervulbare vacatures naar functiegroep in de zorgsector (N=241) Terrein - Hotelfunc- Uitvoe- Uitvoe- Uitvoe- Direc- Algemene Anders /gebouwge bonden ties rend: verpleegkun- rend: medisch spe- rend: overige pati- tie/staf/on dersteu- thuiszorg (helpen- functies dig, ver- cialisten ent- en nend per- den, ver- zorgend, sociaal en sociaal- bewonergebonden soneel zorgen- den, ver- pedago- weten- functies pleegkun- gisch, agogisch schappe- lijke func- digen personeel ties Gehandicaptenzorg % 57% Geestelijke gezondheidszorg 6% 6% - 88% - 6% - - Ziekenhuizen (inc. AZ) % 75% 4% 8% - - Verpleging en verzorging % 31% 2% 4% 2% 2% Thuiszorg % 13% 4% 4% 8% 4% Tabel 3.3 laat zien dat moeilijk vervulbare vacatures in de zorgsector zich vooral concentreren rondom verplegend en verzorgend personeel: de zogenaamde handen aan het bed. In ziekenhuizen en GGZ-concerns blijken daarnaast de ho- 20

23 gere uitvoerende functies van medisch specialisten en sociaalwetenschappelijk medewerkers moeilijk te vervullen. Tabel 3.4 Moeilijk vervulbare vacatures naar functiegroep in de sector WJK (N=147) Uitvoerend: verpleegkun- Uitvoerend: medisch Uitvoerend: overige Directie/staf/on Algemene thuiszorg Primair proces/ Anders dig, verzor- specialisten patiënt- en dersteu- (helpen- uitvoerend gend, sociaal pedagogisch, en sociaal- bewonergebonden nend personeel den, verzorgenden, personeel agogisch per- weten- functies verpleeg- soneel schappelij- ke functies kundigen Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening 54% 21% 4% 17% 4% - 21% Jeugdzorg 31% 44% 6% 25% - 13% 19% Kinderopvang 20% % 70% 10% Indien gekeken wordt naar de moeilijk vervulbare vacatures in de WJK, zijn er duidelijk verschillen. In de welzijn en maatschappelijke dienstverlening is het moeilijk aan verpleegkundig, verzorgend, sociaal pedagogisch en agogisch personeel te komen. In de kinderopvang blijkt het vooral moeilijk personeel voor de uitvoering van het primaire proces te vinden. Het gaat hierbij bijvoorbeeld om pedagogisch medewerkers, maatschappelijk en sociaal-cultureel werkers en leid(st)ers. In de jeugdzorg gaat het bij moeilijk vervulbare vacatures vaker om medisch specialisten en sociaal-wetenschappelijke functies. Vraag en aanbod sluiten blijkbaar niet altijd goed genoeg op elkaar aan. Werkgevers is daarom gevraagd op welke punten het in de match tussen vraag en aanbod spaak loopt. 21

24 Tabel 3.5 Wat is de belangrijkste reden dat vacatures moeilijk vervulbaar zijn? (N=388) Te wei- Oplei- Te hoge nig GE- ding sol- Nodige financië- Te wei- SCHIKTE licitanten ervaring Aantal le eisen Aard van nig solli- sollici- sluit niet ont- uren niet van kan- de func- citanten tanten goed aan breekt passend didaten tie Anders Zorg 58% 24% 5% 0% 0% 0% 2% 11% Gehandicaptenzorg 57% 14% 14% 0% 0% 0% 14% 0% Geestelijke gezondheidszorg 67% 27% 7% 0% 0% 0% 0% 0% Ziekenhuizen (inc. AZ) 61% 23% 4% 0% 0% 0% 4% 8% Verpleging en Verzorging 60% 28% 2% 0% 0% 0% 0% 11% Thuiszorg 48% 17% 9% 0% 0% 0% 0% 26% WJK 23% 25% 3% 1% 18% 8% 5% 17% Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening 38% 46% 4% 0% 0% 4% 4% 4% Jeugdzorg 25% 19% 6% 6% 0% 13% 19% 13% Kinderopvang 10% 10% 0% 0% 40% 10% 0% 30% De tabel laat zien dat de belangrijkste reden wordt gevormd door het gebrek aan (geschikte) sollicitanten. Dit knelpunt doet zich voor in zowel de zorg als de WJK, al noemen werkgevers in de zorg dit vaker als belangrijkste knelpunt dan werkgevers in de sector WJK. In de sector WJK wordt ook als reden de te hoge financiële eisen van kandidaten genoemd, in de sector zorg wordt deze reden niet genoemd. Opvallend is dat in de kinderopvang als belangrijkste reden wordt aangegeven dat het aantal uren niet passend is. In geen van de andere sectoren wordt deze reden als oorzaak van een moeilijk vervulbare vacature genoemd. 22

25 Ervaren concerns het aantrekken van (nieuw) personeel als knelpunt? Tabel 3.6 geeft een overzicht van het percentage concerns naar branche dat het aantrekken van (nieuw) personeel als knelpunt bij de uitvoering van het personeelsbeleid ervaart. Tabel 3.6 Ervaart u het aantrekken van (nieuw) personeel als knelpunt? (N=649) Ja Nee Zorg 38% 63% Gehandicaptenzorg 12% 88% Geestelijke gezondheidszorg 24% 76% Ziekenhuizen (inc. AZ) 30% 71% Verpleging en Verzorging 51% 49% Thuiszorg 54% 46% WJK 13% 87% Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening 25% 75% Jeugdzorg 16% 84% Kinderopvang 8% 92% Bron: Panteia De tabel laat zien dat het merendeel van de werkgevers het aantrekken van (nieuw) personeel niet als een knelpunt bij de uitvoering van het personeelsbeleid ervaart. De zorg (38%) heeft daar nog wat meer problemen mee dan de WJK (13%). In de Verpleging en Verzorging en de Thuiszorg gaat dit echter niet op en geeft een kleine meerderheid van de concerns aan het aantrekken van (nieuw) personeel wel als een knelpunt bij de uitvoering van het personeelsbeleid te ervaren. In de WJK is het vooral Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening die wat meer moeite ervaart bij het aantrekken van (nieuw) personeel. 3.2 Knelpunten in personeelsvoorziening Een mismatch tussen vraag en aanbod leidt voor verschillende werkgevers in de sectoren zorg en WJK tot knelpunten in de personeelsvoorziening. Werkgevers is daarnaast gevraagd in hoeverre zij op dit gebied andere knelpunten ervaren. Tabel 3.7 geeft een overzicht van de top-5 van meest genoemde knelpunten in de sectoren zorg en WJK. In de tabel is weergegeven welk deel van de bevraagde werkgevers deze knelpunten ervaart. 23

26 Tabel 3.7 Top-5 meest genoemde knelpunten (N=649) Knelpunten In procenten Zorg 1. Vergrijzing van het personeel 46% 2. Beheersing van de werkdruk 42% 3. Het aantrekken van (nieuw) personeel 38% 4. Onvoldoende beschikbaarheid van het personeel als gevolg van verlof/vakanties 31% 5. Ziekteverzuim en/of WAO-instroom 30% WJK 1. Het afscheid nemen van boventallig personeel 38% 2. Loonkosten 37% 3. Beheersing van de werkdruk 33% 4. Inzetbaarheid van het personeel 26% 5. Vergrijzing van het personeel 23% In de zorgsector vormt de vergrijzing van het personeel het grootste knelpunt, gevolgd door de beheersing van de werkdruk. Op de derde plaats staat nu het aantrekken van (nieuw) personeel, in eerdere metingen stond dit item op de eerste en tweede plaats. Op de vierde plaats van meest genoemde knelpunten in de zorgsector staat net als bij voorgaande metingen onvoldoende beschikbaarheid van het personeel als gevolg van verlof en vakanties. Evenals vorig jaar staan ook nu de knelpunten rondom ziekteverzuim en/of WAO-instroom op plaats vijf. Dit zorgt voor 30% van de werkgevers in de zorg voor problemen in de personeelsvoorziening. Bij de eerdere metingen stond de inzetbaarheid van het personeel op de vijfde plaats. In de sector WJK wordt het afscheid nemen van boventallig personeel als belangrijkste knelpunt genoemd. Dit is een knelpunt dat in geen eerdere meting in de top 5 van knelpunten is voorgekomen. Op de tweede plaats staan de loonkosten, dit knelpunt stond vorig jaar op een gedeelde tweede plaats. Het percentage concerns dat dit knelpunt noemt is echter met 37% flink hoger dan vorig jaar (18%). De nummer één van vorig jaar (23%), beheersing van de werkdruk is dit jaar terug te vinden op plaats 3 met 33%. Nieuw in de knelpuntenlijst voor WJK is de nummer 4, inzetbaarheid van personeel. De vergrijzing van het personeel is net als vorig jaar op de vijfde plaats terecht gekomen. Ook voor dit knelpunt geldt dat het percentage werkgevers dat dit knelpunt noemt (23%) hoger is dan vorig jaar (14%). 24

27 4 Positie van de afdeling HR Dit hoofdstuk geeft een overzicht van de rol van afdelingen en personeel van de HR-afdelingen binnen concern in de zorg en WJK. Onder Human Resources, verstaan we wat ook vaak wordt aangeduid met P&O, personeel en organisatie. Dus als we spreken over de "HR-afdeling", dan bedoelen we daar in voorkomende gevallen de "afdeling P&O" mee. En wanneer we spreken over "HR-adviseurs" dan bedoelen wij daarmee hetzelfde als "personeelsconsulenten". 4.1 HR-afdelingen en HR Shared Service Centra Teneinde een nauwkeurig beeld van de omvang van de HR-afdelingen te verkrijgen is zowel gevraagd naar het totale personeelsbestand van deze afdelingen als naar het personeel dat zich met het primaire proces van de afdeling bezig houdt. Overhead- c.q. ondersteuning wordt daarmee buiten beschouwing gelaten. Het deel dat overblijft noemen we HR-adviseurs. In Tabel 4.1 wordt weergegeven hoeveel werknemers gemiddeld worden beheerd per FTE voor HR-adviseurs. Tabel 4.1 Gemiddeld aantal werknemers per HR-adviseur in FTE s uitgesplitst naar branche Zkh GGZ VV TZ Ghz WMD Jz Ko Zorg WJK 203,5 180,8 224,4 291,4 171,9 213,3 168,1 189,2 211,9 192,6 N=49 N=54 N=101 N=43 N=46 N=120 N=57 N=129 N=293 N=306 Een organisatie kan een centrale plek inrichten waar bepaalde HRwerkzaamheden van verschillende afdelingen of vestigingen zijn ondergebracht, bijvoorbeeld de salarisadministratie en/of de personeelsadministratie. Deze centrale plek noemen we een HR Shared Service Centrum. Tabel 4.2 Maakt een eventueel HR Shared Service Centrum onderdeel uit van uw afdeling? Zkh GGZ VV TZ Ghz WMD Jz Ko Zorg WJK Ja 30% 23% 26% 35% 30% 35% 24% 34% 27% 34% Nee 70% 77% 74% 65% 70% 65% 76% 66% 73% 66% Totaal 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% N=16 N=31 N=42 N=20 N=27 N=54 N=17 N=59 N=136 N=128 In de WJK wordt iets meer gebruikt gemaakt van HR-Shared-Service-Centra dan in de zorg. Het percentage concerns dat een dergelijk centrum heeft beweegt zich in elke subbranche en sector rond de 30%. Alleen in de Thuiszorg, Kinderopvang en Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening komt het vaker voor. 25

28 Tabel 4.3 Voor welk onderdeel of onderdelen maakt u gebruik van het HR Shared Service Centrum? Zkh GGZ VV TZ Ghz WMD Jz Ko Zorg WJK werving en selectie 40% 68% 82% 71% 50% 50% 60% 50% 65% 51% arbeidsvoorwaarden 60% 68% 55% 57% 75% 61% 60% 50% 63% 56% opleidingen en scholing 40% 33% 55% 57% 75% 50% 60% 40% 53% 47% arbo 60% 44% 55% 57% 75% 68% 80% 55% 58% 63% HR-reporting (managementinformatie) 100% 44% 55% 57% 100% 56% 60% 55% 68% 56% salarisadministratie 100% 89% 91% 71% 88% 89% 100% 95% 88% 93% personeelsadministratie 100% 89% 91% 85% 88% 89% 80% 70% 90% 79% ontslagprocedures 40% 33% 55% 57% 38% 50% 60% 55% 45% 54% anders 20% 22% 9% 14% 25% 0% 0% 15% 18% 7% Als er een Shared Service Centrum is, wordt dit vrijwel voor alle onderdelen van het werkterrein van human resources ingezet. De onderdelen salarisadministratie en personeelsadministratie maken vaker dan andere werkzaamheden deel uit van een dergelijk centrum. We zien dat Shared Service Centra bij ongeveer 30% van de concerns voorkomt. Het uitbesteden van een deel van het werk van HR-afdelingen komt veel vaker voor. In beide subsectoren besteedt ongeveer 50% van deze afdelingen van concerns werk uit. In de zorg iets minder dan in de WJK. 4.2 Beleidsproces rol en positie HR-afdelingen In deze paragraaf wordt ingegaan op de rolverdeling binnen een concern tussen de HR-afdeling en lijnorganisatie c.q. directie en management. Tabel 4.4 Aan wie legt het hoofd van de HR-afdeling verantwoording af? Zkh GGZ VV TZ Ghz WMD Jz Ko Zorg WJK Direct aan de directie/ 100% 87% 93% 95% 87% 93% 88% 93% 91% 92% Raad van Bestuur (RvB) NIET direct aan directie/rvb, 0% 13% 7% 5% 13% 7% 12% 7% 9% 8% maar aan tus- senliggende functies Totaal 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% N=16 N=30 N=41 N=21 N=29 N=51 N=17 N=60 N=137 N=128 De positie van HR binnen een organisatie is wellicht af te lezen aan de aansturing van dit concernonderdeel. In vrijwel alle gevallen en in alle branches legt het hoofd HR direct aan de directie verantwoording af. De positie van de afdeling blijkt eveneens uit de navolgende tabel

29 Tabel 4.5 Hoe komt het HR-beleid in uw organisatie tot stand? Is dat: Zkh GGZ VV TZ Ghz WMD Jz Ko Zorg WJK de directie/raad van 88% 78% 79% 71% 83% 74% 80% 62% 80% 70% Bestuur in samenspraak met de afdeling de directie/raad van 10% 17% 9% 21% 15% 17% 10% 23% 13% 18% Bestuur bepaalt het beleid de afdeling HR bepaalt 2% 0% 5% 4% 2% 5% 0% 8% 3% 5% het beleid anders: 0% 5% 7% 4% 0% 5% 10% 8% 4% 7% Totaal 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% N=50 N=58 N=110 N=48 N=48 N=129 N=61 N=144 N=314 N=334 Met name in de zorg wordt HR-beleid in samenspraak van directie en HR-afdeling ontwikkeld. Bij 80% van de concerns is dit het geval. In de WJK komt dit iets minder vaak voor hoewel nog steeds 70% van de concerns het overeenkomstig inricht. Alleen in de Kinderopvang en Thuiszorg komt het iets vaker voor dat de directie bepaalt. Tabel 4.6 Hoe zijn beleid en uitvoering met betrekking tot HR in uw organisatie verdeeld? Zkh GGZ VV TZ Ghz WMD Jz Ko Zorg WJK Antwoord A 6% 11% 3% 7% 2% 6% 7% 11% 5% 9% Antwoord B 12% 9% 7% 5% 9% 7% 9% 7% 8% 7% Antwoord C 14% 22% 24% 29% 22% 13% 25% 22% 22% 20% Antwoord D 57% 48% 55% 51% 61% 58% 46% 40% 55% 45% Antwoord E 11% 9% 11% 7% 7% 15% 14% 20% 9% 19% Totaal 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% N=49 N=54 N=101 N=41 N=46 N=120 N=57 N=128 N=291 N=305 Antwoord A: afdeling HR schrijft het beleid en voert het uit Antwoord B: afdeling HR schrijft het beleid en het management voert het uit Antwoord C: afdeling HR schrijft het beleid in samenspraak met het management. en het management voert het uit Antwoord D: afdeling HR schrijft het beleid in samenspraak met het management, het management voert het uit en de afdeling HR toetst achteraf Antwoord E: (nog) anders, te weten: Ook bij de implementatie van het beleid speelt de afdeling HR in de meeste concerns een belangrijke rol. De daadwerkelijke uitvoering is dan taak van het management, maar in ongeveer helft van de concerns toets de afdeling HR achteraf. Dit geldt voor alle branches. Alleen de Kinderopvang wijkt in geringe mate af. In hoeverre er gelijkwaardigheid bestaat tussen het HR-beleid en ander deelbeleid, zoals financieel-, zorg-, en kwaliteitsbeleid van het concern is in figuur 4.1 te zien 27

30 Figuur 4.1 Gelijkwaardigheid tussen HR-beleid en ander deelbeleid Helemaal niet gelijkwaardig Zorg Ghz GGZ Zkh 4,3 4,2 4,3 4,1 Helemaal gelijkwaardig VV 4,5 TZ 4,1 WJK WMD Jz Ko 4,2 4,3 4,2 4,2 Totaal 4,3 In de meeste branches is het HR-beleid vrijwel gelijk aan ander deelbeleid (financieel, zorg, kwaliteit) van het concern. Alleen het HR-beleid in de VV is de gelijkwaardigheid het grootst. 28

31 5 Opleiding en ontwikkeling In dit hoofdstuk belichten we enkele aspecten van het door concerns gevoerde beleid omtrent opleiding en ontwikkeling. We gaan achtereenvolgens in op opleiding en ontwikkeling, bijscholing en stagiairs. 5.1 Opleiding Tabel 5.1 geeft het aantal werknemers in opleiding in de verschillende branches weer. Omdat vertekeningen kunnen optreden door verschillen in het aantal bevraagde concerns per branche, is het aandeel werknemers in opleiding tevens uitgedrukt als percentage van het totaal aantal personeelsleden. Tabel 5.1 Werknemers in opleiding (N=277) BBL als % van het personeel Duale leerweg als % van het personeel Totaal Zorg 3% 1% 4% Gehandicaptenzorg 2% 0% 2% Geestelijke gezondheidszorg 3% 2% 5% Ziekenhuizen (inc. AZ) 3% 1% 4% Verpleging en Verzorging 4% 1% 5% Thuiszorg 4% 1% 5% WJK 3% 0% 3% Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening 2% 0% 2% Jeugdzorg 1% 2% 3% Kinderopvang 4% 0% 4% De tabel laat zien dat 3% van het personeel in de zorg bestaat uit werknemers in opleiding afkomstig van het MBO. In de WJK ligt dit aandeel eveneens op 3%. Het aandeel werknemers in opleiding op HBO-niveau bedraagt bij de sector zorg 1% en WJK 0%. Wanneer we kijken naar de afzonderlijke branches, zien we dat het aandeel werknemers die een MBO opleiding volgen in verpleging en verzorging, de thuiszorg en de kinderopvang met 4% het hoogst is. De jeugdzorg blijft hierbij met ongeveer 1% werknemers in opleiding aanzienlijk achter. Tabel 5.2 geeft een beeld van hoe het aantal werknemers in opleiding zich in de verschillende branches ontwikkelt. 29

32 Tabel 5.2 Heeft u meer of minder werknemers in opleiding dan voorgaande jaren? (N=277) Meer dan voorgaande jaren Minder dan voorgaande jaren Ongeveer evenveel Zorg 35% 17% 48% Gehandicaptenzorg 42% 12% 46% Geestelijke gezondheidszorg 13% 26% 61% Ziekenhuizen (inc. AZ) 6% 24% 71% Verpleging en Verzorging 58% 5% 37% Thuiszorg 33% 33% 33% WJK 13% 37% 50% Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening 17% 19% 64% Jeugdzorg 22% 17% 61% Kinderopvang 7% 57% 37% Uit de tabel blijkt dat ongeveer de helft van de concerns een vergelijkbaar aantal werknemers in opleiding heeft als in voorgaande jaren. Bij de concerns waar wel een verandering is opgetreden in het aantal blijkt het volgende: Bij de ziekenhuizen, de jeugdzorg en de kinderopvang hebben ze overwegend minder werknemers in opleiding dan vorige jaren. Van de concerns die zich bezighouden met welzijn en maatschappelijke dienstverlening laten er nagenoeg evenveel weten dat zij minder werknemers in opleiding in dienst hebben als meer werknemers in opleiding. Bij de overige branches hebben ze juist overwegend meer werknemers in opleiding. Werkgevers die hebben aangegeven geen of minder werknemers in opleiding te hebben dan in voorgaande jaren is gevraagd naar de belangrijkste reden hiervoor. Tabel 5.3 geeft hiervan een overzicht. 30

33 Tabel 5.3 Wat is de belangrijkste reden om geen of minder werknemers op te leiden? (N=130) Geen aanbod leerlingen Geen aanbod geschikte leerlingen Geen behoefte aan nieuw personeel Wil alleen gediplomeer d personeel Onvoldoende begeleidings capaciteit Financiële beperkingen/ te duur Geringe inzetbaarheid leerlingen Onvrede opleidingsstelsel Te lage productiviteit leerlingen Niet van toepassing op de organisatie Anders Zorg 7% 5% 14% 14% 5% 14% 2% 2% 2% 36% 2% Gehandicaptenzorg 0% 0% 43% 29% 0% 0% 0% 0% 0% 29% 0% Geestelijke gezondheidszorg Ziekenhuizen (inc. AZ) Verpleging en Verzorging 0% 0% 0% 13% 0% 20% 0% 0% 0% 67% 0% 11% 0% 11% 11% 0% 11% 11% 11% 0% 22% 11% 0% 67% 0% 0% 0% 33% 0% 0% 0% 0% 0% Thuiszorg 0% 0% 25% 13% 25% 13% 0% 0% 13% 13% 0% WJK 1% 0% 25% 16% 3% 14% 5% 0% 2% 33% 1% Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening 4% 0% 7% 11% 0% 4% 0% 0% 0% 75% 0% Jeugdzorg 0% 0% 0% 57% 0% 0% 0% 0% 0% 43% 0% Kinderopvang 0% 0% 38% 13% 6% 21% 8% 0% 4% 9% 2% Financiële beperkingen, geen behoefte aan personeel of alleen behoefte aan gediplomeerd personeel vormen de meest genoemde redenen om geen of minder werknemers op te leiden. In de zorg wordt bovendien door bijna één op de tien concerns als belangrijkste reden genoemd dat zich op beschikbare plaatsen geen (geschikte) leerlingen hebben aangediend. De mogelijk geringere kwaliteit en/of effectiviteit van werknemers in opleiding in vergelijking met gediplomeerde werknemers is vrijwel nergens van doorslaggevend belang bij de beslissing geen of minder werknemers op te leiden. Enkele concerns noemen de geringe inzetbaarheid van leerlingen als belangrijkste reden voor de terugloop van het aantal werknemers in opleiding, terwijl de lage(re) productiviteit van leerlingen in dit verband door geen enkel concern is genoemd als doorslaggevende factor. 31

34 Bijscholing Tabel 5.4 geeft een beeld van de aandacht voor bijscholing in vergelijking met vorige jaren. Tabel 5.4 Heeft u meer of minder aandacht voor bijscholing van uw werknemers in uw organisatie dan voorgaande jaren? (N=277) Meer dan voorgaande jaren Minder dan voorgaande jaren Ongeveer evenveel Zorg 39% 4% 57% Gehandicaptenzorg 36% 6% 58% Geestelijke gezondheidszorg 34% 3% 63% Ziekenhuizen (inc. AZ) 50% 0% 50% Verpleging en Verzorging 39% 5% 56% Thuiszorg 39% 6% 55% WJK 31% 7% 61% Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening 31% 7% 61% Jeugdzorg 0% 0% 0% Kinderopvang 0% 0% 0% De meerderheid van de concerns heeft ongeveer evenveel aandacht voor bijscholing als vorige jaren. Toch heeft ook 39% van de concerns meer aandacht voor bijscholing dan vorige jaren. In de WJK bedraagt dit 31%. Een klein deel van de concerns besteedt juist minder aandacht aan dit onderwerp. De meest genoemde redenen om meer aandacht te besteden aan het bijscholen van werknemers zijn de wens tot verdere professionalisering en de toenemende kwaliteitseisen. De concerns willen een bredere inzetbaarheid van werknemers mogelijk maken en het personeel vraagt zelf om meer bijscholing. 5.2 Stagiairs Tabel 5.5 geeft een overzicht van het aantal stagiairs in de verschillende branches. Het aandeel stagiairs is tevens uitgedrukt als percentage van het totaal aantal personeelsleden. 32

35 Tabel 5.5 Stagiairs (N=277) MBO als % van het personeel HBO als % van het personeel Zorg 4% 1% Gehandicaptenzorg 5% 1% Geestelijke gezondheidszorg 2% 2% Ziekenhuizen (inc. AZ) 3% 2% Verpleging en Verzorging 3% 0% Thuiszorg 2% 0% WJK 3% 1% Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening 2% 1% Jeugdzorg 2% 4% Kinderopvang 7% 1% Bij de kinderopvang werken de meeste MBO-stagiairs, namelijk 7%. Ook in de gehandicaptenzorg is het aandeel MBO stagiairs vrij groot, namelijk 5%. Het grootste aandeel HBO stagiairs is te vinden in de jeugdzorg. In tabel 5.6 is weergegeven hoe deze aantallen zich verhouden tot voorgaande jaren. Tabel 5.6 Heeft u meer of minder stagiairs dan in voorgaande jaren? (N=277) Meer dan voorgaande jaren Minder dan voorgaande jaren Ongeveer evenveel Zorg 11% 16% 74% Gehandicaptenzorg 9% 11% 80% Geestelijke gezondheidszorg 11% 26% 63% Ziekenhuizen (inc. AZ) 19% 12% 69% Verpleging en Verzorging 10% 15% 74% Thuiszorg 6% 15% 79% WJK 12% 21% 67% Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening 12% 21% 67% Jeugdzorg 0% 0% 0% Kinderopvang 0% 0% 0% Bron: Stratus en Research voor Beleid Het aantal stagiairs blijkt redelijk stabiel te zijn. Het merendeel van de concerns laat weten dat er geen veranderingen zijn. Van degenen die wel een verandering waarnemen blijkt dat het merendeel laat weten dat er minder stagiairs zijn dan in vorige jaren. Dit met uitzondering van de ziekenhuizen. De volgende tabel geeft de belangrijkste redenen van de terugloop bij deze concerns weer. 33

36 Tabel 5.7 Wat is de belangrijkste reden om geen/minder stagiairs op te leiden? (N=64) Onvol- Niet voldoende aanbod stagiairs Beleid: zo min mogelijk stagiairs doen-de begeleidingscapaciteit Financiële beperkingen Geringe inzetbaarheid stagiairs Onvrede met opleidingsstelsel Te lage productiviteit stagiairs Anders Zorg 7% 7% 43% 3% 0% 7% 0% 13% Gehandicaptenzorg 50% 0% 50% 0% 0% 0% 0% 0% Geestelijke gezondheidszorg 0% 13% 40% 0% 0% 13% 0% 7% Ziekenhuizen (inc. AZ) 0% 0% 0% 50% 0% 0% 0% 50% Verpleging en Verzorging 17% 0% 67% 0% 0% 0% 0% 17% Thuiszorg 0% 0% 40% 0% 0% 0% 0% 20% WJK 6% 3% 32% 32% 6% 0% 0% 6% Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening 6% 6% 44% 0% 6% 0% 0% 13% Jeugdzorg 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% Kinderopvang 6% 0% 24% 65% 0% 0% 0% 0% De meest genoemde reden om minder stagiairs op te leiden is: onvoldoende begeleidingscapaciteit. In de sector zorg wordt deze reden iets vaker genoemd dan in sector WJK: 43% van de zorgconcerns met een dalend aantal stagiairs in deze sector kan of wil niet de benodigde capaciteit vrijmaken om stagiairs te begeleiden, terwijl in de WJK dit voor 32% van de concerns geldt. In de WJK vormen de huidige financiële middelen ook een belangrijk knelpunt: voor bijna een derde van de betreffende concerns in de WJK zijn financiële beperkingen de belangrijkste reden voor de terugloop van het aantal stagiairs. Een andere reden die wordt genoemd is het ontbreken van of te weinig beschikbare HBO- stageplekken. Ook zijn er concerns die uitsluitend werken met universitaire opleidingsplaatsen (psycholoog, arts) Niet alle concerns hebben echter te maken met een terugloop in het aantal stagiairs: het merendeel van de concerns in de sectoren zorg en WJK leidt in vergelijking met voorgaande jaren een vergelijkbaar of zelfs toegenomen aantal stagiairs op (zie tabel 4.5). Tabel 5.8 geeft een overzicht van de belangrijkste redenen voor concerns om in stagiairs te (blijven) investeren. 34

Werkgeversenquête 4 Zorg en WJK 2013

Werkgeversenquête 4 Zorg en WJK 2013 Werkgeversenquête 4 Zorg en WJK 2013 Werkgeversenquête 4 Zorg en WJK 2013 Zoetermeer, 11 maart 2014 Voorwoord Het onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en WJK wordt in opdracht van de volgende concerns

Nadere informatie

Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en WJK. Werkgeversenquête Zorg en WJK 2011

Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en WJK. Werkgeversenquête Zorg en WJK 2011 Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en WJK Werkgeversenquête Zorg en WJK 2011 Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en WJK Werkgeversenquête Zorg en WJK 2011 Rapport eerste meting Suzanne de Visser

Nadere informatie

Werkgeversenquête 2 Zorg en WJK 2011

Werkgeversenquête 2 Zorg en WJK 2011 Werkgeversenquête 2 Zorg en WJK 2011 Werkgeversenquête 2 Zorg en WJK 2011 Frank Schoenmakers Zoetermeer, 8 juni 2012 Inhoudsopgave Voorwoord 5 1 Inhoud 7 1.1 Inhoud van de tweede werkgeversenquête 7

Nadere informatie

Werkgeversenquête 2014. Het HRM-beleid in de sector zorg en welzijn. George Evers Karin Jettinghoff Janneke Wilschut.

Werkgeversenquête 2014. Het HRM-beleid in de sector zorg en welzijn. George Evers Karin Jettinghoff Janneke Wilschut. Werkgeversenquête 2014 Het HRM-beleid in de sector zorg en welzijn George Evers Karin Jettinghoff Janneke Wilschut 8 december 2014 1 Inhoud 1 INLEIDING... 1 1.1 DE WERKGEVERSENQUÊTE... 1 1.2 BEGELEIDINGSCOMMISSIE...

Nadere informatie

Werkgeversenquête 2017

Werkgeversenquête 2017 Werkgeversenquête 2017 september 2017 Karin Jettinghoff Devorah van den Berg Cisca Joldersma 1 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 5 1.1 De werkgeversenquête 5 1.2 Begeleidingscommissie 6 1.3 Leeswijzer 6 2.

Nadere informatie

Werkgeversenquête 2015

Werkgeversenquête 2015 Werkgeversenquête 2015 Effecten van beleidsmaatregelen op de arbeidsmarkt in de Zorg en George Evers Karin Jettinghoff Gerard van Essen November 2015 Inhoud 1 INLEIDING... 1 1.1 DE WERKGEVERSENQUÊTE...

Nadere informatie

Werkgeversenquête 2016

Werkgeversenquête 2016 Werkgeversenquête 2016 29 september 2016 Karin Jettinghoff Cisca Joldersma 1 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 6 1.1 De werkgeversenquête 6 1.2 Begeleidingscommissie 7 1.3 Leeswijzer 7 2. Methode van onderzoek

Nadere informatie

FACTSHEET ARBEIDSMARKT

FACTSHEET ARBEIDSMARKT 1 FACTSHEET ARBEIDSMARKT Zuid LIMBURG 1. Kerngegevens beroepsbevolking Figuur 1.1 Samenstelling bevolking naar leeftijd en geslacht, Zuid Limburg, 2013-2025 Bron: Regioportret Zuid Limburg Ontgroening

Nadere informatie

Werkgeversenquête. september Devorah van den Berg Karin Jettinghoff

Werkgeversenquête. september Devorah van den Berg Karin Jettinghoff Werkgeversenquête 2018 september 2018 Devorah van den Berg Karin Jettinghoff 1 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 5 1.1 De werkgeversenquête 5 1.2 Bestuurlijke programma commissies Medisch en Sociaal domein

Nadere informatie

WERKGELEGENHEID ZORG EN WJK NIEUWE WATERWEG NOORD

WERKGELEGENHEID ZORG EN WJK NIEUWE WATERWEG NOORD WERKGELEGENHEID ZORG EN WJK NIEUWE WATERWEG NOORD WERKGELEGENHEID ZORG EN WJK NIEUWE WATERWEG NOORD OMVANG EN SAMENSTELLING NAAR BRANCHE EN VVS-KWALIFICATIE J. Meuwissen M. Poeth Maastricht, november 2016

Nadere informatie

Ontgroening en vergrijzing Noord en Midden Limburg en Zuid Limburg

Ontgroening en vergrijzing Noord en Midden Limburg en Zuid Limburg 1 FACTSHEET ARBEIDSMARKT Noord en Midden LIMBURG 1. Kerngegevens beroepsbevolking Figuur 1.1 Samenstelling bevolking naar leeftijd en geslacht, Noord en Midden Limburg, 2013-2025 Bron: Regioportret Noord-

Nadere informatie

Rapportage Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn 2008

Rapportage Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn 2008 Rapportage Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn 2008 Branche Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening Bijeenkomst 29 januari 2009 Willem van der Windt Pagina 1 Doel van Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg

Nadere informatie

Aantal medewerkers West-Brabant

Aantal medewerkers West-Brabant Regio West-Brabant 1. Werkgelegenheid Zorg en Welzijn West-Brabant In dit katern volgt een overzicht van diverse arbeidsmarktfactoren in de sector zorg en welzijn in de regio West-Brabant. Waar mogelijk

Nadere informatie

resultaten Vacature-enquête

resultaten Vacature-enquête resultaten Vacature-enquête voorjaar 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Vacatures maart 2014 4 3. Vacatures per sector 5 4. Conclusies 11 Bijlage 1 Tabellen 12 Kenmerk: Project: 81110 Juni 2014 1. Inleiding

Nadere informatie

Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn. Werkgeversenquête Zorg en WJK 2009 OAZW 18

Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn. Werkgeversenquête Zorg en WJK 2009 OAZW 18 Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn Werkgeversenquête Zorg en WJK 2009 OAZW 18 Werkgeversenquête 2009 Zorg en WJK Opdrachtgever: Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt in Zorg en Welzijn Dr. R.C.K.H.

Nadere informatie

Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en WJK. Werknemersonderzoek Zorg en WJK 2011

Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en WJK. Werknemersonderzoek Zorg en WJK 2011 Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en WJK Werknemersonderzoek Zorg en WJK 2011 Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en WJK Werknemersenquête Zorg en WJK 2011 Rapport Suzanne de Visser Frank Schoenmakers

Nadere informatie

Vacaturepeiling. voorjaar 2019*

Vacaturepeiling. voorjaar 2019* Vacaturepeiling voorjaar 09 Zorg- en welzijnsorganisaties in Noord-Holland, werkgebied SIGRA, samenvoorbeterezorg en Zowelwerk. De vacaturepeiling betreft zorg- en welzijnsmedewerkers niveau t/m wo, in

Nadere informatie

Subsidiënt: Ministerie van VWS. Zorgverleners werken liever met interne oproepkrachten dan met personeel van buitenaf

Subsidiënt: Ministerie van VWS. Zorgverleners werken liever met interne oproepkrachten dan met personeel van buitenaf De gegevens in deze factsheet mogen met bronvermelding (E.E.M. Maurits, A.J.E. de Veer & A.L. Francke. Zorgverleners werken liever met interne dan met personeel van buitenaf. Utrecht: NIVEL, 2013) worden

Nadere informatie

Leeftijdsopbouw Groningen

Leeftijdsopbouw Groningen Factsheet Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn provincie Groningen 213 De publicatie Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn Noord-Nederland 213 brengt de belangrijkste arbeidsmarktontwikkelingen in kaart. In deze factsheet

Nadere informatie

SubtitelSubtitel. Tijdelijke contracten, structureel werk? Resultaten enquête flexibilisering in de zorg

SubtitelSubtitel. Tijdelijke contracten, structureel werk? Resultaten enquête flexibilisering in de zorg SubtitelSubtitel Tijdelijke contracten, structureel werk? Resultaten enquête flexibilisering in de zorg 1 Tijdelijke contracten, structureel werk? Resultaten enquête flexibilisering in de zorg Corina Hendriks,

Nadere informatie

Leeftijdsopbouw Drenthe

Leeftijdsopbouw Drenthe Factsheet Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn provincie Drenthe 213 De publicatie Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn Noord-Nederland 213 brengt de belangrijkste arbeidsmarktontwikkelingen in kaart. In deze factsheet

Nadere informatie

Opzet van het onderzoek. A.1 Achtergrond van het AVP. A.2 Beoogde onderzoekspopulatie

Opzet van het onderzoek. A.1 Achtergrond van het AVP. A.2 Beoogde onderzoekspopulatie Bijlage A Opzet van het onderzoek Arbeidsmarkt in kaart: werkgevers 2017 beschrijft de ontwikkelingen in de opvattingen en het personeelsbeleid van werkgevers ten aanzien van een aantal actuele beleidsthema

Nadere informatie

Vacaturepeiling. najaar 2018*

Vacaturepeiling. najaar 2018* Vacaturepeiling najaar 208 Zorg- en welzijnsorganisaties in Noord-Holland, werkgebied SIGRA en samenvoorbeterezorg. De vacaturepeiling betreft zorg- en welzijnsmedewerkers niveau t/m wo, in peilweek 42

Nadere informatie

Factsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Friesland 2017

Factsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Friesland 2017 Factsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Friesland 2017 ZorgpleinNoord ZorgpleinNoord is het grootste werkgeversverband voor zorg en welzijn in Noord-Nederland. Tot 1 januari 2017 was het werkgebied Groningen

Nadere informatie

Arbeidsmarkt in beeld

Arbeidsmarkt in beeld Dag van het Sociaal Domein Arbeidsmarkt in beeld Samenwerken aan effectieve oplossingen Programma 1. Situatie arbeidsmarkt Jeugdzorg, Sociaal werk, Kinderopvang 2. Beeld van de branches en kansen 3. Vraagstukken

Nadere informatie

Quickscan arbeidsmarkt Langdurige zorg

Quickscan arbeidsmarkt Langdurige zorg Quickscan arbeidsmarkt Langdurige zorg Achtergrond In de langdurige zorg zijn de afgelopen jaren grote veranderingen doorgevoerd. Als gevolg van een groeiende zorgvraag nam de werkgelegenheid in de sector

Nadere informatie

Prognose bevolking Fryslân

Prognose bevolking Fryslân Factsheet Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn provincie Fryslân 213 De publicatie Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn Noord-Nederland 213 brengt de belangrijkste arbeidsmarktontwikkelingen in kaart. In deze factsheet

Nadere informatie

Factsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Drenthe 2017

Factsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Drenthe 2017 Factsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Drenthe 2017 ZorgpleinNoord ZorgpleinNoord is het grootste werkgeversverband voor zorg en welzijn in Noord-Nederland. Tot 1 januari 2017 was het werkgebied Groningen

Nadere informatie

Vraag en aanbod van sociaal-agogisch personeel 2015-2019

Vraag en aanbod van sociaal-agogisch personeel 2015-2019 Toekomstverkenning voor de branche Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening Vraag en aanbod van sociaal-agogisch personeel 2015-2019 September 2015 Willem van der Windt Ineke Bloemendaal 1 1 Doel van

Nadere informatie

De Arbeidsmarkt in de provincie Utrecht

De Arbeidsmarkt in de provincie Utrecht De Arbeidsmarkt in de provincie Utrecht Om adequaat in te spelen op ontwikkelingen in de zorg en specifiek op de arbeidsmarkt, is het zinvol te weten wat zich hier afspeelt. De afgelopen maanden zijn De

Nadere informatie

Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en WJK

Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en WJK Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en WJK Werknemersonderzoek Zorg en WJK 2011 Rapport Een onderzoek in opdracht van Stuurgroep Onderzoeksprogramma AZW Suzanne de Visser Frank Schoenmakers Projectnummer:

Nadere informatie

Voortgang SectorplanPlus

Voortgang SectorplanPlus Voortgang SectorplanPlus Tabellenboek Uitgebracht op verzoek van RegioCoöp Amersfoort, 16 april 2019 Achtergrond SectorplanPlus Op de arbeidsmarkt van zorg en welzijn wordt een groot tekort aan personeel

Nadere informatie

Factsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Groningen 2017

Factsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Groningen 2017 Factsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Groningen 2017 ZorgpleinNoord ZorgpleinNoord is het grootste werkgeversverband voor zorg en welzijn in Noord-Nederland. Tot 1 januari 2017 was het werkgebied Groningen

Nadere informatie

Werkend leren in de jeugdhulpverlening

Werkend leren in de jeugdhulpverlening Werkend leren in de jeugdhulpverlening en welzijnssector Nulmeting Samenvatting Een onderzoek in opdracht van Sectorfonds Welzijn Bernadette Holmes-Wijnker Jaap Bouwmeester B2796 Leiden, 1 oktober 2003

Nadere informatie

TEVREDEN WERKEN IN HET PRIMAIR ONDERWIJS. Onderzoek naar de tevredenheid en werkbeleving van personeel in het primair onderwijs.

TEVREDEN WERKEN IN HET PRIMAIR ONDERWIJS. Onderzoek naar de tevredenheid en werkbeleving van personeel in het primair onderwijs. ARBEIDSMARKTPLATFORM PO. Van en voor werkgevers en werknemers TEVREDEN WERKEN IN HET PRIMAIR ONDERWIJS Onderzoek naar de tevredenheid en werkbeleving van personeel in het primair onderwijs april 2016 1

Nadere informatie

Vraag naar Arbeid 2015

Vraag naar Arbeid 2015 Bijlage A: Opzet van het onderzoek Auteurs Patricia van Echtelt Roelof Schellingerhout Marian de Voogd-Hamelink Bijlage A. Opzet van het onderzoek Het rapport Vraag naar Arbeid 2015 beschrijft de ontwikkelingen

Nadere informatie

Werknemersenquête Zorg en WJK 2013

Werknemersenquête Zorg en WJK 2013 Werknemersenquête Zorg en WJK 2013 Werknemersenquête Zorg en WJK 2013 Douwe Grijpstra, Inge Harteveld, Patricia Honcoop, Mirjam Tom Zoetermeer, september 2013 Inhoudsopgave Voorwoord 4 1 Inhoud en methode

Nadere informatie

Meerjarenplan O&O-fonds GGZ

Meerjarenplan O&O-fonds GGZ Meerjarenplan O&O-fonds GGZ 2016-2018 Versie 5: 24 mei 2016_definitief Pagina 1 van 8 Inhoud 1. Inleiding... 3 a. Personeel... 3 b. Bestuurlijke en arbeidsmarktontwikkelingen... 4 c. Uitdagingen... 4 d.

Nadere informatie

Toekomstverkenning voor de branche Jeugdzorg. Vraag en aanbod van sociaal-agogisch personeel 2015-2019

Toekomstverkenning voor de branche Jeugdzorg. Vraag en aanbod van sociaal-agogisch personeel 2015-2019 Toekomstverkenning voor de branche Jeugdzorg Vraag en aanbod van sociaal-agogisch personeel 2015-2019 September 2015 Willem van der Windt Ineke Bloemendaal 1 1 Doel van de Toekomstverkenning Met het model

Nadere informatie

AZW Nieuwsflits Update en highlights AZW StatLine en arbeidsmarktonderzoek

AZW Nieuwsflits Update en highlights AZW StatLine en arbeidsmarktonderzoek AZW Nieuwsflits Update en highlights AZW StatLine en arbeidsmarktonderzoek Juni 2019 Nieuw: de AZW Nieuwsflits Kwartaalupdates van data en onderzoek Het AZW programma ontsluit arbeidsmarktdata voor de

Nadere informatie

De Nederlandse Maritieme Arbeidsmarkt 2014

De Nederlandse Maritieme Arbeidsmarkt 2014 De Nederlandse Maritieme Arbeidsmarkt 2014 Sectorrapport Waterbouw Ruud van der Aa Jenny Verheijen 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Belangrijkste uitkomsten 4 1. Samenstelling werkgelegenheid 5 2. Verwachte

Nadere informatie

De Nederlandse Maritieme Arbeidsmarkt 2014

De Nederlandse Maritieme Arbeidsmarkt 2014 De Nederlandse Maritieme Arbeidsmarkt 2014 Sectorrapport Scheepsbouw Ruud van der Aa Jenny Verheijen 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Belangrijkste uitkomsten 4 1. Samenstelling werkgelegenheid 5 2. Verwachte

Nadere informatie

FACTSHEET. Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn. Zeeuws-Vlaanderen. foto Xander Koppelmans voor DNA-beeldbank op

FACTSHEET. Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn. Zeeuws-Vlaanderen. foto Xander Koppelmans voor DNA-beeldbank op FACTSHEET Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn Zeeuws-Vlaanderen foto Xander Koppelmans voor DNA-beeldbank op www.laatzeelandzien.nl ViaZorg, januari 2013 Inleiding Deze factsheet bevat tabellen en grafieken over

Nadere informatie

A.J.E. de Veer, R. Verkaik & A.L. Francke. Stagiairs soms slecht voorbereid op praktijk. Zorgverleners over de aansluiting

A.J.E. de Veer, R. Verkaik & A.L. Francke. Stagiairs soms slecht voorbereid op praktijk. Zorgverleners over de aansluiting Deze factsheet is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen met bronvermelding (A.J.E. de Veer, R. Verkaik & A.L. Francke. Stagiairs soms slecht voorbereid op praktijk. Zorgverleners over de aansluiting

Nadere informatie

Aanzet tot ontwikkelen van een arbeidsmarktvisie. Zorg en Welzijn West Brabant. Januari 2012, versie 0.1

Aanzet tot ontwikkelen van een arbeidsmarktvisie. Zorg en Welzijn West Brabant. Januari 2012, versie 0.1 Aanzet tot ontwikkelen van een arbeidsmarktvisie Zorg en Welzijn West Brabant Januari 2012, versie 0.1 1 2 Inhoud 1. Inleiding... 5 2. Algemene cijfers Arbeidsmarkt Zorg & Welzijn... 6 2.1 Omvang arbeidsmarkt...

Nadere informatie

Regionale sectorplannen zorg voorlopige eindrapportage

Regionale sectorplannen zorg voorlopige eindrapportage Regionale sectorplannen zorg voorlopige eindrapportage maart 2017 Inhoudsopgave VOORWOORD... 2 1 REALISATIES... 3 1.1 De 7 maatregelen van de regionale sectorplannen zorg... 3 1.2 Realisatie... 4 2 KENMERKEN

Nadere informatie

Subsidiënt: Ministerie van VWS

Subsidiënt: Ministerie van VWS De gegevens in deze factsheet mogen met bronvermelding (E.E.M. Maurits, A.J.E. de Veer & A.L. Francke. Ruim de helft van de interne oproepkrachten in de verpleging en verzorging vindt voordelen van flexibel

Nadere informatie

Vacaturepeiling voorjaar 2018

Vacaturepeiling voorjaar 2018 Vacaturepeiling voorjaar 2018 Zorg- en welzijnsorganisaties in Noord-Holland, werkgebied SIGRA en samenvoorbeterezorg. De vacaturepeiling betreft zorg- en welzijnsmedewerkers niveau 1 t/m wo, in peilweek

Nadere informatie

Factsheet ontwikkeling in- en uitstroom van personeel in Noord-Nederland

Factsheet ontwikkeling in- en uitstroom van personeel in Noord-Nederland Factsheet ontwikkeling in- en uitstroom van personeel in Noord-Nederland Juni 2018 Inleiding en samenvatting In deze factsheet, opgesteld door ZorgpleinNoord, staat de in- en uitstroom van personeel in

Nadere informatie

Toekomstverkenning voor de branche Verpleging en verzorging. Vraag en aanbod van verplegend en verzorgend personeel 2015-2019

Toekomstverkenning voor de branche Verpleging en verzorging. Vraag en aanbod van verplegend en verzorgend personeel 2015-2019 Toekomstverkenning voor de branche Verpleging en verzorging Vraag en aanbod van verplegend en verzorgend personeel 2015-2019 September 2015 Willem van der Windt Ineke Bloemendaal 1 Doel van de Toekomstverkenning

Nadere informatie

Zorgbarometer 7: Flexwerkers

Zorgbarometer 7: Flexwerkers Zorgbarometer 7: Flexwerkers Onderzoek naar de positie van flexwerkers in de zorg Uitgevoerd door D. Langeveld, MSc Den Dolder, mei 2012 Pagina 2 Het auteursrecht op dit rapport berust bij ADV Market Research

Nadere informatie

Tekort neemt verder toe met medewerkers in 2022 pagina 1. Verbeterde prognose: maar doen we het nu echt beter? pagina 3

Tekort neemt verder toe met medewerkers in 2022 pagina 1. Verbeterde prognose: maar doen we het nu echt beter? pagina 3 INHOUD UPDATE Juli 2019 Tekort neemt verder toe met 2.610 medewerkers in 2022 pagina 1 Verbeterde prognose: maar doen we het nu echt beter? pagina 3 Tekort functiekwalificatieniveaus: verschillen tussen

Nadere informatie

A.J.E. de Veer, R. Verkaik & A.L. Francke. Hoge verwachtingen over pas gediplomeerden. Utrecht: NIVEL, 2010

A.J.E. de Veer, R. Verkaik & A.L. Francke. Hoge verwachtingen over pas gediplomeerden. Utrecht: NIVEL, 2010 Deze factsheet is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen met bronvermelding (A.J.E. de Veer, R. Verkaik & A.L. Francke. Hoge verwachtingen over pas gediplomeerden. Utrecht: NIVEL, 2010) worden gebruikt.

Nadere informatie

Beleidsneutrale prognose HCA Zorg en Welzijn

Beleidsneutrale prognose HCA Zorg en Welzijn Beleidsneutrale prognose HCA Zorg en Welzijn Zorg aan Zet nam in 2013, in samenwerking met de provincie Limburg, het initiatief om te komen tot een Human Capital agenda (HCA) voor de sector zorg en welzijn.

Nadere informatie

Aantal medewerkers Zuidoost-Brabant

Aantal medewerkers Zuidoost-Brabant Regio Zuidoost-Brabant 1. Werkgelegenheid Zorg en Welzijn Zuidoost-Brabant In dit katern volgt een overzicht van diverse arbeidsmarktfactoren in de sector zorg en welzijn in de regio Zuidoost-Brabant.

Nadere informatie

FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE. Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek mei 2016

FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE. Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek mei 2016 ARBEIDSMARKTPLATFORM PO. Van en voor werkgevers en werknemers FORMELE GESPREKKEN, REGELDRUK EN REGELRUIMTE Analyse op basis van het Personeels- en Mobiliteitsonderzoek 2014 mei 2016 1 Arbeidsmarktplatform

Nadere informatie

Onderwijs in Kaart 2018 Midden-Brabant

Onderwijs in Kaart 2018 Midden-Brabant Onderwijs in Kaart 2018 Midden-Brabant Cijfermatige onderwijsontwikkelingen in Midden-Brabant Transvorm Tilburg, mei 2018 Spoorlaan 171 04 5038 CB Tilburg Postbus 4275 5004 JG Tilburg T 088 144 40 00 F

Nadere informatie

Onderwijs in Kaart 2018 West- Brabant

Onderwijs in Kaart 2018 West- Brabant Onderwijs in Kaart 2018 West- Brabant Cijfermatige ontwikkelingen in West- Brabant Transvorm Tilburg, mei 2018 Spoorlaan 171 04 5038 CB Tilburg Postbus 4275 5004 JG Tilburg T 088 144 40 00 F 088 144 40

Nadere informatie

Zorg. Factsheet arbeidsmarkt. Werkgelegenheid: omvang en ontwikkeling. Werknemers naar branche 2015

Zorg. Factsheet arbeidsmarkt. Werkgelegenheid: omvang en ontwikkeling. Werknemers naar branche 2015 Zorg Factsheet arbeidsmarkt 13 maart 2017 Werkgelegenheid: omvang en ontwikkeling Werknemers naar branche 2015 In de zorg werken ruim 1 miljoen werknemers. De sector is goed voor 14% van alle banen van

Nadere informatie

De regionale arbeidsmarkt 2016

De regionale arbeidsmarkt 2016 De regionale arbeidsmarkt MEER INFO? Check onze site www.utrechtzorg.net of bel naar (030) 6340808 De regionale arbeidsmarkt Wat is ONS Werkgebied? Regio Utrecht, Amersfoort, Gooi- en Vechtstreek Gooi-

Nadere informatie

Arbeidsmarkt in Beeld: Onderwijs Midden-Brabant

Arbeidsmarkt in Beeld: Onderwijs Midden-Brabant Arbeidsmarkt in Beeld: Onderwijs Midden-Brabant In mei 2019 verscheen de Arbeidsmarkt in Beeld: Onderwijs. In die publicatie leest u over de actuele trends en ontwikkelingen in het zorg- en welzijnsonderwijs

Nadere informatie

- Ontwikkelingen arbeidsmarkt - Human Capital Agenda / Zorgpact - Sectorplan

- Ontwikkelingen arbeidsmarkt - Human Capital Agenda / Zorgpact - Sectorplan - Ontwikkelingen arbeidsmarkt - Human Capital Agenda / Zorgpact - Sectorplan Annette de Groot, directeur Utrechtzorg Erna Laclé, projectleider sectorplan IVVU, 8 september 2015 Missie Utrechtzorg Bijdragen

Nadere informatie

Dieteren, CM, Veer, AJE de, Groot, K de. Cliëntgebonden samenwerking over de grenzen van organisaties. Tabellen. Utrecht: NIVEL, 2017.

Dieteren, CM, Veer, AJE de, Groot, K de. Cliëntgebonden samenwerking over de grenzen van organisaties. Tabellen. Utrecht: NIVEL, 2017. Dieteren, CM, Veer, AJE de, Groot, K de. Cliëntgebonden samenwerking over de grenzen van organisaties. Tabellen. Utrecht: NIVEL, 07. CONTACTADRES NIVEL Dr. Anke J.E. de Veer Postbus 568 500 BN Utrecht

Nadere informatie

AZW Brancherapportage. Gehandicaptenzorg. Februari 2017

AZW Brancherapportage. Gehandicaptenzorg. Februari 2017 AZW Brancherapportage Gehandicaptenzorg Februari 2017 Inhoud Stand van zaken arbeidsmarkt Gehandicaptenzorg Deze brancherapportage Gehandicaptenzorg (GHZ) is gelijktijdig gepubliceerd met het integrerend

Nadere informatie

Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn. Werknemersonderzoek Zorg en WJK 2009 OAZW 17

Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn. Werknemersonderzoek Zorg en WJK 2009 OAZW 17 Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn Werknemersonderzoek Zorg en WJK 2009 OAZW 17 Werknemersonderzoek Zorg en WJK 2009 Een monitor van de kenmerken en omstandigheden van de werknemers in Zorg

Nadere informatie

Feiten en cijfers 2010 Branche WMD

Feiten en cijfers 2010 Branche WMD Feiten en cijfers 2010 Branche WMD Ieder jaar maakt FCB de zogenoemde factsheets. Deze bestaat uit cijfers over de branche in een bepaald jaar. De cijfers over 2010 worden met de ontwikkelingen ook in

Nadere informatie

AZW Actueel. Actuele ontwikkelingen Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn. Oktober 2017

AZW Actueel. Actuele ontwikkelingen Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn. Oktober 2017 AZW Actueel Actuele ontwikkelingen Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn Oktober 2017 Inhoud Stand van zaken op de arbeidsmarkt Zorg en Welzijn Voor u ligt de tweede AZW Actueel in het jaar 2017. De AZW Actueel

Nadere informatie

Onderwijs in Kaart 2018 Noordoost-Brabant

Onderwijs in Kaart 2018 Noordoost-Brabant Onderwijs in Kaart 2018 Noordoost-Brabant Cijfermatige ontwikkelingen in Noordoost-Brabant Transvorm Tilburg, mei 2018 Spoorlaan 171 04 5038 CB Tilburg Postbus 4275 5004 JG Tilburg T 088 144 40 00 F 088

Nadere informatie

Rapport Onderzoek Lerarentekort

Rapport Onderzoek Lerarentekort Rapport Onderzoek Lerarentekort In opdracht van: PO-Raad Utrecht, juli 2019 Postbus 681 3500 AR Utrecht Telefoon: 030 263 10 80 e-mail: info@duo-onderwijsonderzoek.nl website: www.duo-onderwijsonderzoek.nl

Nadere informatie

SIGRA. Facts & Figures. Arbeidsmarktgegevens Regio Amsterdam & Diemen AMSTERDAM & DIEMEN NOORD-HOLLAND NOORD ZAANSTREEK-WATERLAND TEXEL DEN-HELDER

SIGRA. Facts & Figures. Arbeidsmarktgegevens Regio Amsterdam & Diemen AMSTERDAM & DIEMEN NOORD-HOLLAND NOORD ZAANSTREEK-WATERLAND TEXEL DEN-HELDER Facts & Figures 217 Arbeidsmarktgegevens Regio & Diemen TEXEL DEN-HELDER NOORD-HOLLAND NOORD HOORN ALKMAAR SIGRA ZAANSTREEK-WATERLAND AMSTERDAM AMSTERDAM & DIEMEN 1 Inleiding In deze SIGRA Facts & Figures

Nadere informatie

Facts & Figures. Arbeidsmarktgegevens Regio Kennemerland, Amstelland & Meerlanden KENNEMERLAND, AMSTELLAND & MEERLANDEN AMSTERDAM & DIEMEN TEXEL

Facts & Figures. Arbeidsmarktgegevens Regio Kennemerland, Amstelland & Meerlanden KENNEMERLAND, AMSTELLAND & MEERLANDEN AMSTERDAM & DIEMEN TEXEL Facts & Figures 217 Arbeidsmarktgegevens Regio Kennemerland, Amstelland & Meerlanden TEXEL DEN-HELDER NOORD-HOLLAND NOORD ALKMAAR HOORN KENNEMERLAND, AMSTELLAND & MEERLANDEN ZAANSTREEK-WATERLAND AMSTERDAM

Nadere informatie

Zzp ers in de provincie Utrecht 2013. Onderzoek naar een groeiende beroepsgroep

Zzp ers in de provincie Utrecht 2013. Onderzoek naar een groeiende beroepsgroep Zzp ers in de provincie Utrecht 2013 Onderzoek naar een groeiende beroepsgroep Ester Hilhorst Economic Board Utrecht Februari 2014 Inhoud Samenvatting Samenvatting Crisis kost meer banen in 2013 Banenverlies

Nadere informatie

Welzijn, Jeugdzorg, Drie verschillende branches met sociaal-agogische werkzaamheden

Welzijn, Jeugdzorg, Drie verschillende branches met sociaal-agogische werkzaamheden Welzijn, Jeugdzorg, Kinderopvang Factsheet arbeidsmarkt 13 maart 2017 Werkgelegenheid: omvang en ontwikkeling Drie verschillende branches met sociaal-agogische werkzaamheden Binnen de sector worden drie

Nadere informatie

Opleiding subsidie medezeggenschap. Joop Kools FCB Adviseur Ontwikkeling Organisatie en Medewerker

Opleiding subsidie medezeggenschap. Joop Kools FCB Adviseur Ontwikkeling Organisatie en Medewerker Opleiding subsidie medezeggenschap Joop Kools FCB Adviseur Ontwikkeling Organisatie en Medewerker Rode draad Opleidingen en subsidies in Zorg na het secorfonds Zorg en Welzijn. Opleidingsbeleid en de rol

Nadere informatie

Aantal medewerkers Noordoost-Brabant

Aantal medewerkers Noordoost-Brabant Regio Noordoost-Brabant 1 1. Werkgelegenheid Zorg en Welzijn Noordoost-Brabant In dit katern volgt een overzicht van diverse arbeidsmarktfactoren in de sector zorg en welzijn in de regio Noordoost-Brabant.

Nadere informatie

Onderwijs in Kaart 2018 Zuidoost-Brabant

Onderwijs in Kaart 2018 Zuidoost-Brabant Onderwijs in Kaart 2018 Zuidoost-Brabant Cijfermatige onderwijsontwikkelingen in Zuidoost-Brabant Transvorm Tilburg, mei 2018 Spoorlaan 171 04 5038 CB Tilburg Postbus 4275 5004 JG Tilburg T 088 144 40

Nadere informatie

Onderwijs in Kaart 2017

Onderwijs in Kaart 2017 Onderwijs in Kaart 2017 Zuidoost-Brabant Transvorm Tilburg, juni 2017 Spoorlaan 171 04 5038 CB Tilburg Postbus 4275 5004 JG Tilburg T 088 144 40 00 F 088 144 40 88 I www.transvorm.org E info@transvorm.org

Nadere informatie

Factsheet handen aan het bed in de intramurale ouderenzorg

Factsheet handen aan het bed in de intramurale ouderenzorg Factsheet handen aan het bed in de intramurale ouderenzorg Factsheet handen aan het bed in de intramurale ouderenzorg De vraag die via de Quick Service gesteld is door Sanneke Schepman van het ministerie

Nadere informatie

ARBEIDSMARKT MONITOR. Regio Rivierenland REGIO RIVIERENLAND

ARBEIDSMARKT MONITOR. Regio Rivierenland REGIO RIVIERENLAND ARBEIDSMARKT MONITOR 2017 Regio Rivierenland REGIO RIVIERENLAND Inhoudsopgave Samenvatting 3 Ontwikkelingen potentiële beroepsbevolking 4 Werkgelegenheid en werkloosheid 6 Deze arbeidsmarktmonitor is samengesteld

Nadere informatie

Vraag naar arbeid 2013

Vraag naar arbeid 2013 Bijlage B: Tabellen Auteurs Patricia van Echtelt Jan Dirk Vlasblom Marian de Voogd-Hamelink Bijlage B. Tabellen In deze bijlage zijn in aanvulling op de hoofdtekst van het SCP-rapport diverse tabellen

Nadere informatie

Sectorale arbeidsmarktinformatie

Sectorale arbeidsmarktinformatie Sectorale arbeidsmarktinformatie Overschotten en tekorten Kansen en mogelijkheden Deel B: Sectorbeschrijvingen 20. Zorg en welzijn Den Haag 20 december 2011 Inhoudsopgave Zorg en welzijn...3 1. Sectorfiche

Nadere informatie

Arbeidsmarkt in Beeld: Onderwijs Noordoost-Brabant

Arbeidsmarkt in Beeld: Onderwijs Noordoost-Brabant Arbeidsmarkt in Beeld: Onderwijs Noordoost-Brabant In mei 2019 verscheen de Arbeidsmarkt in Beeld: Onderwijs. In die publicatie leest u over de actuele trends en ontwikkelingen in het zorg- en welzijnsonderwijs

Nadere informatie

Facts & Figures 2017 De arbeidsmarkt Zorg en Welzijn in Flevoland

Facts & Figures 2017 De arbeidsmarkt Zorg en Welzijn in Flevoland De sector zorg en welzijn in 22.390 22.390 personen werken in 2015 in de sector zorg en welzijn (17.020 fte). Bijna een derde hiervan werkt in de Verpleging, Verzorging en Thuiszorg (VVT). 8,2% 8,2% van

Nadere informatie

ARBEIDSMARKT MONITOR. Regio Arnhem REGIO ARNHEM

ARBEIDSMARKT MONITOR. Regio Arnhem REGIO ARNHEM ARBEIDSMARKT MONITOR 2017 Regio Arnhem REGIO ARNHEM Inhoudsopgave Samenvatting 3 Ontwikkelingen potentiële beroepsbevolking 4 Werkgelegenheid en werkloosheid 6 Deze arbeidsmarktmonitor is samengesteld

Nadere informatie

ARBEIDSMARKT MONITOR. Regio Ede REGIO EDE

ARBEIDSMARKT MONITOR. Regio Ede REGIO EDE ARBEIDSMARKT MONITOR 2017 Regio Ede REGIO EDE Inhoudsopgave Samenvatting 3 Ontwikkelingen potentiële beroepsbevolking 4 Werkgelegenheid en werkloosheid 6 Deze arbeidsmarktmonitor is samengesteld door WZW

Nadere informatie

Arbeidsmarkt in Beeld: Onderwijs West-Brabant

Arbeidsmarkt in Beeld: Onderwijs West-Brabant Arbeidsmarkt in Beeld: Onderwijs West-Brabant In mei 2019 verscheen de Arbeidsmarkt in Beeld: Onderwijs. In die publicatie leest u over de actuele trends en ontwikkelingen in het zorg- en welzijnsonderwijs

Nadere informatie

Stagepunt Midden-Brabant. Tilburg, februari Onderzoeksrapport. Worden er voldoende doktersassistenten en praktijkondersteuners opgeleid?

Stagepunt Midden-Brabant. Tilburg, februari Onderzoeksrapport. Worden er voldoende doktersassistenten en praktijkondersteuners opgeleid? Stagepunt Midden-Brabant Tilburg, februari 2019 Onderzoeksrapport Worden er voldoende doktersassistenten en praktijkondersteuners opgeleid? Inleiding Flexpool In het Hart van Brabant Flexpool In het Hart

Nadere informatie

SIGRA. Facts & Figures. Arbeidsmarktgegevens Regio Zaanstreek - Waterland ZAANSTREEK-WATERLAND NOORD-HOLLAND NOORD AMSTERDAM & DIEMEN TEXEL DEN-HELDER

SIGRA. Facts & Figures. Arbeidsmarktgegevens Regio Zaanstreek - Waterland ZAANSTREEK-WATERLAND NOORD-HOLLAND NOORD AMSTERDAM & DIEMEN TEXEL DEN-HELDER Facts & Figures 217 Arbeidsmarktgegevens Regio Zaanstreek - Waterland TEXEL DEN-HELDER NOORD-HOLLAND NOORD HOORN ALKMAAR SIGRA ZAANSTREEK-WATERLAND AMSTERDAM AMSTERDAM & DIEMEN 1 Inleiding In deze SIGRA

Nadere informatie

AZW Brancherapportage. Jeugdzorg. Februari 2017

AZW Brancherapportage. Jeugdzorg. Februari 2017 AZW Brancherapportage Jeugdzorg Februari 2017 Inhoud Stand van zaken arbeidsmarkt Jeugdzorg Deze brancherapportage Jeugdzorg is gelijktijdig gepubliceerd met het integrerend eindrapport Arbeid in Zorg

Nadere informatie

ARBEIDSMARKT MONITOR. Regio Nijmegen REGIO NIJMEGEN

ARBEIDSMARKT MONITOR. Regio Nijmegen REGIO NIJMEGEN ARBEIDSMARKT MONITOR 2017 Regio Nijmegen REGIO NIJMEGEN Inhoudsopgave Samenvatting 3 Ontwikkelingen potentiële beroepsbevolking 4 Werkgelegenheid en werkloosheid 6 Deze arbeidsmarktmonitor is samengesteld

Nadere informatie

-PERSBERICHT- Utrecht, 15 december ZORGINSTELLINGEN ZETTEN IN OP ZELFSTURENDE TEAMS -

-PERSBERICHT- Utrecht, 15 december ZORGINSTELLINGEN ZETTEN IN OP ZELFSTURENDE TEAMS - -PERSBERICHT- Utrecht, 15 december 2015 - ZORGINSTELLINGEN ZETTEN IN OP ZELFSTURENDE TEAMS - Zorginstellingen in de langdurige zorg hebben de afgelopen jaren te maken gehad met het scheiden van wonen en

Nadere informatie

De Nederlandse Maritieme Arbeidsmarkt 2014

De Nederlandse Maritieme Arbeidsmarkt 2014 De Nederlandse Maritieme Arbeidsmarkt 2014 Sectorrapport Maritieme Toeleveringsindustrie Ruud van der Aa Jenny Verheijen 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Belangrijkste uitkomsten 4 1. Samenstelling werkgelegenheid

Nadere informatie

Factsheet Kinderopvang

Factsheet Kinderopvang Factsheet Kinderopvang Datum MOVISIE Utrecht, november 2010 MOVISIE Kennis en advies voor maatschappelijke ontwikkeling MOVISIE is hét landelijke kennisinstituut en adviesbureau voor maatschappelijke ontwikkeling.

Nadere informatie

Facts & Figures. Arbeidsmarktgegevens Regio Noord-Holland Noord NOORD-HOLLAND NOORD AMSTERDAM & DIEMEN ZAANSTREEK-WATERLAND TEXEL DEN-HELDER HOORN

Facts & Figures. Arbeidsmarktgegevens Regio Noord-Holland Noord NOORD-HOLLAND NOORD AMSTERDAM & DIEMEN ZAANSTREEK-WATERLAND TEXEL DEN-HELDER HOORN Facts & Figures 217 Arbeidsmarktgegevens Regio Noord-Holland Noord TEXEL DEN-HELDER NOORD-HOLLAND NOORD HOORN ALKMAAR ZAANSTREEK-WATERLAND AMSTERDAM AMSTERDAM & DIEMEN 1 Inleiding In deze ZWplus Facts

Nadere informatie

Dit artikel is met toestemming van de redactie overgenomen uit TvZ Tijdschrift voor verpleegkundigen 2011, nr. 5

Dit artikel is met toestemming van de redactie overgenomen uit TvZ Tijdschrift voor verpleegkundigen 2011, nr. 5 Dit artikel is met toestemming van de redactie overgenomen uit TvZ Tijdschrift voor verpleegkundigen 2011, nr. 5 Panel V&V 50-plussers in de zorg: loopbaanbegeleiding en maatwerk Werken in de zorg is interessant,

Nadere informatie

Werknemersenquête Zorg en WJK 2015

Werknemersenquête Zorg en WJK 2015 Werknemersenquête en 2015 George Evers Karin Jettinghoff Gerard van Essen November 2015 Inhoud 1 INLEIDING... 1 1.1 DE WERKNEMERSENQUÊTE... 1 1.2 BEGELEIDINGSCOMMISSIE... 2 1.3 LEESWIJZER... 2 2 METHODE

Nadere informatie

Toekomstverkenning voor de branche Gehandicaptenzorg

Toekomstverkenning voor de branche Gehandicaptenzorg Toekomstverkenning voor de branche Gehandicaptenzorg Vraag en aanbod van verplegend, verzorgend en sociaalagogisch personeel 2015-2019 September 2015 Willem van der Windt Ineke Bloemendaal 1 1 Doel van

Nadere informatie

Toekomstverkenning voor de branche Kinderopvang. Vraag en aanbod van Sociaal-agogisch personeel 2015-2019

Toekomstverkenning voor de branche Kinderopvang. Vraag en aanbod van Sociaal-agogisch personeel 2015-2019 Toekomstverkenning voor de branche Kinderopvang Vraag en aanbod van Sociaal-agogisch personeel 2015-2019 September 2015 Willem van der Windt Ineke Bloemendaal 1 1 Doel van de Toekomstverkenning Met het

Nadere informatie

Cijfers en Kengetallen Brede Jeugdzorg

Cijfers en Kengetallen Brede Jeugdzorg Cijfers en Kengetallen Brede Jeugdzorg juli 2011 Jeugdzorg: Goed Werk is een project van en voor de jeugdzorg en richt zich o.a. op het versterken van de arbeidsmarktinformatie over de jeugdzorg. In dit

Nadere informatie