MEMORANDUM WONEN Z-W-VL Drie strategische acties voor een toekomstgericht wonen
|
|
- Ludo Verhoeven
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 M W MEMORANDUM WONEN Z-W-VL Drie strategische acties voor een toekomstgericht wonen
2 2 COLOFON DOELGROEP Lokale beleidsmakers en woonactoren in Zuid-West-Vlaanderen DATUM januari 2013 CONTACT Intercommunale Leiedal Nele Vandaele / Bram Lattré nele.vandaele@leiedal.be bram.lattre@leiedal.be 056/ Welzijnsconsortium Zuid-West-Vlaanderen vzw Ann-Sophie Maes / Liesbet Mullie annsophie.maes@welzijnsconsortium.be liesbet.mullie@welzijnsconsortium.be 056/ Provincie West-Vlaanderen Filip Van Lancker / Tim Denutte filip.van_lancker@west-vlaanderen.be tim.denutte@west-vlaanderen.be 050/ / Vormgeving: Giovanni Maes, Leiedal In opdracht van RESOC Zuid-West-Vlaanderen, regio Zuid-West-Vlaanderen
3 M W 3 MEMORANDUM WONEN Z-W-VL Drie strategische acties voor een toekomstgericht wonen Provincie West-Vlaanderen
4 4
5 5 VOORWOORD Bij de start van de nieuwe legislaturen schuiven wij drie acties naar voor om samen te werken aan wonen voor de toekomst. Deze acties zijn tot stand gekomen na een grondige evaluatie van het woonregieboek uit 2008 en spelen in op de steeds sneller veranderende maatschappij. Het zijn stuk voor stuk acties waar we als streek het verschil kunnen maken. Acties die bijdragen aan een wervende, duurzame en warme regio. Als regionale organisaties zullen wij de komende jaren inzetten op deze acties. We zullen de lokale besturen optimaal ondersteunen in het uitvoeren van de acties. We moedigen aan dat elk lokaal bestuur de oefening maakt wat voor zijn/haar organisatie mogelijk is, voor welke acties voldoende expertise en middelen in eigen huis beschikbaar is of boven-of interlokaal kan georganiseerd worden. Intercommunale Leiedal Welzijnsconsortium Zuid-West-Vlaanderen Provincie West-Vlaanderen
6 6
7 7 drie acties De toegang tot een kwaliteitsvolle, betaalbare woning in een goede woonomgeving maken we mogelijk voor iedereen. Dit doen we door in te zetten op: 1. Strategisch beheer en regie van publieke gronden en panden. 2. Betaalbaar en kwalitatief huren (privaat en sociaal). 3. Woonzorg op mensenmaat. programma voor de toekomst De acties in het memorandum zijn geïnspireerd door drie wensen. Deze wensbeelden kwamen tot stand na een toetsing van het Vlaams woonmodel aan maatschappelijke veranderingen en verwachtingen 1 : Iedereen woont betaalbaar en met woonzekerheid in een woning van goede kwaliteit. Wonen is zuiniger met ruimte, water en energie. Iedereen vindt een aangepaste woning in duurzame woonwijken. Maatschappelijke ontwikkelingen Onze samenleving maakt verschillende evoluties door, die elkaar in een steeds sneller tempo opvolgen. Elk van deze ontwikkelingen heeft zijn onmiddellijke impact op het wonen: Uit een studie over de regionale woningmarkt in West-Vlaanderen blijkt dat mensen op zoek zijn naar een goed met openbaar vervoer en wegen ontsloten woonlocatie, in de nabijheid van voorzieningen en werk. Hierdoor komen kleine afgelegen woonkernen met weinig voorzieningen onder druk qua leefbaarheid. Mensen zoeken niet enkel naar een geschikte woning in hun eigen dorp, gemeente of stad, maar gaan ook op zoek naar een goed ontsloten locatie in de ruimere regio. Een woningmarkt werkt veeleer regionaal, dan lokaal. (Onderzoek regionale woningmarkten, Provincie West-Vlaanderen) De vergrijzing is al een lange tijd voorspeld en gekend, maar begint nu effectief ook door te werken op onze woningmarkt. Het aantal 65-plussers in Zuid-West-Vlaanderen zou tussen 2007 en 2025 stijgen met 28,4%, een toename van (Onderzoek DC Noise) De gezinssamenstelling varieert meer: er zijn niet alleen meer alleenstaanden en kleine gezinnen, tegelijkertijd groeit het aantal nieuw samengestelde, grotere gezinnen. Prognoses van huishoudensgrootte ( ) tonen aan dat er in Zuid-West-Vlaanderen een toename zal zijn van 1-persoonshuishoudens (5.625 of stijging van 16,4%) en 2-persoonshuishoudens (4.718 of 11,4%). De moeilijke socio-economische context leidt tot budgettaire zorgen voor besturen, organisaties, bedrijven, inwoners De moeilijke socio-economische evolutie leidt tot verarming van specifieke doelgroepen in de onderste laag van de maatschappij, maar ook van een deel van de middenklasse. Het aantal gezinnen met betalingsmoeilijkheden neemt stelselmatig toe. Betaalbaar en kwalitatief wonen met woonzekerheid is ook voor veel mensen met een laag inkomen op dit moment niet mogelijk. Beleidsmaatregelen op het vlak van zorg en welzijn, gecombineerd met de toenemende vraag van de bewoners om zo lang mogelijk thuis te blijven wonen, vergt nieuwe combinaties van wonen, zorg en welzijn. De vermaatschappelijking van de zorg vergt sterke combinaties tussen de verschillende sectoren. Onze ruimte en grondstoffen zijn niet onuitputtelijk. (Adem)ruimte, groen, energie, water kunnen we niet langer zien als bronnen die we eindeloos kunnen aanwenden. De regio is nog niet helemaal uitgerust en georganiseerd om voorbereid te zijn op deze veranderingen. Voor de groeiende differentiatie in woonwensen en woonnoden wordt te vaak gedacht in standaardoplossingen. Nochtans bieden deze ontwikkelingen een kans om ze aan te grijpen voor een transitie in het wonen. 1 De wensbeelden van het wonen in de toekomst worden gestaafd door recent onderzoek zoals M. Ryckewaert, P. De Decker, S. Winters, B. Vandekerckhove, F. Vastmans, M. Elsinga, K. Heylen. Een woonmodel in transitie. Toekomstverkenning van het Vlaams wonen, 2011.
8 8 Het woonregieboek als vertrekbasis In 2008 verscheen het Woonregieboek. Een projectteam van medewerkers van Intercommunale Leiedal, Provincie West-Vlaanderen en het Welzijnsconsortium stelde dit boek samen in opdracht van RESOC Zuid- West-Vlaanderen, in samenwerking met diverse streekactoren en externe deskundigen. Onderstaande zes prioriteiten voor een krachtig, toekomstgericht en effectief woonbeleid in Zuid-West- Vlaanderen vormden de kern van het boek: 1. Doordacht valoriseren van het slapend aanbod binnen gebieden bestemd als woongebied. 2. Toepassen van een aantal basiskwaliteitseisen bij woonprojecten. 3. Systematisch opdrijven van het aantal sociale huurwoningen en tegelijkertijd maatregelen nemen om een goed beheer van sociale woonprojecten te bevorderen. 4. Kwaliteitsverbetering is prioritair bij private huurwoningen. 5. Integreren van principes van levenslang wonen in woningen en woonomgeving. 6. Optimaliseren van de dienstverlening rond wonen voor de burger. Het woonregieboek voedt het lokale en het regionale beleid voor wonen. De zes prioriteiten vormen een krachtige agenda voor het lokale woonbeleid. Tegelijkertijd zijn deze prioriteiten een onderdeel van het Streekpact van RESOC Zuid-West-Vlaanderen binnen de ambitie voor een attractieve regio met een kwaliteitsvolle woon- en leefomgeving. Het woonregieboek heeft in de streek een aantal zaken losgeweekt. Tegelijk zorgde nieuwe regelgeving (kaderbesluit sociale huur, grond- en pandendecreet, subsidiereglement voor intergemeentelijke samenwerking, ) voor nieuwe instrumenten om beleid te voeren. De lokale besturen namen in de beleidsperiode initiatieven om hun woonbeleid kracht bij te zetten, onder meer door extra medewerkers en middelen in te zetten voor het opstellen van een lokaal woonbeleidsplan, het uitbouwen van lokaal woonoverleg, het realiseren van een woonloket In het bijzonder kregen de voorbije jaren verschillende initiatieven vorm die werken op de domeinen wonen, zorg & welzijn en inzetten op intergemeentelijke samenwerking. Ook de provincie, Wonen-Vlaanderen het Welzijnsconsortium en Leiedal ondersteunden en begeleidden diverse initiatieven en projecten. De evaluatie die in het najaar van 2011 werd opgesteld spreekt terecht van een globale positieve balans. Het programma met de zes prioriteiten blijft een goede basis. Toch bracht de evaluatie ook een aantal werkpunten en leemtes aan het licht: De basisgegevens nodig om een krachtig gemeentelijk grond- en pandenbeleid te voeren staan nog onvoldoende op punt. De huurmarkt blijft een relatief onontgonnen (beleids)terrein. De realisatie van 11% sociale huurwoningen vraagt extra inspanningen. Er is nood aan een duidelijke sociale programmatie met elementen van nieuwbouw, renovatie en beheer. Onze gemeenten en regio moeten de ambities rond de kwaliteit van woningen scherper te specifiëren. Het werken aan levenslang wonen en woonzorg vraagt een sterkere interdisciplinaire inzet. Het blijft noodzakelijk te investeren in toegankelijke en begrijpbare informatie naar alle inwoners. Een goede dienstverlening naar de burger is een noodzakelijke voorwaarde voor een sterk woonbeleid, en tegelijk de rode draad doorheen verschillende geslaagde initiatieven binnen de streek. In de afgelopen beleidsperiode werden verschillende experimenten opgezet die wonen en welzijnsactoren samengebracht. De expertise die hier werd opgebouwd is zeer waardevol, het vergt de moeite deze ervaring verder uit te wisselen. Ten slotte blijkt een sterkere verweving en integratie van de zes prioriteiten noodzakelijk.
9 9 1 actie: Strategisch beheer en regie van (semi)publieke gronden en panden De recente evoluties op de financiële markten confronteren veel openbare en semi-openbare instanties met een precaire financiële situatie. In die situatie is het begrijpelijk en verleidelijk om de gronden en panden die (nog) in eigendom zijn onvoorwaardelijk te verkopen op de vrije markt. Deze directe, maar éénmalige, inkomsten wegen echter niet op tegen het verlies van een potentiële hefboom voor een gewenst woonbeleid en tegen het verlies van andere dan financiële meerwaarden. Bij projecten op private gronden kan de gemeente bepaalde ontwikkelingen sturen. Dat kan door de opmaak van ruimtelijke plannen, door een actieve opvolging van private projecten op het lokaal woonoverleg en door het opleggen van duidelijke verwachtingen, doelstellingen en voorwaarden. Ook het activeren van vrije ontwikkelbare gronden door het actief inzetten van het register van onbebouwde percelen is een aanbevolen actie. De grootste meerwaarden en ambities van de gemeente kunnen echter gerealiseerd worden op publieke gronden en panden. Het loont de moeite om de bestaande eigendommen en opportuniteiten in kaart te brengen. Om een strategisch geïntegreerd ruimtelijk beleid te voeren, is het essentieel om een duidelijk zicht te hebben op het bebouwd en onbebouwd patrimonium. Een klare kijk op het ruimtelijk potentieel laat toe de ruimtelijke, sociale en duurzame meerwaarden in te schatten, en om zelf of in samenwerking met publieke of private partners initiatief te nemen. Het is de basis voor een uitvoeringsgerichte, strategische planning. Strategische planning kan er in bestaan de ontwikkeling van bepaalde sites te versnellen en andere te vertragen, of in reserve te houden voor later. De gronden en panden van publieke en semipublieke instanties (gemeenten, OCMW s, kerkfabrieken, NMBS, federale en Vlaamse overheid, ) zijn ruimer dan we op het eerste gezicht denken. Naast gronden bestemd als woongebied gaat het ook om kloosters, ziekenhuissites, stationsomgevingen, voormalige sportterreinen, oude containerparken, leegstaande gebouwen, Daarnaast zijn er vaak opportuniteiten om als gemeente strategische grondposities te verwerven. Onteigening is hier slechts één voorbeeld van. Andere instrumenten zoals voorkooprechten zijn geldig op leegstaande woningen en bedrijfsgebouwen en kunnen onder andere via ruimtelijke uitvoeringsplannen worden opgelegd. Voorbeeld: woonproject Kleine Molen te Wevelgem De gemeente Wevelgem maakte handig gebruik van het voorkooprecht om in het woonproject Kleine Molen enkele hectare woongebied aan te kopen om de aanleg van het park, de tunnel, toegangsweg en sociale woningen te verzekeren. De gemeente stelde een concreet actieprogramma op om zich strategisch in te kopen in het project en zo de eigen beleidsdoelstellingen te kunnen realiseren.
10 10 Als de lokale overheid mee aan het stuur zit bij de ontwikkeling van woonprojecten op eigen gronden, kunnen meerwaarden en ambities op verschillende vlakken gerealiseerd worden. 1) Het begeleiden van de ruimtelijke kwaliteit. De noden op vlak van bijvoorbeeld groen, voorzieningen, mobiliteit, kunnen in een project geïntegreerd worden. De gronden en panden van (semi)publieke instanties liggen vaak in de kern van de gemeente. Ze zijn daardoor van groot belang als alternatief voor het aansnijden van nieuwe bouwgronden. Bovendien bieden ze kansen om slim te verdichten en kwaliteitsvolle open ruimte te creëren in het centrum. 2) Op basis van de maatschappelijke evoluties bestaan er woonnoden die door de vrije markt niet (onmiddellijk) ingevuld worden. Het is daarom van belang als overheid de ambitie te hebben om aanvullende woonprojecten te realiseren. We denken hierbij aan duurzame woonprojecten of de realisatie van woningen voor specifieke doelgroepen (bijvoorbeeld sociale woningen, woningen voor jonge gezinnen in het centrum van de stad, collectieve woonvormen, tijdelijke woningen, ). Werken aan de betaalbaarheid van woningen maakt hier evenzeer deel van uit. 3) De financiële meerwaarde van een eigen initiatief of samenwerkingsvorm hoeft niet kleiner te zijn dan de meerwaarde bij het onmiddellijk verkopen. Voorbeeld: Vervangingsbouw OCMW Wervik Binnen de stad Wervik werd een bijzonder gebied afgebakend conform de Vlaamse Wooncode. Hierdoor geldt er niet alleen een recht van voorkoop op alle woningen binnen dit gebied; er kunnen ook subsidies voor de aankoop en de sloop verkregen worden indien er sociale woningen gerealiseerd worden. Het OCMW van Wervik maakt hiervan gebruik om jaarlijks een aantal woningen te verwerven en te renoveren of te slopen en er vervangbouw te realiseren. De nieuwe woningen kaderen binnen het woonzorgbeleid van Wervik: aangepaste sociale huurwoningen voor senioren. Het is duidelijk dat niet alle lokale partners over dezelfde middelen en/of expertise beschikken. Zo is er nood aan een regionale kennisoverdracht om complexe private en semipublieke projecten op te volgen, valt er een meerwaarde te realiseren door het regionaal samenwerken voor het opvolgen, registreren en activeren van het potentieel aan beschikbare gronden uit het register van onbebouwde percelen en leegstaande gebouwen. Vanuit het bovenlokaal niveau willen we dan ook de lokale besturen optimaal ondersteunen en begeleiden op verschillende vlakken (juridisch, procesmatig, kwaliteit, financieel, ). Traject voor een strategisch beheer van (semi)publieke gronden en panden 1. Bestaande eigendommen in kaart brengen. 2. Opportuniteiten opvolgen: register van leegstand + onbebouwde percelen. 3. Ambities scherp stellen: ruimtelijk, maatschappelijk, financieel. 4. Project en procesregie bij complexe projecten: o.a. kwaliteitsbewaking 2 De armste gezinnen besteden in verhouding een veel hoger deel van hun inkomen aan hun globale woonkost (huurprijs, energierekeningen, ) Zo besteden de armste gezinnen 31,1% van hun inkomen aan huur, bij de rijkste gezinnen gaat het om 17,4 % (Bron: FOD Economie ADSEI (2008), Huishoudbudgetonderzoek.)
11 11 2 actie: Betaalbaar en kwalitatief huren (privaat en sociaal) De Vlaamse huurmarkt vertegenwoordigt slechts 25% (ongeveer 6% sociaal en 19% privaat) van het totale woningaanbod. Vanuit de overheid wordt sinds de Tweede Wereldoorlog zeer veel geïnvesteerd in fiscale stimuli voor eigendomsverwerving. Maar het zijn vooral de hogere inkomensgroepen die hier baat bij hebben. Het is dus belangrijk beleid te voeren rond de huurmarkt. Ze is noodzakelijk om het recht op wonen voor iedereen te kunnen realiseren, maar is ook een woningmarkt waar een groeiende problematiek waar te nemen valt. De huurmarkt krimpt verder, de huurders én de verhuurders worden (financieel) zwakker, en de kwaliteit van de huurwoningen gaat erop achteruit. Voor mensen met een laag inkomen wegen de woonkosten erg zwaar door in hun huishoudbudget 2. Daarnaast is een voldoende grote huurmarkt ook belangrijk om voldoende flexibiliteit en dynamiek te kunnen garanderen voor jonge starters, gezinnen met tijdelijke werkomgevingen en andere doelgroepen. Om de ambitie te realiseren van een voldoende grote huurmarkt, die kwalitatief en betaalbaar is, is er nood aan een geïntegreerd traject. Dit traject omvat het in kaart brengen van de situatie op alle vlakken; het intensief begeleiden van huurders en verhuurders; het optreden bij onaanvaardbare situaties en het voorzien van een vangnet voor de meest kwetsbaren. Een voldoende grote, betaalbare en kwalitatieve sociale huurmarkt De krimp van de sociale huurmarkt moet vermeden worden. De ambities voor sociale huurwoningen op Vlaams niveau (bindend sociaal objectief) volstaan amper voor een status quo van het aandeel sociale huurwoningen. Een proactieve gemeentelijke aanpak is nodig. Beleidsaanbevelingen die de krimp van de sociale huurmarkt tegengaan zijn: De sociale lasten die met het decreet grond- en pandenbeleid verankerd werden vormen een opportuniteit om bijkomende sociale woningen te realiseren in gemengde, kleinschalige projecten. Op basis van de mogelijke subsidies en op basis van de gekende behoefte is het aangewezen de klemtoon te leggen op sociale huurwoningen. Alhoewel er nog heel wat moeilijkheden opduiken (voorwaarden bij verkavelingsvergunningen, prijszetting, woningtypes, ) is het aangewezen consequent een maximale invulling van de sociale last na te streven binnen een helder kader waarbij afwegingen naar plaats, typologie en menging vooropstaan. Dit kan de vorm aannemen van een Gemeentelijk Reglement Sociaal Wonen. Dergelijk kader werkt ondersteunend naar sociale en private actoren en kan samen met een bemiddelende rol tussen deze actoren helpen om projecten zo vlot mogelijk te laten verlopen. Naast nieuwbouw is het ook nodig om het aantal bestaande sociale huurwoningen op peil te houden. Vanuit lokale en regionale analyses van de bestaande sociale huurmarkt kan de nood aan een uitgebreid renovatieprogramma voor het huurpatrimonium in de streek aangetoond worden. Een krachtig signaal vanuit de regio moet de nodige middelen daartoe vrijwaren. Slagkrachtige sociale huisvestingsmaatschappijen dienen zich hierop te organiseren. Verkoop van slechte sociale huurwoningen is niet wenselijk: er is geen enkele garantie dat deze woningen voldoende gerenoveerd zullen worden en ze hollen het bestaand (onder-)aanbod verder uit. Het lokale beleid moet de aanpak van de huisvestingsmaatschappijen rond renovatie opvolgen en ondersteunen. In het belang van een optimale samenwerking is het van belang dat het beleid de vinger aan de pols houdt bij de sociale woonactoren. Vertegenwoordigers vanuit het lokaal bestuur hebben hier een cruciale taak als brug tussen het lokaal bestuur en de bouwmaatschappijen. Lokale besturen vaardigen daarom sterkhouders af naar de raden van bestuur en volgen de programmatie van sociale woningen (nieuwbouw én renovatie) van zeer nabij op, ondermeer in het lokaal woonoverleg. De auteurs van dit memorandum zullen de nodige vorming aanbieden voor nieuwe bestuurders die de cruciale vertegenwoordigingstaak in bouwmaatschappijen gaan opnemen.
12 12 Een voldoende grote, kwalitatieve en betaalbare private huurmarkt De private huurmarkt bestaat naast grote verhuurders uit veel kleine, oudere verhuurders met fel verouderde woningen, die vaak geneigd zijn hun patrimonium te verkopen. Een belangrijk deel van het huurpatrimonium is verouderd waardoor renovatie, zowel op het vlak van energie, comfort als bouwfysische en architecturale kwaliteit zich opdringt. De hoge investerings- en/ of renovatiekosten staan tegenover onvoldoende rendement, betalingsproblemen van huurders, mogelijke verwaarlozing van de woongelegenheid. Daarbij komt nog dat de kleine, oudere verhuurder zich vaak de rompslomp van een renovatie ontziet. Daarnaast is er de problematiek van de kwetsbare huurder die geconfronteerd wordt met een laag inkomen en een hoge woon- en energiekost. Bovendien betekent renovatie van bestaande huurwoningen meestal een verhoging van de huurprijs, wat tot sociale verdringing leidt. Om een daadkrachtig beleid te voeren op de huurmarkt dat negatieve effecten vermijdt, is een geïntegreerd en samenhangend traject nodig. Dit traject bestaat uit een aantal stappen die door verschillende gemeenten specifiek op basis van hun eigen situatie en mogelijkheden kunnen ingevuld worden. Een dergelijk traject kan zich daarbij ook toespitsen op een deelgemeente, een specifieke wijk, een bouwblok of een doelgroep. Essentiële stappen in een beleidstraject inzake kwaliteit en de betaalbaarheid van de huurmarkt zijn : Via huisbezoeken binnen de vooropgestelde afbakening wordt er een screening op verschillende vlakken gehouden. Er kan gescreend worden op het vlak van kwaliteit van de woning en woonomgeving, energie, het zorgaanbod, Signalen geven aan dat er nood is aan een intensieve begeleiding en ondersteuning, zowel van de verhuurder als van de huurder om de kwaliteit te verbeteren zonder de betaalbaarheid in het gedrang te brengen. Werken aan kwaliteitsverbetering van de private huurmarkt vraagt een reeks maatregelen ter bescherming van de zittende (en soms kwetsbare) huurder om sociale verdringing tegen te gaan en woonzekerheid te bieden. Het doorverwijzen van private huurders en verhuurders naar het sociaal verhuurkantoor (SVK) is sterk aan te raden. Het SVK kan als een link beschouwd worden tussen de sociale huurmarkt (regelgeving en doelgroep) als de private huurmarkt (woongelegenheden). Het SVK wil kwantiteit (meer woongelegenheden), kwaliteit/duurzaamheid (renovatie) en betaalbaarheid (lagere huurprijs) te combineren. Bij onveilige situaties en/of een onwil om iets te veranderen, kan er opgetreden worden en indien nodig zelfs sanctionerend. Hiervoor beschikt een lokaal bestuur over meerdere instrumenten zoals ongeschikten onbewoonbaarverklaringen, voorkooprecht van panden op het leegstandsregister, sociaal beheersrecht (als lokale overheid leegstaande panden opknappen en verhuren zonder instemming eigenaar). Een prioriteit die op regionale schaal kan worden aangepakt is het waarborgen van de toegang tot de woningmarkt voor kwetsbare groepen en ernaar streven dat mensen er kunnen blijven wonen. Een pool van (tijdelijke) woningen op regioniveau, en waarbij ook de nodige woonbegeleiding is voorzien, kan hierop een antwoord bieden. Dergelijke actie vergt een doorgedreven organisatie en samenspel van meerdere actoren (sociale huisvestingsmaatschappijen, CAW, OCMW, Geestelijke Gezondheidszorg,.) De verschillende stappen in dit traject kunnen geheel of gedeeltelijk intergemeentelijk worden aangepakt. De kennis/ervaring en zelfs het personeel van een actor kan gedeeld worden met anderen. Dit is zeker het geval voor de gemeenten die aangesloten zijn bij een intergemeentelijke samenwerking. Bovenlokaal werken maakt het bovendien gemakkelijker om bepaalde maatregelen door te voeren en/of sanctionerend op te treden.
13 13 Voorbeelden van lokale beleidsmaatregelen voor een kwalitatieve en betaalbare huurmarkt Systematische screening van het huurpatrimonium in Avelgem De gemeente Avelgem screent jaarlijks systematisch 200 à 240 huurwoningen. Ze doet dit met een equipe van drie medewerkers, die de bewoners vooraf op de hoogte brengen van hun bezoek. De drie medewerkers doen acht vooronderzoeken per maand en worden hierin ondersteund via een opleiding van Wonen Vlaanderen. Op deze manier kan het totale huurpatrimonium om de vijf jaar gescreend worden. Het gaat om een duizendtal huurwoningen. Bij slechte scores op woonkwaliteit en een vermoeden van ongeschiktheid of onbewoonbaarheid neemt de gemeente contact op met de Vlaamse Wooninspectie. Deze controles gebeuren door de inspecteur van de Wooninspectie samen met het hoofd van de sociale dienst van de gemeente. De inspecteur maakt vervolgens zijn rapport over aan de gemeente. Het is de dienst stedenbouw die de verdere procedure opvolgt voor de ongeschikte en onbewoonbare woningen. Momenteel zijn er een 20 tal ongeschikt verklaard en het voorbije jaar twee onbewoonbaar. Bouwblokrenovatie Kortrijk Onder de noemer Bouwblokrenovatie ondernemen de stad, het OCMW, het Stadsontwikkelingsbedrijf en SVK De Poort acties om eigenaars en bewoners warm te maken voor de renovatie van hun (huur)woningen. Ze spitsen zich hierbij toe op de kwetsbare wijken Pluimstraat en Overleie. (Kandidaat)bouwheren uit het gebied kunnen kosteloos een beroep doen op een ervaren renovatiebegeleider die hen door het gehele verbouwingsproces loodst en info geeft over de budgettering van de werken, de premies waarop je recht hebt, de werken die je moet uitvoeren, hoe je goede aannemers vindt,.... Via deze renovatiebegeleider kunnen de toekomstige bouwheren zich kandidaat stellen voor de Nu of Nooit-premie. Deze premie ondersteunt eigenaars die werken plannen die de basisveiligheid en - gezondheid, comfort en energiezuinigheid van de woningen verbeteren. De toelage, die tot maximum euro per woning kan oplopen, wordt uitbetaald via een renovatiecontract tussen de bouwheer en de stad. In dit contract wordt een maximum huurprijs voor een periode van 9 jaar afgesproken. Enkele cijfers: - Omgeving Pluimstraat ( ): 96 renovaties met 72 renovatiecontracten, uitgekeerde Nu of Nooit premies ( ) - Overleie (opstart juni 2012) : 97 bezochte woningen, en 18 renovatiecontracten - Richthuurprijzen : (1) beluikhuis : ; (2) rijhuis : Traject voor een grotere, kwalitatievere en betaalbare huurmarkt 1. Een screening van het huurpatrimonium (op vlak van architecturale en bouwfysische kwaliteit, comfort, energie, ) 2. Een (soms intensieve) begeleiding en ondersteuning naar huurders en verhuurders waaronder toeleiding naar het SVK 3. Het sociaal huuraanbod vergroten door consequent en voldoende hoge sociale last op private projecten te leggen. 4. De aanpak van de sociale huisvestingsmaatschappijen inzake renovatie opvolgen, ondersteunen en afstemmen. 5. Een aanbod van tijdelijke wooneenheden voorzien als vangnet. 6. De mogelijke sanctionerende maatregelen inzetten indien nodig. 7. Kiezen voor een sterke vertegenwoordiging van de gemeente in de raden van bestuur van sociale bouwmaatschappijen, op het lokaal woonoverleg. Voorzien van voldoende opleiding voor de mandatarissen.
14 14 3 M.a.w. een voor de zorgvrager aangepaste/gewenste woning en woonomgeving.
15 15 3 actie: Woonzorg op mensenmaat Een integraal beleid op het raakvlak tussen wonen, zorg en welzijn biedt iedereen met een ondersteuningsbehoefte de kans om zo lang mogelijk te wonen in de gewenste of gepaste woonvorm en woonomgeving, met sociale contacten en een hoge participatiegraad. Betere samenwerking en afstemming tussen lokale besturen en actoren die actief zijn in de domeinen wonen, zorg en welzijn zijn hiervoor nodig. Een integraal beleid komt iedereen ten goede, maar in het bijzonder personen met een zorgvraag zoals ouderen, personen met een handicap, psychiatrische patiënten, thuislozen, jongeren uit bijzondere jeugdbijstand, gezinnen en alleenstaanden met kinderen. Woonzorg op mensenmaat speelt in op huidige maatschappelijke evoluties: Zorg in instellingen maakt meer en meer plaats voor zorg in de samenleving, zo dicht mogelijk bij de thuisomgeving en op maat van de zorgvrager 3. Een woonzorgbeleid draagt ertoe bij dat mensen actief betrokken blijven bij de samenleving. Woonzorg op mensenmaat betekent tegemoet komen aan de komende generaties ouderen, die een steeds diverser profiel en verwachtingspatroon hebben van een woning. Dit betekent dat het aanbod steeds diverser zal moeten zijn om aan hun behoeften te voldoen: individuele woningen, groepswonen, gemeenschapswonen in een veelzijdige omgeving. Van thuiswonen tot wonen in een residentiële setting (woonzorgcentrum), en alle combinaties tussenin. Woonzorg is ook steeds minder het speelterrein van de publieke sector. Steeds meer private actoren ontwikkelen woonzorgproducten. De gemeente dient deze te begeleiden, te sturen en te laten aansluiten op de publiek georganiseerde zorgverlening. Binnen de prioriteit woonzorg is het de ambitie dat iedereen zich thuis voelt in de eigen woning, aangepast aan de noden en behoeften van de bewoner, en zich thuis voelt in de buurt, de wijk, of het dorp, Dit houdt in dat getracht wordt tegemoet te komen aan de specifieke individuele woon- en zorgbehoeften. Mensen moeten de juiste zorg en ondersteuning kunnen vinden in een aangepaste woning, maar ook in een aangename en toegankelijke woonomgeving. Leefbare dorpen, wijken, buurten dragen bij aan het thuisgevoel van hun bewoners. Een veelheid aan aspecten bepaalt de leefbaarheid: verkeersleefbaarheid, kwalitatieve publieke ruimte, toegang tot diensten, het gevoel in een zorgzame gemeenschap te wonen waar plaats is voor ontmoeting, Voor het realiseren van deze ambities moeten verschillende stappen binnen één samenhangend traject gezet te worden. De regio kent een aantal goede voorbeelden waarbij de betrokken woon-, zorg- en welzijnsactoren een geïntegreerd en vernieuwend woonzorgproject op maat van de gemeente hebben uitgewerkt. Er zijn de voorlopers Woonzorgkruispunt Avelgem en de woonzorgzone te Wervik. En ondertussen ook Woon Zorg Saam (Lendelede), Zorgzaam Deerlijk, waar je je thuis voelt (Deerlijk), Woonzorgproject Hoevewijk (Kuurne), Wonen en zorg op een kruispunt (Kortrijk). Elk van deze projecten legt eigen accenten: terwijl het ene project focust op het aanbieden van aangepaste woonvormen met woonbegeleiding, leggen andere projecten het accent op het samenwerken van actoren om zo een zorg op maat te kunnen waarborgen. De opgebouwde expertise kan worden verspreid naar andere gemeenten. Een eerste stap in het traject is het benoemen van zowel materiële als immateriële noden en behoeften op maat van de zorgbehoevende en van de omgeving, de buurt, wijk, dorp,. Verschillende ondersteunende beleidsinstrumenten kunnen hiervoor ingezet worden (onder meer ondersteund door het Steunpunt Sociale Planning van de provincie West-Vlaanderen): vergelijkend wijkenonderzoek, seniorenbehoeftenonderzoek, kansarmoedeatlas, zorgstrategisch plan, multiscreening, Lokale besturen en actoren kunnen, op basis van voorgaande analyses, prioriteiten en beleidskeuzes inzetten om een buurt in die zin verder te ontwikkelen. Een dorpsplan of wijkontwikkelingsplan zijn hiervoor interessante instrumenten, en komen tot stand in nauwe samenwerking met de bewoners.
16 16 Mogelijke acties, inspelend op de tweeledige ambitie zijn 1) Thuisvoelen in de eigen woning Er dient enerzijds ingezet te worden op ondersteuning en begeleiding bij het aanpassen van bestaande woningen. Dit kan op verschillende manieren: advies en begeleiding woningaanpassing, het zoeken naar een gepast zorgtraject, aanbod van toegankelijke zorg en hulpverlening op maat, woonbegeleiding, Daarnaast willen we voldoende, aangepaste en nieuwe woonvormen voor personen met een zorgvraag voorzien. Voor een stijgend aantal mensen zijn de huidige woonvormen niet aangepast aan hun noden. In de welzijnssector is er een groeiende vraag naar zelfstandig wonen in combinatie met zorgondersteuning. In de sociale huisvesting is een stijgend aantal kwetsbare huurders vragende partij voor meer begeleiding. We wensen in te zetten op het realiseren van voorbeeldprojecten rond nieuwe kleinschalige woonvormen voor jong en oud met ondersteuningsbehoefte, zoals het project Carpe Diem (groepswonen voor senioren in een landelijke context), het kangoeroewonen in Kuurne, groepswonen voor mensen met psychiatrische zorgbehoeften, enz. De bestaande expertise dient gebundeld te worden, zowel conceptueel, functioneel, organisatorisch als naar ruimtelijke inplanting (zuinig ruimtegebruik). 2) Thuisvoelen in de eigen buurt, wijk, dorp, Situeer woonzorg in wijken en buurten met een voldoende uitgerust voorzieningenniveau (pleintjes, parken, winkels voor dagelijkse boodschappen). Versterk daarnaast ontmoeting tussen buurtbewoners en zorg voor elkaar, zoals: het inschakelen en ondersteunen van informele zorgverleners (vrijwilligers, mantelzorgers, buren ). Bv. zorgnetwerken (zohra, donah, leonah, kadanz,.), buurtvervlechting, het creëren van ontmoetingskansen, zowel in de publieke binnen- en buitenruimtes. Voorbeelden zijn het invullen van taken die een lokaal dienstencentrum dient op te nemen (al dan niet mobiel in bestaande infrastructuur), dagopvang voor mensen met ondersteuningsbehoefte, dorps- en buurtdorpsrestaurants.
17 17 Voorbeeld van goede praktijken inzake woonzorg 4 Zorgzaam Deerlijk waar je je thuis voelt OCMW Deerlijk Zorgzaam Deerlijk omvat twee hefboomprojecten: Het mobiel dienstencentrum uit te bouwen in de buurten van Deerlijk is een experimenteel proefproject. De opdrachten van een lokaal dienstencentrum worden uitgewerkt in bestaande infrastructuur in de verschil lende buurten van Deerlijk. Bv. warme maaltijden en infomomenten organiseren in een parochiezaal. Een ander project is de coördinatie van woonzorg en multidisciplinair woonzorgoverleg voor alle personen, jong of minder jong met een zorgbehoefte. Samen met de diverse woonactoren en zorgactoren wordt geke ken om de woonzorgcoördinatie uit te werken. Hiervoor zal gewerkt worden met het traject multiscreening. Traject voor een geïntegreerd woonzorgbeleid op mensenmaat 1. De noden en behoeften wat betreft zorg op buurtniveau in kaart brengen. 2. Overleg tussen relevante woon-, zorg- en welzijnsactoren: aanpak, gewenste acties, rol van betrokken actoren, waarbij één van de actoren de regierol opneemt en stuurt. 3. Thuisvoelen in de eigen woning begeleiding en ondersteuning van woningaanpassingen aanbod van toegankelijke zorg en hulpverlening op maat realiseren van nieuwe woonvormen / voorbeeldprojecten 4. Thuisvoelen in de woonomgeving: stimuleren van initiatieven die zorg en ontmoeting combineren: zorgnetwerken, dorps- en buurtrestaurants, (mobiele) lokale dienstencentra, 4 Dit voorbeeld werd financieel en inhoudelijk ondersteund door de provincie West-Vlaanderen. Bij de opmaak en opvolging van de projecten kregen de aanvragers ook ondersteuning van het Welzijnsconsortium.
18 18
19 19 Overzicht van de voorgestelde acties en trajecten op maat Actie 1 Traject voor een strategisch beheer en regie van (semi)publieke gronden en panden 1. Bestaande eigendommen in kaart brengen. 2. Opportuniteiten opvolgen: register leegstand + onbebouwde percelen. 3. Ambities scherp stellen: ruimtelijk, maatschappelijk, financieel. 4. Project en procesregie bij complexe projecten: o.a. kwaliteitsbewaking. Actie 2 Traject voor een grotere, kwalitatievere en betaalbare huurmarkt 1. Een screening van het huurpatrimonium (op vlak van architecturale en bouwfysische kwaliteit, comfort, energie, ). 2. Een (soms intensieve) begeleiding en ondersteuning naar huurders en verhuurders waaronder toeleiding naar het SVK. 3. Het sociaal huuraanbod vergroten door consequent en voldoende hoge sociale last op private projecten te leggen. 4. De aanpak van de sociale huisvestingsmaatschappijen inzake renovatie opvolgen, ondersteunen en afstemmen. 5. Een aanbod van tijdelijke wooneenheden voorzien als vangnet. 6. De mogelijke sanctionerende maatregelen inzetten indien nodig. 7. Kiezen voor een sterke vertegenwoordiging van de gemeente in de raden van bestuur van sociale bouwmaatschappijen, op het lokaal woonoverleg. Voorzien van voldoende opleiding voor de mandatarissen. Actie 3 Traject voor een geïntegreerd woonzorgbeleid op mensenmaat 1. De noden en behoeften wat betreft zorg op buurtniveau in kaart brengen. 2. Overleg tussen relevante woon-, zorg- en welzijnsactoren: aanpak, gewenste acties, rol van betrokken actoren, waarbij één van de actoren de regierol opneemt en stuurt. 3. Thuisvoelen in de eigen woning. begeleiding en ondersteuning van woningaanpassingen aanbod van toegankelijke zorg en hulpverlening op maat realiseren van nieuwe woonvormen / voorbeeldprojecten 4. Thuisvoelen in de woonomgeving: stimuleren van initiatieven die zorg en ontmoeting combineren: zorgnetwerken, dorps- en buurtrestaurants, (mobiele) lokale dienstencentra,
20 MWZWVL
Het Sociaal Verhuurkantoor professioneel partner in het Woonbeleid. Presentatie door. Yannick Claes Sociaal Verhuurkantoor Waasland
Het Sociaal Verhuurkantoor professioneel partner in het Woonbeleid Presentatie door Yannick Claes Sociaal Verhuurkantoor Waasland 2 Promotiecampagne Oost-Vlaanderen Wat is een Sociaal Verhuurkantoor? -
Nadere informatieLokaal woonbeleid binnenmilieubesluit
Lokaal woonbeleid binnenmilieubesluit Energie en renovatie Energiehuizen 2.0 Vlaamse Wooncode Ruimtelijke ordening RUIMTEMONITOR WONEN Nele Vandaele Vaststellingen Beperkte groei te verwachten in de regio
Nadere informatieWonen in Vlaanderen. Mercedes Van Volcem Vlaams Parlementslid
Wonen in Vlaanderen Editie Ardooie Hooglede Ingelmunster Izegem Ledegem Lichtervelde Meulebeke Moorslede Oostrozebeke Pittem Roeselare Staden Tielt Wingene Mercedes Van Volcem Vlaams Parlementslid Inhoud
Nadere informatieInfovergadering adviesraden WOONBELEIDSPLAN WOONPLUS LWW. Wetteren 16 mei 2017
Infovergadering adviesraden WOONBELEIDSPLAN WOONPLUS LWW Wetteren 16 mei 2017 Verwelkoming Infovergadering adviesraden 16 mei 2017 2 Agenda 1. Verwelkoming 2. Toelichting bij de opmaak van een woonbeleidsplan
Nadere informatieSociale huur in kleine kernen Westhoek Leader Westhoek - 18/11/2013 1 5. en dus geen sociale koopwoningen of doelgroepwoningen van het OCMW/gemeente.
Sociale huur in kleine kernen Westhoek 10 aanbevelingen ifv inplanting en concept sociale huur Leader Westhoek - 18/11/2013 I. Aanbevelingen voor het lokaal woonbeleid a) Bewust kiezen voor een onderbouwde
Nadere informatieDe gemeente Wingene wil een voldoende en betaalbaar aanbod voor iedereen realiseren.
Actieplan - > 2013 Woonbeleidskader 2013-2019 Het gemeentebestuur van Wingene wenst zich de komende jaren verder inzetten om hun regisseursrol inzake lokaal woonbeleid met voldoende slagkracht in te vullen.
Nadere informatieIntegraal werken rond wonen, zorg en welzijn. Provincie West-Vlaanderen
Integraal werken rond wonen, zorg en welzijn Provincie West-Vlaanderen 1. Provinciale woonzorgvisie Wonen + zorg + welzijn: Elke persoon met ondersteuningsbehoefte (= kwetsbare personen, personen met beperking,
Nadere informatieHoofdstuk 1. Overheden
INTERNE ANALYSE 7 Hoofdstuk 1. Overheden 1. Vlaamse overheid Het beleidsdomein Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed is één van de 13 beleidsdomeinen van de Vlaamse overheid. Het bestaat
Nadere informatieStakeholdersoverleg. Kwaliteitsverbeteringstraject bestaand woonpatrimonium Warmer wonen. 18 maart 2013
Stakeholdersoverleg Kwaliteitsverbeteringstraject bestaand woonpatrimonium Warmer wonen 18 maart 2013 1. Situering 2. Voorlopige projectdefinitie 3. Voorstel traject 4. Input van aanwezigen - Detectie
Nadere informatieActieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie
DEEL ARMOEDEBESTRIJDING Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie Actie 1 : Het OCMW zorgt er, zelfstandig of
Nadere informatieVier geslaagde praktijkvoorbeelden lokaal woonbeleid. Regionaal woonoverleg 19 maart Leiedal
Vier geslaagde praktijkvoorbeelden lokaal woonbeleid Regionaal woonoverleg 19 maart 2019 - Leiedal A. Leegstandcalculator Doel = Eigenaars van woningen en handelspanden aanzetten tot activering (IGS in
Nadere informatieTaskforce Wonen bundelt krachten voor woonnoden van kwetsbare groepen
Taskforce Wonen bundelt krachten voor woonnoden van kwetsbare groepen Om de vele uitdagingen op het vlak van woonbeleid in Gent aan te gaan, werd eind 2017 een Taskforce Wonen opgericht. Het Gentse stadsbestuur
Nadere informatieStakeholdersoverleg Kwaliteitsverbetering private huurmarkt - Warmer Wonen
naar terug naar Vergaderingsverslag BLA auteur g 77 25 dossier 20130318-1e stakeholdersoverleg - v.docx bestand Leiedal plaats 18 maart 2013 datum Stakeholdersoverleg Kwaliteitsverbetering private huurmarkt
Nadere informatieWarmer wonen. Werkgroep premies. 20 juni 2013
Warmer wonen Werkgroep premies 20 juni 2013 Uitgenodigd Isabel Tremerie ; Ciska Vereecke; david debosschere; Daevy Debeuf ; Catherine.Christiaens; christof libbrecht; pieter Decruynaere; Fien Vandeghinste;
Nadere informatieVergaderingsverslag. Stuurgroep Kwaliteitsverbetering private huurmarkt - Warmer Wonen
naar terug naar Vergaderingsverslag BLA auteur g 77 25 dossier 20130320 v kerngroep warmer wonen.docx bestand Leiedal plaats 20 maart 2013 datum Stuurgroep Kwaliteitsverbetering private huurmarkt - Warmer
Nadere informatie2011 03 30 Overzicht VWC en Vlaamse en lokale spelers - Dorien Van Cauwenberge. Het Vlaamse woonbeleid in vogelvlucht
2011 03 30 Overzicht VWC en Vlaamse en lokale spelers - Dorien Van Cauwenberge Het Vlaamse woonbeleid in vogelvlucht Studiedag Vlaams Welzijnsverbond Wonen in welzijn, welzijn in wonen 30 maart 2011 Wat
Nadere informatieWonen. Hoe kan Leiedal bijdragen aan een toekomstgericht wonen?
Wonen Hoe kan Leiedal bijdragen aan een toekomstgericht wonen? 1. Beleidsondersteuning tav lokale besturen 2. Woonprojecten begeleiden en realiseren 3. Regionaal netwerk initieert en stimuleert 1. Beleidsondersteuning
Nadere informatieActualisatie woonplan Waregem 2011 Evaluatie en bijsturing acties. oktober 2011, einddocument
Actualisatie woonplan Waregem 2011 Evaluatie en bijsturing acties oktober 2011, einddocument Colofon Dit document is een publicatie van: Intercommunale Leiedal President Kennedypark 10 - BE-8500 Kortrijk
Nadere informatieNele nodigt Isabel Tremerie en Daevy Deboeuf mee uit als vertegenwoordigers vanuit IGS en met wens dat er een wederzijdse terugkoppeling is met IGS.
naar terug naar Vergaderingsverslag BLA auteur g 77 25 dossier 20130418 v kerngroep warmer wonen.docx bestand Leiedal plaats 20 maart 2013 datum Stuurgroep Kwaliteitsverbetering private huurmarkt - Warmer
Nadere informatieVR DOC.0775/3
VR 2016 0807 DOC.0775/3 Bijlage bij het besluit van de Vlaamse Regering van xx xxxxxx 2016 houdende subsidiëring van intergemeentelijke projecten ter ondersteuning van het lokaal woonbeleid 1. Zorgen voor
Nadere informatieDames en heren. Dat lees ik ook in de conclusies van het boek, waarvan ik er enkele graag met u overloop:
Dames en heren Is wonen in Vlaanderen betaalbaar? Wie enkel naar de prijzen van woningen en gronden, zal geneigd zijn om neen te antwoorden. Maar de betaalbaarheid van wonen is niet enkel een kwestie van
Nadere informatieTOELICHTING WOONPROGRAMMATIE OKTOBER De gemeente als regisseur
TOELICHTING WOONPROGRAMMATIE OKTOBER 2016 De gemeente als regisseur De Vlaamse overheid kent de gemeenten een spilfunctie toe in het lokaal woonbeleid. De sturing van het lokaal woonbeleid ligt bij de
Nadere informatieKwalitatief en duurzaam wonen voor iedereen
Kwalitatief en duurzaam wonen voor iedereen Inleiding 1/3 van de Oost-Vlaamse woningen voldoet niet aan de normen van de Vlaamse wooncode Het tempo waaraan momenteel in Oost- Vlaanderen gerenoveerd wordt
Nadere informatieIntegraal werken rond wonen, zorg en welzijn. Provincie West-Vlaanderen. Overzicht
Integraal werken rond wonen, zorg en welzijn Provincie West-Vlaanderen Overzicht Provinciale woonzorgvisie Woonzorgdoelstellingen Provinciale rol: 3 sporen Overzicht lopende projecten 1 1. Provinciale
Nadere informatieHuizen van het Kind. Gezinnen ondersteunen in hun kracht
Huizen van het Kind Gezinnen ondersteunen in hun kracht Een noodzakelijke, natuurlijke evolutie ondersteund door een nieuwe regelgeving www.huizenvanhetkind.be Doelstelling Hoe Regels Doelstelling Hoe
Nadere informatieLOKALE UITDAGINGEN Wonen anno 2015
LOKALE UITDAGINGEN Wonen anno 2015 Beweging.net - 25 april 2015 Schepen van wonen (Meise) Sonja BECQ LOKALE UITDAGINGEN UITDAGINGEN MIDDELEN 2 UITDAGINGEN UITDAGINGEN Vergrijzing van de bevolking: 4 UITDAGINGEN
Nadere informatieSTUDIEDAG EXPERIMENTELE WOONPROJECTEN van de Provincie Oost-Vlaanderen - BERT VAN DEN BROELE -
STUDIEDAG EXPERIMENTELE WOONPROJECTEN van de Provincie Oost-Vlaanderen - BERT VAN DEN BROELE - Domus Mundi vzw Betaalbaar en kwalitatief wonen voor kwetsbare groepen Technisch team met sociale insteek
Nadere informatieDoorlooptijden van investeringsprojecten inzake sociale woningbouw Wat kan een overheid doen?
Doorlooptijden van investeringsprojecten inzake sociale woningbouw Wat kan een overheid doen? Kurt Herregodts, Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen VMSW op weg naar de Beheersovereenkomst Commissie
Nadere informatieDe Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de
De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de
Nadere informatieWoonbeleidsplan Bertem samenwerking
Wonen tussen Dijle en Velp Woonbeleidsplan Bertem 2015-2019 samenwerking 1/13 Strategische en operationele doelstellingen, acties, taakverdeling werkafspraken STRATEGISCHE DOELSTELLING 1 : Verder uitbouwen
Nadere informatiePersbericht Vlaams volksvertegenwoordiger / Schepen Maldegem Valerie Taeldeman
Persbericht Vlaams volksvertegenwoordiger / Schepen Maldegem Valerie Taeldeman 29.07.2015 WONEN IN HET MEETJESLAND: DE CIJFERS Voor steeds meer gezinnen is het een moeilijke klus om een geschikte, degelijke
Nadere informatieProgrammasporen 2014-2018
Programmasporen 2014-2018 Statutaire doelstelling: ARTIKEL 3, De vereniging heeft tot doel overleg en samenwerking tussen de O.C.M.W. s, de gemeentebesturen, de private en publieke actoren in de regio
Nadere informatie1 I N T E R C O M M U N A L E L E I E D A L 1 1 I N T E R C O M M U N A L E L E I E D A L 1 2 I N T E R C O M M U N A L E L E I E D A L 1 4 I N T E R C O M M U N A L E L E I E D A L 1 5 som van
Nadere informatieSVK s SHM s Sociaal Huisvestingsmaatschappij (SHM)
SVK s SHM s Sociaal Huisvestingsmaatschappij (SHM) -Bouwen woningen -Langlopend contract -Bij inschrijving onderaan de lijst -Huurprijs gekoppeld aan inkomen 2 SVK s SHM s Sociaal Verhuurkantoor -Huurt
Nadere informatieEindverslag enquête. 1. Antwoorden per stelling + quote s 2. Rangschikking van de prioriteiten 3. De respondenten 4. Conclusie
Eindverslag enquête 1. Antwoorden per stelling + quote s 2. Rangschikking van de prioriteiten 3. De respondenten 4. Conclusie Stelling 1. Betaalbare woningen Met de huidige geplande sociale woonprojecten
Nadere informatieBetaalbaar wonen Voorstellen voor mogelijke acties Eerste honderd dagen februari - maart 2007 Lut Verbeeck, stafmedewerker sociale huisvesting Xavier Buijs, stafmedewerker ruimtelijke ordening en huisvesting
Nadere informatieModule Grond- en pandenbeleid
Module Grond- en pandenbeleid Voor het onderdeel grond-en pandenbeleid over het sociaal wonen in de gemeente zijn er administratieve data beschikbaar en deze zullen hier dus niet bevraagd worden. De vragen
Nadere informatieSteunpunt Wonen 2012-2015: van onderzoeksvragen naar resultaten en beleidsimpact
Steunpunt Wonen 2012-2015: van onderzoeksvragen naar resultaten en beleidsimpact Sien Winters Coördinator Steunpunt Wonen www.steunpuntwonen.be Inhoud Van onderzoeksvragen behandelde thema s resultaten
Nadere informatieSociaal Wonen vandaag
Sociaal Wonen vandaag Een tijdsbeeld van sociaal wonen in Vlaanderen anno 2011 Samenstelling en redactie: Sien Winters D 2011 2664 385 ISBN 978 90 4653 2928 BP/WZGN-DO11001 Verantwoordelijke uitgever:
Nadere informatieInfomoment 1/3 de is de max Een ander beleid is mogelijk. Vlaams Huurdersplatform 18 februari 2014 Spreker: Geert Inslegers
Infomoment 1/3 de is de max Een ander beleid is mogelijk Vlaams Huurdersplatform 18 februari 2014 Spreker: Geert Inslegers Een ander woonbeleid Waarom? Overheid moet tussenkomen waar de noden het grootst
Nadere informatieLokaal woonbeleidsplan woonbeleidsplan van de stad Oudenburg voor de periode
Lokaal woonbeleidsplan woonbeleidsplan van de stad Oudenburg voor de periode 2015-2019 Stadsbestuur Oudenburg Stadhuis Oudenburg Weststraat 24 8460 Oudenburg T 059 56 84 20 F 059 26 54 06 info@oudenburg.be
Nadere informatieWerken aan woonkwaliteit vanuit energieperspectief Studiedag Boeverbos Beter wonen voor iedereen Inge Vervaecke, Stafmedewerker Welzijnsconsortium vzw Zuid-West-Vlaanderen Valerie Vanhoutte, Energiesnoeiers
Nadere informatieBouwblokrenovatie (Dampoort)
Bouwblokrenovatie (Dampoort) woonseminar Kortrijk 13.12.2012 kristof.gielen@gent.be - 09 266.76.05 - dienst Wonen investeer in de woonstad! 1. verduurzaming van de woonomgeving 2. verstandige aanbodverruiming
Nadere informatieNummer 34. Op zoek naar betaalbare woonvormen
Nummer 34 Op zoek naar betaalbare woonvormen Betaalbaar wonen in Knokke-Heist Het BVK Betaalbaar VerhuurKantoor Inleiding Missie In het bruisende en sfeervolle Knokke-Heist is het voor elk van hun bewoners
Nadere informatiePilootprojecten Zorg
Pilootprojecten Zorg Pilootprojecten Zorg Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Waarom Pilootprojecten Zorg GEZAMENLIJK INITIATIEF Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid
Nadere informatieStedelijk huurkantoor Gent. 28 september 2010
Stedelijk huurkantoor Gent 28 september 2010 1. Gentse context AANBOD - 44% huurders (bron, SEE 2001) - Aantal huurwoningen neemt gestaag af - Aantal huurwoningen wordt geraamd op 44.000 (cijfers 2001)
Nadere informatieGEMEENTE KALMTHOUT. Toewijzingsreglement voor sociale huurwoningen. Goedgekeurd door de minister op 14 november 2012
GEMEENTE KALMTHOUT Toewijzingsreglement voor sociale huurwoningen Goedgekeurd door de minister op 14 november 2012 INHOUD 1. SITUERING... 1 1.1 Wettelijk kader... 1 1.1.1 Standaardregime... 1 1.1.2 Eigen
Nadere informatieWoonbeleid Vlaams-Brabant
Woonbeleid Vlaams-Brabant Inhoud 1. Twee uitdagingen 2. Ondersteuning particulieren 3. Ondersteuning huisvestingsinitiatieven 4. Ondersteuning lokaal woonbeleid 1. Twee uitdagingen Betaalbaarheid Duurzaam
Nadere informatieInleiding tot het debat
Inleiding tot het debat Publieksmoment Woonbeleidsplan Vlaanderen 29 november 2011 Naar een Woonbeleidsplan Vlaanderen Startfase (2011) Toekomstverkenning Steunpunt Ruimte en Wonen Advies Vlaamse Woonraad
Nadere informatieStad Gent ondersteunt eerste CLT-project in Vlaanderen op Meulestede
Stad Gent ondersteunt eerste CLT-project in Vlaanderen op Meulestede Recent sloten WoninGent, CLT Gent vzw, sogent en Stichting CLT een samenwerkingsovereenkomst die zal leiden tot de realisatie van het
Nadere informatieMENSWAARDIG WONEN AAN DE ONDERKANT Pistes voor een toekomstig Vlaams woonbeleid
MENSWAARDIG WONEN AAN DE ONDERKANT Pistes voor een toekomstig Vlaams woonbeleid David Van Vooren Beleidsmedewerker Vlaamse Woonraad Studienamiddag Woonnood in Vlaanderen Brussel, 8 september 2015 2 Recht
Nadere informatieWaarom geen woningen bouwen. zoals Ecopower stroom verkoopt?
Waarom geen woningen bouwen zoals Ecopower stroom verkoopt? Betaalbaar en duurzaam wonen Peter Van Cleemput Teammanager Lokaal Woonbeleid IGEMO Intergemeentelijk project Wonen langs Dijle en Nete Aanleiding
Nadere informatieHet bindend sociaal objectief halen na de arresten van het Grondwettelijk Hof kansen en knelpunten. Jeroen Schreurs Tom Nulens Jeroen Van Pottelberge
Het bindend sociaal objectief halen na de arresten van het Grondwettelijk Hof kansen en knelpunten Jeroen Schreurs Tom Nulens Jeroen Van Pottelberge Inleiding en situering Arrest nr. 145/2013 van het Grondwettelijk
Nadere informatieRegionaal woonoverleg
Regionaal woonoverleg WW: Concreet en financieel 17 sept 2013 1. Wie 2. Wat 3. Waarom 4. Wanneer 5. Hoeveel WIE: kerngroep Intergemeentelijke samenwerking wonen Menen-Wervik-Mesen Schepen van Wonen (Menen)
Nadere informatieRuimtelijke aspecten van het wonen
Ruimtelijke aspecten van het wonen Doel van de sessie Wat is een ruimtelijk woonbeleid Implementatie van wonen in het ruimtelijk beleid Wat kan de rol van de lokale dienst wonen / IGS zijn in het ruimtelijk
Nadere informatieBudget 2015 OCMW BEVEREN
Budget 2015 OCMW BEVEREN INHOUD BELEIDSNOTA... 4 I. Inleiding... 4 II. Missie, Visie en waarden... 5 1. Missie... 5 2. Visie... 5 3. Waarden... 6 III.Doelstellingennota... 7 IV. doelstellingenbudget (B1)...
Nadere informatieBULLETIN VAN MONDELINGE VRAGEN EN ANTWOORDEN VRAGENUURTJE VAN JULI 2014. 2014/016 Stand van zaken projecten kwalitatief en betaalbaar wonen 07/2014
BULLETIN 7 VAN MONDELINGE VRAGEN EN ANTWOORDEN VRAGENUURTJE VAN JULI 2014 2014/016 Stand van zaken projecten kwalitatief en betaalbaar wonen 07/2014 2014/016 Stand van zaken projecten kwalitatief en betaalbaar
Nadere informatie(Energetische) renovaties en financiering
28 juni 2016 Team wonen (Energetische) renovaties en financiering (Energetische) renovaties en financiering Context Uitgangspunten: Kwaliteitsproblemen private huurmarkt Woonsituatie maatschappelijk kwetsbare
Nadere informatieWoonplatform. 20 november 2012
Woonplatform 20 november 2012 1. Voortgangstoets Meting voortgang realisatie bindend sociaal objectief opgelegd door Vlaamse Gewest Sociaal objectief = aantal te realiseren sociale woningen periode 2009
Nadere informatieGemeentebestuur Kuurne Woonplan
Gemeentebestuur Kuurne Woonplan 2016-2020 Geachte lezer, Voor u ligt het tweede woonplan van de gemeente Kuurne. We bestendigen, verdiepen en vernieuwen ons woonbeleid langsheen 6 prioriteiten. We formuleren
Nadere informatieVLAAMS PARLEMENT VOORSTEL VAN RESOLUTIE. van mevrouw Ria Van Den Heuvel en de heren Jan Roegiers, Carlo Daelman en Koen Helsen
Stuk 2223 (2003-2004) Nr. 1 VLAAMS PARLEMENT Zitting 2003-2004 5 maart 2004 VOORSTEL VAN RESOLUTIE van mevrouw Ria Van Den Heuvel en de heren Jan Roegiers, Carlo Daelman en Koen Helsen betreffende een
Nadere informatieReflecties woning / gebouwenpas. Toelichting studiemoment 18 maart 2019
Reflecties woning / gebouwenpas Toelichting studiemoment 18 maart 2019 Inhoud presentatie 1. Woning / gebouwenpas 2. Energetisch én woningkwaliteitsbeleid 3. Collectief planmatig renoveren 4. Diversiteit
Nadere informatieCommissie Openbare Werken, Mobiliteit en Stedenbouw
Commissie Openbare Werken, Mobiliteit en Stedenbouw Mondelinge vraag OPSCHRIFT Vergadering van 4 februari 2016 Nummer: 2016_MV_00047 Onderwerp: Mondelinge vraag van raadslid Mieke Bouve: Meer gezinnen
Nadere informatieVVSG #TREFDAGSOCIAAL. Titel Naam Spreker. Leen Verbist Betaalbaar wonen voor iedereen ook voor vluchtelingen.
VVSG #TREFDAGSOCIAAL Titel Naam Spreker Kernproblemen huurmarkt Te weinig Te duur Te slecht van kwaliteit 2 Facts and figures 20% Huurmarkt 736.000 woningen 3% 1% Aanbod 736.000* SVK 7.785 Privé 557.000*
Nadere informatieWonen. Basisinspanning. Ambities. Kansen. Voorkomen
Basisinspanning Een evenwichtige bevolkingsopbouw, die in 2025 gegroeid is naar minimaal 25.000 inwoners. Voor iedere (toekomstige) inwoner moet een woning beschikbaar zijn die past in zijn/haar leefsituatie.
Nadere informatieSAMEN VOOR EEN BETER WOONKLIMAAT
SAMEN VOOR EEN BETER WOONKLIMAAT Kinneke Baba Het kinneke van Geraardsbergse folkloristische reuzen Goliath en Agnes Geraardsbergen in cijfers Aantal inwoners 2015: 32 956 2016: 33 109 2017: 33 163 In
Nadere informatieSamenwerking OCMW sociale huisvestingsmaatschappij. Puurs
Samenwerking OCMW sociale huisvestingsmaatschappij Puurs 11-1-2011 Situering Puurs: 17.000 inwoners Groene, landelijke gemeente gelegen langs enkele verkeersassen waardoor er vrij veel economische activiteit
Nadere informatieRenovatiebegeleiding
Renovatiebegeleiding Wijkgericht ( bowblokrenovatie ) Omgeving Pluimstraat Overleie Kortrijk Stads breed Kwetsbare eigenaars ( ocmw, caw ) Iedereen (via balie wonen) Omgeving Pluimstraat Kenmerkend :
Nadere informatieProvinciaal beleid woningdelen
Provinciaal beleid woningdelen Infoavond Vlaamse Proefomgeving voor experimentele woonvormen, 1 juni 2017 Kathleen Van der Veken, dienst wonen Provinciaal beleid woningdelen 1. woningmarkt Vlaams- Brabant
Nadere informatieStad Gent investeert tien miljoen euro in sociale huisvestingsmaatschappij WoninGent
Stad Gent investeert tien miljoen euro in sociale huisvestingsmaatschappij WoninGent De Stad Gent plant als hoofdaandeelhouder van sociale huisvestingsmaatschappij WoninGent een bijkomende investering
Nadere informatieCollegebesluit Collegevergadering: 11 december 2018
ONDERWERP Prestatieafspraken 2019 SAMENVATTING Gemeente, de Heemsteedse woningcorporaties Elan Wonen en Pre Wonen en hun huurdersorganisaties Bewonersraad Elan Wonen en Bewonerskern Pre streven een gemeenschappelijk
Nadere informatieHet klassieke antwoord
2012-04-20 studiedag Vraaggestuurde zorg - Workshop 2 Intersectorale samenwerking als antwoord op vraaggestuurde zorg NAH Woonproject Huis Ten Bosse 120 WZC Sint Vincentius Deinze De Heide vzw Merelbeke
Nadere informatieCollectieve Renovatie - het model werkt
Page 1 of 5 Het idee De meeste mensen in kansarmoede wonen op de private huurmarkt. Door het ambitieuze energierenovatiebeleid is het risico evenwel reëel dat de armste mensen achterblijven in de slechtste
Nadere informatie* alleenstaande moeder of vader+inwonende kinderen. * gehuwd of samenwonend. * 16-25 jaar. * meer dan 50 jaar. * 26-50 jaar
ANDERS-WACHTEBEKE RESULTATEN WONEN-ENQUETE 2008 1) Gezinssituatie * gehuwd of samenwonend 80,51% * alleenstaand 15,25% * alleenstaande moeder of vader+inwonende kinderen 4,24% * alleenstaande moeder of
Nadere informatieEen coöperatief woonmodel
16 december 2016 Collectief Goed Een coöperatief woonmodel Voor eerst sinds 1945 dalend aantal eigenaars. Daling aankoop enkel bij de 40% laagste inkomens! Stijgende huurprijzen Brussel: +22,2% Vlaanderen:
Nadere informatieSVK NOORDERKEMPEN VZW
SVK NOORDERKEMPEN VZW Sociaal VerhuurKantoor, kortweg SVK, is net als vele andere SVK s in Vlaanderen opgericht vanuit de OCMW s en welzijnsactoren om een antwoord te bieden aan woonbehoeftigen die op
Nadere informatieEen kader voor het lokaal woonbeleid. Regionaal woonoverleg 27/11/2018
Een kader voor het lokaal woonbeleid Regionaal woonoverleg 27/11/2018 Besluit lokaal woonbeleid: waar staan we vandaag? 13 juli 2018: eerste principiële goedkeuring VR 28 september 2018: tweede principiële
Nadere informatieGoed wonen en bouwen in Wevelgem
Goed wonen en bouwen in Wevelgem Contactmoment Woonmarkt Gemeente als regisseur van het woonbeleid 5 jaar ontvoogding Leefbaar en betaalbaar wonen Woonprogrammatie Woonmarkt Goed wonen en bouwen in Wevelgem
Nadere informatieADVIES WIJZIGING BVR SUBSIDIËRING TERREINEN WOONWAGENBEWONERS
ADVIES WIJZIGING BVR SUBSIDIËRING TERREINEN WOONWAGENBEWONERS Advies 2017-09 / 6.07.2017 www.vlaamsewoonraad.be INHOUD 1 Situering... 3 2 Beknopte inhoud... 3 3 Bespreking... 3 3.1 Algemeen 3 3.2 Wijzigende
Nadere informatieZORGNETWERKEN & PROACTIEF HANDELEN
1 ZORGNETWERKEN & PROACTIEF HANDELEN PROACTIEF HANDELEN In strikte zin Financiële onderbescherming (4,2%) In ruimere zin Onderbenutting recht op sociale hulpen dienstverlening van het OCMW In maximale
Nadere informatieWOONBELEIDSPLAN VLAANDEREN RONDETAFELS MEI 2012 SYNTHESE
WOONBELEIDSPLAN VLAANDEREN RONDETAFELS MEI 2012 SYNTHESE Juni 2012 1. Inleiding Minister voor Wonen Freya Van den Bossche kondigde in haar beleidsnota 2009-2014 de opmaak van een Woonbeleidsplan Vlaanderen
Nadere informatieIntegrale aanpak woonbeleid CASE WAREGELM
Integrale aanpak woonbeleid CASE WAREGELM WOONBELEID 1. Visievorming 2. Instrumenten inzetten 3. Projecten 1. Visievorming Eind 2006: woonplan Waregem goedgekeurd Eind 2009: nood aan actualisatie DGP,
Nadere informatieWoningkwaliteit op de private huurmarkt verhogen. Woondag 6 december 2018
Woningkwaliteit op de private huurmarkt verhogen Woondag 6 december 2018 I N H O U D DEEL 1 DEEL 2 DEEL 3 DEEL 4 DEEL 5 DEEL 6 DEEL 7 DEEL 8 DEEL 9 DEEL 10 DEEL 11 DEEL 12 IGEMO INTRODUCTIE IGS WONEN LANGS
Nadere informatieDuurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen
Duurzaam samenwerken in een buurtgericht netwerk voor kinderen en gezinnen Welke uitdagingen liggen er? Het lokaal geïntegreerd gezinsbeleid neemt een belangrijke plaats in binnen het lokaal sociaal beleid,
Nadere informatieWarmer wonen. Stakeholdersoverleg 29/04/2013
Warmer wonen Stakeholdersoverleg 29/04/2013 1. Overzicht deelprojecten 2. Korte toelichting deelprojecten 1. Rollend fonds voor particulieren 2. Vervangbouw 3. Renovatiebegeleiders 4. Pool tijdelijke woningen
Nadere informatieDIENSTWONEN. Infosessie voor intermediairen
DIENSTWONEN Infosessie voor intermediairen 1 OVERZICHTVOORSTELLING 1. algemeen organigram missie doelstellingen problematiek kernopdracht 2. werking Team Woonadvies en Team Woonondersteuning methodiek
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieAlternatieve en innoverende vormen van huisvesting, dienstverlening en zorg voor ouderen: een algemene inleiding
Opvangmogelijkheden in de zorg Alternatieve en innoverende vormen van huisvesting, dienstverlening en zorg voor ouderen: een algemene inleiding Rebekka Verniest Departement Onderzoek en Ontwikkeling Landsbond
Nadere informatieKindvriendelijk wonen. Genk
Kindvriendelijk wonen Genk 20.03.2018 1 VOORSTELLING WOONZO Woonzo is 1 van de 9 Limburgse sociale huisvestingsmaatschappijen en werd opgericht in 1922. Woonzo is actief in vijf gemeenten: Tongeren, Borgloon,
Nadere informatieConceptnota voor nieuwe regelgeving. betreffende een verhoging van het aanbod aan woningen door middel van huurbemiddeling door sociale woonactoren
ingediend op 736 (2015-2016) Nr. 1 14 april 2016 (2015-2016) Conceptnota voor nieuwe regelgeving van An Christiaens, Katrien Partyka, Valerie Taeldeman, Griet Coppé, Katrien Schryvers en Dirk de Kort betreffende
Nadere informatie42 Armoede in je hoofd en onder je vel
42 Armoede in je hoofd en onder je vel Jeanine Bellens OCMW Zottegem Lokaal sociaal beleid Wat vooraf ging. SIT- SEL ( 2009) Eerstelijnszone (2018) Lokale contacten met de zorgpartners zijn cruciaal voor
Nadere informatieWOONTAFEL WOONKWALITEIT STELLING VASTSTELLINGEN VOORSTELLEN BEMERKINGEN Instrumenten zijn niet
Volstaan huidige instrumenten inzake kwaliteitsbewaking? Vb. ongeschikt- en onbewoonbaarverklaringen, leegstandsregister en -heffing WOONTAFEL WOONKWALITEIT 28.06.2016 STELLING VASTSTELLINGEN VOORSTELLEN
Nadere informatieWerken aan sociale leefbaarheid voor kwetsbare dorpsbewoners
18 november 2015 Plattelandsacademie Werken aan sociale leefbaarheid voor kwetsbare dorpsbewoners SAMENLEVINGSOPBOUW WEST-VLAANDEREN Maatschappelijk kwetsbare groepen Grondrechten: wonen, arbeid, maatschappelijke
Nadere informatieINHOUD 1. INLEIDING EN SITUERING. 1.1 Wettelijk kader 1.2 Gemeentelijk initiatief 1.3 Definities 2. ALGEMEEN KADER INZAKE TOEWIJZING
TOEWIJZINGSREGLEMENT SOCIALE HUURWONINGEN STAD LEUVEN INHOUD 1. INLEIDING EN SITUERING 1.1 Wettelijk kader 1.2 Gemeentelijk initiatief 1.3 Definities 2. ALGEMEEN KADER INZAKE TOEWIJZING 2.1 Decretale principe
Nadere informatieINTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKING LOKAAL WOONBELEID CLUSTER IZEGEM (Ingelmunster, Izegem, Ledegem, Oostrozebeke)
INTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKING LOKAAL WOONBELEID CLUSTER IZEGEM (Ingelmunster, Izegem, Ledegem, Oostrozebeke) 1. UITGANGSPUNTEN VAN DE INTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKING LOKAAL WOONBELEID, CLUSTER Izegem.
Nadere informatieVan woonzorgzones naar zorgvriendelijke gemeenten
Van woonzorgzones naar zorgvriendelijke gemeenten Toelichting bij de visie achter woonzorgzones Sien Winters HIVA - KULeuven Inhoud 1. Nieuwe ontwikkelingen in wonen en zorg 2. Woonzorgzones 3. Zorgvriendelijke
Nadere informatieHet sociaal huurbeleid en raakvlakken met welzijn
2011 03 30 Raakvlakken sociaal huurbeleid en welzijn - Marjan Cochez 24/03/2011 Het sociaal huurbeleid en raakvlakken met welzijn Marjan Cochez Dep RWO, afdeling Woonbeleid Regelgeving 1. Kaderbesluit
Nadere informatieDe woningmarkt in Vlaanderen
De woningmarkt in Vlaanderen Een blik op de betaalbaarheid, woningkwaliteit en subsidies Kristof Heylen HIVA - KU Leuven www.steunpuntwonen.be Woonsituatie: evolutie 1976-2005 Aandeel huurders van 33%
Nadere informatieOntwerp van prioriteiten en acties
Ontwerp van prioriteiten en acties 1. ALLE BURGERS HEBBEN RECHT OP GOED EN BETAALBAAR WONEN IN EEN KWALITEITSVOLLE WOONOMGEVING. Wonen moet betaalbaar zijn. De druk op de woningmarkt leidt tot hogere prijzen
Nadere informatieICCARus, een Gents project rond betere huisvesting voor kwetsbare doelgroepen krijgt 5 miljoen euro aan Europese subsidies
10 oktober 2018, 16:00 (CEST) ICCARus, een Gents project rond betere huisvesting voor kwetsbare doelgroepen krijgt 5 miljoen euro aan Europese subsidies De Stad Gent ontvangt voor haar project ICCARus
Nadere informatie