Beleidsplan. van het. Vogelopvangcentrum Zaanstreek e.o.
|
|
- Bruno Peters
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleidsplan van het Vogelopvangcentrum Zaanstreek e.o. HEEMSKERK, VERSIE D.D. 1 MAART 2012
2 1. Inhoud 1. Inhoud Inleiding Missie, visie en ambitie Doelstellingen Doelgroepen Middelen Analyse van de huidige situatie Aanpassingen van de organisatie Aanpassingen in de organisatiestructuur Bestuur Professionele beroepskracht Administratie Vogelverzorgers PR&Communicatie Organogram Herziening van het vrijwilligersbeleid Ontwikkelen van een PR & Communicatieplan Opzet van een communicatieplan Ontwikkelen van een PR-beleid Contacten met ketenpartners verbeteren Financiën Aktiepunten
3 2. Inleiding Stichting Vogelopvangcentrum Zaanstreek e.o. (hierna te noemen VOZ) is een geheel op basis van vrijwilligers draaiende organisatie, die zich inzet voor de eerste hulp en opvang van zieke en gewonde vogels. De stichting is in 1980 opgericht als resultaat van een in 1963 genomen particulier initiatief om hulp te bieden aan gewonde en zieke vogels. Na het overlijden van Ann van Briemen was het vogelopvangcentrum gedoemd te sluiten als er niet snel ingegrepen zou worden. Veranderingen in de wetgeving voor opvangcentra maken noodzakelijk dat er flinke veranderingen doorgevoerd moeten worden. Het VOZ neemt een belangrijke plaats in, in de regio Kennemerland v.w.b. de vogelopvang. Een aantal dierenambulances brengen de vogels hier naar toe en zijn afhankelijk van dit vogelopvangcentrum. Het idee om een doorstart te maken kwam ook vanuit deze hoek. Dierenambulance Kennemerland heeft het initiatief genomen om met een aantal partijen om de tafel te gaan en uit te zoeken of het VOZ behouden kon blijven. De Dierenbescherming, Dierenambulance Kennemerland, de gemeente Zaanstad en de gemeente Heemskerk hebben de intentie uitgesproken om er alles aan te doen om deze doorstart te maken. Er zijn wel een aantal behoorlijke hobbels die genomen moeten worden en er is veel uitzoekwerk nodig om een aantal belangrijke stappen te kunnen nemen. Bovenstaande ontwikkelingen hebben bovengenoemde partijen doen besluiten om de organisatie kritisch door te lichten op haar huidige functioneren en haar toekomstbestendigheid. Herijking en aanpassing van het beleid aan de veranderde externe en interne omstandigheden hebben geresulteerd in dit beleidsplan voor de komende vijf jaar. Er zullen binnen de organisatie grote veranderingen gaan plaatsvinden. Een betaalde professionele kracht doet zijn intrede in deze vrijwilligersorganisatie om de continuïteit van het VOZ te waarborgen. De veranderde wetgeving vereist en andere werkwijze die in gang gezet zal worden. Vrijwilligers krijgen een gedegen opleiding om de vereiste kwaliteit te kunnen garanderen. De aansturing van de organisatie zal anders worden georganiseerd, waardoor het bestuur op de langere termijn zich minder met de dagelijkse gang van zaken zal bezighouden en meer tijd aan de ontwikkeling van nieuw beleid zal besteden. Deze professionaliseringslag komt niet alleen de vogelnoodhulp en welzijn ten goede. Ook de vrijwilligers kunnen door ruimere ontplooiingsmogelijkheden meer bevrediging in hun werk vinden. En ook dat is voor het VOZ belangrijk. Hoogwaardige vogelnoodhulp en welzijn dienen gepaard te gaan met een optimale werkomgeving, waarin vrijwilligers een plezierige en bevredigende vrijetijdsbesteding kan worden geboden. Het bestuur van het VOZ 2
4 3. Missie, visie en ambitie Het VOZ rekent het tot haar taak om in haar verzorgingsgebied op professionele wijze eerste hulp te verlenen aan zieke en/of gewonde vogels deze te verzorgen en een registratie bij te houden van binnengekomen vogels en vogels die weer uitgezet worden in de natuur. Dit alles met als uiteindelijk doel om het dierenwelzijn te bevorderen. Het VOZ ziet in toenemende mate een trend ontstaan naar hogere kwaliteitseisen van haar dienstverlening. De wet en regelgeving rondom vogelopvangcentra verlangen een werkwijze volgens een kwaliteitsprotocol. Daarnaast constateert zij een afname in de aanwas van nieuwe vrijwilligers, waardoor de continuïteit van de organisatie in gedrang komt. Het VOZ heeft de ambitie om de komende jaren te gaan voldoen aan de huidige kwaliteitseisen zodat het vogelopvangcentrum weer een toekomst heeft. 4. Doelstellingen De doelstelling van het VOZ is: Beschermde inheemse dieren die door diverse oorzaken (tijdelijk) niet zelfstandig in de vrije natuur kunnen overleven, tijdelijk opvangen, verzorgen en laten revalideren; De opvang is gericht op een zo spoedig mogelijke terugkeer van de dieren naar de natuur. De opvang is zodanig dat een dier zoveel mogelijk zijn soorteigen gedrag kan blijven vertonen na terugkeer in de natuur; Het opvangcentrum geeft waar mogelijk voorlichting over de wilde flora en fauna en draagt dit actief uit. 5. Doelgroepen Binnen haar werkgebied richt het VOZ zich op zieke en gewonde vogels met een eerste hulp vraag, op verzorging en revalidatie. De uiteindelijke klanten zijn: 1. Particulieren met een gerichte hulpvraag betreffende hun eigen huisdier 2. Publiek in het algemeen 3. Gemeenten 4. Dierenambulances 6. Middelen Voor het realiseren van haar ambitie streeft het VOZ naar een efficiënt geleide organisatie met een dekkende exploitatie. Daarnaast zijn imago, goede externe contacten en samenwerking met relevante partijen van wezenlijk belang. 3
5 7. Analyse van de huidige situatie Het VOZ vervult een belangrijke maatschappelijke functie en is voor het realiseren van haar doelstellingen grotendeels afhankelijk van de inzet van vrijwilligers. Financiële steun van de locale overheden, de zakelijke en de private sector is onontbeerlijk. Het maatschappelijk vertrouwen is daarom cruciaal voor het functioneren van de organisatie. Dat impliceert dat er aan het VOZ door de donateur, de sponsor en de locale overheden eisen worden gesteld die dit maatschappelijk vertrouwen moeten funderen. Met name de toenemende vergoeding van de lokale overheden vereist voldoende en goed gedocumenteerde informatie, waardoor de organisatie kan worden beoordeeld op haar prestaties en functioneren. De wetgeving eist een andere aanpak en werkwijze. Er zal gewerkt moeten worden volgens een kwaliteitsprotocol en er zal een administratie en registratie moeten worden ingevoerd. De kerntaken van het VOZ hebben in de afgelopen jaren de meeste aandacht van de organisatie opgeëist, waardoor de randvoorwaarden om optimaal te functioneren naar de achtergrond zijn verschoven. Doordat de beheerders steeds ouder werden en hun gezondheid te wensen overliet werd geen onderhoud gepleegd aan de volières en vogelverblijven. Daardoor is veel achterstallig onderhoud ontstaan. Het bestuur moet daar verandering in brengen. In de komende vijf jaar streeft het bestuur naar optimalisering van de organisatie door op diverse kritische punten verbeteringen aan te brengen. Voor de korte termijn is een plan van aanpak opgesteld door de Dierenbescherming en Dierenambulance Kennemerland. De uitvoering hiervan zal zo snel mogelijk gerealiseerd worden. 8. Aanpassingen van de organisatie Het VOZ zal haar organisatie professionaliseren om de continuïteit en de kwaliteit voor de toekomst zeker te stellen. Voor de continuïteit van de organisatie zal er een vaste, professionele beroepskracht worden aangetrokken. Met een nieuwe opzet van het vrijwilligersbeleid kunnen nieuwe wegen worden ingeslagen om vrijwilligers te werven en met een uitgebreid opleidingsprogramma kan de kwaliteit van de dienstverlening ook in de toekomst worden gegarandeerd. Om de voorgenomen professionalisering te kunnen realiseren heeft het VOZ zich zes doelstellingen gesteld, welke ultimo 2017 dienen te zijn gerealiseerd: 1 Aanpassingen in de organisatiestructuur 2 Werken volgens het kwaliteitsprotocol dat vereist is door de flora- en faunawetgeving 3 Het opzetten van een registratie en administratiesysteem 4 Herziening van het vrijwilligersbeleid 5 Ontwikkelen van een PR & Communicatieplan 6 Contacten met ketenpartners verbeteren 4
6 8.1 Aanpassingen in de organisatiestructuur Bestuur Het huidige bestuur zal aangevuld worden met tenminste 4 bestuursleden. Het bestuur zal zijn directe operationele taak afstoten in de toekomst en zich concentreren op haar beleidsmakende en controlerende taak. In dat kader zal van alle functies een functieprofiel met competenties, taken en bevoegdheden worden opgesteld, waaraan de bestuursleden in de toekomst zullen moeten voldoen. De samenstelling van het bestuur ziet er als volgt uit: 1. Voorzitter 2. Secretaris 3. Penningmeester 4. Bestuurslid verantwoordelijk voor operationele zaken en vrijwilligersbeleid 5. Bestuurslid verantwoordelijk voor PR, communicatie en fondsenwerving Professionele beroepskracht Voor de dagelijkse algehele leiding van de organisatie wordt een fulltime vakbekwaam beheerder van buiten de organisatie aangetrokken. Deze beheerder stuurt hiërarchiek de administratie en de verzorgers aan. De beheerder rapporteert rechtstreeks aan het bestuur Administratie Er zal een ruimte moeten vrijgemaakt worden voor de administratie. Er zal een computer moeten worden aangeschaft en een registratieprogramma. Er zal gewerkt gaan worden met formulieren voor de verzorging waarop bijgehouden wordt wat er met de vogels is gebeurd. De medewerkers zal een gedegen opleiding worden aangeboden om deze belangrijke organisatietaak te kunnen vervullen Vogelverzorgers Aan training en opleiding van de vogelverzorgers zal meer aandacht worden gegeven. De verzorgers worden aangestuurd door de beheerder PR&Communicatie Het bestuurslid PR&Communicatie stuurt rechtstreeks drie werkgroepen aan: Redactie (donateursblad en website) Activiteiten (Braderieën, schoolprojecten, collectes, etc.) Fondsenwerving (lokale sponsoring, landelijke fondsen) 5
7 8.3.6 Organigram 8.2 Herziening van het vrijwilligersbeleid Het vrijwilligersbeleid dient aan alle voorwaarden te voldoen om vrijwilligers binnen een organisatie tot hun recht te laten komen en hun eigen doelstellingen te laten nastreven op een zodanige wijze dat de doelstellingen van de organisatie daarmee gediend worden. Een adequaat vrijwilligersbeleid voorkomt onduidelijkheid en/of eventuele conflicten en werkt als stimulans voor vrijwilligers om hun inzet te optimaliseren Hoewel het VOZ gelukkig nog kan rekenen op een klein groepje zeer trouwe vrijwilligers, wordt het toch moeilijker om vrijwilligers te behouden en nieuwe vrijwilligers aan te trekken. Mensen zetten zich niet meer als vanzelfsprekend als vrijwilliger in, zij willen eerst weten wat het VOZ hen kan bieden. Ook het aanbod van de vrijwilligers verschuift. Er zijn meer actieve 55-plussers gekomen en er dienen zich nieuwe groepen vrijwilligers aan met andere motieven zoals invulling van stages, studiepunten verwerven, opstap naar betaald werk, eenmalige klus klaren vanuit maatschappelijk betrokken ondernemen, etc. De eisen die aan het vrijwilligerswerk worden gesteld veranderen hierdoor en worden steeds diverser. De aanstelling van een beheerder en een nieuwe opzet van het vrijwilligersbeleid zal als antwoord op deze veranderingen dienen, waardoor de werving op een aangepaste wijze zal plaatsvinden. Met (na-) scholing, trainingen en workshops zullen de vrijwilligers in de gelegenheid worden gesteld zich verder te ontplooien met als doel hen meer bevrediging in hun werk te bieden, zodat zij langer voor de organisatie behouden kunnen worden. Op de korte termijn worden de volgende acties ondernomen: 1. Opstellen van een vrijwilligerbeleidsplan 2. Invoering van een opleidingsplan 6
8 8.3 Ontwikkelen van een PR & Communicatieplan Het VOZ wordt door buitenstaanders ervaren als een organisatie met gemotiveerde en deskundige vrijwilligers. Om die identiteit te behouden zal er constant moeten worden gewerkt aan imago building. Om die reden wil het VOZ haar externe netwerk sterk uitbreiden middels een actief PR-beleid om op regionaal niveau maatschappelijke erkenning, politieke ondersteuning en structureel financiële bijdragen te verkrijgen voor haar dienstverlening. In dit kader zullen er twee acties worden ondernomen: Opzet van een communicatieplan In een communicatieplan wordt duidelijk hoe, wanneer en door wie er zowel inals extern wordt gecommuniceerd. De interne communicatie heeft tot doel om duidelijkheid en transparantie binnen de organisatie te creëren voor alle vrijwilligers. De externe communicatie heeft een tweeërlei doel: Politieke lobby om afspraken met gemeenten te maken in het kader van de zorgplicht voor zwerfdieren en vrij levende dieren Maatschappelijke beïnvloeding om middels uitbreiding van het netwerk met relevante maatschappelijke organisaties de herkenbaarheid en het draagvlak van het VOZ te vergroten teneinde de fondsenwerving te kunnen verruimen Ontwikkelen van een PR-beleid Een duidelijk, herkenbaar gezicht naar buiten, helder gepositioneerd en verankerd in de maatschappij is een voorwaarde om op een doeltreffende manier de contacten met relevante maatschappelijke organisaties en de lokale overheden te onderhouden. Deze contacten zijn nu al grensoverschrijdend en vereisen derhalve een regionale, uniforme aanpak. 8.4 Contacten met ketenpartners verbeteren Het bestuur zal de komende periode de contacten met de ketenpartners intensiveren. Goede contacten met ketenpartners kunnen leiden tot meer samenwerking. 9. Financiën De geplande opleidingen om de kwaliteit van de dienstverlening te verbeteren en de aanstelling van een betaalde medewerker om de continuïteit van de organisatie te waarborgen zijn een substantiële financiële lastenverzwaring. Voor deze lastenverzwaring heeft het VOZ meer financiële middelen nodig. Voor financiering onderneemt het bestuur de volgende acties: 1. Het bestuur heeft thans met alle betrokken gemeenten contact gezocht voor een herziening van de financiële afspraken. Het bestuur wil niet langer gesubsidieerd worden, maar een meerjarig contract afsluiten waarin financiële vergoedingen worden vastgelegd op basis van kostprijs. 2. Het bestuur gaat de fondsenwerving op een professionele wijze uitbreiden. Naast lokale sponsoren zullen ook regionale en landelijke fondsen worden benaderd. Tevens zal het donateurbestand met gerichte acties worden uitgebreid. 7
9 10. Aktiepunten Ultimo de hieronder aangegeven datums dienen de betreffende acties te zijn uitgevoerd: Uitzoekwerk t.a.v. officiële stukken Onderzoeken financiële situatie Afspraken maken met de Dierenbescherming omtrent lening Aanstelling van een nieuw bestuur Aanpassing indeling bestuursfuncties Aanvragen ontheffing ministerie Diverse noodzakelijke aanpassingen terrein starten In gang zetten gemeentelijke vergoedingen Invoering administratie en registratie Invoering nieuwe werkwijze volgens kwaliteitsprotocol Fondsenwerving starten om noodzakelijke aanpassingen te kunnen doen Opzet en uitvoering van het vernieuwde Vrijwilligersbeleid Presentatie gemeenten ivm financiële bijdrage Diverse lange termijn aanpassingen starten Uitvoering van het opleidingsplan Cursussen voor de verzorgers Voorlopig zullen die interne opleidingen zijn PR&Communicatieplan Werving donateurs Aanstelling van een vakbekwaam beheerder Het plan van aanpak zal jaarlijks worden bijgesteld en worden aangevuld met de verder te nemen stappen. 8
Beleidsplan. van de. Dierenambulance Waterland
2019-2024 Beleidsplan van de Dierenambulance Waterland PURMEREND, VERSIE D.D. 1 MEI 2019 1. Inhoud 1. Inhoud... 1 2. Inleiding... 2 3. Missie, visie en ambitie... 3 4. Doelstellingen... 3 5. Doelgroepen...
Nadere informatieSamen met gemeenten. 1
Samen met gemeenten. 1 Over ons Wetgeving Ontwikkelingen Samenwerking Ambitie Inhoud 2 Wat zijn onze doelstellingen? Hulp en opvang voor beschermde wilde vogels die door diverse oorzaken (tijdelijk!) niet
Nadere informatieBeleidsplan Opgesteld door Stichting Vogelasiel Delft Januari 2017
Beleidsplan 2017-2020 Opgesteld door Stichting Vogelasiel Delft Januari 2017 Inhoudsopgave INLEIDING... 3 DOELSTELLINGEN 2017-2020... 5 ACTIEPLAN PER DOELSTELLING... 6 1. VERKRIJGEN VAN EEN NIEUWE ONTHEFFING
Nadere informatieStichting Vogelopvangcentrum Zaanstreek e.o. JAARVERSLAG 2012
Stichting Vogelopvangcentrum Zaanstreek e.o. JAARVERSLAG 2012 Krommenie 11 april 2013 1 01. Inhoudsopgave Onderwerp Pagina 01. Inhoudsopgave 2 02. Inleiding 3 03. Algemeen 3 04. Dieren 05. Donateurs 3
Nadere informatieBeleidsplan DAW Beleidsplan van Stichting Dierenambulance Woudenberg e.o.
Beleidsplan van Stichting Dierenambulance Woudenberg e.o. 1 STICHTING DIERENAMBULANCE WOUDENBERG EN OMSTREKEN Doornheg 11 3931 AS Woudenberg Tel: 0654928928 info@dierenambulancewoudenberg.nl www.dierenambulancewoudenberg.nl
Nadere informatieBELEIDSPLAN STCHTING DIERENAMBULANCE HELMOND DIERENASIEL
BELEIDSPLAN van de STCHTING DIERENAMBULANCE HELMOND En DIERENASIEL 1 Helmond 6 juni 2014 Inhoud: 1. Inleiding 2. Missie, visie en ambitie 3. Doelstellingen 4. Doelgroepen 5. Middelen 6. Organisatie structuur
Nadere informatieStichting Dierenambulance Amersfoort en Omstreken
Stichting Dierenambulance Amersfoort en Omstreken Beleidsdocument 2014 2019 Versie 2.0 Inhoudsopgave 1. Statutaire Doelstellingen van de stichting slide 3 2. Huidige organisatiestructuur slide 4 3. Thema
Nadere informatieBeleidsplan Dierenambulance Den Helder - Hollands Kroon
Beleidsplan 2017 Dierenambulance Den Helder - Hollands Kroon Den Helder, maart 2017 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2017 van de Stichting Dierenambulance Den Helder Hollands Kroon. Dit document is
Nadere informatieBeleidsplan 2016. Dierenambulance Den Helder - Hollands Kroon
Beleidsplan 2016 Dierenambulance Den Helder - Hollands Kroon Den Helder, februari 2016 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2016 van de Stichting Dierenambulance Den Helder Hollands Kroon. Dit document
Nadere informatieBevorderen dat inheemse dieren zelfstandig kunnen leven in een natuurlijke omgeving middels de opvang en revalidatie van dieren en natuureducatie.
BELEIDSPLAN STICHTING VOGELREVALIDATIECENTRUM ZUNDERT Dit beleidsplan van stichting Vogelrevalidatiecentrum Zundert (VRC) is opgesteld door het bestuur voor de periode 2018-2022. Beschreven is waar het
Nadere informatieBeleidsplan. Dierenambulance VELSEN
Beleidsplan Dierenambulance VELSEN Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2016 van de Stichting Dierenambulance Velsen. Dit document is geschreven om de doelstelling, visie en ambitie weer te geven van
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Droomdag
Beleidsplan Stichting Droomdag Inhoud Inleiding Visie Missie Doelstellingen De organisatie De realisatie Vrijwilligersbeleid Organisatiestructuur MVO beleid Beleid t.a.v. klachten en voorkomen verstrengeling
Nadere informatieBeleidsplan Stichting DierenZorg Eemland
Beleidsplan Stichting DierenZorg Eemland 2015 t/m 2020 Vogelopvang Soest, Eemweg 2E, Soest Dierentehuis t Hart, Eemweg 2D, Soest Dierenambulance Eemland Inhoud: - Vestiging - Werkzaamheden / onderdelen
Nadere informatieBeleidsplan Stichting DierenZorg Eemland
Beleidsplan Stichting DierenZorg Eemland 2015 t/m 2020 Vogelopvang Soest, Eemweg 2 E, Soest Dierentehuis t Hart, Eemweg 2D, Soest Dierenambulance Eemland Inhoud: - Vestiging - Doelstelling van de stichting
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2020 Onze overtuiging De Stichting Willeke Alberti Foundation is opgericht door Willeke Alberti en is ontstaan vanuit het groeiend besef bij de naamgeefster, dat steeds meer ouderen en
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne
Beleidsplan 2018-2022 Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Plaats Oudehaske Datum 07-05-2018 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. Organisatie... 3 3. Visie en missie... 3
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Statutaire doelstellingen van de stichting. 2. Huidige organisatiestructuur. 3. Hoofdlijnen van het beleid
Inhoudsopgave 1. Statutaire doelstellingen van de stichting 2. Huidige organisatiestructuur 3. Hoofdlijnen van het beleid 4. Uitwerking van de hoofdlijnen in planning/acties 1. Statutaire doelstellingen
Nadere informatie1. Waarom dit beleidsplan? 3. 2. Missie 3. 3. Werkwijze 3. 4. Doelstellingen 4. 5. Financiering 4. 6. Organisatie 5. 7.
Beleidsplan 2013 2016 Inhoudsopgave Pagina 1. Waarom dit beleidsplan? 3 2. Missie 3 3. Werkwijze 3 4. Doelstellingen 4 5. Financiering 4 6. Organisatie 5 7. Verantwoording 6 8. Vrijwilligersbeleid 6 9.
Nadere informatie2018/2019 Beleidsplan Vogelasiel De Paddestoel 2018/ 2019
2018/2019 Beleidsplan Vogelasiel De Paddestoel 2018/ 2019 Adres: Jan Verfailleweg 620A 1783 BW Den Helder Postadres: Postbus 336 1780 AH Den Helder Telefoon: 0223 620 586 of 06 57 07 25 75 E-mail: info@vogelasieldepaddestoel.nl
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2013-2017 Stichting Maatschappelijke Betrokkenheid Zwijndrechtse Waard (hierna af te korten als MBZ) IJsselmeer27 3332EX Zwijndrecht info@mbz.nl http://www.stichtingmbz.nl 06 294 556 56 (Tineke
Nadere informatieBeleidsplan Stg. Vrienden Hondenliefhebber Petten 2015-2020
VOORWOORD In dit beleidsplan geven wij u graag een helder beeld van de activiteiten van Stichting vrienden hondenliefhebbers Petten (hierna te noemen VHP). Ook informeren wij u over onze plannen voor de
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieJAARVERSLAG 2010 STICHTING DIERENAMBULANCE REGIO S-HERTOGENBOSCH
JAARVERSLAG 2010 STICHTING DIERENAMBULANCE REGIO S-HERTOGENBOSCH Met genoegen presenteren wij het jaarverslag 2010. De Stichting Dierenambulance regio s-hertogenbosch is niet gehouden aan het schrijven
Nadere informatieBELEIDSPLAN WENSSTICHTING SHAMAJO 2015
BELEIDSPLAN WENSSTICHTING SHAMAJO 2015 Contactgegevens: Fiep Westendorpplein 84 5302 TA ZALTBOMMEL W www.shamajo.nl E info@shamajo.nl Fiscaalnummer: 8168.09.203 Auteur(s): Jan Kregting (voorzitter), Hans
Nadere informatieKortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.
Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Hart4onderwijsNepal
Stichting Hart4onderwijsNepal Onderwerp: Beleidsplan 2017-2020 - definitief Beleidsplan Stichting Hart4onderwijsNepal 2017-2020 Stichting Hart4onderwijsNepal Nw. Bussummerweg 15 1272 cc Huizen O6-53315694
Nadere informatieDatum 15 maart 2010 Betreft Feitelijke vragen Voortgang invoering Kwaliteitsprotocol opvang van nietgedomesticeerde
> Retouradres Postbus 20401 2500 EK DEN HAAG De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EK DEN HAAG Prins Clauslaan 8 Postbus 20401 2500 EK DEN HAAG www.minlnv.nl T 070-378
Nadere informatieVersie mei Beleidsplan
Versie mei 2014 Beleidsplan Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Care4Foundation voor de periode mei 2014 t/m 31 december 2017. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen, activiteiten
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Kidron
Beleidsplan Stichting Kidron 2014-2015 Inhoudsopgave Bladzijde 1. Inleiding 2 2. Algemeen 2 2.1 Ontstaan Stichting Kidron 2 De naam Kidron 2.2 Stichting Kidron in 2014 3 3. Organisatiestructuur 4 3.1 Bestuur
Nadere informatieSTICHTING BLIND VERTROUWEN BELEIDSPLAN 2014-2015
STICHTING BLIND VERTROUWEN BELEIDSPLAN 2014-2015 Voorwoord: Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Blind Vertrouwen 2014-2015 De stichting is opgericht en notarieel geregistreerd op 13 Juni 2014 en
Nadere informatieStichting Al wat leeft onder de Regenboog. Vogelopvang Onder de Regenboog, Eck en Wiel (Betuwe) Jaarverslag 2013
Stichting Al wat leeft onder de Regenboog. Vogelopvang Onder de Regenboog, Eck en Wiel (Betuwe) Jaarverslag 2013 Eck en Wiel, 25 mei 2014 1 01. Inhoudsopgave Onderwerp Pagina 01. Inhoudsopgave 2 02. Inleiding
Nadere informatieJaarverslag Stichting vrienden van MeerZoo Steenwijkerweg RG, Marknesse Opgericht december Marknesse, 01 januari
Jaarverslag 2016 Stichting vrienden van MeerZoo Steenwijkerweg 15 8316RG, Marknesse Opgericht december 2013 Marknesse, 01 januari 2017 1 Inhoudsopgave Onderwerp Pagina Inleiding 3 01. Algemeen 3 02. Donateurs
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Dierenambulance Brabant Noord-Oost
Beleidsplan Stichting Dierenambulance Brabant Noord-Oost 2017-19 Inhoudsopgave 1. Gegevens Stichting Dierenambulance Brabant Noord-Oost 1.1 NAW gegevens stichting 1.2 Gegevens bestuursleden 2. Doelstelling
Nadere informatiemeerjarig beleidsplan van de Stichting Masibambisane
meerjarig beleidsplan van de Stichting Masibambisane In dit plan wordt het beleid voor de komende jaren vastgelegd. Het geeft inzicht in de manier waarop de Stichting Masibambisane haar doelstellingen
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan 2015-2020
Vogel- en Dierenopvang De Bonte Piet Locatie: Broerdijk 32a, 1679 GK Midwoud Tel.nr: Algemeen +31 (0)229 591856 Tel.nr: Secretariaat +31 (0)223 642025 Meerjarenbeleidsplan 2015-2020 Bonte piet, waar ga
Nadere informatieStichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020
Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 5 4. Organisatie 6 5. Financiën 7 Pagina 2 van!syntaxisfout,! 1. Inleiding In dit beleidsplan kunt u meer
Nadere informatieBeleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12
Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden
Nadere informatieStichting BIED EEN DIER EEN NIEUWE KANS JAARVERSLAG 2015
Stichting BIED EEN DIER EEN NIEUWE KANS JAARVERSLAG 2015 Versie 10/5/2016 JAARVERSLAG 2015 dd 10/05/2016 Doelstelling van de stichting Het ondersteunen (in de ruimste zins des woord) van de opvang van
Nadere informatieStichting Present de Bevelanden
Jaarplan 2017 Stichting Present de Bevelanden MISSIE Stichting Present de Bevelanden wil de makelaar zijn die groepen mensen die best eens een keer wat voor een ander willen doen, verbindt aan hen die
Nadere informatieStichting Dogtrailing
Stichting Dogtrailing Beleidsplan 2016 2020 Een vermist huisdier is in Nederland voor velen net zo emotioneel en ingrijpend als bij een vermist persoon. Bij het missen van een mens staan er allerlei instanties
Nadere informatieDe aanwezigheid van de directeur bij de bestuursvergaderingen zal deze samenwerking optimaliseren.
JAARVERSLAG 2014 VOORWOORD In tijden van bezuinigingen in de hulpverlening is het toch weer hartverwarmend om te merken dat er nog steeds in de Leidse regio veel betrokkenheid is voor het werk van vrouwenopvang
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Video Journaal Schoorl 2015-2020
VOORWOORD In dit beleidsplan geven wij u graag een helder beeld van de activiteiten van Stichting Video Journaal Schoorl. Ook informeren wij u over onze plannen voor de toekomst. Dit beleidsplan is geschreven
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Droomdag
Beleidsplan Stichting Droomdag 2016 2021 Stichting Droomdag Veenderveld 98 2371 TX Roelofarendsveen Beleidsplan Inleiding Het vorige beleidsplan van de Stichting Droomdag had geen einddatum. Hierin stonden
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 Inhoudsopgave Voorwoord 1. Inleiding 1.1 Motivatie 1.2 Missie 1.3 Doelstelling 1.4 Doelgroep 1.5 Kenmerken van World of Wildlife 2. Organisatie 2.1 Organisatie structuur 2.2 Beloningsbeleid
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Volg de Wens
Beleidsplan Stichting Volg de Wens 16-02-2014 Rotterdam Versie : 0.9 Auteur : Bob Arkema Datum : 16 februari 2014 Inhoud Voorwoord 3 1. De organisatie 4 1.1 Wie zijn we 4 1.2 Visie, Missie, Kernwaarden
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Kidron
Beleidsplan Stichting Kidron 2016-2017 Inhoudsopgave Bladzijde 1. Inleiding 2 2. Algemeen 2 2.1 Ontstaan Stichting Kidron 2 2.2 Stichting Kidron in 2016 2 3. Organisatiestructuur 3 3.1 Bestuur 3 3.2 Medewerkers
Nadere informatieBeleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020. fa ir frie n d s
Beleidsplan FairFriends Foundation 2014-2020 fa ir frie n d s 1. Inleiding Dit beleidsplan is opgesteld om vast te leggen wat de toekomstvisie is van de Stichting Fairfriends Foundation. Hierin willen
Nadere informatieStichting Vrienden van Dôme
Stichting Vrienden van Dôme Jaarverslag 2017 1 Inhoud Samenvatting 2017 en verwachtingen 2018 3 Doelstelling Stichting Vrienden van Dome 4 Samenstelling bestuur 4 Public relations 5 Fondsenwerving 5 Inkomsten
Nadere informatieJaarverslag mentorschap Haag en Rijn 2015
Jaarverslag mentorschap Haag en Rijn 2015 Voorwoord Met trots presenteren wij u het jaarbericht van Mentorschap Haag en Rijn. Het aantal mentoren en cliënten is in 2015 flink gestegen. De behoefte aan
Nadere informatieStichting Ontwikkelingssamenwerking Boxmeer. Beleidsplan 2018
Beleidsplan 2018 Definitief Secretariaat: bank: NL02 TRIO 0338 6495 06 KvK nr. 17151409 Inleiding Achtergrond Dagblad Trouw 3 maart 1995: De basis voor de lokale Agenda 21 werd gelegd in 1992 tijdens de
Nadere informatieJAARVERSLAG. Stichting Vogelopvangcentrum Zaanstreek e.o. M.C.A. van Driel Krommenie 14 maart 2017
JAARVERSLAG Stichting Vogelopvangcentrum Zaanstreek e.o. M.C.A. van Driel Krommenie 14 maart 2017 1 Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 3 Algemeen... 4 Ondersteuning beheer... 4 Coaches... 4 Receptie... 4
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Vrienden van. Service Bureau Ouderen. Hellevoetsluis
Beleidsplan Stichting Vrienden van Service Bureau Ouderen Hellevoetsluis 2017 2018 Beleidsplan 2017-2018 Inhoudsopgave: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Doel en beleidsplan Aanvragen Historie van de Vrienden
Nadere informatieToekomst van de vereniging. Eerst: terugblik 2011. Inleiding 2012-2014
Toekomst van de vereniging 2012-2014 Eerst: terugblik 2011 Activiteiten: Stakeholdersbijeenkomst februari ALV april Symposium juni Nieuwe bestuursleden Zoektocht fondsen Aanzet projectaanpak en werven
Nadere informatieEEN GEWONDE STADSVOGEL, HELPEN OF LATEN LIGGEN?
EEN GEWONDE STADSVOGEL, HELPEN OF LATEN LIGGEN? Ook in uw gemeente komen wilde vogels voor. Wilde vogels trekken steeds meer de stedelijke gebieden in, reden hiervoor zijn onder andere de iets hogere temperaturen,
Nadere informatieStichting Present Walcheren. Jaarplan 2013
walcheren Stichting Present Walcheren Jaarplan 2013 2012-12-10 Inhoudsopgave Stichting Present Walcheren... 1 Jaarplan 2013... 1 1. Inleiding... 2 2. Algemene beschrijving Present... 2 3. Beschrijving
Nadere informatieUitwerking meerjarenplan Stichting Present Harderwijk
Uitwerking meerjarenplan Stichting Present Harderwijk 1. Inleiding Stichting Present Harderwijk is onderdeel van een landelijke netwerk (Stichting Present Nederland) dat inmiddels ongeveer 80 lokale stichtingen
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2018-2021 www.wensstichtingdrenthe.nl Wensstichting Drenthe p/a Klepel 392 7811 KX Emmen 1 Inleiding... 3 1 Missie en visie Wenstichting Drenthe... 4 1.1 Missie... 4 1.2 Visie... 4 1.3 Doel...
Nadere informatieJaarplan 2016 Inhoudsopgave:
Jaarplan 2016 Inhoudsopgave: Missie en kerndoel Subdoelen om kerndoel te bereiken Doelen en acties 2016 naar aanleiding van de subdoelen Begroting Missie en kerndoel Heerenveen brengt een beweging op gang
Nadere informatieStichting Maaltijd voor een Kind
Beleidsplan 2015-2019 Stichting Maaltijd voor een Kind Beleidsplan 2015-2019 Wassenaar, april 2015 Inhoudsopgave Beleidsplan 2015-2019 Activiteiten Werving van gelden Het vermogen van de stichting Beleidsplan
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Jens
Beleidsplan Stichting Jens 2018-2022 Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding 1. Missie, visie en doelstelling a. Missie b. visie c. Doelstelling 2. Doelgroepen 3. Activiteiten en projecten 4. Communicatie 5.
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan
Meerjarenbeleidsplan 2018-2021 Doelen en uitgangspunten Stichting Help mij leven Bestuur Stichting Help mij leven Versie 1.0 Vastgesteld vergadering 5 maart Stichting Help mij leven Postbus 155 2665 ZK
Nadere informatieBeleid vrijwilligerswerk algemeen Inleiding Visie op vrijwilligers... 2
Beleid vrijwilligerswerk algemeen Documentverantwoordelijke: Voorzitter Raad van Bestuur Datum vaststelling: 13-1-2005 Datum evaluatie: 1-9-2016 Soort document: Beleid Bestemd voor: Alle medewerkers Inhoudsopgave
Nadere informatieBeleidsplan 2013 2015 Stichting GeefGratis
Beleidsplan 2013 2015 Stichting GeefGratis Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE... 2 1. DE ORGANISATIE KORT EN BONDIG... 3 1.1. WIE WE ZIJN / DE GESCHIEDENIS... 3 2. DE NORMEN EN WAARDEN VAN STICHTING GEEFGRATIS...
Nadere informatie=PLNk_H44EXxX-IVhVcFdC5pPMgaIex4FZQ
http://www.youtube.com/watch?v=6imhyppcmdo&list =PLNk_H44EXxX-IVhVcFdC5pPMgaIex4FZQ UITKOMST ENQUETE Najaar 2013: circa 140 vrijwilligersorganisaties aangeschreven Respons: 46% (65 vragenlijsten) Bij welke
Nadere informatieSTICHTING GOEIE HOOP
MEERJARENBELEIDSPLAN STICHTING GOEIE HOOP Onderwerp Meerjarenbeleidsplan Stichting Goeie Hoop KvK 59032049 Opgesteld door Bestuur Stichting Goeie Hoop Datum januari 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3
Nadere informatieInhoudsopgave. Versie 0.1 Status Concept 27 November 2015 Pagina 1
Inhoudsopgave Introductie... 2 Missie en visie... 3 Doelstellingen 2016-2020... 4 Fondswerving... 5 Financieel beleid beheerskosten... 6 Verhouding tot ondersteuningscommissies... 7 Versie 0.1 Status Concept
Nadere informatie2. Werkzaamheden...5 2.1 Organisatieontwikkeling...5 2.2 Voorlichting en fondsenwerving...7 2.3 Activiteiten...8
JAARVERSLAG 2005 Inhoudsopgave 1. Bestuursverslag...3 1.1 Algemeen...3 1.2 Doelstelling...3 1.3 Bestuur...4 1.4 Comité van aanbeveling...4 1.5 Banden met Tastite...4 1.6 CBF-keurmerk...4 2. Werkzaamheden...5
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Herman Broerenschool
Voor elk kind dat met plezier naar zijn eigen hoogte klimt Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool www.hermanbroeren.nl Periode 2018-2022 Roermond, 1 augustus 2018 Voorwoord Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieBELEIDSPLAN BEING INVOLVED 2010-2015
BELEIDSPLAN BEING INVOLVED 2010-2015 1. INLEIDING De stichting Being Involved is opgericht in 2010. Het idee voor Being Involved is ontstaan vanuit het werken in fragiele staten. De gebruikelijke gang
Nadere informatieJaarverslag Stichting vrienden van MeerZoo Steenwijkerweg RG, Marknesse Opgericht december Marknesse, 01 januari
Jaarverslag 2017 Stichting vrienden van MeerZoo Steenwijkerweg 15 8316RG, Marknesse Opgericht december 2013 Marknesse, 01 januari 2018-1 - Inhoudsopgave Onderwerp Pagina Inleiding 3 01. Algemeen 3 02.
Nadere informatieBeleidsplan stichting Tongen in Purmerend
Beleidsplan stichting Tongen in Purmerend 2017-2018 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Inleiding 4 Missie en visie van de Stichting Tongen in Purmerend 5 Financiën 6 De manier waarop de Stichting Tongen in Purmerend
Nadere informatieBeleidsplan. Dierenopvangcentrum de Dierenstee Stichting Dierenbelang Hoeksche Waard
Beleidsplan Stichting Dierenbelang Hoeksche Waard Dierenopvangcentrum de Dierenstee 2.0 2018-2020 Inhoudsopgave Inleiding Pagina 3 Visie en missie Pagina 4 Mensen Pagina 5 Dieren Pagina 9 Versterken van
Nadere informatieBegroting Begrotingsplan World of Wildlife l versie juni 2018 l 1 van 5
Begroting 2018-2020 Begrotingsplan World of Wildlife 2018-2020 l versie juni 2018 l 1 van 5 1. Motivatie, missie en doelstelling 1.1 Motivatie De mens eist steeds meer ruimte op en gaat destructief om
Nadere informatieConvenant Dierenhulpverlening
Convenant Dierenhulpverlening Ondergetekenden: 1. De Minister van Veiligheid en Justitie, mr. I.W. Opstelten, handelend als bestuursorgaan en als vertegenwoordiger van de Staat der Nederlanden; 2. De Staatssecretaris
Nadere informatieBeleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis
Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis Beldhuismolenweg 8a 7562 PC Deurningen Telefoon: 088 45 46 700 E-mail: info@welkomhuis-twente.nl Website: www.welkomhuis-twente.nl Beleidsplan 2014 Pagina 1
Nadere informatieJaarplan 2017 Verduurzamen door lokale verankering
Jaarplan 2017 Verduurzamen door lokale verankering Inleiding Present Harderwijk heeft als doel een brug te slaan tussen mensen die iets te bieden hebben en mensen die daarmee geholpen kunnen worden. Wij
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019
Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019 Voorwoord Voor u ligt het 1 e beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013 en heeft in het ruime jaar waarin het bestaat
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Dierentehuis s-hertogenbosch e.o.
Beleidsplan 2016-2019 Stichting Dierentehuis s-hertogenbosch e.o. Inleiding Dit plan zal inzicht geven in de doelstellingen en actuele plannen van Stichting Dierentehuis s- Hertogenbosch e.o. over de komende
Nadere informatieBeleidsplan 2018 Eva Demaya Stichting
Beleidsplan 2018 Eva Demaya Stichting Inhoud: - Doelstelling Eva Demaya Stichting - Beleid Eva Demaya Centre - Werkwijze - Bestuurssamenstelling - Begroting 2018 1. Doelstelling Eva Demaya Stichting De
Nadere informatieDoor Guido Wassink Versie 04032010 Beleidsplan stichting World of Wildlife 0 van 4
Beleidsplan 2010 2013 Nieuwe kansen, samen bouwen Door Guido Wassink Versie 04032010 Beleidsplan stichting World of Wildlife 0 van 4 Beleidsplan Stichting World of Wildlife Inleiding Het veld van goede
Nadere informatieStichting Carlot. Beleidsplan 2014-2020. Beleidsplan van de Stichting Carlot. De inhoud is gewijzigd. gedurende het proces. voorafgaand aan de
Stichting Carlot Beleidsplan van de Stichting Carlot De inhoud is gewijzigd gedurende het proces voorafgaand aan de verwerving van de Carlot. Na definitieve verwerving van het schip en de stichting is
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan 2014 2018
Meerjarenbeleidsplan 2014 2018 Inhoud Pagina 1: KaliTaman Foundation Meerjaren Beleidsplan Pagina 2: Inhoud Pagina 3: Inleiding Pagina 4: Introductie Pagina 5: Missie en Visie Pagina 6: Basis Beleid KaliTaman
Nadere informatieJaarplan 2014 Ismes JAARPLAN Stichting Ismes
JAARPLAN 2014 Stichting Ismes 1 1. Inleiding Dit is het eerste jaarplan van Stichting Ismes en heeft betrekking op 2014. De kaders voor het jaarplan zijn vastgelegd in het Beleidsplan periode 2014-2017/2019.
Nadere informatieJAARVERSLAG 2015 PURE! Foundation
JAARVERSLAG 2015 PURE! Foundation Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag van PURE! Foundation 2015. Terugkijkend op het afgelopen jaar hebben we met het bestuur een belangrijke basis gelegd voor de toekomst
Nadere informatieSAMEN WERKEN AAN MEER DIERENWELZIJN STRATEGIE DIERENBESCHERMING
SAMEN WERKEN AAN MEER DIERENWELZIJN STRATEGIE DIERENBESCHERMING 2016-2020 2 3 SAMEN WERKEN AAN MEER DIERENWELZIJN IN NEDERLAND Je zou verwachten dat het in een welvarend land als Nederland goed gesteld
Nadere informatieSTICHTING KUNSTFONDS VINCENT VAN GOGHHUIS ZUNDERT
BELEIDSPLAN 2017-2020 STICHTING KUNSTFONDS VINCENT VAN GOGHHUIS ZUNDERT Inhoud: 1. Inleiding 2. Doelstelling stichting 3. Werkwijze stichting 4. Verwezenlijking doelstelling 5. Wijze van fondsenwerving
Nadere informatieStichting vrienden van het Hospice Zwijndrechtse Waard BELEIDSPLAN
Stichting vrienden van het Hospice Zwijndrechtse Waard BELEIDSPLAN Pagina 1 van 5 INHOUD 1. Inleiding 2. Beschrijving van de werkzaamheden van de stichting Vrienden 3. De manier waarop de stichting Vrienden
Nadere informatieStichting Jong & Zwanger Beleidsplan
Stichting Jong & Zwanger Beleidsplan Mei 2017 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Algemeen 4 2.1 Achtergrond 2.2 Onderbouwing 3. Identiteit 6 3.1 Missie & visie 3.2 Doelstelling 3.3 Strategie 4. Organisatie
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Paulico
Beleidsplan 2018-2021 Stichting Paulico Stichting Paulico Scarlattistraat 4 2807 HM Gouda E: stichtingpaulico@gmail.com T: 06-48622474 KvK-nr.: 41136386 RSIN nummer: 8066.45.465 Bankrekening: NL16 INGB
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2020 Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding 1. Missie, visie en doelstelling a. Missie b. visie c. Doelstelling 2. Achtergrond en toekomst 3. Doelgroepen 4. Activiteiten en projecten 5. Communicatie
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING HAARWENSEN
BELEIDSPLAN STICHTING HAARWENSEN 2015 2018 Stichting Haarwensen Industrieweg 15 3641 RK Mijdrecht 0297-745300 www.haarwensen.nl info@haarwensen.nl KvK 34290369 Inleiding In dit beleidsplan beschrijft Stichting
Nadere informatieONTWERPBESLUIT WET NATUURBESCHERMING VAN GEDEPUTEERDE STATEN VAN GELDERLAND
ONTWERPBESLUIT WET NATUURBESCHERMING VAN GEDEPUTEERDE STATEN VAN GELDERLAND Wet natuurbescherming hoofdstuk 3, ontheffing soorten Datum besluit : 4 augustus 2017 Onderwerp : Wet natuurbescherming 2017-005748
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan 2011 2016
Meerjarenbeleidsplan 2011 2016 Inhoud Pagina 1: KaliTaman Foundation Meerjaren Beleidsplan Pagina 2: Inhoud Pagina 3: Inleiding Pagina 4: Introductie Pagina 5: Missie en Visie Pagina 6: Werving Pagina
Nadere informatieDE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR
1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers
Nadere informatieDen Haag, April Strategisch Beleidsplan Stichting Vilcabamba
Den Haag, April 2013 Strategisch Beleidsplan Stichting Vilcabamba 2013 2017 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3 1. Missie en visie Stichting Vilcabamba... 4 1.1 Inleiding... 4 1.2 Missie en
Nadere informatieInhoudsopgave. Versie 1.0 Status Definitief 1 November 2011 Pagina 1
Inhoudsopgave Introductie... 2 Missie en visie... 3 Doelstellingen 2010-2015... 4 Fondswerving... 5 Financieel beleid beheerskosten... 6 Verhouding tot ondersteuningscommissies... 7 Versie 1.0 Status Definitief
Nadere informatieStichting Challenges. Beleidsplan 2015-2018 2015-2018. 13 januari 2015
Stichting Challenges Beleidsplan 2015-2018 2015-2018 13 januari 2015 ADRES KVK MAIL WEB Diergaardesingel 58, 3014 AC Rotterdam 24422803 info@stichtingchallenges.nl www.stichtingchallenges.nl Inhoudsopgave
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING HOOGVLIEGERS
BELEIDSPLAN STICHTING HOOGVLIEGERS (Update 2017-2012) ONZE KERNWAARDEN, MISSIE EN AMBITIE Inleiding Het is ongelofelijk wat vrijwilligers van Stichting Hoogvliegers voor elkaar krijgen. We vliegen met
Nadere informatieBeleidsplan TransitieCinema
Beleidsplan TransitieCinema 2018 Auteur: Bestuur Stichting TransitieCinema (Fonville, Dakova, Westerduin) Adres: Troelstrakade 113, 2531AB Den Haag E-mail: transitiecinema@gmail.com KvK: 70650594 RSIN:
Nadere informatie6 January 2014 VRIENDEN VAN VISIE- MISSIE HOSPICE MARKIES. Voorlopig beleidsplan
6 January 2014 VRIENDEN VAN HOSPICE DE MARKIES VISIE- MISSIE Voorlopig beleidsplan Inhoud Algemeen, doel... 3 1. Inleiding... 3 MISSIE... 4 VISIE... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2. Financiële Doelstelling
Nadere informatie