HALFJAARBERICHT building. telecom

Transcriptie

1 HALFJAARBERICHT 2005 building telecom

2

3 HALFJAARBERICHT 2005 Alexander van der Lof, CEO van TKH: We kunnen spreken van een kwalitatief goed resultaat en een sterk tweede kwartaal. We moeten hierbij vaststellen dat in het eerste halfjaar 2005 veel extra kosten werden gemaakt voor de marktontwikkeling van de innovaties op het gebied van onder meer time shifted IP-TV en de zorgsector, evenals het in bedrijf stellen van nieuwe systemen in de bandenbouwsector. Wij achten dit van groot belang voor de positionering van TKH en de kansrijke mogelijkheden die wij in deze markten zien op de middellange en lange termijn.

4 NETTOWINST TKH GROUP STIJGT MET 20% Stijging omzet eerste halfjaar 2005 met 22,1% naar 259,1 miljoen (H1 2004: 212,2 miljoen), waarvan autonoom 8,8% en middels acquisities 13,3%. Stijging bedrijfsresultaat met 15,2% naar 17,7 miljoen (H1 2004: 15,4 miljoen). Nettowinst stijging met 20,1% naar 11,6 miljoen (H1 2004: 9,6 miljoen). Positieve ontwikkeling resultaat ondanks margedruk en verhoogd kostenniveau voor marktontwikkeling van de innovaties. Kerngetallen halfjaarcijfers (in mln. tenzij anders vermeld) 1e halfjaar e halfjaar 2004 Verschil in % Omzet 259,1 212,2 +22,1 Bedrijfsresultaat (EBIT) 17,7 15,4 +15,2 Nettowinst 11,6 9,6 +20,1 Nettowinst per gewoon aandeel (in ) 1,43 1,19 +20,1 Solvabiliteit 42,5% 49,0% ROS 6,8% 7,2% Kerngetallen tweede kwartaalcijfers (in mln. tenzij anders vermeld) Q Q Verschil in % Omzet 135,1 105,0 +28,7 Bedrijfsresultaat (EBIT) 9,3 7,3 +28,0 Nettowinst 6,1 4,6 +31,9 ROS 6,9% 7,0% 2

5 Financiële gang van zaken De omzet is in het eerste halfjaar 2005 met 46,9 miljoen gestegen (+22,1%) naar 259,1 miljoen (H1 2004: 212,2 miljoen). De autonome groei bedroeg 8,8%, terwijl de groei door de in het vierde kwartaal 2004 gerealiseerde acquisities 13,3% bedroeg. De brutomarge in procenten van de omzet daalde van 44,3% naar 42,0% voornamelijk door de in 2004 ingezette margedruk in de Kabelgroep, tengevolge van de gestegen grondstofprijzen en concurrerende marktomstandigheden. Door een efficiënte bedrijfsvoering bleef de stijging van de totale bedrijfskosten beperkt tot 15,7% ondanks de extra kosten in de marktontwikkeling van de innovaties. De afschrijvingen lagen met 6,7 miljoen op een licht hoger niveau dan in dezelfde periode in 2004 ( 6,4 miljoen). Omzetverdeling geografisch 1e halfjaar 2005 in % Het bedrijfsresultaat steeg met 15,2% van 15,4 miljoen in de eerste helft van 2004 naar 17,7 miljoen in de eerste helft van Als gevolg van de acquisities en de door de gerealiseerde groei toegenomen behoefte aan werkkapitaal namen de schulden aan kredietinstellingen met 29,1 miljoen toe, waardoor de financiële lasten stegen van 1,1 miljoen in het eerste halfjaar 2004 naar 1,5 miljoen in het eerste halfjaar De solvabiliteit kwam uit op 42,5% (H1 2004: 49,0% ). De belastingdruk daalde naar 28,6% (H1 2004: 32,6%) door lagere belastingtarieven in enkele landen en verrekening van gerealiseerde winsten met de in het verleden opgebouwde compensabele verliezen in het buitenland. De nettowinst over het eerste halfjaar 2005 steeg naar 11,6 miljoen, een stijging van 20,1% ten opzichte van de vergelijkbare periode 2004 (H1 2004: 9,6 miljoen). geheel H Nederland Europa (overig) USA 5 4 Azië Overige 4 3 De winst per aandeel bedroeg 1,43 (H1 2004: 1,19). De invloed van IFRS op het eigen vermogen en op het resultaat ten opzichte van Dutch GAAP bleef beperkt. Het aantal personeelsleden (FTE) per 30 juni 2005 bedroeg (30 juni 2004: 2.315). Voortgang strategie De per mei 2005 doorgevoerde naamswijziging van N.V. Twentsche Kabel Holding naar TKH Group the solution provider benadrukt de strategie van de TKH-groep om oplossingen centraal te stellen. Hiermee is een belangrijke stap gezet, zowel intern als extern, in de verdere positionering en ontwikkeling van de TKH-groep. De gerealiseerde autonome groei in deelmarkten waar nog steeds sprake is van moeilijke marktomstandigheden is ook een bewijs van de mogelijkheden die de TKH-groep heeft met haar hoogwaardige dienstverlening en probleemoplossend vermogen. De definiëring van de drie solutions-gebieden, Telecom Solutions, Building Solutions en Industrial Solutions heeft geleid tot een aanzienlijke vergroting van de samenhang van de activiteiten tussen de verschillende groepen. De ontwikkeling van het portfolio en het in teamverband samenwerken binnen de solutions hebben geleid tot een versterkte 3

6 positionering in kansrijke projecten en tot een toename van het aantal opdrachten in de vorm van totaaloplossingen met een hogere toegevoegde waarde. Om haar positionering en bekendheid in enkele markten te versterken op het gebied van innovaties in Telecom Solutions en Building Solutions werd de verkoopcapaciteit verder uitgebreid. Met de voorinvesteringen die hier worden gedaan wordt verwacht dat de groei in deze segmenten op de middellange en lange termijn versneld wordt. Verdeling omzet per business-segment 1e halfjaar 2005 in % De in 2004 geacquireerde bedrijven hebben in het eerste halfjaar 2005 een fraaie bijdrage aan het resultaat geleverd. Door de aansluiting van deze bedrijven op de TKH-strategie, maar in het bijzonder ook door de kracht van samenwerking binnen de TKH-groep is het resultaat van deze bedrijven sterk verbeterd. Ontwikkelingen per groep Technische Handelsgroep De omzet van de Technische Handelsgroep steeg met 29,7% van 66,4 miljoen in het eerste halfjaar 2004 naar 86,1 miljoen in het eerste halfjaar Hiervan werd 22,4 miljoen gerealiseerd door de acquisities EFB en Lapwing. Autonoom daalde de omzet met 4,0% door onder andere een aantal éénmalig grote projecten in de eerste helft van 2004 en een laag activiteitenniveau in het eerste halfjaar 2005 voor de bouw van mobiele basisstations in Azië. H1 H Telecom Solutions 27,7 21,8 Building Solutions 19,8 21,0 Industrial Solutions 52,5 57,2 De omzet in innovatieve producten op het gebied van home networking en de zorgsector liet een gezonde groei zien. Een aantal nieuwe opdrachten werd verworven op het gebied van time shifted IP-TV, waarbij de kijker achteraf kan besluiten alsnog een reeds uitgezonden TV-programma te bekijken zonder dit zelf eerder te hebben opgenomen. De intensieve marktbewerking in de afgelopen maanden en de getoonde belangstelling van een aantal partijen zouden de komende maanden tot een verdere uitbreiding van de orderportefeuille kunnen leiden. Het bedrijfsresultaat steeg van 5,8 miljoen in het eerste halfjaar 2004 naar 8,5 miljoen in het eerste halfjaar 2005, als gevolg van de acquisities. Een toename van het aandeel totaaloplossingen in de omzet leidde tot een verdere margeverbetering. Kabelgroep De omzet van de Kabelgroep steeg in het eerste halfjaar met 25,4% van 92,7 miljoen naar 116,3 miljoen. De omzetstijging werd volledig autonoom gerealiseerd, maar was voor 4% het gevolg van doorberekening van de gestegen grondstofprijzen. De omzettoename werd grotendeels buiten Nederland gerealiseerd. Vooral de omzet binnen Oost Europa, Scandinavië en Duitsland nam in belangrijke mate toe. Het bedrijfsresultaat steeg met 39,7% van 4,1 miljoen in de eerste helft van 2004 naar 5,7 miljoen in de eerste helft van De stijging van het bedrijfsresultaat was met name het gevolg van de sterk verbeterde bezettingsgraad, terwijl de margedaling in het segment installatiekabel een negatief effect had. Het operationele resultaat van de activiteiten in China verbeterde verder waarbij de focus werd gelegd op de afzetmarkten in de VS en 4

7 Europa. De speciaalkabelactiviteiten ontwikkelden zich goed. Het aandeel van deze activiteiten in de totale kabelomzet nam volgens plan verder toe evenals het aandeel totaaloplossingen voor industriële toepassingen. Machinegroep De omzet in de Machinegroep steeg in het eerste halfjaar 2005 naar 58,2 miljoen (H1 2004: 54,0 miljoen); een stijging van 7,7%. Autonoom daalde de omzet licht met 3,1%. De vraag naar bandenbouwsystemen bleef op een hoog niveau. Door de forse toename van de omzet en orderintake in 2004 was er in het eerste halfjaar 2005 sprake van de oplevering van een zeer groot aantal projecten. Enkele van deze projecten werden vertraagd opgeleverd door opstartproblemen in nieuw gebouwde fabrieken bij eindklanten maar ook door de explosieve groei in 2004 binnen de Machinegroep. Dit leidde ertoe dat de orderintake in het eerste kwartaal enige vertraging opliep. In het tweede kwartaal 2005 herstelde zich dit. Als gevolg van de sterke euro en een relatief hoog kostenniveau ten behoeve van de nazorg in de afronding van projecten daalde het bedrijfsresultaat met 12,9% van 8,1 miljoen over het eerste halfjaar 2004 naar 7,0 miljoen over het eerste halfjaar Het in 2004 overgenomen bedrijf AZ ontwikkelde zich goed en droeg bij aan de gerealiseerde resultaten. Het portfolio van AZ heeft ertoe geleid dat bij de ontwikkeling van de nieuwe technologie voor wat betreft het modulair bouwen van autobanden, unieke specificaties mogelijk zijn. Het testen van de eerste modules is goed verlopen. In 2006 zal volgens plan het eerste MTM (Modulair Tyre Manufacturing)-systeem worden opgeleverd. Vanuit de bandenbouwindustrie is er grote belangstelling voor deze nieuwe generatie van bandenbouwsystemen. Het segment producthandlingsystemen ontwikkelde zich in het eerste halfjaar 2005 positief. De naamswijziging naar TKH Group the solutions provider benadrukt de strategie van de TKH-groep om oplossingen centraal te stellen. Vooruitzichten In de Technische Handelsgroep zal ook in het tweede halfjaar een hoog kostenniveau ten behoeve van marktontwikkeling van toepassing zijn. De effecten van dit hogere kostenniveau vertaald naar versnelling van de groei zullen naar verwachting eerst in 2006 zichtbaar zijn. Voor de Kabelgroep zullen de marktomstandigheden naar verwachting ook in het tweede halfjaar moeilijk blijven, mede door de effecten van de gestegen grondstofprijzen. De ontwikkelingen op het gebied van speciaalkabel zijn positief. De orderintake in de Machinegroep ontwikkelt zich goed. Door het achterblijven van de orderintake in het eerste halfjaar zal er in het tweede halfjaar nog een negatief bezettingseffect zijn. Mede op basis van het gerealiseerde resultaat in het eerste halfjaar 2005 wordt verwacht dat de nettowinst, onvoorziene omstandigheden voorbehouden, over het gehele jaar tenminste 10% hoger zal zijn dan over geheel Haaksbergen, 25 augustus 2005 Raad van Bestuur 5

8 TKH Group: In letterlijke zin is een oplossing het antwoord op een vraag. En dat is precies wat we bij TKH doen: antwoorden geven. Onze opdrachtgevers staan voor een raadsel en wij helpen ze om het op te lossen. Soms met hulp van specialistische partners, soms alleen. Want binnen onze groep is veel kennis aanwezig. Kennis, bijvoorbeeld, van technische infrastructuren en systemen voor telecommunicatie en informatietechnologie. Kennis van kabels, maar ook kennis van fabricagesystemen. We steken de koppen bij elkaar om die kennis, onze producten en onze technieken op een innovatieve manier met elkaar te combineren. Zodat bijzondere en technisch geavanceerde oplossingen ontstaan waarmee we onze opdrachtgevers overal in de wereld vooruit helpen. En niet alleen onze opdrachtgevers; indirect maken we het ook de klanten van onze klanten gemakkelijker. In de woonomgeving maar ook de zakelijke omgeving. Mensen die op zoek zijn naar optimale communicatiemogelijkheden, die de veiligheid in hun omgeving willen waarborgen of die hoge eisen stellen aan comfort en zorg. Samen met onze opdrachtgevers en partners spelen we bij TKH een rol in het leven van die mensen. Het leven van mensen zoals u en wij. 6

9 the solution provider Telecom solutions Building solutions Industrial solutions Er is natuurlijk al veel gebeurd in de telecommunicatie- en ICT-sector. Maar we zitten niet stil. De populariteit van breedbandaansluitingen neemt hand over hand toe en ook de behoefte aan home networking, internettelefonie en IP-TV groeit. TKH helpt opdrachtgevers om de mogelijkheden van telecommunicatie beter te benutten en nieuwe kansen te creëren. Zo bouwen we outdoornetwerken met glas-, koper- en draadloze technologie. We maken kantoor- en thuisnetwerken klaar voor sneller verkeer van geschreven, gesproken en visuele informatie. We ontwikkelen en leveren concepten om spraak, data en video over IP-netwerken aan te bieden en leveren oplossingen om deze breedbandinformatie bij de consument thuis te koppelen aan PC, TV en telefoonrandapparatuur. TKH is dus optimaal gepositioneerd in deze zeer interessante Triple of Multi Play-strategie van onze klantenkring. De toekomst lonkt, TKH staat klaar. Neem een leegstaand gebouw en voeg daar een adembenemende dosis geavanceerde elektronica aan toe. TKH weet wat mogelijk is, want we zijn goed gepositioneerd in de ontwikkeling en levering van elektrotechnische systemen alsmede netwerken voor indoortelecommunicatie. Bijvoorbeeld met intercom- en bewakingssystemen, toegangscontrolesystemen en infrastructuur voor spraak en data-verkeer in kantoren. Intelligente elektronische systemen die het leven in de woning of het kantoorgebouw comfortabeler en veiliger maken. Vitale communicatievoorzieningen rond het ziekenhuisbed en innovatieve beeldcommunicatiesystemen voor de thuiszorg. Maar ook oplossingen die ons mobiel houden, zoals tunnelcommunicatiesystemen en bewakingsystemen, parkeerbeheer, flexibele bewegwijzering en vluchtinformatie. De wereld stelt ons voor uitdagingen, TKH neemt ze aan. Als je creatief meedenkt met producenten, kunnen vooruitstrevende ideeën ontstaan. In de speciaalkabelsector leidt dit tot innovatieve oplossingen, waarbij wij de kunst van miniaturisering van de kabel verstaan. In samenwerking met producenten ontwikkelden we ook concepten voor de productie van autobanden met een grotere velgdiameter evenals het zogenaamde runflat tyre -concept: een band die een reservewiel in de auto overbodig maakt. Bandenbouwsystemen die banden produceren met een lagere wrijving en banden met een betere wegligging. Allen het resultaat van gebundelde kennis en die bijdragen aan een verbeterde veiligheid en een hoger comfort. We zetten de lijnen uit voor efficiëntere productiemethoden. De middelen: optimale materiaalstromen, betere productietijden en geavanceerde besturingssystemen voor de machine- en procesindustrie. Het resultaat voor onze opdrachtgevers: naadloze ketenafstemming, snellere verwerkingstijden en dus stevigere marktposities. Maar ook beogen we hiermee een beter rendement te leveren op de investeringen van onze opdrachtgevers. 7

10 GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING in duizenden euro s 1e halfjaar e halfjaar 2004 Netto-omzet Wijziging voorraad gereed product en onderhanden werk Overige bedrijfsopbrengsten Totaal bedrijfsopbrengsten Kosten grond-, hulpstoffen, handelsproducten en uitbesteed werk Personeelskosten Afschrijvingen Overige bedrijfskosten Totaal bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Financiële baten en lasten Resultaat voor belastingen Belastingen over resultaat Nettoresultaat Winst per aandeel Gewogen gemiddeld aantal aandelen (x 1.000) Gewogen gemiddeld aantal aandelen volledig verwaterd (x 1.000) Gewone winst per aandeel (in ) 1,43 1,19 Verwaterde winst per aandeel (in ) 1,38 1,16 8

11 GECONSOLIDEERDE BALANS in duizenden euro s Activa Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Vlottende activa Voorraden Vorderingen Liquide middelen Totaal activa Passiva Eigen vermogen Voorzieningen Langlopende schulden Kortlopende schulden Totaal passiva VERDELING PER GROEP in duizenden euro s 1e halfjaar e halfjaar e halfjaar 2004 Omzet 1) Technische Handelsgroep Kabelgroep Machinegroep Eliminaties Totaal omzet Bedrijfsresultaat Technische Handelsgroep Kabelgroep Machinegroep Niet gealloceerde opbrengsten en kosten Totaal bedrijfsresultaat ) Omzet incl. wijziging in de voorraad gereed product, onderhanden werk en overige bedrijfsopbrengsten. 9

12 GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT in duizenden euro s 1e halfjaar e halfjaar 2004 Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat Afschrijvingen Mutatie in voorzieningen Mutatie in werkkapitaal Kasstroom uit bedrijfsoperaties Resultaat niet geconsolideerde deelnemingen 0 0 Ontvangen/betaalde interest Betaalde vennootschapsbelasting Netto-kasstroom uit operationele activiteiten (A) Kasstroom uit investeringsactiviteiten Dividend ontvangen van niet geconsolideerde deelnemingen 0 0 Investeringen minus desinvesteringen in materiële vaste activa Verwerving van groepsmaatschappijen, deelnemingen, overige financiële en immateriële vaste activa Netto kasstroom uit investeringsactiviteiten (B) Kasstroom uit financieringsactiviteiten Betaald dividend Aandelen- en optieregelingen Terugbetaling minus ontvangsten van bankleningen Netto-kasstroom uit financieringsactiviteiten (C) Netto-toename/(afname) in liquide middelen (A+B+C) Omrekeningsverschillen Mutatie geldmiddelen

13 MUTATIEOVERZICHT EIGEN VERMOGEN in duizenden euro s 1e halfjaar 2005 geheel e halfjaar 2004 Stand per 31 december vorig boekjaar First time adoption IAS 32 en 39 Financial Instruments Stand per 1 januari Resultaat boekjaar Omrekeningsverschillen Aandelen- en optieregelingen Dividenduitkeringen Mutatie Hedging reserve Wijziging van belastingtarieven Overige mutaties Stand per periode huidig boekjaar

14 TOELICHTING op het tussentijds financieel verslag Grondslagen voor financiële verslaggeving TKH Group NV past vanaf 1 januari 2005 International Financial Reporting Standards (IFRS) toe voor haar financiële verslaggeving. Het halfjaarbericht is dienovereenkomstig opgesteld conform IAS 34. Dit halfjaarbericht bevat vergelijkende cijfers over het boekjaar 2004 die hiervoor zijn aangepast. Hoewel de meeste IFRS-standaarden definitief zijn en inmiddels ook zijn bekrachtigd door de Europese Commissie, zijn een aantal standaarden nog maar recent gepubliceerd. Over een aantal standaarden bestaat nog geen eenduidige interpretatie. De stand van de IFRSstandaarden per 31 december 2005 zal maatgevend zijn voor de definitieve toepassing. Als gevolg hiervan kunnen de uiteindelijk in de jaarrekening 2005 op te nemen cijfers nog afwijken van de hier opgenomen informatie. Voor grondslagen voor waardering en resultaatbepaling verwijzen wij naar de jaarrekening van 2004, met uitzondering van de belangrijkste aanpassingen van de grondslagen voor waarderingen resultaatbepaling vanwege toepassing IFRS die onderstaand zijn weergegeven. Onderzoek en ontwikkeling Ontwikkelingskosten worden, rekening houdend met IAS 38, geactiveerd indien deze niet rechtstreeks door derden worden vergoed. Goodwill Afgeschreven Goodwill op basis van Dutch GAAP over 2004 is onder IFRS opnieuw geactiveerd. Onder toepassing van IFRS zal geen amortisatie meer plaatsvinden. Fusies en overnames (IFRS 3) voor 1 januari 2004 worden niet retrospectief aangepast. Eventuele bijzondere waardeverminderingen zullen ten laste van het resultaat worden gebracht. Materiële vaste activa Per 1 januari 2004 zijn Terreinen en Gebouwen geherwaardeerd. Over de herwaardering is een voorziening voor latente belastingen gevormd, berekend tegen nominaal tarief. Pensioenen Een aantal pensioenregelingen worden onder IAS 19 geclassificeerd als Defined Benefit. De bedrijfstakpensioenregelingen worden aangemerkt als een defined contribution -regeling daar de Bedrijfstakpensioenfondsen de vereiste informatie niet beschikbaar hebben. Voor de netto-pensioenverplichting is een langlopende actieve belastinglatentie gevormd. De pensioenverplichting met betrekking tot de defined benefit -regeling per 30 juni 2005 is gebaseerd op de actuarieel berekende verplichting per 31 december 2004 minus de reële waarde van de beleggingen, alsmede de actuarieel berekende pensioenlast over De pensioenlast is daarbij tijdsevenredig toegerekend aan het boekjaar. Overige personeelsbeloningen Onder IAS 19 dient een voorziening voor toekomstige jubileumuitkeringen te worden opgenomen. Deze is actuarieel berekend en opgenomen. 12

15 Voorraden, Onderhanden Werken en Gereed product De waardering van de voorraden grondstoffen, onderhanden werken en gereed product is aangepast aan de vereisten volgens IAS 2 en IAS 11. IFRS heeft een belangrijke invloed op de presentatie van onderhanden projecten in de balans. Onderhanden projecten, bestaande uit het saldo van gemaakte kosten, genomen winsten en verliezen verminderd met gefactureerde bedragen, worden als vordering gepresenteerd. Indien het saldo van gemaakte kosten, genomen winsten en verliezen verminderd met gefactureerde bedragen op een project negatief is, dan wordt deze als verplichting gepresenteerd. Personeelsopties Aan het management van de vennootschap en de groepsmaatschappijen worden optierechten op (certificaten van) gewone aandelen van TKH Group NV toegekend. Vanaf het boekjaar 2004 zijn volgens IFRS-2 standaard de kosten van de toegekende opties aan de vestings-periode toegerekend. De kosten voor deze opties (de reële waarde geschat op moment van toekenning) worden als personeelskosten toegerekend aan een periode van 3 boekjaren. Financiële instrumenten De groepsactiviteiten zijn onderhevig aan financiële risico s samenhangend met veranderende wisselkoersen, interest en grondstofprijzen. TKH hanteert derivate financiële instrumenten als termijntransacties en rente-swaps, om deze financiële risico s af te dekken. Derivaten worden niet gebruikt voor speculatieve doeleinden. Met ingang van 1 januari 2005 worden IAS 32 en 39 toegepast. De financiële instrumenten zijn opgenomen onder de vorderingen en schulden. Deze standaarden zijn, in overeenstemming met voorschriften in IFRS-1, niet toegepast voor de vergelijkende cijfers van Invloed van IFRS op het eigen vermogen Het effect van de overgang van Dutch GAAP naar IFRS is hierna opgenomen. in duizenden euro s Eigen vermogen volgens Dutch GAAP Goodwill Gebouwen en terreinen Voorraden Pensioenvoorziening Waardering financiële instrumenten Overige schulden en voorzieningen Latente belastingen over voorgaande verschillen Eigen vermogen volgens IFRS

16 Invloed van IFRS op de Winst- en Verliesrekening Toepassing van IFRS veroorzaakt binnen TKH een kleine mutatie ten opzichte van Dutch GAAP. Dit heeft veelal te maken met de waardering van de onderhanden werken en gereed product, afschrijvingen, pensioenen en verwerking van personeelsopties. De aansluiting van de winst- en verliesrekening over het 1e halfjaar 2004 van Dutch GAAP naar IFRS is als volgt: in duizenden euro s geheel e halfjaar 2004 Netto resultaat volgens Dutch GAAP Wijziging in: Kosten grond-, hulpstoffen, handelsproducten en uitbesteed werk Personeelskosten Afschrijvingen Belastingen Nettoresultaat volgens IFRS Maatschappelijk kapitaal Het aantal uitstaande certificaten van aandelen per 31 december 2004 bedroeg Vanwege het uitoefenen van optierechten en aandelenregelingen zijn gedurende het 1e halfjaar certificaten van aandelen geleverd en verkocht. Hierdoor bedraagt per 30 juni 2005 het aantal uitstaande certificaten van aandelen Dividend Het dividend werd tijdens de algemene vergadering van aandeelhouders vastgesteld op 1,25 per (certificaat van) gewoon aandeel. Het dividend op de prioriteitsaandelen werd vastgesteld op 0,05 per aandeel. In totaal werd in het eerste halfjaar van dividend betaald en ten laste gebracht van de overige reserves. Niet uit de balans blijkende verplichtingen De niet uit de balans blijkende verplichtingen, zoals deze zijn opgenomen in de jaarrekening 2004, zijn niet wezenlijk gewijzigd gedurende het eerste halfjaar Gebeurtenissen na balansdatum Er hebben zich na balansdatum geen gebeurtenissen voorgedaan die van wezenlijk belang zijn voor het inzicht in de afgelopen tussentijdse periode. 14

17 BEOORDELINGSVERKLARING ACCOUNTANT Opdracht Ingevolge uw opdracht hebben wij de in dit halfjaarbericht opgenomen halfjaarcijfers over de periode 1 januari 2005 tot en met 30 juni 2005 bestaande uit de (geconsolideerde) balans, de (geconsolideerde) winst- en verliesrekening, alsmede de toelichting daarop, van TKH Group N.V. te Haaksbergen beoordeeld. De halfjaarcijfers zijn opgesteld onder verantwoordelijkheid van de leiding van de huishouding. Het is onze verantwoordelijkheid een beoordelingsverklaring inzake de halfjaarcijfers over de periode 1 januari 2005 tot en met 30 juni 2005 te verstrekken. Werkzaamheden Onze werkzaamheden bestonden, overeenkomstig in Nederland algemeen aanvaarde richtlijnen met betrekking tot beoordelingsopdrachten, in hoofdzaak uit het inwinnen van inlichtingen bij functionarissen van de huishouding en het uitvoeren van cijferanalyses met betrekking tot de financiële gegevens. Door de aard en de omvang van onze werkzaamheden kunnen deze slechts resulteren in een beperkte mate van zekerheid omtrent de getrouwheid van de halfjaarcijfers. Deze mate van zekerheid is lager dan die welke aan een accountantsverklaring kan worden ontleend. Oordeel Op grond van onze beoordeling is ons niets gebleken op basis waarvan wij zouden moeten concluderen dat de halfjaarcijfers over de periode 1 januari 2005 tot en met 30 juni 2005 niet voldoen aan in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor tussentijdse financiële verslaggeving. Toelichting Zonder afbreuk te doen aan ons oordeel vestigen wij de aandacht op de grondslagen voor waardering en resultaatbepaling in de toelichting van de halfjaarcijfers, waaruit blijkt dat de opgenomen IFRS informatie kan wijzigen. Hierin is vermeld dat het proces van de vaststelling van de van toepassing zijnde IFRS-regelgeving door de Europese Commissie nog niet is afgerond. Amsterdam, 25 augustus 2005 Deloitte Accountants B.V. 15

18 PROFIEL TKH Group NV (TKH) is een internationaal opererende groep ondernemingen, die zich als oplossingsleverancier heeft gespecialiseerd in het creëren en leveren van innovatieve Telecom, Building en Industrial Solutions. De activiteiten in de vorm van technieken, kennis, producten alsmede toegevoegde waarde zoals advisering, ontwikkeling, samenstelling en levering van systemen, vormen de bouwstenen voor innovatieve oplossingen. Deze activiteiten zijn geconcentreerd in drie groepen: de Technische Handelsgroep, Kabelgroep en Machinegroep. Bij TKH staat niet de soort van activiteiten (groepen) maar staan de oplossingen centraal. De Telecom Solutions bestaan uit oplossingen vanaf basisinfrastructuur tot aan home networking-toepassingen, voor zowel de outdoor telecom als indoor telecom (ICT)-markten. De Building Solutions bestaan uit oplossingen op het gebied van efficiënte elektrotechniek tot aan ICT-systemen voor de zorgsector. Daarbij richten we ons onder meer op kabelsystemen en -netwerken, intercomsystemen, verpleegoproepsystemen, toegangscontrolesystemen en elektriciteitsdistributie. De Industrial Solutions bestaan uit geavanceerde oplossingen voor productieautomatisering, auto- en truckbandenbouwsystemen evenals industriële toepassingen op het gebied van speciaalkabel en kabel-toebehoren. TKH is met haar 25 bedrijven wereldwijd actief. De groei concentreert zich op Noordwest- en Oost-Europa en Azië. Over 2004 behaalde TKH met medewerkers een omzet van 459,6 miljoen.

19 Agenda 24 november 2005 Trading update Q maart 2006 Publicatie jaarcijfers mei 2006 Jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders Meer informatie over TKH en haar werkmaatschappijen is ook beschikbaar op de website: of via de secretaris van de vennootschap, mevrouw R. Dieperink. TKH Group NV Spinnerstraat 15 Postbus AA Haaksbergen T F E info@tkhgroup.com I Vormgeving Studio Roozen, Amsterdam Druk Kunstdrukkerij Mercurius, Wormerveer There is also an English version available.

20 industrial