Portfolio Qraad. Detachering van een Wmo-consulent Ondersteuning van het bestaande team, bij het Wmo-loket, indicateistelling van Wmo-voorzieningen.

Transcriptie

1 Portfolio Qraad Projectondersteuning ICT Een intergemeentelijk project rond ICT (18 gemeenten) adviseren over een oplossing voor integrale vraagverheldering, productencatalogus en sociale kaart, voor vragen op de gebieden wonen, welzijn en zorg. Exploratie van het begrip en werkwijzen, visievorming, procesbeschrijving van vraagverheldering. Ontwikkeling van keuzescenario's ten behoeve van diepte en breedte van een systeem voor vraagverheldering. Inhoudelijke ondersteuning bij het opstellen van een plan van eisen, voor het bestek van aanbesteding. Adviseur Wmo Op verzoek van een landelijke koepelorganisatie voor cliënten- en patiëntenparticipatie medewerkers in een korte, intensieve sessie scholen en begeleiden op de materie van de Wmo, compensatieplicht, participatie, samenhang en samenloop van voorzieningen. Detachering consulent MEE Ondersteuning van een regionale organisatie voor cliëntondersteuning, wegens tijdelijke invulling van een arbeidsplaats. Detachering van een Wmo-consulent Ondersteuning van het bestaande team, bij het Wmo-loket, indicateistelling van Wmo-voorzieningen. Algemeen directeur van een interim en adviesbureau In opdracht van een holdingdirectie/ -bestuur een nieuw organisatie- en adviesbureau op zetten in de branche zorg en welzijn. Een strategische visie, missie en doelstellingen ontwikkelen voor de eerste drie jaar, verantwoordelijk voor het opstellen van een marktverkenning, het ontwikkelen van competentiegericht HRM-beleid, werving en selectie van nieuwe medewerkers, het voeren van de dagelijkse leiding van de prille organisatie, een netwerk voor acquisitie opbouwen in samenwerking met de accountmanager, het geven van werkbegeleiding, opzet van administratie en registratie met aansluiting op de bestaande systemen, financiële verantwoording. Projectadviseur Integrale Cliëntondersteuning bij een gemeente enige stedelijke problematiek en plattelandsproblematiek Het college van B&W en de verantwoordelijke ambtenaren adviseren en ondersteunen bij het vormgeven van een integraal werkend team voor wonen, welzijn en zorg. Inzicht geven in de samenloop van wetten, regels en financieringsstromen en de gevolgen daarvan voor burgers/ cliënten in hun dagelijks leven. Commitment verkrijgen op bestuurlijk niveau van beoogde instellingen, het middenkader motiveren en met de beoogde cliëntondersteuners van de deelnemende instellingen een concept plan van aanpak opstellen, dat rijp is voor besluitvorming in het college van B & W. Ontwikkelen van een scholingsplan voor breed werkende Wmo-consulenten Een opleidingsplan maken voor nieuwe te werven Wmo-consulenten, met als doel deze functionarissen te kunnen detacheren bij met name gemeenten, met het oog op invulling van het compensatiebeginsel en maatschappelijke participatie van mensen. De inhoud van de opleiding behelst het hele palet van wonen, welzijn en zorg, uitgedrukt in wetgeving: Zvw, AWBZ, Wmo en WPG. Bijpassend materiaal verzamelen of maken, docenten werven en de opleidingsgroep begeleiden. Vervolgens stageplaatsen organiseren, stagebegeleiding geven en contacten onderhouden met de stageverlenende organisatie, om de leerdoelstellingen maximaal te behalen. Detachering van een projectcoördinator Het direct aansturen en begeleiden van externe projectmedewerkers, die op basis een intentieovereenkomst vrijwillig samenwerken, om een integraal team van consulenten in de eerstelijn 1/5

2 te vormen. Draagvlak creëren en behouden, teamvorming, visievorming, de samenwerking practisch uitwerken, Samenwerkingsproblemen signaleren en zo mogelijk oplossen. Projectleider Wmo Integrale Cliëntondersteuning bij een plattelandsgemeente Het proces begeleiden om te komen tot één integraal team in de eerste lijn voor wonen, welzijn en zorg. Daarbij het college en het hoofd welzijn adviseren over strategische keuzes en de praktische uitwerking. De omgeving waarbinnen de opdracht zich afspeelt is zeer complex vanwege diverse (bestuurlijke) belangen, afzonderlijke wetten, regels en financieringsstromen. De aanleiding is dat college en gemeenteraad een grote versnippering constateren in de toegang tot en ondersteuning bij wonen, zorg en welzijn. Deze situatie belemmert de leefbaarheid en de participatie van de burgers. Het vermoeden is ook dat deze versnippering met herhaalde vraagverheldering leidt tot onnodig beroep op voorzieningen in Wmo en AWBZ. De gemeente kan dit niet alleen oplossen en doet een beroep op andere maatschappelijke organisaties te participeren in het proces van integrale cliëntondersteuning. De burger-/ cliëntsituatie wordt letterlijk als vertrekpunt genomen, vanuit de idee dat alle beleid en uitvoering feitelijk achter die ene voordeur terecht komt. De opdracht behelst ook het optreden als schaduwmanager voor de projectcoördinator, die de praktische zaken oppakt en het team aanstuurt. Binnen het project lopen parallelle deel-projecten, zoals scholing en training van de cliëntondersteuners, opzet van casuïstiekoverleg, ICT-ondersteuning, PR en communicatie, facilitaire zaken, planontwikkeling om de leefbaarheid te stimuleren, businesscase-ontwikkeling, fondsenwerving. Programmaleider ontwikkeling Wmo-loket/ prestatieveld 3 bij een middelgrote gemeente Het opstellen van een visie op cliëntondersteuning, informatie en advies. Op basis van het visiedocument een Plan van Aanpak opstellen, met verbindingen naar aanpalende gemeentelijke beleidsterreinen op het gebied van maatschappelijke ontwikkeling, AWBZ en Wonen. Procesmanagement voeren rond de voorgestelde aanpak om te komen tot integrale cliëntondersteuning, presentaties verzorgen voor gemeenteraad, portefeuillehouders en Wmo-raad i.o. Op basis het Plan van Aanpak een uitvoeringsplan opstellen, rekeninghoudend met een intern reorganisatieproces en veranderende dienstverlening van de overheid aan de burger ('de overheid heeft antwoord'). Voorzitter Expertteam ZorgZwaarte Bekostiging In opdracht van het Ministerie van VWS, voorgedragen door Zorgverzekeraars Nederland, het voorzitterschap uitoefenen in een expertteam voor ZorgZwaarte Bekostiging. Doel: bevorderen dat zorgkantoor en zorgaanbieder komen tot een gedragen beeld van de zorgzwaarte binnen een instelling, in die situaties dat deze partijen onderling niet tot een eensluidend oordeel zijn gekomen. Het expertteam levert hiertoe een zwaarwegend advies voor partijen: een richtinggevende uitspraak over de zorgzwaarte van de totale cliëntenpopulatie in de betreffende instelling. Het expertteam treedt op op verzoek van beide partijen en is kundig en inhoudelijk deskundig. Het expertteam heeft geen formele bevoegdheid en is te vergelijken met een visitatiecommissie of een mediator. Het zwaarwegende advies rapporteren aan het Ministerie van VWS en de Nederlandse Zorgautoriteit. Projectleider doorontwikkeling Wmo bij een kleine gemeente Het adviseren van het college en het hoofd Welzijn over de verdere ontwikkeling van de Wmo. Ten behoeve daarvan een visiedocument opstellen. Procesmanagement voeren voor het verkrijgen van commitment in de raad. De raad voorlichten en de betreffende portefeuillehouder adviseren en ondersteunen bij het maken van keuzen. Het voeren van overleg met stakeholders (externe partijen) over participatie in een transitieproces, dat moet leiden naar integrale cliëntondersteuning. Begeleiding bij het opstellen van een intentieverklaring en het voeren van procesmanagement bij de verdere uitwerking van het veranderingstraject. Adviseur Zorgkantoor 2/5

3 Het opstellen van een advies over de ontwikkeling van zorgbemiddeling in relatie tot de ontwikkeling van integrale cliëntondersteuning in de Wmo. Onderzoeker cliëntondersteuning en indicatiestelling Onderzoeken in het kader van vereenvoudiging van het indicatieproces van het CIZ, 'Eenvoudig en Beter'. 1) Een retrospectief vergelijkend kwantitatief en kwalitatief onderzoek, van het préadvies van de omtinker van Skewiel Trynwâlden (integrale cliëntondersteuner) in vergelijking met het indicatiebesluit van het CIZ, ten opzichte van een vergelijkbaar gebied zonder integrale cliëntondersteuning en betreffende indicatiebesluiten van het CIZ. 2) Een explorerend onderzoek naar integrale indicatieprocessen rond Wmo én AWBZ. Projectleider Cliëntondersteuning en Vraagverheldering In het kader van een samenwerkingsproject tussen 31 gemeenten en een Zorgkantoor. Daarbij de bestaande werkprocessen analyseren, tegen de achtergrond van een meer integrale benadering van cliëntproblematiek. Visieontwikkeling op de gemeentelijke dienstverlening vanuit de Wmo. Ondersteuning bij het opstellen van Wmo-uitvoeringsplannen. Organisatieconcepten ontwikkelen ten behoeve van brede ondersteuning van burgers/ cliënten, gericht op samenloop van AWBZ- en Wmoproblematiek en eventuele parallelle problematiek. Ontwikkeling van een taak-/ functiebeschrijving ten behoeve van de uitvoerende functionaris. Het ontwikkelen van een ICT-programma, voor ondersteuning van vraagverheldering en het matchen van een aanbod op de vraag. waarin aanvullende diensten. Het mede ontwikkelen van een scholingsaanbod gericht op integrale benadering van cliëntproblematiek. Projectleider Wmo bij een G4 gemeente en een samenwerkingsverband van gemeenten Het analyseren en beschrijven van de werkprocessen Huishoudelijke Verzorging ten behoeven van de implementatie Wmo. Adviseren over de implementatie van de benodigde ICT. Adviseren over gevolgen bij de implementatie van de Wmo, in het bijzonder rond de invoering van de Huishoudelijke Verzorging Organisatieonderzoeker bij een G4-gemeente Organisatieonderzoek doen naar het functioneren van een afdeling Wvg. Cultuur en subprocessen beschrijven binnen de afdeling en kwantitatief onderzoek doen naar de prestaties van de afdeling. Op grond van het onderzoek geadviseerd over verbetering van de samenhang en (interne) dienstverlening binnen de afdeling, rekening houdend met de Wmo. Bestuursadviseur/ secretaris intergemeentelijk samenwerkingsverband Uitvoering van secretariaten van ambtelijke en bestuurlijke overleggen. Het adviseren van gemeentelijke bestuurders, het leiden van dan wel deelnemen aan intergemeentelijke projecten op de verschillende beleidsterreinen, het verrichten van onderzoek, het volgen en evalueren van relevante ontwikkelingen binnen het taakveld maatschappelijke omgeving (sociale zaken, arbeidsmarktbeleid, zorg en welzijn), het doen van voorstellen en het opstellen van notities, bijdragen aan de ontwikkeling van het intergemeentelijk samenwerkingsverband en de bestuursondersteuning. Trainer bij een grote landelijke zorgverzekeraar Training van medewerkers op de inhoud van de nieuwe zorgverzekeringswet en het geven van vaardigheidstraining op het registratiesysteem voor klant- en schadegegevens. Coach bij een organisatie voor Maatschappelijke Opvang Coaching van manager op tactisch-strategisch niveau, mbt.: managementvaardigheden, inzicht geven in veranderende rol en functie van manager bij veranderde omgevingseisen, projectmanagement, beleidsvorming, beleidsmatig denken en het uitzetten van lijnen, abstraheren van dagelijkse en concrete probleemsituaties en standpuntbepaling. 3/5

4 Projectmanager bij een organisatie voor Maatschappelijke Opvang Projectmanagement, inrichting en uitvoering van een registratie- en zorgverleningsprogramma. Onderzoek doen naar de interne communicatie, automatisering en interne netwerk. Advisering van de directeur/ bestuurder rond bovenstaande thema's. Lid klachtencommissie Seksuele Intimidatie Discriminatie Agressie en Geweld (SIDAG) Ten behoeve van een samenwerkingsverband van Werkgevers van Zorginstellingen in een grootstedelijk gebied. Het beoordelen van klachten inzake onbehoorlijk gedrag in de werksituatie, tussen werknemers/ collega's en daarover advies uitbrengen aan de betreffende directies/ raden van bestuur. Cursusleider AZR registratiesysteem Voor een landelijke automatiseerder en een landelijke zorgverzekeraar scholing geven aan gebruikers (zorgaanbieders) van AWBZ-brede zorgregistratie en wachtlijstbeheer. Indicatiesteller en werkbegeleider Voor een landelijk indicatieorgaan onderzoek uitvoeren en indicatiebesluiten nemen in het kader van AWBZ-aanspraken. Coaching en training on the job van indicatiestellers. Overige werkzaamheden: Beleidsmedewerker zorg bij een landelijke zorgverzekeraar Kern: voorbereiding van beleidsvoorstellen voor het bestuurlijk overleg mbt. de jaarlijkse vergoedingen en voorwaarden. Stafmedewerker/ projectmanager bij een regionale thuiszorginstelling Kern: projectmanagement zorginhoudelijke, organisatorische en kwaliteitsprojecten, o.a. BIGregistratie, HKZ-certificering, bereikbaarheid en administratieve organisatie. Interim leidinggevende bij een regionale thuiszorginstelling Kern: leidinggeven aan een team van 30 wijkverpleegkundigen, communicatierichtlijnen en primaire structuur herstellen. Diverse verpleegkundige functies In Thuiszorg, Algemeen Ziekenhuis, Psychiatrisch Ziekenhuis. Algemene en specialistische verpleegkundige zorg, deelname aan diverse zorginhoudelijke en organisatorische verbeterprojecten Overige activiteiten Diverse bestuursfuncties Bij maatschappelijke organisaties (lokale en provinciale politiek; lokaal, provinciaal en landelijk jongerenwerk; kerkelijk bestuur) Lid ondernemingsraad thuiszorginstelling Kandidaat raadslid; lid steunfractie gemeentelijke politieke partij Kandidaat Statenlid Lid-beroepsgenoot Regionaal Tuchtcollege Gastdocent filosofie basisonderwijs Lid Focusgroep; bijdragen aan een nieuw op te stellen landelijk verkiezingsprogram, onderdeel zorg en welzijn. Daartoe maatschappelijke organisaties bevragen op toekomstige beleidsontwikkelingen, discussieavonden bezoeken en mede organiseren. 4/5

5 Belangeloze ondersteuning en advies; bij mensen die verstrikt raken in wet- en regelgeving rond zorg en welzijn. 5/5