Samenwerkende ziekenhuizen West - NVMA: 28 mei 2009

Transcriptie

1 Samenwerkende ziekenhuizen West - Nederland d Coöperatief U.A. Aart Sliedrecht: projectdirecteur t NVMA: 28 mei 2009

2 Bronovo Groene Hart Medisch t Lange Land Centrum Haaglanden 4 ziekenhuizen slaan handen ineen

3 De Coöperatie & ICT De project structuur De projecten Het ICT project Gevolgen voor het vak Coöperatie de beste p structuur

4 Doelstelling lli coöperatie beter nieuw goedkoper Projecten met perspectief

5 Samenwerken = noodzaak voldoen aan de steeds hoger wordende d kwaliteitseisen i verbreding en verdieping van het aanbod we kunnen het niet alleen in de verdere toekomst realisatie strategische ambities kan beter met dan zonder de Coöperatie er is kostenvoordeel te behalen door schaalvergroting van de ondersteunende diensten Nut en noodzaak

6 Coöperatie = Fusie Financieële Dagblad: Medisch Kolos gesmeed in Randstad NMA; artikel 6 mededingingswet Checklist Mededinging: leidraad voor het overleg Fusie geeft gedonder en gedoe

7 De 4+1 projecten 1. de Obesitas Kliniek West; NIEUW 2. het Intensive Care netwerk; BETER 3. samenwerking dialyse-afdelingen; BETER 4. regionale PET/CT; GOEDKOPER 5. kansrijke inkoopgebieden; GOEDKOPER Wat gaan we samen doen?

8 Doelstelling 25 mln. in 4 jaar door : 1. verhoging van het inkoopresultaat 2. reductie investeringen i in medische apparatuur 3. synergie in ICT/Informatisering 4. verbetering in capaciteits- en procesmanagement 5. resultaatgericht activabeheer en financiering 6. delen en concentreren van kennis en kunde 7. nieuwe zorgproducten De financiële onderbouwing

9 Synergie in ICT/Informatisering in 2009 ligt het zwaartepunt bij een kijkfunctionaliteit en patiëntenportal in 2010 op doorontwikkeling naar gekoppelde Hospital Information Systemen een aanpak van de BackOffice systemen, met oog voor bestaande contractduur- en afspraken Ict als enabler e

10 De projectorganisatie Alv/stafberaad Dagelijks bestuur projectdirectie Projecten 1/20 Slagvaardige aa ge structuur

11 De coöperatie & ICT Inventarisatie plannen etc. per ict afdeling Voorbereiding op strategische sessie Strategie sessie 4 ziekenhuizen Het voorwerk

12 Ambities: waarop beroemen over 5 jaar Excelleren op schaarse en dure zorg Voorkant van de ICT voor de patient over de ziekenhuizen vergelijkbaar Achterkant ICT op orde en efficiënt ingericht Kennisinzet op expertise gebieden organiseren Internet portal voor effectieve omgang met verwijzing Verschillende ambities

13 Cö Coöperatie- ICT- Strategiet Opzet Patiënt Gerichte Portal Arts & Patiënt: ontsluiting van de gegevens Opzet Portal : inzicht i in planningsgegevens Consument & Verwijzer 0900: Zorg Op Tijd Patiënt & planning

14 Cö Coöperatie- ICT- Strategiet Harmoniseren van de Back Office Systemen Applicaties en hardware en contracten Vorming ICT Platform voor projecten Netwerkverbinding Telecommunicatie Digitale beeldopslag Via de patiënt en verwijzer naar eigen organisatie

15 4 ziekenhuizen = 4 strategieën Omvang en structuur van de afdeling Strategie van het eigen ziekenhuis Verschillende ZIS en Korte termijn : geen 1 ZIS/EPD De vier afdelingen

16 4 ziekenhuizen:verschillende omvang Omvang en structuur van de afdeling Klein, middelgroot en groot

17 4 ziekenhuizen = 4 strategieën Strategie van het eigen ziekenhuis MCH/Bronovo: zorgregio Haaglanden Bronovo/MCH: Regionale schakel organisatie t Lange land:stichting georganiseerde eerste lijnszorg GHZ: SPITZ- Midden Holland en Transmuraal Netwerk Midden Holland Zonder fusie verschillende strategieën

18 4 ziekenhuizen = 4 Zissen Verschillende ZIS en Bronovo: Siemens/Soarion MCH: chipsoft Llz: gaat over op chipsoft GHZ: McKesson Een ZIS is een gefaseerde toekomstdroom

19 Cö Coöperatie ICT - Toekomst Zelf doen: direct klantgericht werk Specialistische kennis en kunde in samenwerking binnen de coöperatie Gezamenlijke inkoop strategie Gefaseerde uniformering applicatiestructuur De ontwikkeling

20 De Toekomst: SSC? Shared Service Centre ICT Eenheid van beleid Ict strategie: behoud van de verscheidenheid Ict tactiek en operatie Decentrale werkeenheden Maximale gebruik van digitale communicatie techniek Maximale aandacht voor innovatie, training en opleiding SSC de toekomst?

21 Vorming SSC: de strategie Concentreren personeel & middelen Ontwikkelen klant leverancier relatie Sturen op efficiency Innoveren en toegevoegde waarde leveren Marktaandeel vergroten Komt het zover? SSC strategie

22 Succesfactoren Lef en leiderschap Aansluiten bij wat de dokters willen Toegevoegde waarde laten zien Open en proactieve houding van de ict medewerkers Rendement van huidige ICT budgettten drastisch verhogen denken vanuit coöperatie perspectief Lef en leiderschap

23 De ICT & De Medewerker Verandering van de werk context: voor anderen werken Beïnvloeding van het eigen beleid door de coöperatie Competitie tussen de competenties Kansen voor carrière vorming Permanente uitdaging : innovatie of stilstand Gevolgen voor de medewerker

24 HtICTdbt Het debat Binnen de coöperatie is niet gekozen voor 1 zis/epd. Is deze keuze een belemmering voor een succesvolle toekomstige ontwikkeling? Reageer vanuit je eigen vakgebied De zaal aan het woord

25 Htdbt Het debat Ook het werk van de medisch administrateur verandert. Is, gelet op de ICT ontwikkelingen binnen de coöperatie, 1 back office voor de medische administrateurs realistisch? De zaal aan het woord

26 Dank voor Uw aandacht Wat leren we ervan?