Legal LETTER. Uitgave Jonge Balie Congres Special. Inhoudsopgave

Transcriptie

1 Voxius is een werving-, selectie- en interimbureau voor juristen. Voxius werkt voor advocatenkantoren, notariskantoren en bedrijven, waaronder veel top 100 ondernemingen. Legal LETTER Uitgave Jonge Balie Congres 2005 Het Jonge Balie Congres 2005 is een jaarlijks terugkerend feest, onderbroken door een aantal serieuze elementen, zoals de lezingen. Sinds er opleidingspunten kunnen worden behaald, worden deze wel steeds beter bezocht, maar het feest blijft toch de grote trekker. In al dat feestgedruis is er weinig tijd voor persoonlijke reflectie. Dat lukt niet zo goed als de muziek wat harder staat. Maar als het congres is afgelopen, is de tijd daar juist wel rijp voor. Na alle verhalen van iedereen die je hebt gesproken tijdens het congres is het niet gek je eens af te vragen of je zelf nog wel goed zit. Is er nog leven buiten kantoor? Pas ik bij het kantoor en past het kantoor wel bij mij? Allemaal vragen die je jezelf toch een keer moet stellen. Persoonlijke verhalen en motivaties van anderen werken soms erg verhelderend daarbij. Deze speciale uitgave van de Legal Letter besteedt daarom vooral aandacht aan de tweede stap in je carrière, zowel binnen als buiten de advocatuur. Het goede nieuws is dat de arbeidsmarkt voor juristen weer flink in de lift zit. Met name middelgrote kantoren groeien flink en kantoren krijgen steeds meer een eigen gezicht en cultuur. Goed nieuws voor diegene die wil kunnen kiezen. Ruud Harinck, managing partner Voxius 1 Special Inhoudsopgave 1 Jonge Balie Congres Advocatenkantoor Simmons & Simmons 4 Executive seminar Advocaat op maat 5 Advocatenkantoor Pels Rijcken & Droogleever Fortuijn 6 Executive seminar Management van een advocatenkantoor 7 Advocatenkantoor De Jonge Peters Remmelink 8-9 Voxius Advocatenkantoor Holland Van Gijzen 13 Advocatenkantoor Blenheim Advocatenkantoor Ekelmans & Meijer 16 Advocatenkantoor Kneppelhout & Korthals Legal Transfers

2 Werken bij Simmons & Simmons: de wereld binnen handbereik Simmons & Simmons grossiert in prijzen. Vorig jaar kwam het internationale advocatenkantoor als beste uit de bus bij het klanttevredenheids-onderzoek van Legal Week Global Media; dit jaar sleepte het de Solicitor's Race Equality Award 2005 in de wacht, categorie Best Employer Large Firms. Deze prijs wordt jaarlijks uitgereikt "Internationale cliënten kunnen 24 uur per dag een beroep op je doen." aan het kantoor dat zich positief onderscheidt door een grote culturele diversiteit aan medewerkers te werven en te werken met lokaal talent. De samenwerking met scholen en universiteiten waar etnische minderheden goed vertegenwoordigd zijn, de betrokkenheid van Simmons & Simmons bij mentorsystemen en zijn gerichte advertenties, gooiden hoge ogen bij de jury. Simmons & Simmons Trenité is per 1 januari 2005 van de gevel verdwenen draagt diversiteit en verscheidenheid dan ook hoog in het vaandel. Het kantoor heeft vestigingen in Europa, Azië, het Midden-Oosten en de Verenigde Staten. Onlangs werden kantoren in Abu Dhabi en Dubai geopend en dit jaar opent een kantoor in Beijing haar deuren. Simmons & Simmons rekent multinationals, financiële instellingen en semi-overheden tot haar cliënten. "De praktijkgroep FMG adviseert op de meest uiteenlopende gebieden." mr Harm van Berkum, partner Financial Markets Group 2 Special Niet dichtklappen "Het leuke aan Simmons & Simmons is dat we werken met mensen uit de regio. Sommige andere internationale kantoren hebben vrijwel alleen Nederlanders in dienst. Wij zijn écht internationaal." Aan het woord is Harm van Berkum, partner binnen de Financial Markets Group (FMG) van de Rotterdamse vestiging. Van Berkum en advocaat-stagiaire Bahareh Panjeh Shahi zijn schoolvoorbeelden van het internationale karakter van Simmons & Simmons. Van Berkum ging in heel Europa op oefening met het corps commandotroepen. Hij liep studiestage bij de Europese Commissie, woonde in Brussel, Antwerpen en Straatsburg voor het Europees Parlement en zat twee jaar in Londen voor Loyens & Loeff. "Met zo'n smeltkroes van nationaliteiten krijg je een spoedcursus andere talen en

3 culturen. Ik heb geleerd me daar makkelijk in te bewegen." Ook Panjeh Shahi's achtergrond is internationaal. De Nederlandse met Iraanse wortels is in Engeland geboren; haar ouders wonen in Dubai. Ze studeerde Bedrijfsrecht en Talen en Culturen van het Midden-Oosten en kwam na stages bij DLA SchutGrosheide en Van Traa binnen bij Simmons & Simmons. "Het internationale karakter van dit kantoor spreekt me zeer aan. Het is voor cliënten aantrekkelijk wanneer een kantoor ook hun buitenlandse belangen kan behartigen", aldus Panjeh Shahi. Naast Engels spreekt ze Perzisch en ze kan aardig uit de voeten met Franse en Duitse documenten. "Die internationale exposure van medewerkers", haakt Van Berkum aan, "is erg belangrijk. Het zorgt ervoor dat mensen met cliënten dúrven praten in een vreemde taal en niet dichtklappen tijdens zaken." "Een Japanner heeft een andere aanpak nodig dan een Spanjaard of Brit." Wereldwijd hetzelfde opgebouwd De advocaten van Simmons & Simmons adviseren op uiteenlopende gebieden: de cliënt wordt bediend van Corporate Criminal Defence tot Mergers & Acquisitions. De praktijkgroep FMG is een verzameling van vier teams die zich elk toeleggen op een specifiek onderdeel, zet Van Berkum uiteen. Binnen FMG doet de groep Banking de financiering van bijvoorbeeld overnames van bedrijven, asset finance en project financiering. Van Berkum werkt zelf in de groep Structured Finance & Capital Markets, die de uitgifte van obligaties, aandelen, swaps en dergelijke afhandelt. Corporate Recovery, waarvan Panjeh Shahi deel uitmaakt, is bezig met faillissementen en bedrijven die in de problemen zijn geraakt. "Die groep is bijzonder sterk, doet op zeer hoog niveau dingen die maar weinig andere kantoren kunnen", benadrukt Van Berkum. De groep Regulatory tenslotte neemt het domein van het toezicht, de na te leven wet- en regelgeving, voor zijn rekening. "Het bijzondere van Simmons & Simmons is dat alle teams van het kantoor wereldwijd hetzelfde zijn opgebouwd en met elkaar in samenwerkingsverbanden zitten. Die eenheid in opbouw onderscheidt ons absoluut van andere kantoren." stelt Van Berkum. Internationaal en dynamisch Van Berkum: "We komen niet met ellenlange adviezen, maar zijn direct en to the point. De kantoren van elk land hebben natuurlijk hun eigen gewoonten, maar ik denk 3 Special dat wij bekend staan om onze praktische, pragmatische aanpak. We zijn hoogopgeleide doeners." Daar is Panjeh Shahi het volmondig mee eens: "Dat merkte ik meteen. Het is hier een kwestie van uitzoeken en doen. Niet overal lange stukken bijvoegen, maar praktisch werk aanleveren." Het internationale karakter van Simmons & Simmons geeft een bijzondere dimensie aan de werkzaamheden. "Cliënten kunnen 24 uur per dag een beroep op je doen. We doen transacties in Europa, de Verenigde Staten en het Verre Oosten. Dan moet je soms op de raarste uren telefonisch in overleg. De ene keer met Amerika, dan weer met Singapore met alle tijdverschillen van dien. Het tempo ligt hoog en het werk vergt veel, vooral van jonge advocaten. Je moet je in een andere taal uitdrukken, snel kunnen vertalen. Je hebt te maken met verschillende culturen en andere rechtssystemen. Iedere cliënt heeft een andere aanpak nodig. Een Japanner vraagt een andere benadering dan een Spanjaard of Brit. Je moet dus scherp blijven", aldus Van Berkum, vader van vier, die ondanks de drukke dagen toch tijd heeft om muziek te maken en in de vroege en late uurtjes op zelfgebouwde boards te kitesurfen. Panjeh Shahi: "Als je je tijd goed indeelt, houd je genoeg tijd over voor je sociale leven. Ik ga ook regelmatig naar de sportschool en dans heel graag." Bij Simmons & Simmons ligt de wereld binnen handbereik. Ook Van Berkum en Panjeh Shahi gaan weer aan de slag. Want een dag telt maar 24 uur zelfs bij Simmons & Simmons. mr Bahareh Panjeh Shahi, advocaat-stagiaire Geïnteresseerd in werken bij de praktijkgroep FMG van Simmons & Simmons? Neem contact op met Harm van Berkum (tel.: , harm.vanberkum@simmons-simmons.com).

4 Executive seminar Advocaat op maat Selectie & assessment van ervaren advocaten In het kader van het Voxius-programma van executive workshops voor genodigden heeft op donderdag 25 augustus 2005 het seminar Advocaat op maat - Selectie & assessment van ervaren advocaten plaatsgevonden in Rotterdam. De workshop is georganiseerd in samenwerking met het bureau Van Slagmaat & De Geus en was gericht op de inhoudelijke merites van selectie- en assessmentprocedures in de advocatuur. Daartoe was een veertigtal HR-eindverantwoordelijken van grote en middelgrote advocatenkantoren uitgenodigd. Voorspellende waarde van selectie-instrumenten Na een korte introductie door Ruud Harinck, managing partner van Voxius, schetste Marijn de Geus, vennoot Van Slagmaat & De Geus, allereerst de contouren voor een proces van assessment en selectie met een relevante voorspellende waarde. De diverse inzetbare instrumenten vertonen een schaal van oplopende validiteit (zie inzet). Validiteit van selectie-instrumenten *) Non-selectie Interview (ongestructureerd) Persoonlijkheidstests Gecontroleerde referenties Interview (gestructureerd) Situationele interviews Capaciteitentests Intelligentietests Arbeidsproeven Biografische vragenlijsten Assessment center *) Hunter en Hunter (1984), Greuter (1988) Het gestructureerde interview en het onderzoek in het assessment center scoren daarin hoog, waar veel andere instrumenten eigenlijk een verwaarloosbaar inzicht in de kwaliteiten van een kandidaat opleveren. Combinatie van die instrumenten levert nog beter resultaat, al waarschuwde De Geus voor overkill. Hij toonde zich voorstander om assessment beperkt te houden tot voor afzonderlijke functies specifiek noodzakelijke capaciteiten. Wat dan wel? De aanpak die Gestructureerd selectieproces: De Geus voorstaat valt onder het devies: Selecterend Werven, Wervend Selecteren. Zeer kort samengevat is dat een tot in detail gestructureerd selectieproces van zeven nauwkeurig benoemde en uitvoerig beschreven stadia, die secuur en in de juiste volgorde worden doorlopen (zie kader). 1 Finetunen profiel 2 Werving 3 Brief- en CV-selectie 4 Interviews 5 Assessment en referentieonderzoek 6 Overeenstemming 7 Introductie en proeftijd In de aanloopstadia 1 t/m 3 worden behoeften en wensen vastgesteld ( selecterend werven ). Men kan dan niet nauwkeurig en streng genoeg zijn, ook voor zichzelf. Een harde eerste benadering dus, met een meer gevoelsmatig (zacht) vervolg. De daarop volgende stadia dienen namelijk om tot een optimale match te komen. De Geus adviseert hierbij een open aanpak: schrik kandidaten niet onnodig af ( wervend selecteren ), maar ga op een beleefde manier als het nodig is tot op de bodem. Ook is met behulp van een bekend acteur nog een aantal (voor de aanwezige HR-professionals zeer herkenbare) interviewtechnieken voor het voetlicht gebracht. Selecterend Werven, Wervend Selecteren Een methodische aanpak staat in stevig contrast met goedbedoelde en in de advocatenpraktijk helaas veelvuldig gebezigde improvisatie, waarvan geen voorspellende waarde mag worden verwacht. 4 Special In afronding van de bijeenkomst voor een aandachtig gehoor zijn in workshopvorm nog enkele pijnpunten uit de praktijk behandeld. Alle HR-insiders uit de advocatuur ervoeren het als bijzonder nuttig en inspirerend om het voorgaande eens in buitengewoon bruikbare slagorde gepresenteerd te zien. Met een levendige borrel is het zeer geslaagde seminar afgesloten. Dit seminar heeft Voxius georganiseerd voor haar relaties uit advocatuur en notariaat, en kwam tot stand met medewerking van Van Slagmaat & De Geus te s-hertogenbosch. Van Slagmaat & De Geus is gespecialiseerd in beoordeling en ontwikkeling van professionals middels assessment en development centers. Voor meer informatie, zie

5 Geen one trick pony s bij Pels Rijcken & Droogleever Fortuijn Pels Rijcken & Droogleever Fortuijn is groot. De Haagse advocatenen notarissenpraktijk telt zo'n 350 medewerkers, waarvan 160 werkzaam in de advocatuur, 16 in het notariaat (vastgoed- en ondernemingsrecht) en 167 ondersteunend. Van een zo groot kantoor verwacht je een grote mergers & acquisitions- en adviespraktijk, maar dat is niet wat Pels Rijcken onderscheidt. Jan Pas, compagnon ondernemingsrecht: Wij zijn van oudsher een inhoudgedreven kantoor met een procesrechtelijke traditie: we kunnen procederen en dat doen we ook. Natuurlijk doen wij ook transacties en geven advies. Maar onze praktijk onderscheidt zich van andere kantoren door zijn focus op juridische inhoud voor publieke en private klanten. Op ons kantoor procedeert nog vrijwel iedereen. We zijn trots op het unieke karakter van ons kantoor. Dat willen we ook op onze mensen overbrengen. Landsadvocaat én ondernemingen Traditioneel treedt Pels Rijcken veel op voor de overheid. Het heeft de landsadvocaat in huis. Onder de cliëntèle bevinden zich echter ook commerciële ondernemingen. Pas: Wij vinden het belangrijk om in beide métiers te opereren. De zaken komen overeen. De achtergrond en dynamiek van die twee is wél anders. Wij weten heel goed hoe processen lopen bij de overheid. Die ervaring is vaak zeer bruikbaar bij zaken die we doen voor commerciële cliënten. Dat geldt natuurlijk ook andersom. Situaties waarbij het kantoor een cliënt niet kan bedienen omdat de zaken in conflict zijn met de overheid, zijn minder talrijk dan gedacht. We hebben juist weinig 'conflicts of interest', omdat onze praktijk grotendeels rond een vrij unieke cliëntenbasis georganiseerd is. Betreft een conflict de Staat, dan kiezen we voor de Staat. Dat is afgesproken. In andere gevallen verwijzen we door, aldus Pas. mensen, zodat ze op meerdere terreinen werkzaam zijn. We willen de best and brightest binnenhalen én houden. In een snel veranderende markt blijven we bij onze roots. Smaakverschil Wat een kantoor onderscheidt, is ook: cultuur. Sfeer, ambities, sociale en werkomgeving zijn moeilijk definieerbare factoren, vindt Pas. Elk kantoor heeft een bepaald DNA, waarin je je thuis moet voelen. Het is hartstikke leuk werken op veel kantoren. Voorkeur voor ons is een smaakverschil. Maar jonge advocaten met enthousiasme voor het juridische vak, die behalve solicitor ook praktijkjurist willen zijn, passen goed bij Pels Rijcken. Pas: We hebben een heel éigen cultuur. We spelen in op een snel veranderende markt, maar blijven bij onze roots. We zijn trots op het unieke karakter van ons kantoor. Dat willen we ook op onze mensen overbrengen. Wij nemen de best & brightest aan om ze te houden. Brede opleiding We willen dat onze mensen zich ontplooien en een lange termijnvisie ontwikkelen, vervolgt hij. Geen one trick pony s, maar breed inzetbare, enthousiaste juristen die maatschappelijk, politiek en cultureel geïnteresseerd zijn. We willen een monocultuur voorkomen. Een sterke procespraktijk heeft een brede juridische basis nodig en die proberen we onze medewerkers te geven. Die primaire focus vertaalt zich in het ondernemingsrecht naar een brede praktijk: veel corporate litigation, bestuurdersaansprakelijkheid, governance en de incorporatie van insolventierecht, een onderdeel dat andere kantoren juist afstoten. Het brede onderwerpenpakket is een opleidingsmogelijkheid voor onze 5 Special mr Jan Pas, compagnon ondernemingsrecht Geïnteresseerd in werken bij Pels Rijcken & Droogleever Fortuijn? Neem contact op met de recruiter van Pels Rijcken, mr. Ellen Lette ( ).

6 Executive seminar: 'Management van een advocatenkantoor' De partner/professional als effectieve "manager": noodzaak tot professionalisering? In het kader van het Voxius-programma van executive workshops voor genodigden heeft op dinsdag 27 september 2005 het seminar: 'Management van een advocatenkantoor' plaatsgevonden in Rotterdam. "Het managen van een advocatenkantoor is vaak management by accident", verzucht één van de deelnemers halverwege de middag. Ook de overige genodigden op het executive seminar 'Management van een advocatenkantoor' zijn zich ervan bewust dat professionalisering van dat management geen overbodige luxe is om het hoofd te kunnen bieden aan de groeiende concurrentie in een veranderende markt. Welke cruciale processen en veranderingen moet de professional implementeren en hoe doe je dat succesvol? De deelnemers aan het seminar, allen directieleden van middelgrote advocatenkantoren, hopen op deze en andere managementvragen een antwoord te krijgen. Eerste spreker Shaun Smith (oprichter van ShaunSmith+Co en adviseur bij ondermeer Clifford Chance) opent met 'Developing your personal brand': het ontwikkelen van rainmaking practices. De moderne cliënt is op zoek naar een kantoor met zogeheten rainmakers: integere, toegewijde, zakelijk én persoonlijk betrokken advocaten. Clifford Chance definieert de rainmaker als een advocaat die zaken binnenhaalt én bestaande cliënten behoudt. Laat zien wie je bent, aldus Smith. Een rainmaker bouwt actief aan een netwerk van decision makers en onderhoudt dat netwerk ook. Hij kent zijn cliënt, weet wat hem motiveert. Wat de cliënt belangrijk vindt in service, is Reliability, Assurance, Tangibles, Empathy en Responsiveness. Hoe krijg je jouw advocatenpraktijk vol rainmakers? Rainmakers zijn niet noodzakelijk de 'beste' advocaten, maar wel de meest empathische en ze werken bij een kantoor waar ze goed passen (fit). aanleiding van de hierdoor verkregen feedback verbetert en vernieuwt de leiding de managementprocessen (Act). "Van management by accident naar een innovatieve organisatie met een eigen brand" Gerard Tanja (voorheen directeur van de Clifford Chance Academy) bespreekt De professional als manager. Ook hij constateert de veranderende markt door de komst van Angelsaksische kantoren en de volwassen geworden cliënt. Zogenoemde shapers, innovatieve kantoren, zullen succesvolle Professional Service Firms (PSF) zijn, met een uitgerolde strategie en duidelijke marktpositionering, een partner die producing manager is, partnerevaluatie en Dick Boeve (Rhemonte Advies, Managementspecialisten Advocatuur) concentreert zich op het daadwerkelijk managen van een kantoor. Managing partner: contradictio in terminis? Kern van Boeves betoog is dat de leiding moet transformeren van een ad hoc improvisatiemanagement (het management by accident) naar een excellente organisatie met een goede strategie op langere termijn. Cruciaal proces daarbij is de cirkel Plan, Do, Check, Act. De bedachte strategie (Plan) wordt vanuit de leiding geïmplementeerd in de gehele organisatie (Do) en vervolgens teruggekoppeld naar medewerkers, cliënten, leveranciers en financiers (Check). Naar 6 Special -ontwikkeling en de juiste prioriteiten. Als je marktpositionering een fit is, krijg je die investering driedubbel terug, aldus Tanja. Partners moeten worden geëvalueerd en ontwikkeld om van een kantoor een lerende organisatie te maken. Concluderend: de nieuwe markt biedt kansen voor middelgrote spelers die een strategische keuze durven te maken. Professioneel management, (cultural) fit en een sterke branding zijn daarbij onontbeerlijk.

7 Een uitdaging hebben is belangrijk voor mij Niels Verhage is 31 jaar en bijna zeven jaar advocaat. Hij is als medewerker arbeidsrecht verbonden aan De Jonge Peters Remmelink Advocaten in Deventer. Niels is gevraagd per 1 januari 2007 toe te treden tot de maatschap van dit kantoor. Hij vertelt over de weg naar succes. Na mijn studie Nederlands recht in Groningen wilde ik, mede naar aanleiding van een studentstage op een groot kantoor, graag de advocatuur in. Mijn voorkeur ging uit naar een middelgroot advocatenkantoor. Uiteindelijk kwam ik terecht bij De Jonge Peters Remmelink in Deventer. Ik koos bewust voor een middelgroot kantoor omdat je daar minder snel op één specifiek rechtsgebied werkzaam bent. Dat bleek ook gedurende mijn eerste jaar, als stagiair, hier. Ik ben toen vrij breed opgeleid in een algemene praktijk en me pas na verloop van tijd gaan richten op alleen arbeidsrecht. Het leuke aan arbeidsrecht vind ik de casuïstiek, het is concreet en de doorlooptijd is snel, je boekt binnen een afzienbare termijn resultaat. Ik vind het daarnaast belangrijk om intellectueel te worden uitgedaagd en daarin vind ik ook mijn bevrediging. Je werk moet geen automatisme worden. Het arbeidsrecht is door allerlei ontwikkelingen, onder andere vanwege overheidsmaatregelen, voortdurend in beweging. Dit stelt automatisch andere, nieuwe en soms ook hogere eisen aan advocaten en juristen die werkzaam zijn binnen dit rechtsgebied. Je werk moet geen automatisme worden. volledig eigen praktijk opgebouwd en kan ik onder meer een stagiair van werk voorzien, wat belangrijk is in verband met het maatschaptraject. Het mooie aan zitting hebben in de maatschap vind ik de ondernemersaspecten die daarmee samenhangen. Je hebt de verantwoordelijkheid voor het reilen en zeilen van kantoor en je mag meebeslissen over de kantoorstrategie. Ik denk dat ik te mr Niels Verhage, advocaat-medewerker ambitieus ben om mijn hele leven werkzaam te zijn als advocaatmedewerker. Het is altijd mooi om je grenzen op te zoeken. Praktijk Mijn praktijk bestaat voor gelijke delen uit proces- en advieswerk. Ons kantoor met 65 advocaten heeft vijf vestigingen, allemaal in het oosten des land, ik werk er met veel plezier. Alhoewel ik vanuit Deventer werk, is mijn praktijk landelijk. Ik woon in Utrecht en het komt regelmatig voor dat ik vanuit huis afspraken maak bij cliënten in de Randstad. Binnen onze sectie treden wij veel op voor werkgevers. Op die manier heb je veel contact met P&O medewerkers bij diverse bedrijven. Het komt dan ook voor dat een bij een cliënt werkende P&O medewerker daar vertrekt en mij als advocaat meeneemt naar zijn of haar nieuwe werkgever. Dit is altijd leuk, het vergroot je praktijk, en je leert op die manier nieuwe bedrijven kennen. Op die manier heb ik inmiddels een 7 Special Ambitie Vanwege dat hoge ambitieniveau zoek ik altijd de uitdaging en streef ik ernaar om telkens beter in mijn vak te worden. Maar daarnaast wil ik ook tijd overhouden voor mijn privé-leven. Ik vind het leuk om veel dingen te ondernemen met vrienden en daarnaast sport ik veel, hockey, tennis, zeilen. Bovendien loop ik met een aantal kantoorgenoten op 6 november a.s. de marathon van New York waarvoor we in februari van dit jaar zijn begonnen met trainen. Het is altijd mooi om je grenzen op te zoeken. Mijn streeftijd voor de marathon is 3 uur en 45 minuten, hopelijk bereik ik dat. Ik heb er erg veel zin in. Voor meer informatie over De Jonge Peters Remmelink zie

8 Voxius voert voor de advocatuur en het bedrijfsleven opdrachten uit voor werving en selectie van juristen op het hoogste niveau, zowel vast als interim. Wij zijn een gevestigde, groeiende en succesvolle onderneming, met de ambitie om niet noodzakelijk de grootste te zijn op ons vakgebied, maar wel de beste. Wij onderhouden goede en langdurige contacten, uitsluitend persoonlijk, met onze opdrachtgevers en de voorgestelde juristen. Ons werk berust op juridische expertise en een uitputtende kennis van ons vakgebied. Binnen Voxius houden onderstaande consultants zich bezig met de werving & selectie voor advocatuur, notariaat en fiscaliteit. mr Hielke Bruin partner Hielke Bruin is na afronding van zijn rechtenstudie werkzaam geweest als belastingadviseur bij Deloitte. Daar was hij werkzaam in de algemene praktijk, met de nadruk op advisering van grote (inter)nationale ondernemingen op het gebied van de vennootschapsbelasting. Na geruime tijd in de fiscale adviespraktijk te hebben gewerkt, heeft hij begin 2003 besloten om zijn carrière voort te zetten binnen de werving & selectie van ervaren juridische professionals. Bij Voxius is Hielke verantwoordelijk voor de werving- en selectiepraktijk op het gebied van advocatuur, notariaat en fiscaliteit. mr Marije Bedaux consultant Marije Bedaux is na haar rechtenstudie aan de Universiteit Utrecht als advocaat-stagiaire in dienst getreden bij Buruma Maris (tegenwoordig: Houthoff Buruma). Tijdens haar stage is zij overgestapt naar een ander kantoor binnen het arrondissement Den Haag, te weten Berntsen Mulder Advocaten. Na het voltooien van haar beroepsopleiding heeft zij haar baan opgezegd en heeft zij een jaar gereisd. Na haar reis is zij aan de slag gegaan als stafjurist bij de rechtbank Den Haag. Sinds 2002 is zij werkzaam als consultant werving en selectie omdat mensen haar uiteindelijk meer interesseren dan juridische dossiers. Bij Voxius houdt zij zich met name bezig met vaste functies binnen de advocatuur. mr Maggy Buschgens consultant Maggy Buschgens is na haar rechtenstudie aan de RUL als advocaat-stagiaire in dienst getreden bij Pels Rijcken & Droogleever Fortuijn. Na ongeveer een jaar is zij overgestapt naar een ander Haags kantoor, te weten Krans & Van Hilten. Ondanks dat zij het bij Krans & Van Hilten enorm naar haar zin had, heeft zij toch besloten om de advocatuur te verlaten om als consultant werving en selectie te gaan werken. Na het behalen van haar stageverklaring heeft zij de daad bij het woord gevoegd en is zij bij Voxius in dienst getreden. Haar huidige aandachtsgebied betreft vaste banen in de advocatuur. 8 Special

9 Onderstaande consultants richten zich op de werving & selectie voor vaste en interim functies in het bedrijfsleven. mr Ruud Harinck managing partner Ruud Harinck ging na afronding van zijn rechtenstudie in 1985 werken bij een advocatenkantoor in Calgary, Canada. Na anderhalf jaar begon hij als advocaat in de ondernemingsrechtprakijk bij De Brauw Blackstone Westbroek. Na de advocatuur ging hij werken als bedrijfsjurist bij Transavia Airlines. Na 5 jaar bedrijfsleven trok het vrije beroep opnieuw en werd hij manager van het Rotterdamse team van juristen verbonden aan Ernst & Young, thans genaamd Holland van Gijzen. Daar heeft Ruud het concept Lease a Lawyer geïntroduceerd. In maart 1997 heeft Ruud Voxius opgericht. mr Peter Milders partner Peter Milders ging na voltooiing van zijn rechtenstudie als bedrijfsjurist werken bij oliemaatschappij Total. Na zeven jaar stapte hij over naar de juridische afdeling van bouwen vastgoedconcern Wilma waar hij een zelfde periode werkzaam was. In 2000 besloot Peter zijn kennis van het bedrijfsleven en het bedrijfsjuridische vak op een andere manier in te zetten en trad hij in dienst van Voxius. Zijn aandachtsgebied is de werving en selectie van ervaren juristen voor vaste en interim posities in het bedrijfsleven. Team Voxius van links naar rechts: Myrna van Vliet, office manager, Ruud Harinck, managing partner, Ellen Ligtenberg, office manager, Peter Milders, partner, Bien Bolhuis, account manager, Hielke Bruin, partner, Maggy Buschgens, consultant, Marianne Verheul, office manager, Remco Feuth, research consultant, Annemiek van den Dries, assistent backoffice. Op de foto ontbreekt Marije Bedaux, consultant. 9 Special

10 Ons kantoor is zoals de maatschappij Het gesprek met kantoorvoorzitter Hugo Nieuwenhuizen, medewerker Stijn Hoppenbrouwers en stagiaire Merel Franke van Holland Van Gijzen Advocaten vindt plaats in zonnig Eindhoven, de stad die volgens beiden zoveel moois te bieden heeft aan gezelligheid en op het gebied van cultuur. worden door ons op een eerlijke manier geadviseerd, soms betekent dat dat we de cliënt iets afraden, ook al zou hij dat misschien liever niet horen. Zijn zakelijke belang staat voor ons voorop. Onze adviezen zijn helder en bondig, geen grote hoeveelheden tekst, daar zitten cliënten ook niet op te wachten. We vinden het ook heel belangrijk om een goede Bij ons is een klant een mens, en geen fruitautomaat waar je geld uit hoopt te krijgen. mr Hugo Nieuwenhuizen, advocaat en kantoorvoorzitter persoonlijke band met onze cliënten te hebben, we weten wat er bij hen speelt en we tonen onze interesse. Dat wordt erg gewaardeerd, merken wij. Laatst belde er een echtgenote op van iemand die ik jaren geleden heb geholpen. Het maakte grote indruk op haar dat ik wist wie zij was. Natuurlijk moeten we door die persoonlijke belangstelling voor onze cliënten ook regelmatig naar bruiloften en partijen, maar dat hoort er nu eenmaal bij. Bij ons is een klant een mens en geen fruitautomaat waar je geld uit hoopt te krijgen. Holland Van Gijzen heeft ook kantoren in Amsterdam, Den Haag, Utrecht en Rotterdam, maar in Eindhoven is het grootste kantoor gevestigd. En het is ook het kantoor waar praktisch iedereen vanaf de begintijd er nog zit. Hugo Nieuwenhuizen vertelt: Toen ik hier achttien jaar geleden begon, waren we met tien advocaten, waarvan er vijf partner waren. Van die vijf zijn er nog drie over en van de overige vijf advocaten zijn er een aantal partner geworden, waaronder ikzelf. Dat geeft wel aan dat de sfeer hier ontzettend goed is en dat we prettig met elkaar samenwerken. Inmiddels telt het kantoor in Eindhoven vijftig juristen, acht in het notariaat en tweeënveertig als advocaat. We focussen met name op de ondernemingsrechtelijke praktijk, maar vrijwel iedereen houdt zich bezig met twee rechtsgebieden. Mijn praktijk is misschien wel het meest divers: voor een deel is het arbeidsrecht en het overige deel bestaat uit verbintenissenrecht met de nadruk op geldvorderingen. Ik heb vooral een procespraktijk. We zoeken geen haaien voor ons kantoor. Sterke band met cliënten De omvang van kantoor maakt dat we leuke cliënten hebben, met interessante zaken. Onze klanten zijn vooral de grotere ondernemingen maar ook overheid en semi-overheid. Ze 10 Special mr Stijn Hoppenbrouwers, advocaat-medewerker

11 Werken bij HvG Op de vraag wat werken bij HvG zo leuk maakt, antwoordt stagiaire Merel Franke: De werksfeer is open en eerlijk, er zijn hier geen mensen met dubbele agenda s. En er is veel ruimte voor gezelligheid, er wordt van alles met elkaar ondernomen en mensen zijn bereid elkaar te helpen. Van de tien stagiaires die hier worden aangenomen, komt in beginsel iedereen in aanmerking voor een medewerkerschap, onderlinge competitie wordt niet gestimuleerd. Dat is juist, vult Nieuwenhuizen aan, we zijn niet op zoek naar zogeheten haaien, we willen intelligente mensen, maar tegelijkertijd moeten ze sociaal zijn, prettig in de omgang, ze moeten passen in onze kantoorcultuur en zich daarin thuis voelen. Bij ons op kantoor zie je vogels van allerlei pluimage, we zijn wat dat betreft een goede afspiegeling van de maatschappij. We werken hard, maar het is niet zo dat mensen als ze om uur naar huis gaan wordt gevraagd of ze misschien een vrije middag hebben. We hebben wat Mensen die om uur naar huis gaan, wordt niet gevraagd of ze een vrije middag hebben. ik noem een Bourgondische kantoorcultuur, natuurlijk is er de kantoorborrel op vrijdag, maar we vinden het ook leuk om regelmatig in sectieverband te eten. En ieder jaar gaan de HvG-ers met elkaar op skivakantie. andere kantoren en we merken dat zij graag van deze faciliteit gebruik maken. Het scheelt ze reistijd en kosten. Met name collega s van kleinere kantoren maken veelvuldig gebruik van de gelegenheid om hun kennis op te frissen en daarnaast de benodigde opleidingspunten te halen. Onze Law School is door de Nederlandse Orde van Advocaten gecertificeerd. Toekomst Hoe zit het met toekomstplannen? Merel Franke: Voorlopig heb ik het prima naar mijn zin, ik ben nu derdejaars en de volgende stap is medewerker. Hierna bestaat de mogelijkheid om achtereenvolgens senior-medewerker en kantoorpartner te worden en uiteindelijk tot de maatschap toe te treden. Wat vindt Hugo Nieuwenhuizen leuk aan het partnerschap? Vooral de verantwoordelijkheid die je hebt en het feit dat je kunt meebeslissen over de kantoorstrategie. En natuurlijk verdienen we goed, maar dat is voor mij nooit een drijfveer geweest. Het leuke aan advocaat zijn vind ik dat mijn aangeboren nieuwsgierigheid wordt bevredigd, je hoort allerlei verhalen en je ontmoet allerlei mensen die ik met mijn kennis en ervaring kan helpen.vroeger heb ik nog weleens gedacht aan rechter worden, maar mijn ervaring is dat rechters veelal gefilterde informatie krijgen, uiteindelijk worden ze gevoed door advocaten die de belangen van hun cliënten voor ogen hebben. Voor meer informatie over Holland Van Gijzen Advocaten zie mr Merel Franke, advocaat-stagiaire Eigen Law School Merel Franke: Het wordt ook gestimuleerd dat je meedoet met de activiteiten van de Jonge Balie en dat je zitting neemt in besturen en commissies. Er is veel aandacht voor opleiding en de begeleiding is goed. De eerste jaren als stagiaire ligt de nadruk op het vak leren, een goed advocaat worden. Sinds een paar jaar heeft ons kantoor een eigen opleidingsinstituut, de Holland Law School die veel inhouse opleidingen organiseert. Daarvoor worden hoogleraren en mensen uit de praktijk ingehuurd die de actualiteiten op hun vakgebied komen bespreken. Hugo Nieuwenhuizen: Onze Law School staat ook open voor advocaten van 11 Special van links naar rechts: mr Hugo Nieuwenhuizen, mr Merel Franke, mr Stijn Hoppenbrouwers

12 12 Special

13 Teamwork is bij ons een vereiste Blenheim Advocaten is sinds 2002 gevestigd in een fraai kantoor direct gelegen aan het IJ. Het kantoor telt 17 advocaten en paralegals, die zich voornamelijk bezighouden met de ondernemingsrechtelijke praktijk. Voxius spreekt met Jeroen Latour, een van de vier founding partners van Blenheim. We zoeken bij nieuwe kantoorgenoten niet naar kopieën van onszelf. Die kantoornaam is door ons zelf bedacht, we hebben bewust gekozen voor een naam die niet aan een bepaalde persoon hangt. Dat houdt verband met het feit dat we Blenheim als merk in de markt zetten, waarbij wij streven naar de hoogste kwaliteit in onze dienstverlening. Wij werken daarbij nadrukkelijk samen als een hecht team. In dat kader is bij ons bijvoorbeeld geen afstand tussen de partners en medewerkers; wij moeten de klus per slot van rekening als team klaren. Dat uitgangspunt hebben we bewust in de inrichting van ons kantoor laten terugkomen; in het modern ingerichte kantoor is bijvoorbeeld veel transparant glas gebruikt en onze deuren staan altijd open. Kantoorgenoten Blenheim staat voor betrouwbaar en degelijk, maar niet voor eenvormig. We zoeken bij nieuwe kantoorgenoten natuurlijk naar goede juristen, maar we willen geen kopieën van onszelf binnenhalen. We hechten aan mensen die een bepaalde aantrekkingskracht op hun omgeving hebben en die anderen kunnen inspireren. Kortom, aan mensen die een persoonlijkheid an sich zijn. De selectie aan de poort is streng, maar eenmaal binnen geldt dat diegenen die bij ons komen werken, dat doen met een gezamenlijk perspectief op een duurzaam samenwerkingsverband. We stellen hoge eisen aan onze medewerkers, maar daar staat onder meer een meer dan marktconforme beloningsstructuur tegenover, waaronder een riante bonusregeling. De mogelijkheid bestaat om naar één van onze 96 buitenlandse partners te worden uitgezonden. Wie het goed doet, heeft bij Blenheim onbeperkte mogelijkheden. Praktijk De praktijk van Blenheim is voor circa 40% procespraktijk en voor circa 60% adviespraktijk. Onze clientèle zijn hoofdzakelijk DGA s en de grotere ondernemingen, waaronder een vijftal beursgenoteerde. Circa 40% van onze zaken is afkomstig van buitenlandse opdrachtgevers. Goede beheersing van twee vreemde talen is bij ons een vereiste. Wil je goed kunnen adviseren, dan moet je ook het proceswerk beheersen. Er zijn bij ons vaak twee advocaten bezig aan een zaak, één voor de strategie en één die verantwoordelijk is voor de uitvoering. Dat is volgens ons in het belang van de cliënt; we realiseren op die manier de topkwaliteit die we beloven. Als iemand met een bepaalde vraag zit, zijn er altijd kantoorgenoten met wie even overlegd kan worden. Wij werken met redelijke uurtarieven en onze urennorm is 1250, omdat we vinden dat iemand ook tijd moet overhouden voor een leven buiten Blenheim. De werksfeer is dus serieus, maar tegelijkertijd ontspannen. Wij willen de klussen als team klaren. De lunch is gezamenlijk, die wordt verzorgd door onze vaste kok. Ook buiten kantoortijd zijn we een team. Zo is er de jaarlijkse skivakantie, we hebben een mahoniehouten kantoorsloep met de naam Tender to Blenheim, waarop we regelmatig met z n allen gaan varen, en er is een kantoor-smart die iedereen kan boeken, ook voor de vrije weekenden. Voor meer informatie over Blenheim zie Opleiding Blenheim heeft de opleiding en doorlopende scholing van haar medewerkers in een hoog vaandel staan. Iedere maand wordt er een inhouse cursus gegeven, meestal verzorgd door een hoogleraar, over uiteenlopende onderwerpen. En er wordt aandacht besteed aan de beheersing van vreemde talen, ook hiervoor hebben we ieder jaar inhouse cursussen. 13 Special links: mr Jeroen Latour, compagnon rechts: mr Arjen Paardekooper, compagnon

14 Procederen is onze kernactiviteit Advocatenkantoor Ekelmans & Meijer heeft van oudsher een substantiële procespraktijk. De ervaring en kennis in de procespraktijk is een voorwaarde voor adequate advisering, inclusief het opstellen en beoordelen van commerciële contracten. Het kantoor telt 40 advocaten en is, zeker na het aanstaande van De Brauw, één van de grootste advocatenkantoren in de Haagse regio. Ekelmans & Meijer bestaat al meer dan 100 jaar, maar het gedachtegoed en het kantoorgebouw, afgezien van de bruine kroeg, zijn ultra modern. Daarin past de gemiddelde leeftijd van de partners: 42 jaar. Voxius sprak met managing partner Jan Willem Loman en kantoordirecteur Tom Lantzendorffer. Bij Ekelmans & Meijer zul je geen pizzakoerier zien. Procederen is een vak Iedere advocaat moet kunnen procederen. Maar toch zijn er nog steeds grote kwaliteitsverschillen tussen advocaten. Met name in onze secties Verzekeringen & Aansprakelijkheid en Cassatie is procederen tot een soort kunst verheven. Daar hebben alle advocaten van ons kantoor en dus: onze cliënten - baat bij. Zo verzorgen onze cassatieadvocaten cursussen over procederen in hoger beroep, ook een vak apart. En ook worden road-shows verzorgd bij balies elders over bijvoorbeeld de omkeringsregel in het bewijsrecht, zegt Jan Willem Loman. Iedere advocaat moet kunnen procederen. Loopbaanperspectieven Tom Lantzendorffer: Wij geven inhoud aan ons voortdurend kwaliteitsstreven door onder andere een gestructureerd loopbaanontwikkelingsbeleid en een helder loopbaanperspectief. Dat betekent: duidelijkheid vooraf over profielen, competenties en targets. Maar ook over het maatschapsperspectief: wij hebben een open maatschap. Voldoe je aan de gestelde doelen, dan kom je erin. Bij de formulering van één en ander zijn wij niet over één nacht ijs gegaan. Het gehele pakket raakt immers de basis van de onderneming, en dat zijn onze medewerkers. links: mr Jan Willem Loman, advocaat en managing partner rechts: mr Tom Lantzendorffer, kantoordirecteur 14 Special

15 Leuk werk, maar verdient t wel genoeg? Ondanks het feit dat de targets qua declarabele uren lager zijn dan bij de grote kantoren, zijn de salarissen vergelijkbaar. Onderdeel van het salarisgebouw zijn hoge prestatie-afhankelijke beloningen, afhankelijk van targets ten aanzien van declarabel èn non-declarabel werk. Die bonussen kunnen wel 5,5 maandsalarissen bedragen. Bij ons geen vervelende discussies over de meetbaarheid van non-declarabel werk; daarvoor hebben wij een ingenieus systeem van forfaitaire uren opgezet. Zo wordt aan de medewerker die een artikel publiceert of zitting heeft in het Jonge Balie-bestuur 25 respectievelijk 50 gefixeerde uren op jaarbasis toegekend waarmee hij/zij een belangrijk deel van de target heeft gerealiseerd. Trouwens, dat forfaitaire uren-systeem geldt ook voor de partners; zo wordt met name de opleiding van stagiaires en medewerkers uitgedrukt en gewaardeerd in vooraf vastgestelde uren. Daarmee bereik je nog meer aandacht voor die opleiding. En dat is wezenlijk voor onze onderneming, aldus Jan Willem Loman. Onze medewerkers vormen de basis van ons kantoor. Selectie aan de poort Tom Lantzendorffer vertelt over het sollicitatietraject, dat wordt gekenmerkt door snelheid en zorgvuldigheid. In totaal zijn er drie gespreksrondes en een assessment door een onafhankelijk psychologisch adviesbureau. Het traject duurt maximaal 3 tot 4 weken. Bij de gesprekken zitten ook advocaat-stagiaires of -medewerkers. Over dat assessment bestaan wel indianenverhalen; het gaat er om dat ons idee wordt bevestigd dat de kandidaat perfect past binnen onze organisatie. Dat is ook, of beter: juist, in het belang van hem/haar. Anders gezegd: wij willen graag met hem of haar een jarenlange samenwerking, gebaseerd op een zorgvuldig onderzoek over en weer. Sinds de invoering van dit sollicitatietraject is er van teleurgestelde verwachtingen bij het kantoor of de betrokken advocaat geen sprake geweest. Betrokkenheid bij kantoor Op de vraag hoe de betrokkenheid van de medewerkers binnen kantoor wordt gestimuleerd hoeft Jan Willem Loman niet lang na te denken: Natuurlijk verwachten wij een grote mate van betrokkenheid bij het reilen en zeilen van ons kantoor. Dat betekent cliëntgericht en op hoog juridisch niveau bezig zijn. De betrokkenheid wordt gestimuleerd door deelname aan allerlei commissies op het gebied van pr/marketing, sollicitaties, feesten e.d. Dat is ook werk. En dat werk wordt gehonoreerd door het eerder besproken forfaitaire-urensysteem. Ook het werk van de ondernemingsraad beschouwen wij als zeer belangrijk voor onze onderneming. Zonder draagvlak bij onze medewerkers voor de besluitvorming worden geen beslissingen genomen. Ekelmans & Meijer is dus geen top-down organisatie, aldus Jan Willem. Vervolgens toont Tom een overzicht waaruit het voortdurende kwaliteitsstreven van Ekelmans & Meijer blijkt (zie hieronder). Maar er is meer Jan Willem en Tom menen dat Ekelmans & Meijer, mede gezien de omvang, best of both worlds heeft: een professionele werkomgeving in een plezierige setting: Het werk is prachtig en de advocatuur is het mooiste vak van de wereld maar bij Ekelmans & Meijer zul je geen pizzakoerier zien. Als er geknokt moet worden voor een kort geding, dan staan en gaan we er voor, maar vervolgens moet er ontspanning zijn. Want nogmaals: wij beogen een langjarige en vruchtbare samenwerking met onze medewerkers. Zie verder: 15 Special

16 Kneppelhout & Korthals Binnen de trend van de advocatuur waarbij middelgrote kantoren groter en professioneler worden, kan Kneppelhout & Korthals als hét lichtende voorbeeld gezien worden. Bij het in Rotterdam gevestigde kantoor is vijf jaar geleden een professionaliteitslag ingezet, en sindsdien groeide het aantal advocaten van vijftien naar ruim dertig. "Voor elke cliënt de rode loper uit." Wibe Reddingius (39), advocaat en managing partner van het in Rotterdam gevestigde kantoor, verwacht dat deze groei zich onverminderd door zal zetten. De grote kantoren worden kleiner en richten zich op het topsegment van de markt met bijbehorende uurtarieven, in minder rechtsgebieden dan voorheen en vooral gericht op het ondernemingsrecht. Wij springen als middelgroot kantoor in op de markt die zij niet meer bedienen en kunnen dat tegen aanzienlijk lagere uurtarieven. Het kantoor heeft specialisten op bijna alle rechtsgebieden, waarbij kwaliteit de hoogste prioriteit heeft. Reddingius: Voor elke cliënt gaat de rode loper uit. Dat zie je ook terug: cliënten komen binnen en gaan niet meer weg, terwijl het eigenlijk nu de mode is voor elke zaak apart te gaan winkelen. Daarbij betaalt onze professionalisering zich dubbel en dwars terug. Ik denk dat we bijvoorbeeld één van de weinige kantoren van onze omvang zijn geweest die een marketingbureau en een PR-bureau hebben ingeschakeld. We willen duidelijk op de kaart staan, maar wel dat middelgrote kantoor blijven. De opkomst van nichekantoren ziet Reddingius als een tijdelijke ontwikkeling. Bij de grotere kantoren wordt een sectie ondergeschikt aan het ondernemingsrecht, en zo ontstaat vaak een nichekantoor. Mijn ervaring is dat de cliënt zijn zaken echter liever onder één dak regelt. Als ik mijn auto s ochtends naar de garage breng wil ik hem ook s middags ophalen, en niet voor een ruitenwisser en autogordel naar twee andere garages gaan! bedoeling dat ze doorstromen en advocaat-medewerker worden, niet met de intentie slechts een klein deel van hen uiteindelijk over te houden. Ons kantoor heeft een heel goed internationaal samenwerkingsverband dat ons de mogelijkheid biedt alle stagiairs een maand in het buitenland te stationeren, hetgeen wij dan ook aanmoedigen, regelen en betalen. Een kijk in de juridische keuken van bijvoorbeeld Engeland, Italië, Duitsland of Zweden is natuurlijk erg interessant om een keer mee te maken. Buiten een buitenlandse stage volgen stagiairs en medewerkers veel trainingen en cursussen, niet alleen op juridisch gebied. Een goede opleiding volgen is bij ons niet alleen een mogelijkheid, maar zelfs een verplichting, hetgeen de kwaliteit zeer ten goede komt. "Een echte open-deur-mentaliteit." Daarnaast wordt die kwaliteit gewaarborgd door de sfeer op kantoor, aldus Reddingius. Er bestaat een echte open-deurmentaliteit, iedereen gaat makkelijk met elkaar om. Er zijn veel uitstapjes en activiteiten, en ook buiten kantoorverband doen medewerkers veel dingen met elkaar. Maar er wordt wel hard gewerkt, en dat moet ook; je bent hier tenslotte wel bezig met een carrière! mr Wibe Reddingius, advocaat en managing partner De sterke groei van het kantoor is tot nu toe autonoom tot stand gekomen, mede dankzij een gedegen werving en selectie. Reddingius ziet een buitengewone interesse in het kantoor van zowel nieuwe advocaatstagiairs en -medewerkers als van compagnons. Van oudsher nemen we veel jonge advocaten aan, altijd met de Special 16

17 Legal Transfers Naam: mr Margo Troll Leeftijd: 37 jaar Was: corporate legal counsel en company secretary bij Brunel International N.V., daarvoor senior legal counsel bij Smit Internationale N.V. en kandidaat-notaris bij Loeff Claeys Verbeke (nu Loyens & Loeff) Is: senior legal counsel bij P&O Nedlloyd B.V. Hoe groot is de overstap van notariaat naar bedrijfsleven? Dat valt mee. Juridisch denken blijft in elke functie hetzelfde: proberen verstandig over een zaak na te denken en uitzoeken wat je niet weet. Daarbij liggen mijn huidige werkzaamheden in het verlengde van die bij Smit en Loeff. Wat doe je dan? Normaliter stel ik vooral contracten op en beoordeel ze. Maar we zijn overgenomen door Maersk, dus het gewone werk is grotendeels opzij geschoven. We zijn druk bezig die organisaties optimaal ineen te schuiven. Bij Loeff hield ik me ook bezig met overnames en reorganisaties. En na de overname? Dat is onzeker. Ik heb geweldig werk én er heerst een leuke sfeer. Ik blijf hier graag werken. Maersk heeft een hoofdkantoor in Kopenhagen. Als ze daar een Nederlandse jurist kunnen gebruiken, pak ik zo mijn koffer. Mijn man wil wel mee! Naam: mr Annemieke Bakker Leeftijd: 36 jaar Was: advocaat bij DLA SchutGrosheide en Boot Advocaten Is: heeft sinds december een eigen kantoor en werkte via Voxius als interim jurist bij KFN Property II Was je altijd al zo ondernemend? Tijdens mijn studie had ik een bedrijfje waarbij ik werk verrichtte dat student-stagiaires normaal gesproken doen, voor kleinere advocatenkantoren. Als ik werk terugbracht, ging ik met veel nieuw werk de deur uit. Dat werkt nog steeds zo. Bovendien genereren mijn cliënten via hun netwerk weer nieuwe cliënten voor mij. Waarom dan bij een kantoor begonnen? Om in een professionele omgeving mijn advocaat-stage te lopen en werkervaring op te doen in onder andere vastgoed- en contractenrecht. Eind vorig jaar grepen de schakeltjes in elkaar en ben ik voor mezelf begonnen. Een eigen kantoor én interimmen? Ja, omdat ik niet wist hoe alles ging lopen. Maar intussen loopt mijn praktijk hartstikke goed, dus ik heb in goed overleg met Voxius en KFN de werktijden afgebouwd. Naam: mr Stephanie Westrik Leeftijd: 32 jaar Was: advocaat bij het inmiddels uiteengevallen Kupperman van der Wiel Is: advocaat bij Fort Advocaten te Amsterdam Wat deed je bij Kupperman? Vooral het brede ondernemingsrecht: adviseren op Boek 2-gebied, procederen op dat gebied en in het algemeen contracten- en verbintenissenrecht. De laatste tijd deed ik faillissementen, dat rechtsgebied trekt me heel erg. Maar binnen Kupperman was daarin nauwelijks ervaring qua curatoren en ondersteuning. Toen Marek Kupperman en Jan ter Horst vertrokken, miste ik ook een kwalitatief klankbord. Al die dingen waren een prikkel om verder te gaan kijken. Heb je bij Fort een klankbord gevonden? Ja, absoluut, en zelfs in sterkere zin. Wij hebben een heel sterke ondernemingsrechtsectie, met zeven ervaren medewerkers en twee partners. Ik heb heel veel zin me bij Fort bezig te gaan houden met de faillissementspraktijk. 17 Special

18 Legal Transfers Naam: mr Arjen Mulderije Leeftijd: 37 jaar Was: senior medewerker bij Clifford Chance Is: kantoorpartner bij Holland van Gijzen in Eindhoven Vanwaar de overstap? Ik ben in de ondernemingsrechtelijke praktijk veel betrokken bij overnames. Bij grote transacties heb je voornamelijk te maken met adviseurs die ver af staan van de kern van de zaak. Ik wilde kleinere transacties doen: iets minder 'big' is óók 'beautiful'. Brengt dat andere uitdagingen met zich mee? Ik zit nu aan tafel met beslissingsbevoegde mensen die het hele bedrijf kennen. Dat is persoonlijker, daardoor is je betrokkenheid veel groter. Cliënten verlangen meer dat je de regie in handen neemt en sturend optreedt. Dat is doorslaggevend geweest in mijn keuze. Waarom Holland van Gijzen? De praktijk is heel gevarieerd. Je roest niet vast in één gebied en dat houdt je fris. Dezelfde rituele dans tot je pensioen, daar moet ik niet aan denken! Naam: mr Lilian Rikhye Leeftijd: 30 jaar Was: advocaat bij Holland van Gijzen Is: bedrijfsjurist en advocaat bij Bavaria Hoe bevalt de overgang van advocatuur naar bedrijfsleven? Dat was wel een omslag: als advocaat heb je bedrijven als cliënt en nu zit ik zelf binnen een bedrijf. Maar bij Bavaria is het net een klein advocatenkantoor binnen de onderneming. Hoe dat zo? Ik ben nu bedrijfsjurist en advocaat. Als bedrijfsjurist ben ik bezig met uiteenlopende grote en kleine zaken. Ik ben als advocaat in dienstbetrekking vanwege het vele procederen van Bavaria, met name in het huurrecht. Waarom ben je overgestapt? De advocatuur is een goeie leerschool, ik heb een mooie opleiding gehad en een vak geleerd. Maar ik ben behoorlijk commercieel georiënteerd. Daarbij kom je als advocaat vaak pas om de hoek kijken wanneer het al rommelt: ik had zin om deel uit te gaan maken van het voortraject. Naam: mr Hester Ros Leeftijd: 28 jaar Was: advocaat arbeidsrecht bij advocatenkantoor Stibbe Is: sinds september 2005 jurist arbeidsrecht bij Unilever Waarin verschilt een arbeidsrechtadvocaat van een arbeidsrechtjurist? Inhoudelijk is het vergelijkbaar, maar er is één groot verschil: ik ben als bedrijfsjurist veel meer bij het bedrijfsproces en de commerciële belangen betrokken. Ik adviseer nu de diverse Unilever werkmaatschappijen, in plaats van de bedrijven uit allerlei bedrijfstakken die ik voorheen adviseerde. Advocaten adviseren aan de zijlijn: bij het begin van een proces wordt je advies gevraagd, maar dat wordt vervolgens veelal intern geïmplementeerd door een bedrijf. Er komt dan pas weer een advocaat bij kijken als het misloopt. Bevalt de overstap? Ja, het heeft gebracht wat ik ervan verwachtte. Op de afdeling juridische zaken van Unilever zitten bedrijfsjuristen die verschillende rechtsgebieden doen. Ik doe nu ook meer algemene dingen, los van het arbeidsrecht. Dat verbreedt je blik. En dat bevalt me goed! 18 Special

19 Legal Transfers Naam: mr Aziza Kaddouri Leeftijd: 29 jaar Was: advocaat bij AKD Prinsen van Wijmen Is: advocaat bij Dijkstra Voermans Advocaten in Eindhoven Wat doe je? Ik heb me bij AKD gespecialiseerd in het ondernemingsrecht. Dat bevalt me nog steeds goed. Waarom ging je weg bij AKD? Ik was op den duur toe aan een nieuwe uitdaging en die vond ik bij Dijkstra. Ik heb hier eigenlijk vanaf dag één een volwaardige zelfstandige praktijk gevoerd. We werken veel samen met de accountants en fiscalisten van BDO. Dat maakt mijn werk nog dynamischer. Dus het bevalt je wel bij Dijkstra Voermans? Ja, absoluut! Na vijf maanden lijkt het alsof ik hier al jaren werk. Dat heeft te maken met de no nonsense cultuur en pragmatische instelling bij Dijkstra Voermans. Je moet snel handelen en reageren. Cliënten vragen vandaag een rapport dat gisteren af moet! En er worden hoge eisen gesteld aan de juridische dienstverlening. Dat maakt het werk voor mij steeds een uitdaging. Naam: mr Harmen Schouten Leeftijd: 32 jaar Was: advocaat bij Köster Advocaten Is: bedrijfsjurist bij TBI Holdings in Rotterdam Waarom de overstap naar het bedrijfsleven? Ik wilde graag eens het belang van één opdrachtgever behartigen. In de advocatuur was ik altijd bezig de zaken van vele cliënten tegelijk te behandelen. Verder miste ik de directe betrokkenheid bij de bedrijfsprocessen. Heb je bewust gekozen voor een bouwbedrijf? Ja, de bouw heeft mij altijd getrokken. Je hebt te maken met een concreet, tastbaar product. Dat spreekt mij zeer aan. Wanneer ik door het land rijd, ben ik altijd geboeid door de vele bouwprojecten. Het is mooi daar nu zo direct bij betrokken te zijn. Heb je profijt van je ervaring in de advocatuur? Dat weet ik wel zeker. De advocatuur is een zeer goede leerschool, allereerst door de opleiding van de Orde en ten tweede door het patronaat binnen het kantoor. En last but not least: de andere advocaten houden je scherp. 19 Special

20 20 Special