Kan innovatie worden gemanaged? Waardetrechter ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ Innovatiemanagement. Complexiteitsbeheersing en Technologiestrategie

Transcriptie

1 Innovatiemanagement Complexiteitsbeheersing en Technologiestrategie Sirris 20 mei 2008 De Montil, Affligem Kan innovatie worden gemanaged Waardetrechter Aantal (succesvolle) ideeën Time to market Time to profit Omzet uit nieuwe producten Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 2 1

2 Scouten van opportuniteiten richting geven Groei opportuniteiten sales & marketing services bus model legal organisation product partner 74 pricing Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 3 Het belang van kernkompetenties Sustained value creators lead in their cores Companies that have very few, highly focused, core businesses account for most of the sustained growth companies. 78 % One core with leadership 17 % Multiple cores with leadership Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 4 5 % Other situations Trends en het VEV analyseerden de duizend Gazellen, de snelste groeiers van Vlaanderen. Ze tonen de weg naar het succes: focus op de kernactiviteit, zoek strategische partners en wees de concurrenten te snel af. 2

3 Communicatie van een helder strategisch kader A succesfull company with a secure future Profitable, growing, happy people, remarkable performances, stable How to get there Implement it Are we on track Where do we want to go Visie Missie Waardepropositie Ambitie (BHAG) Positionering Doelmarkten Omzetdoelen Kerncompetenties Where are we Time Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 5 Kan innovatie worden gemanaged Strategisch kader visie missie positionering doelen kernvaardigheden Waardetrechter Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 6 3

4 Gekende en latente behoeften zien 3M, Apple, Avaya, Dell, Drupal, Dupont, Google, Grundfos, Hewlett Packard, Intel, LinkedIn, Samsung, Sartorius, Sony, Toyota, Umicore Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 7 Gekende en latente behoeften zien De waarde-elementen van een gebruiker Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 8 4

5 Specifieke onderzoeksmethodes Surveys Tech Audit Needs Identification Groups Venture Partner Delphi Interviews Tech Searches Technology Brainstorming Session Lead Users Ethnography Customer value assesment Focus groups Outcome innovation One-On-One Interviews Customer Co Creation Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 9 Kan innovatie worden gemanaged Strategisch kader visie missie positionering doelen kernvaardigheden Klant en waarde waardepropositie behoeften Waardetrechter Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 10 5

6 Behoeften zien en oplossingen bedenken "Did you ever observe to whom the accidents happen Chance favors only the prepared mind Louis Pasteur the prepared mind More than a century ago, the great scientist Louis Pasteur said "Chance favors only the prepared mind." By this, he meant that sudden flashes of insight don't just happen, but are the product of preparation. According to Kounios, "We have begun to understand how the brain prepares for creative insight. This will hopefully lead to techniques for facilitating it." Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 11 Opladen en de tijd zijn werk laten doen. Richard Wiseman Wat je moet doen, zegt hij, is je brein "opladen" met nuttige informatie over een probleem, er met vrienden en collega's over praten, en dan de tijd zijn werk laten doen. Terwijl je met andere dingen bezig bent, blijven je hersenen in de achtergrond het probleem langs alle kanten bekijken. En dan, plots, zal het licht schijnen. "Het geheim is dat je het onderwerp nooit helemààl mag loslaten. Blijf ermee spelen, pik ideeën op terwijl je door een magazine bladert of een museum bezoekt. Maar forceer niks." Eerder dit jaar was er in Groot-Brittannië ophef door een enquête. Werknemers zegden dat ze vaker op een goed idee komen terwijl ze in bed liggen, dan terwijl ze op het werk zijn. Wiseman was niet verrast. "Ons brein is creatiever wanneer we ontspannen zijn en afstand nemen van de dagelijkse werkdruk. Bovendien maken we in onze dromen ongewone combinaties van denkbeelden. Heel af en toe levert dat een briljant idee op." Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 12 6

7 Breed kijken in het ecosysteem Politics Demografie Economy Valuesystem of an industry Suppliers Production Distribution Consumers Company X Social - culture Technology Ecology Depest model. Every company should be looking for the major drivers and breakthroughs having an important impact on it s business. These external area s of scouting are mostly: politics, demography, economy, social-culture, technology and ecology Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 13 Veranderingen en trends zien Gemak en comfort Verpersoonlijking Individualisering De beleveniseconomie Globalisering Duurzaamheid en milieubewustzijn Aanpasbaar wonen en werken (On)veiligheid Hogere energiekosten Slimme materialen, technologie Track & trace Standaard en goedkoop Focus op gezondheid Alomtegenwoordige communicatienetwerken en technologie Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 14 7

8 Kijken met open aandacht Zolang de dingen vanzelfsprekend zijn, zijn onze reacties erop quasi reflexmatig. Bath Towel - Sandro Del-Prete At first it seems the woman is hanging her laundry naked. But you can see in the reflection of the window that she's dressed. And when you look closer, the towel actually just has a dolphin print on it. Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 15 Kan innovatie worden gemanaged Strategisch kader visie missie positionering doelen kernvaardigheden Klant en waarde waardepropositie behoeften Toekomst trendwatching, roadmaps, scenario s Waardetrechter Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 16 8

9 Kan de «fuzzy front end» worden gemanaged Articulated needs Market & Industry Foresight Customer insights Creative Foresight Opportunity Development Productportfolio Roadmap Commercialize Unarticulated needs Unique Core Capabilities Technology Platform Customer Inspired Innovation is a world benchmark team process to turn customer insights into streams of innovative business opportunities. Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 17 Brainstorm methodologie Quantity Imagination Intuïtion Wild Diversity Quality Judgement Logic Systematic Consistency Exercise Open up (divergence) Discuss (convergence) Conclude List experience (Brainstorming) Generating new ideas and check for blind spots (Creativity) Clustering of all ideas and concepts Voting, discussion, check&balance Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 18 9

10 Het goed kiezen van opportuniteiten Benefit What is the benefit of this new market opportunity ex.: market share, return / profit, prestige / image, service / satisfactions, earnings / dividends, fallout / residuals, safety / security, quality, morale / motivation, growth / size Strategic fit How well does this new marketopportunity fit the strategy of the business ex.:people, materials, equipment, research, marketing, legal, promotion, time, pilot, contingency Difficulty of implementation The degree of difficulty in trying to capitalize on the opportunity. ex.: organisational structure, processes and / or systems, skills and / or talents, manufacturing methods and capabilities, selling and / or marketing methods, distribution or delivery methods, technologies, capital and financing, legal and regulatory issues, image, reputation, and quality, compensation systems, raw materials, customer services, corporate culture Cost What is the cost of this new market opportunity ex.: people, materials, equipment, research, marketing, legal, promotion, time, pilot, contingency Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 19 Van ad hoc naar systematisch Product manager Operational product manager Pm Opm Customer Needs & Trends Concept & Initiation Business case & Justification Operational product development plan Product development & Operational testing Prel.roll-out & Test market Fine tune Hand over Sales Customer Gate 4 MT sign off Gate 1 MT sign off Gate 2 MT sign off Gate 3 MT sign off Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p

11 Bouwen en afstemmen van roadmaps Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 21 Inside the tornado: Techn. Adoption Life Cycle How to Fall Into the Chasm: sell to the pragmatists the same way you sell to enthusiasts and visionaries Main Street Early Market Tornado Chasm Adoption factors: relative advantage compatibility trialability observability and complexity Bowling Alley Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p

12 Basic projectmanagement noodzakelijk Projectmanagement is het opzetten van een project. Het is de manier waarop een project georganiseerd, voorbereid, uitgevoerd, en afgerond wordt. Een mogelijke definitie van projectmanagement is de volgende: het, door middel van een project, integreren van mensen, afdelingen, organisaties, middelen en technische mogelijkheden tot het op een gestructureerde wijze oplossen van een gemeenschappelijk onderkende probleemstelling, daarbij rekening houdend met de belangen van de betrokkenen. Bij projectmanagement worden de volgende stappen doorlopen: - opstart van het project, - bepaling van de omvang/scope - planning van het project - en de opdeling van het project in verschillende fasen. Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 23 Kan innovatie worden gemanaged Strategisch kader visie missie positionering doelen kernvaardigheden Klant en waarde waardepropositie behoeften Toekomst trendwatching, roadmaps, scenario s Waardetrechter Systemen & structuren programma s processen projecten brainstorms - resultaatmeting - IT Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p

13 Houden mensen van innovatie De meeste mensen kiezen snel voor zekerheid en niet voor risico. Innoveren betekent verandering en verandering betekent risico. In geval de diffusieinnovatietheorie van Rogers ook hier geldt dan zouden er maar ongeveer 16% van de werknemers open staan voor vernieuwing en verandering. Kunnen we dit managen Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 25 Nieuwe benaderingen: common ground 1 Marvin Weisbord, Future search network New large group planning meetings working on a task-focused agenda enable organizations and communities to learn more about themselves from every angle. Bringing the «whole system» into the room makes feasible a shared encounter with aspects of reality we normally avoid: «chaos, complexity, uncertainty». The key word is «shared». When we explore common ground with other, we release creative energy leading to projects none of us can do alone. People simultaneously discover mutual values, innovative ideas, commitment, and support. Rarely in daily life do people encounter these key conditions for action all at once. Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p

14 Innovationteams: aandachtspunten Het belang van de ceo Taken van een team Motivatie en beloning Teams samenstellen (uitbalanceren) Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 27 Kan innovatie worden gemanaged Strategisch kader visie missie positionering doelen kernvaardigheden Klant en waarde waardepropositie behoeften Toekomst trendwatching, roadmaps, scenario s Waardetrechter Systemen & structuren programma s processen projecten brainstorms - resultaatmeting - IT Mensen leiderschap - teams cultuur - beloning motivatie - excellence Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p

15 Het belang van samenwerking: open innovatie Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 29 Typical partnership objectives along the life cycle of a business Kan innovatie worden gemanaged Strategisch kader visie missie positionering doelen kernvaardigheden Klant en waarde waardepropositie behoeften Toekomst trendwatching, roadmaps, scenario s Waardetrechter Systemen & structuren programma s processen projecten brainstorms - resultaatmeting - IT Mensen leiderschap - teams cultuur - beloning motivatie - excellence Samenwerking open netwerken co-creatie & ontwikkeling venturing Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p

16 Is benchmarken zinvol systemen en structuren toekomst 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 klant en waarde strategie partnerships mensen Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 31 Waar starten met implementatie Hoshin: a planning & implementation framework for strategy development and implementation Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p

17 Het in team kiezen van kernprojecten Tech & portfolio management Road mapping Tech & portf. manag R&D efficiency Portfolio Branding & positioning Get & keep talent Customer relations road map sharing Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 33 Would you have invested Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p

18 Long term business success does not come down to just one thing. Business growth is more a result of doing many things right. And that s why it is so challenging. James B. wood, Inc.com Gro3 St-Annastraat 97, B 2500 Lier T +32 (0) , F +32 (0) info@gro3.com, Complexiteitsbeheersing en technologiestrategie, Sirris, 20 Mei 2008, De Montil, p. 35 All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form, or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise, without the prior consent of the publisher. This publication is for personel and non-commercial use only. It may not be re-used towards others, nor can it be re-used for own business service practices or commercial purposes. 18