Voorstel. ICCO-coöperatie. voor de vorming van een. Discussienota voor de Generale Synode van de Protestantse Kerk

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Voorstel. ICCO-coöperatie. voor de vorming van een. Discussienota voor de Generale Synode van de Protestantse Kerk"

Transcriptie

1 Voorstel voor de vorming van een ICCO-coöperatie Discussienota voor de Generale Synode van de Protestantse Kerk Generale Synode November 2011 MDO 11-03

2

3 Pagina 3 van 19 Inhoud 1 Voorgeschiedenis: de samenwerking tot nu toe 5 2 Nieuwe ontwikkelingen 6 3 Wat houdt het vormen van een coöperatie in? 7 4 Besturingsmodel van de coöperatie 9 5 Samenwerking in de Coöperatie 11 6 Wat zijn de voordelen van deze coöperatie boven de huidige situatie? 13 7 Wat betekent de coöperatie voor het werk van Kerk in Actie 14 8 Hoe denkt het Bestuur om te gaan met de lopende evaluatieverplichtingen (synodebesluit 2010) 15 9 Hoe blijft de zeggenschap van de synode over het werk van Kerk in Actie gewaarborgd? 16 Bijlage 1: Coöperatiepartners 17 Bijlage 2: Bestuursstructuur ICCO-coöperatie op hoofdlijnen 19 Inhoudsopgave

4

5 Pagina 5 van 19 1 Voorgeschiedenis: de samenwerking tot nu toe In november 2006 stemde de synode in met de verregaande samenwerking tussen Kerk in Actie en ICCO. Deze samenwerking is vervolgens door het bestuur van de dienstenorganisatie en het bestuur van ICCO nader uitgewerkt in een samenwerkingsconvenant Onderdeel van dit convenant is het samenbrengen van het buitenlandwerk van Kerk in Actie en het werk van IC- CO in één uitvoeringsorganisatie. In april 2010 stemde de Generale Synode van de Protestantse Kerk in met een verlenging van dit convenant t/m Vanaf 2006 participeren ICCO en Kerk in Actie ook in de zogenoemde ICCO Alliantie; onder andere Edukans en Prisma maken deel uit van deze alliantie. Het is de ICCO Alliantie die als koepel van (protestants)christelijke organisaties gesprekspartner is voor de overheid en door de overheid als medefinancieringsorganisatie voor ontwikkelingshulp wordt gezien. De ICCO Alliantie heeft in 2009 gekozen voor een strategiewijziging (ProCoDe 1 ), onder meer ingegeven door wijzigingen in overheidsbeleid. Die koerswijziging kwam er in het kort op neer dat bij het verlenen van ontwikkelingshulp de Zuidelijke stem meer zeggenschap dient te krijgen, dat programmatische samenwerking tussen partners wordt bevorderd en dat de uitvoering van het relatiebeheer wordt gedecentraliseerd. Deze wijziging heeft onder meer geleid tot een aanpassing van de gezamenlijke werkorganisatie van Kerk in Actie en ICCO. De Generale Synode is hierover in 2009 geïnformeerd middels de notitie Getuigenis en Dienst (november 2009) en heeft besloten mee te gaan in de ProCoDe aanpak. De samenwerking tussen Kerk in Actie en ICCO wordt voortdurend geëvalueerd op zijn effectiviteit. De Synode is daarover geïnformeerd, het laatst in 2010 (rapport MDO 10-01). De synode verzocht toen aan het bestuur van de dienstenorganisatie om: zorg te dragen voor de verankering van de samenhang van zending 2, werelddiaconaat en ontwikkelingssamenwerking in bestuur en uitvoering; de verbeteringen die in de notitie werden genoemd in de samenwerking van Kerk in Actie met ICCO aan te brengen; 3 over drie jaar (in 2013) een tussentijdse evaluatie voor te leggen aan de generale synode omtrent resultaten van de ProCoDe-aanpak in vergelijking met de resultaten van de huidige werkwijze. 1 ProCoDe is de afkorting van: Programmatisch werken, Co-responsibility en Decentralisatie. 2 De werksoort Zending wordt in deze notitie niet verder uitgewerkt omdat die buiten de coöperatie blijft. De huidige positie van Zending blijft gehandhaafd. (zie hoofdstuk 7) 3 Deze verbeterpunten hebben betrekking op a) Identiteit en Kerkelijk partnernetwerk, b) communicatie en versterking van het draagvlak, c) fondswerving en het uitbouwen van de fondswerving vanuit de Regionale kantoren, d) financiële transparantie, e) vergroten van de effectiviteit en f) Versterken van de samenwerking.

6 Pagina 6 van 19 2 Nieuwe ontwikkelingen In de loop van 2010 werd duidelijk dat de ICCO Alliantie (net als alle medefinancieringsorganisaties) moest gaan rekenen met een sterke verlaging van het bedrag dat zij voor de periode van de overheid aan medefinanciering zou ontvangen. In de praktijk bleek dat ook het geval: het budget voor de medefinanciering ontwikkelingssamenwerking daalde van 640 miljoen in 2010 naar 385 miljoen in De ICCO Alliantie heeft daar een harde tik van gekregen. Geconcludeerd moet worden dat ontwikkelingssamenwerking in het defensief is geraakt: Het draagvlak in Nederland voor ontwikkelingssamenwerking wordt uitgehold. Er zijn twijfels over de effectiviteit. Het inschakelen van het Nederlandse bedrijfsleven en de Nederlandse ambassades in de keten van samenwerking komt steeds vaker voor. Deze conclusie betekent voor ICCO een overgang van medefinancieringsorganisatie, die afhankelijk is van overheidsfinanciering, naar een maatschappelijke organisatie die samen met organisaties en bedrijven ideële doelen wil realiseren. ICCO ziet zich genoodzaakt te zoeken naar nieuwe vormen van samenwerking binnen de ICCO Alliantie en zo ruimte te scheppen voor eigen beleidsruimte en meer verbanden in de samenleving. ICCO staat voor de noodzaak het werk anders te organiseren. Vooral het waarborgen hiervan voor de langere termijn is van belang om datgene dat de afgelopen jaren is opgebouwd aan netwerk in het Zuiden en methode [ProCoDe] niet verloren te laten gaan. Kerk in Actie werkt al jaren op vele gebieden intensief samen met ICCO. De generale synode ondersteunde deze werkwijze al eerder. Hiervoor is een organisatieverandering nodig die beter het maatschappelijke draagvlak onder het werk van ICCO en haar Alliantiepartners tot uitdrukking brengt. Door de zeer forse vermindering van de MFS 4 financiering is het denken over deze vermaatschappelijking van de ICCO Alliantie in een stroomversnelling gekomen en is het nodig om op korte termijn tot handelen over te gaan. Dit heeft geleid tot het voorstel een coöperatie te vormen, waarin Kerk in Actie, Edukans en Prisma zullen deelnemen. 5 Het voorliggende voorstel geeft achtereenvolgens aan: 3. Wat houdt het vormen van een coöperatie in? 4. Wat zijn de voordelen van deze coöperatie boven de huidige situatie? 5. Wat betekent de coöperatie voor het werk van Kerk in Actie. Tenslotte gaan we in op de zaken die de generale synode in het bijzonder aangaan: 6. Hoe denkt het Bestuur om te gaan met de lopende evaluatieverplichtingen (synodebesluit 2010) 7. Hoe blijft de zeggenschap van de synode over het werk van Kerk in Actie gewaarborgd? 4 MFS MedeFinancieringsStelsel 5 In bijlage 1 is achtergrondinformatie over de beoogde coöperatie partners te vinden.

7 Pagina 7 van 19 3 Wat houdt het vormen van een coöperatie in? De Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht van ICCO hebben het initiatief genomen om het gesprek met de Alliantie-partners te openen over de toekomstige samenwerking. Het idee is uitgewerkt om te komen tot de vorming van een coöperatie bestaande uit een aantal kernleden uit de ICCO-Alliantie. Deze kernleden zijn dan gezamenlijk eigenaar van de coöperatie. Deze cooperatie voert taken uit voor en samen met deze leden. Die taken kunnen daardoor efficiënter worden gedaan en er kunnen mogelijkheden worden geboden die de leden onafhankelijk niet of moeilijker kunnen realiseren. Een belangrijk voordeel van een coöperatie ten opzichte van een stichting is dat eigendom en aansprakelijkheid beter vormgegeven kunnen worden. De coöperatie is van de leden en voor de leden en heeft als doelstelling om de leden voordeel te verschaffen. Gezamenlijk aanvaarden zij de verantwoordelijkheid voor de coöperatie en daarmee voor de continuïteit van de werkorganisatie. Dit zal gestalte worden gegeven door storting van ledenkapitaal. De generale synode van de Protestantse Kerk wordt voorgesteld akkoord te gaan met de vorming van de ICCO-coöperatie en te besluiten in te stemmen met deelname van de Dienstenorganisatie ten behoeve van Kerk in Actie. De Protestantse Kerk geeft aan dat zij middels de participatie van Kerk in Actie in de coöperatie zal voldoen aan de gestelde voorwaarden. Deze zijn: Acceptatie door de leden van de coöperatie van de principes van ProCoDe; Participatie van de leden in het investeringsfonds; Storting van ledenkapitaal door de leden ter versterking van de continuïteitsbasis. Bij de besluitvorming aangaande deelname aan het proces van decentralisering van de werkorganisatie en voortzetting van de samenwerking met ICCO in het najaar van 2009 zijn de principes van ProCoDe aanvaard als basis voor de samenwerking. 6 Vanuit de bestemmingsreserve van Kerk in Actie zullen middelen worden vrijgemaakt die participatie in het investeringsfonds mogelijk maken. Het voortbestaan van de coöperatie wordt conform het voorstel vormgegeven door een deelneming in de vorm van ledenkapitaal op de balans van 1 miljoen Euro. Daarmee wordt de Dienstenorganisatie van de Protestantse Kerk ten behoeve van het werk van Kerk in Actie formeel medeeigenaar van de coöperatie samen met Prisma en Edukans. 7 De centrale taak van Kerk in Actie is het werken aan de bestrijding van armoede en onrecht door solidariteit en hulpverlening. De missie van de ICCO-coöperatie vormt een bedding voor deze centrale taak en die van de andere partners. Deze bedding kan als de missie van ICCOcoöperatie worden beschouwd. De andere partners kunnen zich vinden in de definiëring van die bedding. De missie is het zich inzetten voor werken aan een wereld waarin mensen in waardigheid en welzijn samen kunnen leven. Mensen zijn gelijkwaardig en elk mens verdient respect te ontvangen 6 Notitie Getuigenis en Dienst november Door de dienstenorganisatie is een risico-inventarisatie gemaakt die de organisatorische en financiële risico s voor dit eigenaarschap in kaart brengt. Deze analyse wordt bij de verdere inrichting van de coöperatie als checklist gebruikt. Een onafhankelijke toetsing van de financiële positie en risico s van de huidige ICCO werkorganisatie zal deel uitmaken van de uitvoering van het besluit om toe te treden tot de ICCO-coöperatie.

8 Pagina 8 van 19 en wordt opgeroepen aan anderen respect te betonen. In navolging van Jezus Christus worden we opgeroepen tot barmhartigheid, gerechtigheid voor allen en tot rentmeesterschap over deze schepping. Het nieuwe perspectief voor het jaar 2020 bestaat voor de partners uit de volgende doelstellingen: Identiteit: wij zijn een partnerschap, op basis van bovengenoemde visie, in nauwe verbondenheid met vertegenwoordigers van het (protestants) christelijke volksdeel in Nederland en met partners in het Zuiden. Visie: het gaat niet om ons product ontwikkeling voor onze partners, maar het gaat erom om samen met onze partners een bijdrage te geven aan veranderingen ten goede; een verandering die juist in de samenwerking niet buiten onszelf omgaat. Geïntegreerde programma s, waar alle partners aan bijdragen en die betrekking hebben op het Noorden en het Zuiden. Iedere partner heeft een eigen kleur en een eigen netwerk; deze voegen waarde toe aan het geheel. 50% van de resources (o.a. financiën, werknemers en adviseurs) wordt zo mogelijk geworven in het Zuiden. De uitvoerende werkorganisatie zal bestaan uit de huidige werkorganisatie van ICCO en Kerk in Actie en specialisten van Prisma en Edukans op het gebied van onderwijs en gezondheidszorg en HIV/Aids. Deze zullen in een gezamenlijke specialistenpool op het kantoor in Utrecht werken. Om meer programmatische eenheid ook in het werk van de coöperatie in het zuiden te creëren zullen de regionale organisaties in het zuiden gaan werken ten behoeve van alle leden van de coöperatie. Hiervoor is een pilot begonnen in de regio Centraal en Oost Afrika waarin dit verder wordt uitgewerkt. Voor Kerk in Actie, de leden van Prisma en voor Edukans is het van groot belang hun naam en positie naar de eigen achterban te behouden en te versterken. Voor ICCO is het van belang haar opgebouwde positie richting Nederlandse overheid, het bedrijfsleven en partijen in het zuiden te behouden en te versterken. Dit zal in een uit te werken merkenbenadering tot uitdrukking worden gebracht.

9 Pagina 9 van 19 4 Besturingsmodel van de coöperatie De coöperatie is een organisatievorm die als doel heeft om het maatschappelijk belang te dienen. De leden zijn weliswaar eigenaar van de coöperatie maar hebben ook de plicht om dat maatschappelijk belang te vertegenwoordigen en zich daarvoor in te zetten. De primaire taak is dan ook te zorgen dat dit maatschappelijk belang zich vertaalt in een visie en een strategie voor de coöperatie en zorg te dragen voor de continuïteit van de coöperatie. De coöperatie is actief naar haar achterban toe door op aangelegen onderwerpen en thema s bijeenkomsten te organiseren. Elk jaar zullen afhankelijk van onderwerp en actualiteit meerdere bijeenkomsten voor de achterban worden georganiseerd. Binnen de coöperatie wordt onderscheid gemaakt tussen een verenigingsaspect, een adviserende rol, een toezichthoudende rol, en een bestuurlijke rol van de coöperatie. 8 Verenigingsaspect De Algemene Leden Vergadering (ALV) is het hoogste orgaan binnen de coöperatie. De ALV a) draagt zorg voor de maatschappelijke verankering én het debat binnen de coöperatie; b) toetst of de coöperatie voldoet aan haar missie; c) neemt besluiten over de visie en strategie van de cooperatie; en d) zorgt als hoogste orgaan voor de continuïteit van de coöperatie. De ALV stelt de jaarrekening van de coöperatie vast. De ALV bestaat uit personen / afgevaardigden met stemrecht (per lid 1 persoon) en afgevaardigden zonder stemrecht (per lid maximaal 3 personen). Daarmee wordt zowel de eigenaarsrol als de maatschappelijke verankering in de coöperatie geborgd. De ALV streeft naar consensus in haar besluitvorming. Gezien het grote belang dat de Protestantse Kerk hecht aan de strategische keuzen van de coöperatie en de grote inbreng van het werk, zal in geval van stemming de stem van de Dienstenorganisatie van de Protestantse Kerk bij de meerderheid dienen te zijn. Dit zal nog nader in overleg met betrokkenen juridisch worden uitgewerkt. De ALV komt tweemaal per jaar bijeen. Het Bestuur van de coöperatie voert de directie van de vereniging. Zij bereidt de ALV voor en organiseert op verzoek van de ALV bijeenkomsten voor belangstellende achterbannen over specifieke onderwerpen. De directieraad, waarin de directeuren van de leden van de coöperatie zitting hebben, adviseert de Raad van Bestuur. Adviserende rol De coöperatie zal de maatschappelijke verankering vorm geven door zich te laten adviseren op drie verschillende niveaus: a. In Nederland door een maatschappelijke betrokkenheid bij de coöperatie vorm te geven in de ALV en de achterban bijeenkomsten; b. In het zuiden door de Regionale Raden die binnen de beleidskaders van de coöperatie advies geven over de koers, strategie en prioriteiten van de coöperatie binnen de regio s. c. Op mondiaal niveau door de Internationale Advies Raad (IAR) die vanuit haar perspectief advies geeft over de koers en strategie van de coöperatie. In deze IAR zitten mensen uit Zuid en Noord die een onafhankelijke positie hebben en op basis van hun professionele kennis en ervaring worden gevraagd door de coöperatie. Besturende rol De primaire taak van de Raad van Bestuur van de coöperatie is om uitvoering te geven aan visie en strategie zoals is geformuleerd en goedgekeurd door de ALV. De RvB bestaat uit twee leden voorzitter en een lid die de dagelijkse leiding hebben over de coöperatie. De RvB legt verantwoording af aan de Raad van Commissarissen. Voor de Raad van Bestuur zijn de visie en strate- 8 In bijlage 2 is de organisatie van de ICCO-coöperatie op hoofdlijnen weergegeven

10 Pagina 10 van 19 gie zoals goedgekeurd door de ALV leidend. De wijze waarop deze worden uitgevoerd is aan de RvB. Zij legt daar achteraf verantwoording over af aan de ALV. Toezichthoudende rol De Algemene Leden Vergadering zorgt voor een onafhankelijk toezicht op de uitvoering van de beleidsplannen en een gezonde inhoudelijke en financiële bedrijfsvoering. De ALV benoemt daartoe een Raad van Commissarissen waarvan de leden niet afkomstig zijn uit de organisaties van de leden en geen directe banden daarmee hebben. Voor de leden van de RvC worden profielen opgesteld met verschillende achtergronden, expertises, netwerken en affiniteit met de leden waarna deze leden in een open procedure worden geselecteerd een aangesteld door de ALV. De RvC keurt het jaarverslag en de jaarrekeningen goed en adviseert de ALV.

11 Pagina 11 van 19 5 Samenwerking in de Coöperatie De afgelopen tijd zijn verschillende activiteiten gestart met de leden van de coöperatie om de samenwerking te verstevigen. De synode wordt met het onderstaande overzicht geïnformeerd over deze plannen. ProCoDe uitwerking in Zuid De groeiende samenwerking tussen de leden van de coöperatie moet niet alleen in Nederland gestalte krijgen maar vooral ook in het Zuiden. In het voorjaar van 2011 is besloten tot een pilot in Centraal en Oost Afrika om daar het programmatisch werken met en tussen de leden van de alliantie en hun partners vorm te geven en de daarvoor meest geëigende organisatorische vorm te vinden. Het ligt in de bedoeling om ook in andere regio s waar leden van de coöperatie samenwerken te komen tot een geïntegreerde manier van werken waarbij de regionale kantoren een regiefunctie hebben binnen de coöperatie en als regiokantoren van de coöperatie gaan functioneren. Opzetten van een Investeringsfonds Na 2015 zullen de mogelijkheden voor MFS fondsen mogelijk beperkt worden zowel in omvang als in de landen waar deze beschikbaar voor komen. De coöperatie zal zich dus sterk moeten gaan richten op de verwerving van andere fondsen. De coöperatie zelf zal zich dus niet richten op publieke fondsenwerving in Nederland; dat blijft het exclusieve terrein van de leden van de coöperatie. Het investeringsfonds zal de komende jaren voldoende andere middelen moeten gaan verwerven om de missie van de coöperatie ook zonder dominante inbreng van overheidssubsidie mogelijk te blijven maken. De partnerschappen van de coöperatie in het zuiden Ten behoeve van partijen in het zuiden wordt een dubbele positie ingenomen. Enerzijds zullen de regionale werkorganisaties in het zuiden de afstemming gaan doen met (kerkelijke)partners in de thematische allianties. Tegelijkertijd is het erg belangrijk om de relatie tussen de achterban in Nederland en de partnerorganisaties en de lokale (kerk)gemeenschappen) in het zuiden niet alleen te behouden maar ook te versterken. De coöperatie en haar leden investeren daarom in de communicatie tussen de achterban hier en de zuidelijke gemeenschappen en partners. Dat gebeurt bijvoorbeeld door de plaatsing van communicatie medewerkers in de regionale organisaties en door gebruik van nieuwe ICT mogelijkheden. Voor Kerk in Actie betekent dit dat de mogelijkheden voor het programma Interactief daardoor versterkt zullen worden. Deskundigenpool De coöperatie is actief in zes programma s die de sociale, politieke en economische dimensies van armoede omvatten: 1. Onderwijs; 2. Gezondheidszorg en HIV/Aids; 3. Conflicttransformatie en democratisering; 4. Voedselzekerheid; 5. Duurzame en Rechtvaardige Economische Ontwikkeling; 6. Fair Climate. Binnen de werkorganisatie van de coöperatie wordt een pool van deskundigen gevormd met medewerkers van ICCO, Kerk in Actie, Prisma en Edukans. Deze stafleden zijn deskundig op het gebied van de 6 programma s van de ICCO-coöperatie en op het gebied van overlappende

12 Pagina 12 van 19 thema s zoals gender, religie en ontwikkeling, en mensenrechten. In deze pool zijn ook een aantal stafleden aanwezig deskundig op de terreinen van capaciteitsversterking, leren en monitoring & evaluatie. De bundeling van deze deskundigen in één pool zal de samenwerking en beleidsmatige ontwikkeling bevorderen niet alleen binnen de specifieke programma s zoals onderwijs en economische ontwikkeling maar ook tussen deze verschillende beleidsterreinen (b.v. op het vlak van onderwijs voor werk). Strategisch plan 2020 Gezien de grote veranderingen in het veld van ontwikkelingssamenwerking en de veranderingen die vanuit de leden van de coöperatie worden ingezet, is het belangrijk om in 2011 de koers uit te zetten die de coöperatie wil gaan richting In het strategisch plan 2020 worden identiteit van de (leden van de) coöperatie geschetst, de visie en theorie van verandering, de strategie en de meerwaarde die de coöperatie wil bereiken voor haar leden. In het proces zullen alle betrokkenen in Nederland en vanuit het zuiden worden betrokken.

13 Pagina 13 van 19 6 Wat zijn de voordelen van deze coöperatie boven de huidige situatie? De wereld verandert. Jaren van werken aan ontwikkeling en werelddiaconaat hebben in een groot aantal landen veel opgeleverd. Veel van onze partners staan sterker en zoeken onderling naar samenhang en samenwerking. In het werk is het daarom van belang meer aan te sluiten bij de bij de ontwikkelingen in het globale zuiden. Dat kan beter samen dan alleen. Er is in een groot aantal landen sprake van groeiende eigen economieën en meer mogelijkheden voor cofinanciering van het ontwikkelingswerk in de eigen regio s. Dit biedt kansen voor het versterken van het werk van Kerk in Actie in de regio s door middel van programmatische samenwerking, regionale fondswerving en medefinanciering van het werk van onze partners. Deze mogelijkheden kunnen beter benut worden door vanuit Nederland samen te gaan werken binnen een coöperatie omdat dan de krachten hier en in het Zuiden gebundeld en beter afgestemd kunnen worden. Door het daadwerkelijk mede eigenaar worden van de coöperatie wordt de samenwerking met ICCO, Prisma en Edukans verder versterkt. Met het in handen geven van het eigenaarschap van het werk van ICCO aan de deelnemers van in de coöperatie maakt ICCO een duidelijke keuze voor het verankeren van haar werk in het (Protestants) Christelijke maatschappelijke veld van de Nederlandse samenleving. Tevens biedt de vorming van de coöperatie de mogelijkheid van verbreding van het draagvlak onder de regionale werkstructuur (ProCoDe) omdat ook Prisma en Edukans daar aan gaan meewerken. Door opzet van een investeringsfonds wordt er toegewerkt aan een extra en nieuwe wijze van investering in en financiering van het gezamenlijke werk naast de bestaande financieringswijzen (overheidssubsidie en vrijwillige geldwerving). Een coöperatieve rechtsvorm past bij Kerk in Actie en de ICCO alliantie omdat het vorm en inhoud geeft aan aandacht voor de lange termijn, solidariteit en duurzaamheid. De coöperatie streeft naar de beste voorwaarden voor haar leden en vormt daarmee een goed alternatief voor bijvoorbeeld een stichting die voor een beperkter doel t.b.v. het behalen van een specifieke doelstelling kan worden opgericht. Bestuur en leden van een coöperatie zijn van elkaar afhankelijk. Leden kunnen niet zomaar uit de coöperatie stappen. Juist in de vorm van een coöperatie wordt zichtbaar dat er een duidelijk aanwezige achterban is. De leden geven samen steun aan het realiseren van gezamenlijk werk en stellen dit op lange termijn zeker. Het grote voordeel van de coöperatie is dat de achterban dicht zit op het bestuur. De ledenraad neemt een cruciale positie in. Het bestuur moet een strategiewijziging of een nieuwe begroting vooraf voorleggen aan de ledenvergadering die 2 keer per jaar bijeen komt. Zeker voor het bieden van duurzame ontwikkelingskansen aan het zuiden is de coöperatie daarom de meest tastbare, herkenbare en passende organisatievorm. Deze vorm laat ook toe dat nieuwe partners in Nederland en het Zuiden op een evenwichtige wijze in de toekomst de verantwoordelijkheid voor de coöperatie kunnen gaan meedragen. Voor met name de coöperatie leden Edukans en Prisma betekent de vorming van de coöperatie dat zij zich meer dan nu zullen committeren aan het ProCoDe proces en ook deel zullen nemen aan de regionale werkorganisatie van ICCO en Kerk in Actie. Daarmee wordt het draagvlak onder deze regionale en programmatische werkwijze vergroot.

14 Pagina 14 van 19 7 Wat betekent de coöperatie voor het werk van Kerk in Actie Voor Kerk in Actie betekent de oprichting van de coöperatie een vervolgstap op de weg van samenwerking met ICCO en houdt in essentie in dat de Protestantse Kerk mede-eigenaar wordt van al het werk dat binnen de coöperatie wordt gerealiseerd. Naast de directe verantwoordelijkheid voor het werk van Kerk in Actie zal de Protestantse Kerk ook samen met de andere leden van de coöperatie verantwoordelijkheid voor het totale werk van de coöperatie dragen. Op hoofdlijnen zal de vorming van de coöperatie vanuit het gezichtspunt van Kerk in Actie inhouden dat al het wereld-diaconale werk dat nu binnen het internationale programma wordt uitgevoerd binnen het verband van de werkorganisatie van de coöperatie valt. Het werk van de Zending wordt voortgezet conform de huidige werkwijze. De coöperatie zal niet verantwoordelijk zijn voor het zendingswerk van de Protestantse Kerk. Waar mogelijk zal er samengewerkt worden. Daarnaast is voor de leden van de coöperatie het starten met een investeringsfonds van belang. Dat fonds zal de komende jaren worden opgebouwd en beoogt om de coöperatie meer onafhankelijk te maken van de overheidsfinanciering en sociaal ondernemerschap te bevorderen. Hierin zitten voor Kerk in Actie goede en noodzakelijke kansen de impact van het werk te vergroten en alternatieve financierings mogelijkheden verder uit te bouwen. Kerk in Actie onderhoudt zelf actief de relatie met de achterban in Nederland. Daarin zal door de vorming van de coöperatie geen verandering komen. De werkorganisatie van de coöperatie is gericht op het uitvoeren van werkzaamheden t.b.v. de leden. De contracten die de werkorganisatie van de coöperatie aangaat kunnen namens een of meerdere leden afgesloten worden. Namens Kerk in Actie worden door de coöperatie middelen ingezet in de inhoudelijke programma s. Dit betekent dat er in de praktijk van samenwerken geen verandering zal optreden t.o.v. de wijze waarop nu in de gemeenschappelijke buitenland afdeling wordt gewerkt. De consequenties voor het personeel in dienst van de Dienstenorganisatie, maar werkzaam binnen de gezamenlijke afdelingen, zullen gering zijn. De grootste veranderingen hebben immers betrekking op de bestuurlijke structuur. De overgang van de huidige situatie van samenwerken in een alliantie naar de coöperatie zal daarom zorgvuldig moeten gebeuren. Deze overgang heeft vooral grote bestuurlijke consequenties voor de huidige Raad van Toezicht van ICCO en voor de nieuw te vormen bestuursorganen: Algemene Leden Vergadering (ALV), Raad van Commissarissen en Raad van Bestuur. Aan de huidige ondernemingsraad van ICCO, en voor zover van toepassing voor de ondernemingsraden van andere leden van de coöperatie, zal een adviesaanvraag worden voorgelegd.

15 Pagina 15 van 19 8 Hoe denkt het Bestuur om te gaan met de lopende evaluatieverplichtingen (synodebesluit 2010) Voorgesteld wordt om dit besluit onverkort uit te voeren en de besluitvorming aangaande de cooperatie per 1/1/2012 bij deze evaluatie te betrekken. Het bestuur zal in 2013 met een evaluatie komen over de samenwerking tussen ICCO en Kerk in Actie en daarbij voor zover mogelijk de stand van zaken van de coöperatie betrekken. In het bijzonder wordt hierbij bij gedacht aan de wijze waarop de zeggenschap van de synode aangaande het werk van Kerk in Actie binnen de organisatiestructuur van de coöperatie gestalte krijgt, de ProCode uitwerking coöperatie breed en het functioneren van de deskundigenpool. Deze punten zijn van belang in het licht van de verbeterpunten die bij de bespreking van de tussen evaluatie zijn genoemd. In de evaluatie zal op de voortgang van deze verbeterpunten worden ingegaan.

16 Pagina 16 van 19 9 Hoe blijft de zeggenschap van de synode over het werk van Kerk in Actie gewaarborgd? De zeggenschap van de synode blijft bij de vorming van de coöperatie gewaarborgd omdat de dienstenorganisatie middels een samenwerkingsconvenant (zoals dat nu ook de samenwerking tussen ICCO en Kerk in Actie regelt) de wijze van samenwerken binnen de coöperatie zal regelen en daarbij de prestatieafspraken zal vastleggen. Hiermee is zeggenschap over al het werk van Kerk in Actie door de synode gewaarborgd. Middels het samenwerkingsconvenant wordt het door de synode bepaalde beleid aangaande Kerk in Actie geborgd binnen de werkorganisatie van de coöperatie. De coöperatie is een uitvoeringsorganisatie. Al het werk van Kerk in Actie inclusief het aandeel van Kerk in Actie in de ICCO-coöperatie zal via de reguliere weg, vaststellen van begroting, jaarrekening en jaarverslag door de synode, blijven lopen. Het strategisch beleid van Kerk in Actie wordt middels bespreking en vaststelling van het meerjarenbeleidsplan van de Dienstenorganisatie door de synode bepaald. Daarmee wordt dan ook het kader voor het functioneren van Kerk in Actie binnen de ICCO-coöperatie bepaald. De generale synode van de Protestantse Kerk heeft in 2009 besloten de samenwerking met ICCO tenminste tot 2015 voort te zetten. Bij de behandeling van de nota Getuigenis en Dienst besloot de synode in 2009 tot voortzetting en intensivering van de samenwerking tussen ICCO en de Dienstenorganisatie. Zij sprak toen daarmee uit nieuwe mogelijkheden te zien om het werk ten diensten van en in samenwerking met onze naasten in het Globale Zuiden te versterken. In deze nota zijn de principiële uitgangspunten voor deze intensieve samenwerking reeds voldoende aangegeven. Eveneens zijn bij de behandeling van deze nota de uitgangspunten van het ProCoDe-proces aanvaard en is al de keuze gemaakt om de uitvoering van het werelddiaconale werk van Kerk in Actie samen met ICCO te decentraliseren. Met de keuze voor samenwerken binnen een coöperatief verband blijft deze voorgaande besluitvorming onverkort van kracht.

17 Pagina 17 van 19 Bijlage 1: Coöperatiepartners In deze bijlage wordt de synode nader geïnformeerd over de partners van Kerk in Actie in de ICCO-coöperatie. Algemene informatie over ICCO De stoot tot de oprichting van ICCO in 1964 is gegeven door de zendingsman prof. dr. Joh. Verkuyl, die toentertijd voorzitter van de Nederlandse Zendingsraad was. Hij geloofde hartstochtelijk dat de kerken in de nu onafhankelijke landen in het Zuiden een belangrijke rol konden spelen in de opbouw van de samenleving. Het was een uitdaging om voor het sociale en educatieve werk van deze kerken fondsen beschikbaar zouden komen uit bredere kringen dan alleen de kerken: ook de overheid en het bedrijfsleven moesten een steentje kunnen bijdragen. ICCO werd opgericht en bestuurd door de kerkelijke organen voor zending en werelddiaconaat en door christelijke maatschappelijke organisaties. De Interkerkelijke Coördinatie Commissie voor Ontwikkelingssamenwerking werd in 1971 een onafhankelijke stichting. Kerkelijke bestuurders werden vervangen door onafhankelijke professionals. ICCO is echter al vele jaren bezig zich te heroriënteren op haar oorspronkelijke wortels. Een van de tekenen daarvan is de verhuizing naar in het Protestants Landelijk Dienstencentrum en de gegroeide samenwerking met Kerk in Actie en de vorming van de ICCO Alliantie. De missie van de organisatie is het werken aan een wereld waarin mensen in waardigheid en welzijn leven, een wereld zonder armoede en onrecht. Ieder mens verdient respect en een gelijke behandeling en draagt de verantwoordelijkheid om zo ook met anderen om te gaan. Vanuit de Bijbelse opdracht tot barmhartigheid, gerechtigheid en heelheid van de schepping werkt ICCO aan duurzame armoedebestrijding, waarbij mensenrechten een dragend principe vormen. ICCO werkt samen met kerken en niet-kerkelijke organisaties die rechtstreeks bij de doelgroepen betrokken zijn en respecteert de eigen cultuur, geschiedenis en maatschappelijke rol van deze organisaties. ICCO is geworteld in protestants-christelijk Nederland en is partner in verschillende nationale en internationale oecumenische netwerken. Daarnaast gaat ICCO samenwerking aan met wie haar idealen deelt. De organisatie is actief in een breed scala van netwerken om de effecten van haar werk te versterken en de aanwezige kennis en informatie vruchtbaar te maken voor lobby en voorlichting. Algemene informatie over Edukans Edukans helpt kansarme kinderen in ontwikkelingslanden naar school, zonder onderscheid te maken naar ras, religie of politieke overtuiging. Wereldwijd gaan 72 miljoen kinderen in de basisschoolleeftijd niet naar school. Armoede, oorlog, handicap, discriminatie of aids maken dat onmogelijk. Edukans steunt kleinschalige onderwijsprojecten van betrouwbare particuliere lokale organisaties, daar waar de overheid tekort schiet. Het gaat om alle vormen van algemeen basisonderwijs tot de leeftijd van 14 jaar en beroepsopleidingen tot de leeftijd van 18 jaar. Edukans kiest voor projecten die de toegankelijkheid, flexibiliteit en toepasbaarheid van het onderwijs voor kansarme kinderen verbeteren. Leerlingen uit Nederland worden bij de ontwikkelingssamenwerking betrokken. Zij verdiepen zich in het leven van leeftijdgenoten in ontwikkelingslanden en in duurzame ontwikkeling hier en daar. Uitgangspunten voor deze mondiale vorming zijn: delen en samen leven. Delen is oog hebben voor mensen die buitengesloten worden en naar hen omzien: kwetsbaren, armen, zieken.

18 Pagina 18 van 19 Edukans laat zich als organisatie inspireren door de christelijk-sociale traditie. De organisatie laat zich leiden door de volgende waarden: Vertrouwen: geloven in mensen die verantwoording durven nemen voor elkaar. Mensen waarop je kunt bouwen, die je kunt vertrouwen. Wij kennen dergelijke mensen in ontwikkelingslanden: betrouwbare partners die zich met hart en ziel inzetten voor kansarme kinderen. Wij op onze beurt willen zulke partners niet in de steek laten, maar trouw ondersteunen. Hoop: we willen kansarme kinderen in ontwikkelingslanden hoop bieden op een betere toekomst. Omdat onderwijs daarin een sleutelrol speelt, hopen we dat uiteindelijk alle kinderen naar school kunnen. Daaraan willen we als organisatie ons steentje bijdragen. We stellen ook onze hoop op kinderen als dragers van de toekomst. Betrokkenheid: we vinden het belangrijk om betrokkenheid als daad te stellen tegenover onverschilligheid, ongevoeligheid en vrijblijvendheid. Dat geldt in ontwikkelingslanden en ook in Nederland. Betrokkenheid uit zich niet alleen in geld, maar ook in het geven van aandacht, tijd en energie. Daarom willen we meer dan financiering van ontwikkelingsprojecten. Kansarme kinderen ter plekke moeten weten dat betrokken leerlingen in Nederland zich voor hen inzetten en met hen meeleven, met het oog op een rechtvaardige samenleving. Met Edukans wordt door Kerk in Actie al samengewerkt via de gezamenlijke participatie in Impulsis: het loket voor plaatselijke particuliere initiatieven op het gebied van ontwikkelingssamenwerking. Daarnaast werkt Edukans samen in het Changemaker programma van Togetthere, het internationale jongerenwerk van Kerk in Actie en ICCO. Algemene informatie over Prisma Prisma is een vereniging van een aanzienlijk aantal christelijke organisaties, o.a. de GZB, World Servants, Tear, Woord & Daad, De Verre Naasten, Red een Kind en het Leger des Heils. Deze organisaties zijn actief op het gebied van ontwikkelingssamenwerking en diaconaat wereldwijd. Het gezamenlijke doel en de gezamenlijke verantwoordelijkheid is om door onderlinge samenwerking de strijd tegen de enorme armoede in de wereld te kunnen versterken. Prisma werkt via twee handelingsperspectieven: Bezinning, beleidsbeïnvloeding en bewustwording vanuit de identiteit. Prisma laat vooral in voor haar leden identiteitsgevoelige kwesties een ander geluid klinken dan veel van de andere spelers in het veld. Ongeacht de politieke ontwikkelingen in Nederland wil Prisma dit duidelijk christelijk geluid over ontwikkelingssamenwerking en specifieke thema s daarin blijvend laten klinken in de politiek en in de samenleving. Daarbij kunnen genoemd worden de rol en het belang van religie, kerken, Faith Based Organisations en religieuze leiders in ontwikkelingssamenwerking en in het bijzonder in de strijd tegen HIV & Aids; en het vragen van aandacht voor kwetsbare mensen voor wie voortdurend marginalisering dreigt, zoals weeskinderen en mensen met een beperking of aandoening Belangenbehartiging en strategische financiering. Daarbij moet vooral gedacht worden aan institutionele fondsen en aan overheidssubsidie. Er is een convenant afgesloten tussen EOmetterdaad, de Evangelische Zendingsalliantie, Kerk in Actie en Prisma. Omdat de beschikbare overheidsfinanciën voor particuliere organisaties zullen verminderen, wil Prisma een grotere rol gaan spelen op het gebied van fondsenwerving, met name op het gebied van institutionele donoren. Kerk in Actie werkt met Prisma al samen binnen Micha-Nederland. In deze coalitie zetten we ons samen in voor bewustwording op het gebied van sociale rechtvaardigheid en duurzame ontwikkeling.

19 Pagina 19 van 19 Bijlage 2: Bestuursstructuur ICCO-coöperatie op hoofdlijnen PKN / Kerk in Actie Edukans Prisma Algemene Leden Ver- 100% Eigendom gadering (ALV) Raad van Commisarissen Bestuur Werkorganisatie Coöperatie het kantoor in Utrecht en de 7 regionale kantoren (RO)

Jaarverslag 2009. Enkele hoofdlijnen

Jaarverslag 2009. Enkele hoofdlijnen Jaarverslag 2009 Enkele hoofdlijnen Vereniging Prisma Randhoeve 227A 3995 GA Houten Tel. 030-2219680 Fax 030-6364131 info@prismaweb.org www.prismaweb.org Het jaar 2009 was voor Prisma vooral een jaar van

Nadere informatie

Organisatie van Zending en Werelddiakonaat in de Protestantse Gemeente te Terneuzen

Organisatie van Zending en Werelddiakonaat in de Protestantse Gemeente te Terneuzen Organisatie van Zending en Werelddiakonaat in de Protestantse Gemeente te Terneuzen De volgende deelhoofdstukken zijn gebaseerd op informatie van Kerk in Actie. De teksten zijn afgestemd op de situatie

Nadere informatie

Rapportage over de samenwerking en de voortgang van de ProCoDe-aanpak van de ICCO-Coöperatie

Rapportage over de samenwerking en de voortgang van de ProCoDe-aanpak van de ICCO-Coöperatie Kerk in Actie en ICCO Rapportage over de samenwerking en de voortgang van de ProCoDe-aanpak van de ICCO-Coöperatie Generale Synode April 2014 OZ 14-01 Bestuur Dienstenorganisatie Pagina 3 van 15 Inhoud

Nadere informatie

Getuigenis en Dienst. Rapport voor de Generale Synode November 2009 MDO 09-02

Getuigenis en Dienst. Rapport voor de Generale Synode November 2009 MDO 09-02 Getuigenis en Dienst Notitie over de samenwerking tussen de Dienstenorganisatie van de Protestantse Kerk in Nederland en ICCO op het werkterrein van Kerk in Actie buitenland Rapport voor de Generale Synode

Nadere informatie

Bijlage bij de Rapportage Kerk in Actie en ICCO OZ 14-01

Bijlage bij de Rapportage Kerk in Actie en ICCO OZ 14-01 34 Evaluatie van de samenwerking tussen Kerk in Actie en ICCO en de ProCoDe-aanpak van de ICCO Cooperatie Bijlage bij de Rapportage Kerk in Actie en ICCO OZ 14-01 Generale Synode April 2014 Expertisecentrum

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)

FUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt

Nadere informatie

Notitie ter aanvulling op en nadere uitwerking van de nota Contouren strategisch beleidsplan (Contourennota)

Notitie ter aanvulling op en nadere uitwerking van de nota Contouren strategisch beleidsplan (Contourennota) Notitie ter aanvulling op en nadere uitwerking van de nota Contouren strategisch beleidsplan 2015 2017 (Contourennota) Vereniging in een veranderende samenleving Bij de verdere doordenking van het voornemen

Nadere informatie

Hoofdlijnen van het beleidsplan Stichting Save the Children Nederland

Hoofdlijnen van het beleidsplan Stichting Save the Children Nederland Hoofdlijnen van het beleidsplan Stichting Save the Children Nederland 1 Inhoud Identiteit van de organisatie Naam, contactgegevens en registraties Doelstelling Visie Missie Waarden Theorie van verandering

Nadere informatie

Als een baken op zee

Als een baken op zee AK 150407-4 Als een baken op zee Beleidsplan 2014 t/m 2017 Algemene Kerkenraad van de Protestantse Gemeente te Scheveningen deel uitmakend van de Protestantse Kerk in Nederland Beleidsplan AK PGS versie

Nadere informatie

BESTUURS- EN DIRECTIESTATUUT. FidesWonen

BESTUURS- EN DIRECTIESTATUUT. FidesWonen BESTUURS- EN DIRECTIESTATUUT FidesWonen Versie 1.0 Sommelsdijk, 24 april 2012 Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte 1. Dit statuut is conform artikel 39 van de statuten vastgesteld en goedgekeurd in de

Nadere informatie

Nederlandse Samenvatting

Nederlandse Samenvatting Nederlandse Samenvatting De Protestantse Kerk in Nederland (PKN) onderhoudt middels de organisaties Kerk in Actie (KiA) en ICCO Alliantie contacten met partners in Brazilië. Deze studie verkent de onderhandelingen

Nadere informatie

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD

Nadere informatie

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van

Nadere informatie

BELEIDSPLAN VAN HET COLLEGE VAN DIAKENEN VAN DE PROTESTANTSE GEMEENTE TE VOORBURG

BELEIDSPLAN VAN HET COLLEGE VAN DIAKENEN VAN DE PROTESTANTSE GEMEENTE TE VOORBURG BELEIDSPLAN VAN HET COLLEGE VAN DIAKENEN VAN DE PROTESTANTSE GEMEENTE TE VOORBURG Inleiding Dit beleidsplan maakt deel uit van het beleidsplan van de Protestantse Gemeente Voorburg 2013-2017 met het thema

Nadere informatie

Stichting So Logical Foundation

Stichting So Logical Foundation Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën

Nadere informatie

BELEIDSPLAN VAN HET COLLEGE VAN DIAKENEN

BELEIDSPLAN VAN HET COLLEGE VAN DIAKENEN 2013 / 2017 BELEIDSPLAN VAN HET COLLEGE VAN DIAKENEN VAN DE PROTESTANTSE GEMEENTE TE BARENDRECHT 1 van 6 Hoofdstukindeling: 1. Inleiding blz. 3 2. Onze missie blz. 4 3. Onze visie blz. 4 4. Onze thema

Nadere informatie

Beleidsplan Liberi Foundation

Beleidsplan Liberi Foundation Beleidsplan 2016 2021 Liberi Foundation Inhoudsopgave 1. Over Liberi Foundation 2. Beleid 3. Ideologische grondslag 4. Communicatie 5. Inkomsten / uitgaven en vermogensbeheer 6. Bestuur Met dit beleidsplan

Nadere informatie

Naar een beleidsplan voor de PG Lemmer

Naar een beleidsplan voor de PG Lemmer Naar een beleidsplan voor de PG Lemmer Inleiding In de komende maanden willen we als kerkenraad een beleidsplan opstellen voor de komende vijf jaar. Iedereen die op dit moment op de één of andere manier

Nadere informatie

DECENTRALISATIE FINANCIËLE VERANTWOORDELIJKHEID PROTESTANTSE GEMEENTE ZWOLLE 2013 2016

DECENTRALISATIE FINANCIËLE VERANTWOORDELIJKHEID PROTESTANTSE GEMEENTE ZWOLLE 2013 2016 DECENTRALISATIE FINANCIËLE VERANTWOORDELIJKHEID PROTESTANTSE GEMEENTE ZWOLLE 2013 2016 Algemene Kerkenraad 23 september 2013 Inhoudsopgave Decentrale financiële Verantwoordelijkheid 3 Inleiding 3 Hoofdzaken

Nadere informatie

Notitie. Betreft: Nieuwe werkwijze PT en Ondernemingsplatforms. 1. Inleiding

Notitie. Betreft: Nieuwe werkwijze PT en Ondernemingsplatforms. 1. Inleiding Notitie Aan Bestuur Van Edwin de Jongh Kenmerk Behoort bij Agendapunt 4a, openbare bestuuursverg. dd. 27 maart 2012 Totaal aantal pagina s 5 12 maart 2012 Betreft: Nieuwe werkwijze PT en Ondernemingsplatforms

Nadere informatie

JAARVERSLAG ZWO 2015 VOORWOORD. Samenstelling van de ZWO-commissie 2015

JAARVERSLAG ZWO 2015 VOORWOORD. Samenstelling van de ZWO-commissie 2015 JAARVERSLAG ZWO 2015 VOORWOORD Voor u ligt het jaarverslag van de ZWO over het jaar 2015. Het geeft zicht op alle activiteiten en financiële inkomsten en uitgaven die het afgelopen jaar op het terrein

Nadere informatie

Samen aan de IJssel Inleiding

Samen aan de IJssel Inleiding Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden

Nadere informatie

BELEIDSPLAN. SchuldHulp Maatje Zeist. Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zeist 2016-2020

BELEIDSPLAN. SchuldHulp Maatje Zeist. Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zeist 2016-2020 BELEIDSPLAN SchuldHulp Maatje Zeist Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zeist 2016-2020 Inhoud 1. Inleiding 2. Missie 3. Visie 4. Wat wil SHMZ bereiken 5. Voor wie is SHMZ 6. Met wie werkt SHMZ samen 7. De Organisatiestructuur

Nadere informatie

Jaarplan 2013. De stichting WWvK kent 4 pijlers:

Jaarplan 2013. De stichting WWvK kent 4 pijlers: Jaarplan 2013 De stichting WereldWijd voor Kinderen (WWvK) is in het jaar 2009 te Baarn opgericht en is een initiatief van Het Apostolisch Genootschap, gevestigd te Baarn. De stichting WWvK wil concreet

Nadere informatie

Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland

Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland Het danslandschap in Nederland is zeer divers. Er is een grote verscheidenheid aan dansante vormen, waarbinnen vaak meerdere organisaties actief zijn.

Nadere informatie

Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR. Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht

Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR. Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg

Nadere informatie

Vormgeving christelijke identiteit binnen PricoH

Vormgeving christelijke identiteit binnen PricoH Stoekeplein 8a 7902 HM Hoogeveen tel.: 0528-234494 info@pricoh.nl www.pricoh.nl PricoH heeft acht christelijke basisscholen onder haar beheer. Binnen deze acht scholen werken ruim 200 medewerkers, in diverse

Nadere informatie

Ondersteuning Luchthavenpastoraat Schiphol

Ondersteuning Luchthavenpastoraat Schiphol Beleidsplan 2015-2018 Stichting Ondersteuning Luchthavenpastoraat Schiphol Vertrekpassage 219 1118 AV Schiphol Inhoudsopgave beleidsplan 1. Inleiding 2. Missie Stichting OLS 3. Stichting OLS: Wie zijn

Nadere informatie

GEMEENTE BOEKEL. Onderwerp : Regionaal arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! en Werkbedrijf Noordoost Brabant

GEMEENTE BOEKEL. Onderwerp : Regionaal arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! en Werkbedrijf Noordoost Brabant GEMEENTE BOEKEL VOORSTEL AAN DE RAAD Datum : 5 april 2016 Voorstel van : college van burgemeester en wethouders Onderwerp : Regionaal arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! 2016-2020 en Werkbedrijf

Nadere informatie

Functieprofiel Raad van Toezicht

Functieprofiel Raad van Toezicht Functieprofiel Raad van Toezicht Opgesteld: november 2014 Vastgesteld: 25 november 2014 Functieprofiel Raad van Toezicht SALTO 1 Functieprofiel Raad van Toezicht SALTO Organisatieschets In 2001 zijn de

Nadere informatie

EEN NIEUWE KOERS. Limburgse VrouwenRaad september 2010

EEN NIEUWE KOERS. Limburgse VrouwenRaad september 2010 EEN NIEUWE KOERS Limburgse VrouwenRaad september 2010 1 1. Terugblik 35 jaar Limburgse VrouwenRaad 2. Belangrijkste conclusies De kracht van de LVR als koepel 3. Een nieuwe koers Economische ontwikkelingen

Nadere informatie

STICHTING VRIENDEN VAN DE SISTERS OF NAZARETH-HAIFA BELEIDSPLAN 2011-2015

STICHTING VRIENDEN VAN DE SISTERS OF NAZARETH-HAIFA BELEIDSPLAN 2011-2015 STICHTING VRIENDEN VAN DE SISTERS OF NAZARETH-HAIFA BELEIDSPLAN 2011-2015 Algemeen Stichting Vrienden van de Sisters of Nazareth-Haifa is opgericht op 5 oktober 2011. De initiatiefnemers raakten betrokken

Nadere informatie

College van Gedeputeerde Staten statenvoorstel. Aan Provinciale Staten, PS2008MME13-1 -

College van Gedeputeerde Staten statenvoorstel. Aan Provinciale Staten, PS2008MME13-1 - PS2008MME13-1 - College van Gedeputeerde Staten statenvoorstel Datum : 6 mei 2008 Nummer PS : PS2008MME13 Afdeling : ECV Commissie : MME Registratienummer : 2008int221948 Portefeuillehouder : Ekkers Titel

Nadere informatie

12 RICHTLIJNEN VOOR INTERRELIGIEUZE DIALOOG OP LOKAAL NIVEAU

12 RICHTLIJNEN VOOR INTERRELIGIEUZE DIALOOG OP LOKAAL NIVEAU 12 RICHTLIJNEN VOOR INTERRELIGIEUZE DIALOOG OP LOKAAL NIVEAU DE LOKALE RELIGIEUZE SITUATIE IN KAART BRENGEN EN BEGRIJPEN 01 Lokale overheden wordt verzocht zich bewust te zijn van het toenemende belang

Nadere informatie

Katakle Business Plan 2011 2018. Groeiplan voor het programma van The Hunger Project in Benin

Katakle Business Plan 2011 2018. Groeiplan voor het programma van The Hunger Project in Benin Katakle Business Plan 2011 2018 Groeiplan voor het programma van The Hunger Project in Benin 0 1. Inleiding Achtergrond De Katakle investeerdersgroep werkt sinds 2008 met The Hunger Project aan het einde

Nadere informatie

Voorstel invulling betrokkenheid Israël

Voorstel invulling betrokkenheid Israël Code: LV01 01.0.0 Pagina 1 van Voorstel invulling betrokkenheid Israël Van de Broeders: Ad de Boer, Jan Mudde en Henk Zuidhof Datum: oktober 01 Code: LV01 01.0.0 Pagina van 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist

Profielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist Profielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist 1. Inleiding De RvC van de R.K. Woningbouwvereniging Zeist heeft drie taken: - toezicht houden op het bestuur en op de gang van zaken

Nadere informatie

Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie

Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie BLANCO gemeente Eindhoven Raadsnummer 15R6463 Inboeknummer 15bst01200 Beslisdatum B&W 8 september 2015 Dossiernummer 15.37.551 Raadsvoorstel Programma Inwoners - en Overheidsparticipatie 2015-2018 Inleiding

Nadere informatie

Bestuursreglement Baston Wonen

Bestuursreglement Baston Wonen Bestuursreglement Baston Wonen Artikel 1- Algemeen Dit bestuursreglement is een nadere uitwerking van de statuten van Baston Wonen Stichting te Zevenaar, hierna te noemen de stichting. Het geeft nadere

Nadere informatie

Jaarverslag Millenniumplatform

Jaarverslag Millenniumplatform Jaarverslag Millenniumplatform Jaarverslag Millenniumplatform 2013 In 2008 heeft de gemeenteraad unaniem besloten onze gemeente uit te roepen tot Millenniumgemeente. Dit betekent dat de gemeente zich conformeert

Nadere informatie

Raadsvergadering, 9 december 2008. Voorstel aan de Raad. Onderwerp: Samenvoeging GGD Eemland en GGD Midden- Nederland

Raadsvergadering, 9 december 2008. Voorstel aan de Raad. Onderwerp: Samenvoeging GGD Eemland en GGD Midden- Nederland Raadsvergadering, 9 december 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 274 Agendapunt: 9 Datum: 18 november 2008 Onderwerp: Samenvoeging GGD Eemland en GGD Midden- Nederland Onderdeel raadsprogramma: - Portefeuillehouder:

Nadere informatie

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis. BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten

Nadere informatie

Cliëntenraad van de Lumens Groep Eindhoven. Jaarverslag 2012

Cliëntenraad van de Lumens Groep Eindhoven. Jaarverslag 2012 Cliëntenraad van de Lumens Groep Eindhoven Jaarverslag 2012 Algemeen Inleiding De Lumens Groep is een klantgerichte organisatie waar rekening wordt gehouden met de eisen, behoeften en verwachtingen van

Nadere informatie

Profielschets voorzitter Raad van Toezicht

Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Ieder lid van de Raad van Toezicht beschikt over specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn specifieke taak, binnen de Raad van

Nadere informatie

Profielbeschrijving Raad van Toezicht. Pagina 1

Profielbeschrijving Raad van Toezicht. Pagina 1 Profielbeschrijving Raad van Toezicht Pagina 1 Contactgegevens Stichting Hervormde Scholen De Drieslag Lange Voren 88 3773 AS Barneveld info@dedrieslag.nl www.dedrieslag.nl Datum 28-01-2015 Pagina 2 Inhoud

Nadere informatie

Datum : 13 december 2005 Nummer PS : PS2006ZCW03 Dienst/sector : MEC/DMO Commissie : ZCW Registratienummer : 2005MEC002130i Portefeuillehouder : Kamp

Datum : 13 december 2005 Nummer PS : PS2006ZCW03 Dienst/sector : MEC/DMO Commissie : ZCW Registratienummer : 2005MEC002130i Portefeuillehouder : Kamp S T A T E N V O O R S T E L Datum : 13 december 2005 Nummer PS : PS2006ZCW03 Dienst/sector : MEC/DMO Commissie : ZCW Registratienummer : 2005MEC002130i Portefeuillehouder : Kamp Titel : Overdracht functie

Nadere informatie

Regiovisie Bergen-Gennep-Mook en Middelaar

Regiovisie Bergen-Gennep-Mook en Middelaar Bijlage 5 bij Raadsvoorstel Regionale Agenda dd 16 mei 2011 Bestuursovereenkomst Regiovisie Bergen-Gennep-Mook en Middelaar Vastgesteld door de Stuurgroep Regiovisie Bergen, Gennep, Mook en Middelaar op

Nadere informatie

Jaarplan en begroting 2014. Kerk in Actie. Van de Protestantse kerk

Jaarplan en begroting 2014. Kerk in Actie. Van de Protestantse kerk Jaarplan en begroting 2014 Kerk in Actie Van de Protestantse kerk Uitgebracht door: Bestuur van de dienstenorganisatie van de Protestantse Kerk in Nederland Utrecht, 14 oktober 2013 Rapport Kleine Synode

Nadere informatie

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht.

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht. 6. Raad van Toezicht 14-04-2014 Versie 6.02 Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht Status Definitief Artikel 1: Positionering Raad van Toezicht Ingevolge de statuten bestuurt het College van Bestuur

Nadere informatie

CLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner

CLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner Beleidsplan Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode 2012 2016 De cliënt als partner 1 Inleiding De cliënt als partner In de afgelopen beleidsperiode heeft er in het Martini Ziekenhuis een verandering van

Nadere informatie

Voorzitter en twee Leden Bestuur. Diabetesvereniging Nederland

Voorzitter en twee Leden Bestuur. Diabetesvereniging Nederland Voorzitter en twee Leden Bestuur Diabetesvereniging Nederland Aanleiding Ambities van Diabetesvereniging Nederland (DVN) in combinatie met een steeds sneller veranderende omgeving eisen een heldere focus,

Nadere informatie

Ondersteuning Luchthavenpastoraat Schiphol

Ondersteuning Luchthavenpastoraat Schiphol Beleidsplan 2014-2018 Stichting Ondersteuning Luchthavenpastoraat Schiphol Vertrekpassage 219 1118 AV Schiphol Inhoudsopgave beleidsplan 1. Inleiding 2. Missie Stichting OLS 3. Stichting OLS: Wie zijn

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit)

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit) FUNCTIEPROFIEL Functies: Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit) 1. ORGANISATIEBESCHRIJVING De Meerwegen scholengroep is een christelijke

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

Samen werken aan betere zorg. Handreiking voor begeleiding van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten

Samen werken aan betere zorg. Handreiking voor begeleiding van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten Samen werken aan betere zorg van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten INHOUDSOPGAVE Inleiding... 3 Participatie van cliënten... 4 De rol van de cliëntenraad in verbetertrajecten... 6 Het stappenplan:

Nadere informatie

Stichting Kunst in het Kerkje Velp/Grave

Stichting Kunst in het Kerkje Velp/Grave Bestuurs- reglement Stichting Kunst in het Kerkje Velp/Grave 1/9 BESTUURSREGLEMENT Stichting Kunst in het Kerkje Velp/Grave Het bestuur van de Stichting Kunst in het Kerkje, gevestigd te Grave, besluit

Nadere informatie

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl

Nadere informatie

Rapportnummer KTO 12-08 generale synode november 2012

Rapportnummer KTO 12-08 generale synode november 2012 Evaluatie van het plan van aanpak Hand aan de Ploeg Rapportnummer KTO 12-08 generale synode november 2012 In april 2009 biedt een stuurgroep onder voorzitterschap van prof. dr. C.P.Veerman aan de Generale

Nadere informatie

PROFIEL. Lid Raad van Toezicht profiel Onderwijs. Stichting Regio College Zaanstreek - Waterland

PROFIEL. Lid Raad van Toezicht profiel Onderwijs. Stichting Regio College Zaanstreek - Waterland PROFIEL Lid Raad van Toezicht profiel Onderwijs Stichting Regio College Zaanstreek - Waterland PublicSpirit drs. Marylin E.A. Demers Senior consultant Amersfoort, november 2015 Organisatie & context Het

Nadere informatie

Statuten Stichting Lucas Onderwijs

Statuten Stichting Lucas Onderwijs 1/6 Artikel 1 Naam, vestiging en duur a. De Stichting draagt de naam Stichting Lucas Onderwijs. De Stichting kan zich in en buiten rechte presenteren onder de naam Lucas. b. De Stichting heeft haar zetel

Nadere informatie

2016 Beleidsplan 2016 Stichting Sparrow

2016 Beleidsplan 2016 Stichting Sparrow 2016 Beleidsplan 2016 Stichting Sparrow Inhoudsopgave Over Sparrow... 2 Doelstelling... 2 Christelijke grondslag... 2 Organisatiestructuur... 2 Werkgebied... 2 Visie op armoede en armoedebestrijding...

Nadere informatie

Resultaten fusieonderzoek. Accretio en De Zevenster

Resultaten fusieonderzoek. Accretio en De Zevenster Resultaten fusieonderzoek Accretio en De Zevenster Januari, februari 2016 Paulien Huizenga 1 De start: beoogde meerwaarde fusie toetsing door fusieonderzoek De Zevenster heeft naar aanleiding van onderzoek

Nadere informatie

ALGEMENE PROFIELSCHETS ADVIESGROEP BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN

ALGEMENE PROFIELSCHETS ADVIESGROEP BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN NA/60009382 ALGEMENE PROFIELSCHETS ADVIESGROEP BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN Profielschets Adviesgroep Bestuurlijke Vraagstukken 1 Algemeen 1.1 Leidend voor het functioneren van de Adviesgroep Bestuurlijke

Nadere informatie

STICHTING DIACONAAL CENTRUM VOOR HET GEVANGENISPASTORAAT. BELEIDSPLAN Van het diaconaal centrum voor het gevangenispastoraat Voor de periode 2014-2016

STICHTING DIACONAAL CENTRUM VOOR HET GEVANGENISPASTORAAT. BELEIDSPLAN Van het diaconaal centrum voor het gevangenispastoraat Voor de periode 2014-2016 STICHTING DIACONAAL CENTRUM VOOR HET GEVANGENISPASTORAAT BELEIDSPLAN Van het diaconaal centrum voor het gevangenispastoraat Voor de periode 2014-2016 Inleiding: De Stichting Diaconaal Centrum voor het

Nadere informatie

Praktijkvoorbeelden van Coöperatieven in Nederland

Praktijkvoorbeelden van Coöperatieven in Nederland Praktijkvoorbeelden van Coöperatieven in Nederland Coöperatief Seminarie Brussel Februari 2014 Wilbert van den Bosch Grote Diversiteit NL Coops 1 Coöperatieve organisatie Ledenzeggenschap Geen aandeelhouders

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT Oudervereniging Openbare Basisschool De Bijenkorf

HUISHOUDELIJK REGLEMENT Oudervereniging Openbare Basisschool De Bijenkorf HUISHOUDELIJK REGLEMENT Oudervereniging Openbare Basisschool De Bijenkorf DEFINITIE Artikel 1 Dit Huishoudelijk Reglement van de Oudervereniging Openbare Basisschool De Bijenkorf is een aanvulling op de

Nadere informatie

Naar een Raad van Toezicht. Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland

Naar een Raad van Toezicht. Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland Naar een Raad van Toezicht Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland April 2011 0 Inhoud Naar een Raad van Toezicht... 0 1. Waarom een Raad van Toezicht- model?... 2 2.

Nadere informatie

Vrienden van dorcas. www.dorcas.nl

Vrienden van dorcas. www.dorcas.nl Vrienden van dorcas www.dorcas.nl Dit is dorcas 2 3 Dorcas komt in actie voor mensen in nood en diepe armoede, ongeacht hun religie, ras, geslacht of politieke overtuiging. Dorcas werkt al 35 jaar aan

Nadere informatie

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE

REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen

Nadere informatie

Beleidsdocument 2010 2014. voor de ITP Patiëntenvereniging Nederland (Immuun Trombocytopenie)

Beleidsdocument 2010 2014. voor de ITP Patiëntenvereniging Nederland (Immuun Trombocytopenie) ITP Patiëntenvereniging Nederland Beleidsdocument 2010 t/m 2014 Beleidsdocument 2010 2014 voor de ITP Patiëntenvereniging Nederland (Immuun Trombocytopenie) Colofon ITP Patiëntenvereniging Nederland Adres:

Nadere informatie

Verbindingenstatuut Stichting Wonen Zuid

Verbindingenstatuut Stichting Wonen Zuid Verbindingenstatuut Stichting Wonen Zuid Vastgesteld door bestuurder op d.d. 10-3-2015 Goedgekeurd door Raad van Commissarissen op d.d. 26-03-2015 INHOUD VERBINDINGENSTATUUT 1. INLEIDING... 2 1.1 INTERNE

Nadere informatie

Stichting Vrienden van In de Bres. Verslag activiteiten en financiën 2012

Stichting Vrienden van In de Bres. Verslag activiteiten en financiën 2012 Vrienden van In de Bres helpt medemensen op weg naar herstel Stichting Vrienden van In de Bres zet zich in voor behoud en ontwikkeling van de christelijke identiteit van GGZ In de Bres. De christelijke

Nadere informatie

voorstel wijziging gemeenschappelijke regeling Omnibuzz

voorstel wijziging gemeenschappelijke regeling Omnibuzz T.a.v. het College van B&W Geleen, 6 januari 2016 Ons kenmerk: Betreft: PV/LB/2016-001 voorstel wijziging gemeenschappelijke regeling Omnibuzz Geacht college, Vanaf 2013 werken 32 Limburgse gemeenten 1

Nadere informatie

Beleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa. KvK: 41003000. Tel: 070-5178477

Beleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa. KvK: 41003000. Tel: 070-5178477 Beleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa KvK: 41003000 Adres: Postbus 490, 2240 AL Wassenaar Tel: 070-5178477 Inhoudsopgave. Het Beleidsplan....2 Werkzaamheden van de Stichting....3 Stichting Vrienden

Nadere informatie

Profielschets. Raad van Toezicht

Profielschets. Raad van Toezicht Profielschets Raad van Toezicht Baarn, 29 september 2016 1 Inhoudsopgave Vivent... 3 Samenstelling Raad van Toezicht... 3 Profiel leden Raad van Toezicht... 3 Huidige vacatures... 5 De procedure... 5 Informatie...

Nadere informatie

stichting BELEIDSPLAN 2013 2017

stichting BELEIDSPLAN 2013 2017 stichting BELEIDSPLAN 2013 2017 1. Inleiding De Stichting KombijMij is op 20 februari 2012 opgericht en geïnitieerd door Kees en Liesbeth van Bolhuis. De directie, Kees en Liesbeth van Bolhuis en het bestuur

Nadere informatie

Directiestatuut oktober 2008, (versie 20 juni 2013). Stichting Wakker Dier & Stichting Beheer Welzijn Landbouwhuisdieren

Directiestatuut oktober 2008, (versie 20 juni 2013). Stichting Wakker Dier & Stichting Beheer Welzijn Landbouwhuisdieren De statutaire doelstelling van deze stichtingen is het bevorderen van het welzijn en de rechtspositie van landbouwhuisdieren, het bestrijden van de bio-industrie en het stimuleren van een mens- dier- en

Nadere informatie

Besluitenlijst van de kleine synode van de Protestantse Kerk in Nederland gehouden op vrijdag 21 juni 2013.

Besluitenlijst van de kleine synode van de Protestantse Kerk in Nederland gehouden op vrijdag 21 juni 2013. Besluitenlijst van de kleine synode van de Protestantse Kerk in Nederland gehouden op vrijdag 21 juni 2013. A. Jaarrekening 2012 Stichting Kerkelijk Geldbeheer (VA 13-03) 1. Het jaarverslag 2012 van de

Nadere informatie

Voorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement

Voorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn

Nadere informatie

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR ONZE LIEVE VROUWE GASTHUIS (OLVG)

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR ONZE LIEVE VROUWE GASTHUIS (OLVG) REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR ONZE LIEVE VROUWE GASTHUIS (OLVG) Dit reglement Raad van Bestuur vervangt het reglement Raad van Bestuur van kracht sinds 01-04-2006, is goedgekeurd en vastgesteld door de Raad

Nadere informatie

Werkplan van Kerk 2025 (KS 15-19)

Werkplan van Kerk 2025 (KS 15-19) Werkplan van Kerk 2025 (KS 15-19) A. Besluit van de Generale Synode d.d. 12 november 2015 Het besluit van de Generale Synode van 12 november 2015 naar aanleiding van de nota Kerk 2025 Waar een Woord is,

Nadere informatie

Directiestatuut Domijn

Directiestatuut Domijn Directiestatuut Domijn 4 mei 2012 Diskisnr.: 1972042 Inhoudsopgave 1. Directiestatuut Domijn 3 1.1. Inleiding 3 1.2. Doel van de functies 3 1.3. Plaats in de organisatie 4 1.4. Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden

Nadere informatie

De Regieraad Techniek Flevoland verbindt Flevolandse personen, partijen en projecten en stimuleert initiatieven om te zorgen dat

De Regieraad Techniek Flevoland verbindt Flevolandse personen, partijen en projecten en stimuleert initiatieven om te zorgen dat De Regieraad Techniek Flevoland verbindt Flevolandse personen, partijen en projecten en stimuleert initiatieven om te zorgen dat de Flevolandse arbeidsmarkt ook in 2025 kan beschikken over voldoende en

Nadere informatie

De missie van Eye Care Foundation is het toegankelijk maken van primaire oogzorg voor kansarme mensen in ontwikkelingslanden.

De missie van Eye Care Foundation is het toegankelijk maken van primaire oogzorg voor kansarme mensen in ontwikkelingslanden. Strategisch plan 2011-2015 Missie & Visie Eye Care Foundation handelt vanuit de overtuiging dat elk mens recht heeft op gezichtsvermogen. Het verlies aan gezichtvermogen kan voor blinden en slechtzienden

Nadere informatie

Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado

Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Februari 2017 1 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio s lid zijn. Binnen die gemeenten en regio s zijn

Nadere informatie

B. Stuurgroep Vervoerregio, 18 september 2014

B. Stuurgroep Vervoerregio, 18 september 2014 B. Stuurgroep Vervoerregio, 18 september 2014 Convenant Versterking Samenwerking Verkeer en Vervoer Concept 10 september, versie ten behoeve van de stuurgroep vervoerregio van 18 september Convenant tussen

Nadere informatie

Reglement van de Ouderraad

Reglement van de Ouderraad Reglement van de Ouderraad Onderdeel van: Brederode Daltonschool Willem de Zwijgerlaan 110, 2082 BD Santpoort-Zuid Begripsbepaling: 1. Dit reglement verstaat onder: a. Ouderraad: Het Dagelijks bestuur,

Nadere informatie

DIRECTIESTATUUT JUNI 2016

DIRECTIESTATUUT JUNI 2016 DIRECTIESTATUUT JUNI 2016 Stichting voordekunst Voorgesteld door de algemeen directeur op: 22 juni 2016 Vastgesteld door het bestuur op: 22 juni 2016 De doelstellingen van stichting voordekunst zijn het

Nadere informatie

MANAGEMENTSTATUUT p. 1

MANAGEMENTSTATUUT p. 1 MANAGEMENTSTATUUT p. 1 Preambule Dit managementstatuut regelt zowel de verhouding tussen Stichtingsbestuur en management alsook de verhouding tussen het management onderling. Het Stichtingsbestuur ziet

Nadere informatie

BELEIDSPLAN 2014. Stichting Tan-kids Doetinchem

BELEIDSPLAN 2014. Stichting Tan-kids Doetinchem BELEIDSPLAN 2014 Stichting Tan-kids Doetinchem Hoofdstuk 1. Inleiding In Tanzania komen 71% van de kinderen tekort in basiszorg. Het zijn vooral de weeskinderen (18 op de 100 kinderen in Tanzania hebben

Nadere informatie

Profielen Raad van Commissarissen. Stichting Christelijke Woningcorporatie (SCW)

Profielen Raad van Commissarissen. Stichting Christelijke Woningcorporatie (SCW) Profielen Raad van Commissarissen Stichting Christelijke Woningcorporatie (SCW) 1. De functie van de Raad van Commissarissen In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden en bevoegdheden

Nadere informatie

Functiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid

Functiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid Functiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid Binnen O2A5 staat een belangrijke verandering voor de deur, namelijk de invoering van zgn. onderwijsteams. Voor een succesvolle implementatie van deze organisatieverandering

Nadere informatie

Zien - Bewogen worden - in Beweging komen

Zien - Bewogen worden - in Beweging komen PROTESTANTSE GEMEENTE TE OEGSTGEEST TAAKGROEP DIACONAAT EN ZENDING BELEIDSPLAN 2015-2020 Zien - Bewogen worden - in Beweging komen Beleidsplan Diaconaat & Zending 2015-2020 1 Visie Als PGO hebben we om

Nadere informatie

Structuur Ketenbrede Cliëntenparticipatie Werkplein Drachten

Structuur Ketenbrede Cliëntenparticipatie Werkplein Drachten Structuur Ketenbrede Cliëntenparticipatie Werkplein Drachten gemeentelijke WWBcliëntenraden en de Districtscliëntenraad Noord UWV Algemeen Vanaf 2009 moeten UWV Werkbedrijf en Gemeenten cliënten geïntegreerde

Nadere informatie

Communicatieplan MR Triangel

Communicatieplan MR Triangel Communicatieplan MR Triangel Voorwoord In de MR wordt gediscussieerd over onderwerpen die verstrekkende gevolgen kunnen hebben voor leerlingen en ouders. Om adviezen te formuleren en instemming te verlenen,

Nadere informatie

De gedragscode Goed Bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland. (STOPOZ)

De gedragscode Goed Bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland. (STOPOZ) De gedragscode Goed Bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland. (STOPOZ) Vastgesteld in de vergadering van het bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland

Nadere informatie

OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014

OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die

Nadere informatie

DUTCH DATACENTER ASSOCIATION

DUTCH DATACENTER ASSOCIATION DUTCH DATACENTER ASSOCIATION Onze missie: De DDA verbindt de marktleidende datacenters in Nederland met als missie het versterken van de economische groei en het profileren van datacenters in de samenleving.

Nadere informatie

Voordracht voor de raadsvergadering van 7 en 8 november 2012

Voordracht voor de raadsvergadering van 7 en 8 november 2012 Gemeenteblad Voordracht voor de raadsvergadering van 7 en 8 november 2012 Jaar 2012 Publicatiedatum 2 november 2012 Agendapunt 19 Datum besluit B&W 2 oktober 2012 Onderwerp Instemmen met de hoofdlijnen

Nadere informatie

Zorg voor ouderen en welzijn Netwerk West Achterhoek

Zorg voor ouderen en welzijn Netwerk West Achterhoek Zorg voor ouderen en welzijn Netwerk West Achterhoek Huishoudelijk Reglement Zowel NWA Inleiding De dubbele vergrijzing vraagt om een proactief beleid op het gebied van zowel medische als niet-medische

Nadere informatie