2014: Voor het eerst georganiseerd door de personeelsvereniging: de CurTec Ladies Night. Sociaal Jaarverslag

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "2014: Voor het eerst georganiseerd door de personeelsvereniging: de CurTec Ladies Night. Sociaal Jaarverslag"

Transcriptie

1 2014: Voor het eerst georganiseerd door de personeelsvereniging: de CurTec Ladies Night Sociaal Jaarverslag 2014

2 Inhoudsopgave Onderwerp Pagina Voorwoord 3-4 Personeelsbestand In- en uitstroom 5 Personeelsbestand Formatieplaatsen 6 Personeelsbestand Verdeling mannen/vrouwen 7 Werving en selectie 8 Opleiden 9 Ziekteverzuim 10 VGWM SOS meldingen 11 VGWM Ongevalvrije dagen 12 Arbeidsvoorwaarden Cao 13 Arbeidsvoorwaarden Werkkostenregeling 14 Gevoerd werkoverleg 15 Maatschappelijk verantwoord ondernemen Ondernemingsraad Sociaal fonds 20 Jubilea 21 Personeelsvereniging 22 Colofon 23 Pagina 2 van 23

3 Voorwoord (1) Groei Direct vanaf het begin van 2014 werd een groeilijn ingezet die verder het gehele jaar is volgehouden. We hebben een prima jaar gerealiseerd met een omzetgroei van ongeveer 9%. Alle productmarktcombinaties droegen aan de groei bij. De kerngroep Packaging leverde de grootste groeibijdrage met 10%. De omzet in Packaging is daarmee vanaf 2010 in vier jaar tijd met ruim 50% gegroeid. Ook de groep Material Handling groeide met ruim 10%, mede door realisatie van een paar nieuwe projecten. De groep Specialties groeide ca. 7%. De grondstofkosten bleven in 2014 mooi stabiel. We hebben onze verkoopprijzen dan ook gelijk gehouden en ook de overige kosten bleven goed onder controle. Daarmee is ook het bedrijfsresultaat in lijn met de omzet goed gegroeid. We hebben de gehele organisatie dus weer goed kunnen benutten en om de groei te kunnen bijbenen hebben we op diverse plekken de organisatie uitgebreid. Investeren Om de groei te realiseren en faciliteren is het investeringstempo opgevoerd en is er in 2014 fors geïnvesteerd in machines, installaties e.d., maar ook in de verdere ontwikkeling van ons IT-systeem. Vele workflows zijn en worden in Synergy nog verder ingericht en het nieuwe warehousemanagementsysteem Warpspeed is operationeel ingevoerd. Ook het beheer van product gerelateerde data en documenten is verder geautomatiseerd in de zogenaamde Configurator. Mensen en organisatie Naast de investeringen in hardware hebben we ook geïnvesteerd in de duurzame inzetbaarheid en de vitaliteit van onze mensen. Ook in de organisatie zelf is geïnvesteerd. We gaan 2014 uit met een zeer beperkt aantal vacatures. We hebben ons record in het aantal ongevalvrije dagen helaas niet kunnen verbeteren, maar een score van ruim 500 dagen ongevalvrij en de aard van het ongeval geven een gerust gevoel over ons veiligheidsniveau. De uitwerking van de verbeterpunten uit de Risico Inventarisatie en Evaluatie is in 2014 strak doorgezet en de actielijst is nu nagenoeg afgerond. Kwaliteit De kwaliteit van de organisatie is verder ontwikkeld. We hebben weer flinke stappen gemaakt richting GMP. Alle procedures en bijbehorende workflows zijn opnieuw geijkt en beschreven. En wijzigingen worden beter gevalideerd. De oplossing van actiepunten om een integraal kwaliteitssysteem te realiseren op basis van ISO 9001, 14000, en ISO 15378, is vergevorderd. Het ligt in de planning om in het 1 e halfjaar 2015 een certificatie-audit te laten uitvoeren voor de ISO Pagina 3 van 23

4 Voorwoord (1) Het aantal externe klachten is uiteindelijk toch nog ca. 20% hoger uitgekomen dan 2013, vooral omdat in het laatste kwartaal het aantal issues met betrekking tot facturen piekte in verband met fouten als gevolg van de implementatie van Warpspeed. Het aantal blokkades is daarentegen met 20% afgenomen, dus dat is goed nieuws. Ook in het vierde kwartaal zijn we goed in staat geweest op tijd aan de vraag van de klanten te voldoen. De OTIF (leverbetrouwbaarheid, OnTimeInFull,) bedraagt voor het gehele jaar ca. 98,8%, dus dat is prima. Als een huis Onze formule staat als een huis: het ontwikkelen, produceren en vermarkten van hoogwaardige B2B verpakkingen voor de farmaceutische, speciaalchemie en voedingsmiddelen industrie om aan de toenemende behoefte aan duurzame zekerheid van onze klanten en omgeving te voldoen. We worden in toenemende mate door onze klanten als partner voor verpakkingsoplossingen gezien. De sfeer in ons bedrijf is goed en er is geloof in de toekomst. We kunnen met trots terugkijken op een goed jaar. Fred Lammers CEO Pagina 4 van 23

5 Personeelsbestand (1) Instroom : 16 Uitstroom : 16 Professionalisering Het personeelsbestand binnen een organisatie is altijd in beweging. Medewerkers vertrekken en nieuwe worden aangenomen. In een groeiende organisatie zoals CurTec wordt er steeds meer professionalisering van de medewerkers verwacht. Functies worden op een andere manier ingevuld, taken verdwijnen of worden juist toegevoegd. Mensen maken zelf keuzes om buiten onze organisatie een andere baan te zoeken die hen andere, betere mogelijkheden biedt. En soms kiezen we als organisatie ervoor om van mensen afscheid te nemen omdat ze niet meer aan de eisen voldoen die wij als organisatie aan hen stellen. In 2014 hebben we in een aantal gevallen contracten (bepaalde tijd) niet verlengd en we hebben afscheid genomen van een aantal mensen met een vast dienstverband die al langere tijd bij CurTec in dienst waren. Geen gemakkelijke beslissing, maar wel een noodzakelijke om als organisatie toe te werken naar een verdere professionalisering. Marie-Louise Huggers HR medewerker 14 april Herman Kuijpers overleden Die dag werden we s ochtends vroeg opgeschrikt door de melding dat Herman Kuijpers in het smeerhok was neergevallen. Ik was met mijn collega Andrew Snoeren in ons kantoor toen we de oproep ontvingen. Onderweg naar het smeerhok pikten we de BHV koffer en de AED op en instrueerden we een collega om de ambulance te bellen. Aangekomen in het smeerhok, pasten we toe wat we in de BHV training hebben geleerd. Na controle bleek er geen ademhaling te zijn en dus startte ik met reanimeren. Ik schrik daar niet voor terug. Door de frequente training, gingen de handelingen eigenlijk automatisch. Het lastigst op zo n moment is jezelf in de gaten houden. Het was mijn eerste werkdag na een ingreep aan mijn knie en ik liep nog met een kruk. Voor ik het wist, zat ik op mijn knieën naast Herman, maar al gauw kwam Andrew naast me zitten, zodat ik kon gaan staan. Andrew ging verder met reanimeren. Met man en macht werd geprobeerd om Herman weer bij te brengen. Helaas zonder resultaat. De nazorg voor alle collega s die betrokken waren geweest was heel goed. Nadat duidelijk was dat Herman was overleden, hebben we een goed gesprek gehad met de ambulanceverpleegkundige en met de huisarts van Herman, die ook ter plaatse was. Zij gaven hun visie op het gebeuren en dat gaf ons wel duidelijkheid. Later hebben we ook met Fred Lammers en Bianca Simjouw samen gezeten en gesproken over het gebeuren. Er werd besloten om de betrokkenen de gelegenheid te geven onderling verder te praten of naar huis te gaan als ze dat wilden. Er werd die dag in elk geval niet meer gewerkt in productie of technische dienst. De volgende dag kon iedereen die dat wilde zijn verhaal kwijt bij Jos Cox, de docent BHV. Alle betrokkenen en ook CurTec als organisatie hebben naar mijn idee in deze schokkende en verdrietige situatie zeer adequaat gehandeld. Ook al hebben we Herman dan niet kunnen redden... Ronald van Bemmel Ploegchef Pagina 5 van 23

6 Personeelsbestand (2) Aantal formatieplaatsen per : 120 Duur dienstverband per % 10% 8% 22% 8% 34% 9% 0-5 jaar 5-10 jaar jaar jaar jaar jaar > 35 jaar Leo Raaijmakers Maintenance Manager Op 1 januari 2014 kwam ik in dienst bij CurTec. Voorheen werkte ik als business consultant. Ik lichtte de bedrijfsprocessen van organisaties door en leidde grote bouwprojecten. Mijn klanten varieerden van woningstichtingen tot industrie en handelsondernemingen. Toch koos ik voor CurTec; ik wilde graag weer meer bezig zijn met de operationele kant van een organisatie. Daarbij leek het me een mooie uitdaging om de wens te verwezenlijken die CurTec had om maintenance processen beter te structureren en de visie op onderhoud te verbeteren. Het viel me direct op dat CurTec veel trouwe medewerkers heeft die veranderbereid zijn. Ik begon vol vertrouwen aan mijn allereerste taak: het terugdringen van de machinestilstanden als gevolg van technische storingen. Vervolgens heb ik een begin gemaakt met het ombuigen van de werkstructuren en cultuur om zo uit te groeien tot een afdeling die nóg betere en snellere technische ondersteuning biedt aan onze productie. Met als uiteindelijke doel: samen World Class Manufacturing bereiken! Mijn soft skills (mensgerichte eigenschappen) heb ik in 2014 ingezet om draagvlak voor alle veranderingen te creëren bij mijn mensen. En ik ben dan ook trots dat dat draagvlak er is nu. We hebben in 1 jaar een fiks aantal projecten van de grond gekregen. Persoonlijk kijk ik terug op een zeer roerig jaar met vele krachten die op me ingewerkt hebben. Met als dieptepunt het overlijden van Herman in april. Na een periode van schrik en verslagenheid door zijn overlijden tijdens het werk, kijk ik inmiddels weer vooruit en zie ik CurTec als een grote leerschool op allerlei vlakken: menselijk, technisch en organisatorisch. Maar ik ben blij dat ik in 2014 ondanks alle reuring de organisatie toch van dienst heb kunnen zijn met mijn maintenance team. Pagina 6 van 23

7 Personeelsbestand (3) 83% Mannen 17% Vrouwen Leeftijdsopbouw per < 25 jaar 25 tot 30 jaar 30 tot 35 jaar 35 tot 40 jaar 40 tot 45 jaar 45 tot 50 jaar 50 tot 55 jaar 55 tot 60 jaar 60 tot 65 jaar Mannen Vrouwen In mei 2015 ga ik met pensioen, dan heb ik ruim 40 jaar gewerkt bij CurTec. Sinds maart 2014 werk ik 1 dag per week minder. Zo kan ik op vrijdag op onze kleinkinderen passen. In mijn werk houd ik me bezig met het smeren en onderhoud van het machinepark. Dit werk kan ik goed aan, ook al ben ik 65 jaar. Bij sommige machines moet ik nogal krom staan om ergens bij te kunnen en dat gaat als je 21 jaar bent natuurlijk wat makkelijker. Ook de vele veranderingen die gaande zijn in de productie zijn lastiger bij te houden als je wat ouder bent. Mijn collega s noemen we ook vaak opa, maar daar heb ik geen moeite mee; een grapje op zijn tijd houdt de moed er in. In het verleden heb ik veel fysiek zwaar werk gedaan, maar dat laat ik tegenwoordig liever over aan jongere collega s en daar hebben mijn TD-collega s begrip voor. Mijn vervanger is al aangenomen en die is al vakvolwassen, zoals ze dat noemen, dus ik kan mijn kennis heel makkelijk aan hem overdragen. Maar ik voel me nog altijd erg betrokken bij CurTec en ik mag niet klagen met CurTec als werkgever. Anders had ik het natuurlijk ook geen 42 jaar volgehouden. Mijn vrouw en ik gaan gebruik maken van de Pensioen in Zicht cursus die CurTec ons heeft aangeboden om ons voor te bereiden op onze nieuwe levensfase. We kijken er erg naar uit, want we zullen er ongetwijfeld iets van opsteken. Hülya Yildrim Assemblagemedewerker Ik werk ruim zes jaar bij CurTec op de assemblage-afdeling en sinds 2011 in vaste dienst. Ik ben de enige vrouwelijke vaste medewerker in mijn ploeg, maar er zijn ook andere vrouwelijke uitzendkrachten. Persoonlijk vind ik het werken met zowel mannelijke als vrouwelijke collega s even leuk. Bij mijn mannelijke collega s voel ik me niet anders behandeld, of zo. Ik ben gewoon een rustig type en zoek geen vervelende situaties op. Mijn collega s zijn vriendelijk en ik ook, dus dat gaat prima samen. Sjaak Stoopen Monteur Pagina 7 van 23

8 Werving en selectie Aantal vacatures : 20 Ingevuld per : 13 Je kunt wel zeggen dat 2014 het jaar van de vacatures was binnen CurTec. Gelukkig hebben we er veel in kunnen vullen; een enkele staat nog open. Dat sommige vacatures langer openstaan komt enerzijds door het specialistische karakter en anderzijds door de hoge eisen die we (moeten) stellen. CurTec is niet zo n groot bedrijf dus is het extra belangrijk dat de juiste persoon voor de juiste plek gevonden wordt. Bij een grotere organisatie is er meer kans dat collega s elkaar aanvullen en compenseren. Hoe kleiner een organisatie is, hoe crucialer het is dat er een goede match gevonden wordt. Kritische selectie We zijn ook steeds kritischer bij de selectie van nieuwe medewerkers. Omdat CurTec volop in ontwikkeling is en groeiambities heeft, stemmen we onze eisen hierop af. We maken immers een zeer specifiek product en hebben een nauwgezet productieproces. Dat we zo kritisch zijn, is met de huidige arbeidsmarkt soms lastig, zeker voor specialistische functies. Continu zitten we met het dilemma: kunnen we en willen we ergens concessies doen? Normaal gesproken is het credo: bij twijfel niet doen en dus: geen concessies doen. Inmiddels weten we dat het ten aanzien van de inhoud van de functie(eisen) wel kan. Dan zien we het niet als een concessie maar als het bijstellen van het functieprofiel, waarbij je bijvoorbeeld een minder ervaren persoon aanneemt maar extra aandacht geeft aan zijn of haar opleiding. Als het gaat om de persoon en of die bij het bedrijf past, doen we echter geen concessies. Het bijstellen van een profiel kost tijd, want meerdere partijen moeten hierover beslissen: Hanneke Ketelaars, als recruiter, de leidinggevende, HR en eventueel de directie. Bij de uiteindelijke aanname van een nieuwe medewerker spelen de naaste collega s vaak ook nog een rol. Testen Meestal laten we goede kandidaten een speciale test maken. Die test helpt ons bij het selecteren. Mensen kunnen worden getest op intelligentie, maar ook op gedrag en persoonlijkheid. Voorheen lieten we die test pas maken als kandidaten in het laatste stadium van de sollicitatieprocedure zaten. Maar we hebben geleerd dat het heel nuttig kan zijn om de test al in een eerder stadium in te zetten, zodat we al eerder meer duidelijkheid hebben over een kandidaat. We zijn steeds op zoek naar leergierige mensen, die ongeachte de functie- kwaliteit hoog in het vaandel hebben staan en die goed met veranderingen kunnen omgaan. Kortom, bij het werven en selecteren van nieuw personeel gaan we niet over een nacht ijs. Bianca Simjouw HR Manager Pagina 8 van 23

9 Opleiden Budget : ,- Gerealiseerd : ,- Opleidingsplannen nieuwe stijl In 2014 hebben we ons gebogen over het nieuwe opleidingsbeleid binnen CurTec. Een van de pijlers waarop de strategie duurzame inzetbaarheid is gestoeld, is de ontwikkeling van kennis en competenties. Goed opgeleide medewerkers vormen de basis voor innovatie en productiviteit en dragen bij aan het realiseren van de organisatiedoelen van CurTec. Opleidingsplannen en inzetbaarheidsmatrix Dit beleid hebben we in 2014 vertaald naar concrete opleidingsplannen, die ervoor moeten zorgen dat de doelen bereikt worden. We zijn begonnen met het opstellen van de inzetbaarheidsmatrix; een overzicht van alle functies binnen CurTec. Per functie zijn de vooropleidingen, kennis, benodigde vakopleidingen, interne trainingen, herhalingstrainingen en competenties in kaart gebracht. Vervolgens hebben we samen met de leidinggevenden deze matrix op medewerkersniveau ingevuld. Zo is er een duidelijk beeld van de opleidingsbehoefte op medewerkers- en op afdelingsniveau ontstaan. Elk jaar wordt tijdens de beoordelingsgesprekken besproken wat de opleidingsbehoefte is en wordt dit voor het nieuwe jaar in het opleidingsplan meegenomen. Maatwerk Naast de standaard opleidingen, richten we ons ook steeds meer op maatwerkoplossingen. Waar ligt nu de behoefte voor CurTec? Wat missen we aan de standaard opleiding en hoe kunnen we dat samen met de opleider tot een cursus op maat maken? We geloven namelijk dat een cursus die toegespitst is op de praktijk binnen CurTec de betrokkenheid bij de mensen vergroot. Een goed voorbeeld is de samenwerking tussen Vapro en CurTec met betrekking tot de blaascursus die in januari 2015 van start zal gaan. Marie-Louise Huggers HR Medewerker In 2014 heb ik de cursus Spuitgieten 3 gevolgd. Ik heb deze cursus aangevraagd om mijn materiaalkennis uit te breiden, hetgeen ik goed kan gebruiken als spuitgietspecialist. Ik ben vier maanden naar school geweest en heb de cursus met goed gevolg afgerond. Wat ik er heb geleerd kon ik meteen toepassen in de dagelijkse praktijk. Ik ben als specialist aanspreekpunt voor mijn collega s als er problemen zijn op het gebied van spuitgieten, dus het is handig dat ik meer achtergrondkennis heb van de materialen waarmee we werken. Ik kan nu zaken beter beredeneren en terug herleiden en goed onderbouwd mijn reactie geven als er spuitgietproblemen of vragen zijn. De cursus zal beslist bijdragen aan mijn ontwikkeling als spuitgietspecialist en ik kan hem zeker aanbevelen als iemand meer achtergronden wilt over structuur, eigenschappen en nieuwe ontwikkelingen in de kunststoffen en wat het effect hiervan is op het spuitgietproces. In 2015 ga ik de maatwerk extrusieblaascursus volgen die CurTec heeft ingekocht. Dus ik ben nog wel even bezig. Kees Pijnenburg Spuitgietspecialist Pagina 9 van 23

10 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5 Periode 6 Periode 7 Periode 8 Periode 9 Periode 10 Periode 11 Periode 12 Percentage SOCIAAL JAARVERSLAG 2014 Ziekteverzuim Doel : 3,80 % Gerealiseerd : 3,44 % 6,00 Ziekteverzuim 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00 Maandscore 2014 Norm 2014 Cumulatief 2014 Het verzuim bij CurTec werd in 2014 vooral bepaald Mary de Coninck door een aantal langdurig verzuimers. Dit langdurig Adviseur Argo Advies verzuim betrof meestal fysieke beperkingen bij medewerkers uit productie. Maar ook het feit dat de medewerkers ouder worden, is van invloed op het verzuim. Mensen raken versleten en kunnen bepaalde taken niet meer uitvoeren. Belangrijk bij langdurig verzuim is dat de werkgever in beeld blijft. Leidinggevenden moeten dus aandacht blijven geven, ook als iemand wat langer afwezig is door verzuim. De drempel om terug te keren naar het werk wordt dan lager. Raak je uit beeld als werkgever, dan vult een zieke medewerker zijn dag al snel in. Hij of zij komt later uit bed, doet over de krant geen 5 maar 50 minuten, gaat elke dag een boodschap doen in plaats van een keer per week etc. Werken raakt dan op de achtergrond. Daarom stimuleren we een medewerker bij dreigend langdurig verzuim altijd om koffie te gaan drinken op het werk. En als dat niet kan, stimuleren we de leidinggevende om thuis langs te gaan bij de zieke. Ik zie bij CurTec een goede ontwikkeling op dat gebied. Leidinggevenden hebben nog nauwelijks die stimulans nodig. Ook het houden van de frequent verzuimgesprekken gaat goed bij CurTec. Verzuimende medewerkers zijn goed in beeld. Mijn rol is de laatste jaren dan ook steeds meer veranderd van sturend naar coachend. Leidinggevenden en de afdeling HR weten mij steeds beter te vinden voor advies of overleg. Ik ervaar CurTec als een bedrijf met veelal gemotiveerde, enthousiaste en loyale medewerkers. Er is aandacht voor de verzuimende medewerker en er wordt zo goed mogelijk voor de medewerkers gezorgd, ondanks dat alles zakelijker wordt in het bedrijfsleven. Aandachtspunt voor de toekomst blijft de duurzame inzetbaarheid. Voor CurTec betekent dat dat ze zich moet blijven richten op werkplekken voor oudere medewerkers. Zodat iedereen zo lang mogelijk gezond aan het werk kan blijven. Pagina 10 van 23

11 SOS-meldingen Doel : Gerealiseerd : 56 CurTec heeft een VGWM beleid opgesteld om de veiligheid, gezondheid en welzijn van haar medewerkers te waarborgen. Ook wil CurTec met dit beleid er voor zorgen dat er aandacht is en blijft voor de bescherming van het milieu en de voedselveiligheid van onze producten. Naast het voldoen aan de wettelijke regels, wil CurTec vooral preventieve maatregelen treffen om de (voedsel)veiligheid, gezondheid, welzijn en het milieu te beschermen. In de praktijk betekent dit o.a. dat we er strikt op toezien dat iedereen zich aan de veiligheidsregels houdt, want: We doen het veilig, of we doen het niet! SOS meldingen Om aan het bovenstaande beleid invulling te geven, kennen we binnen CurTec de SOS meldingen. Elke medewerker heeft de plicht een SOS melding in te dienen als hij een onveilige, ongezonde of ongewenste situatie tegenkomt. De input van verbetervoorstellen op VGWM gebied helpt ons om een veilige en prettige werkomgeving te creëren en daarbij ongevallen te voorkomen. Ongeval met verzuim In 2014 leken we af te stevenen op een record aantal ongevalvrije dagen. Met de 500 dagen al ruim gepasseerd, was het doel om het record van 2004 dat op 671 dagen stond te doen sneuvelen. Maar dat is helaas niet gelukt. Op 24 november heeft er een licht ongeval plaatsgevonden met verzuim. Bij het verplaatsen van houten pallets raakte een werknemer gewond doordat er een grote splinter in een vinger kwam. Gelukkig geen ernstig ongeval, maar dit zorgde ervoor dat de teller weer op 0 werd gezet. Daarna hebben er geen ongevallen meer plaatsgevonden. Toch blijft het belangrijk om elke dag scherp en alert te zijn voor wat betreft veilig werken. Narrow casting Om het aantal ongeval vrije dagen continu onder de aandacht te brengen is vanuit de OR het voorstel gedaan om dit te communiceren via beeldschermen binnen de productie en assemblage. Vanuit de VGWM commissie is dit idee verder uitgewerkt en is besloten een zogenaamd narrow casting systeem aan te schaffen. Onderwerpen met betrekking tot VGWM, productie, productinformatie voor bezoekers en sociale activiteiten zullen gecommuniceerd worden via drie verschillende beeldschermen. Begin 2015 wordt het systeem geïnstalleerd. Marie-Louise Huggers HR medewerker en lid VGWM bestuur Pagina 11 van 23

12 Ongevalvrije dagen Doel : 365 Per : 60 Marcel van Rooijen Kwaliteitsmanager en lid VGWM bestuur In 2014 hebben we besloten het VGWM handboek te herschrijven. De belangrijkste reden was dat we de voedselveiligheid thema s wilden opnemen in het handboek. Ook was de inhoud van het oude handboek verouderd en bevatte het overtollige informatie waardoor de kern van het verhaal een beetje ondergesneeuwd was geraakt. We wilden tegelijk de tekst - waar mogelijk - makkelijker leesbaar maken. Er werd een projectgroepje samengesteld met Marie-Louise Huggers (HR), Ronald van Bemmel (productie), Anita de Graaf (secretariaat) en ik, zodat we de taken goed konden verdelen. We hebben de projectgroep bewust niet te groot gemaakt, zodat we in een korte tijd door de complexe materie heen konden komen. Kennis en ervaring op het gebied van VGWM en het schrijven van teksten was met deze samenstelling ruimschoots aanwezig. Omdat de reguliere werkzaamheden ook moesten doorgaan, viel het voor de projectleden niet mee de afgesproken deadlines te halen. In de laatste fase konden we ons echter geen speelruimte meer veroorloven om van de deadline af te wijken, omdat de hygiënetrainingen begin 2015 gepland stonden. En daarvoor moest de inhoud van het nieuwe handboek helemaal klaar zijn. Het opnieuw opzetten van een bestaand handboek was niet gemakkelijk. Soms was het zoeken naar de juiste verdeling van alle informatie. Er werd besloten dat er een uitgebreid handboek moest komen, ter vervangen van de rode VGWM map. Niet meer op papier, maar digitaal beschikbaar voor iedereen via de VGWM newspagina op Synergy. Daarnaast zou er een instructieboekje komen van maximaal 4 pagina s, dat als verplichte instructie moest gelden voor alle (nieuwe) medewerkers. Nieuw werd ook het toetsingsblad waarmee we niet alleen registreren dat medewerkers op de hoogte zijn gebracht van ons VGWM beleid, maar waarmee we ook aantoonbaar kunnen maken dat de medewerkers de informatie begrepen hebben. Tijdens de hygiënetrainingen in 2015 zal iedereen gevraagd worden het toetsingsblad in te vullen en te ondertekenen zodat we in beeld krijgen of iedereen de regels begrijpt. Mocht dat niet zo zijn, dan zullen we daar in het nieuwe jaar onze verdere aandacht op richten. Pagina 12 van 23

13 Arbeidsvoorwaarden (1) Cao : looptijd 1 juli 2014 t/m 30 juni 2015 Er werden de volgende afspraken gemaakt voor de cao : Loonparagraaf Per 1 juli 2014 is een loonsverhoging van 2,25% afgesproken. Dit wordt gevolgd door een eenmalige uitkering van 0,3% per 1 september Duurzame inzetbaarheid CurTec zet haar huidige beleid gericht op duurzame inzetbaarheid voort en zal mede in het kader hiervan in 2015 een gesprekscyclus introduceren en implementeren, waar loopbaan een expliciete plaats krijgt. Uitzendkrachten Daar waar CurTec in de toekomst mogelijk uitzendkrachten in haar organisatie inzet, zal zij hiervoor samenwerken met een bij de ABU aangesloten uitzendbureau. Pensioen In 2015 verandert (wederom) het wettelijk kader rondom pensioen en gaat het opbouwpercentage naar 1,875%. Dit ten opzichte van een opbouwpercentage van 2,15% in CurTec heeft een toezegging gedaan voor een redelijke opstelling in de toekomst mocht er sprake zijn van een lagere premiedruk bij de werkgever die voortvloeit uit verlaging van dit opbouwpercentage. Anita Broekhoven Kaderlid vakbond De Unie Als kaderlid ben ik de schakel tussen de leden van vakbond De Unie en CurTec. In 2014 ben ik als kaderlid ingezet voor de cao onderhandelingen. De cao is niet alleen maar voor de vakbondsleden, maar voor alle medewerkers van CurTec. Tijdens de onderhandelingsgesprekken ben ik toehoorder en beluister ik of de onderhandelingen op een correcte manier gevoerd worden. Samen met de vakbondsbestuurder breng ik ook zaken in tijdens deze gesprekken. Voorafgaand aan de cao onderhandeling heb ik samen met de vakbondsbestuurder een overleg met de leden. Daar kunnen leden aangeven wat ze ingebracht willen zien. De vakbond heeft zelf ook inbreng vanuit bijvoorbeeld landelijke vakbondsafspraken. Daarna vindt er meestal een vooroverleg tussen mij en de vakbondsbestuurder plaats om na te gaan wat er zoal landelijk en in de sector gebeurt. En om te bepalen wat actueel en belangrijk is voor de achterban om in te brengen. Vervolgens wordt een eerste overleg tussen vakbondsbestuurder, kaderlid en de bestuurder van CurTec gehouden. Daarin tasten de partijen elkaar af en vertelt de bestuurder o.a. hoe het gaat in het bedrijf. In 2014 kwamen vooral de wettelijke pensioenwijzigingen en het naderende einde van het pensioencontract in 2016 aan bod. Hier moeten we in 2015 verder mee aan de slag. Uiteindelijk is onderhandelen een spel met als doel om goed beargumenteerd tot een overeenkomst te komen. In 2014 ging dat soepel. Mede geholpen door het goede bedrijfsresultaat; dat geeft minder spanning tijdens de onderhandelingen. Hopelijk gaat het in 2015 net zo soepel. We zijn ons in elk geval alvast aan het oriënteren, want pensioen zal een hot item worden en dat is geen gemakkelijke kost. Gelukkig doen we dit in samenwerking met de OR, want ook zij spelen hierin een belangrijke rol. En De Unie beschikt over heel veel kennis, ook op pensioengebied. Ik vertrouw er dan ook op dat we er goed uit gaan komen. Pagina 13 van 23

14 Arbeidsvoorwaarden (2) 1 januari 2015 : Invoering werkkostenregeling Met ingang van 1 januari 2015 is elke organisatie verplicht de werkkostenregeling in te voeren. De werkkostenregeling vervangt de regels en wetten rondom de vergoedingen en verstrekkingen aan werknemers en bundelt deze in één collectieve regeling. Projectgroep Om aan de werkkostenregeling een zo goed mogelijke invulling te geven werd er in 2014 binnen CurTec een projectgroep samengesteld die alle vergoedingen en verstrekkingen onder de loep heeft genomen, alsmede de arbeidsvoorwaardelijke regelingen die hiermee samenhangen. De projectgroep heeft na dit onderzoek voorstellen gedaan aan de OR. Bij het samenstellen van de voorstellen om de arbeidsvoorwaarden binnen CurTec te wijzigen is het uitgangspunt geweest om zo goed mogelijk gebruik te maken van de mogelijkheden binnen de werkkostenregeling. Daarnaast was het doel om een zo groot mogelijk (netto) voordeel voor een zo groot mogelijke groep medewerkers te bereiken. Aan de OR werd eind 2014 het volgende voorstel gepresenteerd om per 1 januari 2015 door te voeren: Het jaarlijkse Persoonlijk Budget Levensfase (PBL) voor de helft netto uitkeren en voor de andere helft bruto; De fitnessregeling en fietsregeling in hun huidige vorm laten vervallen. Het blijft mogelijk een sportabonnement af te sluiten en een fiets aan te schaffen via het PBL; Om het gebruik van een fiets te stimuleren een regeling fiets op afbetaling invoeren. Hierbij kan een werknemer een fiets aanschaffen tegen inlevering van zijn vergoeding woonwerkverkeer; Jaarlijks bekijken of er ruimte is om een deel van de eindejaarsuitkering netto uit te keren. Jaarlijks wordt er als blijk van waardering aan alle medewerkers een kerstpakket uitgereikt. Het is altijd fijn om een cadeau te ontvangen, maar hoe bereik je nu dat iedereen ook blij is met het cadeau? Zoveel mensen, zoveel wensen. Dat maakt het lastig om een goede invulling aan het kerstpakket te geven. In 2014 hebben we de signalen van medewerkers over het kerstpakket, die ons via de OR bereikten, opgepakt en zijn we aan de slag gegaan met een alternatief. We zijn hiervoor een samenwerking aangegaan met de Winkeliersvereniging Rijen. Speciaal voor CurTec werden er waardebonnen gemaakt die besteed konden worden bij verschillende winkels in Rijen. Het mes sneed hiermee aan twee kanten: enerzijds hebben we met dit initiatief onze werknemers zoveel mogelijk keuzevrijheid gegeven om hun cadeau naar eigen wens te besteden. Anderzijds hebben we als organisatie laten zien dat we betrokken zijn bij ondernemers in onze directe omgeving. Marie-Louise Huggers HR medewerker Onder het genot van een hapje en een drankje werden op 11 december 2014 de kerstpakketen in de kantine aan alle medewerkers en enkele oud-medewerkers uitgedeeld. Pagina 14 van 23

15 Gevoerd werkoverleg Doel : 100 % Gerealiseerd : 67,3 % Robert Staats Productietechnisch Assistent Door het verspringende 5 ploegen rooster waarin ik werk, is het niet altijd makkelijk om te kunnen aanschuiven bij het werkoverleg. Omdat er binnen CurTec al 20 jaar in 3 ploegen gewerkt wordt, is het voor de ploegchefs nog wennen om de 5 ploegenteams onder te brengen bij een van de werkoverleggen die in de 3 ploegen gehouden worden. Als 5 ploegenteam willen wij natuurlijk ook informatie uitwisselen met onze leidinggevende en collega s. Het feit dat wij door ons rooster elke twee dagen een andere ploegchef hebben, is wel een nadeel van het werken in 5 ploegen (naast de vele voordelen!). Ik denk dat werkoverleg een belangrijke toegevoegde waarde heeft. Om zaken in teamverband op elkaar over te brengen en (vooral ook) op te volgen. Ook kan de ploegchef ons tijdens het werkoverleg informeren over de bedrijfssituatie en investeringen en zo. En de achtergrondinformatie daarbij. Voor mij zijn op dit moment de publicatieborden en de newspagina op Synergy de belangrijkste communicatiemiddelen. Daar zou wat mij betreft een regelmatig terugkerend werkoverleg met mijn teamcollega s en onze leidinggevende aan toegevoegd mogen worden in de toekomst. Gelukkig wordt daar al aan gewerkt. Pagina 15 van 23

16 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) (1) Ter voorbereiding op de ISO (MVO) zelfverklaring die in januari 2015 zou worden ondertekend, heeft CurTec in 2014 de nodige voorbereidingen hiertoe getroffen. Een bedrijf dat maatschappelijk verantwoord onderneemt, maakt bij iedere bedrijfsbeslissing een afweging tussen de verschillende maatschappelijke en economische effecten hiervan, en houdt hierbij rekening met belanghebbenden ( stakeholders ). Dat kunnen medewerkers of klanten zijn, maar bijvoorbeeld ook omwonenden, leveranciers, investeerders of de maatschappij in algemene zin. Het is voor bedrijven dan ook belangrijk om het gesprek aan te gaan met hun stakeholders. Zo krijgt een bedrijf inzicht in de gevolgen van een beslissing voor anderen. CurTec heeft er voor gekozen de ISO als uitgangspunt te nemen om onze activiteiten en ambities op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in kaart te brengen. Zeven MVO-principes ISO gaat uit van zeven MVO-principes: 1. Accountability (rekenschap) CurTec legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. 2. Transparantie CurTec is transparant over haar besluiten en activiteiten. Veel informatie is beschikbaar via ons Synergy systeem en in 2015 via de publicatieschermen in productie en kantine. Een open dag voor de omgeving is nog niet zo heel lang geleden gehouden en er wordt inmiddels nagedacht over een vervolg hierop. 3. Ethisch gedrag Onze organisatie gedraagt zich ethisch. We delen onze cultuurwaaier uit aan alle nieuwe medewerkers en communiceren daarmee over onze principes en kernwaarden. Onze in- en verkoopvoorwaarden benoemen ethisch gedrag ook. Om dit naar de buitenwereld te onderstrepen hebben we een zogenaamde Code of Conduct (een gedragscode) ondertekend en bij de NRK branchevereniging gedeponeerd. 4. Respect voor stakeholderbelangen Alle direct en indirecte belanghebbenden (stakeholders) zijn geïnventariseerd en er wordt bedacht op welke manier en met welke frequentie partijen invloed hebben op een bepaald onderwerp en welke betrokkenheid daarbij gewenst is. 5. Wet- en regelgeving Om goed inzicht te krijgen in welke regelgeving voor ons allemaal van toepassing is, hebben we in 2014 meer tijd en energie gestoken in het inventariseren daarvan. 6. Internationale gedragsnormen Wij houden respect voor mens en milieu, ook als lokale wetgeving het daarin niet zo nauw neemt. CurTec zal bijvoorbeeld geen producten in ontwikkelingslanden op de markt zetten die in Europa niet aan de wetgeving zouden voldoen. Pagina 16 van 23

17 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) (2) 7. Mensenrechten CurTec respecteert en erkent de universele verklaring van de rechten van de mens. Door dit ook duidelijk te gaan vermelden in de inkoop- en verkoopvoorwaarden communiceren we onze verwachting hieromtrent ook duidelijk met onze klanten en leveranciers. Zelfverklaring Al deze principes worden in de zelfverklaring verder uitgewerkt aan de hand van een veertigtal vragen. De uitwerking van deze vragen heeft ons in 2014 gestimuleerd om op een gestructureerde manier te kijken naar onze prestaties op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen en heeft ons aangezet verder na te denken over andere en nieuwe initiatieven op dit vlak. Marcel van Rooijen Kwaliteitsmanager Pagina 17 van 23

18 Ondernemingsraad (1) Net als in voorgaande jaren heeft de OR dit jaar regelmatig overleg gevoerd met de bestuurder. Vaste onderdelen tijdens het overleg zijn bedrijfsresultaten, bedrijfsvoering, kwaliteit, veiligheid en cultuur. Daarnaast worden ook actuele thema s zoals pensioenregeling, cao en wetswijzigingen en de gevolgen ervan voor CurTec besproken. Ook bespreekt de OR kwesties die door de achterban gedurende het jaar onder haar aandacht worden gebracht. Personeelshandboek Het personeelshandboek is in de plaats gekomen van het blauwe boek en bevat secundaire arbeidsvoorwaarden en regelingen voor CurTec-medewerkers. Het document is de laatste jaren grondig herzien; de inhoud van bestaande regelingen is getoetst op actualiteit en wettelijkheid, (soms) herschreven en aan de OR voorgelegd. Alle voorgenomen wijzigingen zijn instemming plichtig en daarom door de OR getoetst alvorens instemming is verleend. Extern advies Voor een aantal zaken heeft de OR beroep gedaan op externe adviseurs. Het gaat daarbij meestal om complexe zaken zoals de nieuwe pensioensregeling, de nieuwe cao en het nieuwe tijdsregistratiesysteem. Ten aanzien van dat laatste onderwerp heeft de OR zich meer verdiept in de wetmatigheid ervan en de invloed van de invoering op privacy alvorens instemming te verlenen. Een extern adviseur bezit vaak specifieke kennis ten aanzien van een onderwerp die keuzes maken en een advies/instemming schrijven eenvoudiger maakt. Overleg De OR voert zes keer per jaar overleg met de bestuurder en heeft een aantal weken voorafgaand aan het overleg telkens een agendavergadering met de eigen leden. Er is gerapporteerd via verslagen op de publicatieborden en op het intranet via CurTec Personeelsinfo. Wat de OR opvalt, is dat er weinig respons uit de achterban komt. En de respons die komt, is vaak eenzijdig, heeft soms een negatief karakter en is meestal van toepassing op individuele zaken en/of personen. De OR hoopt dat medewerkers een actievere rol in het medezeggenschapsproces gaan spelen en ideeën, vragen en aanbevelingen voor de bestuurder aandragen. Pagina 18 van 23

19 Ondernemingsraad (2) Training De OR heeft in 2014 twee dagen training gevolgd. Het doel van training is om op de hoogte te blijven van veranderingen in wet- en regelgeving en om skills te verwerven die de leden nodig hebben om hun functie uit te kunnen voeren. Niet alleen van belang voor nieuwkomers maar ook voor hen die al jaren medezeggenschap uitoefenen. VGWM De OR is ook vertegenwoordigd binnen de VGWM-commissie. De VGWM-commissie heeft in 2014 zeven beleidsvergaderingen gevoerd. In deze vergaderingen worden o.a. de actiepunten uit de RI&E en de veiligheidsinspectieronde behandeld. Verder is er in 2014 veel aandacht besteed aan het in kaart brengen en verwijderen van gevaarlijke stoffen. Tussen de VGWM beleidsvergaderingen door vinden SOS-vergaderingen plaats waarin SOS-meldingen worden behandeld. Alle VGWM-documenten zijn in Synergy te vinden op de VGWM newspagina. Marc Martens Voorzitter OR Pagina 19 van 23

20 Sociaal Fonds Uitgekeerd bedrag 2013 : 1.838,40 Uitgekeerd bedrag 2014 : 2.662,75 Het sociaal fonds is in het leven geroepen om deelnemers die in geval van bijzondere omstandigheden onvrijwillig in financiële moeilijkheden geraken of zijn geraakt, tegemoet te komen door een ondersteuning vanuit het fonds. Daarnaast kunnen deelnemers onder bepaalde voorwaarden ook nog een beroep doen op een aanvulling van gemaakte ziektekosten die niet gedekt worden door de ziektekostenverzekering. In 2014 hebben we meerdere malen aandacht besteed aan het sociaal fonds en de mogelijkheden die er zijn om een beroep te doen op het fonds. Er is dan ook in 2014 een hoger bedrag uitgekeerd t.o.v. 2013, maar nog steeds maakt maar een beperkte groep gebruik van dit fonds. Het is lastig te verklaren waarom er niet meer mensen een aanvraag indienen. Om de drempel te verlagen willen we graag benadrukken dat alle aanvragen anoniem behandeld worden. Meer informatie is altijd op te vragen bij de afdeling HR. Marie-Louise Huggers HR Medewerker Pagina 20 van 23

21 Jubilea (1) 12, 5 jaar in dienst : 4 medewerkers 25 jaar in dienst : 2 medewerkers 40 jaar in dienst : 2 medewerkers Jan Bakx 40 jaar Erdogan Özer 12½ jaar Candan Deveci 12½ jaar Peter Mengedé 40 jaar Hassan Nahari 12½ jaar Fred Lammers 25 jaar Marcel Kusters 12½ jaar Rob van Gestel 25 jaar Pagina 21 van 23

22 Personeelsvereniging Activiteiten: Casino avond Sinterklaasmiddag Ladies Night Zomer BBQ Dartavond In 2014 zette de personeelsvereniging weer een aantal leuke activiteiten op de kalender. Een groot deel van de werknemers is lid van de personeelsvereniging, maar de opkomst bij de activiteiten is wisselend. Het succesnummer is al jaren de Sinterklaasviering, maar die werd in 2014 overtroffen door de Ladies Night. Omdat 83% van het personeelsbestand man is en veel PV activiteiten daarop afgestemd worden, bedachten de twee vrouwelijke bestuursleden van de PV (Marie-Louise Huggers en Marjolein Viëtor) dat het tijd werd om de partners van al die mannen eens een gezellige avond te bezorgen. Aldus geschiedde: op vrijdagavond 14 maart 2014 werd de eerste Ladies Night georganiseerd. 55 vrouwen hadden zich aangemeld voor deze unieke avond. De kantine werd die middag geblindeerd, zodat de mannelijke nieuwsgierigheid werd ingedamd. Er was voor een ieder wat wils: sieraden maken, nagelstyling, visagie, kapsalon, bloemstukken maken en tarot kaarten leggen. En alles ondersteund door een hapje en een drankje. Het enthousiasme was zo groot dat niet iedereen van al het aanbod gebruik kon maken. Dat vraagt om een herkansing! Pagina 22 van 23

23 Colofon Aan dit Sociaal Jaarverslag werkten mee: Anita Broekhoven Bianca Simjouw Fred Lammers Hülya Yildirim Kees Pijnenburg Leo Raaijmakers Marc Martens Marcel van Rooijen Marie-Louise Huggers Mary de Coninck Robert Staats Ronald van Bemmel Sjaak Stoopen Redactie en opmaak: Anita de Graaf Pagina 23 van 23

Maatschappelijk Jaarverslag 2012

Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 9 6. Toekomst 10

Nadere informatie

Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl. Lees hieronder verder over:

Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl. Lees hieronder verder over: Geïnteresseerd in het vak van trainer/adviseur? Solliciteer via sollicitatie@dekrommerijn.nl Lees hieronder verder over: Het werk van ondernemingsraden. Het werk van de trainer/adviseur. De ideale trainer/adviseur.

Nadere informatie

Hoeve Welgelegen Boerderijnummer: 1722

Hoeve Welgelegen Boerderijnummer: 1722 Jaarverslag Januari 2014 - december 2014 Hoeve Welgelegen Boerderijnummer: 1722 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, maart 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd

Nadere informatie

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015 Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden

Nadere informatie

Blok 1 - Voeding en ziekte

Blok 1 - Voeding en ziekte Reflectie jaar 2 Algemeen Nadat ik mijn propedeuse heb behaald kon ik mij in het volgende studiejaar compleet richten op het begin van de hoofdfase. Ik heb in het tweede jaar veel geleerd en mijzelf verder

Nadere informatie

DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V.

DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V. DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V. Westblaak 35 ROTTERDAM MVO? Doen wij zo! Datum: 27-01-2015 Inleiding MVO? Natuurlijk! Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO); werken aan economische

Nadere informatie

Jaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV. Samen werkt beter!

Jaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV. Samen werkt beter! Jaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV Samen werkt beter! Voorwoord Voor je ligt het jaarverslag van de ondernemingsraad (OR) van Delfluent Services BV. In het jaarverslag vermeld de OR welke zaken het

Nadere informatie

Kennis-in-huis. Informatie voor bedrijven. Persoonlijke begeleiding voor duurzame arbeidsrelaties. info@kennis-in-huis.nl www.kennis-in-huis.

Kennis-in-huis. Informatie voor bedrijven. Persoonlijke begeleiding voor duurzame arbeidsrelaties. info@kennis-in-huis.nl www.kennis-in-huis. Informatie voor bedrijven WOLTRING & OPPELAAR Kennis-in-huis Persoonlijke begeleiding voor duurzame arbeidsrelaties Woltring & Oppelaar Reïntegratietrajecten Training & coaching bedrijfsmentoren info@kennis-in-huis.nl

Nadere informatie

Het functioneringsgesprek

Het functioneringsgesprek Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Werknemer Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wat is een functioneringsgesprek?... 7 Waarom is een functioneringsgesprek

Nadere informatie

Jaarverslag 2011. OR Aqualab Zuid

Jaarverslag 2011. OR Aqualab Zuid Jaarverslag 2011 OR Aqualab Zuid Aqualab Zuid B.V. Petrusplaat 1 4251 NN Werkendam Postbus 147 4250 DC Werkendam T F E I 0183 305 500 0183 305 599 info@aqualabzuid.nl www.aqualabzuid.nl Jaarverslag 2011

Nadere informatie

Psychisch verzuim voorkomen kán! Zo werk je prettiger!

Psychisch verzuim voorkomen kán! Zo werk je prettiger! Psychisch verzuim voorkomen kán! Zo werk je prettiger! Vooraf Psychisch verzuim Problemen. Op het werk of privé. Die Psychisch verzuim is ziekteverzuim vanwege hebben we allemaal wel eens. Uw psychische

Nadere informatie

Strategisch Opleidingsbeleid

Strategisch Opleidingsbeleid Strategisch Opleidingsbeleid Achtergrondinformatie en tips om zelf aan de slag te gaan In deze handreiking vindt u de volgende onderwerpen: Wat is strategisch opleidingsbeleid? Hoe komt u tot strategisch

Nadere informatie

HR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten

HR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten HR in control In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Doel en stappen In 7 stappen de personeels- en organisatieontwikkeling afgestemd. Handvatten voor: Opleidingsbehoefte Performancemanagement,

Nadere informatie

Ongevallenverzekering Collectief

Ongevallenverzekering Collectief Collectieve ongevallenverzekering Informatie voor de werkgever Ongevallenverzekering Collectief Met preventieve diensten en dekkingen voor werkhervatting Ongevallenverzekering Collectief Voorkomt waar

Nadere informatie

Checklist MTO voor OR-en

Checklist MTO voor OR-en Checklist MTO voor OR-en Wat is een MTO: Een medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO) is een belangrijk instrument om een beeld te krijgen van wat medewerkers van de organisatie vinden, hoe zij in hun werk

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5. 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7

01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5. 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7 Inhoudsopgave 01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7 1. Agrico legt rekenschap af over effecten op de maatschappij, de economie en het milieu... 8 2.

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen

Nadere informatie

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Van der Meer B.V. heeft in 2011 een nulmeting laten uitvoeren door een externe adviseur. Deze actie is genomen om op een objectieve

Nadere informatie

Opleiden. jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER

Opleiden. jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER HEALTHY Opleiden jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER Opleiden Uitval is te voorkomen door het gericht opleiden van je personeel, met daarin veel aandacht voor arbo en gezondheid. De kosten van preventieve

Nadere informatie

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Sales als basis voor klantcontact stimuleert klanttevredenheid Meer dan 900 medewerkers van Transcom Nederland verzorgen dagelijks facilitaire

Nadere informatie

Communicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland

Communicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland Conform 3.C.2 23 juni 2015 Voorbij Prefab Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie...

Nadere informatie

Werving bij Zephyr en Castrovalva (Zorggroep Almere)

Werving bij Zephyr en Castrovalva (Zorggroep Almere) Werving bij Zephyr en Castrovalva (Zorggroep Almere) Zorggroep Almere heeft in haar beleid bij het implementeren van Planetree in de gehele organisatie opgenomen, dat alle nieuw te openen locaties vanaf

Nadere informatie

PK Benelux BV. Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen

PK Benelux BV. Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen PK Benelux BV Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen INLEIDING Dit Plan van aanpak gaat over maatschappelijk verantwoord onderrnemen en Maatschappelijk verantwoord inkopen (ook wel duurzaam

Nadere informatie

Beschikbare modules iv- V Online

Beschikbare modules iv- V Online Beschikbare modules iv- V Online Inleiding Hoe belangrijk is het voor een organisatie om vanuit een visie een strategie te ontwikkelen, de benodigde bedrijfsonderdelen en of afdelingen goed in te richten

Nadere informatie

SOCIAAL JAARVERSLAG 2014

SOCIAAL JAARVERSLAG 2014 SOCIAAL JAARVERSLAG 2014 Inhoudsopgave Inleiding... 2 Algemene informatie over de RAD... 3 Terugblik 2014... 4 Vooruitblik 2015... 6 Personeelsaangelegenheden... 7 Opleiding... 8 Ziekteverzuim... 9 1 Inleiding

Nadere informatie

Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties

Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties Statistiek: 455 (100%) P&O-ers zijn benaderd 161 (35%) P&O-ers hebben de enquete geopend maar niet afgerond 123 (27%) van de P&O-ers hebben

Nadere informatie

Bijlage 2 bij Mobiliteitsafspraken 2015

Bijlage 2 bij Mobiliteitsafspraken 2015 Bijlage 2 bij Mobiliteitsafspraken 2015 (AMS/GG.145 d.d. 20 november 2015): HPO Selectieprocedure Deze sheets vormen tevens onderdeel van het document AMS/DA.1066 d.d. 7 september 2015 Besproken met: OR

Nadere informatie

GA VOORAL NIET DENKEN VOOR DE GEBRUIKERS, MAAR VRAAG HET ZE ZELF Martine Brommer, communicatieadviseur Omring

GA VOORAL NIET DENKEN VOOR DE GEBRUIKERS, MAAR VRAAG HET ZE ZELF Martine Brommer, communicatieadviseur Omring Stap 1 GA VOORAL NIET DENKEN VOOR DE GEBRUIKERS, MAAR VRAAG HET ZE ZELF Martine Brommer, communicatieadviseur Omring 34 { INTERVIEW Waarom hebben jullie gekozen voor een social intranet? Ons oude intranet

Nadere informatie

3. HET VOORKOMEN VAN WERKDRUK

3. HET VOORKOMEN VAN WERKDRUK 3. HET VOORKOMEN VAN WERKDRUK De werkgever moet op grond van de Arbowet voorkomen dat medewerkers last krijgen van werkdruk. Maar werkdruk is niet eenvoudig te meten en aan te pakken. Het gaat om de subjectieve

Nadere informatie

Beleidsplan MVO 2015-2017

Beleidsplan MVO 2015-2017 Beleidsplan MVO 2015-2017 CB Concreet Duurzaam April 2015 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) speelt een belangrijke rol binnen de prestatie- en groeistrategie van Cementbouw. Als een

Nadere informatie

Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn

Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn 1 Kaders bij zelfsturing: financieel gezond zijn Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn Financieel

Nadere informatie

DUURZAAM DOLMANS. Veel leesplezier! Beste lezers,

DUURZAAM DOLMANS. Veel leesplezier! Beste lezers, DUURZAAM DOLMANS Beste lezers, Om een voorwoord te kunnen schrijven voor deze nieuwe update van ons katern Duurzaam Dolmans, blik ik terug op 2013. Wat is er gebeurd op MVO-gebied, welke ontwikkelingen

Nadere informatie

SPORT FRYSLÂN. Informatiemanager Allard Donker: IK WIL COLLEGA S STIMULEREN ZELF ZAKEN OP TE PAKKEN EN DE VOORDELEN VOOR HUN WERK LATEN ERVAREN.

SPORT FRYSLÂN. Informatiemanager Allard Donker: IK WIL COLLEGA S STIMULEREN ZELF ZAKEN OP TE PAKKEN EN DE VOORDELEN VOOR HUN WERK LATEN ERVAREN. SPORT FRYSLÂN Informatiemanager Allard Donker: IK WIL COLLEGA S STIMULEREN ZELF ZAKEN OP TE PAKKEN EN DE VOORDELEN VOOR HUN WERK LATEN ERVAREN. INHOUDSOPGAVE EEN AGILE PROJECTAANPAK 3 INLEIDING 3 4 EEN

Nadere informatie

RAPPORTAGE WACHTKAMERINTERVIEWS

RAPPORTAGE WACHTKAMERINTERVIEWS RAPPORTAGE WACHTKAMERINTERVIEWS Huisartsenpraktijk Dalfsen ARGO BV 2014 Rapportage wachtkamerinterview Inleiding Onder de cliënten van huisartsenpraktijk Dalfsen zijn de afgelopen 2 jaren tevredenheidsonderzoeken

Nadere informatie

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken Personeelsgesprekken Het personeelsgesprek (ook wel functioneringsgesprek) is een belangrijk instrument dat ingezet kan worden voor een heldere arbeidsverhouding

Nadere informatie

Gedragscode. SCA Gedragscode

Gedragscode. SCA Gedragscode SCA Gedragscode 1 Gedragscode SCA Gedragscode SCA wil op sociaal- en milieutechnisch verantwoorde wijze omgaan met haar belanghebbenden en op basis van respect, verantwoordelijkheid en uitmuntendheid een

Nadere informatie

tips voor het sollicitatiegesprek

tips voor het sollicitatiegesprek tips voor het sollicitatiegesprek algemeen In elk gesprek komen vragen voor die op meer manieren te beantwoorden zijn. Hiermee probeert een selecteur duidelijkheid te krijgen over je echte motivatie, persoonlijkheid

Nadere informatie

Ervaren kracht. Starter

Ervaren kracht. Starter Ervaren kracht Starter Wie zijn wij? Bureau Kooimeer is sinds 1999 specialist in het uitzenden van ervaren en gekwalificeerd personeel: werknemers waarop u kunt rekenen. Bureau Kooimeer beschikt over een

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag 2011

Sociaal Jaarverslag 2011 Sociaal Jaarverslag Vastgesteld in het dagelijks bestuur van 16 april 2012 Versie april 2012 2 Inhoudsopgave 1 MEDEWERKERS IN BEELD... 5 1.1 PERSONEELSBESTAND...5 1.2 FORMATIE EN LEEFTIJD...6 1.3 LEEFTIJDSOPBOUW...6

Nadere informatie

Voorwoord. ontslagbescherming vanuit de wet? 5 Wie bepaalt het zetelaantal? 7 Welke zaken behoren wel en niet in een or-budget thuis?

Voorwoord. ontslagbescherming vanuit de wet? 5 Wie bepaalt het zetelaantal? 7 Welke zaken behoren wel en niet in een or-budget thuis? Inhoud Voorwoord Wet- en regelgeving 1 Vakbondsleden en kandidaatstelling. Hoe zit dat? 2 Kan een medewerker met een nulurencontract zich kandidaat stellen voor de or? 3 Onze or verwacht een ernstig probleem

Nadere informatie

Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te

Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te bewegen tot scholing en opleiding Doel van dit stappenplan is aan te geven hoe P&O leidinggevenden kan helpen bij het selecteren van de doelgroep, het voeren van

Nadere informatie

CONCEPT AKKOORD UITZENDVOORWAARDEN BUITENLAND 2013

CONCEPT AKKOORD UITZENDVOORWAARDEN BUITENLAND 2013 CONCEPT AKKOORD UITZENDVOORWAARDEN BUITENLAND 2013 Partijen enerzijds Baggermaatschappij Boskalis bv en Van Oord Personeels bv en anderzijds FNV Waterbouw en CNV Vakmensen, Sector Waterbouw zijn het volgende

Nadere informatie

Onderzoek naar arbeidsbeleving in combinatie met Het Nieuwe Werken gerelateerd aan nadere krapte op de arbeidsmarkt

Onderzoek naar arbeidsbeleving in combinatie met Het Nieuwe Werken gerelateerd aan nadere krapte op de arbeidsmarkt Onderzoek naar arbeidsbeleving in combinatie met Het Nieuwe Werken gerelateerd aan nadere krapte op de arbeidsmarkt ALGEMENE INFORMATIE Ik ben een man / vrouw Mijn leeftijd is tussen 20 30 jr / 30 40 jr

Nadere informatie

WERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID

WERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID HEALTH WEALTH CAREER MERCER WERKNEMERS- ONDERZOEK SERIES WERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID DUURZAME INZETBAARHEID PRODUCTIEVE, GEMOTIVEERDE EN GEZONDE WERKNEMERS DIE IN STAAT ZIJN

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012

GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012 GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012 Verwijzing paginanummers Visie en strategie 1.1 Verklaring van de directie. 1. Voorwoord 1.2 Beschrijving van belangrijke gevolgen, risico's en mogelijkheden. 1. Voorwoord,

Nadere informatie

Zelfsturende teams en de ondernemingsraad. LOMOZ, 30 maart 2016

Zelfsturende teams en de ondernemingsraad. LOMOZ, 30 maart 2016 Zelfsturende teams en de ondernemingsraad LOMOZ, 30 maart 2016 1. Wat is een team 2. Soorten en maten 3. Waarom werken in teams 4. Voorwaarden en kaders 5. De groei van een team Groep mensen die autonoom

Nadere informatie

De Budget Ster: omgaan met je schulden

De Budget Ster: omgaan met je schulden De Budget Ster: omgaan met je schulden Budget Ster Copyright EffectenSter BV 2014 Budget Ster MOTIVATIE EN VERANTWOORDELIJKHEID STRESS DOOR SCHULDEN BASISVAARDIGHEDEN STABILITEIT FINANCIEEL ADMINISTRATIEVE

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Personeelsmanagement HRM 1 Inleiding Waar gaat het om? Uw mensen zijn uw meest waardevolle bezit. U spaart tijd noch geld om uw mensen de erkenning te geven die zij

Nadere informatie

Nieuwsbrief oktober 2014: Overgang naar de werkkostenregeling

Nieuwsbrief oktober 2014: Overgang naar de werkkostenregeling Nieuwsbrief oktober 2014: Overgang naar de werkkostenregeling Werkgevers kunnen nu nog kiezen of ze gebruik willen maken van de werkkostenregeling. Vanaf 1 januari 2015 zijn alle werkgevers echter verplicht

Nadere informatie

Een hart voor mensen en een scherp oog voor cijfers!

Een hart voor mensen en een scherp oog voor cijfers! Een hart voor mensen en een scherp oog voor cijfers! 2014 Verzuimland Vermelde prijzen zijn gebaseerd op het prijsniveau van 2014 De klant centraal Wij zijn een dynamisch en innovatief bedrijf op het gebied

Nadere informatie

FORMULIER FUNCTIEPROFIEL

FORMULIER FUNCTIEPROFIEL FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Duurzaamheid beleid... 4 3 PLAN: Energieverbruik en reductiekansen... 6 3.1 Energieverbruik door GMB (scope 1 en 2)... 6 3.2 Energieverbruik in de keten (scope 3)... 7

Nadere informatie

Blok 1 - Introductie

Blok 1 - Introductie Reflectie jaar 1 Algemeen Aan het begin van het eerste jaar kwamen een hoop nieuwe dingen op mij af. Na een jaar reizen had ik veel zin om aan de studie Voeding en Diëtetiek te beginnen en was erg benieuwd

Nadere informatie

Op eigen kracht maar niet alleen

Op eigen kracht maar niet alleen uwv.nl/wajong werk.nl Op eigen kracht maar niet alleen Wat u moet weten als u Wajong aanvraagt Meer informatie Deze brochure geeft algemene informatie. Heeft u na het lezen nog vragen? Kijk dan op uwv.nl/wajong.

Nadere informatie

Een werkgever is ook verplicht zich aan allerlei wetten te houden. Een van die wetten is de Arbeidsomstandighedenwet, kortweg de Arbo-wet.

Een werkgever is ook verplicht zich aan allerlei wetten te houden. Een van die wetten is de Arbeidsomstandighedenwet, kortweg de Arbo-wet. Arbo Inhoud Arbowet Als werknemer in een winkel heb je samen met de werkgever afspraken genaakt over het werk dat je doet. Dat zijn niet de enige regels waaraan een bedrijf zich moet houden. We gaan het

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V.

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V. Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V. Opdrachtgever: Uitvoerder: Plaats: Versie: Fictivia B.V. Junior Consult Groningen Fictief 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Directieoverzicht 4 Leiderschap.7

Nadere informatie

HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG

HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG INHOUD 0. ALGEMEEN 3 Wat is de bedoeling van het beleid voor ongewenst gedrag? 3 Voor wie? 3 Hoe pak je het aan? 3 1. MAATREGELEN

Nadere informatie

Oefening 3 Luisteren Opdracht 4 1C, 2B, 3C, 4B. Oefening 4 Luisteren Opdracht 2 1A, 2B, 3C, 4C, 5B, 6B, 7B

Oefening 3 Luisteren Opdracht 4 1C, 2B, 3C, 4B. Oefening 4 Luisteren Opdracht 2 1A, 2B, 3C, 4C, 5B, 6B, 7B Hoofdstuk 5 - Sleutels Oefening 3 Luisteren Opdracht 4 1C, 2B, 3C, 4B Oefening 4 Luisteren Opdracht 2 1A, 2B, 3C, 4C, 5B, 6B, 7B Oefening 5 Luisteren Opdracht 2 1B, 2A, 3B, 4B, 5C, 6B Oefening 6 Luisteren

Nadere informatie

E-PAPER. Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken!

E-PAPER. Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken! Dé expert in praktische apotheektrainingen E-PAPER Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken! 1 Inhoudsopgave De cliënt en ik 3 Weet jij nog waarom je in de apotheek wilde

Nadere informatie

Stappen tijdens een reorganisatieproces. Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk?

Stappen tijdens een reorganisatieproces. Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk? Stappen tijdens een reorganisatieproces Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk? STAP 1 Het voornemen tot reorganisatie Iedere reorganisatie begint met het plan om te gaan reorganiseren. Dit plan komt

Nadere informatie

Gevolgen voor de werkgelegenheid

Gevolgen voor de werkgelegenheid KRACHTIG ADVISEREN BIJ FUSIES EN OVERNAMES Met een divers team van organisatieadviseurs ondersteunen we ondernemingsraden bij het beoordelen van voorgenomen verkoop, fusies en overnames van bedrijven.

Nadere informatie

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Contractcatering In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt

Nadere informatie

Maximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business

Maximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business WHITEPAPER Maximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business 5 vragen die u aan het denken zetten: bent u wel echt bezig met doen waar u goed in bent? PP-056/02-14 Inleiding De flexmarkt

Nadere informatie

Wij leggen rekenschap af over:

Wij leggen rekenschap af over: VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten

Nadere informatie

Beleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling.

Beleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling. Beleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling. 1. Sociaal beleid in breder verband Ontwikkelen beleid: een complex proces Het ontwikkelen en implementeren van beleid voor preventie en aanpak van grensoverschrijdend

Nadere informatie

Beginsituatie. Aanpak

Beginsituatie. Aanpak Ouderparticipatie op school Meedoen kun je leren! Februari Juli 2012 Beginsituatie De aanleiding voor SBO School A 1 om met het project Ouderparticipatie op school Meedoen kun je leren!, aandacht te besteden

Nadere informatie

ZGT Gedragscode. ZGT heeft ziekenhuizen in Almelo en Hengelo zgt.nl

ZGT Gedragscode. ZGT heeft ziekenhuizen in Almelo en Hengelo zgt.nl ZGT heeft ziekenhuizen in Almelo en Hengelo zgt.nl ZGT Gedragscode 2 In goede handen ZGT hecht aan een goede sfeer waarin medewerkers, patiënten en bezoekers tot hun recht komen. In de dagelijkse omgang

Nadere informatie

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij

Nadere informatie

Intersectorale mobiliteit. Informatie voor werkgevers

Intersectorale mobiliteit. Informatie voor werkgevers Intersectorale mobiliteit Informatie voor werkgevers Deze folder is onderdeel van een drieluik. Er is ook een folder voor werknemers en professionals. Om belemmeringen in kaart te brengen bij intersectorale

Nadere informatie

Leef Slimmer. Werk Slimmer.

Leef Slimmer. Werk Slimmer. Leef Slimmer. Werk Slimmer. Vitaliteit, focus en meer energie. Een visie op duurzame inzetbaarheid van werknemers Whitepaper 2015 Het Belang van Duurzaamheid Duurzame inzetbaarheid van werknemers is een

Nadere informatie

Werkkostenregeling 2015

Werkkostenregeling 2015 Werkkostenregeling 2015 Op 1 januari 2015 wordt de werkkostenregeling definitief. Begin tijdig aan de voorbereidingen voor de overgang naar de werkkostenregeling! Zo voorkomt u dat de werkkostenregeling

Nadere informatie

Groeien 2.0. Studentenbedrijf wordt volwassen. Waarom wachten? Geen antwoord

Groeien 2.0. Studentenbedrijf wordt volwassen. Waarom wachten? Geen antwoord Groeien 2.0 Studentenbedrijf wordt volwassen Waarom wachten? De oprichters van Dirict ontdekten dat er voor groei meer nodig is dan alleen technische kennis. Met hulp van een coach hebben ze hun ambities

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

Communicatieplan. Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen. Conform 3.C.2. 05 Mei 2015

Communicatieplan. Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen. Conform 3.C.2. 05 Mei 2015 Conform 3.C.2 05 Mei 2015 Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie... 4 2 DOELSTELLINGEN

Nadere informatie

Zorg- en verzuimmanagement

Zorg- en verzuimmanagement Zorg- en verzuimmanagement Regie op verzuim en arbeidsongeschiktheid Vanuit een integraal perspectief Gezonde werknemers, weinig verzuim Uw belang is onze drijfveer Vitaliteit en weinig verzuim, dat is

Nadere informatie

Hoe blijf je er gezond bij?

Hoe blijf je er gezond bij? Het Nieuwe Werken Hoe blijf je er gezond bij? Aandachtspunten bij een verantwoorde introductie W&V-64L240-A5 folder_07_def.indd 1 10-09-10 09:19 W&V-64L240-A5 folder_07_def.indd 2 10-09-10 09:19 Het Nieuwe

Nadere informatie

Raad van Toezicht Quickscan en checklist

Raad van Toezicht Quickscan en checklist Raad van Toezicht Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Raad van Toezicht (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1. Hoe

Nadere informatie

Hoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid

Hoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid Hoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid 2.1 KAM beleidsverklaring De directie van Axent Groen BV onderschrijft het volgende KAM-beleid: Het beleid is er op gericht te willen

Nadere informatie

LOGISTIEKE ONDERSTEUNING B

LOGISTIEKE ONDERSTEUNING B Functiefamilie: Niveau: LOGISTIEKE ONDERSTEUNING B Doel van de functiefamilie Instaan voor het beheer of verhuur van het materiaal en de technische installaties bij een dienst en erop toezien dat de administratieve

Nadere informatie

Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013

Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Ronald Govers Mei 2013 Vastgesteld directie d.d. 4 juni 2013 2 Arbo jaarverslag 2012 Index 1. Inleiding blz.

Nadere informatie

Voortgangsverslag 1.2

Voortgangsverslag 1.2 Voortgangsverslag 1.2 Robin van Heijningen Voortgangsverslag 1.2 Studieloopbaanbegeleiding Robin van Heijningen Hillegom 02-02-2013 Schoonderbeek Installatietechniek Voorwoord Je stelt halverwege de contractperiode

Nadere informatie

Managementinformatiesysteem

Managementinformatiesysteem Managementinformatiesysteem (aanvulling bij hele boek) Het opzetten van een managementinformatiesysteem Wanneer je een werkstuk moet maken, bijvoorbeeld over de houding van de Nederlanders ten opzichte

Nadere informatie

Stem op een kandidaat van de OV-HbR!!

Stem op een kandidaat van de OV-HbR!! Naam: Belia van den Beukel Werkzaam als: Medewerker Financiële Transacties Bij de afdeling: CFC/ Financial Accounting Verkiesbaar in Kiesgroep: 1 Ik stel mij kandidaat, omdat ik de Ondernemingsraad belangrijk

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen MVO prestatieladder Niveau 3 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Jaarverslag 2016 Tredin behaalde in januari 2014 Niveau 3 van de MVO Prestatieladder. In dit jaarverslag nemen we u mee in onze ervaringen

Nadere informatie

Help! Verzuim voorkomen

Help! Verzuim voorkomen TIP: dit is een interactieve pdf. de inhoudsopgave en het menu onder aan de pagina s zijn clickable. Help! Verzuim voorkomen Een leidraad voor werkoverleg met medewerkers over verzuim Deze publicatie is

Nadere informatie

Praktijkcase. Met de Talent Management software van Raet bieden we talenten in onze organisatie perspectief.

Praktijkcase. Met de Talent Management software van Raet bieden we talenten in onze organisatie perspectief. Praktijkcase Met de Talent Management software van Raet bieden we talenten in onze organisatie perspectief. Jordy Kool CEO / Sheila Sponselee HR-manager Infotheek digitaliseert talentmanagement en performance

Nadere informatie

Jaarverslag 2013 Ondernemingsraad DSBV. 10 jaar DSBV

Jaarverslag 2013 Ondernemingsraad DSBV. 10 jaar DSBV Jaarverslag 2013 Ondernemingsraad DSBV 10 jaar DSBV Voorwoord Voor je ligt het jaarverslag van de ondernemingsraad (OR) van Delfluent Services BV. In het jaarverslag vermeld de OR welke zaken het afgelopen

Nadere informatie

Voortgangsverslag Blok 5

Voortgangsverslag Blok 5 Voortgangsverslag Blok 5 Kevin de Ram Voortgangsverslag Blok 5 Kevin de Ram Culemborg Unica Installatietechniek B.V. november 2016 Kevin de Ram Voortgangsverslag Blok 5 1 Voorwoord Aan het einde van elk

Nadere informatie

Effectief verzuim terugdringen

Effectief verzuim terugdringen Effectief verzuim terugdringen De tijd dat de overheid zorgde voor de Sociale Zekerheid is definitief voorbij. De overheid legt steeds meer taken en verantwoordelijkheden bij werkgevers neer. De regels

Nadere informatie

VOF Van der Heijden & Zn

VOF Van der Heijden & Zn Conform 3.C.2 April 2014 VOF Van der Heijden & Zn VOF Van der Heijden & Zn. Roodakker 4 4016 DB Kapel-Avezaath INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie...

Nadere informatie

Wet Pensioencommunicatie White Paper

Wet Pensioencommunicatie White Paper White Paper December 15 Wat houdt deze wet in en wat is het doel? Deze nieuwe wet, die op 1 juli 2015 is ingegaan, wijzigt de Pensioenwet en de Wet Verplichte Beroepspensioenregelingen. De Wet is in het

Nadere informatie

Competentietest. Hoe werkt de test?

Competentietest. Hoe werkt de test? Competentietest Dit is een test die jou en de andere militanten in je bedrijf kan helpen om vrij eenvoudig en snel na te gaan hoe ver competentiemanagement in je eigen bedrijf ontwikkeld en/of ingevoerd

Nadere informatie

Effectief een sollicitatiegesprek voeren, voor werkgevers

Effectief een sollicitatiegesprek voeren, voor werkgevers Effectief een sollicitatiegesprek voeren, voor werkgevers Deze tips zijn bedoeld voor managers die kandidaten interviewen voor een vacature. Veel managers hebben geen of weinig ervaring in het effectief

Nadere informatie

Het afgelopen jaar hebben we 26 nieuwe medewerkers geworven en aangenomen.

Het afgelopen jaar hebben we 26 nieuwe medewerkers geworven en aangenomen. SOCIAAL JAARVERSLAG WERELD NATUUR FONDS 27/28 Inleiding Om onze natuurbeschermingsdoelstellingen te kunnen behalen zijn gekwalificeerde en geïnspireerde medewerkers nodig. Goed personeelsbeleid is derhalve

Nadere informatie

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: APQ rapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 16.06.2015 / APQ rapportage 2 Inleiding Dit rapport geeft inzicht in jouw inzetbaarheid. We bespreken hoe

Nadere informatie

Brochure. Cursus ondernemingsraad en achterbancommunicatie

Brochure. Cursus ondernemingsraad en achterbancommunicatie Brochure Cursus ondernemingsraad en achterbancommunicatie OR en contact met de achterban OR Academy Inhoudsopgave Over OR Academy 3 Cursus ondernemingsraad en achterbancommunicatie 4 Algemene informatie

Nadere informatie

Meten en oplossen! Werkdrukinstrument voor de detailhandel

Meten en oplossen! Werkdrukinstrument voor de detailhandel Meten en oplossen! Werkdrukinstrument voor de detailhandel COLOFON Dit is een uitgave van de Commissie Sociale en Onderwijsaangelegenheden van het Hoofdbedrijfschap (HBD). Het HBD is een samenwerkingsverband

Nadere informatie