ZPF JAARVERSLAG MEDEZEGGENSCHAP 2013

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "ZPF JAARVERSLAG MEDEZEGGENSCHAP 2013"

Transcriptie

1 ZPF JAARVERSLAG MEDEZEGGENSCHAP

2 2013 Inhoudsopgave Voorwoord Ondernemingsraad MCL Onderdeelcommissie ziekenhuis OC Facilitair bedrijf en Vastgoedbedrijf Ondernemingsraad Tjongerschans Ondernemingsraad Noorderbreedte Onderdeelcommissies Noorderbreedte

3 Voorwoord In dit jaarverslag van de medezeggenschap van Zorgpartners Friesland wordt op hoofdlijnen een beeld geschetst wat de medezeggenschap als orgaan heeft gedaan en heeft bij gedragen aan de belangenbehartiging van de organisatie en haar medewerkers in het jaar Het tweede jaar van deze zittingsperiode heeft voor een groot deel in het teken gestaan van het uitvoeren van medezeggenschap waarbij, na een startjaar, bestuurders en medezeggenschappers meer aan elkaar gewend zijn. Uitgangspunten en doelstellingen voor de medezeggenschap in de periode komen beter tot zijn recht. Medezeggenschappers nemen hun verantwoordelijkheid en tonen initiatief, spreken uit wat de verwachtingen zijn, grijpen op tijd in en kijken over de eigen grenzen. Met geregelde scholing en vorming werken wij eraan om het medezeggenschapswerk op een zo goed mogelijke wijze te laten uitvoeren. De medezeggenschap vult haar rol goed in om de werknemersparticipatie vorm en inhoud te geven en is in staat dit te versterken in het belang van de organisatie. Het tweede zittingsjaar van de 15 Onderdeelcommissies, Ondernemingsraad Noorderbreedte, Ondernemingsraad Tjongerschans, Ondernemingsraad MCL, Centrale Ondernemingsraad en adviescommissies voor Zorgpartners Friesland kenmerkte zich vooral door passie, gedrevenheid, initiatieven en soms onduidelijkheden maar met veel enthousiasme. In dit verslag wordt aangegeven wat er zoal gespeeld heeft in de betreffende onderdelen en waarover instemming, advies is gegeven en gesproken De belangenbehartiging van de medezeggenschappers richt zich op arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden, arbeidsverhoudingen en de organisatie. De ontwikkelingen bijvoorbeeld op het gebied van kostenreductie en flexibilisering met behoud van gewenste kwaliteit binnen de diverse onderdelen van de Zorgpartners Friesland vragen veel van medezeggenschappers. Daarbij is het soms lastig om de goede afwegingen te kunnen maken tussen het organisatie - en het medewerkerbelang. Bij dit alles mogen we niet vergeten dat het gaat om mensenwerk. Binnen de Centrale ondernemingsraad zijn een groot aantal onderwerpen aan de orde geweest ter instemming, advisering en bespreking, o.a.: Ter instemming Harmonisatie arbeidsvoorwaarden Zeggenschap en Medezeggenschap in het structuurregime. Dit heeft geresulteerd in het kunnen doen van een bindende voordracht door de medezeggenschap voor een lid in de Raad van Toezicht van Zorgpartners Friesland. Onbetaald werkervaring opdoen Ter advisering Integratieplan vastgoed organisatie Tjongerschans, MCL en Noorderbreedte. Exploitatiebegroting Zorgpartners Friesland Eigen risicodragerschap ziektewet Ter bespreking Stuwmeren vakantie uren en persoonlijk levensfasebudget Uitrol digitaal personeelsdossier Ontwikkelingen KCL Het gezond kunnen werken binnen Zorgpartners Friesland en haar bedrijfsonderdelen met een scala aan mogelijkheden staat hoog op de agenda bij de medezeggenschap. Positief is dat medewerkers in hun OR/OC collega s weten te vinden met hun vragen. Zeker nu veranderingen zich in een veelal sneller tempo opvolgen. Het achterbancontact is en zal verder versterkt worden door de OR/OC s. Weten wat er leeft onder de medewerkers, alleen dan kan het medezeggenschapswerk goed gebeuren. De medezeggenschappers en de medewerkers van het Bureau medezeggenschap zijn er in 2013 in geslaagd om op een constructieve wijze een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van alle bedrijfsonderdelen van Zorgpartners Friesland en de belangen daar in van de medewerkers op een gepaste wijze te kunnen behartigen. Mede ZEGGEN schap komt steeds meer tot zijn recht in Zorgpartners Friesland. Herman Jongbloed, Voorzitter Centrale Ondernemingsraad Zorgpartners Friesland 4 5

4 Ondernemingsraad MCL Ondernemingsraad MCL Leden: Dhr. D. Antonisse Dhr. J. Bohlken Dhr. J. Janga Dhr. H. Jongbloed Mw. S. Kramer, voorzitter Dhr. K. Tiemersma Dhr. B. de Wal Mw. R. Vrijland, vice voorzitter Het jaar 2013 stond voor ons vooral in het teken van veranderingen. Nieuwe directeur MCL Wij waren betrokken bij de selectie van de nieuwe voorzitter van de directie MCL. De nieuwe directeur van het MCL, de heer Donkervoort, is in de tweede helft van 2013 gestart met zijn functie en wil er naar toe om het MCL financieel en kwalitatief gezien beter op de rit te krijgen. Zo zijn de nieuwbouw en het EPD voorlopig on hold gezet. Eerst duidelijkheid hebben over de financiën en dan pas uitgeven! Ook de kwaliteit in het ziekenhuis moet een inhaalslag maken. Er moet meer en beter geregistreerd worden. We zijn blij dat de directeur medewerkers probeert te betrekken bij de veranderingen door het organiseren van medewerkersbijeenkomsten. Deze zogenoemde zeepkistbijeenkomsten worden goed bezocht. EPD We hebben advies uitgebracht over het EPD. Er lag een voorgenomen besluit van de directie om te kiezen voor Epic als nieuwe leverancier. Doordat ervoor gekozen is om de gebruikersgroepen actief te betrekken bij het maken van de keuze tussen twee systemen en de grote meerderheid van deze gebruikersgroepen zich heeft uitgesproken voor EPIC, hebben wij dit onderdeel niet in ons advies betrokken. Wij vinden dat door deze werkwijze de invloed van de medewerkers al zo laag mogelijk in de organisatie is neergelegd. We hebben geadviseerd door te gaan met deze plannen omdat het organisatiebreed werd gedragen met daarbij een aantal adviezen. Preadviezen Dit jaar hebben we meerdere preadviezen gegeven aan de COR. Op deze manier wordt een besluit breder in de organisatie gedragen. Ideeëncommissie De ideeëncommissie leeft onvoldoende binnen het MCL. Het aantal meldingen is laag. In de organisatie worden veel andere initiatieven genomen (bijvoorbeeld McLean). Wij vinden het jammer dat er geen hernieuwde pogingen worden ondernomen om de commissie nieuw leven in te blazen maar hebben begrip voor het standpunt van de commissie en de directie om de ideeëncommissie op te heffen. Idea Factory De Idea Factory is een project dat moet leiden tot een grotere doelmatigheid van onze totale ziekenhuisorganisatie. In totaal waren er 176 vertegenwoordigers uit de ziekenhuisorganisatie uitgenodigd. De bedoeling was om in 22 teams, bestaande uit acht deelnemers, antwoord te geven op een aantal vragen over de ziekenhuisorganisatie. We zijn uitgenodigd om deel te nemen maar hebben besloten hier van af te zien. Deelname zou betekenen dat we niet meer objectief naar eventuele advies- en/ of instemmingsaanvragen kunnen kijken. Daarnaast vonden we dat de groepen een meer evenredige vertegenwoordiging zouden moeten zijn van zowel de werkvloer als leidinggevenden. Daarnaast hebben we onze vraagtekens gezet bij de kosten. Als OR zullen we door de directie wel op de hoogte worden gehouden van de uitkomsten van de Idea Factory. Bezuinigingen 2014 Aan het einde van het jaar zijn we door de directie geïnformeerd over de bezuinigingen die er in 2014 aan zitten te komen. Het is alleen nog niet concreet. We hebben aangedrongen op een goed communicatieplan. Hierdoor wordt duidelijk wat de tijdsplanning is en hoe er gecommuniceerd wordt. Interne deskundigen We hebben regelmatig contact met interne deskundigen. Dit jaar hebben we o.a. gesproken met P&O, DIA, Arbo en de MCLacademie. 6 7

5 Onderdeelcommissie Ziekenhuis Onderdeelcommissie Ziekenhuis Leden: Dhr. D. Antonisse, vice voorzitter Dhr. J. Bohlken, voorzitter Mw. G. ten Hoeve, DB lid Mw. M. Jilderts Mw. S. Kramer, DB lid Dhr. M. Schuiling Dhr. K. Tiemersma Mw. J. Tymes Mw. B. Veenstra Mw. A. Visser Mw. R. Vrijland De OC Ziekenhuis voert overleg met de directeuren, Lenglet, Schonewille en Schram. Naast de directie zijn iedere vergadering aanwezig mw. Fukur, directiesecretaris en dhr. van der Woerdt, directeur concerndienst P&O Hieronder volgt een samenvatting van de advies/instemming aanvragen en besproken punten. Ter instemming Opleidingsjaarplannen ( geen instemming), Tijdelijke uitbreiding werktijden artsassistenten Chirurgie, RI&E s IC, Polikliniek KNO, dermatologie en bijzondere tandheelkunde, 9- urige werkdag PA-KNO Ter advisering Centrum voor Psychosomatiek Fryslân, Preadvies EPD-keuzetraject, Voorstel beddenreiniging, Ter bespreking Implementatie pilot bereikbaarheidsdiensten, Kaderbrief, Diverse jaarverslagen, Notitie vergoeding BHV-ers, Besluit rode hesjes, Roosterhandboeken voor verpleegafdelingen en poliklinieken, Vermindering formatie OK, OK; audit, s.v.z m.b.t chirurgen/ anesthesisten, Ok reductie/ efficiencyslag, reductie van 12 naar 10 ok s, evaluatie 10- OK model, organisatiestructuur OK-centrum, Evaluatie cardiofysiologisch laboranten. Diverse management rapportages, Verzuimcijfers, Inventarisatie jaargesprekken, Eindejaarsgeschenk, UZI-pas, Locatiewijziging magazijn MCL, PLB doe er wat mee, Dialyse Sneek Kaderstelling Flexibilisering De OC heeft in de vergadering gesproken met een aantal interne deskundigen, te weten: Mw. Sevinga over de BAHHS score en SIS, Dhr. B. Jeeninga hoofd opname planning en registratie, Mw. P Smit centrummanager SEH en gipskamer, Mw. M Hees en dhr. J da Silva Piloto als afvaardiging van de VAR, Dhr. K. Komdeur, locatiemanager MCL Harlingen, Dhr. K Tolsma centrummanager Operatiecomplex, Dhr. W Hansma centrummanager Hartcentrum, Dhr. P. van Pinxteren, kwaliteitsfunctionaris Mw. M Driessen, projectleider BAHSS Dhr. Jellema, centrummanager kinderafdeling In maart en april is de OC in Loft te Boksum op scholing geweest. Het onderwerp flexibilisering is hier verder vorm gegeven. De dag werd geleid door dhr. H. Geisler van het bureau Richter. In november hebben we een aantal praktische workshops gevolgd. 8 9

6 OC Facilitair bedrijf en Vastgoedbedrijf Leden: Mw. M. Bakker, voorzitter Mw. A. Groen Dhr. R. Hettema Dhr. J. Janga Dhr. H. Jongbloed Dhr. J. Koopmans Dhr. H.J Kloosterman Mw. T. v.d. Meer, vice voorzitter Wijziging werktijden afd. A Binnen de afdeling A is er een aanvraag geweest voor het veranderen van werktijden. Dit om het werkproces van de ondersteunende dienst kamerassistent beter te laten aansluiten op het zorgproces op de afdeling. Doordat de werktijden gewoon binnen de bestaande werktijden vallen die we in de organisatie hanteren en het voor de werknemers en het zorgproces allemaal goed past, hebben we kunnen instemmen met deze verandering. Instemming De OC heeft ingestemd met het opleidingsjaarplan Vastgoedbedrijf 2013 Toekomst extern vervoer Facilitair Bedrijf Het plan om het externe vervoer van het MCL naar Noorderbreedte-locaties te gaan uitbesteden, is voorgelegd aan de OC. Maaltijden, materialen, magazijnartikelen worden nu door de medewerkers van de afdeling transport met een vrachtauto bezorgd. De uitbesteding levert een besparing op en daarnaast meer flexibiliteit voor de toekomst. Wij als OC staan positief tegenover het voorstel om meer flexibeler te kunnen zijn in de toekomst. Echter, het voorstel riep ook veel vragen op, zowel bij medewerkers als bij ons. Wij hebben uitvoerig gesproken met medewerkers en hun vragen en opmerkingen nauwkeurig uitgezocht. Er zijn personele consequenties voor een aantal medewerkers. Deze medewerkers reden voorheen op de vrachtwagen en worden nu geplaatst in het interne transport. De OC vindt dat er meer mogelijkheden zijn voor medewerkers. We hebben de directie geadviseerd om door te gaan met de plannen, maar ook om met medewerkers individueel om tafel te gaan, zodat ze hun wensen kenbaar kunnen maken en hun opties kunnen bespreken met hun leidinggevende. Herschikking structuur Facilitair Bedrijf De OC heeft uitgebreid met zowel de directie als met medewerkers gesproken over de herstructurering van de structuur van het Facilitair Bedrijf. In eerste instantie stond de OC niet positief tegenover het voorstel, er waren nog te veel vraagtekens. Dhr. Madlener heeft uitleg gegeven over de achterliggende motivatie achter dit voorstel en daarmee de vragen van de OC goed beantwoord. Volgens dit plan wordt mede gekeken naar manieren om medewerkers langer en gezond aan het werk te houden (levensfasegericht personeelsbeleid). De OC is hier een groot voorstander van. Financieel gezien levert het voorstel geen extra kosten op. Daarnaast zal deze herschikking zorgen voor continuïteit in de bedrijfsvoering van het Facilitair Bedrijf. De OC heeft daarom geadviseerd om door te gaan met het voorgenomen besluit. De OC heeft wel aandacht gevraagd voor een goede communicatie over de beweegredenen en het financiële aspect en dat de huidige regelingen conform het sociaal plan en vacaturebeleid in acht worden genomen. Formalisering sectorstructuur Zorgondersteuning De inzet van eerste medewerkers in de sector is eerst als pilot ingezet. De eerste medewerkers nemen dagelijkse taken over van de facilitair coördinatoren, zoals ziekmeldingen, bezetting, planning etc. Daardoor hebben de facilitair coördinatoren meer tijd voor medewerkers. Denk hierbij aan jaargesprekken, scholing, persoonlijke begeleiding, etc. Om te komen tot een meer evenredige verdeling van de gebouwdelen is een plan ingediend om het leidinggevende team met een vijfde coördinator uit te breiden en om de inzet van eerste medewerkers te formaliseren. De aandachtspunten van de OC zijn meegenomen in het uiteindelijke voorstel. De OC heeft dan ook geadviseerd om door te gaan met het voorgenomen besluit om dit te formaliseren. Er lag nog een voorstel om de organisatie van het leidinggevende team in de weekenden anders in te zetten. Dit zal zorgen voor een borging van de kwaliteit en continuïteit. We hebben geadviseerd om door te gaan met de voorgenomen plannen, daarbij hebben wij aandacht gevraagd voor de communicatie naar de betrokken medewerkers weekend schoonhoud. Invullingsplan centrum Oncologie In het oncologisch centrum gaat een reductie van het aantal bedden plaatsvinden. Voor het Facilitair Bedrijf houdt dit in dat er een reductie zal komen bij de voedingsassistenten en een uitbreiding van uren van de kamer assistent. Daarnaast werd voorgesteld om schoonmaak van de polikliniek uit te besteden aan Send B.V. De OC heeft geadviseerd om de plannen niet uit te rollen. Er moet meer tijd en aandacht komen voor zorgvuldige communicatie en helderheid naar medewerkers. Daarnaast maakt de OC zich zorgen over de borging van voeding en dieetleer. Locatiewijziging magazijn I.v.m. verhuisvestingsvraagstukken moest het magazijn verhuizen naar een externe locatie. Dit heeft consequenties voor medewerkers. Wij hebben regelmatig gesprekken gevoerd met de medewerkers van het magazijn. We hebben de bestuurder geadviseerd om door te gaan met de plannen, want we staan achter de noodzaak van het plan. We hebben gevraagd om te zorgen voor een goede reiskostenregeling voor medewerkers. Deze regeling is intussen getroffen. Het magazijn is inmiddels uit huis en de nieuwe manier van werken wordt in de praktijk uitgevoerd. Evaluatie implementatie kamerassistentie De OC heeft in 2011 jaar een advies uitgebracht over de invoering van de functie van kamerassistent. De eerste afdelingen zijn in september 2011 gestart met de invoering van deze nieuwe functie. In april 2012 zijn de overige afdelingen gevolgd die gekozen hebben voor het concept kamerassistent. Het is een grote verandering met veel positieve punten, maar helaas zijn er ook nog een aantal knelpunten. De OC vindt het belangrijk dat er steeds goed gecommuniceerd wordt In 2013 heeft een evaluatie plaatsgevonden, waarin aandacht is gevraagd naar de taakverdeling tussen voedingsassistenten en facilitair medewerkers, werkdruk, communicatie met leidinggevende en scholing op het gebied van voedings- en dieetleer. De heer Madlener heeft aangegeven dat deze punten meegenomen worden in de werkgroep. Werkoverleggen De OC bezoekt met enige regelmaat werkoverleggen van het FB en VGB met als doel te beoordelen hoe aan het werkoverleg vorm wordt gegeven. Is er geregeld werkoverleg, wat staat er op de agenda, wie neemt er deel aan het overleg? Daarnaast presenteert de OC zich in het werkoverleg en maakt gebruik van de gelegenheid om wat te vertellen over het medezeggenschapswerk. De evaluatie van 2012 is opgemaakt

7 Ondernemingsraad Leden: Mw. B. de Beer, vice voorzitter Mw. A. Boer Mw. R. Bakker Mw. S. Bakker Mw. J. Beugels Mw. D. Dolstra Dhr. D. Feenstra Mw. W. Greven Mw, M. Lautenbach Dhr. A. van der Meulen, voorzitter Mw. A. Reekers Dhr. S. IJbema Mw. I. van de Zwaag, ambtelijk secretaris Het Dagelijks Bestuur Voor ons is 2013 een jaar geweest met veranderingen. Nieuwe mensen in de OR, een nieuw Dagelijks Bestuur en een nieuwe OR-trainer. Ook hebben wij met zijn allen besloten, op een iets andere manier te gaan werken. Wij willen de participatie in de medezeggenschap van de medewerkers bevorderen. Dit hebben wij gedaan door o.a. meer input te vragen van de medewerkers op de werkvloer bij advies- en instemming-aanvragen. Het doel is om de medewerkers meer medezeggenschap te geven op hun eigen afdeling. Volgens onze nieuwe werkwijze vragen wij meer aan en van medewerkers. Daar staat tegenover, dat wij ons meer in het ziekenhuis hebben laten zien, vooral bij bijeenkomsten waar een organisatieverandering, op welke wijze dan ook aan de orde was. Onze nieuwsbrieven zijn wat prikkelender Tjongerschans geworden en wij zijn wat directer geworden in onze eigen communicatie. De nieuwsbrieven worden op de startpagina van Intranet gepubliceerd, zodat de medewerkers snel kunnen lezen waar wij ons mee bezig houden. Wij hebben ook gemerkt, dat medewerkers ons steeds gemakkelijker weten te vinden en dit waarderen wij zeer. OR-commissie Financiën Het doel van de OR-commissie Financiën is het beoordelen en controleren van de financiële huishouding van ziekenhuis Tjongerschans. Afgelopen jaar hebben wij de exploitatiebegroting 2013 doorgenomen. Over die zaken die ons toen opvielen, hebben wij kritische vragen gesteld aan de manager ICT/ financiële controller en de directie. De noodzaak van nieuwe investeringen gaan wij goed na en bekijken of het besluit van de directie financieel wel verantwoord is. Ook bekijken wij het beschikbare businessplan. Verder proberen wij de verwachtingen in kaart te brengen, die uit de kaderbrief voortvloeien en als leidraad geldt voor de nieuwe exploitatiebegroting. Over de in gebruik name van de nieuwe locatie Sportstad door Tjongerschans was er geen businessplan. Wij hebben kritische vragen gesteld over de gehele gang van zaken en of het financieel wel haalbaar/ draagbaar is voor ons ziekenhuis, zodat de OR een goed advies aan de directie kon geven. Verder houden wij de productiecijfers goed in de gaten. Deze worden ons elk tremester toegezonden, zodat wij kunnen zien, waar eventuele knelpunten liggen en waar het dus minder goed gaat. De bijsturingen houden wij dan ook goed in de gaten. Als er ergens bezuinigingen worden ingezet zoals op de Poliklinieken, kijken wij of de doelstellingen ook daadwerkelijk worden behaald. Om de 6 á 8 weken staat er overleg gepland met de manager ICT/financiële controller. Hij informeert ons over alle lopende financiële zaken, die op dat moment spelen. OR-commissie Personeel De OR-commissie Personeel heeft het in het jaar 2013 aardig druk gehad. In tijden van bezuinigingen hebben wij veel te maken met personele wijzigingen/reductie en met werktijdwijzigingen. Medewerkers behoren flexibel te zijn en er worden roosters gemaakt die flexibiliteit aanmoedigen (project slimmer plannen en project flexibilisering). Hierdoor kan men niet (altijd) meer op zijn/haar eigen plek werken, maar ook op een andere stoel (focus). Dit geldt voor zowel de kliniek als de polikliniek. Er heeft een verschuiving plaats gevonden in de verloskundige zorg (polikliniek Steenwijk). De OR-commissie Personeel houdt zich verder bezig met het Sociaal/Arbo jaarplan. Doordat de organisatie druk bezig is met de ontwikkelingen in de ziekenhuiszorg, is de uitwerking van het Sociaal/Arbo jaarplan in 2013 achterop geraakt. Digitalisering is een hot item in het ziekenhuiswezen. De personeelsdossiers gaan digitaal en E- Learning OR wordt steeds meer ontwikkeld. De samenwerking binnen het concern Zorgpartners Friesland met het MCL en Noorderbreedte krijgt steeds meer vorm, maar is nog volop in ontwikkeling. Deze ontwikkelingen zullen wij kritisch blijven volgen. OR-commissie Organisatie Wij hebben dit jaar gebruikt om eens kritisch naar onze interne werkwijze te kijken. Door de structuur van commissiewerk kunnen we goed onderscheid maken en door welke bril wij een advies- en/of instemmingsvraag moeten bekijken. Hierdoor zijn we een stuk slagvaardiger geworden. Participatieve medezeggenschap is een vorm van laagdrempelig bevragen van de medewerkers. Hierdoor kunnen wij een goed beeld krijgen van hoe de medewerkers geïnformeerd en betrokken zijn geweest bij een wijziging in de werkwijze, de werktijden en de ontwikkelingen op de betreffende afdeling. Onze commissie krijgt een goed beeld van hoe een traject organisatorisch verloopt. Door deze werkwijze zien wij ook, dat de communicatie ook beter wordt en de medewerkers ons goed weten te vinden. Een belangrijke punt in 2013 was de instemmingaanvraag voor het invoeren van een sanctiebeleid in Tjongerschans. Onze commissie heeft de organisatie geadviseerd om eerst een gedragscode op te stellen en in te voeren, voordat er sancties opgelegd kunnen worden. Dit onderwerp wordt in 2014 behandeld. OR-commissie Product&Markt Wij hebben geadviseerd het voorgenomen besluit over de verplaatsing van de pijn poli naar kliniek Sportstad uit te voeren. Voor ziekenhuis Tjongerschans is dit een verruiming en verbreding van de marktpositie. Investering blijft noodzakelijk ook in tijden waarin bezuinigingen van kracht zijn. Het initiatief van Tjongerschans om een polikliniek in Steenwijk te vestigen, is een verruiming van het werk- en zorggebied. De toekomst zal moeten uitwijzen hoe deze polikliniek zich verder zal gaan ontwikkelen. Wij hebben geadviseerd om deze polikliniek in Steenwijk te vestigen en te exploiteren. De OR stemde in met: Aanstellingsbeleid Tjongerschans/verklaring omtrent gedrag ARBO contract Tjongerschans met Arbo Unie/verlenging voor 2014 Bereikbaarheidsdienst & aanwezigheidsdienst (preadvies COR t.b.v. instemming RAP) Eigenrisico dragerschap ziektewet per 1 juli 2013 (preadvies COR t.b.v. instemming) Regionale acute interventiedienst Radiologie en Chirurgie (van uitstel naar afstel) Roosterregels Slimmer Plannen Uitrol digitaal Personeelsdossier (preadvies COR t.b.v. instemming) Vrijwilligerswerk en ander onbetaald werk (preadvies COR t.b.v. instemming RAP) Woongebied aanwijzen voor Tjongerschans (RAP) inzake recht op verhuiskostenvergoeding bij indiensttreding De OR stemde niet in met: E-learning, OR wil zijn voorwaarden gehonoreerd zien (preadvies COR t.b.v. instemming RAP) Sanctiebeleid Tjongerschans, OR wil eerst een gedragscode voor Tjongerschans zien vastgesteld (preadvies COR t.b.v. instemming. De OR adviseerde over Integratieplan Vastgoedorganisaties MCL-NB-TSH (preadvies COR t.b.v. advies) Opheffen EVV-functie klinische afdelingen (voorlopig tot 1 juni 2014) Poliklinische activiteiten Steenwijk Verplaatsing Polikliniek Pijnbestrijding en behandelingen naar kliniek Sportstad Heerenveen per 1 juli 2013 Zeggenschap en medezeggenschap in structuurregime Zorgpartners Fr. (preadvies COR t.b.v. advies) 12 13

8 De OR reageerde op: Analyse Bereikbaarheidsdiensten en overige regelingen (boven CAO) Jaarverslag Vertrouwenspersoon Tjongerschans 2012 Concern zorgpartners Friesland: stand van zaken/voortgang harmonisatie ondersteunende diensten Diensten en werktijden in Tjongerschans die niet voldoen aan de CAO Exploitatiebegroting Tjongerschans 2013 Exploitatie- en productiecijfers Tjongerschans 2013: stand van zaken/ voortgang Flexibilisering inzet van medewerkers in Tjongerschans/onderdeel project Focus Gedragscode in Tjongerschans in relatie tot nog vast te stellen Sanctiebeleid Harmonisatie Arbeidsvoorwaarden/ opleidingsfaciliteiten (ingetrokken instemmingaanvraag) en informatie/ communicatie rond uitvoering notitie jubilea (RAP) Integratie personeels- en salarisadministratie/evaluatie Servicedesk P&O Inzet compensatie en registratie van OR-uren Implementatie klinisch medisch EPD Jaarrekening 2012 Tjongerschans Kaderbrief 2014 Tjongerschans Kwaliteit van zorg en klanttevredenheid Tjongerschans Medewerkers tevredenheidonderzoek Tjongerschans/resultaten Meerkeuzesysteem arbeidsvoorwaarden (MKSA)/invoering werkkostenregeling: bedrijfsfitness en fietsenplan Milieujaarverslag 2012 en Milieuactieplan 2013 NIAZ-accreditatie Tjongerschans Onderhandelingen met de Zorgverzekeraars OR-beleid/aanpassing organisatie en werkwijze m.b.t. participatief medezeggenschap Overname Kliniek Sportstad Heerenveen door Tjongerschans/Sportgeneeskunde Friesland Patiënten tevredenheidsonderzoek Tjongerschans/Resultaten Project Focus Poliklinieken/formatiereductie Tjongerschans Project Friesland Voorop/spreiding en concentratie Friese zorg Rookbeleid in Tjongerschans Sociaal/Arbo Jaarverslag 2012 en Sociaal/Arbo Jaarplan 2013 Sociaal Plan Zorgpartners Friesland/OR participatie overleg vakbonden Spoedplein/Huisartsenpost/nieuwbouw Tjongerschans Verbouwingen in Tjongerschans/communicatie en informatie aan medewerkers Voordracht OR voor benoeming lid Ombudscommissie De OR behandelde de volgende evaluaties: ehandelde de volgende evaluaties Afdeling Receptie betreffende werktijdwijziging en inzet Receptie, Callcenter en Inschrijfbalie Centrumorganisatie (herontwerp organisatiestructuur) Tjongerschans Kaderregeling werktijdwijzigingen Tjongerschans (2x in januari en in juni) Ondernemingsraad Leden: Mw. J. Boonstra Mw. T. ter Horst Mw. P. Jaasma Dhr. D. de Jonge, voorzitter Mw. B. Kley Dhr. H. Nicolai Mw. D. Pool Mw. L. Schipper Mw. A. Slof Mw. T. Talsma Mw. S. de Vries Mw. W. Wagenaar Mw. A. Wouda Mw. S.R. Zijlstra, vice voorzitter Er is in 2013 zes keer een overlegvergadering gehouden, een vergadering werd geannuleerd in verband met het NORO-virus wat eind 2013 diverse locaties van Noorderbreedte geteisterd heeft. De ondernemingsraad heeft een keer vergaderd met de bestuurder in het bijzijn van twee leden van de raad van toezicht, de heren ir. P.A.E. Baks en drs. P.K.H. Hut. Achteraf is het bijzonder dat de ondernemingsraad tijdens dit overleg het multidisciplinair werken aankaart, met de kritische noot van de raad dat Noorderbreedte veel vraagt maar weinig ondersteuning biedt, hoe anders is dat als in december 2013 code rood van start gaat. Inhoudelijk is er gedurende het jaar diverse malen gesproken over het functie gebouw zorg, waarbij de functie van woonbegeleider twee toch gehandhaafd zal worden in Noorbreedte. De ondernemingsraad steunt de zorgvuldige invoer van het functiegebouw zorg. Ook zijn regelmatig zorgen geuit met betrekken tot het management. De ondernemingsraad blijft van mening dat het aantal interim managers te veel is voor een evenwichtige bedrijfsvoering. De raad ziet continuïteit als medicijn voor Noorbreedte. Daarnaast is ook overleg gevoerd de besturingsfilosofie, waarbij evalueren en bestendigen in onze ogen aandacht verdienen. Noorderbreedte Gelukkig mochten de lang bestaande vacatures binnen het management team van het expertise team eindelijk vervuld worden. We hopen in 2014 dan ook de resultaten te zien als de nieuwe managers in rol komen. Nij Bethanië leefde begin 2013 tussen hoop en vrees over het voorbestaan van de locatie. Door veel inspanningen van inwoners, plaatselijk overheden, Noorderbreedte en zeker de medewerkers van Nij Bethanië zelf er zomer 2013 het besluit tot nieuwbouw kon worden genomen. Ondanks dat fusies een aangelegenheid van de Centrale Ondernemingsraad is komt het fusieproces met Thuiszorg het Friese Land ook aan bod. De raad is van mening dat een fusie een aanvulling zou kunnen zijn op het zorgaanbod van Zorgpartners Friesland, we verwachten dat dit in 2014 een vervolg krijgt. Inspectiebezoek Erasmushiem In juni 2013 heeft de inspectie gezondheidszorg (IGZ) een onverwacht bezoek gebracht aan Erasmushiem. De inspectie heeft aangegeven dat veel basis zaken niet op orde waren. In december 2013 heeft IGZ opnieuw een bezoek gebracht aan Erasmushiem en geconstateerd dat men weliswaar een flinke verbetering heeft gemaakt maar desondanks toch de situatie als niet voldoende heeft getaxeerd. Dit oordeel leidde tot verscherpt toezicht door de inspectie, feitelijk van geheel Noorderbreedte. De ondernemingsraad heeft in reactie op dit gebeuren een brief verzonden naar de bestuurder, niet met nieuwe gezichtspunten maar met punten die al eerder door de raad zijn geconstateerd: de besturingsfilosofie, continuïteit van locatie management en een extern onderzoek in het expertise centrum zoals reeds toegezegd in de overleg vergadering van oktober In december 2013 is code rood van start, dit proces vraagt wederom veel van medewerkers. We hopen dat dit in 2014 tot het resultaat mag leiden van opheffen van het verscherpte toezicht

9 Onderdeelcommissie Abbingahiem Leden: Mw. M. van de Akker Mw. C. Frieswijk Mw. A. Heeringa Mw. B. Kley, voorzitter 2013 is een roerig en bouwzaam jaar geweest voor Abbingahiem. Dankzij alle medewerkers en bouwvakkers is de ver-/ nieuwbouw in goede harmonie verlopen. Ook de medewerkers die in Greunshiem werken hebben hun steentje bij gedragen. Welzijn Op 11 april is er een bijeenkomst geweest voor de medewerkers van Welzijn. De medewerkers van het dagcentrum zullen per 1 mei ingezet worden op welzijnsactiviteiten van Abbingahiem en Greunshiem. Het samenwerkingscontract met Erasmushiem is teneinde. De OC was niet op de hoogte van de reorganisatie van welzijn en heeft de locatie manager hierop aangesproken. Het dagcentrum komt niet meer terug in Abbingahiem Werkplekonderzoek In 2012 en 2013 heeft dhr. Faber (Arbo deskundige) een werkplekonderzoek gedaan. Deze onderzoeken zijn uitgebreid met dhr. Van Lienen besproken. De OC heeft aangegeven dat de vloerbedekking in de gangen van Abbingahiem als een ongelukkige keuze kan worden aangemerkt. Dit kan niet meer anders worden uitgevoerd. De werkplekonderzoeken blijven onder de aandacht van de OC. Opleidingsjaarplan De OC heeft ook dit jaar afgezien van instemming op het Opleidingsjaarplan van Thuiszorg De certificering van de thuiszorg is dit jaar met goud afgerond. Thuiszorg is bezig met ontwikkelingen omtrent specialistische zorg. Het doel is cliënten de juiste zorg te bieden na ontslag vanuit het ziekenhuis. De thuiszorg komt niet meer terug in Abbingahiem. Begroting 2014 De begroting 2014 sluit positief. De directie blijft alert op de uitgaven, naar verwachting zal er in 2015 weer meer op de zorg moeten worden bezuinigd. Bij niet te veel overschrijdingen kan het saldo misschien ook positief blijven. Er is ruimte voor scholing. Tango Fase 2 Bijna alle medewerkers hebben hun plaatsingswens in vervulling zien gaan 16 17

10 Onderdeelcommissies Bennema state Leden: Mw. P. de Bruin, voorzitter Mw. D. Pool Mw. M. Wielstra Mw. M. v.d. Zwaag We zijn als OC regelmatig bijeen geweest en hebben ook regelmatig overleg gehad met onze gesprekspartner mevrouw Tineke Dijkstra. Nieuw dit jaar was dat er twee maal een vergadering is geweest waarbij de cozo s zijn aangeschoven. Dit is door alle partijen als waardevol ervaren en we gaan ook in 2014 twee maal een vergadering plannen met cozo s. De onderwerpen die aan bod zijn gekomen dit jaar tijdens de overlegvergaderingen zijn: Financiële overzichten: de locatie draait goed en sluit dit jaar positief af Opleidingsjaarplan werd instemming op verleend. Lange termijn rooster: dit is zowel voor intern alsook voor de thuiszorg van start gegaan. De OC heeft in goed overleg met mevrouw Dijkstra spelregels opgesteld over het LTR. De OC heeft voor de evaluatie een enquête onder de medewerkers uitgedaan om inzicht te krijgen wat er nog speelt. Samen met het gehele LMT heeft de OC dit geëvalueerd en de punten die speelden zijn door het LMT opgepakt. Binnen NBR is onder de medewerkers de medewerkersmonitor gehouden. De OC heeft samen met het LMT hier de nodige aandacht onder de medewerkers gebracht. Dit heeft geresulteerd in de hoogste score. Er is al veel gesproken over de omzetting van verzorghuisplaatsen naar verpleeghuisplaatsen. In 2014 zal er flink moeten worden verbouwd om dit te kunnen realiseren. Ook moeten nog veel medewerkers IG worden geschoold. De OC wordt goed bij dit proces betrokken. Bornia Herne en Flora State Leden: Mw. H. Adema Mw. J. Boonstra Dhr. R. Klos, voorzitter Mw. G. Nakken Communicatie achterban Het afgelopen jaar is er maar eenmalig een digitaal bulletin verschenen omdat andere zaken meer aandacht vroegen. De OC heeft enkele werkoverleggen bezocht. Vóór elke overlegvergadering heeft de voorzitter getracht via de mail contact te zoeken met een vertegenwoordiger van Flora State, dit verliep stroef. De OC heeft ook een poging gedaan om binnen Flora State een vergadering te houden maar dit was wegens ruimtegebrek niet mogelijk. Evaluatie OC De OC vergaderde zeer regelmatig zowel formeel als informeel met de bestuurder. De OC is druk geweest met onderwerpen als financiën en transformatie en de daaruit voortvloeiende zaken, die aan bod komen bij punt Personeelsaangelegenheden. Financiën De financiële toestand van Bornia Herne was zorgelijk, dit heeft meerdere oorzaken o.a. een flinke productiedip, de formatie zat fors boven de begroting dit t.g.v. een hoog ziekteverzuim. Ook de invoering van de DBC s speelde Bornia Herne parten. Er moesten maatregelen worden genomen op het gebied van personele aangelegenheden, deze zijn in nauw overleg met de bestuurder en P&O genomen. De financiën van Flora State waren redelijk in balans, maar ook hier zijn wel enkele maatregelen in de vorm van dienstwijzigingen genomen. Personeelsaangelegenheden Mede door de eerder genoemde zaken als de financiële toestand en de transformatie is het voor de medewerkers een bewogen jaar geweest. Er werden diverse diensten gewijzigd, er was sprake van beëindiging van de WANfunctie, en de transformatie Bornia Herne ging plaatsvinden. De afdelingen somatiek worden in januari 2014 gesloten en daarmee annex trad het TANGO verhaal in werking. Een onzekere tijd voor medewerkers: niet iedereen kon geplaatst op de locatie Abbingahiem. De OC heeft hiervoor veel aandacht gehad en waar mogelijk de medewerkers bijgestaan, ook in goed overleg met de bestuurder en P&O. Gezondheidsbeleid In elke vergadering is er aandacht voor het ziekteverzuim. Onderwerpen als Gezondheidsbeleid en Arbodienst zijn dit jaar onbehandeld gebleven. Wel is er een overleg met de Arbo vertegenwoordiger geweest. Opleidingsjaarplan Het Opleidingsjaarplan is wederom te laat binnengekomen en de OC zag af van instemming. De OC heeft er bij de bestuurder met nadruk op aangedrongen het OJP 2014 in november te willen ontvangen. Toekomst Bornia Herne De toekomst wat betreft eerder bekendgemaakte bouwplannen en daarmee samenhangende veranderingen in de organisatie zijn in zoverre concreter geworden dat de somatische zorg is afgestoten. Bornia Herne gaat zich uitsluitend richten op Geriatrische Revalidatie Zorg. De Batting Leden: Mw. S. Bosch Mw. H. Cuperus Mw. P. Jaasma, voorzitter Mw. A. Wieten Financiën 2013 is met een kleine plus afgesloten, mede door het lage ziekteverzuim. Opleidingsjaarplan Na een goed overleg en vooral de vraag van de OC/werkvloer om weerbaarheidstraining mee te nemen in het opleidingsjaarplan is gehoor aan gegeven. Dit resulteerde in een dag gevuld met interessante workshops, met een positieve feedback van medewerkers. Lange termijn roostering Er zit een afgevaardigde van de OC in de werkgroep LTR, dit om het voor ons zo duidelijk mogelijk te houden en de lijnen korter te houden. Afdeling Sloep/ Steiger heeft als pilot gedraaid en de OC is uitgenodigd om de voortgang en evaluatie te volgen. Inmiddels draaien de meeste afdelingen al met het LTR basisrooster en kunnen wij constateren dat er een goede samenwerking tussen de cozo s, teams en OC is. Functiegebouw zorg De uitwerking om medewerkers te scholen ( of om te scholen) gaat gestaag verder. Er zijn gesprekken geweest met de Wanhoofden om een andere manier van werken op te starten, de implementatie hiervan volgt ook het komende jaren. Kortom er staat ons nog voldoende te wachten en te doen. De Spiker Leden: Mw. J. Hiemstra Dhr. H. Watzema Mw. A. Wouda, voorzitter Mw. S. van der Zee In 2013 kwam de OC 15x bij elkaar voor een vergadering, waarvan 7 keer met de locatiemanager. In verschillende samenstellingen hebben we dit jaar bij enkele sollicitatie procedures gezeten. Er kwam dit jaar maar een bulletin van ons uit maar er is wel veel contact geweest met medewerkers en men weet ons te vinden. We hebben dit jaar geen inloop spreek uur gehouden omdat het personeel ons via andere wegen wel wist te vinden. Eind 2013 is er veel veranderd in de Spiker. De afdelingen zijn veranderd en er is een begin gemaakt met het functiegebouw zorg. Dit houdt in dat er veel meer verpleegkundigen op de werkvloer komen. We zijn van 2 naar 3 nachtdiensten gegaan en de medewerkers met niveau 1 zijn van de werkvloer verdwenen. Deze medewerkers zijn gaan leren of hebben, in samenwerking net P&O, ergens anders in Noorderbreedte een baan gevonden. De OC is nauw bij dit proces betrokken. Door al de veranderingen is er geen opleidingsjaarplan verschenen

11 De Stilen Leden: Mw. J. Bakker Mw. H. Kok Mw. S. d. Vries, voorzitter In 2013 zijn 2 leden van de OC naar de scholingsdagen in Koudum geweest. Zij waren heel enthousiast. De sociale media ( facebook ) heeft tijdens deze 2 dagen een belangrijke rol gespeeld, goed te gebruiken voor communicatie en bekendheid geven aan. Met de voltallige OC bezochten we de scholing dag in november, welke gevuld werd met workshops en ook deze dag was leerzaam en waardevol. Na een lange periode met zijn 3en zitting te hebben gehad in de OC hebben we in juni 2013 ons 4e OC lid kunnen verwelkomen. Wat bespraken wij tijdens de overleg vergaderingen: Nieuwbouw: eind mei is de officiële opening een feit. Tijdens het overleg met onze bestuurder is hier veel aandacht voor geweest en zijn wij goed op de hoogte gehouden van de veranderingen, waar staan wij, wat voor consequenties heeft dit voor de medewerkers en belangrijk hoe worden zij hierin meegenomen via informatie bijeenkomsten, nieuwsbrief en zo nodig een mail naar bepaalde doelgroepen. Opleidingsjaarplan de OC heeft afgezien van instemming vanwege het niet compleet zijn van het plan. Wel is door de OC geconstateerd dat er binnen de Stilen veel aandacht is voor scholing en er naast de verplichte scholingen, ruimte is om opleidingen te doen. Dit is uiteindelijk het geen belangrijk is. Jaarrooster: nadat er eind 2012 instemming is verleend op het voorgelegde concept rooster is er t.a.v. dit punt in de rooster systematiek voor de medewerker binnen de Stilen nog niet veel veranderd. Het rooster houdt alle medewerkers bezig en heeft onze aandacht. Financiën nieuwe wet- en regelgeving, leegstand en onderhoud zijn o.a. de oorzaak dat we op dit gebied in zwaar weer verkeren. De bedrijfskundige geeft ons regelmatig inzicht in waar we staan en laat zien via de cijfers wat de oorzaak daarvan is. Hierover vindt nauw overleg plaats tussen bedrijfskundige en locatiemanager. Functiegebouw zorg door de toename van een andere cliënten groep wordt er aan deskundigheid van de zorgmedewerkers hogere eisen gesteld. Voor de komende periode wordt hier veel aandacht aan besteedt. Code rood eind 2013 werden we net als alle locaties geconfronteerd met Code rood. Wat alles te maken heeft met kwaliteit van zorg. De opdracht is het op orde brengen via audits op gebied van: medicatieveiligheid, hygiëne, cliënt dossier, deskundigheid en inzet personeel, vrijheidsbeperking, mond zorg, woon-/ leefsfeer en veiligheid. Hierover zijn de OC en medewerkers geïnformeerd en welke stappen hierin genomen moeten worden. Verder kwam aan de orde: het ziekteverzuim, facilitair coördinator, al doende leren, cultuur, afspraak is afspraak en aanvullende diensten en producten. Achterbancontact: informatie via nieuwsbrief 3x per jaar en OC café. Het OC café had als thema wijn en spijs. Hapjes en wijn gekoppeld aan wat ons o.a. boeit aan medezeggenschapswerk namelijk inspiratie, beleving, kracht en uitdaging. Aan de invulling kan het niet gelegen hebben er kwamen slechts 4 medewerkers op af. Achterbancontacten vragen de nodige aandacht. Hoe kun je collegae enthousiasmeren. Tja, wie het weet mag het zeggen. Erasmushiem Leden: Mw. A. van Aalderen, voorzitter Mw. W. Brinkman Mw. P. Homminga Mw. T. ter Horst Dat niets is wat het lijkt blijkt maar weer uit de ontwikkelingen die binnen Erasmushiem hebben plaatsgevonden. Waren we begin 2013 nog in een euforische stemming door het behalen van het Gouden Keurmerk van de stichting Perspect, werden we vervolgens in mei door de inspectie negatief beoordeeld en uiteindelijk onder verscherpt toezicht gesteld. In juli en december zijn alle medewerkers geïnformeerd over de stand van zaken en de maatregelen n.a.v. het inspectiebezoek. In korte tijd moest er veel worden veranderd. Deze veranderingen hebben veel impact gehad op de medewerkers en we hebben geprobeerd hen zo goed mogelijk hierin te ondersteunen. We hebben werkoverleggen bezocht, inloopsspreekuur gehouden, informatie verstrekt via onze nieuwsbrief en onze medewerkers vertegenwoordigt tijdens de beleidsdag. Als gevolg van het inspectierapport zijn we in een stroomversnelling beland, met gevolgen voor de hele locatie. De locatiemanager heeft besloten om haar dienstverband met Noorderbreedte per 1 oktober te beëindigen en een tijdelijk locatiemanager is aan haar werkzaamheden begonnen. Er zijn twee nieuwe coördinatoren zorg aangesteld. Veranderingsprocessen zijn in gang gezet, waarop ook wij als OC moeten anticiperen. De omzetting naar zorg met behandeling is gestaag door gegaan. Dit vraagt een andere deskundigheid van de zorg. Dit betekent voor de medewerkers zorg dat er nog maar één functie overblijft, namelijk verzorgende IG. Medewerkers die onvoldoende gekwalificeerd zijn krijgen de mogelijkheid een opleiding of applicatiecursus te volgen. Het punt Funktiegebouw zorg is een terugkerend onderwerp op onze agenda. Er is voor de medewerkers zorg en welzijn een scholingsdag geweest in het omzetten van het oude naar het nieuwe zorgdossier. Hoewel wij het tijdstip van aanbieden van de scholing niet gunstig en erg krap vonden is de scholing door de medewerkers en de OC, achteraf als positief ervaren. Door de ontwikkelingen binnen onze locatie is het traject ten aanzien van de nieuwbouw nagenoeg tot stilstand gekomen. Inmiddels is de heer Klaas de Graaf als projectmanager nieuwbouw Erasmushiem aangesteld. De bouw is inmiddels in volle gang, en naar alle waarschijnlijkheid zullen we begin 2015 kunnen verhuizen. Wij zijn ons er van bewust dat dit veel veranderingen tot gevolg kan hebben met betrekking tot de personele consequenties. De nieuwbouw staat dus hoog op onze agenda. Afgelopen jaar hebben we geprobeerd om de OC beter op de kaart te zetten om input te krijgen vanuit onze achterban. We hebben gebruik gemaakt van verschillende instrumenten om met de medewerkers te communiceren, zoals het nieuwsbulletin, inloopspreekuur en bezoeken werkoverleg. In ons Nieuwsbulletin hebben we ook aandacht besteed aan onderwerpen zoals Pesten op de werkvloer en het team vertrouwenspersonen Noorderbreedte Expertisecentrum Leden: Mw. G. Haanstra Mw. B. Kiewied, voorzitter Mw. L. Schipper Mw. M. Sijtsma In 2013 hebben we ons bezig gehouden met de volgende onderwerpen: Opleidingsjaarplan Vervolg Centralisatie van de 1e lijns werkzaamheden Vervolg Ysis, ELZP. Lablecare, Zorgadmin; kortom elektronisch zorgdossier. ARBO/ gezondheidsbeleid Lunch bijeenkomsten / inspectiebezoek Code Rood: doen We zijn opnieuw bezig geweest met het opleidingsjaarplan met als doel dat een overzichtelijk opleidingsjaarplan tot stand komt, dat gekoppeld kan worden aan de speerpunten van vakgroepen en het expertisecentrum. Het doet ons goed te zien dat opnieuw een ruim aantal scholingen zijn aangevraagd en gehonoreerd. Waarbij ook dit jaar gebruikt is gemaakt van de convenantgelden. We hopen dat dit opleidingsjaarplan een mooie basis legt voor de komende jaren met allerlei ontwikkelingen in de gezondheidzorg. Een onderwerp wat nog onze aandacht heeft is de centralisatie van de 1e lijn werkzaamheden. We zijn nog in gesprek met de bestuurder over dit onderwerp. Het onderwerp blijft ook in 2014 op de agenda staan gezien het feit dat het nog niet (geheel) is afgerond. Andere onderwerpen die aan de orde zijn gekomen in 2013 Communicatie, werknemersmonitor, centrale schijf voor vakgroepen, Arbo omstandigheden voor de medewerkers van het expertisecentrum, notities WMO gelden en diensten en producten, omzetting van bedden binnen MFC, DVO s van 2014 en ook een ander belangrijk onderwerp wat nog actueel is, is Ysis, ELZP, Lablecare en Zorgadmin, het registratieprogramma gekoppeld aan de eerstelijnswerkzaamheden. Wat betreft het EZLP: in Meckama State is een pilot gedraaid met Ysis in 2013 en de bevindingen zijn tot dusver positief. Ook in Bornia Herne, revalidatie is men gestart met Ysis. Wat wij weten is dat de medewerkers van het Expertisecentrum het plezierig vinden om met het ELZP te werken. Dit onderwerp blijft ook in 2014 op de agenda staan ook onder noemer Al doende leren. In 2013 vonden een aantal lunchbijeenkomsten plaats op locaties. De bijeenkomsten werden goed bezocht waarbij we met medewerkers van het expertiseteam van gedachten konden wisselen over verscheidene onderwerpen binnen de organisatie, het expertisecentrum en de ontwikkelingen op locatie die vervolgens terug zijn gekoppeld naar de manager van het Expertisecentrum. Daarbij is de OC op locaties geweest op uitnodiging van teams en manager Expertisecentrum naar aanleiding van het inspectiebezoek in Leeuwarden en code ROOD: doen. Ook mochten we enkele gasten ontvangen. Zoals de heer Faber (ARBO) die in oktober aanwezig was tijdens een vergadering om een aantal dingen aan ons toe te lichten omtrent de inventarisatielijst rondom werkomstandigheden, Arbo eisen en het gezondheidsbeleid binnen het Expertisecentrum. Tevens is een arbeidsorganisatiedeskundige langs geweest waarbij de OC blij is om te horen dat er aandacht is voor de belasting op het gebied van werkdruk bij de medewerkers. Als OC hebben we scholing mogen volgen over een aantal relevante onderwerpen voor ons als medezeggenschap waarbij er een grote verscheidenheid was aan workshops waaruit we konden kiezen. We hebben het tweede jaar van deze medezeggenschapsperiode achter de rug; er zijn genoeg onderwerpen die ons de komende periode 2014 bezig zullen gaan houden. We hopen op een goede samenwerking de komende zittingsperiode! sluit zich hierbij aan

12 Friesma State Leden: Mw. M. v.d. Heide Mw. A. Pebesma Mw. W. Wagenaar, voorzitter Mw. A. Westra 2013 het 2e jaar van een 4 jarige periode medezeggenschap. De OC heeft ondersteuning gehad van het Bureau Medezeggenschap op het gebied van een technisch voorzitter n.a.v. de roerige jaren hier voorafgaand. In maart is de OC twee dagen op scholing geweest en ook in november hebben de OC leden deelgenomen aan workshops tijdens de scholing. De OC is 16 x bij elkaar geweest. Waarvan 6 x een overlegvergadering met de locatiemanager stond in het teken van opbouw, in december 2012 zijn de laatste verzorgingshuisbewoners verhuisd van Nij Friesma Hiem naar Parksicht. Dat betekend dat iedereen nu op loop afstand van elkaar woont en er eindelijk sprake is van 1 locatie. In augustus verliet de locatiemanager onze locatie, en werd er een interim locatiemanager aangesteld. De OC heeft zitting in een adviescommissie m. b. t de aanstelling van een nieuwe locatiemanager. Instemming en advies: De OC heeft advies uitgebracht op de begroting van Friesma State 2013 Er is door de OC geen instemming verleend op het Opleidingsjaarplan De OC heeft instemming verleend op diensten zonder pauzes in Parksicht De OC heeft instemming verleend op het verlengen van de bereikbaarheids diensten in het weekend en tijdens feestdagen door NBB en ZAS tot de OC heeft instemming verleend op de notitie Roosterplanning Friesma State Stukken/ onderwerpen die we besproken hebben: - Strategisch jaarplan OC 2013/ Actiestappenplan verzuim Friesma State - Verzuimoverzichten - Overlegvormen en communicatiestructuur Friesma State - Speerpunten Friesma State - Concept auditrapport en Auditrapport - Notitie vanuit de werkgroep Huntington - Cursus Kleinschalige Zorggroep Noorderbreedte. - Overzicht leerlingen en stagiaires - Evaluatie bereikbaarheidsdiensten - Lange Termijn Roosters - Concept begroting Uitbreiding leidinggevenden Friesma State - I& E + actieplan - LMT en Cliëntenraad verslagen - Evaluatie verpleegkundigen - Notitie toekomst Friesma State - Nieuwe locatiemanager en organisatie Cozo s - Formele en informele diensten - Matrix en kernrapportages - Functie Gebouw Zorg (Beter in je vak) - Code Rood Meckama state Leden: Mw. W. Halbersma Mw. B. Reugebrink Dhr. H. Nicolai, voorzitter Mw. I. Merkus Wisseling Locatiemanager De wisseling heeft in 2013 plaatsgevonden, de OC heeft deelgenomen aan de sollicitatie procedure. In de overlegvergaderingen heeft de OC altijd prettig contact gehad met de heer De Graaf en we hebben dan ook op passende wijze afscheid van hem genomen. De OC is ervan overtuigd dat zij ook met de nieuwe locatiemanager de discussie aan kan gaan om met onze locatie zo goed mogelijk vooruit te blijven werken. Omzetting van plaatsen zonder naar plaatsen met behandeling De OC heeft dit proces positief kritisch gevolgd en daar waar nodig was bij de bestuurder aangegeven welke veranderingen er plaats moeten vinden. In de toekomst zullen er meer plaatsen omgezet moeten worden, dat is althans de mening van de OC. Het personeel zal van af het begin meegenomen moeten worden in de veranderingen. Coördinatoren zorg zijn voor een evaluatie in de OC vergadering geweest. ICT Vanuit de OR is er een initiatief geweest naar de bestuurder om eerst 1 locatie te digitaliseren. De keuze viel daarbij op Meckama State. Eerder heeft de OC er bij onze bestuurder op aangedrongen om dit in te voeren, in de pilotfase was onze locatie nauw betrokken bij de ontwikkeling van het Digitale Zorgleefplan. De medewerkers waren en zijn nog steeds enthousiast, al zijn er nog verbeteringen mogelijk. Als OC zijn we dan ook blij dat nu met het EZLP gewerkt wordt. Lange Termijn Roostering (LTR) Meckama State werkt al jaren met 12 en 4 wekelijkse roostering, welke op elkaar aansluiten. Belangrijk voor de OC is dat de medewerkers zich hierin kunnen vinden. Ook belangrijk is dat er rekening wordt gehouden met de sociale activiteiten van de medewerker en dat zijn gevraagde vrije dagdeel in principe wordt ingevuld. Overleg is het uitgangspunt bij veranderingen in het LTR. De OC heeft bij de locatiemanager aangegeven dat, zoals het LTR was uitgewerkt, dit zeer nadelige gevolgen heeft voor de schoonmaak op KSZ. Hij heeft aangegeven er nog eens kritisch naar te kijken. Gasten Voor de behandeling van de begroting is de heer Jan Wemer in vergadering aanwezig geweest. Opleidingsjaarplan De OC kan zich vinden in het opleidingsjaarplan Mede omdat hier op aandrang van de OC ook de Facilitaire Dienst is meegenomen. Wel heeft de OC bij de bestuurder aangegeven dat er bij de VZIG opleidingen gekeken wordt naar de applicaties welke al zijn behaald door de ziekenverzorgende. Nieuw Mellens Leden: Mw. W. Drijver Mw. A. Frölich Mw. A. Slof, voorzitter Mw. A. de Vries Keurmerk Nieuw Mellens heeft dit jaar het PREZO gouden keurmerk gehaald en de Roze Loper. Verandertraject Nieuw Mellens Tijdens de voorbereiding van de jaarroosters bleek dat de verdeling van de medewerkers en de contracten onevenwichtig waren verdeeld om een goed jaarrooster te krijgen. Naar aanleiding hiervan werd er een verandertraject gestart. Dit betrof 35 medewerkers. Deze werden overgeplaatst naar een ander team. De Oc is te laat in het adviestraject betrokken. Op het moment dat er al onomkeerbare stappen waren genomen, heeft de OC de adviesaanvraag ontvangen. De OC zag zich daarom genoodzaakt af te zien van haar adviesrecht. De OC is wel bij alle informatiebijeenkomsten aanwezig geweest en heeft alle opmerkingen van medewerkers ingebracht bij de locatiemanager, deze punten zijn goed meegenomen. Lange termijn rooster Het afgelopen jaar is de OC Nieuw Mellens veel bezig geweest met de jaarrooster systematiek. Er is instemming gegeven op de jaarroosters kleinschalig wonen, deze draaien sinds december 2013 met een jaarrooster. Begroting 2013 De OC heeft een positief advies gegeven op de begroting. Opleidingsjaarplan Er is instemming verleend op het opleidingsjaarplan. De OC vindt het prettig dat er een tussen- en eindevaluatie is. Zo blijft de OC goed op de hoogte over welke opleidingen gerealiseerd zijn, welke nog niet en wat de reden hiervan is. Bezuinigingen Eind 2013 is er gekeken hoe er bezuinigd kan worden. Dit kan o.a. door het dienstenpatroon aan te passen op elk team. Op kleinschalig wonen wordt er tijdens de late dienst een half uur korter gewerkt door de dienst een half uur later te laten beginnen. Op afdelingswonen had de locatiemanager een overleg gepland met de teamleden en konden deze meedenken over waar het beste bezuinigd kon worden. Dit werd door de medewerkers als erg prettig ervaren. Nij Bethanië Leden: Mw. G. v.d. Berg Mw. G. Seepma Mw. T. Talsma, voorzitter Mw. E. Boiten We hebben als onderdeelcommissie in totaal 13 keer vergaderd waarvan 7 keer overleg vergadering met onze locatiemanager. Het opleidingsjaarplan voor 2013 zag er goed uit en hier is instemming op verleend. We hebben een enquête gehouden over het lange termijnrooster, inmiddels is door omstandigheden dit nog steeds niet ingevoerd. Daarna brak een lange onzekere periode aan voor de bewoners en personeel van Nij Bethanië over het voortbestaan van onze locatie. In de OR vergaderingen heeft de OC erop aangedrongen voor de zomer duidelijkheid hierover te krijgen. Eind juni kregen we te horen dat Nij Bethanië blijft voortbestaan al is het wel in afgeslankte vorm, blijdschap alom! December was een drukke maand voor iedereen want de verhuizing naar de tijdelijke units moest voor de kerstdagen plaatsvinden. Westerpoort start in maart 2014 en men is druk bezig geweest met het werven van personeel. Inmiddels is de bouw van het Van Harenshus weer in volle gang

13 Nieuw Toutenburg Leden: Dhr. B. Bakker, voorzitter Dhr. D. de Jonge Mw. A. Jonker Dhr. K. Velstra De OC heeft in 2013 zeven keer een overlegvergadering met de locatiemanager gehouden, waarbij de traditie van wisselend voorzitterschap tussen de voorzitter OC en locatiemanager gehandhaafd bleef. Tussen deze vergaderingen door is er nog een structureel informatief overleg waarbij OC en locatiemanager elkaar op de hoogte houden van actuele zaken die er op dat moment spelen. De overlegvergadering heeft enkele vaste agendapunten: Financiën: kernrapportages en matrixen. Verzuimcijfers per maand. LMT notulen. Voortgang nieuwbouw en werkgroepen. De OC heeft geen instemming gegeven aan het OPJ 2013 zonder hier consequenties aan vast te binden m.b.t. de uitvoering. De OC heeft geadviseerd over de notitie verpleegkundige verantwoordelijkheid wat vooruitlopend is op het functiegebouw zorg. In december is er een evaluatie geweest over de pilot werk&dagbesteding / de dag goed besteden met de bedrijfsleider Dhr. v.d V aart. De OC is op werkbezoek geweest in Friesma state en heeft daar gesproken met de OC, de locatiemanager en met de facilitair coördinator met als doel om te gluren bij de buren in verband met de toekomstige nieuwbouw van Nieuw Toutenburg. Bespreekpunten: Plan lange termijn roostering Rapport inspectie bezoek Convenantgelden Voortgang werkvermogensmonitor Rode draad jaargesprekken Visiedocument Burgumerheide Toekomstige capaciteit NT Invoering herijkte functie cozo Ontwikkelingen functiegebouw Zorg Beleidsplan vrijwilligers Gezondheidsbeleid 2013 Speerpunten locatie Expertise centrum Plan van aanpak n.a.v. inspectie bezoek Concept begroting 2014 Concept OPJ 2014 Werk&dagbesteding Arbeidsarangementen Van de stuurgroep VGW ontvangt de OC alle notulen. Er zijn evaluaties gehouden m.b.t. LTR, pilot dagbesteding, OPJ 2013 en invoering functiegebouw zorg De OC leden hebben een twee daagse training gevolgd om een strategisch jaarplan2014 te maken, en een één daagse scholing waarbij verschillende workshops gevolgd konden worden. De OC kan terug zien op een goed medezeggenschapsjaar waarbij het overleg in een open goede sfeer is verlopen. Tevens dank aan het bureau medezeggenschap. Daar vind de postsortering plaats, worden agenda s opgemaakt, notulen en brieven uitgeschreven, ruimten gereserveerd en voorziet de OC daar mogelijk van advies. MCL Adviescommissie P&O&DIA&Overigen Dhr. R. de Jong Mw. A. Meinsma Dhr. B. de Wal, voorzitter Mw. S. van der Weg Adviescommissie Vastgoed Bedrijf Mw. P. Elzinga Dhr. R. Hettema Dhr. R. Kuntz, voorzitter Dhr. G. Lindeboom Noorderbreedte P&O/P&C&Overige Dhr. R. de Boer Mw. S.R. Zijlstra, voorzitter Dhr. D. Halsema Bureau BMZ De medezeggenschap wordt bij de dagelijkse gang van zaken ondersteund door het bureau Medezeggenschap. Ambtelijk secretarissen mw. E. Elsinga mw. H. Halma mw. J. de Jong mw. S. van Meekeren mw. R. Sinnema Beleidsmedewerker mw. mr. Y. van Dijk Coördinator BMZ mw. W.A.M. van der Steen Ontwerp Jaarverslag: Edgar Kars

14 26

ZPF JAARVERSLAG MEDEZEGGENSCHAP 2012

ZPF JAARVERSLAG MEDEZEGGENSCHAP 2012 ZPF JAARVERSLAG MEDEZEGGENSCHAP 2012 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 5 Ondernemingsraad MCL... 6 Onderdeelcommissie ziekenhuis... 8 OC Facilitair bedrijf en Vastgoedbedrijf... 10-11 Ondernemingsraad Tjongerschans...13-12

Nadere informatie

OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014

OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die

Nadere informatie

Inhoud Jaarverslag cliëntenraad 2013

Inhoud Jaarverslag cliëntenraad 2013 Jaarverslag cliëntenraad 2013 Jaarverslag cliëntenraad 2013 Inhoud Jaarverslag cliëntenraad 2013 Voorwoord 3 hoofdstuk 1 Functioneren van de cliëntenraad 4 1.1 Samenstelling 4 1.2 Vergaderingen 4 1.3 Onderwerpen

Nadere informatie

Jaarverslag Cliëntenraad Isala Diaconessenhuis

Jaarverslag Cliëntenraad Isala Diaconessenhuis Jaarverslag 2015 Cliëntenraad Isala Diaconessenhuis Inhoudsopgave Voorwoord 4 Missie en visie 5 Samenstelling 5 Interne en externe overleggen 6 Adviesaanvragen 7 Verzwaarde adviesaanvragen 8 Ongevraagd

Nadere informatie

Email: ondernemingsraad@liante.nl

Email: ondernemingsraad@liante.nl Namens ondernemingsraad Zorggroep Liante, José Dillerop, secretaris Email: ondernemingsraad@liante.nl Pagina 16 Pagina Met trots presenteren wij het Jaarverslag van de Ondernemingsraad van Zorggroep Liante.

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Pagina 3

Inhoudsopgave. Pagina 3 Pagina Met trots presenteren wij het Jaarverslag van de Ondernemingsraad van Zorggroep Liante. In het jaarverslag krijgt u in vogelvlucht een indruk waar de ondernemingsraad in 2014 tijd en energie in

Nadere informatie

Dialoog belanghebbenden. Uitgiftedatum: Juli 2015 Definitief Concept Revisienummer: Datum vaststelling directie overleg: Evaluatiedatum:

Dialoog belanghebbenden. Uitgiftedatum: Juli 2015 Definitief Concept Revisienummer: Datum vaststelling directie overleg: Evaluatiedatum: Document Uitgiftedatum: Juli 2015 Definitief Concept Revisienummer: Datum vaststelling directie overleg: Evaluatiedatum: Dialoog belanghebbenden Inleiding De belanghebbenden van SGL zijn op centraal niveau

Nadere informatie

Jaarverslag Medezeggenschapsraad KBS Het Bovenland 2014-2015. Akersluis 1A 1066 ER Amsterdam

Jaarverslag Medezeggenschapsraad KBS Het Bovenland 2014-2015. Akersluis 1A 1066 ER Amsterdam Jaarverslag Medezeggenschapsraad KBS Het Bovenland 2014-2015 Akersluis 1A 1066 ER Amsterdam 1 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave 2 2. Inleiding 3 3. Visie, uitgangspunten en werkwijze (2014-2015) 4 4. Bezetting

Nadere informatie

2013 Jaarverslag. Verpleegkundige Aviesraad MCL

2013 Jaarverslag. Verpleegkundige Aviesraad MCL 2013 Jaarverslag Verpleegkundige Aviesraad MCL 1 Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag van de Verpleegkundige Adviesraad van het MCL. Door middel van dit jaarverslag geeft de VAR een beknopte verantwoording

Nadere informatie

Cliëntenraad Reinier de Graaf JAARVERSLAG 2013

Cliëntenraad Reinier de Graaf JAARVERSLAG 2013 Cliëntenraad Reinier de Graaf JAARVERSLAG 2013 Versie: 1 juli 2014 Inleiding Het jaarverslag van de Cliëntenraad van het Reinier de Graaf ziekenhuis wordt hierbij voor de eerste keer als publicatie aan

Nadere informatie

Jaarverslag Ondernemingsraad Zuidwester 2014 (verslag t.b.v. het directie verslag)

Jaarverslag Ondernemingsraad Zuidwester 2014 (verslag t.b.v. het directie verslag) Jaarverslag Ondernemingsraad Zuidwester 2014 (verslag t.b.v. het directie verslag) Inleiding Het zal wellicht niemand zijn ontgaan dat er binnen de zorgsector grote veranderingen op gang zijn gekomen.

Nadere informatie

Jaarverslag Cliëntenraad De Friese Wouden Extramuraal en De Friese Wouden Huishoudelijke Hulp

Jaarverslag Cliëntenraad De Friese Wouden Extramuraal en De Friese Wouden Huishoudelijke Hulp Jaarverslag 2012 Cliëntenraad De Friese Wouden Extramuraal en De Friese Wouden Huishoudelijke Hulp JAARVERSLAG 2012 VAN DE CLIËNTENRAAD EXTRAMURALE ZORG EN DE FRIESE WOUDEN HUISHOUDELIJKE HULP Cliëntenraad

Nadere informatie

Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen

Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen Ondernemingsraad Gouda 1 maart 2006 Adviseren en instemmen 1 maart 2006 Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen 2 1 Adviseren De ondernemingsraad heeft in het kader

Nadere informatie

Jaarverslag 2013 Cliëntenraad revalidatiecentrum Roessingh

Jaarverslag 2013 Cliëntenraad revalidatiecentrum Roessingh Jaarverslag 2013 Cliëntenraad revalidatiecentrum Roessingh Februari 2014 Cliëntenraad In maart 1999 is in revalidatiecentrum Roessingh een Cliëntenraad (CRR) ingesteld door de Raad van Bestuur op grond

Nadere informatie

Jaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV. Samen werkt beter!

Jaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV. Samen werkt beter! Jaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV Samen werkt beter! Voorwoord Voor je ligt het jaarverslag van de ondernemingsraad (OR) van Delfluent Services BV. In het jaarverslag vermeld de OR welke zaken het

Nadere informatie

Medezeggenschap cliënten en belangenbehartigers

Medezeggenschap cliënten en belangenbehartigers Medezeggenschap cliënten en belangenbehartigers Stichting Philadelphia Zorg Afspraken voor locatiemanagers, regiodirecteuren en Raad van Bestuur rond medezeggenschap van cliëntenen belangenbehartigers

Nadere informatie

JAARVERSLAG CLIËNTENRAAD EXTRAMURALE ZORG

JAARVERSLAG CLIËNTENRAAD EXTRAMURALE ZORG JAARVERSLAG CLIËNTENRAAD EXTRAMURALE ZORG DE FRIESE WOUDEN 2011 Cliëntenraad Extramurale Zorg De Friese Wouden Postbus 181 9200 AD Drachten Tel.: 088-5120072 E-mail-adres: clientenraad@friesewouden.nl

Nadere informatie

Ondernemingsraad goed georganiseerd

Ondernemingsraad goed georganiseerd Ondernemingsraad goed georganiseerd De medezeggenschap en permanente educatie Leercirkel Medezeggenschap Als ondernemingsraad is het van belang dat u continuïteit borgt. Dat doet u door nieuwe leden te

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 Cliëntenraad Reinier de Graaf

JAARVERSLAG 2014 Cliëntenraad Reinier de Graaf JAARVERSLAG 2014 Cliëntenraad Reinier de Graaf Inleiding Met dit jaarverslag beschrijft de Cliëntenraad (CR) van het Reinier de Graaf Ziekenhuis de activiteiten in 2014. De missie van de CR is een bijdrage

Nadere informatie

Ondernemingsraad Cardia Jaarverslag 2015

Ondernemingsraad Cardia Jaarverslag 2015 Ondernemingsraad Cardia Jaarverslag 2015 Inhoud Pagina Voorwoord... 3 Algemeen... 3 - Taken van de Ondernemingsraad... 3 - De bevoegdheden van de OR... 4 o Informatierecht... 4 o Adviesrecht... 4 o Instemmingsrecht...

Nadere informatie

Jaarverslag 2010 van de ondernemingsraad SHDH.

Jaarverslag 2010 van de ondernemingsraad SHDH. 1 Vergaderfrequentie De ondernemingsraad vergaderde in 2010 19 keer, waarvan 10 keer een ondernemingsraadvergadering en 9 keer een overlegvergadering. Een afvaardiging van de Raad van Toezicht SHDH was

Nadere informatie

Jaarverslag 2015 Ondernemingsraad Zuidwester (verslag t.b.v. directie verslag)

Jaarverslag 2015 Ondernemingsraad Zuidwester (verslag t.b.v. directie verslag) Jaarverslag 2015 Ondernemingsraad Zuidwester (verslag t.b.v. directie verslag) 1 Inleiding In het jaarverslag van 2014 werd de verwachting uitgesproken dat Zuidwester vanaf 2015 in toenemende mate maatregelen

Nadere informatie

Jaarverslag 2011 van de ondernemingsraad SHDH.

Jaarverslag 2011 van de ondernemingsraad SHDH. 1 Vergaderfrequentie De ondernemingsraad vergaderde in 2011 21 keer, waarvan 11 keer een ondernemingsraadvergadering en 10 keer een overlegvergadering. De vergaderingen werden genotuleerd door mevrouw

Nadere informatie

JAARVERSLAG Cliëntenraad Rijndam revalidatie

JAARVERSLAG Cliëntenraad Rijndam revalidatie JAARVERSLAG 2015 Cliëntenraad Rijndam revalidatie Pagina 2 van 6 Algemeen Rijndam revalidatie Rijndam is specialist in complexe revalidatievraagstukken. Samen met u werken we aan uw revalidatie. We doen

Nadere informatie

Cliëntenraad Zuyderland Medisch Centrum. Uw mening telt!

Cliëntenraad Zuyderland Medisch Centrum. Uw mening telt! Cliëntenraad Zuyderland Medisch Centrum Uw mening telt! Inleiding De mening van cliënten en bezoekers is belangrijk voor het Zuyderland Medisch Centrum. Sinds 30 september 1998 heeft het ziekenhuis dan

Nadere informatie

Jaarverslag 2011. Cliëntenraad. MC Groep

Jaarverslag 2011. Cliëntenraad. MC Groep Jaarverslag 2011 Cliëntenraad MC Groep Inhoud Voorwoord... 3 Contact... 3 Samenstelling Cliëntenraad per 31 december 2011... 4 Toelichting samenstelling Cliëntenraad... 4 Doelstelling en visie... 5 Werkwijze...

Nadere informatie

Email: ondernemingsraad@liante.nl

Email: ondernemingsraad@liante.nl Namens ondernemingsraad Zorggroep Liante, José Dillerop, vicesecretaris Email: ondernemingsraad@liante.nl Pagina 16 Pagina Voor u ligt het Jaarverslag van de Ondernemingsraad (OR) van Zorggroep Liante.

Nadere informatie

REGIONAAL GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG CENTRUM (Rgc) ZEEUWS - VLAANDEREN

REGIONAAL GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG CENTRUM (Rgc) ZEEUWS - VLAANDEREN Cliëntenraad Rgc 1 REGIONAAL GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG CENTRUM (Rgc) ZEEUWS - VLAANDEREN INHOUDSOPGAVE VOORWOORD Pagina 3 HOOFDSTUK 1 Pagina 4 Organisatie, samenstelling en taakstelling cliëntenraad.

Nadere informatie

Actieplan 2007 Ondernemingsraad Oasen. Ondernemingsraad Gouda 15 april 2007

Actieplan 2007 Ondernemingsraad Oasen. Ondernemingsraad Gouda 15 april 2007 Actieplan 2007 Ondernemingsraad Oasen Ondernemingsraad Gouda 15 april 2007 Adviseren en instemmen Bedrijfsregelingen FUWA en andere CAO afspraken HR- en Arbobeleid IMJP en Jaarplan Oasen Communicatie Ontwikkeling

Nadere informatie

Inleiding. Cliënten. Cliëntenraad Lievensberg ziekenhuis

Inleiding. Cliënten. Cliëntenraad Lievensberg ziekenhuis Cliëntenraad Inleiding Om de kwaliteit van zorg mede te bewaken is op 1 juni 1996 de Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen in werking gesteld. Deze wet verplicht elke zorginstelling een Cliëntenraad

Nadere informatie

Jaarverslag Cliëntenraad. Extramurale Zorg De Friese Wouden 2010

Jaarverslag Cliëntenraad. Extramurale Zorg De Friese Wouden 2010 Jaarverslag Cliëntenraad Extramurale Zorg De Friese Wouden 2010 INHOUDSOPGAVE BLZ. Voorwoord 3 Algemene informatie over de Cliëntenraad 4 Samenstelling van de Cliëntenraad 5 Behandelde adviesaanvragen

Nadere informatie

Cliëntenraad IJsselland Ziekenhuis. jaarplan 2015

Cliëntenraad IJsselland Ziekenhuis. jaarplan 2015 Cliëntenraad IJsselland Ziekenhuis jaarplan 2015 Missie Cliëntenraad De Cliëntenraad heeft als doelstelling: de patiënt centraal Zij heeft deze doelstelling vertaald in de missie: Om de beleving en het

Nadere informatie

JAARPLAN 2015-2016. verbinden 3.0. Inhoudsopgave. 1. inhoudsopgave 1. 2. inleiding 2. 3. visie en taakstelling 2. 4. speerpunten 3. 5.

JAARPLAN 2015-2016. verbinden 3.0. Inhoudsopgave. 1. inhoudsopgave 1. 2. inleiding 2. 3. visie en taakstelling 2. 4. speerpunten 3. 5. JAARPLAN 2015-2016 verbinden 3.0 Inhoudsopgave 1. inhoudsopgave 1 2. inleiding 2 3. visie en taakstelling 2 4. speerpunten 3 5. hoe te doen 3 6. jaarplan 5 Pagina - 1 - Inleiding Visie en taakstelling

Nadere informatie

Jaarverslag Ondernemingsraad 2011 Gemeente Bronckhorst www.orbronckhorst.nl

Jaarverslag Ondernemingsraad 2011 Gemeente Bronckhorst www.orbronckhorst.nl Jaarverslag Ondernemingsraad 2011 Gemeente Bronckhorst www.orbronckhorst.nl Voor u ligt het 7 e jaarverslag van de Ondernemingsraad van de gemeente Bronckhorst over het jaar 2011. Dit verslag is om u op

Nadere informatie

C liëntenraad Waterlandziekenhuis

C liëntenraad Waterlandziekenhuis C liëntenraad Waterlandziekenhuis Jaarverslag 2013 lnhoud 1. Voon voord...,... 2. Samenstelling Cliëntenraad in 2013... 3. Visie Cliëntenraad... 4. Bevoegdheden van de Cliëntenraad... 5. Werkwijze van

Nadere informatie

samen voor zorg JAARVERSLAG MEDEZEGGENSCHAP

samen voor zorg JAARVERSLAG MEDEZEGGENSCHAP samen voor zorg JAARVERSLAG MEDEZEGGENSCHAP 2015 1 JAARVERSLAG MEDEZEGGENSCHAP In dit jaarverslag van de medezeggenschap van Zorgpartners Friesland wordt op hoofdlijnen een beeld geschetst wat de medezeggenschap

Nadere informatie

Centrale Cliëntenraad Bartiméus

Centrale Cliëntenraad Bartiméus Jaarverslag 2016 Centrale Cliëntenraad Bartiméus Inhoudsopgave blz. Voorwoord 3 Samenstelling van de Centrale Cliëntenraad 4 Jaarplan Centrale Cliëntenraad 5 Commissie 5 Vergaderingen van de Centrale Cliëntenraad

Nadere informatie

Jaarverslag 2016 Cliëntenraad Revalidatiecentrum Roessingh

Jaarverslag 2016 Cliëntenraad Revalidatiecentrum Roessingh Jaarverslag 2016 Cliëntenraad Revalidatiecentrum Roessingh Februari 2017 Cliëntenraad In maart 1999 is in Revalidatiecentrum Roessingh een Cliëntenraad (CRR) ingesteld door de Raad van Bestuur op grond

Nadere informatie

Samenwerking op terrein van IC zorg tussen ziekenhuizen in Noordoost Nederland en afspraken over specialismen die op meerdere locaties werkzaam zijn

Samenwerking op terrein van IC zorg tussen ziekenhuizen in Noordoost Nederland en afspraken over specialismen die op meerdere locaties werkzaam zijn Definitief Rapport Samenwerking op terrein van IC zorg tussen ziekenhuizen in Noordoost Nederland en afspraken over specialismen die op meerdere locaties werkzaam zijn Bezoek aan Ziekenhuis Tjongerschans

Nadere informatie

WERKPLAN. van de Medezeggenschapsraad van de Eenhoorn/ de Stormvogel

WERKPLAN. van de Medezeggenschapsraad van de Eenhoorn/ de Stormvogel WERKPLAN van de Medezeggenschapsraad van de Eenhoorn/ de Stormvogel 014-015 Inhoudsopgave: Titel 1 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Missie 4 Taak 4 Werkwijze 4 Taakverdeling 4 Contacten 5 Vergaderingen/overleg

Nadere informatie

Jaarverslag OR Novadic-Kentron 2015 Kort & Krachtig

Jaarverslag OR Novadic-Kentron 2015 Kort & Krachtig Jaarverslag OR Novadic-Kentron 2015 Kort & Krachtig Jaarverslag OR Novadic-Kentron 2015 1 April 2016 Beste collega s, Anders dan jullie gewend zijn van de OR, hebben we er dit jaar voor gekozen om over

Nadere informatie

Jaarverslag 2011. OR Aqualab Zuid

Jaarverslag 2011. OR Aqualab Zuid Jaarverslag 2011 OR Aqualab Zuid Aqualab Zuid B.V. Petrusplaat 1 4251 NN Werkendam Postbus 147 4250 DC Werkendam T F E I 0183 305 500 0183 305 599 info@aqualabzuid.nl www.aqualabzuid.nl Jaarverslag 2011

Nadere informatie

Overzicht van de samenhang van rechten cliëntenraad ondernemingsraad

Overzicht van de samenhang van rechten cliëntenraad ondernemingsraad BORBOLETA BV advies en interim management training & mediation Overzicht van de samenhang van rechten cliëntenraad ondernemingsraad Een onderneming in de zorgsector heeft in het overleg over tal van zaken

Nadere informatie

Voorwoord. ontslagbescherming vanuit de wet? 5 Wie bepaalt het zetelaantal? 7 Welke zaken behoren wel en niet in een or-budget thuis?

Voorwoord. ontslagbescherming vanuit de wet? 5 Wie bepaalt het zetelaantal? 7 Welke zaken behoren wel en niet in een or-budget thuis? Inhoud Voorwoord Wet- en regelgeving 1 Vakbondsleden en kandidaatstelling. Hoe zit dat? 2 Kan een medewerker met een nulurencontract zich kandidaat stellen voor de or? 3 Onze or verwacht een ernstig probleem

Nadere informatie

JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD

JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD 2014-2015 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE INLEIDING... 1 1. Medezeggenschap bij Stichting Prisma... 3 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad

Nadere informatie

Inhoud. Voorwoord van de voorzitter 1. Communicatie + contact achterban Ondernemingsraad 2

Inhoud. Voorwoord van de voorzitter 1. Communicatie + contact achterban Ondernemingsraad 2 Jaarverslag 2013 Inhoud Voorwoord van de voorzitter 1 Communicatie + contact achterban Ondernemingsraad 2 Aantal belangrijke onderwerpen uit 2013 3 - Visie Arduin 2013-2016/ontwikkeling/vervolg thuis in

Nadere informatie

Meerwaarde van medezeggenschap Rol en rechten tijdens marktwerking in de zorg. in de WOR of in de war

Meerwaarde van medezeggenschap Rol en rechten tijdens marktwerking in de zorg. in de WOR of in de war Meerwaarde van medezeggenschap Rol en rechten tijdens marktwerking in de zorg. in de WOR of in de war Marco Sikkel Doelstellingen training U bent bekend met de plaats van de OR in de onderneming. U kent

Nadere informatie

Vrijwilligerscentrum/ vrijwilligersbeleid/ MHO & CMO augustus 2011 1

Vrijwilligerscentrum/ vrijwilligersbeleid/ MHO & CMO augustus 2011 1 Reglement Vrijwilligersraad Welzijn Rijswijk Het belang van inspraak Betrokkenheid van medewerkers is belangrijk voor het goed functioneren van de organisatie. Dat geldt ook voor vrijwillige medewerkers.

Nadere informatie

INHOUDSOPGAVE... 2 INLEIDING... 3 1. MEDEZEGGENSCHAP BIJ STICHTING PRISMA... 4. 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR)...

INHOUDSOPGAVE... 2 INLEIDING... 3 1. MEDEZEGGENSCHAP BIJ STICHTING PRISMA... 4. 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR)... INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 2 INLEIDING... 3 1. MEDEZEGGENSCHAP BIJ STICHTING PRISMA... 4 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR)... 5 1.2 (Tussentijdse) Verkiezingen en vacatures...

Nadere informatie

De visie en doelen van de ondernemingsraad.

De visie en doelen van de ondernemingsraad. De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten

Nadere informatie

Samenwerkingsovereenkomst cliëntenraad BovenIJ Ziekenhuis

Samenwerkingsovereenkomst cliëntenraad BovenIJ Ziekenhuis Samenwerkingsovereenkomst cliëntenraad BovenIJ Ziekenhuis Partijen: stichting BovenIJ Ziekenhuis te Amsterdam ten deze vertegenwoordigd door de heer mr. R.R.M. Berendsen, nader te noemen: de directie En

Nadere informatie

Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN

Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Adviesraad Sociaal Domein ADVIESRAAD GILZE EN RIJEN Inleiding De Adviesraad Sociaal Domein is in de huidige opzet gestart sinds eind 2013. De wijze waarop voorheen de WMO raad was ingericht voldeed voor

Nadere informatie

"Succesvolle samenwerking met OR en vakorganisaties bij uitbesteding IT werkzaamheden C1000

Succesvolle samenwerking met OR en vakorganisaties bij uitbesteding IT werkzaamheden C1000 "Succesvolle samenwerking met OR en vakorganisaties bij uitbesteding IT werkzaamheden C1000 Nely van der Horst 3 november 2015 HR-ontbijtsessie "Succesvolle samenwerking met OR in uitbesteding" PON 1 Agenda

Nadere informatie

Leerplaatsprofiel Noorderbreedte. Welkom bij Noorderbreedte!

Leerplaatsprofiel Noorderbreedte. Welkom bij Noorderbreedte! Leerplaatsprofiel Noorderbreedte Welkom bij Noorderbreedte! Beste stagiair, Leuk dat je geïnteresseerd bent in een stage bij Noorderbreedte! We hebben vele locaties en vele stagemogelijkheden. In dit document,

Nadere informatie

Werkplan Deelnemersraad MJD 2015

Werkplan Deelnemersraad MJD 2015 Werkplan Deelnemersraad MJD 2015 Inleiding Sinds december 2006 heeft de MJD de beschikking over een officiële deelnemersraad Deze raad gaat sinds 2014, na de fusie met Stiel, door het leven als 'De Deelnemersraad

Nadere informatie

CLIЁNTENRAAD SYNTHESE JAARVERSLAG 2015 EN WERKPLAN 2016 VOORWOORD

CLIЁNTENRAAD SYNTHESE JAARVERSLAG 2015 EN WERKPLAN 2016 VOORWOORD CLIЁNTENRAAD SYNTHESE JAARVERSLAG 2015 EN WERKPLAN 2016 VOORWOORD De cliëntenraad van Synthese doet hierbij verslag van haar activiteiten in 2015 en geeft aan waar zij in 2016 aandacht aan wil besteden.

Nadere informatie

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 23 mei 2016 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 23 mei 2016 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter, > Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340

Nadere informatie

Model Samenwerkingsovereenkomst organisatie en de vrijwilligersraad!

Model Samenwerkingsovereenkomst organisatie en de vrijwilligersraad! organisatie en de vrijwilligersraad Artikel 1. Begripsbepaling 1.1 De organisatie (Naam van de organisatie of instelling waarbinnen de vrijwilligersraad functioneert als zelfstandig orgaan). 1.2 De directie

Nadere informatie

Jaarverslag Cliëntenraad. mca.nl

Jaarverslag Cliëntenraad. mca.nl Jaarverslag 2014 Cliëntenraad mca.nl Jaarverslag 2014 Cliëntenraad Andries Verburgt, Henk Bouma, Jeanie Koop, Menno de Jong, Corine Boersma. Niet afgebeeld: Corrie Konijn Terugblik van de voorzitter De

Nadere informatie

Jaarverslag 2014/2015 Medezeggenschapsraad. Inhoudsopgave. 1. Inleiding Pagina 2. 2. Samenstelling en werkwijze MR Pagina 3

Jaarverslag 2014/2015 Medezeggenschapsraad. Inhoudsopgave. 1. Inleiding Pagina 2. 2. Samenstelling en werkwijze MR Pagina 3 Jaarverslag 2014/2015 Medezeggenschapsraad Inhoudsopgave 1. Inleiding Pagina 2 2. Samenstelling en werkwijze MR Pagina 3 2.1 Wat doet de MR? 2.2 Samenstelling 2.3 Werkwijze 3. Scholing Pagina 4 4. Behandelde

Nadere informatie

Cliëntenraad Viattence locatie de Klaarbeek 28 januari 2015 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 6

Cliëntenraad Viattence locatie de Klaarbeek 28 januari 2015 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 6 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave... pag 2 Samenstelling en mutaties pag 3 Vergaderingen pag 3 Jaarvergadering. pag 3 Wat doet de Cliëntenraad.. pag 3 Scholing Cliëntenraad. pag 4 Onderwerpen..

Nadere informatie

Jaarverslag 2013. Cliëntenraad BJZ Groningen 1. Inleiding

Jaarverslag 2013. Cliëntenraad BJZ Groningen 1. Inleiding Inleiding In 2013 kon Cliëntenraad van Bureau Jeugdzorg Groningen uitbouwen wat in het jaar daarvoor was gestart. De raad groeide van vijf naar acht leden. Met een scholingsdag werd een goede basis gelegd

Nadere informatie

Jaarverslag Medezeggenschapsraad. De Zijlwijkschool Het Kompas. Schooljaar (CONCEPT)

Jaarverslag Medezeggenschapsraad. De Zijlwijkschool Het Kompas. Schooljaar (CONCEPT) Jaarverslag Medezeggenschapsraad De Zijlwijkschool Het Kompas Schooljaar 2014 2015 (CONCEPT) MR Jaarverslag De Zijlwijkschool Het Kompas 2014 2015 Pag. 1/10 Inhoud Inhoud Inleiding Vergaderingen Samenstelling

Nadere informatie

Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?

Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Met behulp van deze scan wordt de stand van zaken van het Personeelsbeleid in kaart gebracht. De HRM - scan is met

Nadere informatie

Jaarverslag Ondernemingsraad 2014. ndernemingsraad

Jaarverslag Ondernemingsraad 2014. ndernemingsraad Jaarverslag Ondernemingsraad 2014 ndernemingsraad Voorwoord Inhoudsopgave Met dit jaarverslag wil de Ondernemingsraad van tantelouise-vivensis iedereen die als medewerker van tantelouise-vivensis tot de

Nadere informatie

Reglement Cliëntenpanel. Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid

Reglement Cliëntenpanel. Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid Reglement Cliëntenpanel Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid Reglement cliëntenpanel (centrale cliëntenraad) De Stichting Samenwerkende Zorgboeren hecht veel waarde aan de inbreng van haar cliënten

Nadere informatie

Jaarplan Medezeggenschapsraad OBS de Weide 2015 / 2016

Jaarplan Medezeggenschapsraad OBS de Weide 2015 / 2016 Jaarplan Medezeggenschapsraad OBS de Weide 2015 / 2016 Inhoudsopgave 1. Algemeen 2. Visie, uitgangspunten en werkwijze 3. Bezetting en verkiesbaarheid MR leden 4. Structurele onderwerpen 5. Vergaderdata

Nadere informatie

Jaarverslag 2015 CLIËNTENRAAD

Jaarverslag 2015 CLIËNTENRAAD Jaarverslag 2015 CLIËNTENRAAD De Cliëntenraad van het Meander Medisch Centrum bevordert proactief de belangen van patiënten en andere bezoekers binnen het ziekenhuis. Voorwoord Begin 2015 was de Cliëntenraad

Nadere informatie

Cliëntenraad Viattence locatie Wezep 2 februari 2015 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 5

Cliëntenraad Viattence locatie Wezep 2 februari 2015 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 5 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 5 Inhoudsopgave pag 2 Samenstelling en mutaties pag 3 Vergaderingen. pag 3 Wat doet de Cliëntenraad. pag 3 Scholing Cliëntenraad pag 4 Onderwerpen... pag 4 Adviezen... pag

Nadere informatie

Jaarverslag MR Beatrixschool

Jaarverslag MR Beatrixschool Jaarverslag MR Beatrixschool Schooljaar 2012-2013 Een jaarverslag om als Medezeggenschapsraad ouders/verzorgers en medewerkers te informeren over, en te betrekken bij zaken, die veelal jaarlijks, aan bod

Nadere informatie

Naar een Raad van Toezicht. Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland

Naar een Raad van Toezicht. Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland Naar een Raad van Toezicht Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland April 2011 0 Inhoud Naar een Raad van Toezicht... 0 1. Waarom een Raad van Toezicht- model?... 2 2.

Nadere informatie

Jaarverslag 2015 Cliëntenraad Combinatie Jeugdzorg

Jaarverslag 2015 Cliëntenraad Combinatie Jeugdzorg . Jaarverslag 2015 Cliëntenraad Combinatie Jeugdzorg Jaarverslag 2015 Cliëntenraad Combinatie Jeugdzorg 1 Jaarverslag Cliëntenraad Combinatie Jeugdzorg 2015 Februari 2016 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...

Nadere informatie

Ondernemingsraad Westfriesgasthuis

Ondernemingsraad Westfriesgasthuis Ondernemingsraad Westfriesgasthuis 1 De OR van het Westfriesgasthuis De Ondernemingsraad (OR) van het Westfriesgasthuis bestaat uit 15 leden die door het personeel zijn gekozen. Deze leden behartigen de

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2013 Van de Cliëntenraad Thuiszorg West - Brabant

JAARVERSLAG 2013 Van de Cliëntenraad Thuiszorg West - Brabant JAARVERSLAG 2013 Van de Cliëntenraad Thuiszorg West - Brabant Correspondentieadres: T.a.v. secretariaat cliëntenraad Postadres: Postbus 1116 4700 BC ROOSENDAAL 088-56 02 00 clientenraad@twb.nl Inhoud 1.

Nadere informatie

Jaarverslag Ondernemingsraad ndernemingsraad

Jaarverslag Ondernemingsraad ndernemingsraad Jaarverslag Ondernemingsraad 2015 ndernemingsraad Voorwoord Inhoudsopgave Met dit jaarverslag wil de Ondernemingsraad van tantelouise-vivensis iedereen die als medewerker van tantelouise-vivensis tot de

Nadere informatie

JAARPLAN schoolkrant. Berkel bulletin. inloop spreekuur. website

JAARPLAN schoolkrant. Berkel bulletin. inloop spreekuur. website JAARPLAN 2016-2017 Berkel bulletin website schoolkrant inloop spreekuur Inhoudsopgave 2. inhoudsopgave 3. inleiding 3. visie en taakstelling 4. jaarthema 4. speerpunten 5. jaarplanning 6. vergaderplan

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 Cliëntenraad Revalidatiecentrum Roessingh

Jaarverslag 2014 Cliëntenraad Revalidatiecentrum Roessingh Jaarverslag 2014 Cliëntenraad Revalidatiecentrum Roessingh Februari 2015 Cliëntenraad In maart 1999 is in revalidatiecentrum Roessingh een Cliëntenraad (CRR) ingesteld door de Raad van Bestuur op grond

Nadere informatie

Jaarverslag 2015 van de Ondernemingsraad Kinderopvang Avonturijn Ruurlo

Jaarverslag 2015 van de Ondernemingsraad Kinderopvang Avonturijn Ruurlo Jaarverslag 2015 van de Ondernemingsraad Kinderopvang Avonturijn Ruurlo Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag over 2015 van de Ondernemingsraad van Kinderopvang Avonturijn Ruurlo. De Ondernemingsraad heeft

Nadere informatie

In het kort de taken en werkwijze van de cliëntenraad. In de statuten staan deze uitgebreid beschreven.

In het kort de taken en werkwijze van de cliëntenraad. In de statuten staan deze uitgebreid beschreven. In het kort de taken en werkwijze van de cliëntenraad. In de statuten staan deze uitgebreid beschreven. Doel De Wilde Haan. Aantal leden : Behartigen van de belangen van de cliënten van Stichting Buurderij

Nadere informatie

Cliëntenraad Liemerije. Jaarverslag 2014

Cliëntenraad Liemerije. Jaarverslag 2014 Cliëntenraad Liemerije Jaarverslag 2014 Liemerije deskundige zorg voor ouderen Bezoekadres Hunneveldweg 12 6903 ZN Zevenaar T 088-044 1999 Postadres : Postbus 12 6900 GA ZEVENAAR Internet www.liemerije.nl

Nadere informatie

Adviezen Jaarverslag 2015 Cliëntenraad MEE Noordwest-Holland. De cliëntenraad

Adviezen Jaarverslag 2015 Cliëntenraad MEE Noordwest-Holland. De cliëntenraad Jaarverslag 2015 Cliëntenraad MEE Noordwest-Holland De cliëntenraad MEE Noordwest-Holland kent grote waarde toe aan een goed functionerende cliëntenraad. Om de cliëntenraad in haar adviserende en signalerende

Nadere informatie

Jaarverslag 2015 Kernteam Alliade

Jaarverslag 2015 Kernteam Alliade Jaarverslag 2015 Kernteam Alliade Mei 2016 Inleiding Voor u ligt het 1 e jaarverslag van Kernteam Alliade, medezeggenschapsraad voor cliënten en verwanten in Alliade. Kernteam Alliade is in 2013 ingesteld

Nadere informatie

TAKEN, BEVOEGDHEDEN en FACILITEITEN ONDERDEELCOMMISSIES OR 2008-2011

TAKEN, BEVOEGDHEDEN en FACILITEITEN ONDERDEELCOMMISSIES OR 2008-2011 Artikel 15 van de Wet op de ondernemingsraden (WOR) is van toepassing op de onderdeelcommissies. Het artikel luidt: De ondernemingsraad kan ( ) voor onderdelen van de onderneming onderdeelcommissies instellen

Nadere informatie

WERKPLAN 2014-2015. Van de Medezeggenschapsraad van. De Lindenlommer

WERKPLAN 2014-2015. Van de Medezeggenschapsraad van. De Lindenlommer WERKPLAN 2014-2015 Van de Medezeggenschapsraad van De Lindenlommer Versie 2014 definitief Werkplan MR Lindenlommer Inhoudsopgave: 1. Missie... 2 1.1. Visie... 2 1.2. Doelen... 2 2. Taak... 2 3. Werkwijze...

Nadere informatie

Raad van Toezicht Quickscan en checklist

Raad van Toezicht Quickscan en checklist Raad van Toezicht Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Raad van Toezicht (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1. Hoe

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 ONDERNEMINGSRAAD

JAARVERSLAG 2014 ONDERNEMINGSRAAD JAARVERSLAG 2014 ONDERNEMINGSRAAD 1 Voorwoord Wat doet een OR? Beste collega s, Voor u ligt het jaarverslag 2014 van de Ondernemingsraad, het verslag van een jaar dat gekenmerkt werd door de reorganisatie

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2012 CLIENTENRAAD ZIEKENHUIS AMSTELLAND

JAARVERSLAG 2012 CLIENTENRAAD ZIEKENHUIS AMSTELLAND JAARVERSLAG 2012 CLIENTENRAAD ZIEKENHUIS AMSTELLAND Amstelveen, 10 september 2013 Voorwoord De cliëntenraad van Ziekenhuis Amstelland doet hierbij verslag van haar activiteiten over het jaar 2012. De cliëntenraad

Nadere informatie

De MR is ook een klankbord namens de ouders. Zo wordt zij door de directie en het team gehoord bij onderwerpen die ouders direct aangaan.

De MR is ook een klankbord namens de ouders. Zo wordt zij door de directie en het team gehoord bij onderwerpen die ouders direct aangaan. Jaarverslag PCBS t Noorderlicht Goes 2015-2016 Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de medezeggenschapsraad (MR) van protestants-christelijke basisschool t Noorderlicht te Goes voor het schooljaar

Nadere informatie

Actieplan 2008 Ondernemingsraad Oasen. Ondernemingsraad Gouda 7 januari 2008

Actieplan 2008 Ondernemingsraad Oasen. Ondernemingsraad Gouda 7 januari 2008 Actieplan 2008 Ondernemingsraad Oasen Ondernemingsraad Gouda 7 januari 2008 Adviseren en instemmen Bedrijfsregelingen FUWA en andere CAO afspraken HR- en Arbobeleid IMJP en Jaarplan Oasen Communicatie

Nadere informatie

CLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner

CLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner Beleidsplan Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode 2012 2016 De cliënt als partner 1 Inleiding De cliënt als partner In de afgelopen beleidsperiode heeft er in het Martini Ziekenhuis een verandering van

Nadere informatie

JAARVERSLAG DIVISIECLIËNTENRAAD ZORG, VERPLEGING & BEHANDELING. Beweging 3.0 - jaarverslag DCRZVB

JAARVERSLAG DIVISIECLIËNTENRAAD ZORG, VERPLEGING & BEHANDELING. Beweging 3.0 - jaarverslag DCRZVB JAARVERSLAG 2013 DIVISIECLIËNTENRAAD ZORG, VERPLEGING & BEHANDELING Beweging 3.0 - jaarverslag DCRZVB INHOUDSOPGAVE BLZ. VOORWOORD 3 1. SAMENSTELLING DIVISIECLIÉNTENRAAD 4 2. VERGADERINGEN 4 3. ONDERWERPEN

Nadere informatie

REGLEMENT PLEEGOUDERRAAD versie 01032004

REGLEMENT PLEEGOUDERRAAD versie 01032004 REGLEMENT PLEEGOUDERRAAD versie 01032004 VOORZIENING VOOR PLEEGZORG NOORDOOST-BRABANT/STICHTING OOSTERPOORT Artikel 1. In dit reglement wordt verstaan onder: a. de instelling de Stichting Oosterpoort te

Nadere informatie

Samenwerking op terrein van IC-zorg tussen ziekenhuizen in Noordoost- Nederland en afspraken over specialismen die op meerdere locaties werkzaam zijn

Samenwerking op terrein van IC-zorg tussen ziekenhuizen in Noordoost- Nederland en afspraken over specialismen die op meerdere locaties werkzaam zijn Vastgesteld Rapport Samenwerking op terrein van IC-zorg tussen ziekenhuizen in Noordoost- Nederland en afspraken over specialismen die op meerdere locaties werkzaam zijn Bezoek aan Antonius Zorggroep te

Nadere informatie

Voordracht nieuw lid voor de Raad van Commissarissen

Voordracht nieuw lid voor de Raad van Commissarissen Inhoudsopgave: Inleiding Samenstelling Algemeen Bestuur Adviezen en werkzaamheden Werkgroep Bewonerscommissies Werkgroep Communicatie Werkgroep Huuradvies Scholing Algemeen Bestuur Voordracht nieuw lid

Nadere informatie

Jaarverslag. Medezeggenschapsraad. katholieke basisschool. de Contrabas

Jaarverslag. Medezeggenschapsraad. katholieke basisschool. de Contrabas Jaarverslag Medezeggenschapsraad katholieke basisschool de Contrabas Schooljaar 2010 t/m juli 2011 Inhoud van dit jaarverslag In dit jaarverslag komt het volgende aan de orde: Wat is het doel van een MR-jaarverslag?...2

Nadere informatie

Basisschool Het Talent Queenstraat 37B 6663 HA Lent Tel Werkplan MR Het Talent

Basisschool Het Talent Queenstraat 37B 6663 HA Lent Tel Werkplan MR Het Talent Basisschool Het Talent Queenstraat 37B 6663 HA Lent Tel 024 3604332 Inhoud 1. Inleiding 2. Samenstelling 3. Functies en taken 4. Instemming en advies 5. Werkwijze vergaderingen 6. Vergaderdata 7. Concept

Nadere informatie

Zorg&woonboerderij t Boerenerf

Zorg&woonboerderij t Boerenerf Urkerweg 10 8303 BX Emmeloord Tel: 0527 616166 Fax: 0527 239441 Mail: zorg@het-boerenerf.nl Website: www.het-boerenerf.nl Jaarverslag januari 2013 - december 2013 Zorg&woonboerderij t Boerenerf Boerderijnummer:

Nadere informatie

Mede-zeggenschap Cliënten Pluryn Jaarverslag 2008

Mede-zeggenschap Cliënten Pluryn Jaarverslag 2008 Mede-zeggenschap Cliënten Pluryn Jaarverslag 2008 Dit is het verslag van de Mede-zeggenschap van Pluryn. Het verslag gaat over het jaar 2008. Bijvoorbeeld wat deden de lokale cliëntenraden en wat deed

Nadere informatie

Werk- en jaarplan. Medezeggenschapsraad. Julianaschool

Werk- en jaarplan. Medezeggenschapsraad. Julianaschool Werk- en jaarplan Medezeggenschapsraad Julianaschool 2013-2014 Inleiding In voorliggend plan blikt de medezeggenschapsraad van de Julianaschool vooruit op de dingen die gaan komen in het cursusjaar 2013/2014.

Nadere informatie

Jaarverslag Cliëntenraad Mirtehof

Jaarverslag Cliëntenraad Mirtehof Jaarverslag 2015 - Cliëntenraad Mirtehof Intro Net als in 2014, is er in het verslagjaar veel gesproken over de kwaliteit binnen de Mirtehof. Een stijgende lijn is waarneembaar. Toch óók veel bekende punten

Nadere informatie