Strategisch plan

Transcriptie

1 Strategisch plan Een brug slaan tussen mensen die hun talenten aanbieden aan mensen die daarmee geholpen kunnen worden

2 Inhoudsopgave Pagina Voorwoord 3 1. Samenvatting 4 2. Een formule die beweging brengt in de samenleving Missie en visie Stand van zaken Landelijk Provinciaal Lokaal Krachten bundelen in de Zaanstreek Effectief rendement Effecten op de hulpontvanger Effecten op de hulpbieder Effecten voor de woningcorporaties Effecten voor de plaatselijke gemeenten Effecten voor zorginstellingen 7 3. Bepalende factoren van de Presentformule Focus op degene die iets te bieden heeft Samenwerking met maatschappelijke organisaties Werken volgens een structurele opzet en professionele aanpak Door de Zaanstreek, voor de Zaanstreek 9 4. Groeimodel Presentprojecten Maatschappelijke organisaties Organisatiestructuur Meerjarenbegroting 11 Bijlage 1 Bestuur, medewerkers en contactgegevens 12 Bijlage 2 Sponsoren 13 2

3 Voorwoord De missie van Stichting Present concentreert zich op bemiddeling tussen mensen die tijd beschikbaar willen stellen (vrijwilligers) en mensen die daarmee geholpen kunnen worden. In eerste instantie is als vorm gekozen voor bestaande groepen vrijwilligers die zich incidenteel inzetten. Dit blijkt een "gat" in de welzijnsmarkt te zijn. Het is verbazend, en tegelijk ook schrijnend, wat de inzet en de dienende houding van een groep kan betekenen. Voor zowel degene die de hulp écht nodig heeft als voor degene die deze tijd beschikbaar stelt. Het komt nogal eens voor dat mensen die hulp geboden hebben, aangeven dat ze zelf verrijkt zijn en dat hun ogen open zijn gegaan voor de ander die het qua omstandigheden zoveel minder heeft. De contacten met verschillende maatschappelijke organisaties in de Zaanstreek hebben laten zien dat er in de Zaanstreek behoefte is aan Stichting Present. Zij weten ons te vinden en maken dankbaar gebruik van de groepen vrijwilligers die we hen aanbieden. Zo levert Present een specifieke bijdrage in de beweging die zowel door de landelijke als de lokale overheid is ingezet om van probleemwijken prachtwijken te maken. Binnen het maatschappelijk hulpverleningstraject van een of meerdere personen kan in een dag een grote sprong voorwaarts worden gemaakt om iemand uit problemen of sociaal isolement te halen. De kop is eraf, vanaf 1 oktober 2009 zijn wij gegroeid tot een organisatie die steeds meer bekendheid krijgt in de Zaanstreek. Er zijn groepen vrijwilligers die iets voor een ander willen betekenen, maar niet weten hoe. En er zijn mensen die deze hulp erg goed kunnen gebruiken, door een gebrek aan eigen netwerk, goede gezondheid of geld. En dus blijven wij vol enthousiasme bruggen slaan om deze partijen bij elkaar te krijgen en zo mensen de kans te geven om naar elkaar om te zien. In volle vaart verder! Zo gaat Present Zaanstreek dit strategisch document ten uitvoer brengen vanaf 1 januari Petra de Jong Coördinator Stichting Present Zaanstreek 3

4 Hoofdstuk 1 Samenvatting Stichting Present Zaanstreek heeft als missie: Een brug slaan tussen mensen die hun talenten aanbieden aan mensen die daarmee geholpen kunnen worden. De overtuiging achter deze missie is dat mensen bereid zijn om zich in te zetten in de samenleving en om verantwoordelijkheid te nemen voor de medemens in nood. Echter, de kloof tussen die bereidheid en het daadwerkelijk in actie komen is voor de meeste mensen groot. Er is een brug, een verbindende schakel nodig. Present Zaanstreek wil deze brug zijn in de Zaanstreek. De formule van Present bouwt een brug tussen enerzijds een groot potentieel van flexibel beschikbare mensen die hun talent willen geven en anderzijds de vraag naar ondersteuning uit de samenleving. Wij starten bij de mensen die hun tijd en talent willen geven. Vrijwilligers kunnen zo aangeven wat zij willen doen en wanneer, waarna Present de verbinding legt met maatschappelijke hulpverlening om in hun cliëntenbestand mensen de geboden hulp te geven, als zij zelf niet de gezondheid, het geld of het sociale netwerk hebben om dit te (laten) doen. Voor maatschappelijke organisaties is het aanbod van een vrijwilligersgroep een mogelijkheid tot impuls/interventie binnen bestaande trajecten met cliënten. Een groep van 5 personen die is voorbereid en toegerust door Present is 8 uur aan het werk en stelt daarmee voor een Presentproject al 40 uur in één keer concreet vrijwillig beschikbaar. De ervaring leert dat de inzet van een groep effecten heeft die veel verder reiken dan het project zelf (zie 2.4). Samenwerking met Present past voor maatschappelijke organisaties in de nieuwe manier van werken en ontwikkelingen, die op hun afkomen o.a. in het kader van de vermaatschappelijking van de zorg en de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO). De werkwijze van Present past niet alleen binnen die ontwikkelingen maar heeft deze als denkkader. Present vraagt hulpverleners vanuit maatschappelijke organisaties om de inzet van een groep vrijwilligers, op basis van de vraag van een cliënt, in te passen binnen het hulpverleningstraject. Maar ook om deze hulpverleners voor, tijdens en na een project de verantwoordelijkheid te nemen voor hun cliënt en om in veel gevallen aanwezig te zijn. Dit is afhankelijk van de problematiek en de relaties die de hulpontvanger heeft. De mate van groei en uitbouw van de vrijwilligersgroepen is mede afhankelijk van de financiële ondersteuning die Present in de Zaanstreek krijgt van lokale en landelijk opererende instanties. Te denken valt aan: de lokale gemeenten Zaanstad, Oostzaan en Wormerland, woningcorporaties en diverse fondsen. 4

5 Hoofdstuk 2 Een formule die beweging brengt in de samenleving De overtuiging achter het werk van Stichting Present Zaanstreek is dat mensen bereid zijn om zich in te zetten en om verantwoordelijkheid te nemen voor de medemens en de samenleving. Maar de kloof tussen die bereidheid en het daadwerkelijk in actie komen is voor veel mensen groot. Er is een brug, een verbindende schakel nodig. 2.1 Missie en Visie Missie: Een brug slaan tussen mensen die hun talenten aanbieden en mensen die daarmee geholpen kunnen worden. Present Zaanstreek wil die brug zijn tussen aan de ene kant een groot potentieel aanbod van flexibel beschikbare mensen die zich willen inzetten voor de medemens en aan de andere kant de vraag naar hulp vanuit de samenleving. Present start bij de mensen die tijd willen geven. Wat willen zij doen en wanneer? Dit aanbod brengt Present onder de aandacht van maatschappelijke organisaties aangeboden om via die weg mensen te helpen die zelf niet de gezondheid, het netwerk of het geld hebben om dat te (laten) doen. Visie: Stichting Present Zaanstreek wil vanuit christelijke basis een sociaal-maatschappelijke beweging op gang brengen, waarbij mensen, met hun beschikbare mogelijkheden, het vanzelfsprekend vinden zorg te dragen voor elkaar en de samenleving. Kernwaarden hierin zijn betrouwbaarheid, belangeloosheid en bewogenheid. Partners: Vanuit de visie verbindt Present Zaanstreek zich met de gemeente, woningcorporaties, maatschappelijke organisaties, kerken, verenigingen, bedrijven, etc. Elke partner levert een specifieke bijdrage om de beweging van omzien naar elkaar in de stad te versterken. Hoewel Present zich bij het werver van vrijwilligersgroepen in eerste instantie richt op de kerken is het juist de bedoeling om heel de samenleving erbij te betrekken. Present staat open voor iedere groep, ongeacht levensbeschouwing of etniciteit. Datzelfde geldt voor de ontvangers van hulp. 2.2 Stand van zaken Landelijk Prinses Máxima, beschermvrouwe van het Oranje Fonds heeft op 31 mei 2011 in Ureterp de 50 e lokale Present Stichting geopend. Nadat in 2003 Stichting Present is gestart in Zwolle, wordt in 2006 het besluit genomen om te verbreden naar een landelijk netwerk van lokale stichtingen verspreid over Nederland. Eind 2011 zijn er 53 plaatselijke stichtingen en hebben zich bijna mensen ingezet via Present. Overzicht lokale stichtingen Present Alkmaar Elburg Kampen Soest Almere Enschede Leeuwarden Spijkenisse Amersfoort Epe Leiden Steenwijkerland Amsterdam Gouda Maassluis Texel Apeldoorn Groningen Noordoostpolder (Emmeloord) Utrecht Assen Haarlem Nunspeet Veendam Barendrecht Hardenberg Oldambt (Winschoten) Walcheren Bollenstreek Harderwijk Oldebroek Woerden Den Haag Heerenveen Opsterland Zaanstreek Den Helder Heerhugowaard-Langedijk Papendrecht Zeewolde Deventer Hengelo Rijssen Holten Zutphen Dordrecht Hoogeveen Rotterdam Ede Hoogezand-Sappemeer Smallingerland Eindhoven Houten Sneek 5

6 2.2.2 Provinciaal In de periode van is in samenwerking met de stichtingen Present in Noord-Holland verschillende malen het initiatief genomen om te komen tot een actieve samenwerking met de provincie en een provinciaal platform tot stand te brengen als orgaan om contact met het provinciale bestuur en met provinciaal werkende organisaties te onderhouden. Helaas hebben deze initiatieven geen resultaat opgeleverd en ziet het er niet naar uit dat hier in de nabije toekomst resultaten te boeken zijn. Daarom wordt hier de komende jaren niet actief in geïnvesteerd Lokaal Vanaf maart 2010 is veel tijd besteed aan het leggen van relaties binnen kerken en maatschappelijke organisaties. Dit werk heeft geresulteerd in een toenemend aantal projecten. In 2010 zijn 14 projecten uitgevoerd, in 2011 waren dit er 38 en in 2012 willen we tenminste 35 projecten uitvoeren. Deze groei is onder meer mogelijk geweest door de aanstelling in 2010 van een betaalde kracht voor 0,5 FTE die als coördinator een drijvende kracht is achter het werk van Present. In 2010 is een begin gemaakt met de werving van structurele vrijwilligers die het Operationele Team (OT) van Present versterken. In 2011 zijn er 4 vaste vrijwilligers die diverse werkzaamheden binnen het OT uitvoeren. Door met vaste vrijwilligers te werken blijven de kosten laag en kan Present toch op een professionele wijze de projecten blijven begeleiden en in de komende jaren het aantal projecten uitbreiden. 2.3 Krachten bundelen in de Zaanstreek Bij Present staat het leggen van verbindingen hoog in het vaandel. Niet alleen tussen hulpbieders en hulpontvangers, maar ook de verbinding met maatschappelijke organisaties, de gemeenten Zaanstad, Oostzaan en Wormerland, woningcorporaties, kerken en bedrijven. De komende jaren willen we de relatie met de gemeenten Zaanstad, Oostzaan en Wormerland verder uitbouwen. Present geeft een antwoord op de kerngedachte achter de WMO: burgers kunnen met Present actief participeren in de samenleving. Nieuwe groepen vrijwilligers worden aangesproken, zoals actieve senioren, tweeverdieners, jongeren en allochtonen. Zo heeft de Present-formule effect op de sociale cohesie in wijken en worden vrijwilligers en mantelzorgers ondersteund. Zo neemt het beroep op zorgaanbieders af en levert het ook financieel rendement op. De komende jaren wordt actief gezocht of vanuit de Wet Werken naar Vermogen allianties kunnen worden aangegaan. In de afgelopen jaren is er een goede samenwerking ontstaan met woningcorporaties Rochdale, ZVH en Parteon. Als partner voor wonen, zorg en welzijn en als financieel partner om met elkaar op een positieve manier bij te dragen aan problemen op het gebied van leefbaarheid, sociale cohesie en verhuurbaarheid van de woningen. 2.4 Effectief rendement Naast het zichtbare resultaat van een opgeknapte tuin of een opgeruimd huis zijn er voor meerdere partijen die bij een hulpontvanger betrokken zijn effecten te noemen die een Presentproject heeft Effecten op de hulpontvanger Er is tijdens een project positief menselijk contact met de vrijwilligers Er wordt een klus in of rond huis gedaan die men nooit zelf had kunnen doen Er is een frisse nieuwe start mogelijk Het vertrouwen in de mensheid wordt een klein beetje hersteld Het (tijdelijk) doorbreken van een hopeloze situatie en/of isolement Effecten op de hulpbieder Vrijwilligers ervaren het gevoel van zingeving Er ontstaat meer begrip voor mensen in moeilijke omstandigheden De confrontatie met de kwetsbare kant maatschappij Mensen ervaren dat ze gewaardeerd worden Er vindt vaak een relativering op de eigen situatie plaats Mensen ontwikkelen een positievere kijk op vrijwilligerswerk 6

7 2.4.3 Effecten voor de woningcorporaties klussen bij bewoners worden op een menselijke manier uitgevoerd sociale cohesie wordt bevorderd vervuiling en verwaarlozing worden op een positieve manier aangepakt straten knappen op na tuinprojecten problematische bewoners krijgen zetje in goede richting Effecten voor de gemeenten Zaanstad, Oostzaan en Wormerland bevolkingsgroepen die normaal gesproken nooit met elkaar in contact komen vinden elkaar mensen aan onderkant samenleving worden geholpen mensen worden geënthousiasmeerd voor vrijwilligerswerk ervaart WMO infrastructuur Effecten voor zorginstellingen activiteiten met bewoners worden uitgevoerd waar geen budget voor is bewoners hebben een fijne middag of avond bewoners worden even uit hun isolement en eenzaamheid verlost bewoners kunnen er weer eens uit personeel wordt ontlast en geïnspireerd 7

8 Hoofdstuk 3 Bepalende factoren van de Presentformule Inleiding Wat is specifiek aan Present? In dit hoofdstuk worden de vier factoren uitgewerkt die bepalend zijn voor de werkwijze van Present. De aanpak van Present bestaat uit de volgende vier succesfactoren: 3.1 Focus op degene die iets te bieden heeft Present begint bij het potentieel van mensen die tijd willen en kunnen geven. De gever is de doelgroep. Present wil mensen bewust maken van mogelijkheden en talenten die ze hebben ontvangen en moedigt hen aan om daar vervolgens anderen in te laten delen. Op basis van het aanbod van mogelijkheden en tijd, wordt een passend project gezocht. Deze werkwijze voorkomt dat mensen zich vanuit een claim of vanuit plichtsgevoel inzetten. Op basis van de ervaring met het inzetten van groepen op dit moment, tendensen zoals de vermaatschappelijking van de zorg en de implementatie van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning, is de verwachting dat de vraag naar inzet van vrijwilligers steeds groter wordt. In studies (o.a. van het sociaal cultureel planbureau) wordt gewezen op de risico s van overbelasting en demotivatie van vrijwilligers en mantelzorgers. Modern vrijwilligerswerk vraagt om een professioneel kader. Mensen die zich in willen zetten stellen eisen aan het vrijwilligerswerk. Voor hen moet vrijwilligerswerk voldoen aan de volgende criteria: 1. Het moet afgebakend zijn in tijd. De moderne vrijwilliger wil weten wanneer en hoeveel tijd hij kwijt is zodat het in te plannen is; 2. Het moet op de goede plek terechtkomen. De vrijwilliger wil er zeker van zijn dat de hulp echt iets heeft betekend; 3. Plaats, materiaal, opdracht en andere randvoorwaarden moeten professioneel geregeld zijn. De vrijwilliger wil meteen aan de slag kunnen en zich niet bezig hoeven te houden met allerlei randvoorwaarden. De formule Present komt aan deze eisen tegemoet. Dit komt onder andere tot uiting in de volgende punten: 1. Van te voren door de groep vastgesteld op welke dag en tijd er een project uitgevoerd wordt; 2. De hulpontvangers worden geselecteerd door de maatschappelijke organisatie zodat Present en de groep zeker weten dat de hulp goed terecht komt en dat de inzet van een groep een impuls is voor het traject dat de maatschappelijke organisatie met hun cliënt is aangegaan. 3. Alle randvoorwaarden om het project uit te kunnen voeren worden aan de hand van standaardprocedures gecoördineerd. Hiervoor is een handboek ontwikkeld. Present stelt de mogelijkheid om iets te geven waardoor de keuze van mensen om tijd beschikbaar te stellen een meer bewuste keuze kan zijn. De ervaring is dat veel mensen zich in een later stadium graag opnieuw inzetten. Door het aanbod centraal te stellen is Present geen nieuw hulpverleningsinitiatief maar een beweging van mensen die bereid zijn om zich in te zetten. Dit aanbod blijkt aanvullend op de vragen vanuit maatschappelijke organisaties die steeds meer vraag gestuurd zijn gaan werken en het biedt mogelijkheden om mantelzorgers gericht te ondersteunen. Organisaties zoals de kerken hebben in de geschiedenis lange tijd een initiërende en uitvoerende taak op zich genomen die we omschrijven als: het betonen van barmhartigheid. Een taak die gaandeweg door de overheid en door professionals is overgenomen. De overheid legt momenteel sterk de nadruk op de verantwoordelijkheid van de burger. Zij wil dat het maatschappelijk middenveld en de professionele hulpverlening elkaar gaan aanvullen. Het in beweging brengen van het maatschappelijk middenveld gaat niet vanzelf in een geïndividualiseerde samenleving waar een begrip als noaberschap niet meer vanzelfsprekend is. 8

9 Present richt zich op een potentieel aan vrijwilligers die nog onvoldoende benut wordt. Er is een omvangrijke stille reserve van mensen die iets te bieden hebben, namelijk: hart, handen en vaardigheden. In veel gevallen zijn mensen zich niet bewust van de mogelijkheden. Er is geen brug om dat aanbod te bundelen en om het te brengen bij de vraag vanuit de samenleving. Door het aanbod centraal te stellen wil Present: 1. Mensen bewust maken van de tijd en/ of middelen die ze hebben ontvangen. 2. De mogelijkheid bieden om tijd en/ of middelen in te zetten voor iemand die daarmee daadwerkelijk geholpen is. 3. De inzet van een groep vrijwilligers zorgvuldig begeleiden. 3.2 Samenwerking met maatschappelijke organisaties Present Zaanstreek zet het aanbod van de groep vrijwilligers in via bestaande hulpverleningstrajecten van maatschappelijke organisaties. Present is geen hulpverlenende instantie, maar heeft een brugfunctie. We zien het als een uitdaging om met vrijwillige inzet de bestaande hulpverleningsketen en de samenhang in wijken te versterken. Present biedt vrijwilligershanden aan bij de maatschappelijke organisatie. Hulpverleners benutten deze inzet van een groep vaak als middel om op meerdere terreinen stappen te zetten. Zo gaat de hulp verder dan alleen het hulpmoment zelf. Ook is de ontmoeting die plaatsvindt heeft positieve gevolgen: Het helpt hulpontvangers om hun vertrouwen in mensen terug te krijgen en het is een mogelijkheid om een grote stap voorwaarts te maken in het hulpverleningstraject. Mensen die hulp nodig hebben kunnen zelf geen hulp aanvragen bij Present. De indicatie, wie hulp wel of niet nodig heeft, is de verantwoordelijkheid van de maatschappelijk hulpverlener, welke bekend is met de situatie van zijn of haar cliënten. Present zoekt daarin steeds naar samenwerking, om aanvullend te zijn op de bestaande hulpverlening en niet concurrerend. In deze aanvullende rol, kijken wij kritisch naar ons eigen functioneren. Het aanbod van Present blijkt goed aan te sluiten bij de vraaggestuurde manier van werken van maatschappelijke organisaties en biedt mogelijkheden om mantelzorgers gericht te ondersteunen. 3.3 Werken volgens een structurele opzet en professionele aanpak Present zet structureel groepen in die incidenteel beschikbaar zijn. Er worden groepen ingezet, maar dit zijn telkens andere groepen. Dit houdt in dat elke groep opnieuw begeleid moet worden. Om de brugfunctie tussen groepen vrijwilligers en maatschappelijke organisaties structureel op te zetten zijn er professionele kaders nodig. Dit is noodzakelijk om de continuïteit en kwaliteit te waarborgen. De groepen die Present inzet, komen veelal bij kwetsbare en door het leven beschadigde mensen. Dit vraagt om professionele voorbereiding, aansturing en begeleiding. In deze specifieke situaties is het belangrijk dat er kennis en ervaring aanwezig is voor het begeleiden van groepswerk binnen de context van de hulpverlening. Tegelijkertijd vraagt modern vrijwilligerswerk om een professioneel kader, om vrijwilligers te kunnen garanderen dat hun hulp echt een verschil maakt en de randvoorwaarden goed geregeld zijn. Om de structurele stroom van groepen en dus de continuïteit van Present te kunnen waarborgen moet aan een aantal randvoorwaarden worden voldaan. Ten eerste zijn er netwerken nodig in de breedte van samenleving voor het aanbod van groepen. Ten tweede is een netwerk nodig in de breedte van maatschappelijke organisaties om het aanbod van groepen in te kunnen zetten bij mensen die echt hulp nodig hebben. 3.4 Door de Zaanstreek, voor de Zaanstreek Een vierde succesfactor van Present is de verankering in de Zaanstreek. Het is stimulerend om te zien hoe organisaties de samenwerking met Present aangaan en een uitdaging om daar steeds meer organisaties bij te betrekken. Er is vertrouwen opgebouwd binnen verschillende netwerken, zoals kerken, serviceclubs, lokale overheidsorganen en maatschappelijke organisaties, waardoor het mogelijk is om mensen bij elkaar te brengen en te enthousiasmeren. Voor de toekomst is het essentieel dat binnen de organisatie van Present Zaanstreek steeds meer mensen actief zijn die nauw betrokken zijn bij de lokale samenleving en die kunnen inspelen op de ontwikkelingen. 9

10 Hoofdstuk 4: Groeimodel 4.1 Presentprojecten Op basis van het potentieel aan vrijwilligers en de begeleiding die nodig is per Presentproject, is een groeimodel opgesteld. Op basis van een gemiddelde groepsgrootte van de projecten van afgelopen jaren in de Zaanstreek, bestaat een groep uit 5 vrijwilligers die gemiddeld 5 uur per jaar beschikbaar stellen. Per Presentproject wordt daarmee dus 25 uur vrijwillige inzet geleverd. Onderstaande tabel laat de toename in de afgelopen jaren en de verwachte toename van Presentprojecten voor de komende jaren zien. Groeimodel aantal Presentprojecten Jaar Prognose aantal projecten Realisatie aantal projecten Maatschappelijke organisaties Het aantal maatschappelijke organisaties waar Present Zaanstreek mee samenwerkt, is de afgelopen jaren in hoog tempo uitgebreid en zal blijven groeien. Binnen de diverse organisaties zijn vaste contactpersonen aanwezig zijn. De randvoorwaarden blijven : 1. Present heeft een netwerk binnen maatschappelijke organisaties 2. Present zal erkend staan als betrouwbaar en professioneel 3. Maatschappelijke organisaties voldoen aan de door Present gestelde criteria 4.3 Organisatiestructuur De organisatiestructuur van Stichting Present Zaanstad wordt in het volgende organogram uitgebeeld: 10

11 4.4 Meerjarenbegroting De meerjarenbegroting is opgesteld als een realistische begroting op basis van historische gegevens, zoals urenbesteding en uitgaven uit verleden en de beschreven ambities van Present Zaanstreek. Werkelijk 2012 (voorlopig) Prognose INKOMSTEN Gemeente Zaanstad Woningcorporaties Kerken Bedrijven Sponsoring Oranje Fonds** Skanfonds** Acties Overige fondsen Giften, donaties Rentebaten TOTAAL INKOMSTEN LASTEN Beheerslasten Personeelslasten* Materiële lasten huisvesting, kantoor organisatie PR Extra projectkosten TOTAAL LASTEN SALDO BATEN EN LASTEN * Aantal FTE s 0,5 0,6 0,75 0,8 ** Vanaf 2013 aanvraag extra subsidie i.v.m. gebiedsuitbreiding Zaanstreek Formatie personeel Op basis van de CAO Maatschappelijk Werk en Dienstverlening is een fulltime werkweek vastgesteld op 36 uur. Present verwacht de komende jaren de volgende formatie nodig te hebben voor om de werkzaamheden professioneel te kunnen uitvoeren: Fulltime-equivalent (FTE) FTE vrijwillig 0,5 0,75 0,75 0,8 FTE betaald 0,5 0,55 0,6 0,65 Totaal FTE 1,0 1,3 1,35 1,45 11

12 Bijlage 1 Bestuur en medewerkers in 2012 Bestuur Henk Kooi Ton van der Meij Henk Bouman Ben Haisma Peter Prijs Voorzitter Penningmeester Secretaris Bestuurslid Bestuurslid Coördinator Petra de Jong Commissie van Aanbeveling P. Möhlmann Burgemeester Oostzaan P. Tange Burgemeester Wormerland Dhr. P. van Tellingen Begeleiding Present Nederland Arjan Klein Regiocoördinator Operationeel team Hans Hoeksema Gert-Jan van den Dongen Pierre Hoogwaerts Carine Kok Herman Oomen Idelet van Til Medewerker groepen/ PR Medewerker PR Medewerker ondersteuning Medewerker PR/ Fondswerving Medewerker Fondswerving Medewerker ondersteuning Contactgegevens Naam Stichting Present Zaanstreek Adres Lobeliusstraat EJ Zaandam Telefoon info@stichtingpresent-zaanstreek.nl Website Bankrekening (Rabobank) Kvk

13 Bijlage 2 Stichting Present Zaanstreek wordt mede mogelijk gemaakt door de volgende sponsoren: 13