OP GROENLAND ZIJN GEEN BOSJES OM JE ACHTER TE VERSCHUILEN

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "OP GROENLAND ZIJN GEEN BOSJES OM JE ACHTER TE VERSCHUILEN"

Transcriptie

1 OP GROENLAND ZIJN GEEN BOSJES OM JE ACHTER TE VERSCHUILEN Peter Blokland is al meer dan 25 jaar werkzaam in de arbeidsbemiddeling van mbo ers en hbo ers. Naast zijn werk bij Experis (ManpowerGroup) organiseert hij professionele poolreizen. Op het barre Groenland veranderen de omstandigheden voortdurend. De overeenkomst met een koerswijziging in een organisatie dient zich aan. Welke medewerkers kunnen zich aanpassen, tonen betrokkenheid? Vijf ijskoude inzichten van een avonturier in loondienst. Binnen een organisatie heb je mensen nodig die zeggen waar ze bang voor zijn als de koers van het bedrijf in een bepaalde richting gaat. Als jij je angst uitspreekt naar mij, ben ik in staat om je hulp te bieden. Als je het niet uitspreekt, weet ik niet wat er in je omgaat. 1. EEN KOERSVERANDERING GAAT NIET OVER SLIM OF STERK, MAAR OVER ADAPTIBILITY De wereld verandert. Klanten zijn bijvoorbeeld beter geïnformeerd. De gemiddelde accountmanager komt over de vloer bij opdrachtgevers die al lang op internet hebben bekeken wat ze willen. Dat heeft heel veel invloed op een salestraject. Als leidinggevende moet je mensen de tools geven om daarmee om te gaan. Op de werkvloer zie ik soms salesmanagers die in discussie gaan met de klant, of de concurrent afkraken. Dat is precies wat je niet moet doen. Probeer te achterhalen waar de klant de informatie vandaan heeft en wat hem aantrekt in het product van de concurrent. Dan kun je een passend advies geven, waarin je zelf een rol van betekenis speelt. Een koerswijziging in een organisatie als gevolg van een veranderende wereld staat of valt met de vraag of mensen in staat zijn om zich aan te passen aan veranderingen. Medewerkers houden graag vast aan een oude setting. De vraag is niet of je slim of sterk bent, maar ben je adaptable? Een poolreis gaat erover of je in staat bent om je aan te passen. In je omgeving is het min vijfentwintig, soms min veertig graden. Het is een ruw terrein. Je zit dertig tot veertig dagen in de kou. Gemiddeld loop je twaalf uur op een dag. Daarna zet je je tent op, duik je snel je slaapzak in, ga je water koken en slapen. Dat ritueel herhaalt zich al die dagen achter elkaar. Je weet dat je altijd handschoenen moet dragen, dat je je gezicht moet beschermen, dat je soms moet toiletteren in de tent, bij je teamgenoten, omdat het te koud is om naar buiten te gaan. Je móet je aanpassen aan de omstandigheden. Je hebt mensen nodig die dat kunnen. 2. GOEDE EXPEDITIELEDEN ZIJN EERLIJK TEGEN ZICHZELF In het verleden stuurde het management me weleens naar een vestiging om de peilstok te trekken. Vaak bespeur ik al in een kwartier tijd welke mensen er goed bij zitten en welke niet. Dat is intuïtie. Als ik een poolreis organiseer, weet ik precies wie ik mee wil nemen, namelijk de mensen die in staat zijn om zich aan te passen. Dat zijn mensen die down to earth zijn, die eerlijk zijn naar hun omgeving en die bijvoorbeeld hun angsten durven uit te spreken. 14 CCM - JAARGANG 20 - NR

2 DOSSIER EMPLOYEE ENGAGEMENT Mensen die zich juist groter voordoen in zo n situatie breken, zowel op reis als in een organisatieverandering. Ze lopen tegen de lamp. Op Groenland gaat dat wat sneller, want daar zijn geen bosjes om je achter te verschuilen. In een uur tijd word je afgepeld. Tijdens een organisatieverandering is er altijd wel een metaforisch bosje te vinden, maar ook daar zul je links- of rechtsom tegen je grenzen aanlopen, als je niet eerlijk bent tegen jezelf en je omgeving. 3. JE KUNT NIET DOORGAAN ALS DE HELFT VAN JE TEAM BEVROREN HANDEN HEEFT Afgelopen jaar heb ik geprobeerd Groenland over te steken met vier mensen, maar door medische omstandigheden van twee teamgenoten hebben we de trip moeten afbreken. Dat is ook wel een les, hoor. Ik heb nu aan den lijve ondervonden hoe het voelt om ergens twee jaar voor te trainen, te investeren, er dingen voor opzij te zetten, en dat je dan na twee weken de reis moet afbreken. Overigens sta ik nog steeds honderd procent achter die beslissing. Zelf was ik fysiek in orde, dus ik had graag door gewild. Maar je moet je teamleden terugbrengen naar veiligheid om erger te voorkomen. Dat is te accepteren. Je kunt niet doorgaan als de helft van je team bevroren handen heeft. Het was niet levensbedreigend, maar we hadden nog twintig dagen te gaan. De kans dat er dan nog een keer een kou overheen komt, is aanzienlijk. Als dat gebeurt, kom je in een stadium van amputeren. Ik wil maar zeggen dat een koerswijziging net zo snel gaat, als je je mensen meekrijgt. Als de rest niet meekan, heb ik me toch maar aan te passen. Binnen organisaties werkt dat precies hetzelfde. Je kan nog zo veel willen, als je team je niet kan bijbenen, moet je je tempo inhouden of zelfs terugkeren naar waar je begonnen bent. 4. EEN EXPEDITIE SLAAGT ALLEEN ALS IEDEREEN VERANTWOORDELIJKHEID NEEMT Mijn drie kinderen, van 20, 17 en 14, zitten momenteel in de beroepskeuzefase. Het zijn echte mbo ers. Daar ben ik trots op, want dat zijn de mensen die we in Nederland hard nodig hebben. Heel lang is het mbo georganiseerd op managementniveau, op schaalvoordeel. Nu zie ik eindelijk een beweging naar de leerling toe. Die moet geïnspireerd worden. De leerling moet zodanig worden opgeleid, dat hij aan de eisen van organisaties voldoet. Diezelfde beweging, van management naar leiderschap, vindt langzaamaan in organisaties plaats. We moeten barrières slechten waardoor mbo ers de kans krijgen hun werkzaamheden goed uit te voeren. Mensen hebben verantwoordelijkheid nodig, maar je moet ook in de gaten houden wat ze doen. Geef je medewerkers de vrijheid, maar bespreek ook af en toe hoe ver ze zijn. Bied de mensen reflectie. TEKST MARJOLEIN XXXXXX VAN TRIGT KWANTITEIT IS ZORGDRAGEN DAT JE WAT VOORLOOPT OP JE SCHEMA. KWALITEIT IS DE VOORBEREIDING Aantallen, dat is managen. Kwaliteit is leiderschap. Daar zou een mooie verhouding tussen moeten zitten. Dat bereik je door iedereen zijn verantwoordelijkheid te geven èn te blijven peilen hoe ze het er vanaf CCM - JAARGANG 20 - NR

3 Geboortedatum: 16 maart 1963 Huidige functie: webentrepeneur bij Experis, ManpowerGroup Expertise: Duurzame organisaties Poolreizen: De fascinatie voor de Arctic en Antarctic ontstaat als hij in het kader van een reorganisatie een reis naar Antarctica organiseert, in de voetsporen van ontdekkingsreiziger Ernest Shackleton. Daarna volgen drie reizen naar Groenland. In 2014 probeert hij Groenland over te steken, maar de reis moet na twee weken worden afgebroken. Toekomstplannen: Van mijn talent en droom een carrière maken als poolreiziger, inspirator en business coach. brengen. Wat ik mooi vind aan een poolreis, is dat je wordt teruggeworpen op de basics van het leven. Je hebt elkaar nodig om de expeditie te laten slagen. Dat lukt alleen als iedereen zijn verantwoordelijkheid neemt en die vertaalt naar de expeditie. Morgen kan ik een goeie dag hebben en jij een slechte. Dan moet ik jou wel helpen, zodat we aan het einde van de trip met z n allen weer veilig aan de overkant zijn. 5. SPREADSHEETMANAGERS ZIJN NODIG Kwantiteit is wel degelijk belangrijk. Als er te weinig acquisitie wordt gedaan, merk je dat aan het rendement. Als wij in onze wereld van arbeidsbemiddeling minder opdrachten binnenhalen, dan zien we dat na drie maanden terug in onze omzet. Daarin heeft de spreadsheetmanager, de man of vrouw van de getallen, gewoon gelijk. Die spreadsheetmanager heb ik mee op een poolreis. Ik zou geen discussie met hem aangaan, maar barrières willen slechten. Hij of zij zweept de boel op, door te zeggen: Het is vier uur s middags, we hebben achttien kilometer afgelegd, tot hoe laat gaan we door? Laten we tot acht uur doorlopen, want het is mooi weer en we weten niet hoeveel kilometers we morgen kunnen maken. Groenland oversteken is een race tegen de klok. Je hebt een x aantal dagen om 600 tot 800 kilometer te overbruggen. Als je langzamer gaat, heb je meer gewicht nodig, in de vorm van eten en brandstof. Als je lichter reist, moet je tempo maken. Dat is kwantiteit. Binnen een team maak je afspraken, bijvoorbeeld om minimaal vijfentwintig kilometer per dag te lopen. Is het weer goed, dan maak je liever dertig kilometer. Waarom? Omdat je ook wel eens een dag, of vier dagen, storm kan krijgen. Kwantiteit is zorgdragen dat je wat voorloopt op je schema. Kwaliteit is de voorbereiding: heeft iedereen goed getraind? Kwaliteit is ook elkaar aandacht geven. Hoe zit je erbij? Heb je voldoende gegeten en gedronken? Ik wil een verbinding leggen tussen kwaliteit en kwantiteit. Hoe vertaal je de inzichten van de spreadsheetmanager naar acties in de organisatie? Dat is niet een kwestie van de zweep erover leggen. De medewerkers zijn degenen die met de markt in gesprek gaan en daar weerstand ervaren. De kunst is om ze de juiste gereedschappen mee te geven, die passen bij de huidige marktomstandigheden. Daarom geloof ik in de opkomst van duurzame organisaties. Een voorbeeld: klanten zitten niet te wachten op het zoveelste event. Wij werken samen met een stichting die vmbo-leerlingen helpt met studiekeuzes en sollicitatietrainingen. Hoe leuk is het om ons netwerk van klanten uit te nodigen om ons te helpen om de komende jaren bijvoorbeeld vmbo-studenten te helpen met hun beroepskeuze? De mensen die de acquisitie moeten doen, geef je daarmee een middel om op een leukere, verdiepende manier met de klant in contact te komen. Het verbindt ze veel beter met de organisatie. Door continu te innoveren in de inhoudelijke kant, geef je de kwantiteit een boost. 16 CCM - JAARGANG 20 - NR

Bespreek je vak man! Waarom een goed gesprek? Een goed gesprek tussen werk nemer en werkgever over thema s als bijblijven

Bespreek je vak man! Waarom een goed gesprek? Een goed gesprek tussen werk nemer en werkgever over thema s als bijblijven bespreek je vak man Bespreek je vak man! Of je nou tractorchauffeur, kraanmachinist of grondwerker bent, ondernemer of werknemer, feit is dat je in een prachtige sector werkt. Natuurlijk wil je dat zo

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

AGRESSIE OP JE WERK PRAAT ER EENS OVER!

AGRESSIE OP JE WERK PRAAT ER EENS OVER! AGRESSIE OP JE WERK PRAAT ER EENS OVER! Voel je je veilig? Heb je wel eens te maken met agressie? Hoe ga je ermee om? En wat doe je zoal om agressie te voorkomen of de gevolgen ervan te beperken? Voel

Nadere informatie

fluitend naar je werk Bloemlezing uit honderd interviews met werknemers

fluitend naar je werk Bloemlezing uit honderd interviews met werknemers fluitend naar je werk Bloemlezing uit honderd interviews met werknemers mei 2013 Voorwoord van Minister Asscher Op 4 februari van dit jaar gingen medewerkers van mijn ministerie en ik in gesprek met honderd

Nadere informatie

Informatieboekje over de Kindertelefoon. Wat ik moet weten voor een spreekbeurt

Informatieboekje over de Kindertelefoon. Wat ik moet weten voor een spreekbeurt Informatieboekje over de Kindertelefoon Wat ik moet weten voor een spreekbeurt Landelijk Bureau Kindertelefoon Juli 2014 1 Inhoud 1 Wat is de Kindertelefoon?... 3 2 Wat doet de Kindertelefoon voor je?...

Nadere informatie

JONGEREN RAPPORTEREN OVER KINDERRECHTEN IN NEDERLAND

JONGEREN RAPPORTEREN OVER KINDERRECHTEN IN NEDERLAND Inhoudsopgave Inleiding Praat mee met je rechten! Jonge vluchtelingen Kinderen in armoede Gehandicapte kinderen Jongeren in de jeugdzorg 1 Inleiding Dit is een rapport waarin jongeren in Nederland hun

Nadere informatie

NOOIT GENOEG DE KWETSBAARHEID VAN

NOOIT GENOEG DE KWETSBAARHEID VAN TEKST: Annick Geets DE KWETSBAARHEID VAN NOOIT GENOEG Kwetsbaarheid is niet een kwestie van winnen of verliezen, maar een kwestie van inzien en accepteren dat beide bij het leven horen. Een kwestie van

Nadere informatie

De 10 tips voor. Succesvol Communiceren

De 10 tips voor. Succesvol Communiceren De 10 tips voor Succesvol Communiceren Wat je geeft, ontvang je terug ICM Uitgave De 10 tips voor Succesvol Communiceren Extra tip: Print dit 10 tips e-book voor optimaal resultaat 1 De 10 tips voor Succesvol

Nadere informatie

Het gesprek is een eerste kennismaking voor beide partijen en heeft als doel een antwoord te krijgen op de volgende twee vragen:

Het gesprek is een eerste kennismaking voor beide partijen en heeft als doel een antwoord te krijgen op de volgende twee vragen: Sollicitatiegesprek De uitnodiging En dan is het zover: je wordt uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek. Je bent nu door de eerste selectie heen en dat betekent in ieder geval dat je brief, CV en eventueel

Nadere informatie

Het gebruik van bewustzijn-zelf om beter te presteren Excelleren kun je leren

Het gebruik van bewustzijn-zelf om beter te presteren Excelleren kun je leren Het gebruik van bewustzijn-zelf om beter te presteren Excelleren kun je leren Kun je leren om excellent te zijn? Gedreven door deze vraag ben ik in gesprek gegaan met Jaco Friedrich en Gert-Jan van Schaik,

Nadere informatie

Heeft u Reumatoïde Artritis en bent u regelmatig moe?

Heeft u Reumatoïde Artritis en bent u regelmatig moe? Heeft u Reumatoïde Artritis en bent u regelmatig moe? Inhoud 1. Voor wie is deze brochure?...4 2. Introductie...5 3. Vermoeidheid een klacht?...5 4. Geen gewone vermoeidheid...5 5. Oorzaken van vermoeidheid...11

Nadere informatie

Werkdruk in balans! Plezier in het werk!

Werkdruk in balans! Plezier in het werk! Te Hoge Werkdruk! Werkdruk in balans! Plezier in het werk! Te lage werkdruk! Hier vindt u voorbeelden hoe u werkdruksignalen uit de praktijk kunt indelen op de vijf stuurknoppen voor werkdrukbalans en

Nadere informatie

Je kunt zoeken naar werk dat bij je past. Je kunt praten met een medewerker van een uitzendbureau. Je kunt informatie vragen over vacatures.

Je kunt zoeken naar werk dat bij je past. Je kunt praten met een medewerker van een uitzendbureau. Je kunt informatie vragen over vacatures. 1 Op zoek naar werk KleurRijker Deze module gaat over Op zoek naar werk. Je kunt zoeken naar werk dat bij je past. Je kunt praten met een medewerker van een uitzendbureau. Je kunt informatie vragen over

Nadere informatie

HOE PRAAT IK MET MIJN PUBER?

HOE PRAAT IK MET MIJN PUBER? HOE PRAAT IK MET MIJN PUBER? 2 Hoe praat ik met mijn puber? Hoe praat ik met mijn puber? Ouders willen graag een goede relatie met hun kind maar met opgroeiende tieners krijgen ze dikwijls te maken met

Nadere informatie

U denkt: Dit kan niet langer zo!! Hoe kan ik deze negatieve spiraal doorbreken?

U denkt: Dit kan niet langer zo!! Hoe kan ik deze negatieve spiraal doorbreken? Zo-doen-we-het-kaart Informatie voor ouders Het kan gebeuren dat in de loop van de tijd het toedienen van het groeihormoon problemen oplevert. Uw kind wil niet meer. Iedere avond probeert uw kind tijd

Nadere informatie

Kunstbalie over het belang van een goed netwerk door Jacolien de Nooij

Kunstbalie over het belang van een goed netwerk door Jacolien de Nooij Kunstbalie over het belang van een goed netwerk door Jacolien de Nooij Afgelopen jaar hebben we diverse pioniers op het gebied van Foto s Ad en Clara Cultuur in de Spiegel geïnterviewd om een beeld te

Nadere informatie

De pedagogisch medewerker. Hoofdstuk 10

De pedagogisch medewerker. Hoofdstuk 10 124 De pedagogisch medewerker Samira, Mina en Elsje (allemaal 9 jaar) zijn buiten met het springtouw bezig. Twee draaien aan het koord en één springt. Pedagogisch medewerker Anne ziet dat Elsje bijna nooit

Nadere informatie

E-BOOK VERANDEREN GAAT SNELLER DAN JE DENKT! EXPRESS YOUR INNER POWER

E-BOOK VERANDEREN GAAT SNELLER DAN JE DENKT! EXPRESS YOUR INNER POWER E-BOOK VERANDEREN GAAT SNELLER DAN JE DENKT! EXPRESS YOUR INNER POWER INLEIDING Iedereen ervaart problemen in zijn dagelijkse bezigheden. Vaak gaat er veel tijd en energie zitten in het proberen op te

Nadere informatie

Informatie voor werkstukken en spreekbeurten. Waarom is er oorlog? Stel je voor hoe je leven zou zijn als je niet meer zou kunnen spelen...

Informatie voor werkstukken en spreekbeurten. Waarom is er oorlog? Stel je voor hoe je leven zou zijn als je niet meer zou kunnen spelen... Informatie voor werkstukken en spreekbeurten In meer dan dertig landen in de wereld is er oorlog. Wereldwijd zijn er dus miljoenen kinderen die een oorlog meemaken. Waarom is er oorlog? Oorlogen kunnen

Nadere informatie

1 e HULP BIJ ONGEWENSTE RESULTATEN

1 e HULP BIJ ONGEWENSTE RESULTATEN Trefwoorden Gedragsverandering Verandermanagement Communicatie PIM BOUWMAN EN LOES WOUTERSON 1 e HULP BIJ ONGEWENSTE RESULTATEN Effectiever leidinggeven door reflecteren op eigen handelen Pim Bouwman richtte

Nadere informatie

Gratis Rapport : Wat Te Doen Voor, Tijdens En Na Je Eerste Marathon. - Eelco de Boer -

Gratis Rapport : Wat Te Doen Voor, Tijdens En Na Je Eerste Marathon. - Eelco de Boer - Gratis Rapport : Wat Te Doen Voor, Tijdens En Na Je Eerste Marathon - Eelco de Boer - Gratis Rapport : Wat Te Doen Voor, Tijdens En Na Je Eerste Marathon Beste lezer, Ik hoop dat jouw doorzettingsvermogen

Nadere informatie

Waarom zijn we ermee opgehouden?

Waarom zijn we ermee opgehouden? Duurzame inzetbaarheid: Waarom zijn we ermee opgehouden? eenvoud werkt. Talenten versterken en ondersteunen bij uitdagingen. We doen het al! Leerkrachten hebben het beste met de leerlingen voor: we willen

Nadere informatie

Werkboek. Creëer meer plezier in je werk

Werkboek. Creëer meer plezier in je werk Werkboek Creëer meer plezier in je werk Schouten en Nelissen ontwikkelde, samen met de universiteit van Utrecht, een training die medewerkers bewust maakt van de ruimte die zij zelf hebben om het werk

Nadere informatie

ViSie ard werken houd je alleen vol rutger VahL GerriTjan huinink Gezond Ondernemen

ViSie ard werken houd je alleen vol rutger VahL GerriTjan huinink Gezond Ondernemen VISIE 6 I Gezond Ondernemen I mei 2013 Hard werken houd je alleen vol als je ook gezond leeft Accenture houdt medewerkers fit De resultaten van het fitheidsprogramma van Accenture zijn overtuigend. Ziekteverzuim,

Nadere informatie

WORD GROTER DAN DAT WAT JOU KLEIN HOUDT. Ann Weiser Cornell en Egbert Monsuur

WORD GROTER DAN DAT WAT JOU KLEIN HOUDT. Ann Weiser Cornell en Egbert Monsuur WORD GROTER DAN DAT WAT JOU KLEIN HOUDT Ann Weiser Cornell en Egbert Monsuur 1 Les één Welkom bij deze e-cursus waarin we je zullen laten zien hoe jij groter kunt worden en je problemen kleiner! Zijn er

Nadere informatie

Lekker in je vel in 7 stappen. Life Balance

Lekker in je vel in 7 stappen. Life Balance Lekker in je vel in 7 stappen Welkom bij deze E-cursus Dank je wel voor het aanschaffen van deze E-cursus. Ik ga jou helpen zodat jij weer lekker in je vel komt te zitten. Wat ik zelf heb ervaren en waar

Nadere informatie

De loopbaanarchitect (dat ben je zelf) Aan de tekentafel voor een solide toekomst

De loopbaanarchitect (dat ben je zelf) Aan de tekentafel voor een solide toekomst De loopbaanarchitect (dat ben je zelf) Aan de tekentafel voor een solide toekomst De loopbaanarchitect (dat ben je zelf) Aan de tekentafel voor een solide toekomst Hoe blijf je zeker van je (loop)baan

Nadere informatie

24Hanteren van het groepsproces

24Hanteren van het groepsproces DC 24Hanteren van het groepsproces 1 Inleiding Het leven en/of participeren in groepen is waardevol. Je leeft en deelt met elkaar, oefent sociale vaardigheden, hebt samen plezier, leert van elkaar en steunt

Nadere informatie

Voor een alcoholvrije zwangerschap. Negen Maanden Niet. Folder voor zwangere vrouwen Informatie over alcohol en zwangerschap

Voor een alcoholvrije zwangerschap. Negen Maanden Niet. Folder voor zwangere vrouwen Informatie over alcohol en zwangerschap Voor een alcoholvrije zwangerschap Negen Maanden Niet Folder voor zwangere vrouwen Informatie over alcohol en zwangerschap U bent zwanger en doet er alles aan om een gezonde baby te krijgen. Eén van de

Nadere informatie