B en W. nr d.d Analyse integriteitsbeleid gemeente Leiden
|
|
- Ine Beckers
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 B en W. nr d.d Onderwerp Analyse integriteitsbeleid gemeente Leiden Besluiten:Behoudens advies van de commissie 1. In te stemmen met de quick scan integriteitsbeleid, versie 12 juni In te stemmen met de aanbevelingen met betrekking op het opstellen van centraal integriteitsbeleid en protocol voor meldingen, herijken van de gedragscode, het uitvoeren van een onderzoek naar kwetsbare functies en het onderbrengen van het onderwerp integriteit bij de planning en control cyclus; 3. De brief (kenmerk DIV ) aan de raad vast te stellen waarin de quick scan integriteitsbeleid en de aanbevelingen met de vervolgacties worden aangeboden. Perssamenvatting: In opdracht van de gemeentesecretaris is een analyse gemaakt van het integriteitsbeleid van de gemeente Leiden. Uit deze analyse is gebleken dat alle facetten voorkomen, maar dat evaluatie en monitoring meer aandacht verdienen. Het integriteitsbeleid is nu vooral gericht op voorlichting en stimulering van integer gedrag door de ambtenaren en minder op naleving van de gedragscode. Het effect van het integriteitsbeleid in de ambtelijke organisatie kan worden vergroot door de activiteiten die zijn gericht op de naleving van het integriteitsbeleid te intensiveren. Het college van burgemeester en wethouders heeft kennisgenomen van de analyse en de voorgestelde maatregelen en informeert de gemeenteraad over de aanpak.
2 Retouradres: Postbus 9100, 2300 PC Leiden Aan de leden van de gemeenteraad Bezoekadres Postadres Telefoon Website Gemeente Leiden Stadhuis Stadhuisplein 1 Postbus PC Leiden sleutel@leiden.nl Datum 2 juli 2013 Contactpersoon V. van der Heide Ons kenmerk DIV Doorkiesnummer Onderwerp Analyse integriteitsbeleid gemeente Leiden Geachte leden van de raad, Tijdens de algemene beschouwingen in de raadsvergadering jl. is door de heer Theeuwen (SP) aandacht gevraagd voor het integriteitsbeleid. Reeds begin dit jaar is in opdracht van de gemeentesecretaris en de burgemeester gestart met een analyse van ons huidige integriteitsbeleid, omdat wij dit een belangrijk onderwerp vinden voor alle geledingen van de ambtelijke organisatie. Voor de analyse van het integriteitsbeleid hebben we onder andere gebruik gemaakt van de "Handreiking integriteitbeleidsplan" en de integriteitscan van het BIOS en Modelaanpak basisnormen Integriteit uit Uitkomsten analyse integriteitsbeleid Onze gemeente besteedt aan veel facetten van het integriteitbeleid aandacht, echter de evaluatie en de monitoring van het bestaan en werking van het beleid is een punt van aandacht. Het integriteitsbeleid is nu geheel gericht op de stimuleringsstrategie. De gedragscode is bijvoorbeeld meer gericht op het voorlichten van en het uitdragen van de basiswaarden, dan dat de focus ligt op de naleving van de gedragscode.
3 Het effect van het integriteitsbeleid kan worden vergroot door zowel het toepassen van de stimuleringsstrategie en de nalevingsstrategie. Aanbevelingen Naar aanleiding van de analyse zien we verschillende verbeterkansen. De eerste is de formulering van een centraal integriteitsbeleid met alle elementen en relevante wet- en regelgeving; met aandacht voor monitoring ervan. Ook in de interne communicatie moet dit onderwerp meer aandacht krijgen. Ook het uitvoeren van een integriteitsonderzoek waarbij kwetsbare processen en functies binnen de gemeente Leiden zijn een punt van aandacht. Direct aan de slag! Voor leidinggevenden zullen we meteen na de zomer integriteitsbijeenkomsten organiseren. Het doel van deze bijeenkomsten is het versterken van het integriteitsbewustzijn en het aanreiken van methoden om effectief aandacht te besteden aan integriteit. We zijn voornemens een tijdelijke projectleider aan te stellen die onder andere verantwoordelijk is voor het opstellen van het centraal integriteitsbeleid, het herijken van de gedragscode, het opstellen van een procedure voor meldingen van integriteit en de wet en regelgeving over integriteit een centrale plek te geven binnen de interne communicatie waaronder het intranet. De projectleider betrekt diverse stakeholders bij het opstellen van het beleid en procedures. Onderwerp integriteit bespreekbaar houden We vinden het belangrijk dat het onderwerp integriteit bespreekbaar is en blijft. Het is van belang dat het daarom op de agenda blijft staan bij bijvoorbeeld team overleggen en gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers. Voorlichtingsbijeenkomsten en dilemmatrainingen kunnen belangrijke hulpmiddelen daarbij zijn. Effectieve beheersmaatregelen Effectieve interne beheersmaatregelen en managementorganisatie bieden zowel preventie als detectie van ongewenst gedrag. Het is belangrijk dat adequate interne beheersmaatregelen drempels vormen tegen degene die mogelijk kwaad wil doen. We beoordelen de interne beheersmaatregelen aan de hand van onze verbijzonderde interne controle in het kader van het in control traject en de aanbevelingen uit deze interne controles gaan we implementeren. Voorlichtingsbijeenkomsten en dilemmatrainingen kunnen belangrijke hulpmiddelen daarbij zijn. Onderzoek naar kwetsbare functies In 2013 gaan we een onderzoek uitvoeren naar de kwetsbare functies binnen onze organisatie met als doel om maatregelen op deze plekken te treffen als functiescheiding, functieroulatie, screening van personeel en het tegengaan van solofuncties. Dit onderzoek is een onderdeel van het controleplan van het lopende jaar. Integriteit krijgt een plek in de planning en control cyclus
4 Vanaf de programmabegroting van 2014 gaan we informatie opnemen over integriteit en in de jaarrekening leggen we daarover verantwoording af. Tot slot Met deze acties hopen we tot een meer effectieve inbedding van het integriteitsbeleid te komen en het bewustzijn en bespreekbaarheid van dit onderwerp onder de leidinggevenden en medewerkers te vergroten. Hoogachtend, Burgemeester en Wethouders van Leiden, de Secretaris, de Burgemeester,
5 QuickScan Integriteitbeleid Een beoordeling van het integriteitbeleid bij de gemeente Leiden Bestuurlijk opdrachtgever: Burgemeester, J. Lenferink Ambtelijk opdrachtgever: Algemeen Directeur, J. Nauta Ambtelijk opdrachtnemer: Concern controller, L. de Leede Opsteller: intern accountant, V. van der Heide Versie: 1.0, 12 juni 2013
6 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Inleiding Probleemstelling Conclusies Conclusie deelvraag 1-elementen van integriteitsbeleid Conclusie deelvraag 2- bedrijfsethiek Beantwoording probleemstelling Elementen van integriteitbeleid Committent en visie van de ambtelijke leiding Waarden en normen Structuren en processen Personeel en organisatiecultuur Incidenten Organisatie van de integriteitfunctie Bedrijfsethiek Stimuleren en naleven van integriteit Gedragscode...19
7 5.2.1 Indeling gedragscode Onderwerpen gedragscode...19
8 1. Inleiding Het Bureau Integriteitsbevordering Openbare Sector (hierna BIOS) heeft eind 2012 een onderzoek gepubliceerd over het integriteitsbeleid binnen het openbaar bestuur. Uit dit onderzoek kwam naar voren dat ministeries, provincies, gemeenten en waterschappen voldoen nog niet altijd en overal aan de, al, in 2006 vastgestelde wettelijke- en basisnormen op het gebied van integriteit. Zoals voor het inventariseren van kwetsbare functies en handhavingsaspecten voor onderzoeken, afdoen en registreren van (vermoedelijke) integriteitsinbreuken. En hoewel volgens de meeste ambtenaren de organisaties de interne regels volgen, zegt bijna 20 procent direct of indirect getuige te zijn geweest van regel overschrijdend gedrag. Als we de resultaten van dit onderzoek nu lezen rijst de vraag hoe staat het eigenlijk met het integriteitsbeleid van de gemeente Leiden? 2. Probleemstelling In deze opdracht zoudenwe graag antwoord willen krijgen op de vraag wat de effectiviteit is van het integriteitbeleid van de gemeente Leiden? De probleemstelling bij deze opdracht luidt als volgt: "Voldoet de gemeente Leiden aan de basisnormen in het kader van integriteitsbeleid?" Om een antwoord te geven op de probleemstelling heb ik de probleemstelling opgeknipt in twee deelvragen. 1. Zijn alle elementen van het integriteitbeleid bij de gemeente Leiden aanwezig? Voor de beantwoording van deze deelvraag maken we gebruik van de "Handreiking integriteitbeleidsplan" en de integriteitscan van het BIOS en Modelaanpak basisnormen Integriteit uit Stemt het integriteitbeleid van de gemeente Leiden overeen met de theorieën van beroepsethiek? Voor de beantwoording van deze deelvraag maken we gebruik van de theorie uit het boek van Jeurissen "Bedrijfsethiek; een goede zaak". Dit is een andere invalshoek en richt zich meer op de gedragscode en de naleving en stimuleringsstrategie.
9 3. Conclusies Bij het hoofdstuk probleemstellingen is ter beantwoording van de probleemstellingen een aantal deelvragen geformuleerd. Bij het hoofdstuk conclusies wordt antwoord gegeven op deze deelvragen. 3.1 Conclusie deelvraag 1-elementen van integriteitsbeleid Deelvraag 1 luidt: zijn alle elementen van het integriteitbeleid bij de gemeente Leiden aanwezig? In de handreiking van het BIOS is een aantal elementen van het integriteitbeleid geformuleerd. Veel elementen als een klokkenluidersregeling, vertrouwenspersoon engedragscode zijn aanwezig bij de gemeente Leiden. Echter is er geen overkoepelend document aanwezig, waar het samenhangend beleid is vastgelegd. Tevens zijn de regelingen die samenhangen met integriteit niet op een centrale plaats vindbaar op de gemeentelijke intranetpagina. De gemeente Leiden besteedt aan veel facetten van het integriteitbeleid aandacht, echter de evaluatie en de monitoring van het bestaan en werking van het beleid is een punt van aandacht. In beleidsregels is niet vastgelegd hoe de bewaking en evaluatie op het vlak van integriteit plaatsvindt. Tevens zijn veel onderdelen van integriteit belegd bij diverse functionarissen binnen de gemeente en is geen persoon aangewezen die de regie voert op het overkoepeld integriteitbeleid. Kortom op meerdere vlakken kunnen we concluderen dat centralisatie een suggestie is om ook de monitoring en evaluatie daarvan te vereenvoudigen. 3.2 Conclusie deelvraag 2- bedrijfsethiek Deelvraag 2 luidt: Stemt het integriteitbeleid van de gemeente Leiden overeen met de theorieën van beroepsethiek? Binnen de gemeente Leiden maakt in het kader van integriteitsbeleid gebruik van de stimuleringsstrategie en niet zo zeer de nalevingsstrategie. De gedragscode is ook meer gericht op het voorlichten van en het uitdragen van de basiswaarden, dan dat de focus ligt op de naleving van de gedragscode. Bij de gedragscode ontbreekt dan ook het onderdeel nalevingsrichtlijnen.
10 Volgens de theorie is de gedragscode niet volledig, maar een groot aantal onderdelen als inkoop en veiligheid is ook opgenomen in andere wet en regelgeving. Het is wel van belang dat alle onderdelen van de gedragscode is terug te vinden in andere gemeentelijke wet en regelgeving, zodat verwijzen en centraliseren van wet en regelgeving op gebied van integriteit een goede suggestie zou zijn. We kunnen concluderen dat de gemeente Leiden niet voldoende aandacht besteed aan haar nalevingsstrategie. Dit door het uitvoeren van social audits op de naleving van het integriteitbeleid. 3.3 Beantwoording probleemstelling De probleemstelling bij deze opdracht luidt als volgt: Voldoet de gemeente Leiden aan de basisnormen in het kader van integriteitsbeleid?" Vanuit de verschillende deelconclusies kom ik tot de volgende conclusie op bovengenoemde probleemstelling.de gemeente Leiden besteedt aan veel facetten van het integriteitbeleid aandacht, echter de evaluatie en de monitoring van het bestaan en werking van het beleid is een punt van aandacht.het integriteitsbeleid bij de gemeente Leiden is geheel gericht op de stimuleringsstrategie, maar het effect van het integriteitsbeleid kan worden vergroot door zowel het toepassen van de stimuleringsstrategie en de nalevingsstrategie. Op basis van de nalevingsstrategie kan door middel van social audits continue verbetering tot stand worden gebracht. De suggesties voor verbetering zou ik graag willen toelichten aan de hand van de Deming cirkel die we nog sluitend moeten maken:
11 Model1: PlanDoCheckAct cirkel van Deming
12 Toelichting Deming Cirkel bij integriteitsbeleid gemeente Leiden PLAN : het opstellen van een centraal integriteitsbeleid (kader) waarin alle elementen en relevante wet en regelgeving in het kader van integriteit worden benoemd. Tevens dienen we aan te geven in ons beleid hoe wij ons beleid blijven bewaken en evalueren. Het college stelt daarbij met de gemeenteraad vast hoe jaarlijks verantwoording wordt afgelegd over het gevoerde integriteitbeleid en de naleving daarvan. Tot slot dienen we de huidige gedragscode te evalueren en naast de stimuleringsstrategie ook aandacht te schenken aan de nalevingsstrategie. DO : het centraal organiseren van de integriteitsfunctie door het aanstellen en/of benoemen van een integriteitscoördinator/ beveiligingsfunctionaris en het opstellen van een protocol voor onderzoeken, afdoen en uniform registreren van integriteitsinbreuken. Het opstellen van een actiepuntenlijst voor het uitvoeren van het integriteitsbeleid. De acties kunnen zijn: het uitvoeren van voorlichtingsbijeenkomsten, dilemma- en bewustwording trainingen. maar ook het uitvoeren van een onderzoek naar kwetsbare functies binnen de gemeente Leiden. In de begroting bij de bedrijfsvoering paragraaf kunnen we integriteit als een kernwaarde benoemen of kunnen we in de paragraaf benadrukken dat we als gemeente gebonden zijn aan de interne gedragscode en deze onderschrijven. CHECK : het periodiek evalueren en/of bewaken plaats van het integriteitbeleid bijvoorbeeld door middel van social audits of best practices bijeenkomsten; ACT : het bijstellen van de processen en oppakken van actiepunten naar aanleiding van de periodieke evaluaties en/of mogelijke bijstelling van het integriteitsbeleid. Tevens legt het college jaarlijks verantwoording af over het gevoerde integriteitsbeleid en de naleving daarvan. Daarnaast kunnen we ons jaarverslag uitgebreid ingaan op meldingen die gemaakt zijn van (vermeende) overtredingen van de interne gedragscode en hoe zij uiteindelijk afgehandeld zijn.
13 4. Elementen van integriteitbeleid Om het integriteitbeleid van de gemeente Leiden te analyseren hebben we gebruik gemaakt van de scan 1 van integriteitoverheid.nl. De interne accountant heeft op basis een online vragenlijst de volwassenheid van het integriteitsbeleid van de gemeente Leiden beoordeeld en heeft op basis van de uitkomsten de verschillende stappen toegelicht. 1
14 Toelichting bij het spinnenweb: Als op één of meerdere thema s gemiddeld lager is gescoord dan een 2,5 dan verdient de integraliteit van het integriteitbeleid extra aandacht. Per thema geef ik een toelichting in relatie tot het beleid van de gemeente Leiden. 4.1 Committent en visie van de ambtelijke leiding Binnen de gemeente Leiden is een Strategisch HRM plan opgesteld. Het integriteitbeleid maakt een vast onderdeel uit van het personeelsbeleid.er is geen schriftelijk document aanwezig waarin het samenhangend integriteitbeleid is vastgelegd en waar de visie en de ambities van de organisatie op het gebied van integriteit zijn terug te vinden. 4.2 Waarden en normen Bij de waarden en normen gaat de gemeente Leiden uit van goed ambtenaarschap en goed werkgeverschap. Goed ambtenaarschap houdt in dat de ambtenaar zorgvuldig en verantwoordelijk omgaat met de bevoegdheden, middelen en informatie waarover hij beschikt ten behoeve van het algemene belang dat hij dient. De ambtenaar gaat op correcte wijze om en houdt rekening met burgers, collega s, klanten en andere belanghebbenden. Goed werkgeverschap houdt in dat de werkgever verantwoordelijk is voor het voeren van een goed integriteitbeleid. Het behoort tot de taak van de werkgever om het oordeelsvermogen van ambtenaren te bevorderen. Daarnaast beschermt de werkgever de ambtenaar tegen mogelijke misstappen door integriteitrisico s en verleidingen in kaart te brengen. 4.3 Structuren en processen In de opzet van de administratieve organisatie en interne beheersing (AO/IB) zijn maatregelen getroffen om integriteitrisico's te mitigeren zoals mandateringen, functiescheidingen binnen het proces en inkoop en aanbestedingsregels. 4.4 Personeel en organisatiecultuur Organisatiecultuur
15 In de relatie tot de organisatiecultuur zijn binnen de gemeente diverse regelingen verankerd. Er is een klokkenluidersregeling ingesteld en sinds september 2005 heeft de gemeente haar eigen gedragscode, waarin de relevante gedragsregels voor die thema s, waar integriteit een rol speelt, staan beschreven. Voor thema s als vertrouwelijk omgaan met gevoelige informatie, nevenfuncties en andere privé activiteiten, verantwoord omgaan met gemeentelijke voorzieningen en personeelsregelingen zijn gedragsregels geformuleerd. In de gedragscode zijn de begrippen als goed ambtenaarschap en goed werkgeverschap uitgewerkt. Personeel Wat betreft het onderdeel personeel zijn er procedures ingesteld bij de selectie van personeel. Tevens leggen alle ambtenaren de ambtseed of belofte af en is er sinds 2002 een vertrouwenspersoon aangesteld. Men kan bij deze persoon terecht bij klachten over ongewenst gedrag en bij vermoedens van misstanden. Een punt van aandacht is dat het thema integriteit meer op de agenda van functioneringsgesprekken en afdelingoverleggen moet komen te staan. Daarnaast zal de directie en het lijnmanagement integriteit moeten uitdragen. Bijvoorbeeld in de vorm van dilemma- en bewustwording trainingen. 4.5 Incidenten Er is een procedure voor het melden van (vermoedens van) misstanden (klokkenluidersregeling) met daarin waarborgen voor de melder die te goeder trouw meldt. Er is tevens een vertrouwenspersoon integriteit aangesteld. Daarnaast is er een regeling binnen de gemeente voor het melden van nevenwerkzaamheden. De regelingen zijn wel aanwezig, maar maken geen onderdeel uit van een centraal register, waarbij het merendeel van aan integriteit gerelateerde informatie terug te vinden is. De regelingen zijn verspreid op de gemeentelijke intranetpagina terug te vinden. Binnen onze gemeente beschikken we echter niet over protocollen voor onderzoeken, afdoen en uniform registreren van integriteitsinbreuken. 4.6 Evaluatie, rapportage en verantwoording De monitoring en de evaluatie van het integriteitsbeleid is een aandachtspunt bij de gemeente Leiden. De gemeente Leidenheeft niet in haar beleid aangegeven hoe zij haar beleid blijft bewaken en evalueren. Het college stelt daarbij bijvoorbeeld niet met de gemeenteraad vast hoe er jaarlijks verantwoording wordt afgelegd over het gevoerde integriteitbeleid en de naleving daarvan. Tevens vindt geen periodieke evaluatie en/of bewaking plaats van het integriteitbeleid bijvoorbeeld door middel van social audits of best practices.
16 Tot slot verricht de gemeente op dit moment vanuit integriteitoogpunt nog geen periodiek onderzoek naar kwetsbare handelingen, functies en processen en houdt geen overzicht bij van kwetsbare functies en treft maatregelen ter voorkoming van misstanden op het gebied van integriteit. 4.7Organisatie van de integriteitfunctie De gemeente Leiden heeft integriteit een plaats gegeven in de normale bedrijfsvoering instrumenten. Jaarlijks bij de nieuwe medewerkers dag worden de nieuwe medewerkers geïnformeerd over het integriteitbeleid en geeft de strategisch HRM adviseur een presentatie over de gedragscode. Tevens leggen alle nieuwe ambtenaren op die dag de ambtseed of belofte af. De verschillende facetten van integriteit zijn belegd bij verschillende medewerkers als de vertrouwenspersoon, de juridisch controller, de interne accountant, medewerker rechtspersoon, strategisch HRM adviseur etc. De rollen, taken en bevoegdheden in het kader van integriteit zijn niet duidelijk geformuleerd en vastgelegd. Er is geen centrale integriteitfunctionaris binnen de gemeente aanwezig die de regie voert over het overall integriteitbeleid.
17 5. Bedrijfsethiek Voor de beoordeling het integriteitbeleid van de gemeente Leiden zouden we graag de volgende onderwerpen verder uitdiepen: strategieën van naleven en stimuleren van integriteit, gedragscodes en maatschappelijke verantwoording van integriteit. 5.1 Stimuleren en naleven van integriteit Jeurissen behandelt in zijn boek "Bedrijfsethiek, is een goede zaak" twee soorten strategieën: de nalevingsstrategie en de stimuleringsstrategie. Bij een nalevingsstrategie richten organisaties op het naleven van specifieke regels van normen die van toepassing zijn op het dagelijks handelen in en door de organisatie. Volgens Jeurissen kan integriteit op de volgende manieren worden nageleefd: 1. communicatie van de standaarden en procedures waaraan de medewerkers zich moeten houden; 2. controle om te onderzoeken of medewerkers zich aan regels houden; 3. procedures om onethisch gedrag te rapporteren; 4. disciplinaire maatregelen bij overtredingen. Binnen de gemeenten Leiden wordt het integriteitbeleid gecommuniceerd bij de nieuwe medewerkers. Tevens leggen de nieuwe medewerkers een eed of belofte af op die dag. Er vindt niet op structurele basis controle plaats op de naleving van het integriteitbeleid van de gemeente Leiden. Het vindt versnipperd plaats. Indien een incident heeft plaatsgevonden wordt onderzoek uitgevoerd om vast te kunnen stellen of schending van het integriteitbeleid heeft plaatsgevonden. Vermoeden van het niet naleving van het integriteitbeleid wordt gemeld bij de rechtspersoon binnen de gemeente of bij de vertrouwenspersoon. Er zijn geen procedures om het onethisch gedrag te rapporteren. Dit vindt niet op structurele basis plaats.
18 Tevens zijn de disciplinaire maatregelen niet vastgelegd in een procedure. De stimuleringsstrategie is meer van toepassing op de manier waarop het integriteitsbeleid wordt uitgedragen. Op basis van heldere basiswaarden die zijn vertaald in een gedragscode. De gedragscode die de gemeente Leiden communiceert door middel van een voorlichting bij de nieuwe medewerkers dag en educatie en opleiding van vertrouwenspersonen.
19 5.2 Gedragscode Indeling gedragscode Volgens de theorie van Jeurissen zijn ondernemingscodes als volgt opgebouwd: 1. een woord vooraf; 2. ondernemingswaarden; 3. aanduiding van belanghebbenden; 4. gedragsaanwijzigingen; 5. nalevingsrichtlijnen Onderwerpen gedragscode De gedragscode van de gemeente Leiden voldoet in hoofdlijnen aan de opbouw zoals omschreven in het boek van Jeurissen 2. Echter, het onderdeel nalevingsrichtlijnen ontbreekt. Uit een onderzoek van 2003 blijkt dat de volgende onderwerpen regelmatig terugkeren bij ondernemingscodes: Discriminatie, Milieu, giften, corruptie, omgangsvormen met externen, onderlinge omgangsvormen, veiligheid, mensenrechten, vertrouwelijke informatie, misbruik van voorkennis, arbeidsomstandigheden, witwassen, privacy van medewerkers, nevenfuncties, inkoop, privacy van externen, verkoop en reclame en internetgebruik. In de gedragscode van de gemeente Leiden is niet met alle elementen rekening gehouden mede, omdat een aantal van de onderwerpen ook is opgenomen in andere regelementen als inkoop en aanbestedingsbeleid, Arbowetgeving etc. Eén van de onderwerpen die niet is opgenomen in de gedragscode, maar wel thuishoort in een gedragscode is de privacy van medewerkers. 2 Prof.dr.R.J.M. Jeurissen, Bedrijfsethiek een goede zaak, 7 de druk 2009, blz, 286.
20
21 Vervolgacties Quick scan integriteitsbeleid Omschrijving Vervolgactie Verantwoordelij ke Aanbeveling 1 We gaan een centraal integriteitsbeleid inclusief een Coördinatie uitvoeringsplan opstellen en zullen daarbij een vanuit team Het opstellen van een centraal integriteitsbeleid (kader) waarin coördinator aanstellen die zich gaat bezig houden met Middelen en alle elementen en relevante wet en regelgeving in het kader van de implementatie van de actiepunten uit de quick scan. control in nauw integriteit worden benoemd. Tevens dienen we aan te geven in We gaan het centraal borgen van het onderwerp overleg met SE ons beleid hoe wij ons beleid blijven bewaken en evalueren. Tot integriteit via intranet in nauw overleg met communicatie HRM SP71 slot dient wet en regelgeving rondom integriteit een prominente oppakken. en centrale plek te krijgen op het intranet. Planning Gereed 3 de kwartaal 2013 Aanbeveling 2 Het evalueren van de huidige gedragscode en naast de stimuleringsstrategie ook aandacht te schenken aan de nalevingsstrategie. In klein comité gaan we de huidige gedragscode evalueren en bij de aanpassing van de gedragscode zullen we tevens aandacht besteden aan de nalevingsstrategie. Coördinatie vanuit team Middelen en control in nauw overleg met SE HRM SP71 4 de kwartaal 2013
22 Omschrijving Vervolgactie Verantwoordelij ke Aanbeveling 3 Coördinatie We gaan de visie rondom taken en vanuit team Het centraal organiseren van de integriteitsfunctie door het verantwoordelijkheden opnemen in het centraal kader Middelen en aanstellen en/of benoemen van een integriteitscoördinator/ en het met de implementatie van het kader verder control in nauw beveiligingsfunctionaris. formaliseren. overleg met SE Daarnaast het duidelijk vastleggen van taken, bevoegdheden en HRM SP71 verantwoordelijkheden binnen het proces van de verschillende betrokken als juridisch controller, concern controller, intern accountant, medewerker rechtspersoon en strategisch HRMadviseur. Planning Gereed 4 e kwartaal 2013 Aanbeveling 4 Het opstellen van een protocol voor onderzoeken, afdoen en uniform registreren van integriteitsinbreuken. We gaan een procedure voor meldingen opstellen en de opvolging daarvan en zullen daarbij aansluiting zoeken met de procedure van klachten bij vertrouwenskwesties. Coördinatie vanuit team Middelen en control in nauw overleg met SE HRM SP71 4 de kwartaal 2013
23 Omschrijving Vervolgactie Verantwoordelij ke Aanbeveling 5 5.a We gaan het onderwerp meenemen in een e- Coördinatie learning module en zullen de mogelijkheid onderzoeken vanuit team 5.a Het uitvoeren van voorlichtingsbijeenkomsten, dilemma- en van voorlichtingsbijeenkomsten mogelijk in combinatie Middelen en bewustwording trainingen. met de presentatie van de nieuwe gedragscode. control in nauw overleg met SE Integriteit zal een plek moeten krijgen bij het goede gesprek HRM SP71 Planning Gereed 4 de kwartaal b. We zullen een inventarisatie moeten maken van kwetsbare functies aanwezig zijn binnen de gemeente. Bij medewerkers die een kwetsbare functie hebben zal dit een verplicht onderwerp moeten worden bij het goede gesprek. Coördinatie vanuit team Middelen en control in nauw overleg met SE HRM SP71 4 de kwartaal 2013 Aanbeveling 6 Het uitvoeren van een integriteitsonderzoek waarbij de nadruk ligt op kwetsbare processen en functies binnen de gemeente Leiden. Het uitvoeren van social audits en integriteit zal een vaste plek moeten krijgen in het Algemeen Controleplan. We audits naar integriteit krijgt een vaste plek in het Algemeen controleplan Team middelen control (interne accountant) 3 de kwartaal 2013, uitvoering vanaf 3 de kwartaal 2013
24 Omschrijving Vervolgactie Verantwoordelij ke We zullen bij de reguliere P&C cyclus het onderwerp Team middelen Aanbeveling 7 integriteit expliciet aandacht geven. en control In de begroting bij de bedrijfsvoering paragraaf dienen we integriteit als een kernwaarde benoemen of kunnen we in de paragraaf benadrukken dat we als gemeente gebonden zijn aan de interne gedragscode en deze onderschrijven. Planning Gereed Vanaf opdracht program mabegrot ing Het jaarlijks afleggen van verantwoording over het gevoerde integriteitsbeleid en de naleving daarvan. Daarnaast dienen we bij ons jaarverslag uitgebreid ingaan op meldingen die gemaakt zijn van (vermeende) overtredingen van de interne gedragscode en hoe zij uiteindelijk afgehandeld zijn.
Basisnormen integriteitsbeleid openbaar bestuur en politie
Basisnormen integriteitsbeleid openbaar bestuur en politie 1. Inleiding De Vereniging van Nederlandse Gemeenten, het Interprovinciaal Overleg, de Unie van Waterschappen, de Raad van Hoofdcommissarissen,
Nadere informatiegemeentebestuur rk>i-= etaris, uw brief van datum 16 april 2019 ons kenmerk uw kenmerk onderwerp Jaarverslag Integriteit 2018 PURMEREND
PURMEREND gemeentebestuur Aan de Gemeenteraad van Purmerend uw brief van uw kenmerk ons kenmerk 1475289 datum 16 april 2019 onderwerp Jaarverslag Integriteit 2018 Geachte leden van de raad, Hierbij ontvangt
Nadere informatieINTEGRITEITBELEID AMBTENAREN GEMEENTE UDEN
INTEGRITEITBELEID AMBTENAREN GEMEENTE UDEN Vastgesteld op 13-12-2011 Pagina 1 van 10 INHOUDSOPGAVE bladzijde Wat is integriteit eigenlijk? 3 Actualiteit 4 Integriteitbeleid voor ambtenaren 5 Maatregelen
Nadere informatieStelsel van integriteitszorg gemeente Bloemendaal
Rekenkamercommissie gemeente Bloemendaal Stelsel van integriteitszorg gemeente Bloemendaal december 2013 Stelsel van integriteitszorg gemeente Bloemendaal. Corsanr: 2014001684 Pagina 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Nadere informatieBeleidsnota Misbruik en Oneigenlijk gebruik. Gemeente Velsen
Beleidsnota Misbruik en Oneigenlijk gebruik Gemeente Velsen 2 Inhoudsopgave Inleiding blz. 4 Definities blz. 5 Kader gemeente Velsen blz. 7 Beleidsuitgangspunten blz. 7 Aandachtspunten voor de uitvoering
Nadere informatieIn gesprek over integriteit.. Waterschappen en Integriteit Naar bewust bekwaam Hoogheemraadschap Rijnland, Leiden 23 mei 2013
In gesprek over integriteit.. Waterschappen en Integriteit Naar bewust bekwaam Hoogheemraadschap Rijnland, Leiden 23 mei 2013 Integriteit bij waterschappen: tussen sturing en ruimte "luctor et emergo"
Nadere informatie1. Is binnen uw organisatie het integriteitsbeleid schriftelijk vastgelegd? (in %)
TABELLEN BIJLAGEN BIJ RAPPORT 'INVENTARISATIE INTEGRITEITSBELEID OPENBARE SECTOR EN POLITIE 2008' MINISTERIE VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES, APRIL 2008 BIJLAGE 1: TABELLEN RESULTATEN AMBTENAREN
Nadere informatieJaarverslag integriteit
Jaarverslag integriteit Inleiding Bestuurlijke integriteit Goed bestuur is integer bestuur. Daarmee is integriteit niet alleen een verantwoordelijkheid van de individuele politieke ambtsdragers, maar een
Nadere informatieHandleiding. Documentatie
Handleiding Documentatie Mei 2009 Inleiding Compliance is relatief nieuw in de pensioensector en er zijn nog weinig hulpmiddelen voorhanden om compliance in te bedden in uw organisatie. Om die reden hebben
Nadere informatieJaarverslag Integriteit 2016 gemeente Almere
Jaarverslag Integriteit 2016 gemeente Almere Stellers: S. Antonius, L. Felten (SBV/JZ) 1 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Ontwikkelingen integriteitsbeleid... 3 Vertrouwenspersoon Integriteit... 4 Kwetsbare
Nadere informatiePROCEDURE VOOR HET VERRICHTEN VAN EEN ONDERZOEK BIJ EEN VERMOEDEN VAN MISSTAND
Dit protocol beschrijft de fasen, die doorlopen dienen te worden bij een vermoeden of een melding van een vermoeden van een misstand, m.n waar o.a. sprake is van: financiële schendingen; misbruik positie
Nadere informatieDocumentnummer: : Eindnotitie implementatie privacy
Eindnotitie implementatie privacy Afdeling Bedrijfsvoering, team Advies en Middelen 2016 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding.3 2. Resultaten.3 3. Documenten.4 4. Implementatie.5 4.1 Training voor het sociaal
Nadere informatieAmbtelijk integriteitsbeleid gemeente Almere 2016
Ambtelijk integriteitsbeleid gemeente Almere 2016 Steller: Angelie Vrenken, Shirley Antonius, Louis Felten, SBV/JZ Instemmingsbesluit Ondernemingsraad: 4 juli 2016 Vastgesteld door: burgemeester en wethouders
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
B&W.nr. 10.1253, d.d. 7 december 2010 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Auditrapport 2009 Grip op de buitenboordmotor, sturing, toezicht en verantwoording bij Gemeenschappelijke Regelingen BESLUITEN Behoudens
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Rv. nr.: B en W-besluit d.d.: B en W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL 11.0054 Rv. nr.: 11.0054 B en W-besluit d.d.: 7-6-2011 B en W-besluit nr.: 11.0596 Naam programma: Welzijn en Zorg Onderwerp: Aanleiding: Het Dagelijks Bestuur van de Regionale Dienst Openbare
Nadere informatieBasisnorm Aandacht voor integriteit: format integriteitsbeleid
Basisnorm Aandacht voor integriteit: format integriteitsbeleid Voor u ligt een format voor het opstellen van integriteitsbeleid. Iedere overheidsorganisatie is wettelijk verplicht integriteitsbeleid te
Nadere informatieKlokkenluidersregeling
Klokkenluidersregeling Vastgesteld door de directie op 26 oktober 2015 en goedgekeurd door de raad van commissarissen op 2 november 2015. In werking getreden op 1 januari 2016. Inleiding Vastned Retail
Nadere informatieProgramma. Bureau Integriteitsbevordering Openbare Sector (BIOS) 5/24/2013. Integriteit verankeren. Introductie. Over BIOS. Wat is integriteit?
Bureau Integriteitsbevordering Openbare Sector (BIOS) Integriteit verankeren Marijntje Zweegers, Hoofd BIOS 23 mei 2013 1 Programma Introductie Over BIOS Wat is integriteit? Visie op integriteit Verankeren
Nadere informatieRegeling klokkenluiders
Regeling klokkenluiders Een klokkenluider is een medewerker die (al dan niet anoniem) misstanden in zijn bedrijf of organisatie naar buiten brengt. Klokkenluiders moeten vermoedens van misstanden naar
Nadere informatieB en W. nr d,.d Onderwerp Vaststellen jaarverslag Wet kinderopvang 2011
B en W. nr. 12.0387 d,.d. 17-4-2012 Onderwerp Vaststellen jaarverslag Wet kinderopvang 2011 Besluiten:Behoudens advies van de commissie 1. bijgaand gemeentelijk jaarverslag Wet kinderopvang 2011 vast te
Nadere informatieThema Integriteit Werkconferentie Gemeente Den Helder 19 januari 2012
Thema Integriteit Werkconferentie Gemeente Den Helder 19 januari 2012 Integriteit Begripsbepaling Juridisch toetsingskader Naar een gedragscode Dilemma s en morele oordeelsvorming Vragen voor de raad
Nadere informatieBijlage 4. Aanbevelingen op onderwerp-niveau
Bijlage 4 Aanbevelingen op onderwerp-niveau Ambtelijke organisatie Onderwerp Advies Aandacht voor integriteit 1. Wij adviseren het integriteitbeleid dynamisch te maken door procesafspraken in te voegen.
Nadere informatiegemeente Eindhoven RaadsvoorstelBestuurlijke integriteit
gemeente Eindhoven Raadsnummer 12R4810 Inboeknummer 12bst00876 Beslisdatum B&W 15 mei 2012 Dossiernummer 12.20.151 RaadsvoorstelBestuurlijke integriteit Inleiding Het integriteitsbeleid heeft zich binnen
Nadere informatieEerste Kamer der Staten-Generaal
Eerste Kamer der Staten-Generaal 1 Vergaderjaar 2004 2005 29 436 Wijziging van de mbtenarenwet en enkele andere wetten in verband met goed ambtelijk handelen, goed werkgeverschap en algemene regels over
Nadere informatieCompliance charter Stichting Pensioenfonds van de ABN AMRO Bank N.V.
Compliance charter Stichting Pensioenfonds van de ABN AMRO Bank N.V. [geldend vanaf 26 september 2018, PF18-177] Artikel 1 Definities De definities welke in dit compliance charter worden gebruikt, worden
Nadere informatieINTEGRITEIT UITGEROLD. Handreiking bij integriteitsbeleid
INTEGRITEIT UITGEROLD Handreiking bij integriteitsbeleid INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 2 1. In- en aanleiding... 3 2. Stroomschema integriteitsmaatregelen... 4 3. Integriteitsmaatregelen: mentaal / emotioneel
Nadere informatiePlan van aanpak Integriteit Versie 3 d.d. 6 september 2016 (intern document)
1 Plan van aanpak Integriteit 2016 2018 2016-31876 Versie 3 d.d. 6 september 2016 (intern document) De aanbevelingen uit het rapport Berenschot zijn door de raad overgenomen op 31 maart 2016. De aanbevelingen
Nadere informatieIntegriteitsbeleid Waterschap Vallei en Veluwe
Integriteitsbeleid Waterschap Vallei en Veluwe versie AB Datum 27 mei 2014 Opgemaakt door afdeling Strategie & Beleid Kenmerk 605867 Pagina 2 van 21 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 4 2. Definitie en doelstelling
Nadere informatieRegeling Misstanden (klokkenluidersregeling) Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot
Versie: 2014-09-25 Pagina 1/5 INHOUDSOPGAVE Artikel 1. Doelstelling... 3 Artikel 2. Misstanden... 3 Artikel 3. Uitkomst voorlopig onderzoek... 4 Artikel 4. Maatregelen... 4 Artikel 5. Registratie... 5
Nadere informatieNOTA INTEGRITEIT GEMEENTE BRONCKHORST voor. griffier en griffie medewerkers
NOTA INTEGRITEIT GEMEENTE BRONCKHORST 2019 voor griffier en griffie medewerkers 1 Inhoudsopgave Nota Integriteit griffie Gemeente Bronckhorst 2019 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1. Wanneer zijn wij integer?
Nadere informatieKlokkenluiderregeling
Klokkenluiderregeling Stichting Pensioenfonds Legal & General Eigenaar regeling: Bestuur Auteur: A.H.M. Dasselaar /Compliance Officer 1 Documenthistorie Versie Status Datum Omschrijving 0.1 concept 01-08-2016
Nadere informatieVOORWOORD. Graag bied ik u het Jaarverslag Integriteit 2011 aan.
Integriteit Jaarverslag 2011 VOORWOORD Graag bied ik u het Jaarverslag Integriteit 2011 aan. Begin 2009 heeft het college van burgemeester en wethouders de commissie integriteit ingesteld. Vanaf dat moment
Nadere informatieProcesaudit Integriteit Verantwoordingsdocument
Procesaudit Integriteit Verantwoordingsdocument Datum 1 december 2017 Auteur Trudi Seedorf Naam document verantwoordingsdocument Status definitief 1 1. Beleid Het gemeentebrede Integriteitsplan 2014-2018
Nadere informatieVersie mei Integriteitsbeleid Gemeente Brielle
Versie mei 2014 Integriteitsbeleid Gemeente Brielle Inhoud Inleiding... 3 1. Definitie en doelstelling... 3 1.1 Wat is integriteit... 3 1.2 Doelstelling integriteitbeleid... 3 2. Waarden en normen... 4
Nadere informatieKLOKKENLUIDERREGELING WONINGSTICHTING VOLKSBELANG
KLOKKENLUIDERREGELING WONINGSTICHTING VOLKSBELANG 1. Algemeen In de Governancecode Woningcorporaties d.d. november 2006 wordt gesteld dat de directeurbestuurder ervoor zorgt dat werknemers zonder gevaar
Nadere informatieRegeling melden van vermoeden van integriteitschending en misstand Gemeente Zaanstad 2018
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Zaanstad Nr. 142070 4 juli 2018 Regeling melden van vermoeden van integriteitschending en misstand Gemeente Zaanstad 2018 Inleiding Aandacht voor integriteit
Nadere informatieKlokkenluidersregeling
Meldingsregeling overtredingen of misstanden Group Compliance Document informatie Titel Klokkenluidersregeling Auteur Group Compliance Versie 2.0 Datum 1 januari 2014 Inhoud 1. Inleiding... 2 1.1 Doel
Nadere informatiePlanning & control cyclus
Bijlage 2 behorende bij de kaderbrief 2015 Planning & control cyclus Spoorboek 1 2 Inleiding Dit spoorboek Planning & Control-cyclus dient als handvat en achtergrondinformatie voor de organisatie bij de
Nadere informatieBedrijfscode Haag Wonen
Bedrijfscode Haag Wonen Bedrijfscode Haag Wonen 1 Dit is de bedrijfscode van woningcorporatie Haag Wonen. In deze code benoemen we onze uitgangspunten voor eerlijk en integer samen werken. Wij handelen
Nadere informatieBeleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling.
Beleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling. 1. Sociaal beleid in breder verband Ontwikkelen beleid: een complex proces Het ontwikkelen en implementeren van beleid voor preventie en aanpak van grensoverschrijdend
Nadere informatieBesluit van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Lingewaal houdende Integriteitsbeleid voor de gemeente Lingewaal
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Lingewaal Nr. 184793 24 oktober 2017 Besluit van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Lingewaal houdende Integriteitsbeleid voor de
Nadere informatieVan een impliciet naar een expliciet. Integriteitbeleid
Van een impliciet naar een expliciet Integriteitbeleid Rekenkamercommissie BEL-gemeenten September 2010 Integriteitbeleid BEL-gemeenten Integriteitbeleid BEL-gemeenten Auteur Rekenkamercommissie BEL-gemeenten
Nadere informatieKLOKKENLUIDERSREGELING LANDELIJK BUREAU VLUCHTELINGENWERK NEDERLAND
KLOKKENLUIDERSREGELING LANDELIJK BUREAU VLUCHTELINGENWERK NEDERLAND Klokkenluidersregeling 1 juni 2017 pagina 1/6 Inhoudsopgave Inleiding...3 Definities...3 Werkingssfeer...3 Interne melding...4 Vertrouwelijkheid...4
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Ecolab. Compliance Charter. Voorwoord
Stichting Pensioenfonds Ecolab Compliance Charter Voorwoord Het Compliance Charter beschrijft de definitie, doelstellingen, scope, en taken en verantwoordelijkheden van de betrokkenen in het kader van
Nadere informatieOns kenmerk C100/05.0016522. Aantal bijlagen 1
Directie Bestuur & Organisatie Directie Algemeen Aan de Commissie AB Korte Nieuwstraat 6 65 PP Nijmegen Telefoon (024) 329 9 Telefax (024) 329 22 92 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postadres Postbus 905 6500
Nadere informatieKlokkenluiderregeling Oosterpoort. Regeling inzake het omgaan met een vermoeden van een misstand
Klokkenluiderregeling Oosterpoort Regeling inzake het omgaan met een vermoeden van een misstand Groesbeek Juni 2008 1 Inhoudsopgave Bladzijde 1. Inleiding 3 2. Definities 4 3. Het melden van een (vermoeden
Nadere informatieBurgemeester en Wethouders
Burgemeester en Wethouders Aan de gemeenteraad Datum 17 mei 2011 Contactpersoon V. van der Heide Ons kenmerk DIV-2011-8785 Doorkiesnummer 5165212 Onderwerp Reactie verslag van bevindingen externe accountant
Nadere informatieIntegriteit en de vertrouwenspersoon
Integriteit en de vertrouwenspersoon Contactbijeenkomst Integriteit Instituut voor Integriteitsmanagement en BedrijfsEthiek Sacha Spoor 2 juli 2015 Leadership Entrepreneurship Stewardship s.spoor@nyenrode.nl
Nadere informatieStappenplan certificering van de MVO Prestatieladder en de CO 2 -Prestatieladder. Datum: 18-08-2011 Versie: 02
Stappenplan certificering van de MVO Prestatieladder en de CO 2 -Prestatieladder Datum: 18-08-2011 Versie: 02 Opgesteld door: ing. N.G. van Moerkerk Inhoudsopgave Opbouw niveaus van de MVO Prestatieladder
Nadere informatieStichting Bedrijfstakpensioenfonds Houtverwerkende Industrie en Jachtbouw. Klokkenluidersregeling 2018
Stichting Bedrijfstakpensioenfonds Houtverwerkende Industrie en Jachtbouw Klokkenluidersregeling 2018 Inleiding De klokkenluidersregeling bevat een procedure voor interne en externe meldingen van (potentiële)
Nadere informatieII. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING
II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING 2. VERSTEVIGING VAN RISICOMANAGEMENT Van belang is een goed samenspel tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de auditcommissie, evenals goede communicatie met
Nadere informatieIntegriteit. Jaarverslag
Integriteit Jaarverslag 2009-2010 VOORWOORD Graag bied ik u het Jaarverslag Integriteit 2009-2010 aan. Begin 2009 heeft het college de commissie integriteit ingesteld. Vanaf dat moment is er structurele
Nadere informatieBestuurlijke integriteit
Bestuurlijke integriteit Onderzoek Bestuurlijke Integriteit Onderzoeksopzet Rekenkamercommissie De Wolden Maart 2014 Status: definitief Versie: 4 Rekenkamercommissie De Wolden 1 A. Wat willen wij bereiken?
Nadere informatieBIJLAGE STRATEGISCH KADER FRAUDE
BIJLAGE STRATEGISCH KADER FRAUDE Deze kadernotitie bestaat uit twee delen. In het eerste deel wordt het theoretisch kader van fraude beschreven en wordt ingegaan op de vraag wat fraude is, welke relatie
Nadere informatieCompliance Charter. Pensioenfonds NIBC
Compliance Charter Pensioenfonds NIBC Vastgesteld in bestuursvergadering 9 december 2016 Inleiding Pensioenfonds NIBC voert de pensioenregeling van NIBC Bank N.V. uit. Het pensioenfonds is een stichting
Nadere informatieRegeling Melden vermoeden van een misstand, onregelmatigheid of integriteitschending
Regeling Melden vermoeden van een misstand, onregelmatigheid of integriteitschending Deze regeling is deels een uitwerking van de wettelijke verplichting uit de Wet Huis voor Klokkenluiders. De definities
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
B&W.nr. 10.0004., d.d. 12-1-2010 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Advies aanbesteding accountant BESLUITEN Behoudens advies van de commissie 1. Kennis te nemen van het aan de Gemeenteraad uit te brengen
Nadere informatieBen W d.d
Ben W. 12.1221 d.d. 11-12-2012 Onderwerp Auditrapport 2011 Ziekteverzuim Besluiten:Behoudens advies van de commissie 1. In te stemmen met het auditrapport 2011 inzake ziekteverzuim, versie 15 oktober 2012;
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Voor Meijers, familiebedrijf sinds 1973, zijn de zeven principes van MVO zo vanzelfsprekend als ze maar kunnen zijn. Want principes die gaan over een duurzame
Nadere informatieZorg voor integriteit, een nulmeting naar integriteitszorg in 2004 NOTITIE
Zorg voor integriteit, een nulmeting naar integriteitszorg in 2004 NOTITIE 1 Integriteitsbeleid / gedragscodes 1.1 Integriteitsbeleid aanwezig? Voor het integriteitsbeleid van het kernministerie wordt
Nadere informatieBijlage 2: Integriteitsbeleid politieke ambtsdragers gemeente Heerde, december 2015, versie
Bijlage 2: 03122015 Integriteitsbeleid politieke ambtsdragers gemeente Heerde, december 2015, versie 4.0. 1 Inhoud Inleiding... 3 Doelstelling... 4 Wat verstaan wij onder integriteit?... 5 Hoe bewerkstelligen
Nadere informatieKLOKKENLUIDERSREGELING
KLOKKENLUIDERSREGELING Juli 2013 Klokkenluidersregeling Poort6 Inleiding Poort6 hecht er veel waarde aan dat werknemers op een adequate en veilige manier melding kunnen maken van eventuele vermoedens van
Nadere informatie: W. Pelgrom (voorzitter werkgeverscommissie) : Integriteitsbeleid medewerkers griffie en de griffier
Raadsvoorstel Datum : 25-4-2019 Kenmerk Portefeuillehouder Nee Onderwerp : Z104768/Raad-00411 : W. Pelgrom (voorzitter werkgeverscommissie) : Integriteitsbeleid medewerkers griffie en de griffier Geachte
Nadere informatieBNG Regeling melding (vermeende) misstand
Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 0703750750 www.bngbank.nl BNG Regeling melding (vermeende) misstand BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair gevestigd te Den Haag,
Nadere informatieK l o k k e n l u i d e r r e g e l i n g
K l o k k e n l u i d e r r e g e l i n g Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Regelgeving 3 1.3 Samenhang interne regelingen 3 2 Artikelen 5 2.1 Artikel 1. Definities 5 2.2 Artikel 2. Melden
Nadere informatieHoofdlijnen Corporate Governance Structuur
Hoofdlijnen Corporate Governance Structuur 1. Algemeen Deugdelijk ondernemingsbestuur is waar corporate governance over gaat. Binnen de bedrijfskunde wordt de term gebruikt voor het aanduiden van hoe een
Nadere informatieRegeling Incidenten InleIdIng Vastned directie Regeling Incidenten Raad van Commissarissen
Regeling Incidenten Vastgesteld door de directie op 26 oktober 2015 en goedgekeurd door de raad van commissarissen op 2 november 2015. In werking getreden op 1 januari 2016. Inleiding Vastned Retail N.V.
Nadere informatieIntegriteitsmonitor 2012 Griffiers 1
Volksvertegenwoordigend orgaan Waarden en normen Wanneer is de gedragscode integriteit voor de raad/ps voor het laatst geactualiseerd? 2010/2011 34% 34% 43% 34% 31% 35% 35% 2008/2009 9% 9% 14% 9% 10% 10%
Nadere informatieHeijmans. Meldprocedure integriteit en misstanden. Pagina 1 van 6
Heijmans Meldprocedure integriteit en misstanden Pagina 1 van 6 1. Algemeen Deze Heijmans Meldprocedure integriteit en misstanden, die door de Raad van Bestuur is goedgekeurd, biedt iedere Heijmans medewerker
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof AA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20901 2500 EX Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Rijnstraat 8 2515 XP Den Haag Postbus 20901 2500 EX Den Haag T 070-456 0000
Nadere informatieECCVA/U201002618 CvA/LOGA 10/25 Lbr. 10/116
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8020 betreft Integriteit van het lokaal bestuur uw kenmerk ons kenmerk ECCVA/U201002618 CvA/LOGA 10/25 Lbr. 10/116 bijlage(n)
Nadere informatieKlokkenluidersregeling Woonstichting Land van Altena
Klokkenluidersregeling Woonstichting Land van Altena Inwerkingtreding De klokkenluidersregeling is op 18 mei 2016 vastgesteld in de vergadering van de RvC en treedt per 18 mei 2016 in werking. Klokkenluidersregeling
Nadere informatieB en W-nummer ; besluit d.d Onderwerp Inspectie BAG-beheer oktober 2014
B en W-nummer 15.0114; besluit d.d. 10-02-2015 Onderwerp Inspectie BAG-beheer oktober 2014 Besluiten: 1. Kennis te nemen van de Inspectierapportage BAG-beheer 2. De brief voor het ministerie van Infrastructuur
Nadere informatieKlokkenluiderregeling Stichting Woonplus Schiedam Maart 2009
Klokkenluiderregeling Stichting Woonplus Schiedam Maart 2009 (Beleid)\Klokkenluidersregeling\090402 Klokkenluidersregeling Woonplus.doc 1/6 Inleiding Deze regeling is bedoeld om alle medewerkers van Woonplus
Nadere informatiei. Het ondersteunen van een cultuur van openheid, eerlijkheid, verantwoordelijkheid en integriteit.
KLOKKENLUIDERSBELEID Reglement voor het omgaan met een vermoeden van een misstand Introductie De ForFarmers gedragscode (Code of Conduct) bevat richtlijnen en principes voor het dagelijks handelen. Het
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieIntegriteitsbeleid Gemeente
Integriteitsbeleid Gemeente Korendijk 2016 1 Inhoudsopgave integriteitsbeleid gemeente Korendijk Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Definitie en doelstelling 3 2.1. Wat is integriteit? 3 2.2. Doelstelling
Nadere informatieMisstandenregeling (Klokkenluiders- en Incidentenregeling)
Misstandenregeling (Klokkenluiders- en Incidentenregeling) Stichting Pensioenfonds Grontmij 28 september 2010 1. DOELSTELLING MISSTANDENREGELING (KLOKKENLUIDERS- EN INCIDENTENREGELING) Stichting Pensioenfonds
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland. Compliance program. Vastgesteld en gewijzigd in de bestuursvergadering van 12 februari 2014
Stichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland Compliance program Vastgesteld en gewijzigd in de bestuursvergadering van 12 februari 2014 1 Inleiding In dit Compliance Program is de inrichting van de
Nadere informatieActieplan naar aanleiding van BDO-onderzoek. Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. Woensdag 13 juni 2012
Actieplan naar aanleiding van BDO-onderzoek Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. Woensdag 13 juni 2012 Inhoudsopgave - Actieplan GVB Raad van Commissarissen GVB Holding N.V. n.a.v. BDO-rapportage 13
Nadere informatieK l o k k e n l u i d e r s r e g e l i n g. Stichting Pensioenfonds PostN L
K l o k k e n l u i d e r s r e g e l i n g Stichting Pensioenfonds PostN L Versie december 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Regelgeving 3 3 Samenhang interne regelingen 3 4 Inhoud Klokkenluidersregeling
Nadere informatieIn de bijlage een overzicht van de openstaande aanbevelingen per 1 juni 2017.
Gemeente Haarlem Rekenkamercommissie Haarlem Retouradres Postbus 511, 2003PB Haarlem t.a.v. Gemeenteraad Haarlem I Datum Ons kenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer E-mail Onderwerp 9 juni 2017 2017/266893
Nadere informatieEen OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland
OVER OOSTZAAN Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland WORMERLAND. GESCAND OP 13 SEP. 2013 Gemeente Oostzaan Datum : Aan: Raadsleden gemeente Oostzaan Uw BSN : - Uw brief van :
Nadere informatieVoorbeeld Incidentenregeling voor een Uitvoeringsorganisatie
Voorbeeld Incidentenregeling voor een Uitvoeringsorganisatie Mei 2009 1 Incidentenregeling van Inleiding Deze Incidentenregeling geeft aan welke stappen gevolgd moeten worden
Nadere informatieKlokkenluidersregeling
Klokkenluidersregeling Doel Definities Werknemer Vermoeden van een misstand Vermoeden van een onregelmatigheid Melder Melding Contactpersoon De regeling heeft tot doel de mogelijkheden tot het melden van
Nadere informatieB&W.nr , d.d. 13 september 2011
B&W.nr. 11.0911, d.d. 13 september 2011 Onderwerp Afdoening motie 1 bij de behandeling van de jaarstukken 2010 (RV 11.0043) van R.J. van Ette (PvdA), H. Keereweer (PvdA), L. Rademaker (SP), M. Koek (D66),
Nadere informatieKlokkenluidersregeling Woonpartners Midden-Holland
Klokkenluidersregeling Woonpartners Midden-Holland Waddinxveen, 15 december 2014 Doc.nr.: 1412025 / # Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 1 Inleiding 3 1.1 Waarom een klokkenluidersregeling... 3 1.2 Definities...
Nadere informatieGEMEENTEBLAD. Nr Integriteitsbeleid Gemeente. Inhoudsopgave integriteitsbeleid gemeente Korendijk Korendijk 2016
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Korendijk. Nr. 41911 6 april 2016 Integriteitsbeleid Gemeente Inhoudsopgave integriteitsbeleid gemeente Korendijk Korendijk 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3
Nadere informatieInleiding. Hoofdvraag van het onderzoek was:
Inleiding Misbruik en oneigenlijk gebruik van het Persoonsgebonden budget (PGB), een onderdeel van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) vormt voor gemeenten, zo blijkt uit verschillende onderzoeken,
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieKlokkenluidersregeling Bijlage D bij ABTN
Klokkenluidersregeling Bijlage D bij Dit document heeft 8 pagina s Versiebeheer Versie Auteur Datum Revisie V1.0 Bestuur SPF 1 januari 2016 Verwerking klokkenluidersregeling V2.0 Bestuur SPF 15 december
Nadere informatieJAARVERSLAG 2010. Commissie integriteit overheid (CIO)
JAARVERSLAG 2010 Commissie integriteit overheid (CIO) Inhoudsopgave 1. Instelling en taken CIO 3 2. Samenstelling CIO en secretariaat 4 3. Aantallen en doorlooptijd 4 4. Analyse aantallen 4 5. Opvolging
Nadere informatieInhoudsopgave integriteitsplan gemeente Krimpenerwaard
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Krimpenerwaard. Nr. 94982 13 juli 2016 Integriteitsbeleid Gemeente Krimpenerwaard Inhoudsopgave integriteitsplan gemeente Krimpenerwaard Inhoudsopgave 1. Inleiding
Nadere informatieKlokkenluiders- en incidentenregeling. Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Meubelindustrie en de Meubileringsbedrijven
Klokkenluiders- en incidentenregeling Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Meubelindustrie en de Meubileringsbedrijven Inleiding De klokkenluiders- en incidentenregeling bevat een procedure voor
Nadere informatieINCIDENTPROCEDURE KLOKKENLUIDER. Proces voor het melden van het vermoeden van een incident op anonieme basis
INCIDENTPROCEDURE KLOKKENLUIDER Proces voor het melden van het vermoeden van een incident op anonieme basis Versie: 2.0 Datum vaststelling: 18 juli 2017 INHOUDSOPGAVE 1 INCIDENT PROCEDURE KLOKKENLUIDER...
Nadere informatieCompliance Program. Voor pensioenfondsen die pensioenadministratie en/of vermogensbeheer geheel of gedeeltelijk hebben uitbesteed
Compliance Program Voor pensioenfondsen die pensioenadministratie en/of vermogensbeheer geheel of gedeeltelijk hebben uitbesteed September 2008 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 1.1 Voorwoord 1 1.2 Definitie
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018. 2500 EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag DG Bestuur en Koninkrijksrelaties Directie Arbeidszaken Publieke Sector
Nadere informatieRegeling melden vermoeden misstanden gemeente Brummen
CVDR Officiële uitgave van Brummen. Nr. CVDR405535_1 17 oktober 2017 Regeling melden vermoeden misstanden gemeente Brummen Burgemeester en wethouders van Brummen hebben besloten om: 1. De regeling melden
Nadere informatieKlokkenluidersregeling PThU
Klokkenluidersregeling PThU Hoofdstuk 1 Algemene Bepalingen Artikel 1 Begripsbepalingen In deze regeling wordt verstaan onder: a. een melder: degene die (het vermoeden) van een misstand meldt. b. bevoegd
Nadere informatie