Rapportages. Basis Beknopt Persoonlijkheidsprofiel Persoonlijkheidsprofiel. Voorbeeldrapporten februari 2014 Werk Peter Voorbeeld 26 februari 2014

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Rapportages. Basis Beknopt Persoonlijkheidsprofiel Persoonlijkheidsprofiel. Voorbeeldrapporten februari 2014 Werk Peter Voorbeeld 26 februari 2014"

Transcriptie

1 Rapportages Basis Beknopt Persoonijkheidsprofie Persoonijkheidsprofie Voorbeedrapporten februari 1 Werk Peter Voorbeed 26 februari 1

2 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 Inhoudsopgave 1 Introductie van het Persoonijkheidsprofierapport van persoog en de grafieken 3 11 De samensteing van het Persoonijkheidsprofierapport van persoog 3 12 Beschrijving van de grafieken 13 Grafieken 5 1 Staafdiagrammen 6 2 persoog Persoonijkheidsprofie Onine 7 21 Hoe wordt Peter's gedrag gekenmerkt? Persoonijkheidseigenschappen Persoonijkheidseigenschappen Persoonijkheidseigenschappen 9 22 Weke gedragstendensen zijn bij Peter waarneembaar? Hoe wordt Peter's interesse gewekt? 13 2 Hoe werkt Peter? 1 25 Hoe ost Peter probemen op? Hoe beïnvoedt Peter de daden van anderen? Weke intenties heeft Peter momentee? Hoe reageert Peter op veranderingen? Hoe reageert Peter onder druk? 23 2 Hoe gaat Peter met conficten om? Met wie kan Peter het best samenwerken? Hoe aat Peter zich het best beïnvoeden? 28 3 Agemene informatie Achtergrondinformatie bij het persoog persoonijkheidsmode Korte beschrijving 33 Dr John G Geier 31 3 Garantie , 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 2

3 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 1 Introductie van het Persoonijkheidsprofierapport van persoog en de grafieken 11 De samensteing van het Persoonijkheidsprofierapport van persoog Het persoog Persoonijkheidsprofie Onine geeft u de mogeijkheid over uzef na te denken tegen de achtergrond van bepaade functies, omgevingen of reaties Op basis van uw antwoorden op de vragenijst zuen er gedragspatronen worden beschreven en interpretaties worden gegeven die u naar uzef toe kunt vertaen* U kunt nadenken over uw reaties, bijv met uw medewerkers, kanten, partners of famiieeden In het eerste gedeete maakt u kennis met de vormgeving van het rapport Verschiende grafieken worden beschreven en uitgeegd In het tweede gedeete vindt u de interpretatie van uw gedrag tegen een gekozen achtergrond (aandachtsgebied) U ontvangt informatie over factoren die mensen motiveren met dit gedragspatroon U krijgt strategieën te zien hoe mensen met overeenkomstige gedragspatronen met taken omgaan, probemen opossen en anderen overtuigen Daarnaast kunt u refecteren op het onderwerp intenties De onderwerpen verandering, gedrag onder druk en conficten worden ook onder de oep genomen Ook eert u hoe mensen met deze gedragspatronen het meest efficiënt kunnen samenwerken en waarop zij het meest positief reageren Het persoog Persoonijkheidsprofie Onine hept u te refecteren over uw huidige situatie U kunt nagaan waar verandering nodig is Het bevordert samenwerking met anderen en ook uw eigen ontwikkeing De interpretaties bevatten beschrijvingen en taken die u kunnen hepen om over uzef na te denken Probeer de beschrijvingen van het rapport te verifiëren met persoonijke voorbeeden en specificeer ze Het persoog Persoonijkheidsprofie dient te worden beschouwd as een werkdocument om uw persoonijkheid verder te ontwikkeen Let op: het persoog Persoonijkheidsprofie dat u voor u heeft vormt een basis weke u zef moet verifiëren *Het rapport naar uzef toe vertaen betekent dat u passende beschrijvingen kunt markeren en andere kunt aten voor wat ze zijn Een vraagteken zetten achter beschrijvingen waarvan u niet zeker bent of ze koppen, of dat u meer feedback nodig hebt Dit maakt het persoog Persoonijkheidsprofie Onine uw eigen individuee rapport 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 3

4 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 12 Beschrijving van de grafieken Het Persoonijkheidsprofierapport van persoog kan vier grafieken weergeven a naar geang het aanta ingevude vragenijsten De evauatie is gebaseerd op de twee vragenijsten van het Persoonijkheidsprofie en de vragenijst van het Functieprofie Deze aatste kan as aanvuing gekozen worden Grafiek I: Extern Zefbeed Ons externe zefbeed is het beed dat wij naar anderen wien aten zien en wat wij wien dat men van ons weet Ons externe zefbeed heeft zich tot op grote hoogte ontwikked as antwoord op de verwachtingen die anderen van ons hebben Het ontwikket zich verder wanneer wij reageren op veranderingen in onze omgeving Het kan zijn dat we meerdere externe zefbeeden hebben doordat verschiende mensen en verschiende situaties om verschiend gedrag vragen Grafiek I beschrijft oa wat ik denk dat anderen van mij verwachten in het gekozen aandachtsgebied Grafiek II: Intern Zefbeed Ons interne zefbeed geeft ons informatie over onze overtuigingen, waarden en houdingen, wie we zijn en wat we van onszef verwachten De opvattingen die aan de basis van ons interne zefbeed staan - ons karakter - zijn aan het begin van ons even in onze gevoeens en emoties ingebed Ondanks het beang van deze vroege, vormende jaren, herzien we onze opvattingen voortdurend, waarbij we sommige bevestigen, andere aanpassen en weer andere afwijzen Deze gedragspatronen zijn diep in ons karakter verankerd en we tonen deze voora as we onder druk staan Grafiek 2 beschrijft oa wat ik van mijzef verwacht in het door mij gekozen aandachtsgebied Grafiek I: Extern Zefbeed % Patroongeta Grafiek II: Intern Zefbeed % Patroongeta Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed Recente persoonijkheidstheorieën omschrijven het geïntegreerd zefbeed as de ontmoetingspek tussen het individu en de sameneving In Grafiek III komen Grafiek I en II samen Het is het snijvak tussen dat wat wij denken dat anderen van ons verwachten en onze eigen verwachtingen Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed % Patroongeta 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

5 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 13 Grafieken % Grafiek I: Extern Zefbeed % Grafiek II: Intern Zefbeed Patroongeta Patroongeta % 0 0 Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed Patroongeta 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 5

6 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 1 Staafdiagrammen 0 0 Grafiek I: Extern Zefbeed 0 D I S Grafiek II: Intern Zefbeed 0 D I S 0 Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed 0 D I S 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 6

7 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 2 persoog Persoonijkheidsprofie Onine 21 Hoe wordt Peter's gedrag gekenmerkt? Deze introductie bevat interpretaties van ae drie de grafieken en geeft u een overzicht van het gedrag van Peter % 0 0 Patroongeta Grafiek I: Extern Zefbeed Gebaseerd op de verwachtingen van Peter's idee van zijn ro (extern zefbeed) kunnen we het vogende gedrag omschrijven Deze interpretatie is gebaseerd op grafiek I - Extern zefbeed: Peter is geïnteresseerd in de motivatie van zijn medemens en voet aan wat hun wensen en behoeften zijn Hij maakt een evendige indruk en krijgt andermans aandacht door midde van zijn positieve insteing en goedgekozen woorden Hij beooft de anderen een betere toekomst en toont hun de weg daarnaartoe (aan ekaar) Beïnvoed door zijn overtuigingen, gaan zij op zijn dromen in en suiten zich bij hem aan Sommige mensen hebben door dat Peter's houding en werkwijze naar geang de opdracht veranderen Hij wi er goed uitzien en zich goed voeen en vermijdt daarom situaties die hem niet tevreden steen of waarbij hij sechts een geringe ro speet Uitdagingen hebben de prioriteit Hij probeert regematig om eerdere successen te herhaen, met keine aanpassingen aan de actuee behoeften Wanneer hij op routinebezigheden gezet wordt, maakt dit hem vaak geërgerd en onberekenbaar Wanneer een opdracht echter prioriteit heeft, steekt hij de handen uit de mouwen, terwij anderen er geen handen aan vui wien maken Op moeiijke vragen gaat hij bereidwiig in Peter's seute tot succes igt in zijn buitengewone taent anderen te kunnen beïnvoeden Zijn basisgedrag wordt door visie en overtuigingskracht gekenmerkt Hij aat mensen door midde van woorden zien" wat er bereikt moet worden en hoe het bereikt kan worden, staat in het middepunt en coördineert het werk van anderen Potentiee spanningsveden in de samenwerking met Peter Om de samenwerking te verbeteren kunnen spanningen beschreven worden die besissend zijn voor succesvoe samenwerking Met de drie spanningsveden individuaistisch to groepsgericht, beoordeend tozorgdragend en concurrerend to samenwerkend eggen mensen de basis voor samenwerking % 0 0 Grafiek II: Intern Zefbeed Afhankeijk van de manier waarop u zichzef ziet in een situatie, zut u voor het ene of het andere kiezen en mogeijk spanning veroorzaken Een eenzijdige nadruk van een bepaad gedrag in de samenwerking zorgt voor onbaans Het gaat erom dat er een goede afstemming tot stand komt en er fexibe gereageerd kan worden in het samenwerkingsproces In het vogende gedeete eest u hoe het spanningsved individuaistisch to teamgericht toegepast kan worden om de samenwerking te verbeteren en vervogens beoordeend to zorgdragend om met fouten om te gaan en competitief to samenwerkend om doeen te bereiken Deze interpretatie is gebaseerd op grafiek II Patroongeta 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 7

8 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari Persoonijkheidseigenschappen Bij het zoeken naar zefachting besteedt Peter beduidend meer energie aan het aeen werken dan aan het werken in teamverband Peter's gedrag aat zien dat hij ervan overtuigd is dat hij van anderen krijgt wat hij wi Hij ziet het team as decor voor zijn prestaties, as doe voor zijn beïnvoeding of as midde om zijn visie op te eggen Het merendee van zijn zefbewustzijn komt voort uit zijn positie naast of boven het team Hij overtuigt de teameden van zijn denkwijze, neemt de erkenning voor hun prestaties in ontvangst en voert zijn winnende manier van werken en overtuigingskracht as seute tot succes aan Ontwikket eigen uniekheid en onafhankeijkheid; neemt initiatieven; toont creativiteit Zoekt naar gemeenschappeijke doeen; schept eenheid; vindt overeenkomsten; probeert ekaar te hepen; werkt samen Individuaistisch 68 % to 32 % Teamgericht 212 Persoonijkheidseigenschappen In de omgang met goed of fout besteedt Peter iets meer energie aan beoordeend gedrag dan aan zorgdragend gedrag Peter's gedrag weerspieget de overtuiging dat mensen verantwoordeijk zijn voor hun daden Hij geooft dat anderen afhankeijk van hun successen en misukkingen beoond respectieveijk bestraft moeten worden Toch wi Peter hen erbij hepen om het juiste te doen In het beonen van anderen is hij niet atijd objectief Hij trekt mensen voor die hem openijk of indirect door hun enthousiasme erkenning geven voor zijn eiderschapsstij Beschermt individuee rechten; houdt mensen verantwoordeijk; houdt wetten en reges in stand; beoont en bestraft Hept anderen; versterkt onderinge banden; houdt rekening met de omstandigheden; toont invoeingsvermogen; vergeeft Beoordeen 52 % to 8 % Zorgdragen 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 8

9 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari Persoonijkheidseigenschappen Bij het nastreven van doeen verdeet Peter zijn energie geijkmatig tussen concurrerend en samenwerkend gedrag Peter is ervan overtuigd dat hij bij het nemen van maatregeen een duideijke positie in moet nemen en overtuigend moet spreken Toch uistert hij ook, stet vragen, is open en staat open voor onderhandeing Dit geeft hem vaak de geegenheid om de inzet voor zijn doe te bundeen Peter vindt zichzef fexibe, maar anderen zien deze fexibiiteit soms as tegenstrijdigheid Geeft zich voedig aan zijn functie; spreekt krachtig; houdt zich aan principes; streeft ernaar tegenstanders te overwinnen Toont openheid; uistert en stet vragen; onderhandet; suit compromissen, zorgt voor overeenkomst; impementeert oncurrerend 51 % to 9 % Samenwerkend 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 9

10 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 Peters huidige gedragseigenschappen % 0 Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed D 1 I 2 S 3 Daaruit vogen eigenschappen of tendensen zoas deze binnen die situatie geden Deze informatie is gebaseerd op grafiek 3 Instructies voor Peter: Geieve de vogende tekst te personaiseren Markeer de uitspraken die op u van toepassing zijn in de situatie Zoek voorbeeden, waarop de uitspraken in uw situatie geden 0 Patroongeta Hoe manifesteert Peter's huidige gedrag zich? Peter heeft de neiging om: Mogeijkheden open te wien houden Begrip te tonen wanneer hij ergens in gestoord wordt Over de toekomst na te denken Hij wi meer invoed, macht en autoriteit opbouwen Bereidwiig processen te vertragen en over aternatieven na te denken Openijk over zijn panning te spreken en daarbij rekening te houden met eventuee obstakes Reatief sne geïrriteerd te raken, maar bij gevoeoze opmerkingen niet rancuneus te zijn Eerder extravert dan introvert te zijn Opdracht: 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

11 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 22 Weke gedragstendensen zijn bij Peter waarneembaar? % 0 Grafiek II: Intern Zefbeed Ieder mens is in staat om zich productief of niet-productief te gedragen Bij productief gedrag worden sterke kanten zichtbaar - waar anderen worden ondersteund en reaties versterkt worden Bij niet-productief gedrag wordt dit eerder verhinderd omdat dan de zwakke kanten de boventoon voeren Neem de tijd om na te denken over de uitspraken die vanuit grafiek II worden afgeeid Deze grafiek geeft ook weer hoe ons gedrag zichtbaar wordt wanneer wij onder druk staan 0 Patroongeta Instructies voor Peter: Ga as vogt te werk bij het omgaan met onderstaande informatie: ees de tekst of de interpretatie as gevog van grafiek II Een (+) toont aan dat het gedrag reatiebevorderend is en een (-) geeft aan dat het gedrag contraproductief is voor reatievorming Dit maakt het mogeijk om vast te steen of Peter productief of niet-productief handet in de huidige situatie, nameijk de tendens tot productief gedrag of het tegenovergestede Denk na en bespreek uitspraken die gemarkeerd zijn met een (-) op basis van de vogende vraag: wat heb ik nodig om reatiebevorderend gedrag te vertonen? In geva er sprake is van een (+) kunt u bespreken wat er nodig is om dit reatie bevorderend gedrag verder vast te houden Maak een actiepan voor beide gevaen om meer reatie-gericht te handeen % 0 0 Grafiek II: Intern Zefbeed Peter's gedrag bij weerstand tegen zijn ideeën: Deze informatie is gebaseerd op de Interactieve gedragstendens Met zijn verbae begaafdheid trekt hij medewerkers aan die doen wat hij zegt, zonder vragen te steen Hij egt de nadruk op eerdere prestaties, maar overschat soms zijn vaardigheden Peter's gedrag bij weerstand tegen zijn ideeën: Deze informatie is gebaseerd op de Interactieve gedragstendens Hij maakt voor zichzef duideijk wat hij wi en zegt duideijk hoe hij te werk za gaan Hij bevrijdt zichzef van zijn twijfes en ijkt sterker dan ooit tevoren Patroongeta 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 11

12 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 % 0 Grafiek II: Intern Zefbeed Peter's gedrag bij bedreigende of niet acceptabee situaties: Deze informatie is gebaseerd op de Stabiee gedragstendens Hij aat anderen zien dat hij in moeiijke situaties over haabare ideeën en maatregeen beschikt Hij engageert vasthoudende mensen die nog we een tijdje zuen bijven 0 Patroongeta % 0 Grafiek II: Intern Zefbeed Peter's gedrag bij het nemen van verantwoordeijkheid: Deze informatie is gebaseerd op de Dominante gedragstendens Hij zet andere mensen tot grotere prestaties aan, bekommert zich om het noodzakeijke materiaa, maar zorgt ook voor een goede stemming Vee verschiende mensen tonen hem hun oyaiteit Hij herkent wat anderen nodig hebben 0 Patroongeta % 0 0 Grafiek II: Intern Zefbeed Peter's omgang met regegeving: Deze informatie is gebaseerd op de onsciëntieuze gedragstendens Hij negeert reges die ervoor bedoed ijken om interpersoonijke reaties te regueren en stet zijn eigen voorwaarden op Hij interpreteert wetten en reges opniew, zodat ze bij zijn doeen passen Peter's omgang met regegeving: Deze informatie is gebaseerd op de onsciëntieuze gedragstendens Hij komt openijk voor zijn bedoeingen uit en geeft zijn mening over de regegeving Hij geeft aan zichzef toe dat de vereiding voor hem vaak groot is om reges toe te passen wanneer het hem uitkomt, om ze vervogens ater weer te negeren Patroongeta Opdracht: 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 12

13 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 23 Hoe wordt Peter's interesse gewekt? Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed % Peter probeert de oop der dingen te sturen door midde van zijn invoed op anderen Zijn motivatie groeit wanneer anderen hem de geegenheid geven om: Zich op strategie en tactiek te concentreren, boodschappen voor te bereiden en ideeën te presenteren die op ongewone methoden berusten Ondersteuning van anderen aan te nemen Anderen ervan te overtuigen dat ze hun werk moeten stroomijnen 0 Ondersteuning van vijandige, onvriendeijke mensen te verkrijgen Patroongeta Ahoewe Peter ernaar streeft zich van de massa te onderscheiden, wi hij niet fysiek of mentaa aeen zijn Zijn doe---zich op bijzondere wijze van anderen te onderscheiden---kan hij aeen door anderen bereiken Daarom juicht Peter eke geegenheid toe waarbij hij zijn vaardigheden en taenten tentoon kan steen Dat is ook de reden waarom hij constant vecht voor het beginnen van nieuwe projecten, waarbij hij zijn ideeën en tijdbesparende methoden kan demonstreren Peter droomt ervan om vrij te zijn van ae hindernissen die hem beperken bij het handeen en het grijpen van kansen Hij vindt het daarbij moeiijk om te accepteren dat totae vrijheid zowe onmogeijk as ongewenst is Peter's motivatie is het grootst wanneer hij de omgang met mensen kan combineren met vooruitgang in het werk Deze informatie is gebaseerd op grafiek 3 Opdracht: 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 13

14 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 2 Hoe werkt Peter? Deze informatie is gebaseerd op grafiek 3 Peter probeert de verwachtingen van anderen te vervuen en zijn imago eer aan te doen Hij erkent dat eerijke, soms onaangename, gesprekken noodzakeijk zijn, maar is zich er ook van bewust dat het beangrijk is om anderen hoop te geven Wanneer hij het over zijn pannen heeft, gebruikt hij soms emotionee beaden bewoordingen om zijn verwachtingen en die van anderen te verhogen Hij onderbouwt zijn enthousiasme echter ook met praktische aandacht Hij neemt de verantwoordeijkheid voor het afmaken van een opdracht, hij bepaat wat er moet gebeuren en aat de detais, zo mogeijk, aan anderen over Hoe Peter anderen in het werkproces betrekt: Peter moedigt anderen met een mix van ratio en emotie aan Anderen meden zich bij hem, omdat zij bij hem betere kansen voor zichzef zien Peter geeft hun met zijn gedachten en ideeën nieuwe energie Hij gebruikt zefbewustheid, harteijkheid en doorzettingsvermogen om anderen tot actie aan te zetten Hij verdeet taken zonder aarzeen aan diegenen, die dee wien uitmaken van zijn visie en successen en zoekt mensen uit die expertise hebben op gebieden waarvan hij zef weinig verstand heeft Hij heeft respect voor andermans kennis en geeft hun het gevoe beangrijk en onmisbaar voor het teamwerk te zijn Deze informatie is gebaseerd op grafiek 3 Instructies voor Peter: Maak de vogende tekst persoonijk Ga de uitspraken na die op jou betrekking hebben in de situatie Bedenk ook concrete voorbeeden waar deze uitspraken van toepassing zijn in jouw situatie Hij ost interpersoonijke probemen op en kan goed omgaan met terughoudende of secht samenwerkende mensen Hij aat zien dat hij enthousiast is over nieuwe ideeën Hij drijft succesvoe projecten aan en ondersteunt het werk van anderen door coaching, inspiratie en het geven van het goede voorbeed Hij krijgt vee waardering voor zijn ideeën en producten Hij verduideijkt en promoot de ondernemingsdoeen Hij houdt van concurrentiesituaties, bijzondere opdrachten en beangrijke posities 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 1

15 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 Peter bouwt contacten op door zijn overtuigingen en gedachten te deen Dit verbetert zijn zefbevestiging en hept hem het team onder controe te houden A wanneer hij zijn bedoeingen uit, bepaat hij zijn aanpak Zijn doebewustheid en vastberadenheid trekken anderen aan Uit de interactie met anderen haat Peter zijn feedback Deze samenwerking tussen Peter en anderen geeft hun energie, want door hun medewerking en betrokkenheid groeit het gevoe dat ze erbij horen Wanneer dat Peter's gevoe van controe bedreigt, doet hij hier wat aan De samenwerking met andere mensen is voor Peter zeer beangrijk Peter is succesvo, omdat hij de bezigheden van anderen stuurt, individuee personen coacht en de groep coördineert Hij schept een vriendeijke, spannende sfeer, omdat hij weet wat anderen wien Hij komt geaten en ontspannen over en bekritiseert anderen zeden openijk Zefs onder vier ogen stimueert hij met directe, maar oprechte kritiek, andermans persoonijke ontwikkeing Toch probeert Peter niet aan kritiek te ontkomen Sommige mensen zijn niet zo weg van de continue aandacht die Peter krijgt Anderen vinden hem misschien neerbuigend Dit komt voora voor wanneer iemand tevee tijd van de groep verangt en Peter probeert het gesprek kort te houden Opdracht: 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 15

16 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 25 Hoe ost Peter probemen op? Hoe kan probeemopossend gedrag een duurzaam karakter krijgen? % 0 Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed D 1 I 2 S 3 De pij onder de schaaverdeing geeft Peter's probeemopossingsstij aan Hij is duideijk meer intuïtief dan anaytisch in zijn aanpak Anaytisch Intuïtief Geïntegreerd Patroongeta Probeemopossingsstij: Zijn intuïtieve besissingen zijn toch afwisseend op overdenkingen en gevoeens gebaseerd Het voor zichzef gebruiken van andermans motivatie vraagt om strategische overwegingen Om hier gebruik van te maken, vereist gevoe Peter kiest aternatieven vaak spontaan uit en motiveert zijn keus achteraf Bij het probeemopossingsproces is Peter het meest succesvo bij stap 2, 3 en 5 Instructies Acceptatie bereiken De beste opossing vaststeen Nagaan van mogeijke opossingen Onderzoeken van het probeem Identificeren van het probeem Denk eens na over de invoed van uw stij van probeemopossen op de taken die u in uw omgeving heeft Bij het onderzoeken van het probeem (stap 2) et Peter op zowe de gevoeens as de gedachten van anderen Hij houdt ervan anderen te betrekken in een brainstorm voor mogeijke opossingen (stap 3) Zijn grootste sterkte igt in het creëren van draagvak (stap 5) Bij stap 1 en vertrouwt hij vaak op experts Tegenwoordig is probeemopossen een beangrijke vaardigheid op het werk 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 16

17 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 26 Hoe beïnvoedt Peter de daden van anderen? Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed % Eke dag moeten wij andere mensen overtuigen Wij wien anderen beïnvoeden en dit om verschiende redenen Bijvoorbeed: om aandacht te trekken, begrepen te worden, om anderen tot samenwerking op te roepen, om acceptatie op te wekken en om iets te verkopen In het kort: onze overtuigingskracht is ons geheim voor succes bij coega's en kanten De inzet van onze stem, onze strategie en onze tactiek hebben wij ontwikked om onze boodschap aan anderen over te brengen Deze factoren kunnen per situatie verschien, maar ieder van ons beschikt bij het beïnvoeden van anderen over een basispatroon 0 Patroongeta Peter poogt de handeingen van anderen te beïnvoeden op de vogende manieren: Bezieing geven door nieuwe manieren van denken; mogeijkheden benadrukken Zich aanpassen aan de uisteraar Vriendeijk zijn en gemakkeijk zijn met mensen In de nabijheid van anderen werken Fysieke barrieres verwijderen zoas een bureau of podium Eke poging om anderen te overtuiging is een vorm van motiveren Eke dag opnieuw moeten we anderen warm maken voor onze ideeën, producten of dienstverening De redenen open uiteen: om aandacht op onszef of een voorwerp te vestigen, anderen bewegen om mee te werken of om iets te verkopen Overtuigingskracht schuit achter het hebben van succes in onze sociae omgeving met coega's, kanten, vrienden en famiie Door stemgebruik, strategie en tactisch optreden brengen we boodschappen over Deze factoren moeten worden afgestemd op de situatie of degene waarmee we te maken hebben Iedereen heeft een basispatroon wanneer het gaat om anderen te beïnvoeden Peter's strategie bij het voorbereiden van een presentatie: Peter's gobae panning komt naar voren in zijn tactiek en is soms niet in baans Hij geeft de voorkeur aan het werken in grote ijnen, om deze vervogens in te vuen met spontane gedachten en ideeën De sterkten van zijn strategie zijn actuaiteit, aanpassingsvermogen en personaisering Aan de andere kant is zijn strategie soms onsamenhangend en inconsequent Peter's presentatietactiek: Bij de presentatie van zijn boodschap is Peter nog spontaner dan bij zijn panning Zijn bewegingen en gebaren maken zijn enthousiasme duideijk Men kan zien dat hij wi communiceren en iets wi deen Peter komt fysiek dicht bij zijn pubiek en verwijdert obstakes, zoas schrijftafes of podiums Hij past zich sne aan de persoonijkheid van de ander aan en neemt zijn tempo en niveau over Zijn krachtige voorkomen kan op sommige mensen bedreigend overkomen en zijn spontaniteit grenst aan impusiviteit 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 17

18 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 Peter kan zijn overtuigingskracht verhogen op de vogende manier: Zowe informatie over het idee of product benadrukken, as het eigen overtuigingstaent inzetten De kant of coega de tijd geven om kritiek te geven op het idee, product of voorste en uiting te geven aan twijfe, bezorgdheid en bezwaren Goed doordachte ideeën ontwikkeen waarmee de keuze om het idee aan te nemen of het product te kopen, gestimueerd wordt Een opossing aanbieden die beantwoordt aan de behoeften van de ander; het product niet overdreven promoten Bij een ongeïnteresseerd pubiek eerst voor aandacht zorgen en dan gas terugnemen; afwisseend uid en zacht spreken en de reactie van het pubiek observeren Opdracht: 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 18

19 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 27 Weke intenties heeft Peter momentee? % 0 Grafiek I: Extern Zefbeed Wij handeen meesta in overeenstemming met onze intenties Om ons handeen te kunnen veranderen, moeten we eerst onze intenties herzien De meeste mensen denken er vrijwe niet bij na hoe zij in een bepaade situatie zouden wien handeen Een zorgvudig onderzoek hept ons erbij vast te steen of onze intenties overeenkomen met die van de organisatie Deze informatie is gebaseerd op grafiek 1 0 Patroongeta Peter's intenties: Zijn netwerk uitbreiden door contacten te eggen in sociae groepen en door midde van idmaatschap van officiëe organisaties Eke nieuwe verantwoordeijkheid die zijn reputatie verbetert, aannemen Eentonige taken deegeren aan personen die meer gedud hebben dan hij Anderen beter begrijpen dan zij hem begrijpen Gimachen, aardig en vriendeijk zijn, zefs wanneer hij somber en ernstig is Mogeijkheden die hem materiëe winst beoven, uitzoeken en uitwerken De motieven van anderen achterhaen, om Peter te hepen zijn ideeën en producten aan hen te verkopen Een idee optimistisch beoordeen, ook wanneer de resutaten mogeijk minder aantrekkeijk zijn dan verwacht Anderen hepen om positiever over zichzef en hun werk te denken ontact eggen met invoedrijke personen, ook wanneer zij saai en oninteressant zijn Instructies Lees opnieuw de intenties die hierboven bescheven staan Ga voor uzef na of uw intenties overeenkomen met uw huidige werkomgeving - of zij op adequate wijze worden ingezet Geef dit aan met de vogende etters voor eke bovenstaande intentie: J voor Ja: behoudt deze intentie O om deze intentie opnieuw te overwegen N voor Nee: ga niet verder met deze intentie 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 19

20 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 Peter's intenties kunnen in de oop van de tijd veranderen, met een overeenkomstige verandering in zijn daden Om dit dynamische proces te observeren, is het noodzakeijk de intensiteit van zijn huidige intenties na te gaan Op dit moment zijn zijn sterkste intenties: 1 Vrij zijn om te handeen (19%), 2 Macht krijgen (17%) en 3 Succes hebben (16%) % 9 Harmonie scheppen 3% Voorzichtig handeen 5% 8 Feiten toepassen 19% 1 Vrijheid hebben 6% 7 Anderen behagen 7% 6 Dingen wien creëren % 5 Risico's nemen 17% 2 Macht krijgen 13% Pezier hebben 16% 3 Succes proeven Instructies 1 Deze figuur geeft een verdeing weer gebaseerd op statisch onderzoek onder 10 deenemers voor gedragstendensen vogens uw uitkomst van grafiek 1 Dit wordt op twee manieren weergegeven nameijk in een percentage score en een rangorde Kijk naar de vogorde 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

21 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 2 Geef zef een vogorde aan van intenties gebaseerd op uw eigen inschatting Bedenk daarbij hoe beangrijk een bepaade intentie is in uw huidige omgeving Geef dit aan met een cijfer van 1- in het witte vakje U mag een cijfer maar één keer gebruiken 3 Kijk naar de twee grootste verschien tussen de aangegeven rangorde voor de intentie en uw eigen rangorde a b Beoordee zef of de vogorde van de gekozen intenties bevorderend zijn voor het bereiken van uw doeen in uw werkomgeving Denk voora na over de intenties waar de grootste verschien optreden tussen uw eigen inschatting en de uitkomst van uw gedragsscore Markeer dan met de vogende etters in de bauwe vakjes rechts: V voor vodoende M voor meer benadrukken 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 21

22 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 28 Hoe reageert Peter op veranderingen? Wij veranderen voortdurend De richting en de mate waarin we veranderen variëert afhankeijk van de invoed die de organisatie op ons heeft Wanneer het vereiste werkgedrag niet overeenkomt met de voor ons beste werkstij, moeten we onze energie zeer bewust ombuigen Dit kost vee inspanning en treedt voora op wanneer we aan een nieuwe baan beginnen Dit kan voortduren totdat we onze overtuiging en onze intenties veranderen en de vereiste insteing en vaardigheden ontwikkeen Hoe past Peter zijn gedrag aan: Peter reageert op een veranderende omgeving met inspirerend gedrag Men kan haast niet om zijn charme en overtuigingskracht heen: hij heeft hierdoor vee invoed Toch worden deze uitingen van constructieve energie afgewissed door momenten van ontspanning en pezier Peter is er op gebrand de dingen beter te doen en op zijn eigen manier te werk te gaan Nu is zijn grootste wens om zich niet in zijn vrijheid te aten beperken In zijn ro as eider geeft Peter anderen nieuwe energie wanneer hij met grapjes en stimuerende gesprekken de samenwerking tussen vrienden en coega's stimueert Hij doet zijn best om overtuigend te argumenteren en daarbij zijn taenten en vaardigheden tentoon te steen Denk na over bovenstaande beschrijvingen over uw gedragstendensen Instructies voor Peter: Hoe sterk ben ik onderhevig aan veranderingen op dit moment? Bespreek met uw coach of coega weke voor- of nadeen er keven aan gedrag met betrekking tot veranderingen Schrijf beangrijke bevindingen op Weinig Enigszins Vee , 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 22

23 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 29 Hoe reageert Peter onder druk? Wanneer wij met sterke tegenstand geconfronteerd worden, wordt ons karakter getest De invoed van onze overtuigingen bepaat hoevee energie wij wien steken in het behouden van onze positie Hier aten wij onze gevoeens, emoties en passies zien Deze persoonijkheidsdynamiek verbergen wij soms voor anderen en voor onszef Hier vogt een opsomming van hoe Peter onder druk kan reageren Vervogens wordt Peter's gedragspatroon beschreven wanneer hij onder druk staat Deze informatie is gebaseerd op grafiek 2 Peter's reactie onder druk: Hij voegt bekenden toe aan zijn kring van hepers Hij zoekt betere medewerkers Hij zet zijn beste beentje voor Hij is bij met beangrijke opdrachten Hij aat zich door anderen, waar mogeijk, hepen Hij communiceert effectief Hij pant een wiekeurige zet om de zaak in beweging te brengen Hij vraagt te sterk om aandacht Hij mengt zich onder beangrijke mensen Hij wordt ongedudig en geërgerd wanneer er niets gebeurt Instructies voor Peter: Geef inks van de bovenstaande uitspraken aan of u deze bij uzef herkent Ga vervogens na of dit ook kopt voora wanneer u onder druk bent J voor Ja N voor Nee Beoordee hier of dit kopt: OK indien het kopt N voor Nadenken 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 23

24 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 Hoe reageert Peter onder druk? Peter is doorgaans optimistisch Hij is eraan gewend te genieten van de erkenning die hij van anderen krijgt en verwacht dat de positieve gebeurtenissen zuen voortduren Soms negeert hij vroegtijdige waarschuwingen en verrassen bepaade gebeurtenissen hem Door een gebrek aan bevestiging raakt hij uit baans, voet zich kwetsbaar en probeert te hard weer waardering te krijgen Peter's eerste stap is dan het zoeken naar antwoorden, zowe innerijk as in zijn omgeving Hierbij is ook sprake van een wisseing van roen: aanvankeijk beoofde Peter de anderen naar het beoofde and te eiden, maar nu is hij degene die eiding nodig heeft Hij is fexibe en vo vertrouwen en spreekt over de onverwachte wendingen die soms paats kunnen vinden Ahoewe hij anderen weicht voedig vertrouwt, krijgt hij zijn evenwicht angzaamaan terug wanneer hij in zichzef nieuwe taenten, vaardigheden en mogeijkheden voor een radicae verandering ontdekt Nu heeft hij weer de indruk dat zijn taenten nodig zijn, gewaardeerd worden en dat hij erkenning verdient Ahoewe hij door zijn optimisme geneigd is om waarschuwingssignaen te negeren, reageert Peter gevoeig op personen of gebeurtenissen die zijn vrijheid inperken Zijn trotse streven naar onafhankeijkheid zorgt voor druk op zichzef en anderen Voor Peter is het een refex om zich niet aan banden te aten eggen Een onreaistische voorsteing van vrijheid kan ertoe eiden dat hij onnodig probeert zich te bevrijden van noodzakeijke richtijnen 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 2

25 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 2 Hoe gaat Peter met conficten om? Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed % De meeste mensen hebben zich tijdens hun even een bepaade strategie eigen gemaakt om met conficten om te gaan As mensen samenwerken kunnen spanningen ontstaan bij het nemen van besissingen Dit betreft het besuit zef of het besuitvormingsproces Vaak worden besuiten en processen verhederd wanneer men de confrontatie aangaat Dit kost we energie en kan ten koste gaan van de uitvoering van het besuit waar mensen hun geijk wien bewijzen Met interpersoonijke conficten, met name met coega's of kanten, is het van beang om deze op te ossen met ae betrokken partijen Wanneer het gaat om innerijke conficten, is het behupzaam wanneer je feedback krijgt en daarvoor open staat om heder zicht te krijgen op het confict Lees de tekst hieronder en ontwikke handeingsstrategieën om met toekomstige conficten om te kunnen gaan Patroongeta In de omgang met externe conficten, In de omgang met conficten met anderen probeert Peter eerst het probeem door iemand anders te aten opossen Hij vraagt een vertrouweing of iemand die hem nog wat schudig is en aat de taak aan hem over Wanneer Peter aeen is, handet hij intuïtief: hij toont zefbeheersing, haat met behup van grapjes en humor de scherpe kantjes van het confict en stuurt zefs op een confrontatie aan Wanneer hij zijn gedud veriest, breekt hij het gesprek af en weigert secht samenwerkende mensen, die door eindeoos vragen naar detais het proces verhinderen, nog anger goed gehumeurd te houden Bij interne conficten, In de omgang met innerijke conficten, zoas het vaststeen wie voor een verantwoordeijke positie ingezet moet worden, brengt Peter zichzef en anderen in een moeiijke positie Hij heeft graag dat men hem aardig vindt en ondersteunt en is daarom gu en subjectief in het oven van anderen Hij geeft compimenten voor geeverd werk of aeen voor andermans inzet, maar ook voor daadwerkeijk verkregen ondersteuning of voor het aanmoedigen hiervan Peter's inconsequente gedrag eidt dan soms tot onduideijke boodschappen die zijn meest oyae coega's kunnen frustreren en beedigen 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 25

26 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari Met wie kan Peter het best samenwerken? Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed % Goede samenwerking kan ontstaan indien overeenkomsten gewaardeerd en verschien gerespecteerd worden Onderzoek wijst uit dat proceduregebonden probemen het best opgeost kunnen worden door mensen die overeenkomsten vertonen Voor creatieve opossingen zijn mensen met verschien nodig Nieuwe ideeën komen uit een combinatie van de twee bovenstaande types In de vogende samenvatting worden de overeenkomsten en verschien van de mensen met wie Peter het best kan samenwerken, aangetoond Deze informatie is gebaseerd op grafiek 3 0 Patroongeta De uitgeezen personen om Peter te hepen, kunnen probemen goed herkennen en assisteren bij het vaststeen van de beste opossing Ze hebben met Peter vergeijkbare gedragstendensen, maar bekommeren zich meer om normen en processen Om de vogende redenen kunnen deze personen Peter ondersteunen: Ze schaffen oude methoden met de nodige voorzichtigheid af en zoeken tekens naar een betere methode Ze kunnen bijzonder goed presteren wanneer ze samenwerken met getaenteerde mensen Ze presenteren aternatieven ondersteund met gedetaieerde feiten Ze everen hoogwaardige informatie en ophederingen Ze zijn goede observeerders, iggen meerdere stappen voor op de rest en nemen een duideijk standpunt in Ze bepaen een effectieve aanpak, werken systematisch en zetten deadines Bij het zoeken naar creatieve opossingen wordt Peter het best ondersteund door mensen die consequent naar resutaten toewerken Zij vuen Peter's gedragstendensen aan, omdat ze hoge normen hanteren en bereid zijn van vooraf aan te beginnen wanneer een bepaade methode vruchteoos bijkt Peter kan bepaade systemen goed promoten, maar heeft anderen nodig om deze in te voeren Deze taakgerichte mensen kunnen Peter goed ondersteunen, omdat zij: Het as een uitdaging zien om aan compexe probemen te werken Ideeën omzetten in de praktijk en ze op haabaarheid testen Een hoog prestatieniveau van anderen verwachten en in eke situatie hun best doen De beste en meest ogische aternatieven uitzoeken Hun bestaande kennis uitbreiden en zeer vindingrijk zijn 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 26

27 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 Bedenk minstens één persoon in uw werkomgeving die enkee van de bovenstaande eigenschappen bezit Opdracht: 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 27

28 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari Hoe aat Peter zich het best beïnvoeden? Mensen handeen op basis van wat zij zien, horen, voeen, proeven en ruiken Wij kunnen andere mensen vee beter beïnvoeden wanneer wij dezefde zintuigen gebruiken Met andere woorden, wanneer we afstemmen op de gofengte van de ander Deze informatie is gebaseerd op grafiek 3 Andere mensen krijgen Peter's aandacht op de vogende manier: Verbae en non-verbae aanpassing aan zijn gedrag Een goed humeur verspreiden Sne spreken Toonva veranderen; timbre en spreeksneheid variëren Warmhartig en vroijk zijn, vee oogcontact maken Anderen kunnen Peter's interesse vasthouden wanneer zij De buitengewone aspecten van een idee aangeven; de verstrekkende uitwerkingen van projecten en opdrachten benadrukken Hem over pannen informeren; hem zien as seutefiguur Logische redenen geven voor dat wat hij wi doen Opossingen kort schrifteijk samenvatten Andere mensen kunnen een band opbouwen met Peter wanneer zij Panningen en verantwoordeijkheden bevestigen Hem hepen zijn betrokkenheid te versterken; om een schrifteijke bevestiging vragen Bereidwiigheid tonen om zich met detais bezig te houden De wens uiten om in de toekomst in zijn pannen betrokken te worden Denk aan mensen in uw omgeving Overweeg wie van hen op een positeve wijze uw aandacht weet te verkrijgen Denk daarna aan mensen die geen aandacht van u krijgen Overweeg weke handeingsstrategieën deze mensen kunnen gebruiken, wat u nodig hebt om hen aandacht te geven U kunt ook eens nadenken hoe u de aandacht van anderen kunt winnen met uw gedrag en hoe zij uw feedback kunnen ontvangen 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 28

29 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 3 Agemene informatie 31 Achtergrondinformatie bij het persoog persoonijkheidsmode De informatie in dit hoofdstuk beschrijft het persoonijkheidsmode van persoog Het persoonijkheidsmode is gebaseerd op de vier gedragsdimensies D, I, S en, ontwikked door Dr Geier Deze informatie geeft u een ineiding op de beginseen van het mode en toont u naast uw eigen gedragsdimensies ook die van anderen Het persoonijkheidsmode van persoog beschrijft menseijk gedrag met as doe om een beter begrip te krijgen van de eigen behoeften en die van anderen Er wordt verondersted dat menseijk gedrag voornameijk het resutaat is van twee beangrijke invoeden De waarneming van en de reactie op de omgeving Is de perceptie van de omgeving: aangenaam (niet stressvo) of Waarneming van de omgeving onaangenaam (stressvo, inspanning gevend)? Hoe iemand op zijn omgeving reageert: inspannend stressvo ontspannend niet stressvo overwegend zefverzekerd (assertief) of overwegend terughoudend (niet assertief)? Reactie op de omgeving zefverzekerd assertief terughoudend niet assertief 1 1 Dominant (directief) 12 onsciëntieus (corrigerend) Invoedrijk (interactief) 123 Stabie (ondersteunend) , 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 29

30 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 32 Korte beschrijving Op basis van bovenstaand schema kunnen vier gedragstendensen beschreven worden: Mensen met een Dominant gedragspatroon wien probemen opossen en snee resutaten behaen Mensen met een Invoedrijk gedragspatroon wien anderen graag overtuigen en beïnvoeden Ze zijn open en drukken gewoonijk hun gedachten en gevoeens optimistisch uit Mensen met een Stabie gedragspatroon wien een voorspebare omgeving creëren Ze zijn gedudig en kunnen goed uisteren Mensen met een onsciëntieus gedragspatroon wien vodoen aan hoge standaarden Omdat ze probemen wien voorkomen, hechten ze vee beang aan precisie en nauwkeurigheid 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

31 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 33 Dr John G Geier Dr John G Geier heeft aan de University of Wisconsin, de University of Arizona en de University of Michigan gestudeerd en was eider van de afdeing voor gedragswetenschappen aan de University of Minnesota Hij is auteur van vee boeken, waaronder de baanbrekende werken Energetics of Personaity, areer Fufiment en Behavior Personaity Anaysis Dr Geier ontwikkede het internationaa bekende en door veen geïmiteerde persoog persoonijkheidsmode (D, I, S en ) De beginseen van het D, I, S en -mode, die inmiddes internationaa bekend zijn kent vee imitators Zijn oorspronkeijke werk vindt zijn oorsprong in de theorieën van Wiiam Mouton Marston ( ) Niet tevreden om dit zomaar over te nemen, heeft hij een psychometrisch proces ontwikked Dr Geier heeft de auteursrechten van Marston's verzamede werken van diens weduwe overgenomen en Performax opgericht die de eerste commerciee D, I, S en instrumenten op de markt heeft gebracht in de jaren Eind jaren werd Performax door arson ompany overgenomen en heeft Dr Geier het arson Learning enter opgericht en werd daarvan president directeur Ontevreden met de beperkingen van de bestaande D, I, S en instrumenten en zijn onnauwkeurigheid voor de werkpek, richtte Dr Geier in 19 zijn bedrijf Geier Learning Systems op Zodoende boekte hij vee vooruitgang Sindsdien heeft hij een groot aanta, op D, I, S en gebaseerde methoden ontwikked waaronder het persoog Persoonijkheidsprofie, het functieprofie en het Systeem voor Integratie van Medewerkers (SIM) as seectieinstrument Zefs na 36 jaar zijn de door hem opgestede methoden en profieen onovertroffen 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 31

32 Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 3 Garantie Voor het programma en het schrifteijke begeeidingsmateriaa geven wij geen garantie De gebruiker neemt het agehee risico met betrekking tot inhoud, resutaat en geprinte output op zich Persoog GmbH en Geier Learning Internationa, evenas de auteuren Dr John G Geier en Dorothy E Downey wijzen eke soort van garantie af, zowe expiciet as impiciet Hieronder vat ook (maar niet uitsuitend) de bruikbaarheid, geschiktheid en redeijkheid voor een bepaad doe en het schrifteijk en/of uitgeprinte materiaa Persoog GmbH en Geier Learning Internationa, de auteurs Dr John G Geier en Dorothy E Downey zijn niet aansprakeijk voor winstderving of andere economische schaden, in het bijzonder voor concrete, incidentee- en gevogsschaden of andere schaden voortvoeiend uit het gebruik van of de onwetendheid met betrekking tot het internet, de geschreven en uitgeprinte materiaen van dit product, zefs wanneer Persog GmbH of Geier Learning Internationa over de mogeijkheid van het onstaan van dergeijke schaden op de hoogte gested is 0 persog GmbH Ae rechten voorbehouden Oorspronkeijke versie Dr John G Geier Auteursrecht in Nederand en het buitenand De reproductie van deze pubicatie in eke vorm, eektronisch of mechanisch, door fotokopiëren, opnemen of door ek ander gegevensopsagsysteem of op andere wijze, is niet toegestaan zonder schrifteijke toestemming van de uitgever: Persoog GmbH, Postfach 2628, D Remchingen/ Duitsand ontactinformatie: Abert Hoekstra 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 32

Rapportages. Basis Beknopt Persoonlijkheidsprofiel Persoonlijkheidsprofiel Leiderschap Basis met algemene informatie

Rapportages. Basis Beknopt Persoonlijkheidsprofiel Persoonlijkheidsprofiel Leiderschap Basis met algemene informatie Rapportages Basis Beknopt Persoonijkheidsprofie Persoonijkheidsprofie Leiderschap Basis met agemene informatie persoog Nederand Voorbeedrapporten werk Simon Sampe 17 januari 201 Rapportage voor Simon Sampe

Nadere informatie

Rapportages. Basis Leiderschap. persolog Nederland Voorbeeldrapporten. Simon Sample 9 december 2013

Rapportages. Basis Leiderschap. persolog Nederland Voorbeeldrapporten. Simon Sample 9 december 2013 Rapportages Basis Leiderschap persoog Nederand Voorbeedrapporten Simon Sampe 9 december 13 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december 13 Inhoudsopgave 1 Introductie van het Persoonijkheidsprofierapport van

Nadere informatie

Rapportages. Basis Beknopt Persoonlijkheidsprofiel Persoonlijkheidsprofiel Basis met algemene informatie. Persolog voorbeeld 5

Rapportages. Basis Beknopt Persoonlijkheidsprofiel Persoonlijkheidsprofiel Basis met algemene informatie. Persolog voorbeeld 5 Rapportages Basis Beknopt Persoonijkheidsprofie Persoonijkheidsprofie Basis met agemene informatie Persoog voorbeed 5 Aexander voorbeed 16 december 13 Rapportage voor Aexander voorbeed - 16 december 13

Nadere informatie

Rapport. Persoonlijkheidsprofiel Functieprofiel Basis Beknopt

Rapport. Persoonlijkheidsprofiel Functieprofiel Basis Beknopt Rapport Persoonijkheidsprofie Functieprofie Basis Beknopt Voorbeed bedrijfsnaam Voorbeed afdeing Voorbeed functie work Jan Voorbeed augustus 0 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Inhoudsopgave Introductie

Nadere informatie

Rapportages. Basis Basis met algemene informatie. persolog Nederland Voorbeeldrapporten. Simon Sample 9 december 2013

Rapportages. Basis Basis met algemene informatie. persolog Nederland Voorbeeldrapporten. Simon Sample 9 december 2013 Rapportages Basis Basis met agemene informatie persoog Nederand Voorbeedrapporten Simon Sampe 9 december 13 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december 13 Inhoudsopgave 1 Introductie van het Persoonijkheidsprofierapport

Nadere informatie

OPQ Manager Plus Rapport

OPQ Manager Plus Rapport OPQ Profie OPQ Manager Pus Rapport Naam Dhr. Sampe Candidate Datum 25 september 2013 www.ceb.sh.com INTRODUCTIE Dit rapport is bestemd voor gebruik door ijnmanagers en HR professionas. Het bevat aerei

Nadere informatie

BROCHURE Cursus Klantgericht Werken. rendabel. tevreden. trouw. klantgericht. Klantgericht Werken. Sales Force Consulting

BROCHURE Cursus Klantgericht Werken. rendabel. tevreden. trouw. klantgericht. Klantgericht Werken. Sales Force Consulting BROCHURE Cursus Kantgericht Werken rendabe kantgericht tevreden trouw Kantgericht Werken Saes Force Consuting Ineiding De Cursus Kantgericht Werken gaat in eerste instantie over kantgerichtheid. Kort gezegd

Nadere informatie

De griffier gewaardeerd Een klantenonderzoek onder staten- en gemeenteraadsleden

De griffier gewaardeerd Een klantenonderzoek onder staten- en gemeenteraadsleden De griffier gewaardeerd 2011 Een kantenonderzoek onder staten- en gemeenteraadseden Vereniging van Griffiers Apri 2011 Inhoudsopgave Samenvatting... 3 1 Ineiding... 4 1.1 Achtergrond... 4 1.2 Enquête en

Nadere informatie

Marketingplan Verkoopleider. BROCHURE Workshop Marketingplan Verkoopleider. Sales Force Consulting. toekomstvisie. analyse factoren.

Marketingplan Verkoopleider. BROCHURE Workshop Marketingplan Verkoopleider. Sales Force Consulting. toekomstvisie. analyse factoren. BROCHURE Workshop Marketingpan Verkoopeider toekomstvisie anayse factoren verkoopstrategie marktbewerking organisatieontwikkeing Marketingpan Verkoopeider Saes Force Consuting ineiding Een goed functionerende

Nadere informatie

Inhoud. voorwoord 3. individuele coaching 4. teamtrainingen 7. workshops / intervisie 8. coachings thema s 9. profiel en persoonlijke kleur 10

Inhoud. voorwoord 3. individuele coaching 4. teamtrainingen 7. workshops / intervisie 8. coachings thema s 9. profiel en persoonlijke kleur 10 voorwoord 3 individuee coaching 4 teamtrainingen 7 workshops / intervisie 8 coachings thema s 9 profie en persoonijke keur 10 partners 11 contact 12 Inhoud 2 Voorwoord Persoonijke groei en effectiviteit

Nadere informatie

Gespannen of overspannen? Sterk in ieders belang

Gespannen of overspannen? Sterk in ieders belang Gespannen of overspannen? Sterk in ieders beang Gespannen of overspannen? De boog kan niet atijd gespannen zijn. De kruik gaat net zo ang te water tot hij barst. Deze bekende gezegden geven aan dat er

Nadere informatie

ouderparticipatie keuzedossier vmbo osb in de onderbouw Gemengde Leerweg

ouderparticipatie keuzedossier vmbo osb in de onderbouw Gemengde Leerweg euzedossier ouderparticipatie keuzedossier vmbo osb in de onderbouw Gemengde Leerweg Op vijf badzijden in het werkboek wordt de medewerking van de ouders of verzorgers van de eeringen gevraagd. Wanneer

Nadere informatie

Cursus Bedrijfsplan MKB

Cursus Bedrijfsplan MKB BROCHURE Cursus Bedrijfspan MKB visie anayse strategieën actiepannen Cursus Bedrijfspan MKB Saes Force Consuting ineiding Hoe groot of kein je onderneming ook is, je zut je regematig de vraag moeten steen

Nadere informatie

euzedossier ouderparticipatie keuzedossier havo/vwo profielkeuze

euzedossier ouderparticipatie keuzedossier havo/vwo profielkeuze euzedossier ouderparticipatie keuzedossier havo/vwo profiekeuze Op zes badzijden in het werkboek wordt de medewerking van de ouders of verzorgers van de eeringen gevraagd. Wanneer de werkboeken op schoo

Nadere informatie

KWALITEITSONDERZOEK IN HET KADER VAN HET ONDERWIJSVERSLAG 2007/2008 HET MONTESSORI LYCEUM HERMAN JORDAN

KWALITEITSONDERZOEK IN HET KADER VAN HET ONDERWIJSVERSLAG 2007/2008 HET MONTESSORI LYCEUM HERMAN JORDAN RAPPORT KWALITEITSONDERZOEK IN HET KADER VAN HET ONDERWIJSVERSLAG 2007/2008 HET MONTESSORI LYCEUM HERMAN JORDAN Schoo/insteing/vestiging: Montessori Lyceum Herman Jordan Afdeing: vwo Paats: Zeist BRIN-nummer:

Nadere informatie

Beredeneer waarom de marginale productcurve de gemiddelde productcurve in het maximum snijdt.

Beredeneer waarom de marginale productcurve de gemiddelde productcurve in het maximum snijdt. Opgaven hoofdstuk 9 Opgave 1 Beredeneer waarom de marginae productcurve de gemiddede productcurve in het maximum snijdt. Opgave Vu de vogende tabe verder in en teken de bijbehorende curven voor het totae,

Nadere informatie

Nieuw Unicum, zorg met toegevoegde waarde. Strategisch meerjaren beleidsplan 2011 2014

Nieuw Unicum, zorg met toegevoegde waarde. Strategisch meerjaren beleidsplan 2011 2014 Nieuw Unicum, zorg met toegevoegde waarde Strategisch meerjaren beeidspan 2011 2014 Introductie Nieuw Unicum is onomkeerbaar veranderd Dit strategisch meerjaren beeidspan 2011 2014 bouwt in ae opzichten

Nadere informatie

Sales Force Boost. een Strategisch Verkoopplan maken. Sales Force Consulting. Sales Force Consulting Brochure Sales Force Boost

Sales Force Boost. een Strategisch Verkoopplan maken. Sales Force Consulting. Sales Force Consulting Brochure Sales Force Boost Saes Force Boost een Strategisch Verkooppan maken Saes Force Consuting ineiding Saes Force Boost Saes Force Boost is een cursus voor commerciëe managers en verkoopeiders. De cursus is beschikbaar in 2

Nadere informatie

Een korte kennismaking met t Verlaet

Een korte kennismaking met t Verlaet Een korte kennismaking met t Veraet t Veraet is een woonzorgcentrum in Westdorpe. Het maakt onderdee uit van SOKA, ofwe Stichting Ouderenzorg Kanaazone. t Veraet biedt vee diensten: wooncomfort, zorg,

Nadere informatie

Woningen met het Slimmer Kopen label hebben een lagere aankoopprijs. Het voordeel kan wel oplopen tot 25 procent!

Woningen met het Slimmer Kopen label hebben een lagere aankoopprijs. Het voordeel kan wel oplopen tot 25 procent! feiten & spereges Woningen met het Simmer Kopen abe hebben een agere aankoopprijs. Het voordee kan we opopen tot 25 procent! As koper van een Simmer Kopen woning bent u voor de voe honderd procent eigenaar.

Nadere informatie

Handreiking. Balans in Beeld. E.J.W. Rot. Jongeren met een licht verstandelijke beperking uitdagen, zonder hen te overvragen of ondervragen

Handreiking. Balans in Beeld. E.J.W. Rot. Jongeren met een licht verstandelijke beperking uitdagen, zonder hen te overvragen of ondervragen Handreiking Baans in Beed Jongeren met een icht verstandeijke beperking uitdagen, zonder hen te overvragen of ondervragen E.J.W. Rot www.kennispeingehandicaptensector.n/baansinbeed www.kennispeingehandicaptensector.n

Nadere informatie

U kiest voor vrijheid, u rijdt zonder zorgen. Met de Bromfietsverzekering van Centraal Beheer Achmea

U kiest voor vrijheid, u rijdt zonder zorgen. Met de Bromfietsverzekering van Centraal Beheer Achmea U kiest voor vrijheid, u rijdt zonder zorgen. Met de Bromfietsverzekering van Centraa Beheer Achmea 1 Inhoud Een goede basis voor uw auto. 3 Een goede basis voor uw bromfiets. Daarom kiest u voor onze

Nadere informatie

Wat krijgt u in onze pensioenregeling?

Wat krijgt u in onze pensioenregeling? Hoe is uw pensioen gereged? In dit Pensioen 1-2-3 eest u wat u we en niet krijgt in onze pensioenregeing. Pensioen 1-2-3 bevat geen persoonijke informatie over uw pensioen. Die vindt u we op www.mijnpensioenoverzicht.n

Nadere informatie

2/01/18. Programma. Waarom kinderen leren omgaan met gevoelens? Praten met kinderen hoe doe je dat?

2/01/18. Programma. Waarom kinderen leren omgaan met gevoelens? Praten met kinderen hoe doe je dat? Praten met kinderen hoe doe je dat? Lies Ledegen www.kroost.be info@kroost.be Programma Ineiding Doesteing Gebieden in de binnenwered Hoe maak je contact? Bedenkingen Oefening Vragen Waarom kinderen eren

Nadere informatie

Ouders begrijpen, ouders begrenzen

Ouders begrijpen, ouders begrenzen Ouders begrijpen, ouders begrenzen Samenwerken met ouders in een diverse sameneving Lies Ledegen Integratief kindertherapeute www.kroost.be Programma Ineiding en opwarmer Basisvaardigheden omtrent communicatie

Nadere informatie

Persoonlijkheidsprofiel - Basis

Persoonlijkheidsprofiel - Basis Persoonlijkheidsprofiel - Basis Peter Smith Focus: work oktober /nl Inhoudsopgave Introductie van het Persoonlijkheidsprofiel rapport van persolog en de grafieken De samenstelling van het Persoonlijkheidsprofielrapport

Nadere informatie

Beleef het plezier in werken...

Beleef het plezier in werken... Beeef het pezier in werken... (Zakeijke) Dienstverening Pyades evert erp-software die werkt! Voor u, uw medewerkers en kanten. Pyades dé speciaist voor (zakeijke) dienstvereners In de (zakeijke) dienstverening

Nadere informatie

Als zwanger worden niet vanzelfsprekend is

Als zwanger worden niet vanzelfsprekend is Psychosociae begeeiding bij ongewenste kinderoosheid As zwanger worden niet vanzefsprekend is Stichting Ambuante Fiom Psychosociae begeeiding bij ongewenste kinderoosheid Een zwangerschap is niet vanzefsprekend.

Nadere informatie

Beleef het plezier in werken...

Beleef het plezier in werken... Beeef het pezier in werken... Retai ondernemingen Pyades evert erp-software die werkt! Voor u, uw medewerkers en kanten. Pyades dé speciaist voor Retai organisaties Het Nieuwe Winkeen, de Nieuwe Consument,

Nadere informatie

Aanvragen zelf beleggen zonder advies (voor ondernemers) SNS Zelf Beleggen (Zakelijk)

Aanvragen zelf beleggen zonder advies (voor ondernemers) SNS Zelf Beleggen (Zakelijk) Aanvragen zef beeggen zonder advies (voor ondernemers) SNS Zef Beeggen (Zakeijk) Aeen voedig ingevude formuieren nemen we in behandeing. I Mijn gegevens A Gegevens bedrijf Rechtsnaam Postcode en vestigingspaats

Nadere informatie

BESLUIT. Besluit van de directeur-generaal van de Nederlandse mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet.

BESLUIT. Besluit van de directeur-generaal van de Nederlandse mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet. BESLUIT Besuit van de directeur-generaa van de Nederandse mededingingsautoriteit as bedoed in artike 37, eerste id, van de Mededingingswet. Zaaknummer 1264/Woningstichting 's-gravenhage - Woningstichting

Nadere informatie

Partner Network it starts here

Partner Network it starts here Previder Partner Network it starts here Partner Network It starts here IT bevindt zich in een nieuw tijdperk. Steeds meer organisaties houden ae zorgen van IT etterijk buiten de deur, door gebruik te maken

Nadere informatie

IVERA 2.10: Feilloze communicatie tussen centrales en verkeersregelingen

IVERA 2.10: Feilloze communicatie tussen centrales en verkeersregelingen IVERA 2.10: Feioze communicatie tussen centraes en verkeersregeingen IVERA 2.10: feioze functionaiteit Verkeersregeingen en verkeers - centraes die gebruikmaken van het IVERA-protoco kunnen naadoos met

Nadere informatie

Welkom bij RIBW K/AM

Welkom bij RIBW K/AM Wekom bij RIBW K/AM 2 Gezondheid is het vermogen van mensen om zich aan te passen en regie te voeren over hun eigen webevinden, in het icht van de fysieke, emotionee en sociae uitdagingen in hun even.

Nadere informatie

gemeente auditcommissie gemeente Heemskerk 2015 \PS Verordening HEEl`l' SkEl'k januari 2015

gemeente auditcommissie gemeente Heemskerk 2015 \PS Verordening HEEl`l' SkEl'k januari 2015 Regegeving - 30112 Scan nummer 1 van 1 - Scanpagina 1 van gemeente \PS HEE`' SkE'k auditcommissie Verordening gemeente Heemskerk 201 januari 201 mvo/2014/30112 Ii I H Z01C1738EE fëš Regegeving - 30112

Nadere informatie

Bureau- en bezoekersstoelen quarterback

Bureau- en bezoekersstoelen quarterback Bureau- en bezoekersstoeen quarterback Royae arounder Royaa en eegant: met de Sedus quarterback doet een bureaustoe zijn intrede weke vee ruimte toekent aan productief wezijn. Met zijn hoge rugeuning verschaft

Nadere informatie

KeCo-opgaven elektricitietsleer VWO4

KeCo-opgaven elektricitietsleer VWO4 KeCo-opgaven eektricitietseer VWO4 1 KeCo-opgaven eektricitietseer VWO4 E.1. a. Wat is een eektrische stroom? b. Vu in: Een eektrische stroomkring moet atijd.. zijn. c. Een negatief geaden voorwerp heeft

Nadere informatie

Ontdek de voordelen van integratie tussen Dynamics AX, Dynamics CRM en SharePoint!

Ontdek de voordelen van integratie tussen Dynamics AX, Dynamics CRM en SharePoint! Ontdek de voordeen van integratie tussen Dynamics AX, Dynamics CRM en SharePoint! Pyades gaat verder waar de standaard van Microsoft stopt. Pyades evert opossingen die werken! Voor toekomstige en bestaande

Nadere informatie

Beleef het plezier in werken...

Beleef het plezier in werken... Beeef het pezier in werken... Branche- en beangenoranisaties Pyades evert software die werkt! Voor u, uw medewerkers en eden. Pyades dé speciaist voor branche- en beangenorganisaties Ook in uw organisatie

Nadere informatie

Beleef het plezier in werken...

Beleef het plezier in werken... Beeef het pezier in werken... Contractors & Engineering Pyades evert erp-software die werkt! Voor u, uw medewerkers en kanten. Pyades dé speciaist voor de Contractors & Engineering sector Het voeren van

Nadere informatie

n-- J Bij elk ander verwarmingssysteem is dit niet het geval, de temperatuur tegen het '-.!:> plafond is altijd hoger dan bij de vloer.

n-- J Bij elk ander verwarmingssysteem is dit niet het geval, de temperatuur tegen het '-.!:> plafond is altijd hoger dan bij de vloer. Nummer 19 Onderwerp: Voerverwarming neiding Het systeem van voerverwarming is op de Nederandse markt nooit een gewedig sukses geworden. Was het jaren geeden een mooi systeem voor woningen weke in de koopsfeer

Nadere informatie

Training met persolog profielen

Training met persolog profielen Training met persolog profielen Verkrijg de beste resultaten op het werk en in uw dagelijks leven Ontdek een praktische manier om uw persoonlijkheid te ontwikkelen: U leert verschillende gedragstendensen

Nadere informatie

Zonder zorgen blijven rijden. Met de Autoverzekering van Centraal Beheer Achmea

Zonder zorgen blijven rijden. Met de Autoverzekering van Centraal Beheer Achmea Zonder zorgen bijven rijden. Met de Autoverzekering van Centraa Beheer Achmea 1 Inhoud Een goede basis voor uw auto. 3 Een goede basis voor uw auto. Daarom kiest u voor onze Autoverzekering! 4 U kiest

Nadere informatie

Cloud Hosting Checklist it starts here

Cloud Hosting Checklist it starts here Previder Coud Hosting Checkist it starts here Coud Hosting Checkist pagina 2 De 10 punten waar u over na moet denken As u gebruik wit gaan maken van coud hosting zijn een aanta punten van groot beang.

Nadere informatie

1. Doelstelling. Verhuisplan ARDU!N. Begripsbepalingen. 3. Uitgangspunten

1. Doelstelling. Verhuisplan ARDU!N. Begripsbepalingen. 3. Uitgangspunten Verhuispan Verhuispan ARDU!N 1. Doesteing Bij een verhuizing van de woning of de werkpek /dagbesteding komt vee kijken. In dit pan staat beschreven hoe dat gaat. Wat kan de ciënt van Arduin verwachten

Nadere informatie

VOORBEELD. Supplement Netto, De Tijd - 22 Mar. 2014 Page 60

VOORBEELD. Supplement Netto, De Tijd - 22 Mar. 2014 Page 60 VOORBEELD Suppement Netto, De Tijd - 22 Mar. 2014 Page 60 Reaties zijn gemakkeijk vandaag. We stappen er sne in en zetten er ook sne een punt achter. Wat we durven te vergeten, is dat eke duurzame nieuwe

Nadere informatie

Online Rapportage: Persoonlijkheidsprofiel + Leiderschap

Online Rapportage: Persoonlijkheidsprofiel + Leiderschap Online Rapportage: Persoonlijkheidsprofiel + Leiderschap Peter Smith Focus: work 2 oktober 2012/nl Inhoudsopgave 1 Introductie van het Persoonlijkheidsprofiel rapport van persolog en de grafieken 2 11

Nadere informatie

Een evenementenvergunning

Een evenementenvergunning Een evenementenvergunning aanvragen 2 Een evenementenvergunning aanvragen In onze gemeente worden jaarijks vee activiteiten georganiseerd. Dat is euk. Maar soms kan een evenement ook voor irritatie en

Nadere informatie

E-health Gedeelde regie voor zorg en gezondheid. De Zorgspecials van Cure4

E-health Gedeelde regie voor zorg en gezondheid. De Zorgspecials van Cure4 E-heath Gedeede regie voor zorg en gezondheid De Zorgspecias van Cure4 E-heath heeft de toekomst Een radicae omwenteing in de zorg is onafwendbaar. De toekomst en tevens uitdaging van de zorgsector igt

Nadere informatie

Beleef het plezier in werken...

Beleef het plezier in werken... Beeef het pezier in werken... Handes- en ogistieke ondernemingen Pyades evert erp-software die werkt! Voor u, uw medewerkers en kanten. Pyades dé speciaist voor Handes- en ogistieke ondernemingen Sharepoint

Nadere informatie

havo/vwo profielkeuze opdrachten via internet

havo/vwo profielkeuze opdrachten via internet euzedossier havo/vwo profiekeuze opdrachten via internet Op drieëntwintig badzijden in het werkboek is het gebruik van het digitaa portfoio uitdrukkeijk noodzakeijk of gewenst. Wanneer de werkboeken op

Nadere informatie

ASBESTFEIT. In elk gebouw, huis of stal, daterend van vóór 1994, kan asbest zitten. Nederland ziet zich gesteld voor de uitdaging

ASBESTFEIT. In elk gebouw, huis of stal, daterend van vóór 1994, kan asbest zitten. Nederland ziet zich gesteld voor de uitdaging INLEIDING PERSPECTIEF OP DE ONTWIKKELINGEN IN DE ASBESTMARKT De asbestmarkt is nog steeds voop in beweging sinds in september 2009 de eerste druk van Asbestfeiten; peidooi voor een hernieuwde samenwerking

Nadere informatie

CONGRES De APEXRESECTIE

CONGRES De APEXRESECTIE CONGRES De APEXRESECTIE Michie de Ceen Thomas von Arx Marga Ree Vrijdag 27 mei 2011 De Fint Amersfoort Vrijdag 27 mei 2011 Congresprogramma Periapicae chirurgie of herbehandeing? Nieuwe inzichten & moderne

Nadere informatie

UW PENSIOEN BIJ PENSIOENFONDS PGB

UW PENSIOEN BIJ PENSIOENFONDS PGB 2018 UW PENSIOEN BIJ PENSIOENFONDS PGB Doe de pensioencheck! Pagina 18 Wat u moet weten Wat u zef kunt doen Extra informatie 1 INHOUD Sta even sti bij uw pensioen 3 Wat u moet weten over uw pensioen Pensioen

Nadere informatie

JAARVERSLAG RUIMTE VOOR MOBILITEIT

JAARVERSLAG RUIMTE VOOR MOBILITEIT NETWERK > MOBILITEIT > KENNISDELING > Wij hechten vee beang aan uw mening as het gaat om de beoordeing van onze dienstverening. Het invuen van de enquête kost u sechts enkee minuten. Wij verzoeken u onderstaande

Nadere informatie

Therapeutisch elastische kousen

Therapeutisch elastische kousen C T Therapeutisch eastische kousen bij oedeem, trombose en spataderen De therapeut weet raad K1 C H - T K1 - T K1 K2 C G C - G T G CF CE CD CC buiten engte A-omvang binnen engte C - F D CB C Therapeutisch

Nadere informatie

Homoseksueel en Heteroseksueel Tindergebruik bij Quarterlifers

Homoseksueel en Heteroseksueel Tindergebruik bij Quarterlifers Homoseksuee en Heteroseksuee Tindergebruik bij Quarterifers Tim Bo 6342051 Universiteit van Amsterdam Begeeider: Mark Spiering 4928 woorden Abstract Het onderwerp van dit onderzoek is Tindergebruik onder

Nadere informatie

Een nieuwe dimensie in beveiliging. Galaxy Dimension INBRAAKBESCHERMING EN TOEGANGSCONTROLE: EEN UNIEKE EN VOLLEDIG GEÏNTEGREERDE

Een nieuwe dimensie in beveiliging. Galaxy Dimension INBRAAKBESCHERMING EN TOEGANGSCONTROLE: EEN UNIEKE EN VOLLEDIG GEÏNTEGREERDE Gaaxy Dimension INBRAAKBESCHERMING EN TOEGANGSCONTROLE: EEN UNIEKE EN VOLLEDIG GEÏNTEGREERDE OPLOSSING MET DE FLEXIBILITEIT die vodoet AAN AL UW ZAKELIJKE BEHOEFTEN Een nieuwe dimensie in beveiiging Gaaxy

Nadere informatie

BROCHURE Training Klantgericht Verkopen. Klantgerichte Verkooptraining. Sales Force Consulting

BROCHURE Training Klantgericht Verkopen. Klantgerichte Verkooptraining. Sales Force Consulting BROCHURE Training Kantgericht Verkopen Kantgerichte Verkooptraining Saes Force Consuting ineiding Kanten vormen de beangrijkste inkomstenbron van je onderneming. Je wit dan ook optimaa rekening houden

Nadere informatie

CoperfinFash Uitgave nr. 5 - Jui 2002 Coperfin op bezoek... een campagne zoas nooit tevoren! Met deze speciae uitgave van CoperfinFash wien we het enthousiasme en het engagement van onze okae communicatoren

Nadere informatie

Kwaliteit van examinering borgen in 4 stappen

Kwaliteit van examinering borgen in 4 stappen Kwaiteit van examinering borgen in 4 stappen Verder Kwaiteit van examinering borgen in 4 stappen 2 Examencommissies hebben een centrae ro bij het bewaken van de kwaiteit van toetsen en examens. Dit is

Nadere informatie

BESLUIT. Besluit van de directeur-generaal van de Nederlandse mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet.

BESLUIT. Besluit van de directeur-generaal van de Nederlandse mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet. BESLUIT Besuit van de directeur-generaa van de Nederandse mededingingsautoriteit as bedoed in artike 37, eerste id, van de Mededingingswet. Zaaknummer 1423/Arbo Groep Gak - Arbo Management Groep I. MELDING

Nadere informatie

Online Rapportage: Persoonlijkheids- en Functieprofiel

Online Rapportage: Persoonlijkheids- en Functieprofiel Online Rapportage: Persoonlijkheids- en Functieprofiel Peter Smith Focus: work 2 oktober 2012/nl Inhoudsopgave 1 Introductie van het Persoonlijkheidsprofiel rapport van persolog en de grafieken 2 11 De

Nadere informatie

Uw kenmerk In uw antwoord graag datum en kenmerk vermelden. Stichting Eilandraad Marken D e Pieterlanden D N M A R K E N

Uw kenmerk In uw antwoord graag datum en kenmerk vermelden. Stichting Eilandraad Marken D e Pieterlanden D N M A R K E N VERZONDEN 2 6 NOV Datum Ge m een tewat E R L AN D Kenmerk Bebanäeid door Doorkiesnummer Bijagen Uw brief van 2014 26 november 2014 U14.05584 Rinie King (0299) 658 575 1 19 oktober 2014 Uw kenmerk In uw

Nadere informatie

Einde economische groei

Einde economische groei Duurzaamheidsadviseur Pau Giding verwacht totae ontwrichting met goede afoop inde economische groei is onze grootste uitdaging Magisch en onverwoestbaar. Voor de crisis dichtten we de economische markt

Nadere informatie

Anders kijken naar werk. CNV-voorzitter Van Boggelen Werken voor geld of geluk? Dienend leiderschap

Anders kijken naar werk. CNV-voorzitter Van Boggelen Werken voor geld of geluk? Dienend leiderschap Magazine voor bestuurders, toezichthouders en managers in het kathoiek onderwijs JAARGANG 30 I FEBRUARI 2010 I NUMMER 1 Anders kijken naar werk CNV-voorzitter Van Boggeen Werken voor ged of geuk? Dienend

Nadere informatie

Nieuw wetsartikel 151c Gemeentewet: cameratoezicht op openbare plaatsen

Nieuw wetsartikel 151c Gemeentewet: cameratoezicht op openbare plaatsen Onderwerp Nieuw wetsartike 151c Gemeentewet: cameratoezicht op openbare paatsen Portefeuiehouder Mr. A.Ph. Hertog Steier Didier Manjoero Coegevergadering 11 jui 2006 Raadsvergadering 7 september 2006.

Nadere informatie

J J. September 2015 I ~I= =1= = 1

J J. September 2015 I ~I= =1= = 1 j September 2015 ~= =1= = 1 ~ ~ " neiding De voetbavereniging Vathermond bestaat nu 85 jaar en is niet aeen een begrip in het dorp Vathermond maar ook in de wijde omgeving. Veen uit het dorp beeven zef

Nadere informatie

www.toeatingsexamen-geneeskunde.be 1. Je staat met je twee voeten op de grond. Hoe verandert de druk die je uitoefent op de grond as je één been opheft? a. De druk haveert. b. De druk verdubbet. c. De

Nadere informatie

Voortplanting van trillingen - lopende golven

Voortplanting van trillingen - lopende golven Voortpanting van triingen - opende goven 8. Eigenschappen van goven Interferentie van goven Interferentie doet zich voor as goven ekaar samentreffen. Het is dus een samensteen van goven. COHERENTIEVOORWAARDE:

Nadere informatie

Bureau- en bezoekersstoelen netwin

Bureau- en bezoekersstoelen netwin Bureau- en bezoekersstoeen netwin Voor uw wezijn: Sedus netwin. Zijn naam dankt de netwin aan het dubbee membraan in de rugeuning, dat het gehee een ichte uitstraing geeft en tevens voor indrukwekkend

Nadere informatie

Motieven en persoonlijkheid. Waarom doen mensen de dingen die ze doen?

Motieven en persoonlijkheid. Waarom doen mensen de dingen die ze doen? Motieven en persoonlijkheid Waarom doen mensen de dingen die ze doen? Motivatie psychologen vragen: Waarom doen mensen de dingen die ze doen? Motivatiepsychologen zoeken naar de motieven, de drijfveren

Nadere informatie

Wat krijgt u in onze pensioenregeling?

Wat krijgt u in onze pensioenregeling? Hoe is uw pensioen gereged? In dit Pensioen 1-2-3 eest u wat u we en niet krijgt in onze pensioenregeing. Pensioen 1-2-3 bevat geen persoonijke informatie over uw pensioen. Die vindt u we op www.mijnpensioenoverzicht.n

Nadere informatie

Previder Cloud Hosting it starts here

Previder Cloud Hosting it starts here Whitepaper Previder Coud Hosting it starts here Whitepaper Previder Coud Hosting Inhoudsopgave 1. Managementsamenvatting... 3 2. Ineiding Coud Hosting... 4 2.1. Typen Couds... 4 2.2. Coudservicemodeen...

Nadere informatie

Lexmark Print Management

Lexmark Print Management Lexmark Print Management Optimaiseer afdrukken via het netwerk en verzeker u van een onderscheidende voorsprong met een efficiënte Print Management-opossing die u op ocatie of via de coud kunt inzetten.

Nadere informatie

Prattenburg 107. 2036 SE Haarlem 215 000,- k.k. makelaars. tel (023) 5 531 631 fax (023) 5 531 632 haarlem@hiermakelaars.nl

Prattenburg 107. 2036 SE Haarlem 215 000,- k.k. makelaars. tel (023) 5 531 631 fax (023) 5 531 632 haarlem@hiermakelaars.nl makeaars Prattenburg 107 2036 SE Haarem 215 000,- k.k. haarem.hiermakeaars.n www.hiermakeaars.n Hier Makeaars Houtpein 26 2012 DH Haarem te (023) 5 531 631 haarem@hiermakeaars.n Agemeen Prattenburg 107,

Nadere informatie

BESLUIT. Besluit van de directeur-generaal van de Nederlandse mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet.

BESLUIT. Besluit van de directeur-generaal van de Nederlandse mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet. BESLUIT Besuit van de directeur-generaa van de Nederandse mededingingsautoriteit as bedoed in artike 37, eerste id, van de Mededingingswet. Zaak nr: 1356/VBA - Hobaho Nummer: 1356/24 I. MELDING 1. Op 25

Nadere informatie

DEFINITIES COMPETENTIES

DEFINITIES COMPETENTIES DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.

Nadere informatie

Wendbaarheid: een inleiding

Wendbaarheid: een inleiding Wendbaarheid: een inleiding Rollen en functies veranderen snel. Dit vraagt dat medewerkers zich voortdurend moeten kunnen aanpassen. Wendbaarheid is de manier waarmee iemand kan omgaan met veranderende

Nadere informatie

Aan de slag met (F)ACT voor LVB?!

Aan de slag met (F)ACT voor LVB?! Aan de sag met (F)ACT voor LVB?! 2. De voorbereiding Laura Neijmeijer - apri 2014 1 Handreiking voor de impementatie van (F)ACT Coofon Financier Antonia Wihemina Fonds Initiatiefnemers Amarant Groep, Ivo

Nadere informatie

Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken

Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Persoonlijkheid wordt beschouwd als een consistente interne structuur die bestaat uit disposities die het gedrag richting geven. 1. Dominantie Deze personen houden

Nadere informatie

Aan de slag met (F)ACT voor LVB?!

Aan de slag met (F)ACT voor LVB?! Aan de sag met (F)ACT voor LVB?! 3. De operationee fase Laura Neijmeijer - apri 2014 1 Handreiking voor de impementatie van (F)ACT Coofon Financier Antonia Wihemina Fonds Initiatiefnemers Amarant Groep,

Nadere informatie

Keukencalculaties: rekenen in de keuken. Werkboek

Keukencalculaties: rekenen in de keuken. Werkboek Keukencacuaties: rekenen in de keuken Werkboek Coofon Uitgeverij: Edu Actief b.v. 0522-235235 info@edu-actief.n www.edu-actief.n Auteur: Barend Bakkenes Eindredactie: Kees Faas Tite: Keukencacuaties: rekenen

Nadere informatie

Beleef het plezier in werken...

Beleef het plezier in werken... Beeef het pezier in werken... Importeurs & distributeurs van materiee en voertuigen Pyades evert erp-software die werkt! Voor u, uw medewerkers en kanten. Pyades dé speciaist voor importeurs & distributeurs

Nadere informatie

euzedossier & uitgeverij remmers vmbo loopbaanoriëntatie Sjors van de Hasselt Rob Veldhoen Dit werkboek is van:

euzedossier & uitgeverij remmers vmbo loopbaanoriëntatie Sjors van de Hasselt Rob Veldhoen Dit werkboek is van: euzedossier vmbo oopbaanoriëntatie Sjors van de Hasset Rob Vedhoen Dit werkboek is van: Voor www.keuzedossier.n is het controenummer van onze schoo: Mijn gebruikersnaam is: & uitgeverij remmers UITGEVERIJ

Nadere informatie

Armoede bij mensen met beperkingen

Armoede bij mensen met beperkingen Resutaten van onderzoek naar oorzaken, gevogen voor incusie, preventie en benodigde ondersteuning Armoede bij mensen met beperkingen Martin Schuurman, Hans Kröber, Manon Verdonschot Coofon Armoede bij

Nadere informatie

Algemene inkoopvoorwaarden gemeente Utrecht 2018

Algemene inkoopvoorwaarden gemeente Utrecht 2018 Agemene inkoopvoorwaarden gemeente Utrecht 2018 I Agemeen Artike 1 Definities Afevering: Contractant: Diensten (Dienst): Gemeente: Goederen: Leveringen(Levering): Offerte: Offerteaanvraag: Overeenkomst:

Nadere informatie

DOCENTENSCAN TEST MARIEL 24 APRIL :58

DOCENTENSCAN TEST MARIEL 24 APRIL :58 DOCENTENSCAN TEST MARIEL 24 APRIL 2015 16:58 INHOUD VOORWOORD 3 JOUW CULTUURPROFIEL 4 ONDERZOEKEND VERMOGEN 6 PRESENTEREN 8 SAMENWERKEN 10 ZELFSTANDIG WERKEN 12 REFLECTEREND VERMOGEN 14 CREËREND VERMOGEN

Nadere informatie

euzedossier & uitgeverij remmers handleiding voor de mentor vmbo loopbaanoriëntatie

euzedossier & uitgeverij remmers handleiding voor de mentor vmbo loopbaanoriëntatie euzedossier handeiding voor de mentor vmbo oopbaanoriëntatie bij de gewijzigde druk 2011 isbn 978-90-6762-114-4 versie november 2015 Sjors van de Hasset Rob Vedhoen & uitgeverij remmers uitgeverij remmers

Nadere informatie

Examen Algemene natuurkunde 1 18 januari 2016

Examen Algemene natuurkunde 1 18 januari 2016 Examen Agemene natuurkunde 8 januari 206 Lees zorgvudig de vragen en aarze niet om uiteg te vragen indien je iets onduideijk vindt. Denk er ook aan om je antwoorden vodoende te motiveren, aeen de uitkomst

Nadere informatie

Slachthuisstraat 39. 2033 HC Haarlem 145 500,- k.k. makelaars. haarlem.hiermakelaars.nl

Slachthuisstraat 39. 2033 HC Haarlem 145 500,- k.k. makelaars. haarlem.hiermakelaars.nl makeaars Sachthuisstraat 39 2033 HC Haarem 145 500,- k.k. haarem.hiermakeaars.n Hier Makeaars Houtpein 26 2012 DH Haarem te (023) 5 531 631 haarem@hiermakeaars.n Agemeen Sachthuisstraat 39, 2033 HC Haarem

Nadere informatie

Online Rapportage: Persoonlijkheidsprofiel Uitgebreid

Online Rapportage: Persoonlijkheidsprofiel Uitgebreid Online Rapportage: Persoonlijkheidsprofiel Uitgebreid Peter Smith Focus: work 2 oktober 2012/nl Inhoudsopgave 1 Introductie van het Persoonlijkheidsprofiel rapport van persolog en de grafieken 2 11 De

Nadere informatie

BESLUIT. Besluit van de directeur-generaal van de Nederlandse mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet.

BESLUIT. Besluit van de directeur-generaal van de Nederlandse mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet. BESLUIT Besuit van de directeur-generaa van de Nederandse mededingingsautoriteit as bedoed in artike 37, eerste id, van de Mededingingswet. Zaak nr: 1324 / HAL - Mercurius Nummer: 1324/11 I. MELDING 1.

Nadere informatie

De tandarts dirigeert en delegeert. Orale Implantologie: bij uw patiënt geïndiceerd?

De tandarts dirigeert en delegeert. Orale Implantologie: bij uw patiënt geïndiceerd? RAI Congrescentrum Amsterdam Vrijdag 1 FEBRUARI 2013 Congres voor de tandarts agemeen practicus Gordon van der Avoort Patrick Oosterwijk Marco Cune Danië Wismeyer Henny Meijer Congres over impantoogie

Nadere informatie

Aan de slag met (F)ACT voor LVB?!

Aan de slag met (F)ACT voor LVB?! Aan de sag met (F)ACT voor LVB?! 4. Monitoren, verankeren en continu verbeteren Laura Neijmeijer - apri 2014 1 Handreiking voor de impementatie van (F)ACT Coofon Financier Antonia Wihemina Fonds Initiatiefnemers

Nadere informatie

Ulrica WF van Panhuys Authentic Leadership www.uwfvanpanhuys.com

Ulrica WF van Panhuys Authentic Leadership www.uwfvanpanhuys.com Module 1 Profileren van de emotionele intelligentie: Team Effectiviteit (). De Team Effectiviteit wordt vastgesteld door het identificeren, vaststellen en beheersen van de emotionele intelligentie van

Nadere informatie

Luifels als weerbescherming

Luifels als weerbescherming Transparante uifesystemen Luifes as weerbescherming Luifes en huisdeuren zijn de visitekaartjes van eke entree. Overkappingen zijn er tegenwoordig in de meest verschiende materiaen, maar de mooiste en

Nadere informatie

KWALIFICATIESTRUCTUUR SPORT IJSHOCKEYTRAINER/COACH 1 (Teambegeleider) LEIDERSCHAP

KWALIFICATIESTRUCTUUR SPORT IJSHOCKEYTRAINER/COACH 1 (Teambegeleider) LEIDERSCHAP KWALIFICATIESTRUCTUUR SPORT 2012 IJSHOCKEYTRAINER/COACH 1 (Teambegeleider) 1.3.2. LEIDERSCHAP LEIDERSCHAPSSTIJLEN U bent als teambegeleider/sportleider één van de centrale aanspreekpunten van het team.

Nadere informatie

CONCEPT. Dan is hij ook in staat om zijn zelf-verhaal te herschrijven, op zo n manier dat het dichter bij de waarheid van zijn wezen gaat aansluiten.

CONCEPT. Dan is hij ook in staat om zijn zelf-verhaal te herschrijven, op zo n manier dat het dichter bij de waarheid van zijn wezen gaat aansluiten. CONCEPT HAAL JE LEvEN UIT DE KNOOP. BIOGRAfIsCH werken MET CLIëNTEN Of GROEPEN. Ik vraag aan F. (49 jaar) een ciënte in mijn praktijk voor coaching en evensoopbegeeiding om vijf personen op te noemen die

Nadere informatie