Δ % Omzet 331,7 197,5 +68 EBITDA (1) 109,6 41, Nettowinst 28,5 21,1 +35 genoteerd aan Punch op de beurs >

Transcriptie

1 UNLOCKING VALUE Jaarverslag

2

3 UNLOCKING VALUE

4 2 1. Profiel 2. Strategie 3. Duurzame innovatie 4. Markante gebeurtenissen 5. Punch in detail JAARVERSLAG Inhoud

5 6. Informatie voor de aandeelhouder 7. Verslag van de Raad van Bestuur 8. Deugdelijk bestuur 9. Geconsolideerde 10. Enkelvoudige 3 Voorwoord 04 Punch in een oogopslag Mens- en milieuvriendelijk drukken Duurzame mobiliteit 01. Profiel van de onderneming Strategie Duurzame innovatie Graphix Telematix Motive Other Punch in Markante gebeurtenissen Punch in detail Informatie voor de aandeelhouder Verslag van de Raad van Bestuur Punch op de beurs Kapitaal Aandeelhoudersstructuur Dividend Financiële kalender Investor relations 08. Deugdelijk bestuur Geconsolideerde Enkelvoudige 138 Eindnoten Geconsolideerde kerncijfers Belangrijke gebeurtenissen Bespreking van de resultaten Balans en kasstroomanalyse Vooruitblik Dividendvoorstel Algemene Vergadering Raad van Bestuur Directiecomité Remuneratiecomité Auditcomité Winstbewijzen Handel met voorkennis Commissaris Geconsolideerde resultatenrekening Geconsolideerde balans Geconsolideerde kasstroomtabel Reconciliatie van het eigen vermogen Consolidatieprincipes en waarderingsregels Commentaar en toelichting bij de Verslag van de commissaris

6 4 1. Profiel 2. Strategie 3. Duurzame innovatie 4. Markante gebeurtenissen 5. Punch in detail JAARVERSLAG Voorwoord

7 6. Informatie voor de aandeelhouder 7. Verslag van de Raad van Bestuur 8. Deugdelijk bestuur 9. Geconsolideerde 10. Enkelvoudige 5 Geachte aandeelhouder, Geachte lezer, was een jaar van verandering. Het aandeel van de groep in het rendement op eigen vermogen bedroeg 18,3% en daarmee overtrof Punch andermaal de interne doelstelling van 15%. De nettowinst kwam uit op 28,5 miljoen euro, een stijging van 34% ten opzichte van het boekjaar De omzet over bedroeg 331,7 miljoen euro, een stijging ten opzichte van 2006 met 67,9%. Hierbij dient opgemerkt dat Punch Graphix plc vanaf eind februari opnieuw integraal werd geconsolideerd. De grootste divisie van Punch, Punch Graphix, kende een goed jaar. Eind februari verwierf Punch opnieuw de volledige controle over Punch Graphix plc dat noteerde aan de Londense AIM. Onmiddellijk daarna werd een herstructureringsprogramma doorgevoerd dat focuste op kostenbeheersing en een beter beheer van het werkkapitaal. Deze maatregel heeft succes gehad: op vergelijkbare basis daalde het werkkapitaal met 14 miljoen euro, de kostenbasis daalde met 4 miljoen euro op going concern basis. Op 10 juli werd Punch participatie in Punch Graphix plc ingebracht in het beursgenoteerde Punch Technix nv, dat vervolgens zijn naam veranderde in Punch Graphix nv, waardoor de structuur van de groep aanzienlijk vereenvoudigde. In december werd het kapitaal van de nieuwe groep verhoogd met 62 miljoen euro. Door de samenvoeging van Punch Graphix plc en Punch Technix nv en de extra kapitaalverhoging, ontstond een sterke internationale grafische groep. Punch bleef referentieaandeelhouder met 68,1% van de aandelen. Met een EBITDA van 39,9 miljoen euro is de grafische divisie opnieuw zonder meer zeer rendabel. De volgende uitdaging is om het (rendabele) groeipad terug te vinden, hetzij via organische groei, hetzij via acquisities zal voor Punch Graphix in het teken staan van Drupa, de grootste grafische vakbeurs ter wereld die eens om de 4 jaar wordt gehouden. Dit keer zal Punch Graphix er de grootste nieuwe productlancering uit zijn bestaan doen: de Xeikon 8000 wordt het nieuwe vlaggenschip in de high-end markt voor digitaaldruk met een compromisloos kwaliteitsniveau dat klassieke offsetdruk ruim evenaart. Ook in de basysprint-range wordt een nieuwe generatie machines gelanceerd die nog steeds de voor basysprint kenmerkende hoogstaande beeldkwaliteit bieden, maar met een verbeterde efficiency en aanzienlijk hogere productiviteit. De divisie Robot Milking Solutions van het voormalige Punch Technix nv werd intussen afgebouwd door de verkoop van de activa en de installed base aan WestfaliaSurge GmbH ( Westfalia ). De in licentie gegeven octrooien zijn eigendom gebleven van Punch. De divisie kampte met het probleem van ontoereikende schaalgrootte en het was onmogelijk om dit op eigen kracht te verhelpen. De verkoop aan Westfalia, de wereldwijde nummer twee op het gebied van conventionele melkapparatuur en zonder melkrobot in zijn gamma, was dus de beste oplossing. Na het veelbelovende 2006, kende Punch Telematix een heel moeilijk jaar. De omzet liep terug van 18,8 miljoen euro tot 14,4 miljoen euro. Aan de basis van de terugval lagen de teleurstellende verkoopresultaten in Frankrijk en bij Alturion, en een te ruim producten servicegamma voor een te breed gedefinieerde markt. De nodige maatregelen werden genomen om een en ander op te lossen: de vaste kostenstructuur werd verlaagd met 1,4 miljoen euro en de strategie spitst zich nu toe op het high-end segment van de markt, namelijk het truck- en transportsegment. In dit segment steeg de omzet in de tweede jaarhelft van met 28%, wat bewijst dat de truck- en transportmarkt wel degelijk potentieel heeft en dat de oplossingen van Punch Telematix beantwoorden aan een reële behoefte van dat segment. De belangrijkste doelstelling voor 2008 is om structureel winstgevend te worden.

8 6 1. Profiel 2. Strategie 3. Duurzame innovatie 4. Markante gebeurtenissen 5. Punch in detail JAARVERSLAG

9 6. Informatie voor de aandeelhouder 7. Verslag van de Raad van Bestuur 8. Deugdelijk bestuur 9. Geconsolideerde 10. Enkelvoudige 7 Voor Punch Motive was de belangrijkste gebeurtenis de overname van BBS einde juni. Door deze overname verwierf Punch een belangrijke positie in de markt van aluminiumwielen, meer bepaald in de segmenten van de motorsport (BBS telt vijf Formule 1-teams onder zijn klanten) en de aftermarket. De OEM-markt voor aluminiumwielen kampt echter met lage prijzen en overcapaciteit. Punch heeft de prijzen voor OEM s dan ook systematisch verhoogd, wat in dit segment geleid heeft tot een fors lagere omzet dan gepland: 37,8 miljoen euro in plaats van de verwachte 60 miljoen euro. Bij BBS ligt de focus nu vooral op de verdere uitbouw van de motorsport- en aftermarketsegmenten, twee segmenten waar BBS een van de sterkste merknamen is. Punch Powertrain presteerde behoorlijk goed met een omzet van 42,9 miljoen euro en maakt zich op om de Chinese markt te bewerken. Er werd 11 miljoen euro geïnvesteerd in de bouw van een nieuwe fabriek in Nanjing die een productiecapaciteit zal hebben van transmissies per jaar. Inmiddels werd het eerste serieorder van stuks geplaatst door een grote Chinese constructeur. Punch Metals en Punch PlastX, ten slotte, presteerden in de lijn van de interne verwachtingen. De vastgoedportefeuille van de groep, gerapporteerd onder het segment Other, werd in de loop van het boekjaar uitgebreid met circa m² gebouwen van BBS in Duitsland en de Verenigde Staten. Na balansdatum verwierf Punch de site van Flanders Language Valley in Ieper, België, goed voor ongeveer m² kantoorruimte. De bedoeling is om van Flanders Language Valley het kenniscentrum van de groep te maken. De geplande verkoop van het Oost-Europese vastgoed is in december afgesprongen wegens financieringsproblemen bij de koper. Punch overweegt alle opties met betrekking tot zijn vastgoed, maar wenst voorlopig geen concrete timing te geven voor een eventuele verkoop, gezien de moeilijke situatie op de wereldwijde kredietmarkten. De omzet van SpaceChecker, eveneens gerapporteerd onder het segment Other, steeg van 2,6 miljoen euro naar 4,2 miljoen euro, wat het beste laat verhopen voor de toekomst. Vooruitblikkend willen we stellen dat Punch in 2008 zal focussen op de verdere uitbouw van zijn grafische en automotive activiteiten. Door balansverkorting wil het eveneens een deel van zijn schulden afbouwen. Gelet op de groeipolitiek van de groep stelt de Raad van Bestuur voor om voor het jaar dan ook geen dividend uit te keren. Guido Dumarey Voorzitter van de Raad van Bestuur

10 8 1. Profiel 2. Strategie 3. Duurzame innovatie 4. Markante gebeurtenissen 5. Punch in detail JAARVERSLAG Punch in een oogopslag

11 6. Informatie voor de aandeelhouder 7. Verslag van de Raad van Bestuur 8. Deugdelijk bestuur 9. Geconsolideerde 10. Enkelvoudige 9

12 10 1. Profiel 2. Strategie 3. Duurzame innovatie 4. Markante gebeurtenissen 5. Punch in detail JAARVERSLAG 01 Profiel van de onderneming

13 6. Informatie voor de aandeelhouder 7. Verslag van de Raad van Bestuur 8. Deugdelijk bestuur 9. Geconsolideerde 10. Enkelvoudige 11 Graphix Punch International nv ( Punch ), vandaag een gediversifieerde industriële holding, werd opgericht in 1982 na de overname van het Gentse New Impriver. Aanvankelijk specialiseerde het bedrijf zich in glasbedrukking, later ook in hoogwaardige plaatbewerking en industriële zeefdruk voor toepassingen in de elektronicasector. In de loop van de jaren 1980 en 1990 groeide het uit tot vooraanstaand toeleverancier van geïntegreerde systemen aan internationale marktleiders uit de consumentenelektronicaindustrie was een mijlpaal in de geschiedenis van de groep: in maart van dat jaar ging Punch naar de beurs. Meer dan 25 jaar later lijkt de groep nog maar in weinig op de kleine onderneming waarmee het allemaal begon. De passie voor technologie en de zorg voor kwaliteit zijn echter al die jaren onveranderd gebleven. Dankzij een reeks succesvolle overnames en integraties kon de groep verder uitbreiden en evolueren naar de internationale kennis- en technologieaanbieder die hij vandaag is. Met een eigen vermogen van circa 315 miljoen euro is Punch een gevestigde en solide groep die wereldwijd meer dan 2200 mensen tewerkstelt. Punch Graphix ontwikkelt, produceert en vermarkt wereldwijd geïntegreerde digitale druk- en drukvoorbereidingssystemen voor specifieke marktsegmenten van de grafische industrie. Onder de merknaam basysprint en als OEM-toeleverancier aan Agfa ontwikkelt, produceert en vermarkt Punch Graphix hoogwaardige CtP-drukvoorbereidingsapparatuur 1 en bijbehorende software voor offsetdrukken in de sectoren van het commerciële drukwerk en de krantendruk. Onder de merknaam Xeikon levert Punch Graphix oplossingen voor professionele digitale kleurendruk en de bijbehorende software en verbruiksgoederen zoals toner. In mei 2005 kreeg Punch Graphix zijn notering aan de Londense AIM. Begin verwierf Punch na een openbaar overnamebod opnieuw de controle over Punch Graphix en vandaag noteert de grafische groep aan Euronext Amsterdam by NYSE Euronext (PGX). Punch Graphix wordt sinds februari integraal geconsolideerd. Voor de 11 maanden van realiseerde Punch Graphix een omzet van 185 miljoen euro. De operationele activiteiten van de groep zijn gestructureerd in drie autonome divisies of segmenten : Graphix, Telematix en Motive. Alle andere activiteiten zijn gebundeld onder de noemer Other. Om in de waardering rekening te kunnen houden met het gemengde karakter van de groep, kregen de divisies Graphix en Telematix een eigen beursnotering.

14 12 1. Profiel 2. Strategie 3. Duurzame innovatie 4. Markante gebeurtenissen 5. Punch in detail JAARVERSLAG Telematix Motive Punch Telematix stond letterlijk aan de wieg van de draadloze datacommunicatie: in 2001 legde Punch de basis voor de onderneming. Vandaag ontwikkelt en vermarkt Punch Telematix transportmanagementoplossingen voor grote en kleine bedrijven uit de trucken transportsector. Dankzij een reeks strategische overnames van toonaangevende technologiebedrijven en samenwerkingsovereenkomsten met belangrijke telecomoperators groeide Punch Telematix uit tot een gevestigde waarde in West-Europa. Het hoofdkantoor en de R&D-afdeling zijn gevestigd in België en de verkoop en service worden ondersteund door kantoren in Nederland, Frankrijk, Duitsland en Spanje en door value added resellers en agenten. Punch is referentieaandeelhouder met 63% van de aandelen. Sinds november 2006 noteert Punch Telematix aan Euronext Brussels by NYSE Euronext (PTX). Punch Telematix realiseerde in een omzet van 13,7 miljoen euro. In de automobielsector was de groep aanvankelijk actief als onderaannemer van kunststofspuitgieten en metaalbewerking, activiteiten gekenmerkt door marges die in de loop der jaren zwaar onder druk kwamen te staan. Tijdens de afgelopen twee jaar maakte Punch definitief de omschakeling van onderaannemer naar technologiepartner voor de automobielindustrie dankzij enkele strategische overnames. In 2006 nam Punch de Sint-Truidense vestiging van de Duitse ZF-groep over. Punch Powertrain, zoals het bedrijf voortaan heet, is OEM-ontwikkelaar en -producent van continu variabele transmissies voor personenwagens. In werd het Duitse BBS, een van de marktleiders op het gebied van de productie en ontwikkeling van lichtmetalen wielen voor sporten personenauto s toegevoegd aan de divisie. Punch Motive was in goed voor een omzet van 126 miljoen euro.

15 6. Informatie voor de aandeelhouder 7. Verslag van de Raad van Bestuur 8. Deugdelijk bestuur 9. Geconsolideerde 10. Enkelvoudige 13 Other De overige activiteiten van Punch zijn gebundeld in het segment Other. Naast de holdingactiviteiten gaat het om de vastgoedactiviteiten. Dit segment groepeert ook die participaties die niet belangrijk genoeg zijn om verzelfstandigd te worden. Voorlopig betreft het de machinebouw- en engineeringactiviteiten van Punch Technix Equipment Manufacturing sro en SpaceChecker nv, een Belgisch telematicabedrijf dat zich specialiseert in satellietnavigatie.

16 14 1. Profiel 2. Strategie 3. Duurzame innovatie 4. Markante gebeurtenissen 5. Punch in detail JAARVERSLAG Strategie 02

17 6. Informatie voor de aandeelhouder 7. Verslag van de Raad van Bestuur 8. Deugdelijk bestuur 9. Geconsolideerde 10. Enkelvoudige 15 In de loop der jaren groeide Punch uit tot een gediversifieerde industriële holding. Organische groei en strategische acquisities vulden elkaar aan. Punch volgt een langetermijnstrategie gericht op duurzame, rendabele groei door middel van meerderheidsparticipaties in een gevarieerd portfolio van bedrijven waarvan het de impliciete waarde wil ontsluiten voor alle betrokkenen. Als technologiekatalysator financiert Punch de commerciële doorbraak van bewezen en veelbelovende technologieën. Als consolidator wil Punch kritieke massa creëren waardoor het een leidende marktpositie kan verwerven in die segmenten waarin het actief is. Punch speelt steeds een actieve rol in het management van zijn participaties om hun operationele, commerciële en financiële prestaties positief te beïnvloeden en zo de waarde voor de aandeelhouders te maximaliseren. Centraal bij het verwerven van participaties staat steeds het streven naar een zo soepel mogelijke overgang voor alle betrokken partijen. Met klanten, partners, leveranciers en medewerkers deelt Punch zijn kwaliteitsdoelstellingen en zijn passie voor technologie. De krachtlijnen van de langetermijnstrategie die aan de groep gestalte heeft gegeven en die ook voor de toekomst een leidraad is, kunnen worden samengevat als volgt: Toonaangevende marktpositie Punch streeft ernaar tot de top 3 te behoren in elk marktsegment of elke niche waarin het actief is. Punch Graphix bekleedt met Xeikon wereldwijd een tweede plaats met ruim 33% van het marktaandeel in zijn niche. De CtP-machines die door Agfa worden vermarkt in de sector van de krantendruk bekleden de nummer 1-positie in dat segment en de UV-plaatbelichters van basysprint zijn toonaangevend in het segment van het commerciële drukwerk. Punch Telematix is gedeeld marktleider in de Benelux en behoort tot de top 3 van het Europese vasteland. Segmenten waarin Punch niet tot de top 3 kan behoren in een specifieke niche komen niet in aanmerking voor investering. Duurzame innovatie Punch streeft naar een combinatie van unieke technologie en marktgedreven onderzoek en ontwikkeling. Op die manier kan Punch anticiperen op nieuwe ontwikkelingen en kan het zijn bestaande technologie optimaliseren. Daarbij streeft het ernaar om de negatieve impact van zijn bedrijfsactiviteiten, producten en diensten op mens en milieu te minimaliseren en, waar mogelijk, duurzame alternatieven te bieden. Punch is geen incubator, maar een katalysator van technologie. Het integreert bedrijven die veelbelovende technologie ontwikkeld hebben, maar waarbij de commerciële doorbraak uitblijft. Niet zelden gaat het om noodlijdende bedrijven die Punch herstructureert en opnieuw rendabel maakt. Punch neemt dan ook geen onverantwoorde technologische risico s maar heeft een uitgesproken go to market aanpak. Recurrente inkomsten Om de voortdurende inspanningen op het gebied van onderzoek en ontwikkeling te ondersteunen, tracht Punch de recurrente inkomsten uit technologie te maximaliseren. Bij Xeikon bijvoorbeeld, is circa 55% van de omzet recurrente omzet gegenereerd door de verkoop van toners, wisselstukken en onderhoudscontracten. Punch Telematix bouwt eveneens recurrente inkomsten op door het aanbieden van draadloze communicatiediensten ( airtime ), backofficetoepassingen en onderhoudscontracten. In deze context moet ook de vastgoedpoot van de groep gezien worden: een rationeel beheer van de vastgoedportefeuille genereert een stabiel inkomstenpatroon waardoor de groep meerwaarde kan genereren. Wereldwijde aanwezigheid als nichespeler De naar internationale normen bescheiden omvang van de groep is de belangrijkste reden waarom Punch een nichestrategie aankleeft om zijn ambitie - behoren tot de top 3 in alle segmenten waarin het actief is - te realiseren. Omdat zijn technologie schaalbaar en universeel bruikbaar is, wil Punch ook wereldwijd aanwezig zijn.

18 16 1. Profiel 2. Strategie 3. Duurzame innovatie 4. Markante gebeurtenissen 5. Punch in detail JAARVERSLAG 03 Duurzame innovatie

19 6. Informatie voor de aandeelhouder 7. Verslag van de Raad van Bestuur 8. Deugdelijk bestuur 9. Geconsolideerde 10. Enkelvoudige 17 Punch streeft ernaar om door duurzame innovatie de negatieve impact van zijn bedrijfsactiviteiten, producten en diensten op mens en milieu te minimaliseren. Waar mogelijk biedt het duurzame alternatieven die zijn impact zoveel mogelijk verbeteren. In zijn streven naar duurzaamheid creëert het ook de randvoorwaarden voor een veilige en gezonde werk- en woonomgeving voor alle betrokkenen. Wat Punch en zijn verschillende dochterondernemingen bindt is marktgedreven technologisch onderzoek en ontwikkeling met aandacht voor duurzame innovatie als continu proces waarbij de lat steeds hoger wordt gelegd. Mens- en milieuvriendelijk drukken Ofschoon de productie van drukwerk op zich misschien niet altijd de meest ecologische keuze is, bestaan er wel degelijk manieren om de milieubelasting ervan zoveel mogelijk te beperken. Punch Graphix oplossingen hebben een gemeenschappelijk kenmerkt: ze maken allemaal een of meer tussenstappen uit het traditionele offsetdrukproces overbodig. Duurzame concepten Bij digitaal drukken worden documenten direct van digitale bestanden op papier of ander materiaal gedrukt. De stappen filmbelichting, plaatproductie en montage uit het traditionele offsetproces worden zo geëlimineerd. Aan het digitale drukproces zijn geen opstartkosten verbonden waardoor men kostenefficiënt hoogkwalitatieve kleinere oplagen kan drukken. Overtollige voorraden worden vermeden door enkel te drukken wat men nodig heeft. Drukklare bestanden kunnen digitaal worden verstuurd naar lokale drukkerijen. Hierdoor wordt het transport van drukwerk tot een minimum beperkt, wat scheelt in de uitstoot van uitlaatgassen. De Xeikon-persen zijn bijzonder mensen milieuvriendelijk: ze produceren geen schadelijke emissies van vluchtige organische stoffen (VOC), en omdat ze uitgerust zijn met circulatiekoeling ( closed loop ), gebruiken ze geen proceswater. Ook het drukwerk dat met Xeikon-persen wordt geproduceerd is milieuvriendelijk. Xeikon-drukwerk is gegarandeerd recycleerbaar: de toner kan probleemloos worden verwijderd en hij bevat geen schadelijke stoffen. Computer-to-Plate of CtP is een digitale technologie waarbij de te drukken teksten en beelden door middel van een speciale lichtbron direct op een lichtgevoelige drukplaat worden belicht waarna die plaat wordt gebruikt in het klassieke offsetdrukproces. In het traditionele procedé wordt eerst nog een negatieve of positieve film gemaakt van de te drukken gegevens en vervolgens wordt die film gekopieerd op de drukplaat. CtP maakt de filmbelichtingsstap overbodig; er worden dus geen zilverhoudende drukfilms geproduceerd, waardoor de negatieve impact op het milieu vermindert. basysprint-plaatbelichters zijn milieuefficiënter dan andere CtP-technologieën: voor de ontwikkeling van conventionele drukplaten zoals gebruikt in basysprint-plaatbelichters is geen chemische ontwikkelaar nodig, en de ontwikkeling verbruikt minder energie. basysprint-plaatbelichters dragen dus bij aan een gezonde productieomgeving en reduceren de hoeveelheid chemisch afval en afvalverwerkingskosten. Ook voor violetlaserplaatbelichters zoals die ontwikkeld voor Agfa komen er milieuefficiëntere drukplaten op de markt. Deze procesloze drukplaten kunnen zonder enige nabewerking van de belichter op de drukpers worden gelegd, zonder dat er proceswater of chemicaliën aan te pas komen.

20 18 1. Profiel 2. Strategie 3. Duurzame innovatie 4. Markante gebeurtenissen 5. Punch in detail JAARVERSLAG Duurzame mobiliteit Duurzame productontwikkeling Het streven naar duurzaamheid is eveneens zichtbaar in alle fasen van de productontwikkeling, van concept en design tot productie. De productdesignstrategie gaat uit van de volgende principes: vervanging of reductie van de gebruikte grondstoffen, verbetering van de procesefficiency, optimalisatie van het energieverbruik en de productlevenscycli en een verbetering van de productverwijdering en recycleerbaarheid. Met name de tonerfabriek in België leverde enkele bijzondere inspanningen. Zo werden er belangrijke investeringen gedaan om het energieverbruik te optimaliseren waardoor dat tijdens de afgelopen twee jaar daalde met meer dan 35%, ondanks een meer dan verdubbeling van het relatieve productievolume. Dankzij een intelligente combinatie van hergebruik, recyclage en grondstoffen in bulkverpakking daalde ook het volume geproduceerd afval tijdens de voorbije twee jaar met bijna 60%. Duurzame mobiliteit is een actueel thema. Het toenemende milieubewustzijn, en de steeds stringenter wordende milieuwetgeving dragen bij aan de behoefte aan een milieuvriendelijker mobiliteitssysteem. Intelligent transportmanagement De manieren waarop telematica in het algemeen kan bijdragen aan duurzame mobiliteit zijn legio. Punch Telematix transportmanagementoplossingen in het bijzonder verhogen in de eerste plaats de efficiency van transportondernemingen. Een aantal functies van deze oplossingen doen echter meer dan dat: onnodige kilometers worden vermeden dankzij geoptimaliseerde routeplanning, en een geïntegreerde monitoring van motormanagementgegevens en rijstijlparameters draagt bij tot een verhoogde veiligheid, optimaal onderhoud van het wagenpark en minder schadelijke uitlaatgasemissies. Dat aandacht voor milieuvriendelijke productiemethoden ook kan leiden tot betere producten wordt treffend geïllustreerd door Xeikons FA-toner. Xeikontoner is mechanisch geproduceerde, gemalen toner. De poederkorrels van chemisch geproduceerde toner zijn echter kleiner, waardoor er scherpere afdrukken kunnen worden gemaakt. Het productieproces van chemische toner verbruikt ook minder energie, maar dat voordeel wordt tenietgedaan door het energieverbruik voor het droogproces, de uitstoot van vluchtige organische stoffen (VOC) en de vereiste afvalwaterbehandeling. Punch Graphix heeft zijn bestaande productietechnieken aangepast waardoor zijn nieuwe FAtoner alle voordelen biedt van chemische toner, maar zonder de nadelen.

21 6. Informatie voor de aandeelhouder 7. Verslag van de Raad van Bestuur 8. Deugdelijk bestuur 9. Geconsolideerde 10. Enkelvoudige 19 Lichtere en zuinigere auto s Om aan de steeds strengere milieueisen en emissienormen te voldoen, moeten auto s onder andere lichter worden zodat hun brandstofverbruik daalt. Enerzijds is de industrie op zoek naar milieuvriendelijkere, zuinigere en dus lichtere wagens. Anderzijds dreigen wagens juist zwaarder te worden door de steeds uitgebreidere veiligheids- en comfortuitrusting. Om die gewichtstoename onder controle te houden, wordt steeds meer gebruik gemaakt van kunststof, niet alleen voor de nieuwe componenten maar ook ter vervanging van traditionele constructiematerialen: 100 kg kunststof vervangt immers ongeveer 200 tot 300 kg traditionele materialen. Men streeft naar een reductie van het gemiddelde gewicht met bijna 20% tegen Een belangrijke manier om het gewicht van voertuigen te reduceren is het gebruik van alternatieven voor staal, zoals aluminium en magnesium. Punch Metals ontwikkelde een nieuwe productietechniek, halfwarm vervormen of dieptrekken van aluminium. Bij deze techniek wordt het te vervormen materiaal opgewarmd tot een temperatuur van 300 à 350 C, vervolgens wordt het diepgetrokken in cycli van ongeveer 30 seconden terwijl het wordt afgekoeld tot circa 60 C. Aan de hand van een pilotproject voor een toonaangevende OEM werd de techniek verfijnd en nu is ze productieklaar. Een andere manier om het gewicht van voertuigen omlaag te brengen vermindert tegelijkertijd ook de hoeveelheid afval: het gebruik van zogenoemde tweedehandsmaterialen in combinatie met injection moulding compounding. Voor de productie van nieuwe kunststofonderdelen kunnen bestaande onderdelen worden gerecycleerd, of kan er gebruik worden gemaakt van ander gerecycleerd polymeermateriaal. Ook kunnen plastic rest- of afvalproducten worden toegevoegd. Hierdoor verlaagt de dichtheid en dus het gewicht van deze kunststofonderdelen zonder dat de kwaliteit van het eindproduct eronder lijdt. Deze techniek vindt zijn toepassingen ook buiten de automobielindustrie. Behalve kunststofafval kunnen dan ook andere afvalfracties zoals hout, textiel, bamboe, PET-vlokken of glasvezel worden toegevoegd. Punch PlastX heeft de techniek gedurende twee jaar verfijnd en op punt gesteld. Vandaag is ze productierijp.

22 20 1. Profiel 2. Strategie 3. Duurzame innovatie 4. Markante gebeurtenissen 5. Punch in detail JAARVERSLAG Het in overgenomen BBS is meer dan ontwikkelaar en producent van lichtgewichtwielen. Het is ook pionier op het gebied van het gebruik van nieuwe materialen en milieuvriendelijke productietechnieken. Met zijn meest recente innovatie, de wereldwijd gepatenteerde Air Inside Technology zorgde het voor een revolutie in de productie van lichtmetalen wielen. Dergelijke wielen hebben doorlopende holle kamers en hol gegoten spaken en zijn daardoor aanzienlijk lichter waardoor het brandstofverbruik gevoelig vermindert. Hiermee beantwoordt BBS niet alleen aan een actuele behoefte, maar ook aan de vraag van autoproducenten naar steeds grotere wieldiameters. Voor een goede stabiliteit, handelbaarheid en rijdynamiek moeten zulke grote wielen zo licht mogelijk zijn. Dit voorbeeld toont aan dat ecologische overwegingen, design en prestaties perfect verzoenbaar kunnen zijn. Hybride auto s Niet alleen door ze lichter te maken kan het energieverbruik van auto s beperkt worden. Met name het efficiënte gebruik van hybride technologie zorgt voor een significant lager brandstofverbruik en een verminderde uitstoot van schadelijke stoffen, vooral bij het rijden in druk stadsverkeer. Een hybride auto heeft twee motoren, een verbrandingsmotor en een elektromotor. Door de aanwezigheid van de elektromotor kan de verbrandingsmotor zuiniger worden. Als het ideale vermogen van de verbrandingsmotor hoger ligt dan het gevraagde rijvermogen, kan de overtollige energie worden opgeslagen in een accu door middel van de elektromotor. Omgekeerd kan de accu extra vermogen leveren als de auto meer energie nodig heeft dan de verbrandingsmotor kan leveren bij optimale verbranding. De auto schakelt naargelang van de rijomstandigheden automatisch over op de meest efficiënte modus. Hybride voertuigen kunnen op deze manier 25 tot 30% brandstof besparen. De laatste jaren hebben hybride voertuigen aan populariteit gewonnen en bijna alle grote automerken zullen in de komende jaren met hybride auto s op de markt komen.

23 6. Informatie voor de aandeelhouder 7. Verslag van de Raad van Bestuur 8. Deugdelijk bestuur 9. Geconsolideerde 10. Enkelvoudige 21 De markt voor continue variabele transmissies (CVT s) hangt nauw samen met die voor hybride voertuigen. Een continue variabele transmissie anticipeert als het ware op de behoeften van de bestuurder (meer of minder vermogen). In tegenstelling tot de conventionele getrapte automatische transmissies, werken CVT s zoals die van Punch Powertrain traploos. De motor werkt dus steeds op het optimale bedrijfspunt waardoor hij minder brandstof verbruikt en minder schadelijke uitlaatgassen produceert. En doordat de optimale overbrengingsverhouding automatisch wordt ingesteld heeft de bestuurder geen last van schokken bij het schakelen. Precies die kenmerken maken de CVT s van Punch Powertrain bijzonder geschikt voor de aandrijving van hybride voertuigen. De elektromotor van een hybride aandrijflijn wordt namelijk gekenmerkt door een grote inertie. Bij gebruik van een conventionele getrapte automatische transmissie veroorzaakt het schakelen naar een hogere of lagere versnelling een abrupte verandering in de overbrengingsverhouding die, in combinatie met de hoge inertie van de elektromotor, leidt tot suboptimale prestaties van het systeem. Bij een traploze CVT gebeurt het schakelen echter zonder schokken, wat resulteert in optimale prestaties. De eerste mild hybride 2 auto s die gebruikmaken van Punch Powertrain CVT s zijn al op de markt. Punch Powertrain werkt ook aan een volledig hybride 3 aandrijflijn. De door BBS geproduceerde air-inside-technologywielen zijn dan weer bij uitstek geschikt voor in-wheel elektromotoren die wegens hun plaats- en gewichtsbesparing op hun beurt ideaal zijn voor integratie in een hybride voertuig.

24 22 1. Profiel 2. Strategie 3. Duurzame innovatie 4. Markante gebeurtenissen 5. Punch in detail JAARVERSLAG Punch in

25 6. Informatie voor de aandeelhouder 7. Verslag van de Raad van Bestuur 8. Deugdelijk bestuur 9. Geconsolideerde 10. Enkelvoudige 23

26 24 1. Profiel 2. Strategie 3. Duurzame innovatie 4. Markante gebeurtenissen 5. Punch in detail JAARVERSLAG 04 Markante gebeurtenissen

27 6. Informatie voor de aandeelhouder 7. Verslag van de Raad van Bestuur 8. Deugdelijk bestuur 9. Geconsolideerde 10. Enkelvoudige 25 Algemeen Om de verdere expansie van de automotive en de grafische activiteiten van de groep te ondersteunen, haalde Punch in juni via een private plaatsing 20,9 miljoen euro vers kapitaal op door uitgifte van nieuwe aandelen tegen 98 euro per aandeel. Graphix In december 2006 bracht Punch een openbaar bod uit op de aandelen van Punch Graphix plc. Na afloop van het bod in februari had Punch circa 93% van de aandelen Punch Graphix plc in handen. Daarna werd de participatie van Punch nog verder verhoogd tot 97%. In februari lanceerde Punch Graphix twee nieuwe digitale kleurendrukpersen: de Xeikon 4000 en de Xeikon 5000plus. In juli bracht Punch zijn participatie in Punch Graphix plc (97%) onder in Punch Technix nv. Circa 36% van de aandelen werd ingebracht door middel van een kapitaalverhoging (70,1 miljoen euro) en circa 61% werd verkocht door middel van de creatie van een rekeningcourant. Naar aanleiding van de operatie verhoogden de bestaande aandeelhouders van Punch Technix nv, met uitzondering van Punch, het kapitaal van de vennootschap met 9,6 miljoen euro door uitoefening van hun voorkeursrechten. Na afloop van de transactie veranderde Punch Technix nv zijn naam in Punch Graphix nv. Het management van Punch Graphix plc werd tezelfdertijd aangesteld als het management van Punch Graphix nv. In augustus verleende Punch Graphix nv aan WestfaliaSurge GmbH ( Westfalia ) een wereldwijde licentie op zijn melkrobottechnologie. Het directe verkoop- en servicenetwerk van de afdeling RMS (Robot Milking Solutions) werd overgedragen aan Westfalia. In juni had het toenmalige Punch Technix nv daarvoor een bindende intentieverklaring getekend. In oktober maakten Punch Graphix nv en Punch Graphix plc bekend dat Ben Van Assche met ingang van 31 december zou terugtreden als Chief Executive Officer om opgevolgd te worden door Wim Deblauwe, Chief Financial Officer van Punch. De notering van de aandelen Punch Graphix plc aan de Londense AIM werd gestaakt. In december gaf Punch Graphix nv via een private plaatsing en conversie nieuwe aandelen uit. Op grond van een overtoewijzingsoptie werden nog eens extra aandelen uitgegeven. De helft daarvan werd geplaatst bij institutionele beleggers, de helft werd aangeboden aan Punch. De uitgifteprijs van de nieuwe aandelen bedroeg 5,5 euro, goed voor in totaal 62,6 miljoen euro vers kapitaal. In de loop van december verwierf Punch Graphix nv 2% extra aandelen in Punch Graphix plc. Op 31 december bezat het 99,62% van de aandelen Punch Graphix plc. Ten slotte werd besloten om de aandelen van de Slowaakse vennootschap Punch Technix Equipment Manufacturing sro, de vennootschap waarin de machinebouw- en engineeringactiviteiten van het voormalige Punch Technix nv zijn ondergebracht, over te dragen aan Punch. De overdracht van de aandelen gebeurde tegen de boekwaarde op 31 december. Telematix In juli kondigde Punch Telematix veranderingen in het management aan. Luc Lammens, Chief Executive Officer, nam om persoonlijke redenen ontslag en werd opgevolgd door Wim Maes. Paul Schillebeekx, VP Strategy & Business Development en, als vaste vertegenwoordiger van BB Networks bvba, lid van de Raad van Bestuur van Punch Telematix, nam ontslag om gezondheidsredenen. Hij werd in de Raad van Bestuur opgevolgd door PTC bvba, vertegenwoordigd door Peter Tytgadt, Chief Financial Officer van Punch Graphix nv. Na een teleurstellende eerste jaarhelft werd de strategie grondig bijgesteld. Punch Telematix zou zich voortaan concentreren op het truck- en transportsegment met een afgeslankt portfolio van oplossingen. De CarCube, Punch Telematix boordcomputeroplossing voor de truck- en transportsector, werd in de loop van uitgebreid met nieuwe functies. Motive In juni nam Punch de activa over van het failliete BBS, een van de marktleiders op het gebied van de ontwikkeling en productie van lichtmetalen wielen voor sport- en personenauto s in het premium segment.

28 26 1. Profiel 2. Strategie 3. Duurzame innovatie 4. Markante gebeurtenissen 5. Punch in detail JAARVERSLAG Punch in detail05

29 6. Informatie voor de aandeelhouder 7. Verslag van de Raad van Bestuur 8. Deugdelijk bestuur 9. Geconsolideerde 10. Enkelvoudige 27 Punch is in het verleden gegroeid door een weloverwogen beleid van acquisities, integraties en desinvesteringen. Een dergelijke groeistrategie impliceert dat de structuur van de groep een dynamisch gegeven is. Zoals zij zich in het verleden steeds aanpaste aan de wisselende behoeften, zo zal zij zich ook in de toekomst schikken naar de noden van het moment. Bepalend voor de groepsstructuur is een logische bundeling van activiteiten in zelfstandige divisies. Op die manier worden operationele en financiële stroomlijning en focus gerealiseerd. Voor investeerders is een dergelijke transparante organisatie bovendien eenvoudiger te evalueren en te waarderen. De divisies krijgen de mogelijkheid om hun ambities te realiseren en te groeien; de nadruk ligt op waardecreatie. Die verzelfstandigingsstrategie heeft ertoe geleid dat Punch gaandeweg het aanzicht van een loutere holding heeft gekregen. Punch onderscheidt zich echter van een normale holding. Daar waar holdings vaak uitsluitend financiële criteria hanteren bij de beoordeling van hun participaties en geen actieve rol spelen in het operationele beleid, is Punch daadwerkelijk betrokken bij de diverse technische en commerciële keuzes van zijn dochtermaatschappijen. In de loop van heeft Punch zijn structuur vereenvoudigd door twee beursgenoteerde dochtermaatschappijen, Punch Graphix plc en Punch Technix nv, samen te voegen en de resulterende groep, Punch Graphix nv, te rationaliseren. Vandaag heeft Punch de operationele activiteiten van de groep gebundeld in drie autonome divisies of segmenten, elk met een eigen focus: Graphix, Telematix en Motive. Punch Graphix nv en Punch Telematix nv zijn beursgenoteerd. Alle andere activiteiten zijn gebundeld onder de noemer Other.

30 28 1. Profiel 2. Strategie 3. Duurzame innovatie 4. Markante gebeurtenissen 5. Punch in detail JAARVERSLAG Punch Graphix nv ( Punch Graphix ) is genoteerd aan Euronext Amsterdam by NYSE Euronext. Voor uitgebreide informatie over Punch Graphix wordt verwezen naar de website van de vennootschap, en naar het jaarverslag dat beschikbaar is op die website. Belangstellenden kunnen via de website of via de zetel van de vennootschap ook een gedrukt exemplaar van het jaarverslag aanvragen. Graphix Ontstaan Punch Graphix is het resultaat van een geslaagde combinatie van unieke en bewezen digitale druk- en drukvoorbereidingstechnologie, waardevol intellectueel eigendom en een jarenlange gedegen ervaring in geavanceerde productontwikkeling en fabricage. Met de overnames van Strobbe Graphics, Xeikon en basysprint legde Punch de basis voor wat een sterke internationale grafische groep zou worden. In 2000 zette Punch zijn eerste stappen in de grafische sector met de acquisitie van het Belgische bedrijf Strobbe Graphics, pionier op het gebied van ontwikkeling van CtP-machines voor de krantenmarkt. In 2002 nam Punch de activa van de Belgische groep Xeikon over uit het faillissement. In 1993 had Xeikon als eerste een digitale drukpers uitgebracht en sinds 1996 was het genoteerd aan de Nasdaq. Xeikon is tot dusver de meest succesvolle turnaround : nauwelijks een jaar na overname was het bedrijf weer winstgevend om een jaar later in Düsseldorf op de internationale vakbeurs Drupa 2004 te schitteren met een nieuwe kleurendrukpers, de Xeikon 5000, die uitgeroepen werd tot hottest product of Ten slotte werd in 2004 het Duitse basysprint overgenomen. Hierdoor kon de groep zijn CtP-portfolio uitbreiden met unieke technologie voor de sector van het commerciële drukwerk. In mei 2005 kreeg de grafische divisie een afzonderlijke notering op de Londense AIM onder de naam Punch Graphix plc. Punch bleef aandeelhouder met 49% van de aandelen. In de loop van verwierf Punch na een openbaar overnamebod opnieuw de controle en verhoogde het zijn participatie tot 97% 4. Die participatie werd vervolgens ingebracht in Punch Technix nv, het beursgenoteerde dochterbedrijf dat zich specialiseerde in machinebouw en ontwikkeling 5. De geïntegreerde groep veranderde zijn naam in Punch Graphix nv, een weerspiegeling van het feit dat de activiteiten voor de grafische industrie domineren. Tegenwoordig noteert Punch Graphix aan Euronext Amsterdam by NYSE Euronext. Punch is meerderheidsaandeelhouder met circa 68% van de aandelen.

31 6. Informatie voor de aandeelhouder 7. Verslag van de Raad van Bestuur 8. Deugdelijk bestuur 9. Geconsolideerde 10. Enkelvoudige 29 Organisatiestructuur Producten, markten en concurrentie Gevestigd in Nederland, met productiecentra in Europa en een wereldwijd verkoop- en distributienetwerk, profileert de groep zich vandaag via twee divisies met toonaangevende producten toegesneden op de doelmarkten van de divisie in kwestie en ondersteund door een uitgesproken klantgerichte service. Digital Printing Solutions Punch Graphix Prepress Solutions De divisie Equipment Development & Manufacturing Solutions (Punch Technix Equipment Manufacturing sro) werd overgedragen aan Punch en maakt voortaan deel uit van de Punch-divisie Other. Punch Graphix oplossingen elimineren een of meer tussenstappen uit het traditionele offsetdrukproces 6. Met Xeikon richt Punch Graphix zich tot de sector van de digitaaldruk. Met basysprint en in samenwerking met Agfa, biedt het oplossingen voor de sector van de CtP-drukvoorbereiding. Digital Printing Solutions Producten en diensten Bij digitaal drukken worden documenten direct van digitale bestanden op papier of ander materiaal gedrukt. Digitaaldruk wordt daarom ook wel direct-to-press of direct-to-paper genoemd. Het digitale drukproces elimineert filmbelichting, plaatproductie en montage, dure en tijdrovende stappen uit het traditionele offsetdrukproces. Aan het digitale drukproces zijn geen opstartkosten verbonden waardoor men kostenefficiënt hoogkwalitatieve kleinere oplagen kan drukken zodat overtollige voorraden worden vermeden. Bovendien biedt alleen de digitale druktechnologie de mogelijkheid tot echte personalisatie of maatwerk omdat elke afdruk verschillend kan zijn. Onder de merknaam Xeikon ontwikkelt, produceert en vermarkt Punch Graphix gesofisticeerde en milieuvriendelijke totaaloplossingen voor professionele digitale kleurendruk. Xeikon-oplossingen bestaan uit (i) geavanceerde digitale kleurendrukpersen en randapparatuur, (ii) op open standaarden gebaseerde workflowsoftware, (iii) exclusieve toner en andere verbruiksgoederen, (iv) ondersteund door klantgerichte service. Xeikon-drukpersen zijn digitale rollengevoede kleurendrukpersen die gebruik maken van elektrofotografie 7, hetzelfde principe dat kopieermachines en laserprinters gebruiken. Naast elektrofotografische digitale drukpersen, bestaan er ook inkjetdrukpersen 8.

32 30 1. Profiel 2. Strategie 3. Duurzame innovatie 4. Markante gebeurtenissen 5. Punch in detail JAARVERSLAG Xeikon investeert voortdurend in de verdere ontwikkeling en verbetering van zijn productgamma. Na de geslaagde lancering van de Xeikon 6000 in september 2006, volgde in februari de marktintroductie van de Xeikon 4000 en de Xeikon 5000plus, een vernieuwde en verbeterde versie van de Xeikon Stuk voor stuk worden ze gekenmerkt door de eigenschappen die zowat Xeikons handelsmerk zijn: ze verwerken unieke substraatbreedtes 9 tot 508 mm en produceren One-Pass-Duplex drukwerk 10. Ze drukken op een ruime verscheidenheid van materialen en kunnen een groot aantal standaard en niet-standaardformaten aan met nagenoeg onbeperkte lengtes. Alle persen hebben een resolutie van 600 dpi met variabele puntdensiteit 11. Voor het drukken van etiketten is er de Xeikon 330. De Xeikon-productfamilie bestrijkt thans het hele spectrum van professionele druktoepassingen. Klanten en doelmarkten De Xeikon-oplossingen zijn gericht op de sectoren van het commerciële drukwerk, het document- en transactiedrukwerk en de industriële toepassingen. Xeikon-systemen zijn uiterst geschikt voor hoogvolumetoepassingen en zijn vooral populair bij bedrijven waar de workflow reeds in belangrijke mate geautomatiseerd en geïntegreerd is en waar de drukpers slechts een van de schakels in de volledige operationele ketting vormt. Dit zijn vooral drukkerijen, maar ook interne printafdelingen of gespecialiseerde drukkers zoals etiketten- en verpakkingsdrukkers. Ofschoon Xeikon-gebruikers zeer divers zijn, hebben ze een belangrijk kenmerk gemeen: ze streven allemaal naar onberispelijke drukkwaliteit. Over de afgelopen vijf jaar breidde de markt voor digitale kleurendruk zich uit met een samengesteld jaarlijks groeipercentage van 18,6% (CAGR). Waarnemers voorspellen dat deze sterke groei ook de volgende jaren nog zal aanhouden. Zo verwacht marktonderzoeksbureau Pira dat het volume aan digitale prints tot 2015 zal toenemen met een samengesteld jaarlijks groeipercentage van 14,6%. Concurrentievoordelen en concurrentie Xeikon-oplossingen onderscheiden zich van de concurrentie door hun uitzonderlijke combinatie van drukkwaliteit, betrouwbaarheid, snelheid, afdrukformaten en flexibiliteit op het gebied van substraten (tot diktes van 350 gsm). Xeikon-systemen scoren systematisch beter op het gebied van productiviteit en kostenefficiëntie. Ook de digitale front-end, de X-800, is zonder meer toonaangevend. Niet alleen qua verwerkingssnelheid heeft hij een streepje voor. Omdat hij gebaseerd is op open standaarden is hij bij uitstek geschikt voor integratie in een volledig geautomatiseerde workflow aangezien hij ook niet-xeikon-systemen kan aansturen. Xeikon-systemen maken uitsluitend gebruik van de door Punch Graphix ontwikkelde en geproduceerde toner. Deze tonersystemen zijn beschermd door diverse patenten. Omdat Xeikon-persen droge toner gebruiken zijn ze milieuvriendelijker dan op inkjet of vloeibare toner gebaseerde systemen. Bij droge toner worden namelijk geen solventen gebruikt en met droge toner gedrukt materiaal is eenvoudig recycleerbaar. Punch Graphix focust op het topsegment van de markt (druksnelheden > 120 A4 pagina s per minuut) en heeft met Xeikon een geschat marktaandeel van 33%. Daarmee is het nog steeds de op één na grootste speler, na Hewlett Packard. NexPress (Kodak) 8% Xeikon 33% Wereldwijd marktaandeel Xerox 3% Indigo (HP) 56% Bron: Interquest marktonderzoek op basis van het aantal systemen dat in het verleden werd geleverd.

33 6. Informatie voor de aandeelhouder 7. Verslag van de Raad van Bestuur 8. Deugdelijk bestuur 9. Geconsolideerde 10. Enkelvoudige 31 Prepress Solutions Producten en diensten Computer-to-Plate of CtP is een digitale technologie waarbij de te drukken teksten en beelden door middel van een speciale lichtbron direct op een lichtgevoelige drukplaat belicht worden, waarna die plaat wordt gebruikt in het klassieke offsetdrukproces. Hierin verschilt de CtP-methode van de traditionele analoge manier van plaatbelichting. In het traditionele procedé wordt eerst een negatieve of positieve film gemaakt van de te drukken gegevens en vervolgens wordt die film gekopieerd op de drukplaat die dan tijdens het offsetdrukproces wordt gebruikt. Dankzij de CtP-technologie wordt niet alleen het offsetdrukproces versneld, ook wordt de drukkwaliteit verbeterd. Onder de merknaam basysprint ontwikkelt, produceert en vermarkt Punch Graphix UV-plaatbelichters. Net zoals andere CtP-belichters, maken ze de filmontwikkelingsstap overbodig. Uniek aan de basysprintplaatbelichters is echter dat de belichte plaat een UV-gevoelige offsetplaat is. Daardoor zijn de basysprintsystemen drempelverlagend: drukkers die de overstap willen maken van traditioneel naar filmloos drukken kunnen de hun vertrouwde UV-platen, waarvan zij de karakteristieken en processtabiliteit door en door kennen, blijven gebruiken. Met de basysprint UV-Setter Series 5, 6, 7 en 11 biedt Punch Graphix UV-plaatbelichters voor elk automatiseringsniveau en voor de meest uiteenlopende plaatformaten 12. Voor elke serie zijn er verschillende modellen die in meer of mindere mate geautomatiseerd zijn en ook het aantal belichtingskoppen kan verschillen. Naast plaatbelichters omvat het aanbod systeemautomatisering en specifieke proofing- en workflowoplossingen op maat. In samenwerking met Agfa ontwikkelt en produceert Punch Graphix hoogwaardige CtP-systemen voor krantenoffsetdruk. Agfa vermarkt deze systemen wereldwijd onder de merknamen Polaris en Advantage. Punch Graphix CtP-systemen zijn vlakbedplaatbelichters, de drukplaten blijven dus vlak tijdens het belichtingsproces, in tegenstelling tot platen bij trommelbelichters die rondom of in een trommel worden geplaatst. Op basis van de gebruikte belichtingstechnologie kunnen CtP-systemen worden ingedeeld in drie categorieën: violetbelichting, thermische belichting en ultravioletbelichting. Ongeveer 75% van de CtP-markt maakt gebruik van violetbelichting (zichtbaar laserlicht). Deze technologie ligt ook aan de basis van de in samenwerking met Agfa ontwikkelde CtP-systemen. Thermische CtP-systemen gebruiken een belichtingstechniek waarbij warmtegevoelige platen belicht worden door blootstelling aan warmte. Het marktaandeel van deze technologie bedraagt circa 20 %.Door middel van ultraviolet licht (UV) kunnen zogenoemde conventionele offsetplaten worden belicht, vandaar de benaming CTcP (computer-toconventional-plate). De basysprint-machines waren de eerste, en tot voor kort de enige, die deze techniek gebruikten. De UV-techniek heeft een marktaandeel van circa 5%.

34 32 1. Profiel 2. Strategie 3. Duurzame innovatie 4. Markante gebeurtenissen 5. Punch in detail JAARVERSLAG Klanten en doelmarkten basysprint richt zich in de eerste plaats tot de marktsegmenten van het commerciële drukwerk, het verpakkingsdrukwerk en de boekdruk, en tot middelgrote en grote drukkerijen. De UV-Setter Serie 11 is eveneens geschikt voor het drukken van grootformaat affiches. De in samenwerking met Afga geproduceerde systemen zijn bestemd voor de krantenoffsetdruk. De Polaris werd in 1996 ontwikkeld door Strobbe Graphics voor het topsegment van de krantenmarkt en is vandaag nog steeds s werelds meest populaire plaatbelichter voor krantenoffsetdruk. De Advantage heeft minder bewegende delen en is daardoor minder complex. Hij is het ideale instapmodel voor kleinere krantendrukkerijen. Het gebruik van CtP-systemen is de afgelopen jaren gegroeid, zowel in de sector van het commerciële drukwerk als in die van de krantendruk. Waarnemers voorspellen dat deze sterke groei ook de volgende jaren nog zal aanhouden: marktonderzoeksbureau VSM verwacht dat de markt voor CtP-systemen tot 2009 zal groeien met een samengesteld jaarlijks groeipercentage van 12,5%. Concurrentievoordelen en concurrentie basysprint-plaatbelichters onderscheiden zich door hun gebruiksvriendelijkheid en betrouwbaarheid. Ze leveren de basis voor drukwerk van uitzonderlijke kwaliteit. Drukkers kunnen bovendien conventionele offsetplaten blijven gebruiken die nog steeds goedkoper zijn dan de speciaal voor andere CtP-belichters ontwikkelde platen. Hierdoor verlaagt de basysprinttechnologie de drempel voor filmloos drukken aanzienlijk, vooral voor middelgrote drukkers die relatief hoge volumes drukken en waarvoor de kostprijs van de platen doorslaggevend is. De door Agfa vermarkte Polaris- en Advantage-plaatbelichters zijn robuuste en bewezen systemen die zich nog steeds onderscheiden door hun belichtingssnelheid en betrouwbaarheid. Met een marktaandeel van 66% bekleden de CtPsystemen vermarkt door Agfa de nummer 1-positie in het segment van de krantendruk. basysprint is vooral sterk in de sector van het commerciële drukwerk. Marktpositie in de krantenindustrie Marktpositie voor segment commercieel drukwerk basysprint 3% ECRM 3% Alfaquest 4% KPG 7% Creo 8% Krause 9% Agfa/ Punch Graphix 66% De CtP-markt voor commercieel drukwerk is zeer gefragmenteerd. De belangrijkste concurrenten zijn: Creo Screen Heidelberg Fuji Lüscher ECRM Mitsubishi Presstek Bron: Punch Graphix marktonderzoek op basis van het aantal geïnstalleerde systemen bij drukkerijen in de krantenindustrie.