Woonbron 22 Mei 2008

Transcriptie

1 Woonbron 22 Mei 2008

2 Inleiding Het is donderdag 22 mei 2008 en de avonduren breken aan. Schuin tegenover het Centraal Station Rotterdam bevindt zich Woonbron, met voor de deur de bouwputten van datzelfde Centraal Station, als een niet eens zo heel stille getuige van het eeuwige bouwen in de stad aan de Maas. Jonge creatieven verzamelen zich in de ruimtelijke hal. Een enorm glooiend kunstwerk symboliseert de creatieve energie die door het hart van het gebouw en de organistie golft. Want vanavond is alweer de vierde Pressure Cooker die Nieuwe Garde Rotterdam organiseert. Bedoeling van een Pressure Cooker is om in beperkte tijd tot een zo goed mogelijk resultaat te komen of om preciezer te zijn om met creatieven van divers pluimage tot een bijzondere oplossing te komen voor een case van het deelnemende bedrijf, in dit geval woningcorporatie Woonbron. Voor meer informatie: of Draaiboek Datum: Tijd: Locatie: Adres: 22 mei Kantoor Woonbron Weena 760 te Rotterdam Pressure Cooker organisatie projectleider Willemijn Phielix Larry Köster Nils Hilbers Berny de Vries Sander Westerduin Woonbron organisatie Kenniscentrum Woonbron Ronald Luiten Weena 760, naast de bouwput van Rotterdam CS. Rian Peeters Jaap van Zwet Ellen Folkersma Adviseur Markt & Beleid Projectmedewerker Adviseur Markt & Beleid

3 Overige Aanwezigen nieuwe garde Nathan Lärche fotograaf Bram Muller Brainstorm Deelnemers Team Geel: begeleider: Nils Hilbers Maaike van Schravesande - Vastgoed m.schravesande@tcnpp.com Eefje Meis - Concept eefje@wensenwerk.nl Marlou de Jong - Ruimtelijk marloudejong@hotmail.com Iris de Kievith - Architectuur post@irisdekievith.nl schrijver Noah van Klaveren vormgever Nils Hilbers noah@dvoot.nl design@lichting98.nl Team Groen: begeleider: Nathan Lärche Lucas van Zuijlen - Architectuur luqqq@dds.nl Lucia Hoogervorst - Tentoonstelling luciahogervorst@planet.nl Robbrecht van Tiel - Product ontwerp info@robbrecht.nl Janne Vereijken vereijken@kunst-en-zaken.nl - Bedrijfswetenschappen & cultuurwetenschappen Arn dan der Pluijm - Ontwerp arn@urbanlink.nl Team Oranje: begeleider: Larry Köster Rene Onsia - Architectuur info@onsia.nl Maaike Slingerland maaike.slingerland@gmail.com - Grafische vormgeving Anna Feiner - Beleid a.feiner@hotmail.com Antoinette van Nieuwenhuijzen a.v.nieuwenhuijzen@gmail.com - Strategisch ontwerp Marianne Berendse - Programmaleider berendse@kunst-en-zaken.nl Introductie door Willemijn.

4 Het programma Om uur opent Willemijn Phielix van Pressure Cooker de avond en vertelt nog even kort wat de bedoeling is. Ze stelt de andere leden van Pressure Cooker voor. Nathan Lärche licht Nieuwe Garde Rotterdam toe. Doel van de Nieuwe Garde is creatieven met elkaar in verband te brengen maar ook met bedrijven en overheid. Naast de Pressure Cookers kent Nieuwe Garde nog tal van andere initiatieven: - 8 uur overwerken (8UO): creatieven die met elkaar aan de slag gaan voor goede doelen minute magazine (60mm): een tijdschrift dat in een avond in elkaar wordt gezet. - Tostitreffer: een creatief ontvangt andere creatieven. Nieuwe Garde zorgt voor wit brood, kaas en melk. - Klap van de molen: Meerdere bijeenkomsten van zelfstandige creatieven op een avond waarbij je overall een hapje eet en ondertussen netwerkt. - Toevalstreffer: dat omschrijft Nathan als gewoon gezellig drinken. Ronald Luiten van Woonbron. Nathan Lärche van Nieuwe Garde Rotterdam.

5 Woonbron Vervolgens zet Ronald Luiten van het Kenniscentrum van Woonbron in sneltreinvaart de filosofie van Woonbron uiteen. 1)Opleiding en training 2)Organisatie ontwikkeling 3)Ketenontwikkeling (wonen, leren, werken, zorg en welzijn) Woonbron heeft maar liefst 8 vestigingen in heel Rotterdam, met in totaal 654 medewerkers. Gezamenlijk beheren zij eenheden, die goed zijn voor een omzet van 329 mln. Hij toont de missie van woonbron: Woonbron biedt in de rol van coproducent een brede klantengroep een thuis en keuzemogelijkheden in een vitale stad, met uiteenlopende, aantrekkelijke woonmilieus. Wij staan garant voor die klanten, die ons nodig hebben. De corporate identity laat zich vangen in termen als: voordeurtrots, lef, zorg, liefde en aandacht. Maar ook thuis in de wijk. Ronald Luiten. Woonbron heeft hart voor de stad, de klant, de medewerkers en de zaak. De case voor vanavond luidt: Maak een menukaart met creatieve initiatieven, waarvan de Woonbronvestigingen wijkgericht gebruik kunnen maken om lokaal inhoud te geven aan Rotterdam Jongerenhoofdstad 2009 (met couleur locale /keuze aan de vestigingen). Presentatie case Woonbron.

6 De Brainstorm Voordat de creatieven zich storten op het echte werk, wijst Willemijn nog even op een paar belangrijke punten om de brainstorm zo goed mogelijk te laten verlopen. Denk vooral in of en en. Laat de ja, maar even achterwege in de eerste ronde. Dan gaan de deelnemers in drie groepen van ongeveer 6 creatieven uiteen en vinden een plekje in de centrale hal van Woonbron om met elkaar aan de slag te gaan. Foto s van doelgroepen sieren de wanden zodat die onmogelijk vergeten kunnen worden. Luisteren naar de case van Woonbron.

7 Brainstormronde 1. Jongeren laten zich niet zo maar definiëren In het groene team onder leiding van Nathan wordt gestart met een voorstelronde. De diversiteit onder deelnemers is enorm: ontwerpers, architecten, industriële vormgevers, zakelijke creatieven, beleidsmakers. Na het voorstellen schrijft een teamlid eerst de 3 strategische thema s van Woonbron op het bord zodat die goed in het vizier blijven: 1 - succesvolle woonmilieus 2 - weerbare wijken en leefbaarheid 3 - duurzaamheid Ook de 6 gebieden van Your World worden opgeschreven: 1. Kunst, cultuur & lifestyle 2. Sport 3. Leren & stage 4. Werken & ondernemen 5. Wonen & leefomgeving 6. Levensbeschouwing & ontmoeting Ondertussen delen de andere deelnemers hun eigen woonervaringen met elkaar en stellen zichzelf en elkaar verschillende vragen. Hoe krijg je een wijk leefbaar? Wat is de identiteit van een wijk? Een concept moet namelijk kloppen met de wijk. Waarom is een plek leuk? Ook definiëren ze het begrip jongeren : tussen de 12 en 25 jaar. Al snel borrelen diverse aanknopingspunten naar boven: -woon- of huurregelingen -jongeren iets bieden in plaats van repressief optreden -eigen plek voor en door jongeren inrichten -zorg dat ze iets kunnen verdienen, enzovoort Langzaam maar zeker worden thema s aan elkaar gekoppeld. Het vermijden van het verboden ja maar blijkt nog moeilijk; er zijn zoveel ideeën en kansen. De lijst met opties wordt langer en langer.

8 In het oranje groepje, onder leiding van Larry Köster, wordt het totaal anders aangepakt en zijn grote oranje post-its schematisch ingedeeld op een flipover. Het cradle-to-cradle principe afval is voedsel passeert de revue. Het is belangrijk dat de toekomst een toekomst heeft zo menen zij. Ook zij spitten de doelgroep jongeren verder uit. Het is duidelijk dat de doelgroep zich niet eenduidig laat definiëren. Thuiswonend, werkend, lerend, zwervend, studeren, alleenwonend, samenwonend, hangend Zij vragen zich af: wat zijn momenten waarop je je gaat binden? Welke fasen kun je onderscheiden in het leven? Twee vragen vinden zij vooral interessant: Hoe haal je jongeren bij de stad? Hoe houd je ze bij de stad? Dan is de eerste brainstormronde alweer voorbij; het is niet voor niets een Pressure Cooker. Het is tijd om te eten. Aan grote tafels in de hal wordt onder het genot van een broodje en een drankje verder van gedachten gewisseld over elkaars achtergrond, over ideeën die straks echt uitgewerkt moeten worden, over Woonbron en over wonen in Rotterdam (of toch niet). Het enthousiasme is zo groot dat de tweede brainstormronde al eerder van start gaat, dan formeel in het programma opgenomen staat.

9 Een bord vol ideëen. Post-Its met aantekeningen. Team groen in discussie. Tijd voor het avondeten.

10 Brainstormronde 2. Gaan we elkaars talent verkopen of gaan we sporten? Het gele groepje verzamelt zich rond de flipover die volgeplakt is met gele post-its en slaat aan het selecteren. Dat blijkt nog niet eenvoudig. Alles hoort bij alles en overal zijn verbanden en zien de teamleden mogelijkheden. Er wordt gelachen, overtuigd, gesuggereerd, gevraagd en soms geantwoord. Hier toont zich de kwal der wahl. Niet gek want alle ideeën hebben wel iets. Het gaat er hard aan toe. Er wordt gedeald met mobiele moestuinen, flying grass carpets, woonbronnachten, gaarkeukens en meer. Zo nu en dan wordt er van strategie gewisseld. Als de selectie klaar is, zijn de teamleden nog lang niet tevreden. Een goed idee is niet genoeg, het moet ook nog lekker klinken. En dan wordt met klinkende namen een menukaart samengesteld. De tweede ronde lijkt zo mogelijk nog sneller te gaan dan de tweede en sommige groepjes kunnen zich dan ook met moeite losmaken van de flipover als het moment van presentatie is aangebroken. Schalen met hapjes en een heuse bar lokken uiteindelijk ook de laatste creatieven naar de presentatievloer. Als iedereen voorzien is van een welverdiend drankje, begint het moment supreme.

11 Brainstorm foto s

12

13 De presentaties Willemijn stelt de jury van Woonbron voor: Ronald Luiten, Rian Peeters, Jaap van Zwet en Ellen Folkersma. Klaar voor de presentaties. De Woonbron jury.

14 Team Geel Begeleider: Nils Hilbers Het gele team trapt af, en komt met hun top-10. 1) Guerilla Gardening: Woonbron geeft jongeren de ruimte om te tuinieren en te BBQ en (wellicht op braakliggend terrein). Verder: Mobiele moestuin, groene daken en een stekkie s mark. 2) Biorace: Milieubewuste, illegale straatrace met electrische scooters. Denk ook aan een electrische scooter bouwpakket. 3) Marktkantine, waar je kunt kopen, kweken, koken en kauwen. Een gaarkeuken per wijk gerund voor en door de plaatselijke jeugd 4) Media Channel: Studio waar jongeren programma s en podcasts kunnen maken. Bijvoorbeeld ondersteund met camera s in de openbare ruimte die rechtstreeks uitzenden op een videokanaal van Woonbron op Youtube. 7) Pimpgarage/modehuis: Upcycling (hergebruik van bestaande producten). De gedachte is om jongens en meisjes door een aangeboden ruimte gezamelijk aan het knutselen te krijgen. 8) Talentveiling: Ruimte waar jongeren hun talent en diensten kunnen doorgeven aan anderen. Een etalage voor het kunnen van de plaatselijke jeugd 9) Ruimte beschikbaar stellen: Kunstenaars bouwen leegstaande huizen om tot hotel. Diensten in de buurt gebruik je dan ook. Zo zorgt de bakker bijvoorbeeld voor het ontbijt. Zie 10) Muziekstudio: via het duimdropsysteem, voor beginnende bandjes, muziekanten en DJ s. Met vaste open podium avonden. 5) Imagostudio waar je held voor 1 dag kunt zijn, je een pak kunt laten aanmeten en een cursus zelfvertrouwen kunt krijgen. 6) Woonbronnacht: Leegstaande huurhuizen ombouwen tot feestruimte en jongeren dat zelf laten inrichten. Dit in combinatie met een nachtelijke kijkronde van woningen uit het huurkrantje voor jonge woningzoekenden.

15 Reactie Woonbron: Team Geel De jury vraagt of ze ook al hebben nagedacht over verbinding met de wijken. Dat heeft het team niet, de verschillende onderdelen kunnen in diverse wijken plaatsvinden. Ook vraagt de jury welk idee aan alle drie de criteria voldoet. Volgens het team voldoen de meeste onderdelen daar wel aan hoewel dat staat of valt met de manier waarop je het uitvoert. Tot slot wil de jury weten of ze ook ideeën hebben over hoe jongeren hiervoor benaderd kunnen jongeren. Dat hebben de teamleden nog niet echt bedacht; ze hebben zich voornamelijk op de ideeën zelf geconcentreerd. Presentatie van groep geel.

16 Team Groen Begeleider: Nathan Lärche Het tweede team is het groene team. Zij zijn uitgegaan van de centrale vraag: hoe houd je jongeren vast? Dat geldt niet voor een wijk in het bijzonder maar voor de stad als geheel. Daar zijn 3 thema s uitgekomen: Youth box Ruimte beschikbaar stellen (containers, leegstaande objecten, loodsen). Mogelijk kunnen locale ondernemers en 65+ers de jongeren ondersteunen bij hun initiatieven. Je zou dan kunnen werken aan een jongerenfestival waarbij jongeren hun eigen programma samenstellen en maken. Bijbaantjes project Geld is een belangrijker trigger voor jongeren. Zorg voor betaalde baantjes binnen de eigen wijk. En zet daar een database op en zorg voor cv-building en opleiding voor jongeren met talent voor het een of ander. Denk bijvoorbeeld aan fietsen maken, koeriersdiensten, terras uitzetten, de markt opzetten, enz. Groep groen. Poppodia in de wijk Je zou alle buurtparken kunnen voorzien van permanente openbare podia. Maar ook oefenruimtes in de wijk bechikbaar stellen, mogelijk in bestaande ruimte. De optredens van jongeren zou je kunnen uitzenden via internet en/of tv. Bij de organisatie kun je de SKVR betrekken i.v.m. performers.

17 Reactie Woonbron: Team Groen De jury is enthousiast en ziet verbindingen met de 1e groep. Het 3e idee gaat in op het creëren van sfeer; niet heel tastbaar, maar wel heel belangrijk! Het idee van geld als trigger vindt de jury briljant. Jongeren zouden bijvoorbeeld ook computerles kunnen geven. Bijkomend voordeel is contact tussen jongeren en ouderen. De jury vraagt of ze ook hebben nagedacht over oudere mensen die zich jong voelen. Dat heeft het team niet in het bijzonder maar ze zien wel mogelijkheden voor verbindingen waardoor er geen harde scheidslijn is. De jury complimenteert het team met de heldere structuur. Groep groen.

18 Team Oranje Begeleider: Larry Köster Dan volgt het laatste team, het oranje team. Dit team heeft een kwadrant gemaakt van op de y-as ondernemerschap en passie en op de x-as eigen plek en toekomst. Ook hebben ze beslismomenten gecategoriseerd: Jonger dan 12 jaar Van 12 tot 18 jaar Van 18 tot 25 jaar En ouder dan 25 jaar Tussen de verschillende categorieën vallen telkens beslismomenten. Dat zijn momenten waarop Woonbron de jongeren moet aanspreken c.q. beïnvloeden om hun bijdrage aan de wijk te (blijven) leveren. 1 Leefomgeving. Waar woon je? Die leefomgeving gaan we opzomeren. Laat jongeren daarover meedenken en daaraan meebouwen. Pimp my Blok wedstrijd per buurt uitschrijven, vraag jongeren voor ideeën voor hun buurt. Het beste idee wordt natuurlijk uitgevoerd! 2 Communicatie Met gemeente en organisaties maar ook tussen bewoners. B&W next: Organiseer date en jongeren kan meelopen met burgemeester en wethouders en als spreekbuis voor jongeren kunnen fungeren. Jongerenbestuur van Woonbron: waar woonbron advies kan inwinnen bij jongeren. Een jongeren buurtraad en vaardig vanuit elke buurtraad weer iemand af voor het Woonbron Jongerenbestuur. Het kwadrant: (zie foto) De basis moet zijn dat je een eigen plek hebt, een dak boven je hoofd, waar je je veilig voelt. Vervolgens ga je vanuit die eigen plek werken aan je toekomst. Anderzijds heeft iedereen wel een passie, of dat nou sport cultuur, koken is iedereen heeft wel iets. Vanuit die passie ga de personen proberen aan te spreken en probeert daarbij hun ondernemerschap (met name binnen de buurt) te activeren. Ondernemersschap wordt dan breed gezien in de zin van initiatief, verantwoordelijkheid en betrokkenheid. Daar dient Woonbron de jongeren in de buurt op aan te spreken. Daarin zijn 3 aspecten van belang: Het kwadrant van groep oranje.

19 3 Expressie Om ruimte te bieden aan alle passies onder de jongeren is het raadzaam platformen te creëren waar zij hun passie kunnen omzetten naar initiatieven. Voorbeelden daarvan zijn: Zorg voor een muziekpodium Zorg voor een medium waarbij jongeren met video, foto of muziek hun eigen wijk in beeld kunnen brengen. Maak daar exposities van. Zorg voor sportmogelijkheden in de wijken. Streetwise: gebruik de wijsheid van de straat Jongeren voeden ouders op Buurtjongeren leiden nieuwe buurtbewoners (studenten?!) rond in hun buurt. De aantekeningen van groep oranje. Andere mogelijkheden zijn woon-werkmogelijkheden in de haven creëren of een bedrijf dat een wijk adopteert. Reactie Woonbron: Team Oranje De jury beaamt dat je jongeren jong moet binden, hun passies moet snappen en daar iets mee moet doen. Groep oranje.

20 Eindoordeel van Woonbron Opvallend dat de drie groepen voor drie heel verschillende benaderingen hebben gekozen. Ook de dynamiek in de groepen was heel anders. Toch zijn er heel slimme combinaties mogelijk, ook tussen de resultaten van de verschillende groepen. Ook de worsteling in de afstand die we kennelijk tot jongeren hebben, klinkt door in deze zoektocht. De jury herkent veel variaties op een thema maar ziet ook dingen die echt nieuw zijn. Afsluiting Willemijn sluit de presentaties af met ambities voor de toekomst van Pressure Cooker. Ook bedankt ze Woonbron voor de goede ontvangst, de deelnemers voor hun inbreng en de fotograaf en tekstschrijver. Voor iedereen is er een heuse Pressure Cooker keukendoek. Tijd voor de borrel. Woonbron dankt ook alle aanwezigen voor hun inzet en heeft voor alle aanwezigen een goodiebag. Nieuwe Garde bedankt Willemijn voor de organisatie en presentatie van deze vierde Pressure Cooker in Tot slot wordt er een borrel gedronken en nog nagepraat over alle ideeën en toekomstplannen.

21 Verslag Pressure Cooker Tekst: Foto s: Design: Noah van Klaveren Bram Muller Nils Hilbers 2008 Pressure Cooker Rotterdam - Pressure Cooker is een project van Nieuwe Garde, en erop gericht om jonge creatieven in contact te brengen met commerciële partijen. Kijk voor meer informatie over Nieuwe Garde op