4 op de 10 werknemers melden zich NOOIT ziek

Transcriptie

1 Weekblad over en voor werk, met de beste jobaanbiedingen Zaterdag 27 en zondag 28 november 2010 KARINE VANDENBERGHE Als kind wist ik al wat de wereld moest zijn blz. 6 BEROEPSGEHEIM Ozark Henry repeteert nooit voor opname blz. 11 EXTRALEGAAL 82 voordelen, geen flexibiliteit blz. 12 * Pesten in top 3 oorzaken van langdurig verzuim 4 op de 10 werknemers melden zich NOOIT ziek jobs op jobat.be

2 EDITO QUOTE TWIJFELS Regering of niet, wij nemen onze verantwoordelijkheid. De politieke impasse waarin ons land verkeert, maakte het aan de vooravond van het sociale overleg niet eens zo moeilijk voor werkgevers en vakbonden om zich op te werpen als redders des vaderlands. Maar beseffen ze ook ten volle wat dat betekent? Niet helemaal, bleek niet eens zoveel dagen later toen ze als vanouds hervielen ze in het traditionele welles-nietes spelletje over de loonkosten. Geen marge zei de een. Geen sprake van geen marge klonk het bij de ander. Weten ze het eigenlijk zelf wel? Redenen om daaraan te twijfelen zijn er voldoende. Ten eerste draaien de sociale partners al jaren dezelfde plaat grijs, goede tijden of slechte tijden, ten tweede bestaan er twijfels over de betrouwbaarheid van de informatie - het verslag van de Centrale Raad voor het Bedrijfsleven, die zelf toegaf dat zijn voorspellingen de voorbije jaren Wel marge, geen marge. misschien niet altijd even accuraat waren - waarop Weten het sociale overleg gestoeld is, en ten derde vakbonden en verkondigde Leuvens econoom Paul De Grauwe vorige week dat onze eigenlijk zelf loonkosten helemaal niet wel? Redenen de pan uitswingen in Europees perspectief. Ten opzichte van Duitsland ja, maar het zogeheten mirakel aldaar is volgens sommigen vooral voldoende een luchtspiegeling. De stijgende armoede en de dalende binnenlandse consumptie zijn daar niet vreemd aan. In eigen land mag het intussen een mirakel heten als de sociale partners voor Kerstmis met een akkoord op de proppen komen waarvan de gemiddelde werknemer zal zeggen: Dat ziet er niet slecht uit. Dat kan ook moeilijk, aangezien de keuzes waar we voorstaan niet van de populairste zijn. Langer werken, om nog maar eens een dooddoener van onder het stof te halen. Klinkt ver weg, maar we kunnen er niet onderuit. Hoe gaan steeds minder werknemers anders steeds meer pensioenen betalen? De sociale partners kunnen hier een mooi signaal geven aan de toekomstige(?) regering. Hetzelfde geldt voor een hervorming van de pensioenen. Zonder een tweede pijler redden veel mensen het in de toekomst niet. Dat is trouwens nu al zo. Dat is allemaal veel belangrijker dan eindeloos discussiëren of er nu wel of geen halve procent loonmarge bovenop de index mogelijk is. Overigens, het is niet omdat de sociale partners na veel conclaaf overeenkomen dat die halve procent er is, dat u die ook krijgt. WIM VERDOODT HOOFDREDACTEUR JOBAT REDACTIE@JOBAT.BE werkgevers het om daaraan te twijfelen zijn er MIJN LOON Jonge vrouwen zijn veel matuurder dan mannen, voor hun dertigste verslaan ze mannen moeiteloos. Binnenkort hebben we een actieplan voor mannen nodig Frank Van Massenhove, directeur van de FOD Sociale Zekerheid, legt in De Morgen uit waarom zes op de tien werknemers op zijn ministerie vrouw zijn. DOROTA NAPIERSKA (39), AVERBODE Beroep: biologe Privé: gehuwd, dochter van 5 jaar Brutoloon: euro Nettoloon: euro Extra s: geen Wat vind je van je werk? Ik ben erg blij met mijn werk. Ik werk aan de universiteit als onderzoeker, in een labo voor longtoxicologie. Iets minder leuk is dat ik met tijdelijke contracten werk, van project tot project. Daardoor is het niet zeker of ik er langere tijd kan blijven. Maar ik werk er wel zeer graag. Zou je van werk veranderen voor een hoger loon? Voor een hoger loon op zich zie ik mezelf nog niet vertrekken. Voor mij is het belangrijk dat ik kan doen wat ik graag doe. Loon speelt veel minder een rol. Spaar je? We hebben net een huis gekocht en dus moeten we opnieuw beginnen sparen. We proberen regelmatig iets opzij te zetten en hebben ook een spaarrekening voor onze dochter. Wat is je grootste kost? Onze lening. De afbetaling kost zo n euro per maand. Daarnaast denk ik dat ons geld vooral naar eten en zo gaat. Waar geef je met plezier geld aan uit? Aan vakantie. En cadeautjes kopen doe ik ook graag. Ik ga heel vaak naar Polen, waar mijn familie woont. We logeren dan niet bij hen, maar huren een huisje in de buurt, omdat we zo toch wat vrijer zijn. Maar we maken ook wel andere reizen, naar Frankrijk bijvoorbeeld. En onlangs zijn we in Finland geweest. Wat doe je graag in je vrije tijd? Ik heb niet zoveel tijd voor hobby s, maar reis heel graag. Dikwijls gaan we ook wandelen en ik hou ervan om uitgebreid te koken. Wat zou je doen als je de lotto won? Ik denk dat ik in de eerste plaats een deel aan een goed doel zou geven. Nu al geef ik elke maand een beetje aan Unicef. Voor de rest weet ik het niet meteen. Maar ik speel niet op de lotto, dus sowieso maak ik geen kans. Wat is je grote droom? Voor mij is dat dat we gezond blijven en gelukkig zijn. Meer hebben we niet nodig. (bvdb)

3 02 03 ARBEIDSVRAAG Als ik mijn vakantiedagen opneem, komt mijn workflow in gevaar. Is dat een reden om dagen over te dragen of uit te laten betalen? men vakantiedagen. Het staat de werkgever uiteraard vrij om je werklust te belonen door het overeenstemmende vakantiegeld toch te betalen. Technisch gezien, heeft de betaling dan het karakter van een uitzonderlijke premie. Je werkgever wil wellicht vermijden dat hem verweten wordt dat hij jou zou belemmerd hebben vakantie te nemen. Een werkgever die het recht op vakantie niet respecteert, riskeert immers correctionele straffen. Deze vrees is nochtans overbodig wanneer hij kan aantonen dat hij je gewezen heeft op je vakantierechten. Het vakantiebesluit verbiedt een werkgever immers enkel het een werknemer onmogelijk te maken zijn recht op vakantie uit te oefenen. De werkgever moet de werknemer echter niet verplichten zijn vakantiedagen op te nemen. Verkiest een werknemer geen gebruik te maken van zijn recht op vakantie dan is dat zijn vrije keuze. Het probleem waarmee je geconfron- Het Vakantiebesluit schrijft voor dat de wettelijke vakantie moet worden toegekend binnen de twaalf maanden die volgen op het einde van het vakantiedienstjaar. Wettelijke vakantiedagen kunnen niet worden overgedragen naar een volgend kalenderjaar. Dergelijke praktijk is in strijd met het Vakantiebesluit. Vakantiedagen die niet werden opgenomen in de loop van het jaar vervallen dus op 31 december. Je riskeert bovendien ook het recht op vakantiegeld voor nietopgenomen vakantiedagen te verliezen. Je kan alleen aanspraak maken op vakantiegeld voor niet-opgenomen vakantiedagen wanneer het voor je onmogelijk was, bijvoorbeeld door langdurige ziekte, om alle vakantiedagen op te nemen. Als je vakantie had kunnen opnemen maar er de voorkeur aan gaf dit niet te doen, bijvoorbeeld omwille van de workflow of werkdruk, heb je evenmin recht op betaling van vakantiegeld voor deze niet-opgenoteerd wordt, zal zich in de toekomst wellicht minder stellen. Het wettelijke verbod vakantiedagen over te dragen, staat immers onder druk door twee arresten van het Hof van Justitie (de zaak Schultz-Hoff van 20 januari 2009 en de zaak Pereda van 10 september 2009). In beide gevallen oordeelde het Hof dat een nationale wetgeving die stelt dat een werknemer die ziek is tijdens de vakantieperiode, na zijn herstel zijn jaarlijkse vakantie niet kan nemen in een andere periode, in strijd is met de richtlijn 2003/88. Dat betekent dat het recht op jaarlijkse vakantie niet mag vervallen aan het einde van het kalenderjaar, ook wanneer de werknemer met ziekteverlof is geweest en geen gebruik heeft kunnen maken van zijn recht op jaarlijkse vakantie. Het is dus wachten op een initiatief van de Belgische wetgever die om een veroordeling van Europa te vermijden, de vakantieregeling zal moeten wijzigen. STIJN DEMEESTERE, ADVOCAAT BIJ LYDIAN JOBAT.BE/RECHTEN-PLICHTEN Lees het antwoord op deze vragen: 11 soorten verlof - welke past bij jou? Op hoeveel vakantiedagen heb ik recht? Kan ik mijn vakantiedagen recupereren bij ziekte? CARTOON

4 ONDERZOEK Ziekteverzuim gaat van kwaad naar erger Het aantal ziektemeldingen is in België op acht jaar tijd met 37 procent gestegen. De kostprijs voor werkgevers bedraagt 875 euro per dag per werknemer. Dat zegt hr-dienstverlener Securex die op zoek ging naar de voornaamste oorzaken van verzuim en naar manieren om het te bestrijden. Tekst: Maud Oeyen Vier op de tien werknemers die Securex ondervroeg, zeggen zich het voorbije jaar geen enkele dag ziek te hebben gemeld. Dat cijfer verschilt licht met het door werkgevers geregistreerde verzuim dat het sociaal secretariaat van Securex eerder dit jaar bekendmaakte. Daaruit bleek dat de helft van de werknemers geen dag verzuimde. Maar daarmee is niet gezegd dat nulverzuimers nooit ziek zijn, ze laten het alleen minder snel merken. Uit eerder onderzoek van Securex blijkt dat 83 procent van de Belgische werknemers jaarlijks met minstens één gezondheidsklacht te maken krijgt. Maar die houdt duidelijk niet iedereen thuis. Veel heeft te maken met de autonome motivatie van de medewerker, zegt Karin Roskams, manager psychosociaal team bij Securex. Als iemand ziek wordt, bestaat de kans dat hij er toch voor kiest om te gaan werken. De reden is simpel: hij doet zijn job graag en vindt zijn werk zinvol. Voor wie enkel gaat werken omdat het moet, is het veel moeilijker om dat vol te houden. Zo iemand heeft meer nood aan recuperatiemomenten. Zowel het gemiddeld aantal verzuimdagen per werknemer als het aantal ziektemeldingen gaan al jaren in stijgende lijn. De voorbije acht jaar steeg het aantal verzuimdagen met 25 procent, het aantal meldingen met 37 procent. Het kostenplaatje is indrukwekkend. Securex berekende dat een dag ziekteverzuim van één werknemer de werkgever gemiddeld 875 euro kost. De directe kost (tijdens de periode van het gewaarborgd loon, red.) schommelt rond de 250 euro per dag, zegt Heidi Verlinden, hr research expert bij Securex. De totale kost ligt vaak drie tot vier keer hoger. Werkgevers moeten een tijdelijke vervanger zoeken, collega s maken overuren enzovoort. De rekening is snel gemaakt. Voor een bedrijf met 200 personeelsleden en een gemiddeld verzuimgedrag van zes dagen per werknemer per jaar, loopt het prijskaartje binnen de periode van het gewaarborgd loon op tot meer dan een miljoen euro. Omdat het ziekteverzuim de periode van het gewaarborgd loon overstijgt, ligt de reële kostprijs nog hoger, aldus Verlinden. En dus betaalt niet alleen de werkgever, maar ook de maatschappij voor het verzuim. Bovendien kosten werknemers die vaak afwezig zijn ook geld als ze wél aanwezig zijn. Verlinden: Frequente verzuimers blijken over het algemeen slechter te presteren. Ze zijn minder productief, minder betrokken, minder innovatief en vertonen een hogere verloopintentie. Ook wanneer ze aan het werk zijn, kosten ze hun werkgever dus geld. Waarom ik? In de top 3 van oorzaken van zowel frequent als langdurig verzuim staan gezondheidsproblemen logischerwijs op de eerste plaats. Opvallend en actueel is dat ook pesten tot langdurige afwezigheden leidt. Pesterijen doen zich meestal voor over een langere periode en beginnen doorgaans zeer subtiel, weet Roskams. Bij het slachtoffer ontstaat er vaak een schaamtegevoel. Hij of zij begrijpt niet waarom dit hem overkomt en iemand anders niet. Wie gepest wordt, voelt zich daar altijd deels zelf verantwoordelijk voor. Slachtoffers proberen het vaak lang uit te houden op de werkvloer, maar als de emmer overloopt, blijven ze vaak lange tijd afwezig. Van de werknemers die in 2009 meer dan 21 dagen ziekteverzuim laten optekenen, zegt een vijfde zich gediscrimineerd te voelen. Bijna evenveel (17 procent) zegt het slachtoffer te zijn van pesterijen. Ter vergelijking: bij de nulverzuimers is dat 9 procent. Intussen is het bewezen dat preventie helpt, aldus Roskams. Het is vooral van belang dat we grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer proberen te voorkomen. Als er toch iets Frequente verzuimers presteren slechter. Ze zijn minder productief, minder betrokken én minder innovatief Heidi Verlinden, researcher Securex gebeurt, moet de leidinggevende onmiddellijk actie ondernemen en ervoor zorgen dat de zaken niet uit de hand lopen. Het opstellen van een preventiebeleid tegen pesten is overigens een wettelijke verplichting. De antiverzuimaanpak waar Securex voor pleit, rust op een medische, een technische en een gedragsmatige peiler. Dat betekent dat de werkgever een gezonde levensstijl actief stimuleert, dat hij de werkomgeving en de organisatie van het werk optimaliseert om zowel grensoverschrijdend gedrag als ziekteverzuim te vermijden, en dat hij ervoor zorgt dat alle betrokken hun verantwoordelijkheid opnemen. Natuurlijk gaat het om een gedeelde verantwoordelijkheid, geeft Roskams toe. De werkgever kan maatregelen nemen om het verzuim terug te dringen, maar hij kan ook de werknemer aanzetten om actie te ondernemen. Rennen of het matje Bewegen heeft alvast een positieve invloed. Meer dan een derde van de nulverzuimers sport drie keer per week. Bij werknemers die meer dan 20 dagen afwezig zijn, is dat een op de vijf. Ook roken en middelengebruik zijn gelinkt aan absenteïsme. Van de nulverzuimers drinkt 9 procent meer dan de norm (2 glazen alcoholische drank per dag voor vrouwen, 3 voor mannen, red.). Van de werknemers die meer dan 20 dagen afwezig zijn, overschrijdt 14 procent die norm. >>

5 04 05 Aantal ziektemeldingen de laatste 12 maanden >> Werknemers kunnen ook zorg dragen voor hun mentale gezondheid, vult Roskams aan. Leren omgaan met stresssituaties bijvoorbeeld. Zo vermijd je ook lichamelijke klachten. Securex organiseert zogenaamde balansdagen met sessies rond lifestyle, denkgewoonten en relaxatie. Werknemers leren er onder andere hoe gedachten hen kunnen belemmeren en wat de gevolgen zijn van irrationele denkpatronen. Roskams: Uitendelijk moet elke werknemer zoeken naar zijn oplossing: de een gaat graag op een matje liggen, de ander gaat liever een half uur rennen % 0 26% 1 16% 2 6% 3 3% 4 10% 5 of meer Werken aan verzuim Verband tussen stress en grensoverschrijdend gedrag en aantal verzuimdagen In de white paper Werken aan verzuim brengt hr-dienstverlener Securex de belangrijkste oorzaken van ziekteverzuim in kaart, gebaseerd op een representatieve steekproef bij Belgische werknemers in loonverband. De data werden verzameld in januari en februari 2010 aan de hand van online enquêtes. Stress op het werk Stress algemeen Discriminatie Pesterijen Agressie OCMW Gent start actieplan tegen verzuim % 21 of meer verzuimdagen 1 à 20 verzuimdagen 0 verzuimdagen Eind 2009 voerde het Gentse OCMW een nulmeting uit om zicht te krijgen op het ziekteverzuim. Op dat moment lagen de frequentie van het verzuim (hoe vaak iemand zich per jaar ziek meldt, red.) en het percentage verzuimers respectievelijk 20 en 5 procent boven onze benchmark. Het grootste probleem binnen onze organisatie is het kort frequent verzuim, omdat dat storend is voor de planning van het werk. Eind 2012 willen we op de benchmark of eronder zitten, vertelt OCMWarbeidspsycholoog Kelly Kuylen. De gemiddelde duur van het ziekteverzuim ligt daar nu al onder, bleek uit de meting eind vorig jaar. Sinds de nulmeting meet het OCMW het ziekteverzuim vier keer per jaar. Telkens wordt gecontroleerd of de cijfers nog in de richting van het streefdoel evolueren. Na de zomer van 2010 onderzocht het Gentse OCMW ook de oorzaken van het ziekteverzuim binnen de organisatie. De analyse daarvan zal begin 2011 resulteren in een actieplan. Het OCMW, dat bijna mensen tewerkstelt, wil de verzuimdrempel onder andere verhogen door afwezigheden bij de directe leidinggevende te laten melden. Gedaan met sms Nu sms en sommigen dat ze niet kunnen komen werken, vertelt Kuylen. We willen dat alle diensten de verzuimprocedure correct toepassen zodat iedereen over dezelfde drempel moet. Werknemers die zich op een jaar tijd meer dan twee keer ziek melden, zullen worden uitgenodigd voor een gesprek met hun leidinggevende. Die krijgt een opleiding om een dergelijk gesprek tot een goed einde te brengen. Om onze medewerkers zo nauw mogelijk bij het hele project te betrekken, starten we binnenkort een interne campagne. We zullen bijvoorbeeld regelmatig verzuimcijfers bekendmaken. We sensibiliseren ook door iedereen duidelijk te maken dat de collega s op hen rekenen. Belangrijk daarbij is dat we een positief beleid willen voeren dat de focus legt op vorming. Er komen ook werkgroepen die concrete acties zullen uitwerken. De eerste resultaten zijn alvast veelbelovend. Het laatste rapport meldt een sterke terugval van het percentage verzuimers. We lijken goed op weg, aldus nog Kuylen. Verband tussen werkbelasting en aantal verzuimdagen Intimidatie op het werk Emotioneel zwaar werk Fysiek zwaar werk Stress privéleven % 21 of meer verzuimdagen 1 à 20 verzuimdagen 0 verzuimdagen 3 belangrijkste oorzaken van frequent en van langdurig ziekteverzuim Frequent ziekteverzuim Langdurig ziekteverzuim 1. Gezondheidsproblemen Gezondheidsproblemen 2. Lage autonome motivatie Werkbelasting 3. Werkbelasting Pesterijen Bron: Securex

6 INTERVIEW Moeder van twee kleine kinderen, voltijds aan het werk als business coach én sinds een halfjaar voorzitter van Amnesty International Vlaanderen... Karine Vandenberghe heeft het graag druk. Als kind had ik al een idee van wat de wereld zou moeten zijn. Tekst: Maud Oeyen / Foto: Koen Bauters Eind april 2010 verkoos Amnesty International Vlaanderen Karine Vandenberghe tot nieuwe voorzitter. Ze was toen al vijftien jaar actief bij de organisatie, eerst als redacteur bij het toenmalige ledenblad, later als bestuurslid. Haar drijfveer? Verontwaardiging. Ik ben altijd verontwaardigd geweest als ik hoorde van onrecht. Op de een of andere manier had ik als kind al een beeld van wat de wereld zou moeten zijn. Het leek ook alsof ik me meer dan de andere gezinsleden bekommerde om wat er allemaal mis ging in de wereld. Ik was en ben geen televisiekijker, maar ik keek wél graag naar programma s als Panorama. Ik wilde dan altijd iets doen, maar ik voelde mij machteloos. Rond haar zeventiende werd Vandenberghe lid van Amnesty International. Tien jaar later begon ze er als redacteur. In het begin kreeg ik gewoon artikels van het internationaal secretariaat in Londen die ik moest vertalen en leesbaar maken. Na verloop van tijd werden de opdrachten veel uitdagender en ging ik werkelijk mensen interviewen die mensenrechtenschendingen hadden ondergaan. Hoe bent u uiteindelijk in het bestuur terecht gekomen? Een keer per jaar organiseert Amnesty een redactievergadering met alle vrijwilligers. Na een van die vergaderingen belde de voorzitter mij op. Hij vond mijn profiel interessant. Ze zochten nog iemand met managementkwaliteiten om het bestuur te vervolledigen. Ik heb nog even nagevraagd hoeveel tijd me dat zou kosten en wat de knelpunten waren, maar ik had al snel door dat het mij wel zou bevallen. Ik heb zes jaar in het bestuur gezeten. Daarna heb ik twee kindjes gekregen en wilde ik even een rustpauze inlassen. Erg lang heeft dat niet geduurd, want het bestuur porde me aan om hen opnieuw te vervoegen. Dat heb ik gedaan, en al vrij snel heb ik dan de beslissing genomen om te kandideren voor voorzitter. En u bent nog steeds heel blij met die beslissing? Ja, eigenlijk ben ik zeer tevreden over mijn eerste halfjaar als voorzitter. Natuurlijk zijn er altijd dingen die beter kunnen. Als lid van het bestuur was ik heel erg betrokken bij onze lokale Vlaamse werking, terwijl ik eigenlijk minder ingewerkt was in de dossiers die internationaal op tafel lig- Zonder Amnesty zouden we er veel slechter voor staan

7 06 07 gen, zoals onze groeistrategie. Ik heb er dus wel wat energie in moeten steken om internationaal helemaal op punt te zijn. Uw voorgangster bij Amnesty, Eva Brems, is professor Mensenrechten. Zelf hebt u meer een economische achtergrond. Amnesty heeft nood aan verschillende types van voorzitters. Ik heb een managementprofiel, en dat is niet onbelangrijk, want de beweging groeit enorm. Wereldwijd hebben we nu 2,8 miljoen leden. Dat is gigantisch veel, dus we moeten ons nu wel toeleggen op wat met een dure term governance wordt genoemd. In hoeverre betrekken we al die mensen bij de interne besluitvorming binnen de beweging? Dat moet op een democratische manier gebeuren en daar zijn managementtechnieken voor nodig. Naast managers hebben we bij Amnesty ook experts nodig die op het vlak van mensenrechten meer inhoudelijk werk kunnen leveren. En af en toe een voorzitter die echt uit de wortels van onze organisatie komt en daar veel affiniteit mee heeft. Die afwisseling is gezond en nodig voor onze beweging. De hele tijd proberen om de wereld rechtvaardiger te maken, en toch iedere dag opnieuw geconfronteerd worden met beestachtigheden, levert dat soms geen frustratie op? Ik denk altijd dat we er nog veel slechter zouden voorstaan zonder Amnesty, en dat is ook meteen de belangrijkste reden om gemotiveerd te blijven en ermee door te gaan. We merken systematisch dat er echt dingen veranderen wanneer we ons op een thema toeleggen. Denk bijvoorbeeld aan de doodstraf. Toen we een jaar of dertig geleden begonnen met er zwaar campagne tegen te voeren, hadden 138 landen de doodstraf nog in hun strafwet staan. Vandaag zijn dat er nog 58. Het staat als een paal boven water dat Amnesty International wereldwijd zo hard aan de kar getrokken heeft dat we nu deze resultaten kunnen voorleggen. Tachtig landen hebben de doodstraf uit hun strafwet gehaald, dat is een enorme mentaliteitsverandering. Natuurlijk zijn er nog altijd mensen die voor de doodstraf zijn, maar we geven niet op. De doodstraf is ook een veel moeilijker thema dan andere mensenrechtenschendingen zoals foltering. Toch merk je ook op het vlak van foltering dat de zaken die verworven leken niet altijd verworven zijn, denk aan wat er gebeurt in Guantanamo. Amnesty International blijft dus broodnodig. Ook in individuele dossiers zien we dat slachtoffers van mensenrechtenschendingen meestal sneller vrijkomen of een betere behandeling krijgen wanneer we ons op hen concentreren. Vorig weekend is Aung San Suu Kyi (Myanmarese oppositieleidster, red.) vrijgelaten. Het is heel belangrijk dat we daar aandacht aan schenken en dat we dat wereldwijd vieren, maar we moeten ook meteen bekritiseren dat er in Myanmar nog anderen gevangen zitten in erbarmelijke omstandigheden. Daarnaast merk je dat Amnesty vaak het publieke debat aanzwengelt. Toen in de nasleep van de aanvallen van 11 september de war on terror leidde tot een beknotting van burgerrechten en mensenrechten in de VS, zag je dat verschillende organisaties zich daar hevig tegen verzetten. Daarvoor leek het alsof iedereen met die maatregelen instemde. Amnesty heeft dus een zeer belangrijke rol te spelen, als waakhond, als geweten van de samenleving, als forum dat mensen de kans wil geven om bewust met onrecht om te gaan en zich ertegen te verzetten. Je haalt er enorm veel uit omdat je voelt en ziet dat het werkt. Anders zou het inderdaad zeer frustrerend zijn. Het enige wat misschien een beetje frustratie oplevert, is het feit dat we niet groot genoeg zijn. We moeten blijven groeien, en daar werken we heel hard aan. Valt uw onbezoldigde werk als voorzitter eigenlijk wel te combineren met een voltijdse job? Dat is niet evident, maar ik heb het voordeel dat ik mijn werk heel goed kan plannen. Ik weet meestal één tot twee maanden op voorhand wanneer ik drukke weken zal hebben. Ook bij Amnesty is het mogelijk om alles vrij goed te plannen. In samenspraak met de klanten kan ik er meestal wel voor zorgen dat alles goed in elkaar klikt. Als dat bij uitzondering eens niet het geval is, werk ik gewoon stevig door tot één of twee uur s nachts. Anderzijds zijn er ook periodes waarin het zowel op mijn werk als bij Amnesty minder druk is. Dan probeer ik op adem te komen. Ik heb twee kleine kinderen, eentje van vijf en eentje van vier. Ik wil hen echt een warm nest bieden en dat lukt eigenlijk wel. Ik kom zelf uit een groot gezin en mijn ouders hebben ook altijd gewerkt. Ik vind het een belangrijke boodschap voor mijn kinderen, dat twee mensen kunnen werken en dat hun kinderen toch een kwaliteitsvolle opvoeding kunnen krijgen. Gelukkig hoef ik voor Amnesty niet zo vaak te reizen. De algemene vergadering vindt volgend jaar in Nederland plaats. Het had even goed op de Malediven kunnen zijn, dus ik heb veel geluk. Iemand anders zou zeggen: Ik heb pech. (lacht) Ja, maar ik heb vroeger veel moeten reizen voor mijn werk, dus ik blijf nu liever dichtbij huis. Twee of drie keer per jaar ga ik naar het buitenland. Meestal is het maar voor enkele dagen, dus dat valt goed mee. U bent niet alleen heel actief, u lijkt ook behoorlijk ondernemend. U begon al heel vroeg met een eigen bedrijf. Dat klopt, ik was 23 toen we met z n tweeën een informaticabedrijf hebben opgericht. Van Sinds het begin van onze campagne hebben tachtig landen de doodstraf uit hun strafwet gehaald. Dat is een enorme mentaliteitsverandering Karine Vandenberghe, voorzitter Amnesty International Vlaanderen de techniek kende ik voorzichtig uitgedrukt absoluut niks, maar ik zorgde vooral voor het praktische en het financiële. Mijn partner was de visionaire man die niet alleen de techniek beheerste maar ook het commerciële aspect in de vingers had. Ik moet toegeven dat ik voor een stuk door hem op sleeptouw genomen werd. Het was ook redelijk atypisch om zo jong met een eigen bedrijf te starten. Misschien zijn we er wel wat te vroeg mee begonnen, want we hebben ons eigen leergeld moeten betalen. Anderzijds heb je op die jonge leeftijd niets te verliezen. Dat is het grote voordeel. We konden er helemaal voor gaan. Als je al een leven hebt opgebouwd, word je meestal veel voorzichtiger en dus minder ondernemend. Zou u jonge mensen aanraden om hetzelfde te doen? (abrupt) Absoluut! Je moet er wel voor zorgen dat je altijd op iemand kan terugvallen. Je mag je ouders dus niet borg laten staan dat hebben wij ook niet gedaan. Voor de rest zou ik het jongeren zeker aanbevelen, want ze hebben niets te verliezen. Als je een goed idee hebt, laat je dan niet tegenhouden. Of je het nu alleen doet of samen met anderen, het is een ongelofelijke leerschool. Wordt het niks, dan heb je toch veel bagage opgedaan. Wordt het wel iets, des te beter. Wij hebben ons bedrijf uiteindelijk kunnen verkopen aan een Amerikaans bedrijf. Een eigen bedrijf biedt veel vrijheid. Mist u dat niet? Nee, ik werk nu als zelfstandige business coach bij Perpetos en ik moet ervoor zorgen dat ik mijn werk bij de klanten goed doe. Verder zit ik niet in een strak regime, integendeel. Ik hoef niet netjes in de pas te lopen en voel geen enkele druk op dat vlak. Met een eigen bedrijf heb je trouwens net zo goed spanningen waar je rekening mee moet houden. Voor een stuk voel ik me dus zelfs bevrijd. Ik hoef me niet meer bezig te houden met al die administratieve en financiële aspecten. Gelukkig maar, want anders zou ik nooit kunnen doen wat ik doe bij Amnesty. Eva Brems is in de politiek gestapt. Hebt u ambities in die richting? Helemaal niet. Het zou mij ook niet liggen. Als je in de politiek stapt, moet je echt een bekende persoon worden. Dat is mijn bedoeling niet. Ik zou het niet leuk vinden om op straat aangesproken te worden, kleur te moeten bekennen, uitspraken te moeten doen Ze stoppen je meteen in een keurslijf. Trouwens, ik zou ook niet weten voor welke partij ik zou moeten opkomen. Al zijn er natuurlijk een paar partijen die ik meteen zou uitsluiten. Ook bij Amnesty moet u toch af en toe kleur bekennen? Ja, maar we nemen geen politieke standpunten in. Onrechtstreeks misschien wel, want mensenrechten hebben soms wel met politiek te maken. Maar we zouden nooit een uitspraak doen voor of tegen een bepaalde politieke partij. We waken erover dat er geen mensenrechten geschonden worden, maar we blijven neutraal. Dat is ook een heel gezonde basis. Politieke partijen doen trouwens geregeld een beroep op onze dossierkennis om bepaalde informatie te krijgen.

8 WERKBEELD Bakkerij Vangrootloon Foto s: Marco Mertens De grootste ambachtelijke bakkerij van België bestaat al bijna honderd jaar. Het was Joseph Vangrootloon, grootvader van de huidige bedrijfsleiders Jo, Hugo en Peter Vangrootloon, die in 1918 begon met een kleine bakkerij in zijn geboortehuis in het Limburgse Buvingen. In de vier jaren daarvoor tijdens de Eerste Wereldoorlog had Joseph iedere nacht brood gebakken voor vluchtelingen, vrienden en buren. Tegenwoordig worden de broden en het gebak van Bakkerij Vangrootloon geleverd aan een honderdtal verkooppunten, waaronder twintig eigen winkels in Limburg en Oost-Brabant. Voor de bakkerij werken 40 brood- en banketbakkers, 10 magazijniers, 20 chauffeurs en 5 technici. Daarnaast is er een verkoopsteam van 150 personen en een onderhoudsploeg van 10 mensen. Nog eens 10 medewerkers staan in voor de personeelsdienst, de besteldienst en de boekhouding. (mo) JOBAT.BE/WERKBEELD bekijk meer foto s van dit bedrijf

9 ACTUA Eén bedrijfspensioen voor arbeiders en bedienden kost 710 miljoen euro De aanvullende pensioenen voor arbeiders optrekken tot het bediendenniveau kost de werkgevers ruim 400 miljoen extra. Het totale kostenplaatje zou 710 miljoen bedragen. Dat blijkt uit berekeningen van pensioenadviseur Aon Hewitt. Tekst: Wim Verdoodt Het aanvullend bedrijfspensioen, de zogenaamde tweede pijler, kan een belangrijk element worden in het huidige sociaal overleg, meer bepaald als het eenheidsstatuut voor arbeiders en bedienden op tafel komt te liggen. Zeker aangezien een harmonisatie van de directe loonvoorwaarden zeer moeilijk is, meent Raf Loyens, consultant bij Aon Hewitt. Als werkgevers en vakbonden elkaar vinden zal dat eerder in thema s zijn zoals het bedrijfspensioen of Psychologische grens de ontslagregeling. Het VBO liet inmiddels voorzichtig uitschijnen dat er enige marge zou zijn voor een aanpassing van het aanvullend pensioen. Loyens vindt het logisch dat de werkgevers die piste kiezen. Dankzij de fiscale gunstige behandeling is elke euro die een werkgever als loonsverhoging zou geven in een pensioenplan er twee waard. Toch zit er nog een serieuze financiële adder onder het gras. Vandaag kosten de bedrijfspensioenen van arbeiders en bedienden 300 miljoen euro per jaar aan de werkgevers. Die investeren gemiddeld 1,35 procent van het brutojaarloon van die arbeiders in de tweede pijler. Voor bedienden is dat 3,20 procent. De arbeiderspremie optrekken tot op het niveau van de bedienden zou volgens berekeningen van Aon Hewitt een meerkost van ruim 400 miljoen euro betekenen. Wat draagt een gemiddeld aanvullend pensioen netto bij? 65 jaar Wettelijk Aanvullend Totaal Misschien moeten werknemers hun loon op de lange termijn bekijken. In plaats van nu loonopslag te krijgen, kiezen ze dan voor meer pensioen later Raf Loyens, Aon Hewitt En wie gaat dat betalen? Werkgevers jammeren nu al zo hard over hoge loonkosten. Iedereen zal water bij de wijn moeten doen, meent Loyens. Misschien moeten werknemers hun loon eens op de lange termijn bekijken. In plaats van nu loonopslag te krijgen, kiezen ze dan voor meer pensioen later. Dat die langetermijnvisie nuttig kan zijn, bewijzen de cijfers. Een kwart van de wettelijke pensioenen die in België worden uitbetaald, bevinden zich onder de armoedegrens. Een bediende die op pensioen gaat, krijgt volgens de Pension Survey 2010 van Aon Hewitt 62 procent van zijn laatste nettoloon, een kaderlid 40 procent, een arbeider 74 procent. Maar die laatsten hun loon lag ook lager tijdens hun loopbaan. De tweede pijler kan die bedragen optrekken tot voorbij de psychologische grens van 80 procent van het laatste nettoloon (zie tabel). Tenminste, voor wie werkt tot zijn 65ste. Wie stopt op 60 ziet zijn aanvullend pensioen gemiddeld met bijna een derde dalen. Daarmee lijkt het aanvullend pensioen ook, meer dan het wettelijk pensioen, een stimulans om langer werken aan te moedigen. En dat is noodzakelijk om de wettelijke pensioenen alleen nog maar betaalbaar te houden, zonder over de hoogte ervan te spreken, aldus Loyens. Kaderlid Bediende Arbeider 60 jaar Kaderlid Bediende Arbeider 38% 61% 70% Wettelijk 38% 61% 70% 41% 24% 9% Aanvullend 25% 15% 6% 81% 86% 83% Totaal 63% 76% 76% Bron: Aon Hewitt Grote verschillen Toch zal het nog tientallen jaren duren voor de tweede pensioenpijler zijn maximale effect bereikt. Algemeen wordt aangenomen dat 60 procent van de werknemers in de privésector over een aanvullend pensioen beschikt, maar heel nauwkeurig zijn die cijfers niet. Bovendien zijn daar heel veel recente pensioenplannen bij. Van wie nu op pensioen gaat, kan nog maar een derde rekenen op die tweede pijler. De verscheidenheid onder de bestaande pensioenplannen is bovendien groot. Het plan dat de grootste bedragen uitkeert, brengt tot 30 keer meer op dan het minst voordelige. Een gepensioneerd kaderlid krijgt nu gemiddeld 4 keer zijn jaarsalaris uitbetaald, een arbeider 1 keer.

10 Rand gevallen Ga altijd in het midden staan Succes. De ene heeft het, de andere niet. Hoe dat komt, leggen wetenschapper-cabaretier (!) Rob Urgert en theatermaker-columnist Joep van Deudekom uit in het boek Hoe word ik succesvoller dan mijn collega s? Nuchter als Nederlanders zijn, maken ze meteen duidelijk dat u geen wonderen hoeft te verwachten. Wie voor een dubbeltje geboren is, wordt waarschijnlijk nooit een kwartje. Maar vijftien cent? Dat moet lukken. Hoe dan? Wel, op sommige zaken heeft u gewoon geen grip. Naam, lengte en uiterlijk bijvoorbeeld. Want ja, de hoeveelheid succes die u in dit leven mag verwachten, ligt grotendeels vast bij uw geboorte. Zo blijkt uit het wetenschappelijk onderzoek dat de auteurs verzamelden dat gekleurde mensen minder verdienen, dat korte mensen ook financieel vaak aan het kortste eind trekken en dat bedeeld zijn met een gekke naam uw kansen tijdens een sollicitatiegesprek aanzienlijk keldert. Kleine mensen met rare namen hoeven echter niet helemaal te wanhopen. Op het eind van het boek leggen Urgert en van Deudekom uit hoe u de schade kan beperken. Ga altijd in het midden staan, is zo n geweldige tip. Daar staan de belangrijke mensen. Enkel kneusjes kiezen voor de kant. ( SCIENCE@WORK Liever lui dan moe Low Impact Man: Ik werk wél Mocht iedereen plots Low Impact Man worden, de hele economie stort in elkaar. Een uitspraak van ene Greet Selderslaghs in de Jobat-krant van 13 november in een artikel over te veel stress en hoe dat op te lossen. In niet meer gaan werken, zoals Low Impact Man, ziet Greet duidelijk geen heil. Wat Low Impact Man er zelf van vindt, leest u inmiddels op zijn blog. Ik ben helemaal niet gestopt met werken, reageert hij. Enkel 6 maanden loopbaanonderbreking genomen, daarna een eigen job gecreëerd en nu klop ik soms weken van 50 uur. Interessanter vindt hij de vraag of de economie echt zou crashen als iedereen zoals hij zou leven, met een minimale impact op het milieu. Het zou inderdaad een slechte zaak zijn voor autoverkopers, kerncentrales, industriële varkenskwekers en producenten van merkkledij en cosmetica, geeft hij toe. Maar bioboeren, fietsenmakers en schoenherstellers zouden hun handen vol hebben. (lowimpactman.wordpress.com) Het gat in uw hand Welk cadeau legt u onder de kerstboom? Een duur weekendje uit of toch maar een bescheiden boekenbon? U weet het nog niet? Bij Deloitte wel. Ze hebben het zelfs onderzocht. Dinsdag presenteren ze hun diepgaande inzichten in het Belgische consumentengedrag tijdens de feestdagen. Volgende week vertellen we u dus precies hoe groot het gat in uw hand wel is. (wv) Ik schrijf dit op een regenachtige zondag in november. En eigenlijk schrijf ik liever niet op een regenachtige zondag in november. Op een regenachtige zondag in november lig ik liever onderuitgezakt onder een dekentje - snacks binnen handbereik - te kijken naar het veldrijden op televisie. On second thought, schrap die regenachtige zondag in november maar. Eigenlijk lig ik tout court liefst onder een dekentje te kijken naar het veldrijden. Ik ben namelijk van nature nogal lui (u hebt er geen idee van, u zou eens moeten komen kijken). Maar ik ben niet alleen. Wij zijn allemaal nogal lui aangelegd. Als het even kan, maken we ons liever niet moe en kiezen we voor de gemakkelijkste weg. Maar dat maakt ons niet erg gelukkig. Na een dag luieren in de zetel, voelt u zich niet relaxed en uitgerust. Nee, u voelt zich schuldig en een beetje een loser. Ik weet het, ik weet het, ik klink bijna als een katholieke priester van op de kansel: Ledigheid is des duivels oorkussen. Maar het is waar. Want nu ook wetenschappelijk bewezen. Lui maakt niet gelukkig In een ingenieuze reeks experimenten, gepubliceerd in Psychological Science, liet Christopher Hsee van de University of Chicago mensen de keuze om een ingevulde vragenlijst direct af te geven aan een assistent en vervolgens een kwartiertje te wachten op het einde van het onderzoek of om de ingevulde vragenlijst zelf af te leveren op een locatie die op een kwartier wandelen gelegen was. Zoals u al vermoedde, kiest de meerderheid van de deelnemers voor de luie optie om gewoon een kwartiertje te wachten. Wanneer de deelnemers na afloop van het onderzoek echter wordt gevraagd hoe gelukkig ze zich voelen, dan blijkt dat de mensen die 15 minu- Na een dag luieren in de zetel, voelt u zich niet relaxed en uitgerust. Nee, u voelt zich schuldig en een beetje een loser Frederik Anseel ten hadden gewandeld, zich aanzienlijk beter voelden. Ook als mensen niet zelf konden kiezen, maar verplicht werden om ofwel 15 minuten te wachten ofwel 15 minuten te wandelen, bleken de actieve mensen achteraf veel gelukkiger. U vermoedt misschien dat het iets te maken heeft met lichaamsbeweging die ons beter doet voelen. Daarom werd het onderzoek hernomen, maar mensen bleven gewoon zitten en werden gevraagd om het design van een aantal modieuze sieraden te beoordelen. De deelnemers kregen echter te veel tijd. Je kon kiezen om die tijd gewoon uit te zitten of om de sieraden zelf uit elkaar te halen en opnieuw in elkaar te knutselen. Opnieuw hetzelfde resultaat: mensen die zich actief bezig wisten te houden, voelden zich achteraf beter dan mensen die gewoon wat zaten te lummelen. Het goede nieuws is dat we diep vanbinnen ook wel beseffen dat al dat geluier ons niet erg gelukkig maakt. We hebben gewoon een kleine aanleiding nodig om onszelf wijs te maken dat een inspanning toch wel zinvol is. In de studies bleek een nietszeggende aanmoediging al genoeg om ons aan het werk te zetten. U begrijpt, hier past slechts één conclusie: Aan het werk! Frederik Anseel is professor organisatiepsychologie Universiteit Gent en hoofd onderzoeksgroep VIGOR

11 BEROEPSGEHEIM Piet Goddaer aka Ozark Henry, muzikant ijn muziek moet in alle Mvrijheid kunnen ontstaan. Spontaan en eerlijk. Aan regels kan ik niet voldoen. Met mijn nieuwe plaat Hvelreki heb ik het heft in eigen handen genomen. Pas toen de cd afgewerkt was, ben ik ermee naar een platenfirma gestapt. Dat is anders dan de klassieke manier van werken, waarbij de artist & repertoire-manager van het platenhuis bij het opnameproces betrokken is en er overleg met hem gepleegd wordt. Ik wou gewoon proberen om een goeie plaat te maken. Of die al dan niet commercieel was, daar stond ik niet bij stil. Dat zouden we achteraf wel zien. Wél heb ik voor het eerst met een externe producer gewerkt, de Brit Youth. Het trof me hoe snel hij mijn muziek kon analyseren en plaatsen. Dat verraste me eigenlijk wel: zo n grondige diagnose verwacht je eerder van iemand die je al lang kent. In ieder geval, dat gaf Ik repeteer nooit voor cd-opnames. Het moet fris klinken mij het nodige vertrouwen. Toen hij duidelijk maakte dat hij het team muzikanten wou samenstellen, begreep ik dat ook meteen. Als producer moet je keuzes maken. Lange adem Dus nee, ik had geen zeg in wie op de plaat zou meespelen. Ik ontmoette de muzikanten pas toen ik in de studio arriveerde. Een halfuur na de begroeting waren we al samen aan het spelen en op het einde van de dag was het eerste nummer helemaal klaar. Zo heb ik het graag. Ik repeteer nooit voor cd-opnames. Het moet fris klinken. Ik was heel benieuwd naar wat het zou geven, maar schrik had ik niet. Zelfs als ik na de eerste week twijfels had gekregen, wat overigens niet het geval was, dan nog had ik het tot het einde van de rit uitgezongen. Als je iemand als Youth de verantwoordelijkheid geeft, moet je het ook daadwerkelijk een kans geven. Ik hou van een constructieve sfeer in de studio. Er mag zeker kritiek op elkaar geuit worden, maar iedereen moet die altijd als positief blijven ervaren. Ik weet dat heel wat groepen op conflictsituaties drijven, maar zelf haal ik geen voldoening uit botsingen. Als mens heb ik een hekel aan conflicten, en zeker in de dingen die ik graag doe. Het klopt dat ik wat heb moeten wachten op het succes. Het was een werk van lange adem. Misschien ben ik daardoor wel meer dankbaar voor dat succes? Door dat kronkelige pad ben ik altijd met beide voeten op de grond gebleven, al lag dat waarschijnlijk ook wel in de lijn van mijn nuchtere karakter. Van het verleden onthoud ik enkel de goede dingen. Ik heb me, in mijn volharding, misschien inspanningen getroost die anderen er niet voor over zouden hebben gehad, maar het voelde nooit als een offer. Omdat ik na een tijd toch een publiek vond, heeft het ook geloond. Ik heb me nooit de vraag moeten stellen of het al die moeite wel waard was. Tot de fase van de ontgoocheling is het nooit gekomen. Die dans ben ik gelukkig ontsprongen. (pvd) LUNCHTIME Tafelen tussen de theaters ***** Café-restaurant Bourla op de Antwerpse Graanmarkt is gelegen te midden van de Bourlaschouwburg, de Arenbergschouwburg en de Stadsschouwburg. Geen wonder dus dat er zich laat op de avond nog heel wat theaterbezoekers aandienen voor een warme hap of een fris biertje. Ook rond lunchtijd heeft den Bourla echter heel wat in huis om de klanten tot rust te laten komen. Of het nu is om even te bekomen van het werk of om stevig bij te praten met vriendinnen na het shoppen, hier kan je altijd terecht voor een lekkere en betaalbare hap in een gemoedelijke sfeer. Het schitterende interieur, met hoge plafonds en enorme spiegels, doet denken aan de grote klassieke brasserieën die je vindt in de meeste wereldsteden. De voorkant van het etablissement, dat gehuisvest is op de gelijkvloerse verdieping van een majestueuze bel-etagewoning, is gereserveerd voor liefhebbers van de kleine keuken. Wie zich liever aan een van de uitgebreide menu s waagt, krijgt een tafel achterin, in het met een glazen dak overdekte restaurantgedeelte. Franse toog Een van die menu s is het befaamde menu maman, op weekdagen te krijgen voor 15,50 euro. Dit menu met gerechten uit de Belgische en Franse moederskeuken ziet er iedere dag anders uit en moet ervoor zorgen dat het trouwe publiek dagelijks kan genieten van een lekkere soep en hoofdschotel. Ook het lunchmenu (18,50 euro) wisselt dagelijks. De twee delen van de brasserie worden van elkaar gescheiden door een ruime zithoek met chesterfields en een rek met kranten en tijdschriften. Een uitgelezen plek voor een aperitiefje. Recht daartegenover bevindt zich de lange Franse toog vanwaar je de hele ruimte kan overzien. Zelf heb ik gekozen voor een plaatsje voorin. De snackkaart biedt een ruim assortiment aan salades, quiches, pastagerechten en klassiekers als kaaskroketten (9,50 euro) of kipfricassee (14,50 euro). Ik ga voor de quiche met geitenkaas en gerookte zalm (9 euro). Aangevuld met een fris slatje is het de ideale hap voor tussendoor. Alle gerechten worden overigens in eigen huis klaargemaakt met verse ingrediënten. Voor de echte zondaars is er nog een redelijk onweerstaanbare dessertkaart. Of hoe noemt u de chocoladetaart (chocoladebiscuit en chocolademousse overgoten met ganache voor 8 euro), het verloren brood van peperkoek met huisbereid ijs van witte chocolade en vanillesaus (8 euro) of de crème brulée van Amaretto (6 euro)? Ontdek het zelf in caférestaurant Bourla, iedere dag geopend vanaf elf uur, behalve op zon- en feestdagen. (mo) Café-Restaurant Bourla Graanmarkt Antwerpen jobat.be/lunchtime

12 FOCUS FINANCE & CONSULTING 82 aanvullende voordelen, maar geen flexibiliteit Flexibel loonbeleid is niet voor morgen Een op de twee werknemers wil zelf zijn loonpakket kunnen samenstellen. Slechts 8 procent van de Belgische bedrijven laat dit toe. Vreemd, want met maar liefst 82 verschillende aanvullende voordelen zijn ze Europees koploper. Tekst: Maarten Rottiers De maatschappij wordt individualistischer, en dat weerspiegelt zich in de loon- en arbeidsvoorwaarden. De werknemer wil een budget waarmee hij zelf kan shoppen Bruno De Smet, loonspecialist SD Worx Een Belgisch bedrijf biedt gemiddeld 31 aanvullende voordelen aan bovenop het vast of variabel loon van zijn werknemers. Die voordelen zijn goed voor 15 tot 20 procent van het totale brutoloonpakket. Een bedrijfsgsm, een bedrijfswagen en deeltijds werken scoren het hoogst: negen op de tien bedrijven bieden ze aan. In totaal bestaan er maar liefst 82 verschillende benefits in België. Dat blijkt uit een vierjaarlijks onderzoek van hr-consultancybedrijf SD Worx bij 334 bedrijven. De werkgevers hebben een aantal verklaringen voor dat rijke aanbod. Met de aanvullende voordelen willen ze vooral de jobtevredenheid van hun medewerkers verhogen. Voor een op Koudwatervrees de drie bedrijven is dat het voornaamste motief, aldus Bruno De Smet, loonspecialist bij SD Worx. Een op de vijf bedrijven wil zo ook hun beste mensen behouden en de loonkost optimaliseren. Jobtevredenheid mag dan wel de belangrijkste motivatie van de werkgevers zijn, helemaal tevreden is het personeel niet. Een op de twee werknemers wil meer inspraak over zijn loonpakket. Die flexibilisering is een trend die zich duidelijk doorzet en in de toekomst alleen maar belangrijker zal worden. De maatschappij wordt individualistischer, en dat weerspiegelt zich ook in de loon- en arbeidsvoorwaarden. In de ideale wereld wil een werknemer een budget waarmee hij zelf kan gaan shoppen: een stukje cash, een deel in het pensioenplan, een vrije keuze van bedrijfswagen enzovoort, legt De Smet uit. Logisch eigenlijk: vrouwen hebben andere behoeften dan mannen. Hetzelfde geldt voor jonge versus oude, of vrijgezelle versus getrouwde werknemers. Werknemers willen hun loonpakket ook kunnen bijsturen. Praktisch is het natuurlijk onmogelijk om dat elke dag te doen, maar om de drie of vier jaar een keuzemoment inlassen is een gerechtvaardigde eis. Voor bedrijven is dat heus niet zoveel extra rompslomp, aldus De Smet. Toch zijn bedrijven duidelijk nog niet mee met die roep om flexibiliteit van hun personeel. Slechts 8 procent laat werknemers toe om zelf een deel van hun arbeidsvoorwaarden samen te stellen of te wijzigen. 10 procent van de organisaties overweegt om binnen de drie jaar een zogenaamd cafetariaplan in te voeren. In 2006 beschikte 3 procent van de bedrijven over een flexibel beloningssysteem. Vier jaar later gaat nog altijd maar een kleine minderheid mee in dit verhaal. Wat houdt de bedrijven tegen? Koudwatervrees, meent De Smet. Ze zitten vast in een paternalistische benadering: Ik weet wat goed is voor mijn werknemers. Die visie is historisch gegroeid: de eerste benefits - ziekte- en pensioenverzekeringen - werden collectief ingevoerd om het hele personeelsbestand te beschermen. Die bescherming speelt nu in het nadeel van werknemers die flexibiliteit willen. Bij de meeste bedrijven zijn de aanvullende voordelen gebetonneerd in de bedrijfscultuur, policies en cao s. Daarom is het voor grote ondernemingen doorgaans moeilijker dan voor kmo s om een flexibel loonpakket aan te bieden. Kmo s ondervinden minder beperkingen van cao s of vakbonden die veranderingen afremmen. Kmo s, kunnen dit informeler aanpakken: wil de ene werknemer een Cabrio en de andere een gezinswagen, dan zet je dat gewoon op papier, bijvoorbeeld als addendum bij het arbeidscontract, aldus De Smet. Maar er zijn ook wettelijke obstakels voor een flexibel loonbeleid. De individualisering van pensioenplannen is bijvoorbeeld onmogelijk, terwijl het voor acht op de tien bedrijven een heel belangrijk aanvullend voordeel is. Daar gaat tot 15 procent van het loonpakket naartoe. Bij werknemers leeft de vraag om dat percentage aan te passen volgens hun eigen behoeften. Die verschillen naargelang de leeftijd en de gezinssituatie: twintigers hebben bijvoorbeeld liever meer cash of een bedrijfswagen, terwijl veertigers liever extra sparen om vroeger op pensioen te kunnen gaan. Maar het pensioenvoordeel is groepsgebonden: als die twintiger en veertiger tot dezelfde werknemerscategorie behoren, mag een werkgever ze niet anders behandelen. Ook de schrik voor extra kosten speelt mee in het matig succes van flexibele loonpakketten. Bedrijven die flexibel belonen geven niet méér uit, ze geven anders uit, meent De Smet. Ze beschouwen die flexibilisering net als een extra voordeel en positioneren zich ook zo naar hun (potentiële) werknemers. Operatie wasdienst Flexibele arbeidsvoorwaarden lijken op maat van de levensstijl van de nieuwe generatie tweeverdieners te zijn gesneden. De Smet: Bedrijven die alleen focussen op pensioenopbouw en ziekteverzekering hebben de trein gemist. De organisaties die tonen dat ze verder kijken dan het puur professionele hebben een streepje voor. Wassen, strijken, kinderopvang... Daar zijn de twintigers en dertigers mee bezig. Ze willen dat allemaal niet meer alleen beredderen. Toch zien we dat slechts 2,5 procent van de bedrijven dergelijke new age benefits aanbiedt. Veel hoeft dat nochtans niet te kosten. Een wasdienst is bijvoorbeeld een nuloperatie voor een bedrijf. De werkgever sluit een contract af met een wasserij die de was ophaalt en terugbrengt naar kantoor. De werknemers betalen door die volumedeal bijvoorbeeld slechts 70 procent van de normale prijs. Iedereen tevreden, en de werkgever kost het niets.

13 COLUMN jobat.be/column Romantische tjeef 5 x flexibel verlonen 1) Vrije keuze van bedrijfswagen Werknemers kunnen kiezen voor een duurdere of goedkopere firmawagen. Wie een goedkopere neemt of helemaal geen, kan dat geld steken in andere aanvullende voordelen. Vooral kmo s kunnen hier het verschil maken met grotere bedrijven. 2) Extra individueel verlof 3) Eindejaarspremie omzetten in extra verlofdagen Er zijn verschillende mogelijkheden. Bij Umicore bijvoorbeeld heeft elke werknemer jaarlijks de mogelijkheid om de eindejaarspremie of een deel ervan om te zetten in bijkomende verlofdagen. Met groot succes: bijna de helft van hun werknemers doet hier beroep op. 4) Thuis- of telewerken Werkgevers kunnen dit toelaten voor bepaalde werknemers of in bepaalde omstandigheden, bijvoorbeeld bij een treinstaking. 5) Mobiliteitsbudget Een werknemer kan een fiscaal interessant budget vrij spenderen aan (een combinatie van) vervoersmiddelen zoals een trein- of busabonnement, een bedrijfswagen, een fietsvergoeding enzovoort. Slechts 3 procent van de bedrijven heeft zo n mobiliteitsbudget ingevoerd, terwijl 62 procent van de werknemers hiervoor te vinden is. Ik vraag haar wat het kost om haar te bestellen. Reserveren, corrigeert ze me, Een pizza bestel je, een dame reserveer je. Al eerder had ze me al op de vingers getikt, toen ik het woord meisjes gebruikte om het over haar werknemers te hebben. Het zijn compagnons of dames. Ik interview haar en correct taalgebruik is dus nog meer van belang dan gewoonlijk. De jonge vrouw tegenover me is blond, voluptueus en nee, je kan haar zelf niet reserveren. Maar ik heb twee dames in mijn bestand staan die behoorlijk op mij lijken. Ze is 26, afgestudeerd in marketing en draait dit jaar een miljoen omzet. Ze verkoopt gezelschap met dat tikje meer. Concreter: ze runt de duurste escortservice van Nederland. De gezelligheid heeft een starttarief van 700 euro en per uur komt daar 200 euro bij. Wie meer dan dat tikje wil, kan een dame reserveren als compagnon voor evenementen als het WK of de Olympische spelen. Voor maagden op leeftijd heeft haar bedrijf een ontknaapservice ontwikkeld - wordt vooral vaak gevraagd als het vakantiegeld of belastingteruggave is uitbetaald. En de gehandicapte medemens kan ook aan zijn trekken komen. In de foyer van het vijfsterrenhotel waar ik het gesprek heb, leer ik dat er diep in mij nog een klein tjeefje leeft. Een tjeef die heel graag vragen wil stellen als: Waarom verkopen die mooie, jonge, hoogopgeleide vrouwen hun lichaam? Dat moet toch sporen nalaten? Dit is toch hemeltergend? Seks is toch... blablabla. Ik stel die verwijtende vragen niet. Jazeker, de seksindustrie, pardon, de relaxsector, kent zijn misstanden. Maar ook in fabrieken worden mensen onteerd, leerden we deze maand. Een bevriend koppel kreeg ooit slaande ruzie waar ik bij zat, toen zij zei geen moreel maar slechts een financieel verschil te zien tussen een caissière die voor weinig geld jaren van haar leven wegklopt en een prostituee die voor veel meer geld wat intimiteit verkoopt. Hij vond het mensonterend. Zij vroeg wat er dan zo verheffend was aan het aanschroeven van fietsbellen op een lopende band. Dat is geen aanslag op je lichaam, wierp hij tegen. Nee, het is veel erger, je hebt geen dromen meer, riposteerde ze. Hij liep het café uit. Misschien wil hij een medaille voor het feit dat hij niet naar de hoeren gaat, zei ze. Ze zijn nu ongelukkig getrouwd. Dat seks veel meer is dan iets moois tussen twee mensen; van dat inzicht valt niemand meer van zijn stoel. Toch kan geen vloedgolf van cynisme het ooit reduceren tot een louter een product. Zelfs niet de jonge zakenvrouw voor me. Wanneer ik haar vraag wat ze vindt van een callgirl als dochter, moet ze schoorvoetend toegeven dat ze dat liever niet wil. Zie je wel! roept de tjeef (of is het de romanticus?) in mij, er schort iets aan die mensen. Maar zou ik aan het hoofd van Delhaize vragen of die zijn of haar dochter voor altijd achter de kassa wil zien? Thomas Blondeau werkt voor het Leids Universitair weekblad Mare. Dit jaar verscheen zijn tweede roman Donderhart. Om de beurt schrijven hij en Ruth Lasters de werkweek van zich af.

14 2 C 2 -The Communication Square THE COMMUNICATION SQUARE IN DEKARMELIET TE BRUGGE 20 JAAR

15 Bierbeek is een landelijke gemeente ten zuidoosten van Leuven waar het leuk is om te wonen. Onze gemeente heeft niet alleen een rijke geschiedenis, maar is met De Borre ook een culturele aantrekkingspool. In Bierbeek is het ook fijn wandelen, fietsen of gewoon verpozen. Als fairtradegemeente denkt Bierbeek ook over de eigen grenzen heen. Voor de verdere uitbouw van de gemeente zijn we momenteel dringend op zoek naar een (m/v): financieel beheerder Jouw functie: je bent, in overleg met het managementteam, verantwoordelijk voor de financiële meerjarenplanning en het jaarlijkse budget, de boekhouding en de jaarrekeningen. Je maakt financiële analyses op en je brengt beleidsadviezen uit. Je bent verantwoordelijk voor het thesauriebeheer en je zet interne controle- en rapporteringssystemen op. Dit houdt onder meer in dat je een voorafgaande krediet- en wetmatigheidscontrole uitvoert op de gemeentebeslissingen met hun budgettaire en financiële impact. Je verzorgt het debiteurenbeheer en je staat in voor de uitvoering van de betalingen. Jouw profiel: je combineert een masterdiploma met minstens 4 jaar relevante ervaring in een financieel-economische functie. Je hebt de Belgische nationaliteit en werkt vlot met de courante informaticatoepassingen. Naast je zin voor kwaliteit en accuraatheid, behoren ook goede schriftelijke en mondelinge communicatievaardigheden tot jouw sterke troeven. Je bent een teamspeler met een degelijk organisatietalent. Wij bieden jou: een boeiende en uitdagende functie in een maatschappelijk relevante context. Alle relevante anciënniteit wordt in aanmerking genomen voor de berekening van het salaris. Er wordt een wervingsreserve aangelegd voor 2 jaar. Overeenkomstig art van het Gemeentedecreet worden de gewestelijke ontvangers vrijgesteld van de diplomavereisten. Interesse? Bezorg uiterlijk op 17 december 2010 je sollicitatiebrief, samen met je cv en een kopie van het vereiste diploma aan de personeelsdienst van de gemeente Bierbeek, t.a.v. Frans Moldenaers, Dorpsstraat 2 te 3360 Bierbeek of per aan personeel@bierbeek.be. Voor bijkomende inlichtingen i.v.m. de procedure en de arbeidsvoorwaarden en een functiebeschrijving, surf naar: (gemeentediensten/aanwervingen) of contacteer Frans Moldenaers op het nummer Your drive in technology BU INFRA Realiseert elektrotechnische totaalprojecten voor o.a. kantoorgebouwen, winkelcentra, industriële sites, ondergrondse parkeergarages, telecommunicatie, tunnels VMA, gevestigd Ut officiet in Sint-Martens-Latem, ius quunture re, qui is aspe via zijn re, twee utassi business optaspe units llenis Infra autempedicae jaren één van pedignatur, de grotere officit, spelers ommolo op de ilitae Belgische sendi res technologiemarkt. plamus niet en Industrie al Door klantgericht faccum maatwerk, venis sit ut leverbetrouwbaarheid Ut officiet ius quunture en innovatie re, qui aspe alsook re, de utassi professionele en optaspe creatieve llenis inzet autempedicae van onze ruim 200 pedignatur, medewerkers, officit, realiseren ommolo ilitae we samen sendi een omzet van om en bij de 30 miljoen euro. res plamus niet faccum venis sit ut Momenteel kijken wij uit naar enthousiaste m/v CALCULATOR INFRA PROJECTLEIDER INFRA TEKENAAR-ONTWERPER AUTOCAD en/of EPLAN SOFTWAREPROGRAMMEUR WERFLEIDERS ELEKTRICIENS Interesse in één van deze vacatures? Stuur je sollicitatiebrief met vermelding van de functie en je cv naar dimitrivanmeenen@vma.be of naar VMA, t.a.v. Dimitri Van Meenen, Kortrijksesteenweg 14B, 9830 Sint-Martens-Latem. Voor meer info bel naar Voor uitgebreide functieomschrijvingen Your career in technology BU INDUSTRIE Gerechtsgebouw Antwerpen Robotinstallatie autoindustrie Realiseert totaalprojecten op vlak van industriële productie- en procesautomatisering voor o.a. automobielindustrie, chemische industrie, milieu en afvalverwerking, building management system VZW TRANSIT OPVANGCENTRUM VOOR DRUGGEBRUIKERS zoekt voor indiensttreding op 1 februari VERPLEEGKUNDIGE A1/A2 (M/V) Voor dagprestaties van maandag tot vrijdag. Contract van onbepaalde duur. Voltijds Tweetalig NL/FR. Kennis van de drugsproblematiek en/of psychiatrie is een pluspunt. Je staat in voor de verpleegkundige zorg binnen een multi-disciplinair team. Je bent sociaal ingesteld, autonoom en dynamisch. Je hebt een goed organisatievermogen. Sollicitatiebrief + CV opsturen vóór 15 januari 2011 ter attentie van Mevr. Muriel Goessens Stephensonstraat 96 te 1000 Brussel transit.asbl@gmail.com Space zorgt voor de aankoop van mediaruimte voor adverteerders en geeft hen advies op het vlak van communicatie. Onze activiteiten omvatten onder andere de strategische communicatie, klassieke en holistieke planning, research, mediaconsultatie, tactische planning en aankoop van media. Onze klanten zijn zowel kleine als grote, locale en internationale adverteerders. FUNCTIEBESCHRIJVING Je bent het eerste commerciële contact voor onze klanten en partners. Je bent verantwoordelijk voor het onthaal van de bezoekers en de telefonische communicatie. Behoren eveneens tot jouw verantwoordelijkheden: beheer van vergaderzalen en materiële voorzieningen hiervan, vervullen van administratieve taken, openen en verspreiden van post magazines en kranten, bijhouden van de geldkassa voor bestellingen broodjes, bijstaan van verschillende departementen wanneer nodig, frankeren van uitgaande post,... Je werkt in een vast uurrooster: van 8u30 tot 13u30, hetzij een 25 uren werkweek. PROFIEL We zijn op zoek naar een dynamische, vriendelijke en gemotiveerde medewerker. Idealiter heb je reeds een eerste ervaring als receptioniste. Je hebt een professionele uitstraling en weet de nodige discretie te hanteren. Je hebt een onberispelijk voorkomen en bent steeds goed gehumeurd. Jouw geduld kent geen grenzen en je weet van aanpakken. Je bent van nature hulpvaardig en steekt graag een handje toe. Je bent ordelijk en methodisch. Bovendien ben je perfect tweetalig Nederlands/Frans en heb je een goede kennis van de Engelse taal en je beheerst vlot Lotus Notes/Outlook, Word, Excel en Powerpoint. SPACE, 3de grootste mediabureau zoekt een part-time Receptioniste (m/v) (08u30 tot 13u30) AANBOD Wij bieden jou een boeiende uitdaging in een jonge en actieve werkomgeving. Je ontvangt een deeltijds contract van onbepaalde duur en een aantrekkelijke verloning met extra-legale voordelen (maaltijdchèques, verplaatsingsvergoeding, hospitalisatieverzekering). GEÏNTERESSEERD? Stuur je motivatiebrief + CV naar jobs@space.be of naar Space N.V., ter attentie van Annick Van Overloop Tedescolaan BRUSSEL

16 16 Jobs in GEZONDHEID AZ Sint-Lucas Gent is een modern, sociaal en vlot bereikbaar ziekenhuis in hartje Gent. Verspreid over 2 campussen bestrijkt het medisch aanbod nagenoeg alle specialismen en tal van subspecialismen. Het ziekenhuis telt 805 bedden, er werken 200 artsen en medewerkers. Daarmee behoort AZ Sint-Lucas tot de grootste werkgevers uit de regio. AZ Sint-Lucas dankt zijn kwaliteit aan de mensen die er werken. Verpleegkundige of Technoloog Medische Beeldvorming Ben jij op zoek naar een boeiende job in een moderne hightech omgeving waar zowel het technische als menselijke aspect belangrijk is? Op onze vernieuwde dienst medische beeldvorming werk je samen met 70 collega's en 10 artsen aan een kwalitatieve beeldvorming bij gehospitaliseerde en ambulante patiënten waarbij je gebruik maakt van de allernieuwste apparatuur. Oooo, kom toch eens kijken! Als verpleegkundige of technoloog werk je op de unit conventionele radiologie, CT of NMR. JOUW PROFIEL: bachelor in de verpleegkunde (A1) of technoloog medische beeldvorming je weet de verpleegkundige zorg en technische vaardigheden vlot te combineren. ONS AANBOD: een contract van onbepaalde duur met een jobtime 100% deskundige ondersteuning door de verantwoordelijke en collega's kans tot vorming. Verpleegkundigen Op diverse afdelingen voltijds of deeltijds dag- of nachtdienst. Vlieg er eens uit met AZ Sint-Lucas! JOBCAFE voor verpleegkundigen op donderdag 9 december om 19u30 in de Bistro - onthaal straat 60 PROGRAMMA: Aperitief Panelgesprek Gratis! Pasta Rondleiding in het ziekenhuis op diensten naar keuze Verloting ballonvaart. Surf snel naar onze website waar je meer informatie vindt over onze vacatures en solliciteer online. Nog vragen? Neem gerust contact op met Els Van Hoorde, medewerker werving & selectie, via het nummer Betrouwbare zorg, daar gaan we voor. Studeer je verpleegkunde of vroedkunde? Barst je van energie om aan de slag te gaan? Misschien zoek je een leuke studentenjob? Of wil je verder studeren combineren met een deeltijdse job? Overtuig jezelf op ons jobevent HET OPENBARE CENTRUM VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN VAN SINT-LAMBRECHTS-WOLUWE werft aan een (m/v) Secretaris (wettelijke graad) De Secretaris leidt de administratie van het OCMW onder de bevoegdheid van de Voorzitter. Hij/zij handelt de zaken af, is verantwoordelijk voor de boekhouding, stelt de begroting op en is het hoofd van het personeel. Voorwaarden tot deelname aan de proeven van het benoemingsexamen (drie eliminerende proeven : maturiteit, professionele ingesteldheid en mondelinge conversatie): - Belg zijn - minimum 24 jaar oud zijn - houder zijn van een universitair diploma dat in aanmerking komt om toegelaten te worden tot een functie van niveau A bij de diensten van de federale overheid en dat afgeleverd werd na studies met minstens 60 uur publiek, administratief of burgerlijk recht - houder zijn van het brevet van kennis van de andere landstaal (artikel voldoende kennis) afgeleverd door Selor Verloning (bruto): minimum ,45 euro - maximum ,97 euro Directeur van de verzorgingsinstellingen De Directeur van de verzorgingsinstellingen leidt het ziekenhuis voor geriatrische revalidatie (95 G bedden), het Veer (tijdelijk onthaalcentrum voor ouderen) en Antenne Andromeda (woonst onder begeleiding voor ouderen). Hij/zij superviseert de leiding van het bejaardentehuis en van het Centrum voor Dagzorgen. Voorwaarden tot deelname aan de proeven van het benoemingsexamen (drie eliminerende proeven : maturiteit, professionele ingesteldheid en mondelinge conversatie): - Belg zijn - minimum 24 jaar oud zijn - houder zijn van een universitair diploma dat in aanmerking komt om toegelaten te worden tot een functie van niveau A bij de diensten van de federale overheid - houder zijn van het brevet van kennis van de andere landstaal (artikel voldoende kennis) afgeleverd door Selor Verloning (bruto): minimum ,57 euro - maximum ,33 euro Gelieve uw kandidatuur met een copie van uw diploma per aangetekend schrijven te sturen naar Mijnheer de Voorzitter, Karrestraat 27 te 1200 Brussel, ten laatste gepost op 17 december december uur (doorlopend) AZ Maria Middelares Kortrijksesteenweg Gent inschrijven voor dit jobevent is noodzakelijk. Dit kan t.e.m. 2 december: tel of communicatie@azmmsj.be! Vermeld zeker jouw naam en voornaam, school en optie in de verpleegkunde. Meer info: tel Wij hebben momenteel ook volgende functies voor m/v: Hoofdverpleegkundige Intensieve Zorgen Voltijds Verpleegkundige intensieve zorgen Voltijds Verpleegkundige gynaecolgie/urologie Voltijds Verpleegkundige mobiele equipe Voltijds Verpleegkundige operatiekwartier Voltijds Verpleegkundige interne geneeskunde Voltijds Verpleegkundige of medische beeldvormer Voltijds Verpleegkundige kunstnierafdeling Voltijds Verpleegkundige algemene heelkunde Voltijds Geïnteresseerd? Vul dan vandaag nog ons online sollicitatieformulier in op (rubriek jobs & stages > sollicitatieprocedure). Of via de post: AZ Maria Middelares, Personeelsdienst, Kortrijksesteenweg 1026, 9000 Gent. Heb je nog vragen, neem gerust contact op met de personeelsdienst, tel Voor alle bijkomende inlichtingen: 02/ of 02/

17 Jobs GEZONDHEID 17 in OUR WORK IS SOMEONE S HOPE. JOIN US. THE CLINICAL PHARMACOLOGY DEPARTMENT IS CURRENTLY RECRUITING A M/F (SENIOR) CLINICAL PHARMACOLOGY ASSOCIATE Under the general direction of the Director Clinical Pharmacology Europe, the incumbent is responsible for the monitoring and reporting of progress of Clinical Pharmacology studies in Europe. This includes overseeing all critical aspects of clinical trials conduct such as adherence to protocol, program timelines, GCP and GDP requirements, assessment of value received from grant expenditures, timely reporting of critical safety and efficacy parameters. Develops and maintains links with investigators and research units in the therapeutic areas of importance for the Company s research. Primary responsibilities include, but are not limited to: Assist in the initiation, monitoring and continuous reporting on assigned clinical trials in accordance with current GCP, GDP and local regulatory and ethical requirements. Visit the study site frequently and collaborates closely with study staff to ensure optimal study conduct and to promptly identify any potential clinical investigational problems requiring curative action. Ensure that proper drug accountability is maintained on assigned clinical trials. Verify source documents. Ensure prompt reporting and follow-up on all adverse experiences, as required by GDP. Report on a continuous basis all critical safety and efficacy findings in ongoing studies by developing effective communication systems between the field- and clinical monitor. Keep SORFiles up to date for all assigned projects and closely liaises with local Medical Departments to ensure compliance with local Merck, legal and ethical requirements for study conduct. In partnership with the clinical sites and experimental medicine department in U.S., assist in initiating/applying models that will lead to proof of concept and validation of assays or evaluation methods that will be used further in drug development. Maintain an ongoing and systematic search to identify and recommend investigators, sites, and investigational models in the therapeutic areas of interest for Merck. Assist in the writing of protocols and CSRs where appropriate. Monitoring responsibilities may be chiefly assigned, but not restricted to, a specific geographical area, but assignments can change according to the needs and priorities of the therapeutic projects. Required Education and Experience: B.S. degree in Life Sciences or research administration plus 6-9 years monitoring clinical experience. M.S. or Ph.D. in Life Sciences with at least 3 years experience in monitoring clinical studies. Must be a self-starter, autonomous, innovative, team-oriented. Have excellent communication skills (both oral and written). Working knowledge of personal computers. Knowledge of various European languages is an asset (Dutch, English and French). Interested candidates should send their CV to Nathalie Vion, Human Resources Manager MSD Clos du Lynx Brussels - Belgium nathalie.vion@merck.com voor onze afdeling in Sint-Pieters-Leeuw Functie: Profiel: Aanbod: Landelijke Thuiszorg vzw.interesse? Landelijke Thuiszorg is een erkende dienst voor gezinszorg. Meer dan hulpverleners bieden hulp bij mensen thuis in de provincies Antwerpen, Limburg, Vlaams-Brabant. ZORGMANAGER (m/v) voltijds - onbepaalde duur Jobinhoud u bent verantwoordelijk voor de uitvoering van het zorgbeleid u coördineert mensen en middelen in functie van een kwaliteitsvolle zorg u geeft leiding aan het kader en u bent eindverantwoordelijk voor de hulpverlening Wie zoeken we? gemotiveerde kandidaten met een masterdiploma of gelijkwaardige ervaring mensen met een inspirerende zorgvisie/talent voor leidinggeven mensen met innovatievermogen voor de organisatie, teams en medewerkers Wat bieden we? een interessante verloning en extra-legale voordelen een dynamische organisatie en boeiende werkomgeving standplaats hoofdkantoor Wijgmaal-Leuven Interesse? solliciteer online via vóór 25 december

18 18 Jobs in GEZONDHEID Uw talent, onze zorg Het AZ Sint-Blasius, een dynamisch ziekenhuis, gevestigd op een campus te Dendermonde en te Zele, zoekt voor indiensttreding: HOOFD LOGISTIEKE DIENST Voltijds voor onbepaalde duur OPERATIONEEL AANKOPER 80% voor onbepaalde duur 2 DIRECTIEASSISTENTEN 50% en 80% voor onbepaalde duur ADMINISTRATIEF BEDIENDE voor de dienst APOTHEEK Voltijds voor onbepaalde duur MEDEWERKER ZORGTOEPASSINGEN Voltijds voor onbepaalde duur VERPLEEGKUNDIGE A1/A2 voor de MOBIELE PLOEG Voltijds of 80% voor onbepaalde duur VERPLEEGKUNDIGE A1/A2 voor DIVERSE DIENSTEN Jobtime is bespreekbaar voor onbepaalde duur VERPLEEGKUNDIGE A1 voor de dienst INTENSIEVE ZORGEN Voltijds of 80% voor onbepaalde duur VERPLEEGKUNDIGE A1/A2 voor de dienst GERIATRIE Voltijds of 80% voor onbepaalde duur MEDEWERKER voor de dienst SCHOONMAAK Voor campus Dendermonde en voor campus Zele Halftijds (19u/week) voor onbepaalde duur RESTAURANTMEDEWERKER Halftijds (19u/week) voor onbepaalde duur Alle functies zijn vacant voor mannen en vrouwen. Geïnteresseerden kunnen online solliciteren via of hun schriftelijke sollicitatie en curriculum vitae opsturen naar AZ Sint-Blasius, t.a.v. de personeelsdienst, Kroonveldlaan 50, 9200 Dendermonde. Bijkomende inlichtingen Via de sollicitantentelefoon: Via onze website: Broeders van Liefde De vzw Provincialaat der Broeders van Liefde wenst over te gaan tot de aanwerving van Algemeen directeur voor het O.C. Huize Terloo te Bellingen (indiensttreding ) Administratief-logistiek directeur voor het Nursingetehuis & Dagcentrum Engelbewaarder vzw te Aartrijke (onmiddellijke indiensttreding) Uw profiel: U bent christelijk geïnspireerd en kunt zich profileren binnen de algemene missie en het leiderschapscharter van de Broeders van Liefde ( U bent besluitvaardig, loyaal, nauwgezet, communicatief, teamgericht, empathisch en stressbestendig. U beschikt over een universitair diploma of gelijkwaardig door ervaring. Interesse? Solliciteer met cv voor 15 december a.s. aan de heer Raf De Rycke, gedelegeerd bestuurder, Provincialaat der Broeders van liefde vzw, Stropstraat 119 te 9000 Gent. Kandidaten dienen bereid te zijn deel te nemen aan een screening. Meer info bij de heer Hendrik Delaruelle, sectorverantwoordelijke welzijn buitengewoon onderwijs, of Kijk ook op WOONZORGCENTRUM SINT-ALEXIUS TIENEN Het Woonzorgcentrum St.-Alexius Tienen biedt 60 rustoordbedden, een Centrum voor dagverzorging, 5 bedden Kortverblijf en een Lokaal Dienstencentrum. Het Woonzorgcentrum Sint-Alexius heeft vacatures voor (m/v): Hoofdverpleegkundige (voltijds) voor ROB/RVT Verpleegkundigen voor dagdienst Meer informatie kan u bekomen bij dhr. Frans Theys, dagelijks verantwoordelijke WZC St.-Alexius ( , frans.theys@fracarita.org). Voor de Psychiatrische Kliniek Broeders Alexianen Tienen zijn er nog vacatures voor (m/v): Verpleegkundigen voor dag- en nachtdienst Meer informatie kan u bekomen bij mevr. Marleen Koninckx, directeur patiëntenzorg of mevr. Jill Hermans, adjunct-directeur patiëntenzorg ( , jill.hermans@fracarita.org). Alle kandidaturen sturen naar: dhr. Gust Rector, directeur, Liefdestraat 10, 3300 Tienen. U vindt uitgebreide informatie over deze functies op onze website doorklikken naar Vacatures. De zorginstellingen behoren tot de vzw Provincialaat der Broeders van Liefde. WCZ St-Alexius Alexianenweg Tienen Kijk ook op alexianentienen.be pc Broeders van Liefde Het P.C. Dr. Guislain is een algemeen psychiatrisch centrum dat binnen de Gentse regio een betekenisvolle plaats inneemt op het vlak van de gezondheidszorg. Momenteel gaat de directie over tot de aanwerving van een (m/v): Administratief directeur Als lid van het directieteam bepaalt u mee het algemeen beleid van de voorziening en staat u in voor het financieel, economisch, administratief en informaticabeleid, en de concrete uitvoering ervan. U organiseert en coacht de betrokken administratieve diensten. Voor een uitgebreidere functieomschrijving en profielvereisten: Voor meer informatie kan u ook contact opnemen met dhr. Luc De Schepper, algemeen directeur, op het nummer Interesse? Stuur uw sollicitatie schriftelijk met cv voor 6 december 2010 naar Provincialaat der Broeders van Liefde, t.a.v. dhr. Raf De Rycke, gedelegeerd bestuurder, Stropstraat 119, 9000 Gent. Kijk ook op of Waar kan ik terecht voor loopbaanbegeleiding? Surf naar jobat.be en ga aan de slag

19 Jobs GEZONDHEID 19 in Kom jij naar onze jobdag? Zaterdag 4/12/ u., Auditorium GEMOTIVEERDE VERPLEEGKUNDIGE zaterdag 4 december om 9.30u Kwaliteitsvolle zorgen dicht bij huis Verpleegkundig zorgmanager Diensthoofd technische dienst Hoofdapotheker WIJ ZOEKEN EEN M/V: ADMINISTRATIEF-FINANCIEEL DIRECTEUR WE ZIJN EEN ALGEMEEN ZIEKENHUIS MET PLAATS VOOR 475 PATIËNTEN. ONZE PERMANENTE AANDACHT VOOR KWALITEITSVOLLE ZORG UIT ZICH IN EEN STIJGEND AANTAL OPNAMES EN EEN HOGE PATIËNTENWAARDERING. BENT U TOE AAN EEN REANIMATIE VAN UW LOOPBAAN? SURF DAN NAAR ONZE SITE OF SCHRIJF NAAR: PERSONEELSDIENST AZ ST-LUCAS, SINT-LUCASLAAN 29, 8310 ASSEBROEK-BRUGGE. Assistent-bouwcoördinator Verpleegkundigen Interesse?

20 PESTEN OP HET WERK IS JAMMER GENOEG EEN ACTUEEL THEMA. De wetgeving over psychosociale belasting veroorzaakt door het werk, heeft sinds 16 juni 2007 ook bescherming voorzien van de werknemers tegen geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag op het werk. Hieronder vindt u de grote lijnen van deze wetgeving. DEFINITIES Geweld op het werk, pesterijen op het werk en ongewenst seksueel gedrag zijn begrippen die zeer nauwkeurig worden beschreven in de wet. PREVENTIE Risicoanalyse De werkgever is verplicht om, in het kader van zijn algemeen preventiebeleid inzake psychosociale belasting veroorzaakt door het werk, binnen de onderneming een risicoanalyse uit te voeren. Deze analyse laat hem toe om preventiemaatregelen te bepalen en te nemen om geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag te voorkomen. Een preventieadviseur en een vertrouwenspersoon aanduiden De werkgever is verplicht om een preventieadviseur, gespecialiseerd in de psychosociale aspecten van het werk, aan te duiden. Deze ondersteunt de werkgever o.a. bij de risicoanalyse en de preventiemaatregelen. De werkgever is niet verplicht om een vertrouwenspersoon aan te stellen, maar dit wordt wel aangeraden. DERDEN In de huidige wetgeving wordt de nodige aandacht besteed aan het geval waarbij werknemers slachtoffer zijn van geweld, pesterijen of ongewenst seksueel gedrag op het werk waarvoor derde personen, met wie de werknemers in contact komen bij de uitvoering van hun werk, verantwoordelijk zijn. De verklaringen van deze werknemers moeten worden bijgehouden in een register. Werknemers, slachtoffer van een daad van geweld gepleegd door andere personen op het werk, dienen een passende psychologische ondersteuning te krijgen van gespecialiseerde instellingen en diensten. PROCEDURES BIJ BEHANDELING VAN KLACHTEN Interne procedure De werknemer kan zich in de onderneming richten tot de vertrouwenspersoon of de bevoegde preventieadviseur. De preventieadviseur-arbeidsgeneesheer heeft ook de verplichting te informeren. Wanneer hij naar aanleiding van een medisch onderzoek vaststelt dat er problemen zijn met de gezondheidstoestand van een werknemer die vermoedelijk het slachtoffer is van geweld, pesterijen of ongewenst seksueel gedrag op het werk, dan moet hij deze werknemer informeren over de mogelijkheid dat hij hierover contact kan opnemen met de vertrouwenspersoon of de bevoegde preventieadviseur. Hij kan ook zelf de bevoegde preventieadviseur informeren als hij van oordeel is dat de werknemer zelf niet in staat is om dit te doen, weliswaar wel mits akkoord van de werknemer. Beroep op de inspectie toezicht welzijn op het werk De werkgever is verplicht om de nodige geschikte maatregelen te nemen om een einde te stellen aan de feiten van geweld, pesterijen of ongewenst seksueel gedrag op het werk. Procedure voor de arbeidsrechtbank Elke persoon die een belang kan aantonen (werknemer, werkgever of derde), kan voor de arbeidsrechtbank een vordering instellen: tot schadevergoeding; tot staking van de feiten. tot het nemen van voorlopige maatregelen ONTSLAGBESCHERMING Er zijn verschillende situaties waarin werknemers ontslagbescherming genieten. Deze ontslagbescherming gaat onmiddellijk in vanaf het indienen van de klacht, het instellen van de rechtsvordering of het afleggen van de getuigenverklaring. INFORMATIE EN TOEGANG TOT DOCUMENTEN De wet voorziet regels die bepalen wie in welk geval welke informatie krijgt en wie toegang krijgt tot de gebruikte documenten. De bevoegde preventieadviseur en de vertrouwenspersoon zijn gebonden door het beroepsgeheim. Hierop bestaan echter een aantal uitzonderingen, die nauwkeurig zijn beschreven in de wet. Gedetailleerde informatie over dit thema? Voor Limburg en Antwerpen Voor Oost- en West-Vlaanderen Voor Vlaams Brabant Voor Brussel Communicatie/Persrelaties Kantoor in Parijs Jacques Pirard Yves Vandaele Ronny Van Looy Filip Verheecke Else van Soest Alexandre Le Berre Tel.: Tel.: Tel.: Tel.: Tel.: Tel.: gsm: gsm: gsm: gsm: else.vansoest@groeps.be alexandre.leberre@globalisfrance.com Groep S - Sociaal Secretariaat VZW, erkend sociaal secretariaat voor werkgevers (nr MB 7/03/1946) RPR v/db - Groep S