Vokawijzer 26 Mei 2013

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Vokawijzer 26 Mei 2013"

Transcriptie

1 Vokawijzer 26 Mei 2013 Werkverzuim in uw onderneming Voorkomen is belangrijker dan genezen Vokawijzer 26.indd 1 31/05/13 14:43

2 Vokawijzer 26.indd 2 31/05/13 14:43

3 Woord vooraf Belgische bedrijven krijgen het ziekteverzuim maar niet onder controle. Sinds 2002 vertoont het absenteïsme in ons land een quasi constante stijging. Nooit eerder was het totale ziekteverzuim zo hoog als in Voor Voka is dat een voldoende reden om samen met SD Worx een Vokawijzer te wijden aan deze problematiek. Want er zijn verschillende redenen waarom het voorkomen van absenteïsme belangrijk is. Ten eerste betekent afwezigheid van medewerkers een belangrijke meerkost. Niet enkel direct, zoals de betaling van het gewaarborgd loon, maar ook als indirecte kost, denk bijvoorbeeld aan de opleiding van een vervanger. Daarnaast is het ook een goeie graadmeter voor de algemene sfeer in uw bedrijf. In deze Vokawijzer willen we u de rechten en de plichten van de werkgever en uw medewerkers meegeven. We kijken naar de verschillende soorten verzuim, die elk een verschillende aanpak behoeven. Daarnaast willen we u instrumenten aanbieden om te meten wat de echte verzuimcijfers in uw organisatie zijn. U kan ze naast de Belgische gemiddelden leggen en zien of uw cijfers al dan niet hoger liggen. Met een gemiddelde directe kost van bijna 900 euro per medewerker per jaar, is ziekteverzuim een niet te onderschatten factor in uw organisatie. Deze Vokawijzer houdt dan ook een pleidooi voor een proactief beleid rond verzuim. De inspanningen die u daarvoor levert, zullen sowieso renderen. Ik wens u alvast een leerrijke lectuur. Jo Libeer Gedelegeerd bestuurder Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen Vokawijzer 26 3 Vokawijzer 26.indd 3 31/05/13 14:43

4 De auteurs Koen De Valck studeerde pedagogische wetenschappen aan de KU Leuven. Hij is Managing HR Consultant bij SD Worx. Ellen Froeyman studeerde rechten aan de Universiteit Gent. Ze werk als juridisch adviseur bij SD Worx. Vokawijzer 26 4 Vokawijzer 26.indd 4 31/05/13 14:43

5 Inhoud 1. Duiding Verzuim en afwezigheden Visie op verzuim Ziekteverzuim 8 2. Waarom verzuim aanpakken? Aan verzuim werken is kosten besparen Verzuim is een ijsbergfenomeen Een proactief en geïntegreerd verzuim- of aanwezigheidsbeleid Wettelijk kader Ziekte of ongeval Verplichtingen werknemer Verplichting werkgever: gewaarborgd loon Herval en uitsluiting Onwettige afwezigheid Ingebrekestelling Beëindiging van de arbeidsovereenkomst Geen loonwaarborg Verzuimcijfers (Ziekte)verzuim in België in Belangrijkste parameters van ziekteverzuim Bradford-Factor Frequentie van het ziekteverzuim Gemiddelde duur van het ziekteverzuim Aandeel (ziekte)verzuimers Conclusie 27 Vokawijzer 26 5 Vokawijzer 26.indd 5 31/05/13 14:43

6 1. Duiding 1.1. Verzuim en afwezigheden Alle organisaties worden in meerdere of mindere mate geconfronteerd met afwezigheid van hun medewerkers. Het kan gaan om vaste of geplande afwezigheden, maar ook om onverwachte, niet geplande gebeurtenissen waarbij een medewerker afwezig blijft. Voorbeelden van vaste, geplande afwezigheden zijn feestdagen, (on)betaalde vakantie, opleidingsdagen en teambuildingactiviteiten. Wanneer het echter gaat over onverwachte, niet ingeplande afwezigheden van het werk, waarbij de oorzaak (en het initiatief) bij de medewerker ligt, spreken we van verzuim. De verzuimde tijd is de tijd waarin er geen prestaties worden geleverd door de medewerker, terwijl de arbeidsovereenkomst dit wel voorziet. We onderscheiden 2 categorieën verzuim: 1. Gewettigde afwezigheden, beperkt in duur, waarop de medewerker recht heeft mits er aan een aantal voorwaarden is voldaan: a. zwangerschap, geboorte, vaderschap of adoptie b. loopbaanonderbreking c. verlof om dwingende reden (ook wel familiaal of sociaal verlof genoemd) d. klein verlet e. educatief verlof 2. Het strikte verzuim, onbeperkt in duur, waarop de werkgever echter een zekere impact kan uitoefenen: a. ziekte b. ongewettigde afwezigheid: de medewerker komt niet opdagen op het werk en heeft hiervoor geen toestemming noch rechtvaardiging Vokawijzer 26 6 Vokawijzer 26.indd 6 31/05/13 14:43

7 1.2. Visie op verzuim Lange termijn Korte termijn Organisational Value Klassiek traject Reactief Afwezig ontevreden Geïntegreerd traject Pro-actief Gevarenzone Aanwezig tevreden Betrokken geëngageerd Comfortzone Employee Value Korte termijn: Kostenreductie Verloop i Verzuim i Stress i Lange termijn: Winstgeneratie Motivatie Engagement Productiviteit Vokawijzer 26 7 Vokawijzer 26.indd 7 31/05/13 14:43

8 Verzuimcijfers zijn een goede graadmeter voor de totale conditie van een organisatie: verzuim is immers vooral een vorm van gedrag. De mate waarin de medewerker zich gemotiveerd en betrokken voelt, zal bepalen welk soort gedrag er gesteld wordt. De aanpak van verzuim beperkt zich in veel organisaties echter tot het louter reactief ingrijpen op de symptomen, terwijl verzuim een ijsbergfenomeen betreft. Om de productiviteit blijvend te verhogen, is het dus noodzakelijk om dieper in te gaan op de onderliggende oorzaken. Dit zal leiden tot een proactief en geïntegreerd beleid op lange termijn, met gerichte acties. Betrokken en geëngageerde medewerkers die zich in de cultuur van de organisatie kunnen vinden, vormen bovendien de stuwende factor die een organisatie naar een hoger niveau kan tillen op alle vlakken. Bij het werken rond verzuim herkennen we naast het voeren van een proactief beleid nog een tweede kritische succesfactor, namelijk de leidinggevenden. De praktijk leert dat het aanpakken van verzuim minder impact heeft indien enkel op één van deze twee factoren wordt gewerkt. De introductie van uw verzuimbeleid zal pas slagen wanneer het lijnmanagement dit beleid daadwerkelijk en correct toepast en uitdraagt naar hun medewerkers. Dit uitgangspunt wordt samengevat in de formule: Resultaat = HR processen x leiderschap. De return on investment van een verzuimbeleid is snel en duidelijk zichtbaar. Een daling van het verzuimcijfer betekent minder kosten voor de afwezigheden. Door de stijging in de prestatiegraad daalt ook het kostend uurloon (totale loonkost/gepresteerde uren). Het implementeren van een verzuimbeleid zorgt dus voor een verhoogde capaciteit en competitiviteit tegen dezelfde loonkost. Vanuit deze visie en met bovenstaande aanpak kan een verzuimbeleid tastbaar bijdragen tot de resultaten van uw organisatie Ziekteverzuim Waarom zal de ene medewerker ondanks die verstuiking, ondanks die verkoudheid toch de inspanning leveren om op de werkplek te verschijnen en zal een andere medewerker ervoor opteren om thuis uit te zieken? Hoogstwaarschijnlijk omdat de eerste persoon zich zo betrokken voelt, dat hij of zij bang is dat alles in het honderd zal lopen door zijn afwezigheid. De medewerker voelt zich zo verantwoordelijk voor de uitvoering van de taken dat hij het voor zichzelf niet kan maken om afwezig te blijven. Motivatie en betrokkenheid zijn met andere woorden de factoren die bepalen waarom de ene medewerker toch naar het werk komt bij ziekte en de andere besluit om het bed te houden. Op basis van de beslissing, en dus het gedrag om op een bepaalde manier om te gaan met een ziektetoestand, kunnen we ziekteverzuim opdelen in 3 categorieën: wit, grijs en zwart verzuim. Vokawijzer 26 8 Vokawijzer 26.indd 8 31/05/13 14:43

9 Wit verzuim houdt in dat de medewerker werkelijk in de fysieke en/of psychische onmogelijkheid is om te komen werken. Bij dit soort verzuim speelt de keuzemogelijkheid niet. Wanneer we spreken over grijs verzuim, heeft de medewerker wel degelijk fysieke en/ of psychische klachten, maar is hij niettemin in staat om te werken. Hier spelen vooral motivatiefactoren mee in de keuze om te gaan werken of thuis te blijven. Zwart verzuim betekent dat de medewerker gewoon thuis blijft zonder enige vorm van ziektesymptomen. Deze laatste vorm van verzuim is dus louter een kwestie van gebrek aan motivatie om aan het werk te gaan. We spreken dan ook wel van frauduleus verzuim. Wit verzuim Motivatie Zwart verzuim Grijs verzuim Mate van arbeidsongeschiktheid Wanneer u het vermoeden heeft met problematisch verzuim te maken te hebben, doet u er goed aan ziekteverzuim als grijs verzuim te beschouwen. Dit betekent dat u verzuim niet louter meer bekijkt als een kwestie van ziek niet ziek, maar dat u ook verder kijkt naar oorzakelijke factoren die het keuzegedrag ( meld ik mij ziek of niet? ) beïnvloeden. Vokawijzer 26 9 Vokawijzer 26.indd 9 31/05/13 14:43

10 2. Waarom verzuim aanpakken? 2.1. Aan verzuim werken is kosten besparen Ziekteverzuim kost een organisatie gemiddeld 890 euro per jaar per medewerker. Dit is enkel de kost van het gewaarborgd loon bij ziekte. Voor een organisatie van 100 medewerkers loopt dit al op tot een kost van een kleine euro per jaar. Maar verzuim brengt ook nog andere soorten kosten met zich mee. In tegenstelling tot de kost van gewaarborgd loon zijn die niet altijd even duidelijk in te schatten of rechtstreeks aan het ziekteverzuim gelinkt: Directe kosten: productiviteitsverlies terwijl vaste kosten doorlopen Deze vaste kosten zijn: gewaarborgd loon, patronale bijdrage van de werkgever, pensioenbijdragen, private ziekteverzekering voor de zieke medewerker, Indirecte kosten: kosten die te maken hebben met vervanging en opvolging van de zieke medewerker Interne vervanging van de afwezige medewerker: overuren, opleiding vervanger, Externe vervanging van de afwezige medewerker: interim, aanwerving, opleiding, Extra taken voor de directe leidinggevende en HR: voorzien van vervanging, administratieve kost van de opvolging van ziektebriefjes, tijd die gespendeerd wordt aan opvolging van ziekteverzuim en verzuim- en herstelgesprekken, Niet direct meetbare kosten van bijkomende effecten Verhoogde kans dat collega s ook meer gaan verzuimen en/of hun motivatie verliezen indien verzuim getolereerd wordt. Klanten die niet verder geholpen kunnen worden. Kwaliteitsverlies door verhoogde werkdruk. Enzovoort 2.2. Verzuim is een ijsbergfenomeen Verzuimcijfers zijn een goede graadmeter voor de totale conditie van uw organisatie omdat ze iets zeggen over de betrokkenheid en motivatie van uw medewerkers. Maar terwijl verzuim als gedrag gemakkelijk te meten is, zijn de onderliggende oorzaken veel moeilijker in kaart te brengen. Zo bestaat er bijvoorbeeld een duidelijk verband tussen de tevredenheid van de medewerker en zijn ziekteverzuim. We lichten dit even toe met enkele resultaten uit onze onderzoeken. Het aanpakken van verzuim stopt te vaak bij het aanpakken van de symptomen: bijvoorbeeld door het nemen van repressieve maatregelen bij veelvuldig verzuim. Om het verzuim terug te dringen, is het noodzakelijk om dieper te graven naar onderliggende oorzaken en hierop gerichte acties te ondernemen. Vokawijzer Vokawijzer 26.indd 10 31/05/13 14:43

11 Relatie tussen engagement en ziekteverzuim Gemiddeld aantal dagen afwezig wegens ziekte Ontevreden Tevreden Geëngageerd 12,7 dagen 9,6 dagen 5,5 dagen Relatie tussen engagement en verloop % medewerkers dat uitkijkt naar een andere job Ontevreden Tevreden Geëngageerd 54,3% 19,4% 6,4% Bron: NV België, onderzoek door SD WORX bij 3500 medewerkers uit de privé- en overheidssector Investeren in een proactief en geïntegreerd verzuim- of aanwezigheidsbeleid loont. We zetten een aantal voordelen voor uw organisatie op een rijtje, wanneer u ziekteverzuim opvolgt en begeleidt: a. Een zeer belangrijke financiële besparing zonder slachtoffers te maken! b. Een hoger rendement want de medewerkers zijn meer gemotiveerd en betrokken. c. Een duidelijker zicht op de graad van ontevredenheid van de medewerkers: in hoeverre leeft de organisatie op een tijdbom? d. Een bewuste kijk op het functioneren van de organisatie en dat van de leidinggevenden in het bijzonder. e. Een duidelijk beeld op de interne communicatie en cultuur of het ontbreken ervan. f. De gelegenheid om bewust na te denken over het al of niet efficiënt inzetten van werkkrachten: is er capaciteitsverlies en waar situeert zich dat? 2.3. Een proactief en geïntegreerd verzuim- of aanwezigheidsbeleid Vanuit de organisatie is omgaan met verzuim een belangrijk actiepunt. Het is immers storend en ongepland. Met het correcte beleid kan u het verzuim terugdringen en fors besparen. Het uitwerken van een proactief verzuim- of aanwezigheidsbeleid kan gebeuren aan de hand van een stappenplan: 1. intake en opmaak projectplan met de opdrachtgever en/of stuurgroep; 2. verzuimaudit en oorzaakanalyse; 3. opmaak plan van aanpak; 4. uitwerken en implementeren van het nieuwe verzuim- of aanwezigheidsbeleid; 5. evaluatie en opvolging. Vokawijzer Vokawijzer 26.indd 11 31/05/13 14:43

12 Stap 1 Intake & projectplan Stap 2 Audit & oorzaakanalyse Stap 3 Plan van aanpak Stap 4 Implemmentatie Stap 5 Evaluatie & opvolging Communicatie Door het in kaart brengen van verzuim kan u heel wat te weten komen over de organisatiecultuur, de stijl van leidinggeven en de impact daarvan, de organisatie van het werk, de individuele werkbelasting, de emotionele, fysieke en mentale gezondheid van uw medewerkers en vele andere knelpunten. Verzuim is vaak de aanleiding om heel wat meer aan te pakken. Maar een verzuimbeleid formuleert u niet op een eiland. U dient uw aanpak af te stemmen op de organisatiecultuur, de gangbare werkmethodes in uw organisatie, en de gehanteerde communicatiestijlen. Inhoudelijk bestaat een goed onderbouwd plan in essentie uit drie elementen: Absence treshold Recovery treshold Workload Prevention management of complaints,... Absence from work Recovery Back to work Capacity for work No recovery Measures in case of long-term incapacity for work Work phase Absence phase Recovery phase Vokawijzer Vokawijzer 26.indd 12 31/05/13 14:43

13 1. Preventieve maatregelen Deze maatregelen richten zich tot alle medewerkers. Doel van deze preventieve maatregelen is voorkomen dat medewerkers thuisblijven (als gevolg van bijvoorbeeld arbeidsbelasting, arbeidsomstandigheden, spanningen, werksfeer, ). 2. Verhogen verzuimdrempel Hier gaat het om acties gericht op specifieke doelgroepen. De drempel om zich ziek te melden, ligt immers bij iedereen anders. Verzuim kan echter minder aantrekkelijk gemaakt worden. De gezondheid van de medewerkers blijft natuurlijk essentieel. 3. Verlagen van de hersteldrempel Hoe langer iemand afwezig blijft, hoe moeilijker hij of zij het heeft om terug te keren. Daarom moet u als werkgever vermijden dat medewerkers langer dan nodig thuis blijven. Met acties gericht tot de individuele medewerkers, moet gestreefd worden naar een zo snel mogelijke terugkeer en re-integratie van de medewerker. Hierbij mag uiteraard het wettelijk kader niet uit het oog verloren worden. Dat geldt ook voor de betrokkenheid van de preventie-adviseur en/of arbeidsgeneesheer. Vokawijzer Vokawijzer 26.indd 13 31/05/13 14:43

14 3. Wettelijk kader Bij het opzetten van een verzuimbeleid mag uiteraard het wettelijk kader niet uit het oog verloren worden. Daarom overlopen we in dit hoofdstuk kort de spelregels die gelden bij ziekte en onwettige afwezigheid. 3.1 Ziekte of ongeval Verplichtingen werknemer De arbeidsongeschikte werknemer heeft 3 verplichtingen ten aanzien van zijn werkgever: hij moet de werkgever verwittigen, een attest bezorgen en een controlearts toelaten. Verwittiging van de werkgever De werknemer is verplicht zijn werkgever onmiddellijk op de hoogte te brengen van zijn arbeidsongeschiktheid. Het begrip onmiddellijk moet strikt toegepast worden. De verwittiging moet gebeuren op de dag wanneer de ongeschiktheid begint. De wetgeving voorziet geen bepalingen in verband met de wijze van verwittigen. De arbeidsovereenkomst of het arbeidsreglement kunnen modaliteiten voorzien, zoals per telefoon, fax, , sms, via een familielid of collega, De wetgeving zelf voorziet geen sancties voor niet of laattijdig verwittigen. Algemeen wordt echter aanvaard dat het recht op gewaarborgd loon verloren gaat voor de dagen voorafgaand aan de verwittiging. Wanneer er een carensdag is, schuift de carensdag op tot de dag van verwittiging. Het arbeidsreglement kan in sancties voorzien bij het niet tijdig verwittigen van de werkgever, bijvoorbeeld een waarschuwing of geldboete. Indienen van een medisch attest bij de werkgever De werknemer moet aan de werkgever een medisch attest bezorgen indien de werkgever vraagt om dergelijk attest in te dienen of indien het arbeidsreglement of een cao in deze verplichting voorziet. De werknemer moet het attest toezenden of afgeven op de onderneming, binnen de twee werkdagen volgend op het verzoek van de werkgever of binnen de termijn vermeld in het arbeidsreglement of cao. Indien daarin geen termijn is bepaald, moet het gebeuren binnen de twee werkdagen vanaf de eerste dag van ongeschiktheid. Het is de werknemer die moet kunnen bewijzen dat hij het attest verzonden heeft en dat dit tijdig is gebeurd. Vokawijzer Vokawijzer 26.indd 14 31/05/13 14:43

15 Indien het medisch attest niet of pas na de voorgeschreven termijn wordt ingediend, kan de werkgever weigeren het gewaarborgde loon uit te betalen voor de dagen ongeschiktheid vóór de overhandiging of de verzending van het attest. Op het attest moeten volgende vermeldingen staan: de identiteit van diegene die het attest aflevert en zijn hoedanigheid; de identiteit van de werknemer; de werknemer is arbeidsongeschikt; de oorzaak van de ongeschiktheid, met name ziekte, ongeval, vermoedelijk arbeidsongeval, beroepsziekte, hospitalisatie...; de vermoedelijke duur van de ongeschiktheid, met vermelding van de begindatum en het aantal dagen of de einddatum; of de werknemer al dan niet het huis mag verlaten. De precieze reden van de arbeidsongeschiktheid behoort niet tot de verplichte vermeldingen. Controle door een controlearts toelaten De werkgever heeft het recht om de arbeidsongeschiktheid te laten controleren door een door hem gemachtigd geneesheer (niet door de arbeidsgeneesheer). De kosten van de controle zijn ten laste van de werkgever. De werknemer mag dit controleonderzoek niet weigeren. Wie die zich onttrekt aan controle of controle onmogelijk maakt, kan een sanctie oplopen. De wetgever voorziet niet uitdrukkelijk een sanctie. Maar algemeen wordt aanvaard dat de werknemer geen recht heeft op gewaarborgd loon voor de dagen waarvoor de arbeidsongeschiktheid niet bewezen is. Als het arbeidsreglement in sancties voorziet, kunnen deze toegepast worden. Het controlerecht van de werkgever loopt over de hele duur van de ongeschiktheidsperiode. De controle is dus niet beperkt tot de normale werkdagen van de werknemer. Ze mag ook worden uitgevoerd op zon- en feestdagen. Het arbeidsreglement of een cao kan rechtsgeldig bepalen dat de werknemer die van zijn behandelende geneesheer toelating krijgt om het huis te verlaten, zich, op straffe van verlies van het recht op gewaarborgd loon, de eerste dag van de arbeidsongeschiktheid spontaan bij de controlearts moet aanbieden. De plaats van controle is afhankelijk van het feit of de werknemer het huis al dan niet mag verlaten. Wanneer de werknemer volgens het attest het huis niet mag verlaten, dan zal de controle in de woonplaats van de werknemer uitgevoerd worden. Vokawijzer Vokawijzer 26.indd 15 31/05/13 14:43

16 Werknemers die tijdens de ziekteperiode niet op hun normale verblijfplaats aanwezig zijn, moeten hun werkgever daarvan in kennis stellen. Voor hen staan er verschillende mogelijkheden open: het arbeidsreglement of de arbeidsovereenkomst verplicht de werknemer zich spontaan aan te bieden bij een controlegeneesheer; de werknemer wordt per individueel geval uitgenodigd om zich op een bepaalde dag en uur aan te bieden bij een controlegeneesheer; de controlegeneesheer biedt zich aan bij de woonplaats van de werknemer. is hij of zij niet aanwezig dan zal de geneesheer een bericht achterlaten waarin hij de werknemer verzoekt zich bij hem aan te melden. Bevoegdheid van de controlegeneesheer De controlegeneesheer controleert: of de werknemer werkelijk arbeidsongeschikt is; de vermoedelijke duur van de arbeidsongeschiktheid; de natrekking van andere medische gegevens voor zover dit noodzakelijk is binnen het kader van zijn opdracht. Alle andere vaststellingen blijven onder het beroepsgeheim. Betwisting van de arbeidsongeschiktheid In geval van betwisting van de arbeidsongeschiktheid, moet de werkgever geen gewaarborgd loon betalen vanaf de datum van het eerste controleonderzoek waartoe de werknemer werd uitgenodigd of vanaf het eerste huisbezoek van de controlearts. Voor de periode van arbeidsongeschiktheid waaromtrent geen discussie bestaat, moet dit loon natuurlijk wél betaald worden. Geschil van medische aard Wanneer de werknemer zich niet akkoord verklaart met het verslag van de controlearts ontstaat een geschil van medische aard. Dit heeft tot gevolg dat enerzijds de werknemer in feite zijn ongeschiktheid niet bewezen heeft en anderzijds de werkgever de werknemer niet als onwettig afwezig kan beschouwen. Een dergelijk medisch geschil kan beslecht worden door een scheidsrechterlijke procedure vastgesteld door of krachtens de wet. Vokawijzer Vokawijzer 26.indd 16 31/05/13 14:43

17 De meest gerede partij kan deze procedure opstarten binnen twee werkdagen vanaf de overhandiging van de bevindingen van de controlegeneesheer. Uiteraard blijven daarnaast ook de hoven en rechtbanken steeds bevoegd. De arts-scheidsrechter beschikt over 3 werkdagen om zich over het geschil uit te spreken. Hij brengt de behandelende en controlearts op de hoogte van een definitief bindende beslissing. De werkgever en werknemer worden per aangetekende brief verwittigd. Kosten van de procedure en verplaatsingskosten van de werknemer binnen dit kader vallen ten laste van de verliezende partij. Indien de arts-scheidsrechter oordeelt dat de werknemer wel degelijk arbeidsongeschikt is (was), en er voor de betwiste periode geen gewaarborgd loon betaald werd, zal dit loon alsnog verschuldigd zijn Verplichting werkgever: gewaarborgd loon Wat betreft het gewaarborgd loon, bestaat er vandaag een regeling voor arbeiders, een regeling voor bedienden en een aantal gemeenschappelijke bepalingen voor beide categorieën. Hieronder worden eerst de verschilpunten en daarna de gemeenschappelijke regels uiteengezet. Arbeiders met minder dan één maand dienst De arbeider die minder dan één maand ononderbroken in dienst van de onderneming is gebleven, heeft geen recht op enig gewaarborgd loon in geval van ongeschiktheid. Indien de arbeider deze anciënniteit van één maand bereikt gedurende de periode van ongeschiktheid, kan hij aanspraak maken op het gewaarborgd loon. Dit geldt dan voor de resterende dagen van de eerste 30 dagen van ongeschiktheid waarvoor de werkgever het loon moet betalen. Mocht de arbeider tijdens zijn arbeidsdag gedurende de eerste maand anciënniteit ziek worden, dan moet de werkgever deze dag vergoeden alsof het een volledig gepresteerde dag was (= gewaarborgd dagloon). Arbeiders met ten minste één maand dienst De arbeider met ten minste één maand dienst behoudt zijn recht op loon, ondanks zijn arbeidsongeschiktheid. Gedurende de eerste 30 kalenderdagen van ongeschiktheid, ontvangt de arbeider zijn loon op de volgende wijze: Vokawijzer Vokawijzer 26.indd 17 31/05/13 14:43

18 Periode 1 ste tot 7 de dag 100% 8 ste tot 14 de dag 85,88% Deel van het normaal loon ten laste van de werkgever 15 de tot 30 ste dag 25,88 % van het gedeelte van het loon dat de grens vastgesteld door de Z.I.V. niet overschrijdt; 85,88 % van het loon dat deze grens overschrijdt Periode Deel van het normaal loon ten laste van de ziekteverzekering (Z.I.V.) 1 ste tot 7 de dag 0 8 ste tot 14 de dag 0 15 de tot 30 ste dag 60% (begrensd tot de grens vastgesteld door het Z.I.V.) Carensdag Wanneer de duur van de arbeidsongeschiktheid van de arbeider geen veertien dagen bereikt, is de eerste werkdag van arbeidsongeschiktheid een carensdag. Dit is een dag die niet vergoed wordt door de werkgever, noch door de ziekteverzekering. De periode waarin het loon gewaarborgd is, begint te lopen de dag volgend op de carensdag. Wanneer de arbeider tijdens zijn arbeidsdag arbeidsongeschikt is geworden en een loon heeft ontvangen voor deze dag, dan vangt de eerste periode van zeven dagen gewaarborgd loon tegen 100 % aan op de dag waarop hij ongeschikt werd om te werken. De eventuele carensdag situeert zich op de eerstvolgende werkdag. Bijvoorbeeld: een arbeider wordt vrijdag ziek op zijn werkplaats. Hij heeft recht op loon voor deze dag (de eerste van 7 dagen aan 100%). De carensdag is de eerstvolgende maandag indien zaterdag geen werkdag is. Bedienden De bediende behoudt het recht op zijn loon, ten laste van de werkgever, gedurende de eerste dertig dagen van arbeidsongeschiktheid. In tegenstelling tot de regeling die van toepassing is op de arbeiders, is er voor de bedienden geen carensdag, noch een Vokawijzer Vokawijzer 26.indd 18 31/05/13 14:43

19 anciënniteitsvoorwaarde. De ziekte- en invaliditeitsverzekering komt desgevallend vanaf de 31ste dag van ongeschiktheid tussen. Deel van het normaal loon Deel van het normaal loon Ten laste van de werkgever 1 ste tot 30 ste dag 100% Bedienden op proef of met tewerkstelling van minder dan 3 maanden Wanneer de arbeidsongeschiktheid voorkomt in de loop van de proefperiode, behoudt de bediende slechts het recht op het loon onder dezelfde voorwaarden als deze voorzien voor de arbeiders. Dit is eveneens het geval indien de bediende aangeworven is voor een bepaalde tijd van minder dan 3 maanden of voor een duidelijk omschreven werk waarvan de uitvoering normaal een tewerkstelling van minder dan 3 maanden vereist. In deze gevallen ontvangt de bediende zijn loon dus op volgende wijze: Bediende met minder dan één maand dienst De bediende die niet minstens één maand ononderbroken in dienst van de onderneming is, heeft geen recht op enig gewaarborgd loon in geval van ongeschiktheid. Indien de bediende deze anciënniteit van één maand bereikt gedurende de periode van ongeschiktheid, kan hij aanspraak maken op het loon voor de resterende dagen van de eerste 30 dagen van ongeschiktheid waarvoor de werkgever het loon moet betalen. De bediende moet zich richten tot zijn mutualiteit voor de ziektedagen die vallen in de loop van de eerste maand tewerkstelling. Bediende met ten minste één maand dienst De bediende met ten minste één maand dienst behoudt zijn recht op loon, ondanks zijn arbeidsongeschiktheid. Gedurende de eerste 30 kalenderdagen van ongeschiktheid, ontvangt de bediende zijn loon op de volgende wijze: Vokawijzer Vokawijzer 26.indd 19 31/05/13 14:43

20 Periode 1 ste tot 7 de dag 100% 8 ste tot 14 de dag 86,93% Deel van het normaal loon ten laste van de werkgever 15 de tot 30 ste dag 26,93% van het gedeelte van het loon dat de grens vastgesteld door de Z.I.V. niet overschrijdt; 86,93% van het loon dat deze grens overschrijdt Periode Deel van het normaal loon ten laste van de ziekteverzekering (Z.I.V.) 1 ste tot 7 de dag 0 8 ste tot 14 de dag 0 15 de tot 30 ste dag 60% (begrensd tot de grens vastgesteld door het Z.I.V.) Herval en uitsluiting Herval Na een gewone werkhervatting, kan de werknemer terug arbeidsongeschikt worden. Men spreekt dan over een hervalling. Daarbij moet een onderscheid gemaakt worden tussen een nieuwe arbeidsongeschiktheid ten gevolge van dezelfde ziekte of hetzelfde ongeval, of een nieuwe arbeidsongeschiktheid te wijten aan een andere ziekte of een ander ongeval. Een nieuwe arbeidsongeschiktheid ten gevolge van dezelfde ziekte of hetzelfde ongeval In dit geval is het gewaarborgd loon niet opnieuw verschuldigd wanneer er een nieuwe arbeidsongeschiktheid voorkomt binnen de eerste veertien dagen die volgen op het einde van een arbeidsongeschiktheidsperiode die aanleiding geeft tot het betalen van gewaarborgd loon. Het gewaarborgd loon is wel verschuldigd voor het nog te lopen gedeelte van de periode van veertien dagen, indien de eerste ongeschiktheidsperiode geen aanleiding heeft gegeven tot de betaling van het gewaarborgd loon gedurende een periode van veertien dagen. Een nieuwe arbeidsongeschiktheid te wijten aan een andere ziekte of een ander ongeval Wanneer de werkman met een geneeskundig getuigschrift bewijst dat deze nieuwe arbeidsongeschiktheid te wijten is aan een andere ziekte of een ander ongeval, dan is het gewaarborgd loon opnieuw verschuldigd. Vokawijzer Vokawijzer 26.indd 20 31/05/13 14:43

21 Uitsluiting Het gewaarborgd loon is niet verschuldigd wanneer de werknemer een ongeval heeft opgelopen: naar aanleiding van een lichaamsoefening uitgevoerd tijdens een sportcompetitie of -exhibitie waarvoor de inrichter toegangsgeld ontvangt en waarvoor de deelnemers in om het even welke vorm een loon ontvangen; of wanneer de arbeidsongeschiktheid het gevolg is van een zware fout die hij of zij heeft begaan Onwettige afwezigheid Ingebrekestelling Wanneer een werknemer niet opdaagt op het werk en de procedure om afwezigheden te melden zoals beschreven in het arbeidsreglement niet heeft gevolgd, dan is het aangewezen hem of haar hierover aan te manen. De werkgever stuurt best zo vlug mogelijk een aangetekende brief naar de werknemer, waarin hij de afwezigheid vaststelt (precieze afwezigheidsdata meedelen) en hem vraagt om die te rechtvaardigen. De werkgever bepaalt duidelijk binnen welke termijn hij verwacht dat de werknemer reageert (vb. binnen 3 werkdagen na postdatum van de brief). Wanneer de werknemer, binnen de termijn vastgesteld in de eerste brief niet reageert, stuurt de werkgever een tweede aangetekende brief met de verwijzing: naar de vorige brief; naar de datum sinds wanneer hij niet meer aanwezig is op het werk; naar de vraag om de rechtvaardiging van zijn afwezigheid. Hij maakt in de brief ook duidelijk dat het in gebreke blijven om de afwezigheid te rechtvaardigen als een ernstige tekortkoming van de werknemer aanzien wordt en dat gepaste maatregelen zullen volgen. De werkgever bepaalt opnieuw binnen welke termijn hij verwacht dat de werknemer reageert (vb. binnen de 3 werkdagen na postdatum van de brief) Beëindiging van de arbeidsovereenkomst Komt er op de tweede aangetekende brief nog geen reactie van de werknemer binnen de gestelde termijn, dan kan de werkgever één van onderstaande pistes overwegen. Vokawijzer Vokawijzer 26.indd 21 31/05/13 14:43

22 Hij kan overwegen om de werknemer te ontslaan wegens dringende reden. In dit geval is het van belang dat het ontslag plaats vindt binnen de 3 werkdagen na het verstrijken van de reactietermijn, vastgesteld in de tweede aangetekende brief. Indien vaststaat (en de werkgever kan dit aantonen) dat de werknemer de wil heeft om de arbeidsovereenkomst te beëindigen, kan de werkgever desgevallend een langdurige ongewettigde afwezigheid gelijkstellen met een verbreking van de arbeidsovereenkomst in hoofde van de werknemer. In dit geval kan hij zelfs een verbrekingsvergoeding eisen van de werknemer en mag hij geen ontslag om dringende reden inroepen. Vooraleer effectief één van deze pistes te bewandelen, wint u wel best juridisch advies in Geen loonwaarborg De werknemer heeft geen recht op loon tijdens ongewettigde afwezigheidsperiodes. Vokawijzer Vokawijzer 26.indd 22 31/05/13 14:43

23 4. Verzuimcijfers 4.1. (Ziekte)verzuim in België in 2012 We geven u in de volgende grafieken een beeld van het ziekteverzuim in België. % Verzuim tengevolge van: Verzuim in België Ziekte Arbeidsongevallen Ongewettigde Afwezigheid Totaal Verzuim 4,77% 0,3% 0,06% 5,13% Procentuele verdeling verzuim: Ziekte Arbeidsongevallen Ongewettigde Afwezigheid Totaal Verzuim 93% 6% 1% 100% % Verzuim tengevolge van: Ziekteverzuim in België Ziekteverzuim Carens % Ziekteverzuim < 1 maand zonder Carens % Ziekteverzuim > 1 maand < 1 jaar Totaal Ziekteverzuim 0,15% 2,30% 2,33% 4,77% Procentuele verdeling ziekteverzuim: Ziekteverzuim < 1 maand % Ziekteverzuim > 1 maand < 1 jaar Totaal Ziekteverzuim 51% 49% 100% Vokawijzer 26.indd 23 31/05/13 14:43

24 4.2. Belangrijkste parameters van ziekteverzuim Bradford Factor De Bradfordfactor geeft een indicatie van de mate van verstoring die een bepaalde medewerker teweegbrengt door zijn ziekteverzuim. De Bradford Factor is de indicator om individuele probleemverzuimers te identificeren. Dit gebeurt door het aantal dagen ziekte van elke medewerker in het afgelopen jaar te vermenigvuldigen met het kwadraat van de ziektefrequentie. De ziektefrequentie weegt dus door in deze factor: hoe frequenter iemand uitvalt, hoe onvoorspelbaarder en lastiger het wordt hiermee om te gaan. Bradford-factor = totaal aantal dagen ziekteverzuim x frequentie x frequentie Medewerkers met eenzelfde aantal dagen ziekte en eenzelfde ziekteverzuimpercentage kunnen dus toch een verschillende storingsquotatie krijgen. We illustreren dit met een voorbeeld: Medewerker 1 die vier keer uitvalt wegens ziekte, telkens gedurende 3 dagen. Totaal aantal dagen ziekte : 12 Frequentie : 4 Bradford Factor = 12 x 4 x 4 = 192 Medewerker 2 die tweemaal verzuimt wegens ziekte, elke keer gedurende 6 dagen. Totaal aantal dagen ziekte : 12 Frequentie : 2 Bradford Factor = 12 x 2 x 2 = 48 Medewerker 1 scoort dus hoger omdat zijn verzuim de werkzaamheden doorgaans erger zal storen dan bij medewerker 2, los van het feit of dit nu geplande ziekte-afwezigheden waren (operaties, ingrepen ) of niet Frequentie van het ziekteverzuim De frequentie van het ziekteverzuim geeft een goede indicatie van de mate waarin storend verzuim in uw organisatie voorkomt. Veelvuldig voorkomend ziekteverzuim verstoort immers in erge mate de goede werking van uw organisatie. Vokawijzer Vokawijzer 26.indd 24 31/05/13 14:43

25 De gemiddelde frequentie van het ziekteverzuim kan berekend worden voor de totale organisatie: hoe vaak wordt een medewerker gemiddeld ziek in uw organisatie? Medewerkers met frequentie 0, dus niet-verzuimers, worden dan meegeteld. Gemiddelde frequentie van het ziekteverzuim voor de totale organisatie = totaal aantal nieuw begonnen ziekteperiodes / totaal aantal medewerkers in de organisatie Indien u wil weten hoe vaak uw ziekteverzuimers gemiddeld ziek zijn geweest, berekent u de gemiddelde frequentie enkel voor de ziekteverzuimers. Gemiddelde frequentie van het ziekteverzuim voor de verzuimers = totaal aantal nieuw begonnen ziekteperiodes / totaal aantal medewerkers met 1 of meer nieuw begonnen ziekteperiodes Gemiddelde duur van het ziekteverzuim Deze indicator geeft een aanwijzing over de gemiddelde duur van het ziekteverzuim. Het geeft enkel een indicatie over het feit of de ziekteperiodes gemiddeld eerder kort of eerder langdurig zijn Aandeel (ziekte)verzuimers Het aandeel (ziekte)verzuimers geeft u een idee over de verdeling van het ziekteverzuim binnen uw organisatie. Hoeveel percent van uw medewerkers laat (ziekte)verzuim optekenen? Percentage (ziekte)verzuimers = Aantal medewerkers in de organisatie met (ziekte)verzuim tijdens het afgelopen jaar / totaal aantal medewerkers in de organisatie x 100 Vokawijzer Vokawijzer 26.indd 25 31/05/13 14:43

26 Ziekteverzuim in België: belangrijkste parameters Bradfordfactor % Verzuimers (ziekte) Bradford totale populatie 100,4 % Verzuimers (ziekte) Bradford verzuimers 166,6 58% Frequentie en gemiddelde duur Frequentie totale populatie Frequentie verzuimers 2,1 % Niet verzuimers (ziekte) 42% % Verzuimers (ziekte) 58% Gemiddeld aantal ziektedagen per jaar totale populatie Gemiddeld aan ziektedagen per jaar verzuimers 10,37 17,2 Vokawijzer Vokawijzer 26.indd 26 31/05/13 14:43

27 5. Conclusie De directe en indirecte kosten van verzuim kan u fors terugdringen, als u duurzaam, doordacht en resultaatgericht te werk gaat. Zo bespaart uw organisatie niet alleen veel geld, maar zet u ook de bijdrage van HR aan de organisatieresultaten in de verf. Verzuim toont zich in elke organisatie anders: van regelmatig kortdurend verzuim over een hoge afwezigheidsgraad binnen bepaalde afdelingen tot structureel langdurend verzuim. Verzuim wordt beïnvloed door de organisatiecultuur, werkomstandigheden, mobiliteit, arbeidsorganisatie, Een pasklaar antwoord bestaat niet. Om voor de specifieke noden van uw organisatie tot het beoogde resultaat te komen, kan u ondermeer een beroep doen op de experten en instrumenten van SD Worx. Vokawijzer Vokawijzer 26.indd 27 31/05/13 14:43

28 Colofon Auteurs Koen De Valck, Managing HR Consultant, SD Worx Ellen Froeyman, Juridisch Adviseur, SD Worx Coördinatie Gianni Duvillier Eindredactie Björn Crul Bregt Timmerman Vormgeving Bart Vandaele Verantwoordelijke uitgever Björn Crul, i.o.v. VEVIA vzw Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen Koningsstraat , 1000 Brussel Tel , fax info@voka.be, Vokawijzer 26 Werkverzuim in uw onderneming is een brochure van Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen. De overname of het citeren van tekst uit deze Vokawijzer wordt aangemoedigd, mits bronvermelding. U vindt een overzicht van de Vokawijzers op mei 2013 Wettelijk depot D / 2013 / 0369 / 03 Vokawijzer Vokawijzer 26.indd 28 31/05/13 14:43

29 Vokawijzer 26.indd 29 31/05/13 14:43

30 Vokawijzer 26.indd 30 31/05/13 14:43

31 Vokawijzer 26.indd 31 31/05/13 14:43

32 Vokawijzer 26.indd 32 31/05/13 14:43

Draag Zorg voor Uw Zorg = Zorg voor Uw Talent!

Draag Zorg voor Uw Zorg = Zorg voor Uw Talent! Draag Zorg vooruw Zorg oktober2011 Bert Laurier & Peter Beeusaert Consultants SD worx Leadership & Strategy Draag Zorg voor Uw Zorg = Zorg voor Uw Talent! Programma: Vandaag: introductie op verzuim Algemeen

Nadere informatie

Draag Zorg voor Uw Zorg Zorg voor Uw Talent. Het topje van de ijsberg VERZUIM IS EEN IJSBERGFENOMEEN

Draag Zorg voor Uw Zorg Zorg voor Uw Talent. Het topje van de ijsberg VERZUIM IS EEN IJSBERGFENOMEEN Draag Zorg voor Uw Zorg Zorg voor Uw Talent Het topje van de ijsberg Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy VERZUIM IS EEN IJSBERGFENOMEEN Verzuimcijfers

Nadere informatie

Verzuimrapport + cijfers 2010 Benchmarks & aanpak

Verzuimrapport + cijfers 2010 Benchmarks & aanpak Verzuimrapport + cijfers 2010 Benchmarks & aanpak Inhoudsopgave 1. Onze visie op (ziekte)verzuim 3 1.1. Verzuim en afwezigheden 3 1.2. Onze visie op verzuim 4 1.3. Ziekteverzuim 5 1.3.1. Motivatie en betrokkenheid

Nadere informatie

Ziekteverzuimbeleid. Het aanpakken van ziekteverzuim is daarom een noodzaak en voordelig voor iedereen in de organisatie.

Ziekteverzuimbeleid. Het aanpakken van ziekteverzuim is daarom een noodzaak en voordelig voor iedereen in de organisatie. Ziekteverzuimbeleid 1. Waarom een beleid rond ziekteverzuim Ziekteverzuim is nadelig voor alle betrokkenen: Voor de medewerker zelf: doktersrekeningen, pijn, zorgen, een verstoorde relatie met collega

Nadere informatie

Melden van afwezigheid

Melden van afwezigheid Bijkomende vermeldingen Melden van afwezigheid Nu t Een werknemer die om de een of andere reden onverwacht niet aanwezig zal kunnen zijn op het werk, moet zijn werkgever verwittigen. Deze verplichting

Nadere informatie

Ziekteverzuim met succes aanpakken

Ziekteverzuim met succes aanpakken Ziekteverzuim met succes aanpakken Media Werknemer langer actief op de arbeidsmarkt Gezond, gemotiveerd en productief Vergrijzing en chronische stress oorzaken van langdurig absenteisme Ongeziene stijging

Nadere informatie

Wet van 13 juni 1999 betreffende de controlegeneeskunde (B.S Ed. 3)

Wet van 13 juni 1999 betreffende de controlegeneeskunde (B.S Ed. 3) Wet van 13 juni 1999 betreffende de controlegeneeskunde (B.S. 13.7.1999 Ed. 3) Hoofdstuk I. Algemene bepaling Artikel 1.- Deze wet regelt een aangelegenheid als bedoeld in artikel 78 van de Grondwet. Hoofdstuk

Nadere informatie

Een efficiënt verzuimbeleid opstellen doet u zo

Een efficiënt verzuimbeleid opstellen doet u zo Een efficiënt verzuimbeleid opstellen doet u zo Dag van de Payroll Professional 2018 Peter Beeusaert Senior Consultant SD Worx Agenda 1. Context ziekteverzuim 2. Aanwezigheidsbeleid: beleid & leiderschap

Nadere informatie

1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt

1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt Absenteïsme beleid Inhoud 1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt 2. Maatregelen bij absenteïsme 3. Kosten van ziekteverzuim 4. Ziekteverzuim volgens de kenmerken van de werkgever 5. Ziekteverzuim

Nadere informatie

REGLEMENT ARBEIDSONGESCHIKTHEID WEGENS ZIEKTE, PRIVÉONGEVAL EN ARBEIDSONGEVAL

REGLEMENT ARBEIDSONGESCHIKTHEID WEGENS ZIEKTE, PRIVÉONGEVAL EN ARBEIDSONGEVAL REGLEMENT ARBEIDSONGESCHIKTHEID WEGENS ZIEKTE, PRIVÉONGEVAL EN ARBEIDSONGEVAL HOOFDSTUK I - ALGEMENE BEPALINGEN Artikel 1 - Toepassingsgebied en terminologie 1. Dit reglement is van toepassing op de werknemers

Nadere informatie

Je bent ziek en je kan niet gaan werken. Wat nu?

Je bent ziek en je kan niet gaan werken. Wat nu? Alles over ziekte Je bent ziek en je kan niet gaan werken. Wat nu? Breng je werkgever op de hoogte Eerst en vooral: verwittig je werkgever. Hoe dat precies moet staat niet in de wet: het kan via telefoon,

Nadere informatie

Vision de l absentéisme

Vision de l absentéisme Vision de l absentéisme Securex in Europa 1.600 medewerkers/specialisten in België, Frankrijk en Luxemburg 29 contactpunten voor klanten waarvan 26 in België 2 in Frankrijk 1 in Luxemburg Omzetcijfer van

Nadere informatie

Waarom aandacht schenken aan verzuim?

Waarom aandacht schenken aan verzuim? Draag Zorg voor Uw Zorg Zorg voor Uw Talent Preventie: kost of investering Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Waarom aandacht schenken aan verzuim?

Nadere informatie

Arbeidsovereenkomst voor onbepaalde duur... 2

Arbeidsovereenkomst voor onbepaalde duur... 2 Inhoudstafel Deel 1 Arbeidsovereenkomst Basiscontract Arbeidsovereenkomst voor onbepaalde duur..................................... 2 Bijkomende bedingen Proefbeding... 5 Voorbehoud inzake gegevens om

Nadere informatie

Als jij er bent, wint iedereen! Het vernieuwde aanwezigheidsbeleid

Als jij er bent, wint iedereen! Het vernieuwde aanwezigheidsbeleid Als jij er bent, wint iedereen! Het vernieuwde aanwezigheidsbeleid Aanleiding Vermoeden van hoge afwezigheidscijfers - op basis van eigen cijfers Bestuur wilde juist zicht krijgen op de afwezigheden: Beleidsdoelstelling:

Nadere informatie

ARBEIDSOVEREENKOMST VOOR BEPAALDE DUUR (ARBEIDER / BEDIENDE )

ARBEIDSOVEREENKOMST VOOR BEPAALDE DUUR (ARBEIDER / BEDIENDE ) ARBEIDSOVEREENKOMST VOOR BEPAALDE DUUR (ARBEIDER / BEDIENDE ) Tussen Mevrouw/Meneer... optredend als gevolmachtigde van de werkgever... straat... nr.... post nr.... plaats... en Mevrouw/Meneer...... straat...

Nadere informatie

RECHTEN EN PLICHTEN VAN WERKNEMER EN WERKGEVER IN GEVAL VAN ARBEIDSONGESCHIKTHEID

RECHTEN EN PLICHTEN VAN WERKNEMER EN WERKGEVER IN GEVAL VAN ARBEIDSONGESCHIKTHEID RECHTEN EN PLICHTEN VAN WERKNEMER EN WERKGEVER IN GEVAL VAN ARBEIDSONGESCHIKTHEID Sarah Depuydt, FOD WASO, AD IAB Artikel 31 van de wet van 3 juli 1978 betreffende de arbeidsovereenkomsten (WAO) Gevolgen

Nadere informatie

JURIDISCHE ACTUA Studentenarbeid 2017 INHOUD. Het sluiten van een studentenovereenkomst. Fiscale aspecten van studentenarbeid

JURIDISCHE ACTUA Studentenarbeid 2017 INHOUD. Het sluiten van een studentenovereenkomst. Fiscale aspecten van studentenarbeid JURIDISCHE ACTUA Studentenarbeid 2017 INHOUD ALGEMENE INFO Het sluiten van een studentenovereenkomst Sociale zekerheid Fiscale aspecten van studentenarbeid Sociale uitkeringen voor een student 1 Studentenovereenkomst

Nadere informatie

Payroll Professional 2 e editie sessie: Proeven van HR processen. 7 en 8 oktober 2010 Ann De Wit

Payroll Professional 2 e editie sessie: Proeven van HR processen. 7 en 8 oktober 2010 Ann De Wit Payroll Professional 2 e editie sessie: Proeven van HR processen 7 en 8 oktober 2010 Ann De Wit Programma HR ken- en stuurgetallen - Wat - Indicatoren - Werkinstrument - Klassieker: verzuim - Voorbeeld

Nadere informatie

Agenda. De onzichtbare medewerker. Een resultaatsgerichte aanpak van verzuim. Inzicht krijgen in ziekteverzuim. Verzuimbeleid

Agenda. De onzichtbare medewerker. Een resultaatsgerichte aanpak van verzuim. Inzicht krijgen in ziekteverzuim. Verzuimbeleid De onzichtbare medewerker Een resultaatsgerichte aanpak van verzuim Agenda Inzicht krijgen in ziekteverzuim Soorten ziekteverzuim Cijfergegevens Verzuimbeleid Preventieve aanpak (macro) Verzuimbeleid (micro)

Nadere informatie

INFORMATIESESSIE. Inhoud

INFORMATIESESSIE. Inhoud INFORMATIESESSIE Wet van 26/12/2013 betreffende de invoering van een eenheidsstatuut tussen arbeiders en bedienden inzake de opzeggingstermijnen en de carenzdag en begeleidende maatregelen Inhoud Berekening

Nadere informatie

Een controlearts aan je deur

Een controlearts aan je deur Een controlearts aan je deur Wat doen als je ziek bent en niet kan gaan werken? Hoe gebeuren controlebezoeken? Een controlearts aan je deur Je werkt bij de federale overheid en zet je graag in voor je

Nadere informatie

Antwoord RSZ: De bijzondere compenserende bijdrage is verschuldigd en wordt berekend op de volledige verbrekingsvergoeding van 7 dagen loon.

Antwoord RSZ: De bijzondere compenserende bijdrage is verschuldigd en wordt berekend op de volledige verbrekingsvergoeding van 7 dagen loon. Situatie 1: Verbreking tijdens een lopend proefbeding Een bediende is aangeworven in 2013, maar wordt in 2014 nog tijdens de lopende proefperiode ontslagen (de proef werd in 2013 afgesloten volgens het

Nadere informatie

ÔÔHoe moet ik mijn werkgever verwittigen bij ziekte? Je moet onmiddellijk je werkgever op de hoogte brengen van je arbeidsongeschiktheid.

ÔÔHoe moet ik mijn werkgever verwittigen bij ziekte? Je moet onmiddellijk je werkgever op de hoogte brengen van je arbeidsongeschiktheid. je rechten op zak Ziekte of ongeval In een aantal gevallen, en dan hebben we het niet over feestdagen of vakantie, kan je het werk onderbreken wegens toevallige omstandigheden (zoals ziekte of een ongeval).

Nadere informatie

ARBEIDSOVEREENKOMST - DIENSTENCHEQUES

ARBEIDSOVEREENKOMST - DIENSTENCHEQUES ARBEIDSOVEREENKOMST - DIENSTENCHEQUES Artikel 1 T4HR S.A.... straat... nr.... gemeente... postnr.... erkenningsnummer van de werkgever toegekend door de Adviescommissie erkenningen dienstencheques... werft

Nadere informatie

Enkele kerncijfers mbt ziekteverzuim Enkele stellingen Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak Modulaire opbouw

Enkele kerncijfers mbt ziekteverzuim Enkele stellingen Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak Modulaire opbouw Inhoud Geïntegreerde,gedragsmatige aanpak van verzuim Enkele kerncijfers mbt ziekteverzuim Enkele stellingen Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak Modulaire opbouw 2 Totale kost ziekteverzuim in 2008

Nadere informatie

DIENSTENCHEQUES SECTOR (PC 322.01) ECONOMISCHE WERKLOOSHEID

DIENSTENCHEQUES SECTOR (PC 322.01) ECONOMISCHE WERKLOOSHEID 1 DIENSTENCHEQUES SECTOR (PC 322.01) ECONOMISCHE WERKLOOSHEID WWW.ACCG.BE 2 INHOUD 3 Economische werkloosheid 3 Sectorale CAO 4 Overleg in de onderneming 6 Vervangende tewerkstelling 6 Cijfers economische

Nadere informatie

Terugbetaling van het gewaarborgd loon

Terugbetaling van het gewaarborgd loon Terugbetaling van het gewaarborgd loon Patrokov vzw Tramstraat 59 9052 Zwijnaarde patrokov@confederatiebouw.be T 09/244.45.05 F 09/244.45.10 www.patrokov.be 1. AANSLUITINGSVOORWAARDEN 4 1.1. Activiteit

Nadere informatie

IK HEB EEN NIEUWE JOB GEVONDEN VIA HAYS

IK HEB EEN NIEUWE JOB GEVONDEN VIA HAYS IK HEB EEN NIEUWE JOB GEVONDEN VIA HAYS PROFICIAT! U HEBT ZOPAS EEN NIEUWE JOB GEVONDEN VIA DE GESPECIALISEERDE DIENSTEN VAN HAYS! hays.be Meteen willen wij u graag wat wegwijs maken in de wereld van de

Nadere informatie

ARBEIDSOVEREENKOMST VOOR ARBEIDER - DEELTIJDS

ARBEIDSOVEREENKOMST VOOR ARBEIDER - DEELTIJDS ARBEIDSOVEREENKOMST VOOR ARBEIDER - DEELTIJDS Tussen. vertegenwoordigd door... verder genoemd de werkgever, enerzijds en. verder genoemd de werknemer, anderzijds wordt overeengekomen wat volgt : Aanvang

Nadere informatie

Mijn medewerker is afwezig. Wat nu?

Mijn medewerker is afwezig. Wat nu? Mijn medewerker is afwezig. Wat nu? Absenteïsme in uw onderneming: 50 vragen en antwoorden Grafische vormgeving: die Keure Graphic Design, Brugge D/2012/0147/319 ISBN 978 90 4861 630 5 NUR 807 2012 die

Nadere informatie

5. Werken en zwangerschap

5. Werken en zwangerschap 5. Werken en zwangerschap U bent zwanger, u verwacht een kindje en u kan uw geluk niet op. Maar snel rijzen er op het werk enkele problemen. Misschien is uw baas wel niet even gelukkig Kan hij u zomaar

Nadere informatie

Ziekteverzuim in België 2016

Ziekteverzuim in België 2016 Ziekteverzuim in België 2016 Inhoudsopgave 1. Verbetering op komst? 4 2. Ziekteverzuim 2016, de cijfers 6 3. Steekproef en methodologie 16 2 Verzuim blijft een complexe problematiek. Inzetten op proactief

Nadere informatie

INHOUD INLEIDING 11 AFDELING 1 OP WIE IS DE ARBEIDSONGEVALLENWET VAN TOEPASSING? 13 1. ALGEMEEN 13

INHOUD INLEIDING 11 AFDELING 1 OP WIE IS DE ARBEIDSONGEVALLENWET VAN TOEPASSING? 13 1. ALGEMEEN 13 INHOUD INLEIDING 11 AFDELING 1 OP WIE IS DE ARBEIDSONGEVALLENWET VAN TOEPASSING? 13 1. ALGEMEEN 13 2. WERKNEMERS DIE ONDER DE TOEPASSING VALLEN VAN DE WET VAN 27 JUNI 1969 OP DE MAATSCHAP- PELIJKE ZEKERHEID

Nadere informatie

Out Sim. Handleiding te lezen voor gebruik

Out Sim. Handleiding te lezen voor gebruik Out Sim Handleiding te lezen voor gebruik Om tot een eenvormig statuut voor arbeiders en bedienden te komen, moeten er vanaf 1 januari 2014 nieuwe regels worden toegepast ingeval van beëindiging van een

Nadere informatie

expertise binnen handbereik Re-integratie langdurig zieke werknemers in de onderneming Algemeen Doel Opstart van het re-integratietraject

expertise binnen handbereik Re-integratie langdurig zieke werknemers in de onderneming Algemeen Doel Opstart van het re-integratietraject Re-integratie langdurig zieke werknemers in de onderneming 02.01.2017 Juridische dienst Algemeen Met ingang van 01.12.2016 zijn er twee nieuwe regelingen in voege getreden om langdurig zieken te begeleiden

Nadere informatie

Ziekteverzuimreglement Payroll Talent

Ziekteverzuimreglement Payroll Talent Ziekteverzuimreglement Payroll Talent 1. Ziek melden U dient zich bij arbeidsongeschiktheid tussen 8.00 en 9.30 uur persoonlijk ziek te melden bij de afdeling Ziekteverzuim van Payroll Talent via telefoonnummer:

Nadere informatie

RE-INTEGRATIETRAJECT VOOR ARBEIDSONGESCHIKTE WERKNEMERS EN WERKLOZEN

RE-INTEGRATIETRAJECT VOOR ARBEIDSONGESCHIKTE WERKNEMERS EN WERKLOZEN RE-INTEGRATIETRAJECT VOOR ARBEIDSONGESCHIKTE WERKNEMERS EN WERKLOZEN April 2018 Mensen met een chronische ziekte die een ziekte-uitkering ontvangen, maar die opnieuw aan de slag willen gaan, moeten goed

Nadere informatie

ALLES WAT U MOET WETEN OVER HET RE-INTEGRATIETRAJECT

ALLES WAT U MOET WETEN OVER HET RE-INTEGRATIETRAJECT ALLES WAT U MOET WETEN OVER HET RE-INTEGRATIETRAJECT Waarom re-integratie noodzakelijk is 4 De drie stappen van het re-integratietraject 6 STAP 1: Opstart STAP 2: Re-integratiebeoordeling door PAAG 1.

Nadere informatie

Nationale gemengde mijncommissie

Nationale gemengde mijncommissie 1010000 Nationale gemengde mijncommissie Een eindejaarsuitkering... 2 Collectieve arbeidsovereenkomst van 27 juni 1977 (4.559)... 2 Collectieve arbeidsovereenkomst van 12 november 1996 (42.959)... 7 Premies

Nadere informatie

Verzuimprotocol: ziekteverlof aanvragen

Verzuimprotocol: ziekteverlof aanvragen Bij verzuim ligt het accent op wat je nog wel kan. Ziek is ziek, maar betekent niet automatisch dat je niet kunt werken. Ziekteverzuim is minder vrijblijvend en vraagt van werkgever en medewerker meer

Nadere informatie

De periode van het gewaarborgd loon begint te lopen de dag volgend op deze carensdag.

De periode van het gewaarborgd loon begint te lopen de dag volgend op deze carensdag. Legal dpt. Het eenheidsstatuut Carensdagen: ook nog in mijn sector? Wat is het? De carensdag is een (in principe) onbezoldigde remdag bij een arbeidsongeschiktheid van minder dan 14 dagen. Hij werd destijds

Nadere informatie

Arbeidsovereenkomst voor voltijdse werknemers tewerkgesteld in de ambassades en diplomatieke missies

Arbeidsovereenkomst voor voltijdse werknemers tewerkgesteld in de ambassades en diplomatieke missies Arbeidsovereenkomst voor voltijdse werknemers tewerkgesteld in de ambassades en diplomatieke missies Tussen de Staat (naam van het land), vertegenwoordigd door de heer XXXX, Ambassadeur van xxxxxxx te

Nadere informatie

Veel beweging op vlak van re-integratie langdurig zieken! 25/11/2016

Veel beweging op vlak van re-integratie langdurig zieken! 25/11/2016 Veel beweging op vlak van re-integratie langdurig zieken! 25/11/2016 Minister van Werk Kris Peeters en Minister van Sociale Zaken Maggie De Block ondernemen duidelijke actie om het aantal mensen dat langdurig

Nadere informatie

Studentenarbeid: waarmee moet u rekening houden?

Studentenarbeid: waarmee moet u rekening houden? Studentenarbeid: waarmee moet u rekening houden? Ms. Leen Biesemans Legal Consultant leen.biesemans@groups.be De zomermaanden, waarin veel van uw werknemers verlof opnemen, kunnen voor u de ideale gelegenheid

Nadere informatie

KANAAL PLUS UITVOERING MAATREGELEN CAO X. Gevolgen EENHEIDSSTATUUT ARBEIDERS-BEDIENDEN. Vorming en opleiding belangrijk voor personeel

KANAAL PLUS UITVOERING MAATREGELEN CAO X. Gevolgen EENHEIDSSTATUUT ARBEIDERS-BEDIENDEN. Vorming en opleiding belangrijk voor personeel KANAAL PLUS UITVOERING MAATREGELEN CAO X Informatieblad voor de leden van het Administratief-, Meesters, Vak- en Dienstpersoneel van ACOD - Overheidsdiensten Driemaandelijks: januari-februari-maart 2014

Nadere informatie

WERK = WERK. naar een werknemersstatuut voor arbeiders en bedienden

WERK = WERK. naar een werknemersstatuut voor arbeiders en bedienden WERK = WERK naar een werknemersstatuut voor arbeiders en bedienden Arbeider vs Bediende Zoek de vele oneerlijke verschillen Zoek de vele oneerlijke verschillen De verschillen tussen het statuut van arbeider

Nadere informatie

Test uw kennis rond re-integratie

Test uw kennis rond re-integratie Test uw kennis rond re-integratie Dag van de Payroll Professional 2018 04-10-2018 I Saartje Brits Agenda 1. Kennismaking en introductie 2. Het re-integratietraject De drie stappen van het re-integratietraject

Nadere informatie

Alle andere vermeldingen, zoals diagnose of voorgeschreven behandeling, vallen onder het beroepsgeheim.

Alle andere vermeldingen, zoals diagnose of voorgeschreven behandeling, vallen onder het beroepsgeheim. Ziekte Ben je om gezondheidsredenen niet in staat om te werken? Lees dan deze infofiche over de algemene regels bij ziekte, maar ook over de te volgen procedures bij ongevallen in het privéleven of een

Nadere informatie

Gezond omgaan met (langdurig) zieke werknemers. Katrien Bruyninx Prevent Mario Verzele - Jobcentrum

Gezond omgaan met (langdurig) zieke werknemers. Katrien Bruyninx Prevent Mario Verzele - Jobcentrum Gezond omgaan met (langdurig) zieke werknemers Katrien Bruyninx Prevent Mario Verzele - Jobcentrum www.prevent.be Investing in Human Capital 1. Inleiding verzuim 2. Hoe aanpakken theoretisch kader 3. Aan

Nadere informatie

Nieuw GAO. Studiedag W.V.V. 2 december Dr. Philiep Berkein Geneesheer-directeur NVSM

Nieuw GAO. Studiedag W.V.V. 2 december Dr. Philiep Berkein Geneesheer-directeur NVSM Nieuw GAO Studiedag W.V.V. 2 december 2015 Dr. Philiep Berkein Geneesheer-directeur NVSM Overzicht Context Richtlijnen AG Impact adviserend geneesheren Bijzondere gevallen Overgangsmaatregelen Context

Nadere informatie

Stap voor stap in uw onderneming

Stap voor stap in uw onderneming Stap voor stap in uw onderneming Dr. Geert Premer (2017) Een re-integratietraject, wat is dat dan? Hoe langer een werknemer arbeidsongeschikt is, hoe moeilijker hij het heeft om terug aan de slag te gaan.

Nadere informatie

TETRALERT ARBEIDSRECHT PROFESSIONELE RE-INTEGRATIE OF VERBREKING VAN DE ARBEIDSOVEREENKOMST OMWILLE VAN OVERMACHT

TETRALERT ARBEIDSRECHT PROFESSIONELE RE-INTEGRATIE OF VERBREKING VAN DE ARBEIDSOVEREENKOMST OMWILLE VAN OVERMACHT TETRALERT ARBEIDSRECHT PROFESSIONELE RE-INTEGRATIE OF VERBREKING VAN DE ARBEIDSOVEREENKOMST OMWILLE VAN OVERMACHT I. INLEIDING De wet van 3 juli 1978 betreffende de arbeidsovereenkomsten (hierna genoemd

Nadere informatie

JAARVERSLAG PERSONEEL

JAARVERSLAG PERSONEEL 2017 JAARVERSLAG PERSONEEL Nathalie Verbeeck, Personeelsverantwoordelijke Bouwelse Steenweg 52, 2270 Herenthout e-mail: nathalie.verbeeck@herenthout.be Tel.: 014 507 827 OCMW-raad 3 april 2018 Pagina 2

Nadere informatie

Return to Work. ziekte of ongeval. Begeleiding bij de re-integratie van langdurig afwezigen door

Return to Work. ziekte of ongeval. Begeleiding bij de re-integratie van langdurig afwezigen door Begeleiding bij de re-integratie van langdurig afwezigen door ziekte of ongeval Hanne Kenis Preventiedeskundige ergonomie en return to work expert, Mensura Vragen Wat is de kans dat de werknemer terugkeert

Nadere informatie

Eindejaarspremie. Verplichting tot betalen van een eindejaarspremie

Eindejaarspremie. Verplichting tot betalen van een eindejaarspremie Definitie Eindejaarspremie Een eindejaarspremie of dertiende maand is een vergoeding voor een jaar prestaties, die meestal rond de jaarwisseling uitbetaald wordt. De eindejaarspremie wordt niet bij het

Nadere informatie

1. Ziekmelding. 2. Bereikbaarheid

1. Ziekmelding. 2. Bereikbaarheid 1. Ziekmelding De eerste dag dat u ziek bent, moet u zich telefonisch ziekmelden bij uw direct leidinggevende op uw feitelijke werkplek én bij Stiptwerk. Op werkdagen zijn wij bereikbaar van 08.30 uur

Nadere informatie

Provincieraadsbesluit

Provincieraadsbesluit departement Personeel dienst Werving en Personeelsbeheer dossiernummer: 1605475 Provincieraadsbesluit betreft verslaggever Reglement met betrekking tot de arbeidsongeschiktheid wegens ziekte, privéongeval

Nadere informatie

Een controlearts aan je deur

Een controlearts aan je deur Een controlearts aan je deur Antwoorden op de meest gestelde vragen over ziektecontroles Een controlearts aan je deur Je werkt bij de federale overheid en zet je graag in voor je werkgever, maar vandaag

Nadere informatie

NIEUWE REGELS VOOR DE RE-INTEGRATIE VAN ARBEIDS- ONGESCHIKTE WERKNEMERS

NIEUWE REGELS VOOR DE RE-INTEGRATIE VAN ARBEIDS- ONGESCHIKTE WERKNEMERS e-doc NIEUWE REGELS VOOR DE RE-INTEGRATIE VAN ARBEIDS- ONGESCHIKTE WERKNEMERS 2 De werkgever is verplicht eerst na te gaan of de werknemer binnen de onderneming nog aangepast of ander werk kan doen. 3

Nadere informatie

LANGDURIG ZIEK: IMMUUN VOOR ONTSLAG?

LANGDURIG ZIEK: IMMUUN VOOR ONTSLAG? LANGDURIG ZIEK: IMMUUN VOOR ONTSLAG? 07/03/2017 Dirk Heylen en Leen Putman Langdurig ziek: immuun voor ontslag? 2 1. Inleiding 2. Ontslag van een zieke werknemer: algemeen 3. Medische overmacht en belang

Nadere informatie

Burn-out: een uitslaande brand?

Burn-out: een uitslaande brand? Burn-out: een uitslaande brand? Maar liefst 84 % van de Limburgers kent iemand die een burn-out had. Dit blijkt uit een grootschalige bevraging die ACV Limburg in november en december van het voorbije

Nadere informatie

WERKHERVATTING NA EEN LANGDURIGE AFWEZIGHEID OM MEDISCHE REDENEN. Hilde De Man Preventieadviseur Psychosociale Aspecten Idewe

WERKHERVATTING NA EEN LANGDURIGE AFWEZIGHEID OM MEDISCHE REDENEN. Hilde De Man Preventieadviseur Psychosociale Aspecten Idewe WERKHERVATTING NA EEN LANGDURIGE AFWEZIGHEID OM MEDISCHE REDENEN Hilde De Man Preventieadviseur Psychosociale Aspecten Idewe WAAROM AANDACHT VOOR LANGDURIG VERZUIM? (1) Psychische stoornissen en musculoskeletale

Nadere informatie

Verzuimverlof aanvragen

Verzuimverlof aanvragen In dit protocol staan de door [naam organisatie] verplicht gestelde voorschriften en procedures als je door ziekte arbeidsongeschikt bent en je eigen werk niet kunt doen. 1. Verzuimverlof aanvragen Verzuimverlof

Nadere informatie

RE-INTEGRATIE VAN LANGDURIG ZIEKEN

RE-INTEGRATIE VAN LANGDURIG ZIEKEN RE-INTEGRATIE VAN LANGDURIG ZIEKEN Januari 2017 Het voorbije jaar verschenen er in de media heel wat berichten over de plannen van minister van Volksgezondheid Maggie De Block en minister van Werk Kris

Nadere informatie

561 Ziekte- en invaliditeitsverzekering Borstvoedingspauzes

561 Ziekte- en invaliditeitsverzekering Borstvoedingspauzes Borstvoedingspauzes 1. Definitie - Wat : Vanaf 1 juli 2002 hebben de werkneemsters recht op pauzes van een half uur tijdens de werkuren om hen in staat te stellen borstvoeding aan hun pasgeboren kind te

Nadere informatie

Geachte mevrouw, Geachte heer,

Geachte mevrouw, Geachte heer, Bestuur medische expertise (MEDEX) ONZE REF. DATUM 10/06/2014 BIJLAGE(N) TOELICHTING NIEUW KB BEHEER ARBEIDSONGEVALLEN CONTACT Contact Center TEL. 02/524 97 97 E-MAIL cg_ga@medex.belgium.be BETREFT Toelichting

Nadere informatie

Met ingang van 1 september 2011 wordt het stelsel van VVP/ziekte volledig hervormd onder de modaliteiten die we hierna uiteenzetten.

Met ingang van 1 september 2011 wordt het stelsel van VVP/ziekte volledig hervormd onder de modaliteiten die we hierna uiteenzetten. Vlaams Verbond van het Katholiek Secundair Onderwijs Guimardstraat 1, 1040 Brussel FLITSBERICHT VVKSO 2011-08-24 Verlof voor verminderde prestaties wegens ziekte vanaf 1 september 2011 Tot in 2010-2011

Nadere informatie

Vakantiewetgeving anno 2018

Vakantiewetgeving anno 2018 Vakantiewetgeving anno 2018 Dag van de Payroll Professional 2018 04-10-2018 Annelies Mattheus Programma 1. Vakantiewetgeving Gelijkgestelde afwezigheden Gelijkstelling halve dagen arbeidsongeschiktheid

Nadere informatie

Koninklijk besluit van 18 juli 2001 betreffende de controleartsen en de artsen-scheidsrechters (B.S )

Koninklijk besluit van 18 juli 2001 betreffende de controleartsen en de artsen-scheidsrechters (B.S ) Koninklijk besluit van 18 juli 2001 betreffende de controleartsen en de artsen-scheidsrechters (B.S. 3.8.2001) HOOFDSTUK I. Definities Artikel 1.- Voor de toepassing van dit besluit wordt verstaan onder

Nadere informatie

European Sick Leave Index Voorbeeldklant

European Sick Leave Index Voorbeeldklant European Sick Leave Index Voorbeeldklant Wij danken u voor de deelname aan het onderzoek European Sick Leave Index. Dit initiatief is ontwikkeld om te beantwoorden aan een groeiende vraag naar inzichten

Nadere informatie

Preventie van arbeidsverzuim

Preventie van arbeidsverzuim Preventie van arbeidsverzuim Inspiratiesessie HRwijs, Hasselt 17 september 2015 Hanno van Eldik Preventieadviseur psychosociale aspecten Inhoud 1. Wat is arbeidsverzuim? 2. Hoe vaak komt het voor? 3. Hoe

Nadere informatie

Provincieraadsbesluit

Provincieraadsbesluit 1e Directie Dienst 11 Personeelsbeheer, Wedden en Pensioenen Provincieraadsbesluit betreft PROVINCIEPERSONEEL reglement "controle op afwezigheden wegens ziekte" De Provincieraad, Gelet op de provinciewet

Nadere informatie

Alles over disfunctioneren!

Alles over disfunctioneren! Alles over disfunctioneren! In deze blog besteden wij aandacht aan de acties die u als leidinggevende kunt ondernemen als u niet tevreden bent over het functioneren van een werknemer. Daarbij besteden

Nadere informatie

Er-wel-zijn - beleid. Bijlage 3 bij het arbeidsreglement. Goedgekeurd op de OCMW-raad van xxxx/2015

Er-wel-zijn - beleid. Bijlage 3 bij het arbeidsreglement. Goedgekeurd op de OCMW-raad van xxxx/2015 Er-wel-zijn - beleid Bijlage 3 bij het arbeidsreglement Goedgekeurd op de OCMW-raad van xxxx/2015 versie 1: xxxx 2015 Inhoudstafel A. Visie 2 B. Doelstellingen 2 C. Gemeenschappelijke verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Overeenkomst: Dienstencheques

Overeenkomst: Dienstencheques Overeenkomst: Dienstencheques Tussen de erkende onderneming Active Cleaning Services bvba, gevestigd Berkenlaan 2 te 1170 Watermaal Bosvoorde enerzijds en De gebruiker: (Mevrouw, de heer) Wonende.... anderzijds,

Nadere informatie

Ter beschikking gesteld door ACV-metaal Picanolgroup

Ter beschikking gesteld door ACV-metaal Picanolgroup EINDEJAARSPREMIE P.C.111 WEST-VLAANDEREN Collectieve arbeidsovereenkomst van 06/03/2001 gesloten in het Gewestelijk Paritair Comité West-Vlaanderen voor de Metaal-, Machine en Elektrische Bouw. Hoofdstuk

Nadere informatie

Een job als werkervaringsklant? Wat je zeker moet weten

Een job als werkervaringsklant? Wat je zeker moet weten Published on Sociale Centra (https://www.antwerpen.be/socialecentra) Startpagina > Ik zoek hulp > Werk en opleiding > 1. voor werkervaringsklanten > Wat je moet weten Een job als werkervaringsklant? Wat

Nadere informatie

Pesten: een probleem voor werknemer en werkgever

Pesten: een probleem voor werknemer en werkgever Pesten: een probleem voor werknemer en werkgever Een benchmarkstudie naar de relatie met jobtevredenheid, verzuim en verloopintenties Een jaar geleden, op 1 juli 2002, is de Wet op Welzijn op het Werk

Nadere informatie

Kanker en werk. Informatiebrochure voor mensen die kanker hebben (gehad) Hier komt titel van persbericht

Kanker en werk. Informatiebrochure voor mensen die kanker hebben (gehad) Hier komt titel van persbericht Kanker en werk Informatiebrochure voor mensen die kanker hebben (gehad) Hier komt titel van persbericht Kanker en Werk Veel mensen met kanker worden met deze ziekte geconfronteerd tijdens hun loopbaan.

Nadere informatie

Verzuimoplossingen voor uw bedrijf ABSENTEISME

Verzuimoplossingen voor uw bedrijf ABSENTEISME Verzuimoplossingen voor uw bedrijf ABSENTEISME Mensura s oplossingen om het verzuim in uw bedrijf aan te pakken 3 Inhoud 01 Absenteïsme Een geschikte remedie voor elke diagnose Multicausaal Meten is weten

Nadere informatie

Week 1 t/m 26 100% Week 27 t/m 52 90% Week 53 t/m 78 80% Week 79 t/m 104 70%

Week 1 t/m 26 100% Week 27 t/m 52 90% Week 53 t/m 78 80% Week 79 t/m 104 70% 1. Ziekmelding De eerste dag dat u ziek bent, moet u zich telefonisch ziekmelden bij uw direct leidinggevende op uw feitelijke werkplek én bij Payned payrolling. Op werkdagen zijn wij bereikbaar van 08.30

Nadere informatie

Absenteïsme. Actueel? Agenda. Gastcollege Artevelde Hogeschool oktober 2014

Absenteïsme. Actueel? Agenda. Gastcollege Artevelde Hogeschool oktober 2014 Absenteïsme Gastcollege Artevelde Hogeschool oktober 2014 Frank Vander Sijpe Director HR Research Securex Actueel? 2 Agenda Wie is Securex Juridisch kader Absenteïsme? Medische controle Actualiteit Cases

Nadere informatie

Hier vind je basisinformatie die van pas kan komen wanneer je slachtoffer geworden bent van een arbeidsongeval.

Hier vind je basisinformatie die van pas kan komen wanneer je slachtoffer geworden bent van een arbeidsongeval. Arbeidsongeval Hier vind je basisinformatie die van pas kan komen wanneer je slachtoffer geworden bent van een arbeidsongeval. We bespreken wat je moet doen als de algemene Arbeidsongevallenwet op jouw

Nadere informatie

22.09.2006 Rev. 27.07.2011 Ines smans ines.smans@salar.be. Moederschapsverlof

22.09.2006 Rev. 27.07.2011 Ines smans ines.smans@salar.be. Moederschapsverlof 22.09.2006 Rev. 27.07.2011 Ines smans ines.smans@salar.be Moederschapsverlof De redactie en uitgever streven naar optimale betrouwbaarheid en volledigheid van de verstrekte informatie, waarvoor ze echter

Nadere informatie

Uitzendkracht? Ken je rechten!

Uitzendkracht? Ken je rechten! Uitzendkracht? Ken je rechten! ABVV Coördinatie Interim Samen sterk inhoud aan het werk p. 5 de arbeidsovereenkomst p. 6 loon & vergoedingen p. 7 premies p. 8 arbeidsduur p. 10 veiligheid & gezondheid

Nadere informatie

European Sick Leave Index Klant

European Sick Leave Index Klant European Sick Leave Index Wij danken u voor de deelname aan het onderzoek European Sick Leave Index. Dit initiatief is ontwikkeld om te beantwoorden aan een groeiende vraag naar inzichten in het effect

Nadere informatie

23/12/15. Doelstelling. Inleidende oefening: groepsgesprek. Casus Jan. Belangrijke personen in mijn reintegratietraject

23/12/15. Doelstelling. Inleidende oefening: groepsgesprek. Casus Jan. Belangrijke personen in mijn reintegratietraject Medefinanciering door Doelstelling Kennis verhogen omtrent wie allemaal betrokken is/kan zijn bij een re-integratie-traject Meer duidelijkheid m.b.t. rol en taken van deze personen Je kan dit vertalen

Nadere informatie

DIENSTENCHEQUES ARBEIDSOVEREENKOMST - ONBEPAALDE DUUR VOOR ARBEIDERS. onderneming erkend onder n in verband met de dienstencheques

DIENSTENCHEQUES ARBEIDSOVEREENKOMST - ONBEPAALDE DUUR VOOR ARBEIDERS. onderneming erkend onder n in verband met de dienstencheques DIENSTENCHEQUES ARBEIDSOVEREENKOMST - ONBEPAALDE DUUR VOOR ARBEIDERS Tussen: onderneming erkend onder n in verband met de dienstencheques hieronder genoemd de werkgever en Nationaliteit: Werkvergunning:

Nadere informatie

Ziektemelding Wat is de praktijk in 670 Belgische bedrijven? Dr Katelijne Roland Coördinator return to work en arbeidsgeneesheer

Ziektemelding Wat is de praktijk in 670 Belgische bedrijven? Dr Katelijne Roland Coördinator return to work en arbeidsgeneesheer Ziektemelding Wat is de praktijk in 670 Belgische bedrijven? Dr Katelijne Roland Coördinator return to work en arbeidsgeneesheer Ziektemelding Wat is de praktijk in 670 Belgische bedrijven? Good practices

Nadere informatie

Halftijds brugpensioen

Halftijds brugpensioen Halftijds brugpensioen //dossier Eindeloopbaan Inhoud Wat verstaat men onder halftijds brugpensioen?... 01 Onder welke voorwaarden krijgt men toegang tot het halftijds brugpensioen?... 01 Welke procedure

Nadere informatie

Noodzakelijke elementen mbt de aanpak

Noodzakelijke elementen mbt de aanpak DraagZorgvoorUwZorg Zorg voor Uw Talent Morgen aan de slag Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Noodzakelijke elementen mbt de aanpak Verzuimbeleid X

Nadere informatie

Tabel 4: geharmoniseerde opzegtermijnen in het afwijkend stelsel (cao nr. 75 van de NAR)

Tabel 4: geharmoniseerde opzegtermijnen in het afwijkend stelsel (cao nr. 75 van de NAR) 01.08.2013 V.1. Welke opzeggingstermijnen moeten we hanteren in geval van ontslag in de loop van de volgende weken (vóór 31 december 2013)? De nieuwe regels inzake ontslag en opzegtermijnen zullen pas

Nadere informatie

Brochure WG V.:23/03/2017. Brochure werkgever

Brochure WG V.:23/03/2017. Brochure werkgever Re-integratie Terug aan het werk na arbeidsongeschiktheid Brochure werkgever Back on track Brochure Doel CPS heeft de vraag gekregen om voor één van uw medewerkers een traject op te starten of u wil zelf

Nadere informatie

BIJLAGE. Nieuwe regeling opzeggingstermijnen voor werknemers vanaf 2014

BIJLAGE. Nieuwe regeling opzeggingstermijnen voor werknemers vanaf 2014 BIJLAGE. Nieuwe regeling opzeggingstermijnen voor werknemers vanaf 2014 Algemeen Er is een nieuwe regeling ter bepaling van de opzeggingstermijnen uitgewerkt die in werking treedt op 1 januari 2014. De

Nadere informatie

Gezond omgaan met langdurig zieke medewerkers. Katrien Bruyninx Code 32 Prevent Gits, 2012

Gezond omgaan met langdurig zieke medewerkers. Katrien Bruyninx Code 32 Prevent Gits, 2012 Gezond omgaan met langdurig zieke medewerkers Katrien Bruyninx Code 32 Prevent Gits, 2012 Inhoud 1. Inleiding 2. Hoe aanpakken? 3. Aan de slag 4. Wettelijke ondersteuningsmaatregelen 5. Tot slot www.prevent.be

Nadere informatie

DEEL 2: Re-integratie langdurige zieken: Procedure

DEEL 2: Re-integratie langdurige zieken: Procedure DEEL 2: Re-integratie langdurige zieken: Procedure 1. Wat te doen vanaf de aangifte van de arbeidsongeschiktheid? Ten laatste twee maanden na de aangifte van je arbeidsongeschiktheid maakt de arts van

Nadere informatie

Titel. Subtitel + auteur

Titel. Subtitel + auteur Titel Subtitel + auteur 1 De nieuwe verplichting tot motivering van het ontslag 2 Inleiding Herinnering van het wettelijk kader : > Ongrondwettelijkheid van de tot 2013 toepasselijke opzegtermijnen en

Nadere informatie

ARBEIDSOVEREENKOMST VOOR HET RIJDEND PERSONEEL INGEZET IN DE ONDERNEMINGEN DIE ONGEREGELDE DIENSTEN UITBATEN

ARBEIDSOVEREENKOMST VOOR HET RIJDEND PERSONEEL INGEZET IN DE ONDERNEMINGEN DIE ONGEREGELDE DIENSTEN UITBATEN ARBEIDSOVEREENKOMST VOOR HET RIJDEND PERSONEEL INGEZET IN DE ONDERNEMINGEN DIE ONGEREGELDE DIENSTEN UITBATEN TUSSEN De onderneming waarvan de sociale zetel gelegen is te........, vertegenwoordigd door

Nadere informatie

Inleiding in disability (case) management M A R I E D E W I S P E L A E R E U C B O - U G E N T

Inleiding in disability (case) management M A R I E D E W I S P E L A E R E U C B O - U G E N T Inleiding in disability (case) management M A R I E D E W I S P E L A E R E U C B O - U G E N T Even voorstellen Universitair Centrum voor Begeleiding en Opleiding Verbonden aan Universiteit Gent Eén van

Nadere informatie