COALITIEPROGRAMMA SAMENWERKING/CDA Lokaal-Samen-Doen Samen sta je sterk

Transcriptie

1 COALITIEPROGRAMMA SAMENWERKING/CDA Lokaal-Samen-Doen Samen sta je sterk 1

2 COALITIEPROGRAMMA SAMENWERKING/CDA Inhoudsopgave Inleiding: Visie op de samenleving... 3 Zorg en Welzijn... 3 Verenigingen en Cultuur... 3 Openbare ruimte en Veiligheid... 3 Milieu en Duurzaamheid... 3 Ruimtelijke ordening en Wonen... 4 Recreatie en Toerisme... 4 Bestuur Ondersteuning... 4 Burgerparticipatie... 4 Financiën

3 Inleiding: Visie op de samenleving Een duurzame samenleving is een samenleving waarin niet alleen iedereen zich thuis voelt, maar waar voor iedereen plaats is en waar het prettig en veilig wonen is maar ook een samenleving waarin mensen de ruimte krijgen voor eigen initiatief, zich betrokken voelen en hun eigen verantwoordelijkheden kunnen nemen. Dit alles in een omgeving waarin we met respect rekening houden met elkaar en elkaars wensen en talenten. Het is dan ook van groot belang dat de inwoners van de afzonderlijke kernen vertrouwen hebben in de vitaliteit en de kracht van de eigen lokale samenleving. Om een sterke gemeente te vormen moeten we dorpsoverschrijdend denken en handelen, en is overleg en samenwerken met elkaar noodzakelijk. We moeten er voor zorgen dat onze kernen elk sterk en vitaal blijven zodat deze voorbereid zijn op de toekomstige ontwikkelingen. Kortom: Lokaal, Samen, Doen, want Samen sta je sterk. Zorg en welzijn Zorg, dienstverlening en welzijnsvoorzieningen dragen bij aan het welbevinden van onze inwoners. Bij de huidige maatschappelijke transformatie zijn eigen verantwoordelijkheid, omgevingsverantwoordelijkheid en het voeren van een eigen regie belangrijke uitgangspunten. De nadruk ligt op preventie, cliëntgerichtheid, maatwerk en vertrouwen. We willen gezamenlijk de omslag maken van zorgen voor naar zorgen dat, waarbij in het proces van transformatie rekening gehouden moet worden met de diverse doelgroepen. Geldgebrek of een slechte gezondheid mag voor inwoners geen barrière zijn om mee te kunnen doen in de maatschappij. De inwoners kunnen rekenen op een persoonlijke, integrale benadering die op maat gesneden is op zijn/haar vraag. Het versterken van het eigen sociale netwerk en het zelf organiserend vermogen binnen een gemeenschap moet een vanzelfsprekendheid zijn, hier sturen we op. We zetten in op preventie, vroeg signalering en voorliggende voorzieningen, hierdoor kunnen vaak minder zware vormen van zorg toereikend zijn. Informele zorgverleners (mantelzorger/vrijwilliger) moeten op een goede wijze kunnen samenwerken met professionele hulpverleners. Er moet voortdurend zicht zijn op de balans van draagkracht/draaglast van de mantelzorgers en hier moeten we op anticiperen. We ondersteunen en faciliteren lokale woon- en zorginitiatieven die bijdragen aan welbevinden en (langer)zelfstandig wonen. Voorzieningen en eventuele zorgvormen worden zoveel mogelijk dicht bij huis lokaal aangeboden. We zetten in op het verminderen of eenvoudiger maken van bureaucratische processen, we gaan van beheren naar creëren. Verenigingen en cultuur Verenigingen zijn een belangrijke partner in een participerende samenleving. Zij zijn een bindende factor binnen de samenleving. Door mede vorm te geven aan samenwerkingsverbanden tussen verenigingen en organisaties versterken we het (boven)lokale verenigingsleven en worden er daardoor nieuwe kansen geboden. 3

4 We ondersteunen en faciliteren lokale initiatieven op cultuurgebied en amateurkunst, zowel binnen het (basis)onderwijs als het verenigingsleven. De komende vier jaar gaan we het voorzieningen niveau afstemmen op de grootte en mogelijkheden van onze gemeente, zodat deze voorzieningen in de toekomst duurzaam en houdbaar zijn. Openbare ruimte en veiligheid De openbare ruimte is de huiskamer van het dorp en zeer bepalend voor de uitstraling. We willen de openbare ruimte graag dorps houden. In nauwe samenspraak met de betrokken ondernemers stimuleren we dat vracht- en landbouwverkeer minder door de dorpskernen gaat. Alternatieve routes moeten duidelijker worden aangeven. Hierbij zorgen we ervoor dat lokale wegen goed aansluiten op het provinciale- en rijkswegennet. We gaan voor een veilige infrastructuur binnen onze gemeente zodat alle verkeersdeelnemers goed beschermd worden. In nieuwe ontwerpen, in samenspraak met de omgeving, zoeken we naar alternatieven voor verkeersdrempels, we zorgen voor veilige oversteekplaatsen met aandacht voor de kwetsbare verkeersdeelnemers. We zorgen voor kwalitatief goede voet- en fietspaden en hebben hierbij extra aandacht voor inwoners met een beperking. Naast het noodzakelijke reguliere groenonderhoud hebben wij als doel gesteld om aanvullend onderhoud mede te laten organiseren door groepen inwoners waarbij dorpsraden of buurtverenigingen ondersteunend kunnen zijn. De openbare ruimte moet zo ingericht worden dat deze uitnodigt tot spel en bewegen. Het beheer van het openbaar groen is gebaseerd op: sober, degelijk en doelmatig. We gaan in alle kernen buurtpreventieprojecten en Politie Keurmerk Veilig Wonen introduceren en stimuleren. De (openbare) publieksgebouwen moeten brandveilig zijn, handhaving is hierbij een prioriteit. Milieu en duurzaamheid Een veilige en gezonde leefomgeving voor onze inwoners, handhaven daar waar nodig. Intensieve veehouderij mogen zich verder op een duurzame en diervriendelijke wijze ontwikkelen met een goede landschappelijke inpassing maar niet ten koste van de gezondheid van onze inwoners. Ondersteunen en faciliteren van bedrijven die zoeken naar milieuvriendelijk duurzame innovatieve oplossingen, ook in overleg met de provincie. We gaan burgers en bedrijven betrekken bij de beleidsontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en energiebesparing om de klimaatdoelstelling zoals deze is vastgelegd in de Klimaatvisie te halen. Ruimtelijke ordening en wonen Een nieuwe gemeentelijke structuurvisie moet kansen bieden aan ontwikkelingen die bijdragen aan maatschappelijke doelen. Flexibel en duurzaam bouwen voor zowel woningen als bedrijfsgebouwen heeft prioriteit. Lokale initiatieven die inspelen op de marktontwikkeling en zorgbehoeften moeten we ondersteunen en faciliteren. Naast nieuwbouw heeft revitalisering en vervangende nieuwbouw nadrukkelijke aandacht. Bij planvorming alle belanghebbenden, waaronder dorpsraden, verenigingen en belangenorganisaties, in een vroegtijdig stadium betrekken. Flexibele grondprijzen, marktconform en gedifferentieerd. 4

5 Burgers de mogelijkheden bieden om langer in eigen woning te kunnen blijven wonen. Bedrijven de mogelijkheden en bieden voor hun ontwikkelingen binnen duidelijke kaders met betrekking tot duurzaamheid, milieu en beeldkwaliteit. Bij bedrijfsbeëindiging van agrariërs samen open staan voor alternatieve bedrijfsvoering met behoud van voldoende diversiteit. Centrumvisie Reusel in goed overleg met ondernemers en inwoners verder vormgeven met aandacht voor veiligheid en kwaliteit. Vrijetijdseconomie Recreatie en toerisme zijn belangrijke economische pijlers. Recreatie en toerisme is een samenspel tussen ondernemers waarbij de gemeente meedenkt en faciliteert. Belangenorganisaties betrekken bij vorming van nieuw beleid Lokale initiatieven worden ondersteund en gefaciliteerd Reusel-de Mierden moet zich onderscheiden op basis van hoge kwaliteit, diversiteit, rendement en bereikbaarheid. De gemeente Reusel-De Mierden haakt waar mogelijk aan op provinciale en regionale programma s om de economische sector te versterken. De toekomstige ondernemers op Kleine Hoeven zijn erbij gebaat dat het bedrijventerrein goed bereikbaar is vanuit de A 67 en er goede verbindingen zijn met de regio. Komende periode ligt de focus op het faciliteren van potentiele kopers, acquisitie en bouwwerkzaamheden. Naast bereikbaarheid zetten we sterk in op het afstemmen van de ontwikkelruimte voor bedrijven op Kleine Hoeven en de wensen van de ondernemers. Verder wordt op Kleine Hoeven de komende jaren het Keurmerk Veilig Ondernemen ingevoerd en wordt onderzocht hoe parkmanagement vorm gegeven kan worden. Een goede digitale ontsluiting is voor ondernemers van groot belang. De gemeente bevordert de aanleg van een glasvezelnetwerk. De doorontwikkeling van de natuurpoorten blijft in samenwerking met de provincie onze aandacht houden. Bestuur en Ondersteuning Bestuur Een fusie met andere gemeenten is voor ons geen oplossing voor de vragen die nu op ons af komen. Wij staan voor een bestuur dat weet wat er leeft in de gemeenschap. We willen korte lijnen met onze inwoners. Samenwerking met andere gemeenten is van groot belang. Het uitgangspunt moet steeds zijn dat deze samenwerking niet leidt tot een afstandelijke organisatie. We streven naar een betrokken gemeente die haar inwoners kent, en waar de gemeenteraad bereikbaar is. We versterken onze uitvoeringskracht door een vergaande samenwerking met één of meerdere Kempengemeenten. Een ambtelijke fusie is daarbij een stip op de horizon. Omdat we een grensgemeente zijn, is het van belang om samen te werken met de gemeenten in België. Er zijn ook daar gemeenschappelijke belangen, zoals infrastructuur, milieu en natuur. Ondersteuning Dienstverlening en informatievoorziening moeten snel en gemakkelijk toegankelijk zijn. De gemeente moet zich als dienstverlener opstellen. Niet iedereen maakt gebruik van het internet, dus zorgen we ervoor dat de gemeente toegankelijk blijft via de telefoon of door een bezoek aan de balie. De digitale informatie en dienstverlening van onze gemeente moet makkelijk vindbaar zijn. 5

6 De gemeente moet zijn burgeradministratie op orde hebben. Het één keer aanleveren van persoonlijke gegevens zou in de toekomst voldoende moeten zijn. Dienstverlening dient dicht bij huis te zijn. De eigen gemeente blijft herkenbaar als aanspreekpunt. Als gemeente willen we duidelijk, betrouwbaar en transparant zijn. Burgerparticipatie De gemeente participeert actief in de lokale samenleving als onderdeel van de daarin aanwezige netwerken. Ze initieert nieuwe netwerken wanneer dit nodig is. Voorop staat de eigen verantwoordelijkheid en de actieve inbreng van inwoners, verenigingen en andere instanties. Burgers en ondernemers nadrukkelijk betrekken bij beleidsvorming. Burgerinitiatieven positief benaderen. Het Samenwerkingsconvenant van de dorpsraden is geëvalueerd en zal waar nodig bijgesteld worden. We streven naar een goed functionerend overkoepelend overleg orgaan in Reusel. Innovatieve projecten van ondernemers ondersteunen en faciliteren. De rol van de dorpsraden en WZW ten opzichte van de gemeenteraad moeten duidelijk vastgelegd worden. Financiën Uitgaan van een sluitende (meerjaren)begroting. Verdere invulling geven aan het project Vernieuwen, Ombuigen en Bezuinigen (VOB), in samenspraak met onze inwoners vertegenwoordigd in de diverse geldingen. Inhuur van externe bureaus nauwkeurig blijven volgen, de structurele formatie moet aansluiten bij de activiteiten op de diverse taakgebieden. Beter inzicht in de kosten van personeel en inhuur d.m.v. urenregistratie bij projecten. Lokale lasten laag houden. De OZB niet meer verhogen dan noodzakelijk is. Het principe de vervuiler betaalt toepassen. Kortingen op Rijksbudgetten toerekenen naar onze gemeentelijke budgetten. Investeren in preventie, financiële middelen hiervoor onttrekken uit invoerings- en programmakosten. Marktconforme grondprijzen; flexibele grondprijzen bespreekbaar maken. Verantwoord omgaan met gemeenschapsgeld; daarbij onze inwoners meer betrekken. 6