TRI Results 1 3/17/2016
|
|
- Rosalia Lemmens
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 TRI Results 1 3/17/2016 Team Rol Indicator Belbin PERSOONLIJKE RAPPORTAGE Naam BBBB NNNN Afnamedatum 17 Maart :36:00
2 TRI Results 2 3/17/2016 Uw primaire en secondaire rollen geven aan welke teamrollen het meest bij u passen. In teams zult u geneigd zijn deze rollen in te nemen. Het is interessant om te onderzoeken of u dit herkent in de teams waar u deel van uitmaakt. Bij de grafische weergave van uw resultaten is het uiteraard zinvol te kijken naar het patroon. Zijn er rollen die in het geheel niet bij u passen? Springt uw primaire rol er uit of zijn er andere die ook hoog scoren? Ten slotte treft u een beschrijving aan van alle teamrollen. Dit rapport is bedoeld aan te zetten tot zelfreflectie en uw interactie met teamleden te verduidelijken. Omdat het gebaseerd is op negen rollen, kan het zijn dat u zich op onderdelen minder herkent. Ook kan het zijn dat uw primaire en secondaire rol tegenstrijdige kenmerken hebben. Op basis van uw (zelf)beoordeling zijn de teamrollen verdeeld in drie klassen waarbij per klasse meerdere teamrollen gescoord kunnen worden. De hoogste score(s) geeft aan in welke teamrol(len) het best gefunctioneerd wordt in een team. De daaropvolgende scores geven de teamrollen aan waarop kan worden teruggevallen wanneer het team om de één of andere reden geen behoefte heeft aan deze primaire rol. De laagste niet-significante scores reflecteren waarschijnlijk de zwakste teamrollen, in plaats van deze te verbeteren kan men deze beter vermijden. Een beschrijving van de test, de inhoud van bepaalde combinaties van hoogscorende rollen, wat daar de specifieke sterkten en zwakten van zijn, en wat deze combinatie betekent in relatie tot anderen of in relatie tot de werkomgeving en de typerende eigenschappen van de verschillende teamrollen is in de documentatie bij TRI opgenomen. Elke teamrol heeft een aantal kwaliteiten en sterke punten, maar ook daarmee samenhangende zwakheden. U kan uw eigen zelfinschatting ook door anderen uit de omgeving (collega's, meerdere) laten aanvullen of corrigeren door hen deze vragenlijst te laten invullen (360-graden feedback). TRI is een instrument dat teams helpt om: - de sterke kanten van de teamleden individueel te herkennen en beter in te zetten - de valkuilen in kaart te brengen - mogelijke conflictsituaties te herkennen en te voorkomen - een inspirerende werksfeer te scheppen De 9 teamrollen verduidelijken de waarde van de bijdrage die ieder individu heeft voor het succes en welslagen van een team. De teamrollen verhelderen de posities die worden ingenomen binnen een team. Een team is niet een willekeurig stel mensen met verschillende functies, maar een groep mensen met ieder een eigen rol als teamlid die voor de andere teamleden duidelijk is. Teamleden zoeken bewust bepaalde rollen op en zij functioneren optimaal in de rol die hun van nature het beste ligt. De beste teamworkers onderscheiden zich door een goede timing en dosering van hun inbreng, de gave om in verschillende situaties verschillende teamrollen aan te kunnen nemen en de bereidheid om impopulaire werkzaamheden op zich te nemen. Niemand is sterk in alle 9 rollen, wel geldt dat elke voorkeursrol een goede rol is, mits men zich hiervan bewust is en deze rol ook speelt in het team. Iedere persoon kan minimaal twee rollen probleemloos uitvoeren. Er zijn echter ook altijd minimaal twee rollen die helemaal niet bij iemand passen. Vrijwel iedereen scoort hoog op twee rollen. Daarom kunnen de negen essentiële teamrollen over minder mensen verdeeld worden. Teamrollen helpt u uw rol als teamlid te inventariseren. Met de resultaten kunt u uw huidige sterke punten beoordelen en de basis leggen voor een plan om uw effectiviteit als teamlid te vergroten. Teams kunnen het instrument gebruiken om de sterke punten van het team te inventariseren en om strategieën te bespreken om hun effectiviteit als team te vergroten.
3 TRI Results 3 3/17/2016 I RESULTAAT Team Rol Indicator ORIENTATIE actie gerichtheid mens gerichtheid rationele gerichtheid TEAMROL mobilisator/zakelijk leider organisator-uitvoerder concluder/finisher coördinator/sociaal leider netwerker/promotor teamintegrator/teamworker analysator-evaluator creator/innovator deskundige/expert NIET SIGNIFICANTE ROL POTENTIELE ROL SIGNIFICANTE ROLLEN DIMENSIES uitvoering sturing collectief individueler TEAMROL analysator-evaluator organisator-uitvoerder concluder/finisher mobilisator/zakelijk leider netwerker/promotor coördinator/sociaal leider teamintegrator/teamworker creator/innovator deskundige/expert NIET SIGNIFICANTE ROL POTENTIELE ROL SIGNIFICANTE ROLLEN Primaire rol Secundaire rol Tertiaire rol concluder/finisher moblisator/zakelijk leider deskundige/expert teamintegrator/teamworker creator/innovator coördinator/sociaal leider analysator-evaluator netwerker/promotor organisator-uitvoerder
4 TRI Results 4 3/17/2016 II TEAMROL Bij het teamrolmodel gaat het niet om absolute aannames. Teamrol is een relationeel begrip dat wil zeggen dat de werking ervan bij uitstek contextgebonden is. Mensen scoren nooit op één enkelvoudige teamrol. Het gaat om de combinatie van rollen in een persoon en hoe die in samenwerking met anderen uitpakt. Dit vereist bewustwording van de primaire en secundaire teamrollen van uzelf en uw collega s en inzicht in de sterke eigenschappen en te vermijden gedragingen passend bij de teamrollen. Samenwerken vergt inzicht in de verschillende teamrollen. De vaardigheden en het gedrag van teamleden, blijken van cruciaal belang te zijn voor de prestatie van het team. Teamleden hebben over het algemeen drie rollen die ze tegelijkertijd vervullen, bestaande uit een vakinhoudelijke rol, waarin kennis, opleiding, expertise en ervaring meespelen, een organisatorische rol waar het om de rang of plaats binnen de organisatie gaat en een teamrol. Afhankelijk van de doelstelling, wat men wil bereiken met een team, heeft ieder team een ideale samenstelling. Leden van een team worden vaak gekozen op basis van hun vakinhoudelijke rol, die op basis van hun ervaring en expertise past bij de uit te voeren taak. Deze functionele rol zegt echter niets over de manier waarop teamleden met elkaar omgaan, een probleem of taak benaderen of hoe hun gedrag is binnen het team. Teamleden brengen dus niet alleen een functionele rol met zich mee, maar ook een bepaald gedrag. Elke teamrol heeft zijn eigen specifieke, kenmerkende manier waarop iemand zijn persoonlijkheid inbrengt in het team. De teamrollen zijn allemaal gelijk van waarde voor het team en elke teamrol heeft zijn eigen sterke punten en beperkingen. In principe zijn de teamrollen complementair, ze versterken elkaar en vullen elkaar aan, maar kunnen met elkaar botsen en rivaliseren. Een variatie aan teamrollen en een goede allocatie van de taken binnen een team is een voorwaarde voor het succes van een team. Alle teamrollen die nodig zijn om doelmatig te kunnen werken dienen aanwezig zijn. Pas dan kunnen alle aanwezige (technische) vaardigheden optimaal benut worden. Als vuistregel wordt aangenomen dat een ideaal team uit zes mensen bestaat, die samen alle negen teamrollen kunnen vervullen. Hierdoor is het belangrijk naar de secundaire teamrol van teamleden te kijken. Het is de kracht van een team om de sterke punten van elke teamrol te combineren om zo tot een beter resultaat te komen. Naast deze combinatie van verschillende teamrollen binnen een team, is het ook van belang
5 TRI Results 5 3/17/2016 dat iemands teamrol samenvalt met zijn functionele rol. Zo krijgen mensen de ruimte om hun teamrol optimaal te benutten. De optimale combinatie van functionele rollen en teamrollen, hangt af van de doelen en taken van het team. Iemand kan niet alle rollen kan vervullen. Over het algemeen hebben mensen veelal twee en soms drie teamrollen die ze van nature goed kunnen vervullen. Vervolgens zijn er nog een, twee of drie rollen die iemand kan ontwikkelen en er zijn rollen die te ver van iemands persoonlijkheid afliggen om deze ooit effectief in te kunnen zetten in een team. Samenhangend hiermee geldt dat mensen met bepaalde persoonlijke kwaliteiten die geschikt zijn voor een bepaalde teamrol, hen vaak ongeschikt maken voor andere teamrollen. Hierdoor is het belangrijk dat mensen niet alle teamrollen zelf willen vervullen, maar dat ze juist samenwerken met mensen met andere teamrollen om elkaar zoveel mogelijk aan te vullen. De focus ligt dan op het verbeteren van eigen sterke punten en het zoeken van mensen die de zwakke punten compenseren.
6 TRI Results 6 3/17/2016 III OMSCHRIJVINGEN TEAMROLLEN Team Rol Mobilisator/zakelijk leider doelaangever, benoemt prioriteiten integreert ideeën, doelen en praktische overwegingen stuurt de teamdiscussies steeds in de richting van het doel pakt mee leidinggevende rollen op functioneert goed onder spanning en confrontaties mobiliseert de krachten in een team en stelt nieuwe doelen vast gemotiveerd, gedreven ambitieus, prestatiedrang dynamisch onafhankelijk geneigd tot bruskeren, provoceren van anderen ongeduldig, druk en nerveus gedrag lage frustatie- en irritatiedrempel verzet tegen vaagheid in doen en spreken drammerigheid, te dominant zijn, het platwalsen van andere teamleden, zeker als hij een gezaghebbende positie bekleedt arrogant en irriterend gedrag onverdraagzaamheid, en zelfs arrogantie, ten opzichte van mensen die zich meer op het proces en de procedures richten streberigheid wedijveren over de rol van deskundige, met name met de creator-innovator en de monitor-toetser kwetsen van anderen ruzieën overgevoeligheid voor negatieve reacties niet in staat de situatie te redden met humor of een verontschuldiging Team Rol Organisator-uitvoerder organiseert nuchter het werk, zet woorden om in daden vertaalt strategieën en plannen in praktische werkprocedures/ handelingen gaat systematisch en efficiënt aan de gang met de uitvoering behoudend plichtsgetrouw gedraagt zich beheerst en gedisciplineerd richt zich op de alledaagse realiteit is praktisch, gebruikt gezond verstand vaak een deskundige op het gebied van het hoofdonderwerp minder flexibiliteit niet ontvankelijk/ wantrouwen voor/tegen ideeën die hun waarde nog niet bewezen hebben te behoudend zijn volstrekt afwijzen van ongeteste nieuwigheden; afbrekende kritiek uiten; prille ideeën en suggesties van anderen te snel als onpraktisch of onnut van de hand wijzen afwijzen van zaken die niet zijn opgenomen in het oorspronkelijke plan gevechten over de eigen positie en het gelijk te snel aan de slag willen; beginnen met ordenen en regelen terwijl doelen en uitkomsten nog niet gepreciseerd zijn te weinig flexibel zijn; met name te weinig openstaan voor plotselinge ideeën, kansen en wijzigingen in de plannen
7 TRI Results 7 3/17/2016 Team Rol Concluder/finisher alert op fouten en omissies kijkt voortdurend uit naar dingen die extra zorg en aandacht vragen planmatig, zorgt dat dingen op tijd gebeuren controleert de voortgang, met name of het werk op tijd en perfect is ordelijk, accuraat goede balans tussen gevoelens van bezorgdheid en orde en efficiëny perfectionisme, neiging zich veel zorgen te maken over kleine dingen, niet los kunnen laten delegeert niet graag enige ongedurigheid verzet tegen oppervlakkige werkopvattingen en oppervlakkige gewoontes verlies van overzicht over het geheel door teveel aandacht voor details het onnodig benadrukken van details ten koste van het algemeen overzicht of de algemene richting het ontmoedigen van het team door zijn sterke bekommerdheid intolerantie ten opzichte van mensen met een oppervlakkige of avontuurlijke houding Team Rol Coördinator/sociaal leider procesbegeleider, procesbewaker prioriteitsbepaler en spelverdeler versnellen van besluitvorming verheldert doelstellingen zeer doelgericht benut ieders capaciteiten en ruimte optimaal voor het bereiken van het doel beheerst, kalm, extravert positief, ruimdenkend 'persoonlijkheid', 'uitstraling', weet respect af te dwingen kan 'gevoel voor de zaak' oproepen gevoel voor timing en balans kan helder communiceren dominantie delegeert zijn eigen werk weinig originaliteit procedurele starheid; vasthouden aan het 'besluit is besluit', met name als nieuwe inzichten of vragen naar voren komen te taakgericht, manipulatief zijn gaan jagen op besluiten; het al te sterk benadrukken van tempo en voortgang in de besluitvorming, waardoor bepaalde talenten wegvallen vasthouden aan een gegeven rolverdeling, ook als het interne of externe krachtenveld verandert prestaties van team op eigen conto schrijven
8 TRI Results 8 3/17/2016 Team Rol Netwerker/promotor zorgt voor externe contacten, netwerk zoekt nieuwe mogelijkheden brengt ideeën, ontwikkelingen en informatie van buiten naar binnen verwerft nieuwe mogelijkheden door informele en formele onderhandelingen improvisator extraverte, communicatieve persoonlijkheid sterk onderzoekende, verkennende en toetsende geest vermogen om positieve mogelijkheden te vinden in nieuwe situaties vermogen om de prestaties van het team te propageren in de buitenwereld gedrevenheid, overenthousiasme, te optimistisch verliest snel interesse wanneer het eerste enthousiasme over is weinig aandacht voor nazorg en follow-up komt afspraken met klanten soms niet volledig na, afspraken 'vergeten' teveel tijd besteden aan irrelevante dingen freewheelen als er even wat minder te doen lijkt een te grote afleidbaarheid; het telkens opgaan in allerlei verleidelijkinteressante, maar voor het team irrelevante zaken snel verveeld en ineffectief als de druk op het werk (of de prikkel van het nieuw zijn) afneemt nonchalance met betrekking tot details of zaken die niet direct zijn hart hebben Team Rol Teamintegrator/teamworker stimuleert de teamleden in hun sterke punten en helpt hen in hun zwakke punten coachend, vooral gericht op behouden en versterken van de teamgeest let op goede onderlinge communicatie conflicthantering, diplomatiek, brengt rust in de tent ziet wat de anderen nodig hebben om goed te kunnen presteren reageert positief op mensen en situaties hulpvaardig, integrerend, coöperatief, kan heel goed samenwerken flexibel kan goed luisteren loyaal aan het team en het doel besluiteloos in kritieke situaties makkelijk te beïnvloeden verzet tegen verdeeldheid en ruzie in het team neiging om verschilpunten te relativeren en af te zwakken besluiteloosheid, passiviteit vermijden van stressvolle situaties wegduiken voor confrontaties; te meer daar hij dikwijls, als de spanning oploopt, als geen ander kan aangeven waar het knelpunt zit te zacht, noodzakelijke sancties niet toepassen voortgang belemmeren door teveel tijdbesteding aan gezelligheid, een sfeer creëren waarin te weinig serieus op zaken wordt ingegaan
9 TRI Results 9 3/17/2016 Team Rol Analysator-evaluator strategisch inzicht, probleemanalyse zakelijk, kritisch evalueren van ideeën en suggesties goed beoordelingsvermogen intelligent koel, kritisch, objectief kan complexe situaties doorzien ziet alle opties, alle voors en tegens kritisch, minder gemotiveerd lijken voor het doel serieus, ernstig, niet meteen enthousiast sceptisch met redenen mist vermogen om anderen te motiveren/inspireren negativisme, cynisch zonder redenen grofheid, tactloosheid. ernstige vertragingen veroorzaken door lang wikken en wegen overkritisch zijn; nieuwe,nog onrijpe ideeën bij voorbaat diskwalificeren de besluitvorming deprimeren; steeds nieuwe problemen aangeven en oplossingen veroordelen wedijveren; in intelligent, maar halsstarrig debat treden met andere teamleden zoals creator en monitor Team Rol Creator/innovator vinden van openingen voor schijnbaar vastgelopen processen genereren van essentiële nieuwe wegen en ideeën de grote lijnen zien en aanhouden intelligent onafhankelijk, origineel verbeeldingskracht onorthodox sterk gericht op ideeën, geneigd praktische details of protocol te veronachtzamen niet altijd zo praktisch wat te wetenschappelijk soms vergeten te communiceren beledigd in de schulp kruipen als de ideeën kritisch bekeken worden zich afgeremd voelen om met ideeën voor de dag te komen, met name in een groep extraverte en dominante karaktertypes gaat zozeer in zijn werk op dat hij niet meer effectief kan communiceren individualistisch, houdt ideeën voor zichzelf, wanneer samenwerking tot betere resultaten zou leiden slordigheid zijn capaciteiten willen tonen op te veel of zelf verzonnen terreinen; de creatieve inspanningen sluiten dan niet meer aan bij de behoefte van het team Team Rol Deskundige/expert op vakinhoud gericht vertaalt algemene termen in vaktechnische en voegt een deskundig gezichtspunt toe prioriteiten op het handhaven van professionele kwaliteitsnormen standvastig solist vergaart kennis als doel op zich geen oog voor grote geheel van zijn bijdrage buiten zijn eigen expertise dient men geen hoge verwachtingen te koesteren. negeren van factoren die buiten de eigen competentie liggen teveel naduk leggen op expert-rol waardoor de meer creatieve en vormgevende kwaliteiten in een team gefrustreerd worden te weinig betrokken bij het team doordat hij zich alleen maar mengt in discussies als zijn expertise aan de orde is
Test naam Teamrollen van Belbin Datum Team Test Context Studie Deelnames 4/4 Resultaten over Student 1
Test naam Teamrollen van Belbin Datum 2-11-2012 Team Test Context Studie Deelnames 4/4 Resultaten over Student 1 Uw resultaat Anderen over Student 1 (1/4) Student 1 over zichzelf Voorzitter 13,0 18,6%
Nadere informatieTest naam Teamrollen van Belbin Datum Team Test Context Overige Deelnames 3/4 Resultaten over Peter Jansen
Test naam Teamrollen van Belbin Datum 27-8-2012 Team Test Context Overige Deelnames 3/4 Resultaten over Peter Jansen Uw resultaat Andesren over Peter Jansen (1/4) Peter Jansen over zichzelf Voorzitter
Nadere informatieTeam 360test Context Studie: werk- of projectgroepen (PGO) Deelnames 3/9 Resultaten over 360test Testcenter
Test naam Teamrollentest op basis van Datum 4-11-2015 Belbin Team 360test Context Studie: werk- of projectgroepen (PGO) Deelnames 3/9 Resultaten over 360test Testcenter Uw resultaat Anderen over 360test
Nadere informatieTeamrollen Belbin 1. Wat denk ik te kunnen bijdragen aan een team: Punten 2. Een mogelijke tekortkoming van mij in het team kan zijn: Punten
Teamrollen Belbin Deze Belbin test kan een hulpmiddel zijn bij de taakverdeling binnen een (project)groep. De resultaten van deze test geven je inzicht in de rol of rollen waarin je het best functioneert
Nadere informatieTeamrollen volgens BELBIN
Teamrollen volgens BELBIN Dit document bevat de volgende informatie: Wat is BELBIN? Geschiedenis van BELBIN Teamrollen - Bedrijfsman - Brononderzoeker - Groepswerker - Monitor - Plant - Specialist - Voorzitter
Nadere informatiePlant Rol: genereert nieuwe ideeën, strategieën en werkwijzen, komt met ongewone openingen en oplossingen.
Belbin-test Groepsrollen Iedereen weet dat een persoon zich thuis anders gedraagt dan als hij uitgaat. Een persoon gedraagt zich anders in een groep, omdat iedereen op elkaar invloed heeft. Naar gedrag
Nadere informatieSterke punten Resultaat gericht Overtuigd van eigen kunnen Durft impopulaire maatregelen te nemen Functioneert het beste onder druk ambitieus
TEAMROLLEN BELBIN Meredith R. Belbin kwam na onderzoek tot de conclusie dat in een groep bepaalde personen bepaalde rollen rollen op zich namen, en dat het patroon waarin de rollen verdeeld waren een cruciale
Nadere informatieVragenlijst Belbin. Belangrijkste persoonskenmerken van de verschillende teamrollen
Vragenlijst Belbin Teamrol Het begrip Teamrol werd begin jaren zeventig geïntroduceerd door dr. Meredith Belbin, een Britse wetenschapper. Belbin definieert een Teamrol als de kenmerkende manier waarop
Nadere informatieHoofdstuk 5 Je staat er niet alleen voor
Hoofdstuk 5 Je staat er niet alleen voor Thema: Diversiteit binnen teams, Teamscan Belbin Rollen (blz. 130 van het boek) Een team is niet een willekeurig stel mensen met verschillende functies, maar een
Nadere informatieOm een idee te krijgen wat elke rol inhoudt, staat op de volgende pagina s een beschrijving van de rollen.
Belbin-test Volgens de bekende theorie van Belbin zijn er acht teamrollen te identificeren. Daarbij kan er onderscheid gemaakt worden tussen een functionele, organisatorische en persoonlijke rol. Afhankelijk
Nadere informatieOVERZICHT TEAMROLLEN
OVERZICHT TEAMROLLEN De Brononderzoeker Een Brononderzoeker is een extraverte, innemende persoon, hartelijk, joviaal, en altijd op zoek naar nieuwe informatie en interessante contactpersonen. Een nieuwsgierige
Nadere informatieBELBINROLLEN 7 maart 2014
BELBINROLLEN 7 maart 2014 Groepswerker (GW) De Groepswerker is een sociaal vaardig persoon, die communicatief sterk is. Hij houdt er van om in een team te werken en bevordert hiermee de teamgeest. Hij
Nadere informatieOpdracht Teamrollen. Samenwerken door teamrollen in te zetten Teake Kastelein
Opdracht Teamrollen Samenwerken door teamrollen in te zetten 8.4.2016 - Teake Kastelein 348344 1 Inhoud Belbin test... 3 5 situaties teamrollen... 4 Vergaderingen... 5 Analyse Functioneren... 5 Leerpunten
Nadere informatieProfessor Meredith Belbin heeft in experimentele situaties vele teams geobserveerd en onderzocht wat een team succesvol maakt.
Teamrolmanagement DE BELBIN-ANALYSE Professor Meredith Belbin heeft in experimentele situaties vele teams geobserveerd en onderzocht wat een team succesvol maakt. Uitgangspunt Uitgangspunt van Belbin is
Nadere informatieTeamrol kwaliteiten (volgens Meredith Belbin)
Teamrol kwaliteiten (volgens Meredith Belbin). 1 Inhoudsopgave: 1 Agenda... 3 2 Teamrollen van Belbin... 4 2.1 Teamrol Management... 4 3 Het teamrol model... 5 3.1 De Manager... 6 3.2 De Motor... 6 3.3
Nadere informatieA c e! Z e l f t e s t B e l b i n t e a m r o l l e n
ce! Management Partners Training oaching onsulting Interim Management en aag msterdam en osch Rotterdam Zwolle Utrecht rnhem mersfoort reda indhoven Maastricht russel ntwerpen c e! Z e l f t e s t e l
Nadere informatieRapportage Rollen. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Rollen Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Rollen (QRI) 2 Inleiding Welke rollen passen bij jou? Ben jij iemand die ervoor zorgt
Nadere informatie1. Wanneer ik in een team zit, zou het volgende voor mij kunnen gelden:
1 Vragenlijst Belbin Deze test is door R. Meredith Belbin ontwikkeld om u in staat te stellen zelf uw eigen optimale rol in een team te bepalen. In een eenvoudige Nederlandse bewerking van drs. R. Groen
Nadere informatieHet belang van goede teams
Het belang van goede teams Binnen organisaties wint teamontwikkeling sterk aan belang. Ieder individu beschikt over zijn of haar eigen competenties die, als het goed is, elkaar onderling versterken en
Nadere informatieCubiks Teamrollen Vragenlijst
Cubiks Teamrollen Vragenlijst Rapport over Meneer Voorbeeld Afnamedatum dinsdag 10 januari 2012 Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property 2013. De inhoud van dit document is relevant op de
Nadere informatieZelfperceptietest teamrol dinsdag 12 november 2002
Zelfperceptietest teamrol dinsdag 1 november 00 I. Wanneer ik in een team zit, zou het volgende voor mij kunnen gelden : a) Ik merk nieuwe kansen snel op en maak daar goed gebruik van b) Ik kan met allerlei
Nadere informatiede TROMPET Ken je instrument! Speel je eigen partij! Tips voor beter samenspel! en zoek in goed samenspel de ideale toon!
De trompet is een enthousiaste, optimistische ontdekker. Je houdt ervan om regelmatig nieuwe muziekstukken te ontdekken, te veranderen en uit te voeren voor diverse soorten publiek. de TROMPET extraverte
Nadere informatieRapport Docent i360. Test Kandidaat
Rapport Docent i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het
Nadere informatieBelbin Teamrollen Vragenlijst
Belbin Teamrollen Vragenlijst Lindecollege 2009 1/ 5 Bepaal uw eigen teamrol. Wat zijn uw eigen teamrollen, en die van uw collega s? Deze vragenlijst kan u daarbij behulpzaam zijn. Zeven halve zinnen dienen
Nadere informatieTeamrollen van Belbin
Teamrollen van Belbin Inleiding Een ideaal team bestaat uit 8 rollen, die aanvullend op elkaar zijn en die ieder zijn eigen toegevoegde waarde heeft in het team. Bij sollicitatieprocedures wordt eerst
Nadere informatieAntreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten
Nadere informatieTeamrapport. Teamvorm BV KADZ-7. Aarden, Urbanus van Bel, Joop van Bord, Borus Duck, Dago Strip, Dirk-Jan van de Tommer, Anton. vrijdag 4 mei 2018
Teamrapport Teamvorm BV Tommer, Anton vrijdag 4 mei 2018 Postbus 39 1541 AA Koog a/d Zaan info@belbin.nl Overzicht van de teamsamenstelling Natuurlijke rollen Mogelijke rollen Incidenteel inzetbare rollen
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieRapport Team Competenties i360. Test Kandidaat
Rapport Team Competenties i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor
Nadere informatieVRAGENLIJST TEAMROLLEN 1
VRNLJST TMROLLN 1 Met deze lijst kunt u bekijken welke teamrol u in een team vervult. e test is door R. Meredith elbin en zijn team ontwikkeld. Lees elke vraag en de antwoordalternatieven door. Verdeel
Nadere informatieRapport Docent i360. Angela Rondhuis
Rapport Docent i360 Naam Angela Rondhuis Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het
Nadere informatieDEFINITIES COMPETENTIES
DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
Nadere informatiePROGRAMMA VOOR DE OCHTEND VAN 18 SEPTEMBER 2012
BOEKJE VAN PROGRAMMA VOOR DE OCHTEND VAN 18 SEPTEMBER 2012 OPENING EN ADEMPAUZE OMGAAN MET DILEMMA S EN ONZEKERHEDEN VERVAGENDE GRENZEN ADEMPAUZE ZORGEN VOOR JEZELF EN JE TEAM AFRONDING 2 OMGAAN MET DILEMMA
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieRondvraag. Persoonlijke rapportage van M. Gulden
Rondvraag Persoonlijke rapportage van M. Gulden Gegevens deelnemer Naam Organisatie Functie B. Smit PiCompany Intern Leraar De Zevensprong Gegevens Rondvraag Datum 31 oktober 2005 Nummer 31721.96907 Profiel
Nadere informatieRapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage
Rapport Voorbeeld adviseur Naam Adviseur Voorbeeld adviseur2 voorbeeld Rapportage Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Detail overzicht
Nadere informatieNEVI INKOOPDAG 2012 Workshop Samenwerking in (inkoop)teams
NEVI INKOOPDAG 2012 Workshop Samenwerking in (inkoop)teams Introductie film teamwork Gerco Rietveld Inkoop heeft personality management nodig Prof. Dr. Frank Rozemeijer Inkoop heeft behoefte aan een ander
Nadere informatiewww.rolloos.nl Teamrollen Belbin
Teamrollen elbin Zelfperceptie vragenlijst eze vragenlijst is bedoeld als een hulpmiddel om je belangrijkste teamrollen vast te stellen. iermee krijg je als het goed is een goed beeld van jezelf. Veelal
Nadere informatieBijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken
Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Persoonlijkheid wordt beschouwd als een consistente interne structuur die bestaat uit disposities die het gedrag richting geven. 1. Dominantie Deze personen houden
Nadere informatieWelke kwaliteiten en valkuilen horen er bij de verschillende kleuren?
Welke kwaliteiten en valkuilen horen er bij de verschillende kleuren? Een mens is natuurlijk veel meer dan een kleur. Het indelen in kleuren is een hulpmiddel om een beeld te krijgen van jezelf en de ander.
Nadere informatieRapport Sales Assessment
Rapport Sales Assessment Naam Adviseur Jan Voorbeeld Adviseur van Organisatie Datum 21-02-2017 Inleiding De scores in deze rapportage zijn gebaseerd op de antwoorden die gegeven zijn bij het maken van
Nadere informatieOefening: Profiel en valkuilen vragenlijst
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk
Nadere informatieWendbaarheid: een inleiding
Wendbaarheid: een inleiding Rollen en functies veranderen snel. Dit vraagt dat medewerkers zich voortdurend moeten kunnen aanpassen. Wendbaarheid is de manier waarmee iemand kan omgaan met veranderende
Nadere informatieRapportage over (naam medewerker) donderdag, 12 januari 2012
Rapportage over (naam medewerker) donderdag, 12 januari 2012 Inhoudsopgave Inleiding 3 Overzicht van alle competenties 4 Competenties 6 Realisatiekracht 6 Samenwerken / bevorderen van teamgeest 7 Klantgerichtheid
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
George Washington Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van de persoonlijkheid Kwaliteiten en valkuilen overzicht
Nadere informatieINDIVIDUELE ONTWIKKELROUTEKAART
INDIVIDUELE ONTWIKKELROUTEKAART t Pie rbeeld voo Kwaliteiten Ontwikkelpunten Conceptueel denkvermogen Luistervaardigheid Bouwen aan teams Sensitief vermogen Visie Communicatieve vaardigheden Prioriteiten
Nadere informatieTSI TriMetrix. Victor Voorbeeld. 23 Persoonlijke Talenten
TSI TriMetrix 23 Persoonlijke Talenten Licentiehouder: Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Onderzoek heeft uitgewezen dat er een directe relatie bestaat tussen de mate waarin iemand voldoening
Nadere informatieVragenlijst oefenleider
Competentiescan Werkboek Competentiegericht Oefenen Vragenlijst oefenleider Naam feedbackvrager: Functie feedbackvrager: Datum: Deze Competentiescan bevat: vragenlijst voor de competenties uit het competentieprofiel
Nadere informatieBereid uw team voor op 2016. Jeroen Woertman VvAA Opleidingen & Teamcoaching
1 Bereid uw team voor op 2016 Jeroen Woertman VvAA Opleidingen & Teamcoaching 2 12-12-2015 Uw team is cruciaal bij de realisatie van uw ambities Heeft u een optimale teamsamenstelling? Hoe beïnvloedt u
Nadere informatieVaardigheidsmeter Communicatie
Vaardigheidsmeter Communicatie Persoonlijke effectiviteit Teamvaardigheden Een goede eerste indruk Zelfempowerment Communiceren binnen een team Teambuilding Assertiviteit Vergaderingen leiden Anderen beïnvloeden
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Projectleider B December 2009 PROJECTLEIDER B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Projectleider B
Nadere informatieVOORBEELDRAPPORT GROEPSROLLENTEST
VOORBEELDRAPPORT GROEPSROLLENTEST Respondent: J. de Vries ( voorbeeld) E- mailadres: jdevries@example.com Geslacht: Man Leef tijd: 32 Opleiding sniveau: HBO Verg elijking sg roep: Geen expliciete verg
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013 Parkstraat 4 4818 SJ Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobilitygroup.nl E info@humanmobility.nl Inhoudsopgave
Nadere informatieRAPPORT GROEPSROLLENTEST
RAPPORT GROEPSROLLENTEST Respondent: Jill van Reem ( voorbeeld) E- mailadres: voorbeeld@testing talents.nl Geslacht: vrouw Leef tijd: 30 Opleiding sniveau: wo Verg elijking sg roep: Geen expliciete verg
Nadere informatieRapport Selectie E-Assessment
Rapport Selectie E-Assessment Naam Adviseur Jan Voorbeeld Sample Consultant Datum 28-10-2015 Inleiding De scores in deze rapportage zijn gebaseerd op de antwoorden die gegeven zijn bij het maken van de
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Demo Kandidaat 29 augustus 2011 Waddenring 24 2993 VE Barendrecht T 0180 848044 I www.priman.nl E info@priman.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Overzicht talenten per TMA dimensie Overzicht Competentiepotentieel Overzicht Competentiepotentieel TMA
Nadere informatieRapport Management i360. Test Kandidaat
Rapport Management i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt
Nadere informatieManagementkit rapportage
Managementkit rapportage Naam: Mevrouw Lieke de Wit Geboortedatum: 1 januari 1970 Hoogstgenoten opleiding: HBO Adviseur: De heer Projectbureau Datum: 28 februari 2013 Inleiding Dit rapport gaat over de
Nadere informatieTalent Motivatie Analyse
Talent Motivatie Analyse Talent Motivatie Analyse (of TMA) De TMA scan geeft een schets van uw persoonlijke 'blauwdruk'. Het is een instrument dat inzicht geeft in uw drijfveren en talenten. Als professional
Nadere informatieVragenlijst Team rollen Naam: Id.nr.:
Technische Universiteit Vragenlijst Team rollen Naam: Id.nr.: TOELICHTING VRAGENLIJST Wilt u bijgaande vragenlijst op vlotte wijze invullen. De vragenlijst is ontwikkeld om uw eigen team-rol te kunnen
Nadere informatieHet platwalsen van andere teamleden, zeker als hij een gezaghebbende positie bekleedt
Belbin test Uit de Belbin test is gebleken dat ik vooral een vormer ben, daarna scoorde ik het hoogst op waarschuwer en onderzoeker. Ik scoorde het laagst op groepswerker, maar gelukkig heb ik nog nooit
Nadere informatieBrochure Birkman Methode
Brochure Birkman Methode De Birkmanmethode Onderverdeling in 4 menstypes Birkman maakt een onderverdeling in 4 menstypes en elk menstype heeft zijn eigen kwaliteiten, competenties, interesses, gewoonlijk
Nadere informatie2. a. Ik probeer een compromis te bereiken. b. Ik doe pogingen om zowel mijn eigen als de ander zijn belangen te behartigen.
Omgaan met conflicten (Thomas Kilmann) Inleiding Dit practicum heeft tot doel om vast te stellen hoe u zich in conflictsituaties gedraagt. 'Conflictsituaties' zijn situaties, waarin de belangen van twee
Nadere informatieVergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43
Competentie match Score per domein Competentiescan Pagina 1 van 14 Score per schaal Competentiescan Pagina 2 van 14 Schaalscores per domein Werk Sociaal Toelichting bij de grafiek. In deze grafiek staan
Nadere informatieBelbin-Groen vragenlijst
pagina 1 van 5 Belbin-Groen vragenlijst Een zelfperceptie vragenlijst Deze test is door R. Meredith Belbin ontwikkeld om u in staat te stellen zelf uw eigen optimale rol in een team te bepalen. In een
Nadere informatieRapport Docent i360. Angela Rondhuis
Rapport Docent i360 Naam Angela Rondhuis Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor je ligt het
Nadere informatieEQ - emotionele intelligentie in kaart
EQ - emotionele intelligentie in kaart 24-3-2014 BASISPROFIEL Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Het EQ rapport brengt iemands emotionele intelligentie in kaart. Dit is het vermogen
Nadere informatieAnalyse en interpretatie van DIRECTIE. Teamscore Team A: Doel en Teamgericht
Analyse en interpretatie van DIRECTIE Teamscore Team A: Doel en Teamgericht De Teamscore is redelijk evenwichtig verdeeld. Tegelijkertijd zien we dat er sprake is van enige afplatting, zie onderstaande
Nadere informatieBevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen
Pagina 2 van 17 Naam: Maarten de Boer Afnamedatum: 16.12.2011 09:28 Normgroep: Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen Pagina 3 van 17 NEO-PI-R Uitgebreide interpretatie van de resultaten
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Sara Berger 15 april 2013 Minervum 7444 4817 ZG Breda T 0162 51 59 02 I www.mectraining.nl E info@mectraining.nl Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Nadere informatieZelfperceptietest teamrol dinsdag 12 november 2002
Zelfperceptietest teamrol dinsdag 12 november 2002 Deze test is ontwikkeld om op eenvoudige wijze je eigen teamrol te bepalen. Het jarenlange onderzoek naar teamrollen binnen managementteams is gedaan
Nadere informatiePersoonlijkheidsprofiel. Anoniem
Anoniem 2012 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden zijn vergeleken met die van een grote groep
Nadere informatieLeve het verschil! Beter samenwerken, beter presteren
Leve het verschil! Beter samenwerken, beter presteren Een talent floreert zelden alleen. Juist door samen te werken met anderen in het team kan het tot optimale bloei komen. Verbeter de prestaties van
Nadere informatieQUINN-MODEL. CompetenZa info@competenza.nu www.competenza.nu
QUINN-MODEL In onze adviestrajecten en gesprekken met opdrachtgevers maken wij vaak gebruik van het zgn. Quinn-model. Een handig hulpmiddel om samen, met een zo objectief mogelijke blik, naar het bedrijf
Nadere informatieRAPPORT BIG 5 TEAM CONTRIBUTIONS
RAPPORT BIG 5 TEAM CONTRIBUTIONS Van: D. Naam Administratienummer: Intake Datum: 02 Jul 2012 Normgroep: Advies de heer van Zand Directeur 1. Inleiding Vooraf Dit rapport is een hulpmiddel om tot zelfinzicht
Nadere informatieVERTROUWELIJK. Rapport 360 -feedback Voorbeeldrapport
VERTROUWELIJK Rapport 36 -feedback Voorbeeldrapport 7-2-215 www.talentfactor.nl Inhoudsopgave 1 Introductie... 3 2 Sterkte / zwakte analyse... 4 3 Score top 5... 6 4 Verschil eigen score en omgevingsscore...
Nadere informatieStandaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014
Naam: Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op alle afgeronde onderdelen. 2 Algemeen werk- en denkniveau Ver beneden - gemidde ld Ver bovengemidde ld Algemene
Nadere informatieA. PERSOONLIJKE KWALITEITEN TEST
A. PERSOONLIJKE KWALITEITEN TEST KWALITEITEN SCOREN Persoonlijke kwaliteiten zijn karaktereigenschappen waarin je jezelf herkent. Op de volgende 2 pagina s tref je een scorelijst aan. Omcirkel bij iedere
Nadere informatieZELFSTURENDE TEAMS ENKELE THEORIEËN TER OVERDENKING EEUWKE BREMMER, MARK NIJSSEN & ERNST JAN REITSMA 6 NOVEMBER 2014
ZELFSTURENDE TEAMS ENKELE THEORIEËN TER OVERDENKING EEUWKE BREMMER, MARK NIJSSEN & ERNST JAN REITSMA 6 NOVEMBER 2014 Basis elementen team 1. Een collectief doel; 2. Onderlinge afhankelijkheid door verschillende
Nadere informatieInge Test
08.05.204 / 08.05.204 / Krachtvelden 2 Dit is een rapport over jouw krachtvelden We hebben daarvoor in ieder geval de vragenlijst gebruikt die jij zelf hebt ingevuld. De waarde en bruikbaarheid van het
Nadere informatieAntreum RAPPORT DENKSTIJLENVRAGENLIJST. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep de heer Consultant
RAPPORT DENKSTIJLENVRAGENLIJST Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding In dit rapport treft u een beschrijving aan van uw primaire
Nadere informatieProfileXT Individual Profile
PXT Rapport is bestemd voor Jean François Maes Onderzoek afgenomen op: 06/01/2017 Afgedrukt op: 06/01/2017 Copyright 2003-2017 Profiles International, Inc. Bericht voor De gedragswetenschap heeft bewezen
Nadere informatieKrachtvelden 30 januari Daan Demo
Krachtvelden 30 januari 2019 Waar ligt jouw kracht? Weet jij waar je echt goed in bent? Heb jij verborgen kwaliteiten? Hoe zien anderen jou? Als je je kwaliteiten kent, weet je wat je te bieden hebt en
Nadere informatieManagement Potentieel Index (MPI)
(MPI) deelnemer opdrachtgever HFM 07-11-2014 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer op één
Nadere informatieTeamkompas voor Zelfsturing
Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij
Nadere informatieTH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.
Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. TH-MI Motivation Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 30-08-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 30-08-2013. OVER DE MOTIVATION
Nadere informatieZelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties
Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige
Nadere informatie